Работа в команде фото: D0 ba d0 be d0 bc d0 b0 d0 bd d0 b4 d0 bd d0 b0 d1 8f d1 80 d0 b0 d0 b1 d0 be d1 82 d0 b0: стоковые картинки, бесплатные, роялти-фри фото D0 ba d0 be d0 bc d0 b0 d0 bd d0 b4 d0 bd d0 b0 d1 8f d1 80 d0 b0 d0 b1 d0 be d1 82 d0 b0

Краткий обзор приложения «Быстрые команды»

Что такое быстрая команда?

Быстрые команды представляют собой быстрое и удобное решение повседневных задач, задействующих установленные на устройстве приложения: нужно только коснуться экрана или обратиться к Siri.

С помощью быстрых команд можно автоматизировать разные задачи — например, проложить маршрут к месту проведения следующего события Календаря, перенести текст из одного приложения в другое, создать отчет о расходах и т.д.

На основе данных о том, как пользуетесь устройством iOS или iPadOS (например, об использовании приложений и браузера, истории электронных писем и текстовых сообщений) Siri предлагает простые и полезные быстрые команды, которые можно запускать одним касанием. Когда Вы создали быструю команду, Вы сможете запускать ее выполнение, просто вызывая Siri и произнося название этой быстрой команды.

Приложение «Быстрые команды»

Помимо запуска быстрых команд, которые предлагает Siri, в приложении «Быстрые команды» на iPhone, iPad или Apple Watch можно выбирать готовые или добавлять собственные быстрые команды. Приложение позволяет объединять несколько выполняемых в разных приложениях шагов для создания удобных способов автоматизации задач. Добавив быстрые команды из Галереи приложения или создав свои собственные, Вы можете запускать их:

Что такое действие?

Действие — это структурный элемент любой быстрой команды. Каждая быстрая команда состоит из ряда действий, где каждое действие — это один шаг в выполнении определенной функции. К примеру, быстрая команда для отправки GIF-анимации может содержать три действия в следующей последовательности: Действие «Получить недавние фотографии» извлекает недавние снимки, сделанные на Вашем устройстве. Действие «Создать GIF» использует эти фото для создания GIF-анимации. А действие «Отправить сообщение» автоматически отправляет GIF-анимацию выбранным Вами получателям.

Действия представляют собой лучшие функции установленных на Вашем устройстве приложений, разделенные на отдельные шаги. В Вашем распоряжении более 300 действий, то есть огромное разнообразие отдельных шагов, из которых можно составлять собственные быстрые команды.

Подробнее о действиях см. в разделах Основные сведения о работе быстрых команд и Навигация по списку действий в программе «Быстрые команды».

Где хранятся быстрые команды?

Быстрые команды, которые Вы создали или выбрали из Галереи, хранятся на экране «Мои команды» в приложении. Эти быстрые команды доступны на Вашем iPhone или iPad и готовы к активации в любой момент.

Каждая быстрая команда показана в виде прямоугольника с закругленными краями; у каждой быстрой команды есть свой заголовок, значок и цвет. Коснитесь значка быстрой команды, чтобы запустить ее, или коснитесь , чтобы просмотреть действия, из которых она состоит.

Некоторые приложения, службы и контент доступны не во всех странах и регионах.

Вкладка «Работа с рисунками» — Publisher

При вставке или выборе рисунка в Microsoft Publisher 2010 на ленте становится доступной контекстная вкладка Работа с рисунками. С помощью команд этой вкладки можно быстро задать формат рисунка: настроить его, выбрать стиль из коллекции, применить эффекты, выравнивание, группировку и обрезку.

В этой статье

Вставка

Чтобы вставить рисунок, нажмите кнопку Рисунок, а затем в диалоговом окне Вставка рисунка

перейдите к нужному изображению.

Настройка

С помощью команд в группе »Изменить» можно управлять яркостью, контрастностью и цветом рисунка. Кроме того, вы можете сжать его, чтобы освободить место на диске, заменить текущий рисунок другим или полностью удалить его. Наконец, можно отменить все примененные к рисунку настройки.

Яркость

Яркость выделенного рисунка можно увеличивать и уменьшать на 10, 20, 30 или 40 процентов. Наведите указатель мыши на соответствующий пункт, чтобы увидеть, как изменения повлияют на рисунок.

Контрастность

Контрастность выделенного рисунка можно увеличивать и уменьшать на 10, 20, 30 или 40 процентов. Наведите указатель мыши на соответствующий пункт, чтобы увидеть, как изменения повлияют на рисунок.

Перекрашивание

Цветной рисунок в Microsoft Publisher 2010 можно упростить, сократив количество используемых цветов. Это позволяет уменьшить размер файла рисунка и снизить стоимость печати. Применение одного цвета и стиля ко всем рисункам публикации также позволяет придать ей единообразный вид.

Быстрое преобразование цветов рисунка в оттенки одного цвета

1. Выберите рисунок, который вы хотите изменить, откройте вкладку Работа с рисунками и нажмите кнопку Перекрасить.

2. Выберите один из готовых вариантов, таких как сепия, оттенки серого либо одно из светлых или темных цветовых сочетаний. Наведите указатель мыши на соответствующий пункт, чтобы увидеть, как изменения повлияют на рисунок.

Другие варианты

1. Выберите рисунок, который вы хотите изменить, откройте вкладку Работа с рисунками и нажмите кнопку Перекрасить.

2. Выберите пункт Другие варианты.

3. В диалоговом окне Перекрашивание картинки щелкните стрелку списка Цвет и выберите необходимый цвет. Чтобы отобразить дополнительные цвета, нажмите кнопку Другие цвета, выберите нужные варианты и нажмите кнопку ОК.
   

   Примечание: Если в публикации используются плашечные цвета, пункт Другие цвета будет недоступен.

4. Выполните одно из указанных ниже действий.

   • Выберите Перекрасить всю картинку, чтобы перекрасить все изображение в оттенки выбранного цвета.

   • Выберите Оставить черное черным, чтобы перекрасить в оттенки выбранного цвета все части изображения, за исключением черных и белых областей.

Установка прозрачного цвета

Чтобы сделать цвет рисунка прозрачным:

1. Выберите рисунок, который вы хотите изменить, откройте вкладку Работа с рисунками

   и нажмите кнопку Перекрасить.

2. Выберите команду Установить прозрачный цвет. Указатель примет вид курсора прозрачности .

3. С помощью курсора прозрачности выберите на рисунке цвет, который вы хотите сделать прозрачным.

К началу страницы

Восстановление исходных цветов рисунка

Сведения об исходных цветах рисунка сохраняются вместе с ним, поэтому вы можете их восстановить в любой момент.

1. Выберите рисунок, который вы хотите изменить, откройте вкладку Работа с рисунками и нажмите кнопку Перекрасить.

2. Выберите вариант Без перекраски.

   Примечания: 

   • Чтобы восстановить все исходные параметры рисунка, нажмите кнопку Вернуть исходные цвета в диалоговом окне Перекрашивание картинки.

   • При обновлении цветовой схемы результат изменений, внесенных в цвета рисунка, также может оказаться другим.

Сжатие рисунков

С помощью этого инструмента можно сжать выделенные рисунки и уменьшить место, занимаемое публикацией на диске.

1. Выделите рисунки, которые вы хотите изменить, откройте вкладку Работа с рисунками и нажмите кнопку Сжать рисунки.

2. Появится диалоговое окно Сжатие рисунков со сведениями о выделенных рисунках и параметрами их сжатия:

   • Параметры сжатия
     Текущий итоговый размер рисунков: текущий общий размер всех изображений в публикации.
     Оценка итогового размера рисунков после сжатия: ожидаемый общий размер всех изображений после сжатия (зависит от значений других параметров).

   • Параметры сжатия
     Удалить обрезанные области рисунков: установите этот флажок, чтобы удалить данные о пикселях из обрезанных участков изображений, которые обычно сохраняются (сведения, относящиеся к обрезанным участкам рисунков, не будут ни отображаться, ни использоваться).
     Удалить данные OLE: установите этот флажок, чтобы удалить 24-разрядный несжатый точечный рисунок, который является частью потока OLE рисунка. При этом удаляется небольшое видимое изображение, являющееся частью потока OLE, а само изображение остается неизменным. (После удаления из рисунка данных OLE его больше нельзя будет открыть с помощью приложения, в котором он был создан.)
     

     Повторить обработку рисунков: установите этот флажок, чтобы уменьшить размер файла рисунка, размеры которого были изменены, путем удаления из него остаточных данных. (Если после такой обработки снова увеличить размеры рисунка, его качество будет снижено.)
     По возможности преобразовать в формат JPEG: установите этот флажок, чтобы преобразовать рисунок в JPEG-файл.
     

     Примечание: 
     В зависимости от особенностей рисунка (например, от того, является ли данное изображение фотографией, много ли «шума» и «грязи» в его гистограмме и т. п.) уровень сжатия может быть разным. Уровень сжатия PNG-рисунков изменить невозможно.

     Рисунки размером 100 КБ и менее не сжимаются.

   • Конечный результат
     Профессиональная печать: выберите этот параметр, чтобы сжать рисунки до разрешения 300 пикселей на дюйм. При этом не выполняется сжатие JPEG.
     Настольная печать: выберите этот параметр, чтобы сжать рисунки до разрешения 220 пикселей на дюйм с качеством JPEG 95.
     Веб: выберите этот параметр, чтобы сжать рисунки до разрешения 96 точек на дюйм с качеством JPEG 75.

   • Применение параметров сжатия
     Применить ко всем рисункам публикации: позволяет применить параметры сжатия ко всем рисункам в публикации.
     Применить только к выбранным рисункам: позволяет применить параметры сжатия только к выбранным рисункам.

Изменение рисунка

Чтобы заменить выделенные рисунки другими:

1. Выделите рисунки, которые требуется заменить.

2. Нажмите кнопку Изменить рисунок и выберите пункт Изменить рисунок.

3. В диалоговом окне Вставка рисунка перейдите к нужному изображению.

4. Чтобы удалить выделенные рисунки, нажмите кнопку Изменить рисунок и выберите команду Удалить рисунок. В результате рисунки будут заменены пустыми рамками.

Сброс параметров рисунка

Чтобы удалить все форматирование, примененное к выделенному рисунку, нажмите кнопку Восстановить рисунок.

К началу страницы

Переключение

С помощью этого инструмента можно поменять местами положение или форматирование двух выделенных рисунков.

Переключение положений

1. Щелкните первый рисунок, нажмите клавишу CTRL или SHIFT и, удерживая ее, щелкните второй рисунок, чтобы выделить их оба.

2. Нажмите кнопку Переключить и выберите команду Переключить.

Переключение форматирования

1. Щелкните первый рисунок, нажмите клавишу CTRL и, удерживая ее, щелкните второй рисунок, чтобы выделить их оба.

2. Нажмите кнопку Переключить и выберите команду Переключить только форматирование.

Стили рисунков

С помощью команд в группе Стили рисунков можно настроить параметры границы и подписей рисунка, а также применить к нему фигуру. Вы можете применить готовые стили рисунков из коллекции либо вручную задать форму и границу рисунка.

Коллекция стилей рисунков

Коллекция стилей содержит четыре различные формы (с шестью вариантами границы для каждой), которые можно применить к рисункам. Наведите указатель мыши на стиль, чтобы увидеть, как он повлияет на рисунок.

Применение стиля

1. Выделите рисунки, к которым вы хотите применить стиль.

2. Откройте вкладку Работа с рисунками.

3. В коллекции стилей рисунков выберите нужный вариант.
   

   Примечание:  Чтобы просмотреть одновременно все 24 доступных стиля, нажмите кнопку Дополнительные параметры .

Очистка стиля

1. Выделите рисунки.

2. Откройте вкладку Работа с рисунками.

