Взгляд в цифровое будущее: Взгляд в цифровое будущее

400-ой работой на конкурс журналистов от Юга стала публикация «Будущее, которое не продается: как малый бизнес использует технологии Big Data». Конкурс «Взгляд в цифровое будущее» «Ростелеком» проводит уже в девятый раз.

Четырехсотой работой стала статья Михаила Кибальника (он пишет под псевдонимом Матвей Карагай), опубликованная на сайте «Деловой газеты. Юг». В материале «Будущее, которое не продается: как малый бизнес использует технологии Big Data» Михаил рассуждает о возможностях автоматизации бизнес-процессов, начиная СМС-таргетированием и заканчивая большими данными и М2М.

«Меня на самом деле волнуют вопросы, которые я пытался поднять в статье, представленной на конкурс. Социум опаздывает, отстает от технического прогресса. Удивительные технологии, способные быстро и фантастически масштабно изменить качество жизни, сегодня понятны и востребованы лишь немногими айтишниками и учеными, еще меньшим числом чиновников и предпринимателей. Человечество — по Стругацким — прямо-таки сейчас делится на людей и люденов. И большинство микроскоп держит, как молоток. Впрочем, есть еще шанс остаться единым целым, одним видом – Homo sapie Для этого нужно не только придумывать новые технологии и новые гаджеты. Нужно обязательно рассказывать при каждом удобном случае, как этими приспособлениями и методами пользоваться, какие перспективы перед нами открываются и к каким результатам мы можем или хотим прийти. Хорошо, что есть конкурс “Ростелекома”, который из года в год, как мозаику, собирает и популяризирует будущее, каким его видит пишущая братия», — рассуждает Михаил Кибальник.

В этом году «Ростелеком» проводит конкурс в партнерстве с дочерней компанией корпорации NEC — АО «НЭК Нева Коммуникационные Системы». До конца творческого состязания остаются считанные дни, но даже за это короткое время можно успеть зарегистрироваться на сайте конкурса www.smi.rt.ru и выложить свои материалы о технологиях и о том, как они делают нашу жизнь лучше, проще и интереснее.

Цифровое будущее медиа: взгляд с позиции теории систем

Baecker, D. (2018). 4.0 oder Die Lücke die der Rechner lässt. Merve.

Ceruzzi, P. E. (2012). A History of Modern Computing. MIT Press.

Habermas, J. (1989). The Structural Transformation of the Public Sphere: An Inquiry into a Category of Bourgeois Society. Polity.

Jack, W., & Suri, T. (2014). Risk Sharing and Transactions Costs: Evidence from Kenya’s Mobile Money Revolution. American Economic Review, 104(1), 183–223. http://doi.org/10.1257/aer.104.1.183

Katz, M. L., & Shapiro, C. (1994). Systems Competition and Network Effects. Journal of Economic Perspectives, 8(2). https://www.doi.org/10.1257/jep.8.2.93

Laurin, S. (2008, November 4). Interview mit Niklas Luhmann: Das Internet ist kein Massenmedium? URL:https://www.ruhrbarone.de/niklas-luhmann-%E2%80%9Edas-internet-ist-kein-massenmedium%E2%80%9C/1109

Leibniz, G. W. (2001). Brief an den Herzog von Braunschweig-Wolfenbüttel Rudolph August, 2. (Original work published Januar 1697). URL:https://www.hs-augsburg.de/~harsch/germanica/Chronologie/17Jh/Leibniz/lei_bina.html

Loosen, W., & Schmidt, J.-H. (2012). (Re-)Discovering the Audience. Information, Communication & Society, 15(6), 867–887.

https://www.doi.org/10.1080/1369118X.2012.665467

Luhmann, N. (2000). Reality of the Mass Media. Polity Press.

Malala, J. (2017). Law and Regulation of Mobile Payment Systems: Issues Arising ‘Post’ Financial Inclusion in Kenya. Routledge.

Mayer-Schönberger, V., & Ramge, T. (2018). Reinventing Capitalism In the Age of Big Data. Basic.

McLuhan, M. (1964). Understanding Media: The Extensions of Man. Routledge.

Moore, G. E. (1965). Cramming More Components Onto Integrated Circuits. Electronics, 38(8), 114–117.

Morris, M., & Ogan, C. (1996). The Internet as a Mass Medium. Journal of Communication, 46(1), 39–50.

Nassehi, A. (2019). Muster. Theorie der digitalen Gesellschaft. C. H. Beck.

Nieborg, D. B., & Poell, T. (2018). The platformization of cultural production: Theorizing the contingent cultural commodity. New Media & Society, 20(11), 4275–4292. https://www.doi.org/10.1177/1461444818769694

Qvortrup, L. (2006). Understanding New Digital Media: Medium Theory or Complexity Theory? European Journal of Communication, 21(3), 345–356. https://www.doi.org/10.1177/0267323106066639

Riepl, W. (1913). Das Nachrichtenwesen des Altertums mit besonderer Rücksicht auf die Römer. B. G. Teubner.

Schmidt, J. (2009). Das neue Netz: Merkmale, Praktiken und Folgen des Web 2.0. UVK.

Thye, I. (2013). Kommunikation und Gesellschaft — systemtheoretisch beobachtet. Springer VS.

Waisbord, S. (2018). Truth is What Happens to News. Journalism Studies, 19(13), 1866–1878. https://www.doi.org/10.1080/1461670X.2018.1492881

Zuboff, S. (2018). The Age of Surveillance Capitalism. The Fight for a Human Future at the New Frontier of Power. Public Affairs.

«Ростелеком» и ЮФУ подписали соглашение о сотрудничестве, где получить цифровое образование в Ростове-на-Дону 2020 | 161.ru

Директор Ростовского филиала ПАО «Ростелеком» Сергей Мордасов и ректор Южного федерального университета Инна Шевченко подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Стороны намерены сотрудничать в области развития ИТ-систем, обработки данных и внедрения информационных технологий с целью формирования кадрового потенциала для цифровой экономики.

— Подготовка высококвалифицированных кадров для цифровой экономики страны и региона — одна из важных задач Южного федерального университета. Интеграция цифровых компетенций в любую из специальностей помогает подготовить специалистов, готовых работать с современными технологиями, обладающих знаниями и логикой поиска инструментов для их применения. По мере развития технологий актуальность нашего сотрудничества с «Ростелекомом», компанией, которая во многом задает цифровые тренды в масштабах страны, только растет, — прокомментировала ректор Южного федерального университета Инна Шевченко.

Стороны также обсудили перспективы разработки совместных образовательных программ, мероприятий и подготовки аналитики для региона. В качестве одного из проектов крупнейший научно-образовательный центр Юга России и национальный цифровой провайдер планируют воплотить концепцию Lifelong learning* для сотрудников «Ростелекома». Специалисты компании смогут получать целевые направления и обучаться по программам магистратуры ЮФУ. В свою очередь, студенты вуза будут проходить практику в «Ростелекоме».

— По сути наше взаимодействие началось задолго до официального подписания соглашения. В прошлом году ЮФУ одним из первых поддержал идею проведения лекций из нашего цикла тем по цифровой экономике. С 15 сентября мы запускаем онлайн-курс «Цифровое образование» в новом формате, и ЮФУ — вновь среди ключевых партнеров. На данный момент в штате Ростовского филиала компании успешно работают более 160 выпускников вуза. Уверен, что благодаря совместным инициативам мы увеличим масштаб сотрудничества и существенно расширим кадровый потенциал региона, — отметил директор Ростовского филиала ПАО «Ростелеком» Сергей Мордасов.

По результатам подписанного соглашения стороны подготовят дорожную карту взаимодействия вуза с национальным цифровым провайдером.

«Ростелеком»: взгляд в цифровое будущее

Телекоммуникационный партнер СМЭФ-2018 ПАО «Ростелеком» презентовал участникам форума свои проекты «Умный город» и «Цифровое сельское хозяйство».

Комплекс сервисов «Умный город» — это план цифровизации различных отраслей городского хозяйства, который уже прошел успешную обкатку в нескольких областях страны. Участники форума смогли ознакомиться с ним на выставке «Технологические и цифровые решения в экономике региона». Среди десяти направлений проекта — «умная остановка», «умное освещение», «умный домофон», «умный дом», «умный микрорайон», «цифровое ЖКХ».

Решение «умная остановка» предполагает замену старых остановочных павильонов на новые, многофункциональные, оснащенные системой мультимедиа, wi-fi, интерактивной картой города и кнопкой вызова экстренных служб 112. Предусмотрена возможность монетизации – за счет рекламы, транслируемой на мониторах. Срок службы «умных остановок» рассчитан на 10 лет.

Больше 10 лет прослужат и энергосберегающие уличные светодиодные светильники с автоматическим регулированием. Система «умного освещения» позволяет экономить до 60 — 70% затрат на электроэнергию.

Дверь подъезда многоквартирных домов от непрошенных гостей защитит «умный домофон» с кнопкой вызова 112. Оборудование с интеллектуальной системой контроля позволяет дистанционно открывать двери через мобильное приложение — со смартфона или планшета, принимать аудио и видеосообщения. Две камеры видеонаблюдения держат ситуацию под контролем 24 часа в сутки.

Инновационный комплексный продукт «умный дом» — это и дистанционный контроль за квартирой и подъездом, и видеонаблюдение, и управление бытовыми приборами со смартфона. Датчики моментально уведомят хозяина о дыме, протечке, попытке открыть дверь или окно. Телеметрическая система автоматической передачи данных сама направит показания квартирных и общедомовых приборов учета в информационную систему ЖКХ. Оплатить счета можно будет через личный кабинет пользователя. Несколько «умных домов» — это уже «умный микрорайон».

«Цифровое ЖКХ» – комплекс модулей, объединенных на базе Единой информационно-аналитической системы, которая позволяет эффективно взаимодействовать органам власти, местного самоуправления и участникам жилищно-коммунальной сферы. Разработанный для регионов продукт обеспечивает сквозную автоматизацию бизнес-процессов в ЖКХ: сбор и обработку данных приборов учета, формирование базы лицевых счетов, информационно-справочное обслуживание.

