Шаблоны моделей: Создание шаблонов моделей | Tekla User Assistance

Содержание

Шаблоны модели автоматизации пользовательского интерфейса — .NET Framework

  • Статья
  • Чтение занимает 2 мин
  • Участники: 12

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

В этом разделе содержатся подробные сведения об использовании шаблонов элементов управления модели автоматизации пользовательского интерфейса Майкрософт.

В этом разделе

Реализация шаблона элемента управления «закрепление моделиавтоматизации пользовательского интерфейса», реализующегошаблон элементауправленияExpandCollapse моделиавтоматизации пользовательского интерфейса, реализующего шаблон элемента управленияGridItemмодели автоматизации пользовательского интерфейса, реализующий шаблонэлемента управления моделиавтоматизации пользовательского интерфейса, реализующий шаблон управления UI AutomationМултиплевиев, реализующий шаблон элемента управления модели автоматизации пользовательского интерфейсаRangeValue Реализация шаблона элемента управления Scroll модели автоматизациипользовательского интерфейса реализация шаблона элемента управленияскроллитеммодели автоматизации пользовательского интерфейса реализация шаблона элемента управления «Выбор моделиавтоматизации пользовательскогоинтерфейса» реализацияшаблона элемента управления UI Automation, реализующего шаблон элементамодели автоматизации пользовательскогоинтерфейса, реализующий шаблон элементов управления ИП UI Automation, реализующийМодель автоматизации UITableItem Реализация шаблона элемента управления преобразования моделиавтоматизации пользовательского интерфейса,реализующего шаблон элемента управления «значение модели автоматизациипользовательского интерфейса» Реализация шаблона элемента управленияокно модели автоматизации пользовательского интерфейсаинструкции

Урок 003. Модель, шаблон и представление в Django

В Django используется модульная система приложения, когда одно приложение состоит из нескольких приложений, отвечающих каждое за свой функционал. Как Вы успели заметить, на момент написания статьи, на сайте присутствует раздел «База Знаний», в котором присутствует несколько разделов, по которым уже разделены статьи.

При работе с предыдущим сайтом на WordPress, бестолково тратилось время на добавление новых статей в список уроков по Qt. На данном же сайте страница является автоматически генерируемой и при сохранении новой статьи со статусом опубликовано, данная статья автоматически попадает в список соответствующего раздела.

Предлагаю разобраться, как это реализуется в минимальном варианте на примере EVILEG COM.

ADS

Структура проекта

Конкретно в данном сайте используется два приложения в проекте:

  1. home — приложение, которое отвечает за основную страницу index, страницы ошибок и за базовые шаблоны
  2. knowledge — приложение, которое отвечает именно за статьи и разделы статей

Если посмотреть детально, то структура проекта будет следующая:

mysite/
    manage.py
    mysite/
        \_\_init\_\_.py
        settings.py
        urls.py
        wsgi.py
    home/
        \_\_init\_\_.py
        admin.py
        apps.py
        models.py
        tests.py
        urls.py
        views.py
        templates/
            home/
                base.html
    knowledge/
        \_\_init\_\_.py
        admin.py
        apps.py
        models.py
        tests.py
        urls.py
        views.py
        templates/
            knowledge/
                article.html
                index.html
                section.html

Пара слов о создании проекта и приложений в проекте. Использовалась среда разработки Pycharm, которая подготавливает проект с включёнными основными модулями, в том числе и админкой, поэтому буду рассказывать о том, что не было включено по умолчанию.

Для создания приложений необходимо воспользоваться следующими командами:

python manage.py startapp home
python manage.py startapp knowledge

Настройка settings.py

Для того, чтобы были доступны модули приложений, необходимо подключить их в конфигурационном файле проекта.

INSTALLED\_APPS = [
    'home.apps.HomeConfig',
    'accounts.apps.AccountsConfig',
    ...
]

Модели

В проекте используется два вида моделей:

  1. Section — разделы, которые объединяют все статьи по одному общему признаку, принадлежности к определённой тематике
  2. Article — сами статьи

Модели описываются в файле models.py

Для разработки этих моделей данных было применено наследование от встроенного в Django класса Model. А также использовалась модель пользователя User, поскольку в статьях указывается автор из числа зарегистрированных на сайте пользователей.

from django.db import models
from django.contrib.auth.models import User

Section

Модель раздела состоит из:

  1. Наименование — title раздела
  2. URL — используется для формирование часть адреса на сайте, то есть хранятся не абсолютные пути, а часть пути к разделу
  3. Описание — которое выводится в начале страницы перед списком статей

Посмотрим на реализацию модели в коде:

class Section(models.Model):
    class Meta:
        db\_table = "section"

    section\_title = models.CharField(max\_length=200)
    section\_url = models.CharField(max\_length=50)
    section\_description = TextField()

    def \_\_str\_\_(self):
        return self.section\_title

Класс Meta позволяет переопределить некоторые параметры модели, которые имеют непосредственное отношение к таблицам в базе данных. В данном случае определяется, как будет называться таблица.

В модели имеется три поля, два из них имеют тип CharField, который подразумевает, небольшие по размеру записи с ограничением числа вводимых символов.

Тип TextField, подразумевает, что будет вводиться достаточно большой произвольный массив символов, максимальный размер которого заранее неизвестен.

Переопределение метода __str__, а это именно переопределение, а не новый метод, позволяет возвратить название статьи, которое будет отображаться в админке. Дело в том, что если не переопределить этот метод, то все записи в адмике будут выглядеть, как Section Object, и разобраться где и что находится будет весьма проблематично при большом количестве разделов.

Article

Модель состоит из следующих полей:

  1. Наименование статьи
  2. Раздел — это внешний ключ на таблицу Разделов, определяет принадлежности статьи к определённому разделу
  3. Автор — это внешний ключ на таблицу пользователей, из которых будет выбирать автор статьи
  4. Дата — дата и время публикации
  5. Контент — текстовое поле аналогично описанию, как в модели разделов
  6. Статус — предполагаю несколько статусов для статей, на данный момент используется лишь два:
    1. Черновик — значение 0
    2. Опубликовано — значение 1
class Article(models.Model):
    class Meta:
        db\_table = "article"

    article\_title = models.CharField(max\_length=200)
    article\_section = models.ForeignKey(Section)
    article\_author = models.ForeignKey(User)
    article\_date = models.DateTimeField('Дата публикации')
    article\_content = TextField()
    article\_status = models.IntegerField()

    def \_\_str\_\_(self):
        return self.article\_title

Регистрация моделей в админке

Для того, чтобы была возможность редактировать статьи и разделы из админки, необходимо зарегистрировать их в модуле админки. Делается это в файле

admin.py соответствующего приложения.

from django.contrib import admin

from .models import Section, Article

admin.site.register(Section)
admin.site.register(Article)

Миграция

Написали модели, уверены что модели имеют все нужные поля? Тогда нужно сделать миграции баз данных. Для этого выполняем следующие команды.

python manage.py makemigrations
python manage.py migrate

Примечание

Primary Key  в общем случае подставляется автоматически и является автоинкрементируемым, поэтому мы его не указываем.

Шаблоны

Шаблоны в Django просто замечательная вещь, особенно если учитывать то, что они могут наследоваться и определённые блоки будут переопределяться.

В проекте создан один базовый шаблон base.html в приложении home , от которого наследуются все остальные страницы. Условная структура шаблона следующая:

{% block head %}
{% endblock %}
{% block content %}
    {% block page %}
    {% endblock page %}
    {% block sidebar %}
    {% endblock %}
{% endblock content %}
{% block footer %}
{% endblock %}

В данном случае есть пять блоков, которые можно будет переопределить при наследовании шаблонов в других страницах.

index.html

Это шаблон основной страницы приложения, где выводится список всех разделов. С помощью оператора extends , мы указываем, что наследуемся от базового шаблона приложения home. А продублировав блок page, из базового шаблона и прописав в него содержимое мы переопределяем данный блок базового шаблона внося нужную нам информацию для конкретной страницы.

Как Вы могли заметить, в языке шаблонов Django используются конструкции if, for, url.

Но откуда взялись переменные section_list и section? — section_list передаётся в качестве контекстного значения в шаблон при подготовке данных в представлении ( view ). Проверив, что список разделов существует, мы проходим по все элементам списка подставляя необходимые значения в шаблон. Поскольку section соответствует модели Section, то соответствующие названия полей модели подхватываются автоматически.

Что касается url , то данный оператор указывает, что необходимо взять шаблон адреса из приложения knowledge с именем section, а также мы знаем, что у этого шаблона адреса имеется одна переменная, которой мы присваиваем url объекта section. Данные шаблоны описываются в файле urls.py. Мы их рассмотрим чуть позже.

{% extends 'home/base.html' %}
{% block page %}
    <article>
    <h2>Разделы</h2>
    {% if section\_list %}
        <ul>
        {% for section in section\_list %}
            <li>
            <a href="{% url 'knowledge:section' section.section\_url %}">{{ section.section\_title }}</a>
            </li>
        {% endfor %}
        </ul>
    {% endif %}
    </article>
{% endblock %}

section.html

В шаблоне разделов происходит формирование списка статей, которые соответствуют данному раздлу. В качестве контекста в шаблон передаётся переменная section, которая содержит информацию об объекте раздела. Мы подставляем название раздела и его описание. Заметьте, что описание подставляется со специальным аргументом safe, который указывает на сохранение форматирования. Это необходимо сделать, чтобы сохранить html разметку, иначе пользователь увидит вместо красиво оформленного описания код html вёрстки.

Также здесь приведён вариант с забором информации о всех статьях, которые относятся к данном разделу, а сделано это с помощью вызова section.article_set.all, то есть мы забираем все статьи, у которых есть внешний ключ на данный раздел. Ну и сортируем статьи с помощью dictsort с указанием параметра, по которому происходит сортировка.

А блоке if проверяется статус статьи, то есть те статьи, которые не опубликованы, отображаться не будут.

Что касается url, то опять используется шаблон адреса, но уже с двумя аргументами.

{% extends 'home/base.html' %}
{% block page %}
    <article>
    <h2>{{ section.section\_title }}</h2>
        <p>{{ section.section\_description|safe }}</p>
        <h3>Статьи</h3>
        <ul>
        {% for article in section.article\_set.all|dictsort:'article\_title' %}
            {% if article.article\_status %}
            <li>
            <a href="{% url 'knowledge:article' section.section\_url article.id %}">
                {{ article.article\_title }}
            </a>
            </li>
            {% endif %}
        {% endfor %}
        </ul>
    </article>
{% endblock %} 

article.html

Как видите, шаблон для статьи достаточно скуден, чтобы что-то добавлять про него.

{% extends 'home/base.html' %}
{% block page %}
    <article>
        <h2>{{ article.article\_title }}</h2>
        <p>{{ article.article\_content|safe }}</p>
    </article>
{% endblock %}

Примечание

Если Вы посмотрите на структуру проекта, до увидите, что приложения содержат в папках templates ещё папки, которые имеют такое же наименование что и приложения, а уже в них находятся шаблоны страниц. Делается это для того, чтобы точно определять, какой шаблон будет использоваться. Django ищет шаблоны по всем папкам и выбирает первый шаблон, который соответствует наименованию. И если названия пересекаются, например index.html, то может быть выбран неправильный шаблон. Поэтому используется пространство имён, что точно определить нужный шаблон.

Представление

В данном случае работа с представления достаточно ограниченная, поэтому приведу сразу полный листинг файла views.py.

Мы наследуемся от класса View и переопределяем метод get, который отвечает за выполнение GET запроса, то есть запроса страницы пользователем. Также импортируем методы render_to_response, который будет обрабатывать шаблон в нужном нам контексте, и get_object_or_404 , который автоматически вернёт ошибку 404, если объект не будет найден, по соответствующей переменной.

В EKnowledgeIndex забираются абсолютно все разделы с сортировкой по наименованию и помещаются в контекст под именем section_list, Вы помните, что данная переменная использовалась в шаблоне index.html.

В ESectionView забирается уже конкретный Раздел, по аргументу, который передаётся в запрашиваемом url. kwargs как раз отвечает за переменные, которые вычленяются из url по шаблону, заданном в файле urls.py.

В EArticleView всё гораздо интереснее. Дело в том, что в шаблоне url используется две переменных, но для получения статьи достаточно сделать запрос по id, то есть Primary Key , который передаётся в url.

from django.views import View
from django.shortcuts import render\_to\_response, get\_object\_or\_404

from .models import *


class EKnowledgeIndex(View):
    template\_name = 'knowledge/index.html'

    def get(self, request, *args, **kwargs):
        context = {}
        context['section\_list'] = Section.objects.all().order\_by('section\_title')

        return render\_to\_response(template\_name=self.template\_name, context=context)


class ESectionView(View):
    template\_name = 'knowledge/section.html'

    def get(self, request, *args, **kwargs):
        context = {}
        section = get\_object\_or\_404(Section, section\_url=self.kwargs['section'])

        context['section'] = section

        return render\_to\_response(template\_name=self.template\_name, context=context)


class EArticleView(View):
    template\_name = 'knowledge/article.html'

    def get(self, request, *args, **kwargs):
        context = {}
        article = get\_object\_or\_404(Article, id=self.kwargs['article\_id'])

        context['article'] = article

        return render\_to\_response(template\_name=self.template\_name, context=context)

URL шаблоны

Хорошо, всё что нужно написано, но осталось совсем немного, чтобы всё заработало, а именно настроить шаблоны url, по которым будут обрабатываться запросы.

Особенностью Django является то, что данные шаблоны представляют собой проверки по регулярным выражениям, а не выводятся из контролеров моделей. Лично для меня данный подход оказался понятным и прозрачным, и он мне нравится.(?P<section>[\w]+)/(?P<article\_id>[0-9]+)/$’, views.EArticleView.as\_view(), name=’article’) ]

Для Django рекомендую VDS-сервера хостера Timeweb .

Добавление модели из галереи шаблонов—ArcGIS Pro

На панели Создать объекты шаблоны объектов для объектов-мультипатч содержат инструмент Файл модели . Этот инструмент добавляет файл 3D-модели к сцене из галереи, располагающейся на панели. При добавлении модели к сцене, она импортируется в класс объектов-мультипатч целевой базы геоданных.

3D-модели в галерее хранятся для шаблонов объектов. Подробно о том, как добавить модель в галерею, см. Настройка шаблона объектов-мультипатч.

Добавление файла модели

Чтобы добавить модель из галереи шаблона к сцене, нажмите Файл модели , и щелкните на образец в галерее. Вы можете настроить размер и ориентацию объекта перед добавлением его к сцене.

Подсказка:

Для импорта больших файлов с моделями 3D воспользуйтесь инструментом геообработки Импорт 3D-файлов.

  1. На панели Каталог добавьте слой мультипатч на карту, используя один из следующих методов:
    • Разверните Базы данных , затем разверните базу, содержащую ваши данные, и перетащите класс объектов на карту.
    • Щелкните правой кнопкой базу данных по умолчанию, щелкните Новый, затем Класс пространственных объектов , введите имя, выберите тип геометрии Мультипатч, задайте систему координат и щелкните Запустить .

    Слой добавляется на карту, автоматически будет создан шаблон объектов с настройками по умолчанию.

  2. На вкладке Редактировать в группе Объекты щелкните Создать .

    Появится панель Создать объекты.

  3. На панели, щелкните шаблон объекта мультипатч.

    Появится палитра инструментов.

  4. Рядом с набором инструментов щелкните на стрелку вперед .

    На панели появляется набор инструментов и таблица атрибутов, применяемые для активного шаблона.

  5. На панели Создать объекты щелкните Файл модели .

    На панели появится галерея, настройки параметров и отображение первого объекта в галерее.

  6. Щелкните на образце для объекта, который хотите добавить в сцену.

    Окно предварительного просмотра обновится.

  7. Чтобы установить размер и ориентацию модели, прокрутите вниз параметры инструмента, разверните и выполните одну или несколько следующих настроек:
    • Размер – Высота (Z), ширина (X) и глубина (Y) объекта.

      Щелкните элемент управления в виде вертикальной скобки, чтобы связать или разъединить измерения. При связывании измерений размеры меняются пропорционально.

    • Поворот – угол поворота объекта, наклон и вращение в 3D-пространстве.
    • Положение – точка ввода объекта по осям x-, y- и z.

    Единицы измерения размера и положения задаются системой координат, назначенной сцене. Например, если в сцене задана система координат State Plane с единицами измерения в американских геодезических футах, а источник данных слоя мультипатч содержит метры, на панели будут отображаться американские геодезические футы.

  8. Щелкните Атрибуты и введите атрибутивные значения, которые хотите применить к новому объекту.
  9. На вкладке Редактировать в группе Замыкание включите свои настройки замыкания и снова наведите курсор на карту.
  10. Добавьте объект на карту одним из следующих способов:
    • Щелкните карту.
    • Щелкните правой кнопкой мыши и выберите Абсолютные X,Y,Z , или нажмите клавишу F6, введите значения в диалоговом окне и нажмите Enter.
Связанные разделы

Отзыв по этому разделу?

Глава 17, раздел 2: DjangoBook по-русски

Настройка шаблонов интерфейса

В поставке Django поставляется набор инструментов для настройки встроенных шаблонов интерфейса администратора, которые мы кратко рассмотрим, но для остальных задач (таких как порядок работы с интерфейсом или гранулированность прав доступа), вам потребуется прочитать раздел «Создание своих представлений».

Сейчас давайте рассмотрим несколько быстрых способов настройки вида (и, частично, поведения) интерфейса администратора. В главе «Интерфейс администратора Django» описано несколько наиболее общих задач: «ребрендинг» интерфейса (для тех островолосых боссов, которые ненавидят голубой цвет) и реализация собственных форм.

Далее появляется цель, для которой надо изменить шаблоны для определённого элемента. Каждое представление интерфейса администратора — списки изменений, формы редактирования, страницы подтверждения операции удаления и страницы с историей — имеет ассоциированный шаблон, который может быть переопределён рядом способов.

Первый способ — можно переопределить шаблон глобально. Представление ищет шаблон, используя стандартный механизм загрузки шаблонов, таким образом, если вы создадите шаблоны в одном из ваших шаблонных каталогов, Django подгрузит их вместо стандартных. Эти глобальные шаблоны перечислены в таблице «Глобальные шаблоны интерфейса администратора»:

Таблица 17.1. Глобальные шаблоны интерфейса администратора

ПредставлениеИмя базового шаблона
Список измененийadmin/change_list.html
Форма редактированияadmin/change_form.html
Страница подтверждение операции удаленияadmin/delete_confirmation.html
История объектаadmin/object_history.html

Однако большую часть времени вам будет требоваться изменить шаблон для единственного объекта или приложения, т.е., не глобально. Следовательно, каждое представление сначала ищет специфичные для модели или приложения шаблоны. Эти представления производят поиск в таком порядке:

Например, представление формы редактирования для модели Book в приложении books ищет шаблоны так:

Настройка шаблонов для отдельных моделей

Большую часть времени вы будете использовать первый вариант для переопределения шаблона для отдельной модели. Это лучше всего делать через расширение базового шаблона и добавления информации в один из блоков, определённых в этом шаблоне.

Например, нам требуется добавить небольшой текст помощи наверх страница с книгами. Это может выглядеть так как показано на рисунке «Изменённая форма редактирования»:

Рисунок 17.1. Изменённая форма редактирования

Это очень легко сделать — просто создайте шаблон с именем admin/bookstore/book/change_form.html и добавьте в него следующий код:

{% extends "admin/change_form.html" %}

{% block form_top %}
  <p>Insert meaningful help message here...</p>
{% endblock %}

Все эти шаблоны определяют ряд блоков, которые вы можете переопределять. Как и в случае с большинством программ, лучшей документацией является код, мы рекомендуем вам просмотреть шаблоны административного интерфейса (они находятся в django/contrib/admin/templates/), там много вкусного и свежего.

Чаще всего изменения в шаблоны отдельных моделей вносят для того, чтобы добавить свой JavaScript на страницу — возможно, для реализации специализированного элемента или для выполнения какой-то работы на стороне клиента.

К счастью, это тоже не сложно. Каждый шаблон интерфейса администратора определяет {% block extrahead %}, который вы можете использовать для внедрения дополнительной информации в элемент <head>. Например, если вам требуется подключить библиотеку jQuery к странице с историей, делайте так:

{% extends "admin/object_history.html" %}

{% block extrahead %}
    <script src="http://media.example.com/javascript/jquery.js" 
            type="text/javascript"></script>
    <script type="text/javascript">

        // code to actually use jQuery here...

    </script>
{% endblock %}

Замечание

Мы не знаем зачем вам понадобилась jQuery на странице с историей, но данный пример можно применить к любому шаблону интерфейса администратора.

Вы можете использовать этот подход для подключения любых JavaScript элементов, которые могут вам понадобится.

Шаблон универсальный КОР мод. 00316

Шаблон универсальный КОР

Шаблон универсальный КОР модель 00316  — путевой измерительный инструмент. Шаблон КОР используется для измерения и контроля элементов ВСП и стрелочных переводов:

  • стыковых рельсовых зазоров;
  • взаимного положения остряка и рамного рельса;
  • расположения болтовых отверстий в рельсах;
  • горизонтальных и вертикальных ступенек рельсовых стыков;
  • глубины и протяженности поверхностных дефектов рельсов и дефектов элементов стрелочных переводов;
  • протяженности дефектов элементов стрелочных переводов.