3. В коллекции стилей рисунков нажмите кнопку Дополнительные параметры .

4. Щелкните Очистить стиль рисунка.

Граница рисунка

Для выделенного рисунка можно вручную выбрать цвет, толщину линии и узор границы.

1. Выделите рисунки.

2. Откройте вкладку Работа с рисунками.

3. Нажмите кнопку Граница рисунка и выберите нужные параметры.
   Цвета: выберите цвет линии из палитры. Чтобы просмотреть дополнительные цвета, выберите команду Другие цвета контура. Откроется диалоговое окно Цвета. Вы можете выбрать новый цвет из стандартной цветовой палитры Microsoft Windows или создать собственный, определив его с помощью цветовой модели RGB или CMYK. Кроме того, вы можете выбрать цвет Pantone.
   

   Примечание:  Цвета PANTONE ®, которые здесь отображаются, могут не соответствовать стандартам PANTONE. Обратитесь к текущей публикации цветов PANTONE, чтобы получить точные цвета. PANTONE® и другие товарные знаки корпорации Pantone, Inc. являются собственностью корпорации Pantone, Inc. © Корпорация Pantone, Inc., 2007.

   «Толщина»: выберите толщину линии или выберите команду «Другие линии» и укажите нужное значение в поле «Толщина». «Штрихи»: выберите штриховой стиль линии. «Узор»: эта команда открывает диалоговое окно «Узорные линии». На вкладке «Оттенок» можно выбрать основной цвет и применить его оттенок. На вкладке «Узор» вы можете применить к границе узор.

Применение к рисунку фигуры

К выделенным рисункам можно применить фигуру. Дополнительные сведения см. в статье Применение автофигуры к рисунку.

Примечание:  Если выделить несколько рисунков, команда «Форма рисунка» будет недоступна.

Подпись

К рисунку можно добавить подпись, выбрав ее из коллекции стилей подписей.

1. Выделите рисунки.

2. Откройте вкладку Работа с рисунками.

3. Нажмите кнопку Заголовок и выберите из коллекции подписей подходящий вариант. Наведите указатель мыши на вариант, чтобы увидеть, как он повлияет на рисунок.

4. Publisher вставит надпись с готовым форматированием, в которую вы можете ввести текст подписи к рисунку.

К началу страницы

Эффекты тени

С помощью команд в группе Эффекты тени к рисункам можно применить тень. В первом ряду коллекции стилей рисунков представлены тени.

1. Выделите рисунки, к которым вы хотите применить тень.

2. Откройте вкладку Работа с рисунками.

3. Нажмите кнопку Эффекты тени и выберите нужный эффект в коллекции.

4. Чтобы изменить цвет тени, выберите пункт Цвет тени и задайте нужные параметры.

5. Настройте положение тени с помощью кнопок, задающих направление .

6. Чтобы включить или отключить эффект тени, нажмите кнопку в центре.

Упорядочение

С помощью команд в группе Упорядочить можно настроить параметры обтекания рисунка текстом, переместить рисунок вперед или назад относительно других объектов на странице, выровнять его относительно страницы, сгруппировать его с другими объектами или отменить группировку, а также повернуть. Дополнительные сведения об упорядочении объектов см. в статьях:

Обрезка

Обрезка часто используется для скрытия или усечения части рисунка, чтобы акцентировать определенную область и удалить ненужные края. Дополнительные сведения см. в статье Обрезка рисунков.

Размер

С помощью команд в группе »Размер» можно задать высоту и ширину рисунка.

К началу страницы

Дмитрий Богданов рассказал о работе команды региона в первый день ПМЭФ-2021

В эти дни в Санкт-Петербурге проходит самое значимое деловое событие года — XXIV Петербургский международный экономический форум. Участие в нем традиционно принимает делегация Самарской области во главе с губернатором Дмитрием Азаровым.

В этом году Самарская область представила на форуме свои проекты, среди которых макет первой в России «умной дороги» от компании СМАРТС, электромобиль ZETTA, макет малого космического аппарата «АИСТ-2Д», информационная система «цифровая модель региона».

По словам министра экономического развития и инвестиций Самарской области Дмитрия Богданова, интерес со стороны бизнеса к Самарской области растет с каждым годом, поэтому первый день работы правительства на форуме выдался очень насыщенным.

— В первый день форума мы провели много встреч с российскими и международными делегациями, встречались с руководителями крупных предприятий, презентовали инвестиционные возможности региона, — рассказал министр. — Продуктивно поработали с Итало-российской торговой палатой, в рамках этой встречи обговорили формы обмена делегациями бизнеса Италии и Самарской области, договорились об участии ТП в Volga Investment Summit 2021 в Самаре. Агентство по привлечению инвестиций Самарской области в течение форума проведет несколько встреч с представителями итальянского бизнеса, пригласит их реализовывать свои проекты в нашем регионе. Также общались с фармацевтическими компаниями, производителями медицинского оборудования, провели переговоры с одним из крупнейших электронных маркетсервисов России, встречались с крупными девелоперскими компаниями. С руководством МТС обсудили развитие туристических сервисов в регионе, предложили услуги технопарка «Жигулевская долина» при реализации проектов, подразумевающих совместное использование данных. С коллегами из правительства Калужской области поделились опытом в области развития проектов, связанных с медициной, с Ассоциацией инновационных регионов России проговорили различные варианты эффективного взаимодействия.

По словам министра, второй день XXIV Петербургский международного экономического форума обещает быть не менее насыщенным.

Что такое командная работа, почему она так важна и как влияет на успех?

Впервые термин «команда» начал применяться в лексиконе спортсменов, будучи составной частью в построении их тайм-менеджмента. На данный момент понятие команды значительно расширило сферу своего применения и является актуальным для многих сфер.

И так, команда — это термин, которым обозначают небольшие группы (от 3 до 12 человек), имеющих ярко выраженную целевую направленность и интенсивное взаимодействие между членами группы. Исходя из этого, командная работа — это эффективная и продуктивная практическая деятельность команды. Или же это некая совместная целенаправленная работа группы специалистов, которые работают по заранее установленным правилам.

Самый простой пример из истории: команда — это войско, каждое действие которого нацелено на победу над противником. В войске все воины действуют слаженно, продуманно и с опорой на общую цель.

Лучше понять суть командной работы можно, выделив ее главные черты:

• совместная работа: команда — это не сумма отдельных частей, а единое целое — некая структурированная группа людей, каждый член которой взаимодополняет другого;
• продуманное позиционирование каждого из ее участников. То есть, каждый из членов этой группы знает всю полноту ситуации и осведомлен в стратегических целях, имеет закрепленный за ним ряд задач и несет ответственность за выполнение каждой из них;
• коммуникация: в команде каждый участник открыт и честен с другими, готов решать конфликты еще на этапе их зарождения;
• автономия: каждая команда — автономная частица в структуре любой организации. У нее есть ряд продуманных способов взаимодействия с руководящими инстанциями и другими командами, но они не имеют никакого влияния на процессы, которые происходят именно в этой группе;
• синергия: эффект от совместной работы команды качественно превосходит эффект от работы отдельных людей. То есть, совместная работа специалистов может в сумме дать намного больше, чем результаты их труда в одиночку.

Таким образом, мы видим, что командная работа — это не простое взаимоотношение между людьми, работающими в одной организации или над одним проектом. Такое взаимодействие — скорее сотрудничество между отдельными работниками, которое распространяется на различные сферы и задачи. Командная работа — это труд группы людей, сосредоточенный над решением конкретной задачи. Команда — это и есть отдельная «единица» в механизме работы организации.

Исследователи понятия «командная работа» выделяют такие ее главные принципы:

• общие и значимые цели каждого из участников;
• взаимодополняющие умения;
• четкие требования к продуктивности;
• взаимная ответственность;
• небольшое количество людей.

К слову о количестве: размер команды варьируется от 3 до 12 человек. Доказано, что маленькие команды (до 5 человек) работают быстрее, чем большие. Но большие имеют преимущество в функциональности, то есть имеют в своем распоряжении больше инструментов и ресурсов. Главное правило для того, чтобы команда в любом количестве была действительно эффективной — сразу распределить командные роли на основе профессиональной компетенции каждого из участников, расписать правила взаимодействия и принятия решений.

Как организовать работу в команде и избежать конфликтов ― советы от выпускника ИТМО

В рамках курса «Создание технологического бизнеса» выпускник ИТМО, директор по развитию компании «Кристалл Сервис Интеграция» Виктор Викторов поделился своим опытом управления командами: как малыми, так и большими.

Как правильно подобрать участников в команду и договориться о ролях, как сохранить хорошие отношения между ними, что делать в случае конфликтов и какова в принципе роль руководителя — предлагаем почитать в нашем кратком пересказе.

В общем смысле команда ― вполне себе историческая сущность. Первобытные люди часто объединялись для совместного решения задач: загнать и убить мамонта, разделать тушу, возвести жилище и так далее. Можно сказать, что навыку командной работы человечество обязано своим выживанием — одиночки просто погибали.

Группы животных также часто объединяются для охоты, защиты территории и выращивания потомства.

Можно сказать, что команда ― это группа лиц, объединенных общими мотивами, интересами, идеалами, которые действуют сообща для достижения какого-то конкретного результата. Участники объединены поддержкой друг друга и несут коллективную ответственность за результат.

Максимального успеха такие группы достигают тогда, когда цель является квинтэссенцией опыта и непреклонного желания каждого. Когда нет сомнений в цели и собственных возможностях, и вся мотивация, энергия и внимание устремляются только в сторону достижения результата.

Источник: shutterstock.com

Желание и вера в цель ― это много, но еще не все. Чтобы дойти до цели, нужен, во-первых, четкий план, а во-вторых, авторитетный лидер, который объяснит, для чего этот план нужен и как именно ему следовать.

В рабочих ситуациях важно не только правильно подбирать участников на конкретные роли ― в соответствии с их компетенциями и опытом, но и грамотно распределять нагрузку между ними. Можно сказать, что план ― это пошаговая инструкция для каждого члена команды, и задача руководителя ― подробно описать функции, задачи и конкретные ожидания для всех участников.

Если у команды нет лидера, даже неформального, вряд ли она сможет достичь каких-либо результатов: хаос и нерешительность просто поглотят ее и разрушат отношения изнутри. То же самое будет, если лидер недостаточно авторитетен в группе ― его решения будут дискредитироваться. История показывает, что все значительные события в истории ― как замечательные, так и кошмарные ― произошли только благодаря команде и ее лидеру.

У молодого руководителя, в задачу которого входит создание команды, возникают вопросы: нужен ли лидер и кто важнее в проекте: он или команда? И какой порядок: искать ли команду под лидера или лидера под команду или выбрать лидера внутри команды. Однозначного ответа и рабочего правила нет. Все зависит от ситуации, от проекта, от самой команды, с которой вы работаете, и от задач, которые перед вами стоят.

Очевидно, что чем харизматичнее и влиятельнее руководитель, тем более команда склонна соглашаться с его решениями и следовать его инструкциям. Но тут могут появиться новые проблем. Слишком яркий лидер затмевает команду, и все общие достижения в глазах общественности переходят в разряд личных заслуг. В качестве примера достаточно вспомнить Стива Джобса или Билла Гейтса: кто сейчас вспомнит остальных людей, стоящих за успехом корпораций Apple и Microsoft?

Другая проблема возникает, когда авторитетность превращается в авторитарность. И таких примеров также в истории предостаточно.

Источник: shutterstock.com

Если обобщить, то команды формируются двумя способами. Первый ― это самоорганизованные группы единомышленников (друзей, коллег, однокурсников и т.д.). По такому принципу собираются практически все стартапы: участники просто договариваются о распределении ролей в соответствии со своими компетенциями, талантами или личными пожеланиями. Звучит здорово, но часто это работает только на самых первых порах, когда все еще заряжены энтузиазмом, верой в себя, друг друга и общий успех. Далее чаще всего приходит разочарование: оказывается, что кто-то делает больше, чем остальные, кто-то приврал про свои навыки, кто-то взял на себя слишком много и не справился и т.д.

