Фирма сони: ᐈ Логотип камера: 20+ примеров эмблем, советы по созданию

Как умирала компания Sony | Технологии

— Sony создала полупроводниковый телевизор, взамен лампового, — более надежный, функциональный и потребляющий меньше энергии, чем его предшественник.

— Sony разработала телевизионную трубку формата Triniton, резко улучшив качество цветоотображения, и тем самым заставило переключиться на этот формат целое поколение зрителей.

— Sony была одним из первопроходцев видео-технологий, выведя на рынок формат Betamax, — и лишь затем уступила JVC в войне форматов.

— Sony была пионером в создании записывающих видеокамер, превратив полмира в кинорежиссеров-любителей.

— Sony стала пионером на рынке индивидуального культурного потребления, благодаря изобретению плейера «Walkman», который впервые дал людям возможность брать записанную музыку с собой — на компакт-кассетах.

— Sony создала приставку Playstation, которая намного опередила Nintendo, и сделала из домашних видеоигр целый огромный рынок.

Мало какая технологическая компания способна похвастаться сравнимой историей успеха.

Очевидцы рассказывали, что когда-то менеджмент компании уделял 85% своего времени вопросам, связанным с исследованиями и разработками, 10% кадровым вопросам и лишь оставшиеся 5% — финансам. Для Акио Мориты финансовые результаты были именно результатами — результатами упорного труда над созданием новых товаров и формированием новых рынков. Если Sony хорошо справлялась со своей основной задачей, результаты должны были соответствовать. И так все и было.

К середине 1980-х в США началась паника по поводу абсолютного господства Sony и других японских компаний в мировом промышленном производстве. Причем не только бытовой электроники, — но и автомобилей, мотоциклов, кухонной техники, стали — число таких отраслей постоянно росло. Политики придумали для японских конкурентов подобных невероятно успешной Sony особое имя — «Корпорация Япония» — и постоянно говорили о том, как японское Министерство международной торговли и промышленности (ММТП) эффективно распоряжается государственными ресурсами, чтобы «выбить с рынка» американских производителей.

Пока растущие цены на бензин тормозили рост компаний из США, японские производители умудрялись превращать новые изобретения (зачастую американские) в весьма успешные бюджетные товары, и только наращивали продажи и прибыли.

Так что же случилось с Sony?

В 1950-е годы консультант Уильям Деминг убедил японских руководителей сосредоточиться на том, чтобы производить товары лучше, быстрее и дешевле, — даже в ущерб инновациям. Пользуясь послевоенной зависимостью Японии от иностранного капитала и внешних рынков, этот гражданин США заразил японскую промышленность идеями индустриализации, как она практиковалась в 1940-е — именно ему приписывается инициатива стремительного и массивного наращивания производства военной техники, которое позволило США разгромить Японию.

К сожалению, эта одержимость оставила лидеров японского бизнеса практически без навыков развития и применения инноваций в любых других областях. По прошествии времени Sony стала заложницей увлечения разработкой промышленных товаров, забыв о необходимости освоения новых рынков.

Компьютеры Vaio, как бы хороши они ни были, почти не использовали технологий, рожденных в недрах Sony. Компании пришлось ввязаться в войну с Dell, HP и Lenovo, ее успех стал зависеть от игры на понижение себестоимости/цены производства компьютеров, а не от разработки новых образцов. Sony выработала для себя явно индустриально ориентированную стратегию, сосредоточенную на процессах и объемах производства, вместо того, чтобы постараться создать что-то уникальное и новое, на голову превосходящее предложения конкурентов.

В сфере мобильных телефонов Sony вступила в партнерство с Ericsson, впоследствии целиком его выкупив. Потребители снова не увидели ни новых технологий, ни попытки создать устройство, выделяющееся на фоне конкурентов. Вместо этого Sony сосредоточилась на увеличении объемов выпуска, а также на том, чтобы обойти продукты Nokia, Motorola и Samsung по цене и функциональности. Не имея никакого потребительского или технологического преимущества, Samsung, производящий свои телефоны за пределами Японии, оставил Sony с ее индустриальной стратегией далеко позади за счет более низких издержек.

Когда Sony вышла на новый рубеж конкурентоспособности, выпустив на рынок технологию Blu-Ray, ее стратегия осталась той же самой: сначала найти способ продать как можно больше устройств, работающих в новом формате. Поэтому компания не стала продавать никому саму технологию Blu-Ray. Точно так же она повела себя на рынке аудио-файлов, разработав собственный формат кодирования звука, применимый только на устройствах производства Sony. В условиях информационной экономики такой подход не мог устроить потребителей, поэтому Blu-Ray оказался убыточным начинанием, неинтересным рынку, и та же участь ждала ныне закрытую серию цифровых проигрывателей Sony.

Подобную картину мы наблюдаем практически во всех направлениях бизнеса компании. К примеру, в производстве телевизоров Sony утратила свое технологическое преимущество, когда-то завоеванное благодаря кинескопам Trinitron. В сегменте плоскоэкранных аппаратов Sony предсказуемо — и с предсказуемо плачевными результатами — применила свою индустриальную стратегию, попытавшись одолеть конкурентов за счет увеличения объемов и снижения издержек. Но поскольку эти конкуренты могли пользоваться ресурсами стран с дешевым трудом и капиталом, Sony уже потеряла на этом рынке $10 млрд за последние 8 лет. И не смотря на это, компания не собирается сдаваться и планирует придерживаться своей политики.

Нынешнее руководство Sony несет полную ответственность за поддержание этой проигрышной стратегии.

При Морите во главе угла стояла разработка новых продуктов, а тактика индустриальной эпохи использовалась для снижения издержек. Руководители Sony, пришедшие в компанию позже, уже были обучены по-другому: они пришли реализовывать индустриальную стратегию. В их сознании новые продукты и новые рынки занимали подчиненное место. Они были убеждены, что если Sony будет иметь достаточно высокие валовые показатели, и сумеет достаточно сократить издержки, рано или поздно победа в конкуренции будет ей обеспечена. Причем без всяких инноваций.

К 2005 году Sony достигла кульминационной точки этой стратегии, поставив во главе компании неяпонца.

Сэр Говард Стрингер заработал свою репутацию как начальник американского филиала Sony, который, в совершенном согласии с буквой индустриальной стратегии, сократил 30-тысячный штат работников компании на 9 тысяч (то есть, почти на треть). Для Стрингера магистральный курс развития Sony не был связан ни с инновациями, ни с технологиями, ни с новыми продуктами и рынками.

В версии Стрингера индустриальная стратегия означала одержимость сокращением издержек. Если у Мориты совещания менеджмента на 85% посвящались инновациям и рыночному применению технологий, Стрингер принес в бизнес Sony «современный» подход. Руководство Sony стало осуществляться в точном соответствии с рецептами MBA образца 1960-х годов. Сосредоточиться на конкретном ограниченном ассортименте продукции, чтобы нарастить объемы выпуска, стараться избегать затратного развития технологических новинок в пользу массового производства чужих наработок, сократить обновление ассортимента, сфокусировать усилия на увеличении срока службы продукта, продлении срока амортизации оборудования, и постоянно искать способы сокращения затрат.

Не жалеть ничего ради этой последней цели, и вознаграждать отличившихся — в том числе щедрыми премиями.

Именно поэтому во время короткого пребывания Стрингера во главе компании Sony не создала ни одного громкого нового продукта. Скорее его правление войдет в историю двумя волнами массовых сокращений — и это в компании (и стране), исторически приверженной политике пожизненной занятости.

Новый глава Sony только что заявил, что собирается реагировать на продолжающиеся убытки — вы угадали — новой серией увольнений. В этот раз, как считают, речь пойдет о 10 000 работников, то есть о 6% всего персонала компании. Новый генеральный директор, господин Хираи, получивший опыт ведения дел под непосредственным руководством Стрингера, продемонстрировал, что не собирается отказываться от индустриальной стратегии.

Конец Sony

Японские законы об акционерном капитале отличаются от американских и европейских. Местные компании зачастую имеют гораздо более высокий уровень задолженности. Иногда они даже могут оперировать с отрицательным показателем собственных средств — что почти во всех других странах формально означает банкротство. Так что маловероятно, что Sony в обозримом будущем инициирует процедуру банкротства.

Но стоит ли вкладывать в Sony? После 4 лет убытков, принимая во внимание веру ее руководства в индустриальную стратегиию и веру в мудрость MBA, которая предписывает уделять внимание цифрам, а не рынкам, нет причин полагать, что траектория продаж или прибылей Sony скоро поменяет направление.

Будучи для Sony наемным работником, которому грозит угодить под очередную волну сокращений, захотите ли вы работать на эту компанию? Бизнес, который систематически подражает внешним трендам в разработке продуктов, который не уделяет почти никакого внимания инновациям, и наоборот думает только об урезании затрат, вряд ли станет интересным рабочим местом. Особенно, если он почти не предлагает перспектив служебного роста.

Он будет так же малоинтересен и для поставщиков — ведь им уже известно, что каждое новая встреча с ними будет посвящена обсуждению способов дальнейшего сокращения расходов — снова, и снова, и снова.

Когда-то Sony была компанией, за которой хотелось следить. Она была новатором, раз за разом открывавшим новые рынки, почти так, как сегодня это делает Apple. Но благодаря индустриальной бизнес-стратегии и стилю руководства, заимствованному из устаревших программ MBA, пора с ней прощаться. Продавайте акции Sony.

компания SONY — LCD телевизоры

             Начало фирме «Сони» (Sony) положила маленькая мастерская по производству коротковолновых приставок к радиоприемникам, которую открыл господин Масару Ибука. 7 мая 1946 года он и его компаньон господин Акио Морита основали в Токио компанию «Токио цусин когё» (токийскую компанию телесвязи). Она насчитывала 20 человек, а начальный капитал составил всего около 500 долларов США.

             Едва ли кто-то мог предсказать тогда большое будущее этому предприятию, которое испытывало острую нехватку финансовых ресурсов, не имело привлекательных товаров в своей производственной программе и постоянно боролось с угрозо

й вытеснения с рынка более мощными конкурентами.

