Прыгающая диафрагма: Прыгалка в моём фотоаппарате: прыгающая диафрагма | Медиашкола

Прыгалка в моём фотоаппарате: прыгающая диафрагма | Медиашкола

Если бы Медиашкола состояла из занудных педантов, мы бы, разумеется, заявили, что никаких прыгалок внутри камер нет, и вообще-то это называется прыгающей диафрагмой. Но мы не такие. Мы за свободу названий и считаем, что этому жаргонизму есть место в жизни. О том, что и куда прыгает в вашей камере (а оно прыгает!), нижеследующий текст.

Фоторгафический палеолит

Мы не могли бы позволить себе называться образовательным проектом, если бы рассказывали как, а не почему. Поэтому… back to the roots.

В начале была Гармошка. Камера-гармошка. Ирисовой диафрагмы не существовало, и для того чтобы менять диаметр диафрагмы, в объектив вставляли карточки с отверстиями разного размера. Говорить о скорости изменения диафрагмы в этом случае вряд ли следует: то, что вы сейчас делаете простым поворотом управляющего диска, тогда вызывало замену той самой карточки, то есть, по сути, части объектива. Всё равно, если бы у вас было бы несколько одинаковых объективов, но каждый из них был зафиксирован на одном диафрагменном числе. 

Если немного напрячь гугл, можно найти некоторые другие конструкции диафрагмы (например, револьверную), не нашедшие широкого применения. Почти сразу всё вытеснила именно ирисовая диафрагма.

Цветочный мир

Ирисовая диафрагма открыла широкий спектр возможностей не только фото-, но и видеомиру: главное её преимущество не столько в скорости изменения относительного отверстия, сколько в том, что менять его можно бесступенчато, — за счёт этого можно плавно менять освещённость сцены и глубину резкости. Для фотографии плавность специально ограничена механизмом кольца, управляющего диафрагменным числом, для соответствия диафрагменным числам.

Главная проблема такого механизма связана с тем, что наводить резкость (фокусироваться) всегда удобнее всего на максимально открытой диафрагме: так вы не затемняете картинку и нводитесь при минимальной глубине резкости. Получается, что при наведении всё время нужно открывать диафрагму, а после закрывать её до «съёмочного» значения. И если для пейзажной съёмки это подойдёт, то в спортивном репортаже, согласитесь, вы просто не будете успевать.

Решение проблем

Частичным решением, хоть и не панацеей, является ввод третьего кольца на объективе. Они управляют:

1. Фокусировкой;
2. Бесступенчатым закрытием диафрагмы;
3. Ступенчатым ограничением кольца 2. 

Получается, чтобы сделать снимок на диафрагме 8, необходимо:

• повернуть кольцо 3 на диафрагму 8;
• открыть диафрагму кольцо 2;
• навести резкость кольцом 1;
• закрыть диафрагму кольцом 2.

Поворот кольца 3 производится очень быстро, и это немного упрощает задачу.

Панацея

Настоящим же решением проблемы является именно прыгалка. Это устройство, которое автоматически выполняет функции кольца 2. Наводитесь на резкость вы всегда на открытой диафрагме, а в момент съёмки диафрагма «прыгает» до указанного значения, после чего снова открывается.

Вы привыкли к такой системе и воспринимаете её как должное, не так ли? Но за этим с виду простым устройством скрывается череда поистине инженерных придумок.

Автор статьи: Александр Кучин

Диафрагма объектива — Википедия

Устройство револьверной диафрагмы Механизм ирисовой диафрагмы У этого термина существуют и другие значения, см. Диафрагма.

Диафра́гма объекти́ва (от греч. διάφραγμα — перегородка) в оптических приборах — разновидность апертурной диафрагмы, позволяющая регулировать относительное отверстие объектива, то есть диаметр проходящих через него пучков света^[1]. Такая регулировка используется для управления светопропусканием и глубиной резкости. Диафрагма объектива представляет собой непрозрачную перегородку с круглым отверстием переменного диаметра, центр которого совпадает с оптической осью^{[* 1]}. Регулировка диаметра отверстия может выполняться тремя основными способами^[2]:

Револьверная диафрагма представляет собой поворотный диск с набором отверстий разного диаметра и применяется в некоторых простейших фотоаппаратах, например «Школьник», а также в оптических приборах.

Вставная диафрагма представляет собой набор пластин с разными отверстиями, вставляющихся в прорезь оправы объектива между линзами^[3]. Оба первых типа обеспечивают абсолютно круглое сечение световых пучков, но не допускают промежуточных значений относительного отверстия.

Ирисовая диафрагма получила наибольшее распространение в фото-, кино- и телевизионных объективах, поскольку позволяет бесступенчато регулировать относительное отверстие и имеет самую компактную конструкцию^[4].

Назначение диафрагмы[править]

Основное предназначение диафрагмы объектива — регулировка его относительного отверстия, необходимая для точного дозирования проходящего света и получения правильной экспозиции. Максимальное относительное отверстие называется светосилой объектива и определяется техническим совершенством оптической схемы и конструкцией оправы. Меньшие значения относительного отверстия устанавливаются при помощи диафрагмы

[5]. При регулировке диафрагмы её отверстие закрывается от краёв к центру, поскольку наиболее высокое качество изображения обеспечивается центральной частью световых пучков. Различают геометрическое и эффективное относительные отверстия: геометрическое представляет собой отношения диаметра выходного зрачка объектива к его фокусному расстоянию и выражается дробью с числителем, равным единице. В фотографии вместо единицы часто используют латинскую букву f, которая конкретизирует назначение дроби: например, относительное отверстие 1/5,6 обозначается f/5,6^{[* 2]}. Эффективное относительное отверстие всегда меньше геометрического, поскольку учитывает потери на поглощение и рассеяние света в стекле^[6]. Эти потери уменьшаются при помощи просветления, но в сложных многолинзовых объективах могут быть существенны и должны учитываться, поэтому шкалы диафрагмы отражают значения эффективных относительных отверстий ^[5]. В современной киносъёмочной оптике для обозначения эффективных относительных отверстий часто используется буква T^[7][8]. В то же время, значение предельной светосилы фотообъектива, указанное на его оправе, отражает геометрическое относительное отверстие.

Градуировка шкал диафрагмы производится таким образом, что каждому соседнему делению соответствует изменение светового потока, проходящего через объектив, в два раза. Для этого площадь сечения отверстия должна изменяться так же в два раза, следовательно его диаметр в раз^[5]. Таким образом, знаменатель дроби соседних значений отличается в раз: f/0,7; f/1; f/1,4; f/2; f/2,8; f/4; f/5,6; f/8; f/11; f/16; f/22; f/32; f/45; f/64. Для экономии места на шкалах указываются только знаменатели эффективных относительных отверстий, которые называются диафрагменными числами. Конкретные значения диафрагменных чисел, используемых производителями для градуировки шкал, должны соответствовать международному стандарту ISO 517—73. В СССР ему соответствовал ГОСТ 17175—82, использовавшийся для объективов общего назначения

[9]^[10]. Кроме основного ряда чисел, отличающихся на 1 ступень, стандартный ряд содержит два вспомогательных, со значениями отличающимися на 1/2 и 1/3 ступени. В большинстве случаев шкалы диафрагм маркируются только значениями основного ряда, но иногда допускается использование промежуточных значений^[9]. Диафрагменные числа, обозначающие геометрическую светосилу некоторых объективов, могут браться из промежуточных рядов, поскольку отражают расчётный предел возможностей конкретной конструкции, например 1,2; 4,5; 6,3. В вариообъективах максимальное относительное отверстие может быть переменным в зависимости от фокусного расстояния. В этих случаях на оправе через тире или тильду указываются крайние значения светосилы, например 3,5~5,6. Ручная регулировка диафрагмы в современных фотообъективах возможна только ступенчато из-за особенностей управления зеркальных фотоаппаратов. Однако в автоматических режимах приоритета выдержки или программном ирисовая диафрагма регулируется бесступенчато, как в киносъёмочной и телевизионной оптике.

Устройство ирисовой диафрагмы[править]

Автоматическая двухлепестковая диафрагма видеокамеры

Ирисовая диафрагма (от лат.  iris «радужная оболочка») состоит из нескольких (обычно от 2 до 20) поворотных лепестков (ламелей), приводимых в движение кольцом на оправе объектива. Лепестки могут быть различной формы, но при полностью открытой диафрагме они формируют круглое отверстие, при частично закрытой — многоугольник, число сторон которого соответствует количеству ламелей. Этот многоугольник отображается в случае попадания в кадр несфокусированных точечных источников света, образующих «боке». Уменьшение количества лепестков ирисовой диафрагмы приводит к заметности углов между ними. Простейшие автоматические диафрагмы любительских кинокамер и видеокамер, состоящие из двух лепестков с треугольными вырезами, давали ромбовидное изображение точечных источников. Наиболее совершенными считаются диафрагмы, состоящие из 8 и более лепестков, поскольку обеспечивают сечение пучков, близкое к окружности. Такие пучки создают наиболее совершенный оптический рисунок.

Установка значения относительного отверстия при использовании ирисовой диафрагмы производится поворотным кольцом, шкала которого размечена в соответствии с получаемыми диафрагменными числами. Такое управление используется в большей части кино-, фото- и телевизионного оборудования за исключением однообъективных зеркальных фотоаппаратов и некоторых кинокамер с зеркальным обтюратором

[11]. Визирование непосредственно через съёмочный объектив вынуждает использовать специальные механизмы ирисовой диафрагмы, позволяющие вручную или автоматически закрывать её только в момент съёмки. Особое значение такая возможность получила после распространения фазового автофокуса, неработоспособного при закрытой диафрагме.

Доводчик диафрагмы[править]

Устройство, позволяющее вручную оперативно закрывать диафрагму до рабочего значения, не отрывая взгляд от видоискателя. Такая конструкция, использованная в однообъективных зеркальных фотоаппаратах, позволяет производить фокусировку объектива при полностью открытом отверстии, и закрывать диафрагму, не глядя на её шкалу^[12]. До массового распространения прыгающей диафрагмы объективы зеркальных камер снабжались дополнительным кольцом, позволяющим быстро изменить значение диафрагмы с полностью открытой до рабочего значения, задаваемого другим кольцом, которое обычно называется «кольцом предустановки».

Такая конструкция использовалась в иностранной оптике для зеркальных камер (например, «Asahi Pentax», «Miranda-D») до изобретения прыгающей диафрагмы, или позднее, когда её механическая реализация по тем или иным причинам затруднена: например в шифт-объективах. Иностранное название: «диафрагма с предустановкой» (англ. Preset Diaphragm). Наиболее широкое распространение диафрагма с кольцом предустановки получила в советских объективах для фотоаппаратов «Зенит»: «Гелиос-44-2», «Юпитер-9» «Мир-1» и других^[13]. Некоторые объективы («Индустар-61 Л/З», «Юпитер-37А») имели одно кольцо, служившее как для установки значения, так и для «доводки» диафрагмы. В этом случае предустановка осуществлялась после нажатия на кольцо в осевом направлении.

Нажимная диафрагма[править]

Объектив с механизмом нажимной диафрагмы на оправе

Диафрагма, закрываемая до рабочего значения вручную за счёт дополнительного усилия на спусковой кнопке или кнопке оправы объектива, кинематически совмещённой со спусковой^[14]. Предшествовала изобретению прыгающей диафрагмы и впервые использована в камерах «Exakta», а затем «Topcon» и «Miranda», в сочетании с расположением спусковой кнопки на передней стенке корпуса^[15]. В иностранных источниках называется «автоматическая нажимная диафрагма» (англ. Automatic Pressure Diaphragm)^[16]. Ранние образцы основаны на оригинальной конструкции оправы объектива со специальной кнопкой закрывания диафрагмы.

По такому же принципу сконструирован штатный объектив «Гелиос-44» для фотоаппарата «Старт». В СССР выпускалась серия фотоаппаратов с приводом от спусковой кнопки внутри корпуса: «Зенит-ЕМ», «Зенит-11», а также разработанные на основе «Зенита-TTL», включая более поздние «Зенит-122» и «Зенит-412». С таким приводом могут использоваться объективы с механизмом прыгающей диафрагмы, как правило с резьбовым креплением. В зарубежном фотоаппаратостроении нажимная диафрагма быстро уступила место прыгающей, поскольку приводит к недопустимому возрастанию усилия на спусковой кнопке.

Прыгающая диафрагма[править]

Наиболее сложная разновидность привода ирисовой диафрагмы, обеспечивающая кадрирование и фокусировку при полном отверстии в камерах со сквозным визированием и фазовым автофокусом^{[* 3]}. Кроме зеркальной фотоаппаратуры прыгающая диафрагма использовалась в киносъёмочной технике: например в кинокамере «Arriflex 16SR» и в объективах «Taylor Hobson»^[11][17]. В этом случае она автоматически закрывается при запуске лентопротяжного механизма, обеспечивая точную фокусировку перед съёмкой.

Наиболее ранние механизмы прыгающей диафрагмы оснащались пружиной с предварительным взводом, которая закрывает относительное отверстие после нажатия на спусковую кнопку^[14][15]. Кольцо установки значения диафрагмы изменяет только положение механизма, задающего степень закрытия при срабатывании привода. После каждого снимка диафрагма не возвращалась в открытое состояние и требовался её взвод. Такое устройство под названием «автоматическая пружинная диафрагма» (англ.  Automatic Spring Diaphragm) исключает дополнительное усилие на кнопке, и нашло применение как в иностранной фотоаппаратуре, например, полуавтоматических объективах для «Экзакты», «Topcon-R» и «Pentax S1», так и в отечественной, например в объективе «Индустар-29» фотоаппарата «Салют»^[14][18][19]. Наиболее известный отечественный объектив с таким приводом — «Таир-3ФС» для «Фотоснайпера». В зарубежных источниках заводная диафрагма получила название «полуавтоматической» (англ. Semi Automatic Diaphragm). Однако, широкого распространения система не получила, поскольку быстро уступила место самовозвратному механизму. Такая диафрагма, в отличие от предыдущего типа, не требовала взвода после каждого снимка, и автоматически возвращалась в открытое состояние. В результате в видоискателе постоянно наблюдается яркое изображение при полном отверстии. В СССР самовозвратную диафрагму первоначально называли «моргающей», а за рубежом «автоматической» (англ.  Fully Automatic Diaphragm, Fully Automatic Lens)^[20]. Поэтому иностранные объективы первых серий с таким приводом диафрагмы часто содержали в названии слово «Auto»: например, «Nikkor Auto», «Auto-Takumar» и т. д.

В фотоаппаратах прыгающая диафрагма закрывается до рабочего значения специальным механизмом, как правило совмещённым с подъёмом зеркала. При этом используется усилие пружин или электромагнита, а не спусковой кнопки, что обеспечивает плавный спуск^[13]. Прыгающей диафрагмой оснащались практически все зарубежные зеркальные фотоаппараты, начиная с середины 1960-х годов, а также советские камеры «Зенит-19» и «Зенит-18». Байонетные зеркальные фотоаппараты «Киев», камеры серии «Зенит-Автомат» и семейства «Алмаз» имели аналогичный механизм, поскольку прыгающая диафрагма и её привод являются составной частью большинства байонетов. В современных объективах с прыгающей диафрагмой, лишённых кольца её установки, например Canon EF, закрытие производится электромагнитом, одновременно регулирующим рабочее значение в соответствии с командами камеры. В некоторых фотосистемах, например, Nikon AI-S механический привод прыгающей диафрагмы выполняет также функцию выбора её рабочего значения в автоматических режимах приоритета выдержки и программном.

Прыгающая диафрагма повышает удобство съёмки, но лишает фотографа возможности визуальной оценки глубины резкости, поскольку изображение в видоискателе видимо только при полном отверстии. Для полноценного контроля изображения большинство фотоаппаратов оснащаются репетиром диафрагмы^[13].

Механизм прыгающей диафрагмы во многом аналогичен центральному фотозатвору и обладает сопоставимым быстродействием. Эти особенности ограничивают количество лепестков: дешёвые объективы оснащаются диафрагмой, имеющей 6 или даже 5 лепестков, образующими отчётливый многоугольник^[21]. Такое сечение пучков негативно сказывается на характере оптического рисунка, поэтому дорогая оптика оснащается многолепестковыми механизмами. При использовании объективов, оснащённых прыгающей диафрагмой через адаптер на фотоаппаратах других фотосистем, её привод не работает^{[* 4]}.

Влияние диафрагмы на изображение[править]

Изображение при диафрагме 1/1,4 (слева) и 1/9 (справа). Основная разница: хроматические абберации, общая резкость, глубина резкости

Кроме регулировки экспозиции и глубины резкости, изменение относительного отверстия при помощи диафрагмы влияет на другие важные параметры изображения:

• дифракция — как любая другая оптическая система, объектив дифракционно ограничен за счёт дифракции света на краях апертурной диафрагмы^[22]. Это выражается в снижении разрешающей способности при уменьшении относительного отверстия;

• аберрации — уменьшение относительного отверстия приводит к снижению аберраций системы, поскольку уменьшается сечение пучков. Наименьшие значения аберрации принимают при диафрагме, закрытой до минимального значения;

Таким образом, при закрывании диафрагмы одновременно со снижением аберраций возрастает дифракционное ограничение^[23]. Максимальное разрешение объектива достигается при средних значениях диафрагмы: f/8—f/11, когда аберрации и дифракция уравновешены.

• виньетирование — чем меньше отверстие, тем меньше спад освещённости от центра к краям изображения. Виньетирование максимально при полностью открытой диафрагме и становится малозаметным при закрытии диафрагмы на две и более ступени. Это объясняется тем, что оправа объектива, которая служит основной причиной виньетирования, ограничивает лишь края световых пучков, диаметр которых уменьшается при снижении относительного отверстия^[24].

Интересные факты[править]

• Творческий союз семерых американских фотохудожников носил название F/64, соответствующее крайнему значению диафрагмы объективов крупноформатных фотоаппаратов. Название группы отражало приверженность к детальному отображению натуры, возможному при большой глубине резкости и диафрагме, закрытой до минимального значения^[25].

