Вертикали и горизонтали: Вертикали и горизонтали. Тайны древних цивилизаций. Том 2 [Сборник статей]

Валерий Ронкин:

Ксения Друговейко:

Ольга Коваленко:

Сериал «Школа» — это для сильных или для слабых людей?

Михаил Угаров:

Трудно ответить — скорее для всех. С сериалами сегодня вообще очень интересная ситуация. Поскольку у нас сегодня рухнуло большое кино, и не снимается практически ни один фильм, в сериальное производство хлынуло большое количество хороших молодых кинорежиссёров. Это мне внушает оптимизм. Снимают сериалы Германика, Буслов, Бакурадзе. С рынка вытесняются те, кто снимал мыло до сих пор — те, кто «двадцать-лет-на-телевидении». Я очень надеюсь, что сам жанр изменит всё в другую сторону. Это уже происходит. Сейчас мы все стараемся снимать совершенно другим способом, практически как кино. Это очень тяжело, но это необходимо. В частности, очень интересная история с сериалом «Школа», который был предложен Лере Германике. Она сразу привлекла авторов. Концепцию предложили Максим Курочкин и Саша Родионов. Я читал первый вариант, и скажу вам — то, что снимается сейчас — это очень даже «лайт». Но даже сейчас, существуя в облегчённом виде, этот сериал вызывает у меня интерес. Мне нравится операторское решение, мне нравится, как всё построено. Обычно сериалы построены так, что в них принципиально отсутствует личность того, кто снимал — а здесь явственно присутствует Лера, её манеры, её движения дёрганные.

Максим Курочкин:

Мне кажется, что личность — это вообще страшно важно. Личная ответственность. Вот Лера Германика. Она отстояла массу способов, чтобы правды в её сериале было больше, не шла на какие-то компромиссы. Подавляющее число людей согласны на всё. Это же небо и земля — «Школа» и то, что в остальное время идёт по ТВ. Хотя даже сейчас по сериалам видно, как изменились актёры, пропущенные через современный текст, современную эмоцию, актёры, которые были в коммуникации. Они играют уже по-другому. Не так, как было принято в 90-х. Неярко. Это уже не «Моя прекрасная няня» и не «Аншлаг».

© Георгий Павленко

Максим Курочкин:

Кажется, что Эрнст как чуткий к новому человек вынужден был это сделать. Он не хочет остаться в прошлом. Он — заложник меняющегося времени. Он умнее, чем его коллеги. И потому рискнул.

© Георгий Павленко

Максим Курочкин:

У нас очень уязвимая позиция. Выработать логичное и точное самоощущение в контексте текущих событий почти невозможно. Задача только одна — продолжать делать то, что мы делаем. Менять ситуацию. Ведь количество молчащих колоссально. Количество людей живущих в жёсткой иерархии, согласившихся с тем, как надо писать пьесу или сценарий, чтобы продать за миллион, огромно. Очень много саодовольных и самоуверенных, тех, кто убежден, что знает «как надо». «Любимовка» и «Театр.doc» замечательны тем, что там никто не навязывает «как надо». В едином пространстве существуют люди, художественные методы которых отрицают друг друга. Юра Клавдиев отрицает всё, что делаю я, я отрицаю то, что делает Юра. Тем не менее, мы делаем одно дело, стоим по одну сторону баррикад. Это очень драматичная жизнь. Представьте себе — как произвести полноценное высказывание на базе канала «Звезда» или с помощью «Первого канала». А других-то каналов нет. Мы зависимы и бьёмся за то, чтобы найти свою зону ответственности и расширить её. Чтобы я определял политику какого-то сериала, чтобы Миша Угаров определял. Чтобы люди могли отвечать за свой продукт полностью. Мы говорим о повышении ответственности за то, что мы делаем.

© Георгий Павленко

Михаил Угаров:

Я хотел бы ее расширить, но меня устраивает и то, что есть сейчас. Когда мы начинали «Новую драму», были упрёки: а вот «Новая драма» не захватила страну. Как раньше сказали бы в минкульте: не пошла пожаром по всей стране. Но ведь есть другие инструменты воздействия. Мы влияем на ситуцаию. Во МХАТе актёры уже владеют «доковскими» техниками. Я там ставил спектакль, говорю актрисе: «А вот тут мы делаем „док“». Она сразу всё понимает. В расширение аудитории я не верю. Для меня это даже сигнал того, что происходит что-то нехорошее. Как один мой знакомый режиссер говорит: «На „Первом канале“ мой фильм показывают, что же я такое снял? Где недоработал?» Кажется, что всё, что попадает в телевизор автоматически выходит за рамки культуры. Мне интересно всё, что нельзя сегодня увидеть на телеэкране.

Павел Арсеньев:

Кроме сериала «Школа»?

Михаил Угаров:

Да. «Школа» тревожит. Вы же наблюдали в интернете реакцию населения. Можно диссертации писать про восприятие сериала «Школа» нашим населением. И по социологии и по искусствоведению.

Михаил Дурненков:

Эти высказывания в интернете по форме отчётливо напоминают доносы. Если год поменять на 1937-й, то ни одного слова менять не надо. Эти выражения… Все эти «так называемые». Тут, конечно, много разных интересов задействовано. Понятно, что и «Первому каналу» «Школа» нужна не меньше, чем нам. Они хотят омолодить аудиторию. Потому что аудитория «Первого канала» должна голосовать: они просто хотят перетянуть электорат. Это понятно. Но важно ещё и то, что мы благодаря этим обстоятельствам получаем возможность делать своё дело. Мы не имеем возможностей пересекать наше хотение с хотениями тех, кто нам это дело даёт. Наши желания не пересекаются с тем, что нужно, например, Константину Эрнсту и влиять на него мы не можем. Но мы можем влиять на реальность. И изменять окружающее пространство можем.

Читайте также

Журнал Международная жизнь — Вертикали и горизонтали параллельных миров

«Вертикаль — Горизонталь: Рихард Пауль Лозе — Владимир Андреенков».

Не так часто музейная выставка становится не только событием насыщенной художественной жизни Москвы, но и удивительной личной историей, в которой искусство тесно переплетается с жизненными коллизиями и фактами творческой биографии. Именно так произошло с выставкой «Вертикаль — Горизонталь: Рихард Пауль Лозе — Владимир Андреенков», которая проходит в Музее архитектуры им. Щусева при поддержке Посольства Швейцарии в России, Швейцарского совета по культуре Pro Helvetia и фонда современного искусства Nadja Brykina Foundation. Проект приурочен к 45-летию с момента встречи представителей двух разных художественных миров: швейцарца Рихарда Пауля Лозе (1902–1988) и советского нонконформиста Владимира Андреенкова (род. 1930).

Открытие в Музее архитектуры им. Щусева

Выставка, которую куратор Анна Брувер готовила не один год, экспозиционно тщательно проработана и является лучшим доказательством того, что диалог в искусстве никогда не останавливается. Два художника, хотя и принадлежали к разным мирам и вплоть до 1970-х годов даже не слышали друг о друге, вели поиск художественного языка в одном направлении: исследовали линии и цветовые переходы. Их лаконичный, эмоционально сдержанный язык авангарда и сегодня выглядит на удивление современным, хотя в реальности понадобилось почти полвека, чтобы горизонтали и вертикали, созданные творческим воображением, пересеклись.

«Прежде всего это тема диалога — бесконечного и вечного диалога художников, который не всегда явный, а  происходит подчас на метафизическом уровне… Важно, что этот разговор они вели на универсальном языке авангарда, и этот диалог продолжался даже когда официально время авангарда завершилось. На самом деле оно не закончилось, и мы только сейчас начинаем осознавать, что нам досталось и что нам со всем этим богатым наследием делать», — сказала на открытии выставки директор Музея архитектуры Елизавета Лихачева.