Участники форума также ознакомились с продуктами «Ростелекома», разработанные для бизнеса. Среди них «Виртуальная АТС», «Управляемый Wi-Fi», «SMS-реклама».

Особый интерес у руководства области и представителей агропромышленного комплекса вызвал проект «Цифровое сельское хозяйство». На стенде «Ростелекома», в частности, была представлена технология получения цифровых моделей местности с помощью беспилотного летательного аппарата. Дроны можно успешно использовать для уточнения границ муниципальных образований, выявления нарушений земельного законодательства, инвентаризации сельхозугодий, создания электронных карт полей.

Юрий Солдатенков, директор филиала в Брянской и Орловской областях ПАО «Ростелеком»

– Цифровизация экономики – насущная задача государства. Славянский экономический форум в Брянске стал отличной площадкой для привлечения высококлассных специалистов в сфере разработки цифровых решений, где представители власти и бизнеса смогли обменяться информацией, обсудить возможности взаимодействия и проработать вопрос создания «Регионального центра цифрового развития». «Ростелеком» представил участникам форума свои решения по созданию интеллектуальной системы управления городским хозяйством, а также проект по использованию цифровых технологий в агропромышленной сфере. Будучи центром компетенций по направлению «Цифровая инфраструктура» на федеральном уровне, наша компания готова направить все свои возможности на развитие экономики региона.

В Сочи стартовала V ежегодная конференция «Взгляд в цифровое будущее»

Участниками конференции стали более полутысячи представителей цифровой индустрии, органов федеральной и муниципальной власти, которые внедряют цифровые сервисы в различных регионах России, специалисты из различных отраслей экономики, где активно внедряются цифровые решения — промышленность, медицина, образование, социальная сфера. В работе конференции примут участие Андрей Липов, начальник управления Президента Российской Федерации по применению информационных технологий и развитию электронной демократии, Илья Массух, глава Фонда информационной демократии, и Михаил Осеевский, президент ПАО «Ростелеком».

В рамках конференции пройдет заседание Временной комиссии Совета Федерации Федерального Собрания РФ по развитию информационного общества совместно с Центром компетенций «Информационная инфраструктура» программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Модераторами заседания выступят Людмила Бокова, заместитель председателя Комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству, Александр Шепилов, секретарь комиссии Совета Федерации ФС РФ по развитию информационного общества, и Борис Глазков, вице-президент ПАО «Ростелеком» и руководитель Центра компетенций «Информационная инфраструктура» программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

«Формирование цифровой инфраструктуры — необходимый первый шаг на пути создания цифровой экономики в России. Конференция «Взгляд в цифровое будущее» — уникальная площадка, на которой участники рынка, вендоры оборудования и представители государственных органов могут обсудить все аспекты развития цифровых технологий как на федеральном, так и на региональном уровнях. Наша задача выработать единый взгляд на развитие цифровой экономики и внедрение отдельных ее элементов в различных областях — медицина, образование, промышленность. «Ростелеком» как инфраструктурный оператор играет важную роль в обсуждении всех аспектов развития цифровой экономики в стране», — говорит Михаил Осеевский, президент ПАО «Ростелеком».

На заседании представители органов власти и члены рабочей группы Центра компетенций расскажут о текущем статусе развития проекта, а также обсудят ключевые вопросы создания инфраструктуры цифровой экономики: развитие сетей 5G, создание цифровых транспортных коридоров, устранение цифрового неравенства, готовность государственных заказчиков к переходу на цифровые форматы взаимодействия между собой и с гражданами. Эксперты обсудят значение цифровых платформ и облачных решений для формирования новой инфраструктуры.

На конференции предполагается также проведение заседания Совета по региональной информатизации правительственной комиссии по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности. Председателем выступит Олег Пак, заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ.

В ходе конференции пройдут круглые столы с участием представителей органов власти и отраслевых экспертов по темам:

• Цифровое Правительство;
• Умный город как основа цифровой экономики ИКТ инфраструктура органов государственной власти;
• Концессионные и иные модели реализации инвестиционных проектов в сфере ИТ;
• Геоинформационные системы на основе отечественного ПО как часть цифровой экономики РФ;
• Образование в сфере IT;
• Цифровое здравоохранение.

В последний день работы конференции участники мероприятия смогут принять участие в благотворительном забеге, который будет организован компанией «Ростелеком» совместно с фондом «Подари жизнь».

Цифровое будущее России

В рубрику «Цифровое телевещание» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Проблема имеет настолько глобальный характер, что ее можно решить только общими усилиями

Юрий Припачкин
Президент Ассоциации кабельного телевидения России

— Как Вы считаете, кто сыграет основную роль в цифровизации России: государство или кабельные и спутниковые операторы?

— Проблема имеет настолько глобальный характер, что ее можно решить только общими усилиями, а роль государства, в первую очередь, сводится к определению правил игры на этом рынке. И, конечно, нереально запустить этот процесс в рыночном понимании без четкого определения взаимоотношений между операторами связи, рекламодателями, правообладателями и абонентами, а также без законодательного закрепления и привлечения инвесторов.

— Кто больше выиграет от внедрения цифрового ТВ: эфирные или кабельные каналы?

— Все должны выиграть, как и от любого внедрения новых технологий. Это объективная мировая тенденция, да и у России есть обязательства в рамках мирового партнерства. Операторы получат возможность предоставлять абонентам больший спектр каналов. Каналы выиграют от того, что будут производить больше контента, правообладатели -от расширения рекламного пространства, а абоненты — от возможности выбора.

— Что, на Ваш взгляд, нужно усовершенствовать в отношениях между кабельными операторами и эфирными каналами?

— Нужно четко определить взаимоотношения, то есть кто, кому, когда и за что должен платить.

— И в заключение Ваш прогноз развития отрасли на ближайшие 5   10 лет?

— Я думаю, что кризис, который в настоящее время происходит в финансовой сфере, не сильно скажется на развитии данной отрасли,  поскольку телекоммуникационная отрасль устойчива к подобным финансовым кризисам. Основанием для оптимизма является спрос со стороны абонентов. Рынок сейчас растет на 30-40% в год, и он является одним из немногих рынков, где есть стабильный спрос и развитие технологий. Поэтому я ожидаю, что инвестиции будут продолжаться и будут носить нарастающий характер за счет перетекания с менее рискованных секторов рынка. Предполагаю, что в течение ближайших 5 лет отрасль вырастет в 2-3 раза, а общее количество абонентов составит порядка 25-30 миллионов.

Определенные подвижки появляются — в Санкт-Петербурге, Москве, но пока это только потенциальные точки роста

Владимир Григорьев
Заместитель руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям

— Как Вы оцениваете перспективы развития российского телевидения?

— В нашей стране есть достаточное количество высококлассных экспертов, которые занимаются разработкой стратегических подходов к системе развития российского телерадиовещания.

Есть все основания полагать, что уже в этом году будет представлена общественности федеральная целевая программа развития цифрового телерадиовещания в Российской Федерации, где будут определены направления, исполнители, а также количество средств, которое будет затрачено государством и частными компаниями для перехода на цифру.

План по введению цифрового вещания правительством уже, по сути, принят, он выполняется и будет выполнен. Но при этом важна гармонизация нашего законодательства, принципов, стандартов, этапности финансирования и форматов. В 2004 году мы приняли европейский стандарт DVB, что делает Россию частью общеевропейского информационного пространства, что отчасти и объясняет интерес Евросоюза к развитию цифрового вещания в России.

— Сейчас много говорят о развитии цифрового вещания, но при этом меньше уделяется внимания развитию отечественного рынка контента. Какова позиция агентства по этому вопросу?

— В принципе это большая проблема. И наиболее печально она проявляется в создании детских и юношеских программ и фильмов. В силу разных причин, прежде всего экономического характера, эта проблема полтора десятка лет не решалась, и дело здесь не только в Федеральном агентстве по печати. Необходима концентрация усилий и Минкульта, и Минобра, и ведущих вещателей, и творческих союзов для организации масштабного производства фильмов, сериалов и мультфильмов. К сожалению, рыночными механизмами эту проблему не решить. Потребуется создание студий, конкурс людей, конкурс идей и резапуск производства. Говорю резапуск, потому что в СССР производилось четыре-пять десятков мультфильмов в год, а сейчас на пальцах одной руки можно пересчитать. Нет кадров, нет инфраструктуры и нет достаточных средств, канализированных в этот сегмент кинобизнеса.

Определенные подвижки появляются — в Санкт-Петербурге, Москве, но пока это только потенциальные точки роста.

Я говорю о детском контенте, потому что это самый показательный элемент развитости национального телевизионного рынка. Ведь потребляя телевизионный продукт, дети должны впитывать и часть нашей культурной традиции. Пока же даже в литературе ощущается большой провал — дефицит национальных авторов произведений для детей и подростков.

Переход на цифровое вещание — нормальный процесс

Игорь Золотаревский
Генеральный продюсер компании «АртМедиа Групп»

— На Ваш взгляд, почему переход на цифровое вещание так важен для России?

— Это нормальный процесс, он не может быть важен или неважен, он происходит.

— Как внедрение цифрового ТВ повлияет на качество телевизионного изображения? Возможно ли его ухудшение?

— Все зависит от того, сколько каналов будет вещаться в пакете, как распределятся частоты, как плотно будут ставить передатчики. Все может быть прекрасно.

— Кто больше выиграет от внедрения цифрового ТВ: эфирные каналы или кабельные и спутниковые?

— Никто. Все потому, что когда это дело внедрят, рынок будет находиться уже в совершенно другом состоянии. Что самое главное — в тот момент техническая составляющая вопроса, то есть того, как сигнал доходит до абонента, самого абонента волновать уже не будет. А если это не волнует абонента, то значит, что технической конкуренции по доставке сигнала больше не будет.

