Шаблон модели: Создание шаблонов моделей | Tekla User Assistance

Создание шаблонов моделей | Tekla User Assistance

1. Главная
2. Tekla Structures
3. Create models
4. Get to know Tekla Structures basic working methods
5. Создание шаблонов моделей

Tekla Structures

2020

Tekla Structures

Шаблоны моделей позволяют начинать работу над моделью с уже определенными шаблонами и настройками, используемыми в вашей компании. Особенно удобно это может быть для субподрядчиков.

На основе шаблонов моделей можно создавать только однопользовательские модели. Если требуется создать на основе шаблона многопользовательскую модель, создайте модель в однопользовательском режиме и затем перейдите в многопользовательский режим.

По умолчанию папка шаблонов моделей сохраняется в папке используемой среды. Задать другое местоположение можно с помощью расширенного параметра XS_​MODEL_​TEMPLATE_​DIRECTORY.

Вы можете создавать собственные шаблоны моделей и использовать их для создания новых моделей. При этом можно выбрать, какие каталоги, пользовательские компоненты, подпапки модели, шаблоны чертежей и шаблоны отчетов из данной модели будут включены в шаблон.

1. Создайте новую модель.

   Всегда начинайте с создания новой, пустой модели. Это связано с тем, что старые модели, использовавшиеся в реальных проектах, нельзя полностью очистить. Они могут содержать лишние увеличивающие размер модели данные, даже если удалить из модели все объекты и чертежи.

2. Добавьте в модель требуемые свойства деталей, свойства чертежей, профили, материалы, пользовательские компоненты, эскизы и т. д.

   Можно скопировать необходимые файлы атрибутов из другой модели, например.

3. В меню Файл выберите Сохранить как > Сохранить.

   Сохранять модель необходимо для включения в файл xslib.

   db1 пользовательских компонентов. Если не сохранить модель, пользовательские компоненты в шаблон модели включены не будут.

4. В меню Файл выберите Сохранить как > Сохранить как шаблон модели.
5. Введите имя для шаблона модели.
6. Выберите, какие каталоги, шаблоны чертежей, шаблоны отчетов и подпапки модели будут включены в шаблон.
7. Если требуется открыть после создания шаблона папку, в которой он было создан, установите соответствующий флажок.
8. Нажмите кнопку ОК.

   Теперь шаблон модели можно использовать для создания новых моделей.

9. При создании новых моделей с помощью команды Файл > Создать можно пометить некоторые шаблоны моделей как избранные, а ненужные шаблоны скрыть.

Чтобы внести изменения в существующий шаблон модели, сохраните модель как новый шаблон. Также можно изменить шаблон путем копирования новых или обновленных файлов непосредственно в папку шаблона модели.

1. Создайте модель, используя существующий шаблон модели.
2. Внесите необходимые изменения.
3. Сохраните модель как новый шаблон модели.

Для загрузки, публикации и хранения шаблонов моделей можно использовать Tekla Warehouse.

Диалоговое окно Сохранить как шаблон модели позволяет определить, какие файлы и папки включаются в шаблон модели.

Параметр	Включаемые файлы и папки
Профили	profdb.bin profitab.inp
Материалы	matdb. bin
Компоненты и эскизы	ComponentCatalog.txt ComponentCatalogTreeView.txt xslib.db1 thumbnail_bitmap.arc Файлы *.dat Папка CustomComponentDialogFiles
Определения атрибутов	Включает все определения атрибутов текущей модели.
Болты и комплекты болтов	screwdb.db assdb.db
Армирование	rebar_database.inp RebarShapeRules.xml rebardatabase_config.inp rebardatabase_schedule_config.inp
Сетки	mesh_database. inp
Параметры	Включает все параметры текущей модели.
Шаблоны чертежей	Файлы *.tpl
Шаблоны отчетов	Файлы *. rpt
Включить подпапки модели	Содержит перечень всех вложенных папок, найденных в папке модели. Выбранные папки включаются в шаблон модели. Папка attributes, содержащая свойства деталей и чертежей, включается по умолчанию.

Was this helpful?

What is missing?

Назад Далее

Шаблон бизнес-модели Александра Остервальдера и Ива Пинье

Александр Доморацкий

Существует множество подходов к определению понятия бизнес-модель, делающих акцент на разных составных элементах. Приведем некоторые примеры.