Технические характеристики путевого шаблона универсального КОР мод 00316

Диапазон измерений зазоров 1-50 мм
Глубина измерения поверхностных дефектов 0-15 мм
Длина измерения поверхностных дефектов 0-70 мм
Цена деления шкалы 1 мм
Погрешность шаблона КОР, не более:
— при измерении зазоров
— при измерении глубины и протяженности поверхностных дефектов

±0.5 мм
±0.25 мм
Наклон рабочей грани (угол, град) 120°±10′
Отклонение рабочих граней от прямолинейности не более   0.4 мм

 Преимущества шаблона КОР 00316 

Погрешность шаблона небольшая, поэтому он позволяет достаточно точно оценить текущее состояние железнодорожного пути. Шаблон КОР оборудован измерительным рычагом со стержнем. Он может поворачиваться относительно основания и показывать глубину дефектов. Нормальная температура для эксплуатации инструмента  20±10 °C, а рабочая – от минус 45 до плюс 45 °C, но в последнем случае при определении результата измерений учитываются дополнительные погрешности.

Почему с нами выгодно работать:
  • товар поставляется со склада производителя;
  • отгрузка товара происходит в кратчайшие сроки;
  • доставляем во все регионы РФ.
скачать паспорт на шаблон универсальный КОР

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов

За последние 50 лет практически все революционные инновации в области бизнес-моделей были осуществлены в Соединенных Штатах, так что мы можем отдать дань энергичности и предпринимательскому духу американцев. Вдохновленные нашим посещением Кремниевой долины, мы задумали разработать методику инновационного бизнес-моделирования. Любой инженер в своей работе следует устоявшимся методам проектирования, которые хотя и не гарантируют безупречного результата, но, несомненно, повышают вероятность успеха. Но в области управления бизнесом мы не могли отыскать инструментарий, призванный помочь выполнить самую трудную из задач — создать инновационную бизнес-модель. Эта ситуация побудила нас потратить несколько лет на разработку соответствующей методологии и протестировать ее на ведущих компаниях, признающих практическую ценность такого инструмента.

Работая в Университете Санкт-Галлена, одной из ведущих европейских школ бизнеса, мы стремимся всегда находиться в авангарде исследований, посвященных инновационному бизнес-моделированию. Наш многолетний теоретический и практический опыт в области инновационных процессов немало помог нам при создании данной методики. Многие концепции и инструменты, применяемые в ведущих компаниях, появились в ходе таких же научных изысканий (например, модель «Ворота», предложенная Робертом Купером, или концепция «пяти сил» Майкла Портера). Мы убеждены, что наша книга встанет в один ряд с этими эффективными инструментами, созданными на основе результатов серьезных исследований и имеющих прочную понятийную базу.

Практический метод разработки инновационных бизнес-моделей, представленный нами, основывается на обширных эмпирических исследованиях. Мы проанализировали наиболее революционные инновации в области бизнес-моделей за последние 50 лет и выявили предсказуемые и систематические шаблоны, лежащие в их основе. К своему удивлению, мы обнаружили, что более 90% всех инновационных бизнес-моделей просто-напросто комбинируют существующие идеи и концепции из других областей. Сделанный вывод можно обратить в свое преимущество, совсем как инженеры используют методы дизайна, включающие определенные технические правила и эвристические процедуры. Наш метод построен на 55 шаблонах успешных бизнес-моделей, которые могут послужить вам образцом для собственных инновационных бизнес-моделей.

Впоследствии мы применяли полученные результаты, выполняя исследования и консалтинговые проекты для многих международных и крупных компаний, работающих в самых различных отраслях — химической, фармацевтической, биотехнологической, телекоммуникационной, автомобильной, финансовой, машиностроении, электронике, энергетике, торговле, обслуживании, информационных технологиях и строительстве. Двусторонние проекты, реализованные вместе с этими компаниями, а также тесные рабочие отношения между представителями отраслей и учеными нашей исследовательской команды оказали особенно позитивное влияние на будущее применение нашей методологии. Наш подход был вдохновлен тесным сотрудничеством с Центром дизайн-исследований Стэнфордского университета, в котором два автора этой книги провели несколько месяцев. Основатели дизайн-мышления подтолкнули нас к мысли ввести в наш подход итеративный тактильный дизайн, ориентированный на пользователей. Мы также получили массу ценных отзывов о нашей методологии от руководителей программы Executive MBA Университета Санкт-Галлена, где мы несколько лет обучаем специфике и применению Навигатора по бизнес-моделям.

Книга разбита на три части. Первая знакомит читателей с ключевыми элементами и принципами Навигатора по бизнес-моделям. Мы предлагаем общую схему, позволяющую понять концепцию проектирования бизнес-модели и подготовиться к мышлению в категориях бизнес-модели. Помимо «волшебного треугольника», описывающего логику и измерения бизнес- модели, мы знакомим вас с четырехэтапным процессом по разработке инновационной бизнес-модели. В заключении первой части приводятся ключевые факторы успеха, которые, как мы считаем, чрезвычайно важно учесть в ходе изменения бизнес-моделей.

Вторая часть посвящена центральному элементу Навигатора по бизнес-моделям — 55 шаблонам. Это мощнейший инструмент генерирования новых идей для инновационных бизнес-моделей. Он служит базой творческого воспроизведения и рекомбинации концепций.

Нетерпеливым читателям третья часть предлагает возможность незамедлительно применить Навигатор по бизнес-моделям с его 55 шаблонами. Благодаря использованию сокращенной версии Навигатора — «Десяти рекомендаций по эффективному бизнес-моделированию» — ваша бизнес- модель может быть очерчена сразу после прочтения книги.

Данная работа адресована прежде всего практикующим специалистам, и мы сознательно избегали сложных теоретических выкладок и ссылок на научную литературу. Любознательные найдут библиографию в конце книги, а регулярно обновляемую информацию об исследованиях и дополнительное программное обеспечение — на нашем веб-сайте по адресу http://www.bmi-lab.ch/.

Описанные нами методы работают удивительно хорошо и пользуются огромной популярностью во многих компаниях и организациях. Практики полюбили Навигатор, как и мы! Надеемся, что наши старания хоть в какой- то степени помогут вам в разработке будущих инновационных бизнес-моделей. Наш метод не гарантирует успеха, но определенно повысит ваши шансы. И помните: не рискуя, вы не достигните цели!

Желаем вам всего наилучшего.

Оливер Гассман

Каролин Франкенбергер

Книга доступна на сайте издательства «Альпина Паблишер» по ссылке.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

12 прорывных бизнес-моделей, которые изменили рынок — Маркетинг на vc.ru

А компании-новаторы получили долгосрочную прибыль и конкурентное преимущество. Статья-практикум для применения инновационных идей для вашего бизнеса.

{«id»:55296,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/55296-12-proryvnyh-biznes-modeley-kotorye-izmenili-rynok»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:45}

{«id»:55296,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:55296,»gtm»:null}

180 899 просмотров

Время — это невозобновляемый и очень дорогой ресурс для любого человека, тем более для предпринимателя. Я ценю ваше время, которое вы инвестируете в прочтение этой статьи, поэтому целью ставлю практическое пользу от применения полученной информации. В конце поста будут рекомендации для получения 1000%-ой отдачи от ваших временных инвестиций.

Это статья для начинающих и опытных предпринимателей, маркетологов и всех, кто постоянно ищет новые идеи для развития и новаторства.

В этом посте я хочу рассмотреть 12 инновационных и прорывных, для своего времени, бизнес-моделей. Использование этих моделей дало компаниям длительное конкурентное преимущество и большой рост прибыли. Материал получился объемный, от большого желания дать как можно больше пользы, поэтому можно читать поэтапно.

Актуальность инновации бизнес-модели

Многие истории успеха начинались с инновационной бизнес-модели, а не с превосходного продукта:

  • Amazon — стало крупнейшим интернет-магазином в мире, не имея ни одного традиционного магазина
  • Apple является крупнейшим продавцом музыки, хотя не владеет не одной студией и не продает компакт-диски
  • Skype — крупнейший телекоммуникационный провайдер в мире, хотя и не имеет собственной сетевой инфраструктуры
  • Netflix — вдохнула новую жизнь в видеопрокат, не имея ни одного физического магазина
  • Starbucks — крупнейшая в мире сеть кофеен, продающая обычный кофе по премиум ценам

Конечно качественный продукт и процессы играют большую роль, но они не определяют будущего успеха или неудачи компании. Мы вступили в эпоху, когда судьба компании зависит от их умения применить соответствующую инновационную модель для более эффективной монетизации технологии, а также выделиться среди посредственных конкурентов. Результаты исследований IBM и BCG показывают, что 14 из 25 наиболее новаторских компаний в мире применяют инновационные бизнес-модели и, что лидеры обновляют свою бизнес-модель в два раза чаще, чем отстающие компании.

Как показывают исследования новых инновационных бизнес-моделей, инновацией является творческое воспроизведение и рекомбинация существующих шаблонов бизнес-моделей. Ученые из бизнес-школы университета Санкт-Галлена, входящей Топ 10 ведущих бизнес-школ Европы по версии Financial Times, провели анализ прорывных бизнес моделей за последние 100 лет и выявили, что 90 % инновационных и революционных бизнес-моделей, есть результат творческого воспроизведения, рекомбинации и синтеза 55 базовых паттернов (шаблонов) бизнес-моделей. Свои наработки они подробно изложили в книге «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов».

Каждый паттерн соответствует одному или нескольким измерениям бизнес-модели: клиент (кто?), ценностное предложение (что?), процесс создания ценности (как?), экономическая эффективность (почему?). Пользуясь этими методами вы тоже сможете начать процесс инновации своей бизнес-модели. Ссылку на описание всех 55 базовых паттернов бизнес-моделей и практические рекомендации по их использованию я оставлю в конце статьи.

90% инновационных бизнес-моделей есть результат комбинирования 55 базовых шаблонов

В этой статье мы рассмотрим следующие шаблоны инновационных бизнес — моделей, которые оказалась большое влияние на рынки

  • Freemium (“Начни пользоваться бесплатно”)

  • Long Tail (“Длинный хвост”)

  • Lock-In (“Бритва и лезвие”)
  • Crowdfunding (Краудфандинг, “вскладчину”)
  • P2P (Peer-to-Peer) “Ты мне — я тебе”/Без посредников
  • Аренда вместо покупки

  • Аукцион
  • Долевая собственность

  • Подписка
  • Самообслуживание
  • Двусторонний рынок
  • Айкидо (дифференциация)

Чтобы получить практическую пользу от этого материала, используйте эти примеры, чтобы сопоставить их со своей текущей бизнес-моделью и возможно, вы найдете и реализуете прорывную идею и сможете сломать доминирующую отраслевую логику. Этим простым действием вы можете запустить процесс инновации своей бизнес-модели. Более подробное руководство к действию в конце статьи.

Этапы и принципы

Давайте рассмотрим составляющие процесса инновации бизнес-модели. В процессе инновации можно выделить несколько основных этапов: анализ, творческое воспроизведение и рекомбинация существующих идей, и принципов из других областей, внедрение.

Основные принципы инновационного бизнес-моделирования:

  • Игнорировать статус-кво (доминирующую отраслевую логику)
  • Забыть о прошлом
  • Перестать оглядываться на конкурентов
  • Бросить вызов ортодоксальности
  • Генерировать как можно больше идей
  • Разрешить себе ошибаться

Цель любой инновации бизнес-модели — это сломать доминирующую отраслевую логику таким образом, чтобы ваш клиент получил еще больше ценности, а компания конкурентное преимущество и больше прибыли.

Именно это и удалось компаниям, реализовавшим инновацию бизнес-модели, используя паттерны из списка ниже.

Freemium (“Начни пользоваться бесплатно”)

Как видно из названия, шаблон состоит из двух частей: Free — бесплатно и Premium — премиальный. Базовая часть продукта предоставляется бесплатно, а расширенный и более ценная версия за деньги. Ключевым показателем данного шаблона служит конверсия перехода из бесплатной версии к платной.

Базовая версия продукта предлагается бесплатно в надежде убедить покупателей приобрести со временем премиум-версию. Бесплатное предложение привлекает максимально возможное для компании количество клиентов, в то время как доход обеспечивается премиум-пользователями (которых обычно меньше)

Сервис потоковой музыки Spotify. Клиенты, пользующиеся им бесплатно, вынуждены постоянно прослушивать рекламные ролики, которые отсутствуют в премиум-пакете, более приятном для пользователей

Компании-новаторы

  • Hotmail (1996)
  • SurveyMonkey (1998)
  • LinkedIn (2003)
  • Skype (2003)
  • Spotify (2006)
  • Dropbox (2007)

Когда и как применять этот шаблон

Подумайте, возможно ли в вашем ценностном предложении сделать что-то бесплатно, но чтобы уже эта часть давала пользу клиенту,а после того как он начал пользоваться бесплатным продуктом, предложить ему улучшение, которое даст еще больше ценности.

Сразу подумайте об издержках на бесплатную версию продукта — возможно ли их минимизировать. Для ориентира можете использовать текущую стоимость привлечения на клиента на платный продукт и если в результате использования шаблона Freemium стоимость клиента снизится — это явный сигнал, что шаблон вам подходит.

Особенной популярность этот шаблон пользуется у интернет-компаний предельные издержки на производство стремятся к нулю. Также, этот шаблон используют разработчики ПО, чтобы протестировать свои разработки и приемлемость для пользователей.

Какими шаблонами хорошо дополняется

  • Подписка
  • Фиксированная стоимость
  • Бритва и лезвие
  • Дополнение

Вопросы для размышления

  • В чем нуждаются наши клиенты?
  • Как нам улучшить впечатления наших клиентов от сотрудничества с нами? Можем ли мы чем-нибудь привязать клиентов?
  • Какие функции приносят добавленную стоимость и усиливают готовность клиентов платить за наш товар или услугу?

Long Tail (“Длинный хвост”)

Впервые об этой концепции написал Крис Андерсон в Wired Magazine в 2004 году. Основной принцип данного шаблона — это продажи многого понемногу. Этот принцип отвергает закон Парето 80/20, при котором 20% товаров “бестселлеров” приносят 80% прибыли. Компании, которые используют этот паттерн могут получать до 60% прибыли от продажи товаров с низким спросом.

Основная доля прибыли приходится не на продукты-блокбастеры, а на «длинный хвост» нишевых продуктов, которые сами по себе не требуют больших объемов и не обеспечивают большой маржи. Если предлагать разнообразие таких продуктов в больших количествах, совокупная выручка от мелких продаж выливается в приличную сумму. Такие бизнес модели требуют небольших издержек на складские помещения и эффективной платформы для быстрой доставки продукции покупателям.

Интернет-магазин Amazon, основанный в 1994 г. можно по праву причислить к осново­положникам шаблона «Длинный хвост». Согласно некоторым подсчетам, 40% прибыли Amazon поступает от продажи книг, которые не найти в продаже в традиционных книжных магазинах. Для Amazon этот «длинный хвост» нишевых продуктов не только ценный источник дохода, но и важный способ выделиться на фоне обычной книготорговли.

Компании-новаторы

  • Amazon Store (1995)
  • eBay (1995)
  • Netflix (1999)
  • Apple iPod/iTunes (2003)
  • YouTube (2005)
  • LEGO (2005)
  • Lulu.com (2006)

Когда и как применять этот шаблон

Если вам приходиться конкурировать со многими компаниями по множеству товарных позиций и вы можете удерживать свои издержки на поддержание массовости и дистрибуцию товаров ниже конкурентов, то шаблон “Длинный хвост” открывает перед вами прекрасные перспективы.

Идеально подходит интернет-магазинам и сервисам с предложением какого-либо ценного контента. Для этого шаблона бизнес-модели очень важна качественная система поиска, фильтрации и рекомендаций. Поможет вам и поведенческий анализ, возможно даже с применением ИИ.

Какими шаблонами хорошо дополняется

  • Массовая кастомизация
  • Пользовательский проект
  • Аффилирование

Вопросы для размышления

  • Получат ли клиенты дополнительную стоимость, если мы будем поставлять им абсолютно все?
  • Лучше ли у нас получается управлять массовостью, чем у конкурентов?
  • Могут ли наши процессы и ИТ-системы работать с огромным множеством продуктов?
  • Можем ли мы справиться с такими внутренними процессами, как покупка, обработка заказа, логистика и ИТ?

Lock-In (“Бритва и лезвие”)

Данный шаблон бизнес-модели впервые применили в компании знаменитого Джона Рокфеллера Standard Oil. В конце 19 века она недорого продавала керосиновые лампы, а к ним продавали дорогое масло, которое производили на своих заводах.

Но более широкую известность данный вид модели приобрела после ее применения в компании Gillette.

Центральная идея шаблона бизнес-модели — войти в доверие к покупателю, снизив барьеры для покупки базового продукта. После этого клиент попадает в зависимость от продавца. Если вы купили станок Gillette,то будете покупать и лезвия той же фирмы. Переход на конкурента очень дорогой.

Базовый продукт предлагается по низкой цене или отдается даром, в то время как дополнительные товары, необходимые, чтобы пользоваться базовым продуктом, продаются по высокой цене, обеспечивая значительную долю дохода. Цена первоначального продукта снижает барьеры, мешающие клиентам совершить покупку, но она покрывается за счет перекрестного финансирования последующих стабильных продаж. Обычно эти продукты технологически связаны друг с другом, закрепляя данный эффект.

Apple использует этот шаблон в перевернутом виде: компания дешево продает песни, но дорого продает оборудования для воспроизведения

Hewlett-Packard освоила эту модель в 1984 г., адаптировав к ThinkJet, первому струйному принтеру в мире, предназначенному для индивидуального пользования. В отличие от дорогостоящих промышленных принтеров, этот продавался всего за $495, то есть был по карману среднему американцу. Большая часть выручки Hewlett-Packard обеспечивалась последующей продажей картриджей для принтеров.

Компании-новаторы

  • Standart Oil (1860)
  • Gillette(1904)
  • Lego (1949)
  • Microsoft (1975)
  • Hewlett-Packard (1984)
  • Nestlé Nespresso (1986)
  • Nestlé BabyNes (2012)
  • Nestlé Special.T (2010)

Когда и как применять этот шаблон

Данный пример бизнес-модели хорошо известен в B2C сегменте, но в уже сейчас его можно встретить и в B2B, в особенности в машиностроении и послепродажном обслуживании. Это шаблон хорошо применять для защиты от конкурентов-имитаторов. Чтобы извлечь максимум пользы от этой модели, у вас должна быть отработанная и масштабируемая воронка продаж, а также позаботьтесь о надежной защите авторских прав и брендинге.

Если после покупки вашей продукции требуются расходные или сопутствующие материалы — подумайте, как вы можете привязать с помощью них клиента. Это может быть, например, технологическая или конструктивная особенность, защищенная патентом.

Какими шаблонами хорошо дополняется

  • Подписка
  • Freemium
  • Привязывание клиентов

Вопросы для размышления

  • Можем ли мы защитить послепродажное обслуживание с помощью свойств и функций, созданных на этапе разработки продукта (например, удаленное диагностическое устройство, требующее обслуживания головным производителем)?
  • Смогут ли уникальные и не поддающиеся копированию компоненты помешать нашим конкурентам воспроизвести наш бизнес в области обслуживания или продажи запасных частей?

Crowdfunding (Краудфандинг, “вскладчину”)

Данный шаблон бизнес-модели характеризуется финансированием того или иного проекта большим количеством частных лиц и преследует несколько целей: 1) Собрать деньги на реализацию идеи 2) Проверить спрос и сделать продажи 3) Ограничить влияние профессиональных инвесторов.

В обмен на финансовую поддержку жертвователи получают определенное вознаграждение, так или иначе с ним связанное: готовый продукт, полученный в результате реализации проекта (например, CD или DVD), или специальные дополнительные преимущества, скажем, бонусные материалы. Финансирование обычно строится по принципу «все или ничего». Иными словами, проект претворяется в жизнь только при сборе минимально необходимой суммы, что снижает вероятность его прекращения или паузы после начала реализации.

В отличие от традиционных финансистов и банкиров краудфандеры менее заинтересованы в максимально возможной отдаче от вложений. Их больше привлекает содействие в реализации проекта, т.е. их привлекает идея.

Например, вы можете получить финансирование на свой фильм или музыкальный альбом, а взамен вышлите свое творение всем кто участвовал в сборе средств. Очень популярный способ для финансирования творческих и благотворительных проектов: книги, фильмы, музыка, игры, концерты, меорприятия и т. д.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Продукт, проект или целый стартап финансируется (обычно через Интернет) группой инвесторов, желающих поддержать данную задумку. При достижении критической массы идея получает воплощение, а инвесторы — специальное вознаграждение, обычно соразмерное сумме вложенных денег.

Самый популярные площадки для краудфандинга: Kickstarter, Indiegogo, Бумстартер.

пример успешного применения «Краудфандинга» — стартап Pebble Technology, который в 2009 г. запустил проект на краудфандинговой платформе Kickstarter. Перед компанией стояла задача — собрать $100 000 на производство часов Pebble, цифрового устройства, которое посредством Bluetooth может соединяться со смартфонами, позволяя пользователям получать звонки и читать сообщения или электронные письма прямо на экране часов. Проект ждал столь оглушительный успех, что Pebble собрала требуемую сумму всего за два часа. Всего же поступило $10 млн, в сто раз больше изначально запланированной суммы

Компании-новаторы

  • Marillion (1997)
  • Cassava Films (1998)
  • Diaspora (2010)
  • Brainpool (2011)
  • Pebble Technology (2012)

Когда и как применять этот шаблон

Используйте эту модель когда хотите проверить оригинальную идею на предмет — готовы ли люди вкладывать в нее деньги в виде инвестиций/покупок. Помимо первых продаж, вы сможете получить обратную связь о продукте и беспроцентное финансирование своей идеи.

Какими шаблонами хорошо дополняется

Любые шаблоны бизнес-моделей, которые будут входить в ценностное предложение, которое вы будете продвигать с помощью модели “Краудфандинг”.