1. ↑ В некоторых случаях отверстие может быть не одно, и иметь форму, отличающуюся от круга
2. ↑ Вместо дроби в обозначении может использоваться двоеточие, например 1:5,6
3. ↑ В цифровых фотоаппаратах с электронным видоискателем прыгающая диафрагма необязательна, поскольку яркость изображения и эффективность контрастного автофокуса не зависят от относительного отверстия. В беззеркальных камерах прыгающая диафрагма применяется только для повышения точности ручной фокусировки или эффективности гибридного автофокуса
4. ↑ Исключение составляют адаптеры, оснащённые многорычажными передаточными механизмами, а также дорогостоящие адаптеры со встроенным микропроцессором, конвертирующим команды различных интерфейсов для электромагнитных диафрагм

1. ↑ Общий курс фотографии, 1987, с. 26
2. ↑ Общий курс фотографии, 1987, с. 27
3. ↑ Диафрагма (рус.). Конструкция фотоаппаратов. Zenit Camera. Проверено 14 сентября 2013.
4. ↑ Регулирование — освещённость (рус.). Большая Энциклопедия нефти и газа. Проверено 8 сентября 2013.
5. ↑ ^5,05,15,2 Гордийчук, 1979, с. 152
6. ↑ Краткий справочник фотолюбителя, 1985, с. 35
7. ↑ f-стопы и t-стопы (рус.). Объективы. Образовательный проект FUJIFILM (29 августа 2012). Проверено 3 мая 2014.
8. ↑ Т-диафрагма // ГЛОССАРИЙ КИНЕМАТОГРАФИЧЕСКИХ ТЕРМИНОВ. — Kodak. — С. 208. — 213 с.
9. ↑ ^9,09,1 Ряды числовых значений относительных отверстий (рус.). Фототехника. Zenit Camera (25 января 1982). Проверено 19 октября 2013.
10. ↑ Объективы фотографические, киносъемочные и телевизионные съемочные. Ряды числовых значений относительных отверстий (рус.). ГОСТ 17175-82. Открытая база ГОСТов (25 января 1982). Проверено 19 октября 2013.
11. ↑ ^11,011,1 Гордийчук, 1979, с. 133
12. ↑ Краткий справочник фотолюбителя, 1985, с. 43
13. ↑ ^13,013,113,2 История «одноглазых» (рус.). Статьи. PHOTOESCAPE. Проверено 11 апреля 2013. Архивировано из первоисточника 18 апреля 2013.
14. ↑ ^14,014,114,2 Общий курс фотографии, 1987, с. 34
15. ↑ ^15,015,1 Фотокурьер №2, 2006, с. 25
16. ↑ Инструкция к фотоаппарату Exakta VX 500, с. 24
17. ↑ Киносъёмочная техника, 1988, с. 44,99
18. ↑ Фотокурьер №6, 2006, с. 20
19. ↑ Инструкция фотоаппарата Topcon-R (англ.). Camera Manual Library. Проверено 14 сентября 2013.
20. ↑ Фотокинотехника, 1981, с. 265
21. ↑ Фотоаппараты, 1984, с. 42
22. ↑ Дифракция объектива её влияние на фотографию (рус.). Статьи о фотографии. FotoMTV.ru. Проверено 17 сентября 2013.
23. ↑ LENS DIFFRACTION & PHOTOGRAPHY (англ.). Tutorials. Cambridge in Colour. Проверено 17 сентября 2013.
24. ↑ Общий курс фотографии, 1987, с. 20
25. ↑ 15 ноября 1932 года на стене музея М. Х. де Янга в Сан-Франциско был вывешен манифест знаменитой фотогруппы F64 (рус.). История фотографии. Photo Island. Проверено 13 сентября 2013.

• Фомин А. В. § 5. Основные узлы и механизмы фотоаппаратов // Общий курс фотографии / Т. П. Булдакова. — 3-е. — М.,: «Легпромбытиздат», 1987. — С. 25—43. — 256 с. — 50 000 экз.

• М. Я. Шульман. Фотоаппараты / Т. Г. Филатова. — Л.,: «Машиностроение», 1984. — 142 с.

• Гордийчук О. Ф., Пелль В. Г. Раздел III. Киносъёмочные объективы // Справочник кинооператора / Н. Н. Жердецкая. — М.: «Искусство», 1979. — С. 143—173. — 440 с.

• Н. Д. Панфилов, А. А. Фомин. Краткий справочник фотолюбителя. — М.,: «Искусство», 1985. — С. 33—46. — 367 с.

• Е. А. Иофис. Фотокинотехника / И. Ю. Шебалин. — М.,: «Советская энциклопедия», 1981. — С. 265. — 447 с.

Адаптеры для фотосистемы Sony. Часть 2. Типы адаптеров

Александр Бахтурин

Преподаватель отдела маркетинга, эксперт компании Sony

Предыдущий материал мы завершили тем, что озвучили главный вопрос, который волновал фотографов на протяжении долгого времени: «Как различную фототехнику адаптировать друг к другу?». Компании-производители искусно культивировали различные форматы, идеологии управления и конструктивные особенности аппаратуры, чтобы не допускать совместимости фототехники. Тем не менее в последние несколько лет мы наблюдаем обратную тенденцию — взрывными темпами  растет производство адаптеров, которые обеспечивают совместную работу камер и объективов различных форматов, причем изначальный импульс был задан самими компания-производителями. Почему? Они заинтересованы во внутренней циркуляции аппаратуры и оптики.

Когда речь заходит о совместимости оптики и фотокамеры, то рассматриваются следующие параметры: собственно механическое присоединение, функциональное соединение и рабочий отрезок, который представляет собой расстояние от центра задней поверхности задней линзы объектива до плоскости изображения. Как правило, чем больше формат кадра, тем больше рабочий отрезок.

Рабочий отрезок

Подробно мы рассмотрели рабочий отрезок в предыдущем материале. Поэтому сейчас назовем только основные моменты. Когда рабочий отрезок объектива меньше стандартного для данной камеры, их комбинация становится почти невозможной. Напротив, когда рабочий отрезок объектива больше стандартного для данной камеры, мы можем использовать промежуточный адаптер-удлинитель, разместив в нём механику управления объективом или процессор для преобразования протоколов связи объектива в протоколы связи камеры, и наоборот.

Компактные цифровые камеры со сменной оптикой (беззеркалки) имеют рабочий отрезок 18-20 мм. Зеркальные цифровые — около 40-48 мм. Среднеформатные — около 80 мм (Pentax 645 – 70,87 мм), а новейшие модели с беззеркальной компоновкой, например, Fujifilm GFX 50s и Hasselblad X1D, 26,7 мм. Таким образом, на беззеркальные камеры Sony Alpha, Canon EOS-M и Fujifilm (рабочий отрезок 18 мм) можно установить с помощью адаптерных колец более 65 видов оптики (в том числе кино- и специальной) более чем от 50 компаний-производителей. В таблице приведены названия оптических фотосистем, которые можно использовать с беззеркалками Sony Alpha.

К сожалению, невозможно использовать объективы от систем Pentax Q (рабочий отрезок 9,2 мм) и Nikon 1 (17 мм), а также кинооптику с креплением С/C-S/D-mount (это 8-мм видеокамеры и камеры видеонаблюдения), поскольку длина рабочих отрезков составляет от 12,5 до 17,5 мм. Возникнут определенные сложности при использовании камер Sony Alpha с оптикой Micro 4/3 и с объективами от видеокамер Canon EX (20 мм). Почти во всех случаях ситуация осложнятся тем, что у вышеперечисленной аппаратуры имеет кадр малого размера. Как только рабочий отрезок объектива оказывается хотя бы на 1,5 мм больше рабочего отрезка камеры, мы уже можем рассчитывать на применение адаптерного кольца, которое позволит использовать с камерой оптику сторонних производителей. 

Механические адаптеры

Самыми простыми адаптерами являются кольца М39-М42 для совмещения, например, объективов Zeiss (резьба 39 мм) с зеркальными камерами Pentax (резьба 42 мм), которые имеют одинаковый рабочий отрезок, но различный диаметр резьбы. Правда, здесь обнаруживается три проблемы, о которых следует помнить. Сложность вывинчивания — для этого необходим специальный ключ; опасность закисания и заклинивания по причине засорения ниток резьбы; сложность обеспечения точного положения объектива на камере — точки захода резьбы могут не совпадать, и тогда объектив окажется повёрнутым (шкалами) относительно оптической оси.

Гораздо сложнее стандартные механические адаптеры, которые применяются при достаточном “зазоре” рабочего отрезка. Со стороны камеры они оснащены аппаратным байонетом, а со стороны объектива — посадочным кольцом байонета объектива (например, M42). Никакой информации в камеру от объектива не передаётся.

Следует отметить, что резьбовые адаптеры должны иметь две особенности. Для обеспечения точного осевого положения объектива (шкалами — вверх) в оправу должны быть встроены три юстировочных винта, позволяющие позиционировать объектив шкалами к фотографу и затянуть необходимое положение, невзирая на “точки захода» резьбы объектива и адаптера.

Второе — необходимость встроенной реборды (опорной полки) для упора хвостовика привода прыгающей диафрагмы, имеющейся во многих объективах М42. Без неё диафрагма, вне зависимости от положения кольца управления диафрагмой, будет оставаться открытой. Потому как на многих объективах нет (упростили!) механического переключателя режимов (нажимной/шкальный) работы диафрагмы.

Управление диафрагмой

Основным усложнением простых байонетных адаптеров стало встраивание кольца принудительного закрывания диафрагмы до избранного значения. При открытой диафрагме света проходит через объектив много больше, и наводка на избранный объект облегчается. При закрытой диафрагме работу фотографа упрощает электронный видоискатель с системой LiveView, которая работает как электронно-оптический усилитель в плохих условиях освещения. Однако из-за большой глубины резкости фокусироваться становится сложно.

Кольцо управления диафрагмой объектива с адаптера пригодилось и для закрытия диафрагмы объективов с электронным управлением (Canon EOS EF, Nikon F Ai* и D, Pentax KAF2), причём удалось встроить режим «постепенного закрытия» диафрагмы, который, правда, в большинстве случаев со значением диафрагмы никак не связан.

Прочие усовершенствования

К усложнениям следует отнести и добавление в адаптер (при достаточной толщине кольца) различных вкладных, вдвижных и ввинчивающихся фильтров. Как правило, такие системы далеки от качества вкладных фильтров, встраиваемых в телеобъективы-лонгтомы, и, к сожалению, могут создавать неприятные переотражения и снижать контраст изображения.

Более серьёзными усложнениями являются механические модули подвижности, превращающие установленный объектив в подобие архитектурного с контролем перспективы. Существуют как упрощённые, так и более совершенные варианты, сочетающие все три осевых сдвига — наклон (тилт), сдвиг (шифт) и поворот (ротейт).

Автофокусные адаптеры

Наиболее массовыми являются автофокусные адаптеры с “открытым протоколом”. Это Canon EOS и Nikon AF D/G/E. Качественные адаптеры имеют сертифицированные байонеты, небликующие внутренние поверхности и программное обеспечение электронной начинки, которое своевременно обновляется. Именно благодаря электронике, при установке на неродную камеру объективы не утрачивают свои рабочие характеристики и продолжают обеспечивать качество изображения, скорость фокусировки и точность стабилизации, которая может совмещаться с многоосевой камерной стабилизацией.

Для своей аппаратуры различных поколений компании-производители выпускают автофокусные адаптеры самостоятельно. Так, компания Sony, унаследовавшая и развившая фотонаправления компаний Minolta и Konica, для адаптации объективов с байонетом А выпускает два (полнокадровых) адаптера: LA-EA3 и LA-EA4. Соответственно, они устанавливаются на беззеркальные камеры с байонетом E/FE.

Адаптер LA-EA3 предназначен для использования с объективами, оснащенными встроенным автофокусным мотором с электронным управлением (SSM и SAM). В адаптере фокусировочного мотора нет, поэтому если в объективе отсутствует встроенным привод, то в этом случае автофокус работать не будет. Управление диафрагмой — механическое.

Адаптер LA-EA4 способен обеспечить полную поддержку функционала автофокусных A-объективов на беззеркальных камерах E/FE. В конструкции адаптера реализованы: полупрозрачное зеркало, фазовая система фокусировки, механическое управление диафрагмой и привод автофокуса (на случай, если попадается объектив с «отверткой).

В “бороде» адаптера LA-EA4 находится автофокусный модуль от фотокамеры SLT-A55, на который с неподвижного полупрозрачного зеркала попадает 20 процентов проходящего от объектива в камеру света. Зеркало установлено перевёрнутым, и оно, таким образом, защищено от пыли.

Хочется надеяться, что в ближайшем будущем мы увидим усовершенствованный адаптер LA-EA4+ с автофокусным модулем, например, от зеркалки SLT-A68. Результатом может стать потрясающая возможность использовать на камерах Sony ILC-E A*/NEX* с байонетом FE профессиональную оптику от системы Sony/Minolta A.

* * *

Теперь настал момент сказать, пожалуй, о самом сложном. Как среди изобилия адаптеров найти именно тот, который оптимально подойдет к вашей фотокамере? Отмечу, что, к приобретению старой оптики для новой фотокамеры следует относиться весьма критично! Далеко не все объективы нужно использовать с новейшими цифровыми моделями. Эту непростую тему мы рассмотрим в нашем следующем материале. 

Диафрагма объектива — объективы. Диафрагма объектива в оп

                                     

2.3. Устройство ирисовой диафрагмы Прыгающая диафрагма

Наиболее сложная разновидность привода ирисовой диафрагмы, обеспечивающая кадрирование и фокусировку при полном отверстии в камерах со сквозным визированием и фазовым автофокусом. Кроме зеркальной фотоаппаратуры прыгающая диафрагма использовалась в киносъёмочной технике: например в кинокамере «Arriflex 16SR» и объективах «Taylor Hobson». В этом случае она автоматически закрывается при запуске лентопротяжного механизма, обеспечивая перед этим точную фокусировку.

Наиболее ранние механизмы прыгающей диафрагмы оснащались пружиной с предварительным взводом, которая закрывает относительное отверстие после нажатия на спусковую кнопку. Кольцо установки значения диафрагмы изменяет только положение механизма, задающего степень закрытия при срабатывании привода. После каждого снимка диафрагма не возвращалась в открытое состояние и требовался её взвод. Такое устройство под названием «автоматическая пружинная диафрагма» англ. Automatic Spring Diaphragm исключает дополнительное усилие на кнопке, и нашло применение как в иностранной фотоаппаратуре, например, полуавтоматических объективах для «Экзакты», «Minolta SR-2» и «Pentax S1», так и в советской, например в объективе «Индустар-29» фотоаппарата «Салют».

Наиболее известный отечественный объектив с таким приводом — «Таир-3ФС» для «Фотоснайпера». В зарубежных источниках заводная диафрагма получила название «полуавтоматической» англ. Semi Automatic Diaphragm. Однако, широкого распространения система не получила из-за внедрения в фотоаппаратах зеркала постоянного визирования, возвращающегося в рабочее положение после срабатывания затвора. Это вынудило разработчиков сделать прыгающую диафрагму также самовозвратной, то есть не требующей взвода пружины после каждого снимка. В результате диафрагма автоматически открывается после срабатывания, и в видоискателе постоянно наблюдается яркое изображение при полном отверстии. В СССР самовозвратную диафрагму первоначально называли «моргающей», за рубежом «автоматической» англ. Fully Automatic Diaphragm, Fully Automatic Lens. Поэтому иностранные объективы первых серий с таким приводом диафрагмы часто содержали в названии слово «Auto»: например, «Nikkor Auto», «Auto-Takumar» и т. д.

В фотоаппаратах прыгающая диафрагма закрывается до рабочего значения специальным механизмом, как правило совмещённым с подъёмом зеркала. При этом используется усилие пружин или электромагнита, а не спусковой кнопки, что обеспечивает плавный спуск. Прыгающей диафрагмой оснащались практически все зарубежные зеркальные фотоаппараты, начиная с середины 1960-х годов, а также советские камеры «Зенит-19» и «Зенит-18». Байонетные зеркальные фотоаппараты «Киев», камеры серии «Зенит-Автомат» и семейства «Алмаз» имели аналогичный механизм, поскольку прыгающая диафрагма и её привод являются составной частью большинства стандартных байонетов. В современных объективах с прыгающей диафрагмой, лишённых кольца её установки, например Canon EF, закрытие производится электромагнитом, одновременно регулирующим рабочее значение в соответствии с командами камеры. В некоторых фотосистемах, например, Nikon AI-S механический привод прыгающей диафрагмы выполняет также функцию выбора её рабочего значения в автоматических режимах приоритета выдержки и программном.

Прыгающая диафрагма повышает удобство съёмки, но лишает фотографа возможности визуальной оценки глубины резкости, поскольку изображение в видоискателе видимо только при полном отверстии. Для полноценного контроля изображения большинство зеркальных фотоаппаратов оснащаются репетиром диафрагмы.

Механизм прыгающей диафрагмы во многом аналогичен центральному фотозатвору и обладает сопоставимым быстродействием. Эти особенности ограничивают количество лепестков: дешёвые объективы оснащаются диафрагмой, имеющей 6 или даже 5 лепестков, образующих отчётливый многоугольник. Такое сечение пучков негативно сказывается на характере оптического рисунка, поэтому дорогая оптика оснащается многолепестковыми механизмами. При использовании объективов, оснащённых прыгающей диафрагмой через адаптер на фотоаппаратах других фотосистем, её привод не работает.

Обзор и тест объектива Гелиос 40-2 Canon EF — Особенности конструкции Гелиос 40-2

Дата публикации: 31.10.2018

Особенности конструкции Гелиос 40-2

К нам на тест попал самый современный из Гелиосов. Его серийный номер начинается с цифры 18 — традиционно для продукции Красногорского завода так обозначается год выпуска. Поэтому его конструкция несколько отличается от более старых версий. В ней появился пластик, которым отделано фокусировочное кольцо. Он сразу с завода оснащён хвостовиком под байонет Canon, а в его полном названии присутствует буква «C» — Гелиос 40-2. Выпускается также версия под байонет Nikon F. Никаких переходников с М42 больше не требуется.

Однако на этом приспособленность для работы с современными камерами заканчивается. Электроники в объективе нет — только стекло, металл и пластик снаружи. Значение диафрагмы в камеру не передаётся и не записывается в EXIF. Фотоаппарат даже не догадывается о том, что на него установлен объектив. Поэтому с рядом камер подтверждение фокусировки работать не будет.

Ручная фокусировка с Гелиос 40-2 — это вызов себе. Из-за слабого матирования фокусировочных экранов современных зеркальных камер оценить резкость по оптическому видоискателю будет сложно. В выигрышной позиции оказываются те, кто фокусируется в режиме Live View с использованием пикинга или фокусировочной лупы. В любом случае, нужно быть готовым к большому количеству брака по фокусу. И не стоит забывать, что звенящая резкость с мягкорисующей оптикой — это не совсем то, чего стоит ожидать.

Фото: Павел Молчанов

Canon EOS 5DS R / Гелиос 40-2 УСТАНОВКИ: ISO 100, f/2, 1/2500 с

Но один совет по фокусировке мы всё же дадим. Лучшие результаты у нас получались при серийной съёмке, когда кольцо фокуса непрерывно вращалось около предполагаемой точки резкости. В серии обязательно оказывались удачные кадры. Ведь ход кольца фокусировки у объектива очень большой и плавный, как и положено подобной оптике. Кстати, это даёт возможность использовать Гелиос 40-2 ещё и для видеосъёмки.

Весьма специфично организовано управление диафрагмой. Здесь за её установку отвечают два кольца — конструкция пришла к нам из тех времен, когда не было не то что электронного управления, но и механизма прыгающей диафрагмы как такового. Сначала нужно выставить желаемое значение диафрагмы промаркированным кольцом со ступенчатым ходом, а потом физически закрыть диафрагму до нужного значения кольцом с плавным ходом. С одной стороны, это позволяет строить кадр через видоискатель с открытой диафрагмой, а перед съёмкой закрывать её, не глядя, до предустановленного значения. С другой — это может запутать новичков. Одно можно сказать точно: возможность плавного и бесступенчатого закрытия диафрагмы оценят видеографы.

Фото: Влад Шутов

ILCE-7RM3 / Гелиос 40-2 УСТАНОВКИ: ISO 2000, f/5,6, 1/250 с

Диафрагма

Диафрагма фотоаппарата — перегородка в объективе, позволяющая отсечь часть светового потока, поступающего через объектив на светоприёмник. Чаще всего представляет собой серповидные лепестки, которые приводятся в движении либо механическим способом (так называемая «прыгающая диафрагма»), либо электронно-механическим. В современных аппаратах привод диафрагмы использует полунажатие кнопки спуска затвора и необходим для частичного закрытия предварительно выставленного отверстия диафрагмы. То есть для визирования и кадрирования используется полностью открытое окно видоискателя, что значительно облегчает наводку на резкость, а закрытие диафрагмы происходит только в момент открытия затвора. Полностью открытая диафрагма объектива — круглая. Частично открытая имеет вид многоугольника, приближенного к кругу, форма которого влияет на вид боке, особенно в части бликов от точечных источников света на нерезком заднем плане. Понятно, что чем больше лепестков в диафрагме, тем легче её форму приблизить к кругу. Поэтому количество лепестков диафрагмы часто указывается в характеристиках объектива.