Бизнес-модель — это метод ведения бизнеса, с помощью которого организация обеспечивает принесение прибыли. Бизнес-модель разъясняет, как организация зарабатывает деньги.

Бизнес-модель — это структура бизнес процессов и связей между ними, которые используются для планирования, контроля и коррекции деятельности организации.

Бизнес-модель — это логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха организации.

Бизнес-модель — это способ, которым организация создает ценность для потребителей и получает от этого прибыль.

Все вместе эти определения составляют комплексное видение понятия бизнес-модель.

Наиболее популярным и актуальным инструментом бизнес-моделирования на сегодняшний день является Шаблон бизнес-модели, разработанный Александром Остервальдером и Ивом Пинье.

Данный шаблон был представлен в работе «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» и сейчас используется компаниями различного уровня, от стартапов до транснациональных корпораций.

Шаблон (или как иногда его переводят: канва, макет) — это универсальный язык описания, представления, анализа и преобразования бизнес-моделей. Он состоит из 9 блоков, позволяющих просто и наглядно описать и представить деятельность организации на одном листе.

Первый блок — потребительские сегменты. В данном блоке определяется, какие группы потребителей компания рассчитывает привлекать и обслуживать.

Чтобы лучше удовлетворять нужды клиентов, желательно разбить их на группы по потребностям, особенностям поведения и иным признакам, то есть выделить целевые аудитории или потребительские сегменты.

Группы клиентов представляют различные сегменты, если:

• различия в их запросах обуславливают различия в предложениях;
• взаимодействие осуществляется по разным каналам сбыта;
• взаимоотношения с ними нужно строить по-разному;
• их выгодность существенно различается;
• их привлекают разные аспекты предложения.

В разных бизнес-моделях выделение потребительских сегментов может осуществляться по-разному, например:

• бизнес-модели, относящиеся к предложению товаров широкого потребления, не проводят различий между потребительскими сегментами и ориентированы на большую группу потребителей, объединенных сходными потребностями и нуждами;
• бизнес-модели нишевых рынков ориентированы на особые потребительские сегменты;
• некоторые бизнес-модели выделяют сегменты рынка, незначительно отличающиеся по потребностям и запросам, т. н. дробное сегментирование;
• организации с многопрофильной бизнес-моделью обслуживают несколько совершенно разных потребительских сегментов с различными потребностями и запросами;
• некоторые организации обслуживают два или больше взаимосвязанных потребительских сегмента, для того чтобы такая бизнес-модель работала, необходимы оба сегмента.

Второй блок — ценностные предложения. Блок включает описание товаров и услуг, которые представляют ценность для определенного потребительского сегмента.

Ценностное предложение — это совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю.

Преимущества могут быть количественными или качественными, например:

• Новизна: некоторые ценностные предложения ориентированы на удовлетворение совершенно новых потребностей, которых на рынке раньше просто не существовало;
• Производительность: повышение эффективности или производительности продукции традиционно используется для создания ценностного предложения;
• Изготовление на заказ: товары и услуги, удовлетворяющие индивидуальные запросы клиентов или узкие потребительские сегменты, имеют высокую ценность;
• «Делать свою работу»: ценность можно создать и за счет помощи клиенту в выполнении его работы;
• Дизайн: очень важный элемент, с большим трудом поддающийся оценке, но который может стать наиболее важным элементом ценностного предложения;
• Бренд/статус: сточки зрения потребителя ценность может заключаться просто в демонстрации определенного бренда;
• Цена: предложение тех же преимуществ по более низкой цене — стандартный путь удовлетворения запросов чувствительных к ценам потребительских сегментов;
• Уменьшение расходов: помощь потребителям в снижении их расходов — отличный способ создания ценности;
• Снижение риска: существенной ценностью для потребителя может стать снижение уровня риска, с которым он сталкивается при покупке товаров и услуг;
• Доступность: еще один путь создания ценности — сделать товары и услуги доступными для тех групп граждан, которые ранее не имели к ним доступа;
• Удобство/применимость: ценностью может стать и удобство использования товара.

Третий блок — каналы взаимодействия. Блок описывает, как компания взаимодействует с потребительскими сегментами и доносит до них свои ценностные предложения.

