«Чувствовать себя жертвой не хотелось»: как fashion ритейл пережил «ковидный шок»
22 апреля в рамках конференции Retail TECH состоялась СЕО-сессия, в ходе которой топ-менеджеры крупнейших fashion брендов рассказали о том, как отрасль пережила «ковидный шок», каковы его краткосрочные и долгосрочные последствия, какие направления компаниям необходимо развивать для увеличения способности эффективно действовать в ситуациях неопределённости.
На первый взгляд одной из главных жертв пандемии, или «жертвенным барашком», как сказала Ксения Рясова, президент FiNN FLARE, стал сегмент офлайн торговли одеждой и обувью. Без продуктов люди, заточённые в четырех стенах обойтись не могли, электроника, гаджеты для более удобных коммуникаций и онлайн-заказов им тоже были нужны, а необходимость в новой одежде и обуви размылась. Да и даже при желании купить ее было негде, – в начале пандемии барьер в виде невозможности потрогать и примерить одежду и обувь до покупки был еще силен.
«Несмотря на то, что отрасль была признана государством особо пострадавшей, меры поддержки были оказаны малому и среднему бизнесу в ритейле, а также системообразующим компаниям. Крупные fashion компании, как FiNN FLARE, например, не относятся ни к тем, ни к другим. Мы просто «крупные компании», тот самый «жертвенный барашек». Я хочу сказать спасибо арендодателям, которые только нас и спасли», – рассказала Ксения Рясова.
Сергей Саркисов, вице-президент ГК Новард (бренд ЭКОНИКА) не согласился с Ксенией Рясовой в отношении полного отсутствия поддержки со стороны государства. Помощь заключалась в предоставлении ритейл компаниям кредитов: первый под 0-4% на год, и второй кредит на заработную плату сотрудникам. Последний займ полностью аннулируется через год при условии сохранения 90% персонала.
«Если оценивать в целом, то, безусловно, fashion ритейл оказался в числе наиболее пострадавших сегментов розницы. Спрос сжимался, наблюдался небольшой рост онлайна, который не мог покрыть потерь.
В чём были главные ресурсы?
В числе одного из главных ресурсов, позволяющих компании выжить в условиях турбулентности, практически полной остановки продаж в офлайне и снижения в онлайне, Ксения Рясова назвала персонал, команду.
«Очень сложно, и даже стыдно просить персонал писать заявления о просьбе сократить им продолжительность рабочего дня с соответствующим снижением заработной платы. И я была потрясена тем, что подавляющая часть команды сами сделали это. На самом деле на старте пандемии сотрудники не работали совсем, но зарплата у них не обнулялась, а становилась ниже. Такое поведение сотрудников меня сильно тронуло», – рассказала Ксения Рясова.
Глава бренда вспомнила и то, как компания быстро развернула цеха в сторону пошива защитных масок – самого востребованного товара:
«Мы начали шить маски в две смены, в первую шили швеи, а во вторую – все, кто умеет пользоваться швейными машинами: технологи, конструктора, инженеры, продакт-менеджеры и многие другие.
Производительность их была не высока, но такой двойной удар позволял получать cash flow для выдачи сотрудникам регулярной зарплаты. Собственно, выплата денег была самой главной задачей. Масок можно было продать сколько угодно, хоть три миллиона. И нам нужно было дожить до того времени, когда покупатели начали активно возвращаться в онлайн».
Ксения Рясова рассказала, что в Казахстане зарплату сотрудникам на время закрытия офлайн магазинов платило государство, в Беларуси магазины не закрывались совсем, и выручка не снижалась, а в Европе FiNN FLARE представлен исключительно в онлайне, и продажи в этом канале резко росли с началом новых локдаунов. «Нам не хватило товара, и уже к началу марта на складах оставалось лишь 5% зимнего ассортимента. Предполагаю, что к маю склады будут совершенно чистыми. Это нам на руку, так как мы планируем начать активную трансформацию бизнеса, а начинать ее удобнее с чистого листа», – поделилась своим оптимизмом Ксения Евгеньевна.
В отношении планов развития розничной сети, глава бренда сообщила, что придерживается стратегии, отличной от многих марок и ритейлеров, которые уже в первом квартале открыли несколько десятков магазинов, и сбавлять темпы не планируют:
«Когда ко мне приходит директор по развитию с предложением открыть новый магазин, у меня одно требование – чтобы нас в этом городе еще не было! Если в данном городе у нас уже несколько салонов, то я буду думать – стоит ли открывать еще один.
Я верю в омниканальность, и моя цель – 50 на 50, где есть сильный онлайн, а офлайн – это точки самовывоза». Цель вполне достижима, так как уже в 2020 году доля онлайн-продаж FiNN FLARE составляла 32%.