Также Вы могли услышать другое название диафрагмы — апертура (aperture). Этим термином обозначается только диаметр отверстия в геометрическом смысле, тогда как диафрагма — это еще и механическое устройство, обеспечивающее регулировку апертуры.

Диафрагма играет важнейшую роль в фотографическом процессе и определяет такие важные его элементы, как:

• экспозиция: увеличение диафрагмы на одно деление приводит к увеличению экспозиции в два раза;
• глубина резкости: чем меньше отверстие, тем она больше;
• виньетирование: максимально при полностью открытой диафрагме, обычно сходит на нет при закрытие диафрагмы на 1-2 ступени.

Эти элементы — главные, и, скажем так, самые заметные. Среди прочих — дифракция (огибание светом препятствия). В контексте данной статьи явление проявляется в падении резкости при чрезмерном закрытии диафрагмы. Аберрация (собирательное название дефектов, возникающих из-за неидеальности пути прохождения света), выражающаяся в падении резкости при открытой диафрагме. В частности, из-за этих элементов считается, что лучшие свои качества объектив проявляет при диафрагме на 2-4 ступени больше, чем светосила объектива. Допустим, для объектива 50/1,4 оптимальным для использования будет значение диафрагмы 2. 8 — 5,6.

Ряд изменения диафрагмы стандартизован таким образом, что изменение апертуры на одно деление приводит к изменению экспозиции в два раза. Действующее значение диафрагмы равно отношению диаметра отверстия к фокусному расстоянию и поэтому ещё называется относительным отверстием: 1/1; 1/1,4; 1/2; 1/2,8; 1/4; 1/5,6; 1/8; 1/11; 1/16; 1/22; 1/32; 1/45; 1/64 (каждое значение относится к соседнему, как 1/корень из 2). На самом деле ряд этот начинается не со значения 1/1, а со значения 1/0,7. Дело в том, что объектив с такой светосилой однажды был построен для NASA фирмой Carl Zeiss. Говорят, он даже достался Стенли Кубрику для съёмок фильма «Барри Линдон» (кстати, у фильма 4 «Оскара», первый из которых — оператору).

На фото справа — один из самых светосильных серийно выпускаемых объективов — Canon 50/0.95.

Гелиос-44М-4 штатный объектив для Зенита.

Штатный объектив для зеркальных фотоаппаратов Зенит-11 Зенит-12сД и пр. В начале 80-х годов на КМЗ приступили к серийному производству объектива Гелиос-44М-4, в  87-м (?) году документация по производству объективов Гелиос (всех моделей) была передана заводу Юпитер.  Гелиос-44М-4 представляет из себя более совершенное конструктивное решение нежели предыдущий Гелиос-44М, предшественник имел ряд проблем связанных с механизмом закрытия-открытия диафрагмы, в г-44м-4 количество  лепестков диафрагмы сокращено с 8-ми до 6-ти. Так же интересно что между Гелиос-44М и 44М-4 версий 44м-2 и 44м-3 не было ¹.

 Технические характеристики:

• Фокусное расстояние 58 мм.
• Максимальная диафрагма — 2,0.
• Минимальная диафрагма   — 16.
• Количество линз/групп      — 6/4.
• Минимальная дистанция фокусировки — 0,5 м.
• Разрешающийся способность центр/край  — 38/19 линий на мм.
• Количество лепестков диафрагмы — 6.
• Тип просветление — однослойное.
• Крепление оптики — резьбовое м42.

Эргономика и конструктив:

 Корпус метал, геликоид метал, механика метал — конструкция надежная и простая без намека на хлипкость и расхлябанность, нужно отметить что встречаются экземпляры собранные не ответственным мастером, винты не дожаты —  и даже в таком редком случае всегда можно довести объектив до ума.  

 

Как и все версии Гелиос-44 объектив построен на основании документации оптической схемы Carl Zeiss Jena Biotat 2/58, но уже пересчитанной под отечественные сорт стекла, так же интересно что совершенствование Гелиоса 44 на прямую связано с качеством (сортом) стекла а так же точностью юстировки и пересчетом оптической схемы (особенно когда пересчет производила ЭВМ). 

Гелиос 44м-4 не имеет репетира диафрагмы, в Гелиос-44М он был,  из-за чего на аппаратах без прыгающей диафрагмы или камерах с прыгалкой конструктивно не связанной с приводом толкателя  (Зенит-Е, В или любая другая цифровая камера) закрытие диафрагмы не возможно. Для того чтобы диафрагма откликалась на изменение значения апертуры на кольце диафрагм, нужно заблокировать толкатель диафрагмы в зажатом положении, для чего нужно снять хвост-крепление объектива ². 

Соединение объектива с камерой осуществляется посредством универсального резьбового крепления М42. При помощи переходного кольца Гелиос-44м-4, с сохранением фокусировки на бесконечность, можно установить на зеркальные камеры Pentax, Sony, Olympus, Canon. Увы на зеркальных камерах Nikon фокусировка на бесконечность будет невозможна, для этого нужна переделка и юстировка объектива.  

Кольцо фокусировки  имеет вязкий плавный ход, от МДФ 0.5 метра до бесконечности нужно сделать чуть больше чем пол оборота, примерно 210°. Само кольцо фокусировки не обрезинено, в холодное время когда руки в перчатках и смазка загустевает — фокусировка заметно усложняется. 

Кольцо управления диафрагмой вынесено к задней части объектива, переключается ступенями с характерным щелчком. Сама же диафрагма состоит из 6 лепестков, напомню что у Г44м их было 8, лепестки не черненные но матовые. На прикрытых значениях формируют шестиугольное отверстие,  соответственно в Боке (зоне нерезкости) так же вместо кружков от источников света проявляются шестиугольники, в народе именуемые «Гайками».

Художественные качества:

Объективы Гелиос очень не любят жесткое освещение, особенно контровый свет так как он тотально снижает контраст и разрешающую способность объектива.  Но при мягком-рассеянном (и желательно не прямом)  свете Гелиос-44М-4 необычайно пластичен, с открытой диафрагмы объектив резок, контрастен.

 Боке (зону нерезкости) Гелиос-44М-4 моет мягко, без чешуи и рваных частей.  Характерное кручение фона особенно заметно когда на заднем плане листва. 

На открытой картинка хоть и пластична, но объем все же скрадывается. На диафрагмах выше 2.8 объектив просто резок, на 5.6 резкость прослеживается по всему полю.

 

 

 

 

1. Можно только полагать что позицию 44м-2 занял 44-2, а индекс 44м-3 занял Гелиос-44-3. Литера «М» в названии объективов указывает на прыгающую диафрагму — моргающею.

2. Существует Гелиос-44М-4 с репетиром диафрагмы,  выпущенный короткой серией в 1989 году.  

Основы фотографии: Справочник по Aperture

На фото ниже человек в фокусе чудесным образом изолирован от размытого фона. Это эффект, который мы называем боке, который стал возможен благодаря небольшой диафрагме. Благодаря боке наши глаза меньше отвлекаются на объект. Мы считаем этот эффект прекрасным, потому что он очень близок к нашему собственному когнитивному опыту. Фактически, мы можем воссоздать его без камеры. Просто сфокусируйтесь на ближайшем объекте, и вы заметите, как все на заднем плане начинает размываться.

В этом руководстве мы объясняем — простыми терминами и примерами — диафрагму и способы ее творческого управления.

Размытый фон помогает привлечь внимание зрителя к объекту.

Что такое диафрагма?

Диафрагма — это отверстие внутри объектива, через которое свет попадает на датчик изображения. Размер отверстия, определяющий количество проходящего через него света, регулируется рядом лепестков диафрагмы. Открытие и закрытие лепестков диафрагмы может дать вам широкую или узкую диафрагму.Широкая диафрагма пропускает больше света на матрицу изображения. Узкая диафрагма пропускает меньше света на датчик изображения.

Измерительная апертура: F-стоп

диафрагма — это мера того, насколько широкая или узкая диафрагма. Начинающих фотографов это может сбить с толку, потому что диафрагма обратно пропорциональна диафрагме. Например, меньшее число f, такое как f / 1,8, указывает на большую диафрагму (более широкое отверстие), что означает, что через объектив будет проходить больше света. И наоборот, большая диафрагма, такая как f / 11, указывает на меньшую диафрагму (узкое отверстие) и меньше света будет попадать на датчик изображения.

Диафрагма и глубина резкости

Контроль глубины резкости (DoF) — один из самых полезных творческих инструментов в фотографии. Глубина резкости означает глубину зоны фокусировки спереди и сзади точки фокусировки. Меньшая глубина резкости позволяет изолировать объект и размыть остальное. Большая глубина резкости позволяет удерживать в фокусе все, от переднего плана до фоновых элементов. Хотя глубина резкости зависит от других факторов (таких как фокусное расстояние объектива и расстояние фокусировки), диафрагма играет важную роль.

Чем больше диафрагма, тем меньше глубина резкости. . Например, на фотографии птицы ниже мы используем большую диафрагму (например, f / 2), чтобы получить меньшую глубину резкости. Это позволило выделить птицу в фокусе и размыть фон, чтобы получить прекрасный эффект боке.

Фон размывается при использовании меньшей глубины резкости (большей диафрагмы).

Бывают случаи, когда вы хотите сделать наоборот и получить большую глубину резкости. Например, на фото пейзажа ниже мы хотим сфокусировать как полевые цветы переднего плана, так и горы заднего плана.Для этого вам нужно использовать меньшую диафрагму (например, f / 11), чтобы получить большую глубину резкости . Вот пример.

Маленькая диафрагма обеспечивает резкий фокус как переднего, так и заднего планов.

Иллюстрирует влияние диафрагмы на глубину резкости.

Чтобы объяснить, как диафрагма влияет на глубину резкости, я сфотографировал этот ряд матрешек, нацелив точку фокусировки на третью последнюю матрешку, которую я называю Бабушка.

На фото ниже при диафрагме f22 у нас большая глубина резкости, охватывающая все 7 матрешек.

На диафрагме f / 22 все матрешки в фокусе. Я сфокусировался на 3-й последней матрешке

. Для следующей фотографии я использовал большую диафрагму на f / 11, что дает нам меньшую глубину резкости по сравнению с f / 22. В результате детали дивана начинают сильно размываться по сравнению с f / 22. Вы также заметите, что первые две матрешки не могут сравниться с остальными шестью с точки зрения фокусировки.

На f / 11 первые 2 матрешки и диван сзади размыты и не в фокусе.

При f / 1.8 диафрагма полностью открыта, а глубина резкости стала очень маленькой.Держится только Бабушка. Она как всегда остра и красива. Объекты, которые находятся впереди и за ней, растворяются в море размытия!

В заключение, глубина резкости описывает расстояние между ближайшими и самыми дальними объектами в сцене, которое выглядит достаточно резким на изображении. Все внутри глубины резкости кажется резким, все снаружи начинает размываться! Чем меньше число f, тем меньше глубина резкости. Как мы упоминали ранее, кремовые области вне фокуса называются боке.Рисунок ниже иллюстрирует это дополнительно.

Рисунок ниже дополнительно иллюстрирует это.

Глубина резкости описывает расстояние между ближайшими и самыми дальними объектами в сцене, которое выглядит достаточно резким на изображении

Диафрагма и выдержка

Как мы упоминали ранее, диафрагма — это размер отверстия, через которое свет проходит через линзу. Следующая серия чисел F-ступени известна как шкала F-ступени . Это важно, потому что прыжок на одну точку вверх (например, с f / 1.От 4 до f / 2) означает , что половина света будет проходить через ваш объектив. Переход на одну точку вниз (например, переход с f8 на f5.6) означает, что , что удвоение света будет проходить через ваш объектив!

В отличие от шкал ISO и выдержки, которые легко выучить с помощью простых математических расчетов, шкалу F-ступени немного сложнее предсказать. Поскольку эти числа неправильные, большинству людей проще всего запомнить последовательность.

Приведем краткий пример.Вы хотите снять портрет с ISO 400, диафрагмой f / 4 и выдержкой 1/500. После того, как вы сделали снимок, вы решили, что хотите немного больше боке, поэтому открываете диафрагму до f / 2,8. Согласно приведенной выше шкале диафрагмы, это удвоит количество света, доступного датчику изображения. В результате вам необходимо увеличить выдержку на одну полную ступень (например, с 1/500 с до 1/1000 с), чтобы сохранить ту же экспозицию.

Светосила и диафрагма

Если вы посмотрите на характеристики своего объектива, он покажет самую большую диафрагму (наименьшее число диафрагмы), которую он поддерживает.Это число важно, потому что оно указывает, насколько можно открыть ваш объектив, чтобы впустить свет. Чем меньше диафрагма, которую может достичь ваш объектив, тем большее количество света он может пройти к сенсору.

Объективы с широкой диафрагмой (например, f1,8) часто называют светосильными. Это связано с тем, что при широкой диафрагме через объектив проходит больше света, что позволяет использовать более короткие выдержки. Тогда вы можете задаться вопросом, почему все линзы не имеют широкой диафрагмы. Это связано с материальными затратами на изготовление больших стеклянных элементов для обеспечения большей апертуры.Объективы с постоянным фокусным расстоянием обычно имеют более широкую диафрагму, чем объективы с зумом, и также могут быть относительно дешевле. Узнайте больше о том, как объектив с постоянным фокусным расстоянием может улучшить ваши фотографии.

Творческое управление диафрагмой

До сих пор мы объясняли, как диафрагма контролирует количество света, проходящего через датчик изображения. Мы также рассмотрели, как диафрагма влияет на глубину резкости. Но что все это значит для вашей фотографии? Что еще более важно, как вы можете использовать эти знания в поисках лучших фотографий? Вот несколько способов творческого использования ваших знаний об апертуре.

Заморозить действие

Когда вы фотографируете спортивное мероприятие или детский день рождения, вы можете остановить движение в своих кадрах. Для этого вам понадобится более короткая выдержка. Один из способов увеличить выдержку — максимально увеличить диафрагму (например, f / 2). Широко открыв диафрагму, мы пропускаем больше света на датчик изображения. В результате мы можем быстрее достичь желаемой экспозиции и заморозить действие.

Использование большой диафрагмы (меньшее значение диафрагмы) помогает нам заморозить действие.

Создать размытие в движении

Если вы хотите запечатлеть размытость при движении, вам понадобится длинная выдержка. Вы можете сделать это, уменьшив диафрагму (большая диафрагма, например, f / 11), чтобы ограничить количество света, попадающего на датчик изображения. Поскольку датчику доступно меньше света, ему потребуется держать затвор открытым в течение более длительного времени (длинная выдержка). Это может быть очень полезным творческим инструментом, когда вы хотите дать вашим зрителям ощущение движения. Например, вы можете захотеть запечатлеть размытость движения при съемке водопадов, людей, транспорта, световых трасс и т. Д.

Использование меньшей диафрагмы, такой как F / 11, может уменьшить выдержку настолько, чтобы запечатлеть размытость движения

Съемка при слабом освещении

Открытие диафрагмы позволяет пропускать достаточно света при съемке в условиях низкой освещенности. Например, если вы снимаете вечеринку ночью, вы все равно можете получить приличный снимок без вспышки, если у вас светосильный объектив. Помните, что более светосильный объектив означает объектив с большой диафрагмой (меньшее значение диафрагмы, например, f / 1,8). Поэкспериментируйте с объективом в условиях низкой освещенности, чтобы увидеть, как он работает с самой широкой диафрагмой в условиях низкой освещенности.

Открытие диафрагмы может помочь вам снимать в условиях низкой освещенности

Изолировать объект

Как я упоминал ранее, использование большой диафрагмы создает небольшую глубину резкости. Это приводит к размытию областей, выходящих за пределы глубины резкости. Вы можете использовать этот эффект, чтобы изолировать объект от фона и отвлекающих факторов переднего плана. Это действительно помогает направить зрителей к вашей теме. Узнайте больше о том, как изолировать объект, чтобы получить более качественные фотографии.

Эффект боке помогает размыть фон, визуальные отвлекающие факторы

Заключение

Вывод из этого руководства по основам должен в первую очередь заключаться в том, что значения диафрагмы говорят вам, сколько света проходит через ваш объектив, и они определяют глубину резкости.Вы можете использовать диафрагму, чтобы получить правильную экспозицию, и вы можете использовать ее, чтобы изолировать объект от фона.

У вас есть что добавить к этим знаниям? Вы нашли это полезным? Пожалуйста, оставьте комментарий ниже, и мы будем рады услышать, что вы скажете.

Загрузите БЕСПЛАТНУЮ шпаргалку по освещению для фотографий

Подпишитесь и получите бесплатно загружаемую памятку по освещению для фотографий

Спасибо за подписку.

Что-то пошло не так.

Что такое F-Stop? (И почему в фотографии не имеет значения!)

Одним из основных терминов, о которых нужно знать в фотографии, является «F-ступень», также называемая «F-числом».

Понимание того, как это работает, является ключом к достижению правильной экспозиции для получения красивых снимков.

Не волнуйтесь; наша статья расскажет вам все ноу-хау f-stop. Вам просто нужно применить это на практике.

[ Примечание: ExpertPhotography поддерживается читателями.Ссылки на продукты на ExpertPhotography являются реферальными. Если вы воспользуетесь одним из них и что-то купите, мы заработаем немного денег. Нужна дополнительная информация? Посмотрите, как это все работает. ]

Что такое F-Stop на фотоаппарате?

Прежде чем мы перейдем непосредственно к этому, важно понять, как работает диафрагма. Короче говоря, лепестки диафрагмы, также известные как диафрагма в вашем объективе, работают так же, как зрачок человеческого глаза. При слабом освещении зрачок больше, пропускает как можно больше света.То же самое и с диафрагмой вашей камеры.

Но почему это так важно? Поскольку шкала F-ступеней — это то, что помогает вам измерить и понять размер апертуры.

На камере вы увидите «f /» или «f», за которым следует число, обозначающее ширину диафрагмы. Чем меньше число, тем шире диафрагма. Вы можете настроить эти параметры в режиме приоритета диафрагмы и в ручном режиме камеры.

Это может показаться сбивающим с толку: почему максимальное значение диафрагмы меньше? Ответ прост, но сначала вам нужно знать шкалу диафрагмы следующим образом:

• ф / 1.4, f / 2, f / 2,8, f / 4, f / 5,6, f / 8, f / 11, f / 16, f / 22.

На этом этапе все становится немного сложнее и несколько математически.

Что означает «F» в F-Stop?

«f» означает фокусное расстояние. Число, следующее за ним, представляет собой долю фокусного расстояния. Итак, чтобы рассчитать размер вашей диафрагмы при определенном значении диафрагмы, вам нужно разделить фокусное расстояние на дробь. Например, если вы снимаете объективом 200 мм при f / 4, диаметр диафрагмы составляет 50 мм.

Вот несколько примеров настроек диафрагмы:

• Объектив 50 мм с диафрагмой f / 2 = отверстие объектива шириной 25 мм (50 мм / 2).
• Объектив 50 мм с диафрагмой f / 8 = отверстие объектива шириной 6,25 мм (50 мм / 8).

Вот как выглядит шкала диафрагмы (не в масштабе):

Как диафрагма влияет на ваше изображение

Самое важное, что нужно знать об этих числах диафрагмы, это то, что от каждого числа к следующему диафрагма уменьшается до половины своего размера.