Каналы связи, распространения и продаж составляют систему взаимодействия компании с клиентом.

Эти каналы выполняют ряд функций, в частности:

• повышают степень осведомленности потребителя о товарах и услугах организации;
• помогают оценить ценностные предложения организации;
• позволяют потребителю приобретать товары и услуги;
• обеспечивают постпродажное обслуживание.

Каналы сбыта представляют собой пять этапов продвижения товара к потребителю:

1. Информационный: как мы повышаем осведомленность потребителя о товарах и услугах нашей компании?
2. Оценочный: как мы помогаем клиентам оценивать ценностные предложения нашей компании?
3. Продажный: каким образом мы предоставляем клиентам возможность приобретения определенных товаров и услуг?
4. Доставка: как мы доставляем клиентам наши ценностные предложения?
5. Постпродажный: как мы обеспечиваем клиентам постпродажное обслуживание?

Каждый канал может включать все этапы или лишь часть из них, можно выделить прямые и непрямые каналы сбыта, а также собственные и партнерские.

Четвертый блок — взаимоотношения с потребителями. Блок описывает типы отношений, которые устанавливаются у компании с отдельными потребительскими сегментами.

Компания должна четко определить, какой тип взаимоотношений она хочет установить с каждым из потребительских сегментов, они могут варьироваться от персональных до автоматизированных.

Можно выделить несколько типов взаимоотношений с клиентами, существующих в рамках отношений организации с каждым потребительским сегментом:

• Персональная поддержка: клиент может общаться напрямую с представителем компании, получая от него помощь в процессе покупки и после нее;
• Особая персональная поддержка: в данном случае представитель компании прикреплен к конкретному клиенту, с которым у него складываются свои взаимоотношения;
• Самообслуживание: при таком типе взаимоотношений компания не поддерживает непосредственных отношений с клиентами, но обеспечивает их всем необходимым, чтобы они могли обслуживать себя самостоятельно;
• Автоматизированное обслуживание: этот тип взаимоотношений представляет сочетание более сложной формы самообслуживания с автоматизацией процессов;
• Сообщества: многие компании поддерживают онлайн-сообщества, предоставляя пользователям возможность обмениваться знаниями. Сообщества помогают компаниям лучше понимать нужды своих клиентов;
• Совместное создание: многие компании сегодня выходят за рамки традиционных отношений продавец — покупатель и создают ценность совместно с потребителем, например привлекая клиентов к созданию дизайна продуктов или производству контента.

Пятый блок — финансовая устойчивость. Блок включает материальную прибыль, которую компания получает от каждого потребительского сегмента или от партнеров.

Компания должна спросить себя: за что готовы платить клиенты? Правильный ответ на этот вопрос позволит создать один или несколько потоков поступления доходов.

Существует ряд способов создания потоков доходов:

• Продажа активов: самый очевидный поток поступления дохода — доходы от продажи прав собственности на материальный продукт;
• Плата за использование: этот поток возникает из оплаты пользования определенной услугой. Чем больше клиент пользуется сервисом, тем больше он за него платит;
• Оплата подписки: это поток дохода от продажи продолжительности доступа к услуге;
• Аренда/рента/лизинг: этот поток создается путем передачи клиенту временных прав на пользование определенным активом в течение определенного периода времени за фиксированную плату;
• Лицензии: в этом случае поток дохода создается за счет передачи прав на пользование защищенной интеллектуальной собственностью;
• Брокерские проценты: поток доходов поступает и от посреднических услуг, которые предоставляются двум или более сторонам в ходе сделки;
• Реклама: данный поток доходов создает оплата рекламы товара, услуги или торговой марки.

Шестой блок — ключевые ресурсы. В этом блоке описываются наиболее важные активы, необходимые для функционирования бизнес-модели.

Эти активы позволяют организации создавать и доносить до потребителя ценностные предложения, выходить на рынок, поддерживать связи с потребительскими сегментами и получать прибыль.