Куратор Анна Брувер и представители посольства Швейцарии в России

Приветствуя организаторов и гостей мероприятия, заместитель посла Швейцарии в РФ Тобиас Привителли подчеркнул, что Музей архитектуры — давний партнер посольства в области культурного обмена, а один из первых совместных проектов, «Сделано в Швейцарии», состоялся еще в 2002 году и был посвящен архитектуре и дизайну этой страны. «В настоящее время мы продолжаем тесно работать с Музеем архитектуры над проектом о роли швейцарских архитекторов — Жилярди и других — в восстановлении Москвы после войны 1812 года. Что мне нравится в работе с вашим музеем, так это то, что она всегда предполагает настоящее общение художников и архитекторов. Сегодняшняя  выставка — замечательная возможность посмотреть, какие процессы развивались независимо друг от друга в двух странах в 70-е годы. И то, что эти художники встретились лично, — это прекрасная жизненная история, которая меня очень тронула», — добавил Тобиас Привителли. Теперьзрители могут на свой лад продолжить и интерпретировать разговор двух классиков XX века — ламинированные плоскости Лозе, на которых звучат яркие цветовые элементы, ведут перекличку с вертикальными построениями Андреенкова.

В. Андреенков. Созвучия. Номер 46, серия «Вертикали»,1991

Первое знакомство Лозе с работами Андреенкова состоялось еще в 1970 году на выставке под названием  «Шесть советских художников» в престижной цюрихской галерее Рене Циглер. Его, признанного пионера графического дизайна, который всегда стремился подкрепить свои художественные наблюдения вычислениями и логикой, заинтересовала концепция произведений Андреенкова. По словам Иоганны Лозе, дочери швейцарского художника, а ныне и президента фонда его имени, ее отец, увидев работы Андреенкова, некоторые из них даже приобрел и решил обязательно встретиться с Владимиром во время своего визита в Москву. Что и произошло в августе 1974 года, когда Лозе с частным визитом приехал в СССР, — тем летом Иоганна училась русскому языку в МГУ, но, будучи архитектором по образованию, подружилась с сыном великого Константина Мельникова — Виктором, а он дал ей телефон Андреенкова. Так, приехав в Москву навестить дочь, Лозе попал в мастерскую к советскому художнику, и между ними завязалась дружба, во многом основанная на их общих представлениях об искусстве.

В. Андреенков и Иоганна Лозе на экспозиции в Музее архитектуры

Рихард Пауль Лозе заинтересовался конструктивизмом еще в 1930–1940-е годы, и немалое влияние на него оказало творчество таких представителей европейского авангарда, как Тео ван Дусбург, Соня Делоне, Пит Мондриан и другие представители нидерландского общества «Де Стейл», а позднее развивал принципы так называемого «конкретного искусства».

Владимир Андреенков начал разрабатывать свои «Вертикали» тридцатью годами позже, и судьбоносная встреча с Лозе стала дня него прежде всего доказательством, что у него есть единомышленники. Ведь в 1960-е и 1970-е годы из-за «железного занавеса» многие представители неофициального искусства существовали в вакууме, прокладывая творческие пути на ощупь, а о мировых тенденциях узнавали из каталогов и брошюр, которые еще нужно было где-то доставать. Зная, что отец собирается в Москву, Иоганна по телефону попросила его привезти книги и каталоги в подарок. В тот раз багаж на границе не проверяли, и эти издания удалось провезти. Все эти годы Андреенков бережно хранил подаренную монографию «Рихард Пауль Лозе: модульные и последовательные построения», и, как рассказывает куратор Анна Брувер, когда она в 2011 году побывала в мастерской у Владимира Емельяновича, то «увидела книгу, заботливо обернутую в немного пожелтевшую от времени бумагу».

Хотя абстрактные работы Владимира Андреенкова, несомненно, связаны с русским авангардом, его язык был независимым и самобытным. В 1960-е Андреенков наряду с другими всемирно известными художниками поколения нонконформистов — Ильей Кабаковым, Иваном Чуйковым и Владимиром Янкилевским — вел поиск уникального художественного языка.

Рихард Пауль Лозе. «Проникновение четырех цветовых групп», 1949–1970

Точкой соприкосновения творчества двух художников стали серии работ «Горизонтали» и «Вертикали», созданные ими в 1970-е годы в Швейцарии и СССР. Несмотря на внешнее сходство живописной манеры, художественный подход авторов был разным: Лозе обосновывал свои методы в текстах и вычислениях, а Андреенков подходил к своим «вертикалям» на духовно-интуитивном уровне. Лозе предпочитал печатать свои графические работы, а Андреенков использовал гуашь, тушь и карандаш. Благодаря удачному экспозиционному решению эта разница особенно заметна на нынешней выставке. Кроме масштабных полотен зрители могут познакомиться с книжной графикой Рихарда Пауля Лозе — обложками, выполненными художником, например, к брошюрам «Советский Союз: Люди, государство, экономика» или «Краткий экскурс в историю России».

Гости и организаторы выставки на открытии в Москве

К выставке в Музее архитектуры выпущен каталог на русском и немецком языках, в котором собраны иллюстрации и экспертные статьи, посвященные творчеству двух художников. Параллельно с основной экспозицией проходит еще одна, групповая выставка Dis<  >Order, инициированная куратором Анной Брувер и фондом Nadja Brykina Foundation. В ней участвуют молодые российские и швейцарские художники, и, согласно идее куратора, «сделана попытка исследовать развитие идей искусства конструктивистов в обеих странах пятьдесят лет спустя». 

Выставка в помещении Аптекарского приказа Музея архитектуры продолжит свою работу до 3 ноября 2019 года.

Иллюстрации: предоставлены фондом Nadya Brykina Foundation.

Читайте другие материалы журнала «Международная жизнь» на нашем канале Яндекс.Дзен.

Подписывайтесь на наш Telegram – канал: https://t. me/interaffairs

Ответы на вопрос «6. Соотношение вертикали и горизонтали в культуре»

СООТНОШЕНИЕ ВЕРТИКАЛИ И ГОРИЗОНТАЛИ В КУЛЬТУРЕ В развитии культуры всегда присутствуют две неотделимые друг от друга составляющие: вертикаль и горизонталь. Вертикаль симво¬лизирует собой энергию движения вперед, творческий прорыв в неведомое, новое и неординарное, самобытное и оригинальное, 36 I о трое подчас не осознается таковым современниками и бывает непонятно в силу стереотипности, традиционализма мышления, I южившихся видовых предпочтений и оценочных норм. Развитие культуры в вертикальном измерении олицетворяет собой беско¬нечность, перспективы и авангардное начало. Пионеры-первопро-10 ты вызывают у общества неоднозначное отношение, их идеи и ийствия нередко отвергаются большинством во всех сферах ду¬ховной жизни. Один из египетских фараонов опередил свое время, высказав идею перехода к единобожию, но не получил широкой поддержки и понимания. Христос, проповедуя свое вероучение, был предан учеником и распят. Гениальные художники, за редким исключением, не оценивались современниками по достоинству, в i оответствии с их вкладом в духовную культуру. Драматизм твор¬ческих судеб впечатляет и поражает. Бах получил признание через 100 лет, представители отечественного художественного авангарда вначале тоже не были избалованы вниманием публики. Эти при¬меры из истории культуры, к сожалению, являются не исключе¬нием из правил, а скорее их подтверждением. Известна мысль Н. Бора, что отличающаяся бесспорной новиз¬ной идея проходит три этапа в процессе внедрения ее в обще-l | венное сознание: а) этого не может быть; б) возможно, в этом ЧТО-то есть; в) это бесспорно верно. Что такое горизонталь в развитии феноменов культуры? В три¬пе «отрицание — сомнение — утверждение» вертикаль начинает превращаться в горизонтальную плоскость в момент укоренения новой культурной формы в сознании массовой аудитории, т.е. на стадии ее полного принятия, когда культурная форма становится узнаваемой. В начале 1960-х годов творчество «Битлз» не было уз¬наваемым, но сегодня оно стало безусловно таковым. Соотношение вертикали и горизонтали в культуре — стороны двуединого процесса. Вертикаль — открытие новых форм культу¬ры, «езда в незнаемое», квинтэссенция творчески-продуктивного начала. Горизонталь — процесс постепенного освоения этого но¬вого, превращения его в достояние многих, узнаваемая форма культуры, основанная на продуцировании известного. Кроме изложенной трактовки соотношения вертикали и гори-юнтали в культуре, можно предложить еще одну, в которой вер¬тикаль символизирует процесс временного развертывания культу¬ры, ее исторический характер, принцип преемственности, пере¬ход предшествующих культурных форм или их элементов в новые культурные образования. Так, классическая античность стала образ¬цом для подражания в эпоху Возрождения, классицизма, а элемен¬ты культуры средневековья — в эпоху романтизма. Горизонталь в этом случае может осмысливаться как пространственное развитие культуры, синхронное сосуществование различных локальных и на¬циональных ее форм, их взаимодействие и взаимообогащение.