Сергей Саркисов назвал два фактора, которые, по его мнению, определяли степень того, как розничная компания выходила из пандемии и могла развиваться в постпандемийный период.
«Первый фактор – это степень зрелости компании в онлайн-каналах и второй – это степень цифровизации компании в контексте предоставления клиентам дополнительных сервисов в диджитал среде. То, какие сервисы уже были доступны, и какие компания смогла оперативно запустить в пандемию во многом определяло степень успешного выхода из коронакризиса», – рассказал Сергей Саркисов.
Важнейшим элементом устойчивости компании к потрясениям спикер считает наличие собственных брендов:
«Имея в своей матрице много чужих брендов, ритейлер рискует своей устойчивостью, так как всегда есть риск, что обладатель этого бренда начнет развивать собственные каналы продаж, а связь с аудиторией станет серьезным конкурентным преимуществом.
Сергей представил формулу успешного цифрового бизнеса, слагаемыми которой являются собственные бренды и развитая структура цифровых сервисов.
«Если у компании эти элементы есть, значит у нее есть и свое место в цифровом бизнесе», – резюмировал Сергей Саркисов.
Ошибки, которых можно было избежать
Главы крупнейших компаний поделились и ошибками, которые были совершены на разных этапах коронакризиса. Так, Ксения Рясова призналась, что страх и паника в первые две недели пандемии негативно сказались на дальнейшем процессе противостояния кризисным явлениям. В частности, в компании медленнее шла работа по созданию новых коллекций, чем в «мирное время»:
«Мы потеряли две недели и до сих пор достаточно тяжело их нагоняем».
В числе основных ошибок, совершенных менеджментом компании во время пандемии, Сергей Саркисов назвал большее снижение уровня заработных плат у розничного персонала, чем можно было бы сделать:
«Мы все общаемся друг с другом на рынке, обмениваемся данными, делимся решениями.
И был момент, когда под влиянием коллег по рынку, страхов, мы снизили уровень зарплат персонала. Однако мы быстро «пришли в себя», вспомнив, что персонал, продавцы – это наш основной актив, и начали думать о том, как в период закрытия офлайн магазинов можно задействовать команду на других участках или в других каналах цепочки продаж».
В «Эконике» в период пандемийного простоя офлайна начали активно развивать чаты с покупателями в мессенджерах, оперативно внедрили стримминговый сервис, который также требовал участия персонала и стимулировал продажи. В итоге в мае «Эконика» выполнила план продаж на 35%, 5% из которых пришлись на два новых канала продаж – мессенджеры и видео стримминг. Кстати, продавцы и доставляли заказы клиентам, временно став курьерами «Эконики».
«Это был хороший урок, – не нужно сразу резать зарплаты. Всегда можно найти возможность для обеспечения нагрузки персонала, начиная от пошива масок и заканчивая запуском новых цифровых сервисов, и здесь компетенции и энтузиазм персонала очень важны», – отметил Сергей Саркисов.
Читайте также: Цифровая одежда: будущее моды или тренд одного дня
Вспоминается хорошее
Ксения Рясова, отметила, что несмотря на закрытие магазинов, на сложности с перемещением сотрудников, на конфликты с арендодателями, хочется вспоминать только хорошие конструктивные моменты, которых в период пандемии тоже было немало. В первую очередь, это сплоченность команды, каждый сотрудник которой думал не только о своих интересах, а о компании, в которой работает.
«Я была потрясена тем, что люди сами, по доброй воле написали обращения с просьбой урезать им зарплаты. Это сделали более 80% всего персонала, и я была очень тронута. Вторым неожиданным, но позитивным моментом была поддержка арендодателей. Многие из наших партнеров в период закрытия магазинов не взимали с нас даже эксплуатационные платежи. И пока шла битва за закон, в соответствии с которым арендатор сможет разрывать договор аренды, многие арендодатели просто повели себя порядочно. Без всяких законов.
И оглядываясь назад, отчего-то вспоминаются именно эти добрые человеческие моменты», – поделилась Ксения Рясова.
Сергей Саркисов солидарен с коллегой в том, что по прошествии времени в памяти остался лишь позитивный опыт. При этом, как бы парадоксально это ни звучало, даже в контуре пострадавшей отрасли – fashion ритейла – Сергей выделяет бенефициаров и жертв, тех, кто не смог воспользоваться ситуацией и дополнительными возможностями на пользу бизнесу. И это расслоение, возникнув на волне пандемии, остается актуальным и сейчас:
«У страха глаза велики, и большинство компаний на острой фазе кризиса действовали сообразно этому страху. Но игроки, которые сумели отвлечься от своего страха и паники, сумели воспользоваться возникшим на рынке дефицитом, смогли быстро запустить новые нужные сервисы, оказались в выигрыше. Они, вероятно, будут в этом выигрыше на дистанции года-полутора, но это усилит их отрыв».