Ключевые ресурсы можно классифицировать следующим образом:

• Материальные ресурсы: к этой категории относятся физические объекты, такие как производственные мощности, здания, оборудование, транспортные средства, точки продаж и сети дистрибуции;
• Интеллектуальные ресурсы: интеллектуальная собственность, например торговые марки, закрытая информация, защищенная правами собственности, патенты и авторские права, партнерские и клиентские базы данных;
• Персонал: подбор персонала — важная задача для любого предприятия, но есть бизнес-модели, требующие особенно внимательного отношения к этому ресурсу, например в наукоемких производствах или творческих коллективах;
• Финансы: ряд бизнес-моделей требует наличия определенных финансовых ресурсов и/или финансовых гарантий, таких как денежные средства, кредитные линии или фондовый резерв.

Седьмой блок — ключевые виды деятельности. Блок описывает действия компании, которые необходимы для реализации ее бизнес-модели.

Каждая бизнес-модель включает определенное число ключевых видов деятельности. Это самые важные действия организации, без которых ее успешная работа невозможна.

Ключевые виды деятельности можно классифицировать следующим образом:

• Производство: эта деятельность включает разработку, создание и вывод на рынок продукта в требуемом объеме и/или наилучшем качестве. Производственная деятельность — главная для бизнес-моделей компаний-производителей;
• Разрешение проблем: эта деятельность заключается в поиске оптимального решения проблем конкретного клиента. Ключевая активность этого типа преобладает в работе организаций, оказывающих услуги;
• Платформы/сети: в бизнес-моделях, основанных на платформе как ключевом ресурсе, главными видами деятельности являются те, что связаны с этой платформой или сетью. В качестве платформы могут выступать компьютерные сети, коммерческие платформы, программное обеспечение и даже торговые марки.

Восьмой блок — ключевые партнеры. Блок описывает сеть поставщиков и партнеров, благодаря которым функционирует бизнес-модель.

Организации строят партнерские отношения, чтобы оптимизировать свои бизнес-модели, снизить риски или получить ресурсы, и подобные отношения становятся основой многих бизнес-моделей.

Можно выделить четыре типа партнерских отношений:

1. Стратегическое сотрудничество между неконкурирующими организациями;
2. Соконкуренция: стратегическое партнерство между конкурентами;
3. Совместные предприятия для запуска новых бизнес проектов;
4. Отношения производителя с поставщиками для гарантии получения качественных комплектующих.

Можно выделить три основных мотива создания партнерских отношений:

1. Оптимизация и экономия в сфере производства: эта основная форма партнерства или отношений между заказчиком и поставщиком с целью оптимизации распределения ресурсов и ведения деятельности;
2. Снижение риска и неопределенности: партнерские отношения могут помочь снизить риск в конкурентной среде, для которой характерна неопределенность. Нередко компании формируют стратегический союз в одной области, в других оставаясь конкурентами;
3. Поставки ресурсов и совместная деятельность: лишь некоторые компании владеют всеми ресурсами или выполняют все виды деятельности, которые включает в себя их бизнес-модель. Обычно они передают функции добычи и поставки некоторых ресурсов и выполнение определенных действий своим партнерам.

Девятый блок — структура затрат. Блок описывает наиболее существенные расходы, необходимые для работы в рамках конкретной бизнес-модели.

Расходы достаточно легко подсчитать, если вы точно определили ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевых партнеров.

Минимизировать издержки следует в любой бизнес-модели, однако для некоторых моделей снижение издержек имеет большее значение, чем для других.

По структуре издержек имеет смысл разделить бизнес-модели на два класса: с преимущественным вниманием к издержкам и с преимущественным вниманием к ценности (большинство бизнес-моделей находятся где-то между этими двумя крайностями).

По структуре издержки можно разделить на следующие категории:

• Фиксированные издержки: издержки, которые остаются неизменными вне зависимости от объема товаров или услуг;
• Переменные издержки: издержки, которые меняются в зависимости от объема товаров или услуг;
• Экономия на масштабе: снижение издержек, происходящее в результате увеличения выпуска продукции;
• Эффект диверсификации: это преимущество компания получает в результате большего спектра операций.

Мы рассмотрели все ключевые блоки шаблона бизнес-модели, настало время опробовать его на практике. Скачивайте пустой шаблон, собирайте команду — и вперед!

Скачать шаблон

Рекомендуем литературу по архитектуре предприятия!

В книге рассмотрены:

• методы разработки и совершенствования архитектуры предприятия
• современные стандарты и методологии архитектуры предприятия
• методы визуального проектирования диаграмм
• референтные модели, справочники, паттерны, метамодели
• техники разработки артефактов архитектуры предприятия
• навыки разработки диаграмм ArchiMate и многое другое!