Вопросы для размышления:

  • Достаточно ли увлекательна идея, чтобы собрать необходимые средства?
  • Следует ли нам предлагать спонсорам вознаграждение, будь то в денежной или иной форме, и как удостовериться, что оно отвечает действующему законодательству?
  • Как нам защитить свою интеллектуальную собственность?
  • Могут ли краудфандеры стать нашими новыми клиентами или даже поклонниками продукта?

P2P (Peer-to-Peer) “Ты мне — я тебе”/Без посредников

Данная модель (часто обозначаемая аббревиатурой Р2Р) основана на взаимодействии отдельных лиц, принадлежащих к однородной группе. Компания-организатор обеспечивает место и возможности для взаимодействия, обычно это онлайновая база данных и коммуникационный сервис, которые объединяют участников. На такой площадке можно дать объявления об аренде личных вещей, предложить товары и услуги, поделиться информацией или впечатлениями

Бизнес-модель «Ты — мне, я — тебе» начала развиваться в начале 1990-х. Появление Интернета стало главным движущим фактором в ее развитии. Частичное влияние оказала также и тенденция «совместного потребления». Эта тенденция строится на желании возродить дух общности и коллективное пользование ресурсами. Онлайновый аукцион eBay — один из основоположников этой схемы — предоставляет людям из 30 стран возможность выставить на продажу ненужные вещи. Каждый день на eBay проходит около 12 млн аукционов. В России яркий пример Авито, Auto.ru, Яндекс Недвижимость.

Zopa — британская компания, предоставляющая услуги финансового обмена посредством онлайн-сети и бизнес-модели «Электронная коммерция». Сервис позволяет людям брать и давать кредиты, минуя банки и финансовые институты. Zopa работает как кредитная платформа по принципу «Ты — мне, я — тебе», обеспечивая безопасность денежных обменов (кредитование и заимствование) между частными лицами. Пользователи, желающие предоставить деньги в кредит, публикуют на сайте Zopa объявление с указанием суммы и условий. Предложение сопоставляется с запросами на аналогичные суммы по таким же условиям. Zopa выступает исключительно как посредник, сводя кредиторов и заемщиков и потеснив банки.

Компании-новаторы

  • eBay (1995)
  • Craigslist (1996)
  • Napster (1999)
  • Couchsurfing (2003)
  • LinkedIn (2003)
  • Skype (2003)
  • Zopa (2005)
  • SlideShare (2006)
  • Twitter (2006)
  • Dropbox (2007)
  • Airbnb (2008)
  • TaskRabbit (2008)
  • RelayRides (2010)
  • Gidsy (2011)

Когда и как применять этот шаблон

Максимальный эффект этого шаблона проявляется в онлайн-сообществах. Его краеугольный камень — повышение предельной полезности. С каждым новым пользователем растет привлекательность сети для остальных участников. Возникает самоусиливающийся цикл, при котором «победитель забирает все», а новым игрокам чрезвычайно трудно закрепиться на этом рынке

Какими шаблонами хорошо дополняется

  • Многосторонняя платформа
  • Долевая собственность
  • Скрытый доход
  • Подписка
  • Фиксированная стоимость

Вопросы для размышления

  • Как нам убедить пользователей перейти из существующей сети в нашу собственную? Какой вклад мы можем внести в сообщество?
  • Какие стимулы нам придется применить, чтобы убедить пользователей остаться в нашей сети; в состоянии ли мы добиться ненавязчивого «привязывания» клиентов?
  • Как технически воплотить наши замыслы?
  • Чего мы рассчитываем добиться с помощью сети «Ты — мне, я — тебе»?
  • Должны ли мы (и если должны, то когда) отказаться от бесплатного использования нашей платформы и внедрить абонементную оплату или модель Freemium?

Аренда вместо покупки

Вместо покупки продукта клиент берет его в аренду. В этом случае ему требуются куда меньше денежных средств. Компания выигрывает от большей выручки с каждого продукта, поскольку оплата производится за весь период пользования. Обе стороны выигрывают от эффективного использования продукта, учитывая сокращение времени простоя, из-за которого блокируются денежные средства.

Словосочетание «аренда вместо покупки» говорит само за себя. Главное преимущество для клиентов — отсутствие первоначальных затрат на приобретение и возможность пользоваться продуктами, которые в ином случае они бы не могли себе позволить. Аренда избавляет от необходимости связывания капитала на длительный срок, оставляя клиентам больше свободы для финансовых маневров. Многие люди по достоинству оценили эти преимущества — в особенности в случае капиталоемких активов. Такая стратегия гораздо больше способствует увеличению продаж, чем покупка с безотлагательной оплатой. Важное условие «Аренды вместо покупки» — возможность заранее профинансировать продукты, поскольку доход начнет поступать лишь через некоторое время. В этом отношении аренда схожа с шаблоном «Оплата по факту использования», но у них имеется и существенное различие: арендная плата рассчитывается исходя из продолжительности пользования, а не фактического потребления. Переход между «Арендой вместо покупки» и «Оплатой по факту использования» зачастую проходит довольно гладко — например, это может быть взимание сбора в дополнение к базовому тарифу салонами по аренде автомобилей в тех случаях, когда клиенты превышают установленный лимит пробега.

«Аренда вместо покупки» — старая бизнес-модель. Существуют свидетельства, позволяющие утверждать, что римляне сдавали в аренду домашний скот уже в 450 г. до н.э. Позднее сфера применения данной концепции расширилась. В Средние века, к примеру, знатные люди сдавали свою землю в аренду земледельцам в обмен на долю урожая (десятину). Такая «аренда» уплачивалась, разумеется, не добровольно, а взималась исходя из сословной принадлежности арендатора (в социальной иерархии крестьяне находились ниже церкви и знати). Сегодня аренда чаще всего применяется в сфере недвижимости. В немецкоговорящих странах арендуется больше половины всего жилья

Модель Xerox 914, выпущенная на рынок в 1959 г., стала первым в мире коммерческим автоматическим копировальным устройством, которое использовало технику сухого фотокопирования. Устройство обладало революционными техническими характеристиками, ведь оно позволяло копировать несколько тысяч страниц в день вместо 15–20 как раньше. Поскольку Xerox 914 был не по карману большинству потенциальных покупателей, компания решила сдавать его в аренду за $95 в месяц. Такой ход повлек настоящий бум спроса на усовершенствованные копиры, через несколько лет Xerox просто не справлялась с объемами производства.

Компании-новаторы

  • Saunders System (1916)
  • Xerox (1959)
  • Block-buster (1985)
  • Rent a Bike (1987)
  • Mobility Carshar-ing (1997)
  • MachineryLink (2000)
  • CWS-boco (2001)
  • Luxusbabe (2006)
  • Flexpetz (2007)
  • Car2Go(2008)

Когда и как применять этот шаблон

Этот шаблон широко распространен. Если вы предлагаете товары и услуги по фиксированной цене, то можете подумать и о том, чтобы сдавать их в аренду. По большому счету, если вы предпочтете именно такой вариант, то пойдете в ногу со становящийся все более популярной тенденцией: люди хотят пользоваться вещами, но необязательно при этом ими владеть. Данная тенденция, зародившаяся в сфере потребительских товаров, набирает обороты в автомобильной индустрии, а вскоре займет прочные позиции и в других секторах.Шаблон можно применять в любой сфере, где присутствуют следующие факторы:

  • физическая передача актива
  • большие первоначальные расходы
  • непостоянная потребность в пользовании активом или услугой

Какими шаблонами хорошо дополняется

  • Оплата по факту использования
  • Гарантированная работоспособность
  • Подписка
  • Freemium
  • P2P

Вопросы для размышления

  • Действительно ли клиенты хотят владеть нашими товарами, или они вполне довольствуются их использованием?
  • Как нам следует финансировать наши продукты для обеспечения стабильного денежного потока?
  • Какие продукты мы можем сдавать в аренду, а не продавать клиентам?
  • Каким образом новый подход создаст стоимость для клиентов?

Бизнес-модель «Аукцион» строится на предлагаемых участниками ценах: иными словами, стоимость продукта определяется не только одним продавцом, но и сами покупатели активно влияют на конечную цену товара или услуги. Определение цены начинается с того, что потенциальный покупатель делает определенную ставку, исходя из своей покупательской способности. По завершении аукциона товар или услуга достаются покупателю с самой высокой ставкой. Продажа товара или услуги покупателю, предложившему самую высокую ставку. Окончательная цена устанавливается в заранее определенный момент либо же при отсутствии более высоких ставок. Такой подход позволяет компании продавать по максимальной цене, приемлемой для клиентов. Клиент выигрывает от возможности повлиять на стоимость продукта.

Аукционы появились еще в стародавние времена. Приблизительно в 500 г. до н.э. в Древнем Вавилоне женщин продавали на аукционах будущим мужьям. Сегодня аукционы популяризируются благодаря появлению аукционных домов. Одним из старейших и имеющих историческое значение аукционных домов является Sotheby’s, основанный в Лондоне в 1744 г. книго­торговцем Сэмюэлем Бейкером.

С появлением интернета пришла новая эпоха развития бизнес-модели “Аукцион”, так как отпала необходимость привязки к физическому месту. Одним из пионеров в этой области по праву считается аукционный сайт eBay, на котором люди и компании со всего мира продают самые разнообразные товары и услуги.

WineBid, расположенный в Напе, штат Калифорния, — аукционный дом по продаже вина, в котором частные лица и специализированные дилеры выставляют свои вина на продажу для знатоков и ценителей со всего мира. Чтобы вино не продавалось ниже своей стоимости, продавец устанавливает за бутылку минимально приемлемую цену. С момента появления в 1996 г. WineBid успешно развивался и теперь насчитывает более 60 000 зарегистрированных пользователей, являясь крупнейшим аукционным сайтом в своей категории.

Компании-новаторы

  • eBay (1995)
  • Winebid (1996)
  • Priceline (1997)
  • Google (1998)
  • Elance (2006)
  • Zopa (2005)
  • MyHammer (2005)

Когда и как применять этот шаблон

Привлекательность и потенциал этого шаблона кроются в его гибкости и обширных возможностях практического применения. Вы можете либо предлагать собственные продукты, либо создавать торговую площадку для продавцов и покупателей как самых различных продуктов (вспомните eBay), так и нишевых продуктов. Бизнес-модель «Аукцион» отличается высокой степенью масштабируемости и может непрерывно обслуживать миллионы пользователей. Клиенты, несомненно, получают выгоду от сетевого эффекта, создаваемого данным сценарием. Шаблон хорошо работает, если аукцион обеспечивает больше прозрачности для стандартизированных продуктов, например, сырья. «Аукцион» также тяготеет к продаже узкоспециализированных продуктов, при условии достаточного трафика аукционного сайта.

Какими шаблонами хорошо дополняется

  • Пользовательский проект
  • Подписка
  • Скрытый доход

Вопросы для размышления

  • Как нам сформулировать уникальное торговое предложение, которое поможет нам переманить клиентов у таких крупных и давних игроков, как eBay и Yahoo!?
  • Можем ли мы обеспечить высокую степень досягаемости для игроков рынка?
  • Как нам сохранить конкурентное преимущество в условиях жесткой конкуренции?
  • Как мы можем быстро и эффективно увеличить число игроков рынка?
  • Как нам сохранить свою репутацию и удостовериться в правильности проводимых транзакций?

Долевая собственность

В случае использования шаблона «Долевая собственность» клиенты приобретают не весь актив целиком, а только его долю. Поэтому им приходится выплачивать лишь часть полной цены. Благодаря этому у них появляется возможность покупать товары или услуги, которые в противном случае были бы им не по карману. Модель «Долевая собственность» обычно претворяется в жизнь в форме ассоциации, в которой каждый покупатель получает ту или иную степень доступа в зависимости от доли владения. Компания, как правило, осуществляет управление активом, а также отвечает за правила и положения, которыми руководствуется деятельность ассоциации.Компания получает прибыль от «Долевой собственности» при условии, что разделение общей стоимости объекта на мелкие доли позволяет ей охватить более широкий круг потенциальных клиентов, а общие поступления превышают суммы, которые принесли бы «Прямые продажи». Разделение расходов по такой схеме может оказаться особенно разумным в случае капиталоемких активов, которые обычно представляют интерес для весьма ограниченного круга клиентов. Еще одно важное преимущество «Долевой собственности»: активами, принадлежащими нескольким владельцам, распоряжаются намного эффективнее, чем когда ими владеет один человек.

Корни модели «Долевая собственность» — в коммунистической идеологии и практике коллективного хозяйствования, характерных для России начала XX в. Одной из первых в частный сектор эту бизнес-модель перенесла новаторская компания NetJets, которая в 1960-х гг. предложила модель долевого владения самолетами. Клиенты могут приобрести долю во владении самолетом, получив право на определенное количество летных часов. Они не ограничены каким-то конкретным типом самолета и могут воспользоваться любым из 800 воздушных судов, составляющих флот компании. Таким образом NetJets гарантирует своим клиентам доступ к самолету в течение 24 часов, что ничем не отличается от владения личным самолетом. Реализация этой бизнес-модели помогла NetJets выделить абсолютно новый сегмент рынка в сфере частной авиации.

HomeBuy, британская государственная программа, в основу которой заложена концепция долевого владения собственностью. Клиентам предлагаются две схемы на выбор: 1) кредит в размере 20% от стоимости жилья, предоставляемый государством и застройщиком, оставшуюся часть стоимости клиенты покрывают за счет собственных сбережений и ипотечного кредита; 2) совместное владение, при котором клиенты приобретают долю в недвижимости в размере от 25 до 75%, а оставшуюся долю выкупает жилищно-строительное товарищество, которое взимает арендную плату за жилье в зависимости от размера первоначального взноса. В условиях высоких цен на недвижимость HomeBuy предлагает гражданам, которые в ином случае не могли бы позволить себе покупку дома, возможность стать владельцем недвижимости посредством комбинации правительственной субсидии и сотрудничества между застройщиками и жилищно-строительными кооперативами. Соответствующим образом продуманы и схемы погашения кредитов. Владея собственной долей в объекте недвижимости, клиенты выигрывают от любого повышения стоимости в пропорциональном соотношении; к тому же все дополнительные приобретаемые ими доли предлагаются по текущей рыночной цене. Рентный доход и правительственная субсидия придают всей схеме надежность, предоставляя шанс стать владельцами дома тем гражданам, которые в ином случае были бы лишены такой возможности.

Компании-новаторы

  • Hapimag (1963)
  • Netjets (1964)
  • Mobility Carsharing (1997)
  • écurie25 (2005)
  • HomeBuy (2009)

Когда и как применять этот шаблон

«Долевая собственность» отлично подходит сферам, где люди готовы делить активы. Этот шаблон обретает жизнеспособность и даже привлекательность, когда активы повышаются в цене. Шаблон традиционно находит применение в авиационных перевозках и недвижимости. Если вы решите им руководствоваться, то сможете охватить больше клиентов и завоевать новых, тех, кто в ином случае не мог бы позволить себе ваш продукт.

Какими шаблонами хорошо дополняется

Вопросы для размышления

  • Можем ли мы разработать схему совместного владения, минимизирующую риски для клиентов, совместно владеющих активом?
  • Сделает ли долевое владение наш продукт более доступным для клиентов?
  • Как нам оптимальным образом разделить права пользования в отношении контрактов и сделок?
  • Продумали ли мы простые и понятные условия выхода для клиентов, желающих продать свою долю во владении?

Бизнес-модель «Подписка» позволяет клиентам регулярно получать товары и услуги. Компания заключает с клиентом договор, в котором оговорены частота и продолжительность оказания услуг. Клиенты оплачивают услуги либо заранее, либо через равные интервалы, как правило, ежемесячно или ежегодно. Подписка ценится клиентами, поскольку им не нужно постоянно забивать голову покупками отдельных товаров или услуг, а это экономит и время, и деньги. Дополнительный плюс — стоимость подписки обычно ниже, чем совокупная стоимость отдельных товаров или услуг. Многие компании предлагают клиентам скидки при оформлении подписки, поскольку тем самым клиенты берут на себя обязательство регулярно приобретать товары или услуги, что для компании означает предсказуемые стабильные денежные поступления. Чтобы подписка со временем не утратила своей привлекательности, крайне важно давать клиентам ощутить преимущества такой системы, не чувствуя себя обманутыми.

Немецкие книготорговцы первыми применили модель «Подписка» в XVII в. На это их толкнуло прежде всего стремление повысить спрос на дорогие книги, в частности многотомные энциклопедии и справочные издания, с тем чтобы продажи покрывали затраты на издание. Вскоре модель «Подписка» переняли издатели газет и журналов, и, кстати сказать, большинство из них пользуется ею и по сей день.

Потенциал подписки открыла для себя и швейцарская Blacksocks, девиз которой звучит так: «Подпишись на носки: избавься от мучений легко и просто». За регулярную плату клиенты каждый год получают от трех до шести пар носков через определенные промежутки времени. Аналогичным образом можно заказать и другие предметы одежды — нижнее белье и рубашки. Компания, основанная в 1999 г., прекрасно себя чувствует благодаря выбранной бизнес-модели. Более 50 000 клиентов в 75 странах успели за это время приобрести больше миллиона пар носков. Один из секретов успеха — эмоциональность при продаже такого обыкновенного продукта, как черные носки.

Компании-новаторы

  • Blacksocks (1999)
  • Netflix (1999)
  • Salesforce (1999)
  • Jamba (2004)
  • Spotify (2006)
  • Next Issue Media (2011)
  • Dollar Shave Club (2012)

Когда и как применять этот шаблон

Данный шаблон идеально подходит для случаев, когда клиенты регулярно нуждаются в ваших товарах или услугах. Подписка должна приносить клиентам дополнительную стоимость, скажем, экономию времени при покупке ваших товаров, постоянное наличие или снижение риска. Пользу этого шаблона можно ощутить в самых различных сферах деятельности.

Какими шаблонами хорошо дополняется

  • Фиксированная стоимость
  • Freemium

Вопросы для размышления

  • Какие товары и услуги нужны нашим клиентам регулярно?
  • Какие наши товары или услуги подойдут для шаблона «Подписка»?
  • Может ли подписка принеси больше стоимости, чем разовые продажи продукта?

Самообслуживание

В случае использования бизнес-модели «Самообслуживание» создание стоимости в некоторой степени перекладывается на клиентов в обмен на более низкую цену. В особенности такой подход оптимален для процессов с высокими издержками, приносящих потребителям низкую воспринимаемую стоимость. Клиенты обычно отмечают, что самообслуживание помогает экономить еще и время. Оно даже может повышать эффективность, поскольку в некоторых случаях этап создания стоимости окажется короче и будет более целенаправленным. Классические примеры применения этого метода — доставание товаров с полок, планирование собственных проектов или самостоятельное проведение расчетов за товары или услуги. Бизнес, построенный по принципу самообслуживания, имеет огромный потенциал в контексте экономии, ведь участие потребителей может зачастую обусловить значительное сокращение числа штатных позиций.

Бизнес-модель «Самообслуживание» зародилась в Соединенных Штатах, где в начале XX в. появились магазины самообслуживания. Если в семейных магазинчиках посетителей традиционно обслуживали за прилавком, то сейчас им пришлось самостоятельно брать товары с полок. Концепция самообслуживания развивалась параллельно с порожденным индустриализацией всеобщим стремлением к повышению производительности и эффективности. Бытует расхожее мнение, что модель «Самообслуживание» появилась, когда недовольные покупатели потеряли терпение и принялись сами хватать товары с магазинных полок. Со временем магазины самообслуживания перестали быть диковинкой и за пределами Северной Америки: Швеция и Германия оказались среди первых европейских стран, где открылись магазины нового типа. Произошло это в 1930-х и после Второй мировой войны соответственно.

Французская гостиничная сеть Accorhotels использует данную концепцию в своих бюджетных отелях ibis. Там предлагаются недорогие номера с меньшим числом обслуживающего персонала, но с высокоэффективным оборудованием для самообслуживания. Постояльцы получают номера без участия профессиональных администраторов — с помощью специального автомата, работающего по принципу торгового автомата: они платят деньги, получают ключи и потом сами относят багаж в номер. Другие сервисы в отелях — бизнес-центры (с принтерами, факсимильными аппаратами и WiFi для самостоятельного пользования), завтрак, напитки, газеты и т.д. — основаны на том же принципе. Данная бизнес-модель позволяет Accorhotels снижать затраты на персонал в отличие от большинства конкурентов, устанавливать более низкие цены и тем самым привлекать больше гостей. В настоящее время около 600 бюджетных гостиниц ibis открыто в 12 различных странах, большинство — во Франции.

Компании-новаторы

  • McDonald’s (1948)
  • IKEA (1956)
  • Accor (1985)
  • Mobility Carsharing (1997)
  • BackWerk (2001)
  • Car2Go (2008)

Когда и как применять этот шаблон

Шаблон «Самообслуживание» отлично подходит для клиентов, которые готовы немного потрудиться ради более низких цен. Он также окажется полезен, когда элемент «сделай сам» производственного процесса создает воспринимаемую потребительскую стоимость (например, это может касаться футболок, дизайн которых клиенты придумывают сами). Чтобы успешно применять «Самообслуживание», вы должны проанализировать потенциал шаблона с точки зрения потребителей

Какими шаблонами хорошо дополняется

  • “Ничего лишнего”
  • “Ориентация на бедных”

Вопросы для размышления

  • Как мы позиционируем себя по сравнению с конкурентами, предоставля­ющими полный спектр услуг?
  • Как нам оценивать «Самообслуживание»?
  • Создаем ли мы стоимость, которую ожидают потребители?
  • Отнесутся ли клиенты к выполняемой работе как к положительному опыту?
  • Как нам организовать надежные и динамичные процессы, связанные с участием потребителей?