горизонтали. — Для меня все мозоли на руках одинаковые! — LiveJournal

Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция: в чем разница?

Горизонтальная и вертикальная интеграция: обзор

Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция — это конкурентные стратегии, которые компании используют для укрепления своих позиций среди конкурентов. Горизонтальная интеграция — это приобретение смежного бизнеса. Компания, выбравшая горизонтальную интеграцию, приобретет другую компанию, работающую на том же уровне цепочки создания стоимости в отрасли.Вертикальная интеграция относится к процессу приобретения бизнес-операций в рамках одной производственной вертикали. Компания, выбравшая вертикальную интеграцию, полностью контролирует один или несколько этапов производства или распространения продукта.

Хотя горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция — оба пути роста компаний, между этими двумя стратегиями есть важные различия. Вертикальная интеграция возникает, когда бизнес владеет всеми частями производственного процесса, а горизонтальная интеграция происходит, когда бизнес растет за счет покупки своих конкурентов.Эта статья поможет объяснить наиболее важные различия между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией и поможет компаниям решить, какая стратегия является для них наиболее выгодной, объясняя плюсы и минусы каждого подхода.

Ключевые выводы

• Горизонтальное поглощение — это бизнес-стратегия, при которой одна компания поглощает другую, действующую на том же уровне в отрасли.
• Вертикальная интеграция предполагает приобретение бизнес-операций в рамках одной производственной вертикали.
• Горизонтальная интеграция помогает компаниям увеличиваться в размерах, разнообразить предложения продуктов, снизить конкуренцию и выйти на новые рынки.
• Вертикальная интеграция может помочь увеличить прибыль и предоставить компаниям более быстрый доступ к потребителям.
• Компании, которые стремятся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения, используют горизонтальную интеграцию.

Горизонтальная интеграция

Когда компания хочет расти за счет горизонтальной интеграции, ее основная цель — приобрести аналогичную компанию в той же отрасли.Другие цели включают увеличение размера, создание эффекта масштаба, усиление рыночной власти над дистрибьюторами и поставщиками, повышение дифференциации продуктов или услуг, расширение рынка компании или выход на новый рынок, а также снижение конкуренции.

Например, если универмаг хочет выйти на новый рынок, он может выбрать слияние с аналогичным рынком в другой стране, чтобы начать свою деятельность за границей. Целью этого было бы получение большего дохода после слияния. В идеале компания должна была бы зарабатывать больше денег, чем когда они были бы двумя независимыми компаниями.

Недавно объединенная компания может сократить расходы за счет обмена технологиями, маркетинговыми усилиями, исследованиями и разработками (НИОКР), производством и распределением.

Горизонтальная интеграция работает лучше всего, когда у двух компаний есть синергетические культуры. Горизонтальная интеграция может потерпеть неудачу, если возникнут проблемы при слиянии двух корпоративных культур.

Плюсы и минусы горизонтальной интеграции

Хотя горизонтальная интеграция может иметь множество преимуществ, наиболее очевидным преимуществом является увеличение доли компании на рынке.Когда две компании объединяются, они также объединяют свои продукты, технологии и услуги, которые они предоставляют рынку. И когда одна компания увеличивает количество выпускаемой продукции, она также может расширить свои позиции потребителей.

Таким же образом компании могут получить выгоду от увеличения клиентской базы после горизонтальной интеграции. Благодаря слиянию двух предприятий в один, новая организация теперь имеет доступ к более широкой базе клиентов.

Когда клиентская база компании увеличивается, новая компания теперь может увеличить свой доход.Наконец, компании, которые выбирают горизонтальную интеграцию, получают выгоду от снижения конкуренции в своей отрасли, увеличения синергии между двумя компаниями (включая маркетинговые ресурсы) и снижения некоторых производственных затрат.

Несмотря на то, что горизонтальная интеграция может иметь смысл с точки зрения бизнеса, у горизонтальной интеграции есть недостатки для рынка, особенно когда они успешны. Подобная стратегия подвергается тщательной проверке со стороны государственных органов. Слияние двух компаний, работающих в рамках одной цепочки поставок, может снизить конкуренцию, тем самым уменьшив выбор, доступный потребителям.

Если это произойдет, это может привести к монополии, когда одна компания играет доминирующую силу, контролируя доступность, цены и предложение продуктов и услуг. Подобные крупные слияния являются причиной принятия антимонопольного законодательства. Антимонопольное законодательство предназначено для предотвращения хищнических слияний и поглощений, которые могут создать монополию. где одна компания имеет слишком большое влияние и высокую концентрацию рынка.

После горизонтальной интеграции новая, более крупная компания может воспользоваться преимуществами потребителей, подняв цены и сузив ассортимент продукции.

Кроме того, у горизонтальной интеграции есть и другие потенциальные недостатки, в том числе снижение гибкости в новой организации. До горизонтальной интеграции обе компании могли работать более гибко, но теперь новая компания стала более крупной организацией. Благодаря большему количеству сотрудников и внутренним процессам компания теперь обязана большему количеству бюрократии и большей потребности в прозрачности. Наконец, если между двумя компаниями не будет синергетической энергии, несмотря на стоимость процесса, горизонтальная интеграция может потерпеть неудачу.Это может привести к снижению стоимости между двумя компаниями, а не к увеличению стоимости операции.

• Плюсы

• Увеличение доли рынка

• Большая потребительская база

• Увеличение выручки

• Пониженная конкуренция

• Синергетические усилия (совместные маркетинговые усилия, технологии и т. Д.)

• Создание экономии за счет масштаба и экономии за счет масштаба

• Снижение производственных затрат

• Минусы

• Высокий уровень контроля со стороны государственных органов

• Создание монополии

• Повышение цен для потребителей

• Меньше возможностей для потребителей

• Снижение гибкости для новой, более крупной компании

• Несогласованность ценностей компании снижает общую стоимость компании

Примеры горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция происходит, когда две компании, которые конкурируют в одной отрасли и на одной стадии производства, объединяются.Три примера горизонтальной интеграции — это слияние Marriott и Starwood Hotels в 2016 году, слияние Anheuser-Busch InBev и SABMiller в 2016 году и слияние The Walt Disney Company и 21st Century Fox в 2017 году.

Марриотт и Старвуд Отели

В 2016 году Marriott International, Inc. приобрела Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. В то время это создало крупнейшую в мире гостиничную компанию. Целью слияния было создание более разнообразного портфеля недвижимости для компании.В то время как Marriott имела сильные позиции в сегментах роскоши, конгрессов и курортов, международное присутствие Starwood было очень сильным. Объединение двух компаний предоставило клиентам больше возможностей выбора (в качестве гостей отеля), больше возможностей для сотрудников и добавленную стоимость для акционеров компании. После объединения у двух компаний было около 5 500 отелей и 1,1 миллиона номеров по всему миру.

Anheuser-Busch InBev и SABMiller

Слияние Anheuser-Busch InBev и SABMiller, завершившееся в октябре 2016 года, было оценено в 100 миллиардов долларов.Новая компания теперь торгуется под одним названием Newbelco. Поскольку это слияние объединило ведущие мировые пивоваренные компании, до закрытия компании должны были согласиться продать многие из своих популярных пивных брендов, в том числе Peroni, Grolsch и чешский Pilsner Urquell, в целях соблюдения антимонопольного законодательства. .