— Как Вы считаете, приведет ли внедрение цифрового ТВ к увеличению аудитории канала?

— Нет, какой была аудитория, такой и останется.

Переход на цифровое телевидение означает гарантию качества телевизионной картинки

— Почему переход на цифровое вещание так важен для России?

— Потому что это единственный способ предоставить аудитории максимальное количество каналов с максимальным качеством.

— Как, на Ваш взгляд, внедрение цифрового телевидения повлияет на качество изображения? Возможно его ухудшение?

— Цифровое телевидение либо дает качество, максимально приближенное к оригиналу, либо оно не дает качества вообще. Я считаю, что переход на цифровое телевидение автоматически означает гарантию качества телевизионной картинки в зонах уверенного приема.

— Кто больше выиграет от внедрения цифрового телевидения: эфирные или кабельные и спутниковые каналы?

— Эфирные, бесспорно. Потому что эфирное и цифровое телевидение — это эфирное цифровое телевидение, а не кабельное и не спутниковое. Под цифровым телевидением государством все время обсуждается эфирное телевидение. И если говорить об эфирном цифровом телевидении, то от его внедрения, естественно, выиграют эфирные каналы.

— Внедрение цифрового телевидения может привести к увеличению аудитории каналов?

— Да, конечно. Потому что повышается качество, повышается охват. И поскольку телевидение — это продажа либо информации, либо удовольствия, то информативность телевидения за счет увеличения емкостей и удовольствия за счет повышения качества картинки должна возрасти. А раз так — возрастает и мотивация людей смотреть больше.

— Пользуется ли популярностью у абонентов цифровое телевидение сегодня?

— Очень сложно это оценивать, потому что там, где цифровое телевидение появляется, оно тут же получает соответствующую абонентскую базу. И, естественно, поскольку оно позволяет давать больше каналов и большего качества, оно автоматически начинает снимать премиальную абонентскую базу.

Переход на цифровое вещание — это следующий шаг в развитии телевидения

Екатерина Переверзева
Компания МБГ

— Как Вы считаете, почему так важен переход России на цифровое вещание?

— Я полагаю, что это обусловлено развитием технологий, которые позволяют вещать больше каналов, вводить альтернативные услуги, дополнительные сервисы, которые, в свою очередь, приносят дополнительные доходы. Это просто следующий шаг в развитии телевидения.

— Как внедрение цифрового ТВ повлияет на качество телевизионного изображения? Возможно ли ухудшение?

— Нет. Я думаю, что должно быть как раз улучшение. Цифровая картинка считается лучше аналоговой. А уж тем более с появлением каналов HD это будет совсем другое телевидение.

— Кто, на Ваш взгляд, больше выиграет от внедрения цифрового ТВ: эфирные или кабельные и спутниковые каналы?

— Я уверена, что должны выиграть все. Для кабельных каналов появится больше места в сетях, у эфирных каналов улучшится качество картинки, у абонента появится больше выбора (большее количество каналов в лучшем качестве), а кабельные операторы в свою очередь смогут вводить дополнительные услуги на своих сетях (видео по заказу, интерактив).

— Увеличится ли количество аудитории каналов при переходе на цифровое телевидение?

— Я не думаю, что это будет иметь особое влияние, не вижу здесь связи. Потому что, если, условно говоря, Первый канал смотрит все население страны в 140 млн человек, они же будут смотреть его и после цифровизации, только в лучшем качестве. Конечно же, кабельные каналы будут «забирать» у эфирных какую-то часть аудитории, но это происходит и сейчас.

Гораздо эффективнее проводить цифровизацию по кабельной сети, чем по эфирной

Андрей Семериков
Генеральный директор холдинга «ЭР-Телеком»

— Как Вы считаете, что даст российским телезрителям переход России на цифровое вещание?

— 65% населения России уже имеют многоканальный доступ с высоким качеством — это свершившийся факт. Большинство кабельных операторов запустили цифровые пакеты или собираются их запустить в ближайшее время. Переход России на цифровое вещание даст возможность оставшимся 35% населения получить доступ к новому качеству телевидения — к совершенно иному качеству картинки. Причем я считаю, что гораздо эффективнее проводить цифровизацию по кабельной сети, чем по эфирной, все города с населением более 100 000 чел. уже обустроены кабельными сетями.

— Как внедрение цифрового ТВ повлияет на качество телевизионного изображения? Возможно ли ухудшение?

— Нет, естественно, качество улучшится.

— Кто, на Ваш взгляд, больше выиграет от внедрения цифрового ТВ: эфирные или кабельные и спутниковые каналы?

— Боюсь, что больше всего от этого выиграют чиновники и бизнесмены, приближенные к ним, которые будут осваивать $5 млрд, выделенные государством на модернизацию телевидения. Я считаю, что таких денег не нужно, поскольку модернизацию можно произвести за счет рынка.

— Увеличится ли количество аудитории каналов при переходе на цифровое телевидение?

— Нет. Аудитория каналов сформирована количеством населения в стране, а не технологией передачи телевизионного сигнала. Тот, кто хочет получать телевизионный сигнал, его получает. Для этого есть эфирное, спутниковое и кабельное телевидение с соответствующим набором каналов, следовательно, аудитория после внедрения цифрового телевидения не увеличится.

Если внедрение цифрового телевидения будет идти эволюционно, а не революционно, то выиграют все

Алексей Петров
Заместитель генерального директора, директор по развитию 3A.Q. «Мультирегион»

— Почему, на Ваш взгляд, важен переход России на цифровое вещание?

— Мы все понимаем, что переход на цифровое вещание -это неизбежный путь развития телевидения. Однако, на мой взгляд, переход России на цифровое вещание в настоящий момент — на фоне кризиса — это ненужная трата государственных и частных денег, потому что данная услуга сегодня не востребована населением. В целом по России менее 5% городского населения в городах, где есть цифровое телевидение, подключено к нему в настоящее время. Все понимают, что за цифровым телевидением будущее. Только когда это будущее наступит, должны решать потребители и голосовать за него рублем.

— Как внедрение цифрового ТВ повлияет на качество телевизионного изображения? Существует ли вероятность ухудшения качества?

— Оно может серьезно ухудшиться. Посмотрите на качество предоставления услуги цифровыми операторами хотя бы в Москве. Я сам являюсь подписчиком цифрового телевидения в столице и могу сказать, что качество оцениваю как неудовлетворительное. Оно зачастую гораздо хуже, чем у аналоговых операторов. Это обусловлено техническими вопросами и более высокими требованиями к сети.

— Кто больше выиграет от введения цифрового вещания: эфирные или кабельные и спутниковые каналы?

— Если на это будут выделены государственные деньги, то больше всего выиграют те организации, которым эти деньги доверят потратить. Ни абоненты, ни операторы, ни телеканалы от этого не выиграют. Если внедрение цифрового телевидения будет идти эволюционно, а не революционно, то выиграют все.

— Как Вы считаете, приведет ли цифровое телевидение к увеличению аудитории каналов?

— Нет. На сегодняшний день в большинстве городов есть кабельное телевидение, транслирующее до 100 телеканалов, и те каналы, которые собираются транслировать в цифровом виде, уже идут в аналоговом. Поэтому увеличения никакого не произойдет.

— Пользуется ли у абонентов спросом цифровое телевидение?

— Как я уже сказал, на сегодняшний день не более 5% населения готовы смотреть цифровое телевидение и платить за него. Мы уже имеем ряд областей, где введено эфирное цифровое телевидение. Это Мордовия, Свердловская, Тверская и другие области. И почему-то мы ни разу не встречали в прессе, Интернете или иных «общественных» изданиях отчетов о результатах «проникновения» данной услуги, о том, сколько человек ею пользуются, сколько за нее платят, каким образом распространяются абонентские устройства. Думаю, если бы спрос был высоким, то победные рапорты не сходили бы с полос и лент новостей.

Сейчас сложно говорить, кто именно из эфирных, спутниковых или кабельных операторов выиграет в большей степени

Олег Колесников
Технический директор «НТВ Плюс»

— Как Вы считаете, почему важен переход России на цифровое вещание?

— Во-первых, потому, что эпоха аналогового вещания заканчивается, так как изобретен гораздо более эффективный способ доставки сигналов — цифровой.

Во-вторых, потому, что переход на цифровое вещание выгоден не только связистам — он, в конечном счете, выгоден и зрителю, ведь у него появится возможность получения новых «хороших и разных» программ и телеканалов, производство которых возрастет, поскольку с ростом числа каналов значительно увеличится спрос и на хороший контент, производители которого также получат стимул к развитию.

— Как переход на цифровое вещание повлияет на качество телевизионного изображения? Возможно ли ухудшение?

— Обычно  качество  ухудшается,  когда  его  портят. Объективно же оно должно безусловно улучшиться, так как цифровой сигнал гораздо более помехоустойчив в процессе передачи по линиям связи, чем аналоговый. Дело, как говорится, за малым: соблюдением всех технических условий и нормативов при проектировании цифровых сетей, чтобы не растерять тот запас прочности, который несет в себе цифровой формат.

— На Ваш взгляд, кто больше выиграет от введения цифрового телевидения: эфирные или кабельные и спутниковые каналы?

— На самом деле, выиграют все: и каналы, являющиеся владельцами ресурсов, так как получат возможность более эффективного их использования, и зритель, так как получит больше программ. Сейчас сложно говорить, кто именно из эфирных, спутниковых или кабельных операторов выиграет в большей степени, а кто в меньшей, но то, что при этом не будет проигравших, очевидно.

— Приведет внедрение цифрового телевидения к увеличению аудитории каналов?

— Безусловно. Поскольку с переходом на цифровое телевидение появится возможность в тех же «частотных рамках» передавать больше каналов, они обязательно возникнут и могут быть более узконаправленными, то есть охватить бОльшую сферу возможных зрительских интересов. Соответственно потенциальная аудитория имеет все шансы вырасти.

— Пользуется ли у абонентов спросом цифровое телевидение?

— Да, конечно.

