Обзор: Гелиос 44-2 58mm, f/2 – идеальный объектив-легенда
В статье речь пойдет о легендарном советском объективе – Гелиос 44-2 58мм, f/2 с резьбой присоединения – М42. Хотя, многое сказанное здесь применимо ко всему семейству Гелиос 44-Х. Версия Гелиос 44 имела тип крепления М39, то есть, такое же, как у Leica и ФЭД.
Прообразом для создания данного объектива послужил Carl Zeiss Jena Biotar 2/58.
Назвать Гелиос 44-2 можно с оговорками, но по ряду признаков он является поистине уникальным и превосходным!
Важная отличительная черта данного семества объективов, и Гелиос 44-2 58мм, в частности – это умение интересно закручивать задний фон, художественно передавая картинку и создавая ей определенное настроение, как на фото ниже.
Примеры фото, снятые этим объективом, вы можете найти тут.Некоторое отсутствие контраста и жухлость фото – причина несовершенства простеления.
При съемке растительности фото получаются очень воздушными и необычными, в чем немалая заслуга высокой светосилы – 2.
Кажется, что такие сюрреалистичные снимки больше походят на иллюстрацию книги “Алиса в стране чудес”
В прочем, как мне кажется – Гелиос 44-2 – это просто идеальный портретник. Да, у него нет такой резкости, как у Canon 50mm, f/1.8, но обычно для портретов принято использовать мягкорисующие объективы, чтобы о модели не было желания после фотосессии обратиться к дерматологу. А неконтрастность снимка может сыграть роль в придании фото некоторой романтичности
С другой стороны, при желании со снимков с Гелиоса можно вытянуть еще и очень насыщенные фото
Учитывая к этому всему еще и максимальную дешевизну объектива – порядка $15 и его максимальную доступность, Гелиос – маст-хэв стекло в ассортименте фотографа.
Младший брат – гелиос 40 имеет еще более интересный рисунок – очень сильное кручение фона и практически полное отсутствие разрешающей способности везде, кроме центра
Но, при этом, его цена порой доходит до $500 и более. Только из-за этого ярко выраженного эффекта, фокусного – 85мм и большей светосилы.
Лукойл: Про запас | Forbes.ru
Рабочий день Вагита Алекперова начинается в восемь утра — ему приносят сводки добычи нефти по всем 375 месторождениям «Лукойла» в России и за рубежом — и заканчивается в восемь вечера. По субботам он тоже работает, правда, только до обеда. Это когда он в Москве, в своем офисе в здании с тонированными стеклами, возвышающемся над Бульварным кольцом. Два-три дня в неделю он проводит в поездках: Falcon-900 и Як-40 авиакомпании «Лукойл-Авиа» готовы в любой момент перенести его в любую точку планеты. Алекперов сам летает договариваться о ремонте нефтеперерабатывающего завода в Болгарии, разработке месторождения в Саудовской Аравии и условиях работы компании на Украине.
Сорок стран — не фигура речи. История постсоветской России — это история превращения бывших кооператоров во владельцев металлургических, нефтяных и банковских империй. Но даже на их фоне масштабы созданного последним главой Министерства нефтяной промышленности СССР Вагитом Алекперовым концерна поражают: «Лукойл» не только добился, хотя и на время, роли крупнейшей нефтяной компании России, но по объему запасов нефти вышел на второе место в мире. Большую часть своей истории «Лукойл» следовал неизменному правилу — тратить заработанное на новые покупки в своей отрасли.
Стратегия «только покупать» неизменна, чего не скажешь о финансовых показателях нефтяной компании. Прошлый год оказался для нее рекордным: выручка достигла $68,1 млрд, чистая прибыль — $7,5 млрд.
Основатель и бессменный президент компании Вагит Алекперов в свои 56 лет занимает восьмую строчку в «Золотой сотне» Forbes. Однако с мая прошлого года акции «Лукойла» подешевели на 20%. Год назад компания стоила $80 млрд, а на момент сдачи этого номера ее капитализация составляла $65 млрд. Пятнадцать миллиардов за год — не слишком ли велики потери для акционеров одной из крупнейших не только в России, но и в мире нефтяных компаний?
Уже два квартала подряд чемпион отрасли сообщает о снижении прибыли. А аналитики инвестиционных компаний, исследующие отчетность российских нефтедобытчиков, говорят о том, что показатели «Лукойла» негативно характеризуют не только положение этой компании, но и ситуацию во всем нефтедобывающем секторе. Количество месторождений, разведанные запасы, объемы добычи и выручка от продажи нефти крупнейших российских нефтяников растут. Почему же рыночная стоимость у них все меньше?
Падение стоимости и прибылей российских нефтяных компаний на первый взгляд озадачивает.
Если в нашей стране и существуют разделяемые всем обществом представления о национальной экономике, то они связаны именно с «неисчерпаемыми богатствами недр» и в первую очередь с нефтью и газом. Большая часть населения убеждена в том, что в России нефти залейся, только доходы от нее у народа украли, потому и живем небогато. Эти настроения старательно поддерживает руководство страны, не так давно объявившее Россию «великой энергетической державой». Между тем положение крупнейших нефтяных компаний заставляет как минимум усомниться в этом величии.
Взглянем на цифры. Капитализация российско-британской ТНК-ВР доходила в прошлом году до $54 млрд, сейчас эта компания стоит $30 млрд — ее стоимость упала более чем на 40%. Государственная «Газпромнефть» стоила в прошлом году $23 млрд, сейчас — $16 млрд (минус 30%). Подконтрольная властям одного из богатейших российских регионов «Татнефть» стоила в прошлом году $12 млрд, сейчас ее капитализация упала на четверть, до $9 млрд. В мае 2006 года капитализация «Сургутнефтегаза» доходила до $66 млрд, сейчас он стоит $44 млрд — на треть меньше, чем год назад.