Одной из целей слияния было увеличение доли рынка Anheuser-Busch InBev в развивающихся регионах мира, таких как Китай, Южная Америка и Африка, где SABMiller уже получила доступ к этим рынкам.

The Walt Disney Company и 21st Century Fox

Приобретение компанией Walt Disney компании 21st Century Fox было завершено в марте 2019 года. Целью слияния было увеличение количества контента и развлечений Disney для удовлетворения потребительских запросов, выхода на международный рынок и расширения предложений, направленных непосредственно на потребителя, в том числе ESPN +, Disney + и совместная доля владения двух компаний в Hulu.

Приобретение также включало Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family и Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions и Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India и интересы Fox. в Hulu, Tata Sky и Endemol Shine Group.

Вертикальная интеграция

Компания, которая подвергается вертикальной интеграции, приобретает компанию, работающую в производственном процессе той же отрасли. Некоторые из причин, по которым компания может выбрать вертикальную интеграцию, включают укрепление своей цепочки поставок, снижение производственных затрат, получение прибыли от добычи или переработки или доступ к новым каналам сбыта. Для этого одна компания приобретает другую, которая находится либо до, либо после нее в процессе цепочки поставок.

Компании могут достичь вертикальной интеграции за счет внутреннего расширения, приобретения или слияния.

Вертикальная интеграция не только увеличивает прибыль от недавно приобретенных операций за счет продажи продукции напрямую потребителям, но также гарантирует эффективность производственного процесса и сокращает задержки в доставке и транспортировке.

Обратная интеграция

Компании могут интегрироваться по вертикали двумя способами: вперед или назад.Обратная интеграция происходит, когда компания решает купить другую компанию, которая производит исходный продукт для продукта приобретающей компании. Например, производитель автомобилей стремится к обратной интеграции, когда приобретает производителя шин.

Прямая интеграция

Прямая интеграция происходит, когда компания решает взять под контроль процесс постпроизводства. Таким образом, производитель автомобилей в предыдущем примере может приобрести автомобильный дилерский центр в процессе прямой интеграции — приобретение бизнеса перед собственной цепочкой поставок.Это приближает производителя к потребителю и дает компании больше доходов.

Плюсы и минусы вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция помогает компании снизить затраты на различных этапах производственного процесса. Это также обеспечивает более строгий контроль качества и гарантирует лучший поток и контроль информации по всей цепочке поставок.

Дополнительные преимущества вертикальной интеграции включают увеличение продаж и повышение прибыли. Обратная интеграция — когда компания покупает другую компанию, которая производит исходный продукт для продукта приобретающей компании, — может уменьшить или устранить рычаги воздействия, которые поставщики имеют на компанию, и, таким образом, может снизить затраты.

Одним из основных недостатков вертикальной интеграции является то, что компания может в конечном итоге сосредоточить все свои ресурсы в одном подходе. Эта стратегия может быть особенно рискованной в нестабильной рыночной среде. Кроме того, координация вертикальной интеграции требует больших затрат.

Любая компания, которая рассматривает стратегию вертикальной интеграции, должна знать, какой капитал требуется для финансирования приобретения. Если эта стратегия требует привлечения дополнительного долга, компания должна исходить из того, что она должна быть в состоянии оплатить этот долг за счет дополнительных доходов, полученных в результате интеграции.

• Плюсы

• Увеличение продаж

• Снижение затрат на различных этапах производства

• Обеспечение более строгого контроля качества

• Улучшенный поток и контроль информации в цепочке поставок

• Лучший контроль над объемом производства

Примеры вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция имеет место, когда компания приобретает некоторых или всех участников своей цепочки поставок.Три примера вертикальной интеграции — это покупка компанией Google производителя смартфонов Motorola в 2012 году, покупка IKEA лесов в Румынии для поставки собственного сырья в 2015 году и попытка Netflix создать собственный оригинальный контент, который будет распространяться через свой потоковый сервис.

Google и Motorola

В 2012 году Google приобрела Motorola Mobility. Motorola создала первый сотовый телефон и инвестировала в технологию Android, которая была ценна для Google.

Икеа и леса в Румынии

В 2015 году IKEA купила лесной массив площадью 83 000 акров на северо-востоке Румынии. Это была первая попытка компании управлять собственными лесными операциями. Компания IKEA приобрела лес, чтобы рационально использовать древесину по доступным ценам.

Netflix производит собственный контент

Netflix — один из наиболее ярких примеров вертикальной интеграции в индустрии развлечений. До создания собственной студии контента Netflix находился в конце цепочки поставок, поскольку распространял фильмы и телешоу, созданные другими создателями контента.Однако лидеры Netflix поняли, что они могут получать больший доход, создавая собственный оригинальный контент. В 2013 году компания расширила предложение оригинального контента.

Часто задаваемые вопросы по горизонтальной и вертикальной интеграции

Что такое горизонтальная и вертикальная интеграция?

Горизонтальная интеграция — это стратегия расширения, принятая компанией, которая включает в себя приобретение другой компании того же направления бизнеса. Вертикальная интеграция относится к стратегии расширения, при которой одна компания берет на себя контроль над одним или несколькими этапами производства или распространения продукта.Обе эти стратегии используются компанией для того, чтобы укрепить свои позиции среди конкурентов.

Что такое пример горизонтальной интеграции?

Горизонтальная интеграция — один из самых распространенных типов слияний. В результате горизонтальной интеграции конкуренты на одном рынке объединяют свои операции и активы. Примером горизонтальной интеграции может быть слияние двух консалтинговых фирм. Одна из фирм предлагает услуги по разработке программного обеспечения для оборонной промышленности; другая фирма также занимается разработкой программного обеспечения, но в нефтегазовой отрасли.

Кто использует горизонтальную интеграцию?

Компании, которые стремятся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения, используют горизонтальную интеграцию.

Почему важна горизонтальная интеграция?

Горизонтальная интеграция может принести большую пользу компаниям. Это важно, потому что это может увеличить компанию в размерах, повысить дифференциацию продукции, добиться экономии за счет масштаба, снизить конкуренцию или помочь компании выйти на новые рынки.

Итог

Хотя горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция являются двумя способами, с помощью которых компании могут расширять свою деятельность, между этими двумя стратегиями есть важные различия. Горизонтальная интеграция — это процесс приобретения или слияния с конкурентами, в то время как вертикальная интеграция происходит, когда фирма переходит на другую стадию производства (а не слияние или приобретение компании на той же стадии производства).

запросов из одного слова — X, Y, Z — по горизонтали, вертикали и…?

В случае декартовых, аффинных, ортогональных систем координат, в которых оси перпендикулярны друг другу и обычно параллельны краям окна просмотра, плоская 2D система координат (для задания позиций, линейных путей и площадных форм )

1. горизонтальная ось X ( абсцисса ) для обозначения левой и правой позиций, составляющих расстояний как ширины , ширины или (без отрицательного направления) длины и
2. вертикальный ось Y ( ордината ) для обозначения верхнего , верхнего или верхнего и нижнего , нижнего или нижнего положения , составляющих высоты как (положительное) и высоты отметок или (отрицательно) глубин

становится обычно

1. либо план , основание , основание или этаж , т.е.е. то, что выглядит плоским в сверху — вид,
2. или полотно , лицо или фасад , то есть то, что плоское в спереди -вид и
3. редко сторона , стенка или забор

пространственной системы координат 3D (также для задания объемных тел ). Положительные направления обычно следуют правилу для правой руки , при этом большой палец указывает на X +, указательный палец — на Y +, а средний палец — на Z +.

