Главная — Фотошкола ЮУрГУ

Творческие работы и проекты: Творческие проекты и работы учащихся

Содержание

Творческие проекты и работы учащихся

Тематика: 

Биология

Автор: 

Дегтерёв Руслан

Детская творческая работа по биологии на тему «Коронавирус и человек» содержит доступное обоснование понятия «коронавирус», а также рассматривает признаки заражения человека COVID-19, особенности воздействия вируса на организм и методы профилактики заболевания.

Тематика: 

История

Автор: 

Сараев Глеб

Представленная научно-исследовательская работа (проект) по истории на тему «Почему затонул «Титаник»» посвящена изучению исторических событий, связанных с крушением самого огромного лайнера за всю историю человечества — «Титаника».

Тематика: 

Окружающий мир

Автор: 

Дилшадов Мухамад Бадридинжонович

Представленный исследовательский проект по окружающему миру на тему «Чёрная книга животных» посвящен изучению проблемы вымирания отдельных видов животных и рассказывает о тех представителях фауны нашей планеты, которые бесследно исчезли.

Тематика: 

Окружающий мир

Автор: 

Коробейникова Кристина Константиновна

Учебный творческий проект по окружающему миру «Как пьют цветы?» посвящен изучению особенностей поглощения влаги растениями. В рамках проекта школьница рассмотрела, каким образом выпивают воду комнатные цветы, растущие в горшках.

Тематика: 

Технология

Автор: 

Ковеня Алина

Детский проект по технологии на тему «Изготовление новогодней гирлянды «Снеговики»» содержит информацию из истории возникновения вышивки крестом, а также выясняет, откуда берет свое начало традиция изготовления новогодних флажков для украшения пространства.

Тематика: 

Технология

Автор: 

Шклярова Ольга

В предложенном детском творческом проекте по технологии «Блузка с цельнокроеным рукавом» ученица 7 класса изготовила своими руками блузу с цельнокроеным рукавом и по итогам проведения работы составила подробную инструкцию по изготовлению выбранного изделия.

Тематика: 

Начальная школа

Автор: 

Доманская Полина

Детский творческий проект по окружающему миру в начальной школе на тему «Покормите птиц зимой» посвящена изучению проблемы голодания птиц в холодное время года. В рамках проекта учащимися школы были проведены мероприятия, направленные на поддержание зимующих птиц.

Тематика: 

Биология

Автор: 

Кулакова Светлана

В индивидуальном исследовательском проекте по биологии на тему «Микрозелень» учащаяся 7 класса рассматривает понятие «микрозелень», выясняет когда и почему появилась микрозелень, изучает особенности и технологии выращивания микрозелени.

Страницы

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • …
  • ›
  • »

Если страница Вам понравилась, поделитесь в социальных сетях:

Творческие проекты по технологии | Творческие проекты и работы учащихся

На этой странице собраны исследовательские и творческие проекты по технологии учащихся 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 и 11 классов школы для мальчиков и девочек, в которых представлено описание этапов подготовки и технологии изготовления различных изделий из дерева: разделочная доска, кормушка, рамка, модель самолета или корабля.

Творческие проекты и работы по технологии (труду) описывают этапы работы над пошивом юбки, фартука, сорочки, прихватки. Среди учащихся популярно изучение технологии вязания крючком и спицами, при помощи которого можно изготовить шарф или салфетку для декора, а также технологии вышивки гладью и крестиком, алмазной вышивки и квиллинга. В качестве творческого проекта по технологии (труду) может выступать и изготовление подушки или мягкой игрушки по своему дизайну.

МальчикамДевочкам  

1 (5) 2 (10) 3 (11) 4 (13) 5 (14) 6 (24) 7 (46) 8 (56) 9 (45) 10 (11) 11 (20)

Тематика: 

Технология

Автор: 

Нежиленко София Денисовна

Оглавление

Введение

  1. История возникновения открытки
  2. Тематика открытки
  3. Технология изготовления открытки

Заключение
Список использованных источников
 

Тематика: 

Технология

Автор: 

Бегиев Ринат, Гладков Леша, Чистыгашев Костя

Детский творческий проект по технологии в начальной школе на тему «Мыло ручной работы. Мыло-желе» посвящен изучению нескольких простых способов изготовления мыла в домашних условиях.

Тематика: 

Технология

Автор: 

Аскарова Дильбар

В учебном исследовательском проекте по технологии на тему «Кошкин дом» ученица изготавливает красивый и удобный домик для своей кошки своими руками, который может вписаться в любой интерьер дома.