Что дальше?
По мнению спикеров, следующим шагом развития fashion-ритейла должно стать усиление клиентоцентричности.
«Мы в недостаточной степени распознаем нашего клиента во всех точках контакта с ним. А этих «точек контакта» стали очень много – сайт, приложение, социальные сети, мессенджеры, горячая линия, в конце концов. И технологически ритейл и бренды должны быть готовы к тому, чтобы распознать его, увидеть в нем не просто человека, а именно клиента со всем его клиентским бэкграундом. Например, мы должны понять, что именно он или она вчера связывалась с нами в соцсетях, сегодня купила что-то в магазине, и вышла на контакт в приложении. Детальный профиль, наполненный знаниями о клиенте – это будущее ритейла», – поделился своим видением Сергей Саркисов.
Фото: Retail TECH
New Retail
| Мосэнергосбыт АО 80 4 |
| Сбербанк — Цифровой корпоративный банк 47 3 |
| Связной ГК 1045 3 |
| Кредит Европа банк 30 3 |
| AB InBev Efes — АБ ИнБев Эфес 38 3 |
| CyberPlat — КиберПлат 300 3 |
| Норникель — Норильский никель 242 3 |
| ЕВРАЗ Металл Инпром 9 3 |
| Qiwi 783 3 |
| Лайф ФГ — Финансовая группа 98 3 |
| JCB International 128 3 |
| Ultra Electronics — Ультра Электроник АГ Рус 71 3 |
| Деловые Линии ГК 37 3 |
| Tessi 8 3 |
| Связной Банк 75 3 |
| BCW — BioCollections Worldwide 7 3 |
| Т Плюс ПАО — КЭС-Холдинг — Комплексные энергетические системы 73 3 |
| Пробизнесбанк АКБ 118 3 |
| UnionPay — Платёжная система 76 3 |
| Союз Банк 19 3 |
| Страховой Дом ВСК — Группа ВСК — Всероссийская страховая компания 105 3 |
| Western Union 112 3 |
Oriflame Cosmetics S. A. — Орифлэйм
57
3 |
| РНКБ — Российский национальный коммерческий банк 21 3 |
| ТМК — Трубная металлургическая компания 82 3 |
| РЖД ФПК — Федеральная Пассажирская Компания Российские железные дороги 33 3 |
| Ренессанс Жизнь — страховая компания 22 3 |
| Банк Россия 57 3 |
| Связь-банк 102 2 |
| Аэрофлот 566 2 |
| Melon Fashion Group — Мэлон Фэшн Груп — (Zarina, befree, Love Republic) 42 2 |
| Карусель — Сеть гипермаркетов 150 2 |
| Роснефть НК 406 2 |
| Газпром нефть 387 2 |
| Нордеа Банк 49 2 |
| Донстрой — Дон-Строй Инвест 15 2 |
| Восточный Банк 109 2 |
Туту. ру — Tutu.ru — российский сервис путешествий
13
2 |
| МСП банк 24 2 |
| Diners Club International — платёжная система 72 2 |
Online Retail Russia 2018
Общайтесь, назначайте встречи, участвуйте в голосованиях, следите за новостями и составляйте свое расписание в нашем приложении.
4fresh.ru
Adidas
Admitad
Aero
Alibaba Group (TMALL, AliExpress)
AZ
Bayer
Biletix.
ru
Bosco Internet Boutique
Butik.ru
Danone, Nutricia, Evian
Daykhin.ru
DigitalDataManager
DODOGOOD
DPD
Ebay
Elementaree
Euromonitor International
FASHIONRETAILGROUP
Gloria Jeans
Goods
GrowFaster
Gulser Computers
HENDERSON-РОССИЯ
Hoff
Home Credit Bank
Incanto Fashion Group
InMyRoom
Insider
Instamart
IML
JetStyle, Ridero
Joywheel
Just-beauty
Kari
KupiVIP
Lamoda Маркет
Little Gentrys
Mana, Malena
Mars Petcare
Melon Fashion Group
Mytoys.
ru
Nike
OODJI
Otto Group
OZON
Payture
Perfetti Van Melle
Quelle/Otto
Quiksilver Russia
Radius Group
Ralf Ringer
ROMANA
SAP
Samsung
Simple
Snow Media
Sokolov
Splat
Sulpak
Teleperformance
TheFurnish.ru
Unilever в России, Украине и Беларуси
Wildberries
VILLAGI
Х5 Retail Group
ТМК
Авиакомпания ЭйрБриджКарго
АДАМАС
АКИТ
АКОС ТЭКС
АНТЕЯ
АППЕКС
Ароматный мир
Аскона
АШАН
БалтКам
Бауцентр
БИК СНГ
БИНООПТИКА
Биопродукт Маркет
БОЛЕАР
Бренд Аутлет
Витомин Рус
ГИПЕРГЛОБУС
Джимоджи
ДРОГЕРИ РИТЕЙЛ ООО
ДИРЕКТУМ-М
Евросеть
ИЛЬ ДЕ БОТЭ
Империя мехов
ИнНова
Ителлидженс
Зверохозяйство Вятка
Здравмаркет
Красцветмет
КИВИ Банк
КОМУС
Кораблик
Лаборатория EnterWin
Ланит омни
Л’Этуаль
Людмила-KZ
М.