Если вы меняете с f / 2 на f / 2.8, вы уменьшаете вдвое экспозицию. При этом вы уменьшаете вдвое открытое пространство диафрагмы объектива. Благодаря этому вы пропускаете через объектив на 50% меньше света (1 диафрагма). Это потому, что числа диафрагмы получены из уравнения, используемого для определения размера диафрагмы из фокусного расстояния объектива.

Допустим, вы фотографируете кого-то на пляже во время заката. По мере того как солнце садится, у вас будет все меньше и меньше света, который вам нужно как-то компенсировать.Одно из возможных решений — открыть диафрагму, пропуская через объектив больше света на матрицу камеры. Увеличение диафрагмы сделает ваше изображение ярче, но также вызовет изменение глубины резкости.

Если вы снимаете с более широкой диафрагмой, такой как f / 2,8, вы заметите, что область фокусировки намного меньше, чем если бы вы использовали большую диафрагму, например, f / 5,6 или f / 8. Скажем так: чем шире диафрагма, тем меньше глубина резкости.

Вы можете проявить творческий подход к настройке диафрагмы на другую глубину резкости, но вам также нужно знать, как это делать правильно.

Широкая диафрагма может легко сделать изображение нечетким в нежелательных областях. Особенно на портретах, где если вы используете очень маленькую диафрагму, такую ​​как f / 1.8, нос вашего объекта может быть не в фокусе, а глаза все еще резкие. Таким образом, в этом случае область фокусировки может быть меньше 10 мм, что является очень малой глубиной резкости.

Более узкие диафрагмы (f / 8, f / 11, f / 16, f / 22) в основном используются для пейзажной фотографии, поскольку они приводят к большей области фокусировки, сохраняя резкость большей части окружающей среды.Однако, как объяснялось ранее, эти значения диафрагмы не пропускают столько света, как более широкие, поэтому ваш снимок может получиться недоэкспонированным.

У всех объективов есть ограничение по ширине открывания диафрагмы, обычно это следующие значения диафрагмы: f / 1,4, f / 1,8, f / 2,8, f / 3,5, f / 4, f / 5,6.

В некоторых случаях фокусное расстояние объектива может влиять на минимальное значение диафрагмы, которое вы можете использовать. Некоторые зум-объективы не имеют переменной диафрагмы, и минимальное значение диафрагмы, которое вы можете использовать, зависит от фокусного расстояния, с которым вы используете свой объектив. Вот пример:

Объектив с регулируемой диафрагмой 70-200 мм может обеспечить минимальную диафрагму на 70 мм. Как только вы увеличите масштаб до 200 мм, ваша диафрагма автоматически установится на f / 5.6 или что-то в этом роде. Эти объективы обычно дешевле, чем зум-объективы с фиксированной диафрагмой или фиксированные объективы. Фиксированный объектив — это когда фокусное расстояние не регулируется. Многие профессиональные фотографы, как правило, используют объективы с фиксированным фокусным расстоянием, поскольку они обычно позволяют получить гораздо более широкое отверстие диафрагмы.

Что произойдет, если вы используете максимально широкую диафрагму вашего объектива, но света все равно не так много, как вам нужно? Ваше изображение будет недоэкспонировано, и у вас есть два способа исправить это.Либо вам удастся получить дополнительный источник света, либо вы можете отрегулировать дополнительные настройки в своей камере, кроме диафрагмы.

Что такое треугольник экспозиции

Экспозиция состоит из трех настроек, составляющих треугольник экспозиции. Это выдержка, ISO и настройки диафрагмы.

По мере улучшения ваших навыков фотографии вы начнете больше снимать в ручном режиме. Вы получите больше контроля над тем, как камера раскрывает сцену. Знание того, что остановки экспозиции могут сделать для выдержки, ISO и диафрагмы, повлияет на то, как вы измените каждую из них.

Выдержка и количество ступеней ISO

Помимо шкалы диафрагмы, мы также можем измерять ISO и выдержку в стопах. Здесь работает та же концепция с небольшой разницей. При ISO и выдержке целая ступень всегда удваивает или уменьшает вдвое каждое значение.

Еще одно отличие диафрагмы от диафрагмы состоит в том, что ISO и выдержка не влияют на глубину резкости. Хотя, регулируя эти две настройки на вашей камере, вы можете контролировать, сколько света будет иметь ваше изображение.

Помимо управления экспозицией, ISO и выдержка влияют на ваш снимок.

ISO останавливается

Начнем с самого простого для понимания: ISO. Увеличение на одну ступень от ISO 100 равно 200. И одно ступень от ISO 200 равно 400.

Интервалы не равны, вместо этого ISO удваивается между остановками. Достаточно легко понять, так что я оставлю все как есть.

Будьте осторожны, чем больше вы установите ISO, тем больше шума будет на вашем изображении! Почему? Потому что повышение ISO делает сенсор вашей камеры более чувствительным к свету.Камера делает это с увеличенным электрическим зарядом, и шум на снимке является побочным продуктом этой настройки.

Хотя не стоит бояться повышения ISO. Это может помочь вам более гибко настраивать выдержку и диафрагму для достижения различных «эффектов» на вашей фотографии. Например, если у вас не так много света и ваша диафрагма также максимально открыта, добавление немного ISO может помочь вам правильно экспонировать снимок.

Остановки выдержки

Большую часть времени, когда вы пользуетесь цифровой камерой, вы снимаете с долей секунды.Если вы снимаете со скоростью 1 секунду или дольше, применяется тот же принцип, что и выше. Вы удваиваете время с 1 секунды до 2, затем с 2 секунд до 4. Просто.

При съемке с долей секунды, например 1/200, чтобы удвоить это число, уменьшите вдвое знаменатель (число внизу дроби, в данном случае 200).

Если вы новичок в фотографии, не волнуйтесь; это скоро станет второй натурой.

1/100 в два раза больше длины 1/200, так что это одна ступень, а экспозиция удваивается.1/50 в два раза больше длины 1/100 и так далее.

Позвольте мне сделать это для вас проще:

Вы снимаете с диафрагмой f / 2,8, выдержкой 1/100 секунды, с ISO 200, но вам нужна очень малая глубина резкости. Вы знаете, что увеличение диафрагмы до f / 2.0 приведет к меньшей глубине резкости.

Отлично! Но это также утроит количество света, попадающего в объектив вашей камеры. Вы увеличили диафрагму на два шага диафрагмы и сделали экспозицию ярче.

Вам нужно противостоять этому изменением выдержки или ISO. Для этого вы можете уменьшить ISO вдвое до 100 или удвоить выдержку с 1/100 до 1/200 секунды.

Итак, вы видите, это очень важно знать.

Заключение

Подводя итог, увеличение экспозиции на одну ступень увеличивает ее вдвое, а уменьшение экспозиции на одну ступень уменьшает ее вдвое.

Но подождите, это еще не все!

С вашей диафрагмой, выдержкой и ISO есть больше интервалов, чем просто удвоение или уменьшение вдвое экспозиции.Например, между f / 1,4 и f / 2 вы также найдете другую диафрагму, f / 1,8. Это третьи остановки, которые дают вам больше контроля над экспозицией.

Надеюсь, эта статья была для вас полезной, и теперь вы понимаете, как работает шкала диафрагмы лучше, чем когда-либо. А теперь пора пойти и применить все, что вы узнали, на практике.

Ознакомьтесь с нашим постом, чтобы понять разницу между t-stop и f-stop далее.

Если вы только начинаете и хотите расширить свои знания, зарегистрируйтесь на наш курс Фотография для начинающих прямо сейчас!

Как следует останавливать движение на фотографиях

Фотографируя детей, мы часто боремся с застыванием движения. Дети, особенно малыши, не стоят на месте. Как мы это делаем? За какими настройками нам нужно следить?

Что такое стоп-кадр?

Вы сделали снимок и при просмотре заметили размытие при движении? Возможно, рука вашего объекта размыта или лицо не такое резкое, как вам хотелось бы. Это происходит, когда вы не можете зафиксировать движение, которое пытаетесь зафиксировать на изображении.

Freeze motion использует ваши настройки камеры, чтобы остановить движение, которое происходит на вашей фотографии.Как фотограф вы хотите, чтобы выдержка и диафрагма работали вместе для создания резкого снимка, замораживая движение объекта.

Как и многие фотографы, я купил камеру, когда родился мой сын, чтобы я мог запечатлеть каждую сцену, когда он рос. Как только он начал ползать, я быстро обнаружил, что мне нужно научиться фотографировать движущиеся объекты.

Сейчас мне больше всего нравятся фотографии, где он бегает и прыгает, потому что они действительно передают его авантюрный характер.

Подобно тому, как карикатура подчеркивает отличительные черты и черты человека, захват движения с помощью кнопки «Назад» может иметь аналогичный эффект. Он добавляет к фотографии еще один элемент, и поначалу это может быть очень сложно. Как и все остальное, практика помогает улучшить продукт. Это невероятно полезно, когда вы запечатлеваете этот прекрасный момент!

Используйте короткую выдержку

Я всегда стараюсь снимать с коэффициентом 1/400 или выше, чтобы получить резкое фото, даже если мой объект не сильно движется.У меня нет устойчивой руки с некоторыми из моих тяжелых объективов, поэтому более высокая скорость затвора помогает это компенсировать.

Если мне нужно работать с большим количеством света, я буду увеличивать выдержку настолько, насколько это возможно, не слишком недоэкспонируя объект. Если мой объект прыгает или крутится, моя идеальная выдержка будет 1/1250 или выше.

Благодаря высокой скорости затвора я могу сфокусироваться, а затем очень быстро сделать несколько снимков.

Подробнее: Как использовать Кельвин для баланса белого

Увеличьте ISO, чтобы получить больше света

Не бойтесь увеличивать ISO, чтобы получить более высокую выдержку.Когда я снимаю движущиеся объекты в помещении, иногда мой ISO достигает 2000. Затем я уменьшаю количество шума в Lightroom с помощью ползунка яркости. Лично я не возражаю против зернистости моих боевых снимков.

Подробнее: 6 причин, почему у вас размытые фотографии

Создание движения с помощью вашего объекта

Создавать движение легко, когда вы фотографируете детей! Скажите вашему объекту, что он прыгает, бегает или вращается, позволяет ему развлечься и вовлечь в фотосессию.Сосчитайте до трех, а затем попросите испытуемого выполнить желаемое действие.

Это придает некоторую структуру игровому сеансу и позволяет вам быть готовым к тому, чтобы выстрелить в затвор. Я очень быстро делаю много снимков. Я сделаю это несколько раз, чтобы убедиться, что я получил ТОЧНЫЙ выстрел.

Подробнее: Как стрелять в ручном режиме

Забавный совет, чтобы придать вашим фотографиям немного дополнительной энергии, — пусть ребенок прыгнет и одновременно подбросит что-нибудь в воздух. Это помогает ребенку вытягиваться вверх, что делает его классными фотографиями.

Я также люблю использовать природные элементы, такие как ветер и вода, чтобы передать энергию и движение!

Подробнее: 5 способов создания бликов

Следите за своим пространством

С большей диафрагмой легче сфокусировать весь движущийся объект. Если на улице много света, я начну с f3.5.

Когда я нахожусь в помещении и мне нужно больше света, я стараюсь установить диафрагму ближе к f2,8. Когда вы действительно научитесь использовать высокие скорости затвора, вы можете попробовать использовать более широкую диафрагму, чтобы получить кремовое боке, сохраняя при этом резкий движущийся объект.

Подробнее: Основные советы по фотографии

Эксперимент с замиранием движения

Самое лучшее в фотографии — это то, что нет правильного или неправильного способа запечатлеть объект. В фотографии очень много внимания уделяется интерпретации. Я никогда не начинаю и не заканчиваю сеанс с одинаковыми настройками.

Я сделаю несколько снимков и посмотрю в видоискатель, чтобы определить, нравится ли мне то, что я вижу. Тогда я соответствующим образом отрегулирую. Я первым признаю, что не все мои «движущиеся» изображения в фокусе.

Однако я делаю много фотографий очень быстро, что увеличивает шансы на получение такого вдохновляющего снимка! Для меня фотография, удачно передающая энергию и эмоции, всегда важнее технически совершенной фотографии.

Подробнее: Смена фокуса

Подробнее о замораживании движения на фотографиях:

— 5 способов улучшить вашу фотографию, запечатлеть движение
— 7 советов, как показать движение с медленной скоростью затвора
— 5 снимков действий при съемке домашних животных и как их пригвоздить

5 советов по созданию отличных динамичных снимков детей

Прыжки, бег, качели, прыжки, скольжение и прыжки — все это можно использовать для описания детей на ходу! Дети постоянно находятся в движении, и мне нравится снимать их в действии, когда они заняты исследованием и открытием своего мира. Однако неприятно, когда вы пытаетесь сделать идеальный снимок, а ваши изображения получаются размытыми. Однако это легко исправить. Воспользуйтесь этими советами ниже, чтобы получить четкие и четкие снимки детей в движении!

1. Увеличьте выдержку . Чтобы получить четкие снимки, вам нужно остановить движение. А чтобы «заморозить» движение, нужна достаточно большая выдержка. Если вы снимаете в ручном режиме, убедитесь, что скорость затвора выше 1/200. Все, что ниже, будет размытым из-за большого движения.Если вы снимаете спортивные состязания на открытом воздухе, где у вас много доступного света, установите выдержку на 1/1000 или выше. Чем выше выдержка, тем лучше при съемке действия.

2. Отрегулируйте диафрагму . Ваша диафрагма также будет играть роль в получении резких изображений. Если вы снимаете со слишком малой глубиной резкости (малое число диафрагмы), будет сложно сфокусироваться на объекте. Для динамичных снимков попробуйте снимать с диафрагмой 5,6 или меньше (большее число диафрагмы). Таким образом, у вас будет более широкая глубина резкости, что позволит большей части вашего изображения быть в фокусе. Когда вы привыкнете снимать динамичные кадры, вы можете попробовать снимать с большей диафрагмой, чтобы действительно изолировать объект от фона.

3. Включите режим непрерывной съемки . Обучая свою маму * togs, я всегда советую новичкам снимать в режиме одиночного снимка, когда начинаю фотографировать. Поэтому они действительно обращают внимание на каждый снимок, а не просто «распыляют и молятся», делая несколько снимков подряд и надеясь, что один из них получится.Однако для динамичных снимков я рекомендую переключить камеру в режим непрерывной съемки. При съемке в этом режиме вы можете делать несколько снимков с большей скоростью, что позволяет запечатлеть всю последовательность действий. Помните, что ваша камера должна будет записывать все эти изображения. Чем больше изображений вы снимете, тем больше времени потребуется вашей камере, чтобы записать их и позволить вам снова начать съемку.

4. Используйте центральную точку фокусировки . Когда я делаю снимки, я всегда держу центр фокусировки на лице моего объекта.Если вы сфокусируетесь мимо объекта, вы получите снимок не в фокусе. Когда у меня есть возможность, мне также нравится фокусироваться и менять композицию, чтобы сохранить интерес к моему изображению и не всегда помещать объект в центр кадра. Тем не менее, я все еще использую центральную точку фокусировки, потому что она обычно наиболее точна.

5. Перейти в режим приоритета выдержки . Если вам неудобно снимать в ручном режиме, попробуйте снимать в режиме приоритета выдержки. В режиме приоритета выдержки вы устанавливаете выдержку, а камера автоматически настраивает диафрагму.Установите камеру на телевизор для пользователей Canon или S для пользователей Nikon. Затем установите выдержку 1/1000. Если у вас недостаточно доступного света, попробуйте уменьшить выдержку или увеличить ISO.

Когда вам удобно снимать в режиме приоритета выдержки, переходите к ручной съемке, где вы действительно можете контролировать свои изображения.

Бонус: Изучите фотографию онлайн в Институте фотографии Нью-Йорка! Запишитесь сегодня.

Об авторе

Дрю Биттел — семейный фотограф из Южной Калифорнии и владелец компании DrewB Photography.Она также ведет популярный блог для мам под названием Mom * tog. Мама * тог была вдохновлена ​​ее любовью фотографировать собственных детей, Брайдена, которому пять лет, и Кеннеди, которому почти два года. Дрю любит помогать мамам научиться управлять своими камерами и запечатлеть прекрасные воспоминания о своих семьях.

Прыжки по S-образным кривым и изобретение будущего (№16) | автор: aperture.co | aperture.hub

[00: 01: 51.29] Бен: Мы в IMD, чтобы взять интервью у Билла Фишера, и Ян Стюарт здесь, чтобы убедиться, что я извлекаю максимум из этого подкаста.Так что это будет совместное интервью и больше разговор, чем что-либо еще. Начиная с команд — это существительное или глагол?

Bill: Это глагол. Без сомнения! Между прочим, спасибо, что пришли сюда, и спасибо, что пригласили нас принять участие в этом. Это отличное развлечение!

Бен: Я всегда забываю это сказать. Так что да, спасибо, что пришли на подкаст!

Bill: Итак, я думаю, когда мы говорим об инновациях, идея состоит в том, чтобы независимо от того, о какой части инноваций мы говорим, сделать это глаголом, а не существительным.Существительное описывает кого-то, кто этим занимается, некоторые другие отделы, и я думаю, что это слишком важно как качество жизни — организационная жизнь, индивидуальная жизнь — чтобы относиться к чьей-то группе. Итак, я думаю, это глагол. Эми Эдмондсон из Гарвардской школы бизнеса говорит о команде, а не о командах, и я думаю, что это хороший способ начать.

Ben: И причина, по которой вы думаете, что это глагол, а не существительное, заключается в том, что он никогда не может быть пассивным — формирование команды, построение команды, управление командой.

когда вы пытаетесь перейти с одной S-образной кривой на другую, когда вы пытаетесь изобрести будущее, я думаю, что команды должны быть очень разными. — Билл Фишер

Билл: Нет, я думаю, что инновации должны описывать особенности того, как мы работаем. Это должно быть о том, как мы что-то делаем, а не о том, что мы делали в конкретный момент или о том, кто это делает. Я думаю, мы хотим, чтобы в идеале каждый считал себя потенциально вовлеченным в инновационный процесс, поэтому он не должен принадлежать ни к какому отделу, группе или сектору или чему-то еще.Я думаю, нам следует охарактеризовать способ работы, который включает любопытство, автономию и способность экспериментировать.

[00: 03: 45.15] Бен: Я полагаю, что у Йена был тот же опыт, что и у меня. Знаете, иногда у вас есть команды, которые просто складываются и работают на удивление хорошо; в других случаях вам кажется, что вы собрали схожий набор навыков, и это не дает результата. Итак, что, по вашему опыту, является ключом к производительности и составу команды?

Вежливые команды добиваются вежливых результатов.

Bill: Итак, я думаю, что к командам относятся слишком небрежно. Я считаю, что команды должны соответствовать своей цели. И если вы думаете о развитии отрасли — я знаю, что мы поговорим об отрасли и сферах деятельности позже — если вы думаете о развитии отрасли как о S-образной кривой, то в середине S-образной кривой, где вы знаете, что делаете, и вы знаю, как это сделать, тогда я думаю, что команды должны управляться одним способом — вероятно, гармоничным, и люди собираются вместе, они быстро сливаются и узнают друг друга.Но когда вы пытаетесь перейти с одной S-образной кривой на другую, когда вы пытаетесь изобрести будущее, я думаю, что команды должны быть очень разными. И я часто думаю, что спорные команды, команды, укомплектованные людьми, которые много знают и не согласны друг с другом, вероятно, лучший путь.

при некотором размере команды более пяти каждый человек, которого вы привлекаете, монотонно снижает уровень новизны и ожидаемый результат. Это невероятно! То есть, чем больше людей, тем более консервативными мы становимся.- Билл Фишер

Бен: Ага. И вы целитесь в то, что вы называете «вежливыми командами».