Двусторонний рынок

Компания, применяющая бизнес-модель «Двусторонний рынок», облегчает взаимовыгодное взаимодействие двух дополняющих друг друга групп, выполняя роль посредника или некой платформы. Например, рекрутинговые веб-сайты связывают специалистов по подбору кадров и людей, ищущих работу, а поисковые системы привлекают как пользователей, так и рекламодателей. Краеугольным камнем данной концепции является так называемый косвенный сетевой эффект: чем больше людей из одной группы пользуются той или иной платформой, тем более заманчивой она становится в глазах другой группы. Эффект работает в обоих направлениях. При использовании такой платформы сложнее всего направлять две группы пользователей так, чтобы максимально усилить косвенный сетевой эффект. Если успешно справиться с этой задачей, клиенты будут прочно привязаны к компании. При этом возможно выбрать в качестве цели три и больше пользовательские группы: тогда речь идет о многостороннем рынке. Поисковая система Google представляет собой трехсторонний рынок, сводящий интернет-пользователей, владельцев веб-сайтов и рекламодателей. Не все участники обязаны платить за свое участие: в случае поисковых систем они бесплатны для пользователей, но не для рекламодателей, которые оплачивают свое попадание на веб-сайт.

Diners Club, основанная в 1950 г., стала первой кредитной компанией, предоставляющей клиентам кредит, который необходимо было погасить после двухнедельного пользования. Владельцы карт платили не проценты (они появились позднее), а годовой сбор за обслуживание в размере $3, тогда как с торговых точек взималось по 7% с каждой проведенной транзакции. Но чтобы набрать обороты, Diners Club сперва нужно было решить иную проблему (снова «яйцо и курица»). Без достаточного числа владельцев карт, торговые точки не желали участвовать в программе, а клиенты отказывались приобретать карты, пока не наберется достаточное число торговых точек (магазинов, ресторанов, гостиниц и т.д.). Все это заставило Diners Club предпринять решительные маркетинговые меры с целью поощрить людей присоединиться к программе: первым делом сосредоточиться на продавцах, которые пользовались карточками в ресторанах.

Компании-новаторы

  • Diners Club (1950)
  • JCDecaux (1964)
  • Sat.1 (1984)
  • Amazon Store (1995)
  • eBay (1995)
  • Metro Newspaper (1995)
  • Priceline (1997)
  • Google (1998)
  • Facebook (2004)
  • MyHammer(2005)
  • Elance (2006)
  • Zattoo (2007)
  • Groupon (2008)

Когда и как применять этот шаблон

Прежде чем «Двусторонний рынок» начнет работать, предстоит разрешить проблему яйца и курицы. В отсутствие клиентов, использующих платформу, ни у одной из групп не возникнет желания к ней присоединяться. Следовательно, сама ситуация обусловливает необходимость как можно скорее познакомить пользователей с платформой посредством масштабных рекламных кампаний и специальных предложений.

Многосторонняя бизнес-модель, объединяющая разных участников, практически обязательна для всех компаний. Традиционные модели «один на один» более не в состоянии успешно конкурировать на рынке. Вы должны иметь четкое представление о главных участниках и понимать, каким образом они взаимосвязаны. Исходя из этого, продумайте, как должна выглядеть многосторонняя бизнес-модель вашей компании.

Какими шаблонами хорошо дополняется

  • Скрытый доход
  • Разделение доходов

Вопросы для размышления

  • Кто является действующими игроками в вашей отрасли?
  • Как они связаны на сегодняшний день?
  • Почему некоторые игроки не принимаются во внимание?
  • Какие потоки стоимости (состоящие из товаров, услуг или денег) связывают игроков друг с другом?
  • Какую позицию мы занимаем в этой структуре стоимости?
  • Можем ли мы разработать бизнес-модель, в инновационной манере охватывающую всех игроков и обеспечивающую клиентам дополнительную стоимость?

Айкидо (дифференциация)

Айкидо — это вид японского боевого искусства, предполагающий слия­ние с атакующим противником и перенаправление его энергии. Для этого не требуется физическая мощь, так как агрессия и движущая сила соперника используются против него самого. Бизнес-модель «Айкидо» относится к товарам или услугам, кардинально отличающимся от отраслевого стандарта. Применительно к компании данное понятие означает, что она стремится занять позицию, диаметрально противоположную позиции конкурентов, уходя от необходимости прямой конфронтации. Конкуренты обычно настолько озабочены собственными проблемами, что новый способ ведения бизнеса оказывается полнейшей неожиданностью, и их прежние преимущества, скажем, высокое качество или низкая цена, затмеваются новаторскими подходами нового игрока.

Я бы сказал, что «Айкидо» есть форма дифференциации, правда, весьма провокационная. Факторы дифференциации, которые в той или иной отрасли принимались как данность, ликвидируются, а взамен создаются новые. Эти элементы дифференциации далеко не обязательно являются новыми, но берут свое начало в другой отрасли.

Эта бизнес-модель является основой для известной “Стратегии Голубых Океанов”, основная концепция которой заключается в инновации ценности таким образом, чтобы уйти от конкуренции по принятым в отрасли факторам.

Одной из первых компаний, применивших модель «Айкидо», была Six Flags, американская корпорация, в настоящее время владеющая 21 парком развлечений в США, Канаде и Мексике. В соответствии с бизнес-моделью «Айкидо» основной упор делается на региональные тематические парки и удобную для клиентов инфраструктуру.

Cirque du Soleil («Цирк дю Солей») также весьма успешно пользуется бизнес-моделью «Айкидо». Компания представляет собой настоящий культурный феномен, являясь по сути цирком, но отличаясь от традиционных цирков несколькими важными особенностями. Cirque du Soleil сознательно отказался от дорогостоящих выступлений животных и звездных артистов, обычно составляющих ядро любой программы обычного цирка. Вместо них он соединяет элементы оперы, балета, театра и уличного перфоманса с классическим цирковым искусством, создавая совершенно новый вид развлечений. Уникальный стиль Cirque du Soleil позволяет экономить расходы, привлекая новую и совершенно разную аудиторию, включая взрослых и корпоративных клиентов.

Компании-новаторы

  • Six Flags (1961)
  • The Body Shop (1976)
  • Swatch (1983)
  • Cirque du Soleil (1984)
  • Nintendo (2006)

Когда и как применять этот шаблон

Шаблон «Айкидо» весьма соблазнителен, но его применение требует немало мужества. Если вы желаете использовать сильные стороны соперников, чтобы перевернуть бизнес с ног на голову, вам придется как следует пораскинуть мозгами. Данный шаблон хорошо впишется в любую сферу. Вы должны обращать самое пристальное внимание на малейшие признаки того, что вы свернули с верного пути. Наверняка есть масса уважительных причин, объясняющих успешность выбранного конкурентами подхода. Маркетинговые исследования и тестирование гипотез всегда идут на пользу, но в случае применения «Айкидо» они приобретают первостепенное значение.

Какими шаблонами хорошо дополняется

Вы можете любой шаблон для дифференциации с конкурентами. Например, если все что-то продают, то сдавайте в аренду или отдавайте бесплатно.

Вопросы для размышления

  • Имеется ли у нас потенциальный заинтересованный клиент, который последует за нами, если мы начнем внедрять шаблон «Айкидо»?
  • Является ли этот потенциальный клиент типичным представителем целевого сегмента, или он настолько нереален, что остальные вряд ли последуют его примеру?
  • Можем ли мы преодолеть все возникающие препятствия для того, чтобы изменить правила игры?

Как вы можете заметить, компании одновременно используют несколько шаблонов и при успешной их комбинации создают новые бизнес-модели и новую ценность для рынка. Эти компании не боялись плыть против течения общепринятых принципов ведения бизнеса в их отрасли и были вознаграждены за это.

Стратегии генерирования новых бизнес-идей

Существующая бизнес-модель получала практическое применение в иной сфере (например, «Бритва и лезвие» — при продаже кофемашин). Большинство компаний используют данную стратегию. Главное преимущество: можно идти по следам других компаний и избегать допущенных ими ошибок, выступая в роли первопроходца в своей отрасли. Главная трудность: много возможностей для экспериментирования и модификации.

Комбинирование

Комбинирование: перенос и объединение двух бизнес-моделей. Особо передовые компании могут даже объединять три бизнес-модели одновременно (например, Nestlé использует для Nespresso шаблоны «Бритва и лезвие», «Привязка к продавцу» и «Прямая продажа»). Главное преимущество: комплексная модель снижает вероятность ее копирования конкурентами. Главная трудность: планирование и реализация сопряжены с чрезвычайными сложностями

Компания использует успешную бизнес-модель для другой продуктовой линейки (например, от Nestlé Nespresso к Nestlé Special.T и Nestlé BabyNes). Такое под силу только истинным новаторам. Главное преимущество: возможность опираться на собственный опыт и объединенные усилия компании; возможность управлять рисками. Главная трудность: сохранение баланса между переменами и стабильностью.

Как пользоваться этими шаблонами

Инновации зачастую являют собой разновидность того, что уже существует в другой отрасли, другом контексте или на другом рынке. Нет необходимости изобретать велосипед с каждым проектом или инновационным начинанием. Изобретение велосипеда — обычно тупиковый путь, ведь он игнорирует чужой опыт. Но вы можете вдохновляться сделанными ранее открытиями. Исследования показывают, что около 90% всех успешных инновационных бизнес-моделей, по сути, сочетают в себе в том или ином виде элементы существующей бизнес-модели.

  • Ознакомьтесь с шаблонами и, при необходимости, изучите опыт компаний, которые их применяли
  • Представьте как каждый из этих шаблонов можно использовать у вас в бизнесе, не бойтесь фантазировать. Генерируйте как можно больше идей.
  • разработайте бизнес-модели с каждым из этих шаблонов, строя модель последовательно от блока, где применяется новая идея. Например: если инновация начинается в блоке ценностное предложение,то затем определите клиентский сегмент, каналы и тип взаимодействия с клиентами и т. д.
  • Не “влюбляйтесь” в первый понравившийся шаблон, а старайтесь генерировать и тестировать как можно больше и идей

Типичные ошибки при инновации бизнес-модели

В процессе инновации компании допускают ошибки, которые тормозят творческий подход и продвижение к намеченной — сломать доминирующую отраслевую логику и увеличить ценность ваших продуктов в глазах потребителей

  • Мышление «я умный – все дураки», продавливание своей идеи
  • Будьте внимательны ко всем идеям от всех участников процесса, старайтесь быть максимально объективным и не допускать в процесс “личного отношения”.
  • Оглядываться на конкурентов
  • Формальное заполнение
  • Отсутствие критической оценки
  • Отсутствие альтернатив
  • Отсутствие осознанности, жизнь в «волшебном мире»

Как получить реальную пользу от прочтения этой статьи

Используя шаблоны из списка, придумайте сами по 5 идей для вашего бизнеса, а также попросите ваших сотрудников, близких или друзей высказать по несколько идей. Если идеи сгенерировали сотрудники, выделите время для презентации и обсуждения этих идей вместе.

Если Вам кажется, что в вашей отрасли такой шаблон (паттерн) не применим — удвойте мысленные усилия и пофантазируйте на тему как бы этот шаблон работал у вас в бизнесе. Не бойтесь своих смелых идей, не обращайте внимания на “статус-кво” — доминирующую отраслевую логику ведения бизнеса. Возможно Ваша фантазия приведет к новой революции на рынке.

Поделитесь своим мнением о материале в опросе и комментариях

Ваше мнение о материале

Полезный материал

Бесполезный материал

Хочу узнать подробнее об инновации бизнес-модели

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

Шаблоны финансовых моделей — Загрузите более 200 бесплатных шаблонов Excel

Этот калькулятор инфляции поможет вам определить истинную ценность денег со временем после учета инфляции.
Оборотный капитал Этот шаблон оборотного капитала позволяет рассчитать оборотный капитал по формуле: Оборотный капитал = текущие активы – текущие обязательства

Формула капитальных затрат Этот шаблон формулы капитальных затрат поможет вам рассчитать сумму капитальных затрат, используя цифры в отчете о прибылях и убытках и балансовом отчете.

Financial_measure

расчет

Калькулятор предельных затрат Этот калькулятор предельных затрат позволяет рассчитать дополнительные затраты на производство большего количества единиц продукции по формуле: Предельные затраты = Изменение затрат / Изменение количества 900

Расчет

Себестоимость произведенных товаров Этот шаблон стоимости произведенных товаров представляет собой график COGM с использованием количества прямых материалов, прямого труда, производственных накладных расходов и незавершенного производства.

account_measure

расчет

Формула CAPM Этот шаблон формулы CAPM поможет вам рассчитать требуемую норму прибыли для инвестиций в ценные бумаги с учетом безрисковой доходности и премии за риск.

ожидаемая_доходность

риск

расчет

Преобразование бета-актива в бета-версию Этот шаблон преобразования бета-актива в бета-версию позволяет выполнять преобразование между бета-бета-активом и бета-активом.

Financial_ratios

unlevered_beta

levered_beta

конверсия

Market to Book (Price to Book) Ratio This ratio чистая балансовая стоимость.

Financial_valuation_metric

market_price

book_value

Коэффициент дисконтирования Этот шаблон коэффициента дисконтирования помогает рассчитать сумму дисконтированных денежных потоков с использованием явных коэффициентов дисконтирования.

расчет

cash_flow

скидка

Калькулятор рентабельности инвестиций Этот калькулятор рентабельности инвестиций покажет вам, как рассчитать рентабельность инвестиций, используя четыре различных подхода.

Financial_ratio

ROI

Рыночная стоимость долга Этот шаблон рыночной стоимости долга показывает, как рассчитать рыночную стоимость долга, учитывая FV всего долга, процентные расходы, стоимость долга и средневзвешенное значение зрелость.

Financial_measure

долг

расчет

Коэффициенты кредитного плеча Этот шаблон коэффициентов кредитного плеча поможет вам рассчитать пять часто используемых коэффициентов кредитного плеча.

финансовые_коэффициенты

леверидж_коэффициенты

Калькулятор стоимости предприятия и собственного капитала Этот калькулятор стоимости предприятия и стоимости собственного капитала позволит вам сравнить стоимость собственного капитала двух компаний с одинаковой стоимостью предприятия, но с разной структурой капитала.Таблица анализа чувствительности

финансовый_анализ

переменные

чувствительность

Множитель EBITDA Этот шаблон мультипликатора EBITDA поможет вам узнать мультипликатор EBITDA с учетом отдельных позиций для определения стоимости предприятия.

Financial_ratio

оценка

расчет

Калькулятор WACC Этот калькулятор WACC поможет вам рассчитать WACC на основе структуры капитала, стоимости собственного капитала, стоимости долга и налоговой ставки.

Financial_measure

cost_of_capital

Сверка денежных потоков Этот шаблон сверки денежных потоков поможет вам провести различие между EBITDA, CF, FCF и FCFF.

cash_flows

сверка

расчет

Калькулятор эффективной годовой процентной ставки Этот калькулятор эффективной годовой процентной ставки поможет вам рассчитать EAR с учетом номинальной процентной ставки и количества периодов начисления процентов.

Interest_rate

расчет

Пример налогового щита В этом примере шаблона налогового щита показано, как рассчитываются процентный налоговый щит и амортизационный налоговый щит.

tax_shield

расчет

Чистый оборотный капитал Этот шаблон чистого оборотного капитала позволяет рассчитать чистый оборотный капитал по формуле: Чистый оборотный капитал = Текущие активы (минус денежные средства) – Текущие обязательства (минус долг) )

Financial_measure

расчет

Учетная норма прибыли В этом шаблоне бухгалтерской нормы прибыли продемонстрируются два примера расчета ARR.

Financial_measure

rate_of_return

Рентабельность активов Этот шаблон рентабельности активов поможет вам рассчитать рентабельность активов, используя чистую прибыль и сумму активов на начало и конец периода.

Financial_measure

return_on_assets

EV/EBITDA Этот шаблон EV/EBITDA поможет вам рассчитать EV/EBITDA с использованием цифр из отчета о прибылях и убытках.

Financial_ratio

valuation_metric

Прибыль на акцию Этот шаблон прибыли на акцию помогает рассчитать базовую и разводненную прибыль на акцию с учетом информации об обыкновенных и привилегированных акциях.

Financial_ratio

Расчет

Маржа EBITDA В этом шаблоне маржи EBITDA показано, как рассчитать маржу EBITDA, используя суммы выручки и EBITDA.

Финансовый_коэффициент

Рентабельность_коэффициент

Экономическая добавленная стоимость Этот шаблон экономической добавленной стоимости поможет вам рассчитать EVA с использованием суммы инвестированного капитала, WACC и NOPAT.

Financial_measure

прибыльность

Премия за рыночный риск Этот шаблон премии за рыночный риск покажет вам, как рассчитать премию за рыночный риск, используя ожидаемую норму доходности и безрисковую ставку.

Financial_measure

market_risk_premium

Калькулятор вечности Этот калькулятор бессрочности показывает вам, как рассчитать текущую стоимость бессрочной и бессрочной выплаты с ростом.

денежные_потоки

текущая_стоимость

бессрочная

EBIT и EBITDA Этот шаблон EBIT и EBITDA поможет вам различать расчеты EBIT и EBITDA.

Financial_measure

ebit

ebitda

XIRR vs IRR Этот шаблон XIRR vs IRR позволяет различать использование внутренних функций IRR и XIRR для вычисления значения.

Financial_measure

internal_rate_of_return

Коэффициент долга и собственного капитала Этот шаблон коэффициента долгового капитала показывает, как рассчитать коэффициент D/E, учитывая суммы краткосрочного и долгосрочного долга и акционерного капитала.

Financial_measure

оценка

Коэффициент быстрой ликвидности Этот шаблон коэффициента быстрой ликвидности поможет вам рассчитать коэффициент быстрой ликвидности с учетом суммы денежных средств, рыночных ценных бумаг, дебиторской и кредиторской задолженности.

Financial_measure

ликвидность_коэффициент

Формула разводненной прибыли на акцию В этом шаблоне формулы разводненной прибыли на акцию показано, как рассчитать разводненную прибыль на акцию, используя информацию из отчета о прибылях и убытках и график опционов для сотрудников.

Financial_measure

разбавленный_eps

Запас прочности Этот шаблон запаса прочности позволит вам рассчитать запас прочности с учетом прибыли и точки безубыточности.

Financial_measure

прибыльность

точка безубыточности

Коэффициент обмена Этот шаблон коэффициента обмена показывает, как рассчитать коэффициент обменного курса, используя цену предложения для акций цели и акции покупателя.

Financial_ratio

exchange_ratio

Анализ сопоставимых компаний Этот шаблон анализа сопоставимых компаний демонстрирует, как вычислять и сравнивать коэффициенты оценки отраслевых конкурентов.

Financial_ratios

оценка

Приведенная стоимость возможностей роста Этот шаблон приведенной стоимости возможностей роста показывает, как рассчитать PVGO с учетом рыночной цены акций, требуемой нормы прибыли и ожидаемой прибыли.

Financial_measure

pvgo

Ожидаемый доход Этот шаблон ожидаемого дохода демонстрирует расчет ожидаемого дохода для отдельной инвестиции и для портфеля.

Financial_measure

ожидаемая_доходность

Скорректированная приведенная стоимость Этот шаблон скорректированной приведенной стоимости поможет вам рассчитать APV, начиная со стоимости проекта без привлечения заемных средств и PV долгового финансирования.

оценка

Financial_measure

Калькулятор наценки Этот калькулятор наценки показывает, как рассчитать сумму и процент наценки с учетом продажной цены и стоимости покупки.

Financial_ratio

Наценка

Коэффициент кроссовера Этот шаблон коэффициента кроссовера демонстрирует, как рассчитать NPV различных проектов и построить профили NPV для определения коэффициента кроссовера.

valuation_ratio

crossover_rate

Калькулятор стоимости привилегированных акций Этот калькулятор стоимости привилегированных акций показывает, как рассчитать стоимость привилегированных акций, учитывая дивиденды, цену акции и скорость роста.

Financial_measure

расчет

Ликвидационная стоимость Этот шаблон ликвидационной стоимости показывает расчет ликвидационной стоимости оборудования.

Financial_measure

salvage_value

FCF без кредита Этот шаблон FCF без кредита покажет вам, как рассчитать свободные денежные потоки без кредита с учетом EBIT, налогов, капиталовложений и изменений в NWC.

Financial_measure

unlevered_fcf

Калькулятор метода казначейских акций Этот калькулятор метода казначейских акций поможет вам найти количество дополнительных акций в обращении по формуле: Дополнительные акции в обращении = Дополнительные акции / Средняя цена исполнения 0

treasury_stock

калькулятор

Калькулятор коэффициента Шарпа Этот шаблон калькулятора коэффициента Шарпа демонстрирует расчет коэффициента Шарпа для определения эффективности инвестиций по отношению к риску.

Financial_ratio

Sharpe_ratio

Плановая стоимость Этот шаблон целевой стоимости показывает, как найти целевую стоимость, учитывая продажную цену и прибыль.

Financial_measure

target_costing

Операционный доход В этом шаблоне операционного дохода показано, как рассчитать операционный доход с использованием статей из отчета о прибылях и убытках.

Financial_measure

Operating_income

Прямолинейная амортизация В этом шаблоне линейной амортизации показано, как рассчитать амортизационные отчисления с использованием линейного метода амортизации.

Financial_measure

Амортизация

Возвращение на капитал Это возвращение на шаблон справедливости помогает вычислить ROE с использованием формулы: ROE = чистая доход / акционер INALICITY

RINACIVE_RATIO

ROE

Средневзвешенное количество акций в обращении Этот шаблон средневзвешенного количества акций в обращении показывает, как рассчитать средневзвешенное количество акций в обращении с использованием квартальных данных.

Расчет

Shares_Outstanding

Стоимость проданных товаров Этот шаблон стоимости проданных товаров демонстрирует три метода учета себестоимости: FIFO, LIFO и средневзвешенное значение.