Телезрители многих зарубежных стран оценили преимущества цифрового вещания еще в прошлом веке

Роман Столярский
Генеральный директор телеканалов холдинга «Ред Медиа»

— Почему переход на цифровое вещание так важен для России?

— Телезрители многих зарубежных стран оценили преимущества цифрового вещания еще в прошлом веке. Во Франции, Сингапуре и Великобритании, традиционно носящей имидж консервативной страны, цифровое вещание началось в 1998 году. Годом раньше запустили тестовое цифровое вещание в Испании, Италии и Финляндии. Германия к 2010 году должна полностью перейти на цифровой ТВ-прием. В США, где концепция цифрового телевидения была представлена еще в 1981 году, сейчас более 90% домохозяйств имеют возможность принимать цифровые каналы. А у нас сегодня есть только принятая концепция по переходу на цифровое вещание до 2015 года.

Важность перехода на цифровое вещание заключается не только в том, чтобы доставить до зрителя картинку высокого качества, без искажений и помех: мощный аналоговый сигнал доставляет до телезрителя картинку и звук ничуть не худшего качества, чем цифровой. Проблема в том, что сигнал необходимой мощности зачастую не доходит до зрителей, живущих вдали от крупных населенных пунктов. Как следствие, для просмотра доступны 2-3 эфирных канала. Цифра кардинально решает эту проблему — на одной частоте можно передавать уже не один канал, а от 6 до 12. Вместо трех имеющихся каналов телезритель сможет смотреть более 20. Кроме того, станут доступны дополнительные пакеты каналов на платной основе. К сожалению, пока не ясно, как будет решен вопрос приема цифрового сигнала конечным пользователем: к телевизорам, не имеющим встроенного цифрового тюнера, для приема цифрового сигнала должна быть подключена специальная приставка. Законодатели до сих пор решают, на каких условиях абонентский ресивер будет распространяться среди населения. Речь идет о порядка 80 миллионов устройств. За рубежом универсального решения этого вопроса нет: в одной стране ресивер может подарить кабельный оператор, на платный пакет которого подписался абонент, в другой — только за деньги, в третьей — бесплатно лишь телезрителям старше 75 лет. Когда этот вопрос решится у нас, можно будет думать над развитием присущих цифровому ТВ-сервисов: Payment-Per-View, Video-On-Demand, формированию платных пакетов и услуг, которые пойдут в довесок к социальному пакету каналов.

— Как, на Ваш взгляд, внедрение цифрового ТВ повлияет на качество телевизионного изображения? Существует ли вероятность ухудшения качества?

— Не думаю. Переход на цифровое вещание — это обновление практически всего технопарка, обеспечивающего передачу сигнала, на федеральном уровне. А передающих емкостей цифровые программы требуют меньше, нежели аналоговые. Здесь может иметь место проблема локального характера: на одной частоте можно передавать 2, можно 6, а можно и 12 цифровых каналов. Чем их больше, тем выше компрессия данных и соответственно ниже качество. По аналогии — на один DVD-диск можно записать один фильм в очень хорошем качестве, а можно пять или шесть в более или менее приемлемом.

— Кто больше выиграет от введения цифрового телевидения: эфирные или кабельные и спутниковые каналы?

— В телевизионном профессиональном сообществе бытует мнение, что введение цифрового стандарта вещания может ударить по рекламным бюджетам крупнейших федеральных эфирных каналов: если, к примеру, не три, а 30 телеканалов, часть которых является тематическими нишевыми, будут охватывать всю зрительскую аудиторию России, то рекламодатели пересмотрят политику размещения на центральных каналах. И я вполне допускаю, что такая ситуация возможна. Правда, нынешняя концепция перехода на цифровое телевещание предусматривает обязательное подключение на всю аудиторию 6—8 каналов. Скорее всего, это будут те же федеральные каналы. Как эта ситуация в итоге сложится, загадывать рано.

— Как Вы считаете, приведет ли внедрение цифрового ТВ к увеличению аудитории канала?

— Аудитория центральных каналов вряд ли сильно увеличится, поскольку они и сейчас охватывают практически всех возможных зрителей. Что касается аудитории каналов, присутствующих сейчас только на кабельных и спутниковых платформах, то она, безусловно, вырастет. Первое слагаемое здесь — непрекращающийся текущий рост. К примеру, охват аудитории 12 телеканалов нашего холдинга в этом году ежемесячно увеличивается на 800-900 тыс. человек. Второе слагаемое — начало действия федеральной программы по цифро-визации ТВ-вещания. Новые технические возможности распространения обусловят привлечение дополнительной аудитории для платных каналов.

— Пользуется ли у абонентов популярностью цифровое ТВ?

— Конечно, пользуется. Неуклонный рост абонентской базы кабельных и спутниковых операторов — самое весомое тому подтверждение.

Опубликовано: -2008
Посещений: 16479

В рубрику «Цифровое телевещание» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Цифровое будущее Евразийского союза: взгляд из России

11 Июля 2019 г. 18:41

«Евразия.Эксперт» публикует финальный материал из цикла интервью с победителями конкурса «Евразийские цифровые платформы», целью которого было выявление компаний и проектов, способных внести значимый вклад в развитие интегрированной информационной системы ЕАЭС. Ранее мы уже писали о лауреатах конкурса из Армении, Беларуси, Казахстана и Кыргызстана. Победителем из России стала цифровая платформа разработки цифровых двойников и система управления деятельностью в области компьютерного инжиниринга CML-Bench™. В чем состоит уникальность проекта и его польза для бизнеса, в интервью «Евразия.Эксперт» раскрыл руководитель Инжинирингового центра CompMechLab®, проректор по перспективным проектам СПбПУ, член рабочей группы экономического совета при президенте России по направлению «Цифровая экономика» Алексей Боровков.

– Алексей Иванович, ваш проект «CML-bench» занял призовое место на конкурсе «Евразийские цифровые платформы». Расскажите, в чем его основной замысел?

– Если дать краткое описание, то «CML-bench» – это цифровая платформа прежде всего по разработке цифровых двойников с помощью системы интеллектуальных помощников. В названии объединено несколько технологий, которые связаны с цифровой экономикой и цифровой промышленностью.

Алексей Боровков с президентом России Владимиром Путиным. Фото: fea.ru

Прежде чем создавать цифровой двойник (это технология-интегратор, технология-драйвер, обеспечивающая устойчивое развитие компании, промышленности, отрасли, если этим владеть), составляется матрица цифровых показателей и ограничений, в которой фактически нужно заложить все знания человечества об этом объекте или процессе, будь то автомобили, самолеты или что-то еще.

Здесь, соответственно, сразу возникают и цифровые показатели, которых мы хотим добиться, в том числе как элемент бенчмарка здесь возникают показатели лучшего в мире изделия, которые мы хотим обойти, обогнать и так далее.

Соответственно, у нас возникают и ограничения, которые могут быть временные (скажем, до получения решения за год), финансовые (максимальная стоимость того решения, которое мы в итоге получим, в противном случае рынок не будет его покупать), и, если мы собираемся изготавливать высокотехнологичные решения, ограничения также будут и производственные, и технологические. А целевые показатели, начиная с самого верхнего уровня, когда мы хотим сделать бенчмарк лучше, начинаем называть те условия, за которые рынок и потребители платят – это могут быть комфорт и безопасность (если мы имеем ввиду автомобили), а дальше мы начинаем спускаться все ниже и ниже, занимаясь каскадированием и декомпозицией этих показателей. И тут уже появляются такие профессиональные показатели, как крутильная жесткость, частоты, сварные точки и так далее. Мы пытаемся собрать информацию и создаем эту матрицу. Дальше начинается процесс непосредственного проектирования, традиционный подход к которому к гарантированному результату с первого раза никогда не приводит. Это называется доводкой изделия до требуемых характеристик через испытания. Мы делаем опытный образец, выходим с ним на испытания, понимаем, что требуемых показателей достичь не получилось, далее происходит возврат и изменение вариантов конструкции.

– В чем же тогда состоит задача цифрового двойника?

– А задачей для цифрового двойника ставится пройти эти испытания с первого раза. Именно для этого и нужны все эти десятки тысяч целевых показателей и ограничений. Дальше каждому целевому показателю и ограничению фактически соответствует так называемое виртуальное испытание. Производятся сотни виртуальных испытаний на суперкомпьютерах, и каждое из таких испытаний – фактически решение сложнейшей задачи.

Очень важный момент состоит в том, что обычно трудятся группами, каждая из которых отвечает за один вид характеристик. К примеру, одна группа отвечает за прочность, вторая – за аэродинамику, третья – за промышленный дизайн, а четвертая – за то, как этот промышленный дизайн потом красиво изготовить.

И где-то отдельно на виртуальных стендах и полигонах происходит сборка разных оптимальных решений, которые, будучи собранными, оптимальными быть перестают. В итоге в кратчайшие сроки мы должны прийти к решению лучше, чем заданный бенчмарк.

Весь процесс построен таким образом, что запускается несколько траекторий проектирования (не одна, а десять, двадцать, тридцать и так далее).

Источник: fea.ru/article/cml-bench

– То есть они идут одновременно, и вы не знаете, какая именно из них дойдет до финиша, т.е. будет удовлетворять всем требованиям ТЗ?

– Верно. Многолетний опыт, который уже есть, показывает, что, как правило, до финиша доходит примерно треть из тридцати траекторий, каждая из которых имеет шанс завершиться решением (и все эти десять траекторий отличные друг от друга, но все они удовлетворяют требованиям ТЗ). Если первая часть работы – это фактически цифровая трансформация бизнес-процессов, связанных в первую очередь с проектированием и производством, то на этом этапе, когда мы получаем десять решений, удовлетворяющих требованиям ТЗ, фактически происходит цифровая трансформация бизнес-модели.

Цифровой двойник определяет, какую из моделей материализовать для того, чтобы выпустить на рынок.