Тематика: 

Технология

Автор: 

Андреева Мария

Детский творческий проект по технологии на тему «Новогодний мешочек для подарков» содержит интересную информацию о том, как своими руками можно изготовить интересный новогодний аксессуар в виде мешочка для подарков.

Тематика: 

Технология

Автор: 

Фёдорова Вероника Дмитриевна

Учебный проект по технологии на тему «Мое хобби — скрапбукинг» содержит справочную информацию об истории скрапбукинга, а также предлагает вариант изготовления обложки для блокнота в этой технике.

Тематика: 

Технология

Автор: 

Фомина Елизавета

Автор детского проекта по технологии на тему «Мягкая игрушка»

рассматривает теоретическую информацию из истории возникновения мягкой игрушки, а также собирает справочные сведения о том, как пошить игрушку самостоятельно.

Тематика: 

Технология

Автор: 

Тимофеева Дарья

Детский творческий проект по технологии на тему «Вязаные аксессуары» содержит интересную информацию о том, как самостоятельно можно связать для себя аксессуары. В качестве желаемого изделия был выбран снуд.

Тематика: 

Технология

Автор: 

Длинных Вероника

Учебный проект по технологии на тему «Георгиевская брошь» содержит справочную информацию об истории георгиевской ленты, а также предлагает вариант изготовления броши с использованием этой самой ленточки.

Страницы

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • …
  • ›
  • »

Если страница Вам понравилась, поделитесь в социальных сетях:

Полное руководство по управлению проектами в креативных агентствах

Управление проектами — это идеальный инструмент для опровержения всех худших стереотипов о творческих командах.

Это помогает нам быть безупречно организованными. Это делает нашу работу более измеримой.

Реальность такова, что многие творческие люди являются отличными организаторами и коммуникаторами и могут работать в симпатии с нетворческими клиентами. Но управление проектами идет еще дальше, систематически обеспечивая четкий и организованный подход к работе.

В этом руководстве вы узнаете все, что вам нужно знать о творческом управлении проектами, от его процессов и задач до роли креативного менеджера проекта .

Наша цель состоит в том, чтобы вы ушли с инструментами для более эффективной реализации творческих проектов для ваших клиентов и заинтересованных сторон и поняли все, от процесса до платформы и удовлетворенности клиентов.

Что такое креативное управление проектами?

Креативное управление проектами обеспечивает основу для выполнения творческой работы от идеи до макета и реализации.

Креативные руководители, директора или менеджеры проектов обычно занимаются всем, от брифингов и стандартных операционных процедур (СОП) до хода выполнения задач, контрольных точек, изменений и окончательной реализации проекта. Управление творческими проектами можно разделить на пять определяющих функций: 

  1. Итоги: Команда определяет результаты, которые должен дать проект. Это может быть что угодно: от дизайна приложений до маркетинговых кампаний и ресурсов. Эти результаты часто называют результатами.

  2. Задачи: Работа над проектом разбита на задачи и контролируется с помощью программного обеспечения для управления задачами. Задачи назначаются конкретным членам команды с указанием сроков и могут включать этапы проекта для предоставления черновика или каркаса, внесения изменений и отправки на утверждение клиенту.

  3. Заинтересованные стороны: В проекте участвуют участников проекта . Вся команда, включая внутренних и внешних заинтересованных лиц, свободно сотрудничает в проектах на одной платформе. Если вы креативное агентство, это может включать и ваших клиентов.

  4. Прогресс: Каждый добавляет обновления о своем прогрессе посредством регулярных собраний. Обновления творческой группы помогают заинтересованным сторонам или клиентам визуально видеть ход проекта до его завершения. Это также позволяет руководителям творческих групп решать проблемы с распределением ресурсов или другие узкие места, которые могут помешать уложиться в срок.

  5. Доставка: Команда работает на протяжении всего жизненного цикла проекта. Это позволяет членам команды передать творческие активы заинтересованному лицу или клиенту и перейти к следующему результату.

Давайте будем честными, эти пункты лишь поверхностно касаются творческого управления проектами. Чтобы по-настоящему понять процесс, нам нужно взглянуть на ключевые области жизненного цикла творческого проекта.