Второй способ сбора команды ― это рекрутинг участников под конкретный проект. В данном случае отношения внутри группы уже более четкие и прозрачные: у каждого уже есть своя назначенная роль, есть список должностных обязанностей и конкретные задачи, а функции распределяются в соответствии с подтвержденным опытом и профессиональными навыками. Такой принцип формирования можно назвать более удачным, хотя он и не гарантирует, что работа коллектива будет четкой и слаженной.

Человеческие отношения контролировать очень сложно: никто не может гарантировать, сработаются ли люди в коллективе, будут ли они помогать друг другу или погрязнут в вечных конфликтах и соперничестве. И, к сожалению, деловая этика тут не поможет.

Источник: shutterstock.com

Самая первая и главная ошибка начинающего руководителя ― это мерить своих сотрудников по себе. Все люди разные: темперамент, бэкграунд, воспитание ― все это делает других людей уникальными личностями, и это то, что обязательно нужно учитывать. Часто бывает, что недовольство друг другом возникает из-за недопонимания: вдруг оказывается, что ожидания от работы и ценности сотрудников и руководителя не совпадают.

Поэтому первый главный совет ― договариваться обо всем на берегу. Для этого можно составить список из пяти-семи ключевых слов и попросить всех членов команды написать, что они подразумевают под этими словами. Что в их понимании является хорошо выполненной работой, что они вкладывают в понятие «результат», как они интерпретируют свои задачи и так далее.

Например, люди могут по-разному воспринимать слово «клиентоориентированность»: для одного это означает необходимость во что бы то ни стало решить проблему клиента, а для другого ― всего лишь вежливо поговорить, но ничего не сделать.

Пока команда маленькая, следить за отношениями внутри группы достаточно просто ― главное, не упускать момент, когда сотрудники начнут конфликтовать друг с другом или накапливать внутреннее недовольство. Это так называемый silent mode ― никто ни с кем не враждует открыто, но в рабочей переписке наблюдаются пассивно-агрессивные моменты, саботаж работы и так далее. Если вовремя не вскрыть проблему, она будет только нарастать. В данном случае есть несколько вариантов решить проблему.

Источник: shutterstock.com

Если конфликт еще не успел перерасти в острую стадию, можно провести рефакторинг отношений. В технике Agile этот прием называется «Звездная карта», или «Карта компетенций». Суть в том, что сотрудники сами должны определить свои сильные и слабые стороны, а также выразить готовность, чему они могут научить и чему готовы научиться сами. Это поможет разгрузить тех сотрудников, которые не справляются с какими-то задачами, перераспределить обязанности и выбрать точки для дальнейшего роста. В идеале, это должно помочь перевести отношения из области конфликтов и соперничества в область кооперации и наставничества.

Каждый человек обладает уникальным потенциалом, и задача руководителя ― раскрыть этот потенциал и направить его в полезное русло, найти нужное применение каждому члену команды в структуре и процессах компании ― все это в итоге дает эффективную и сплоченную команду. А честная рефлексия своих навыков и возможностей, переориентация на взаимопомощь и готовность делиться своими знаниями с другими переформатирует отношения внутри команды на взаимное уважение.

Главное в решении назревающих конфликтов ― вывести их из режима silent mode. Например, можно организовать неформальную встречу всех участников команды и спровоцировать их на прямое выяснение отношений, дать им выплеснуть все накопившиеся претензии и переживания.

Если момент упущен, а отношения в команде капитально испорчены, можно попробовать рискованный шаг: обратить их недовольство на себя. По принципу: враг моего врага ― мой друг. Но будьте готовы, что сотрудники станут лучше относиться друг к другу, но отношение к вам как к руководителю сильно пострадает. Этот способ можно использовать, например, в проектных работах, которые не подразумевают долгосрочное сотрудничество.

К сожалению, все это работает только в небольших коллективах: когда в управлении отдел из более десяти человек, становится сложно уделять равное внимание каждому и вовремя отслеживать все происходящие межличностные процессы. Каждый коллектив уникален, как и каждый человек внутри него, поэтому не существует единого, стопроцентно рабочего метода управления.

Опыт нарабатывается путем проб и ошибок ― это должен помнить любой начинающий руководитель. И пока у вас в подчинении небольшой коллектив, это идеальная возможность отработать различные техники и методики, которые потом можно будет перенести на большие группы.

Перейти к содержанию

Командная работа » PhotoCasa — Фотокаталог России.

Журнал о фотографии PhotoCASA. Официальный сайт.В этой небольшой статье хотелось бы ответить на некоторые вопросы, с которыми часто сталкиваются начинающие фотографы при организации
съемок. Также затрону тему команды и взаимоотношений в ней в процессе работы.

Фешен-фотография — это коллаборация, или сотрудничество, между фотографом, моделью и креативной командой. В нашем вечно спешащем и ускоряющемся мире делать все самостоятельно, быстро и качественно становится невозможно, т. к. можно выбрать только два слова из этого уравнения (увы, таковы реалии). Выход есть всегда: работать в команде и делегировать часть работы. Результат качественной

съемки для меня — это командная работа. Кадры будут удачными настолько, насколько хорошо каждый член команды выполнит свою задачу. Если команда работает слаженно, как единый механизм, то съемка подготавливается и проходит хорошо. Если же одна шестеренка крутится в противоположную сторону и до съемки этот вопрос не решить, это может привести к общему разладу.

КТО СОСТОИТ В КОМАНДЕ, ГДЕ ОБИТАЮТ ЭТИ ЗВЕРИ И КАК ИХ ПОЙМАТЬ. Я хочу разобрать те случаи, когда фотограф выступает организатором съемки, т. к. если она организуется журналом или продакшеном, то это уже совсем другая история. Обычно при работе с журналами и продакшенами команда в себя включает: арт-директора, продюсера, фотографа, стилиста по одежде, визажиста, стилиста по волосам, декоратора, ассистента. В реалиях менее крупных съемок один человек может совмещать сразу несколько ролей. Например, визажист и стилист по волосам — один человек, а фотограф может быть и арт-директором, и продюсером, и декоратором, а в отдельных случаях и стилистом по одежде, и визажистом, но такой вариант я не буду рассматривать, т. к. такие попытки неизбежно ведут к потере либо качества работы, либо вашего времени.

Где же искать так необходимых людей в команду? Вариантов очень много: от знакомых и людей из вашего окружения до специализированных сайтов-сообществ, на некоторых из них я остановлюсь немного подробнее. В России, как это ни странно, люди, занятые в медиаиндустрии и желающие быть в тренде, очень быстро осваивают новые «модные» приложения, проводят там какое-то время, пока ажиотаж к данному приложению не спадет, и потом успешно его покидают. Это один из способов найти тех людей из индустрии, которые следят за модой, но это может быть палкой о двух концах. Возможно, вы потратите время, а нужных контактов так и не получите.

Также можно найти людей в команду с помощью сайтов и сообществ, где творческие люди уже разбиты по категориям, а иногда даже и по локациям (странам, городам). Таких платформ с каждым днем становится все больше. Вот некоторые из них: Behance, Model Mayhem, MeetMyBooker. Регистрируемся, заполняем анкету, выкладываем работы и ищем людей по нужным критериям. Если говорить о сообществах в социальных сетях (FB, VK), то там приблизительно такой же принцип действия, что и с сайтами, только, скорее всего, людей там будет поменьше и найти их будет не так просто. Еще
можно наблюдать за социальными страницами школ/курсов, они нередко публикуют достижения своих учеников. Если вам понравились работы, то смело ищите человека, это не должно составить труда при наличии имени, а в некоторых случаях даже и ссылки на него. Как вариант вы можете подсмотреть участников команды у конкурентов, хорошо в этом плане работает «Инстаграм». Люди выкладывают свои работы и часто подписывают участников команды — это хорошая возможность найти нужные контакты.

«Тусовка». Это уже более продвинутый уровень, по большей части действует, когда вы уже не раз работали в команде и просто находитесь в нужном для вас окружении.

КОМАНДНАЯ РАБОТА И ПОДГОТОВКА К СЪЕМКЕ. Как же потом взаимодействовать со всеми людьми, которых вы привлекли к съемке? Да, задача не из легких, но вполне выполнимая. Изначально нужно решить, кто и какую роль на себя берет. Как я уже писал ранее, фотограф играет главную роль — организатор. Обычно я начинаю с того, что излагаю команде идею съемки в паре-тройке предложений. Если данный концепт заинтересовал всех, то мы двигаемся дальше и я собираю мудборд съемки (коллаж для вдохновения), чтобы уже наглядно продемонстрировать свою идею. После этого эта «доска настроения» рассылается, остальные участники начинают его дополнять своими идеями, мыслями и веяниями моды. Это тот этап, когда нужно аккуратно отсеивать неподходящие идеи и элементы, чтобы оставаться в пределах оригинальной задумки и не превратить съемку в Чудовище Виктора Франкенштейна. Каждый из участников команды, отвечающий за вверенную ему роль/роли, не всегда может трезво оценить необходимость и актуальность возникшей идеи для общего концепта, да и все творческие люди могут переборщить с самоотдачей, начав преследовать только свои интересы, что встречается нередко. Вам придется дирижировать этим оркестром и самому в нем играть терпеливо и сдержанно. Да, такова роль креативного директора съемки.

После того как съемка полностью обрисовалась и была согласована, стилист начинает искать и собирать необходимые вещи, продюсер или вы сами подбираете необходимую локацию (на крупных проектах этим занимается location scout), по необходимости ее декорируете либо привлекаете декоратора. Выбор модели происходит или в момент сбора мудборда, или уже после. Самое главное, чтобы человек подходил под задуманную съемку и смог воплотить ее. Выбор модели происходит или коллегиально, или же самостоятельно арт-директором/фотографом, но ни в коем случае не стоит брать модель,
потому что никого больше не было, и пытаться вписать ее в концепт. Обычно это не приводит к хорошему результату. На стадии подготовки и сборов не забудьте попросить собрать стилиста пару запасных образов, а визажиста/ стилиста по волосам — продумать запасной вариант макияжа и прически. Это может очень пригодиться во время съемки, т. к. бывает, что одежда/макияж/прическа и модель могут не очень хорошо сочетаться в конкретном образе.
Непосредственно перед самой съемкой всем участникам рассылается вызывной (Call Sheet). В этом файле нужно написать время съемки и прибытия
каждого участника с его номером телефона, e-mail’ом и проч. контактами, место съемки. Также в него стоит внести контакты ассистентов, букера модели, т. к. бывают ситуации, когда необходимо с ним связаться, и указать любые сведения, которые в экстренной ситуации помогут вам скоординироваться с нужными людьми, а не тратить ценное время на поиски в Интернете или на ожидание СМС с контактами.

БЮДЖЕТ. Пока съемка не началась, стоит поговорить о том, кто именно несет конкретные финансовые затраты. Тут опять же все зависит от того, кто организует съемку, но рассмотрим ситуацию, что это делаете вы. Обычно фотограф бронирует студию (ищет место съемки) и заботится об оборудовании — это самое очевидное и первостепенное. Также нужно подумать о том, кто и как будет добираться до места съемки, питье и еде, если съемка планируется долгая (больше 4 часов), это не обязательно должны быть полноценные блюда, хотя бы небольшие закуски.