             Однако блестящее партнерство Масару Ибуки, технического гения фирмы, и Акио Мориты, отвечавшего за маркетинг и коммерческое воплощение дерзких проектов, превратили маленькую и никому не известную компанию в одну из крупнейших транснациональных корпораций мира. Их усилиями была создана не просто крупная компания, а фирма-новатор. Именно «Сони Корпорейшн» первой запустила в массовое производство транзисторный радиоприемник и создала первый в мире домашний видеомагнитофон. Портативный кассетник с наушниками Walkman — непременный атрибут современной молодежной культуры — тоже детище «Сони» (Sony), и в первую очередь лично А. Мориты. Совместно с голландским концерном «Филипс» (Philips) фирма разработала и внедрила принципиально новую лазерную технологию звукозаписи на компакт-дисках. Не имеет равных вклад компании в разработку и продвижение оборудования для телевизионного вещания — от аналоговых «бетакамов» до камкордеров и видеомагнитофонов цифровых форматов последнего поколения. Наконец, в последнее время «Сони» (Sony) активно создает оборудование для производства цифровых программ высокой четкости, которое уже вытесняет традиционную пленочную технологию в кино.

             Именно глобальные устремления руководителей компании, их амбициозные планы по продвижению передовых японских технологий на мировые рынки побудили принять решение переименовать фирму. В 1955 году она получила название SONY, которое, по своей сути, должно было отразить энергичный, новаторский и творческий характер корпорации.

               Слово «Сони» произошло от объединения двух слов: «sonus» — в переводе с латыни означающее «звук» (оно входит в состав таких известных слов, как «sound» и «sonic»), и «sonny», означающее «маленький сын»).

               Ключевыми для корпорации «Сони» (Sony) являются выбор крупных целей и постановка серьезных научно-технических задач. За этим с первых дней существования фирмы стояла гениальная интуиция руководства, скрупулезный анализ рынка и научное прогнозирование тенденций его развития.

               Важнейшей ценностью компании было и остается умение руководства мобилизовать коллектив на единое понимание и слаженное выполнение поставленной задачи. Цикл от принятия решения до серийного производства новой модели приобрел законченный вид и стал использоваться компанией всякий раз, когда требовалось совершить резкий разворот в своей стратегии расширения рынков и сфер влияния в мировом бизнесе. Типовая ситуация повторялась неоднократно.

               Годы становления и успешного развития корпорации только подтвердили важнейшие ценности компании «Сони», всегда отличавшие ее от множества других японских компаний: открытость перед новыми идеями; способность гибко менять планы, учитывая реальные потребности рынка; постоянное поощрение энтузиастов и молодых талантов.

              В настоящее время деятельность корпорации осуществляется по следующим основным направлениям: бытовая и профессиональная электроника, производство продукции в области информации и телекоммуникаций; сфера развлечений, включая производство кинофильмов, музыкальных программ и компьютерных игр; финансово-инвестиционая деятельность; осуществление интернет-проектов.

              Общее количество сотрудников по всему миру — около 150 000 человек. Штаб-квартира корпорации «Сони» находится в Токио, Япония.

         «Сони» в России.

              История официальной деятельности фирмы «Сони» в России и СНГ ведет свое начало с 1991 года. Все это время компания по праву занимает одно из лидирующих положений на рынке бытовой и профессиональной электроники. В 1999 году, согласно опросу журнала «Эксперт», «Сони» удостоилась звания «Самый привлекательный брэнд» среди зарубежных компаний, работающих в России.

Главные события истории корпорации «Сони»

  — 1946 Образование фирмы под названием «Токио цусин когё»

  — 1950 Изобретение первого в Японии отечественного звукового магнитофона «G-Type»

  — 1955 Первый в Японии транзисторный радиоприемник TR-55

  — 1955 Первое употребление названия Sony в качестве брэнда

  — 1960 Первый в мире транзисторный телевизор

  — 1963 Первый в мире транзисторный кассетный видеомагнитофон

  — 1968 Учреждение компании Sony UK Ltd. в Великобритании Начало производства цветного телевизора с кинескопом Trinitron

  — 1971 Представление формата U-matic — первой в мире профессиональной кассетной системы записи

  — 1972 «Сони» завоевывает свою первую премию Emmy, 1-ю из 15 последующих

  — 1974 Открытие завода по производству цветных ТВ в Уэльсе, Великобритания

  — 1975 Формат видеозаписи Betamax; бытовой кассетный видеомагнитофон

  — 1977 Запуск в производство первого в мире 1-дюймового вещательного видеомагнитофона

  — 1979 Начало выпуска персонального стереомагнитофона Walkman

  — 1980 «Сони» представила формат видеозаписи «Betacam»

  — 1982 Проигрыватель компакт-дисков

                Выпущен первый моноблочный вещательный камкордер Betacam с записью на 1/2-дюймовую ленту

  — 1982 Запуск в производство первого в мире звукового плейера компакт-дисков

  — 1983 «Сони» проводит первую демонстрацию видеозаписи высокой четкости

  — 1985 Формат видеозаписи Video 8 — моноблочный 8-мм камкордер

  — 1987 Цифровой магнитофон DAT

  — 1987 «Сони» представила формат «Betacam SP»

  — 1988 Электронный фотоаппарат Mavica

  — 1989 Компактный моноблочный 8-мм камкордер

  — 1989 «Сони» приобретает кинокомпанию Columbia Pictures Entertainment Inc.

  — 1990 36-дюймовый бытовой цветной телевизор высокой четкости HD Trinitron

  — 1991 Серия Kirara Basso с кинескопом Super Trinitron

  — 1992 Минидисковая (MD) система

  — 1993 Формат видеозаписи Digital Betacam — вещательный компонентный цифровой кассетный видеомагнитофон

  — 1994 Представлена первая система видеоконференцсвязи  Начат выпуск игровой приставки PlayStation

  — 1995 Технология Plasmatron, дисплей с плоской панелью бытовой цифровой камкордер Digital Handycam

                Присвоение имени формату DVD

  — 1996 «Сони» представила форматы «Betacam SX» и «DVCAM»

  — 1996 Glasstron — персональный ЖК-монитор

                                   Цифровой фотоаппарат Cyper-Shot

Видео YouTube

                                   FD Trinitron, кинескоп с плоской поверхностью экрана                                   

                                   Персональный компьютер VAIO

  — 1997 DVD-видеопроигрыватель

  — 1998 Memory Stick, интегральная карточка памяти для записи данных в различных устройствах (сентябрь)

  — 1999 проигрыватели компакт-дисков Super Audio CD (май)развлекательный робот AIBO (июнь)

                Memory Stick Walkman, проигрыватель на Memory Stick с защитой авторских прав по технологии MagicGate Memory Stick (декабрь)

  — 1999 Официальное представление производственной системы MPEG-2 на базе формата MPEG IMX

  — 2000 Начат выпуск игровой приставки PlayStation 2    

                Персональный развлекательный органайзер Sony CLIE (сентябрь)

                Разработка Sony малогабаритного двуногого развлекательного робота (ноябрь)

                Коммерческое внедрение персональных информационных телевизионных систем airboard (декабрь)

  — 2001 Демонстрация модуля InfostickT BluetoothT на выставке CES

история создания и развития известного бренда

История Сони начинается с кропотливой работы двух японских физиков-математиков. Акио Морита и Масару Ибука организовали небольшую фирму, которая создавала технологичные устройства в послевоенный период. Созданная ими продукция всегда отличалась многофункциональностью и инновационностью. Естественно, что это поспособствовало развитию. Сегодня компания Sony – одна из крупнейших транснациональных корпораций в мире с многомиллионными активами.

Как появилась компания Sony?

Предыстория фирмы Sony начинается в 1921 году, именно тогда на свет появился Акио Морита, соучредитель технологического гиганта и разработчик инновационных товаров в сфере электроники. Гениальный физик-математик был выходцем из небогатой японской семьи. Его родители занимались винокурением. Семейное дело приносило прибыль, но молодой Акио окончательно решил для себя, что пойдет совершенно другим путем.

После окончания школы юноша сумел поступить в один из самых престижных институтов Японии – Императорский университет. В Осаке Морита изучал точные науки. Именно здесь он добыл необходимые знания и навыки, которые в дальнейшем способствовали развитию бренда Sony. После окончания университета физик-математик отправился нести воинскую службу. Он был зачислен в «Компанию точных инструментов». Именно в армии Акио познакомился со своим будущим компаньоном Масару Ибукой.

За будущим основателем фирмы Сони еще в студенческие годы закрепилось прозвище «гениальный изобретатель». Масару был старше Акио на 13 лет, однако талантливые и амбициозные ученые никогда не чувствовали этой разницы. Своим будущим бизнесом они управляли на равных. Не в последнюю очередь, это помогло им добиться успеха в своем деле.

Основатели компании Sony Акио Морита и Масару Ибука
Еще до знакомства с будущим партнером по бизнесу, Ибука работал на должности директора «Компании точных инструментов». Однако эта организация уже не была востребована в послевоенный период, так как не приносила прибыль. Масару лишился работы, а Морита сумел получить должность преподавателя в одном из японских университетов.

История создания Sony начинается с того, что бывшие коллеги решают открыть небольшую мастерскую по ремонту электротехники.

Основание компании Totsuko

Первый этап истории компании Сони – основание в 1946 году небольшой фирмы Totsuko (сокращение сложного названия «Токийская телекоммуникационно-промышленная компания»). Первоначальный уставной фонд этого предприятия – 375$. В штате числилось всего лишь 20 сотрудников, но начинающие бизнесмены не хотели останавливаться, ведь первый проект по ремонту электроприборов оказался удачным.

Масару предложил работу опытным специалистам, с которыми он сотрудничал в прошлой компании. Первоначальная деятельность Totsuko уж точно не была революционной или прогрессивной. Бизнесмены старались удержать на плаву свою небольшую фирму в кризисные послевоенные годы.

