кр макроплан
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования финансовый университет при правительстве российской федерации ярославский филиал | ||
Кафедра_________________________________ | ||
Заочный факультет бакалавр экономики Направление: Бухгалтерский учет анализ и аудит | ||
Контрольная работа №1 | ||
Макроэкономическое планирование и прогнозирование | ||
Вариант №14 | ||
Студент: | Подгорняк Жанна Андреевна | |
Курс: | 3 | |
Форма обучения: | Вечер | |
Личное дело №: | 11флб01351 | |
Преподаватель: | Проскурнова
К. | |
Ярославль 2014 | ||
Ю.Содержание
Введение
Теоритическая часть
Заключение
Контрольно-тестовые вопросы
Список использованной литературы
Введение
Прогнозирование и предвидение социально-экономических процессов — одна из труднейших научных проблем, не теряющая своей актуальности и в наше время. В первой трети XX в. этой проблемой занимался русско-советский экономист Николай Дмитриевич Кондратьев.
Широко
известна и получила всемирное признание
работа Н.Д. Кондратьева – теория больших
циклов конъюнктуры, или длинных волн
социально-экономической динамики.
Именно эта работа поставила его в ряд
самых выдающихся экономистов ХХ века.
Менее известной и признанной является
другая, немаловажная часть его наследия
— теория предвидения и методология
прогнозирования и перспективного
планирования, основанная на познании
и использовании закономерностей статики.
В современных прогнозах, как российских, так и зарубежных, теория предвидения Н.Д. Кондратьева используется лишь в малой степени. Однако данная теория может считаться надежной научной базой долгосрочного прогнозирования. Этим объясняется актуальность выбранной темы исследования.
Задачи проводимого исследования:
— провести анализ теории предвидения Н.Д. Кондратьева и выделить основные положения;
— рассмотреть теорию длинных волн конъюнктуры Н.Д. Кондратьева, выявить характерные черты состояния экономики на определенных этапах волн;
— рассмотреть применимость теорий Н.Д. Кондратьева в практике прогнозирования в современных условиях.
В процессе написания работы использовались различные материалы: учебные пособия, монографии, статьи, материалы Интернет.
Включенные в работу таблицы и схемы представлены непосредственно в тексте, а также вынесены в раздел «Приложения» в связи с тем, что являются обширными и объемными.
В
работе в большой степени используется
термин «предвидение», употреблявшийся
Кондратьевым.
Стоит отметить, что в
рамках проводимого исследования данный
термин можно приравнять к термину
«прогнозирование».
Николай Дмитриевич Кондратьев — один из выдающихся представителей российской школы экономической мысли конца XIX и начала XX вв. С его именем связаны капитальные исследования в области теории конъюнктуры, закономерностей и показателей динамики, обосновании длинных волн экономической конъюнктуры. Он опубликовал ряд серьезных работ по вопросам прогнозирования и перспективного планирования, по аграрным проблемам и статистике.
Исследования Н.Д. Кондратьева представляют несомненный интерес не только с точки зрения истории русской и советской экономической мысли, но и как содержащие оригинальную постановку ряда не утративших своей актуальности проблем и заслуживающий внимания подход к их решению.
К
настоящему времени много сделано по
изучению научного наследия Н. Д.Кондратьева.
Однако эта работа вряд ли может считаться
законченной, поскольку многие нити и
связи соединяют высказанные им идеи с
тем, что делается сегодня по дальнейшему
стимулированию экономического роста
России, подъему ее научного, духовного
и нравственного потенциала.
Основные положения теории предвидения Н.Д. Кондратьева и их учет в современной практике прогнозирования.
В современных прогнозах, как зарубежных, так и российских, в малой степени используется теория предвидения Н.Д. Кондратьева (1892 — 1938), которая, является наиболее надежной научной базой долгосрочного прогнозирования. [1]
В основе предвидения лежат познание и использование закономерностей развития общества. Н.Д. Кондратьев исходил из трех ступеней познания, находящих выражение в трех типах законов, которые служат теоретической основой предвидения. [1]
Закономерности
статики позволяют обоснованно определять
пропорции социально-экономической
системы, обеспечивающие ее функционирование,
сбалансированность составных элементов.
Закономерности динамики помогают
предвидеть перемены в этой системе в
разных фазах среднесрочных, долгосрочных
(кондратьевских) и сверхдолгосрочных
(цивилизационных) циклов, тенденции
взаимовлияния цикличных колебаний в
смежных и отдаленных сферах, время
наступления кризисов, обоснованно их
диагностировать и выбирать оптимальные
пути выхода из них.
Познание закономерностей
цикличной динамики, регулярной
повторяемости циклов разной длительности,
их взаимосвязей в разных сферах
деятельности является мощным инструментом
среднесрочного и долгосрочного
прогнозирования. Третий тип предвидения
заключается в выявлении общих тенденций
будущей динамики исследуемого объекта.