У стилиста по вещам свои расходы, в том числе временные затраты. Он покупает вещи/ украшения в магазинах или шоу-румах, потом их возвращает или договаривается с дизайнерами и шоу-румами под гарантийное письмо. Он приобретает расходный материал (скотчи, колготки, трусы и т. д. — все асходуется поразному), иногда приходится покупать вещи, которые потом нельзя вернуть в магазин (всевозможные классные носки, декоративные элементы и проч.). Также стилист покупает какие-то дополнительные материалы, необходимые для завершения образа: например, для съемки по задумке нужны конфетти, или значки, или наклейки. Визажист/стилист по волосам покупает необходимую для образа косметику, парики, инструменты, элементы декора по части визажа и волос.

Каждый по возможности приносит необходимое для съемки. Как вариант, если вы снимаете такой командой уже не первый раз, то вполне можно разделить сопутствующие расходы. Остановлюсь отдельно на случаях, когда во время съемки происходит ситуация, вследствие которой оборудование/вещи/украшения повреждаются или приходят в полную негодность. Я рекомендую в таких случаях не оставлять это все на совести одного человека, а решить этот вопрос командно и понести затраты совместно. Для меня в таких ситуациях действует принцип «один за всех и все за одного».

ДЕНЬ Х. Все собрано, вещи отпарены, свет поставлен, модель готова, камера настроена… Но кто же решает, что нужный кадр получен? Я предпочитаю снимать в ноутбук/на экран, чтобы результат был виден всем участникам съемки. Это помогает быстро оценить результат и возможные недостатки в кадре. Один вариант — это коллегиальное решение, когда все участники высказываются по поводу вероятного удачного снимка, а если он всем нравится, то съемка переходит к следующему образу. Второй вариант — когда решение принимает арт-директор, в нашем случае очень часто в его роли выступает фотограф. И я считаю, что все-таки последнее слово за ним, но при этом нужно учитывать пожелания всех участников съемки. Если фотоматериал о вещах и образах, то весомое право голоса у стилиста. Если вы снимаете beauty-историю, то стоит прислушаться к мнению визажиста, т. к. он, скорее всего,
пересмотрел большое количество материала схожего направления. Не мешайте людям делать свое дело, но также не давайте им отлынивать и работать спустя рукава. Если стилист хочет поправить вещь в кадре, а стилист по волосам хочет вернуть на место выбившийся локон, считая, что так и должно быть по задумке, позвольте им это сделать. Потратив на минуту больше во время съемки, вы можете сэкономить часы при постобработке. В случае если члены команды не следят за вверенными им обязанностями, просите их делать это, если вы считаете, что нужно поправить мейкап или воротник пиджака на
модели.

Нередко бывает, что каждый в команде имеет свое видение и пытается максимально показать свою работу, начиная перетягивать одеяло на себя. Я, конечно, всегда придерживаюсь мнения, что истина рождается в споре, потому нужно постоянно экспериментировать, чтобы открывать для себя новые горизонты, и посмотреть на снимки с разных углов, но не стоит позволять людям превращать командную работу в театр одного актера, обычно это хорошо не заканчивается. Обговорите до начала съемки с визажистом, какими вы видите кадры: цветными или ч/б. Для таких специалистов важно, чтобы хотя бы один цветной портретный кадр из съемки они могли использовать в своем портфолио. У стилистов свои обязательства: как минимум, перед дизайнерами, у которых они брали вещи, не считая уже самой их работы по компоновке целостного образа. Фотографу все это нужно учитывать и вписывать в концепт съемки, не разрушая его, при этом выражать себя и то, как он видит данный концепт. Да, задача не всегда простая, но только проходя через трудности,
человек растет и развивается.

Текст и фото: Евгений Сорбо

8 основных ошибок при работе в команде

Работа в команде это всегда не просто, так как мы разные от начала и до конца. Разные во взглядах на одни и те же процессы, разные в эмоциональной и психологической устойчивости, разные в образовании и профессиональных навыках, разные по возрасту, полу, отношению к религии и к командной работе, как к таковой. Однако все вышеперечисленное не только не должно нам мешать, но и может оказаться теми самыми нашими индивидуальными особенностями, которые позволят эффективно отработать в командной работе на общий результат. 

Работа в команде как в бизнесе, так и в спорте, имеет очень много общих принципов, способных обеспечить сплоченность и высокий общекомандный результат. Написанию этого текста предшествовало участие в командной велогонке. Велоспорт является очень интеллектуальным командным спортом, его еще называют «Шахматы на скорости». Думать приходиться быстро и на перспективу, а действовать молниеносно, при этом, умея терпеть и учитывать особенности всех членов команды.

Итак, давайте рассмотрим восемь основных ошибок, лежащих на поверхности и, как следствие, наиболее часто встречающихся в командной работе:

1. Ровнять людей по себе

Как следствие набирать в команду не тех, кто явно сильнее, или оптимально подходит для поставленной перед ним задачи, а тех, кто «понравился», так как чем-то похож на тебя.

Решение. Брать в команду лучших, чтоб было на кого ровняться и у кого учиться. Брать не тех, кто нравится, а тех, кто оптимально подходит к выполнению конкретной задачи в команде.

2. Недооценивать способности члена команды

Как следствие, бояться делегировать, не нагружать, не ставить заведомо трудноисполнимые задачи. Я это называю «Посадить тяговую лошадь в повозку». И возу тяжело, и лошадь скукожилась, и тащить самому приходится.

Решение. Принять за правило, что каждый может больше, чем мы думаем. Важно только определить, в чем именно это «больше». Доверять и проверять.

3. Переоценивать способности члена команды

Доверять, ставить трудновыполнимый задачи тогда и перед тем, кто даже при оптимальных условиях не оправдает возложенного доверия и не справится с поставленными задачами из-за своих психологических, физических, профессиональных характеристик.

Решение. Научиться внимательно наблюдать и анализировать деятельность членов команды (сотрудников). Смотреть что, кто, как, когда и зачем сделал. Делать выводы. Проделанная работа, труд всегда говорит о человеке больше, чем его собственный язык. Доверять, наблюдать и проверять.

4. Переоценивать свои силы и способности

Брать на себя работу, которая не является посильной или получается заведомо хуже, чем какая-либо другая. Работу, которая заберет физическую, эмоциональную, ментальную энергию и ценное время команды. При этом не даст требуемого результата.

Решение. Определить свои сильные и слабые стороны. Опереться на сильные, а слабые по-возможности подтягивать. В ответственной деятельности браться за то, в чем силен. Не экспериментировать и не подвергать командную работу лишнему риску, беря на себя то, что предварительно не отточено до степени «мастер». Объективная самокритичность, расчет и умение выделить более способного (подходящего) исполнителя в конкретной задаче — всегда признак силы, мудрости и мастерства.

5. Плохая коммуникация внутри команды

Додумывание за других, слепая вера в то, что каждый понял свою роль и требуемый от него результат. И все это вместо того, чтобы лишний раз спросить, всем ли понятна общая цель и индивидуальные задачи? Все ли информированы о своих ролях в команде? Понимают ли их, и способны ли реализовать их в заданное время в требуемом качестве? 

Решение. Говорить, спрашивать, слушать и еще раз спрашивать. Перестать додумывать за других и верить в телепатические способности всех членов команды. Повторю: говорить, спрашивать, слушать и еще раз спрашивать.

6. Личные амбиции

Личные амбиции это плюс, если они вписаны в вектор действия всей команды, тем самым стимулируют скорейшее достижение требуемого результата. Они же, личные амбиции, являются безусловным злом, если перечеркивают вектор деятельности команды в стремлении достижения индивидуального результата. Они способны разрывать стройный ряд слаженных действий, выбивая физически и эмоционально других членов команды из эффективного, слаженного процесса общих действий. Как следствие, превращаясь в эгоизм одного, против призрения других, и формирование деструктивной оппозиции внутри команды.

Решение. Индивидуальность суммы всегда мощнее, чем сумма индивидуальностей. Несколько звездных, амбициозных членов команды, работающих на свои личные интересы, напоминают лимонный сок и молоко. Одна капля лимонного сока сворачивает целый стакан молока. Ключевое слово — это взаимодействие и умение поставить свои амбиции или амбиции другого члена команды на службу всей команды. Такое распределение внутренней энергии амбициозных членов команды безусловно усилит, и приблизит к цели всю команду.

7. Отсутствие открытых правил работы

Частично может напоминать плохую коммуникацию, однако это отдельная «кочка» в командной работе. Отсутствие заранее установленных и оглашенных правил фатально при необходимости работать в долгую или работать в экстремальных, стрессовых условиях. Хаос, бардак, слабая или отсутствующая дисциплина, более медленная скорость достижения общей цели или невозможность достижения цели как таковой.

Решение. Устанавливать правила при формировании команды и доводить значимость соблюдения этих правил для каждого. Понятные и принятые командой правила помогут четко сработать в стрессовых и динамично изменяющихся ситуациях, обеспечат требуемый уровень слаженности и дисциплины. Ускорят достижение общей командной цели с наименьшими издержками.

8. Переоценка цели и недооценка вектора цели команды

В виде цели может быть просто финиш, завершение проекта, конкретные цифровые (метрологические) показатели команды, рекорды. Вектор цели всегда шире, местами он напоминает свет автомобильных фар в сторону пути следования. Вектор достижения цели может быть разным. Так, например, частями вектора могут являться здоровье и психологический климат команды, выстроенные со знаком плюс отношения с другими членами команд или клиентами. Так же составной частью вектора может быть уважение, открытость к новому, баланс между работой и личной жизнью, другое.

Чрезмерная работа на цель мешает видеть возможности, внезапно открывающиеся у команды на разных ее отрезках пути следования, а общая зашоренность и трудовое напряжение, практически сводит на нет возможность воспользоваться случаем, способным изменить для команды все. Цель, конечно, имеет значение. Однако на пути достижения, она может стать неактуальной или существенно трансформироваться. А принятый командой вектор цели, чаще всего, остается неизменным.

Решение. При постановке цели необходимо уделить большое внимание тому, как именно команда будет достигать эту цель. Какие элементы вектора цели будут «освещать» дорогу к цели. Четко обозначенный вектор способен спасти команду от провала при быстром изменении цели, или в случае потери ее актуальности. Именно вектор дает возможность творчески подходить к достижению цели и способен приводить команду к результату, более высокому, чем тот, что был заложен в первоначальную цель.

Перечень распространенных ошибок в командной работе значительно более развернутый, и местами он может потребовать как углубления в специфику деятельности конкретной команды и окружающей среды, в которой команде приходится производить командную работу, так и в психолого-социальный статус того или иного члена команды. Эта заметка ставит перед собой целью ознакомить читателя с решением наиболее явных командных ошибок.

