Как сделать модельную карту: Создать модельную карту — Model Card

Понедельник, Март 16, 2020

Минстрой России приступает к разработке очередного плана мероприятий по внедрению технологий информационного моделирования, сообщает АНСБ со ссылкой на письмо за подписью замминистра строительства и ЖКХ РФ Дмитрия Волкова, поступившего  в Комитет по предпринимательству в сфере строительства ТПП РФ.

В письме говорится, что Минстрой России (в соответствии с пунктом 5 раздела II протокола совещания у заместителя председателя правительства РФ М.Ш.Хуснуллина 2 марта) просит до 18 марта представить предложения по разработке «дорожной карты» по переходу к использованию технологий информационного моделирования в проектировании и строительстве, включая разработку программ обучения представителей госзаказчиков и принятие необходимых правовых актов. К письму прилагается и сам протокол заседания, из которого становится ясно, что новый вице-премьер за строительный сектор берется всерьез, и толчок в сторону более эффективного развития BIM-технологий – один из многих, которые предстоит отработать Минстрою России.

Между тем, существует «дорожная карта» по внедрению технологий информационного моделирования на всем жизненном цикле зданий, которая была сформирована почти без учета мнения профсообщества и направлена в правительство за подписью тогдашнего замминистра Хамита Мавлиярова, напоминает АНСБ. В начале 2018 года этот документ был утвержден, но практически ни один его пункт выполнен не был, да и сам он в риторике Минстроя с тех пор никогда не фигурировал.

Теперь, по словам Дмитрия Волкова, «пришло время поднять этот план мероприятий и посмотреть, что с ним можно сделать». Именно так ответил замминистра на интерес к судьбе документа Агентства новостей «Строительный бизнес». В АНСБ считают, что этот план было бы правильно отменить и сформировать новый – «совместно со всеми заинтересованными сторонами».

Темы: дорожная карта, Минстрой РФ, технологии информационного моделирования

Создание карт с помощью Blender и экспорт моделей в виде файлов * .map: KatsBits TUTORIALS

С добавлением опции экспорта, Blender 3D теперь может экспортировать сетки и модели напрямую в формат * .map, наиболее часто используемый в играх, таких как серия Quake от id software. Эти «преобразованные» модели могут быть загружены непосредственно в QeRadiant или GTK Radiant «как есть», поэтому теперь можно «смоделировать» уровень для использования в игре.

В этом руководстве обсуждается только экспорт модели из Blender 3D в формат карты , поэтому предполагается, что модель уже доступна и готова к использованию, что вы используете версию Blender 3D, которая включает «Quake 3 (карта) «экспортный скрипт — Blender 2.

Модель, используемая для этого процесса, показана ниже, она имеет комбинацию «изогнутого» («арочный» или «сводчатый» потолок) и «плоских» (плоских) поверхностей, которые составляют физическую структуру экспортируемого объекта. из Blender 3D в виде * .map. Он также имеет материалы и соответствующие текстуры, примененные к различным частям сетки (в данном случае отдельные текстуры «стена», «пол», «потолок» и «столб»).

Модель показана в Blender с примененными текстурами и визуализированной окклюзией окружающей среды — это необязательно.

Экспорт моделей из Blender на карту прост и не требует некоторых обычных шагов, связанных, например, с экспортом моделей в ASE. Выберите сетку — ПКМ. Щелкните — или там, где необходимо экспортировать несколько объектов, для достижения наилучших результатов выберите каждый объект по очереди (экспортируйте по одному). Обратите внимание, что несколько выделений можно экспортировать одновременно, используя Shift + ПКМ для выбора каждого раздела, но если любой из них относительно подробный, лучше экспортировать отдельно.

Каркасный вид, показывающий базовую ориентацию многоугольников используется для построения модели.

Убедитесь, что сетка выбрана, затем в меню « File » перейдите к « File» Export », выберите и затем нажмите« Quake 3 (map) »(« File »Export» Quake 3 (карта) «). Откроется окно просмотра файлов с « * .map » в поле имени файла.

В зависимости от того, была ли модель построена в Blender для масштабирования или нет — то есть с фактическим размером относительно Quake, или с использованием размера объекта по умолчанию Blender — необходимо отрегулировать одну или две настройки, чтобы модель была экспортирована и преобразована вправо. размер.При нажатии кнопки « EXPORT MAP » на предыдущем шаге появится всплывающее окно настроек « map export ». Основной параметр, который необходимо изменить в зависимости от того, как была построена сетка, — это «Масштаб : [значение] ».

Если сетка была построена с использованием пакета опорных блоков , это означает, что модель была построена в масштабе , измените параметр « Scale » на « Scale: 1 ». Если сетка была построена на основе настроек по умолчанию, которые использует Blender при запуске, то сетка будет примерно в 100 раз меньше , чем требуется для правильного масштабирования при редактировании Quake.

Для правильного открытия карты лучше всего поместить ее в папку « maps » внутри « baseq3 » (при создании карты для Quake 3). После сохранения, если файл не был сохранен там, переместите или скопируйте / вставьте его в эту папку. Экспортированная модель будет работать точно так же, как карта, созданная в Radiant, поэтому ее также можно будет загрузить (открыть) и сохранить как таковую. Чтобы открыть файл в GTK Radiant, нажмите « File» Open… », перейдите туда, где находится файл (диалог« Открыть »должен открыться по умолчанию в папке« maps »), выберите его и затем нажмите« » Откройте ‘.Карта загрузится в Radiant. И наоборот, чтобы сохранить файл, нажмите «Файл » Сохранить »(будет перезаписан исходный файл) или, предпочтительно,« Файл »Сохранить как… », чтобы создать инкрементный « версия, сохранить », который позволит регрессию с фиксированной точкой в ​​случае проблемы.

Трехмерный вид карты в GTK Radiant с выбранными кистями.

Импортированный * .map в GTK radiant после экспорта и преобразования из Blender 3D, показывающий верхнюю, переднюю и боковую возвышения в виде сетки 2D.

После того, как экспортированный и преобразованный * .map загружен в GTK radiant, с ним можно работать так же, как и с любым другим созданным уровнем Radiant, работа кисти в основном такая же, поэтому подчиняется тем же принципам построения.

3D Модель Карты-Модели | Музейно-военные модели карт | Модели карт национальных и государственных парков | Выставка и художественная демонстрация моделей карт

Карты национальных и государственных парков — 3D Модель Карта

Модели карт музея | Выставка и художественная демонстрация моделей карт

Модели военной карты

Как создать модель функций в Zenkit

Современное искусство управления проектами развилось на начальных этапах, и различные процессы стали широко применяться в различных отраслях. С тех пор было разработано множество методов, техник и структур для решения конкретных проблем, в то время как другие в основном служат в качестве альтернативного визуального представления для упрощения и облегчения рабочего процесса, сотрудничества и доставки.

Цифровые инструменты управления задачами и проектами, такие как Zenkit, предлагают Канбан, Wiki, Mind Map, Gantt и другие виды, которые соответствуют интересам и потребностям человека или команды. Мы хотели бы представить вам еще одну модель и визуальное представление, используемое при разработке программного обеспечения: Feature Model!