Этот тип предвидения: обычно рассчитан
на длительное время (чтобы успели
выявиться тенденции), носит общий
характер и может служить фоном на котором
используются прогнозы первых двух
типов. Не
вызывает сомнений необходимость
применения прогнозирования в качестве
метода для выявления тенденций
экономического развития. В настоящее
время статистики и экономисты не способны
дать точных прогнозов экономической
конъюнктуры, а могут определить лишь
общую ее тенденцию. Во-первых, трудно
учесть все факторы, особенно в период
нестабильности экономики и политических
потрясений. Во-вторых, существенное
влияние на национальную экономику
оказывает международное окружение.
В-третьих, даже правильно определив
тенденцию, трудно предсказать точные
даты прохождения фаз и вовремя изменить
экономическую политику.
В
практике социально-экономического
прогнозирования преобладает
линейно-экстраполяционный подход. На
основе статистического анализа выявляются
тенденции и параметры развития системы
в прошлом и переносятся на будущее.
Такой подход дает более или менее
надежные результаты, но он приводит к
крупным ошибкам в периоды перелома
тенденций, изменения факторов движения
при переходе от одной фазы цикла к
другой, особенно в периоды кризисов.
Научно обоснованные, более надежные и
достоверные прогнозы можно выстроить
лишь с использованием теории циклов и
кризисов, разработанной Н.Д.Кондратьевым
и другими российскими и зарубежными
учеными. Прогнозирование, основанное
на учете закономерной динамики (прежде
всего — волнообразно-цикличных колебаний
конъюнктуры), или циклично-динамичное
прогнозирование — это более высокий
класс предвидения будущего, позволяющий
предвидеть переход от фазы к фазе цикла
и от цикла к циклу, неизбежные кризисы
при смене циклов, своевременно
адаптироваться к этим переменам.
Анализируя современную методологию долгосрочного прогнозирования, можно выявить следующее:
1. Используемые методы, как правило, не учитывают фактор циклов и кризисов, теорию предвидения, разработанную Н.Д.Кондратьевым. Поэтому мировые кризисы 2001-2002, 2008-2009, 2011 оказались непредвиденными.
2. В преобладающей методологии долгосрочного прогнозирования отсутствует цивилизационный подход. За основу принимается одна или группа стран и мировая экономика, делается акцент на одной из составляющих генотипа цивилизации (технологическая, демографическая, экологическая, экономическая, социально-экономическая) без системной взаимосвязи с другими сторонами и факторами. Это делает прогноз односторонним.
3. В большинстве прогнозов не используется балансовый метод, что не позволяет дать синергическую, сбалансированную оценку предстоящим структурным сдвигам, определяющим их факторам.
4. Прогнозы,
базирующие на экспертных оценках,
стремятся объединить и усреднить оценки
возможно большого числа экспертов.
Однако чем больше экспертов, тем сильнее
инерция мышления, неспособность
предсказать изломы траектории движения,
кризисные фазы в динамике макросистемы.
Все перечисленные выше выводы необходимо принимать во внимание для построения более надежной методологии прогнозирования, которая позволила бы получить прогнозы большей степени достоверности.
Успешное использование возможностей научно обоснованного прогнозирования в практике прогнозирования и стратегического планирования во многом зависит от правильного понимания ролей и сфер двух принципиальных методологий выстраивания прогнозов — методологии генетического (изыскательского) прогнозирования и методологии нормативного (телеологического) прогнозирования. Эти два подхода должны сочетаться, дополняя друг друга в выработке оптимальных предложений для практики.
В
марте 2000 г., в докладе на XIII Междисциплинарной
дискуссии, посвященной 10-летию Ассоциации
«Прогнозы и циклы», на основе
методологии предвидения Н.Д. Кондратьева
и в ее развитие был сделан прогноз
приближающегося кризиса: «Фаза подъема
в развитых странах с конца 90-х годов
вновь породила иллюзию о долгом
процветании; но час кризиса приходит.
Первые звонки прозвучали в виде
валютно-финансового кризиса и спада
производства в странах Юго-Восточной
Азии. Однако североамериканская и
западноевропейская цивилизации
продолжали рост, концентрируя у себя
массу капитала. Но уже в ближайшее время
весьма вероятен кризис в этих центрах
мировой экономики. Причем затронет он
в большей мере лидирующие отрасли, и
прежде всего информационный сектор,
где наблюдается перенакопление
капитала»[2]
Рассмотрев подробно теории Кондратьева, можно дать некий приблизительный прогноз дальнейшего экономического развития. В частности, опираясь на теорию длинных волн конъюнктуры, можно говорить о том, что ближайшие несколько лет будут символизировать собой восходящую волну шестого цикла Кондратьева, то есть будут наблюдаться положительные тенденции в развитии экономических процессов.
Если
прошлый цикл был информационно–коммуникационным,
то двигателем новой (шестой) волны станет
эффективное использование ресурсов;
экономический рост не будет увязываться
с ростом их (ресурсов) потребления.
В связи с сокращением длины волны (данный факт рассматривался ранее в работе), наивысшей точки развития в её рамках можно наблюдать уже через 17-20 лет. Можно говорить, что помимо нового технологического прорыва в эти годы может ожидаться открытие новых рынков, каковыми станут, например, закрытые исламские страны.