Рекомендуем почитать:

Первые изобретения

Бренд Сони еще по-прежнему не был создан, а его будущие основатели бросили все силы на разработку и производство электроприборов. Дебютным товаром торговой марки Totsuko стало электрическое устройство для варки риса. Этот прибор не оправдал надежды и ожидания создателей, поскольку он регулярно ломался. Разумеется, что потребители нещадно критиковали компанию за подобные промахи. Первая рисоварка компании Сони
Производитель попытался перекрыть свою первую неудачу новым товаром – электрогрелкой. С первых дней продаж она приглянулась покупателям. Подобными устройствами японцы активно пользуются по сегодняшний день. Будущие основатели компании Sony попытались развить успех, выпустив подушку с электрическим подогревом. На то время устройство казалось чем-то диковинным, хотя его конструкция была довольно простой: ТЭН из нихрома, зажатый между листами плотной бумаги. Все эти элементы сверху были обернуты тканью.

Однако под брендом Totsuko прибор так и не появился. Руководители предприятия решили, что лучше не рисковать, поэтому специально для реализации данного товара была создана торговая марка «Ginza Heating Company». Впрочем, подушка с подогревом очень понравилась японцам. Продажи пошли в гору, ведь приближалась зима. Количество заказов возросло, сотрудники не успевали создавать новые приборы, а наволочки для таких подушек шили семьи разработчиков.

Постепенно спрос снизился, поскольку начали появляться первые жалобы. Простыни не выдерживали горячую температуру. ТЭН прожигал их. Была реальная угроза пожара. Поэтому подушки вскоре были сняты с производства. Основатели компании Сони на этом не останавливались. Параллельно с подушками продавались качественные резцы для записи пластинок, которые назывались Clear Voice. Делали их из деталей, которые были сданы на металлолом.

Важным этапом в истории компании Sony стало изобретение магнитной ленты, которая была предназначена для воспроизведения музыки. В 1946 году Масару Ибука получил патент на эту технологию. Спустя еще год начинающие бизнесмены выпустили первый магнитофон, получивший название G-Type. Это устройство стало базисом для развития инновационных продуктов, продаваемых в будущем под брендом Сони.

Магнитофон G-Type от компании Sony
У революционного магнитофона был только один существенный недостаток – проблемы с мобильностью. Прибор весил около 35 кг, а стоит 900$. В общей сложности было произведено около 20 единиц G-Type, которые купил верховный суд Японии. Новые магнитофоны полностью заменили стенографию, которую вели специально обученные люди в ходе заседаний. Транзисторные приемники

В 50-х годах произошел судьбоносный момент для истории бренда Sony. Именно в этот период руководители компании решаются купить лицензию Western Electric, которая позволяла начать заниматься производством транзисторов. Этот же патент был использован для создания первого транзисторного радиоприемника TR-1. В дальнейшем на основе данной технологии были изобретены телевизоры и видеомагнитофоны. Благодаря транзисторам японская компания получает возможность создать свой первый портативный приемник.

История компании Sony

В конце 50-х в головах руководства фирмы начинает зреть план о выходе на американский рынок. Учредители компании прекрасно понимают, что нынешнее название совершенно не подходит для этого. Оно слишком сложное и непонятное для англоязычных покупателей. Именно при таких обстоятельствах появляется бренд Sony.

Достоверной информации по этому поводу нет, но приближенные к производителю источники сообщают, что Ибука и Морита планировали сконцентрировать на создании приборов для воспроизведения звука. С латинского «sonus» переводится как звук.

Бурное развитие

С первых дней существования приборы Sony пользовались колоссальной популярностью на американском рынке. 1963 год стал ключевым в истории создания Сони, поскольку впервые японская компания проводит листинг своих ценных бумаг на Нью-Йоркской фондовой бирже. Впрочем, на достигнутом никто останавливаться не собирался. Руководители фирмы получили необходимые средства и популярность для экспансии на европейские рынки. Началась она с Германии и Великобритании. В 1968 году создается подразделение компании Sony UK LTD.

Ускорению развития способствовало появление новых изобретений. Например, японцы выпускают первый телевизор с цветным кинескопом Trinitron. В 1958 году сотрудник фирмы Сони Лео Эсаки был удостоен Нобелевской премии в области физики. Японец изобрел туннельный диод, который ускорил научно-технический прогресс, и поспособствовал развитию электроники.

На пике славы

С полной уверенностью можно говорить о том, что 70-е годы – это эпоха музыки. Именно в этот период начинается новый этап в истории компании Sony. Японский производитель становится флагманом в сфере портативных музыкальных проигрывателей. В 1979 году фирма презентует дебютную модель Sony Walkman, который на протяжении длительного времени будет оставаться самым востребованным mp3-плеером. Одна из первых моделей плеера Sony Walkman
Следующее десятилетие стало определяющим в истории компании Сони. Японский производитель презентовал массу новинок, которым попросту не было аналогов на тогдашнем рынке: домашний видеомагнитофон, видеокамера, звукозаписывающие устройства и многое другое. Бренд был настолько популярен и успешен, что руководители принимают решение открыть выставочный зал.

Эксперты и аналитики того времени были уверены, что бренд Sony выйдет за пределы исключительно производства техники. Многие пророчили ему развитие по пути детища Билла Гейтса – компании Microsoft.

Расширяя производство

К началу 70-х ассортимент компании Сони достиг рекордных масштабов. Производственных мощностей не хватало, поэтому возникла необходимость в создании новых заводов. Учитывая успех японского бренда, вполне логичным видится открытие в 1972 году представительства в Калифорнии. Незадолго до этого было объявлено о запуске немецкого филиала. На этом японцы решили не останавливаться. Зимой следующего года заработали заводы во Франции и Испании.

Весна 1973 года стала знаковой в истории бренда Sony, ведь именно тогда японский производитель техники был награжден престижной американской премией Emmy за создание линейки телевизоров с цветным кинескопом Trinitron.

Медиабизнес

Начало нового десятилетия ознаменовалось появлением первого компакт-диска, который был разработан совместно с компанией Philips. На этот носитель информации можно было записать до 640 МБ. Акио Морито не случайно выбрал такой объем, ведь именно столько памяти необходимо для записи девятой симфонии Бетховена, которую он обожал.

В конце 80-х японский бренд приобретает студию звукозаписи CBS Records. Спустя еще год киностудию Columbia Pictures, которая в дальнейшем будет переименована в Sony Pictures Entertainment. Эта студия продолжает радовать поклонников кинематографа отличными картинами по сегодняшний день.

Логотип студии Columbia Pictures
90-е годы в истории Сони ознаменовались укреплением позиций на всех фронтах. Японский производитель остается флагманом в мире инновационных разработок и технологичных новинок. Чего только стоит развитие носителей информации. Появляются DVD, Blu-Ray. Японский производитель шел в ногу с развитием контента. Компания расширяет линейку телевизоров, представляет собственные лэптопы Sony Vaio, игровые консоли PlayStation.

Бренд Сони стал ассоциироваться не только с приемниками и телевизорами, но и с портативными устройствами, например, цифровыми и зеркальными фотоаппаратами, смартфонами. Разумеется, что вся эта техника нуждалась в дополнительном объеме памяти. Эта задача была реализована путем создания подразделения Memory Stick. Именно под данной торговой маркой были выпущены карты памяти.

История создания Sony, и головокружительный успех компании всегда базировался на инновациях, не только в производственных аспектах, но и управлении, маркетинге. Руководители отказались от традиционной модели ведения бизнеса. Японские принципы работы не соответствовали вызовам, которые были продиктованы временем. Например, все новые сотрудники приходили в фирму Сони через конкурсный отбор.

Оценки в университетском дипломе или связи в руководстве компании не давали никаких преференций кандидату на ту или иную должность. Поэтому компания всегда была укомплектована лучшими кадрами, которые были нацелены на достижение результата.

Игровые приставки

Консоли – еще один вид техники, выпускаемый под брендом Sony. Японский производитель по-прежнему остается лидером в этом рынке, невзирая на все потуги со стороны Microsoft. PlayStation продолжает определять консольный гейминг. Однако на первых стадиях этот проект выглядел более скромно. Японцы постарались создать игровую консоль на CD-носителях, совместно с компанией Nintendo. Однако последние неожиданно отказались от данного проекта. Впрочем, это не стало проблемой.

В 1994 году – новая глава в истории создания Сони. Именно тогда была представлена первая игровая консоль Sony PlayStation. Главным конкурентом этой приставки была Sega Saturn. Она стоила на 100$ дороже, при этом не могла похвастаться качеством и большим количеством эксклюзивных видеоигр. Анализируя ситуацию сегодня, складывается ощущение, что PlayStation изначально была обречена на успех.

Приставка Sony PlayStation
Первого серьезного конкурента пришлось ждать практически 4 года, когда в 1998 году была представлена Sega Dreamcast. Эта игровая консоль была оборудована модемом для подключения к интернету, а в список предустановленных программ входил web-браузер. В начале нулевых фирма Sony выпускает компактную PsOne. Японский бренд уменьшил первую версию приставки, а также реализовал возможность подключения LCD-дисплея. Подключить консоль можно было через автоприкуриватель.

Эти модели приставок выпускались вплоть до 2006 года. На протяжении 12 лет они доминировали на рынке. В 2000 году была представлена вторая версия консоли. Японцы реализовали многопользовательский режим, добавил web-браузер. Для ностальгии была добавлена функция обратной совместимости с дисками на PlayStation первого поколения. Одновременно с новым бестселлером была выпущена миниатюрная ревизия Slim.

Пожалуй, в это время в истории компании Сони начинается пик, если говорим о рынке видеоигр. Первые поколения GameCube и Xbox были не способны конкурировать с продукцией японского производителя. PlayStation 2 была самой продаваемой консолью того времени. Она была снята с производства только в 2014 году.

В 2004 году Sony запускает первое поколение PSP – портативная версия игровой консоли, которую можно переносить в кармане. В 2006 году на рынке дебютирует PlayStation 3, которая стала самым доступным, с финансовой точки зрения, Blu-ray проигрывателем. Компания Sony начинает достигать серьезных успехов в мире разработки видеоигр: «Одни из нас», «Gran Turismo», «Heavy Rain» все эти эксклюзивы стали культовыми.

Параллельно с этим проводился upgrade портативных консолей. PS Vita была призвана заменить PSP. Производитель добавил сенсорный дисплей, создал уникальные картриджи с видеоиграми, была реализована поддержка Remote Play. Улучшенная версия этой консоли была представлена в 2014 году.