Betcha, вы даже не думали об использовании Zenkit для создания модели функций! В этой статье мы покажем вам, как это сделать.

Но обо всем по порядку…

Модель функций (иногда также называемая деревом функций или диаграммой функций) — это простая иерархическая диаграмма, которая наглядно иллюстрирует функции и их зависимости решения в производственной линии.

Модель была представлена ​​в 1990 году Кио К. Кангом, профессором Университета науки и технологий Пхохана (POSTECH) и автором Applied Software Product Line Engineering , в технико-экономическом обосновании Feature-Oriented Domain Analysis (FODA) для программного продукта. линий. Первоначально он был разработан как решение растущей потребности в разработке программного обеспечения для создания визуального представления множества похожих программных продуктов.

С тех пор модели функций или диаграммы функций стали обычным делом при разработке программного обеспечения и используются в течение всего процесса разработки линейки продуктов.Из-за сложности процесса моделирования данных инженеры-программисты используют специализированные инструменты, такие как Eclipse EMF Feature Model или IBM InfoSphere Data Architect для создания моделей функций.

Короче говоря, модели функций — это иерархические модели, которые отображают общие черты и вариативность вариантов продукта в линейке продуктов.

• Каждая модель функций содержит корневой элемент
• Функциональные модели содержат обязательные, необязательные и альтернативные переменные «или» (как показано на диаграмме выше)
• Не существует единого стандарта для графического обозначения функциональной модели
.

Примите к сведению:

Важно, чтобы модели функций были организованы таким образом, чтобы вы могли в простой визуальной форме представить, что является общим, а что отличается в желаемом диапазоне приложений и их взаимозависимостях.

Несмотря на то, что модели функций имеют тенденцию к отличному виду, не существует определенного стандарта для визуального представления. Это означает, что есть место для творчества и гибкости в использовании разных инструментов для одной и той же функции (psst! Например, Zenkit).

При составлении карты модели очень важно указать, какие функции должны быть включены, и пометить каждый вариант в соответствии с их группами функций. Поскольку не все проекты или команды одинаковы, используемые термины зависят от объема и цели продукта и проекта.

Zenkit — это инструмент управления проектами, который позволяет вам просматривать вашу информацию в нескольких представлениях, а точнее в 8 разных (пока!). Чтобы создать функциональную модель в Zenkit, мы рекомендуем использовать просмотр интеллект-карты. Вы можете создать диаграмму либо с существующими данными, либо с нуля создать новую коллекцию. Кроме того, вы можете использовать иерархический вид, чтобы помочь структурировать карту.

Нужна небольшая помощь для начала работы?

Используйте нашу статью о том, как создать интеллектуальную карту в Zenkit, как справочную информацию для начала.Если вы хотите начать с более сжатой визуальной презентации, вы можете прочитать нашу статью о том, как использовать подэлементы и иерархию в Zenkit, чтобы начать построение вашей модели функций.

Хотите сразу приступить к работе с пошаговым руководством?

Обучающие видео — отличный ресурс, но иногда полезно иметь и текстовые руководства. Ознакомьтесь с базой знаний для получения подробных руководств по интеллектуальным картам и иерархическому представлению, которые помогут вам создавать модели функций и управлять ими в Zenkit.

Нужны отдельные функции для обозначения функций и модификаций продукта для более сложного проекта? Для проектов с более крупной базой данных мы рекомендуем использовать подпункты и функции справочного поля, чтобы разбить более крупные задачи и соединить элементы и задачи в одной или в отдельных коллекциях. Эти функции упрощают систематизацию задач и функций по категориям и отображение вариантов и модификаций продуктов.

Кредиты изображений: Morning Brew через Unsplash, журнал информационных технологий

Мы надеемся, что вам понравится узнавать о различных форматах, которые помогут вам и вашей команде в рабочем процессе так же, как и нам! Когда дело доходит до гибкого мышления и работы, творчеству нет предела.

Мир неуклонно уходит от одноразовых гаджетов к многофункциональным технологиям. Это тоже наша страсть, и с помощью Zenkit мы стремимся предоставить многофункциональный инструмент, подходящий… ну… всем! Будь то крупнейшие компании, развивающиеся стартапы, старшеклассники или сидящие дома матери.

Вы используете определенный инструмент или формат для своего бизнеса или только для личных задач? Я хотел бы услышать о них!

Ура,

Джессика и команда Zenkit

[Всего: 4 Среднее: 4.3/5]

и модель

На этапе карты и модели вы сравниваете свои требования к обмену информацией с тем, что есть в NIEM, а затем определяете соответствие между вашими требованиями и контентом NIEM. Вы используете картографический документ, который может быть электронной таблицей или аналогичной табличной формой.

Процесс отображения состоит из создания документа отображения и последующего поиска элементов NIEM и отображения их в документе.

Ваши записи в документе определяют требования к обмену, которые хорошо представлены NIEM, и то, что необходимо определить как расширение NIEM.

В следующих разделах мы предоставляем более подробную информацию о том, как вы определяете, что вам нужно ввести.

Что такое картографический документ

Картографический документ имеет следующие характеристики:

• Демонстрирует, где существующие объекты данных обмена (или модели содержимого Exchange) сопоставляются с объектами данных NIEM путем регистрации степени сходства.

• Помогает идентифицировать объекты данных, которые в настоящее время не находятся в NIEM, в качестве кандидатов для документа схемы расширения.

• Помогает сообщить об уровне повторного использования NIEM бизнес-пользователям и владельцам.

На следующем рисунке показана рекомендуемая структура документа сопоставления.

Настройка картографического документа

Создайте пустую электронную таблицу с девятью столбцами с заголовками, показанными на предыдущем рисунке (Тип исходного контейнера, Исходный элемент и т. Д.). В качестве альтернативы вы можете начать с предоставленного нами образца картографического документа.

Образец документа сопоставления не позволяет зафиксировать какие-либо проблемы или проблемы, с которыми вы часто сталкиваетесь. Вы можете добавить дополнительный столбец «Примечания» к документу о проблемах.

На следующих шагах определите (заполните) столбцы исходных данных :

Столбцы исходных данных (A)

1. Идентифицировать объект данных в существующей модели содержимого обмена. Это исходный контейнер типа , который является высокоуровневым объектом, классом или контекстом источника данных для набора элементов данных (например,g., лицо, транспортное средство, арест), которому они принадлежат.

2. Определите элемент в этом объекте. Это исходный элемент , который представляет собой конкретный элемент данных, связанный с типом исходного контейнера.

3. Определите тип данных для элемента. Это исходный тип данных , который является типом данных (например, дата, строка) исходного элемента.

4. Укажите определение элемента.Это определение исходного элемента , которое может быть настолько информативным, насколько вы хотите.

5. Повторите предыдущие шаги для каждого объекта в модели содержимого Exchange.

Четыре столбца должны быть заполнены для каждого элемента в модели содержимого обмена.