Важнейшими
направлениями действий в экономической
науке являются прогноз, предвидение
будущего состояния системы и составление
плана ее развития. Н. Д. Кондратьев внес
не только важный методологический вклад
в теорию планирования и прогнозирования,
но и на практике использовал теоретические
идеи для разработки конкретных планов
развития народного хозяйства и
совершенствования процесса планирования
и реализации этих планов. В частности,
он участвовал в подготовке
народнохозяйственного плана СССР,
планирования развития сельского и
лесного хозяйства. План – это не только
возможность предвидения неких событий
в экономической жизни, но и программа
действий, которые должны привести
систему к заданному желаемому состоянию.
Прогноз выступает не только в качестве
способа проверки гипотез, но и как метод
планирования.
Для прогноза, согласно Н. Д. Кондратьеву, существенны три элемента: 1) переход от событий, данных в опыте, к событиям, которые не даны в опыте;
2) переход к событиям, которые не даны не только потому, что они нам не известны, но и потому, что они еще не совершились;
3)
переход не произвольный, а научно
обоснованный, опирающийся на установленную
вероятность событий. Важной проблемой
здесь выступает то, как изменяется
прогноз при изменении условий, относительно
которых он дается и которые считаются
будто бы неизменными. Однако за время
развития экономической системы необходимо
учитывать закономерность событий, под
которой понимается результат взаимодействия
большого числа элементарных явлений,
которые должны изучаться как совокупность.
Закономерности, выявляемые в ходе
изучения эволюции социально-экономических
систем, имеют исторический характер,
они складываются во времени, и в
зависимости от времени сами подвержены
изменению.
Н. Д. Кондратьев выделяет статическую и динамическую закономерности.
Статическая
закономерность сводится к единообразию
в строении системы, динамическая состоит
в единообразии последовательности
изменения социально-экономических
явлений. Ограничением прогноза, а
следовательно, и планирования выступает
ограниченность знаний об экономических
явлениях, характер стоящих задач,
возможности метода прогнозирования и
характер изменений социально-экономической
действительности. Точность прогноза
является функцией времени, причем
убывающей. Чем более длителен промежуток
времени, тем меньше точность прогноза.
Степень автономности экономической
системы и влияние человека, то есть
моделей поведения агентов, сильно
повлияет на прогноз и выполнение
поставленных планов. Безусловно, заслугой
Н. Д. Кондратьева является выделение
трех основных типов предвидения.
Во-первых, это предвидение событий,
имеющих иррегулярную основу, то есть
протекающих без повторяемости и
определенной правильности.
При этом
применяется метод прямого прогноза,
при котором предсказывается выход
какого-то события на основе имеющихся
данных. Такой тип прогноза наименее
точен: трудно предсказывать войны,
катастрофы и другие подобные события.
Метод косвенного прогноза связан с
определением интенсивности, масштаба
события, которое должно случиться к
некоему моменту. Здесь уместно использовать
такое правило: «важно не явление, а
масштаб его проявления».
Как раз косвенный способ прогноза позволяет как-либо оценить именно данное обстоятельство. Во-вторых, тип предвидения связан с предсказанием циклически повторяющихся явлений и событий.
Заключение.
Н. Д. Кондратьев внес неоценимый вклад в теорию и практику прогнозирования и планирования экономической деятельности.
В работе были рассмотрены основные положения двух теорий великого ученого – теории предвидения и теории длинных волн конъюнктуры. На основе проведенных исследований можно сделать некоторые выводы.
Несмотря
на то, что процесс социально-экономической
жизни имеет в основном стихийный
характер, предвидение является важнейшим
элементом процесса прогнозирования.
С точки зрения теории предвидения Н.Д. Кондратьева для прогноза существенны три элемента: 1) переход от событий, данных в опыте, к событиям, которые еще не даны в нем; 2) переход к событиям, которые не даны не только потому, что они еще нам не известны, но и потому, что они еще не совершились; 3) переход не произвольный, а научно обоснованный, опирающийся на установленную достаточную для суждения вероятность выхода события или событий.
Концепция цикличности Кондратьева доказывает, что мировому хозяйству присущи длинные циклы колебаний экономической конъюнктуры (около 50 лет), средние циклы (7-11 лет), короткие циклы (2-4 года). Существует тенденция к сокращению периода длинного цикла, который за последние два с половиной столетия уменьшился с 65 до 40 лет. Высока роль теории длинных волн Кондратьева с точки зрения прогнозирования возникновения кризисных ситуаций.
Причины
длинных циклов связаны с механизмом
накопления, аккумулирования и рассеяния
капитала, достаточного для создания
новых производительных сил.
Не исключено,
что фундаментально этот механизм может
быть связан с изменениями, происходящими
на уровне биосферы.
Особенность деятельности Н. Д. Кондратьева заключается в том, что в своих научных рекомендациях он всегда исходил из тщательного анализа реальной действительности.
Многие идеи Н. Д. Кондратьева звучат очень современно. Они могут помочь в решении проблем финансового прогнозирования, обновлении методологии статистики, разработке текущей и перспективной социально-экономической политики. В частности не вызывает сомнений необходимость учитывать в процессе прогнозирования следующие аспекты:
— комбинирование генетического (изыскательного) и нормативного (телеологического) подходов;
— учет факторов цикличности и кризисности;
— использование балансового метода;
— междисциплинарный подход при построении прогнозов.