Реклама на Forbes
Падение стоимости отечественных нефтяных компаний никак не кореллирует ни с поведением российского фондового рынка, ни с показателями их зарубежных коллег. Индекс РТС испытывал за последний год и взлеты, и падения, но все же подрос с мая прошлого года на 5,3%. На разные величины, но выросли в цене за год и Chevron, и Shell, и Total, и ConocoPhillips.
Конец прошлого года и начало нынешнего стали провальными для российских нефтяников и с точки зрения финансовых показателей. Чистая прибыль «Лукойла» в последнем квартале 2006-го упала на 57%, в первом квартале 2007-го (по данным ее акционера ConocoPhillips) — на 27%. «Роснефть» показала в прошлом году снижение чистой прибыли на 15%, а в первом квартале нынешнего года (по РСБУ) — на 20%.
Что произошло? И сами нефтяники, и отраслевые аналитики считают, что против отрасли сыграли сразу несколько факторов: прекращение роста цен на нефть и рост расходов нефтяников при высоком налоговом бремени — и это на фоне роста курса рубля к доллару.
«Рынок больше не верит, что нефтяные цены будут значимо расти», — отмечает аналитик МДМ-Банка Андрей Громадин. По данным МДМ-Банка, за последний год (усредненные данные за первый квартал) экспортная цена российской нефти Urals упала на 6% — с $427 до $400 за тонну. Снижение не так уж и значительно, но российские нефтяники платят высокие пошлины на экспорт нефти и налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Если вычесть из экспортных цен пошлины и НДПИ, падение стоимости добываемой российскими нефтяниками нефти окажется куда более заметным: экспортные цены упали с $180 до $136 за тонну (на 25%), внутренние — с $140 до $96 за тонну (на 31%).
[pagebreak]
В свою очередь расходы, которые должны нести нефтяники, чтобы только поддерживать добычу, быстро увеличиваются. Дело в том, что агрессивная эксплуатация скважин позволяет наращивать добычу лишь на несколько лет, затем она стремительно падает. В 2000–2004 годах добыча нефти в России росла на 8,5% в год, а в 2006 году — только на 2,2%. Чтобы восстановить темпы роста, нужны крупные капиталовложения.
Практически слово в слово повторяется мысль о высоком налоговом бремени и росте затрат нефтяников в выпущенном в середине мая отчете инвесткомпании «Тройка Диалог», посвященном «Роснефти». Ситуация ухудшается тем, что продается нефть за дешевеющие доллары, а большинство расходов нефтяники несут в дорожающих рублях. Не только «Лукойл», но и ТНК-ВР, «Роснефть», «Газпромнефть» — все планируют в 2007 году повысить капитальные вложения на 30–50%. Растут у всей отрасли и операционные затраты. Ведь дорожает все — от электричества, на котором работают нефтяные качалки, до отраслевых специалистов (на рынке дефицит кадров).
Падение цен на нефть, высокие налоги и рост производственных затрат — сами нефтяники тоже считают это причиной незавидных финансовых результатов своих компаний. Любопытно, что в отчетности за прошлый год на увеличение налогового бремени сетует даже «Роснефть», которой жаловаться на изо всех сил помогающего ей хозяина как-то не к лицу.
«Наиболее разумный совет, который мы можем дать сегодня, — это продавать все бумаги нефтяного сектора», — пессимистично заявлено в отчете Альфа-банка.
Правда, аналитики тут же поправляются: кроме нефтедобычи, есть и другие сегменты нефтяной отрасли — переработка и сервисные услуги (бурение, поддержание скважин в рабочем состоянии и прочее). Эти сегменты на фоне задыхающейся нефтедобычи чувствуют себя отлично.
А вот это-то как раз и играет на руку «Лукойлу»: кроме «Роснефти», это единственная в России крупная нефтяная компания, в бизнесе которой нефтепереработка играет существенную роль. И единственная российская нефтяная компания, 4% добычи и 18% переработки которой находятся за рубежом, где налоговый режим, как правило, мягче, чем в России. Алекперов не зря проводит по 40–50 часов в месяц в дальних командировках. В апреле он представил инвесторам стратегию развития компании до 2016 года. Заявленные планы — 20% добычи нефти и 45% переработки за пределами России. Фактически это означает создание за рубежом еще одного «Лукойла» с оборотом примерно $30 млрд.
В 2016 году Алекперову будет 66 лет. «Лукойл» он начал создавать в сорок.
Уроженец Баку, инженер-нефтяник, а затем управленец Вагит Алекперов успел поработать на многих крупных нефтяных месторождениях Каспия и Западной Сибири, прежде чем в 1990 году стал заместителем министра нефтяной промышленности СССР — во всей истории Миннефтепрома он оказался самым молодым замминистра. В конце перестройки идея создания вертикально интегрированных сырьевых компаний на базе советских министерств носилась в воздухе: в 1989 году министр газовой промышленности СССР Виктор Черномырдин уже создал «Газпром». В Миннефтепроме аналогичные планы строили двое: тогдашний министр Лев Чурилов и его заместитель Вагит Алекперов. Почему не реализовались планы Чурилова? В отличие от своего коллеги Черномырдина он однажды сделал неверную ставку — в августе 1991-го поддержал ГКЧП. Нельзя сказать, что его молодой заместитель открыто выступил против путчистов. Как вспоминают знавшие его люди, он продемонстрировал тогда чисто восточную сдержанность, не объявив о симпатиях ни к одной из сторон.
После провала путча Чурилова, естественно, отправили в отставку, а его молчаливый заместитель автоматически стал исполняющим обязанности министра и немедленно приступил к осуществлению своих планов.
«Он использовал свой пост, чтобы пролоббировать создание концерна «Лукойл», — утверждает сейчас в интервью Forbes Чурилов, из-за своей ошибки в 1991 году упустивший шанс стать миллиардером и работающий директором журнала «Нефтяное хозяйство». Новый глава министерства довольно точно представлял себе, что хочет выстроить: за год до этого он изучил работу итальянской ENI и британской British Petroleum — и предложил на коллегии министерства начать создание из подведомственных предприятий вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) по западному образцу.