Счет: Справа. Вежливые команды добиваются вежливых результатов. Да.

Бен: Ага! Это почти полная противоположность вежливым командам — ​​командам, которые ведут борьбу.

Bill: Да, но не разрушительно. Я имею в виду, я думаю, что их нужно вести по-другому. Я часто думаю о командах в середине S-образной кривой, которую возглавляет дирижер оркестра, который стоит там, и все знают, что они делают, и его или ее задача — поддерживать движение в правильном направлении и с правильной скоростью.Но пересечения кривого S больше напоминает бокс судья: разрешение спорного обсуждения — потому что я хочу, чтобы получить каждую клетку мозга я могу возможно получить — разрешение спорной проблемы иметь место без едкого или разрушительных.

[00: 05: 55.16] Ben: Вы цитируете исследование, показывающее, что существует обратная корреляция между размером команд и их эффективностью, что, на мой взгляд, интуитивно кажется правильным. А также невероятно, сколько исследований было включено в тот отчет, который вы процитировали.Но тогда возникает вопрос: если вы собираетесь управлять большой организацией, как избежать создания больших команд и мышления в терминах больших команд?

Bill: Да, чтобы прояснить, исследование, о котором вы говорили, было результатом работы трех ученых из Северо-Западного университета в прошлом году — оно появилось в Nature, я думаю, или в Science.

Первое, что делает хороший председатель, — это разбивает дела на более мелкие группы, чтобы ими занималось всего три-пять человек.- Ян Стюарт

Ян: Я думаю, природа.

Bill: И это потрясающее исследование! Замечательные данные, большие наборы данных — действительно впечатляющая работа. Но речь идет об изобретении, а не об инновациях, и я думаю, что это важно уточнить; он находится в самом начале процесса изменений. Для меня в их результатах было так интересно то, что в некоторых командах численностью более пяти человек каждый человек, которого вы привлекаете, монотонно снижает уровень новизны и ожидаемый результат.Это невероятно! То есть, чем больше людей, тем более консервативными мы становимся. Фактически, у них есть некоторые интересные данные, которые подтверждают, что это функциональный способ работы больших команд, а также ожидания того, что большие команды будут приносить разные результаты, и поэтому люди также реагируют на аудиторию. Что ясно из этого, так это то, что если у вас есть ваши предпочтения, , если вы можете это сделать, меньшие команды лучше, чем большие команды, и у них также больше автономии. Итак, я думаю, что правило №1, касающееся работы в команде, заключается в следующем: насколько маленьким я могу это сделать и может ли это быть, и насколько автономно мы можем это создать?

Ian: Интересно, что я нашел то же самое на досках с теми же параллельными мыслями. Чем меньше изменений претерпевает организация — коммерческая или некоммерческая — тем больше она может позволить себе большие правления, тем больше она вовлечена в то, что требует существенных изменений. В настоящее время я являюсь членом правления НПО, источники финансирования которой во всем мире радикально меняются, поскольку правительства финансируют меньше, а источники частного сектора, фонды, семейные офисы финансируют больше в этой конкретной области, и у них нет нулевого финансирования. опыт в этом пространстве.Итак, попытка понять, как изменить процесс сбора средств, фактически изменить команду менеджеров, чтобы дать им возможность делать это, была сложной задачей, и что я часто обнаруживаю в этих вещах, так это то, что первое, что делает хороший председатель, — это ломает вещи. меньшим группам, чтобы с ним справлялось всего три-пять человек. Итак, была небольшая группа из нас, которая пошла нанять нового генерального директора, была еще одна небольшая группа, которой пришлось реструктурировать принцип работы финансирования. Это очень интересный процесс.Я думаю, что на досках все обстоит точно так же, как и в инновационных командах внутри компаний.

Bill: Я ушел за последние пару лет, думая, что сквозная ответственность, небольшой размер и автономия действительно критически важные характеристики для совместной работы. В контексте, когда вы хотите сделать что-то большое, если мы хотим выполнять повседневные операции в зрелой отрасли, тогда эти правила могут вообще не применяться.

[00: 09: 34.29] Бен: Ага.Итак, мы собираемся вернуться, чтобы поговорить о том, остается ли структура фирмы по-прежнему столь же актуальной, потому что само понятие фирмы создает эти высокие транзакционные издержки. Итак, мы вернемся к этому. Но если в будущем оптимальная производительность будет достигаться за счет очень маленьких команд, означает ли это, что организации просто станут составной частью множества маленьких команд? И насколько легко это организовать?

Bill: Итак, у меня долгосрочные отношения с Haier, китайской компанией по производству бытовой техники, и они движутся в этом направлении. Они идут в этом направлении, потому что их отрасль находится на грани серьезных потрясений из-за гиперсвязи на кухне, а они никогда раньше не делали этого. Они никогда не создавали контент. Обычно они разговаривали со своим клиентом раз в 15 лет; теперь пять или десять раз в день. Итак, им нужно быть действительно разными, и я думаю, что они понимают, что существует так много возможностей делать разные вещи, но они никогда не делали этого раньше. Итак, что они делают, так это то, что они разделяются на небольшие группы, которые являются автономными, которые также самостоятельно инвестируют, что снижает риск для организации в целом, и они позволяют людям рисковать.И я думаю, что это убеждение таково: «Мы собираемся оказаться в нужном месте в нужное время не потому, что мы умнее, а потому, что у нас больше шансов — и большинство шансов не получится. хорошо, но пара будет, и тогда у нас будет уникальная возможность двигаться вперед ».

[00: 11: 25.17] Бен: Итак, я просто хочу бросить якорь на Haier, потому что я был на Drucker Forum, и вы уже приводили их туда в прошлом, и это увлекательный пример. но я думаю, что меня интересуют несколько вещей, одна из которых — насколько это можно воспроизвести в других примерах компаний, которые делают то же самое? Но во-первых, как им добиться согласованности с таким уровнем автономии? Поскольку мы говорим о бытовой технике, это не то, что вы хотели бы ломать каждый день.Как им это удается?

Bill: Эти небольшие команды расположены на платформах, которые контролируются людьми, которые больше сосредоточены на внутреннем, чем на внешнем, поэтому небольшие команды полностью сосредоточены на внешнем. Но тогда это поведение в деятельности опосредуется ролью платформы, которая является своего рода мостом между внешним и внутренним миром и выполняет перевод. Так что для меня это то, как они стремятся к последовательности. И на этой платформе у них есть несколько заинтересованных сторон, поэтому вы все используете одни и те же системы связи, так что вы ничего не делаете.Одна из интересных вещей в этом заключается в том, что внезапно логистика становится гораздо более важным игроком в разговорах, чем это было в прошлом, и это потому, что вы больше не покупаете отдельные части бытовой техники, а вы » повторно применяя набор бытовой техники, чтобы общаться друг с другом. Вы тратите намного больше денег, и когда вы входите на кухню в качестве покупателя, вы хотите нажать кнопку, и все работает, а это значит, что все это также должно быть доставлено вовремя.Я имею в виду, что вы видите как очень разные внутренние игроки, так и несколько необычные внешние игроки.

Ян: Отвечая на первую часть вашего вопроса, Бен, я думаю, это зависит от размера организации и динамизма среды, в которой она работает. Если происходят большие изменения или необходимы большие изменения и / или есть уровень сбоев из-за изменений в том, как формируется контекст бизнеса или конкуренты в среде, я думаю, что этот уровень изменений требует структур и систем, которые это допускают.Если вы имеете дело с чем-то относительно статичным — а в наши дни это все менее и менее верно; все указывает на то, что жизненный цикл компаний сокращается, но если вы имеете дело в относительно статичном секторе, вы можете позволить себе создать глубокий процесс, который настраивает, устраняет, который формирует точка, в которой максимально эффективно запускать один набор процессов. Что-то в этом роде — я имею в виду, например, крупные японские компании — не очень хорошо реагирует на изменения, не может адаптироваться, не может вводить новшества.Но если вы работаете в отрасли, в которой еще нет такого уровня подрывов, потому что они, вероятно, все когда-нибудь будут, то я думаю, что иметь структуру типа заказа — нормально. Но я думаю, что совершенно очевидно, что тенденции жизненного цикла компании и жизненного цикла отрасли, а также уровень изменений, происходящих в результате применения технологий на самых разных уровнях в разных компаниях, во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки, предполагают, что Я думаю, что некоторый уровень управления, инноваций плюс опора на основные процессы неизбежен.

Мой любимый вид бизнеса на данный момент — это граница между попыткой что-то запустить и попыткой что-то построить, потому что это не всегда одно и то же. — Ян Стюарт

[00: 14: 43.13] Бен: Да, напряжение между эксплуатационным краном и разведочным краном, которое, как вы сказали, зависит от того, где вы находитесь на S-образной кривой, какая из них имеет приоритет. Вернувшись к Haier, вы говорили о растущем значении логистики и платформы, на которой она основана.Полагаю, еще один пример — Amazon, верно? Сначала у нас есть идея API, поэтому даже внутренние группы взаимодействуют с другими внутренними командами через API, что на самом деле позволяет этим внутренним модулям быть открытыми для внешних сторон — что-то вроде AWS. Так построен Haier? То есть вы можете быстро изменить интерфейс с внутреннего на внешний, точно так же, как если бы вы хотели отключить устройство Haier, вы можете подключить другое устройство, потому что оно должно быть построено на платформе, обеспечивающей взаимодействие.

Bill: Я думаю, что на самом деле происходит то, что происходит путем создания автономных рабочих единиц до такой степени, что они, по крайней мере, несут ответственность за свои собственные функции, каждый видит клиента и, как результат, берет то, происходит на рынке гораздо серьезнее, чем они могли бы, — погребены под слоем бюрократии и на самом деле вообще не видят покупателя.

[00: 16: 09.11] Бен: Мне кажется, я был на форуме Друкера дважды, может быть, три раза, и каждый год вы возвращаете Haier, чтобы выступить.Они великолепны! Это феноменальная история и такая новаторская в своей бизнес-модели. Но тот факт, что вы возвращаете их и не приводите другие примеры, заключается в том, что, поскольку их все еще не так много? Они все еще новаторские?

Bill: Существует довольно много организаций, которые экспериментируют с изменениями, но я еще не видел ни одной организации, которая бы достигла уровня Haier в течение столь длительного периода времени — это примерно 35-летний непрерывный период. история, с 70 000 человек.И все же есть множество организаций, которые действительно по-разному экспериментируют с автономией, но не в таком масштабе, не так долго и, я думаю, не настолько всесторонне.

Ian: Было бы интересно поближе взглянуть на Alphabet и Amazon — они так долго не занимались этим. Это впечатляющая вещь с Hire — долговечность процесса действительно имеет значение. Но очевидно, что Alphabet и Amazon по-своему подошли к одной и той же проблеме параллельными способами, пытаясь понять, как быть постоянно инновационным, при этом поддерживая основной бизнес и пытаясь создать набор внутренних процессов, которые сохранят ощущение и действуя и действуя как единое целое, единая корпорация, создавая эти новые услуги и предприятия.Я имею в виду, это забавное место! Это действительно очень весело! На данный момент мое любимое занятие — это граница между попыткой что-то запустить и попыткой что-то построить, потому что это не всегда одно и то же.

Bill: И границы между этими организациями стираются, потому что на чем вы сосредоточены, где ваша преданность и где находится центр деятельности? И это интересно. Еще одна вещь, которая меня всегда восхищала в Haier, и это, вероятно, потому, что я так хорошо знал председателя Чжан Жуйминь, но он много говорит об отказе от контроля — не об усилении контроля, а об отказе от контроля — потому что это единственный способ, которым организация может действовать достаточно быстро и ответственно; Интересно наблюдать за тем, как организация доверяет своим сотрудникам выполнять свою работу.

[00: 18: 35.04] Бен: С точки зрения извлеченных уроков, одна из увлекательных вещей — это бытовая техника, это довольно капиталоемкий бизнес, и поэтому я могу понять, как можно передать автономию для принятие решений, потому что вы хотите, чтобы отдельные подразделения достаточно быстро реагировали на изменяющиеся потребности клиентов, но как вы снизите распределение капитала в таком масштабе?

нас больше не так интересует конкуренция, определяемая активами, как результаты, качество обслуживания клиентов.Итак, в течение 100 лет, когда мы думаем о стратегии, мы думали о вкладах. А теперь мы больше думаем о результатах. Я думаю, что это функция инновационной бизнес-модели и способности целого поколения предпринимателей, которые решили, что им не обязательно иметь эти активы, им не нужно иметь этих инженеров; они могут пойти и поиграть в игру с клиентским опытом и получить доступ к активам и талантам, которые им нужны, другим способом. — Билл Фишер

Билл: Это большая проблема! И это, вероятно, означает — и я наблюдаю, как некоторые организации пытаются с этим справиться — это означает, что размеры этих организаций, возможно, будут намного больше, чем небольшие группы, которые взаимодействуют на границе типа, ориентированного на клиента. Но это не значит, что вы не можете этого сделать, это не значит, что группа людей не может управлять крупными активами, интенсивными операциями в рамках производственной структуры или управлять самой производственной структурой. То есть, это можно сделать — это другой размер, и это другая степень вовлеченности.

Ян: Я думаю, что это еще один подход к риску. Если кто-то пытается распределить капитал в областях, которые менее известны существующей управленческой команде … Я имею в виду, что в эти дни я провожу время, часто перемещаясь взад и вперед между французскими организациями и американскими организациями, канадскими или американскими организациями, и Существует совершенно другой подход к решению о том, вкладывать ли деньги в процесс или в новую технологию.Французские компании — и простите меня за французских слушателей, если я обобщаю до оскорбительного, — французские компании склонны больше вдаваться в отчеты и детали, и они хотят быть абсолютно уверены в том, могут ли они это сделать, прежде чем они будут решение. Американские компании хотят быть уверены или более или менее триангулировать, что это направление, а затем они бросают в него деньги и людей и смотрят, что произойдет. И я думаю, что этот другой подход, способность брать инвестиции с более высоким риском и меньшей уверенностью, я думаю, является основополагающим для того, чтобы очень крупные организации могли вкладывать капитал в свою внутреннюю деятельность.Итак, я провел время, очевидно, как инвестор, как венчурный капиталист, и я думаю, что некоторые из этих подходов, некоторые из этих подходов к тому, чтобы чувствовать себя комфортно с риском и пытаться судить о том, какие уровни риска вы готовы принять — это больше команда? Это больше технология? Это больше цель? Соответствуют ли задействованные процессы тому, что они пытаются делать, независимо от контекста? А затем решение: «Окей, на это уйдет 150 миллионов долларов», основанное на меньшем количестве информации, чем некоторые компании могут согласиться принять.Я думаю, что это очень важно для изменений такого масштаба в крупных организациях, которые пытаются оставаться актуальными.

[00: 21: 13.06] Бен: Так вот что определит победителей в будущем? Что, если мы подумаем об изменяющемся характере конкурентного преимущества, будет ли эта способность использовать капитал лучше и быстрее, или же они будут нарушены компаниями, которые имеют более модульную структуру и более связаны в сети?

Bill: Итак, здесь мы понимаем разницу между отраслями и сферами деятельности.

Бен: Да.

бизнес-модель — действительно важный способ думать об инновациях, и мы упустили это из виду где-то по ходу дела, — Билл Фишер

Билл: В качестве предисловия, если вы поразмыслите То, как мы думаем о стратегическом мышлении, основано на отраслевом анализе — пяти силах Майкла Портера и тому подобном. Отрасли определяются активами. Итак, все автомобильные компании в значительной степени похожи, и все банки в значительной степени похожи, и все они имеют одинаковые активы и одинаковые таланты, но сейчас, я думаю, происходит несколько вещей, которые действительно меняют это. Во-первых, мы больше не заинтересованы в соперничестве, определяемом активами, в отличие от результатов, качества обслуживания клиентов. Итак, в течение 100 лет, когда мы думаем о стратегии, мы думали о вкладах. А теперь мы больше думаем о результатах. Я думаю, что это функция инновационной бизнес-модели и способности целого поколения предпринимателей, которые решили, что им не обязательно иметь эти активы, им не нужно иметь этих инженеров; они могут пойти и поиграть в игру с клиентским опытом и получить доступ к активам и талантам, которые им нужны, другим способом.И они будут выделяться чем-то в рамках бизнес-модели, о которой все знали давно, но никто другой не взялся за нее. Итак, я думаю, что характер того, как мы классифицируем фирмы, меняется.

[00: 23: 08.29] Бен: Итак, правильный ли способ классифицировать фирмы как агрегаторы, платформы и длинные хвосты? Это способ думать об этом? Таким образом, они либо объединяют работу других компаний и их работу с потребителями, либо совместно используют сетевые эффекты на своей платформе, где они не обязательно ориентированы на клиентов, но они делятся между всеми различными арендаторами платформы, или они поставщики платформы?

Счет: Итак, мы начинаем снаружи вовнутрь, а не наизнанку, и мы начинаем с клиентского опыта, а затем мы думаем обо всех различных способах, которыми мы можем повлиять на качество обслуживания клиентов или изменить их . В настоящее время — и я не знаю, связано ли это с тем, что он находится в середине или в начале этого перехода, или так будет всегда, — все еще есть некоторые поставщики конкретных активов, которые делают все и хорошо известны бренды, которые участвуют в аренах — как это называет Рита Гюнтер МакГрат — характеризуют создание клиентского опыта, но есть также несколько агрегаторов и несколько сборщиков модулей. Я предполагаю, что это будут агрегаторы, которые делают то же самое с совершенно другим балансом с точки зрения того, как они выходят на рынок.Говоря это, я думаю, что мы наблюдаем модульность уже давно. Это не ново. Я думаю, что недостающим звеном была бизнес-модель, которая действительно связала все воедино. Итак, Алекс Остервальдер, который живет недалеко отсюда, действительно заслуживает большой похвалы за напоминание нам, привлечение нашего внимания к тому факту, что бизнес-модель действительно является важным способом думать об инновациях, и мы где-то упустили это из виду. по ходу дела, я думаю.

Бен: Да, я думаю, что бизнес-модель — это самое важное, что нужно делать правильно.Мы перейдем к обсуждению стратегии и инноваций, но я думаю, что бизнес-модель превосходит и то, и другое, потому что, если вы правильно разберетесь с бизнес-моделью, она позволит вам внедрять инновации в масштабе и позволит вам реализовать стратегию. Так что, я бы сказал, бизнес-модель сейчас важнее, чем когда-либо.

Ян: Я думаю, это также зависит от того, где вы находитесь в цепочке создания стоимости в отрасли — или арене, если на то пошло — и где находятся ваши навыки и конкурентное преимущество.Даже в автомобильной промышленности, где у вас есть целая группа людей, которые обращаются к клиенту на стороне B2C, с вариациями по ряду разных тем — с преобладанием внедорожников в наши дни — в конце у вас все еще есть очень ограниченный количество поставщиков, например, коробок передач, где действительно доминируют несколько компаний. Они делают одну вещь очень, очень хорошо, а затем адаптируют ее для разных клиентов, но, по сути, очень мало компаний поставляют продукцию большому количеству автомобильных компаний и марок автомобилей, ориентированных на B2C. Итак, я думаю, это немного зависит от того, где вы находитесь и где находитесь в системе.