Творческое
наследие ученого сохраняет свою
актуальность и для решения текущих
проблем. Весьма важно способствовать
освоению и дальнейшему углублению идей
Н.
Д. Кондратьева в различных отраслях
знаний и сферах практической деятельности.
Контрольно-тестовые вопросы
1. Определение целей, приоритетов развития социально-экономической системы на среднесрочную или долгосрочную перспективу, а также способов, ресурсов и сроков реализации целей и приоритетов является:
а) директивным планированием;
б) индикативным планированием;
в) стратегическим планированием.
Индикативное планирование предполагает процесс формирования мероприятий рекомендательного характера, направленных на достижение целей социально-экономической политики государства и создание таких условий для субъектов хозяйствования, для выполнения поставленных задач Индикативное планирование характерно для смешанной экономики.
2. Процесс экономического обоснования и принятия взаимосвязанных решений в определенной ситуации для достижения целей — это:
а) планирование;
б) предвидение;
в) прогнозирование;
г) программирование;
д)
моделирование.
Список использованных источников
Прогнозирование и стратегическое планирование социально экономического развития, учебник. Б.Н.Кузык, В.И.Кушпин.
Яковец Ю.В. Прогнозирование циклов и кризисов. М.: МФК, 2000, стр. 43-44.
Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. — М: Экономика, 2010.
Глазьев С.Ю. Уроки очередной российской революции: крах либеральной утопии и шанс на «экономическое чудо». — М: Изд. дом «Экономическая газета», 2011.
Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути развития – М.: Наука, 2006.
www.economy.gov.ru
Профессиональная съемка: секреты мастерства для непрофессионалов
Чтобы сделать картинку в видео привлекательнее, у профессионалов есть ряд приемов: используют необычные ракурсы и планы, задействуют игру света и различные спецэффекты, «играют» с расположением героев в кадре.
Существуют и другие интересные способы упростить съемку, сохранив при этом качество видео. Раскрываем секреты профессиональной съемки.
Детали и планы
План и ракурс — лучшие друзья режиссера. С их помощью можно расставлять акценты, делать намеки, подчеркивать важность происходящего. Вы наверняка знаете как минимум три плана: крупный, средний и общий. Но чтобы съемка была профессиональной, надо знать как минимум шесть основных планов.
Источник
1 Макроплан (детальный план)
Макроплан используется, когда нужно обратить внимание зрителя на какую-то важную деталь. В кадре может помещаться часть лица, кисть руки, часы, кольцо и т. д. Показанная макропланом мелочь может рассказать зрителю то, что не объясняется в диалогах или речи за кадром. Или оставить зашифрованное послание, которое станет понятным по ходу повествования. Хорошо известный пример — рука с перстнем в культовом советском фильме «Бриллиантовая рука».
2 Крупный план
Крупный план используется, чтобы выделить конкретный объект на общем фоне, передать его эмоции и переживания.
Съемка человека крупным планом предполагает, что в кадре герой будет виден от груди и до макушки. Обязательно должен присутствовать «воздух» — немного свободного пространства в кадре. Хорошо, если «воздух» равен высоте от бровей до верхней границы головы. Впрочем, в кино нередко обходятся и без свободного пространства.
3 Первый средний план
Первый средний план используется, когда нужно показать взаимоотношения между объектами. Средний план позволяет продемонстрировать мимику и жесты героев, при этом не вдаваясь в подробности о локации. Персонажи показаны в кадре по пояс.
4 Второй средний план
Второй средний план используется, когда нужно показать взаимодействие персонажа с другими людьми или окружающими его предметами. Съемка ведется чуть выше или чуть ниже колен. «Воздух» у любого среднего плана должен быть равен высоте от бровей до подбородка.
5 Общий план
Общий план используется, чтобы создать какое-то мнение о персонаже и привязать его к локации.
Кадр по сути посвящен одному или нескольким людям, при этом зрители смотрят не столько на него, сколько на то, что рядом с ним находится. Персонажи в кадре отображаются полностью вместе со всем окружением. Чтобы общий план выглядел естественно, важно добавить немного пространства в верхней и нижней части кадра. Свободное пространство должно быть не меньше высоты головы и шеи вместе.
6 Дальний план
Дальний план — это панорамы, пейзажи, на которых человек занимает не более ⅓ кадра. За счет этого показывается масштаб места событий. Дальний план нужен, чтобы показать, где и когда происходят события или продемонстрировать толпу людей. Свободное пространство подбирается с таким расчетом, чтобы сохранить детализацию героев, но не потерять ощущение масштабности.
Помимо шести основных, существуют как минимум еще два «режиссерских» плана — т. н. план от первого лица и заявочный план, которые в операторской работе можно отнести к одному из шести основных.
7 План от первого лица
План от первого лица используется, чтобы показать зрителю происходящее глазами героя видео, чтобы вовлечь его в происходящее.
Очень часто план от первого лица используется как вставка между кадрами с героем и его реакцией на какое-либо событие.