Практически 9 лет пользователи ждали обновления. В 2013 году дебютирует PlayStation 4, которая работала намного быстрее и была мощнее своих предшественников. Приятным бонусом стала реализация интеграции с социальными сетями. Запуск PlayStation 5 запланирован на 2020 год. Производитель обещает показать массу инноваций.

Что сейчас с компанией Sony

Все финансовые показатели и мнения экспертов свидетельствуют о том, что последние годы для японского бренда оказались очень тяжелыми. Впрочем, столь пессимистичная характеристика свойственна практически всем производителям высокотехнологичных товаров. В истории компании Sony начинается период экономии, и как следствие ухода с некоторых рынков. Еще в 2015 году было принято решение сократить расходы на создание и обслуживание мобильных устройств. Не исключено, что японский бренд прекратит выпускать смартфоны. Компания Sony в наши дни
Сокращение продаж во многом связано с увеличением конкуренции на американском рынке. Руководству корпорации так и не удалось достигнуть соглашения ни с одним американским оператором сотовой связи. Это ударило по доходам компании. Популяризация китайских брендов – еще одна угроза для фирмы Sony.

Невзирая на весь пессимизм, бренд Сони продолжает лидировать во многих сегментах. Теперь вы знаете, чья компания Sony, и кому она принадлежит. Нетипичный японский бренд формировался как мастерская, но в итоге достиг масштабов транснациональной корпорации. Безусловно, такое развитие вдохновляет.

Тарас С.
Частный инвестор, предприниматель, блогер. Инвестирует с 2008 года. Зарабатывает в высокодоходных проектах, криптовалютах, IPO и других активах. Консультирует партнеров. Присоединяйся в Telegram-канал блога со свежими новостями.
Чат с консультантом в Телеграм.

Компания Sony Ericsson умерла — CNews

16 Февраля 2012 17:0216 Фев 2012 17:02 | Поделиться Бывшая компания Sony Ericsson стала 100-процентным дочерним предприятием Sony, которое вскоре будет переименовано в Sony Mobile.

Японская корпорация Sony завершила сделку по приобретению 50-процентной доли шведской Ericsson в совместном предприятии Sony Ericsson. Об этом говорится в официальном сообщении.

Напомним, что о намерении приобрести недостающую долю в СП Sony объявила 27 октября 2011 г. Сумма сделки составила 1,05 млрд евро (около $1,4 млрд).

Как сообщили в Sony, компания Sony Ericsson будет переименована в Sony Mobile Communications и в дальнейшем тесно интегрирована в структуру Sony. «Мобильное подразделение станет жизненно важным элементом бизнеса Sony по выпуску электроники, — содержится в заявлении. — Целью преобразований является конвергенция выпускаемых корпорацией устройств, поддерживающих сетевое подключение. К ним относятся смартфоны, планшеты, телевизоры и персональные компьютеры».

В сообщении Ericsson говорится, что вырученные в результате сделки денежные средства будут отражены в разделе «Прочий доход» финансового отчета за I квартал 2011 г., который планируется опубликовать в конце апреля.

Напомним, что в январе Sony уже анонсировала первый смартфон под собственным брендом — без Ericsson.

Затертая вывеска Sony Ericsson в штаб-квартире в Лондоне

Первый смартфон под брендом Sony — Sony Xperia S — занимает топовые позиции среди других смартфонов по характеристикам. Он обладает 4,3-дюймовым дисплеем с разрешением 1280 x 720 пикселей, 12-МП камерой с автофокусом и поддержкой Full HD, имеет сертификат PlayStation и базируется на 2-ядерном процессоре с частотой 1,5 ГГц. Объем встроенной памяти равен 32 ГБ (поддержка карт памяти отсутствует). Продажи новинки планируется начать до конца марта.

Совместное предприятие заработало 1 октября 2001 г. и было создано в ответ на стремительное развитие рынка мобильных телефонов, основными игроками которого на тот момент являлись Nokia и Motorola. Соглашение о совместной работе было заключено на 10 лет, и в 2011 г. стороны отказались его продлять.

Sony Ericsson не смогла конкурировать на рынке смартфонов. В Ericsson признали, что в этой сфере они не были сильны, чего нельзя было сказать о простых мобильниках. В шведской компании согласны с Sony, что будет лучше, если дальнейшая судьба бизнеса будет зависеть от японского партнера.

В конце января 2012 г. Еврокомиссия одобрила сделку. Это был последний регулирующий орган, от которого требовалось разрешение.

Ранее в феврале Sony сообщила, что по итогам текущего финансового года, который завершится в марте, ожидает зафиксировать чистый убыток в размере $3 млрд. В свою очередь, Sony Ericsson за последний 3-месячный отчетный период сообщила об убытке в размере 207 млн евро.

Штат Sony Mobile Communications с офисами в Токио, Пекине, Силиконовой долине и Лунде (Швеция) включит около 8 тыс. сотрудников. Головной офис компании будет расположен в Лондоне. Главным исполнительным директором и президентом назначен Берт Нордберг (Bert Nordberg) — ранее глава Sony Ericsson.

Сергей Попсулин

описание, интересные факты, какие еще события произошли 4 мартя в истории

О таких корпорациях говорят, что они «просто вынуждены были стать гигантами» Японская корпорация «Sony» была основана Акио Морита и Масару Ибука 7 мая 1946 года.

В самом начале она называлась «Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisa» или сокращённо «Totsuko» . Название сложно воспринималось зарубежными партнерами, и Морита нашел другое, которого не было ни в одном языке мира, Sony. По другой версии, современное название «Sony» произошло от латинского слова «звук» (соннус).Морита возглавлял компанию долгое время, отвечал за маркетинг и продажи и сумел привести её к огромному успеху на рынке. «Sony» сделала своё имя на хорошем и привлекательном дизайне и новшествах. Особенную роль компания уделяла уменьшению размеров продукции и технике для развлечения.4 марта 1955 года «Sony» приступила к выпуску карманных транзисторных радиоприемников. Эта новинка и положила начало успеху компании.

В итоге, в конце 1960-х — начале 1970-х годов «Sony» уверенно занимает одно из первых мест среди производителей бытовой электроники.Три крупных слагаемых деятельности главы компании, без которых было бы немыслимо превращение некогда молодой фирмы в крупнейшую монополию, заслуживают внимания – это искусство управления, стратегия маркетинга и общие взгляды на мировой экономический порядок и место в нем самой «Sony» .Современная компания представляет собой гигантский организм.

Она велика по размерам, сложна по структуре. Однако при всем этом «Sony» не только не отторгает энтузиазма своих сотрудников, а наоборот, именно энтузиастам поручает возглавить соответствующий проект. Когда та или иная идея проходит через систему «Sony» , ее автор продолжает нести ответственность за содействие в ее осуществлении, будь это технологический процесс или новый товар, который поступит на рынок.«Уже из своего первого опыта продажи магнитофонов я пришел к пониманию того, что маркетинг – это по существу форма общения» .Акио Морита

Фирма Sony и её миссия

Фирма Sony и её миссия.

 

Как и каждое предприятие, «Сони» имеет дату своего рождения — 7 мая 1946 года. Её первоначальное название «Токио цусин когё», или Токийская компания телесвязи. Ее стартовый капитал составлял 500 долларов. Основатели компании начали со сборки электрических грелок, продажа которых на уличных рынках Токио давала прибыль. Затем освоили производство коротковолновых приставок к средневолновым радиоприёмникам, а также запасных деталей (двигателей и звукоснимателей) для починки и совершенствования старых проигрывателей, выпускавшихся до войны и во время войны. Эти товары расценивались основателями «Сони» как временные, обеспечивавшие возможность быстрого пополнения оборотных средств.

Вскоре появились две идеи относительно техноёмких товаров.

Идея производства проволочного магнитофона. Впервые такие магнитофоны появились в Германии. В Университете Тохоку (на севере Японии) проводились научные исследования по выпуску специальной стальной проволоки в качестве своеобразной ленты. Компания «Сумитомо металз», способная производить необходимую проволоку, от заказа отказалась. К тому же опыты показали, что проволока не вполне подходит для осуществления данной идеи.

Идея выпуска ленточного магнитофона. Реализация этого проекта, нашедшая воплощение в модели «О», выпущенной в 1950 году, потребовала проведения исследований и разработок по созданию технологии производства магнитной ленты.

В 1948 году сотрудники американской лаборатории «Белл лэбо-рэтриз» изобрели первый транзистор. Американские специалисты считали, что транзистор можно использовать только в слуховых аппаратах. Но руководство «Тоцуко» (так в то время называли «Сони») пошло дальше — оно задалось целью разработать собственные высокочастотные транзисторы для радиоприёмников. Этим занялась научно-исследовательская лаборатория компании, используя приобретенный патент. В 1955 году «Сони» освоила производство миниатюрных деталей и выпустила транзисторный радиоприёмник (модель «ТН-55»), а в 1957 году — его «карманный» вариант. В январе 1958 года она сменила своё название на «Сони корпорейшн».

Следовательно содержанием миссии Сони стала формулировка: «новаторские идеи — новейшая технология — техноемкая продукция — потребители во всём мире».

Важным этапом в становлении миссии «Сони» стал 1958 год, связанный с началом экспорта своей продукции. Основой для этого послужило решение важнейших задач на внутреннем рынке:

• нахождение «ниши» на внутреннем рынке с помощью техноёмких товаров;
• завоевание уважения к своей торговой марке;
• создание своих магазинов, а позже — собственной сети сбыта и распределения;
• приобретение славы первооткрывателей.

Миссия Сони обусловлена обликом основателей фирмы, ставших и её руководителями. Если перевести на язык образной формулы, то она выглядит так;

Миссия = (знания, изобретательность, энтузиазм) х (интуиция, смелость, дерзость).

Первую скобку можно назвать личностным «Капиталом номер один», а вторую — «Капиталом номер два». Сплав того и другого закономерно привёл к появлению миссии.

Первоначальная декларация философии фирмы «Сони» звучала следующим образом: «Если бы удалось создать условия, в которых люди могли бы объединиться с твёрдым намерением совместно трудиться и использовать свои технические способности для осуществления своих сокровенных желаний, то такая организация могла бы принести огромное наслаждение и пользу». Впоследствии «ведущая сила» обозначилась предельно чётко: «Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди». И главное в людях — их способности, а в руководителях — «способность использовать способности».