Модели раскладываются по определенным характеристикам, например, если есть модели, которые достигают виброускорения в 5, 8, 9, 10 и 11 G, можно не один год биться очень серьезными коллективами и работать над достижением уровня в 5 – 5,5 G при условии, что мировой лидер рынка держит виброускорение на уровне 7 G. Наш же процесс должен дать и 5, и 6, и 7, и 8, и 9, и 10, и все испытания должны быть пройдены с первого раза. Дальше должна быть выпущена документация, проведены межведомственные испытания, и в итоге должна быть выпущена продукция на рынок. Естественно, при этом лучше выпускать такую продукцию, которая опережает мирового лидера, например, с показателем в 9 G.

Тогда осуществляется отрыв от него, но у вас есть уже решения на 10 и на 11 G. Здесь меняется цифровая трансформация бизнес-модели, и те решения, которые не материализуются на данный момент (а их материализовать и не надо, так как рынок и так уже сделал решение на 9 G), мы называем «цифровые двойники сидят в засаде», то есть они могут быть материализованы в любой момент, когда того потребует конъюнктура рынка. Известный российский экономист Александр Александрович Аузан назвал это зарезервированным развитием.

То есть у определенной компании получается запас зарезервированного развития, когда она может выпускать эти решения через несколько лет.

А вот когда она их выпустит – зависит уже от конъюнктуры рынка, может быть, через год, а может, и через пять лет. Выиграв для акционеров по одному из показателей лидирующую позицию в мире, опередив по нему мирового лидера, компания дальше спокойно занимается другими изделиями и установками. Все то, что я описал, как раз и обеспечивает цифровая платформа «Система интеллектуальных помощников», которая разрабатывает цифровые двойники в кратчайшие сроки.

Важно понимать, что в первую очередь мы имеем дело с высокотехнологичной и наукоемкой продукцией, работа по которой идет на глобальных рынках, то есть необходимо сделать, спроектировать и изготовить продукцию, которая гарантированно будет лучшей в мире.

Источник: fea.ru/article/cml-bench

– Получается, что основная функция платформы – предлагать какие-то решения для высокотехнологичных продуктов?

– Да, причем не одно, а целую серию решений, и это является очень важным моментом. Если раньше традиционно одно решение получалось с большим боем, путем многих итераций и доводки изделий через испытания, то теперь необходимо фактически обеспечить прохождение испытаний с первого раза, получив при этом серию решений, удовлетворяющих требованиям ТЗ.

– Нацелен ли проект на получение прибыли?

– Конечно, он нацелен на прибыль, ведь мы говорим про коммерцию. Допустим, есть установка, что определенный продукт в течение трех лет не могли спроектировать при требованиях рынка на уровне 7 G, к примеру. Соответственно, если выходить на рынок с установкой, которая показывает лучшие характеристики, чем у мирового чемпиона, то рынок, естественно, будет ориентироваться на нее. Не стоит забывать также, что она должна быть лучшей по стоимости, срокам и характеристикам.

Мы изначально проектируем под конкретное производство с определенным оборудованием, станками и так далее – и это не просто оптимальное решение, над которым мы будем ломать голову, как его изготовить, и потом в итоге поймем, что его вообще изготовить нельзя.

Это называется «game changing», т. е. вы становитесь в определенном сегменте законодателем мировых мод и лидером, оставляя другим возможность вас догонять. А в это время вы занимаетесь другими установками, приводя их тоже в кратчайшие сроки на мировой или превышающий его уровень. Конечно, во всем этом заложена большая конверсия и прибыль.

– А есть уже реальные проекты или кейсы, которым помогла эта платформа?

– Всю технологию я рассказывал на примере конкретного кейса из нефтегазового машиностроения с виброускорением, где наша платформа активно использовалась. И с каждым годом платформа совершенствуется, становясь все лучше и лучше, мощнее.

Платформа использовалась (и во многом обеспечила успех) в проекте «Кортеж» – разработке президентского лимузина.

Главным исполнителем этого проекта был НАМИ, но все, что связано с кузовами, делалось во многом с помощью CML-Bench: прохождение испытаний, учет всевозможных ограничений, как скоростных, так и временных, потому что необходимо было успеть выпустить автомобиль к инаугурации, а также технологических.

Источник: fea.ru/article/cml-bench

– Какие у вас есть дальнейшие планы по развитию платформы?

– Сейчас платформа фактически вышла на международный уровень. Мы работаем с такими странами, как Германия, Великобритания, Франция, Швеция, Китай (кстати, очень интересная бизнес-модель по работе с Китаем), ну и с Россией, безусловно. Естественно, хотелось бы, чтобы платформа стала бы более универсальной, могла быстрее генерировать семейства решений, удовлетворяющих требованиям ТЗ, т.е. побеждать в конкурентной борьбе.

Ведь в ближайшие десятилетия побеждать в конкурентной борьбе будет тот (если мы говорим про промышленность), кто быстрее генерирует цифровые двойники, которые по мере требований и необходимости вывода на рынок могут быть материализованы в кратчайшие сроки – за месяц или несколько месяцев.

– И последний вопрос. Как, на ваш взгляд, сейчас можно оценить уровень развития цифровых технологий в Евразийском экономическом союзе? Насколько действующее законодательство лояльно к цифровым технологиям сейчас и сколько простора оно им дает для развития?

– Сейчас мы с вами обсуждали то, что называется технологическим прорывом. А когда делаются подобные прорывы, то зачастую реализуются во многом не благодаря, а вопреки законодательным стандартам. В итоге в ваших руках оказывается настолько мощный инструмент, что его можно легко подогнать под любое законодательство, в частности, расставив те ограничения, о которых я говорил. Первый этап – это технологический прорыв, второй – мировые лидеры, с которыми мы работаем, высокотехнологические компании, которое осуществляют технологический отрыв, увеличивая его с каждым днем. На третьем этапе они фактически переходят в стадию технологического превосходства. Далее наступает такое время, когда некоторые моменты их деятельности за 3-5 лет подлежат стандартизации, а стандартизация – это уже переход к производству.

С другой стороны, здесь налицо притормаживание конкурентов, потому что лидеры уже работают за мировым технологическим фронтиром, они уже научились делать такие вещи не благодаря стандартам, а вопреки. В итоге задаются новые стандарты в виде некоего потолка. Кто-то пытается выше этого потолка прыгнуть, а лидеры находятся уже на следующих этажах, поднявшись на высокоскоростном лифте, и теперь за этим всем просто наблюдают свысока.

И то, что был конкурс, на котором эта платформа была оценена и победила (а оценивали ее уважаемые эксперты из разных стран) – безусловно, подтверждение того, что инструмент это уникальный, на широкий, массовый рынок он не предлагается.

В XXI в. очень развиты технологии реверсивного инжиниринга, а аналога нашей платформы нет в том числе и у мировых лидеров.

Работа при помощи разработанной нами системы может вестись только над реальными проектами, которые могут быть из любой страны и практически из любой отрасли, пусть в широком смысле нам ближе всего машиностроение. Эта цифровая платформа является инвариантой в отношении изделий, компаний, отраслей. На данном этапе выполнения пилотных проектов формируются смешанные команды и происходит обучение. Нельзя обучить традиционным образом через курсы лекций или иные традиционные курсы тому, о чем еще вообще никто ничего не знает и не понимает, и тому инструменту, который позволяет осуществлять технологические прорывы. Здесь может быть только сотрудничество, совместная работа над проектами и обучение в рамках реализации конкретных проектов.

Беседовала Ксения Волнистая

Цифровой маркетинг в 2020 году: взгляд в будущее

Ожидается, что в ближайшие годы маркетологи возьмут на себя полный контроль над качеством обслуживания клиентов

The Economist Intelligence Unit спросил 499 (нельзя не думать, что они стремились к 500) главных директоров по маркетингу и старших руководителей по маркетингу о том, как они видят развитие маркетинга, а также провели несколько подробных интервью один на один с директорами по маркетингу из разных стран. ведущие бренды, такие как Unilever и JPMorgan Chase. Они хотели выяснить, какие ключевые технологии и тенденции будут способствовать изменениям в маркетинговой индустрии в течение следующих четырех лет, и результаты представляют интерес для чтения.

Здесь мы суммировали некоторые ключевые выводы для маркетологов, но если вам нужен полный отчет, вы можете подписаться на его загрузку.

Горячие технологические тенденции для маркетологов

Приведенная ниже таблица во многих отношениях не так уж удивительна. Мобильные устройства уже много лет являются огромной тенденцией в маркетинге и составляют более половины веб-трафика. Интернет вещей немного новее и интереснее, но пока не совсем ясно, как он повлияет на маркетологов. Есть много возможностей и прогнозов, но любой, кто говорит, что точно знает, как Интернет вещей повлияет на ваш маркетинг в 2020 году, либо лжет, либо глубоко заблуждается.

существуют уже давно, но с объемом данных, которые теперь доступны их компаниям, директора по маркетингу начинают осознавать эту возможность, и персонализация действительно вступает в свои права. Геотаргетинг — это только начало, и оно не должно быть вашей целью. Продвинутые маркетологи должны создавать статистические модели, чтобы определять, какие сигналы означают, что клиенты заинтересованы в определенных продуктах и ​​обслуживают их соответствующим образом.

В целом новая революционная технология для маркетинга, которая появляется здесь, — это технологии блокчейн, но опять же неясно, как она будет развиваться к 2020 году.Последствия для банковского дела, права и интеллектуальной собственности начинают осознаваться, но пока не ясно, как это окажется полезным для маркетологов.

Искусственный интеллект стал горячей темой в последнее время, особенно после того, как Google Alpha Go AI победил чемпиона мира по го. Сочетание искусственного интеллекта с персонализацией контента открывает невероятные возможности для маркетологов, и тем, у кого есть возможность экспериментировать с ним, обязательно стоит обратить внимание.

Ключевые каналы в 2020 году

Не знаю, как вы, но когда кто-то говорит 2020, я не могу не думать, что это еще далеко.Разве к 2020 году у всех нас не появятся роботы-дворецкие, летающие машины и компьютеры для чтения мыслей? Или хотя бы лунную базу?