Столбцы данных NIEM (B) и столбец сопоставления (C)

После заполнения записей в столбцах исходных данных определите элементы NIEM, которые могут иметь такое же логическое определение, семантику и структуру, что и исходные элементы.

1. Используйте инструмент NIEM (например, инструмент создания подмножества схем (SSGT)), чтобы найти элемент из эталонной схемы NIEM, который «отображается» на элемент данных обмена. В этом примере ищите «Свойство» с «personSSN» в качестве строки поиска. В общем, поиск «собственности» — хорошее место для начала.

2. Если ничего похожего не найдено, попробуйте выполнить поиск по имени, синонимам, концептуальному значению или по типу. В этом примере вы нашли возможное совпадение.
   

3. Введите соответствие в документе сопоставления в разделе «Элемент NIEM». Сопоставьте объекты, которые концептуально и семантически эквивалентны. Если согласование не так легко понять, лучше расширить, что объясняется в процессе построения и проверки схемы.
   

4. Обратите внимание на «тип», связанный с соответствием элемента NIEM, и введите его в поле «Тип NIEM».
   

5. Откройте «подробности» рядом с элементом «Определение элемента NIEM».Это стандартное определение элемента NIEM, содержащегося в метаданных элемента. Скопируйте эту информацию в столбец.
   

6. Определите значение Mapping , которое представляет собой степень, в которой исходный элемент отображается на элемент NIEM. Это может быть личное мнение. Возможные значения:
   

   Значение	Что это значит
   Эквивалент	Точная или почти точная семантика и структурная карта.Имя объекта данных NIEM, определение и содержащие объекты должны иметь точно такое же концептуальное значение и логическое соответствие, что и объект данных обмена. Например, Person (данные обмена) соответствует nc: Person (объект данных NIEM) Имя человека (данные обмена) соответствует nc: Person / nc: PersonName / nc: PersonGivenName ( Объект данных NIEM)
   Частично	Частичное совпадение происходит, когда вы можете взять некоторые вещи из NIEM и расширить остальные для данного Типа.Другими словами, семантика или структура обмена и объекты данных NIEM не совсем подходят. Частичные совпадения обычно можно разделить на три категории конфликтов. Для каждой из этих категорий существуют смягчения, обеспечивающие целостность модели данных NIEM. Semantic — возникает, когда есть небольшое расхождение в определении или имени (например, nc: Date не совпадает в точности с local-ns: EntryDate ). Для смягчения последствий повторно используйте тип данных NIEM и создайте локальный элемент. Структурный — возникает, когда объект данных NIEM имеет ограничения, запрещающие прямое отображение объекта данных обмена (например, несоответствия типов данных; списки кодов (фасеты перечисления) не имеют всех необходимых записей). Для смягчения последствий повторно используйте элемент NIEM и либо создайте новый тип данных, либо расширьте базовый тип NIEM. Контейнер — возникает, когда иерархия объекта данных обмена не соответствует иерархии желаемого объекта данных NIEM (например, объект данных содержит или содержится в элементах или типах, которые не имеют логического смысла или хорошо согласованы).Чтобы смягчить последствия, повторно используйте элемент или тип NIEM, но создайте локальные элементы или типы для их содержания.
   Нет совпадения	Нет элементов обмена или типов, отображаемых в NIEM. Обычно это происходит из-за «новой» проблемы в правительстве или частном секторе или из-за объекта данных, который не вошел в модель, или у вас есть необычные данные, например, что-то очень специфичное для конкретной организации. Результатом является расширение NIEM через схему расширения IEPD.

   Нет совпадений — «Грузовое судно» нашло совпадение, которое в противном случае было бы эквивалентным; за исключением того, что у него есть контейнер или структурный конфликт.Этот конфликт возникает из-за того, что «Индикатор опасности» не найден под nc: Vessel в модели данных NIEM. Следовательно, «Hazmat Indicator» не соответствует, а «Cargo Ship» — только частичное совпадение.

   Обмен данными	Отображение	Объекты данных NIEM
   Грузовое судно	Частичное совпадение	NC: Судно
   Индикатор опасности	Нет совпадения	nc: сосуд / местный ns: HazmatIndicator

   В этом примере совпадение эквивалентно (наилучший тип совпадения).В разделе «Сопоставление» введите «Эквивалент».
   

7. Нажмите кнопку «Развернуть» (рядом с Добавить ), чтобы открывать вероятные деревья отношений, пока не будет обнаружен конечный узел.
   

8. Нажмите кнопку Добавить рядом с вероятными элементами, чтобы начать процесс создания схемы и определить путь элемента.
   

9. Обратите внимание, что области Типы и Элементы заполняются при нажатии кнопки Добавить .
   

10. Путь элемента NIEM — это путь элемента NIEM в модели NIEM. Соедините элементы дерева вместе, чтобы создать путь, и введите его в столбец.
    

11. Теперь, когда у вас есть информация, вы можете начать процесс построения и проверки схемы.

Советы по поиску моделей

Поиск модели NIEM может быть трудным, но эти методы могут помочь. Обратите внимание, что тактика, которая работает с использованием поисковых систем (таких как Google или Yahoo), также работает с инструментами поиска для модели NIEM.

Рекомендации по повторному использованию модели данных NIEM

При повторном использовании элементов NIEM необходимо учитывать иерархические последствия модели. Иерархический подход NIEM к моделированию допускает гибкость и повторное использование, сохраняя при этом контекст.

• Элементы и типы определены глобально и ссылаются на них при использовании.

• Иерархия типов обеспечивает контекстное представление элемента.

• Атрибуты назначаются некоторым типам для обеспечения контекста их использования.

Дополнительные соображения

Вы должны включить дополнительные примечания в документ сопоставления для обоснования и контекста. При отображении проявляйте консервативность в расширении объектов данных NIEM для поддержания целостности модели данных NIEM.

Документация CCTBX

Диспетчер моделей карт cctbx

map_model_manager полезен для отслеживания как карт, так и моделей. В этом руководстве показано, как настроить менеджер, как вырезать часть карты вокруг части модели и как создавать маски.

Менеджер для совместной работы с моделями и картами

map_model_manager — это объект, который знает как карты, так и модели. Этот менеджер удобен для отслеживания группы карт и моделей и их местоположения. Обычно вы настраиваете map_model_manager с набором карт и моделей, которые у вас уже есть. Для этого урока давайте сначала возьмем карту и модель.