Ось Z снизу вверх

В первом случае, особенно используемом с картами, ось Z становится размером по вертикали , которое часто бывает только положительным, а ось X или плоскость XY считается горизонтальной . В первом случае ось Y имеет без условного обозначения , соответствующего по горизонтали & ratio; вертикальная пара , и она всегда используется только тогда, когда обе эти оси ориентированы так же, как холст для рисования, что отчасти объясняет, почему нет третьего члена.В последнем случае без обозначения .

Передняя-задняя или задняя-передняя ось Z

Только во втором случае доступны формальные альтернативные имена : третья ось называется аппликатой в средах, где остальные известны как абсцисса и ордината . Это означает, что аппликата всегда следует за виртуальной линией видимости зрителя в диапазоне — согласно правилу правой руки — от отрицательного назад до положительного спереди , e.грамм. на большинстве бумажных диаграмм с началом в левом нижнем углу, Y + указывает вверх и X + указывает вправо, или от отрицательного (или нулевого) приближения к положительному расстоянию , например на экранах и всех других плоских носителях, по своей сути организованных в горизонтальные строк или строк и вертикальные столбцы , идущие сверху вниз. Из этих терминов можно вывести неологизмы, например * абсцисса & ratio; порядковый номер & ratio; * прикладной или * прикладной .

Так как оси XYZ часто окрашиваются в красный, зеленый и синий цвета соответственно (см. Цветовое пространство RGB) в 3D-приложениях, а верт. означает зеленый на французском языке, а также в английских геральдических оттенках, можно сформировать неологизмы, соответствующие вертикальный (Y), т.е.например: * грубый или * гульский (X, синонимы для горизонтальный ) и * азурический (возможно, скорее * азуриальный , * лазурный * ) или * bleucal (Z).

Связанные системы

К счастью, большинству людей не приходится постоянно иметь дело с цилиндрическими, полярными, экваториальными, горизонтальными или другими сферическими и тем более экзотическими системами координат.Для них требуются такие термины, как полюс , горизонт и экватор , долгота и широта , вознесение и склонение , азимут , небесный , эклиптика и зенитка и надир .

Объединить вертикальный и горизонтальный сдвиги

Теперь, когда у нас есть два преобразования, мы можем объединить их вместе. Вертикальные сдвиги — это внешние изменения, которые влияют на значения оси вывода ([latex] y \ text {-} \\ [/ latex]) и сдвигают функцию вверх или вниз.{-t} +1 \\ [/ латекс]

Мы можем нарисовать график, применяя эти преобразования по одному к исходной функции. Давайте проследим по двум пунктам через каждое из трех преобразований. Выберем точки (0, 1) и (1, 2).

1. Сначала мы применяем горизонтальное отражение: (0, 1) (–1, 2).
2. Затем мы применяем вертикальное отражение: (0, −1) (1, –2).
3. Наконец, мы применяем вертикальный сдвиг: (0, 0) (1, 1).

Это означает, что исходные точки (0,1) и (1,2) становятся (0,0) и (1,1) после применения преобразований.{2} \\ [/ latex], граф [латекс] g \ left (x \ right) = — f \ left (x \ right) \\ [/ latex] и [латекс] h \ left (x \ right) = е \ влево (-x \ вправо) \\ [/ латекс]. Обратите внимание на любое неожиданное поведение этих функций.

Решение

Выполнение последовательности преобразований

При объединении преобразований очень важно учитывать порядок преобразований. Например, вертикальное смещение на 3, а затем вертикальное растяжение на 2 не создает такой же график, как вертикальное растяжение на 2 и затем вертикальное смещение на 3, потому что, когда мы сначала сдвигаем, как исходная функция, так и сдвиг растягиваются, в то время как только исходная функция растягивается, когда мы сначала растягиваем.

Когда мы видим такое выражение, как [latex] 2f \ left (x \ right) +3 \\ [/ latex], с какого преобразования мы должны начать? Ответ здесь хорошо следует из порядка операций. Учитывая выходное значение [latex] f \ left (x \ right) \\ [/ latex], мы сначала умножаем на 2, вызывая вертикальное растяжение, а затем прибавляем 3, вызывая вертикальный сдвиг. Другими словами, умножение перед сложением.

Горизонтальные преобразования сложнее представить. Когда мы пишем [latex] g \ left (x \ right) = f \ left (2x + 3 \ right) \\ [/ latex], например, мы должны думать о том, как входные данные функции [latex] g [/ latex] относятся к входам функции [latex] f \\ [/ latex].Предположим, мы знаем [латекс] f \ left (7 \ right) = 12 \\ [/ latex]. Какой ввод в [latex] g \\ [/ latex] будет производить этот вывод? Другими словами, какое значение [latex] x \\ [/ latex] позволит [latex] g \ left (x \ right) = f \ left (2x + 3 \ right) = 12? \\ [/ latex] Нам понадобится [латекс] 2х + 3 = 7 \ [/ латекс]. Чтобы решить для [latex] x \\ [/ latex], мы сначала вычтем 3, что приведет к горизонтальному смещению, а затем разделим на 2, что приведет к горизонтальному сжатию.

С этим форматом очень сложно работать, потому что обычно намного проще растянуть график по горизонтали перед смещением.{2} \\ [/ латекс]

Теперь мы можем более отчетливо наблюдать сдвиг по горизонтали влево на 2 единицы и сжатие по горизонтали. Такой фактор позволяет нам сначала растянуть по горизонтали, а затем сместиться по горизонтали.

Общее примечание: объединение преобразований

При объединении вертикальных преобразований, записанных в форме [латекс] af \ left (x \ right) + k \\ [/ latex], сначала растяните по вертикали на [latex] a \\ [/ latex], а затем сдвиньте по вертикали на [латекс ] к \\ [/ латекс].

При объединении горизонтальных преобразований, записанных в форме [латекс] f \ left (bx + h \ right) \\ [/ latex], сначала сдвинуть по горизонтали на [латекс] h [/ latex], а затем растянуть по горизонтали на [латекс] \ гидроразрыв {1} {b} \\ [/ latex].

При объединении горизонтальных преобразований, записанных в виде [латекс] f \ left (b \ left (x + h \ right) \ right) \\ [/ latex], сначала растяните по горизонтали на [латекс] \ frac {1} {b } [/ latex], а затем сдвинуть по горизонтали на [latex] h \\ [/ latex].

Горизонтальные и вертикальные преобразования независимы. Не имеет значения, какие преобразования выполняются в первую очередь: по горизонтали или по вертикали.

Пример 19: Нахождение тройного преобразования табличной функции

Учитывая приведенную ниже таблицу для функции [latex] f \ left (x \ right) \\ [/ latex], создайте таблицу значений для функции [latex] g \ left (x \ right) = 2f \ left ( 3х \ вправо) +1 \\ [/ латекс].

Решение

Это преобразование состоит из трех этапов, и мы будем работать изнутри. Начиная с горизонтальных преобразований, [latex] f \ left (3x \ right) [/ latex] — это горизонтальное сжатие с помощью [latex] \ frac {1} {3} \\ [/ latex], что означает, что мы умножаем каждый [ latex] x \ text {-} \\ [/ latex] значение по [latex] \ frac {1} {3} \\ [/ latex].

Теперь, глядя на вертикальные преобразования, мы начинаем с вертикального растяжения, которое умножает выходные значения на 2. Мы применяем это к предыдущему преобразованию.

Наконец, мы можем применить вертикальный сдвиг, который добавит 1 ко всем выходным значениям.

Пример 20: Нахождение тройного преобразования графа

Используйте график [латекс] f \ left (x \ right) \\ [/ latex], чтобы нарисовать график [латекса] k \ left (x \ right) = f \ left (\ frac {1} {2 } x + 1 \ right) -3 \\ [/ latex].

Рисунок 27

Решение

Для упрощения давайте начнем с выделения внутренней части функции.

[латекс] f \ left (\ frac {1} {2} x + 1 \ right) -3 = f \ left (\ frac {1} {2} \ left (x + 2 \ right) \ right) — 3 \ [/ латекс]

Разложив внутреннюю часть на множители, мы можем сначала растянуть по горизонтали на 2, на что указывает [latex] \ frac {1} {2} \\ [/ latex] внутри функции. Помните, что удвоенный размер 0 по-прежнему равен 0, поэтому точка (0,2) остается в (0,2), а точка (2,0) растягивается до (4,0).