Но, конечно, это не так уж и далеко. Помните 2012 год? Не кажется, что это так давно? Что это? Вы говорите, такое ощущение, что Олимпийские игры в Лондоне были только вчера? Черт возьми, это так. Дело в том, что с тех пор прошло больше времени, чем время, необходимое для достижения 2020 года. Я понимаю, что работаю над этой точкой, как стахановец, но я думаю, что слишком легко думать, что будущее всегда через несколько лет, и не осознавать что прежде чем вы это узнаете, мы будем жить в нем.Незаметно ваши маркетинговые усилия остались позади. Просто так.

Имея это в виду, подумайте о диаграмме того, что, по мнению директоров по маркетингу, станет ключевыми маркетинговыми каналами для их бизнеса в 2020 году. Социальные сети лидируют в группе, а мобильные приложения и мобильный Интернет занимают 3-е и 4-е места. Отражает ли это ваши текущие инвестиционные приоритеты? Инвестирование в каналы будущего сегодня, а не в будущем — единственный способ убедиться, что вы не отстаете.

Измерение эффективности ваших маркетинговых усилий

Маркетологи часто сталкиваются с трудностями при проверке эффективности своих кампаний.Честно говоря, это не вина. Очень сложно доказать, что рост продаж является результатом новой рекламной кампании, изменения сообщений на веб-сайте или просто из-за большого давления со стороны отдела продаж.

Но цифровые технологии предоставляют огромные возможности для более точного измерения ключевых показателей и изучения того, как маркетинг влияет на продажи. Расчет всей важной рентабельности инвестиций возможен только в том случае, если у вас есть точные данные о том, что привлекает трафик и конверсии.

Маркетологи стремятся меньше полагаться на статистику привлечения клиентов и больше на рентабельность инвестиций, которая, в конце концов, является конечной целью любой маркетинговой кампании. В этом есть смысл, и это достойная восхищения цель. Однако, если вы думаете, что сможете измерить рентабельность инвестиций через четыре года, вы должны спросить себя, почему мы не можем измерить рентабельность инвестиций сейчас? В ближайшие четыре года не произойдет никакого технологического прорыва, который позволил бы вам взмахнуть волшебной палочкой и рассчитать рентабельность инвестиций за вас.

Технология, позволяющая моделировать рентабельность инвестиций путем измерения всех видов данных, уже существует, и если вы думаете, что сделаете это к 2020 году, вам следует начать планировать внедрение прямо сейчас.

Чтобы получить больше информации о маркетинге 2020, вы можете подписаться на загрузку полного отчета от Economist Intelligence Unit в сотрудничестве с Marketo.

Доступ к бесплатному ресурсу для участников — Руководство по Integrated Marketing 2020

В нашем брифинге вы познакомитесь с 10 факторами успеха, которые ведущие компании используют сегодня, чтобы подготовить свой бизнес к будущему, создавая более эффективные, объединенные медиаинвестиции и цикл взаимодействия с клиентами.ПТИОН.

Доступ к мегатрендам интегрированного маркетинга

Взгляд в будущее цифрового маркетинга

AI (искусственный интеллект) стал горячей темой в последнее время, особенно после того, как Alpha Go AI от Google победил чемпиона мира по го. Сочетание искусственного интеллекта с персонализацией контента открывает невероятные возможности для цифровых маркетологов, но что еще может стать большим хитом в будущем? Хотите верьте, хотите нет, но до 2020 года осталось всего 2 года, и хотя мы, возможно, еще немного отошли от летающих автомобилей, мы определенно более продвинуты в наших методах и инструментах цифрового маркетинга … но что дальше? Каким будет будущее цифрового маркетинга?

каналов

The Economist Intelligence Unit опросил 499 директоров по маркетингу и старших руководителей по маркетингу о том, как они видят развитие маркетинга, а также провел подробные интервью с директорами по маркетингу ведущих брендов, таких как Unilever и JPMorgan Chase.Они стремились выяснить, какие ключевые технологии и тенденции приведут к изменениям в маркетинговой индустрии в течение следующих четырех лет. Ниже приведен график результатов о том, какими, по их мнению, будут ключевые маркетинговые каналы в 2020 году…

Новые технологии

1, AI

Совершенно очевидно, что ИИ в настоящее время в моде и будет продолжать оставаться популярным, поскольку со временем он развивается и становится более надежным. Тем не менее, в 2018 году мы уже видим несколько интересных примеров этого — например, автомобили с автоматическим управлением уже производятся и продаются.И у Amazon, и у Netflix уже есть встроенные функции искусственного интеллекта, которые помогают с рекомендациями и транзакциями. Мы думаем, что он будет и дальше использоваться в ряде маркетинговых приложений, включая создание контента, распознавание голоса и лиц и чат-ботов, и мы обязательно увидим его использование в маркетинговых стратегиях. ИИ вполне может стать нормой с точки зрения маркетинговой стратегии из-за его все более точной способности анализировать поведение потребителей и способствовать лучшему, более интерактивному и персонализированному покупательскому опыту.

2, личные помощники

Alexa, Google Assistant, Siri — все это известные помощники искусственного интеллекта, которые уже используются для помощи людям в их повседневном общении. Как это будет расти? Мы вполне можем увидеть, как эта технология будет развиваться дальше и поможет как на личном, так и на бизнес-уровне, постоянно имея возможность выполнять больше задач, предлагать персонализированные услуги и отслеживать ваше поведение, чтобы помочь вам, даже если вы об этом не просите … В ближайшие два года рынок цифровых помощников вырастет вдвое и достигнет 1.6 миллиардов к 2020 году!

3, Маркетинг влияния и социальные сети

Не совсем «новая технология», но маркетинг влияния обязательно будет развиваться и станет важной частью того, как мы используем социальные сети и как мы продаем продукты. Это будет продолжать расти и развиваться как в B2B, так и в B2C. До сих пор он в основном использовался в свете конкретных кампаний по продаже нескольких продуктов, но мы ожидаем, что он перерастет в непрерывную стратегию, а не в то, что фокусируется, например, на одном продукте.

существуют уже несколько лет и являются важным инструментом в любой стратегии цифрового маркетинга, и на данный момент мы не ожидаем увидеть огромных изменений в инновациях в социальных сетях, а только постоянные изменения и обновления. Люди используют социальные сети с каждым годом все больше и больше, и, как мы видим из вышеизложенного, они собираются стать основным маркетинговым каналом в глазах многих крупных директоров по маркетингу. То, как мы используем социальные сети, уже меняется — например, мы смотрим больше видео, чем на самом деле «общаемся» с другими.Следите за социальными сетями в ближайшие годы…

Существует так много других способов развития цифрового маркетинга в будущем, например, большее количество взаимодействий и прямых продаж, исходящих от виртуальной реальности и чат-ботов, которые займут вашу первую линию обслуживания клиентов. Мы можем даже увидеть использование совершенно новых методов и инструментов цифрового маркетинга в недалеком будущем… смотрите это пространство!

О стетоскопах, картах пациентов, искусственном интеллекте и зеттабайтах: взгляд в будущее цифровой медицины в Мексике

Обзор

Принадлежности Расширять

Принадлежности

• ¹ Unidad coronaria y urgencias, Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, Ciudad de México, México.
• ² Departamento de ecocardiografía, Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, Ciudad de México, México.
• ³ Dirección de enseñanza. Национальный институт кардиологии Игнасио Чавеса, Сьюдад-де-Мексико, Мексика.
• ⁴ Inteligencia Artificial en Cardiología, Departamento de Cardiología, Universidad de Groningen, Университетский медицинский центр Гронингена, Гронинген, Паисес Бахос, Финляндия.
• ⁵ Inteligencia Artificial en Investigación Cardiovascular, Центр ПЭТ Турку, Университет Турку и больница Университета Турку, Турку, Финляндия.

Элемент в буфере обмена

Обзор

Диего Арайза-Гарайгордобил и др.Arch Cardiol Mex. 2020.

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

Принадлежности

• ¹ Unidad coronaria y urgencias, Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, Ciudad de México, México.
• ² Departamento de ecocardiografía, Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, Ciudad de México, México.
• ³ Dirección de enseñanza. Национальный институт кардиологии Игнасио Чавеса, Сьюдад-де-Мексико, Мексика.
• ⁴ Inteligencia Artificial en Cardiología, Departamento de Cardiología, Universidad de Groningen, Университетский медицинский центр Гронингена, Гронинген, Паисес Бахос, Финляндия.
• ⁵ Inteligencia Artificial en Investigación Cardiovascular, Центр ПЭТ Турку, Университет Турку и больница Университета Турку, Турку, Финляндия.

Элемент в буфере обмена

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

Наука и технологии изменяют медицину головокружительными темпами.Хотя доступ в нашей стране к преимуществам инноваций в области устройств, хранения данных и искусственного интеллекта по-прежнему очень ограничен, развитие цифровой медицины предлагает возможность решить некоторые из самых больших проблем, с которыми сталкивается медицинская практика и общественное здравоохранение в Мексике. . Потенциальные области, в которых цифровая медицина может быть разрушительной, включают, среди прочего, доступность качественной медицинской помощи, централизацию специальностей в крупных городах, дегуманизацию лечения, нехватку ресурсов для доступа к лечению, подтвержденному доказательствами.В этом обзоре представлены некоторые достижения, лежащие в основе новой революции в медицине, обсуждаются потенциальные и потенциальные препятствия на пути внедрения, а также предлагаются важные элементы на пути внедрения цифровой медицины в Мексике.

La ciencia y la tecnología han modificado la medicina a un ritmo vertiginoso. Si bien el Acceso en México a los beneficios de las Innovaciones en el área de dispositivos, almacenamiento de datos e inteligencia искусственный aún es muy restringido, el avance de la medicina digital office la oportunidad de Solventar algunos de los problemas más grandes que enfrentica médica y la salud pública en este país.Las Potenciales áreas en las que la medicina digital puede resultar Innovadora son la accesibilidad a cuidados médicos de calidad, la centralización de las especialidades en grandes urbes, la deshumanización del trato médico, la falta de recursados ​​para Accedertosia . Esta revisión Presenta algunos de los avances que guían la nueva revolución en la medicina, revisa el Potencial y las posibles barreras para su aplicación, además de sugerir elementos cruciales para el trayecto de inclración de la medicina digital en México.