8 Заявочный план
Восьмой план на самом деле является самым первым. Его редко используют чаще одного раза. Заявочный план демонстрируется в самом начале видео. Используется для того, чтобы погрузить аудиторию в суть и условия происходящих событий. Нередко дополняется закадровой речью или текстом с названием места событий на экране, чтобы зритель мгновенно понял, что ему показывают. Также может показываться завязка ролика. Например, отношения между двумя героями или место действия.
Съемочные хитрости
Профессиональная съемка предполагает использование некоторых правил и хитростей для создания качественного привлекательного видео.
Панорамная съемка
Панорамная съемка придает видео дополнительную красоту и глубину. Чтобы не потерять динамику и зрительский интерес к происходящему, ограничьте длительность панорамной съемки 8 секундами, а в начале и конце остановите камеру примерно на секунду.
В начале — чтобы погрузить зрителя в происходящее, а в конце — чтобы дать ему возможность сориентироваться и подготовиться к дальнейшему действию в кадре. Также не старайтесь показать все и сразу. Двигайте камеру плавно и неспешно, чтобы вместо красивой панорамы не получилось дерганая картинка с мелькающими объектами.
Баланс белого
Когда вы снимаете при искусственном освещении, обязательно настройте баланс белого. Не полагайтесь на автоматические настройки, делайте это вручную, иначе велика вероятность, что в отснятом материале вас неприятно удивят неестественные цвета. Особенно это актуально для лиц людей — они получаются желтоватыми или синюшными. Для настройки баланса белого можно указать цветовую температуру источника света (например, на светодиодных лампах дневного света указаны параметры 3800-4500 К) или указать камере, что на снимке принять за серый и белый цвета.
Фокус
Чтобы при профессиональной съемке выделить какой-то объект или человека, режиссер делает его в фокусе.
Все остальное, что окружает центральную фигуру, размывается. Благодаря фокусу удобно подчеркивать переживания героя, показывать его эмоциональное и физическое состояние. Иногда наоборот, делается расфокус, чтобы зритель сам додумал происходящее, лично «пережил» то или иное событие.
Симметрия
Симметрия может быть поступательная, вращательная, осевая. Этот прием издавно используется в искусстве, так как всегда привлекает внимание. Поэтому симметрию можно использовать и для съемки видео. Симметричный кадр красив сам по себе, он позволяет подчеркнуть ценность центрального персонажа, втягивает в действие или вызывает беспокойство. То есть симметрия вызывает у зрителя эмоцию, а какую именно зависит от режиссера. Здесь важно не переусердствовать, поскольку переизбыток симметрии затрудняет просмотр и отвлекает от происходящего.
Диагональ и перспектива
В мире профессиональной съемки так принято, что в левой стороне кадра — прошлое, а справа — будущее. Поэтому кадр выстраивается по диагонали, из прошлого в будущее.
То есть события развиваются слева направо. Отметим, что данное правило не является жестким требованием, то есть необязательно располагать героев именно в таком порядке. Однако учитывать это при съемке видео все-таки стоит.
Перспектива — это то, как зритель воспринимает объемные тела на расстоянии внутри картинки. Как ощущается объем, вес и дистанция до объекта. Перспектива может быть линейной, воздушной и тональной. Линейная — когда объект меняется в зависимости от приближения/удаления от переднего плана. Воздушная — размытость объекта в зависимости от его расположения. Тональная — когда объекты заднего плана выглядят светлее объектов переднего плана. Перспектива в кадре придает необходимые объем и глубину.
Фильтры
В профессиональной съемке часто используются поляризационные фильтры. Они позволяют передать красоту неба, теплоту земли, насыщенность зелени. Используя фильтры, можно придать видео необходимую атмосферу, повысить четкость при съемке в воде и решать другие задачи.
Вы замечали, что некоторые фильмы ощутимо желтят или выполнены в синем оттенке? Это делается для формирования у зрителя нужного отношения к происходящему. Кроме того, фильтры «скрадывают» дефекты операторской работы.
Долгим видео — нет!
Не стоит снимать долгие видео с одного ракурса. И уж тем более не надо пытаться поместить весь ролик в один видеофайл. Снимайте эпизоды, разбейте ваше видео на кусочки. Так будет проще найти нужный момент во время монтажа. А если нужно, то и переснять его.
Горизонты в кадре
Как правило, горизонт располагают либо ближе к ⅓ по горизонтали, либо к ⅔. Расположение определяется тем, на что делается акцент, на землю или на небо. во время съемки средним планом лицо можно располагать на верхнем пересечении линий третей. Крупный план требует, чтобы верхняя линия третей шла в области глаз.
Взгляд в стену
При съемке персонажа не забывайте про «воздух» — свободное пространство в кадре. Например, если герой куда-то смотрит, оставляйте немного места там, куда направлен его взгляд.
Если этого не сделать, возникнет ощущение, что персонаж упирается в стенку, теряется естественность его мимики.
Взгляд сверху и снизу
Замечали, что когда персонаж показан сверху, он кажется незначительным, а когда снизу, то большим и могущественным? Это еще один маленький секрет профессиональной съемки. Герой, который находится выше на экране, кажется важнее и сильнее того, кто расположен ниже. Даже если герой сам по себе большой, то при съемке его на расстоянии можно подчеркнуть его слабость и одиночество.