Financial_measure

cogs

Оборот основных средств В этом шаблоне оборачиваемости основных средств показано, как рассчитать коэффициент оборачиваемости основных средств по формуле: Оборот основных средств = Чистый объем продаж / Среднее значение основных средств.

Financial_ratio

Стоимость капитала без использования кредита Этот шаблон стоимости капитала без кредита показывает, как рассчитать стоимость капитала без кредита, учитывая безрисковую ставку, коэффициент бета без кредита и ожидаемую рыночную доходность.

Financial_measure

cost_of_capital

Формула дисперсии Этот шаблон формулы дисперсии помогает определить разницу между фактическими и прогнозируемыми финансовыми показателями.

Financial_measure

дисперсия

Анализ отклонений Этот шаблон анализа отклонений проведет вас через процесс анализа отклонений с использованием метода столбцов.

Financial_measure

отклонение

NOPAT Этот шаблон NOPAT показывает, как рассчитать чистую операционную прибыль после налогообложения с использованием отчета о прибылях и убытках.

Financial_measure

прибыль

Форвардный коэффициент P/E Этот шаблон форвардного коэффициента P/E поможет вам узнать форвардный коэффициент P/E с учетом цены акции и прибыли на акцию.

Financial_ratio

оценка

Экономичный объем заказа Этот шаблон экономичного объема заказа поможет вам определить оптимальный объем заказа, который минимизирует затраты на заказ и хранение запасов.

Financial_measure

eoq

Среднее геометрическое Этот шаблон среднего геометрического помогает сравнивать варианты инвестиций, вычисляя окончательную стоимость инвестиций с использованием среднего геометрического.

Financial_calculation

Период окупаемости Этот шаблон периода окупаемости поможет вам визуализировать и определить период времени, который требуется компании, чтобы окупить свои инвестиции.

Financial_calculation

окупаемость

Чистая прибыль Этот шаблон чистой прибыли показывает расчет чистой прибыли с использованием отдельных статей из отчета о прибылях и убытках.

Financial_measure

net_income

Свободный денежный поток Этот шаблон свободного денежного потока показывает, как рассчитать свободный денежный поток с помощью отчета о движении денежных средств.

Financial_measure

fcf

Премия за риск по акциям Этот шаблон премии за риск по акциям показывает, как рассчитать премию за риск по акциям с учетом безрисковой ставки, коэффициента бета акций и ожидаемой доходности на рынке.

Financial_measure

capm

Непогашенные продажи в днях Этот шаблон непогашенных продаж в днях демонстрирует расчет количества дней, необходимых для сбора всей дебиторской задолженности.

Financial_measure

Accounts_receivable

Калькулятор дохода от прироста капитала Этот калькулятор дохода от прироста капитала демонстрирует, как рассчитать доход от прироста капитала, используя цену покупки и текущую цену акции.

Financial_calculation

capital_gains_yield

Анализ вклада Этот шаблон анализа вклада поможет вам рассчитать общую и удельную маржу вклада.

Financial_measure

маржа_вклада

Средства от операционной деятельности Этот шаблон средств от операционной деятельности позволяет рассчитать FFO по формуле: FFO = чистая прибыль + (расходы на амортизацию + расходы на амортизацию + убытки от продажи активов) – (Прибыль от продажи активов + Процентный доход)

Financial_measure

ffo

Чистые идентифицируемые активы Этот шаблон чистых идентифицируемых активов покажет вам, как рассчитать чистые идентифицируемые активы с учетом стоимости активов и обязательств приобретенной компании.

Financial_measure

расчет

Прибыль до налогообложения В этом шаблоне прибыль до налогообложения показано, как рассчитать прибыль до налогообложения с использованием отдельных статей в отчете о прибылях и убытках.

Financial_measure

EBT

Финансирование с кредитным плечом Этот шаблон финансирования с кредитным плечом показывает расчет внутренней нормы доходности инвестиций с различными уровнями кредитного плеча.

Financial_measure

Заемные_финансы

Доход LTM Этот шаблон дохода LTM демонстрирует расчет дохода за последние двенадцать месяцев.

Financial_measure

Доход

Таблица коэффициента Шарпа Этот шаблон таблицы коэффициента Шарпа демонстрирует расчет коэффициента Шарпа с учетом ожидаемой доходности портфеля, безрисковой ставки и стандартного отклонения доходности портфеля.

Financial_ratio

Sharpe_ratio

Прибыль до вычета процентов и налогов Этот шаблон прибыли до вычета процентов и налогов поможет вам рассчитать стоимость предприятия, EBIT и соотношение EV/EBIT.

Financial_measure

EBIT

Анализ поведения затрат Этот шаблон анализа поведения затрат показывает, как меняются затраты при изменении уровня деятельности, связанной с этими затратами.

cost_behavior_analysis

Анализ отклонений доходов Этот шаблон анализа отклонений доходов демонстрирует, как использовать подход на основе столбцов для расчета трех различных типов отклонений доходов.

variance_analysis

выручка

Проформа прибыли на акцию В этом шаблоне проформы прибыли на акцию показано, как рассчитать прибыль на акцию при условии, что происходит слияние и поглощение.

Financial_measure

eps

Шаблон отношения цены/прибыли к росту Этот шаблон соотношения цены/прибыли к росту показывает расчет отношения PEG с учетом цены акции, прибыли на акцию и скорости роста на акцию.

Financial_ratio

peg_ratio

Коэффициент маржи вклада Этот шаблон коэффициента маржи вклада показывает, как рассчитать маржу вклада, процент CM и точку безубыточности.

Финансовый_коэффициент

Вклад_маржа

Продажи в днях в запасах Этот шаблон продаж в днях в запасах покажет вам, как найти среднее количество дней или времени, необходимое компании для преобразования своих запасов в продажи.

Financial_measure

Запасы

Ликвидационная стоимость Этот шаблон ликвидационной стоимости поможет вам рассчитать ликвидационную стоимость, учитывая общую сумму обязательств и активов компании в аукционной стоимости.

Financial_measure

ликвидационное_значение

Дополнительный оплаченный капитал Этот шаблон дополнительного оплаченного капитала демонстрирует расчет дополнительной суммы капитала, уплаченного инвесторами.

share_value

капитал

Скорость выгорания Этот шаблон скорости выгорания демонстрирует, как рассчитать валовую и чистую скорость выгорания денежных средств компании, получающей отрицательную прибыль.

Financial_measure

cash_pool

burn_rate

Цикл оборотного капитала В этом шаблоне цикла оборотного капитала показано, как рассчитать цикл оборотного капитала с учетом дней инвентаризации, дней дебиторской задолженности и дней оплаты.

Financial_measure

work_capital

Рыночная капитализация Этот шаблон рыночной капитализации помогает различать рыночную капитализацию и стоимость предприятия.

Financial_measure

market_cap

Доходность Этот шаблон доходности показывает, как рассчитать доход в годовом исчислении.

Financial_measure

Выручка

run_rate

Скорректированная EBITDA Этот шаблон скорректированной EBITDA поможет вам рассчитать скорректированную EBITDA, исключив из EBITDA все разовые статьи.

Financial_measure

ebitda

Анализ CVP Этот шаблон анализа CVP поможет вам выполнить анализ безубыточности, рассчитать запас прочности и найти степень операционного рычага.

Financial_measure

анализ

Декалькулятор налога с продаж Этот шаблон декалькулятора налога с продаж поможет вам рассчитать цену товара или услуги до налогообложения, когда известны общая цена и налоговая ставка.

Financial_calculation

до налогообложения

Калькулятор чистого долга Этот калькулятор чистого долга поможет вам рассчитать чистый долг по формуле: Чистый долг = Краткосрочный долг + Долгосрочный долг – Денежные средства и их эквиваленты

Financial_calculation

net_debt

Внутренняя стоимость Этот шаблон внутренней стоимости демонстрирует расчет внутренней стоимости с использованием метода ставки дисконтирования и метода фактора уверенности.

Финансовая_мера

Внутренняя_стоимость

Разводнение Этот шаблон разбавления помогает определить влияние разводняющих ценных бумаг на цену акции.

Financial_measure

разбавление

Методы амортизации Этот шаблон методов амортизации покажет вам расчет амортизационных отчислений с использованием четырех типов широко используемых методов амортизации.

Financial_calculation

Амортизация

Чистая приведенная стоимость Этот шаблон чистой приведенной стоимости помогает рассчитать чистую приведенную стоимость с учетом ставки дисконтирования и недисконтированных денежных потоков.

Financial_measure

npv

Предельные издержки производства Этот шаблон предельных издержек производства покажет вам, как рассчитать различные типы предельных издержек.

Financial_calculation

marginal_cost

Отношение долга к активам Этот шаблон отношения долга к активам покажет, как рассчитать отношение долга к активам с учетом суммы активов, краткосрочной и долгосрочной задолженности.

Финансовое_отношение

Долг-к-активу

Бета-калькулятор Этот бета-калькулятор позволяет измерять волатильность доходности отдельной акции по отношению ко всему рынку.

расчет

бета

Калькулятор стоимости собственного капитала Этот калькулятор стоимости собственного капитала поможет вам рассчитать стоимость собственного капитала с учетом безрисковой ставки, бета и премии за риск капитала.

Financial_ratio

cost_of_equity

Общий анализ размера Этот общий шаблон анализа размера позволяет сравнивать финансовые показатели компаний разных размеров в одном масштабе.

Financial_analysis

common_size

Калькулятор эффективной годовой ставки Этот калькулятор эффективной годовой ставки поможет вам рассчитать эффектную годовую ставку с учетом номинальной процентной ставки и количества периодов начисления сложных процентов.

Financial_measure

Interest_rate

Маржа прибыли Этот шаблон нормы прибыли позволит вам рассчитать валовую прибыль, EBITDA и норму чистой прибыли.

Financial_Measure

Profit_Margin

Добавлена ​​
Добавлена ​​ Это значение добавлено шаблон Excel, показывает пример валовой добавленной стоимости и полученной стоимости добавленного значения

Finisher_Calculation

Pinancial_Calculate

ROIC калькулятор Этот шаблон ROIC Excel поможет вам рассчитать NOPAT и балансовую стоимость инвестированного капитала, а на основе этих элементов рассчитать период ROIC.

Финансовая_мера

Финансовая_коэффициент

Рентабельность_коэффициент

Калькулятор рентабельности инвестиций Калькулятор рентабельности инвестиций Excel поможет вам рассчитать рентабельность инвестиций для различных сценариев.

Finance_Measure

Finisher_ratio

Маржинальный шаблон работы Этот операционный маржинальный шаблон Excel является полезным инструментом для расчета операционного маржи, это будет сделано с использованием упрощенной версии отчета о доходах

Financial_Ratio

profit_ratio

Калькулятор денежной прибыли на акцию Этот калькулятор денежной прибыли на акцию поможет вам рассчитать количество акций в обращении, денежные средства от операций и, исходя из этих элементов, рассчитать денежную прибыль на акцию

Калькулятор ставки купона Этот шаблон ставки купона рассчитает ставку купона по облигациям на основе общих ежегодных купонных выплат и номинальной стоимости облигации.

bond_calculator

расчет

Шаблон индекса прибыльности Этот шаблон индекса прибыльности поможет визуализировать приведенную стоимость будущих денежных потоков, которые затем будут использоваться для расчета PI проекта.

project_analysis

Financial_calculator

Шаблон соотношения LTV/CAC Этот шаблон соотношения LTV/CAC поможет рассчитать как LTV, так и CAC пользовательской базы компании.Затем они будут использованы для получения соотношения LTV/CAC. Калькулятор предельного дохода

Financial_Calculacts

Finance_Performance

Marginal_revenue

валовой маржинальный коэффициент калькулятора Этот валовой маржинальный коэффициент калькулятора калькулятора будет вычислять валовую прибыль, учитывая доход и стоимость товаров, проданных

Financial_measure

Накопленный калькулятор амортизации Этот накопленный калькулятор амортизации поможет вам вычислить на накопленную амортизацию, учитывая цену покупки, полезный срок службы и сосредоточенность

Financial_calculation

Оборудование

Калькулятор калькуляции Этот шаблон калькулятора затрат на основе деятельности является отличным инструментом для разбивки накладных расходов с помощью расчета затрат на основе деятельности.

Financial_calculation

Накладные_затраты

Альфа-калькулятор Этот Альфа-калькулятор вычисляет значение Альфа на основе модели ценообразования капитальных активов.

CAPM

Financial_calculation

Калькулятор процентной ставки Этот калькулятор процентной ставки поможет вам рассчитать эффективную процентную ставку на основе количества периодов, типа процентной ставки (простая или сложная) и суммы начального баланса .

Финансовый_расчет

Процентная_ставка

Соотношение EV к доходу Калькулятор соотношения стоимости предприятия (EV) к доходу поможет определить стоимость предприятия на основе как стоимости собственного капитала, так и стоимости долга, исходя из стоимости долга. затем рассчитайте соотношение EV к доходу.

EV_Multiple

Financial_calculator

Калькулятор коэффициента текущей ликвидности Калькулятор коэффициента текущей ликвидности поможет вам рассчитать коэффициент текущей ликвидности, учитывая сумму всех текущих активов и текущих обязательств.

финансовый_калькулятор

баланс_лист

Калькулятор DPS Этот шаблон калькулятора дивидендов на акцию (DPS) поможет вам рассчитать общую сумму дивидендов, приходящихся на каждую отдельную акцию в обращении компании.

DPS

Financial_calculation

Маржинальный калькулятор операционной прибыли Эта операционная прибыльная маржинальная калькулятор поможет вам определить операционную прибыль, учитывая операционную прибыль и общий доход

Financial_calculation

CAGR Calculator Этот CAGR калькулятор поможет вам определить составные годовые темпы роста инвестиций

Financial_Calculator

Financial_calculator

валовой калькулятор валовой прибыли Этот валовой калькулятор прибыли поможет вам визуализировать, как достичь валовой Значение прибыли в отчете о прибылях и убытках.

отчет о прибылях и убытках

финансовый_расчет

Затраты на продукт Этот шаблон затрат на продукт поможет разбить затраты на продукт на затраты прямых материалов (DM), прямого труда и производственных накладных расходов (MOH).

Financial_measure

cost_breakdown

Коэффициент покрытия обслуживания долга Этот шаблон коэффициента покрытия обслуживания долга поможет вам рассчитать коэффициент покрытия обслуживания долга как с включением, так и без учета капитальных затрат.

финансовый_коэффициент

охват_коэффициент

Согласование FCFF и FCFE Этот шаблон сверки FCFF и FCFE позволяет сверить свободный денежный поток в Fim (FCFF и свободный денежный поток в капитал).

FCF

FCFF

FCFE

Выверка

Годовой анализ (г/г)

year_over_year

yoy

финансовый_анализ

EBITDA Этот шаблон EBITDA покажет вам, как рассчитать EBITDA, используя отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.

EBITDA

Financial_metric

Обоснованное соотношение цены и прибыли Этот шаблон обоснованного соотношения цена/прибыль позволит вам рассчитать и сравнить обоснованное соотношение цены и прибыли и стандартное соотношение цены и прибыли. соотношение в Excel.

Financial_ratio

justified_PE_ratio

P/E Ratio Этот шаблон отношения P/E покажет вам, как рассчитать коэффициент P/E, используя цену акции и прибыль на акцию.

Financial_ratio

оценка

PE_ratio

Чистая прибыль Этот шаблон чистой прибыли покажет вам, как рассчитать чистую прибыль, используя статьи отчета о прибылях и убытках компании.

Financial_ratio

net_profit_margin

Шаблон ROCE Этот шаблон рентабельности используемого капитала (ROCE) поможет вам рассчитать коэффициент рентабельности, используемый для измерения того, насколько эффективно компания использует свой капитал.

прибыльность_коэффициент

финансовый_коэффициент

roce

коэффициент покрытия процентов Этот шаблон коэффициента покрытия процентов поможет вам рассчитать коэффициент покрытия процентов с помощью отчета о прибылях и убытках.

Коэффициент_кредитного плеча

Interest_coverage_ratio

Отношение чистого долга к EBITDA Этот шаблон отношения чистого долга к EBITDA покажет, как рассчитать коэффициент покрытия процентов по формуле: Денежный эквивалент) / EBITDA.

Коэффициент операционного денежного потока

Чистый_долг_EBITDA_ratio

Коэффициент операционных денежных потоков Этот шаблон коэффициента операционных денежных потоков покажет вам, как рассчитать коэффициент операционного денежного потока, полученный из формулы: операционные денежные потоки, разделенные по формуле: операционные денежные потоки, разделенные по формуле: операционные денежные потоки.

ликвидность_коэффициент

операционный_коэффициент_потока_наличности

Шаблон с начала года (с начала года) Этот шаблон с начала года (с начала года) поможет вам рассчитать доходность портфеля или акции с начала года с начала года. даты.

year_to_date

port_return

Остаток запасов в днях Этот шаблон учета запасов в днях покажет вам, как получить количество дней хранения запасов по формуле: Среднегодовой запас / Стоимость продаж x Количество дней продаж в Период.

days_inventory_outstanding

DIO

Коэффициент конвертации денежных средств Этот шаблон коэффициента конвертации денежных средств демонстрирует, как рассчитать коэффициент конверсии денежных средств с использованием отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.

cash_conversion_ratio

ликвидность_ratio

Коэффициент покрытия дивидендов Этот шаблон коэффициента покрытия дивидендов покажет вам расчет коэффициентов покрытия дивидендов для держателей простых и привилегированных акций.

коэффициент покрытия_дивидендов

обычные_акционеры

привилегированные_акционеры

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности Этот шаблон коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности покажет вам как

account_payable_turnover

work_capital

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Этот шаблон коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности покажет вам, как рассчитать коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в днях и оборачиваемость дебиторской задолженности.

счет_дебиторской_оборачиваемости

оборотный_капитал

Коэффициент наличности Этот шаблон коэффициента наличности покажет вам, как рассчитать коэффициент наличности, который измеряет способность компании погасить краткосрочные долговые обязательства денежными средствами и их эквивалентами.

финансовый_коэффициент

денежный_коэффициент

ликвидность_коэффициент

Коэффициент покрытия фиксированных расходов Этот шаблон коэффициента покрытия фиксированных расходов покажет вам, как рассчитать коэффициент покрытия фиксированных расходов, используя годовой показатель EBIT.

финансовый_коэффициент

фиксированная_зарядка

покрытие_коэффициент

Кислотный коэффициент Этот шаблон кислотного коэффициента покажет вам, как рассчитать текущий кислотный коэффициент тест — Активы.

Financial_ratio

acid_test

quick_ratio

Коэффициент выплаты дивидендов Этот шаблон коэффициента выплаты дивидендов = коэффициент выплаты дивидендов / общий доход по формуле: D/DPR.

Финансовый_коэффициент

Коэффициент_выплаты_дивидендов

Калькулятор текущей стоимости Калькулятор текущей стоимости поможет вам вычислить правильную текущую стоимость аннуитета или будущих инвестиций.

денежные_потоки

текущая_стоимость

аннуитет

Т-счета Этот шаблон Т-счетов поможет вам понять, как использовать Т-счета для отслеживания транзакций.

t_accounts

бухгалтерский учет

журнал_записи

бухгалтерский учет

Калькулятор стоимости долга Калькулятор стоимости долга поможет вам использовать Excel для расчета долга.

cost_of_debt

фиксированный_доход

облигации

yield_to_maturity

Руководство по ведению журнала Это руководство поможет вам самостоятельно изучить и ввести структуру записей журнала.

бухгалтерский учет

журнал_записи

общая_книга

Калькулятор оборачиваемости запасов Этот калькулятор оборачиваемости запасов можно использовать для расчета коэффициента оборачиваемости запасов и числа дней запасов из отчета о прибылях и убытках и балансового отчета.

инвентаризация_оборачиваемость

коэффициенты

бухгалтерский учет

финансы

Двойной шаблон амортизации уменьшающегося остатка

амортизация

double_declining_balance

Калькулятор FIFO Этот калькулятор FIFO поможет вам определить себестоимость проданных товаров и оставшуюся стоимость запасов после суммы продаж на основе метода FIFO.

бухгалтерский учет

FIFO

first_in_first_out

Калькулятор LIFO Этот калькулятор LIFO поможет вам определить стоимость проданных товаров и оставшуюся стоимость запасов после метода LIFO.

бухгалтерский учет

LIFO

last_in_first_out

Шаблон анализа оценки после получения денег Этот шаблон анализа оценки после получения денег поможет вам рассчитать округление X серии финансирования компании, проходящей последующую денежную оценку.

pre_money

post_money

оценка

equity_value

Equity Template Equity Template метод учета балансовой стоимости и капитала компании, основанный на рыночной стоимости и методе учета балансовой стоимости и капитала компании.

Requity

Market_Value

Book_Value

Accounting_Method

Finance_Analyse

Financial_

Калькулятор инфляции

финансы

инфляция

time_value_of_money

Шаблон счета-фактуры Excel Этот шаблон счета-фактуры Excel содержит рекомендации, которые помогут вам создать счет-фактуру для ведения учета транзакций. Используйте и изменяйте этот шаблон, чтобы создать свой собственный счет!

счет-фактура

продажа_счет-фактура

транзакция

Калькулятор Блэка-Шоулза Этот калькулятор Блэка-Шоулза использует метод оценки опциона Блэка-Шоулза, чтобы помочь вам рассчитать справедливую стоимость опциона колл или пут.

black_scholes_option_pricing

black_scholes

Опция

Вызов

Портфолио бета-шаблон Этот портфолио бета-шаблон поможет вам рассчитать средневзвешенную бета-версию всех акций в вашем инвестиционном портфеле.

бета

портфолио_бета

capm

Калькулятор оценки Piotroski F Калькулятор оценки Piotroski F поможет вам оценить устойчивость финансового положения компании.

piotroski_f_score

акции

инвестиции

Шаблон отчета об устаревании Этот шаблон отчета о старении поможет вам классифицировать дебиторскую задолженность по тому, как долго были просрочены счета-фактуры, а также рассчитать резерв по сомнительным счетам.