Ключевые слова: Кардиология; Cardiología; Цифровое здоровье; Цифровая медицина; Медицина цифровая; Мексика; Мексика; Салуд цифровой.

Авторские права: © 2020 Permanyer.

Похожие статьи

• О стетоскопах, картах пациентов, искусственном интеллекте и зеттабайтах: взгляд в будущее цифровой медицины в Мексике.

  Арайса-Гарайгордобил D, Йордан-Риос A, Сьерра-Фернандес C, Хуарес-Ороско LE. Арайза-Гарайгордобил Д. и др. Arch Cardiol Mex. 2020; 90 (2): 177-182. DOI: 10.24875 / ACME.M20000113. Arch Cardiol Mex. 2020. PMID: 32897269 Английский.

• Цифровые технологии, телемедицина и искусственный интеллект в офтальмологии: глобальная перспектива.

  Ли Джо, Лю Х., Тинг ДСДЖ, Чон С., Чан РВП, Ким Дж. Э., Сим Д. А., Томас ПБМ, Лин Х, Чен И, Сакомото Т., Лёвенштейн А., Лам ДСК, Паскуале Л. Р., Вонг ТИ, Лам ЛА, Тинг ДСВ .Ли Джо и др. Prog Retin Eye Res. 2021 Май; 82: 100900. DOI: 10.1016 / j.preteyeres.2020.100900. Epub 2020 6 сен. Prog Retin Eye Res. 2021 г. PMID: 32898686 Бесплатная статья PMC. Обзор.

• Цифровые технологии являются политическими: зачем нам нужен феминистский концептуальный взгляд на детерминанты цифрового здоровья.

  Оздемир В. Оздемир В. ОМИКС. 2021 Апрель; 25 (4): 249-254. DOI: 10.1089 / omi.2021.0020. Epub 2021 1 апр. ОМИКС. 2021 г. PMID: 33794130

• Помимо шумихи вокруг больших данных и искусственного интеллекта: создание основы для знаний и мудрости.

  Автомобиль J, Шейх А., Уикс П., Уильямс М.С. Автомобиль J и др. BMC Med. 17 июля 2019; 17 (1): 143. DOI: 10.1186 / s12916-019-1382-х. BMC Med. 2019. PMID: 31311603 Бесплатная статья PMC.

• Обоснование практической этики в исследованиях цифрового здравоохранения при поддержке искусственного интеллекта.

  Небекер С., Тороус Дж., Бартлетт Эллис Р.Дж. Nebeker C, et al. BMC Med. 17 июля 2019; 17 (1): 137. DOI: 10.1186 / s12916-019-1377-7. BMC Med. 2019. PMID: 31311535 Бесплатная статья PMC. Обзор.

Условия MeSH

• Искусственный интеллект / тенденции *
• Предоставление медицинских услуг / тенденции *
• Цифровые технологии / тенденции *
• Электронные медицинские записи / тенденции

цитировать

Формат: AMA APA ГНД NLM

Взгляд в будущее: «цифровые близнецы»

Без ограничений

Начнем с определения.Описание в «учебнике» состоит в том, что цифровой двойник — это виртуальное представление физического объекта. Это может быть что угодно маленькое, от лампы или компьютера, до чего-то большего, например, автомобиля Формулы-1 или даже города. Виртуальная среда связывает два мира и помогает лучше понять физический объект.

Он начинается с 3D-модели, которая впоследствии дополняется дополнительными данными. Для аэропортов это могут быть оперативные данные об операциях, позволяющие отслеживать действия на месте. Например, если вы думаете о здании терминала, камеры или датчики могут быть установлены в дверных проемах, чтобы понять, сколько людей входят или выходят в определенный день.

Также нет ограничений на размер цифрового двойника. Я знаю несколько компаний, которые действительно хотят создать близнецов земли! Еще один впечатляющий пример — НАСА, создавшее цифрового двойника оборудования, отправленного на Марс. Моделируя технологию на Земле, он может проводить тесты перед запуском чего-либо в космос.

Ключевые преимущества

С помощью цифровых двойников аэропорты могут оценивать различные сценарии, экономию затрат и эксплуатационные последствия перед планированием любых крупных строительных работ.Также будет легче контролировать впечатления пассажиров. Аэропорты могут собирать данные в режиме реального времени, чтобы, например, видеть, есть ли длинные очереди в службе безопасности, и впоследствии превратить это в область для улучшения.

В целом, я вижу ряд ключевых областей интереса для цифровых двойников в аэропортах, начиная с управления активами и обслуживания. Имея 3D-модель, аэропорты могут щелкнуть по отдельному элементу оборудования и увидеть все данные, связанные с ним — когда оно было установлено, сколько это стоит — в наглядном и простом для анализа виде.

Во-вторых, при добавлении контрольной информации аэропорты могут моделировать ответственный рост своих систем. Это было бы полезно при рассмотрении целей устойчивого развития. Наконец, операции станут более предсказуемыми. После добавления датчиков (IoT) аэропорты могут обслуживать оборудование по своему усмотрению, а не только при обнаружении сбоев.

Цели и сотрудничество

Одним из важнейших факторов для аэропорта является его общая цель. Иметь данные — одно дело, но если в аэропорту не знают, что с ними делать или с самого начала это неправильные данные, то пользы от них не будет.Итак, что важнее: эксплуатация или техническое обслуживание? Например, если аэропорт хочет сократить количество очередей у ​​сотрудников службы безопасности, безусловно, существуют измеримые способы преобразования этого требования в цифрового двойника и анализа ситуации.

Аэропорт — это крупная организация, в которой так много заинтересованных сторон взаимодействуют друг с другом. Таким образом, для успеха цифровых близнецов в отрасли необходимо здоровое сотрудничество. Важно, чтобы все данные совпадали и все «говорили на одном языке», потому что это даст аэропортам больше гибкости, чем когда-либо, с точки зрения принятия решений.

Путь вперед

Подход Вандерланда ясен. Мы хотели бы иметь как можно больше данных в масштабной модели (например, багажная система, система отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, движения рамп и т. Д.), И позволить всем соответствующим организациям получить к ней доступ и помочь улучшить ее. Тогда мы сможем понять, какие положительные эффекты могут быть реализованы в любом аэропорту, независимо от его размера.

Итак, насколько мы далеки от повсеместного использования цифровых двойников в аэропортах? Технологии развиваются так быстро, и это ближе, чем мы думаем.Я не удивлюсь, если цифровые близнецы станут стандартным ожиданием клиентов в следующем новом проекте. Путь свободен, и у Вандерланде есть знания и опыт, чтобы воплотить его в жизнь.

Подкаст регистрации

Я обсуждал эту тему и в подкасте Вандерланда «Регистрация». Послушайте серию здесь:

Взгляд в будущее разработки мобильных приложений

Борьба с упадком

Один из ключевых инструментов, которые разработчики мобильных приложений используют для борьбы с нежеланием устанавливать, — это мгновенные приложения.Новая тенденция последних лет: мгновенные приложения были впервые представлены в 2016 году. С тех пор технологии завоевали популярность как у пользователей, так и у разработчиков на обоих основных рынках приложений.

Меньшие по размеру, чем обычные мобильные приложения, мгновенные приложения позволяют реализовать транзакционные отношения между сервисами и пользователями.

Предлагая более быструю загрузку, собственный мобильный пользовательский интерфейс и интеграцию с функциями быстрой оплаты и интеллектуальной блокировки, мгновенные приложения могут обеспечить беспроблемный опыт, который пользователи стали требовать от сервисов.Провайдеры имеют возможность связываться с пользователями и создавать услуги, не запрашивая дополнительных взносов, которые ранее требовались при установке приложения.

Рост использования мгновенных приложений привел к увеличению покупок на многих рынках. Интернет-магазины видели, как приложения с мгновенным запуском обеспечивают 30% их мобильного трафика и увеличивают покупки более чем на пятую часть по сравнению с мобильным Интернетом.

В будущем ожидайте гораздо большего от мгновенных приложений как привлекательного способа привлечения трафика и увеличения продаж.

Спрос переходит в другие режимы взаимодействия с клиентами

Мобильные приложения играют ведущую роль во взаимодействии между клиентами и службами. Влияние мобильных приложений на успех бизнеса сегодня трудно переоценить. Сервисы теперь не могут позволить себе отказаться от инвестиций в мобильные приложения, но это не значит, что присутствие в магазине приложений гарантирует успех в бизнесе.

Mobile коренным образом меняет современные бизнес-модели.Эволюция приложений означает, что новые технологии меняют то, как мы взаимодействуем с нашими устройствами, и, в конечном итоге, способ взаимодействия с бизнесом. Устройства с искусственным интеллектом (ИИ), Интернетом вещей (IoT) и носимые гаджеты оказывают большое влияние на взаимодействие с пользователем.

В основе разработки мобильных приложений будущего лежит интеграция этих сервисов безупречным способом, который приносит пользу пользователю на все более конкурентном рынке.

Каково будущее разработки мобильных приложений?

Разработка кроссплатформенных приложений

Самым значительным изменением в будущем разработки мобильных приложений являются улучшения кроссплатформенных фреймворков приложений.Однако это не новая технология — желание и доступные инструменты для реализации кроссплатформенных приложений восходят к самим приложениям. Последовательные улучшения в зрелости и оснащении доступных фреймворков вывели их в последние годы на передний план разработки приложений.

Сегодняшние фреймворки страдают гораздо меньше штрафов, чем предыдущие поколения. Их производительность теперь ближе к исходным приложениям, чем когда-либо. Доступные возможности для конечных пользователей и инструменты разработки теперь близки к тому, что можно ожидать при разработке собственных приложений.