Рекомендуем литературу по архитектуре предприятия!

В книге рассмотрены:

• методы разработки и совершенствования архитектуры предприятия
• современные стандарты и методологии архитектуры предприятия
• методы визуального проектирования диаграмм
• референтные модели, справочники, паттерны, метамодели
• техники разработки артефактов архитектуры предприятия
• навыки разработки диаграмм ArchiMate и многое другое!

Процессы и методы управления АП

Максим Арзуманян

Архитектура предприятия — только ли импортозамещение и инновации?

Максим Арзуманян

Архитектура предприятия как инструмент трансформации государственных организаций

Максим Арзуманян

12 бесплатных шаблонов PDF, Word, Excel и PPT

• Фейсбук
• Твиттер
• LinkedIn
• Более

Эти бесплатные шаблоны бизнес-моделей — идеальный способ сформировать ваши бизнес-идеи и создать бизнес-план.

Например, если вы стартап, вы можете использовать шаблон Lean Canvas и ценностное предложение для создания продукта или услуги, поддерживаемых сильной бизнес-моделью.

Я создал эти шаблоны бизнес-моделей, чтобы вам было легко экспериментировать со своими идеями, формировать их, делиться ими и включать их в любой бизнес-план.

Для каждого шаблона вы можете выбрать один из четырех форматов:

• Бесплатный шаблон бизнес-модели : PDF, MS Excel, MS Word и PowerPoint.
• Бесплатный шаблон ценностного предложения : PDF, MS Excel, MS Word и PowerPoint.
• Бесплатный шаблон Lean Canvas : PDF, MS Excel, MS Word и PowerPoint.
• Бонус Бесплатный шаблон персоны : PDF, MS Excel, MS Word и PowerPoint.

Большинство компаний делают предположения о своих клиентах и ​​часто полагаются на устаревшие данные.

Шаблон персоны и ценностное предложение — идеальный инструмент бизнес-дизайна, чтобы изменить это. Используя структуру рабочих мест, которые необходимо выполнить, вы можете понять, какие «работы» пытается выполнить клиент, и проблемы, с которыми они сталкиваются.

Эти бизнес-шаблоны также помогут вам разработать мощную бизнес-модель.

Прежде всего, я разработал шаблоны бизнес-моделей в PowerPoint, чтобы иметь главный шаблон. В результате вы можете

создать столько вариантов, сколько хотите , а затем оценить их.

Во-вторых, шаблоны бизнес-моделей были разработаны таким образом, чтобы их было легко редактировать и распечатывать.

Это позволяет легко документировать ваши идеи, распечатывать их, а затем дорабатывать, например. создайте подход к раскадровке и наблюдайте, как развиваются ваши идеи.

Думайте об этом как о путешествии, в котором вы развивайтесь и повторяйте дизайн своего бизнеса , пока не найдете лучший вариант.

Шаблоны бизнес-плана запуска

Начните с непредвзятости. Используйте эти инструменты, чтобы переосмыслить и переосмыслить свой бизнес. Отпустите прежние способы мышления и попробуйте новые модели. Для начала неплохо было бы взглянуть на модели бизнес-моделей и решить, даст ли их принятие вам преимущество на вашем рынке.

Уникальная бизнес-модель может трансформировать прибыль и обеспечить конкурентное преимущество.

Теперь у клиентов больше выбора, чем когда-либо прежде. Так что старайтесь создавать продукты/услуги и бизнес-модели, которые действительно уникальны.

Попробуйте выделиться из толпы и решить проблемы клиентов.

Начните с клиента, а затем расширяйтесь. Как только вы будете уверены, что можете решить неудовлетворенную потребность или проблему, начните расширяться, чтобы создать бизнес-модель, которая будет эффективной, действенной и бережливой.

Затем, когда у вас есть бизнес-модель, вы можете приступить к разработке своего бизнес-плана.

Бесплатные шаблоны бизнес-моделей для загрузки

бесплатных шаблонов бизнес-моделей в форматах pdf, docx, ppt и xlsx.

Эти шаблоны бизнес-моделей можно загрузить бесплатно, и вы можете сразу их использовать.

Если вы проводите мастерскую, PDF-шаблон бизнес-модели идеально подходит для печати и прикрепления к стене — см. размеры ниже.