Получение файлов примеров

Если у вас еще нет файлов примеров из предыдущих руководств, вот как вы их настроите.Давайте поработаем с библиотечной моделью и картой (еще раз посетите эту страницу, если вам нужно освежить в памяти объекты высокого уровня):

  из iotbx.map_model_manager import map_model_manager # загрузить в map_model_manager
mmm = map_model_manager () # получить инициализированный экземпляр map_model_manager
mmm.generate_map () # получаем модель из небольшой библиотечной модели и рассчитываем для нее карту
mmm.write_map ("map.mrc") # записываем карту в формате ccp4 / mrc
mmm.write_model ("модель.pdb ") # записываем модель в формате PDB
  

Настройка диспетчера моделей карт

Давайте настроим DataManager, который может читать наши файлы: (описано здесь):

  из iotbx.data_manager import DataManager # Загрузить в DataManager
dm = DataManager () # Инициализируем DataManager и называем его dm
dm.set_overwrite (True) # указать DataManager перезаписать файлы с тем же именем
  

Давайте прочитаем карту с помощью DataManager:

  map_file = "карта.mrc "# Имя файла карты
mm = dm.get_real_map (map_file) # Доставить объект map_manager с информацией о карте
  

Давайте прочтем модель, которая будет сопровождать вашу карту:

  model_file = "model.pdb" # Имя файла модели
model = dm.get_model (model_file) # Доставить объект модели с информацией о модели
  

Теперь давайте настроим наш map_model_manager, который будет знать и о модели, и о карте:

  от iotbx.map_model_manager import map_model_manager # load map_model_manager
mmm = map_model_manager (# новый map_model_manager
  model = model, # инициализация с помощью модели
  map_manager = mm) # и map_manager
  

Теперь map_model_manager mmm знает и о модели, и о карте. Объект ммм сразу делает две вещи. Во-первых, он проверяет модель и карту и удостоверяется, что они совместимы. Симметрия модели сохранилась при записи в файл «модель».pdb «, и когда он был считан для создания модельного объекта, эта симметрия снова была сохранена. Симметрия для модели должна соответствовать симметрии всей карты (даже если присутствует только часть карты). Симметрия модели полная карта доступна в объекте map_manager, и этот шаг инициализации проверяет, соответствует ли она таковой в модели.

Второе, что делает map_model_manager, — сдвигает начало координат карты и модели так, чтобы исходная точка карты находилась в (0,0,0).Вам не нужно сообщать ему об этом; это всегда делается.

Все это означает, что как только вы создаете объект map_model_manager с любым количеством карт и моделей, все они проверяются и сдвигаются так, что все карты имеют начало координат в (0,0,0), а все модели имеют совпадающие позиции. Карты и модели готовы к работе.

Вы можете получить свою модель и map_manager с помощью команд:

  mm = mmm.map_manager () # получаем map_manager, origin в (0,0,0)
модель = ммм.model () # получаем модель, происхождение которой соответствует map_manager
  

Если вы выпишете любой из них, они будут записаны на своих исходных местах.

  dm.write_real_map_file (mm, filename = "my_map_original_location.mrc") # записать карту
dm.write_model_file (model, filename = "my_model_original_location", extension = "pdb") # модель
  

Вырезание частей карт и моделей

map_model_manager имеет множество инструментов, которые помогут вам управлять картами и моделями вместе.Одна из полезных операций — вырезание части карты вокруг части модели. Давайте поработаем с менеджером map_model mmm, который содержит одну карту и одну модель, которые мы создали в предыдущем разделе. Эта модель содержит остатки 219-228. Давайте выберем только остатки 219-223 и создадим новую модель, вырежем блок плотности, содержащий эти остатки, и создадим новый объект map_manager, который содержит вырезанную модель и плотность:

  box_mmm = mmm.extract_all_maps_around_model (# извлекаем рамку вокруг модели
    selection_string = "resseq 219: 223") # выбрать остатки 219-223 модели
  

Давайте запишем новую карту и модель с помощью нашего DataManager dm:

  дм.write_real_map_file (box_mmm.map_manager (), # получить упакованный map_manager
     filename = "box_around_219-223.mrc") # напишите карту
#
dm.write_model_file (box_mmm.model (), # получить коробочную модель
      filename = "box_around_219-223", extension = "pdb") # выписать модель в коробке
  

Если вы посмотрите на карту и модель в box_around_219-223.mrc и box_around_219-223.pdb, вы увидите, что карта и модель являются лишь частями карты и модели, которые были в исходной модели.pdb и map.mrc, с которых мы начали.

Есть и другие способы вырезать части карты и модели. Сейчас мы мало что сделаем с ними, но вот еще три (помните, что вы можете увидеть их все с помощью метода help () ):

  box_mmm = mmm.extract_all_maps_with_bounds (# Использовать указанные границы для вырезания окна
   lower_bounds = (1,1,1), upper_bounds = (9,6,3)) # Нижняя и верхняя границы рамки
#
box_mmm = mmm.extract_all_maps_around_de density (# Найдите плотность на карте и в поле
    box_cushion = 1) # делаем коробку на 1 A больше плотности
#
box_mmm = ммм.extract_all_maps_around_unique (# Найти уникальную часть плотности и коробки
    разрешение = 3, молекулярная_масса = 2300) # разрешение карты и молекулярная масса,
                                                 # требуется последовательность или растворитель
  

Метод extract_all_maps_around_unique предназначен для поиска уникальной части плотности. Обычно он используется в тех случаях, когда ваш map_manager содержит ncs_object, который указывает симметрию на карте. Каждый из этих методов создает новый менеджер map_and_model (box_mmm).Для каждого из них существует соответствующий метод, который изменяет сам менеджер map_and_model вместо того, чтобы создавать новый. Например, давайте сделаем deep_copy нашего менеджера map_model, а затем изменим его, чтобы он был меньше:

  mmm_copy = mmm.deep_copy () # работа с копией mmm
mmm_copy.box_all_maps_with_bounds_and_shift_origin (# Использовать указанные границы для вырезания окна
   lower_bounds = (1,1,1), upper_bounds = (9,6,3)) # Нижняя и верхняя границы рамки
  

Теперь менеджер map_model mmm_copy похож на box_mmm, извлеченного блока, который мы получили выше.Вы можете использовать этот метод box_all_maps_with_bounds_and_shift_origin вместо метода extract_all_maps_with_bounds, если вы не хотите сохранять исходную карту и модель и хотите только коробочную версию.

Маскирующие карты и модели

map_model_manager имеет инструменты для создания масок и маскирования существующих карт. Маска — это просто карта, которая имеет значения от нуля до единицы, представляющие, как значение карты в определенной точке сетки должно быть взвешено. Вы можете замаскировать вокруг атомов в модели или вокруг плотности вокруг краев маски.Вы можете превратить маску в «мягкую» маску, которая плавно меняется от нуля до единицы.