Благодаря сокращению объема кода, необходимого для работы с несколькими платформами, на 50% и более, кроссплатформенные фреймворки завоевывают свое место в качестве ключевого компонента в разработке мобильных приложений будущего.

К ведущим кроссплатформенным фреймворкам, которые в настоящее время трансформируют разработку мобильных приложений, относятся:

• React Native Development: Фреймворк Javascript для создания мобильных приложений с использованием фреймворка Facebook React
• Разработка Flutter: мобильная платформа Google, направленная на создание естественного внешнего вида и производительности в кроссплатформенных мобильных приложениях
• Xamarin Development: зрелая кроссплатформенная мобильная платформа Microsoft на основе C #.Отличный инструментарий и поддержка для команд разработчиков.

Если вы хотите узнать больше об этих фреймворках, вы можете ознакомиться с нашим руководством по фреймворкам для мобильных приложений. Каждая из них, среди множества дополнительных фреймворков, предлагает преимущества для разработки мобильных приложений, от которых трудно отказаться. В правильных руках они могут сократить время вывода продукта на рынок, общие затраты и сегрегацию на рынке, которая часто случается в нативных мобильных приложениях. Если вам нужна помощь в поиске нужных рук, сообщите нам, что вам нужно.Мы можем сделать эту работу за вас и в течение 72 часов свяжем вас с 5 компаниями, которые соответствуют вашим потребностям — и все это бесплатно.

Благодаря все более сложным приложениям и постоянно растущим ожиданиям пользователей кроссплатформенная разработка мобильных приложений играет большую роль в будущем разработки мобильных приложений.

Разработка Интернета вещей (IoT)

Еще одна зрелая технология, которая продолжает развиваться, — это устройства на основе Интернета вещей. По оценкам, количество подключенных устройств превысит 25 миллиардов к концу этого года и удвоится к концу десятилетия.

Используемый для управления нашим домом, нашей безопасности и взаимодействия с нашими автомобилями, спрос на устройства IoT в последнее время резко вырос, что делает приложения с поддержкой Интернета вещей важной частью будущего мобильных приложений.

Один из ключевых инженеров по обслуживанию, который делает это будущее возможным, — это облачные сервисы Интернета вещей. Они используются в основном для управления огромными объемами данных и обработки, связанной с большим количеством интеллектуальных устройств.

Взгляд в будущее

Опубликовано:

Dr.Манодж Карунакаран, старший менеджер подразделения Ingram Micro, рисует картину будущего и того, что партнеры должны делать сегодня, чтобы оптимизировать развитие рынка.

Если искусственный интеллект (ИИ) — это будущее (настоящее), то «компьютерное зрение» будет самым развивающимся разговором о будущем. Ожидается, что это будет крупнейший бизнес в ближайшие пять лет или около того. Это супер-ультрасовременная технология, которая находится в стадии разработки, но в последнее время набирает обороты и основана на компьютерном видеоанализе в реальном времени.Возможности этой технологии
безграничны, и они готовы достичь безграничных границ. Рынок компьютерного зрения развивается так же быстро, как искусственный интеллект, и к 2024 году достигнет примерно 20 миллиардов долларов. За ожидаемым входом и консолидацией в никуда и во все стороны следует внимательно следить. Компьютерное зрение представляет собой способность машины оценивать визуальную информацию и впоследствии делать выводы о ней — где компьютерное изображение может использоваться для управления, автоматизации, распознавания и точных измерений.Разработчики изучают новые решения, использующие компьютерное зрение и дополненную реальность. Производители продуктов улучшают качество компонентов и повышают рентабельность, чтобы улучшить это нововведение, чтобы сделать его более доступным. По мере совершенствования инновации
ИИ будет выяснять, как подготовить ИИ, дополнительно оптимизируя процедуру и ускоряя темпы улучшения. Сценарии использования компьютерного зрения безграничны.
В любых современных обстоятельствах существует возможное решение, связанное с компьютерным зрением, которое может быть развернуто.Глобальные компании, такие как Amazon, Google, Microsoft, включая сайты электронной коммерции, уже начали использовать анализ изображений в своих усилиях по прогнозной аналитике, чтобы спрогнозировать, что их клиенты захотят в следующий раз. Короче говоря, улучшение изображения для последующего использования может называться обработкой изображения, в то время как распознавание объектов и стремление к автоматической оценке и действиям можно назвать компьютерным зрением.

СПРОС НА ТРАДИЦИОННЫХ ПАРТНЕРОВ БОЛЬШЕ НЕТ, НАМ НУЖНЫ «ПЕРЕПРОДАВЦЫ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ».МЫ СТРОИМ НАШ ЦЕНТР ПРЕВОСХОДСТВА С ПЕРЕДОВЫМИ И БУДУЩИМИ РЕШЕНИЯМИ ДЛЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПОКОЛЕНИЯ
, ЧТОБЫ НАШИ ПЕРЕПРОДАВЦЫ СОГЛАСИЛИ С НОВОЙ ВОЛНОЙ.

Революции последних нескольких лет стремительны; партнеры должны будут отреагировать и быть готовыми двигаться вперед с изменениями. Бизнес-модели изменились с появлением облачных технологий, цифровой трансформации, Интернета вещей, искусственного интеллекта, компьютерного зрения, и теперь мы все говорим о партнерстве человека и машины, причем в более короткие сроки.Самая большая проблема заключается в том, что торговые партнеры должны действовать быстро — более быстрое решение об инвестициях, адекватное обучение своих сотрудников, качественные ресурсы, которые готовы адаптироваться с темпом — все это ключ к успеху. Практически все переходит на модель OPEX, требования конечных пользователей меняются, сама отрасль меняется так быстро. Больше нет спроса на традиционных партнеров, нам нужны «реселлеры нового поколения». Мы строим наш центр передового опыта, используя передовые и футуристические решения для предприятий нового поколения, чтобы наши реселлеры соответствовали требованиям новой волны.
Адаптация — ключ к успеху. Чем быстрее вы поймете тенденцию, тем быстрее вы будете действовать в соответствии с ней. Чем быстрее вы поможете трансформировать канал, тем больше у вас и ваших партнеров останется бизнес. Это ключевой приоритет для нас, и мы поощряем наших партнеров переходить на новую модель продажи решений, дополняющую ее сочетанием людей и машин.

Вот вам взгляд на технологии, которые будут определять будущее

Целых 4400 компаний со всего мира представляют продукты и прототипы на выставке Consumer Electronics Show (CES) в Лас-Вегасе, США.Mint дает вам представление о том, что предлагается на ежегодной технической выставке, которая проводится с 7 по 10 января.

Что предложила CES в области искусственного интеллекта?

Искусственный интеллект (ИИ) по-прежнему привлекает внимание на выставке CES. Некоторые из самых обсуждаемых технологий и продуктов, такие как Samsung Project Neon, используют ИИ. Неон — это созданный компьютером цифровой человек, работающий на нейронных сетях, который был обучен выглядеть, вести себя и общаться как человек.Vivascope от Bosch показывает, как искусственный интеллект может улучшить диагностику в медицине. Он создает микроскопические изображения клеток тела, а затем использует ИИ для их изучения за несколько минут. BrainCo представила окончательную версию своего протеза руки с искусственным интеллектом, который может реагировать на мозговые волны и мышечные сигналы.

Что нового в автомобильном секторе?

Mercedes-Benz продемонстрировал концепт Visions AVTR, футуристический двухместный автомобиль, вдохновленный научно-фантастическим фильмом «Аватар», который может двигаться вбок и имеет 33 бионических клапана на спине.Концептуальный автомобиль Sony стал большим сюрпризом — Visions-S имеет 33 датчика и платформу электромобиля. Был также Virtual Visor от Bosch, который использует полупрозрачный ЖК-экран и камеру RGB, обращенную к водителю, чтобы выборочно затемнять участки козырька, чтобы блокировать солнечные блики. Qualcomm представила платформу для автономного вождения Snapdragon Ride. Toyota разработала прототип умного города Woven City, предназначенного для тестирования автономных транспортных средств.

Просмотреть полное изображение

Как прошло мероприятие для стартапов?

Из более чем 4400 компаний, представленных на выставке CES в этом году, 1200 были стартапами.К ним относятся Impossible Foods, которая выпустила заменитель мяса на растительной основе, Inupathy, новое устройство которого может считывать эмоциональное состояние вашего питомца, измеряя его частоту сердечных сокращений, и Jarvish, чей шлем X-AR для байкеров может показывать направления, прогнозировать погоду. и покажи время.

Что было для геймеров?

В этом году выставка CES была посвящена тому, чтобы сделать игровые технологии более доступными. Новые телевизоры LG будут поддерживать технологию Nvidia G-Sync, что означает, что теперь телевизоры можно использовать для игр.Концептуальный прототип Alienware UFO — это портативная консоль, которая может втиснуть игры для Windows в форму планшета. Симулятор E-Racing от Razer оснащен 128-дюймовым круговым экраном и элементами управления, предназначенными для имитации реальных гонок. Asus выпустила игровой монитор ROG Swift 360 — один из немногих, предлагающих частоту обновления 360 Гц.

А как насчет персональных компьютеров?

CES никогда не была посвящена смартфонам. Этот год ничем не отличался. За исключением складного телефона TCL и OnePlus Concept One, продавцы телефонов не предлагали ничего особенного.С другой стороны, производители ПК раздвинули границы. Lenovo продемонстрировала ThinkPad с 13-дюймовым складным экраном, а Intel представила концепцию ноутбука с 17-дюймовым складным экраном. AMD представила свой 64-ядерный чипсет Ryzen Threadripper. Intel также представила ноутбук, работающий на новом выделенном графическом процессоре.

Подпишитесь на информационный бюллетень Mint

* Введите действующий адрес электронной почты

* Спасибо за подписку на нашу рассылку.

Не пропустите ни одной истории! Оставайтесь на связи и в курсе с Mint.Скачать наше приложение сейчас !!