Однако вы также можете просто задокументировать результаты семинара, используя бесплатные шаблоны Word или PowerPoint.

В любом случае, эти шаблоны бизнес-моделей можно адаптировать для разных людей и команд.

Если вы еще не знакомы с тем, как использовать канву бизнес-модели, я настоятельно рекомендую вам пройти по ссылке и освежить в памяти основные принципы.

Шаблон бизнес-модели Word Doc

Загрузите этот простой в использовании шаблон бизнес-модели, созданный в виде файла Microsoft Word docx. Просто нажмите на изображение справа, чтобы скачать файл.

Шаблон бизнес-модели Excel

Загрузите этот шаблон бизнес-модели, созданный в виде файла Excel (xlsx). Просто нажмите на изображение справа, чтобы скачать файл.

Совет: вы можете легко создавать разные версии, щелкнув вкладку, щелкнув правой кнопкой мыши и выбрав «Копировать».

скачать шаблон бизнес-модели Excel

Шаблон бизнес-модели PowerPoint

Из шаблонов бизнес-модели, по моему опыту, PowerPoint, вероятно, является наиболее универсальным.

Загрузите этот шаблон бизнес-модели, созданный в виде файла PowerPoint. Просто нажмите на изображение справа, чтобы скачать файл.

Шаблон бизнес-модели Pdf

Загрузите этот PDF-шаблон бизнес-модели. Файл имеет ширину 3508 пикселей x высоту 2480 пикселей (300 точек на дюйм).

Просто нажмите на изображение справа, чтобы скачать файл. Если вы хотите отредактировать файл и что-то изменить, используйте Abobe Acrobat.

Бесплатные шаблоны ценностных предложений для скачивания

бесплатных шаблонов ценностных предложений в форматах pdf, ppt, docx и xlsx

Ценностное предложение было разработано как вторая книга Ива Пинье и Александра Остервальдера. Наиболее важной частью бизнес-модели является ценностное предложение.

Создание уникального ценностного предложения — одна из самых сложных частей создания сильной бизнес-модели.

Шаблон ценностного предложения

Это требует значительного количества времени, большого внимания, итераций и тестов. Однако сильное ценностное предложение быстро принесет больший доход и прибыль, чем слабое .

Это основа того, как клиенты связываются с вашим брендом и бизнесом.

Если вы не знакомы, прочитайте статью о том, как использовать канву ценностного предложения.

Шаблон ценностного предложения Word Doc

Загрузите шаблон ценностного предложения в виде файла Microsoft Word Docx. Просто нажмите на изображение или кнопку ниже, чтобы загрузить файл.

Шаблон ценностного предложения Excel

Загрузите этот шаблон ценностного предложения в виде файла Excel Xlsx. Нажмите на изображение или кнопку, чтобы получить копию. Скачать шаблон бизнес-модели

Excel Шаблон ценностного предложения

PowerPoint

Загрузите этот шаблон PPT ценностного предложения в виде файла PowerPoint. Он разработан с использованием основного шаблона, который позволяет вам создавать несколько версий вашего ценностного предложения.

Шаблон ценностного предложения Pdf

Загрузите этот шаблон ценностного предложения, созданный в виде высококачественного PDF-файла. Нажмите на изображение справа или кнопку ниже, чтобы скачать. Это идеальный размер для мастерских.

Бесплатные шаблоны Lean Canvas для загрузки

бесплатных шаблонов Lean Canvas в форматах pdf, docx, xlsx и ppt.

Модель Lean Canvas была разработана Эшем Муарьей как альтернатива холсту бизнес-модели.

Шаблон бизнес-модели больше подходит для устоявшихся предприятий, у которых есть наработанные ресурсы, клиенты и доходы.

С другой стороны, шаблон Lean Canvas предназначен для помощи стартапам, которые находятся в начале инновационного процесса и превращают свою идею в конкурентоспособную бизнес-модель.

The Lean Canvas — это шаблон бизнес-плана стартапа, который поможет предпринимателям или интрапренерам спланировать свое новое предприятие.

Шаблон Lean Canvas Word Doc

Загрузите этот простой в использовании шаблон Lean Canvas, созданный в виде файла Microsoft Word docx. Просто нажмите на изображение справа, чтобы скачать файл.