«Лукойл» поначалу был чем-то вроде ассоциации, объединявшей месторождения и НПЗ системой хозяйственных договоров. Первый офис концерна ютился в номерах гостиницы неподалеку от ВДНХ, там же жила большая часть сотрудников: Алекперов вел набор по своим знакомым, а их пришлось вывозить из Западной Сибири.
«Тогда все было непонятно, но многие пошли за Алекперовым. Не имея гарантий успеха и регулярной зарплаты, люди все равно сорвались из Когалыма, Лангепаса и переезжали в Москву», — вспоминает Валерий Грайфер, тогда начальник тюменского подразделения Миннефтепрома, возглавивший в «Лукойле» департамент научно-технического развития. Небольшой номер, «предбанник», туалет — такой блок имел каждый департамент.
Сам Алекперов в гостиницу не поехал — ему было уютнее в министерском кабинете на Софийской набережной напротив Кремля, где стояла правительственная «вертушка». В 1993 году идея Алекперова реализовалась: правительство приняло постановление о создании трех ВИНК — ЮКОСа, «Сургутнефтегаза» и «Лангепас-Урай-Когалымнефти» (сокращение «Лукойл» тогда еще писали в скобках). «Лоббируя это постановление, Алекперов не хотел, чтобы его упрекали, будто он старается для себя», — объясняет сейчас Грайфер. В 1994 году 51% акций «Лукойла» были обменены на ваучеры и почти сразу начали торговаться на бирже.
«У менеджмента «Лукойла» никогда не было контрольного пакета, — уверяет Forbes вице-президент «Лукойла» Леонид Федун, ставший в 1990-е годы идеологом работы компании на фондовом рынке. — У ведущих менеджеров не было столько денег, сколько у тогдашних банкиров, поэтому покупали столько акций, сколько позволяли средства». Сколько именно акций у Алекперова и его команды, всегда держалось в секрете. В реестре акционеров «Лукойла» сотни компаний, за какими из них стоят интересы менеджмента, сказать не берется никто. Лишь в 2002 году, и то по необходимости (чтобы акции могли торговаться на Лондонской бирже), «Лукойл» начал раскрывать информацию о ключевых акционерах. По данным на апрель нынешнего года, Алекперов владеет 16,9% акций «Лукойла», Федун — 8,3%, всего же, по официальным данным, у топ-менеджмента сосредоточено около 30% акций. «Но инсайдеры в «Лукойле» рассказывали, что еще часть акций раскидана по сложно устроенным трастовым компаниям, внутри которых доли распределены между Алекперовым, Федуном и [президентом «Уралсиба» Николаем] Цветковым, — рассказывает Forbes начальник аналитического отдела инвесткомпании «Атон» Стивен Дашевский.
— Их реальная доля — около 40%, на собраниях акционеров она дает более 51% голосов, ведь тысячи держателей акций и ADR «Лукойла» не приезжают голосовать».
[pagebreak]
Не мешают команде Алекперова управлять компанией и американцы из ConocoPhillips. Шестая в мире по объемам добычи нефтяная компания купила 7,6% акций «Лукойла» в 2004 году с благословения президента Владимира Путина, а затем постепенно довела свою долю до 20%. Докупали, по официальной информации, акции, обращающиеся на рынке, но аналитики и конкуренты уверены, что в действительности американцы приобретали пакеты акций у держателей, подконтрольных менеджменту. Почему именно 20%? «Государство никогда не допустит, чтобы у ConocoPhillips было больше, чем у российской стороны», — уверен представитель одной из крупных российских нефтяных компаний. А 20% по американскому законодательству достаточно, чтобы отражать в своей отчетности долю в запасах и добыче «Лукойла». На участие в руководстве российской компанией американцы не претендуют.
Полный контроль над концерном позволяет топ-менеджерам «Лукойла» находить себе источники дохода, которые, происходи дело в западной компании, непременно привлекли бы к себе пристальное внимание миноритарных акционеров. Алекперов поначалу строил «Лукойл» как «государство в государстве»: свои танкеры и железнодорожные цистерны, своя фирма по прокладке трубопроводов, сервисная компания «Лукойл-Бурение», собственный банк и страховая компания. Но в 2002 году компания начала избавляться от бизнесов, не связанных напрямую с добычей и переработкой нефти. «Это были косметические меры с целью угодить иностранным инвесторам. Те не привыкли, что на балансе компании висит куча побочных бизнесов», — говорит аналитик Альфа-банка Андрей Федоров. Хотя выделенные из состава компании бизнесы продавались на тендерах, а стартовые цены определяли иностранные консультанты, вышло так, что покупателями стали нынешние и бывшие топ-менеджеры. Бывший вице-президент «Лукойла» Александр Джапаридзе за $130 млн выкупил «Лукойл-Бурение».
Сейчас это буровая компания «Евразия», ее выручка превышает $700 млн в год, основной клиент — «Лукойл». Банк «Петрокоммерц» «Лукойл» продал структурам своего вице-президента Леонида Федуна за $230 млн, сейчас рыночная стоимость банка превышает $1,5 млрд и он продолжает обслуживать финансовые потоки «Лукойла», так же как страховая компания и пенсионный фонд компании, входящие в «ИФД «КапиталЪ», который возглавляет тот же Федун. Вице-президент «Лукойла» Серик Рахметов курировал строительное подразделение. В 2004 году он выкупил 38% его акций за $67 млн и переименовал в «Глобалстрой-Инжиниринг». В этом году фирма получит заказы от «Лукойла» на $1,2 млрд. А все бензовозы компании достались гендиректору «Лукойл-Транса» Михаилу Смоляеву.