Правило 180 градусов
Одно из важнейших режиссерских правил. Оно гласит, что во время съемки двух и более персонажей в одной сцене они должны сохранять единое взаимное расположение. То есть ракурс может меняться, но на разных кадрах персонажи должны оставаться в то же позиции, где были вначале. То есть правый — справа, а левый — слева. Когда камера пересекает воображаемую ось (те самые 180 градусов), это называется пересечением линии. И новый кадр называется обратным ракурсом.
Тогда все словно бы отзеркаливается.
Правило работает и если персонаж выходит из кадра. Воображаемая линия проходит между сценами. То есть если вышел налево, то заходит в кадр уже справа.
Лайфхаки профессиональной съемки
Рассказываем, что делать, если бюджет ограничен, оборудования не хватает, а душа требует творчества и интересной картинки.
- Рассеиватель света. Это лучший друг режиссера в ходе профессиональной съемки: мягкий свет делает вещи милее и приятнее глазу. Если нет качественных осветительных приборов, возьмите обычный светодиодный фонарик. Его свет белый и красивый. Вот только жесткий, а потому может создавать некрасивые тени под носом, выделять мешки под глазами. Чтобы этого не произошло, накройте фонарик тонким листом бумаги, стаканчиком из-под кофе или полупрозрачным пластиковым контейнером. Данный прием любят фотографы, но и для видеосъемки он вполне подходит.
- Не пленка, а фильтр. Нужно раскрасить кадр, но нет дорогостоящих фильтров? Не беда — возьмите пачку фломастеров, обычную пищевую пленку, а затем… правильно, раскрасьте ее! То, что получилось, прикрепите на объектив так, чтобы цвета были словно бы вокруг объекта съемки.
Так вы создадите интересный эффект фотофильтра, получите качество профессиональной съемки и сохраните бюджет. - Кухонный таймер в роли штатива. Плавное движение камеры в модных блокбастерах достигается за счет дорогущей аппаратуры. Как быть? Используйте кухонный таймер из той же ИКЕА. Заведите таймер, и платформа начинает медленно крутиться. Поставьте на нее камеру, и можно снимать крутые таймлапсы.
- Вазелин как альтернатива оптики. Чтобы красиво снять человека на размытом фоне, необходим дорогой светосильный объектив с широкой открытой диафрагмой. Ну, или… вазелин. Намажьте им столь любимую фотографами пищевую пленку и прикрепите рамочкой на объектив, чтобы охватить пространство вокруг объекта съемки. Размытие будет вполне естественным.
- Подводная съемка. Для подводной съемки часто используют не специальные камеры, а самый обычный стеклянный аквариум. Пустой, разумеется. Камеру прижимают к стеклу, после чего аквариум медленно погружают в воду. Так можно добиться эффекта одновременной съемки под водой и над ее поверхностью. Еще один удачный способ получить качество профессиональной съемки без лишних затрат!
- Шарф-штатив. Если нет штатива, вас выручит шарф. Например, можно накинуть шарф на шею и натягивать концы руками, одновременно держа камеру. Так вы избавляетесь от эффекта дрожания. А для создания обзорного кадра можно положить камеру на развернутый шарф и медленно подтягивать его на себя. Камера будет ехать плавно и медленно, словно бы по рельсам.
- Ракурс решает. Одной из фишек популярного сериала «Во все тяжкие» является неожиданный ракурс. Используйте этот опыт, чтобы удивлять зрителей своими ракурсами.
Так вы создадите интересный эффект фотофильтра, получите качество профессиональной съемки и сохраните бюджет.
Так можно добиться эффекта одновременной съемки под водой и над ее поверхностью. Еще один удачный способ получить качество профессиональной съемки без лишних затрат!Надеемся, что наши советы помогут понять технику съемки интересных роликов, а также натолкнут на новые идеи. Конечно, мы описали далеко не все хитрости, которые используются режиссерами и операторами при профессиональной съемке. Но для создания по-настоящему интересного, динамичного и профессионально отснятого ролика этих знаний должно хватить.
Запустить рекламную кампанию
Наша команда — macroplan
macroplan возглавляется председателем, главным исполнительным директором и высококвалифицированной командой высшего руководства, которые руководят работой, которую мы выполняем для наших австралийских и международных клиентов.
Как команда, мы искренне стремимся предоставлять точные решения, адаптированные к индивидуальным потребностям. Мы обнаружили, что, когда вы предоставляете уникальный набор данных людям, которых поощряют думать о том, что они делают, это комбинация, которая поможет найти новые идеи, другой способ мышления и, возможно, даже некоторые провокационные результаты.
Глубокий опыт нашей руководящей команды в сочетании с уникальными талантами и энергией наших преданных своему делу экономистов, планировщиков и пространственных аналитиков создают по-настоящему совместную и творческую культуру.
Брайан Харатсис
Исполнительный председатель
Эл.
Брайан — экономист и будущий стратег с более чем 30-летним опытом работы советником правительств и крупных корпоративных клиентов по всей Австралии.