Фото: pixabay.com

изображений совместной работы | Бесплатные фотографии, HD-фоны, PNG, векторы и мокапы

изображение совместной работы | Бесплатные фотографии, HD-фоны, PNG, векторные изображения и мокапы — rawpixel Ресурсы по дизайну для совместной работы · Высококачественные профессиональные бизнес-фоны и обои, фотографии, векторные иллюстрации, PNG, макеты, шаблоны и презентации. Безопасен для коммерческого использования. Разнообразная деловая командная работа, складывание рук

Бесплатно

Команда деловых людей, складывающих руки

Бесплатно

Деловые люди, работающие с цифровым планшетом на собрании Коллеги хлопают кулаками Деловые люди складывают руки вместе Группа разных людей складывает руки посередине Люди в конференц-зал Коллеги проводят видеоконференцию во время пандемии коронавируса

Бесплатно

Деловые люди в масках проводят собрание

Бесплатно

Деловые люди складывают руки вместе Успешные деловые люди в масках на работе

Бесплатно

Группа разнообразной команды, объединяющая руку посередине

Бесплатно

Бизнес плоский стиль дизайна векторные иллюстрации

Бесплатно

Крупным планом разных людей, соединяющих руки Бизнесмен, пишущий на доске

Бесплатно

Красочная рисованная работа в команде png прозрачный с художественным дизайном каракули

Бесплатно

Счастливая команда, складывая руки для успеха

Fr ee

Редактируемый шаблон маркетинговой стратегии psd с онлайн-сетевым рукопожатием, ремикс медиа

Бесплатно

Вектор иллюстрации цели и стрелки в плоском стиле

Бесплатно

Бизнес плоский стиль векторной иллюстрации

Бесплатно

Люди складывают руки вместе в парке Руки соединены за деревянным столом Черный и белый png Разнообразные руки касаются белой бумаги

Бесплатно

Деловые люди складывают руки посередине Деловые коллеги Вместе Работа в команде Рабочий офис

Бесплатно

Вид с воздуха на разных людей, складывающих руки посередине Счастливые деловые люди аплодируют в конференц-зале Деловые люди проводят мозговой штурм

Бесплатно

Деловые люди обсуждают в конференц-зале Деловые люди работают вместе, используя цифровые устройства Люди, дающие друг другу «пятерку» Деловые люди на бизнес-конференции Деловая женщина читает информацию на ноутбуке Деловые люди пишут на макете белой доски Счастливые женщины поднимают свои руки на встрече Счастливые деловые люди стоят вместе Разные деловые люди проводят встречу Деловые люди пишут на макете доски Счастливые разные люди держатся за руки в парке

Бесплатно

Шаблон бизнес-презентации для стартапов набор PSD

Бесплатно

Деловые люди записывают в блокнот Черный люди держатся за руки Объединенные руки для совместной работы Вместе мы можем бороться с вирусом социальный шаблон

Бесплатно

Коллеги проводят видеоконференцию во время пандемии коронавируса

Бесплатно

Поднятие разноцветных рук psd совместная работа на бежевой сетке ремикс-фон

Бесплатно

Бизнесмен пишет на доске макет Бизнесмены проводят мозговой штурм на встрече Персонажи деловых людей, держащих шестеренки, иллюстрация Стартап деловых людей, обсуждающих в кафе Повседневная жизнь деловых людей в офисе Разнообразная совместная работа с объединенными руками

Бесплатно

Рисованный элемент дизайна красочных головоломок

Бесплатно

Руки делают объяснительный жест Деловая команда поднимает руки, чтобы отпраздновать Деньги Счастливые бизнесмены, работающие в конференц-зале Разнообразная команда, складывающая руки посередине Разнообразные деловые люди в команде Группа разных людей, складывающая руки посередине Бизнесмены, работающие в конференц-зале Люди работающие по творческим проектам.Посетите Kaboompics для получения дополнительных бесплатных изображений.

Бесплатно

Деловые люди проводят встречу в офисе Люди несут значки лампочек Счастливые модельеры делают пятерку Деловая встреча png после пандемии Covid 19

Бесплатно

Встреча за столом Концепция общего доступа к сети Модельеры проводят встречу с помощью цифрового планшета Коллеги возьмутся за руки вместе Деловые люди бегут к цели Деловые люди бьют кулаками Деловые люди к успеху

Бесплатно

Повседневная жизнь деловых людей в офисе Деловые люди складывают руки Силуэты деловых людей, стоящих на фоне глобальных сетей Группа деловых людей студийный портрет Коллеги обсуждение своей работы на планшете Партнерство Команда Поддержка Единство Сотрудничество Руки Графика

Бесплатно

Разнообразная команда, взявшись за руки Сложенные руки для совместной работы Лучше вместе типографика векторное каракули сообщение

Бесплатно

Деловые люди на встрече Вид разных людей сзади обнимать друг друга

Бесплатные

Png Разнообразные иллюстрации объединенных рук для движения за равенство

Бесплатно

Деловые люди проводят мозговой штурм процесса управления на бумаге Рукопожатие бизнес значок векторной графики

Бесплатно

Бизнесмен, представляя на встрече Группа друзей, проводящих время вместе Группа разных людей, имеющих деловая встреча Деловые женщины, использующие ноутбук на работе Плоские коллеги, работающие за столом Деловые люди и работа в команде Иллюстрация концепции Счастливая команда поднимает руки от радости Иллюстрация запуска бизнеса

Бесплатно

Разнообразное поднятие рук png в красочном мультяшном бумажном ремесле

Бесплатно

Деловые люди проводят мозговой штурм идеи с использованием диаграммы Команда разных людей делает групповое фото Глобальный бизнес Группа друзей складывает руки

Бесплатно

Разнообразная команда объединяет руки Разнообразные бизнесмены в стартап-компании проводят мозговой штурм на собрании

✅ Совместная работа Изображения, картинки и бесплатные Стоковые фото

совместная встреча в зале заседаний, где женщина в черной кожаной куртке и мужчина в синей клетчатой ​​рубашке, пиджаке и очках обращают внимание на человека, разговаривающего руками в черной рубашке с длинным рукавом queer

инженер-технолог женщина в черной кожаной куртке указывает на покрытый наклейками ноутбук, сидит рядом с человеком в синей рубашке с серебристым ноутбуком инженерия

лидера на встрече в белой комнате, где обсуждают совместную разработку приложений

заседание совета директоров рабочий проект

человеческая женщина, стоящая у стеновой техники

человек

сидящих

человек, мужчина и женщина, сидящие перед серебряным MacBook Human

женщина в черном пиджаке сидит за столом

человек женщина в черном пиджаке сидит рядом женщина в белом пиджаке сидит

человек сидят за столом и смотрят на другого человека, стоящего перед ними

человек три женщины сидят на стульях перед столом сидят

человек две женщины смотрят на экран MacBook человек

человек две женщины сидят на диване внутри комнаты

компьютерные две женщины, использующие ноутбуки, люди

человек мужчина в белой классической рубашке использует серебристый macbook human

компьютерный человек в синей футболке с круглым вырезом, использующий компьютер macbook

человек сидит

человека группа людей с ноутбуками человек

человек женщина в черном пиджаке пишет на белом бумажном дисплее

человек четыре человека смотрят на город люди

человек человек передает бумагу человек

человек человек

обувь человек, стоящий перед зеленой стеной обуви

человек, стоящий рядом со штативом, штатив

человек пьет

серый человек играет в баскетбол на сером корте баскетбольное кольцо

человек женщина в красно-белом спортивном костюме на штативе

человека восхождение на заснеженные горы человек

человек мужчина прыгает в высоту

человек человек сидит на коричневом деревянном столе человек

портативный компьютер человек, использующий портативный компьютер

человек женщина в желто-черной клетчатой ​​рубашке торонто

электроника человек держит черный смартфон сотовый телефон

серые трое тостов руками за кулаки

транспорт пять красно-черных истребителей биплан

птицы птицы летают днем ​​стая

рукава для трех человек стоячая одежда

морских людей на берегу океана

Ноутбук

, две улыбающиеся женщины на серебристом MacBook в хорошо освещенном комнатном компьютере

строящие люди, висящие на строительном колесе обозрения

человек группа людей в стильной одежде

пляж женщина и мужчина, стоящие на берегу моря

человек мужчина в черной классической рубашке зигмунд

человек человек пишет рядом человек человек

шестерни металлические шестерни инженерные

аэрофотосъемка стадиона днем ​​на природе

Баскетбол Баскетбол на баскетбольном кольце dribbble

одежда три женщины, несущие корзину на головах одежда

гора заснеженное поле природа

человека тренер по хоккею на глазах у хоккеиста

человек

человек несколько мужчин, образующих шорты круг

человека Фотография мальчиков, поднимающих руку в оттенках серого, черно-белая

насекомое четыре серых муравья животное

человек детей, играющих в футбол человек

виды спорта хоккеисты виды спорта

спортивный бело-красный бейсбол на зеленой траве

человек группа мужчин, занимающихся баскетболом

Команда женщин, играющих в лакросс

Баскетбольная команда, стоящая у корта, человек

человек — двое мужчин, использующих MacBook человек

человеческие фотографии людей в сапогах люди

человек-космонавт фигурки людей

строители строительная конструкция в дневное время снос

человек

человек женщина обнимает своего товарища на зеленом поле человек

человеческий силуэт фотография двух человек, стоящих у стены силуэт

архитектура желто-черный купол в дневное время купол

человек сидят у окна беседуют сидя

человек женщина в бирюзовой футболке сидит рядом с женщиной в пиджаке сидит

человек с селективным фокусом фотография человека в руке с деревянным орнаментом

новая вестминстерская человеческая рука до н.э.

человек мужчина стоит за монитором компьютера с плоским экраном в помещении

текстуры стопка пазлов конфетти

человек, селективно фокусирующийся на фотографии женщины и мужчины с помощью MacBook Pro на настольном ноутбуке

человек улыбается женщина, стоящая рядом с улыбающимся мужчиной, указывая пальцем на MacBook

человек два женщина улыбается сидя перед столом человек

человек, селективно фокусирующийся на фотографии людей, сидящих перед столом внутри комнаты

человек женщина кладет стикеры на стену человек

человек люди, встречающиеся в комнате человек

человек рисунок на доске сухого стирания белая доска

бизнес два человека рисуют на белой доске

Группа детей, тянущих коричневую веревку

мужчин, сидящих перед портативным компьютером

сидящих за столом в комнате

группа людей, использующих портативный компьютер

визуальных клише: изображения для совместной работы

Презентация Роба, Сэма и бесчисленного множества других слайдов была построена на этой картинной концепции.Что это за концепция изображения, которая заполняет так много слайдов? Почему это так популярно? И что еще более важно, почему его так часто используют? Прежде всего, давайте признаем, что концепция изображения становится клише потому, что с нее хорошо начинать; но тогда это слишком хорошо для собственного существования. Безудержное чрезмерное использование означает, что эмоции, вызванные этой концепцией изображения, больше не работают. Именно это и произошло с картиной совместной работы, на которой было изображено много-много рук, сложенных вместе. И теперь, только потому, что некоторые люди чрезмерно использовали эту концепцию, вам нужно найти, создать и использовать новые визуальные концепции, чтобы удовлетворить ту же эмоцию!

Давайте сначала посетим этот шаблонный концепт изображения.Быстрый поиск в Google Картинках для совместной работы дает результаты, которые вы видите на , рис. 1, , ниже.

Рисунок 1: Все эти изображения клишированы

Итак, теперь мы исследуем альтернативы этой концепции изображения так же, как мы уже исследовали другие варианты визуальных концепций, таких как рукопожатие, глобус и телефонный оператор.

Прежде чем искать альтернативы, давайте разберемся, какие мысли вызывает визуальная концепция совместной работы, в которой руки сложены вместе? Вот несколько мыслей:

1. Эта визуальная концепция представляет собой единство, единство в сообществе или даже единство в разнообразии.
2. Может изображать построение доверия друг к другу и совместное разрешение конфликтов.
3. Люди, работая вместе, могут достичь гораздо большего. Они также становятся свидетелями большего прогресса, развития и роста и в конечном итоге добиваются успеха в команде.
4. Обозначает взаимные интересы и общие цели множества людей, обществ, групп, культур и стран.
5. Способствует сотрудничеству и оказывает поддержку каждому.
6. Отражает идею о том, что разные расы, национальности и полы могут работать вместе.
7. Укрепляет решимость для достижения общих целей.
8. Изображает, что большое количество людей, работающих вместе, намного опаснее, чем один или несколько человек, работающих вместе.

Теперь давайте подумаем об альтернативах клише, которые порождает командная работа, представленная множеством рук. Как обсуждалось в нашей статье «Преодоление клише в картинках», мы рассмотрим четыре направления:

Think Creative

Это та часть, когда мы исследуем творческие вариации шаблонной визуальной концепции.Сначала подумайте о том, что вы хотели выражать? Исходя из вашей первоначальной потребности, вам придется вырабатывать идеи, которые ее поддерживают.