Реклама на Forbes
«Воруют ли менеджеры в российских компаниях — глупый вопрос. К сожалению, да, в 95% случаев», — говорит в целом об отрасли аналитик Дашевский из «Атона». Где гарантия, что менеджеры «Лукойла» не распределяют выгодные заказы в свою пользу? Обычно невозмутимый Алекперов, отвечая на этот вопрос, чуть приподнимается с кресла: «Я — гарантия.
Я крупнейший акционер компании, я что, сам у себя воровать буду?»
«Дивиденды, которые получают топ-менеджеры, — это намного больше, чем можно на чем-то «напилить», — вторит боссу Федун. К примеру, по официальным данным «Лукойла», первый вице-президент компании Сергей Кукура владеет 0,39% акций. По итогам прошедшего года он получит около $5 млн дивидендов. Для 500 ключевых менеджеров действует бонусная программа, зависящая от роста котировок «Лукойла», — в 2005–2006 годах компания начислила по ней вознаграждений на $540 млн.
Лукойл» инвестирует в месторождения в десятках стран мира — от Азербайджана до Венесуэлы — и гордится тем, что по запасам нефти и газа (20,4 млрд баррелей) находится на втором месте в мире после Exxon. «По капитализации на баррель запасов «Лукойл» в 4–5 раз недооценен по сравнению с иностранными мейджорами», — непременно сообщает компания в презентациях для инвесторов.
Но так ли это важно? «[Такие] большие запасы практически не влияют на стоимость компании, — говорит аналитик Альфа-банка Андрей Федоров.
— Запасы «Лукойла» в 30 раз превышают добычу. Это значит, их хватит на 30 лет вперед. Ни один инвестор не будет смотреть на такую далекую перспективу». «Конечно, — отвечает глава «Лукойла», — идеальное построение компании: сколько добываешь — столько перерабатываешь, сколько перерабатываешь — столько продаешь через свою сбытовую сеть».
«Лукойл» добывает сейчас 100 млн т нефти в год, перерабатывает 50 млн т, а через свои АЗС продает 18 млн т. Для того чтобы перерабатывать столько же, сколько компания добывает, ей нужно не так уж много — два крупных нефтеперегонных завода в Европе, один в США и, возможно, один в Азии. Почему не купили до сих пор? До прошлого года и в Западной Европе, и в США прибыльность нефтепереработки была настолько высокой, что заводы никто просто не продавал, объясняет Федун. Пока компания покупает заправки. В документах «Лукойла» говорится, что компания, стремясь стать глобальной, хочет присутствовать на рынке США, крупнейшего в мире потребителя нефтепродуктов.
Всего в Америке у «Лукойла» 2100 заправок — 1300 компания купила у Getty Petroleum в 2000 году и еще 800 у своего нынешнего акционера ConocoPhillips в 2004-м. На покупку потратили в общей сложности $340 млн. Каков результат? «Как у розничного магазина: вал гигантский, прибыль минимальная, маржа остается 0,7%», — объясняет Леонид Федун. Дело в том, что американские заправки — бизнес, никак не связанный с тем, что делает «Лукойл» по эту сторону Атлантики, бензин для АЗС закупают у американских производителей.
В Европе проще: сюда ближе поставлять продукцию из России, и «лукойловские» сети АЗС в Финляндии, Польше, Чехии и Словакии могут продавать дизельное топливо, произведенное в России. Собственно, для этого «Лукойл» и начал выпускать дизельное топливо стандарта «Евро-4», в России почти никому не нужное, поскольку дизельные легковые автомобили у нас в отличие от европейцев непопулярны. На модернизацию своих нефтеперегонных заводов «Лукойл» с 2000 года тратит по $1 млрд ежегодно.
Реклама на Forbes
Совсем недавно «Лукойл» передумал строить завод в Турции, так как понадобилось срочно модернизировать НПЗ в Болгарии, которая вступила в Евросоюз.
Немало денег было потрачено на то, чтобы Волгоградский и Нижегородский НПЗ компании начали делать бензин стандарта «Евро-3», но дополнительных прибылей «Лукойлу» это не приносит: конкуренты за ту же цену продают обычный бензин. К тому же власти ежегодно делают популистский жест — «договариваются» с нефтяниками о замораживании цен на топливо. Правда, крупным компаниям, и «Лукойлу» в том числе, это только на руку: они-то ограничение цен переживают легко, а вот владельцы мелких сетей АЗС попросту разоряются.
Впрочем, переоснащая НПЗ, «Лукойл» также увеличивает их отдачу: на следующем этапе модернизации тот же НПЗ в Нижнем Новгороде (бывший НОРСИ) должен в полтора раза увеличить производство светлых нефтепродуктов при том же объеме переработки нефти. Попросту говоря, большая доля нефти будет превращаться в бензин и солярку, а не в мазут и печное топливо.
[pagebreak]
А что же падение стоимости компании? «Я не готовлю ее к продаже, чтобы показывать какие-то ошеломляющие результаты», — отрезает Алекперов.
На ближайшее собрание акционеров в конце июня вынесен вопрос об утверждении объявленных акций примерно на 10% капитала компании, то есть на сумму до $7 млрд. Это не допэмиссия, а что-то вроде разрешения совету директоров в любой момент ее провести. Подобного рода шаги компании предпринимают, если им предстоит очень крупное приобретение, на которое не хватает собственных или заемных средств. Аналитики уже подсчитали, что в случае с «Лукойлом» речь может идти о покупке ценой до $15 млрд. На рынке гадают, что затевает Алекперов. Обсуждаются версии не только покупки перерабатывающих компаний, но и обмена акциями с ConocoPhillips и продажи крупной доли «Лукойла» государству.
В последнюю версию, правда, мало кто верит. «Тренд в отрасли абсолютно понятен, — говорит представитель одной из конкурирующих нефтяных компаний. — Государство будет контролировать 60–70% добычи, не все 100%, так как мы строим «демократическое» государство. «Либеральной витриной» может остаться «Лукойл».