Безусловным лидером компании был один из её основателей Ибука. Оригинальность его мышления и даже гениальность в технической области, умение заглядывать в будущее сыграли выдающуюся роль в выпуске техноёмкой продукции. «Детство «Сони» — это деятельность группы людей, стремящихся реализовать идеи своего технического лидера. «Юношество «Сони» — это способность Ибуки «…брать группу молодых и дерзких инженеров и превращать её в команду менеджеров, которые умеют сотрудничать в атмосфере, побуждающей каждого высказывать своё мнение».

Сила «Сони» заключается в способности её менеджеров найти применение незаурядным личностям, их идеям, гармонично сочетать различные мнения. Это не громкие слова и не идеализация. Слабость многих компаний заключается в том, что кадровая служба, её менеджеры считают себя «вершителями судеб» людей, поступивших к ним на работу. Они «привязывают» человека к должности и считают свою задачу выполненной. На самом деле, нахождение истинного места человека в организации — это постоянный процесс поиска и самопоиска, оценки и самооценки для реализации способностей «человека работающего».

Как показывает практика, компании, которые пытались выйти на передовые рубежи в бизнесе, часто терпели полное фиаско именно потому, что им не удалось создать систему управления, базирующуюся на использовании способностей своих работников. По прогнозам экспертов, в XXI веке организации, которые будут использовать системы управления способностями своего персонала, станут преобладающим типом предприятий.

Участь новатора — движение вперед. Стоять на месте нельзя, поскольку это может привести к потере завоёванных позиций.

Парадокс заключается в том, что «Сони», как и прежде, придётся опережать, прежде всего, саму себя. Фирма «Эйвис кар рентал» имела такой девиз: «Мы на втором месте. Поэтому мы больше стараемся». У «Сони» более трудная задача: «Мы — в лидерах. Поэтому мы стараемся изо всех сил». Для сохранения миссии в будущем необходимо сохранить такое своеобразное опережение. Время идёт и руководители фирмы «Сони» меняются. Удастся ли новым поколениям менеджеров сохранить и приумножить ценности, а также новаторский стиль своих предшественников по таким важнейшим направлениям, как НИОКР, менеджмент и маркетинг? Практические ответы являются ключевыми для миссии «Сони» в XXI веке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sony-менеджмент.

 

 

Считается, что успехи японских компаний не зависят от политики властей или экономических теорий. Все, что достигнуто, делается людьми.

Наиболее важной задачей японских менеджеров является создание обстановки сотрудничества между рабочими и администрацией, сформулировать в сознании работающих отношение к корпорации как к родной семье.

Такую систему, например, на почву России механически перенести нельзя, ставка на людей очень рискованна.

Но как бы ни были талантливы менеджеры, судьба фирмы находится в руках работников, которые составляют коллектив. Когда принимают на работу молодого рабочего, то фирму вручают ему в руки.

В Японии учебный год завершается в конце марта. Все приглашенные в конце последнего семестра на работу в компанию, собираются вместе в штаб-квартире «Сони» в Токио. На этой встрече происходит знакомство, и открываются перед молодыми людьми их перспективы. Молодым людям внушают, что в процессе учебы за плохие знания получали небольшое количество очков, за хорошие — сто. Кто-либо из высшего руководства компанией им говорит: «На работе вы за свой труд можете получить неограниченное количество очков, или получить очень малое количество очков из-за допущенной ошибки. Но эта ошибка может привести к очень большим потерям в фирме. Поэтому ваши ошибки могут стать катастрофой для компании».

Работая на предприятиях промышленности с людьми, японские менеджеры понимают, что работники трудятся не только ради денег, работающие должны почувствовать, что они члены семьи и с ними обращаются как с уважаемыми ее членами, как с близкими коллегами.

Инженерно-технические работники на предприятиях «Сони» имеют униформу — одинаковые куртки и обедают в кафе за теми же столиками, за которыми едят рабочие. Ни один управляющий в фирме не имеет отдельного кабинета. Все менеджеры сидят в одних помещениях со своими подчиненными.

Каждое утро мастера проводят перед началом работы беседы с рабочими, дают им инструкции. Мастера интересуются здоровьем подчиненных и здоровьем членов их семей. Выясняют, нет ли у людей проблем, которые можно решить с помощью администрации. Все молодые инженеры в фирме начинают свой трудовой путь на конвейере для того, чтобы на практике разобраться с технологией и получить представление о своем влиянии на этот процесс. Еженедельно выходит в свет внутрифирменная газета, где помещаются объявления о вакансиях. Такая практика дает возможность сменить работу внутри фирмы.

В этом случае убивают сразу двух зайцев. С одной стороны, работник находит себе более подходящую работу, с другой — кадровая служба выявляет менеджеров, с которыми люди не хотят работать. Эта информация дает возможность сделать оргвыводы.

Если компания «Сони» достигла успехов, то эти успехи можно отнести в основном за счет того, что управляющие компанией обладают способностями к сотрудничеству.

В компании уважается мнение разных людей. И когда спрашивают, как же совместимы люди с разными взглядами, то им отвечают, а что было бы, если бы у всех менеджеров было одно и то же мнение. Разные мнения помогают находить истину и двигать компанию вперед.

В «Сони» имеется манифест, разработанный управленцами. Манифест называется «Дух-Сони».

В частности, в манифесте сказано: «Сони» — это пионер и никогда не будет следовать за другими. Осуществляя прогресс, «Сони» хочет служить всему миру. Путь пионера полон трудностей, но, несмотря на многочисленные тяготы и препятствия, работников «Сони» всегда будет гармонично и тесно связывать радость от участия в творческом труде и гордость тем, что они вкладывают свои уникальные таланты в достижение этой цели. Принцип «Сони» — уважать и поощрять способности каждого (человек на своем месте) и, как всегда, стремиться выявить лучшее в человеке, верить в него, что постоянно дает ему возможность развивать свои способности. В этом жизненная сила «Сони».

В традиции фирмы обязательное присутствие высших управляющих на торжественных обедах по случаю годовщины создания фирмы или других событий, устраиваемых за счет фирмы на головных предприятиях «Сони» и ее зарубежных филиалах.

В фирме работники стремятся вносить постоянно рационализаторские предложения, которые существенно поощряются. В среднем на одного работающего в фирме в год приходится 8 рационализаторских предложений.

Если работники фирмы сталкиваются с незнакомыми ситуациями, то действует принцип «действуй, не дожидаясь инструкций». Таким образом работники приучаются к самостоятельности в решении вопросов.

Японские рабочие действуют постоянно в условиях самомотивации и самостимулирования. Высшие управляющие, полагаясь на добросовестность менеджеров среднего звена, занимаются планированием и перспективами развития фирмы. Потому в «Сони» нет жесткого регламентирования обязанностей. Все действуют как в семье — делать то, в чем есть необходимость.

Если в компании случается брак, то не ищут виновного, а ищут причину. А если подвергнуть остракизму виновного в браке, он может потерять мотивацию на всю оставшуюся карьеру, а если он будет знать, что он допустил ошибку это больше не повторится. Семейная политика компании постоянно приносит свои плоды. Во время экономического спада 1973/1974 г. инфляция была около 25%. На некоторых предприятиях «Сони» рабочих отправили домой. Но отстраненные от работы специалисты не могли спокойно сидеть дома, когда их компания оказалась в тяжелом положении. Они приходили на свои предприятия, делали уборку, подстригали газоны и выполняли любую работу, не получая за это ни иена.

И еще один важнейший аспект работы компании. Когда компания попадает в беду, в первую очередь снижают заработную плату управляющим высоких рангов, а затем уже менеджерам среднего звена и рабочим.

О качествах менеджеров в фирме «Сони» судят, прежде всего, потому, насколько хорошо они организуют большое количество людей и каких результатов они могут добиваться от каждого персонально.

В «Сони» возрастной ценз президента — 65 лет. Но опыт управляющих, перешедших на пенсию, широко используется. Они работают советниками, инспекторами, экспертами. Присутствуют на совещаниях и собраниях с правом совещательного голоса. Часть ушедших на пенсию менеджеров находит себе работу в небольших фирмах и дочерних предприятиях «Сони».

Хотелось бы привести несколько мнений одного из основателей фирмы, Акио Мориты, по проблеме менеджмента.

Мнение первое. Искусство менеджмента представляет собой неуловимое, о чeм не всегда можно судить по сегодняшним финансовым результатам. Они могут быть прекрасными, а компания спустя какое-то время погибнет. Необходимы капиталовложения в будущее.

Мнение второе. Главные показатели способностей менеджера — как он организует работу и насколько эффективно он добивается результатов от каждого из них, объединяя в единое целое.

Мнение третье. Хорошие результаты в менеджменте получаются как бы сами собой, если работники добровольно и с энтузиазмом следуют за руководителем ради их достижения.

По мнению А. Мориты, именно своеобразная практическая концепция «Сони-менеджмента», ставшая ее духовной силой, обеспечивала, обеспечивает и будет обеспечивать достижения фирмы. Что же характерно для нее?

Прежде всего, «Сони», как и другие японские предприятия, по мысли А. Мориты, похожа на стену, сложенную из камней. Сначала в нее принимают людей, присматриваются к этим «необработанным камням», а затем определяют возможности использования в «стене». Камни бывают разной формы и со временем меняются. Появляются новые обстоятельства и в деятельности самой компании — тогда всю стену или ее часть нужно переложить заново. Вот эта подвижность, изменчивость и приспособляемость к новым условиям «от человека» является важной чертой «Сони-менеджмента».

Как считает А. Морита, американские компании больше похожи на кирпичную стену, где каждому кирпичику точно определены рамки деятельности. Если поступающий на работу меньше или больше определенного кирпича, то его отвергают. Здесь придерживаются правила «человек для определенной работы», тогда как «Сони-менеджмент» ‘основан на принципе «лучшего применения человеком своих способностей».

Кадровая служба и руководитель подразделения при приеме на работу не всегда попадают «в десятку», и поэтому работник начинает искать более подходящее место. Встречаются менеджеры, рассматривающие работников как исполнителей своих команд.