Вот несколько мыслей, которые помогут вам провести мозговой штурм. Это всего лишь несколько идей, и ваши решения могут быть похожими, а не одинаковыми:

• Если вы хотите выразить «совместную работу», вы также можете использовать шестеренки всех типов. Теперь даже с шестернями возникла небольшая проблема! Шестерни использовались так часто, что сами рисковали превратиться в клише! Но с шестеренками можно создать так много вариаций.С другой стороны, человеческая рука в большинстве случаев почти такая же!
• Вы также можете использовать изображение военного обучения. Но опять же, имейте в виду, что могут быть сценарии, в которых такого рода визуальные концепции могут не работать.
• Еще одна похожая концепция, с которой можно поиграть, — это команда муравьев или даже группа мух; оба этих насекомых работают в команде.

Если этот раздел не помог, переходите к следующему.

Глубокие мысли

Теперь вам нужно снова подумать о том, что вы хотели выразить.Однако на этот раз вам не нужно думать о более широкой базе. Фактически, теперь вы должны глубже задуматься о своей визуальной концепции. Наша визуальная концепция, которую мы пытаемся преодолеть, заключается в том, что руки сложены вместе, как символ совместной работы.

Глубина, направленная на эту тему, может вызвать некоторые из этих мыслей. Нужны ли эти руки? Если да, можем ли мы сделать их несколько другими? Как это возможно? Возможно, мы можем передать множество рук в руки только одному человеку и использовать что-то абстрактное для обозначения совместной работы? Может быть, совместная работа с природой или даже совместная работа с технологиями?

Если этот раздел не помог, переходите к следующему.

Мыслить логично

Поскольку творческое и глубокое мышление не помогло вам, теперь вы должны начать думать в направлении, противоположном творчеству. И это подводит вас к логике, которую можно условно перевести как здравый смысл. Здравый смысл подсказывает, что теперь вы исследуете визуальный контент, который не получен из видеозаписей с камеры. Таким содержанием может быть что угодно, от каракулей до набросков и от диаграмм до блок-схем; и все остальное, что может визуально ясно выразить ваши мысли.

Вы также можете использовать ручные штампы на ладони нескольких людей. Или для чего-то другого, вы также можете использовать графику шагов несколько человек?

Если этот раздел не помог, переходите к следующему.

Подумай еще раз

Мудрецы сказали, что все идет по кругу. И если вы убежите от кого-то в обратном направлении, то однажды вы можете снова встретиться с ним. Конечно, сто или более лет назад мы все осознали, что земной шар круглый, так что это наблюдение имеет смысл, даже если вы думаете логично.Но нужно прекратить и логическое мышление, особенно если вы не добираетесь до места назначения! Возможно, ваш маршрут был неправильным, может быть, ваше транспортное средство не подходило, или вы могли подумать еще о сотне причин. Что ж, вам нужно на время перестать думать, сделать паузу, а затем начать думать заново, с совершенно другой точки зрения.

Значит, это действительно означает, что даже если визуальная концепция совместной работы многих человеческих рук является клише, вам не нужно беспокоиться о предмете или клише! Это потому, что вам нужно снова подумать; на этот раз о другом.Так что начните все сначала с другой визуальной концепции.

См. Также:

Клише: изображения рукопожатия
Клише: изображения глобуса
Клише: изображения телефонных операторов
Клише: изображения лампочек
Клише: изображения мишени и дротика
Клише: изображения стопки монет

Это исходная страница. Версия этой страницы AMP (ускоренная мобильная страница) также доступна для пользователей мобильных платформ в Visual Clichés: Teamwork Pictures.

Естественная портретная фотография и работа в команде

За последние несколько лет работы в профессиональной портретной фотографии я понял, что успех моих усилий зависит не только от меня.Все дело в командной работе: «скоординированных усилиях со стороны группы людей, действующих вместе как одна команда в интересах общего дела».

Видите ли, не имеет значения, насколько я креативен, полон энтузиазма или способностей, если люди перед камерой не на 100% согласны. Вы можете задаться вопросом, зачем кому-то платить за профессиональную портретную фотографию, если они на самом деле не хотят, чтобы их фотографировали, но на самом деле люди очень часто боятся процесса или когда есть один человек, который не так заинтересован, как остальные ( например, жених или нетерпеливый малыш).

По большей части успех портретной фотографии заключается в выражении лица или языке тела объекта. Фотографы, кажется, думают, что они несут ответственность за все — свет, композицию, настроение — что в значительной степени они и несут. Но для того, чтобы замаскировать скуку, неловкость и т. Д., Нужен очень готовый актер.

К счастью, сегодня многие из моих клиентов — фотографы. Изначально перспектива съемок для другого профессионала меня пугала, но теперь мне это нравится! Я за полное сотрудничество, обмен идеями и стремление к тому, чтобы результат зависел от успеха совместной работы.

Возьмем, к примеру, Джесс и Роба. Я встретил Джесс пару лет назад, когда она связалась со мной по поводу наставничества, и я помог ей сдвинуть с мертвой точки ее фотографический бизнес. Роб, ее парень, такой же оператор, как и Брент, поэтому у нас много общего, и мы, как правило, очень весело проводим время, когда собираемся вместе. Они связались, чтобы заказать съемку по разным причинам, но в основном потому, что они тратят свое время, создавая воспоминания для всех остальных, и имеют очень мало изображений их как пары.

Когда мы делились идеями и обсуждали съемку, стало ясно, что мы все на одной странице.Им нужно было настоящее сочетание стилей — от очень естественного образа жизни до некоторых снимков с большей редакторской остротой. Я наблюдал за погодой накануне дня, и прогноз был очень смешанным с обещанием и солнца, и дождя. В результате мы тщательно спланировали съемку и выехали рано утром, чтобы максимально использовать солнце, пока оно еще находилось достаточно низко в небе. Направлять их обоих было несложно, потому что я могу точно объяснить, что мне нужно, а они просто «понимают» это.

Естественная и аутентичная портретная фотография

Они оба понимают важность выражения любви и близости на камеру естественным и искренним образом.Они также не стонут, когда их ужалили, стали грязными, холодными и т. Д. (Подробнее об этом позже). Примерно через час мы направились в дом и сосредоточились на съемке изображений, которые были более редакционными и вызывали совершенно другие ощущения. Под «редакцией» мы подразумеваем, что они больше похожи на журнал / рассказ.

Ближе к концу съемок я понял, что хочу сделать предложение, которое заставит их замерзнуть и промокнуть. Хотя я шучу со своими клиентами, что работа со мной может быть опасной для здоровья и безопасности, на самом деле я очень осторожен, чтобы не выталкивать людей за пределы зоны комфорта.На этой съемке все не так.

Я сказал им, что хочу, они посмотрели друг на друга и сказали «да» («но только если вы позволите нам принять горячий душ и приготовить нам чашку чая» — что я, конечно же, сделал). Для тех, кому интересно, изображение дождя было снято около 15:00 майским днем ​​с двумя вспышками вне камеры.

Нам всем понравились результаты, и я отредактировал некоторые изображения немного иначе, чем в моем стандартном стиле, что мне тоже понравилось. Мне нравится спектр эмоций, которые мы запечатлели — это не была бы съемка с Джесс и Робом, если бы ее огромный, чудесный смех не был частью этого.

4 съемки, которые я сделал после этой, тоже были с фотографами — каждый раз был разным, но в основе всех них лежала фантастическая командная работа.

Щелкните отдельные изображения, чтобы увеличить их. До следующего раза (который, я знаю, бывает недостаточно …!) X

DVIDS — Изображения — Работа в команде [Изображение 25 из 26]

Сержант Армии обороны Израиля Алона Теста и сержант Джоаб Кляйн, назначенные пресс-секретарем Армии обороны Израиля, преодолевают препятствие во время участия в Spc.Конкурс на лучшую боевую камеру Хильды И. Клейтон в Форт-Индиантаун-Гэп, штат Пенсильвания, 13 мая 2021 г. Конкурс на лучшую боевую камеру Хильды Клейтон — это ежегодное мероприятие, проводимое 55-й сигнальной компанией (Combat Camera), открытое для всех подразделений вооруженных сил и многонациональных партнеров, которое проверяет тактические, физические и технические навыки, необходимые для специалистов по визуальной информации. (Фотография армии США сержанта Генри Вильярамы)

Дата съемки:	05.13.2021
Дата сообщения:	30.06.2021 11:13
Номер фотографии:	6689764
ВИРИН:	210513-A-AR102-1850
разрешение:	3312×2204
Размер:	5.46 МБ
Расположение:	FORT INDIANTOWN GAP, PA, US

---

Просмотры в сети:	17
Загрузки:	2

---

ВСЕОБЩЕЕ ДОСТОЯНИЕ

Эта работа, Совместная работа [Изображение 26 из 26], авторства SGT HENRY VILLARAMA, идентифицированного DVIDS, должна соответствовать ограничениям, указанным на https: // www.dvidshub.net/about/copyright.

ГАЛЕРЕЯ

ЕЩЕ НРАВИТСЯ НА ЭТО

УПРАВЛЯЕМЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА

ТЕГИ

80+ вдохновляющих цитат и высказываний о совместной работе с изображениями

Цитаты о совместной работе — Независимо от того, насколько вы талантливы, умны, целеустремленны или увлечены, ваш успех как предпринимателя зависит от вашей способности создать вдохновляющую команду.Успешный человек — это тот, кто может побудить членов своей команды работать вместе для достижения общих целей.

Цитаты о совместной работе для работы

Чтобы воодушевить членов вашей команды, вам, конечно же, придется с ними общаться. Я не очень люблю встречи, но люблю короткие (от 7 до 20 минут) препятствий, чтобы согласовать и вдохновить команду. Один из успешных способов начать или закончить чат — поделиться цитатой.

Работа в команде на самом деле сама по себе искусство, с помощью которого вы достигнете своей цели раньше, когда сдадите свой « Me » за « We »

Здесь я делюсь 80+ цитатами из командной работы, которые заставят вас и вся ваша команда, чтобы работать вместе.

Читайте также:

Лучшие цитаты о командной работе

«Великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком.

Их делает команда людей »- Стив Джобс

Объединение — это начало; держаться вместе — это прогресс; работать вместе — это успех. — Генри Форд

Работа в команде означает, что вам никогда не придется брать на себя всю вину.

«Это буквально правда, что вы можете добиться успеха лучше всего и быстрее всего, помогая другим добиться успеха.”- Наполеон Хилл

Настоящие команды создаются, когда вы откладываете индивидуальные потребности ради коллективных благ.

«Ни один человек не может выиграть игру в одиночку». — Пеле

Коллективная работа Изображения

Отличная командная работа — единственный способ сделать прорыв, определяющий нашу карьеру. — Пэт Райли

«Работа в команде — это решающая ситуация.

Либо вы поможете сделать это, либо его отсутствие сломает вас »

Неважно, насколько гениален ваш ум или стратегия, если вы играете в одиночную игру, вы всегда проиграете команде.- Рид Хоффман

Цитаты о командной работе для офиса

Командная работа — это доверие, партнерство, совместное использование, гармонизация, сеть, сотрудничество, поддержка, работа

Талант побеждает в играх, но командная работа и интеллект побеждают в чемпионатах. — Майкл Джордан

Когда «Я» заменяется на «Мы»

Даже «болезнь» становится «благополучием»

Вдохновляющие цитаты о совместной работе

Работа в команде — это способность работать вместе для достижения общего видения .Способность направлять личные достижения на достижение целей организации. Это топливо, которое позволяет простым людям добиваться необычных результатов. — Эндрю Карнеги

Если хочешь ехать быстро, иди один

Если хочешь уйти далеко. Идите вместе — африканская пословица

«Ни одна команда не работает в команде». — Дуэйн Уэйд

«Когда вы начинаете в команде, вам нужно наладить командную работу, а затем вы получите что-то взамен». — Михаэль Шумахер

В этом офисе… мы работаем в команде

Мы действительно помогаем,

Мы уважаем пунктуальность и смех.