Бухгалтерский учет

Aging

AGING_REPORT

SCOLECTS_RECOVATABLE

Коэффициент адекватности капитала (автомобиль) Калькулятор Это калькулятор адекватности капитала (автомобиль) калькулятор определяет автомобиль в процентах, чтобы помочь оценить финансовую прочность банка на основе финансовой силы банка способность поглощать убытки.

Financial_ratio

Capital_Adequacy_Ratio

Калькулятор паритета пут-колл Паритет пут-колл является важной концепцией в ценообразовании опционов, которая показывает, как цены пут, колл и будущий актив должны быть согласованы с базовым активом друг друга.

Put_Call_Parity

Опцион

Put

Call

Калькулятор паритета процентных ставок (IRP) по процентным ставкам.

Процентный_паритет

финансовый_калькулятор

Калькулятор коэффициента баланса банка Калькулятор коэффициента баланса банка — это инструмент, который можно использовать для определения финансовой устойчивости и ликвидности банка с использованием элементов, найденных в балансовом отчете. Используя входные данные, калькулятор выдаст коэффициенты, важные для анализа баланса банка.

Bank_Balance_Sheet_Ratio_Calculator

Калькулятор коэффициента отчета о прибылях и убытках банка Калькулятор коэффициента отчета о прибылях и убытках банка может определить прибыльность, эффективность и рост банка на основе информации, содержащейся в отчете о прибылях и убытках.

Bank_Income_Statement_Ratio_Calculator

Калькулятор коэффициентов смешанного отчета банка Калькулятор коэффициента смешанного отчета банка можно использовать для определения прибыльности и финансовой устойчивости банка с использованием статей, найденных в отчете о прибылях и убытках и балансовом отчете.

Bank_Mixed_Statement_Ratio_Calculator

Кредитная линия собственного капитала (HELOC) Калькулятор Калькулятор кредитной линии собственного капитала (HELOC) может рассчитать максимальную кредитную линию, доступную для домовладельца.

Home_Equity_Line_of_Credit_(HELOC)_Calculator

Шаблон сравнения отрасли телекоммуникаций Шаблон представления результатов телекоммуникационной отрасли позволяет инвесторам сравнивать одну телекоммуникационную компанию с другими в той же отрасли.

Телекоммуникации_Отрасль_Comps_Template

Шаблон Comps для банковской отрасли Шаблон Comps для банковской отрасли позволяет инвесторам сравнивать одну банковскую компанию с другими в той же отрасли.

Banking_Industry_Comps_Template

Шаблон Comps для кабельной отрасли Шаблон Comps для кабельной отрасли позволяет инвесторам сравнивать одну кабельную компанию с другими и с отраслью в целом.

Cable_Industry_Comps_Template

Шаблоны веб-сайтов моделей от ThemeForest

Фильтр (1) & Уточнить

Цена указана в долларах США без учета налогов

Сортировать по: Лучший матч Бестселлеры Новейшие Лучший рейтинг В тренде Цена: от низкой к высокой Цена: от высокой к низкой

49 долларов

904 Продажи

Последнее обновление: 14 марта 22

49 долларов

596 продаж

Последнее обновление: 26 окт 21

49 долларов

1.6K продаж

Последнее обновление: 11 марта 21

$69

321 Продажи

Последнее обновление: 08 апр 22

18 долларов

526 продаж

Последнее обновление: 19 мая 21

49 долларов

487 продаж

Последнее обновление: 26 окт 21

$59

616 продаж

Последнее обновление: 22 декабря 21

$59

296 продаж

Последнее обновление: 13 января 22

49 долларов

783 Продажи

Последнее обновление: 24 декабря 18

$59

1.1 000 продаж

Последнее обновление: 28 ноября 21

$59

720 продаж

Последнее обновление: 21 ноября 21

49 долларов

180 продаж

Последнее обновление: 22 апр 21

$59

379 продаж

Последнее обновление: 06 окт 20

18 долларов

174 Продажи

Последнее обновление: 19 мая 21

$59

251 Продажи

Последнее обновление: 13 марта 21

$59

1.1 000 продаж

Последнее обновление: 30 ноября 21

$59

234 Продажи

Последнее обновление: 21 ноября 21

$59

783 Продажи

Последнее обновление: 25 ноября 21

$39

322 Продажи

Последнее обновление: 10 ноября 21

$59

489 продаж

Последнее обновление: 21 ноября 21

$59

491 Продажи

Последнее обновление: 06 декабря 21

$59

163 Продажи

Последнее обновление: 01 авг 21

$59

324 Продажи

Последнее обновление: 09 ноя 21

15 долларов

258 продаж

Последнее обновление: 03 июля 16

49 долларов

145 продаж

Последнее обновление: 20 мая 21

25 долларов

105 Продажи

Последнее обновление: 21 января 22

21 доллар

169 Продажи

Последнее обновление: 24 марта 17

$39

43 Продажи

Последнее обновление: 04 окт 18

$98

36 Продажи

Последнее обновление: 09 сен 19

18 долларов

226 продаж

Последнее обновление: 06 дек 16

11 Примеры и шаблоны финансовых моделей на 2021 год

Предприятия активно используют финансовое моделирование для руководства своим финансовым планированием и принятием стратегических решений.Финансовые модели предлагают количественный анализ на основе данных, который говорит вам, где находится ваша компания и куда она движется.

При этом одна модель не может делать все сразу. Как профессионалу в области финансов, вам потребуются различные виды финансового анализа и моделирования для различных ситуаций. Этот пост познакомит вас с основами финансового моделирования и предоставит вам одиннадцать примеров финансового моделирования, которые вы можете использовать для оценки корпоративных решений с финансовой точки зрения.

Что такое финансовое моделирование?

Финансовое моделирование включает в себя объединение ключевых бухгалтерских, финансовых и бизнес-показателей для построения абстрактного представления или модели финансового положения компании.Это упражнение помогает компании визуализировать свое текущее финансовое положение и прогнозировать будущие финансовые результаты.

Финансовое моделирование может оказаться весьма полезным в ряде ситуаций. Он может помочь в информировании об инвестиционных решениях, ценообразовании ценных бумаг и планах корпоративных операций, таких как слияния, поглощения и продажи.

Но чаще всего финансовая модель используется для принятия оперативных бизнес-решений и проведения финансового анализа. Руководители обычно используют финансовые модели для принятия решений относительно:

  • Бюджетирование и прогнозирование
  • Органический рост бизнеса
  • Оценка компании
  • Привлечение капитала в форме долга или акционерного капитала
  • Приобретение новых активов или других предприятий
  • Приоритизация проектов
  • Распределение финансовых ресурсов организации
  • Отчуждение или продажа активов и бизнес-единиц
  • Управление рисками

Может показаться, что существует огромное количество тем, требующих финансовых моделей; однако большинство авторитетных компаний нашли время для создания шаблонов Excel для финансового моделирования, которые ускоряют процесс принятия решений.Но возникает вопрос — кто разрабатывает все эти шаблоны финансовых моделей?

Кто строит финансовые модели?

Благодаря такому широкому применению финансовые модели создаются и используются различными финансовыми специалистами, включая, помимо прочего:

  • Бухгалтеры
  • Аналитики по корпоративному развитию
  • Инвестиционные банкиры
  • Аналитики фондового рынка

Но в контексте современной компании те, кто занимается финансовым планированием и анализом (FP&A), чаще всего создают и используют финансовые модели, которые определяют направление развития компании.

Группа FP&A играет решающую роль в офисе финансового директора. Он отвечает за финансовое планирование компании. Это означает, что FP&A — это люди, составляющие бюджет и выполняющие финансовые прогнозы, чтобы помочь финансовому директору и другим членам высшего руководства понять финансовое положение компании.

Помимо составления бюджета и прогнозирования, группа FP&A также занимается поддержкой принятия решений и специальными проектами, такими как исследование рынка и оптимизация процессов.

Финансовое моделирование делает вас более стратегическим аналитиком

Компании, работающие в двадцать первом веке, сталкиваются с новым набором уникальных задач. Сейчас мы живем в условиях глобальной экономики, которая формируется за счет ускорения технологических инноваций. В результате компании должны быть гибкими — готовыми принимать быстрые стратегические решения на основе последних поступающих данных — если они надеются на успех.

Как специалист по финансовому планированию и аналитику у вас есть возможность напрямую влиять на цену акций вашей компании.Просто взгляните на роль команды FP&A.

Чтобы спрогнозировать финансовые показатели компании, вы должны иметь глубокое понимание как исторических показателей компании, так и ключевых тенденций и допущений, которые могут повлиять на ее будущие результаты. Это также требует понимания деловых операций и бухгалтерского учета.

FP&A часто посещают почти каждую команду в организации, включая казначейство и бухгалтерию, продажи, маркетинг, операции и исполнительное руководство.В этом смысле группа FP&A действует как центральный узел внутри компании, который связывает и передает информацию между исполнительной и операционной командами.

Но чтобы сыграть свою роль — и сыграть ее хорошо — финансовое моделирование абсолютно необходимо. Вероятно, это самое важное оружие в вашем арсенале. Финансовое моделирование — это то, что дает вам информацию, необходимую для принятия решений, основанных на данных, для вашей компании.

Построение финансовой модели

Итак, как построить финансовую модель? Многие специалисты в области финансов предпочитают создавать свои собственные финансовые модели с нуля с помощью Excel.Построение финансовой модели таким образом — непростая задача. Вам нужно будет изучить некоторые основные советы и приемы Excel, например, использование сочетаний клавиш для повышения эффективности. И немного знаний в области программирования тоже не помешает. Visual Basic для приложений (VBA) – это язык программирования, обычно используемый для Excel и других программ Microsoft Office.

Но для создания полезной финансовой модели требуется нечто большее, чем просто подключение и пыхтение данных и уравнений. Вам также нужно подумать о форматировании, компоновке и дизайне вашей модели.Например, разделение входных данных (исторических данных и предположений) и выходных данных (расчетов) может помочь вам избежать ошибок при вводе и упростить поиск ошибок. А хорошо продуманный и интуитивно понятный дизайн поможет выделить основную идею и ключевые выводы вашей модели.

11 примеров финансового моделирования

Финансовое моделирование является важным инструментом. Но один размер не подходит всем, когда дело доходит до финансового планирования.

Вы должны разработать свою модель с учетом конкретного вопроса.Существуют различные типы моделей, которые могут использовать FP&As, в зависимости от проблемы, которую они пытаются решить. Давайте взглянем на этот кураторский список примеров финансового моделирования:

1. Финансовая модель с тремя отчетами

Финансовая модель с тремя отчетами объединяет и прогнозирует три финансовых отчета компании — отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств — на будущее.

Модель с тремя утверждениями представляет собой настоящее мясо и картошку, когда дело доходит до финансового моделирования.Эта модель выступает в качестве стандарта, который дает всесторонний обзор финансовой истории компании, текущего состояния и будущих результатов.

Он также обладает предсказательной силой. Финансовая модель из трех утверждений позволяет вам изучить, как ваша компания будет работать в различных обстоятельствах, и визуализировать, как различные решения могут взаимодействовать, чтобы повлиять на будущее компании.

2. Модель M&A

Модель слияний и поглощений (M&A) рассчитывает влияние слияния или поглощения на прибыль на акцию (EPS) вновь образованной компании.Затем это значение можно сравнить с текущей прибылью на акцию компании. Модель слияний и поглощений полезна для того, чтобы помочь компании решить, будет ли потенциальное слияние или поглощение выгодным для чистой прибыли компании.

Если модель слияний и поглощений показывает увеличение прибыли на акцию, то сделка считается аккретивной, то есть она должна привести к росту. Но если модель слияний и поглощений показывает снижение прибыли на акцию, сделка считается разводняющей, то есть снижает стоимость компании. Образец финансовой модели M&A для Excel можно легко найти с помощью быстрого поиска в Google.

3. Модели прогнозирования

Прогнозирование — одна из самых важных задач, которыми регулярно занимается отдел FP&A. Обычно он используется для прогнозирования будущих доходов, расходов и капитальных затрат. Финансовые модели, используемые для прогнозирования, часто сравнивают с фактическим бюджетом для ретроспективного анализа эффективности. Вот четыре примера финансовых моделей, используемых для прогнозирования:   

Прямолинейная модель : Это самая простая существующая модель прогнозирования.Он использует исторические данные для оценки того, что произойдет в будущем. Например, если годовой доход вашей компании за последние три года увеличивался на 4%, линейная модель прогнозирует годовой рост на 4% в следующем году.

Модель скользящего среднего : это еще одна простая модель прогнозирования, которую можно легко создать в Excel. Однако его сила заключается в способности сглаживать данные. Как правило, компании используют модель скользящего среднего для оценки производительности на ежемесячной основе и используют трехмесячные и пятимесячные скользящие средние.

Модель линейной регрессии : Если бы вам нужно было рассчитать линию линейной регрессии вручную, это заняло бы довольно много вашего времени и не стоило бы усилий. К счастью, Excel может сделать для вас линейную регрессию. Этот метод прогнозирования лучше всего использовать для сравнения взаимосвязи между двумя разными переменными. Типичным примером является рекламный бюджет и доход. Если ваш рекламный бюджет увеличится, вы можете ожидать, что ваш доход увеличится. Модель линейной регрессии поможет вам точно определить, как реклама и доход соотносятся друг с другом, что можно использовать для прогнозирования.

Модель временных рядов : Это, вероятно, самый сложный метод прогнозирования в нашем списке. Моделирование временных рядов пытается определить закономерности в исторических данных и использует эти закономерности для прогнозирования. Большинство современных подходов к прогнозированию временных рядов используют машинное обучение или специализированное программное обеспечение, такое как Tidemark.

4. Модель DCF

Финансовый аналитик может обратиться к модели дисконтированных денежных потоков (DCF), когда ему нужен способ определения стоимости.Одним из ключевых атрибутов модели DCF является то, что она рассчитывает текущую стоимость, принимая во внимание прогнозы того, сколько денег что-то принесет в будущем.

Модель DCF можно использовать для оценки всей компании, но вы также можете использовать эту модель для оценки:

  • Акции компании
  • Проект или инвестиции в компании
  • Инициатива по снижению затрат внутри компании
  • Все, что влияет на денежный поток

Следует отметить, что, хотя финансовая модель DCF может использоваться как самостоятельный инструмент для оценки, ее также можно использовать в сочетании с другими показателями оценки в более комплексных моделях.Например, модель бюджетирования капиталовложений, о которой мы поговорим позже в этом посте, будет использовать модель DCF для некоторых показателей.

5. Модель CCA

Модель анализа сопоставимых компаний (CCA) — это еще один способ для бизнеса рассчитать свою стоимость. Это более простой метод оценки, чем модель DCF.

Финансовая модель CCA основана на предположении, что аналогичные компании будут иметь аналогичные оценочные мультипликаторы. Он использует показатели других предприятий с аналогичными размерами и операциями в той же отрасли.Вот список наиболее часто используемых оценочных мультипликаторов:  

.
  • EV/S – Ценность предприятия для продаж
  • P/E – Цена к прибыли
  • P/B – цена бронирования
  • P/S – Цена продажи

Вы также можете бесплатно скачать образец финансовой модели CCA для Excel здесь.

Хотя этот метод финансового моделирования может дать вам приблизительную оценку стоимости вашей компании, он не является всемогущим. Часто бывают случаи, когда оценка компании не может быть извлечена исключительно из ее финансовых данных.Тем не менее, это очень хорошая отправная точка для построения базовой оценки.

Если вам нужны дополнительные примеры финансовых моделей в Excel, в Insightsoftware есть большое количество примеров отчетов, которые вы можете загрузить. Некоторые из них могут помочь вам в моделировании CCA.

6. Управление активами и пассивами (ALM)

Финансовые модели активов и пассивов в основном используются финансовыми учреждениями (банками и страховыми компаниями) и пенсионными фондами (корпоративными или государственными) для управления своими финансовыми целями.Например, пенсионные фонды должны иметь возможность платить пенсионерам в любых экономических условиях, включая кризис, подобный 2008 году. Это достигается за счет тщательных стратегий управления рисками, которые постоянно пересматриваются. Большинство пенсионных фондов проводят комплексную проверку каждые три-пять лет. В ходе этого процесса они используют финансовый анализ и моделирование для корректировки своих стратегий управления активами и пассивами, чтобы снизить чувствительность портфеля к экономическим условиям, изменениям процентных ставок и валютным курсам.

Стратегии

ALM также используются отделами FP&A крупных корпораций и конгломератов. Эти модели финансового планирования используются для обеспечения того, чтобы компания оставалась платежеспособной в самых тяжелых экономических ситуациях.

7. Сумма частей Модель

Финансовая модель суммы частей позволяет крупным конгломератам с множеством подразделений упростить их оценку. Как следует из названия, модель суммы частей оценивает каждую бизнес-единицу, подразделение или дочернюю компанию по отдельности, а затем складывает их все вместе.

Иногда это может затруднить работу отдела FP&A, поскольку им приходится собирать финансовые данные от нескольких организаций и компилировать их в единую модель. Именно здесь действительно помогают стандартизированные шаблоны Excel для финансового моделирования или специализированное программное обеспечение для составления отчетов.

В большинстве крупных конгломератов преимущества использования модели суммы частей значительно перевешивают требуемые дополнительные усилия. Эта финансовая модель является полезным инструментом для определения стоимости подразделений компании в случае их продажи или выделения в отдельную компанию.

8. Модель капитального бюджета

Каждый год перед отделом FP&A ставится задача помочь в составлении годового бюджета. Некоторые люди считают это чрезвычайно болезненным процессом из-за всей тонкой настройки. Однако надлежащая модель годового финансового планирования, использующая квартальные показатели и прогнозы, может значительно ускорить этот процесс. Так как многие компании проходят через этот процесс каждый год, Insightsoftware разработала программное решение для составления бюджета, чтобы упростить этот процесс.

У большинства крупных компаний есть модель финансового планирования в Excel или программное решение для составления бюджета, которое они будут использовать для оценки перспективных проектов, прежде чем они решат их реализовать. Этот финансовый анализ и моделирование будут различаться в зависимости от компании, но почти всегда будут использоваться чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма прибыли (IRR) и расчеты периода окупаемости. Эти три показателя финансовой эффективности лучше всего использовать, когда у компании есть несколько потенциальных проектов, но она может выбрать только один или два из них.

Мы не будем вдаваться в подробности этих показателей или того, как они моделируются, но в идеале вы хотите, чтобы чистая приведенная стоимость была больше нуля, внутренняя норма доходности была как можно больше, а период окупаемости был как можно короче. Если вы хотите узнать больше об этих показателях финансовой оценки, ознакомьтесь с нашим постом о финансовых показателях. Он предоставит вам уравнения, необходимые для каждого расчета. Вы также можете найти простой пример финансовой модели NPV и IRR здесь.

9. Модель IPO

Это может быть не та финансовая модель, с которой должен быть знаком ваш отдел FP&A, но они должны знать о ее существовании.Как правило, инвестиционные банкиры с Уолл-стрит имеют доступ к шаблонам финансовых моделей, созданным специально для ценообразования IPO.

Модель ценообразования IPO включает в себя несколько различных компонентов. Например, он будет использовать анализ сопоставимых компаний, рассматривая их P/E по сравнению с аналогами в отрасли. Для перспективных технологий. компаний, которым еще предстоит выйти на прибыль, инвестиционные банкиры рассмотрят предполагаемые годовые оценки роста. Эта модель также учитывает оценки предыдущих раундов финансирования и то, какая цена акций будет привлекательна для институциональных инвесторов, которые подписываются на IPO.

10. Модель LBO

Модель выкупа с привлечением заемных средств (LBO) используется для анализа приобретения, которое финансирует затраты в основном за счет долга. Сколько долг? Как правило, выкуп с использованием заемных средств составляет 90% долга и 10% собственного капитала. Из-за этого невероятно высокого отношения долга к собственному капиталу выпускаемые облигации не имеют инвестиционного уровня, то есть мусорные облигации. Некоторые люди считают LBO невероятно агрессивным и рискованным шагом, но с большим риском приходит большая награда.

Модель LBO позволяет компании-покупателю правильно оценить транзакцию, чтобы получить максимально возможную внутреннюю норму доходности с поправкой на риск (IRR).Как правило, большинство компаний рассматривают LBO только тогда, когда IRR превышает 30%, поскольку это точка, в которой соотношение риска к вознаграждению становится привлекательным.

11. Модель ценообразования опций

Большинство отделов FP&A не будут рассматривать модель ценообразования опционов, если они каким-либо образом не связаны с компанией, которая специально торгует/держит деривативы. Модели ценообразования опционов обычно используются маркет-мейкерами и трейдерами ценных бумаг, стремящимися получить прибыль или хеджировать риски.Эти финансовые модели используются для назначения цены (премии) опционного контракта на основе статистики и вероятности (т.е. насколько вероятно, что опцион будет в деньгах по истечении срока действия).

Существует несколько различных финансовых моделей, которые можно использовать для определения цены опционных контрактов. Наиболее часто используются модели Блэка-Шоулза, биномиальное дерево и моделирование Монте-Карло. Создать для них шаблоны финансовых моделей несложно, если у вас есть хорошее понимание математики и некоторые знания Excel.Фактически, вы можете найти большинство этих примеров финансовых моделей для Excel с помощью быстрого поиска в Google.

Теперь, когда вы знакомы с лучшими финансовыми моделями для использования при принятии решений на основе данных, давайте рассмотрим лучшие доступные инструменты финансового моделирования.