Ян: Я хотел ответить на еще один вопрос, который вы задали очень рано, о том, способствует ли Haier и его разработка платформ взаимодействию. Я думаю, что существует большая разница между платформами, которые компания создает для себя, для собственных инноваций и для своего ассортимента продуктов и услуг. Билл упомянул, что если вы начинаете покупать у компании, у которой есть собственная система — и, конечно же, мы знаем Apple в этой области, не со стиральными машинами, но да, с потребительскими объектами — через некоторое время становится очень трудно уйти, потому что Система очень хорошо работает среди различных предметов, инструментов и машин, которые они продают.Я уверен, что то же самое будет верно и для Haier, но я уверен, что, как и в случае с Apple — я бы хотел услышать об этом от Билла — Haier, вероятно, не прилагает больших усилий для обеспечения взаимодействия их систем с другие конкуренты на китайском рынке, потому что это источник конкурентного преимущества. Таким образом, мы видим определенные преимущества сетевого эффекта в экосистемах, которые мы контролируем. Мы не обязательно хотим, чтобы устройства других людей могли взаимодействовать друг с другом, потому что в этом случае мы теряем контроль над клиентом.Поэтому я думаю, что интересно наблюдать, что происходит, и я думаю, что предпринимаются усилия по созданию стандартов, позволяющих системам Интернета вещей взаимодействовать — было бы очень интересно с точки зрения конкурентной среды посмотреть, как это пойдет.

Счет: Да, согласен. Я пытался подумать о том, как это будет работать, и мне кажется, что, безусловно, у Haier есть своя собственная система связи, и на внутреннем китайском рынке она используется, и я думаю, что она, вероятно, является лидером рынка. .Вне китайской системы реальность такова, что у вас есть другие организации, такие как Amazon, Google и Apple, которые имеют преимущество перед своими системами, в частности Amazon Echo и подобные, потому что они существуют уже давно. Итак, я думаю, что Haier следовало бы выйти на внутренний рынок Северной Америки, чтобы убедиться, что их оборудование работает в соответствии со стандартами — со сколькими из этих устройств я хочу поговорить, чтобы они стали системой? Я не знаю, и возникает интересный вопрос: будет ли у них специальное микропредприятие, которое возьмет на себя ответственность за эту систему, или существующее микропредприятие адаптируется к обеим системам? Я не знаю, как это работает, и я не знаю, кто сделает этот выбор.Я думаю, что выбор будет сделан так: кто быстрее всех движется в Haier?

Если мы согласимся, что больше нет медленно развивающихся отраслей — и мы движемся в неизвестные области соперничества, где у нас есть широкие арены с множеством разных типов подходов, я думаю, что стратегия больше не становится надежной, надежной. И эта стратегия становится ретроспективной рационализацией успешной или неудачной тактики. — Билл Фишер

[00: 29: 04.20] Бен: Я очень рад, что вы подняли этот вопрос, поэтому я думаю, что стоит углубиться в это немного подробнее. Разве это не понятие затрат на переключение, о котором вы действительно говорите, а именно, что вы делаете вещи проприетарными, так что вашим поставщикам и вашим клиентам сложно переключиться, — разве это не очень концепция индустриальной эпохи, которая постепенно исчезнет? Потому что природа конкурентного преимущества меняется. Я имею в виду, вы сказали, что все должно быть ориентировано на клиента, прежде всего на экосистему, так что наиболее успешными будут те компании, которые генерируют наивысший уровень сетевых эффектов, и те, которые экстернализируют эти сетевые эффекты с помощью своей экосистемы, так что идея Введение высоких затрат на переключение — это почти полная противоположность тому, как вы все больше создаете и поддерживаете конкурентное преимущество?

Bill: Если я могу сделать небольшое наблюдение: раньше я много работал в телекоммуникационной отрасли, и я помню, как крупные телекоммуникационные компании боялись стать тупицей.Никто не хотел быть тупицей. Теперь я слышу, как автомобильные компании говорят это, потому что в автономных транспортных средствах, если аудиосвязь осуществляется через существующую систему, такую ​​как Amazon или Google, или кто-то еще, то кому на самом деле принадлежит клиент? И если у меня дома работает Amazon Echo, и я выхожу в гараж, действительно ли я хочу сменить систему? И насколько я хочу быть совместимым? Таким образом, Amazon не заинтересован в том, чтобы кому-то было проще.

[00: 30: 46.05] Бен: Но, в каком-то смысле, разве это не Канут, чтобы сопротивляться этому? Потому что почти обязательно мы предпочтем одни каналы другим, и мы не захотим иметь разные собственные каналы для нашей машины, для нашего банка, поэтому мы, вероятно, обязательно перейдем на горизонтальные каналы.Разве не уловка, чтобы стать желанным, даже если вы не взаимодействуете напрямую с клиентом — то есть быть автомобилем, который люди выбирают, даже если они могут взаимодействовать через Echo, банк, который люди могут выбрать, даже если они могут взаимодействовать через WhatsApp ?

Нет особого смысла в трехлетнем или пятилетнем стратегическом плане, если вам нужно корректировать его каждые 18 или 12 месяцев. — Ян Стюарт

Ян: Я думаю, что в этом суть конкурентного вопроса.Если вы думаете, что существует потенциал для горизонтального сетевого эффекта, интегрированной системы для нескольких брендов, тогда вы нацелитесь на это. Но если вы думаете, что собираетесь добавить достаточно ценности — помните, дело не в оптимальной стоимости, а в достаточной ценности — для ваших клиентов, чтобы они оставались лояльными и удерживали их в своей системе в максимально возможной степени, тогда рента вы можете взимая плату за это, суммы маржи, которую вы можете получить за счет этого, будет достаточно, чтобы поддерживать вас в течение многих лет, даже если в конечном итоге вы думаете, что вылетите из строя, как вы говорите: «Гоняйте против волн .» Я не уверен. Я думаю, что это классическая проблема, с которой каждая компания в любой отрасли сталкивается в какой-то момент, независимо от того, открыта она или закрыта, и я не думаю, что это само собой разумеющееся, что все будет открыто. Я действительно не знаю.

Bill: Итак, это интересное упражнение на унаследованное мышление: что такое унаследованное мышление, а что нет? И это также ставит под сомнение непреходящую силу брендов. Существует ли непреходящая сила брендов или бренды исчезнут в том, что Чарльз Файн назвал бы «отраслями с высокой тактовой частотой», где наблюдается большой оборот? Бренды, которые преуспели в медленно меняющихся отраслях, будут ли они также процветать в быстрых? Сможете ли вы заставить их это сделать? А если не можете, то как быстро вы будете двигаться, чтобы выйти из этого ограничения? Я думаю, это действительно интересные вопросы.Итак, я вижу, как работают платформы: если я создаю проприетарную систему, которая позволяет подключать мои продукты, будь то бытовая техника или нет, я рекомендую другому внутреннему микропредприятиям попытаться создать системы с более широким набором связи — может быть, общие стандарты, среди прочего — и посмотрите, как отреагирует рынок?

[00: 33: 24. 04] Бен: Но я думаю, что в Haier интересно то, что они построили организационную бизнес-модель, назовем ее так, которая позволяет очень быстро внедрять инновации.Так что, возможно, это бизнес-модель, в которой они могут идти в ногу с меняющимися ожиданиями клиентов. Но большинство компаний не могут; Думаю, им нужно привлекать инновации к другим людям. Итак, я не знаю, сможет ли Haier внедрять инновации достаточно быстро, особенно по мере того, как она расширяется на более крупную арену. Но разве не в этом вопрос: как ваша потребность в работе других зависит от того, насколько быстро движется ваш собственный рынок? И, если говорить о чем-то еще, о чем вы упомянули, вы думаете, что это что-то вроде Новой Эры Эдисона.Существуют ли сейчас медленно развивающиеся отрасли? Я имею в виду, вы могли бы утверждать, что электроэнергетика была медленной отраслью, но она претерпевает огромные изменения, верно? Итак, что такое медленно развивающаяся отрасль и может ли кто-нибудь позволить себе не принимать экосистемную модель?

Bill: Итак, я думаю, что есть отрасли, которые хотели бы, чтобы они работали медленно. Но я считаю, что если вы говорите, что больше нет медленно развивающихся отраслей — я не думаю, что мы еще там, но я думаю, что мы находимся в не слишком отдаленном будущем — и мы движемся в в неизвестных областях соперничества, где у нас есть широкие арены с множеством различных подходов, я думаю, что стратегия больше не становится надежной, надежной.

Бен: Не хватает времени!

Bill: И эта стратегия становится ретроспективной рационализацией успешной или неудачной тактики.

Ян: Как иногда уже бывает.

Ben: Каждое сообщение успешного предпринимателя рационализирует историю компании и тот факт, что все было заранее спланировано и не зависело от удачи.

Ян: И каждая страна пишет свою историю. Достаточно сравнить английскую, британскую и китайскую истории определенных частей Юго-Восточной Азии, чтобы увидеть.

Bill: Что, если бы мы действовали так, как будто тактика важнее стратегии? Я думаю, что в некотором смысле мы этим и занимаемся.

Ян: Согласен.

Bill: Я думаю, что Haier определенно его использует. И я думаю, что это меняет наш подход к вещам. Возвращаясь к сплочению, если мы посмотрим на последние сто лет промышленной истории, большинство организаций и большинство поколений менеджеров остались на той же S-образной кривой. И вот, внезапно, мы наблюдаем ускорение перемен.Для меня наиболее важной частью этого является то, что разрывы между S-образными кривыми становятся большей частью моей управленческой карьеры, и в этих разрывах я должен действовать по-другому. Итак, если я быстро перейду из мира, в котором стратегия была полезной, потому что я давно ожидал ее использования, к точке, где мне придется постоянно переходить от одной S-образной кривой к другой, я думаю, что мне нужно действовать по-другому. И каждая из этих S-образных кривых — это неизвестность, это уже не неопределенность, верно? Стратегия — это сфера неопределенности.Мы вроде как знаем, как ведется игра, мы знаем, кто наши клиенты, мы знаем, кто наши соперники, мы знаем, как это сделать. Но если я уйду в неизведанное, если я уйду в совершенно новые отрасли и новый клиентский опыт, тогда все эти решения станут ненадежными.

Бен: Ага.

Ian: Нет особого смысла иметь трехлетний или пятилетний стратегический план, если вам нужно корректировать его каждые 18 или 12 месяцев.

Счет: Верно!

Бен: Или три месяца.

изменения непрерывны и ускоряются, но в корпоративной жизни, в организационной жизни они эпизодичны и остаются эпизодическими, поэтому они всегда будут рассинхронизированы. — Билл Фишер

Билл: Да. Пару лет назад я обедал с Тимом Брауном из IDEO, и он сказал, что одна из вещей, которая меняется в его бизнесе, а именно в сфере дизайна, — это то, что они теряют середину проектов. Итак, у них есть начало и конец, но в середине остается все меньше и меньше времени для выполнения дел из-за давления со стороны клиентов и времени выхода на рынок. Это меняет то, как вы все делаете в отношении проекта.

перед лицом увеличения количества неизвестных мы переходим к более экспериментальной модели принятия решений, и эта экспериментальная модель включает в себя гораздо больше тестирования, более быстрое тестирование и более быстрое обучение, а затем применение этого по мере продвижения. вместе, но это все еще процесс. — Билл Фишер

[00: 37: 32.10] Бен: Итак, исходя из той же идеи потери середины, сейчас происходит то, что происходит со стратегией, которая раздваивается между, с одной стороны, определением видения компании и миссия и попытки управлять культурой компании, чтобы внедрить правильную бизнес-модель — это просто вещи, которые не очень часто меняются — в отличие от полярной противоположности, а именно, остальная часть стратегии вводит как можно меньше ограничений. возможно и позволяя компании быть как можно более инновационной?

Билл: О да! Итак, я считаю, что изменения непрерывны и ускоряются, но в корпоративной жизни организационная жизнь носит эпизодический характер и остается эпизодической, поэтому они всегда будут рассинхронизированы. Проблема в том, как ускорить характер организационной жизни, чтобы она больше соответствовала изменениям во внешнем мире? И это не уникально. Еще один урок Haier заключается в том, что мы должны противостоять линейности и последовательности в своей работе.

Ian: Это скобка, которая выводит нас в другую область, но я бы сказал, что то же самое верно и для государственного управления, и для корпоративного управления. Я думаю, что такая страна, как Китай, у которой все еще есть пятилетние планы, борется, когда что-то меняется очень, очень быстро во многом.

Я не сторонник плохого качества. Но я думаю, что у нас есть текущее устаревшее определение качества, которое необходимо пересмотреть. Качество, как и все остальное, постоянно подвергается пересмотру. — Билл Фишер

[00: 38: 57.19] Бен: Насколько воспроизводимым может быть процесс инноваций? Я имею в виду, вы написали книгу под названием «Охотник за идеями».

Bill: Это отличная книга!

Бен: Это отличная книга, и ее нельзя упростить простой строкой, но эта идея о том, что существует формула для постоянного придумывания хороших идей, что в расширении означает, что та же компания или один и тот же человек могут продолжать быть новаторски.

[00: 39: 46.25] Счет: Верно! Дизайн-мышление, бережливый стартап — вещи подобного рода — носят процедурный характер, и я думаю, что они процедурные, уменьшающие линейность инновационного процесса. Итак, старая воронка инноваций, верно? Старая воронка инноваций была полностью вывернута наизнанку — все дело в наших цифрах, а не в опыте клиентов. Он был полностью вывернут наизнанку, был полностью линейным в том, как работали процессы стробирования. И для меня самой большой ценой было то, что обучение происходило в конце.И что, я думаю, мы делаем с бережливым стартапом и дизайн-мышлением и их вариантами, мы пытаемся перейти к немного менее линейному процессу, когда мы проводим больше тестов по ходу, предварительное прототипирование, прототипирование и т. Д. обучение продвигается вперед. Нам не нужно ждать окончания эксперимента. Итак, я считаю, что перед лицом увеличения количества неизвестных — то есть более коротких S-образных кривых и большего количества разрывов между ними — мы переходим к более экспериментальной модели принятия решений, и эта экспериментальная модель включает гораздо больше испытаний, более быстрое тестирование, и более быстрое обучение — а затем, применение этого по мере продвижения, но это все еще процесс.

[00: 41: 08.00] Бен: Недавно мы взяли интервью у Марка Грубера для подкаста, и его аргумент состоит в том, что в наборе инструментов, о котором вы говорите — Дизайн-мышление, бережливый стартап, — отсутствует один инструмент, который это платформа, где можно играть. Согласны ли вы также с тем, что очень важно заранее решить, где вы собираетесь играть?

Bill: Итак, я думаю, что прототипирование — это, можем ли мы сделать предварительное прототипирование? Кого-нибудь волнует, сделаем ли мы это?

Бен: Что это за термин?

Счет: Претотип. Это минимальное жизнеспособное представление идеи, протестированной на рынке. Итак, это попытка понять, волнует ли это кого-то, и, в некотором смысле, это некоторое понимание того, есть ли для этого рынок, должны ли мы играть в этой сфере. И прелесть предварительного прототипирования или прототипирования в том, что оно дает вам лучшую обратную связь, потому что вы говорите о чем-то осязаемом, а не о чем-то абстрактном. Итак, я считаю, что все эти вещи, переходящие от абстракции к осязаемости — быстрое тестирование и все такое — являются попытками уменьшить влияние унаследованности, линейности и последовательности.

Ян: Я иногда беспокоюсь об этом, поскольку мы теряем середину, поскольку мы постоянно работаем над инновациями в области потребительских ценностей и постоянно пытаемся догнать производство, чтобы соответствовать этим новым ожиданиям наших клиентов, будь то отсутствие середины и недолговечность процесса снижает качество и сокращает срок службы продукта и услуги.

[00: 42: 55.20] Ben: Наблюдается четкая тенденция, когда покупатели не хотят выпускать продукцию массового производства; им нужны более качественные и качественные товары местного производства.Почти как конец массового потребителя приносит с собой конец массового потребителя.

в будущем то, что вы знаете, будет менее ценно, чем то, как вы научитесь — Билл Фишер

Билл: Я не вижу причин, связанных с этим процессом, по которым следует снижать качество. Это не значит, что мы делаем это наполовину. Мы все еще пытаемся добиться нужного качества, но из этого следует интересный факт: что, если покупатель решит, что качество не является важным вопросом при принятии решения о покупке? Что, если на самом деле качество, которое мы производим, не нужно?

Ian: Лучший пример в моде.В течение последних 15 лет люди были счастливы, что вещи, которые разваливаются в течение трех месяцев, разваливаются, потому что потом они получают что-то новое, потому что это им ничего не стоит.

Счет: Да! Да! На самом деле, я разговаривал с фирмой, которая занимается производством быстрой моды и чей самый большой рынок находится в городе, в Лондоне, потому что у них есть богатые, обычно хорошо оплачиваемые мужчины, которые не имеют домашних навыков, которые покупают рубашку один раз и выбрасывают ее, потому что это так доступно. Итак, я думаю, что у нас есть определение качества, устаревшее определение качества, которое необходимо пересмотреть.Послушайте, я не сторонник плохого качества.

Бен: Или для выбрасывания рубашек после одноразового использования!

организация не устарела. Объединение не устарело. Фактически, структура фирмы может нуждаться в пересмотре — Билл Фишер

Bill: Я выступаю за переосмысление природы качества и требований. Мы наблюдаем переход от долгосрочных, особенно в Северной Америке, двухгодичных программ MBA к более коротким программам MBA. Это снижение качества? Мы так не думаем. Мы думаем, что во многом меняем природу этого опыта. И вы видите, что количество программ сертификации растет. Я думаю, что это качество, как и все остальное, постоянно требует пересмотра.

[00: 45: 17.15] Бен: Я так рад, что вы подняли тему MBA, потому что в мире, где инновации важнее стратегии и где эксперименты важнее знаний, стоит ли людям брать два лет своей жизни, чтобы учиться в классе?

Bill: Я не знаю, каков правильный период времени, но я твердо убежден, что знать больше лучше, чем знать меньше.

Ян: Для меня это имеет смысл.

Ben: Даже если вы постоянно пишете в своих статьях, что эксперименты важнее знаний?

Ian: Экспериментирование также ведет к знанию.

Бен: Туше!

Счет: Да! Итак, в прошлом году я взял 95 MBA в Шэньчжэнь — я и мой коллега — и это был отличный опыт! Мы провели там пять дней. Это было об обучении, а не о знании. Итак, я думаю, что все больше и больше образования направлено на то, как пробудить любопытство, чтобы искать что-то? А потом, как научиться? Что вы делаете, чтобы узнать больше? Поскольку, возвращаясь к быстроте изменения S-образных кривых, в будущем то, что вы знаете, будет менее ценно, чем то, как вы учитесь.

[00: 46: 35.22] Бен: И это то, чему вы все чаще учите — как учиться?

Bill: Да, я так думаю. Я думаю, что мы предоставляем фреймворки и словари, которые упрощают обучение и облегчают совместное обучение — масштабируемое обучение, — но я думаю, что все больше и больше этих фреймворков ставится в центре внимания, а не стабильности.

[00: 47: 00.02] Бен: Итак, я смотрю на вашу книжную полку.Мы находимся в кабинете Билла, и, как вы понимаете, можно ожидать, что кабинет профессора будет забит книгами. Я просто пытаюсь подсчитать, сколько из этих книг содержит слово «фирма». И мой вопрос к вам: «Фирма все еще актуальна или устарела?» Потому что вся фирма была связана с объединением людей в одну организацию, потому что транзакционные издержки были высокими и потому что речь шла о систематизации производства — поэтому вам нужно было организовать работу в виде повторяемых задач с формальной иерархией — и все, о чем мы говорили до сих пор, предполагает понятие, о котором я только что упомянул, устарело.Итак, фирма устарела?