Брайан обладает беспрецедентным практическим знанием рынков жилья по всей Австралии, много и регулярно работая во всех столицах и на ключевых региональных рынках. Брайан Харатсис считается ведущим австралийским консультантом по стратегической недвижимости, уделяющим особое внимание экономическому прогнозированию, поскольку оно касается участия частного сектора в собственности, понимания сообществ, туризма и социальных тенденций.
Майкл Тилт
Главный исполнительный директор
Эл. Майкл является вторым руководителем компании, который сменил Брайана Харациса в ноябре 2010 года. С 2009 по 2010 год Майкл был главным операционным директором макроплана, а до этого он занимал должности генерального директора по развитию бизнеса и менеджера по развитию бизнеса.
Национальная группа по исследованию собственности.
В качестве генерального директора Майкл выступал за национальный рост и корпоративную культуру, ориентированную на совершенство и инновации. Под его руководством он руководил слиянием группы по стратегии и аналитике Pitney Bowes Business Insight с компанией Macroplan Australia, чтобы сформировать крупнейшую в своем роде консалтинговую компанию по вопросам экономики и планирования в Австралии.
Марк Кортни
Генеральный директор – Квинсленд
Эл. Марк является опытным специалистом в области недвижимости, чей опыт позволяет ему занимать лидирующие позиции в области исследований и консультирования в области недвижимости. Он обладает значительным опытом анализа и развития сектора промышленной собственности Австралии, а также обширным анализом рыночных тенденций, технико-экономической оценкой и опытом моделирования спроса и предложения на землю.
Марк присоединился к компании Macroplan в 2015 году, проработав пять лет в качестве директора Colliers International. На своей должности в Colliers International Марк отвечал за исследования в области промышленности, сельского хозяйства и агробизнеса на национальном уровне, а также за исследования и консультации в области коммерческой недвижимости по всему Квинсленду. Марк работал над рядом крупных проектов для ряда частных застройщиков и инвесторов, предоставляя консультации по крупным проектам, инициативам по обновлению городов, а также коммерческой недвижимости и развитию. До этого Марк работал экономистом, директором компании, генеральным директором отеля и владельцем/партнером частного бизнеса.
Stuart McKnight
Генеральный менеджер — Западная Австралия
Эл. Стюарт имеет 13-летний опыт работы в банковском, финансовом и экономическом секторах и 12-летний опыт работы в сфере планирования и недвижимости.
До прихода в компанию «Макроплан» в 2012 году Стюарт руководил Программой городского развития для Департамента планирования и Комиссии по планированию Западной Австралии, которая занималась развитием жилых, промышленных и коммерческих земель и инфраструктуры в быстрорастущих городских центрах Западной Австралии. В качестве директора портфолио Управления реконструкции Восточного Перта и Субиако Стюарт руководил командой по обновлению городов, управляющей всем жизненным циклом проекта, включая развитие бизнеса, оценку осуществимости, приобретение земли, генеральное планирование, развитие, продажи, управление активами и активацию места.
Гэри Праттли
Главный планировщик и генеральный директор — Австралийская столичная территория
Электронная почта: [email protected]
Телефон: 02 9221 5211
Гэри 47 лет занимается планированием, городским и региональным развитием в Нью-Йорке.
Зеландии и Австралии, включая руководство системами планирования в Западной Австралии, Тасмании и ACT. Он также занимал руководящие должности в правительстве штата Новый Южный Уэльс и штата Виктория и участвовал в развитии частного сектора в Австралии.
Гэри — признанный лидер в области стратегического и законодательного планирования. Он дальновидный человек, который всесторонне понимает все аспекты планирования. Его обширные знания и прагматичный подход к индивидуальным и уникальным проектам позволяют ему анализировать и расшифровывать даже самые сложные разработки, предлагая практичное и инновационное решение.
Недавнее участие Гэри в крупных девелоперских проектах от имени частных застройщиков и вместе с экономистами макроплана дало ценную информацию о движущих силах, которые обеспечивают качественное развитие и материализацию.
ГЭРИ УАЙТ
Главный специалист по стратегическому планированию
Эл.
мечтатель. Он хорошо разбирается во всех аспектах планирования, поскольку ранее занимал руководящие должности в местных органах власти и органах власти штатов Квинсленда.
Гэри недавно завершил 4-летнюю работу в качестве главного планировщика в Департаменте планирования и окружающей среды Нового Южного Уэльса, где он руководил подготовкой региональных планов в Новом Южном Уэльсе (и играл ведущую роль в поправках к законодательству Нового Южного Уэльса о планировании, включая введение стратегического планирования). в схемах местного самоуправления, в частности, требование подготовить отчеты о местном стратегическом планировании.В этой роли Гэри занимал должности в Комитете Совета по наследию Нового Южного Уэльса, Центральном комитете по планированию города Сидней и возглавлял Независимый консультативный комитет по розничной торговле Нового Южного Уэльса, что привело к внесению значительных поправок. к положениям о розничной торговле в соответствии с законодательством о планировании Нового Южного Уэльса.
Обширные знания и прагматичный подход Гэри к планированию и системам планирования, региональному планированию, индивидуальным и уникальным проектам позволили ему анализировать и расшифровывать сложные элементы планирования и предлагать практические и инновационные решения. В 2018 году он был признан Планировщиком года Австралийским институтом планирования за вклад в стратегическое планирование.