4 вещи, на которые следует обращать внимание при выборе решения для финансового планирования

Загрузить сейчас:

Лучшие инструменты финансового моделирования в 2021 году

Финансовое моделирование представляет собой ключевой инструмент для команды FP&A вашей компании.Хорошая финансовая модель позволяет вам видеть более широкую картину и принимать стратегические решения на основе самых актуальных данных. Однако, когда речь идет о финансовом моделировании, универсального решения не существует. Различные ситуации требуют различных типов моделей. Из-за этого вы часто видите команды FP&A с папками, полными книг Excel. Каждая книга Excel представляет собой отдельный инструмент финансового моделирования для конкретного приложения.

Конечно, использование Excel для финансового моделирования имеет недостатки.Такие недостатки, как: все ли эти книги удобны для пользователя? Один человек создал все шаблоны Excel для финансового моделирования? Что будет, если они покинут компанию? Не поймите нас неправильно — мы любим Excel, но нам также нравятся надежные финансовые модели, на создание которых вам не нужно тратить дни.

Здесь на помощь приходит программное обеспечение для финансового моделирования. Усовершенствованное программное обеспечение для моделирования финансового планирования, такое как Tidemark, может помочь вам упростить построение модели. Tidemark обеспечивает скорость, гибкость, точность и автоматизацию процесса финансового планирования.Таким образом, вы сможете тратить меньше времени на возню с формулами в Excel и больше времени на стратегические размышления о следующем шаге вашей компании.

Ловушка шаблона финансовой модели (и как построить собственную модель)

Финансовое моделирование — это способ нарисовать картину текущего финансового положения вашей компании, включая ее доходы и расходы, а также план на будущее.

При правильном подходе финансовая модель помогает руководителям стартапов контролировать свои показатели.

Но организация всех финансовых данных, необходимых для построения точной модели, сложна и требует много времени.Вот почему так много основателей стартапов и финансовых руководителей ранних стадий (и даже финансовых директоров) ищут шаблон финансовой модели, чтобы получить преимущество.

Не увлекайтесь идеей универсального шаблона финансовой модели. Чтобы по-настоящему отразить уникальность вашего бизнеса, замените шаблоны Excel решением, которое подключается к системам, которые вы используете для ведения бизнеса, и обеспечивает доступ к финансовым данным в режиме реального времени.

Как построить финансовую модель для вашего стартапа

Не существует универсального способа построить финансовую модель для вашего стартапа.Вот почему, когда вы ищете шаблон финансовой модели, вы находите бесконечный список различных моделей на выбор.

Следует ли вам построить финансовую модель из трех отчетов, чтобы связать вместе ваши основные финансовые отчеты? Следует ли вам использовать подход корпоративных финансов к оценке компании SaaS на основе дисконтированного денежного потока в модели DCF? Вам нужен шаблон планирования объема продаж для моделирования выручки? Или вам следует составить стандартную модель операционного бюджета, чтобы управлять своими доходами и расходами?

В зависимости от того, привлекаете ли вы новый раунд финансирования или просто вносите больше строгости в финансовое планирование, ответ на все вышеперечисленные вопросы может быть положительным.

Финансовое моделирование как средство лучшего понимания вашего бизнеса требует не просто отдельных шаблонов для конкретных случаев использования — для этого требуется всеобъемлющая модель, которая детализирует весь бизнес.

И чтобы построить одну из них, вам нужно сосредоточиться на четырех основных строительных блоках финансовой модели.

4 Интеллектуальные строительные блоки финансовой модели

Финансовая модель состоит из четырех отдельных компонентов: численности персонала, выручки, расходов и баланса.

Надежность вашей финансовой модели будет зависеть от вашей способности подключить эти компоненты к базовым бизнес-системам, которые предоставляют им необходимые исторические данные.

  • Штат: Подключитесь к своей системе управления персоналом, чтобы получить данные о сотрудниках и зарплатах, а также любую информацию о вашем плане найма.
  • Верхний доход: Получите данные CRM, чтобы понять вашу воронку продаж и наметить свои планы по темпам роста доходов.
  • Расходы: Синхронизируйте все бухгалтерские записи из вашего отчета о прибылях и убытках, направляя информацию из вашей ERP-системы и систем выставления счетов, чтобы понять все операционные расходы.
  • Бухгалтерский баланс: Подключитесь к ERP, чтобы в режиме реального времени просматривать остаток денежных средств, создавать более точные прогнозы движения денежных средств и обновлять балансовые ведомости и отчеты о движении денежных средств.

Быстрорастущие стартапы не могут тратить время на обновление финансовых моделей фактическими данными из своих ERP, HRIS, CRM и биллинговых систем каждый раз, когда заинтересованное лицо хочет увидеть последние прогнозы. Вы можете сразу обратиться к этим системам, чтобы получить некоторые базовые данные в данный момент, но отдельных источников данных недостаточно для поддержки принятия стратегических финансовых решений.

Стратегические финансы начинаются на пересечении этих основных систем записи. С Mosaic четыре строительных блока финансовой модели становятся интеллектуальными строительными блоками, которые соединяются, чтобы выйти за рамки возможностей базового файла Excel или Google Sheet. Фактические данные в режиме реального времени автоматизируют 80% работы по традиционному моделированию, поэтому вы можете легко изменять свои предположения и настраивать бизнес-планы для новых бизнес-ситуаций.

1. Планировщик численности персонала фиксирует полную стоимость сотрудников

Mosaic интегрируется с вашим HRIS, поэтому ваша финансовая модель отражает полную стоимость сотрудников.Эта видимость невероятно важна для общего финансового анализа, анализа сценариев и анализа чувствительности в SaaS-компании, поскольку численность персонала является основным фактором расходов, на который приходится до 75% общих расходов.

Планировщик персонала извлекает данные из Gusto и других решений HRIS, чтобы вы всегда видели обновленную информацию об активных сотрудниках — их именах, отделах, должностях, датах начала работы, зарплатах, льготах, налогах и многом другом. Прямо из этого представления вы можете добавить информацию о своем плане найма и начать прогнозировать рост численности персонала.Ниже вы можете видеть, что мы добавили пять прогнозируемых наймов в образец модели в качестве примера.

Компонент планирования численности персонала финансовой модели в Mosaic

Mosaic следит за последними фактическими данными, сопоставляя новые записи о сотрудниках с ожидаемым наймом в вашей модели прогнозирования. Когда Планировщик численности персонала распознает, что новые записи соответствуют одному из ваших прогнозов, он включит сотрудника в вашу фактическую численность персонала, чтобы ваша модель оставалась синхронизированной с бизнесом.

2.Top-Line Planner обеспечивает максимальную видимость клиентов и конвейера

Стратегическая финансовая модель требует наблюдения за новыми и существующими клиентами, а также данных из вашей воронки продаж, которые хранятся в вашей CRM.

Mosaic связывает вашу финансовую модель с CRM, такими как Salesforce и HubSpot, чтобы предоставить вам строительные блоки, необходимые для точного прогнозирования доходов. На приведенном ниже снимке экрана вы можете увидеть, как Mosaic использует данные из вашей CRM, чтобы помочь вам наметить рост доходов и ваш общий план на следующий месяц, следующий квартал, следующий год или на следующие 5 лет.Вы можете видеть коэффициенты и показатели, такие как новые бизнес-заказы, количество созданных возможностей, коэффициенты конверсии, стоимость привлечения клиентов, среднюю продолжительность вашего цикла продаж и цены каждого контракта в одном разделе вашей модели.

Главный планировщик для прогнозов доходов и планирования конвейера в Mosaic

Здесь вы можете изменить входные данные, такие как цена продажи и количество возможностей, чтобы начать тестирование предположений в ваших прогнозах. Мы подготовили несколько готовых шаблонов передового опыта для достижения квоты и продления/допродажи, чтобы помочь вам спланировать основные сценарии на основе вашей конкретной бизнес-модели.

3. Планировщик расходов превращает бухгалтерские данные в полезную информацию

Mosaic подключается к системам ERP, таким как QuickBooks, для автоматического сопоставления учетных записей GL с настраиваемыми категориями, которые учитываются в вашей финансовой модели.

Часто эта часть построения финансовой модели может занимать больше всего времени — просмотр и ввод вручную данных для сотен учетных записей GL в вашей модели Excel. Даже если шаблон дает вам несколько общих категорий и фиктивных учетных записей для работы, они не будут отражать ваш бизнес.Mosaic извлекает фактические данные о расходах из ERP в режиме реального времени, поэтому вы всегда работаете с лучшей структурой плана счетов.

Интеграция Mosaic данных ERP устанавливает структуру вашей финансовой модели и дает вам возможность изменять предположения на уровне учетной записи и отдела. Например, если ваши отделы продаж и маркетинга путешествуют больше, чем ваши общие и административные расходы, вы можете легко смоделировать это.

Моделирование расходов на уровне категории счетов в Mosaic

В Планировщике расходов вы найдете готовые методы моделирования, такие как стоимость за месяц, стоимость на душу населения и процент от счета.Mosaic автоматически вычисляет исторические средние значения, которые динамически обновляются, экономя вам десятки часов каждый месяц. Вы можете применить эти методы модели для прогнозирования для любой учетной записи GL. Например, вы можете использовать программное обеспечение для моделирования налогов на заработную плату в виде процента от заработной платы или комиссионных в виде процента от дохода.

Модель методов планирования расходов на душу населения, месяц или процент от счета в Mosaic

4. Бухгалтерский баланс дает вам точный контроль  вашего денежного потока

Бухгалтерский баланс Mosaic позволяет легко понять ваш чистый оборотный капитал и поступления денежных средств.

Поддержание точного контроля над своими денежными средствами и сохранение баланса во всем сделают ваши финансовые прогнозы более надежными и укрепят вашу позицию в качестве стратегического делового партнера. Вы также можете легко добавить крупные выбросы, которые влияют на приток и отток денежных средств, например, крупные капитальные затраты (например, крупная покупка программного обеспечения) или привлечение капитала в раунде финансирования.

Управление денежными потоками с помощью планировщика баланса в Mosaic

Поскольку балансовый отчет подключается к планировщику численности персонала, планировщику общих доходов и планировщику расходов, вы увидите влияние на денежные потоки различных сценариев, предположений и прогнозов найма в настоящее время.Это способ прогнозировать баланс на более детальном уровне и поддерживать точное представление о ваших денежных средствах.

Шаблоны финансовой модели Excel и программное обеспечение для финансового моделирования

Если вы ищете шаблон финансовой модели, это потому, что вы хотите сократить сложный и трудоемкий процесс создания электронной таблицы с нуля. Но поверьте мне, когда я говорю, это просто не работает. Каким бы великолепным ни выглядел этот шаблон финансовых прогнозов на первый взгляд, вы потратите бессчетное количество часов, разбирая его на части, чтобы учесть допущения, уникальные для вашего бизнеса.

Проблемы с загружаемыми шаблонами связаны с тем, что они по-прежнему заставляют вас выполнять моделирование в электронных таблицах. Даже если вы потратите время на то, чтобы разобрать шаблон модели доходов и заставить его отражать ваш бизнес, у вас останется запутанная электронная таблица, заполненная предположениями, которые затрудняют сотрудничество с другими бизнес-лидерами.

Этот уровень сложности имеет последствия, в том числе:

  • Моделирование, подверженное ошибкам: С таким количеством переплетенных финансовых допущений и жестко запрограммированных ячеек достаточно одной ошибки, чтобы вызвать волновой эффект, который искажает метрики по всей модели.
  • Ограниченное сотрудничество: К тому времени, когда вы закончите создание своей индивидуальной финансовой модели, вы единственный, кто сможет понять все предположения, лежащие в основе результатов. Это делает сотрудничество с ключевыми заинтересованными сторонами бизнеса разочаровывающими или вообще невозможными.
  • Невозможность отслеживать производительность в режиме реального времени: Может потребоваться несколько дней, чтобы преобразовать фактические данные в финансовую модель на основе электронных таблиц, что делает невозможным получение ответов на критические вопросы производительности в темпе, требуемом вашим бизнесом.

Для стратегических финансов требуется программное обеспечение для динамического финансового моделирования, которое автоматически обновляется фактическими данными и отражает постоянно меняющиеся предположения в вашем бизнесе в режиме реального времени. Эти вещи просто невозможны в электронной таблице.

Не соглашайтесь на финансовую модель на основе электронных таблиц

Не соглашайтесь на шаблон финансовой модели на основе электронных таблиц, который не может идти в ногу с вашим бизнесом. Когда вы создаете модели с нашей стратегической финансовой платформой, интеллектуальные строительные блоки дают вам информацию в режиме реального времени и гибкость для пошагового построения прогнозов и гарантируют, что вы всегда попадаете в свои цифры — независимо от того, как быстро растет и развивается ваш стартап.

Хотите увидеть, как можно автоматизировать самые утомительные части финансового моделирования, чтобы вы могли сосредоточиться на всем остальном, что больше относится к стратегии? Получите персонализированную демонстрацию и узнайте больше.

Шаблоны, примеры, библиография – разработка и оценка программы

Альтер, К., и Иган, М. (1997). Логическое моделирование: инструмент для обучения критическому мышлению в практике социальной работы. Журнал образования в области социальной работы, 33 (1).

Альтер, К., и Мурти, С. (1997). Логическое моделирование: инструмент для оценки педагогической практики.Журнал образования в области социальной работы, 33 (1).

Андерсон, А. (2000). Использование теории изменений в планировании и оценке программ. Аспенский институт. Презентация PowerPoint на ежегодном собрании Американской ассоциации оценки, Гонолулу, Гавайи.

Баркман С. и Махтмес К. (2001). Четыре элемента: основанная на исследованиях модель разработки и оценки воздействия программ развития молодежи. Новости и просмотры, 54 (4), 4–8.

Беннет, К. (1976). Анализ воздействия программ расширения, ESC-575.Вашингтон, округ Колумбия: Служба распространения знаний в США Департамент сельского хозяйства.

Беннет, К., и Роквелл, К. (1995). Целевые результаты программ (ТОР): комплексный подход к планированию и оценке. Откуда: http://deal.unl.edu/TOP/

Бикман, Л. (1987). Функции теории программ. В Бикман, Л. (ред.). Использование теории программ в оценке, Новые направления оценки программ, 33: 5-18. Сан-Франциско, Калифорния: Издательство Джосси-Басс.

Создание успешной профилактической программы  Западный региональный центр применения профилактических технологий:  http://captus.samhsa.gov/western/resources/bp/index.cfm

Рабочая группа CDC по оценке http://www.cdc.gov/eval/resources.htm#logic

Кэрролл, Дж., и Маккенна, Дж. (2001). Теория на практике: использование логической модели для организации и представления результатов исследований в совместном проекте. Журнал семейной и потребительской науки, 93 (4), 63-65.

Катон, Б., Чен, В., и Корбетт-Перес, С. (1998). Логическая модель: Инструмент для планирования и оценки проектов по профилактике здоровья и отдыха.Журнал физического воспитания, отдыха и танцев, 69:8.

Центр профилактики злоупотребления психоактивными веществами. (2000). Профилактика работает! Практическое руководство по достижению результатов. Роквилл, Мэриленд: Министерство здравоохранения и социальных служб США, Центр профилактики злоупотребления психоактивными веществами. http://www.preventiondss.org

Чен, Х.Т. (1990). Оценка, основанная на теории. Таузенд-Оукс, Калифорния: Sage Publications.

Чен, Х., и Росси, П. (1983). Оценка со смыслом: подход, основанный на теории.Обзор оценки, 7, 283-302.

Коффман, Дж. (1999). Обучение на логических моделях: пример программы партнерства семьи и школы. Кембридж, Массачусетс: Гарвардский исследовательский проект семьи.

Курнан, С., и ЛаКава, Л. (2000). Подготовка к оценке результатов: разработка логической модели. Журнал развития молодежи сообщества, 16 (1), 8-9.

Флора, К. (1998). Измерение на основе производительности и построение сообщества. Новости сельского развития, 22 (1).

Фрамст, Г. (1995).Применение логической модели программы к программе передачи сельскохозяйственных технологий. Канадский журнал оценки программ, 10 (2).

Фреддолино П. и др. (1998). Это отличная идея, но…: барьеры для использования моделей программной логики в реальном мире программной деятельности. Окемос, Мичиган: Мичиганский институт общественного здравоохранения.

______. (1998). Учебный семинар по оценке безопасных и свободных от наркотиков школ и сообществ в Мичигане, рабочая тетрадь фазы I. Окемос, Мичиган: Мичиганский институт общественного здравоохранения.

Фаннелл, С. (1997). Логика программы: адаптируемый инструмент для разработки и оценки программ. Австралия: Performance Improvement Poverty, Ltd.

Фаннелл, С. (2000). Разработка и использование матрицы теории программ для оценки программ и мониторинга эффективности. В П. Роджерс, Т. Хакси, А. Петрозино и Т. Хюбнер (ред.), Теория программ в оценке: вызовы и возможности, новые направления оценки, 87, 91-101. Сан-Франциско, Калифорния: Издательство Джосси-Басс.

Хатри, Х.(1999). Измерение эффективности: Получение результатов. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство городского института.

Эрнандес, М. (2000). Использование логических моделей и теории программ для обеспечения ответственности за результат. Образование и лечение детей, 23 (1), 24-41.

Центр исследований международного развития, Оттава (Онтарио), Канада. http://www.idrc.ca/en/ev-26586-201-1-DO_TOPIC.html

Джордан, Г. (1999). Современное состояние логического моделирования: расширение полезности. Документ представлен на ежегодном собрании Американской ассоциации оценки, Орландо, Флорида.

Джордан, Г., и Мортенсен, Дж. (1997). Измерение эффективности исследовательских и технологических программ: подход со сбалансированной системой показателей. Журнал передачи технологий, 22 (2), 13-20.

Джулиан, Д. (1997). Использование логической модели в качестве средства планирования и оценки системного уровня. Оценка и планирование программ, 20 (3), 251–257.

Джулиан Д., Джонс А. и Дейо Д. (1995). Оценка открытых систем и логическая модель: инструменты планирования и оценки программ.Оценка и планирование программ, 18 (4), 333-341.

Фонд Келлога. (2001). Руководство по разработке логических моделей: Логические модели для объединения планирования, оценки и действий. Батл-Крик, Мичиган: В.К. Фонд Келлога.

Киркпатрик, С. (2001). Логическая модель программы: что, почему и как? Источник: http://www.charityvillage.com/cv/research/rstrat3.html

Ламбур, М., и Майеске, Г. (2000). Логическое моделирование: процесс улучшения программных эффектов и результатов оценки.Учебное пособие для фасилитатора. Крофтон, Мэриленд: Институт разработки программ.

Линни, Дж., и Вандерсман, А. (1991). Профилактика Плюс III: Оценка программ профилактики употребления алкоголя и других наркотиков на уровне школы и сообщества. Публикация DHHS № (ADM) 91-1817. Роквилл, Мэриленд: Министерство здравоохранения и социальных служб США, Управление по предотвращению злоупотребления психоактивными веществами.

Майеске, Г. (1994). Управление и оценка программы жизненного цикла: эвристический подход, часть 1 из 2. Вашингтон, Д.C.: Служба распространения знаний, Министерство сельского хозяйства США.

Майеске, Г., и Ламбур, М. (2001). Как разрабатывать лучшие программы: ориентированный на персонал подход к программному логическому моделированию. Журнал расширения, 39 (3).

Майеске, Г., и Ламбур, М. (2001). Как разрабатывать лучшие программы: ориентированный на персонал подход к программному логическому моделированию. Крофтон, Мэриленд: Институт разработки программ.

Макьюэн, К., и Бигелоу, Д. (1997). Использование логических моделей для сосредоточения служб здравоохранения на целях охраны здоровья населения.Канадский журнал оценки программ, 12, 167–174.

Маклафлин, Дж., и Джордан, Г. (1999). Логические модели: инструмент для описания производительности вашей программы. Оценка и планирование программ, 22, 65-72.

Миллар, А., Симеоне, Р., и Карневале, Дж. (2001). Логические модели: системный инструмент для управления производительностью. Оценка и планирование программ, 24, 73-81.

Мор, Л. (1995). Анализ воздействия для оценки программы, 2-е издание. Таузенд-Оукс, Калифорния: Sage Publications.

Маллен, Э., и Магнабоско, Дж. (1997). Измерение результатов в сфере социальных услуг: сквозные вопросы и методы. Вашингтон, округ Колумбия: Национальная ассоциация прессы по социальной работе.

Паттон, М. (1989). Контекст и границы теоретического подхода к валидности. Оценка и планирование программ, 12, 375–377.

Паттон, М. (1997). Оценка, ориентированная на использование, 3-е издание. Таузенд-Оукс, Калифорния: Sage Publications.

Поусон Р. и Тилли Н. (1997).Реалистичная оценка. Таузенд-Оукс, Калифорния: Sage Publications.

Практические концепции, Inc. (1971). Логические рамки. Подход и учебные материалы разработаны для Агентства США по международному развитию, Вашингтон. DC Неопубликованная рукопись.

Райсман, Дж. (1994). Полевое руководство по оценке программ на основе результатов. Сиэтл, Вашингтон: Оценочный форум.

Райсман, Дж., и Клегг, Дж. (1999). Результаты для успеха! Сиэтл, Вашингтон: Оценочный форум.

Роджерс, П.(1998). Альтернативные причинно-следственные модели в теории программ и оценке. Документ представлен на ежегодном собрании Американской ассоциации оценки, Чикаго, Иллинойс.

Роджерс, П. (2000). Каузальные модели в оценке теории программ. В П. Роджерс, Т. Хакси, А. Петрозино и Хюбнер, Т. (редакторы), Теория программ в оценке: вызовы и возможности, Новые направления в оценке программ, 87, 47-55. Сан-Франциско, Калифорния: Издательство Джосси-Басс.