Bill: Хороший вопрос!

Бен: Тебе придется выбросить много книг, если это так.

Bill: Я думаю, что в духе того, как мы начали этот разговор, организация не устарела. Объединение не устарело. Фактически, структура фирмы может нуждаться в пересмотре. Ранее вы говорили о том, как мы думаем о размере организации и о том, как она меняется, и я думаю, что это действительно так — и это, вероятно, верно и для самой природы фирмы: мотивация фирмы, корпоративный характер, который имеет тенденцию инстинктивно ассоциироваться с фирмой. Все эти вещи, вероятно, нужно переосмыслить, переосмыслить и пересмотреть, подвергнуть сомнению, но я не уверен, что самоорганизация — плохая идея.

[00: 48: 37.01] Бен: Итак, мы почти подошли к тому моменту, когда мы углубились в китайский вопрос — мы постоянно сдерживались, но я думаю, что теперь мы готовы. Но, может быть, давайте начнем через призму идеи национального государства, которая заключается в том, что, если фирме требуется радикальный пересмотр, требует ли национальное государство того же?

Билл: Ян?

Ian: Итак, я думаю, возвращаясь к моему предыдущему комментарию о сложности пятилетних планов в мире, который меняется каждые три-12 месяцев, я думаю, что общий ответ — да, в некоторой степени.Я думаю, что многие вещи, которые до сих пор объединяют людей — культура, мировоззрение и история, — остаются и останутся важными. Я думаю, что сегодня интересно то, что характер отношения граждан к своей стране меняется, и это зависит от того, где они находятся. Я уже говорил публично, что думаю, что отношения между столицами многих стран мира, конечно, западных стран, но включая такие места, как Пекин и Токио, в меньшей степени Джакарта, больше похожи друг на друга.Эти места больше похожи друг на друга, чем на их собственные внутренние районы, и поэтому я думаю, что термин национальное государство интересен, потому что я думаю, что есть разница между тем, насколько большие столицы, большие оживленные города, являются ли они официально столица или нет, но очень, очень отличаются от сельской местности, откуда они пришли. Достаточно взглянуть на швейцарские референдумы, чтобы увидеть, насколько различается голосование между кантонами в центре страны и кантонами, которые касаются внешнего мира.Но также, если вы посмотрите на голосование за Брексит, если вы посмотрите на голосование за многие важные культурные и / или страновые изменения за последние 10 лет — я думаю о США, а также Великобритании, но также Венесуэле и Бразилии. , и где-то еще — мы имеем дело с дихотомией. У нас очень сильно проявляется дихотомия между большими городами и остальной частью страны. Итак, я думаю, что это одна из движущих сил, которая требует изменения в управлении соответствующими странами, но это также касается и отношений между странами во всех сферах.Я давно не был большим поклонником таких вещей, как Организация Объединенных Наций, но цель первоначальной Лиги Наций имела смысл. Теперь мне интересно, в контексте изменений, происходящих внутри стран, нужны ли нам лучшие отношения между странами.

Чем меньше, тем лучше для структур, не только во времена инноваций, но также из-за характера отношения людей друг к другу в небольших структурах по сравнению с большими структурами. Я думаю, что более мелкие структуры более здоровы в межличностных отношениях, независимо от того, находятся ли они в организациях или в обществе — Ян Стюарт

[00:51:00.00] Бен: Если Haier — это будущее компании — большие автономные независимые подразделения, объединенные посредством логистики и данных, — то ли это будущее стран? Потому что в некотором смысле Швейцария является моделью для современной страны, потому что это действительно то, что у Швейцарии, кажется, неплохо получается, а именно этот тонкий федеральный слой, который координирует деятельность, а затем большая часть власти, ответственности и автономии передается вниз. коммунам — и если это так, то, похоже, мы движемся в противоположном направлении: государства становятся более изолированными, и я не знаю.Это просто мысль. Если корпоративная модель Haier является моделью для национальных государств, как это отразится в глобальном масштабе?

Bill: Знаете, мне сложно ответить на этот вопрос. Когда я был намного моложе, я думал, что национальное государство исчезнет и что транснациональные корпорации станут — я имею в виду, что это было 100 лет назад — транснациональными корпорациями станут реальной силой, которая движет миром, но они потерпели неудачу. Они потерпели неудачу из-за неэффективности, они потерпели неудачу из-за жадности, они потерпели неудачу, потому что не приняли во внимание интересы всех.

Я бы не стал доверять структурам; Я бы поверил в людей — Ян Стюарт

Ян: Интересно, меняется ли это с переходом на заинтересованные стороны, а не на акционера, но да, я согласен с вами.

Счет: Отлично! И я, конечно же, не вижу никаких изменений, которые произойдут в Кремниевой долине с такими организациями нового поколения. Я думаю, что самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся во многих странах, — это существующее неравенство доходов и неспособность некоторых людей иметь будущее.Что я действительно считаю интересным в примере Haier, так это то, что, прежде всего, они доверяют людям — и я думаю, что Швейцария делает то же самое с тем, как голосование проходит по всем вопросам. Итак, люди очень доверяют тому, чтобы быть эффективными участниками политического процесса, и очень четко ориентированы на то, чего они хотят достичь. И вот уже 35 лет мы неизменно верим в персонал и в их талант. Я думаю, что со временем это привело к тому, что люди научились улучшать свои собственные ситуации.Люди, которые обычно были бы в традиционной организации, оказались бы на обочине общества, потому что у них не было образования или связей. Способность быть автономными и начинать дела с небольшими инвестициями позволила умным и трудолюбивым людям добиться успеха. Так что это хороший результат.

Я верю в лидерство сверху вниз. Не диктаторский, не репрессивный, но если у вас нет сильных лидеров, идущих сверху вниз, вы не можете допустить возникновения восходящего движения, потому что лидеры запуганы или запуганы предложениями.Итак, вам нужны люди наверху, которые уверены в своей собственной уверенности и энтузиасты автономии — Билл Фишер

Ян: Я вообще верю в то, что меньшие размеры лучше для структур, а не только во времена инноваций, но также из-за характера того, как люди относятся друг к другу в небольших структурах по сравнению с большими структурами. Я думаю, что небольшие структуры более здоровы в межличностных отношениях, независимо от того, находятся ли они в организациях или в обществе.Я хочу изменить твой вопрос, Бен. Я не уверен, что еще существует оптимальная модель управления страной, потому что я думаю, что она зависит от контекста. Точно так же я думаю, что оптимальная модель управления компанией также зависит от контекста, частично скорости, частично размера, частично окружающей среды. Я думаю, что собираюсь исказить это и сказать, что моя вера, как в историю, так и в том, что я оглядываюсь вокруг себя, — но я немного предвзята в этом, потому что как человек, открывающий компании, я верю в силу личности — я » Я собираюсь сказать, что я думаю, что это во многом зависит от лидерства.Тот факт, что в одной стране есть лидер, которым люди недовольны, не означает, что структура страны или системы внутри нее неправильны.

Ян: Точно так же, я думаю, что поскольку страна успешна, я думаю, что нужно очень внимательно присмотреться к тому, кто движет успехом в настоящее время, чтобы понять, делают ли люди, входящие в эту структуру, что-то громоздкое, или это сама структура, которая предрасположена к хорошему лидерству и, следовательно, к хорошим результатам.Я больше верю в хорошее руководство, будь то корпоративная среда или управление внутри страны, чем я в структурах, потому что я видел, как плохие структуры работают, а хорошие структуры терпят неудачу, как в корпорациях, так и в странах. Итак, я очень забочусь о лидерстве. Одна из причин, по которой я провожу так много времени в школе, одна из причин, по которой мне нравится возвращаться сюда, и то, что мне очень понравилось в то время, когда я был здесь, это лидерство, это создание хороших, глобальных, граждан лидеры.Я думаю, это очень важно. Думаю, я бы не стал доверять структурам; Я бы поверил в людей.

Bill: Я согласен с этим. Я считаю, что нам нужно смотреть на роль людей, чтобы иметь возможность играть руководящую роль не только на вершине организации, но и во всей организации. И я считаю, что когда мы работаем с организациями, которые стремятся быть похожими на Haier, одна из проблем, с которыми мы почти всегда сталкиваемся, заключается в том, что они не готовы предоставить автономию своим людям, и люди не готовы принять автономию, если она дано им — и это во многом потому, что считается, что лидерство не происходит во всей организации.И я думаю, что я узнал от Чжан Жуймина, что он говорит: «Мы — организация лидеров». Все эти люди занимаются малым бизнесом, некоторые из которых не так уж и малы, многие из них весьма успешны, и их необходимо укреплять. И затем я возвращаюсь к примеру IDEO, и одна из вещей, которые Дэйв Келли говорил, была его работа в качестве генерального директора, как лидера, заключалась в укреплении уверенности людей в организации в принятии правильных решений.

Ian: Но я думаю, что вы также подкрепляете мою точку зрения о том, что если у вас нет такого лидера, этого не произойдет в организации.

Билл: Верно!

Ян: Для руководителя важно осознавать, что ему необходимо лидерство на всех уровнях организации.

Bill: Итак, если мы вернемся к более широкому вопросу об инновациях, на мой взгляд, я верю в лидерство сверху вниз. Не диктаторский, не репрессивный, но если у вас нет сильных лидеров, идущих сверху вниз, вы не можете допустить возникновения восходящего движения, потому что лидеры запуганы или запуганы предложениями. Итак, вам нужны люди наверху, которые уверены в своей собственной уверенности и энтузиасты автономии. Итак, это определит, как устанавливаются границы организации и как они действуют.

[00: 58: 24.28] Бен: Так вы бы определили руководство в Китае?

Bill: Ну, это совсем другой уровень сложности. Это политическое руководство. Я не думаю, что это роль политического руководства в какой-либо стране, о которой я знаю.

Бен: Но лидерство на уровне страны не менее важно, не так ли?

Bill: О, да, я тоже так думаю.

Ian: Я думаю, Билл имеет в виду системы, расположенные ниже. Сложность политики в любой стране такова, что вы не можете обязательно предполагать, что все едины по определенной цели или видению, потому что существует много видений и много целей — у вас есть конкурирующие партии, у вас есть конкурирующие люди внутри партий, у вас есть системы внутри систем есть автономные части, которые борются друг с другом. Это не так легко.

Бен: Это то, что всегда недооценивают бизнесмены, которые становятся политиками, не так ли?

Счет: Ага, верно.

Ян: Совершенно верно! Я думаю, что есть определенные типы людей, которые управляют бизнесом, которые обладают способностью к открытости и способностью справляться со сложностями, лежащими в их основе, и которые могут выжить в этой среде. Но по этой же причине не было генералов, управляющих странами. Если вы привыкли к определенному типу иерархии и предположению о том, как заказы будут течь вниз и следовать тому, что требовалось наверху, то это не работает почти в любой политической системе, о которой я знаю.

[00: 59: 47.15] Бен: Помимо того факта, что вы оба работаете в IMD, вас обоих объединяет еще одна вещь, которая заключается в том, что вы долгое время жили в Китае и стали свидетелями произошедшего экономического чуда. за последние 30–40 лет. Экономическое чудо заглохло? И если да, то почему?

Bill: Итак, я думаю, что есть некоторые структурные проблемы, о которых все знали давно — это начинается с демографических характеристик страны. У вас стареющее население.Я думаю, что в ближайшее время это никуда не денется. Я также думаю, что у вас есть экономика, которая изначально была построена — современная экономика — с 1979 по 1980 год, построенная с экспортной ориентацией. Внутренний рынок построить сложнее. На это нужно больше времени и тому подобное, чем кто-либо думал. Это происходит сейчас, но это было давно. И еще одно: если вы строите экономику, ориентированную на экспорт, вы надеетесь, что ваши клиенты будут расти — и остальной мир тоже не растет.Итак, я думаю, что у нынешнего спада есть важные, как я бы сказал, структурные и демографические причины.

Ian: Кроме того, есть еще естественный цикл. Они пережили необычайное расширение за счет всего финансирования, поступающего из-за рубежа, роста населения и значительных улучшений внутри компании, которые позволили и то, и другое. Я не собираюсь говорить о победе над бедностью, но произошло огромное сокращение числа людей, живущих на очень мало. Итак, я думаю, что управление страной находится в таком большом и таком сложном месте — оно действительно было довольно необычным на протяжении многих лет — но сейчас мы находимся на стадии цикла в их собственном цикле, когда есть другие вещи, которые нужно Разберитесь — доступный капитал немного меньше, есть опасения за границей с точки зрения восприятия страны.Внутри есть вопросы о том, как управляют страной, как принимаются определенные решения, что отчасти происходит, когда дела замедляются, и нет ощущения, что все могут справиться, и неважно, что делает правительство. , потому что нам всем будет лучше, чем раньше. Я думаю, что все это приводит к естественному замедлению. Я не думаю, что меня это беспокоит с глобальной точки зрения. Это проблема внутреннего долга и возможность того, что просроченные ссуды в некоторых крупных региональных банках никогда не будут фактически возвращены, потому что произошли изменения.Но я думаю, что это структурные проблемы, о которых, опять же, люди осведомлены как в Китае, так и за рубежом.

Счет: И это не в первый раз.

Ян: И это не в первый раз. И на самом деле, если вы посмотрите на историю, их история намного лучше, чем, скажем, Аргентина, поэтому я пока не беспокоюсь о Китае.

Bill: Я впервые переехал в Китай в 1980 году и с тех пор бываю там каждый год. Если вы посмотрите на Китай через тот период времени, то, что произошло сегодня, было бы невообразимо в 1980 году.Совершенно невообразимо!

Бен: Совершенно необычно!

Счет: Верно! Итак, я думаю, что одним из самых ярких заголовков конца 20-го века, начала 21-го века, но, безусловно, конца 20-го века, было движение Китая, превращение Китая в современное национальное государство. Что касается современного национального государства, я не думаю, что это могло бы произойти, если бы отдельные провинции работали автономно. Итак, я думаю, им была нужна эта возбуждающая сила. С момента введения в действие Политики в отношении семьи с одним ребенком в 1980 году можно было прогнозировать, что рост экономики замедлится из-за сокращения возраста потребителей и производителей.Мы сейчас там. Я также научился никогда не недооценивать то, что может сделать китайский народ, и я считаю, что Китай выйдет из этого штрафа, я думаю. Я бы ни в коем случае не стал продавать Китай.

[01: 03: 45.24] Бен: Как вы думаете, готов ли Китай обогнать США?

Bill: Я не думаю, что это важно. Прежде всего, какие числа мы будем использовать? Мы можем спорить с этим вечно. Я думаю, что факт в том, что Китай модернизировался до такой степени, что стал глобальной, геополитической, экономической, технологической державой.И я думаю, что это достижение.

[01: 04: 04.27] Бен: Но в некотором смысле США — и вы можете поспорить, сохранится ли эта тенденция — прямо сейчас становятся все более изолированными. Она не отвергает глобализацию, но отступает от международных организаций, они отступают от глобализации. Означает ли это, что Китай вмешивается и становится глобальной сверхдержавой? Потому что ты сказал, это не имеет значения. Но если это имело значение.

В настоящее время страх — это коварная, разъедающая сила.- Билл Фишер

Билл: Я считаю Китай мировой сверхдержавой.

Бен: Preeminent. Вуаля!

Ian: Опять же, это зависит от того, что означает выдающееся.

Счет: Ага.

Ян: Сердца и умы против экономики и долларов, я думаю, это очень разные вещи.

Бен: Ага. Последнее гораздо больше интересует Китай, верно? Инициатива «Один пояс, один путь» направлена ​​на создание рынков для экспорта.

Ian: В Инициативе «Один пояс, один путь» тоже присутствует чувство истории. Там разные вещи происходят. И опять же, я не думаю, что кто-то из нас находится здесь, чтобы говорить от имени Китая, но мы видим озабоченность на разных уровнях правительства по поводу того, как смотрят на компанию — хотя они и делают вид, что это не так важно — как он строит свои собственные системы внутри страны, чтобы помочь своим людям и логически, поэтому, учитывая, насколько недавними и масштабными были изменения, очевидно, что его больше заботит обеспечение того, чтобы в Китае все было хорошо, чем за его пределами.Итак, я не видел, чтобы какой-либо политик пытался создать роль глобального лидера, ни как политик, ни для страны, потому что всегда было ощущение, что мы беспокоимся о наших проблемах, мы не вмешиваемся в проблемы других людей, мы не хотим, чтобы другие люди вмешивались в наши проблемы. Я не думаю, что есть желание играть роль ведущего мирового судьи по вопросам других людей. Да, возможно, США какое-то время действительно играли эту роль, и да, элементы американского общества хотят на какое-то время меньше участвовать в решении проблем других людей, но я думаю, что Билл прав, я думаю, что это неправильный вопрос.Я думаю, что сейчас интересно попытаться понять, как выглядит новый мир с несколькими крупными заинтересованными сторонами, несколькими более мелкими заинтересованными сторонами и очень разными способами измерения воздействия и влияния в современном мире, отчасти из-за разницы между сетевым эффектом и военный эффект, и отчасти потому, что речь идет об идеях и концепциях в такой же степени, как и о способности управлять морским путем.

Я думаю, что есть структурные проблемы, из-за которых очень маловероятно, что Европа станет тем единым голосом, единым культурным местом, которое хотелось бы некоторым людям, но я не думаю, что это плохо — Ян Стюарт

Bill: Я думаю, что нам всем было бы лучше, если бы США и Китай были в дружеских отношениях.От этого выиграют все. В настоящее время страх — это коварная, разъедающая сила.

Ian: Часто используется политиками.

Счет: Ага. Часто используется политиками, и в настоящее время, по крайней мере, в Северной Америке, в США, он набирает обороты. На самом деле, если вы посмотрите на США, США никогда не были искренними приверженцами глобального сообщества, за исключением периода между Первой мировой войной и недавним прошлым, так что, я думаю, это возвращение к некоторому внутреннему консерватизму. людей в центре страны, которые не так космополитичны, как им следовало бы быть.

[01: 07: 32.08] Бен: И куда это девается в Европе? Итак, если Инициатива « Один пояс, один путь » направлена ​​на создание более сильного экономического альянса в Азии, в Африке, США — это большой внутренний рынок, и они счастливы существовать, оставаясь самими собой, и им не приходится иметь дело с соседними странами с трудностями. и у них большой внутренний рынок, что же тогда делать Европе? Где находится Европа в этом двухполярном мире?

Bill: Итак, я всегда с энтузиазмом относился к тому, что Европа играет более значительную роль в мире, чем сейчас.Хотелось бы, чтобы оно было более актуальным. Я думаю, что исторически это был источник ценностей и размышлений, которые не интересовали две другие великие державы. Но меня беспокоит, что Европа играет эту роль, потому что я не знаю, где находится Европа, и я не знаю где он стоит. Кажется, что он постоянно находится между стремлением стать великой державой и неспособностью выполнять.

Ian: Одна из сильных сторон Европы — именно то, что вызывает эту проблему. Это не одна страна, это не сверхдержава, это не национальное государство как таковое.Я считаю, что это одна из прелестей и ценностей Европы. Я думаю, что одна из замечательных особенностей этой части мира — это множество языков, подходов, культур и способов мышления и действий. Я думаю, что именно это создает богатство Европы и богатство опыта пребывания здесь. Теперь это действительно затрудняет принятие решения в одном месте, и это действительно затрудняет формирование европейской точки зрения. Я не уверен на 100%, что это нужно миру. Мне нравится тот факт, что время от времени у вас действительно есть европейская точка зрения, потому что есть определенные вещи, с которыми, безусловно, соглашаются многие из западноевропейских государств, а иногда и в меньшей степени государства Центральной Европы.Я думаю, мне очень нравится разнообразие дискуссий, которые ведутся по любым вопросам, происходящим в Европе. Мне нравится такое разнообразие мнений — я думаю, в этом прелесть Европы. Я также думаю, что меньший размер позволяет легко управлять, если вы думаете о модели Haier, этим множеством различных подходов к решению проблем и различных продуктов.