«Лукойл» действительно удачно совмещает формальную независимость от государства и покровительство со стороны самых высоких чиновников. «Понимаете, даже слова премьер-министра Михаила Фрадкова, что компания «Лукойл» хорошо работает на территории Узбекистана, — это дорогого стоит, — объясняет один из топ-менеджеров корпорации. — Это сразу создает мнение о компании».
Реклама на Forbes
«Мы всегда дружили с властью и всегда были лояльны и полезны власти, — объясняет кредо компании Федун. — И власть наша, тьфу-тьфу-тьфу, это ценит». Возможно, когда-нибудь оценят и инвесторы.
Оконные системы — Пластиковые окна в г.Нур-Султан/Астана
В своем производстве мы используем только лучшие комплектующие от известных мировых производителей. Именно это позволяет нам быть уверенными и гарантировать отличное качество своей работы, безопасность и продолжительный срок службы изделий. Пластиковые окна от EverestPlast обладают неоспоримыми достоинствами, которые оценили уже многие наши клиенты.
У нас вы можете:
- приобрести стандартные пластиковые окна типовых размеров или заказать изготовление нестандартных конструкций по индивидуальным эскизам и размерам;
- не ограничиваться заказом только белых окон, мы предлагаем ламинацию окон цветными плёнками под различные породы древесины или металла;
- заказать пластиковые окна с необходимым набором характеристик, выбрав стеклопакет с энергосберегающим, триплекс, мультифункциональным или цветным стеклом.
Ассортимент продукции и услуг компании «EverestPlast» не ограничен только производством и установкой окон ПВХ. Мы также выполняем изготовление пластиковых окон в г.Нур-Султан/Астана для остекления балконов и лоджий, профессиональную отделку этих помещений под ключ и изготовление пластиковых дверей различного назначения (входные, межкомнатные, офисные и балконные).
С нами выгодно!
Основной специализацией нашей фирмы является изготовление и установка пластиковых окон. EverestPlast гарантирует высочайшее качество предлагаемой продукции. Нашим основным деловым партнером является крупный завод с современными производственными линиями. И самое важное, что перед доставкой покупателю все оконные изделия подвергаются детальному осмотру и тестированию на специализированных стендах.
С нами вы можете выгодно купить пластиковые окна в г.Нур-Султан/Астана. В нашей компании действуют только лучшие условия покупки: наши пластиковые окна отличаются безупречным качеством при вполне доступной каждому потребителю цене.
Установка пластиковых окон
Заказывая пластиковые окна в г.Нур-Султан/Астана у нас, вы получаете максимально полный комплекс услуг. В нашей компании самые доступные цены на оконную продукцию и качество которой соответствует требованиям международных стандартов и признано во всем мире.
Мы ценим каждого своего клиента и с ответственностью относимся к своей работе. Потому, что можем гарантировать качество не только самих оконных изделий, но и высокий уровень сервисного обслуживания. Наши специалисты с высокой ответственностью осуществляют свою работу, что позволяет нам подобрать форму и размеры конструкции в точном соответствии с размерами оконного проема, и тем самым, избежать проблем при монтаже. Доставку пластиковых окон мы производим на специальном автотранспорте, что позволяет исключить риск повреждения продукции.
Cine Helios 44-2 — возрожденный культовый классический объектив с закрученным боке
Cine Helios 44-2 VLFV — это новый объектив от Iron Glass, который представляет собой культовый классический 58-миллиметровый винтажный объектив Helios с закрученным эффектом боке.
Helios — это бренд объективов времен Советского Союза, который ласково называет все свои объективы простым номером модели. 44-2 стал очень популярным на винтажном рынке объективом, известным своим закрученным фоном с эффектом боке.
Проблема, с которой столкнулись многие кинематографисты с этим объективом, заключается в его успешной адаптации для видео.
Это крепление M42, что означает, что любая адаптация к подобным Canon EF требует винтового адаптера (легко откручивается). Колесо фокусировки плотно прилегает к креплению, и в старых моделях обычно есть люфт.
Ничто из этого не является идеальным для видео, и некоторые компании попытались решить эту проблему, добавив шестерни, расположив передние колпаки и улучшив резьбовые крепления.
Iron Glass пошла дальше, выпустив полностью переработанную версию по очень доступной цене.
Cine Helios 44-2 доступен в постоянном креплении PL или EF, шкала фокусировки может быть выгравирована в футах или метрах. Диафрагма остается на передней панели при диафрагме (без Т-образной остановки), но отключается.
Несмотря на немного сбивающее с толку название, Cine Helios 44-2 — это 58-миллиметровый полнокадровый объектив.
Вращение фокуса оригинального Гелиос 44-2 относительно длинное, в Cine Helios 44-2 не исключение — 270 градусов.
Он весит чуть более половины килограмма (550 г / 1,2 фунта), имеет 95-миллиметровый клапан спереди с внутренней 86-миллиметровой резьбой для фильтра.
Цена? 950 долларов — вполне разумно, если учесть стоимость обычного переноса объектива.
Во многом это, вероятно, связано с относительно дешевой стоимостью самого объектива, они довольно распространены и обычно стоят менее 100 долларов.
Iron Glass планирует выпустить полный комплект линз Helios, состоящий из 20,28,37,58,85 и 135 мм.
Заказывать можно уже сейчас, доставка в срок до конца декабря.
Нравится ли вам использовать линзы в новом помещении? Дайте нам знать в комментариях ниже!
Винтажный объектив Гелиос 44-2 58мм f2 для портретной фотографии — JULIA TROTTI
2.КАЧЕСТВО ИЗОБРАЖЕНИЯ ВИНТАЖНЫХ ОБЪЕКТИВОВ
Винтажные линзы могут давать результаты, которых невозможно достичь с цифровыми линзами. Одной из характеристик Helios 44-2 является закрученное боке, что технически является дефектом конструкции. Однако это недостаток, который очень приветствуется с творческой точки зрения. Лучше всего это видно, когда между фоном, моим объектом и камерой достаточно места — фон кружится вокруг Матильды.