В «Сони» уловили круг этих проблем и начали выпускать еженедельную газету с публикацией так называемых внутренних вакансий. Это позволило, наряду с ротацией, создать своеобразный механизм самопоиска рабочего места, более соответствующего личным способностям.

Известные американские авторитеты в области менеджмента, в частности Питер Дракер, сопоставляя работу американских и японских менеджеров, делали акцент на рациональном мышлении своих соотечественников. Но практика работы японских менеджеров не только «у себя», но и на предприятиях в США давала много примеров другого мышления и стиля управления, приводящего к более высоким результатам. Так чем же измеряется рационализм в менеджменте? Привычной для кого-то цепочкой действий, решений, знакомым стилем поведения или чем-то другим? Рационализм управления по-японски, в том числе и по-«Сони-менеджменту» — это предоставление «человеку работающему» возможностей для самовыражения, реализации своих способностей. На сегодняшний день такой вид «рационального управления» считается наиболее высоким уровнем работы, своего рода показателем экстракласса и требует от руководителей соответствующего мышления, а также подготовки. При этом исключается стиль «двойного стандарта» — декларируем одно, а делаем по-другому. Если такой рационализм не является естественным, он не сработает.

Изучая опыт «Сони-менеджмента», приходишь к выводу, что ее прошлые и нынешние успехи обусловлены тем, что руководители зачастую действовали и принимали решения вопреки «эффективным меркам». Чем объясняется такой, на первый взгляд, парадокс?

Дело в том, что с самого начала в фирме появился дух новизны и изобретательности, который со временем превратился в систему и в одну из главных составляющих философии компании. Технология «Сони-менеджмента» — это изобретательность во всем: в появлении и «добывании» научно-технических идей, принятии решений о создании нового продукта, планировании его производства, организации сбыта и маркетинга, построении и перестройке системы управления и т.д. При этом каждый работник имеет право представить на рассмотрение руководству компании свои предложения. И они обязательно будут рассмотрены. Больше того, по словам А. Мориты, «когда та или иная идея проходит через систему «Сони», ее автор продолжает нести ответственность за содействие в ее осуществлении техническим специалистам, проектировщикам, производственникам и сбытовикам и доводит ее до логического конца, будь то технологический процесс или новый товар, который поступит на рынок».

По мере становления и развития компании в ее стиле все больше проявлялись черты и философия «единого предприятия». Кратко их можно выразить следующим образом.

1. Работники компании — это не инструмент для достижения целей, а коллеги и помощники. Если не удается создать «дух единой команды», никакие, особенно долговременные цели не будут достигнуты.

2. «Долг людей, возглавляющих компанию, состоит в том, чтобы честно руководить семьей работников компании и заботиться о ее членах» (А. Морита).

3. Для создания «семейного духа» используются самые разнообразные формы и методы, которые со временем отражают реальность — «компания — это мы», а «мы — это компания». Создание и поддержание такого духа представляет собой своеобразное и сложное искусство, не терпящее фальши или маскарада. Но менеджеры «Сони» обладали соответствующими способностями. Они овладели этим искусством и обогатили его своей профессиональной деятельностью.

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Морита А. «Сделано в Японии. История фирмы Сони». /Перевод с англ. М.: Прогресс, 1993г.
2. «Как работают японские предприятия». /Под ред. Я. Мондена. М.: Экономика, 1989г.
3. «Миссия фирмы Сони». Управление персоналом. №10 1998.
4. «Уроки становления и развития фирмы Сони». Управление персоналом. №12 1998.

СОНИ (компания) — это… Что такое СОНИ (компания)?

СОНИ (компания)

СОНИ (компания)

СО́НИ (Sony), японская корпорация, ведущий мировой производитель бытовой и промышленной электротехники. В 1946 году Убука Масари, бывший директор японской фирмы Japan Precision Instruments Company, основал новую компанию Tokyo Telecommunication Engineering Corporation. В годы второй мировой войны У. Масари выполнял военные заказы и его новая фирма должна была заняться выпуском потребительских товаров, используя технологии, наработанные за годы войны. Научным консультантом Tokyo Telecommunication Engineering Corporation стал инженер Акио Морита, отец которого обеспечивал первичное финансирование новой фирмы. Вскоре был налажен выпуск вольтметров, резонаторов и другого несложного электротехнического оборудования.
Большие надежды Масари и Акио возлагали на свою первую крупную разработку — магнитофон, который был выпущен на рынок в 1950 году. Но в послевоенные годы это достижение технического прогресса даже для состоятельных людей было слишком дорогим и экзотическим приобретением. Лишь помощь японского министерства юстиции, заказавшего магнитофоны для всех провинциальных судов, предотвратила крах компании. Постепенно магнитофоны сумели доказать свои потребительские качества и занять свою нишу на рынке.
Невысокие цены на товары японского производства позволили Tokyo Telecommunication Engineering Corporation, в 1958 переименованную в Sony Corporation, успешно продавать свою продукцию на зарубежных рынках. В 1957 было начато производство первого в мире портативного радиоприемника. В 1960 создание двадцатисантиметрового транзисторного телевизора стало революционным событием в истории телевизионной промышленности. В 1968 Sony выпустила цветной телевизор с упрощенным вариантом трубки Trinitron. Sony сумела предвосхитить коммерческие возможности видеотехнологий и, в 1969 предложив широкому потребителю цветной видеомагнитофон, заняла ключевые позиции на рынке видеомагнитофонов не только бытового, но и промышленного назначения.
В 1979 году компания выпустила портативный кассетный плеер Walkman. В 1987—1988 годах Sony приобрела компанию CBS (Columbia Brodcasting Systems) — крупнейшую в мире фирму звукозаписи. В 1990-х годах Sony вышла на рынок видеоприставок для видеоигр.
В 1984 году Sony совместно с компанией Philips разработала промышленный стандарт и начала производство аудиодисков цифрового формата. Продолжая разработки в этом направлении, Sony стала пионером технологий производства CD-ROM-приводов, Photo CD, PlayStation. С сентября 1995 года Sony принимает участие в совместной программе девяти крупнейших компаний мира по созданию единого стандарта DVD. Выпущенный на основе этого стандарта накопитель DVD позволяет сохранять на одном диске огромные объемы информации.
Для Sony характерен интерес к научным исследованиям, разработке новых промышленных стандартов, производству бытовой техники высшего класса. На компьютерный рынок Sony поставляет высококачественные мониторы, CD-ROM-приводы. В 1995 году Sony приняла участие в совместной программе девяти крупнейших компаний мира по созданию единого стандарта DVD. Сотрудник Sony физик Эсаки Реона за разработки, связанные с туннельным эффектом и созданием туннельного диода, был удостоен Нобелевской премии. Sony купила голливудскую компанию Columbia pictures, приобрела право на издание записей «Битлз», Элвиса Пресли и других звезд рока.

Энциклопедический словарь. 2009.

• СОНЕВИДНЫЕ ХОМЯКИ
• СОНИ (семейство млекопитающих)

Смотреть что такое «СОНИ (компания)» в других словарях:

• Сони-билдинг (Нью-Йорк) — Sony building Местонахождение Нью Йорк …   Википедия

• СОНИ — ( Sony ) японская электронная компания. Основана в 1946, до 1958 называлась Токио телекомьюникейшен инжиниринг . В 1988 приобрела в США крупную кинокомпанию Коламбия пикчерс и фирму по выпуску видеодисков, завершив создание вертикальной структуры …   Большой Энциклопедический словарь

• Сони — (Sony Сorp.) ведущий производитель бытовой электроники, аудио и видеопродукции. Образована в 1946 г. усилиями Ибука Масару и Морита Акио под названием Токийские научно исследовательские лаборатории телекоммуникаций . В 1950 г. компания изготовила …   Вся Япония

• компьютер — а; м. [англ. computer] Электронно вычислительная машина. Компьютеры пятого поколения. Персональный к. Работать с компьютером. ◁ Компьютерный, ая, ое. К ая техника. К ое устройство. К ое обслуживание технологических линий. К. игры (программы,… …   Энциклопедический словарь

• МИКРОКОМПЬЮТЕР — МИКРОКОМПЬЮТЕР, настольный или портативный компьютер (см. КОМПЬЮТЕР), который использует микропроцессор (см. МИКРОПРОЦЕССОР) в качестве единственного центрального процессора, выполняющего все логические и арифметические операции. Микрокомпьютеры… …   Энциклопедический словарь

• Баден-Вюртемберг — (Baden Württemberg), земля в Германии. 10,3 тыс. км2. Население 9,8 млн. человек (1991). Административный центр  Штутгарт. * * * БАДЕН ВЮРТЕМБЕРГ БАДЕН ВЮРТЕМБЕРГ (Baden Wuerttemberg), федеральная земля на юго западе Германии. Площадь 35,7 тысяч… …   Энциклопедический словарь

• Кёльн — (KÖln), город в Германии, земля Северный Рейн Вестфалия, порт на р. Рейн. 963 тыс. жителей (1994). Торгово финансовый центр. Международный аэропорт. Грузооборот порта 15 млн. т в год. Машиностроение, нефтеперерабатывающая и нефтехимическая,… …   Энциклопедический словарь

• КАРМАННЫЙ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР — (КПК, англ. Personal Digital Assistant, PDA, буквально «личный цифровой помощник»; также палмтоп, palmtop computer), самый миниатюрный вид портативного микрокомпьютера (см. МИКРОКОМПЬЮТЕР), умещающийся в кармане или на человеческой ладони. В… …   Энциклопедический словарь

• Sony Financial Holdings Group — – группа дочерних компаний японской корпорации Сони (Sony), работающая в сфере финансовых услуг [1]. Управление данной группой компаний осуществляет холдинговая компания Sony Financial Holdings Inc., являющаяся открытым акционерным обществом. В… …   Википедия

• Sony SLT-A77 — Sony α77 Годы выпуска 2011 настоящее время Тип цифровой зеркальный фот …   Википедия

Книги

• Большая маленькая девочка. История 10. Пушкин и компания, Бершадская Мария. Женя — большая маленькая девочка. С одной стороны, в семье она младше всех, даже своей любимой таксы Ветки, а с другой — чтобы заплести ей косички, маме каждое утро приходится вставать на… Подробнее  Купить за 476 руб
• Большая маленькая девочка. История десятая. Пушкин и компания, Бершадская М.. Женя — большая маленькая девочка. С одной стороны, в семье она младше всех, даже своей любимой таксы Ветки, а с другой — чтобы заплести ей косички, маме каждое утро приходится вставать на… Подробнее  Купить за 441 грн (только Украина)
• Большая маленькая девочка. История десятая. Пушкин и компания, Бершадская Мария. Женя — большая маленькая девочка. С одной стороны, в семье она младше всех, даже своей любимой таксы Ветки, а с другой — чтобы заплести ей косички, маме каждое утро приходится вставать на… Подробнее  Купить за 258 грн (только Украина)

Другие книги по запросу «СОНИ (компания)» >>

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Для лучших практик по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценариям. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.67fd733e.1629801224.7237c548

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Sony PlayStation 5 Digital Edition Антимонопольный процесс

Юридическая фирма Joseph Saveri подала коллективный антимонопольный иск против Sony Interactive Entertainment LLC и ее материнской компании, Sony Group Corporation (совместно именуемой Sony), которая разрабатывает и развивает популярную серию Sony PlayStation игровые приставки.