Рисунок 28

Затем мы сдвигаем по горизонтали влево на 2 единицы, как указано [latex] x + 2 \\ [/ latex].

Рисунок 29

Наконец, мы сдвигаемся по вертикали на 3, чтобы завершить наш эскиз, на что указывает [latex] -3 \\ [/ latex] снаружи функции.

Фиг.30

Стоит ли расширяться за счет горизонтальной и вертикальной интеграции?

Основные вопросы, которые компании должны задать перед тем, как установит стратегию роста , — это то, следует ли им следовать ей посредством горизонтальной и вертикальной интеграции.

Горизонтальная интеграция — это когда бизнес растет за счет приобретения аналогичной компании в своей отрасли в той же точке цепочки поставок. Вертикальная интеграция — это когда бизнес расширяется за счет приобретения другой компании, которая работает до или после них в цепочке поставок .

Перед тем, как начинать какую-либо инициативу, очень важно решить, в каком стратегическом направлении должна двигаться компания. Им необходимо решить, обеспечит ли приобретение компании с целью достижения горизонтальной и вертикальной интеграции лучший рычаг для роста компании.

Компании часто растут, отбирая клиентов у своих конкурентов. Это форма горизонтальной интеграции.

Компания может стремиться к вертикальной интеграции, если она может увеличить свою прибыль за счет лучшего контроля над своими операциями.

Компании также могут практиковать горизонтальную интеграцию, покупая или сливаясь со своими конкурентами . Это хорошо работает, когда у компании есть успешная бизнес-модель и ей нужно добавить больше клиентов, чтобы увеличить свою прибыль за счет более высокой экономии от масштаба.Покупка или слияние также делается для диверсификации продуктов или услуг компании и сокращения числа конкурентов на рынке. Примеры горизонтальной интеграции включают, когда одна крупная гостиничная сеть покупает другую или когда крупная студийная компания покупает небольшую независимую кинокомпанию.

К сожалению, горизонтальная интеграция не всегда бывает успешной. Этот метод роста работает лучше всего, когда две компании имеют синергетических культуры и клиентов. Даже когда две компании продают аналогичный продукт схожему продукту, слияние может потерпеть неудачу, если возникнут проблемы со слиянием двух корпоративных культур.

Другие предприятия предпочитают расширяться, приобретая компанию, занимающую критически важное место в их цепочке поставок. Это включает в себя поиск сырья, производство продукции, транспортировку, распределение или розничную продажу.

Вертикальная интеграция также может означать степень, в которой фирма владеет своими поставщиками верхнего уровня (обратная интеграция) и покупателями нижнего сегмента (прямая интеграция). Компании делают это для обеспечения поставок, точек распространения или других частей транзакции, необходимых для производства или продажи продуктов или услуг по более низкой или более предсказуемой цене.(Например, аукционный сайт покупает платежную компанию, чтобы получить поток доходов, который поступает от комиссии за оплату онлайн.)

Синергия, связанная с вертикальной интеграцией, не всегда бывает успешной. Иногда у двух компаний неодинаковы требования к количеству продукта или услуги, которые необходимо пройти через их часть цепочки поставок. Вертикальная интеграция также означает приверженность определенной компании, технологии или процессу. Это может привести к потере гибкости при изменении рыночных тенденций.

Выбор между горизонтальной и вертикальной интеграцией? Вот некоторые элементы, которые следует учитывать компании.

Компания может стремиться к горизонтальной интеграции, когда она работает в растущей отрасли, а ее конкуренты не обладают некоторыми компетенциями или финансовыми ресурсами, которыми она обладает.

Обычно это успешно, когда экономия на масштабе существующего процесса может существенно повлиять на прибыль.Помните, что приобретающие или сливающиеся организации должны иметь финансовые ресурсы для управления этим процессом.

Компания может стремиться к вертикальной интеграции, если она может увеличить свою прибыль за счет лучшего контроля над своими операциями. С помощью этого метода роста может сократить свои затраты на на различных этапах производственного цикла, обеспечить более высокий контроль качества и получить больший контроль над информацией по всей своей цепочке поставок.

Некоторые компании стремятся к вертикальной интеграции, когда хотят, чтобы их существующие поставщики или дистрибьюторы имели меньше власти над их бизнесом.

Как горизонтальная, так и вертикальная интеграция может быть успешной. Но прежде чем следовать какой-либо стратегии, компания должна знать, какие части ее деятельности принесут наибольший эффект на прибыль в случае значительного улучшения.

Как вы развили свою компанию за счет горизонтальной и вертикальной интеграции?

Прочтите статьи о расширении бизнеса .

Фото: Getty Images

Вертикально или горизонтально? — Область действия 5

В течение некоторого времени мы думали о различных подходах к измерению устойчивости.Мы начали разделять подходы к измерению, которые мы видим, на две категории: горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальный подход ориентирован на организацию. Он измеряет общее влияние на организацию. Вертикальный подход ориентирован на продукт. Он просматривает всю цепочку поставок продукта и измеряет общее влияние продукта на протяжении его жизненного цикла.

Оба они ценны — горизонтальный подход позволяет нам делать заявления вроде «Acme произвела 30 000 тонн CO2-эквивалента в этом месяце».Мы можем пойти дальше и посмотреть, например, на выбросы на квадратный фут площади предприятия. Это может помочь нам выявить выбросы и открыть возможности для повышения эффективности. Этот подход также предоставляет именно те данные, которые Acme может предоставить в проект Carbon Disclosure Project.

Но горизонтальный подход не говорит нам о влиянии конкретного продукта.

Например, что, если бы мы хотели узнать углеродную стоимость определенного виджета, производимого компанией Acme? Горизонтальный подход не сразу дает нам представление о стоимости углерода, которую Acme понесла при производстве этого продукта, не говоря уже о стоимости жизненного цикла производства этого продукта.

Но это именно то, что потребители хотят знать. И — это то, что производители товаров хотят показать своим покупателям. Разве не было бы хорошо, если бы они могли наклеить наклейку на свой продукт, присвоив ему номер, чтобы конечные покупатели могли сравнивать покупки в розничном магазине, сравнивая выбросы углерода, связанные с ледерхозенами Acme, с выбросами, связанными с ледерхозенами Schwartz Brother?

Это требует вертикального подхода.

Вертикальный подход действительно сложен.Существует множество сложных инструментов анализа жизненного цикла и множество докторских диссертаций, позволяющих количественно оценить выбросы углерода в течение жизненного цикла чизбургера. Но это в основном теоретические или неэмпирические данные. Индекс Хигга (от Sustainable Apparel Coalition) является многообещающим и новым примером вертикального подхода, но (начиная с версии 1.0) он на самом деле не столько измеряет выбросы, сколько ранжирует продукты с использованием безразмерного индекса.

В Scope 5 мы думаем, что можно многого добиться за счет сочетания горизонтального и вертикального подходов.Рассмотрим следующий гибридный подход:

1. Каждый участник цепочки поставок продукта проводит горизонтальную инвентаризацию парниковых газов, описанную нами ранее.
2. Каждый участник цепочки поставок решает, как распределить свои общие выбросы между различными производимыми товарами. Это сложно — хотя это может быть невозможно сделать идеально, возможно, можно подойти довольно близко.
3. Наконец, каждый участник цепочки поставок передает данные о выбросах на номер виджета следующему звену в цепочке.По мере того, как это число перемещается вниз по цепочке, оно представляет совокупные выбросы продукта.

Таким образом, соответствующие воздействия применяются на каждом звене цепочки поставок, так что, в конце концов, нужный результат появляется и доступен для потребителя. Это может показаться сложной, но решаемой проблемой. В одном из следующих постов мы подробно рассмотрим, как это будет работать.