Управление проектами в жизненном цикле творческого проекта

Процесс управления проектом проходит через этапы жизненного цикла творческого проекта. От первоначального вовлечения до творческого завершения, он играет определенную роль на каждом этапе. Легкий способ сломать жизненный цикл управления творческим проектом находится на этих четырех этапах:

  1. Инициация

  2. Планирование

  3. Выполнение

  4. SISSOFF

Стадия #1:

9191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919.

90039

. творческий проект начинается, когда команда и ее клиент соглашаются работать вместе для достижения определенной цели. Это может быть проект сайта или рекламная кампания. Дело в том, что все ключевые игроки согласны с тем, что должно произойти.

Во время инициации команда проекта записывает свою ключевую цель в уставе проекта , который должен быть подписан ведущими заинтересованными сторонами. Затем команда может настроить свой процесс и план проекта.

На этом этапе очень важно тщательно определить цели клиента и объем проекта . Что именно ваш клиент хочет, чтобы вы доставили, и как именно вы это сделаете?

Объем каждого творческого проекта должен охватывать: 

  • Сроки: Чтобы помочь клиентам понять, сколько времени займет проект и когда будут выполнены важные вехи. Временная шкала проекта в пределах объема должна быть визуальной или точечной, чтобы помочь клиенту быстро просматривать, собирать и отправлять рекомендации на этапе инициации.

  • Вехи: Это важные элементы проекта, которые обозначают важные шаги, такие как встречи, сроки и результаты.

  • Результаты: Результаты — это то, что клиент получит в конце проекта (или на различных этапах проекта), поэтому их важно включить в объем работ. Если вы создадите веб-сайт для клиента, результаты будут состоять из макетов, прототипов дизайна и каркасов.

  • Отчетность: Как клиент будет отслеживать ход выполнения проекта? Регулярные отчеты держат заинтересованные стороны в курсе того, на какой стадии находится проект, остается ли он в пределах бюджета и сколько этапов было достигнуто. Внутри области четко укажите, когда клиент будет получать эти отчеты (например, каждый понедельник утром в 10:00), чтобы помочь управлять ожиданиями.

  • Составление бюджета: Объем также должен включать подробную разбивку бюджета проекта, включая оплачиваемые часы и расходы. Этот раздел также должен включать заявление об отказе от ответственности в отношении обработки запросов от клиента относительно работы, которая выходит за рамки проекта. Руководители проектов могут пожелать включить детали дополнительных сборов, которые будут взиматься, если это произойдет, чтобы свести к минимуму расползание масштаба.

Вам также следует обсудить, как будет отслеживаться ход проекта и сообщаться о нем, и как часто вы будете общаться со своим клиентом на протяжении всего проекта.

Мы рекомендуем вам поддерживать связь с вашим клиентом исключительно через вашу платформу управления проектами, так как это обеспечит прозрачность общения и всегда будет в контексте проекта.

Это также предотвращает потерю важных сообщений в цепочках электронной почты или цепочках чатов.

Этап №2: Планирование

Второй этап жизненного цикла проекта, планирование, заключается в определении работы, которая будет включена в проект, и назначении этой работы в качестве задач соответствующим членам команды.

Для этого команда проекта должна совместно определить шаги, которые необходимо предпринять для достижения цели проекта. В некоторых случаях задачи могут быть тематически разделены между различными группами внутри команды, например. Креатив/Маркетинг/Разработка.

Еще один важный этап планирования — определение этапов проекта.

Это целевые даты, которые представляют собой важную веху на пути к завершению проекта, например, просмотр всех копий и подписание всех активов . Этот высокоуровневый показатель прогресса проекта может быть полезен для старших заинтересованных сторон, у которых может быть время лишь время от времени проверять проект.

Руководители проектов могут преобразовывать результаты и контрольные точки в цифровые временные рамки проекта с помощью такого инструмента, как Teamwork. Такие инструменты, как доски Канбан и диаграммы Ганта , позволяют руководителям проектов создавать временные рамки, добавлять вехи и задачи, а также предоставлять клиентам визуальное представление вех и сроков поставки.

Диаграмма Ганта для работы в команде дает творческим руководителям проектов и клиентам наглядное представление о том, сколько времени займет проект и когда ожидается выполнение задач

На этапе планирования также определяется, кто может работать над проектом и сколько часов требуется для каждого ресурса. Возможно, вам придется поручить некоторые задачи третьей стороне, например фрилансеру или другому креативному агентству. Этот процесс называется планированием мощности.

Программное обеспечение для управления проектами, которое специально предназначено для групп обслуживания клиентов, здесь необходимо. Программа Teamwork Workload Planner позволяет творческим руководителям проектов просматривать и управлять возможностями каждого члена команды.