У этой копии Гелиос 44-2 не самый резкий объектив.Особенно по сравнению с Super Takumars, которые я использовал в своем последнем видео с винтажными объективами. При съемке винтажными объективами цель не обязательно состоит в том, чтобы получить идеально резкие изображения. Я считаю, что такой винтажный вид линз действительно добавляет очарования финальным фотографиям.
Единственный недостаток, который я испытал с этим объективом, был связан с переходниками, которые я использовал. Освещение в этом месте приводило к сильной засветке объектива в зависимости от того, под каким углом я снимал. Я использую адаптер M42 для Canon EF, так как это позволяет мне затем адаптироваться к Sony с помощью Metabones и к Fuji с адаптером EF-FX.Адаптер Metabones предназначен для гораздо большего уменьшения и контроля внутренних отражений, поэтому я не столкнулся с какими-либо серьезными проблемами с бликами объектива на Sony A7III.
С другой стороны, адаптер EF-FX, который я использовал для Fujifilm, представляет собой бюджетный адаптер, предназначенный только для ручного управления, который не имеет конструкции, которая так сильно снижает внутренние отражения. Из-за этого и отсутствия бленды на фотографиях XT-4 вы можете увидеть очень сильную сплошную белую засветку объектива, которая покрывает половину изображения. Так что я чувствовал себя очень ограниченным в выборе ракурсов, пытаясь избежать этого.
Использование EF to FX Metabones и добавление бленды, вероятно, поможет избежать появления бликов. В будущем я буду использовать Helios с усилителем скорости, чтобы иметь возможность снимать с преобразованным стеклом EF на байонете Fuji X с уменьшенным кроп-фактором.
Следующие фотографии были сделаны на Helios 44-2 с Sony A7III.
СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ: Гелиос 44-2 VLFV Cine Edition | Размещен в IronGlass
Гелиос 44-2 58мм F2 — легендарный объектив, но он стал еще лучше!
Встречайте новый Helios 44-2 VLFV Cine Edition , умело переработанный IronGlass!
Миссия:
Наша основная цель заключалась в том, чтобы выявить лучшее в этом объективе, но устранить механические особенности и ограничения оригинального корпуса, которые делают его непригодным для профессиональной работы с высоким давлением, где все должно работать на 100%.
Создав новый корпус для этого всеми любимого объектива, мы значительно повысили удобство его использования для видеопроизводства. Вам больше не придется иметь дело с запутанным управлением предустановленной диафрагмой, ненадежным винтовым креплением M42 и его шатким корпусом. Вместо этого теперь у нас есть прочный, хорошо спроектированный и тщательно собранный корпус, который обеспечивает множество полезных функций, таких как интегрированные шестерни следящей фокусировки, постоянное крепление PL или EF, расширенные отметки расстояния фокусировки, которые теперь могут быть как британскими, так и метрическими, а также гораздо больше, о чем вы можете узнать ниже.
Функции и улучшения:
- Легендарная советская оптика с немецкой ДНК Carl Zeiss
- Уникальные оптические характеристики: завихрение боке, мечтательные блики, низкоконтрастный винтажный вид
- Новая, переработанная прочная конструкция
- Постоянное преобразование PL или EF
- Возможность добавления внутреннего цвета и модификации «анаморфак».
- Передняя панель с наружным диаметром 95 мм для удобной совместимости с прикрепляемыми матовыми коробками
- 92 мм резьба переднего фильтра
- Регулировка диафрагмы без жидкости / щелчка с правильными отметками
- Перемещенное кольцо фокусировки для лучшего зазора при установке и обеспечения совместимости фокусировки
- Расширенная шкала отметок фокусного расстояния
- Возможна маркировка имперских линз
- Редукторная диафрагма и кольца фокусировки
- Полнокадровый охват датчика FF + VV
Не одноразовый объектив:
ОднакоГелиос 44-2 VLFV Cine Edition — это не просто проект по размеру объектива.Это первый шаг к созданию полностью обновленного советского набора объективов. Этот объектив знаменует собой первый шаг в разработке полностью обновленного советского набора объективов. К 58 мм скоро добавятся 37 мм и 85 мм, а затем 20 мм, 28 мм и 135 мм, охватывающие практически любое фокусное расстояние, которое может вам понадобиться, что позволит использовать эти объективы в полноценных проектах.
Цена:
Цена первого объектива — 950 долларов. Кто-то может подумать, что это много, а кто-то сочтет, что это выгодная сделка. Оба могут быть правильными, поскольку это зависит от ваших потребностей.Однако важно понимать, что, хотя Гелиос 44-2 — недорогой объектив, вы действительно платите за саму замену корпусов (считайте оптику бесплатным бонусом), и если вы знакомы с заменой корпусов объективов, вы это узнаете. что они вообще стоят намного дороже. Хотя мы не утверждаем, что это первое издание стоит на том же уровне, что и цена за 3–4 тысячи долларов за замену объектива, это все же значительный шаг вперед по сравнению с оригинальным корпусом и механикой. Если вы действительно хотите и нуждаетесь в готовом для профессионального использования Гелиос 44-2, то эту цену стоит заплатить.
Мы уже распродали первую «октябрьскую» партию, так что я думаю, достаточно многим людям понравилась эта идея, но вы все равно можете заказать одну из 20 линз из второй «ноябрьской» партии. Многие люди пропустили предложение со скидкой 20 x 20%, поэтому мы расширили предложение со скидкой 20% на 20 клиентов VLFV, заказавших одну из 20 линз в партии «ноябрь», с целью доставить вторые 20 линз к конец ноября. Все, что вам нужно сделать, это использовать код скидки VLFV20 на кассе. Более того, вы получите 10% скидку на все будущие покупки объективов Cine Edition.