Шаблон Lean Canvas Excel

Загрузите этот шаблон модели Lean Canvas, созданный в виде файла Excel xlsx. Просто нажмите на изображение справа, чтобы скачать файл. Скачать шаблон бизнес-модели

Excel

Шаблон Lean Canvas PowerPoint

Загрузите этот шаблон модели Lean Canvas, созданный в виде файла Excel xlsx. Просто нажмите на изображение справа, чтобы скачать файл.

Шаблон Lean Canvas Pdf

Загрузите этот шаблон модели Lean Canvas, созданный в виде файла Excel xlsx. Просто нажмите на изображение справа, чтобы скачать файл. Если вы хотите отредактировать файл и что-то изменить, используйте Abobe Acrobat.

Шаблоны бонусной персоны

Пример персоны покупателя — первый набросок

В основе всех крупных предприятий лежит культура и ориентация на клиентов.

В современном гиперконкурентном мире понимание различных сегментов клиентов имеет решающее значение для ваших маркетинговых коммуникаций и процесса продаж.

Что еще более важно, понимание ваших клиентов обеспечивает основу для создания новых продуктов и услуг.

Persona Canvas — это мощный инструмент, который поможет вам разработать общую ментальную модель ваших разных клиентов. Распространенной ошибкой является одинаковое отношение ко всем компаниям.

Узнайте, как использовать Personal Canvas и ускорить внедрение инноваций, повысить продажи и получить конкурентное преимущество.

Шаблон Persona Canvas Word Doc

Загрузите этот простой в использовании шаблон Persona Canvas в файле Microsoft Word Docx. Просто нажмите на изображение или кнопку, чтобы загрузить файл.

Шаблон холста Persona Excel

Загрузите этот шаблон холста Persona, созданный в виде файла Excel xlsx. Просто нажмите на изображение справа, чтобы скачать файл. 9Скачать шаблон бизнес-модели 0021 Excel

Шаблон холста Persona PowerPoint

Загрузите этот шаблон холста Persona в виде файла PPT. Просто нажмите на изображение или кнопку ниже.

Персональный шаблон холста Pdf

Загрузите этот бесплатный шаблон Persona Canvas в виде файла PDF. Если вам нужно отредактировать файл и что-то изменить, используйте Abobe Acrobat.

Советы по использованию этих шаблонов бизнес-планов

Идиот с планом может победить гения без плана.

Уоррен Баффет

Создайте мощный бизнес-план, и он убедит других либо инвестировать в вас, либо стать частью вашего бизнеса.

Подробный бизнес-план выделит вас из общей массы и обеспечит конкурентное преимущество.

Как использовать эти шаблоны бизнес-моделей

что такое бизнес-модель

Инновационная бизнес-модель имеет более высокий потенциал для обеспечения инновационного преимущества, чем уникальный продукт или услуга. Продукты и услуги легко скопировать, тогда как бизнес-модель встроена в ДНК бизнеса и в то, как он работает.

Вот несколько советов по планированию бизнеса с использованием этих шаблонов бизнес-моделей.

1. Записывайте свои идеи – все свои идеи, не оценивая их предварительно.
2. Сгруппировать – сгруппировать идеи по темам.
3. Оценить каждую группу – Оценить каждую группу и отбросить повторяющиеся или похожие. На данном этапе не следует слишком рано ограничивать возможности.
4. Соберите свои данные – объедините все данные, которые у вас есть в настоящее время об идеальном клиенте, и выявите любые важные пробелы в данных.
5. Инвестируйте время/деньги (в зависимости от бюджета) в попытку заполнить пробелы в данных – используйте онлайн-отчеты, опросы, наблюдения – сочетание данных.
6. Шаблон ценностного предложения — начните с шаблона ценностного предложения, чтобы подробно изучить работу, выгоды и проблемы вашего клиента.
7. Перейдите к бизнес-модели или канве бережливого стартапа — используйте свои идеи для создания бизнес-модели.
8. Сравните свою бизнес-модель с конкурентами — что вы можете сделать иначе, чем конкуренты.
9. Создать стратегию – бизнес-план не является стратегией. Стратегия оценивает ваши возможности и идеи по сравнению с рынком и тенденциями.
10. Изучите тенденции и используйте подтверждающие данные, чтобы выяснить, сильная или слабая у вас стратегия.