Давайте замаскируем атомы на карте. Начнем с mmm map_model_manager, который мы уже настроили. Затем давайте вырежем часть модели и извлечем вокруг нее рамку:

  box_mmm = mmm.extract_all_maps_around_model (# извлекаем рамку вокруг модели
    selection_string = "resseq 219: 223") # выбрать остатки 219-223 модели
  

Теперь у нас есть небольшой map_model_manager, который содержит остатки 219-223 из модели, но он содержит плотность от всех частей карты, находящихся внутри блока.Давайте сохраним копию нашего текущего map_model_manager, чтобы мы могли сравнить ее позже

  box_mmm_dc = box_mmm.deep_copy () # сохраняем копию map_manager
  

Давайте замаскируем плотность в box_mmm, чтобы включить только плотность около атомов в остатках 219-223:

  box_mmm.create_mask_around_atoms () # создаем бинарную маску вокруг атомов в модели box_mmm
  

Обратите внимание, что это просто создает маску, она ничего с ней не делает. Мы можем применить эту маску ко всем картам (только к одной) в box_mmm:

  коробка_ммм.apply_mask_to_maps () # применяем существующую маску ко всем картам в box_mmm
  

Теперь карта в box_mmm замаскирована. Запишем и сравним со стартовой картой:

  dm.write_real_map_file (box_mmm_dc.map_manager (), filename = "start_map.mrc") # оригинал
dm.write_real_map_file (box_mmm.map_manager (), filename = "masked_map.mrc") # маскируется
  

Мы также можем сделать маску, которая является мягкой маской. Давайте замаскируем плотность в box_mmm, чтобы включить только плотность около атомов в остатках 219-223, плавно переходя от значений 1 к 0 в маске.Давайте сначала сделаем копию box_mmm и поработаем с ней:

  box_mmm_soft_mask = box_mmm_dc.deep_copy () # делаем копию для работы с
box_mmm_soft_mask.create_mask_around_atoms (soft_mask = True) # создать мягкую маску
  

Теперь применим эту маску:

  box_mmm_soft_mask.apply_mask_to_maps () # применить существующую маску ко всем картам
  

Теперь карта в box_mmm_soft_mask замаскирована мягкой маской. Запишем и сравним со стандартной маской:

  дм.write_real_map_file (box_mmm_soft_mask.map_manager (), # выписать маскированную карту
       filename = "soft_masked.mrc") # с мягкой маской
  

Две карты с маской похожи, но стандартная версия имеет резкий переход от области внутри маски, где присутствует плотность, и снаружи, где она равна нулю, а версия с мягкой маской имеет постепенный переход.

Создание полного проекта 3D-картографии с нуля

Создание этого конвейера позволяет:
— Отправлять контент на реальной модели с использованием UV 3D модели
— Использовать виртуальные видеопроекторы для облегчения процесса деформации и деформации
— Показывать клиентам предварительную визуализацию в контексте
— Создавать собственные элементы для отображения содержимого, как вы хотите, с помощью отображения содержимого 2D и 3D

Вот что будет рассмотрено в ходе этого процесса:
— Создание нового проекта и построение карты содержимого и области содержимого
— Создание моделирования этапа 3D с файлом 3D внутри Этап
— Использование видеопроектора
— Использование трехмерного сопоставления камеры для отображения бесшовного содержимого
— Создание процессора для создания пиксельной карты из карт содержимого с помощью конвейерного слоя

Здесь мы выберем мастер минимального проекта создания и попытаемся построить проект с нуля.Цель состоит в том, чтобы построить этот проект из пакета примеров:

Внизу страницы находится небольшой видеоурок. Это видео, вероятно, немного быстрое, но здесь есть все для создания полного проекта картографии с 3 видеопроекторами, совместно использующими одну выходную пиксельную карту 4k
В этом руководстве вы узнаете, как выполнить расширенный проект 3D-картографирования в 15 мин. Вот шаг за шагом, вы можете перейти непосредственно к этим частям, щелкнув описание видео на YouTube:

00:00 — у вас должна быть чистая 3D-модель с развернутыми и неперекрывающимися UV.Проверьте 3D-файл, чтобы узнать характеристики импортированных 3D-моделей.

00:27 — Создайте новый минимальный проект и введите разрешение карты содержимого по умолчанию.

00:50 — Создайте 2 карты содержимого, одну для пола и одну для тотемов. В 01:07 режим сигнала вновь созданной карты содержимого «Режим сигнала» устанавливается с «тестового шаблона» на «Вход (имеется в виду контент из шоу)».

01:17 — Создайте 2 тестовых шаблона внутри шоу и отправьте каждый из них в другую цель (цели — это карты содержимого, здесь «пол» и «тотемы»).Обратите внимание, что вы все еще можете изменить «режим сигнала» любой карты содержимого на «тестовый шаблон» с помощью значков модуля карты, отображаемых внутри конвейера.

01:56 — Импортируйте файл 3D и назначьте карты содержимого

02:05 — Назначьте карту содержимого каждой импортированной поверхности. Затем карты содержимого будут применены к поверхности в зависимости от их UV.

02:20 — Разделите карту содержимого тотемов на 2 области содержимого (по одной для каждого тотема). Так как здесь моя модель сделана так, чтобы UV-развертки каждого тотема были развернуты с одной и с другой стороны, каждая область содержимого будет назначена одному тотему.

03:03 — Создайте камеру для создания 3D-карты камеры

03:50 — Создайте модуль 3D Camera Mapping внутри конвейера, выберите его разрешение и выберите в качестве проекционной камеры ту, которую мы только что создали.

04:30 — Теперь это сопоставление контента стало новой целью на шоу, поэтому теперь вы можете отправлять контент через него. Как вы видите в 04:32, контент, отправляемый через Content Mapping, проецируется на 3D-симуляцию и перезаписывается с правильными деформациями на контентных картах.

05:18 — Создайте модуль 2D Scene Mapping внутри конвейера. Это позволит отправлять медиафайлы из шоу в карты содержимого через процедуру 2D-преобразования. Здесь мы пытаемся создать новую цель внутри шоу с именем «repeat all», которая будет повторять любой контент, отправленный через него, на каждой карте контента и области контента. Для этого просто продублируйте слой родительского ввода 2D-карты сцены и отправьте его на все карты содержимого. Любые преобразования могут быть выполнены внутри виртуального экрана, здесь я изменил цветовой оттенок последнего родительского ввода, нацеленного на пол.Теперь каждый раз, когда контент отправляется через этот виртуальный экран «повторять все», он будет дублироваться на каждой поверхности, и его цвет будет изменен для площади пола.

06:44 — Создайте видеопроектор и поместите его в режим моделирования внутри сцены. Здесь проекторы должны быть размещены точно с точными размерами и правильными настройками оптики. Внутри видеопроектора вы можете изменить проекционное соотношение, угол обзора, сдвиг объектива и многое другое. Люмены видеопроекторов важны только для моделирования, но не влияют на то, как ваш проект будет работать в реальной жизни.

08:22 — Каждый проектор содержит процессор, в котором вы можете выбрать, какой объект (поверхность) вашей сцены будет видеть этот видеопроектор и как. Вы можете выбрать отображение некоторых рабочих поверхностей черным цветом для создания масок.

09:01 — Создайте новый видеопроектор, здесь вы можете выбрать, какую поверхность он будет видеть по умолчанию. Вы все еще можете изменить это позже, добавив / удалив рабочие поверхности из процессора видеопроектора (как на предыдущем шаге).

10:55 — Здесь вы можете увидеть, как я вхожу в вид видеопроектора, чтобы вы могли видеть, что происходит при добавлении / удалении рабочей поверхности его процессора.

11:15 — Вот режим имитации люменов. В Smode 8 значок для входа в этот режим отсутствует в правой нижней части области просмотра.