по горизонтали Vs. Вертикальное масштабирование: как они сравниваются?

Мы все хотим роста, но часто оказываемся неспособными справиться с этим.Это немного похоже на поход в спортзал, поднятие тяжестей и получение реальных результатов только для того, чтобы понять, что вы больше не влезаете в свою старую одежду. Теперь вам нужно решить, хотите ли вы их переделать или купить новую одежду. Мы можем использовать эту очень простую аналогию, чтобы понять разницу между горизонтальным и вертикальным масштабированием.

Хотя, честно говоря, этого может быть недостаточно для понимания всех задействованных деталей или доступных вам вариантов. На это и направлена ​​остальная часть этого руководства.

В этом подробном руководстве мы расскажем, что такое горизонтальное и вертикальное масштабирование, как они сравниваются, как масштабирование применяется к локальному и вертикальному масштабированию.масштабирование облака, и когда следует выбрать масштабирование по горизонтали или по вертикали.

Содержание

Что такое масштабируемость?

Масштабируемость описывает эластичность системы. Хотя мы часто используем его для обозначения способности системы к росту, это определение не является исключительным. Мы можем соответственно уменьшать, увеличивать и уменьшать масштаб.

Если вы запускаете веб-сайт, веб-службу или приложение, его успех зависит от объема получаемого сетевого трафика.Обычно недооценивают объем трафика, который несет ваша система, особенно на ранних стадиях. Это может привести к сбою сервера и / или снижению качества вашего обслуживания.

Таким образом, масштабируемость описывает способность вашей системы адаптироваться к изменениям и требованиям. Хорошая масштабируемость защищает вас от простоев в будущем и гарантирует качество вашего обслуживания.

Но какие варианты у вас есть, когда дело доходит до масштабирования и обеспечения масштабируемости вашего бизнеса? Вот тут-то и пригодится горизонтальное и вертикальное масштабирование.

Что такое горизонтальное масштабирование?

Горизонтальное масштабирование (также известное как горизонтальное масштабирование) означает добавление дополнительных узлов или машин в вашу инфраструктуру для удовлетворения новых требований. Если вы размещаете приложение на сервере и обнаруживаете, что у него больше нет мощности или возможностей для обработки трафика, добавление сервера может быть вашим решением.

Это очень похоже на делегирование рабочей нагрузки нескольким сотрудникам вместо одного. Однако оборотной стороной этого может быть дополнительная сложность вашей операции.Вы должны решить, какая машина что делает и как ваши новые машины работают со старыми.

Вы можете считать это противоположностью вертикального масштабирования.

Что такое вертикальное масштабирование?

Вертикальное масштабирование (также известное как масштабирование) описывает добавление дополнительных ресурсов в систему для удовлетворения спроса. Чем это отличается от горизонтального масштабирования?

В то время как горизонтальное масштабирование относится к добавлению дополнительных узлов, вертикальное масштабирование описывает увеличение мощности ваших текущих компьютеров.Например, если вашему серверу требуется больше вычислительной мощности, вертикальное масштабирование будет означать обновление ЦП. Вы также можете вертикально масштабировать память, хранилище или скорость сети.

Кроме того, вертикальное масштабирование также может описывать полную замену сервера или перемещение рабочей нагрузки сервера на обновленный.

Горизонтальный Vs. Вертикальное масштабирование

Еще раз, самое большое центральное функциональное различие между ними заключается в том, что горизонтальное масштабирование часто заставляет вас переделывать то, как вы реализуете свои службы или уровни.Например, давайте рассмотрим простую трехуровневую архитектуру.

У вас есть уровень представления (пользовательский интерфейс / клиент), логический уровень (виртуальный сервер / службы) и уровень данных (хранилище / базы данных). В случае горизонтального масштабирования вы можете делегировать каждый уровень (или функции, отвечающие за них) другому узлу.

Однако, возможно, вы уже используете эти уровни на разных серверах, но обнаружите, что один из этих серверов работает недостаточно эффективно или больше не отвечает требованиям. Опять же, вы можете масштабировать этот сервер по вертикали или по горизонтали.Вы можете обновить его, добавив больше ресурсов, или добавить еще один сервер, чтобы разделить рабочую нагрузку.

Для дальнейшей иллюстрации рассмотрим базы данных. Если вы размещаете свою базу данных на одном выделенном сервере и она становится слишком большой, горизонтальное масштабирование будет означать добавление нового узла, разделение и совместное использование данных между старым и новым сервером.

В нашей аналогии с «поднятием тяжестей» горизонтальное масштабирование означало бы покупку новой одежды, в то время как вертикальное масштабирование означало бы модификацию вашей старой одежды с учетом ваших новых достижений.

С учетом сказанного, давайте рассмотрим простую разбивку преимуществ и недостатков вертикального и горизонтального масштабирования.

Преимущества горизонтального масштабирования

• Масштабирование проще с точки зрения оборудования — Все, что требуется для горизонтального масштабирования, — это добавить дополнительные машины в текущий пул. Это избавляет от необходимости анализировать, какие системные спецификации необходимо обновить.
• Меньше периодов простоя — Поскольку вы добавляете машину, вам не нужно выключать старую машину во время масштабирования.Если все будет сделано эффективно, может никогда не возникнуть необходимость в простоях, и клиенты с меньшей вероятностью пострадают.
• Повышенная отказоустойчивость и отказоустойчивость — Если вы полагаетесь на один узел для всех ваших данных и операций, вы рискуете потерять все это в случае сбоя. Распределение его между несколькими узлами спасает вас от потери всего.
• Повышенная производительность — Если вы используете горизонтальное масштабирование для управления сетевым трафиком, оно позволяет использовать больше конечных точек для подключений, учитывая, что нагрузка будет делегирована между несколькими машинами.

Недостатки горизонтального масштабирования

• Повышенная сложность обслуживания и эксплуатации — Несколько серверов труднее обслуживать, чем один сервер. Кроме того, вам потребуется добавить программное обеспечение для балансировки нагрузки и, возможно, виртуализации. Резервное копирование ваших машин также может стать немного сложнее. Вам нужно будет убедиться, что узлы синхронизируются и обмениваются данными эффективно.
• Повышенная начальная стоимость — Добавление новых серверов намного дороже, чем обновление старых.

Преимущества вертикального масштабирования

• Экономически выгодно — Обновление уже существующего сервера стоит меньше, чем покупка нового. Кроме того, вы с меньшей вероятностью добавите новое программное обеспечение для резервного копирования и виртуализации при вертикальном масштабировании. Затраты на техническое обслуживание потенциально могут остаться прежними.
• Менее сложная коммуникация процессов — Когда один узел обрабатывает все уровни ваших сервисов, ему не нужно будет синхронизироваться и связываться с другими машинами для работы.Это может привести к более быстрому ответу.
• Менее сложное обслуживание — Обслуживание не только дешевле, но и менее сложно из-за количества узлов, которыми вам нужно будет управлять.
• Меньше изменений программного обеспечения — Вы с меньшей вероятностью измените то, как работает программное обеспечение на сервере или как оно реализовано.

Недостатки вертикального масштабирования

• Более высокая вероятность простоя — Если у вас нет резервного сервера, который может обрабатывать операции и запросы, вам потребуется значительное время простоя для обновления вашей машины.
• Единая точка отказа — Размещение всех ваших операций на одном сервере увеличивает риск потери всех ваших данных в случае аппаратного или программного сбоя.
• Ограничения обновления — Существует ограничение на количество обновлений, которое вы можете обновить. У каждой машины есть свой порог ОЗУ, хранилища и вычислительной мощности.

Что выбрать и когда?