Нужна помощь? Присоединяйтесь к группе Facebook, и я или другие члены сообщества могут помочь.

• Фейсбук
• Твиттер
• LinkedIn
• Более

Создание шаблонов моделей | Tekla User Assistance

1. Главная
2. Tekla Structures
3. Создание моделей
4. Знакомство с основными методами работы Tekla Structures
5. Создание шаблонов моделей

Текла Структуры

2022

Текла Структурс

Шаблоны моделей

позволяют начать модель с предустановленными шаблонами и настройками компании. Это может быть особенно полезно для субподрядчиков.

Только однопользовательские модели могут создаваться с помощью шаблонов моделей. Если вы хотите создать многопользовательскую модель с помощью шаблон модели, создайте модель в однопользовательском режиме, а затем переключитесь на многопользовательский режим.

По умолчанию папка шаблона модели сохраняется в папке вашей среды. Используйте расширенный параметр XS_​MODEL_​TEMPLATE_​DIRECTORY, чтобы определить другое местоположение.

Вы можете создать свои собственные шаблоны моделей и использовать их для создания новых моделей. Вы можете выбрать, какие каталоги, пользовательские компоненты, вложенные папки моделей, шаблоны чертежей и шаблоны отчетов из модели включены в шаблон модели.

1. Создать новый модель.

   Всегда начинайте с создания новая пустая модель. Это связано с тем, что старые модели, использовавшиеся вживую проекты не могут быть полностью очищены. Они могут содержать избыток информация, которая увеличивает размер модели, даже если вы удалите все объекты и рисунки с модели.

2. Добавить требуемые свойства детали, свойства чертежа, профили, материалы, пользовательские компоненты, эскизы и т. д. в модели.

   Вы можете скопировать нужный файлы атрибутов из другой модели, например.

3. В меню «Файл» выберите «Сохранить как» > «Сохранить».

   Вам нужно сохранить модель для включения пользовательских компонентов в файл xslib.db1. Если вы не сохраните модель, пользовательские компоненты не будут включены в шаблон модели.

4. На В меню «Файл» выберите «Сохранить как» > «Сохранить как шаблон модели».
5. Введите имя шаблона модели.
6. Выберите, какие каталоги, шаблоны чертежей, шаблоны отчетов и подпапки моделей для включения в шаблон модели.

   Вы можете выбирать только файлы и папки, доступные в папке модели. Каталоги обычно находятся в папке среды, и они включаются в папку модели только в том случае, если они были изменены.

7. если ты хотите открыть папку назначения после создания шаблона модели, установите флажок.
8. Нажмите «ОК».

   Вы можете теперь используйте шаблон модели для создания новых моделей.

9. Когда вы создаете новые модели в меню «Файл» > «Создать» можно пометить важные шаблоны моделей как избранные или скройте шаблоны, которые вам не нужны.

Чтобы изменить существующий шаблон, сохраните модель как новый шаблон. Кроме того, вы можете изменить шаблон, скопировав новый или обновленные файлы непосредственно в папку шаблона модели.

1. Создайте модель с помощью существующий шаблон модели.
2. Внесите необходимые изменения.
3. Сохраните его как новую модель шаблон.

Вы можете скачать, поделиться и сохранить модель шаблоны с помощью Tekla Warehouse.

Используйте диалоговое окно «Сохранить как шаблон модели», чтобы определить, какие файлы и папки будут включены в шаблон модели.

Настройка	Файлы и папки включены
Профили	profdb. bin profitab.inp
Материалы	matdb.bin
Компоненты и эскизы	Каталог Компонентов.txt КомпонентКаталогТривиев.txt xslib.db1 thumbnail_bitmap.arc *.dat файлы Папка CustomComponentDialogFiles
Атрибут определения	Включает все определения атрибутов текущей модели.
Болты и комплекты болтов	винтдб.дб assdb.db
Усиление	rebar_database.inp RebarShapeRules.xml rebardatabase_config.inp rebardatabase_schedule_config.inp
Сетки	mesh_database. inp
Опции	Включает все опции текущей модели.
Шаблоны чертежей	*.tpl файлы
Шаблоны отчетов	*. Шаблон модели: Создание шаблонов моделей | Tekla User Assistance Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Пролистать наверх