Инструмент позволяет менеджерам проектов видеть, есть ли у члена творческой группы свободное время для планирования дополнительных задач в своем календаре. Но это также отличный способ определить, не перегружен ли чужой график и не назначено ли слишком много работы.

В этом случае руководители творческих групп и исполняющие обязанности руководителей проектов могут использовать планировщик рабочей нагрузки для перетаскивания задач в календарь другого члена группы. Это помогает руководителям легко сбалансировать рабочую нагрузку всей команды в одном пространстве.

Этап №3: Выполнение

Творческий подход к управлению проектами проявляется на этапе их выполнения. Члены команды сотрудничают, общаются, назначают и обмениваются информацией о задачах в программном обеспечении для управления проектами.

Это помогает членам команды отслеживать ход выполнения проекта, предоставляя полную информацию о своем статусе. Но для групп обслуживания клиентов вам необходимо убедиться, что ваша команда также может отслеживать время, затраченное на каждую задачу.

Программное обеспечение для учета рабочего времени не должно использоваться для микроуправления творческими группами. Вместо этого его можно использовать для выявления расширения масштабов и обеспечения большей прозрачности рабочих нагрузок для клиентов.

В сутках не так много часов, верно?

А для владельцев агентств отслеживание рабочего времени является более точным способом предоставления клиентам подробного счета. Используйте это программное обеспечение, чтобы понять общую оценку времени проекта, чтобы у вашей команды было достаточно времени для выполнения работы.

Кроме того, это отличная возможность для руководителей узнать, сколько дополнительной работы они могут выполнить или достаточно ли ресурсов для новых клиентов. Хорошим методом отслеживания рабочего процесса является использование представления доски канбан 9.0010 .

Здесь задачи представлены карточками, которые можно перемещать по ряду столбцов, указывающих статус задачи, например В процессе , На рассмотрении , С клиентом или Утверждено . Канбан-доски позволяют легко выявлять узкие места и устранять их до того, как они станут серьезной проблемой.

Другие варианты мониторинга прогресса команды включают визуализацию, например диаграммы Ганта, о которых упоминалось ранее. На этапе выполнения могут быть случаи, когда член команды обнаруживает, что не может выполнить задачу из-за препятствия, с которым столкнулся.

В этих случаях они могут пометить блокировщик , который мешает, чтобы их товарищи по команде могли помочь им найти решение.

Этап 4: Подписание креатива 

На этом этапе клиент подписывает творческий проект, отмечая его как завершенный. Легкий peasy или боль в спине?

Заключительный этап не следует упускать из виду или планировать слишком много. Итак, как вы встретитесь посередине? Начните этот этап, убедившись, что все активы и задачи правильно подписаны, прежде чем они отправятся к клиенту.

Вы можете использовать популярные интеграции Teamwork, такие как TaskReviewer , чтобы позволить вашей команде перетаскивать задачи в раздел отзывов для получения окончательного утверждения. После этого руководители групп могут оставлять отзывы для креативщиков и легко изменять их в комментариях к обзору.

После внесения каких-либо внутренних изменений пришло время представить работу клиенту для окончательного рассмотрения. И эй, мы также делаем этот этап легким.

С Teamwork вы можете бесплатно приглашать клиентов на платформу, чтобы их сторона могла отслеживать, просматривать или утверждать определенные проекты для более упорядоченного процесса. В то же время, если вы беспокоитесь о том, что клиент будет слишком вовлечен (это случается, потому что им не все равно!), вы можете легко настроить права пользователя, чтобы предоставлять доступ только там, где это имеет смысл.

Важность творческого менеджера проекта

Креативный менеджер проекта обычно возглавляет процесс управления проектом, но это не всегда означает, что он является только менеджером проекта. На самом деле, многие тимлиды являются инициаторами проектов и задач.

Что помогает, так это когда правильное программное обеспечение позволяет вашей команде легко и эффективно управлять проектами, не всегда нуждаясь в специальном или единоличном креативном менеджере проекта. Многие творческие команды без проблем разделяют ответственность за управление проектами.

Основные черты традиционного менеджера проекта и творческого лидера обычно схожи. Роль часто отвечает за организацию и управление частями проекта от начала до конца, включая:

  • Предпроектное планирование: Определение бюджета, сроков, этапов, объема работ и доступных ресурсов.

  • Связь: Настройка ожидания, обновления статуса и обратная связь. Они также могут быть основным контактным лицом для клиента.