Мы дружим.

Делаем кофе и пирожные.

Общаемся и слушаем.

Мы занимаемся мотивацией

и делаем великие дела.

Хорошие команды становятся отличными.

Когда участники доверяют друг другу достаточно, чтобы Сдать «Я» ради «Мы».

«Когда вам нужно внедрять инновации, вам необходимо сотрудничество». — Марисса Майер

«Единство — сила … когда есть командная работа и сотрудничество, можно достичь прекрасных результатов.”- Мэтти Дж. Степанек

Цитаты о совместной работе

Работа в команде — это топливо

Это позволяет обычным людям достигать необычных результатов.

Team Обозначает T вместе, E oneone, A chieves, M ore

«Я никогда в жизни не забивал гол, не получив пас от кого-то другого. »- Эбби Вамбах

« Группа становится командой, когда каждый член достаточно уверен в себе и своем вкладе, чтобы хвалить навыки других.”- Норман Шидл

Мотивационные цитаты команды

Когда мы научимся работать вместе против друг друга, все может стать лучше.

Успешные команды… Сегодня каждый из нас будет проявлять самое лучшее уважение, которое пронизывает всех нас Неудержимая страсть будет направлять нас твердое единство, поддержит нас и поможет нам вместе преодолевать трудности, мы можем и будем продолжать побеждать — Тай Ховард

«Успешная команда — это группа, состоящая из многих рук и одного ума.»- Билл Бетел

« Работа в команде настолько важна, что для вас практически невозможно достичь высот своих способностей или заработать желаемые деньги, не становясь в ней очень хорошо ». — Брайан Трейси

Мы не команда, потому что мы работаем вместе.

Мы — команда, потому что уважаем, доверяем и заботимся друг о друге.

Командная работа Мотивационные цитаты

«Команда — это не группа людей, которые работают вместе.Команда — это группа людей, которые доверяют друг другу ». — Саймон Синек

Мы поднимаемся, поднимая других — Роберт Ингерсолл

Сохраняй спокойствие командная работа заставляет мечту работать

Мы команда

Один человек борется, мы все боремся, мы все побеждаем all triumph

Вдохновляющие цитаты о командообразовании

Если все вместе продвигаются вперед, успех сам о себе позаботится.- Генри Форд

Мы не проиграли, это был познавательный опыт.

«Одну стрелу легко сломать, но не десять в связке». — Японская пословица

Лучшие цитаты о командной работе

Командная работа обязательно приведет вас к успеху.

Лучше иметь отличную команду, чем команду великих.

Группа становится командой, когда каждый член достаточно уверен в себе… чтобы хвалить навыки других.

«Индивидуальная приверженность групповым усилиям — вот что заставляет работать команду, компанию, общество, цивилизацию». — Винс Ломбарди

Хорошие команды становятся отличными, когда участники доверяют друг другу достаточно, чтобы отдать «я» за «мы»

«Когда вы формируете команду, почему вы пытаетесь создать команду? Потому что командная работа способствует укреплению доверия, а доверие ускоряет работу ». — Рассел Оноре

Команда Делит задачи и умножает успех.

«Возможно, мы все прибыли на разных кораблях, но сейчас мы находимся в одной лодке». — Мартин Лютер Кинг, младший

Мы настолько сильны, насколько мы едины, настолько же слабы, насколько мы разделены.

«Окружите себя надежной и преданной командой. В этом вся разница ».

— Элисон Пинкус

Цитаты о вдохновляющей командной работе

• Это буквально правда, что вы можете добиться успеха лучше всего и быстрее всего, помогая другим добиться успеха.-Наполеон Хилл
• Доверие — это знание того, что когда член команды подталкивает вас, он делает это, потому что заботится о команде. — Патрик Ленсиони
• Группа становится командой, когда каждый член достаточно уверен в себе и своем вкладе, чтобы хвалить навыки других. -Норман Шидл
• Успешная команда — это группа, состоящая из многих рук и одного ума. Билл Бетел
• Хорошие команды включают командную работу в свою культуру, создавая строительные блоки для успеха.-Тед Сандквист
• Никто из нас не так умен, как все мы. -Кен Бланшар
• Ни один человек не может выиграть игру в одиночку. -Пеле
• Никто не может насвистывать симфонию. Чтобы ее сыграть, нужен целый оркестр. -He Luccock
• Работа в команде — это секрет, который заставляет простых людей добиваться необычных результатов. -Ifeanyi Onuoha
• Соотношение «мы» и «я» — лучший показатель развития команды. -Льюис Б. Эрген
• Индивидуальная приверженность коллективным усилиям — вот что заставляет работать команду, компанию, общество, цивилизацию.Винс Ломбарди
• Мы все должны держаться вместе или, несомненно, мы все будем висеть по отдельности. -Бен Франклин
• Если команда хочет реализовать свой потенциал, каждый игрок должен быть готов подчинить свои личные цели благу команды. -Бад Уилкинсон
• Люди достигают большего в результате работы с другими, чем против них. -Доктор. Аллан Фромме
• Работа в команде — это способность работать вместе для достижения общего видения. -Эндрю Карнеги
• Работа в команде.Совместная работа нескольких безвредных хлопьев может вызвать лавину разрушения. -Джастин Сьюэлл
• Взаимозависимые люди объединяют свои собственные усилия с усилиями других для достижения наибольшего успеха. -Стивен Кови
• В командной работе хорошо то, что на вашей стороне всегда есть другие. Маргарет Карти
• Все нужны, но никто не нужен. -Брюс Кослет
• В этой команде мы все объединены общей целью: сохранить свою работу.-Lou Holtz
• С командой энтузиастов вы можете добиться почти всего. -Тахир Шах
• Многие из нас более способны, чем некоторые из нас, но никто из нас не способен так, как все мы. -Том Уилсон
• По отдельности мы одна капля. Вместе мы океан. -Ryunosuke Satoro
• Мы поняли, что никто из нас не может быть так хорош, как все мы, играя бескорыстно. -Билл Брэдли
• В команде нет «я», но есть победа.-Майкл Джордан
• Стратегия — это не одиночный спорт, даже если вы генеральный директор. Макс Маккеун
• Лидер должен вдохновлять, иначе его команда перестанет существовать. -Оррин Вудворд
• Плохое отношение разрушит вашу команду. -Терри Брэдшоу
• Главный ингредиент славы — это остальная часть команды. -Джон Вуден
• Команды разделяют бремя и разделяют горе. -Дуг Смит
• Талант побеждает в играх, но командная работа и интеллект побеждают в чемпионатах.-Майкл Джордан
• Скорость босса — это скорость команды. -Ли Якокка
• Объединение — это начало. Держаться вместе — это прогресс. Совместная работа — это успех. -Генри Форд
• В одиночку мы так мало можем сделать; вместе мы можем сделать так много — Хелен Келлер
• Сила команды — это каждый член. Сила каждого члена — это команда. Фил Джексон

Для подробного определения совместной работы перейдите по этой ссылке.Надеюсь, вам понравились цитаты по работе с изображениями в этой статье. и я постараюсь обновлять этот пост, добавляя новые цитаты. Делитесь с нами своими любимыми цитатами .. 🙂

Как наладить эффективную командную работу: Уроки Битлз

Популярная викторина: какая вымышленная офисная команда больше всего похожа на вашу?

Может быть, вы видите себя в ситуации Parks и Rec — группы сильных личностей, которые часто сталкиваются, но в конце концов всегда объединяются благодаря вашему резиденту Лесли Ноуп.

Может быть, в вашем офисе царит атмосфера Mad Men , когда ваши коллеги выкладывают смелые идеи после нескольких яростных разговоров.

Или, если вы находитесь в особом офисе на самом деле … вы можете идентифицировать себя с ссорящимися, головорезами королевства в Игре престолов .

Если не считать шуток, недавняя разгул Netflix заставил нас задуматься: знает ли средний малый бизнес, как выглядит эффективная командная работа?

Дело в том, что общение на рабочем месте может быть не таким распространенным явлением, как вы надеетесь.Даже если вы на самом деле хотите больше сотрудничать со своими коллегами, команды и предприятия не всегда настроены с использованием правильных инструментов и процессов для облегчения этого.

Давайте изменим это.

В этом руководстве мы разберем:

Во-первых, давайте разберемся, что такое эффективная команда.

---

🔑 Спойлер: мощный инструмент коммуникации — один из ключей к лучшей командной работе. Воспользуйтесь бесплатным контрольным списком, который поможет вам выбрать наиболее подходящий для вашего бизнеса.

---

Что такое эффективная командная работа?

В двух словах, эффективная командная работа на рабочем месте — это когда сотрудники объединяются для достижения общей цели, делегируя и разделяя обязанности для поддержки друг друга.

Важность эффективного командного сотрудничества хорошо задокументирована. В исследовании Gallup ¹ отмечается, что команды более активны и продуктивны, когда они работают на одной волне и работают вместе.

Эффективные команды раскрывают лучшие качества отдельных сотрудников, поскольку они уверены, что их поддержат в попытках достичь поставленных задач.

Но обрести чувство единства легче сказать, чем сделать.

Почему? Ну, во-первых, ваши сотрудники могут никогда не смоделировать для них эффективную командную работу. Добавьте к этому тот факт, что команды часто состоят из разных групп с совершенно разным профессиональным опытом и опытом работы.

Исследование Microsoft ² показывает, что предпочтительные инструменты и методы для совместной работы на рабочем месте сильно различаются в зависимости от поколения.Хотя бумеры предпочитают личные встречи и готовы опробовать новые инструменты, работники поколения Z в значительной степени предпочитают чат-платформы, чтобы ходить туда-сюда.

Но то, что вы работаете «вместе», не означает, что вы по умолчанию эффективная команда.

Каковы черты эффективной команды?

Прежде чем мы углубимся в то, как добиться большего доверия среди ваших сотрудников, давайте поговорим о достоинствах и преимуществах эффективной команды.

1.Они продуктивны

Никаких сюрпризов. Когда ваши сотрудники регулярно и безоговорочно соблюдают свои квоты и сроки, вы знаете, что ваша команда нашла свой ритм.

2. Они действительно счастливы на работе

Эффективное командное сотрудничество и более высокий моральный дух идут рука об руку. Фактически, 54% сотрудников ³ останутся в компании дольше, когда они достигнут чувства принадлежности и общности. Короче говоря, сильная командная работа приводит к лояльности.

3.Они сосредоточены на индивидуальных сильных сторонах

Эффективность команды определяется суммой ее составляющих, и желание номер один «звездных сотрудников» — это способность выполнять работу, которая раскрывает их сильные стороны. Команды, которые хорошо работают вместе, знают, как делегировать задачи отдельным людям в зависимости от того, что они делают лучше всего, чтобы сотрудничать. и сияют индивидуально.

4. Они умеют общаться

Честность и открытость — фундамент, на котором строятся команды. Эффективные команды не боятся задавать вопросы и высказывать (и принимать) конструктивную критику вместо того, чтобы строить предположения о следующих шагах и о том, кто должен быть в центре внимания.

5. Они уважают своих коллег

Вражда и пассивная агрессивность — признаки токсичной команды. С другой стороны, эффективные команды ладят и приходят к соглашению — даже в условиях напряженности.

💡 Подробнее о совместной работе:

Это часть серии, посвященной командной работе. Заинтересованы в более глубоком погружении? Продолжайте читать здесь:

Как создать более эффективную команду за 7 шагов

Поощрять командную работу на рабочем месте непросто — и это не происходит случайно, независимо от того, работаете ли вы на предприятии или в малом бизнесе.