Роджерс П., Хачи Т., Петрозино А.и Хюбнер, Т. (ред.). (2000). Теория программ в оценке: вызовы и возможности. Новые направления оценки, 87. Сан-Франциско, Калифорния: Jossey-Bass Publishers.

Раш, Б., и Огборн, А. (1991). Логические модели программы: расширение их роли и структуры для планирования и оценки программы. Канадский журнал оценки программ, 6 (2).

Савас, С., Флемминг, В., и Болиг, Э. (1998). Спецификация программы: Предвестник мониторинга программы и улучшения качества.Журнал Behavioral Health Services & Research, 25 (2), 208-216.

Скривен, М. 1991. Тезаурус оценки, 4-е издание. Ньюбери-Парк, Калифорния: Sage Publications.

Шайрер, М. (1999). Получите больше «отдачи» от ваших показателей эффективности «долларов». Документ, представленный на ежегодном собрании Президентского конкурса Американской ассоциации оценки, Орландо, Флорида.

Сенге, П.М. (1990). Пятая дисциплина: Искусство и практика организации обучения.Нью-Йорк: Даблдей.

Смит, М. (1989). Оценка оцениваемости: практический подход. Бостон: Kluwer Academic Publishers.

Солем, Р. (1987). Логический рамочный подход к разработке, обзору и оценке проекта в AID: Genesis, влияние проблем и возможностей. Вашингтон, округ Колумбия: USAID, Центр информации и оценки развития.

Сучман, Э. (1967). Оценочное исследование: Принципы и практика государственной службы и программ социальных действий. Нью-Йорк: Фонд Рассела Сейджа.

Targeting Outcomes of Programs (TOP) включает семиуровневую иерархию, которая интегрирует оценку программы в процесс разработки программы. Он был разработан доктором Кей Роквелл из Университета Небраски-Линкольн и доктором Клодом Беннетом из Совместной государственной службы исследований, образования и распространения знаний Министерства сельского хозяйства США. http://deal.unl.edu/TOP/

Тофолон-Вайс, М., Бертран, Дж., и Террелл, С. (1999). Матрица результатов – инновационный инструмент для планирования и оценки программ.Обзор оценки, 23 (3), 336-359.

Агентство США по международному развитию. (2000). Построение матрицы результатов. Мониторинг производительности и оценка СОВЕТЫ. Вашингтон, округ Колумбия: Центр USAID по информации и оценке развития.

United Way of America. (1996). Измерение результатов программы: практический подход. Арлингтон, Вирджиния: United Way of America. http://www.unitedway.org/outcomes/

Сеть ресурсов для измерения результатов United Way of America.Цель Ресурсной сети состоит в том, чтобы предоставить ресурсы и знания для измерения результатов United Way of America и других организаций. http://www.unitedway.org/outcomes/

Вандерсман А., Имм П., Чинман М. и Кафтариан С. (2000). Достижение результатов: основанный на результатах подход к подотчетности. Оценка и планирование программ, 23, 389-395. Руководство доступно по адресу: http://www.rand.org/publications/TR/TR101/

.

Ваучопе, Б. (2001). Использование логических моделей в мультисайтовой, многоуровневой оценке.Презентация PowerPoint на ежегодном собрании Американской ассоциации оценки, Сент-Луис, Миссури.

Вайс, К. (1998). Оценка, 2-е издание, глава 3. Река Аппер-Сэдл, Нью-Джерси: Prentice Hall.

Wholey, J. (1987). Оценка оцениваемости: разработка теории программ. В Л. Бикман, (ред.), Использование теории программ в оценке, Новые направления для оценки программ. 33, 77-92. Сан-Франциско, Калифорния: Издательство Джосси-Басс.

Wholey, J. (1979 г.) Оценка: обещание и результат.Вашингтон, округ Колумбия: Издательство городского института.

Уильямс, Х., Уэбб, А., и Филлипс, В. (1991). Финансирование результатов: новый подход к целевому предоставлению грантов, 2-е издание. Ренсселервилль, Нью-Йорк: Институт Ренсселервилля.

Уильямс, Р. 2002. Оценка и системное мышление. Доступно по адресу http://users.actrix.co.nz/bobwill/

.

Йи, С., и Портер, С. (2001). Введение в логическое моделирование. Презентация PowerPoint на Четвертом ежегодном семинаре по надзору и оценке.Атланта, Джорджия: Центры по контролю и профилактике заболеваний: Управление по курению и здоровью.

5 способов, которыми шаблоны финансовой модели вредят вашему стартапу

Вы являетесь основателем и собираетесь собрать средства. Чтобы подготовиться к встрече с инвесторами, вам нужно построить финансовую модель, чтобы показать удивительный потенциал роста вашего стартапа.

Но есть проблема — вы никогда раньше не строили финансовую модель.

Кажется, у вас есть два варианта (есть еще один вариант, о котором мы поговорим позже):

  • Заплатите кому-нибудь за создание вашей модели для вас (например, финансовому директору, привлеченному на аутсорсинг)
  • Найдите шаблон финансовой модели онлайн и сделайте своими руками

Для многих учредителей, особенно на ранних стадиях, использование шаблона более привлекательно и намного более доступно.

Вы просто загружаете шаблон, быстро вводите данные и бах! У вас есть потрясающая финансовая модель, готовая поделиться с инвесторами и получить все необходимое финансирование.

Верно?

Ну, не совсем так.

Хотя шаблоны финансовых моделей, которые вы найдете в Интернете, могут показаться хорошим вариантом, они часто могут принести больше вреда, чем пользы.

В этом руководстве мы поговорим о том, что на самом деле представляют собой шаблоны финансовых моделей, почему их используют основатели и как они могут негативно повлиять на ваш бизнес.Самое главное, мы дадим вам гораздо лучшую альтернативу любому шаблону, который вы найдете в Интернете.

Содержание

Неприглядная правда о шаблонах финансовых моделей

Когда вы видите слово «шаблон», вы можете предположить, что получаете пустую электронную таблицу, гибкую и простую в настройке.

Однако так бывает не всегда.

В Интернете можно найти множество шаблонов финансового моделирования:

  • На основе моделей, созданных консультантом, бухгалтером или агентством для другого стартапа
  • Модели, созданные стартапом для собственного бизнеса, которые они сделали доступными для скачивания
  • Сделано людьми, которые вообще не являются финансовыми экспертами.Они просто знают, как составить красивую таблицу

У всех этих сценариев есть одна общая черта: шаблоны не созданы для вашего бизнеса.

Поскольку ваша финансовая модель будет определять все, от вашего плана найма, бюджета, стратегии роста и многого другого, очень важно, чтобы она была точной и создавалась специально для вашей компании.

Кроме того, несколько шаблонов финансовых моделей, которые вы можете найти в Интернете, устарели и устарели, например, этот из начала 2000-х годов.

Вы действительно хотите планировать финансовое будущее своей компании с помощью потенциально устаревшего шаблона, найденного в Интернете?

Почему учредители используют шаблоны финансовых моделей

При всех рисках, связанных с шаблонами, вы можете задаться вопросом, зачем учредители вообще их используют?

Две наиболее распространенные причины:

Вам не нужно начинать с нуля

Сама мысль о попытке построить финансовую модель с нуля мучительна для большинства учредителей.

Если вы не занимаетесь финансами, скорее всего, у вас нет необходимого опыта для построения точной финансовой модели без посторонней помощи.

Вот что делает шаблоны финансового моделирования такими привлекательными. Возможность загрузить электронную таблицу Excel или Google со всеми необходимыми разделами и встроенными расчетами звучит потрясающе, когда вы даже не знаете, с чего начать.

Однако большинство шаблонов не так просты.

Многие из них явно были сделаны бухгалтерами для бухгалтеров.Это означает, что они не самые привлекательные с визуальной точки зрения вещи, и вы можете быть незнакомы с некоторыми терминами.

Таким образом, хотя использовать электронную таблицу проще, чем пытаться построить финансовую модель с нуля, это не так просто, как вы думаете.

Вы можете получить их бесплатно

Посмотрите в Интернете, и вы увидите множество бесплатных шаблонов финансовых моделей.

Вы можете предположить, что большинство финансовых моделей в целом одинаковы, поэтому все, что вам нужно сделать, это загрузить шаблон и заполнить свою информацию.

Однако причина, по которой эти шаблоны бесплатны, заключается в том, что они стандартны и не относятся к какой-либо отрасли, размеру или даже типу компании.

Например, представьте, что вы SaaS-компания, получающая доход от трех разных ежемесячных планов подписки, а также разовые услуги, такие как плата за консультации:

Как бы вы добавили это в этот шаблон?

Нельзя, по крайней мере, без добавления кучи кастомизации.

Основатели нередко тратят дни или даже недели на возню с типовыми шаблонами финансовых моделей, чтобы адаптировать их к своему бизнесу.

Когда единственная альтернатива — заплатить кому-то потенциально тысячи долларов за создание финансовой модели для вас, нетрудно понять, почему основатели обращаются к бесплатным электронным таблицам.

К счастью, аутсорсинг вашей модели и использование шаблонов больше не являются вашими единственными двумя вариантами. (Спойлер: Finmark — это решение. Но об этом позже.)


Почему не следует использовать шаблоны финансовых моделей

Теперь, когда мы рассмотрели причины, по которым учредители используют шаблоны финансовых моделей, давайте поговорим о другой стороне медали.

Как бы ни было заманчиво загрузить этот бесплатный шаблон, который вы только что нашли, учтите следующие ловушки, с которыми вы, вероятно, столкнетесь:

1. Шаблоны не адаптированы для вашего бизнеса

По определению шаблон не настраивается. Они предназначены для массового использования. Однако, поскольку финансовая модель используется для прогнозирования вашего бизнеса, ее необходимо соответствующим образом настроить.

Компания SaaS с MRR стоимостью 100 000 долларов США, которая продает корпоративным компаниям, не должна использовать ту же финансовую модель, что и компания электронной коммерции, которая только начинает свою деятельность.Но именно это и происходит с шаблонами финансового моделирования.

Вот аналогия. Подумайте о костюмах, сшитых на заказ, и о стандартных костюмах.

Стандартные костюмы рассчитаны на людей «средней» комплекции. Но, как мы все знаем, у всех разное телосложение. У некоторых людей более короткий торс, более длинные ноги, разный размер рук и т. д. Таким образом, серийный костюм не будет точно соответствовать всем пропорциям и, как правило, потребует внесения изменений.

Сравните это с костюмом, сшитым на заказ по вашим меркам.Он идеально подходит для вашего тела, потому что он был разработан для вас.

Та же концепция применяется к финансовым моделям.

Шаблоны похожи на готовые костюмы. Они могут выполнять свою работу в определенной степени, но они не будут точно рассказывать историю вашего бизнеса, и им потребуется дополнительная работа, прежде чем вы сможете их использовать.

Когда вы используете финансовую модель, настроенную для вашего бизнеса, вы можете быть уверены, что цифры точны, прогнозы надежны и отражают ваш бизнес.

2. Для обновления шаблонов требуется много времени

Шаблоны финансовых моделей могут отнять у вас много времени, а это очень ограниченный ресурс для учредителей.

Только подумайте, сколько времени вам понадобится, чтобы заполнить только этот раздел этого шаблона (на этом листе еще более 600 строк, и нет возможности импортировать данные из других инструментов).

Если построение финансовых моделей не является одной из ваших основных компетенций и вы не одержимы вводом данных, есть гораздо лучшие способы использовать свое время.

Вместо того, чтобы часами создавать и поддерживать электронную таблицу финансовой модели, вам следует сосредоточить свою энергию на вещах, которые улучшат ваши финансовые прогнозы.

Это может означать усовершенствование продукта, разработку стратегии роста, общение с клиентами или что-то еще, кроме обновления набора ячеек в электронной таблице Excel.

3. Таблицы трудно совместно использовать и совместно использовать

Финансовая модель — это не то, что вы строите и на что только смотрите.Некоторые из наиболее распространенных вариантов использования финансовых моделей:

  • Сбор средств
  • Прогнозирование роста вашей компании
  • Создание плана найма
  • Планирование бюджета
  • Подготовка к приобретению
  • Отчет перед советом директоров

Все это предполагает совместное использование и сотрудничество.

Независимо от того, делитесь ли вы своей финансовой моделью с соучредителями, чтобы получить их мнение, с инвесторами, чтобы привлечь средства, или с консультантами, которые помогают управлять вашими расходами, вам нужен простой способ показать свою модель другим людям.

Вы когда-нибудь пытались совместно или совместно работать над огромной электронной таблицей с 10 различными листами и формулой почти в каждой ячейке?

Это некрасиво.

Даже если вы добавите диаграммы и графики, реальность такова, что электронные таблицы — не лучший способ представить вашу финансовую модель, потому что это не их цель.

Электронные таблицы заставляют людей, с которыми вы делитесь и сотрудничаете, перемещаться по нескольким вкладкам и читать бесконечные строки текста и чисел.


Плюс, если вы хотите, чтобы люди совместно работали над построением модели, они должны знать все формулы, которые вы используете, и тонкости вашей электронной таблицы, что создает еще одну проблему…

4. Шаблоны легко сломать, если вы не мастер электронных таблиц

В какой-то момент это случилось со всеми нами. Вы пытаетесь изменить число в электронной таблице и получаете ошибку.

Шаблоны финансовых моделей заполнены формулами. ВПР, функции ЕСЛИ, функции ИНДЕКС, список можно продолжить.Изменение, которое вы вносите в ячейку на одном листе, может сломать ячейку на другом листе, если вы не будете осторожны.

Даже если вы профессионал в области электронных таблиц, поскольку вы не создавали шаблон, вы обязательно столкнетесь с проблемами, когда будете пытаться заставить его работать с вашими данными.

Это восходит к стоимости времени. Вам придется потратить время на изучение того, как использовать шаблон, а также на исправление вещей, когда они неизбежно ломаются.

5. Обновление и обслуживание электронных таблиц ужасно

Финансовые модели не должны быть статичными.Создание стартапа сопряжено с множеством поворотов, и все эти изменения должны быть встроены в вашу модель.

Просто оглянитесь на 2020 год, когда начинающим компаниям пришлось уволить десятки тысяч сотрудников, 69% брендов сократили свои расходы на рекламу, а многие компании столкнулись с падением доходов.

Теперь представьте, что вы пытаетесь обновить свою финансовую модель для всех этих переменных в электронной таблице. Это кошмар.

Вам нужно перемещаться по нескольким листам, изменять десятки ячеек, делать новые вычисления и почти полностью переделывать всю электронную таблицу.

Утомительный процесс обновления всего этого — одна из причин, по которой многие компании полностью отдают эту работу на аутсорсинг. Либо так, либо оставьте их модель нетронутой до тех пор, пока им не понадобится обновить ее (что обычно происходит, когда вы хотите собрать средства).

При правильном использовании финансовые модели могут быть намного больше, чем просто «отчет». Вы можете планировать лучшие и худшие сценарии, создавать план найма, корректировать свой бюджет и корректировать курс, когда это необходимо.

Причина, по которой большинство стартапов не получают достаточной пользы от своих моделей, заключается в том, что они строят их в электронных таблицах, которыми сложно манипулировать и которые не очень удобны для пользователя.

Лучшая альтернатива шаблонам финансового моделирования

Если электронные таблицы — не лучший способ построения финансовых моделей, что делать?

Мы создали инструмент для решения проблем, связанных с большинством шаблонов финансовых моделей.

Finmark — это инструмент финансового моделирования, созданный для стартапов. Он позволяет создавать настраиваемые финансовые модели, а также отслеживать и прогнозировать такие показатели, как MRR, отток, скорость сжигания, взлетно-посадочная полоса и многое другое.

С Finmark вам не придется иметь дело с расчетами и формулами, потому что наше программное обеспечение сделает все за вас.Это означает, что вам не нужно беспокоиться о том, верны ли ваши данные.

Также намного проще работать над вашей моделью и делиться ею с инвесторами, вашей командой, бухгалтерами или кем-то еще.

Вместо того, чтобы отправлять файл Excel или ссылку на огромную электронную таблицу Google, они увидят упорядоченную информационную панель, которую легко понять.

Еще одно большое отличие Finmark от шаблонов финансовых моделей, которые вы найдете в Интернете, заключается в том, что у нас есть встроенный анализ сценариев и планирование.Вы можете создать несколько финансовых планов для своего стартапа и сравнить модели друг с другом.

Например, вы можете создать модель роста, которая прогнозирует, что произойдет, если ваш отток снизится или если вы превзойдете свои прогнозы по доходам. Вы также можете создать более консервативную модель, чтобы прогнозировать более медленный рост.

В Финмарке можно сделать гораздо больше. Если вы хотите проверить это сами, нажмите здесь, чтобы узнать больше.

Готовы попрощаться с шаблонами финансовых моделей?

Я знаю, что использование шаблона для вашей финансовой модели кажется очень привлекательным.В конце концов, шаблоны и электронные таблицы могут быть полезны для многих вещей… но прогнозирование финансового будущего вашего бизнеса не входит в их число.

Если вы готовы попробовать более эффективный и простой способ построения финансовой модели и управления ею, попробуйте Finmark.

Шаблоны моделей баз данных для визуализации баз данных

Диаграмма базы данных является основой проектирования и разработки базы данных. Он представляет собой базовую структуру базы данных; как информация хранится, классифицируется и управляется в ней.Следующие шаблоны моделей баз данных представляют собой логические и физические схемы баз данных и представляют различные сценарии, что дает вам широкий выбор.

Creately поддерживает все модели баз данных (т. е. реляционную модель, иерархическую модель, сетевую модель и т. д.), а следующие шаблоны моделей баз данных создаются с помощью программного обеспечения для проектирования баз данных. Щелкните изображение, чтобы открыть его в редакторе и легко отредактировать или экспортировать как шаблон.

Схема базы данных онлайн-каналов

Ниже приведен один из шаблонов схемы базы данных, доступных в Creately.Это диаграмма базы данных реляционной модели, на которой показана база данных онлайн-каналов. Из различных типов моделей БД реляционная модель является наиболее часто используемым типом. Реляционная модель состоит из 3 компонентов; отношения, атрибуты и домены. Щелкните изображение, чтобы начать редактирование шаблона с необходимой информацией.

Нажмите на изображение, чтобы редактировать его онлайн

Схемы моделей сетевых баз данных для магазинов

Это схема базы данных магазина, представляющая сетевую модель, которая, в отличие от реляционной модели, имеет древовидную структуру и использует подход «один ко многим».Соответственно, один узел может иметь несколько родительских узлов, как показано в примере диаграммы базы данных ниже. Щелкните изображение, чтобы отредактировать и расширить шаблон в соответствии с вашими требованиями.

Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн

Шаблон схемы иерархической базы данных

Следующий шаблон диаграммы базы данных представляет собой иерархическую модель, в которой используется древовидная структура, аналогичная организационной диаграмме. Эта модель обычно используется для структурирования XML-документов, а с помощью Creately вы можете легко создавать диаграммы даже большего размера с помощью функции создания одним щелчком мыши.Щелкните изображение, чтобы изменить цвет или расширить диаграмму в соответствии с вашими потребностями.

Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн

Шаблон схемы базы данных библиотеки DVD

Этот шаблон схемы базы данных представляет собой схему физической базы данных библиотеки DVD. Здесь данные, окружающие DVD, классифицируются с использованием различных таблиц. Приложение предоставляет нотации модели базы данных, которые легко настроить. Нажмите на шаблон, чтобы начать изменять его онлайн.

Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн

Диаграмма базы данных книжного магазина

В этом примере схемы модели базы данных показана база данных книжного магазина.Это реляционная модель, и поэтому она показывает различные отношения между данными. Если вам не нравится фон или цветовая гамма столов, просто щелкните изображение, чтобы изменить цветовую тему на цвет, который вы предпочитаете.  

Нажмите на изображение, чтобы редактировать его онлайн

Шаблон схемы базы данных управления продажами

Это шаблон дизайна базы данных управления продажами. Он использует символы нотации Crow Foot для представления кардинальности.Просто щелкните шаблон, чтобы начать изменять его онлайн.  

Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн

Шаблон проектирования базы данных цветовых полос

В следующем примере базы данных используется база данных цветных полос. Здесь мы использовали разные цвета для каждой таблицы, чтобы она выглядела привлекательно и чтобы было легче идентифицировать объекты. Просто нажмите на изображение, чтобы внести изменения онлайн.

Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн

Шаблон схемы реляционной базы данных по аренде автомобилей

Следующий шаблон схемы модели базы данных относится к базе данных проката автомобилей.Вы можете напрямую экспортировать его в качестве шаблона или отредактировать, добавив конкретные данные о создаваемой базе данных. Нажмите на изображение, чтобы начать модификацию онлайн.

Нажмите на изображение, чтобы редактировать его онлайн

Шаблон схемы базы данных интернет-магазина

Вот схема проектирования базы данных для интернет-магазина. В отличие от приведенных выше примеров базы данных, в которых используются символы нотации Crow Foot, символы нотации, используемые для выражения кардинальности на этой диаграмме, представляют собой нотационные символы стиля Мартина.Щелкните изображение, чтобы открыть шаблон в редакторе и внести необходимые изменения.

Нажмите на изображение, чтобы редактировать его онлайн

Шаблон диаграммы реляционной базы данных для ресторанов

По сравнению с шаблонами моделей баз данных, которые мы рассматривали до сих пор, схема ниже представляет собой несколько более крупную диаграмму. Он показывает диаграмму базы данных ресторана. Создать такую ​​всеобъемлющую диаграмму базы данных проще с Creately. Нажмите на шаблон, чтобы расширить его с помощью создания в 1 клик.

Нажмите на изображение, чтобы редактировать его онлайн

Дополнительные шаблоны модели базы данных

Перечисленные выше шаблоны диаграмм базы данных были тщательно разработаны специально для вашего удобства.

Шаблоны моделей: Создание шаблонов моделей | Tekla User Assistance

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Пролистать наверх