В иске Cendejas против Sony Interactive Entertainment LLC , поданном в Окружной суд Соединенных Штатов по Северному округу Калифорнии, Фирма представляет собой предлагаемую группу из более чем миллиона человек в США.S., которые переплатили миллиарды долларов за покупку цифровых копий видеоигр через PlayStation Store. Жалоба касается требований раздела 2 Закона Шермана, запрещающего незаконную монополизацию.

PlayStation 5 («PS5»), выпущенная в конце 2020 года, является последней моделью, которую Sony предлагает потребителям. Sony продала более 5 миллионов устройств за первые три месяца после запуска PS5, что сделало ее самой быстро продаваемой консолью за все время и принесло 2,6 миллиарда долларов дохода, несмотря на то, что она не смогла удовлетворить фактический спрос со стороны потребителей.К концу марта 2021 года Sony продала 7,8 миллиона консолей PS5.

Sony также управляет магазином PlayStation Store, который позволяет владельцам более поздних консолей PlayStation покупать и загружать видеоигры и другой контент прямо на консоль. Исторически видеоигры продавались на картриджах или дисках, которые вставлялись в консоль, но цифровые загрузки становятся все более популярными. В 2019 году Sony заработала более 9 миллиардов долларов через PlayStation Store. Только в третьем квартале 2020 финансового года выручка PlayStation Store составила 8 долларов.4 миллиарда.

До недавнего времени пользователи PlayStation могли покупать видеоигры в розничных магазинах (например, Amazon, GameStop, Walmart и Target) либо на диске Blu-ray, который можно было вставить в консоль PlayStation, либо в виде цифрового кода загрузки, который позволяет для загрузки игры на консоль. Sony недавно объявила, что больше не разрешает другим розничным продавцам продавать цифровые коды загрузки. Пользователи PlayStation могут покупать игры у розничных продавцов только в виде дисков Blu-ray или иным образом в виде цифровой загрузки непосредственно из Sony через PlayStation Store.

Текущая система PS5 доступна в двух версиях: стандартной версии с приводом Blu-ray и только цифровой версии — PlayStation 5 Digital Edition. Владельцы PS5 Digital Edition должны пройти через PlayStation Store, чтобы приобрести видеоигры для своей системы.

Ограничив возможности пользователей, Sony фактически устранила всю конкуренцию розничных цен на игры для PlayStation, создав свою собственную монополию на цифровой контент для PlayStation и тем самым позволив Sony устанавливать завышенные цены на эти игры.Потребители, ограниченные одним источником для покупки любого цифрового контента для PlayStation, вынуждены платить за цифровые игры для PlayStation более высокую цену, чем на свободном и неограниченном конкурентном розничном рынке.

Пожалуйста, свяжитесь с нами, заполнив форму ниже, если вы:

• Вы приобрели PlayStation 5 Digital Edition и хотели бы узнать больше о том, как поведение Sony могло повлиять на вас;
• Знают об этих или подобных типах завышенных цен; или
• Хотел бы узнать больше о нашем расследовании антиконкурентных действий Sony.

Любая предоставленная вами информация будет оставаться строго конфиденциальной в соответствии с законом.

Прибыль Sony стремительно растет благодаря буму домашних развлечений | Sony

Прибыль Sony Corporation выросла более чем на четверть, поскольку спрос на игровую консоль PlayStation 5, который резко вырос во время пандемии Covid-19, продолжает опережать поставки.

Японский конгломерат индустрии развлечений и электроники сообщил о росте операционной прибыли на 26% за три месяца до конца июня до 280.1 млрд иен (1,85 млрд фунтов стерлингов) с 221,7 млрд иен годом ранее.

Превосходящие ожидания результаты первого квартала побудили компанию повысить прогноз прибыли на год до марта 2022 года с 930 млрд иен до 980 млрд иен, ожидая, что перспективы ее подразделений музыки, кино и электроники будут продолжать улучшаться по мере того, как мировая экономика выходит из пандемии. Это все еще ниже, чем консенсус-прогноз аналитиков, прогнозирующих прибыль в 1 трлн иен за год.

Sony планирует продать 14 штук.8 миллионов PS5 за 12 месяцев, закончившихся в марте 2022 года, чему мешает нехватка полупроводников. В результате объемы производства ее популярных игровых консолей продолжали отставать от спроса. Консоль, которая продается по цене до 500 долларов (360 фунтов стерлингов), быстро разошлась.

В Великобритании запуск ошеломил розничных торговцев в ноябре прошлого года, поскольку британцы наводнили веб-сайты онлайн-покупок, чтобы купить консоль, поскольку меры по Covid-19 начали переноситься в зимние месяцы. Это привело к сбою всего веб-сайта Джона Льюиса почти на два часа, о сбоях сообщалось также на сайтах Tesco и Game.

Финансовый директор Sony Хироки Тотоки сообщил на брифинге после результатов Sony, что компания получила достаточно чипов для достижения своей цели по производству PS5, но предупредил, что ограничения цепочки поставок могут также повлиять на производство других бытовых электронных устройств.

«Мы используем много полупроводников, и это вызывает беспокойство», — сказал Тотоки. «Мы не можем успокаиваться».

Подпишитесь на ежедневную рассылку по электронной почте Business Today или подпишитесь на Guardian Business в Твиттере по адресу @BusinessDesk

Есть признаки того, что прибыль от игрового сектора Sony начинает снижаться, поскольку ограничения на COVID-19 снижаются, и люди проводят меньше времени дома, чем конгломерат сказал, что солидная прибыль в музыкальном и электронном бизнесе помогла компенсировать спад во втором квартале.

В музыкальном сегменте Sony прибыль выросла с 35,6 млрд иен до 55,4 млрд иен после увеличения продаж записанной музыки и музыкальных публикаций, включая рост в платных потоковых сервисах по подписке и потоковой передаче музыки с рекламой.

Триумф кассовых сборов аниме-эпопеи «Убийца демонов», распространяемой анимационным подразделением Sony Aniplex, также улучшил квартальные результаты, которые оказались лучше ожиданий.

«В дальнейшем Sony будет продавать каждую PS5, которую она выводит на рынок, за считанные секунды.Следовательно, проблема заключается не в создании спроса, а в предложении », — сказал Bloomberg отраслевой аналитик Серкан Тото. «Что касается программного обеспечения, то Covid-19 влияет на производство, и многие крупные игры, которые будут стимулировать продажи оборудования, а подписчики сети PlayStation будут отложены до следующего года».

В эту статью были внесены поправки 9 августа 2021 года. В более ранней версии говорилось о «консенсусном прогнозе аналитиков по акциям, которые прогнозируют прибыль в размере 1 млрд иен за год». Фактически прогнозируемый показатель был для прибыли в 1 трлн.

Sony Corporation of America | Профили проекта

Благодаря десятилетиям передовых инноваций в области технологий и средств массовой информации, токийский конгломерат Sony уже давно стал нарицательным во всем мире. С 1991 года филиал компании в США располагался в штаб-квартире на Мэдисон-авеню 550 в Нью-Йорке, с офисами на 34 этажах, включая различные подразделения: Sony Music Entertainment, Sony Pictures Entertainment, Sony Corporation of America, Sony. / ATV Publishing, Sony DADC и другие.

В начале 2016 года Sony и ее подгруппы переехали в новое пространство на Мэдисон-авеню, 25, на месте знаменитого небоскреба 1920-х годов в стиле ар-деко. Новая штаб-квартира, занимающая десять верхних этажей и крышу исторического здания, дала Sony возможность пересмотреть идеалы своей рабочей среды и корпоративную эстетику. Результат: обширный офис площадью 570 000 квадратных футов, построенный с широкими возможностями для настройки и ощущением визуальной согласованности на всех этажах.

Сотрудничая с нью-йоркской дизайнерской фирмой STUDIOS Architecture и VVA Project Managers & Consultants, Sony выбрала бренд Knoll из-за его совокупности продуктов, дизайнеров и брендов, которые в совокупности могут удовлетворить все возможные дизайнерские требования.Knoll заключила партнерское соглашение с Arenson Office Furnishings, чтобы создать исчерпывающий «комплект деталей», на который можно было бы ссылаться на протяжении всего проекта, с учетом небольших изменений, основанных на конкретных потребностях руководителей и подразделений.

Эклектичный ассортимент мебели и материалов от Knoll позволил создать многоуровневое офисное пространство, сохранившее чувство эстетического единства. Обширный каталог Knoll, в который входят Knoll Office, KnollStudio, KnollTextiles, FilzFelt и Spinneybeck Leather, позволил создать рабочие станции, частные офисы и вспомогательные помещения, которые все разделяют основной дух хорошего дизайна.

При переезде из своей бывшей штаб-квартиры Sony перешла от частных офисов и систем с высокими панелями к дизайну с открытой планировкой, в котором использовались высокие интерьеры здания. Поскольку новая штаб-квартира Sony представляла собой проект адаптивного повторного использования, проектировщики из STUDIOS Architecture должны были учитывать качества существующей структуры здания и принимать решения, обеспечивающие соответствие рабочего места изменяющимся требованиям пользователей.