У горизонтального и вертикального масштабирования есть свои преимущества и ограничения.Поскольку для организаций не существует универсального решения, вам необходимо масштабироваться в соответствии с вашими потребностями и ресурсами. Вот несколько факторов, которые следует учитывать, а также какой тип масштабирования лучше всего подходит для ситуации:

• Стоимость — Первоначальные затраты на оборудование для горизонтальных обновлений выше. Если у вас ограниченный бюджет и вам нужно быстро и дешево добавить больше ресурсов в свою инфраструктуру, то вертикальное масштабирование может быть лучшим вариантом для вас.
• Ориентация на будущее — Добавление дополнительных обновленных компьютеров посредством горизонтального масштабирования повысит общий порог производительности вашей организации.Существует предел того, насколько вы можете вертикально масштабировать один узел, и он может не справиться с требованиями будущего.
• Топографическое распределение — Если вы планируете иметь общенациональных или глобальных клиентов, неразумно ожидать, что все они получат доступ к вашим услугам с одного компьютера в одном месте. В такой ситуации вам нужно будет горизонтально масштабировать свои ресурсы, чтобы поддерживать соглашение об уровне обслуживания (SLA).
• Надежность — Горизонтальное масштабирование может предложить вам более надежную систему.Это увеличивает избыточность и гарантирует, что вы не полагаетесь на одну машину. Если одна машина выйдет из строя, другая может временно устранить провисание.
• Возможность обновления и гибкость — Если вы запускаете уровни приложения на отдельных машинах, их легче отделить и обновить без простоев.
• Производительность и сложность — Производительность будет зависеть от того, как работают ваши сервисы и как они взаимосвязаны. Простые и понятные приложения мало что выиграют от запуска на нескольких машинах.Фактически, это может ухудшить его качество. Иногда лучше оставить приложение как есть и обновить оборудование в соответствии с требованиями. Для горизонтального масштабирования может потребоваться переписать код или добавить виртуальную машину, объединяющую все серверы.

Локально против Облачное масштабирование

В большей части этого руководства мы старались упростить задачу, используя для наших примеров локальное масштабирование без использования облака. Однако облачное масштабирование работает примерно так же.

Поставщик облачных услуг (CSP) может реализовать горизонтальное масштабирование на основе гиперконвергентной инфраструктуры или выбрать использование виртуальных распределенных услуг.

Первое довольно распространено среди частных и гибридных облачных решений. В большинстве случаев ваш облачный провайдер будет заниматься масштабированием. Это означает, что вам или вашему ИТ-руководству не придется беспокоиться о том, какое новое оборудование потребуется для удовлетворения новых требований.

Поставщики услуг, такие как Azure и AWS, имеют автоматическое масштабирование.

Они могут увеличивать и уменьшать ресурсы в соответствии с вашими требованиями в любой момент времени. Они могут увеличиваться или увеличиваться, когда трафик вашего приложения находится на пике, и уменьшаться, когда спрос снижается.Это обеспечивает организациям более эффективное и экономичное масштабирование. Это еще одна причина рассмотреть возможность миграции в облако.

Стоимость: Великий определитель

Несмотря на ваши устремления или потребности организации, в конечном итоге ваше решение может зависеть от стоимости. Хотя горизонтальное масштабирование звучит великолепно с функциональной точки зрения, возможно, вы не можете себе это позволить (прямо сейчас). Тем не менее, по-прежнему важно отметить, что локальное вертикальное и горизонтальное масштабирование могут быть не единственными доступными вам вариантами.

Вы можете интегрировать и то, и другое или перенести инфраструктуру своей организации на поставщика облачных услуг и позволить ему выполнять масштабирование за вас. Последнее может быть для вас более целесообразным с финансовой и прагматической точек зрения, особенно в долгосрочной перспективе.

Но как это доказать? Если вы переходите на облачное решение, как вы определяете свои текущие и будущие расходы на облачные технологии?

Платформа управления затратами в облаке может быть лучшим способом сделать это. Вы можете определить и доказать, что миграция и автоматическое масштабирование облака в конечном итоге будет более рентабельным, чем локальное масштабирование.

CloudZero помогает таким компаниям, как ResponseTap, повысить предсказуемость затрат и повысить эффективность масштабирования, позволяя им точно видеть, какие функции и продукты влияют на их расходы на AWS. CloudZero позволяет компаниям отображать и просматривать подробную разбивку своих общих расходов на облако — от самого высокого уровня до самых основных компонентов.

и узнайте, как мы можем помочь вам разобраться в ваших финансовых проблемах. Оборудуйте свою команду инженеров подходящим программным обеспечением для планирования мощностей с учетом затрат.

В чем разница между вертикальным и горизонтальным направлениями в стратегическом менеджменте? | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 8 июля 2020 г.

Понимание теорий лидерства и того, как на них влияет иерархическая структура организации, помогает руководителям разрабатывать полезные инструменты для создания и укрепления команд. Вертикальные стратегии очень похожи на пирамиды на организационных диаграммах, в то время как горизонтальные стратегии устраняют множество ролей менеджеров среднего звена.Однако не только структура определяет, как стратегическое управление использует каждый метод.

Разница по вертикали и горизонтали

Фундаментальная разница между горизонтальной и вертикальной структурой заключается в том, кто принимает решения.

В вертикальной структуре решения принимаются наверху и переходят сначала к руководству среднего звена, затем к руководителям и, в конечном итоге, к рабочим.

В горизонтальной структуре сотрудникам предоставляется свобода действий для самостоятельного принятия решений, обычно на основе руководящих принципов компании.Только критически важные решения требуют вмешательства высшего руководства и принятия решений.

На практике вертикальная организационная структура хорошо согласуется с автократическим стилем руководства, когда боссы устанавливают правила и отдают приказы, а от сотрудников ожидается, что эти приказы будут выполнять. По сути, в этом сценарии «босс знает лучше» для компании.

Горизонтальная структура намного лучше вписывается в подход дальновидного лидера, когда начальник хочет, чтобы сотрудники находили наилучшие способы соответствовать видению и миссии компании.В этом сценарии начальник чувствует, что сотрудники могут способствовать повышению эффективности, творчеству и инновациям, когда им предоставляется возможность принимать решения на низовом уровне.

Горизонтальная бизнес-модель

Горизонтальная модель разработана для облегчения совместной работы и совместной работы. Оперативные решения часто принимаются теми, кто выполняет операции. Например, торговому представителю разрешается предлагать определенные скидки без разрешения на продажу. Это может повлиять на его комиссионные, но ему разрешено принимать это решение без одобрения высшего руководства.

Другим примером может быть цветочная компания с большим количеством сборщиков. Компания, выбирающая горизонтальную интеграцию, позволяет каждому из монтажников создавать свои собственные конструкции. Это было бы не похоже на вертикальную интеграцию, где каждая договоренность предопределена менеджерами и руководителями, а сборщики не добавляют творчества в процесс.

Коммуникация в горизонтальной бизнес-модели осуществляется напрямую к людям, которым нужна информация, а не к подчиненным по цепочке, чтобы впоследствии перераспределить ее среди других руководителей отделов.Этот поток ускоряет информацию и снижает транзакционные требования к управлению верхнего уровня.

Модель вертикального расширения

Хотя легко предположить, что компания с горизонтальной бизнес-моделью будет осуществлять горизонтальное расширение, этот тип бизнеса все же может осуществлять вертикальное расширение. Вертикальная экспансия — это когда компания открывает операции и каналы сбыта для нового типа продукта или услуги. Он расширяется от стандартных продуктов.

Хороший пример вертикального расширения — это когда Apple перешла на телекоммуникации с разработкой iPhone.Компьютерная компания добавила вертикаль, которая в конечном итоге произвела революцию во всей технологической и телекоммуникационной отраслях. В то время как общая структура компании имеет лидерство в каждой вертикали, фундаментальный метод управления внутри отделов остается горизонтальным, чтобы вдохновлять на новые творческие инновации, многие из которых переходят из вертикальных отделов — например, приложение для iPhone становится интегрированным в операционную платформу Mac. компьютеры.

Корректировка лидерства

Руководители предприятий должны понимать, как команды реагируют на различные структуры.В конце концов, сотрудники не могут управлять компанией, поэтому, когда руководитель позволяет принимать слишком много решений на базовом уровне, существует риск того, что компания отойдет от выполнения своей миссии и видения.