Вы можете предварительно заказать его прямо сейчас на IronGlassAdapters.com
Связанныепредложений на Гелиос 44-2 58мм F2 Российский объектив для Sony E Nex для фотоаппаратов с байонетом E | Сравнить цены и совершить покупки в Интернете
Ваш вопрос один из этих?
Как купить
Для продукта, на котором отображается кнопка «Добавить в корзину», продукт можно приобрести непосредственно на торговой площадке PriceCheck. Для продукта, отображающего кнопку «Просмотреть предложение», нажатие этой кнопки направит вас к продукту на интернет-магазин связанного магазина, в котором вы можете совершить покупку.Стоимость
Цена, указанная для продукта в PriceCheck, поступает напрямую от продавца. Цену на товар можно увидеть на PriceCheck.Как платить
Наши перечисленные магазины предлагают различные способы оплаты, которые отображаются на их веб-сайтах. По возможности мы также показываем принятые / доступные способы оплаты. Мы сотрудничаем только с авторитетными интернет-магазинами, поэтому думайте о доверии, о надежности и о оптимальных ценах.Вы также можете покупать товары на торговой площадке PriceCheck’s Marketplace с помощью кредитной карты.
Мы не храним ваши платежные реквизиты, они в безопасности с Peach Payments.
Доставка
Для продукта, на котором отображается кнопка «Добавить в корзину», продукт можно приобрести непосредственно на торговой площадке PriceCheck. Мы рады предложить доставка нашим клиентам «от двери до двери» курьером в любую точку ЮАР. Срок доставки — это комбинация времени обработки продавцом и выделенных 1-5 дней. курьеру. Время обработки устанавливается продавцом и может составлять 1,3,5,7 (и вновь добавленные) 14 или 21 день. Для продукта, отображающего кнопку «Просмотреть предложение», нажатие на кнопку направит вас к продукту в интернет-магазине связанного магазина.
Да, доставка возможна, так как магазины предлагают разные способы доставки. Все наши магазины используют почтовое отделение Южной Африки или известных курьеров для доставки товаров.
К сожалению, PriceCheck не может уточнить, сколько времени займет доставка и сколько стоит доставка. Однако в некоторых магазинах указывается приблизительное время доставки и
стоимость на их сайте.
Итак, если у продавца есть время обработки в 3 дня, мы добавляем 5 дней для курьера и отображаем это как 4-8 дней для доставки.
Где купить / в каких магазинах
PriceCheck — это платформа для поиска и сравнения.Мы не занимаемся поиском товаров. На нашей платформе представлены предложения от продавцов, которые зарегистрировались в PriceCheck. Вы можете найти продукт на нашем веб-сайте и связаться с любым из продавцов, представленных на PriceCheck, для получения дополнительной информации об их предложениях. Все контактные данные продавцов можно найти на сайте pricecheck.co.za/shops.Фондовый
PriceCheck — это платформа для поиска и сравнения. Мы не можем уточнить наличие на складе, так как эта информация не предоставляется нам продавцом.Вы можете связаться с продавцом напрямую для уточнения информации. См. Pricecheck.co.za/shops.Цитирование
К сожалению, PriceCheck не предоставляет котировки. Для получения официального предложения свяжитесь с любым из продавцов, продающих продукт.Оптовые закупки и скидки
Мы не можем проверить, доступны ли скидки при оптовых закупках, поскольку мы не продаем напрямую. Мы советуем вам также уточнять наличие на складе у продавца перед оптовой закупкой и будет ли предоставлена скидка.При покупке на торговой площадке PriceCheck покупайте, нажав кнопку «Добавить в корзину». предложение зависит от уровня запасов, установленного магазином.
Магазин также несет ответственность за любые скидки, которые он хочет предложить.
Все еще нет ответа?
Напишите нам свой вопрос, и ответ будет отправлен на этот адрес …
Подписывайтесь на нашу новостную рассылку
ОбъективГелиос 44-2 58mm f / 2 M42 Архив
Это отличный обзор Дастина.Думаю, это первый серьезный обзор этого объектива в Интернете. Я также впечатлен тем, что вы можете установить AFMA +2 на 28 мм после калибровки с помощью Reikan FoCal Plus. Моя копия, к сожалению, совершенно другая на этом фокусном расстоянии … Я сделал несколько «проверок» для dpreview.com, но я не знаю, будет ли она одобрена модераторами, поэтому я размещаю ее также здесь, ОК?
Чудес не жди…
От объектива, который, вероятно, является одним из зум-объективов Canon после процесса обратной инженерии с добавленным дополнительным диапазоном 28-70 мм и потрясающей стабилизацией изображения Tamron.
Этот объектив у меня дома несколько дней назад. Он идет из последней (второй) доставки в мою страну Польшу.
Он подключен к моему EOS 6D. Мне нужно было откалибровать этот объектив с моей камерой, потому что на 28 мм ОСОБЕННО на бесконечности я получал очень мыльную картинку на свой вкус. Калибровка помогла, но не настолько, как хотелось бы.
Я использовал два метода: сначала Datacolor SpyderLENSCAL (DSL), затем Reikan FoCal Plus (RFP). С DSL я получил лучшие настройки AFMA для широкой стороны (W) от +14 до +16, для стороны теле (T) от -4 до -8.Но (T) был протестирован с близкого расстояния, поэтому я думаю, что это неточно.
+14 или +16 — высокое значение, верно? Поэтому я купил RFP, чтобы получить еще один инструмент для сравнения. И RFP дает мне значения (W) +15 и (T) +3. (T) было измерено с более длинного правильного расстояния, поэтому я думаю, что это более точно.