  • Ход выполнения: Обеспечивает выполнение проектов, а также отслеживает сроки, ход выполнения задач, рабочие нагрузки и контрольные точки.

Основные обязанности менеджера творческого проекта

Если вы решите, что вашему проекту нужен менеджер творческого проекта, важно понимать, что именно требуется для этой роли.

Основные обязанности менеджера креативного проекта включают: 

  • Ведение клиентов через планирование проекта.

  • Адаптация членов команды к платформе управления проектами. В большинстве случаев это означает создание профиля каждого члена команды на защищенной цифровой веб-платформе, а затем обучение его использованию.

  • Обучение руководителей групп конкретному подходу к управлению проектами, который будет использоваться для реализации проекта. Это часто называют методологией управления проектами .

  • Проведение совещаний руководящей группы по ходу проекта.

  • Обеспечение того, чтобы команда придерживалась процесса управления проектом.

  • Помощь членам команды в обходе блокираторов. Блокировщиком может быть что угодно, что мешает кому-то выполнить задачу, от отсутствия необходимых материалов до технической проблемы.

  • Создание отчетов о ходе работы для соответствующих заинтересованных сторон.

  • Участие в оценке проекта.

Руководители творческих проектов также должны поддерживать хорошие отношения со своей командой и следить за тем, чтобы проекты выполнялись вовремя. Успешные менеджеры творческих проектов смогут невероятно хорошо выполнять следующие три задачи: 

Креативные менеджеры проектов создают атмосферу, стимулирующую творчество

Открытость и прозрачность важны для творческих команд, особенно когда проект состоит из множества движущихся частей или когда они решают несколько задач одновременно.

Чтобы все работали на высоте, менеджеры творческих проектов должны планировать каждый шаг проекта и держать остальных членов команды в курсе событий. Они должны быть прозрачными в отношении целей проекта, сроков, этапов и ключевых показателей эффективности.

Этим ребятам также нужно создать пространство, где их команда сможет сотрудничать и общаться друг с другом. Работа из централизованного центра означает, что вся ваша команда подключена и работает вместе.

Креативные менеджеры проектов руководят членами команды без микроуправления

Проекты могут стать стрессовыми, если они связаны со сжатыми сроками и бюджетом. Тем не менее, менеджеры творческих проектов должны уважать своих креативщиков и доверять им выполнение своей работы, не управляя ими на микроуровне.

Наблюдение за каждым их движением не только снизит производительность; это может ослабить боевой дух команды. Вместо этого креативные менеджеры проектов должны сосредоточиться на планировании, постановке целей и создании четкой структуры проекта, которой должна следовать команда, что поможет им не сбиться с пути.

Руководители творческих проектов похлопывают свою команду по плечу

Все любят, когда им говорят, что они делают хорошую работу, особенно креативщики, у которых так много места (что обычно нежелательно) для обсуждения того, что хорошо . Креативные менеджеры проектов должны помнить о том, что их команда должна получать положительное подкрепление, чтобы поддерживать высокий моральный дух.

Достижение важных вех или сроков — отличный повод похлопать команду по плечу! Хороший подход для креативщиков, которые регулярно работают вместе, заключается в том, чтобы команда могла чередоваться между различными проектами.

Это помогает сохранить динамику свежей и дает каждому члену команды возможность научиться создавать новые активы. Все дело в перспективе!

Особенности управления творческими проектами 

Творческий проект очень похож на любой другой: он будет успешным только в том случае, если команда выполняет запланированные задачи, результаты и показатели успеха. Стандартный процесс управления проектами — лучший способ достичь этих целей.

С учетом сказанного, в творческих проектах есть некоторые особенности, которые вам, возможно, придется учесть, чтобы все прошло гладко. Давайте рассмотрим некоторые ключевые моменты, которые следует учитывать.

Измерение творческого успеха

На этапе планирования творческого проекта проектной группе необходимо определить критерии успеха для каждого результата проекта. Это метрики, которые будут использоваться после смерти для измерения того, была ли достигнута каждая цель проекта.

Если нет, это поможет вам проанализировать, как далеко вы продвинулись, и какие факторы привели к этому реальному результату по сравнению с ожидаемым. Как именно измерить успех, может быть спорной темой среди творческих команд.

Для тех, кто работает с клиентами, критерии успеха обычно определяются клиентом. Например, если бренд просит креативное агентство создать несколько новых изображений для использования в рекламе, именно клиент будет определять, как выглядит успех.