11:30 — Я выбрал напольный проектор, чтобы тотемы отображались черным цветом, поэтому я буду проецировать их только на пол.

11:57 — А теперь добавим немного контента :).

13:16 до 14:51 — НЕОБХОДИМЫЙ ШАГ — Здесь вы можете видеть, как я добавляю карту содержимого в процессоры видеопроектора. Вы можете делать что угодно внутри процессора, но для такого сопоставления лучше использовать автономный процессор, чем возиться внутри VP, как мы сделаем на следующем шаге.

14:51 — Создайте карту выходных пикселей, состоящую из всех выходов ваших видеопроекторов внутри процессора. Процессор позволяет многое, например, деформирование, плавные края и отображение, но здесь цель состоит в том, чтобы отправить сигналы 3HD на выход 4K, который затем будет разделен на наши 3 видеопроектора в реальной жизни.

15:53 ​​- Выберите среди карты содержимого / видеопроектора и процессора, какой из них вы хотите отправлять на видеовыходы, которые вы настроили внутри устройств.

Глава 2.Другие модели содействия здоровью и развитию общества | Раздел 14. MAP-IT: Модель для реализации здоровых людей 2020 | Основной раздел

• Что такое MAP-IT?

• Зачем использовать подход MAP-IT?

• Как вы используете подход MAP-IT?

MAP-IT (Moblize, Assess, Plan, Implement, Track) — это пошаговый метод создания здоровых сообществ.Использование MAP-IT может помочь специалистам в области общественного здравоохранения и разработчикам изменений в сообществе реализовать план, адаптированный к потребностям и активам сообщества. В этом разделе описывается структура MAP-IT и дается основа для внедрения ее в планы улучшения здоровья сообщества.

Что такое MAP-IT?

MAP-IT ( M obilize, A ssess, P lan, I mplement, T rack) — это структура, которая может использоваться для планирования и оценки мероприятий общественного здравоохранения в сообществе.Как опытные, так и новые специалисты в области общественного здравоохранения могут использовать шаги MAP-IT для создания здорового сообщества. Этот процесс требует времени, усилий и ряда шагов, чтобы «наметить» путь к желаемым изменениям в сообществе. Имейте в виду, что не существует «правильного» способа следовать этому подходу, и некоторые шаги придется предпринимать несколько раз. Используя MAP-IT, коалиция может разработать пошаговый структурированный план, адаптированный к потребностям конкретного сообщества.

• M объедините людей и организации, которые заботятся о здоровье вашего сообщества, в коалицию.
• A оцените области, в которых больше всего нуждаются в вашем сообществе, а также ресурсы и другие сильные стороны, которые вы можете использовать для решения этих вопросов.
• P lan ваш подход: начните с видения того, где вы хотите быть как сообщество; затем добавьте стратегии и действия, которые помогут вам достичь этого видения.
• Я воплотите ваш план в жизнь, используя конкретные шаги, которые можно отслеживать и которые будут иметь значение.
• T Стойте прогресс со временем.

Зачем использовать подход MAP-IT?

• В нем участвуют все заинтересованные стороны, что обеспечивает широкую поддержку и поддержку сообщества.
• Он оценивает активы, а также потребности и ищет способы их использования.
• Оценка означает, что усилия будут начинаться с реальности сообщества, а не с некоторого предвзятого представления о том, что необходимо или какие ресурсы доступны.
• Он составляет исчерпывающий и конкретный план с разумными сроками, распределением ответственности, четкими целями и четко определенными шагами действий, связанных с общей стратегией.
• Он включает в себя оценку с самого начала, позволяя при необходимости корректировать.

Как вы используете подход MAP-IT?

Шаг 1. Мобилизация

Первым шагом в процессе MAP-IT является мобилизация ключевых лиц и организаций в коалицию. Ищите партнеров, которые заинтересованы в создании здоровых сообществ и внесут свой вклад в этот процесс. Стремитесь к широкому представительству.

В большинстве сообществ уже есть департаменты здравоохранения и другие государственные учреждения, отвечающие за услуги общественного здравоохранения.Во многих сообществах также есть коалиции ключевых лиц и организаций, которые объединились для решения конкретных проблем, например, группы наблюдения за соседями. Эти группы часто представляют разные интересы и ресурсы для решения вопросов, жизненно важных для построения и поддержания здоровья всего сообщества. Коалиция часто работает с отделом здравоохранения и другими организациями здравоохранения в сообществе. Однако это также может помочь мобилизовать более широкий спектр ресурсов для решения проблем со здоровьем.

Обычно легче привлекать потенциальных членов коалиции к проблемам, которые уже вызывают особую озабоченность сообщества. Успешные коалиции сообществ были созданы вокруг таких проблем, как:

• Злоупотребление психоактивными веществами
• ВИЧ / СПИД
• Подростковая беременность
• Здоровье матери и ребенка
• Гигиена окружающей среды
• Насилие в семье
• Районная преступность

После определения членов коалиции следует определить роли партнеров и распределить обязанности.Это поможет сохранить вклад партнеров в коалицию. Партнеры могут способствовать участию сообщества посредством встреч, мероприятий или консультативных групп. Они также могут разрабатывать и представлять образовательные и обучающие программы, руководить мобилизацией средств и политическими инициативами, а также оказывать техническую помощь в планировании или оценке. На данном этапе планируем идентифицировать:

• Видение и миссия коалиции.
• Причина объединения людей.
• Лица, которых следует представлять.
• Возможные партнеры в сообществе, такие как организации и предприятия.

Одна из самых больших проблем в создании здоровой общественной коалиции — поддерживать участие членов в этом процессе. Частично эту проблему можно решить, если как можно раньше согласовать видение сообщества.

Создание видения : Видение должно исходить из наиболее важных потребностей, ценностей и целей сообщества. Это должно быть описание идеального направления коалиции для сообщества и должно отражать цели членов коалиции.Создание видения на раннем этапе позволяет всем членам коалиции почувствовать приверженность долгосрочному процессу и позволит группе перейти на следующий этап процесса с общей миссией.

Организация коалиции: Прежде чем вы начнете контактировать с потенциальными партнерами, важно точно знать, что вы от них просите. Вот несколько вопросов, которые следует рассмотреть заранее.

• Сколько участников вы хотите и какими навыками они должны обладать?
• Какое ожидаемое время? (Сколько часов в месяц на сколько?)
• Ожидается, что члены будут представлять свои агентства, сообщества или группы?
• Какие группы населения должны быть представлены?
• Где, когда и как часто вы будете встречаться?
• Собрания будут открытыми или закрытыми?
• Кто будет лидером (-ами) коалиции? Будут ли они назначены или избраны?
• Кто ваши самые сильные союзники?
• Как вы вознаградите за большие усилия?

Мозговой штурм Потенциальные партнеры : Кто вероятные заинтересованные стороны? Вам понадобится как можно более широкая группа, представляющая всех в сообществе, заинтересованных либо в самой проблеме, либо в построении здорового сообщества.Обычно преимуществом является участие как можно большего числа различных групп и секторов сообщества. Чем больше вы будете участвовать в планировании и решении проблемы, тем больше идей появится на поверхности и тем больше будет поддержки сообщества.