Итак, теперь я использую в своей камере значения, измеренные RFP. Вы можете увидеть все мои тесты, которые я проводил для этого объектива, здесь:
http://1drv.ms/1myVT7b
Этот объектив работает очень хорошо, если говорить о качестве изображения в диапазоне от чуть более 70 мм до 300 мм.На мой взгляд, во всем диапазоне (28-300 мм) абсолютно минимальное используемое значение F составляет F / 5,6, но лучше использовать F / 8 или выше, если вы не хотите бросать этот объектив на стену из-за качества изображения. Для 300 мм вы можете начать с номинального значения F / 6.3, и вы получите снимки очень хорошего качества.
Так что это за «обратная инженерия»? EXIF скажет вам правду. Это снимок экрана из программы SimpleImage (OS X):
http://i60.tinypic.com/169m4iu.jpg
Вы видите раздел «Модель объектива:»? Да, он известен как Canon EF 90-300mm f / 4.5-5.6 USM с 2002 года, на основе EF 75-300mm f / 4-5.6 III USM с 1999 года.
Теперь, когда вы подключаете камеру (в моем случае это EOS 6D) к компьютеру, запускается EOS Utility, и если вы выбираете «Коррекция аберрации объектива» в «Меню съемки», она будет АВТОМАТИЧЕСКИ загружена в профиль камеры, который вы можете видеть. здесь, в нижнем левом углу:
http://pl.tinypic.com/r/flwyo9/8
Тогда в нужном месте меню камеры вы увидите:
http: //i61.tinypic.com / 20033m9.jpg
Работает? Проверьте это здесь:
http://1drv.ms/1nnrybL
«Периферийный свет». Определенно да.
Вот почему Tamron 28-300mm F / 3.5-6.3 Di VC PZD A010 работает очень хорошо, если речь идет о качестве изображения в диапазоне от чуть более 70 мм до 300 мм.
А как насчет качества сборки? Бленду объектива не люблю — она слишком эластичная. Мне не нравится, что трубка выдвигается, когда линза направлена на землю — выдвигается от 70 мм до 200 мм.
Вот и все. Надеюсь, теперь вы знаете об этом объективе немного больше.
Марцин
ОбъективГелиос 44 Обзор 2020
О многих версиях объектива Гелиос 44 написано много. Его любят экономные фотографы во всем мире за его мечтательное / кружащееся боке, высокую доступность на рынке подержанных и, конечно же, невысокую цену. Многие из них имеют крепление M42, что позволяет использовать их с камерами разных типов и марок, в том числе с новейшими беззеркальными корпусами.
Краткая история
Helios 44 и все его варианты — это объектив 58 мм f / 2 (минимальная диафрагма — f / 16). Это копия хорошо зарекомендовавшей себя формулы линз Zeiss Biotar советских времен. Эти линзы производились с конца 1950-х до начала 1990-х годов. За это время они были изготовлены на разных заводах-изготовителях, и существует несколько итеративных версий. За оригинальным 44 последовали 44-2, 44-3, 44М, 44М-4 и множество других. Все они в основном имеют одинаковую оптику, но с разными механическими характеристиками (лепестки диафрагмы, предустановленная и автоматическая диафрагма, расстояние фокусировки и т. Д.).Некоторые из них были многослойными, другие — нет.
Недавно приобретенный мной экземпляр — 44М-4 (6 лепестков диафрагмы, многослойное покрытие) производства Красногорского механического завода (КМЗ). Многие из 44 вариантов имеют символы или коды производителя, напечатанные на передней части линзы чуть ниже резьбы фильтра. Вот отличный ресурс для расшифровки этих символов: логотипы российских производителей оптики.
Какая версия Гелиос 44 лучшая?
Спросите трех поклонников Helios, какая версия лучше, и вы, скорее всего, получите четыре ответа.Сообщество коллекционеров считает, что чем раньше был изготовлен объектив, тем более закрученным было боке. Но ранние линзы также страдали от плохой оптики и более частых механических поломок (по словам коллекционеров).
44M и 44M-4 очень популярны и широко доступны на ebay и даже на Amazon .
Как бы то ни было, я стрелял из 44-2, 44-3, 44M и 44M-4, и реальный выброс был из 44M (подробности здесь). Остальные три дали почти идентичные результаты.Ваше тестирование может показать иное. И есть по крайней мере 10 других версий этого объектива, которые вы потенциально можете найти на рынке в любой момент времени. Вот хороший обзор вариантов Camereapedia .
Примеры изображений
Щелкните здесь, чтобы просмотреть дополнительные образцы изображений, показывающих сравнение при различных значениях диафрагмы.
Щелкните здесь, чтобы увидеть сравнение Helios 44 с Sony FE 50mm f / 1.9.
Приговор
Он дешевый, относительно быстрый, у него необычное фокусное расстояние, которое работает как короткий портретный объектив на многих корпусах фотоаппаратов, и у боке есть приятный вихрь (как у объектива Петцваля, только менее интенсивный).Средняя цена на них составляет около 50 долларов, в зависимости от редкости данной версии и общего состояния. Это определенная ценность. Он не так крут, как Lensbaby Twist 60 (мой обзор здесь), но он также значительно дешевле. И, кроме того, крутить советское снаряжение / снаряжение времен холодной войны намного круче, чем новое хипстерское снаряжение.
Хорошо известный объектив с байонетом M42 из бывшего Советского Союза, который имеет очень хорошие оптические характеристики.Он имеет репутацию производителя отличного качества и доступен во многих вариантах. Модели с переключателем A / M позволяют легко использовать этот объектив практически с любой камерой. Многие люди снова начали использовать объективы с ручной фокусировкой, потому что они нашли дешевый Helios в местном магазине или в Интернете, и его качество их поразило.
(Экскалибур) У меня есть 44-2 и 44-м, без них редко выхожу из дома. Эти модели имеют (или могут иметь) многослойное покрытие: (без х) Версии этого объектива MC (с многослойным покрытием) включают 44-M4, 44-M5, 44-M6 и 44-M7. Гелиос 44 цена: Объектив Гелиос-44-2 для M42 — купить , характеристики, отзывы / Fotorox.ru Пролистать наверх
|