Это могут быть цели, основанные на эффективности, связанные с конверсией или рейтингом кликов. Но цели также могут быть связаны с выполнением требований к доставке в месяц или квартал.

Дело в том, что большинству клиентов нужна информация, чтобы убедиться, что они получают то, за что заплатили. Просто не забудьте создать подробный список требований к проекту в рамках контракта или в легкодоступном месте, чтобы все знали, что ожидается с самого начала.

Для многих творческих проектных групп успех достигается благодаря сочетанию достижения поставленных целей и поддержания производства. Вот почему нам нравится наш отчет о состоянии проекта , который позволяет командам отслеживать проекты и управлять ими на основе хода выполнения задач.

Руководители проектов и клиенты могут мгновенно получить представление о том, выполняется ли задача, готова ли она к запуску или задерживается. Также рекомендуется связать этот отчет с отчетом, который предоставляет клиенту обновленную информацию о бюджете проекта.

Отчет о рентабельности Teamwork объединяет оплачиваемое время с зарегистрированными часами для расчета общей стоимости проекта, позволяя руководителям проектов видеть, сколько осталось бюджета проекта.

Удовлетворение потребности в подписании клиентом

Статус успеха творческих проектов часто зависит от утверждения клиентом.

Например, если графический дизайнер команды создает плакат , креативный менеджер проекта должен предпринять больше шагов, чем просто назначить дизайнеру одну задачу. Им также нужно будет создавать и назначать задачи, такие как наброски дизайна и отправка его клиенту на утверждение.

Некоторые платформы управления проектами предлагают способы ускорения утверждения финальных стадий творческого проекта.

Работа в команде позволяет творческим руководителям проектов создавать список задач , который содержит как выполняемую задачу (например, создание изображения плаката), так и задачу подписания (например, утверждение клиентом), которые должны быть назначены соответствующему заинтересованному лицу.

Креативное агентство и клиент также могут использовать комментарии в каждой карточке задачи, чтобы сообщать и записывать свои отзывы, чтобы дизайнер и любые другие заинтересованные лица могли видеть, как продвигается работа.

Когда клиент добавляется в качестве соавтора в проект Teamwork, который, как мы упоминали ранее, полностью БЕСПЛАТНО , он может выполнять основные действия, такие как:

Менеджер творческого проекта будет контролировать разрешения клиента, поэтому, хотите предоставить им больше доступа к доске проектов, достаточно пары кликов.

Преимущества использования программного обеспечения для управления проектами для творческого управления проектами 

Правильная платформа управления проектами может дать вам те важные ограничения, которые вам нужны, когда речь идет о гибком управлении проектами.

В случае Teamwork гибкость достигается за счет множества функций, в том числе: 

  • Назначение работы командам, а не отдельным лицам : Это побуждает членов команды находить собственные творческие решения задач. Это также снижает возможность микроменеджмента, который подавляет большинство творческих команд.

  • Представления рабочей нагрузки : Это обеспечивает краткий обзор доступности каждого члена команды и позволяет легко назначать задачи.

  • Настройка : это дает вашей команде возможность создавать пользовательские рабочие процессы, уникальные для вашего способа работы.

Каждая творческая команда, вероятно, имеет свои собственные потребности, когда дело доходит до управления проектами. Чем больше гибкости у вашей платформы управления проектами, тем лучше.

Конечно, не все зависит от гибкости. Это не какая-то конторсионистская конвенция.

Еще одно ключевое преимущество программного обеспечения для управления проектами заключается в том, что оно позволяет отслеживать время, которое вы тратите на выполнение отдельных задач в рамках проекта. Когда дело доходит до выставления счетов, вы можете использовать записи из вашего учета рабочего времени, чтобы объяснить клиенту, почему работа заняла именно столько времени.

Управление проектами также может предоставить полезное пространство для совместной работы с клиентами в контексте. Такой способ совместной работы помогает гарантировать, что вся работа над проектом фиксируется и сохраняется в месте, которое легко найти.

Мы надеемся, что это руководство поможет вашей творческой команде в различных проектах. А если вы ищете более подробное и ориентированное на клиента решение для управления вашими проектами, попробуйте Teamwork бесплатно в течение 30 дней , чтобы понять, почему так много команд по обслуживанию клиентов отказываются от своей текущей платформы для нас.

Творческие проекты

Мы предоставляем услуги по техническому проектированию, строительству, разработке и управлению проектами

Наши клиенты