Брюс ван Никерк
Генеральный директор по операциям и инновациям
Эл. двойная роль в качестве со-генерального менеджера бизнес-подразделения по управлению проектами, а также ответственность за развитие наших технологий и платформ больших данных для получения более эффективных идей для клиентов. Имея опыт работы в области маркетинга финансовых услуг и корпоративных коммуникаций,
Брюс начал работать в сфере недвижимости в 2008 году, работая на крупного сиднейского подрядчика, сыграв важную роль на этапе его расширения.
Он также занимал должности по развитию бизнеса и оперативному управлению в специализированных строительных консалтинговых компаниях.
Д-р Найджел Стэплдон
Главный советник
Эл. . Он начал свою карьеру в Канберре в 1976–1986 годах, где работал в Казначействе Содружества. Затем он работал в Westpac Banking Corporation с 1986 по 2003 год, где он был главным экономистом с 1993. Найджел учится в бизнес-школе UNSW с 2003 г., где он защитил докторскую диссертацию по долгосрочной истории цен на жилье в Австралии (1880–2006 гг.). В бизнес-школе UNSW он был заместителем директора школы в 2008–2013 годах, был научным сотрудником Эндрю Робертса в области недвижимости в 2013–2016 годах, а в настоящее время является научным сотрудником в области недвижимости в Центре прикладных экономических исследований (CAER). Он создал и в настоящее время координирует программу обучения недвижимости в бизнес-школе и преподает курс «Экономика недвижимости и государственная политика» для студентов и аспирантов.
Найджел регулярно комментирует в СМИ вопросы макроэкономики и жилищного строительства.
Daniela Vujic
Генеральный менеджер по планированию
E: [email protected]
T: 02 9221 5211
Даниэла Вуич руководит направлением планирования в Macroplan и имеет более чем 20-летний опыт работы как с общественностью, так и с общественностью. частный сектор в стратегическом и законодательном планировании. Большой опыт Даниэлы в работе со значимыми для штата инфраструктурными проектами, начиная с ранней разработки проекта и заканчивая его реализацией и эксплуатацией, а также ее политика и опыт реализации проектов в правительстве штата Новый Южный Уэльс позволили ей получить ценные знания и знания, которыми она теперь делится с клиентами. . Разнообразный опыт Даниэлы позволяет ей работать над различными проектами, включая заявки на разработку, предложения по планированию / изменению зонирования и стратегии планирования, а также предоставлять стратегические консультационные услуги.
Даниэла является ярым сторонником системы стратегического планирования, поддерживаемой соответствующими структурами планирования землепользования, которые позволяют эффективно использовать и создавать инфраструктуру, жизнеспособные и устойчивые сообщества и продуктивное использование земли.
Гленн Ламонт
Директор по экономике и консультационным услугам
Руководитель операций, Виктория
E: [email protected]
P: 03 9600 0500
Гленн Ламонт возглавляет викторианскую практику Macroplan и руководит потоком экономических и консультационных услуг. Гленн — городской экономист с большим опытом работы в сфере экономического моделирования, планирования и коммерческого консультирования.
Имея квалификацию в области экономики и финансов, Гленн имеет 23-летний профессиональный опыт и 16-летний опыт работы в области городской экономики. Ранее он занимал руководящие должности в Австралийском бюро статистики, Департаменте казначейства и финансов штата Виктория и Консультативном бюро по недвижимости KPMG в штате Виктория.
Обширный опыт Гленна в области экономики, социальной и экологической политики, а также коммерческого консультирования делает его уникальным и влиятельным консультантом как в государственном, так и в частном секторах страны.
Home — macroplan
Исследования
Используя базу данных MacroPlan за более чем 30 лет, связанную с нашими возможностями ГИС, MacroPlan Dimasi может помочь вам в исследовании рынка недвижимости.
Экономика
Наша опытная команда старших экономистов, консультантов и аналитиков использует новейшую информацию, технологии и статистические приложения, чтобы предоставить вам наиболее точный экономический анализ.
Планирование
MacroPlan хорошо разбирается в политике планирования и хорошо разбирается в системах планирования по всей стране. Наши консультанты по планированию являются экспертами в обработке заявок на изменение зонирования и застройки на протяжении всего процесса утверждения.
Пространственный анализ
Используя наши географические информационные системы, мы можем производить стратегическое картографирование сети и анализ пробелов, картирование торговых зон и геокодирование данных о клиентах, картирование и анализ времени в пути, и это лишь некоторые из них.
Консультации
Мы предлагаем комплекс коммерческих и стратегических консультационных услуг, адаптированных к вашим потребностям. Мы уделяем особое внимание поддержке своевременных и эффективных коммерческих результатов для наших клиентов.
Лучшие в Австралии
Познакомьтесь с нашей командой
Торговый центр Eastland
Квартал Мельбурна
Hunterview EIA
Bomaderry EIA
Предложение о безрельсовых трамваях
Как создавать рабочие места и стимулировать экономику
Форум правительства Квинсленда: будущее промышленного развития