Некоторые очевидные возможности включают :

• Лица, непосредственно затронутые проблемой.
• Организации здравоохранения и социального обеспечения, которые работают непосредственно с проблемой или обслуживают тех, кого она затронула.
• Люди, чья работа или жизнь могут быть затронуты усилиями, направленными на решение проблемы — например, полиция или учителя, в случае инициативы, направленной на насилие среди молодежи.
• Деловое сообщество или конкретные предприятия, имеющие интересы.
• СМИ.

Пример мобилизации:
Миннесота сформировала Миннесотское партнерство по улучшению здоровья, группу лиц, представляющих широкий сектор государственных и частных организаций, включая представителей местных департаментов здравоохранения.Этой группе было поручено разработать «Здоровые жители Миннесоты: цели улучшения общественного здравоохранения на 2004 год».

Шаг 2. Оценка

Следующим шагом в подходе MAP-IT является оценка потребностей сообщества и активов (ресурсов). Это позволит определить, каковы настоящие потребности (в отличие от того, что большинство людей может подумать о потребностях), и даст представление о том, что реально можно сделать, в отличие от идеала того, что люди хотели бы видеть выполненным. Планируйте ответить на вопросы о том, кто и как пострадал, какие ресурсы доступны и какие ресурсы необходимы.Когда члены коалиции работают вместе над установлением приоритетов и распределением ресурсов для этих приоритетов, они с гораздо большей вероятностью будут продолжать участвовать в процессе и достигать измеримых результатов.

Коалиция должна установить приоритеты, определив, что члены сообщества и ключевые заинтересованные стороны считают наиболее важными проблемами. При определении приоритетов учитывайте осуществимость, эффективность и измеримость. Цели «Здоровые люди до 2020 года» могут служить отправной точкой, предоставляя широкий спектр проблем здравоохранения и общественной безопасности, стоящих перед страной.Расстановка приоритетов — это вопрос консенсуса: все члены коалиции должны договориться о том, какие вопросы необходимо решить немедленно, а какие можно отложить до определенного более позднего срока.

Возможно, сейчас самое время начать обсуждение детерминант здоровья. Это факторы в отдельном человеке, в сообществе и в обществе, которые влияют на здоровье и качество жизни отдельного человека и сообщества, иногда прямо, а иногда неявно. Один или несколько из них часто являются основной причиной проблем со здоровьем или качеством жизни.«Здоровые люди 2020» разделяют их на пять широких категорий:

Разработка политики
Социальные факторы
Услуги здравоохранения
Индивидуальное поведение
Биология и генетика

Внутри каждой из этих категорий может быть несколько детерминант, в частности социальных детерминант, таких как дискриминация, образование, наличие здоровой пищи и мест для занятий спортом, а также социально созданные условия окружающей среды (промышленное загрязнение, отсутствие открытого пространства), которые влияют на здоровье в вашем сообществе.

Исследования показали, что большинство проблем со здоровьем регулируются совокупностью этих детерминант, а не одной, и что наиболее эффективные программы общественного здравоохранения решают некоторые из них.

Являются ли эти факторы важными для здоровья вашего сообщества, и если да, то каким образом? Есть ли способы, которыми ваша коалиция может их решить?

По возможности собирайте и оценивайте доступную информацию об основных проблемах со здоровьем в сообществе.Когда данные недоступны, коалиции может потребоваться начать сбор данных о штатах и ​​на местах, чтобы составить реалистичную картину потребностей сообщества. Данные, собранные на этапе оценки, будут служить исходными данными, которые предоставляют информацию до начала новой программы или вмешательства. Базовые данные также позволят отслеживать прогресс, чтобы определить, насколько успешными были действия коалиции, путем сравнения их с данными, собранными позже, после того, как сообщество в течение некоторого времени приложило усилия.Документирование прогресса может стать сильным инструментом для активизации действий коалиции.

Может быть доступен ряд источников данных. Перепись США собирает огромное количество информации об американцах каждые десять лет, разбивая ее почти всеми возможными способами, как географически (по штатам, округам, городам или городам, районам переписи и т. Д.), Так и демографически (по возрасту, полу, расе. , доход, образование и т. д.). Большинство штатов, а также многие округа и муниципалитеты также собирают данные по ряду условий и тем, большая часть которых доступна в режиме онлайн.Центры по контролю за заболеваниями, Национальные институты здравоохранения, Департамент здравоохранения и социальных служб и различные другие правительственные учреждения собирают данные (опять же, большинство из которых доступны онлайн) по штатам, округам, а иногда и по муниципалитетам. Кроме того, многие местные организации и учреждения — больницы, социальные программы, школьные округа, полицейские управления — также собирают данные и могут быть готовы поделиться ими для целей оценки.

Оценщики из университета или государственного учреждения могут помочь с анализом и измерением данных .

Хотя, безусловно, было бы полезно иметь внешнего оценщика, не все сообщества могут иметь для этого необходимые ресурсы — близлежащий университет, деньги для найма консультанта, агентство общественного здравоохранения с персоналом и т. Д. Коалиция может также проводить свои собственная оценка.

Ресурсы: после оценки потребностей сообщества составьте список сильных сторон и ресурсов в этом сообществе. Ресурсы выходят за рамки финансовых — у каждого сообщества есть множество неденежных ресурсов, которые можно использовать для решения проблемных областей, в том числе:

• Технологии
• Связь
• Инфраструктура, такая как супермаркеты, дороги, парки, автобусные линии, жилье и офисные помещения
• Профессиональный опыт
• Данные
• Общественные организации, такие как местные предприятия, обслуживающие организации, религиозные сообщества и общественные лидеры
• Общественные учреждения — школы, колледжи и университеты, библиотеки, художественные учреждения, спортивные и тренажерные комплексы

Нельзя недооценивать ценность работы с сильными общественными организациями.Эти группы могут иметь жизненно важное значение для успеха усилий сообщества, поскольку они знают сообщество и ключевых людей в нем.

Пример оценки:

Канзас определил приоритетные вопросы здоровья через свой Руководящий комитет Healthy Kansas 2000, который оценил данные о состоянии здоровья, запросил мнения экспертов, предложил общественные комментарии и провел опрос общественного мнения. Канзас использовал метод консенсуса, чтобы ограничить объем своих целей 7 приоритетными областями здравоохранения и 4 факторами риска заболеваний.7 приоритетных областей здравоохранения включали злоупотребление алкоголем и наркотиками, рак, болезни сердца, ВИЧ и другие заболевания, передаваемые половым путем, инфекционные заболевания и иммунизацию, травмы и насилие, а также здоровье матери и ребенка. Основными факторами риска были отсутствие доступа к профилактической помощи, употребление табака, плохое питание и отсутствие физической активности.