[01: 09: 58.16] Бен: Разве для этого не нужен тонкий федеральный слой? Как мы говорим, это вроде как развивается.

Ян: У нас вроде как тонкий федеральный слой.Вопрос в том, насколько он тонок? Думаю, есть структурные проблемы. Есть очевидная структурная проблема наличия единой валюты и разобщенной фискальной системы. Итак, я думаю, что в Европе есть много вещей, которые не имеют смысла в том, как она устроена. Кроме того, разные европейские лидеры ставят разные цели, и они меняются, когда меняются лидеры, относительно того, какой должна быть Европа. Видение 1950-х было относительно расплывчатым. Видение некоторых нынешних макро-лидеров среди них — Соединенные Штаты Европы, и не все разделяют это мнение — некоторые из новых членов даже меньше, чем некоторые из старых членов.Итак, я думаю, что есть структурные проблемы, из-за которых очень маловероятно, что Европа станет единым голосом, единым культурным местом, которое хотелось бы некоторым людям, но я не думаю, что это плохо. Мне очень нравится разнообразие.

[01: 10: 51.05 Ben: Но проблема с Европой, я думаю, в том, что при отсутствии этих новых гигантских предприятий цифровой эпохи существует риск со временем стать туристическим направлением для китайцев?

Ian: Это туристическое направление для китайцев.

Бен: Но это единственный двигатель роста.

Bill: Между прочим, я думаю, что это неплохо, потому что я думаю, что все мы…

Бен: Это не так уж плохо, но трудно найти страны, которые полагаются исключительно на туризм, которые действительно процветающий.

Bill: Я думаю, что одна из вещей, о которых мы говорили, — необходимость разоблачить людей в центре Америки о том, что происходит в мире вокруг них.Нам также необходимо знакомить людей в каждой стране с тем, что происходит вокруг них.

Ян: Ага. Всем стоит путешествовать!

Bill: И я думаю, что тот факт, что сегодня у нас много туристов из Китая, — это победа. Это огромное достижение! Вы бы никогда не подумали об этом, когда начались реформы, так что это признак успеха. Я думаю, что Европа играет или могла бы сыграть важную роль в сдерживании эксцессов других сверхдержав, и я думаю, что это было бы здоровым результатом, особенно в данный момент с тем, что происходит в США.Я думаю, что нужно шире взглянуть на то, как мы работаем вместе.

Просто мы лучше способны и лучше оснащены, чем когда-либо, чтобы понять сложность и найти решения для всего — Ян Стюарт

[01: 12: 20.10] Бен: Итак, я собираюсь попытайтесь плохо резюмировать некоторые вещи, о которых мы говорили. Итак, размер команды имеет значение — меньшие команды, как правило, работают лучше, чем большие, по многим причинам в определенных контекстах.Определенно, природа конкуренции меняется гораздо больше в аренах, чем в отраслях; Инновации приобретают все большее значение по сравнению со стратегией, и инновации могут быть повторяемым процессом. Бизнес-модели имеют гораздо большее значение, чем раньше. Китай сейчас находится на стадии замедления, но, как вы сказали, нельзя недооценивать его, и он обязательно начнет оказывать большее геополитическое влияние. Мой последний вопрос к вам обоим заключается в том, что, я думаю, вы можете возразить, что мы находимся на этапе истории, который почти похож на дореформацию.Я имею в виду, что Китай — это почти эквивалент открытия Нового Света; в качестве симптома произошли значительные изменения в информационном потоке в Интернете и так далее. Я хочу, чтобы вы на секунду проявили оптимизм и сказали: что положительного в том, что мир изменился с этого момента? Начиная с тебя, Ян.

Ян: В целом я настроен очень оптимистично. Я в целом настроен очень позитивно. В предыдущем подкасте я сказал, что проблемы создают не технологии; это люди, которые их используют, и то, как они их используют.Я отказываюсь быть новым луддитом и говорю, что мы живем в мире, где все это страшно. Я хочу, чтобы Илон Маск не повторял, что ИИ навредит всем нам. Я думаю, что благодаря нашей способности видеть больше, знать больше, понимать больше, я полностью согласен с Биллом в том, что знания полезны и что эксперименты приводят к большему знанию. Просто мы лучше, чем когда-либо, способны и лучше оснащены, чтобы понимать сложность и находить решения для нее. И поэтому, даже если индивидуальное лидерство или геополитические региональные проблемы или изменения в демографии создадут проблемы для обеих стран и мира в целом на следующие 20-50 лет, я полностью верю, что сейчас мы лучше, чем когда-либо, подготовлены к тому, чтобы противостоять эти проблемы и найти решения.Я очень рад видеть, что происходит. Мои дочери сейчас в том возрасте, когда они входят в сферу деятельности в возрасте 26 и 28 лет — одна занимается частным капиталом, а другая управляет собственной компанией — и мне нравится, как они говорят и думают о мире, и я действительно с нетерпением жду возможности увидеть, что придумает это поколение. Так что я абсолютно оптимист.

Bill: Я думаю, что мы находимся на пороге эпохи технологической революции, серии технологических революций, которые изменят все — изменит образ нашей жизни, изменит способ нашего взаимодействия. Уровень изменений будет беспрецедентным, как из-за возможности подключения и гипермобильности, так и из-за революции в геномике. Я думаю, что все эти вещи, происходящие одновременно, создадут потенциал для огромных изменений ландшафта. Но я бы хотел надеяться, что наши организации справятся с этой задачей, и что руководство сможет распознать возможности и действовать достаточно быстро — и именно поэтому вопросы взаимодействия, о которых мы говорили, так важны. И я думаю, что мы должны предоставить возможности для всего нашего населения, а не только для победителей прошлой экономической эпохи.И если мы сможем это сделать, я думаю, мы добьемся беспрецедентного успеха. Итак, я настроен оптимистично.

Бен: Ян, Билл — большое спасибо за то, что пришли на подкаст!

Счет: С удовольствием! Спасибо!

Ян: Спасибо, что приняли нас!

Советы по фотографии на пляже | Советы по летней фотографии

Пляжи предоставляют прекрасные возможности для цифровой фотографии благодаря своей огромной природной красоте, впечатляющим оттенкам и завораживающим узорам света.

Более того, некоторые считают пляжный отдых идеальным местом для семейного отдыха, медового месяца или интимного отдыха.

Вот несколько советов, которые помогут вам делать более захватывающие и креативные пляжные фотографии.

1

Наслаждение захватом

Пребывание на пляже — это развлечение, поэтому постарайтесь запечатлеть это удовольствие.

Заставьте своих друзей или семью бегать по песку; установите диск выбора режимов в положение M (ручной режим) и используйте выдержку не менее 1/500 секунды, чтобы зафиксировать движение.

Используйте относительно маленькую или среднюю диафрагму (f / 8-f / 16) для большей глубины резкости (DOF).

Установите режим фокусировки объектива AF (Автофокус) и выберите режим непрерывной фокусировки (AI Servo AF Canon / AF-C Nikon), чтобы объектив мог постоянно сохранять фокус на движущихся объектах.

Не забудьте защитить камеру и объектив от попадания в вашу сторону песка; всегда используйте прозрачный УФ-фильтр для защиты объектива и изоленту вокруг места крепления объектива к корпусу камеры.

2

Запечатлеть действие

Для создания нескольких снимков используйте режим непрерывной (серийной) съемки и удерживайте кнопку спуска затвора столько, сколько необходимо.

Это дает вам больше шансов сделать отличную фотографию на пляже, чем если вы просто будете ждать момента, когда вы подумаете, что все уже в воздухе.

Задержка срабатывания затвора создает задержку в процессе захвата изображения, а если вы используете режим серийной съемки, вы увеличиваете шанс получить желаемый пляжный снимок.

Увеличьте изображение как можно ближе и используйте непрерывную фокусировку; вам нужно будет предварительно установить его, нажав кнопку наполовину, а затем сделав снимок в наиболее подходящий момент.

Также помните, что если горизонт океана находится на заднем плане, он должен быть прямым.

3

Избегайте резких теней

Яркое солнце означает, что резкие тени неизбежны.

Есть несколько вещей, которые вы можете сделать; используйте заполняющую вспышку, которая будет отражать часть света на лица объекта, особенно в глаза, чтобы нейтрализовать тени.

Вы также можете приблизить изображение с помощью стандартного или телеобъектива, уменьшив количество теней.

Обычно вам нужно использовать круглый отражатель, чтобы отражать свет обратно на объект, но, поскольку у большинства людей отражатели не являются частью пляжного оборудования, вы можете использовать белое полотенце. Возможно, вам понадобится кто-то, кто будет держать полотенце, чтобы оно работало как отражатель. Держите его ровно и расположите как раз вне кадра или держите прямо и расположите так, чтобы отраженный свет был наиболее выраженным.

4

Съемка в черно-белом

При ярком солнечном свете получается высококонтрастное черно-белое изображение из-за ярко выраженных теней и освещенных участков.

Поляризационный фильтр и красный фильтр усиливают контраст изображения, а также уменьшают блики.

Установите переключатель режимов в режим AV (приоритет диафрагмы) и выберите большую диафрагму (f / 2,8-f / 4) для получения мягкого и размытого фона.

Позвольте камере выбрать правильную выдержку.

Выберите режим точечного замера и замер на лице человека.

Используйте внешнюю вспышку для заполнения любых темных пятен. Ч / б фотография отлично подходит для улучшения фотографий, если небо пасмурное и тусклое.

В результате получается почти белый фон, что делает его идеальным для пляжных портретов.

черно-белых изображений пляжа помогают создать настроение вневременного (и, возможно, более художественного) снимка.

5

Интересные темы

Пляжи — отличное место для фотографирования животных.

Птицы, такие как чайки и кулики, часто посещают пляжи. Убедитесь, что вы используете качественный зум или телеобъектив (не менее 200 мм), чтобы приблизиться к птице.

Используйте выдержку 1/250 секунды или больше и малую глубину резкости (f / 2.8-f / 5,6), чтобы заморозить действие и сохранить в фокусе все, кроме птицы.

Установите режим замера экспозиции на точечный замер, чтобы вы могли видеть только птицу, игнорируя фон.

Возможно, вам придется недоэкспонировать фотографию (на 2/3 до полной остановки), если птица белая и сейчас яркий день.

При недоэкспонировании вы увидите больше деталей в перьях птицы.

6

Время суток

Как только солнце начнет садиться, вернитесь на пляж со штативом, чтобы сделать снимки неба и моря.

Вода будет выглядеть спокойной, и часто закат будет иметь много очаровательных и ярких цветов.

Установите камеру на прочный штатив из-за более низкого уровня освещенности и установите диск переключения режимов в режим TV или S (приоритет выдержки).

Для начала выберите выдержку 2 секунды.

Вам может потребоваться фильтр нейтральной плотности (ND), чтобы уменьшить количество света, попадающего в камеру, и таким образом камера позволит вам иметь более длительное время срабатывания затвора.

Используйте автоспуск камеры или спусковой тросик, чтобы сделать снимок абсолютно без размытия.

Обратите внимание, как облака и вода создают мягкое размытие, но неподвижные объекты, такие как камни, будут резкими.

S

Рекомендуемые настройки

При ярком солнечном свете камера позволит вам выбрать очень короткие выдержки вместе с малой диафрагмой (например, f / 32) и получить хорошо сфокусированную фотографию пляжа.

Если солнце слишком яркое, вы можете недоэкспонировать камеру обычно до трех ступеней, чтобы уменьшить количество света, попадающего в камеру.

Это также поможет сохранить детали на песке и на любых светлых предметах.

E

Рекомендуемое оборудование

При фотографировании на пляже вам понадобится защитное снаряжение, такое как УФ-фильтр, сумка для фотоаппарата и, если возможно, пластиковый корпус, чтобы не допустить попадания песка и воды.

Чистящие салфетки пригодятся в экстренных случаях.

Поляризационный фильтр очень полезен, поскольку он помогает уменьшить блики и улучшить цвет воды и неба.

Также пригодится отдельная мощная вспышка или круглый отражатель.

Круглые отражатели легко складываются для хранения.

Если вы планируете снимать в черно-белом режиме, вы можете приобрести красный 25 фильтр, чтобы усилить драматичность неба за счет увеличения контрастности облаков. Однако этот фильтр не так эффективен, когда небо безоблачно.

С

Заключение

Брать фотоаппарат на пляж — удовольствие, но не забудьте принять правильные меры защиты.

Вы можете делать фантастические фотографии в яркий солнечный день, пасмурный день или даже когда идет дождь.

Яркое солнце позволяет использовать короткие выдержки и малую диафрагму для получения резких фотографий, которые останавливают все движения (например, волны, брызги или прыжки).

Яркие и разнообразные цвета на пляже добавляют изюминку всем вашим фотографиям.

Не забывайте подходящие фильтры и оборудование для улучшения вашей художественной палитры.

Так как поблизости нет источника питания, обязательно возьмите с собой достаточное количество батарей и карт памяти.

Поэкспериментируйте с черно-белой фотографией, пока вы там (вода в большинстве случаев будет иметь глубокий оттенок серого, что может стать отличным фоном).

Не забудьте вернуться на пляж незадолго до заката (он же «Золотой час»), потому что освещение позволяет делать невероятные фотографии. Постарайтесь продолжить съемку даже после захода солнца, чтобы получить выразительные и выразительные силуэты.

Марк Дэвид | Понимание диафрагмы

Марк Дэвид | Что такое диафрагма

Как и скорость затвора, диафрагма является одним из фундаментальные вещи, необходимые для получения правильной экспозиции. Вот что вам нужно знать.

Чтобы выделить новые ростки Banksia plagiocarpa Мне оставалось только размыть фон.И я сделал это, используя большую диафрагму.

Что это?

Настройка диафрагмы определяет размер отверстия в объективе. Чем больше апертура, тем больше отверстие, а значит, больше света попадает в ваш камеры, и ваши изображения станут ярче.

Но сначала…

Параметр диафрагмы определяет размер отверстия, через которое свет попадает в объектив.

В этой статье предполагается, что вы начинаете выходить за рамки автоматических настроек твоя камера.Потому что, если вы работаете в автоматическом режиме, ваша камера делает все решения диафрагмы для вас.

диафрагма

Установки диафрагмы описаны как диафрагмы или диафрагмы . Который может показаться просто странным, но для этого есть действительно веская причина, и я объясните это в моей статье о том, как начать цифровая зеркальная фотография. Кроме того, небольшое число f (например, f / 1,4) означает большая диафрагма (большое отверстие), а большое число f (например, f / 22) представляет малое отверстие (маленькое отверстие).Почему большое означает маленькое? Скорее чем повторяться здесь, вы также можете найти это объяснение на этой странице о начале работы с цифровой фотографией SLR.

Остановки

Иногда фотографы говорят о «остановках». Например, когда они говорить о компенсации экспозиции, которую они могут захотеть идти вверх или вниз на остановке.

Стоп можно рассматривать как единицу апертуры. Хм? Хорошо, тогда подумайте об этом так: если вы увеличите диафрагму на одну ступень, то удвоите , насколько свет попадает на ваш датчик.Сделайте остановку ниже, и вы уменьшите вдвое на свет.

Большие проемы

Большие отверстия выполняют две функции:

• они пропускают больше света в линзы (делая изображение ярче) и
• они создают уменьшенную глубину резкости. Это означает, что фоны будут более вероятными размыть

Большая диафрагма размыла фон на этом снимке пресноводная черепаха. Это помогло привлечь внимание к морде черепахи.

Малые отверстия

Как и следовало ожидать, маленькие отверстия действуют противоположно большим:

• они пропускают меньше света в линзу (делая вещи темнее) и
• они вызывают увеличение глубины резкости.Это означает, что фоны будут заметнее.

В макросъемке бывает сложно получить четкую фокусировку на целого паука. Небольшая диафрагма увеличила глубину резкости, что позволило большей части этого северного зеленого паука-скакуна выглядеть красиво и четко.

Пределы

Ваша максимальная и минимальная диафрагма (максимально возможное отверстие или минимально возможное отверстие для впуска света) будет ограничено механическими ограничениями вашего линза.

Хотя вы можете часто использовать свой объектив с максимальной (самой большой) диафрагмой, необычно использовать объектив с минимальной диафрагмой. Это из-за маленькой хитрой проблемы, называемой дифракцией.

Дифракция

100% урожай, показывающий ту же часть той же фотографии, сделанной с f / 5 и f / 32. Дифракция вызвала нечеткость при f / 32.

Очень маленькие отверстия (пропускающие свет через очень маленькое отверстие) вызывают дифракция, из-за которой все выглядит немного размытым.

По этой причине я считаю хорошей идеей никогда не использовать диафрагму меньше о f / 16, или, другими словами, старайтесь не использовать f-число больше 16. Фактически, даже это подталкивает, потому что в SLR-камере вы собираетесь получить некоторую дифракцию при f / 16, но для таких вещей, как макросъемка, где вы часто нужен каждый бит глубины резкости, который вы можете получить, тогда небольшая дифракция — это цена, которую иногда приходится платить. Если вы действительно хотите получить более четкие снимки, старайтесь не выберите большее число f, чем примерно f / 10.

Слабый свет

Большая апертура помогла уловить слабый свет звезд в ночное небо. На этом фото изображен Южный Крест.

Большая диафрагма пригодится, если свет не очень сильный. Потому что позволяя свету через большее отверстие в линзе означает, что больше фотонов захватывается датчиком в меньше времени, что в переводе на язык фотографии означает более короткие выдержки. Эти более короткие выдержки могут быть полезны, если ваш объект движется, потому что они означает, что вы получите меньше размытости при движении.

Как управлять диафрагмой цифровой SLR

Когда ваша камера находится в одном из автоматических режимов, она следит за диафрагмой. настройки для вас. Однако при желании можно легко вернуть контроль над диафрагмой. Например, вы можете настроить глубину резкости — что-то управляемое диафрагмой.

Все, что вам нужно сделать, это переключить камеру в режим приоритета диафрагмы . Скорее всего, это будет сделано с помощью большого диска на камере, и вы выберете настройку с надписью «A» (для диафрагмы) или «AV» (для диафрагмы , значение , что означает то же самое).

Как только вы это сделаете, ваша камера будет придерживаться любой диафрагмы, которую вы выберите. При правильной автоматической экспозиции камера вносит свои коррективы. на выдержку и, возможно, также на ISO. Но диафрагма будет такой, какой вы решите.

При желании вы можете переключиться в ручной режим («M» на циферблате), а затем ваша камера придерживается выбора диафрагмы и выдержки .

Штепсель бесстыдный

Итак, это отверстие для вас, но если вы не совсем понимаете, как это относится к глубине резкости, затвору и выдержке, и как это согласуется с тем, почему SLR (цифровые или другие) такие фантастические фотоаппараты, поэтому я настоятельно призываю вас прочитать мои веб-страница под названием «Руководство для начинающих по цифровой SLR фотографии».Да, я знаю, что продолжаю с позором затыкать эту статью, но отзывы я получение подсказывает мне, что это действительно помогло очень многим людям разобраться в свои модные новые камеры. Это означает, что вы можете меньше думать о технических прочее и еще раз фотографировать.

Прыгающая диафрагма: Прыгалка в моём фотоаппарате: прыгающая диафрагма | Медиашкола