Не паникуйте, если ваша команда не отлаженная машина. Оцените, что они уже делают правильно, а затем просмотрите следующие советы, которые помогут им лучше работать вместе.

1. Установите цели для каждого проекта

Постановка целей совместной работы — это отправная точка для работы в группе. Когда цели задачи вашей команды четко определены, легче сплотиться вокруг поставленной задачи.

Прямо как в Русская кукла . В каждом эпизоде ​​главные герои просыпаются в один и тот же день (подумайте: , День сурка, ), и им ставится задача достичь определенной цели — приблизиться к разгадке тайны своей ситуации.

Если перед отделом продаж стоит задача достичь цели в масштабах компании, ваша команда понимает свою индивидуальную ответственность за выполнение своей части этой цели.

Когда дело доходит до постановки целей, все команды пользуются фреймворком SMART. Установив цели, которые являются – точными, – достижимыми, – достижимыми, – точными и – временными, достижение целей совместной работы не будет казаться таким сложным.

2.Убедитесь, что роли, обязанности и ожидания предельно ясны

Эффективная командная работа на рабочем месте — это знание того, что вам — и всем остальным в вашей команде — необходимо делать.

Как и «вечеринка» в Stranger Things , каждый человек играет уникальную роль, которая в конечном итоге делает вашу команду полноценной:

Это особенно важно, потому что некоторые проекты (например, повышение уровня удержания клиентов или запуск маркетинговой кампании по электронной почте) требуют, чтобы ваша команда работала вместе, чтобы выполнять задачи без сбоев, не наступая друг другу на ногу.

Помните, что мы говорили ранее об использовании сильных сторон вашей команды? Когда обязанности делегированы, каждый должен чувствовать себя комфортно со своими ролями и соответствующими рабочими нагрузками.

Как и в случае с групповыми проектами в школе, никто не хочет чувствовать, что львиная доля работы застряла на них. Если вначале что-то неясно, ничего страшного — пока люди чувствуют себя комфортно, рассказывая, что они думают о своей роли в задаче, если проблема действительно есть.

3.Не бойтесь назначить лидера

Проверка реальности: хорошая командная работа на рабочем месте часто не является полностью демократичным или «равным».

Но это все еще работает, пока у вас есть лидер, который может делегировать полномочия и выступать посредником от имени людей. «Люди и коммуникативные навыки» по-прежнему остаются одной из важнейших характеристик успешного бизнес-лидера.

Подумайте о наших примерах с ТВ ранее. Иногда вам нужны Лесли Ноуп, Дон Дрейпер или Джон Сноу, чтобы взять бразды правления в свои руки и направить вашу команду в нужное русло:

4.Уважайте время своей команды

Если вам кажется, что большинство встреч — пустая трата времени, вы, вероятно, не одиноки. Мы предполагаем, что сцена из The Office , где все придумывают игры, чтобы скоротать время во время встреч, вероятно, возникла из какого-то реального вдохновения:

Помните, что встречи должны быть сосредоточены на том, чтобы дать командам возможность работать над проектами, а не утомлять их до смерти.

И как только проект будет запущен, вам, вероятно, нужно будет решить, как вы собираетесь поддерживать связь, помимо традиционных встреч.

Чтобы свести к минимуму потерю времени, подумайте о виртуальных встречах или быстрых выступлениях, чтобы избежать долгих и затяжных праздников. Не нужно тянуть на час что-то, что можно сделать за пять минут.

В ранее упомянутом исследовании Microsoft отмечается, что 61% сотрудников предпочитают «короткое и приятное» длинному и подробному способу общения. Виртуальные встречи обеспечивают быструю настройку, а возможность быстрого общения в чате полностью устраняет необходимость в некоторых встречах.

Также обратите внимание, что виртуальные встречи удобны для команд с удаленными работниками или сотрудниками из разных стран. Благодаря совместному использованию экрана и обмену мгновенными сообщениями собрания могут быть как продуктивными, так и личными — независимо от того, где вы находитесь. RingCentral — это один из инструментов, который позволяет командам общаться друг с другом, начинать видеоконференции и даже делиться своими экранами:

5. Поощряйте своих сотрудников быть открытыми и прозрачными

Согласно общепринятому мнению, сотрудники боятся конфронтации.Но никто не должен бояться высказываться, когда возникает проблема или несогласие. Частые проверки и обновления статуса могут способствовать открытости и пресекать более серьезные проблемы в зародыше.

Подобно кредо «Друзья не лгут» в Очень странные дела , команды должны поощрять друг друга быть открытыми и честными:

6. Познакомьтесь поближе с офисом

Упражнения по командообразованию. Счастливые часы. Корпоративы.

Эй, а как насчет игры Dungeons and Dragons а-ля Community ?

Это может показаться чушью, но на самом деле они жизненно важны для построения эффективной команды.

Даже виртуальные действия или обмен мемами в чате могут помочь. Это особенно важные действия для распределенных команд и сотрудников, которые не всегда могут присутствовать лицом к лицу.

Эмпатия способствует развитию культуры сотрудничества, что является еще одним поводом для знакомства со своей командой за пределами офиса. (Узнайте больше об упражнениях на сочувствие.) Необязательно быть лучшими друзьями со всеми, но вы должны попытаться по крайней мере ладить на личном уровне.

Возьмем, к примеру, KnowBe4, Inc, офис, признанный одним из трех лучших предприятий малого и среднего бизнеса для работы в 2019 году.

В своем опросе сотрудников, в котором подробно описывается , почему их компания настолько успешна, 97% респондентов заявили, что «когда вы присоединяетесь к компании, вы чувствуете себя желанным гостем». Примерно такое же количество респондентов заявили, что «здесь люди заботятся друг о друге».

Отмечая утреннюю встречу конфетти, команда KnownBe4 является ярким примером того, как рабочие места могут создавать дух товарищества посредством сотрудничества.

7. Расширьте возможности своей команды инструментами и технологиями

С правильными инструментами ваша команда сможет сделать больше вместе, чем если бы они просто изолировались друг от друга. Ключ в понимании , какие инструменты имеют смысл, и используете ли вы их прямо сейчас.

И это действительно позволяет нам перейти к следующему разделу.

Какие инструменты могут помочь вашей команде стать более эффективной?

Вот снимок того, как выглядит успешное командное сотрудничество на рабочем месте с помощью сторонних инструментов.Хотя эти инструменты — далеко не все, что вы можете использовать, они являются одними из самых популярных инструментов для совместной работы и общения в компаниях.

Инструменты управления проектами

Инструменты

для управления проектами, такие как Trello, Asana и Jira, служат платформами, на которых команды могут перетаскивать свои задачи, связанные с командой, — и все это в удобном для понимания визуальном расписании.

Прелесть этих инструментов в том, что любой может видеть статус задачи в любой момент времени. Другими словами, сотрудники несут ответственность за успехи и информирование друг друга по каждой карточке.Вот шаблон управления проектами от Trello для справки.

Коммуникационная платформа

Как мы упоминали ранее, последовательное и частое общение необходимо для работы в команде. Такие платформы, как RingCentral, могут быть удобным универсальным коммуникационным приложением для команд, которые хотят общаться асинхронно — это означает, что вам не нужно назначать встречи и собирать всех в одном месте в одно время. Вы можете просто обмениваться мгновенными сообщениями и постоянно обмениваться сообщениями, когда свободны.

Если вам нужно поговорить с кем-нибудь в срок, провести быстрый видеочат или поделиться файлом, RingCentral позволяет сделать все три:

Полезность такого инструмента заключается в том, что он может сэкономить вам серьезное время и избежать утомительных личных встреч (которые особенно сложно запланировать, когда все заняты). Мало того, это дает вам возможность документировать ваши сообщения, что добавляет еще один уровень прозрачности и подотчетности в работу вашей команды:

---

🕹️ Узнайте, как работает RingCentral, забронировав обзор продукта:

---

Общие диски и совместные документы

Инструменты Google Workspace, такие как Google Docs и Google Drive, абсолютно бесплатны и идеально подходят для дополнения ваших существующих средств коммуникации.

В связи с тем, что все больше и больше команд поддерживают удаленных сотрудников, необходимость синхронизации документов и обмена файлами становится критической. Google Workspace позволяет беспрепятственно обмениваться данными, от презентаций до электронных таблиц, без ненужных обменов данными.

Например, несколько человек могут совместно работать над контрактом в Документах Google или вносить изменения в Таблицу Google в режиме реального времени, не наступая друг другу на ногу.

A CRM

Система CRM (управление взаимоотношениями с клиентами), имеющая решающее значение для членов команды продаж и маркетинга, позволяет командам сотрудничать в процессе заключения сделок.Здесь вы можете вести записи о потенциальных и потенциальных клиентах, а также документировать точки соприкосновения, такие как телефонные звонки, электронные письма и другие события. Вот пример из бесплатной CRM-системы Hubspot:

Помимо систем повышения производительности, эти типы инструментов могут сделать вас более эффективными и способными к сотрудничеству. Если ваша команда в настоящее время не пользуется этими инструментами, мы настоятельно рекомендуем вам изучить бесплатные и пробные варианты всего вышеперечисленного.

А теперь давайте посмотрим на несколько реальных примеров командной работы в действии.

Какие примеры эффективной командной работы?

Подводя итоги, давайте рассмотрим несколько реальных примеров совместной работы команд, придерживающихся принципов эффективной командной работы. (А если вы поклонник Beatles, вот несколько примеров эффективной командной работы от группы.)

Поощрение вашей команды к самостоятельному управлению расписанием

Эффективные команды — это эффективные команды. Как подчеркивает Trello, вот снимок того, как выглядит управление командой, когда сотрудники эффективно сотрудничают.Используя доску Trello, команды могут создавать шаблоны собраний, документировать протоколы собраний и делиться полезными файлами, созданными во время собрания.

Проведение ежедневных фуршетных встреч

Опять же, встречи не обязательно должны быть затяжными. В дополнение к вашим текущим личным или онлайн-встречам вы можете проводить ежедневные встречи, которые будут быстрыми, эффективными по времени и полезными для того, чтобы убедиться, что все заняты делом.

Участие в командообразовании

Построение команды — ключ к построению личных отношений между вашими сотрудниками.С этими крупными маркетинговыми целями будет намного легче справиться, если вы будете знать, что ваши товарищи по команде поддерживают вас — а для создания такого доверия вам потребуется немного больше, чем обычная повседневная офисная деятельность. И большие, и маленькие мероприятия могут помочь укрепить чувство дружбы между вашими коллегами.

Например, такая простая вещь, как квест или экскурсия, может сплотить вашу команду.

Или, как подчеркивается в ULTIMATE SOFTWARE, вы можете объединить свои усилия по созданию команды с благотворительностью.

Не такой уж секрет, как наладить командную работу на рабочем месте? У вашей команды должна быть возможность общаться за пределами вашего офиса.

Поприветствуйте новых сотрудников более успешным обучением

Первые впечатления имеют значение. То, как вы набираете сотрудников, в конечном итоге задает тон тому, как они будут вписываться в вашу команду в долгосрочной перспективе.

Как подчеркивает Cake HR, углубленный, персонализированный процесс адаптации может принести долгосрочную отдачу с точки зрения вовлеченности сотрудников.Ниже приведен снимок их контрольного списка для адаптации, которым они делятся с командами через Документы Google.

Как выглядит эффективная командная работа для вашей компании?

Спросите себя: как бы вы продвигали командную работу на своем рабочем месте, если бы вам пришлось начать прямо сейчас?

Потому что это важно как для продуктивности вашего бизнеса, так и для счастья ваших сотрудников.

И помните, что нет «правильного» ответа на вопрос, как поощрять командную работу — в конце концов, ваша команда уникальна для вашей компании.