Шаг 3: план

После определения приоритетов и сбора данных необходим план действий с конкретными шагами и сроками.Чтобы получить полезные советы, посетите Инструментарий 4: Разработка структуры или модели изменений. На этапе планирования используйте видение в качестве руководства и включите в план четкие цели для их достижения. Цели должны быть конкретными для каждой проблемы или сообщества и должны касаться цели программы, того, что необходимо для достижения цели, а также способа измерения прогресса, чтобы узнать, когда цель была достигнута. План действий должен включать:

• Действия по шагам.
• Передача ответственности.
• Сборник информации.
• Возможный график.

При постановке целей не забудьте указать, что именно должно быть достигнуто: что, как ожидается, изменится, насколько и когда. Цели должны быть сложными, но реалистичными. Не забудьте указать цель, которая представляет собой желаемое количество изменений за заданный промежуток времени (выраженное числом или процентом). Срок действия программы «Здоровые люди 2020» составляет одно десятилетие, но меньшие интервалы могут быть более подходящими для сообщества коалиции.

Помните, что для каждой цели нужна базовая линия (где вы сейчас находитесь — первая точка данных). Разработайте стратегии достижения каждой цели. Действия могут быть разработаны независимо или как часть общей стратегии. Начните с поиска лучших практик и мероприятий, основанных на фактических данных, и вовлеките членов коалиции в мозговой штурм стратегии. Стратегии могут служить зонтиком, под которым все члены коалиции могут тем или иным образом способствовать достижению поставленной цели. Не забудьте включить текущий сбор данных (мониторинг) в план действий.

В плане действий также необходимо указать, кто будет нести ответственность за контроль и выполнение конкретных шагов. Назначение конкретных людей на четко определенные и согласованные роли облегчит план действий. Это также поможет членам коалиции почувствовать себя важными членами команды, несущими ответственность за выполнение своих ролей, и поможет реализовать общее видение сообщества.

Наконец, будьте реалистичны при планировании сроков. Подумайте, сколько времени потребуется для выполнения каждой части плана, а также графиков членов коалиции.

Пример планирования:

Для достижения целей 2000 года Департамент здравоохранения Род-Айленда инициировал создание Совета по здоровью на рабочих местах Род-Айленда. Род-Айленд сосредоточил свои усилия на активизации деятельности по укреплению здоровья и профилактике заболеваний на рабочих местах, где большинство взрослых проводят большую часть своего времени. Государственный совет по здоровью заключил соглашение с Советом по здоровью Америки (WELCOA), чтобы сделать Род-Айленд первым государством-колодцем в Соединенных Штатах.Посредством этого соглашения Род-Айленд стремится разместить 20 процентов своей рабочей силы на сертифицированных WELCOA рабочих скважинах.

Шаг 4: внедрить

После того, как план действий составлен, члены коалиции могут приступить к реализации стратегии и действий, определенных в плане. Члены коалиции должны работать над выполнением поставленных перед ними задач в установленные сроки. Мониторинг или регулярное отслеживание событий является ключом к реализации. Например, если план действий предусматривает еженедельные отчеты по определенной теме, мониторинг покажет, происходит ли это в соответствии с планом.

Помните, что мониторинг наиболее эффективен, когда он планируется до начала инициативы, так что он может иметь место в течение всего срока действия. Чтобы правильно отслеживать свой прогресс, вам необходимо определить соответствующие индикаторы — то, что вы будете измерять, чтобы проверить свой процесс, эффективность и результаты. Они покажут вам (укажут), делаете ли вы то, что запланировали, и насколько хорошо это работает. Обращение внимания на индикаторы также поможет вам понять, почему что-то может быть неудачным, и даст вам информацию для внесения изменений, которые повысят эффективность вашей инициативы.

Рассмотрите возможность определения единого контактного лица для управления процессом и обеспечения того, чтобы все было сделано. Обязательно распределите обязанности между членами коалиции. Планируйте периодически привлекать новых партнеров, чтобы зарядиться энергией и свежими идеями, и регулярно связывайтесь с существующими партнерами, чтобы узнать, есть ли у них предложения или проблемы. Коммуникация между партнерами и любым задействованным персоналом является одним из ключей к эффективной реализации.

И не пренебрегайте ценностью рекламы для ваших усилий в сообществе.Сообщите о себе, разработав план коммуникации, и созывайте стартовые мероприятия, мероприятия и собрания сообщества, чтобы продемонстрировать свои достижения (и партнеров). (Healthy People предлагает простое руководство для плана коммуникации.

Имейте в виду, что реализация большинства планов действий по улучшению здоровья сообщества может занять больше времени, чем ожидалось. Терпение и позитивный настрой могут помочь членам коалиции оставаться заинтересованными на протяжении всего процесса.

Пример реализации:

Северная Каролина учредила Управление здоровых жителей Каролины, которое отвечает за реализацию их инициативы «Здоровые люди».Персонал доступен в округах Северной Каролины для поддержки и обучения, особенно для создания коалиции. Существует также целевая группа губернатора, которая сертифицирует округа в рамках проекта «Здоровые каролинцы». Округа проводят оценку, а затем реализуют план действий.

Шаг 5: Дорожка

На последнем этапе процесса MAP-IT запланируйте регулярные оценки для измерения и отслеживания вашего прогресса с течением времени. Отслеживание — это этап, состоящий из двух частей, который включает анализ данных и отчет о ходе выполнения.Обязательно отметьте, в какой степени план выполнялся, какие изменения были внесены и была ли достигнута цель.

Оценка и отслеживание жизненно важны для долгосрочного успеха усилий коалиции. Рассмотрите возможность сотрудничества с местным университетом или государственным центром статистики здравоохранения, чтобы помочь с отслеживанием данных. О чем следует подумать при оценке данных с течением времени:

• Качество данных: обязательно проверьте стандартизацию сбора данных, анализа и структуры вопросов.
• Ограничения самооценки данных: когда вы полагаетесь на данные самооценки (такие как частота тренировок или доход), помните о предвзятости самооценки.
• Достоверность и надежность данных: следите за пересмотром вопросов обследования и / или разработкой новых систем сбора данных. Со временем это может повлиять на достоверность ваших ответов. (Обратитесь к статистику для помощи в проверке достоверности и надежности.)
• Доступность данных: Сбор данных не всегда осуществляется на регулярной основе.

Не забудьте поделиться своими успехами и успехами с сообществом. Если вы видите положительную тенденцию в данных, опубликуйте пресс-релиз или объявление. Убедитесь, что вы задействовали средства массовой информации, чтобы вы могли рассказать о них, когда вам нужно.

Пример отслеживания :

Статистический и программный персонал штата Нью-Джерси оценил прогресс и проанализировал тенденции для обновления целей штата на 2000 год в 1996 и 1999 годах. На основе анализа тенденций сотрудники классифицировали каждую цель и подзадачу как «вероятно, будут достигнуты», «вряд ли будут достигнуты» или «неопределенные».”

Резюме

Программа «Здоровые люди 2020» MAP-IT предназначена для помощи сообществам в разработке местных инициатив в области здравоохранения. Его этапы «Мобилизация-Оценка-План-Реализация-Отслеживание» предоставляют сообществам логическую структуру для решения и решения местных проблем здравоохранения и построения здоровых сообществ.