С этой целью оказались полезными универсальность и возможность регулировки продуктов Knoll.Отдельно стоящая часть Fence обеспечивала технологическую поддержку рабочих станций, одновременно объединяя широкий спектр продуктов Knoll и давая возможность будущей реконфигурации. Чтобы создать получастные пространства в открытом офисе, дизайнеры объединили высокопроизводительную технологию Interpole ™ и универсальную структуру
AutoStrada Applied Walls. Кроме того, Applied Walls предоставили возможность монтировать хранилища и архитектурные элементы в соответствии с потребностями пользователя. Доступная цена и эффективная конфигурация хранилища Anchor ™ и боковых файлов Caliber аналогичным образом отвечали потребности в низкой стоимости гибкости.

Урезанная палитра для всей штаб-квартиры позволяла руководителям и внутренним подразделениям выбирать оттенки, соответствующие их индивидуальности. Цвета пурпурного, красного, оранжевого и синего цветов тщательно подобраны между стульями Saarinen Executive без рук и досками FilzFelt. Вращающиеся кресла D’Urso и стулья Barcelona, ​​обитые тканью KnollTextiles и кожей Spinneybeck, расположенные в уютных анклавах, придают текстуре офисным полам. Выбрав бренд Knoll, Sony смогла создать персонализированное пространство, которое говорит не только о ценностях корпорации, но и о людях и предприятиях, которые ее составляют.

СКАЧАТЬ PDF

Latham & Watkins LLP — Глобальный справочник

Сони Бен-Моше является сопредседателем практики в сфере игр и гостеприимства и практики в Латинской Америке, а также членом финансового отдела офиса Latham & Watkins в Сан-Диего. Г-н Бен-Моше имеет значительный опыт представления клиентов при финансировании, приобретении и создании совместных предприятий в США и за рубежом, в том числе в Латинской Америке.Его опыт включает:

• Структурирование, документирование и согласование финансовых механизмов для сделок с использованием заемных средств и обеспечения финансирования, включая LBO
• Представление интересов эмитентов и андеррайтеров в связи с предложениями 144A и частными размещениями долговых инструментов
• Представление интересов различных сторон в связи с созданием совместных предприятий
• Разработка и финансирование проектов строительства новых объектов

г.Бен-Моше был признан ведущим юристом в:

• Chambers USA за работу в сфере игр и гостеприимства

• The Legal 500 Латинская Америка за его работу в области банковского дела и финансов
• The Legal 500 USA за его работу в сфере недвижимости и в Латинской Америке
• IFLR100 Энергетика и инфраструктура: Латинская Америка
• Сан-Диего Daily Transcript в качестве главного поверенного по недвижимости и строительству
• California Law Business ранее назвал его одним из 20 лучших юристов Калифорнии в возрасте до 40 лет

Мистер.Бен-Моше имеет опыт представительства эмитентов и андеррайтеров в связи с:

• 5,5 млрд долларов США в виде приоритетного обеспеченного финансирования в связи с выделением MGM Growth Properties из MGM Resorts International
• 540 миллионов долларов США в приоритетных обеспеченных объектах для US Ecology, Inc.
• 2,4 миллиарда долларов США в виде приоритетного обеспеченного финансирования для Red Rock Resorts
• Старшая обеспеченная кредитная линия на сумму 400 миллионов долларов США для Omnicell, Inc., в связи с приобретением Aesynt Holdings
• Более 5 миллиардов долларов США в виде корпоративных кредитов для Sempra Energy и ее дочерних компаний
• Sempra Energy в связи с различными приобретениями проектов в области возобновляемых источников энергии
• Финансирование приобретения в размере 550 млн долларов США предоставлено компании Otter Products, LLC при приобретении компании LifeProof
• Более 4 миллиардов долларов США в виде приоритетных обеспеченных кредитных линий и приоритетных необеспеченных облигаций для Gaming and Leisure Properties, Inc.и Penn National Gaming, Inc., в связи с разделением Opco-Propco этих компаний
• Различные предложения векселей для Hudson Pacific Properties на сумму более 500 миллионов долларов США
• Старшие обеспеченные кредитные линии и предложения векселей для Store Capital Corporation
• American Assets Trust в связи с корпоративными кредитными линиями
• 433 миллиона долларов США в виде старших обеспеченных объектов для Управления развития Коулитца
• 885 млн долларов США по приоритетным обеспеченным кредитам и 300 млн долларов США по приоритетным необеспеченным облигациям для Pinnacle Entertainment
• Финансирование строительства на сумму 850 миллионов долларов США и 450 миллионов долларов США в виде приоритетных обеспеченных кредитов рефинансирования для Управления экономического развития Graton
• Sempra Energy в связи с развитием ветряной электростанции в Нижней Калифорнии, Мексика
• 1 доллар США.Bally Technologies, Inc. предоставлено 3 миллиарда основных обеспеченных кредитов.
• Sempra Energy в связи с разработкой и строительством объектов по производству сжиженного природного газа в США и Мексике.
• Крупные нефтегазовые компании в связи с различными проектами по добыче сырой нефти в Латинской Америке
• Предложение приоритетной обеспеченной кредитной линии и необеспеченных облигаций на сумму 500 млн долларов США для Seneca Gaming Corporation
• Старшее обеспеченное финансирование и необеспеченные облигации на 1,5 млрд долларов США для Mohegan Tribal Gaming Authority
• 1 доллар США.05 млрд. Старших обеспеченных кредитов для Jack Entertainment
• Более 3 миллиардов долларов США в приоритетных обеспеченных кредитах и ​​векселях для Wynn Las Vegas и Wynn Macau
• 450 миллионов долларов США в виде старших обеспеченных объектов для Greenwood Racing, Inc.

Архив Sony Corporation — Институт Панмора

Операции Sony Corporation на рынках бытовой электроники, игр, развлечений и финансовых услуг регулируются с помощью упреждающих подходов к повышению производительности в…

Читать далее «Операционное управление Sony Corporation: 10 решений, производительность»

Стратегия корпоративной социальной ответственности (КСО) Sony отвечает интересам соответствующих заинтересованных сторон.В модели Арчи Кэрролла корпоративная социальная ответственность…

Читать далее «Стратегия корпоративной социальной ответственности Sony и заинтересованные стороны»

Маркетинговый комплекс Sony Corporation или 4P (продукт, место, продвижение и цена) эффективно поддерживает глобальные бизнес-операции. Маркетинговый комплекс определяет…

Читать далее «Анализ маркетингового микса (4P) Sony Corporation»

Sony Corporation продолжает свой глобальный успех, устраняя внешние факторы и связанные с ними проблемы в удаленной или макросреде…

Читать далее «Анализ и рекомендации Sony Corporation PESTEL / PESTLE»

Долгосрочный успех Sony Corporation зависит от способности организации решать бизнес-задачи, такие как те, которые показаны на…

Читать далее «Анализ пяти сил Sony Corporation (модель Портера)»

Sony Corporation — крупная компания на рынках электроники, игр, развлечений и финансовых услуг.У компании есть необходимые…

Читать далее «SWOT-анализ и рекомендации Sony Corporation»

Организационная культура Sony Corporation ставит во главу угла удовлетворенность клиентов. Корпоративная культура фирмы определяет привычки, ценности и традиции…

Читать далее «Организационная культура Sony для удовлетворения потребностей клиентов»

Организационная структура Sony Corporation развивается с учетом давления со стороны рынков электроники, игр, развлечений и финансовых услуг.Фирменный…

Читать далее «Плюсы и минусы организационной структуры Sony Corporation»

Sony Corporation применяет свою общую стратегию (модель Портера) для достижения конкурентного преимущества и прибыльности в электронике, играх, развлечениях и финансах…

Читать далее «Общая стратегия Sony и стратегии интенсивного роста»

Sony Corporation — это высокодиверсифицированный бизнес, предлагающий продукты, охватывающие электронику, игры, финансовые услуги и развлечения.Заявление о миссии компании…

Читать далее «Заявление о видении и миссии Sony Corporation»

Внутренний юрист, Media Networks в Sony Pictures Entertainment, Inc.

Юридический отдел Sony Pictures Entertainment ищет выдающегося юриста, который преуспевает в совместной командной среде для поддержки операций Sony Pictures Television в Media Networks. Sony Pictures Television Media Networks владеет и управляет портфелем линейных каналов, услуг видео по запросу и мобильных игр по всему миру.Этот поверенный, базирующийся в Калвер-Сити, штат Калифорния, будет работать с руководителями высшего звена Sony Pictures Television в Калвер-Сити и его зарубежных офисах и будет решать широкий круг юридических вопросов для группы, от создания и запуска новых услуг до приобретения услуг, их повседневной деятельности и развитию инновационных цифровых возможностей с использованием новых технологий. Успешный кандидат будет участвовать в структурировании, ведении переговоров, составлении проектов и консультировании по различным сделкам и вопросам, включая слияния и поглощения и создание совместных предприятий с американскими и международными партнерами; распространение контентных услуг и игр на всех носителях и на всех платформах, включая Интернет, мобильную, кабельную и спутниковую связь; сделки по разработке и производству игр; запуск и надзор за сайтом; продажа рекламы и медиапланирование; актуальные проблемы конфиденциальности; соглашения о технических услугах, цифровом, программном обеспечении и других поставщиках; и соблюдение нормативных и корпоративных требований.

Как член корпоративного юридического отдела Sony Pictures, успешный кандидат будет частью опытной, совместной и поддерживающей команды юристов. Помимо работы с руководителями высшего звена, этот адвокат будет тесно сотрудничать со всеми другими коммерческими и юридическими экспертами в Sony Pictures, включая маркетинг, музыку, производство, интеллектуальную собственность, развитие бизнеса, конфиденциальность, цифровую безопасность, государственные дела, судебные разбирательства, налоги, антимонопольный и трудовой.

Успешный кандидат будет иметь выдающиеся академические достижения и минимум 4 года опыта работы в крупной юридической фирме.Предпочтение отдается дополнительному опыту работы с линейными сетями и сетями по требованию, распространению контента, новым медиа и развлекательным операциям (юридическая фирма или собственное предприятие). Ценные области знаний включают международные сделки, слияния и поглощения, маркетинг и продвижение, конфиденциальность, лицензирование программного обеспечения и интеллектуальную собственность.