Видео
МЕГАСТРОЙ
Мечта Маркет
Минский часовой завод Луч
Мир деревянных игрушек
МИР ИНСТРУМЕНТА
Монетка
МОНЭКС ТРЕЙДИНГ
Мосигра
МТД Вологодская
НАВИ
НМЖК
Новый Книжный Центр
ОПЕН ФЭБРИКС КОМПАНИ
Орифлэйм Косметикс
Победа вкуса
Почта России
Прогресс Оптика
Про-Сервис
Протек
РАНХиГС
Распак
Рекитт Бенкизер Хэлскэр
Рекламное агентство Блондинка.Ру
Росстрой, ТС Вектор
Русская Косметика
Сбербанк
Селект Трэйд
Сеть аптек АСНА
Система-К
СИТИЛИНК
Слата
Смарт Лакшери Групп
СОЮЗСНАБ
Спар-онлайн
Спортмастер
Сталкер-Консалтинг
Строй Парк
Телепорт
ТехноМир
ТМК
ТОМ ТЕЙЛОР
Торговый дом книги Москва
Торговый Дом Фьюжен Групп
Торговый Дом Холдинг-Центр
Трикотаж из Беларуси
ТС Пятёрочка
ТЦ ДУЭТ
Утконос
ФабрикантЪ
Ферреро Руссия
Филипс
Фэшн Ленд
Хиллс Пет Нутришн
Хлебпром
Хоум Кредит энд Финанс Банк
Шелли
ЭГЕРИЯ
ЭкоДорс
ЭЛЬДОРАДО
Энжи
ЭРЛАЙН
ЭТИКЕТКА
Ювелирная сеть 585
Ювелирный Дом Valtera
Ювелирцентр
Юнилевер Русь
Яндекс.
Маркет
в каком состоянии индустрия моды в Узбекистане, куда она движется и чего не хватает для ее развития – Spot
Декоратор, дизайнер и арт-директор галереи рассказали, на чем зарабатывают деньги, куда движется индустрия моды, об отношении к Made in Uzbekistan внутри страны и за ее пределами, а также как не попасться в руки мошенников, проводящих псевдонедели моды в Европе.
Какие только люди не приходили в «Лабораторию бизнеса» поделиться со зрителями в зале и за экраном своими знаниями, опытом, дать советы, подискутировать. Были молодые экономисты, чиновники, вплоть до руководства ведомств, юристы, консультанты, руководители и основатели крупного и среднего бизнеса.
Спикеры последней встречи — люди в первую очередь творческие. На дискуссию, посвященную перспективам развития фэшн-индустрии в Узбекистане, пригласили арт-директора галереи Human House Лолу Сайфи, дизайнера, декоратора Влада Заманова и лучшего дизайнера вечерних платьев на Harbin Fashion Week 2018 Наримана Григоряна.
Фото: Сарвар Тухтаев / Spot
Обсуждение вышло за рамки традиционных тем: бизнеса, маркетинга, развития отрасли. Участники рассказали о начале творческого пути, хорошем вкусе, успели даже обсудить внешний вид ведущих.
Как обстоят дела в индустрии моды
Понятие «фэшн-индустрия» в Узбекистане довольно объемное. К нему можно отнести не только дома моды, но и дизайн интерьера. Словом, всё, что связано с люксом, шиком, считает Влад Заманов.
«Это одна из самых быстроразвивающихся областей в плане бизнеса. Ведь какая девушка не грезит открыть свой модный бутик? Думаю, эту сферу ожидает большой рост», — отметил декоратор.
Фото: Сарвар Тухтаев / Spot
С его мнением согласилась и Лола Сайфи, подчеркнув, что есть два направления: модные бутики, которые открывают дизайнеры, а также большие заводы, выпускающие тонны маек, носков, футболок. И то, и другое направление сейчас на подъеме, но всё же нуждается в помощи для развития.
У Наримана на этот счет оказалось противоположное мнение. Говоря о высокой моде, он вспомнил случаи на зарубежных показах, когда люди удивлялись, что в Узбекистане вообще существует мода. Она в нашей стране идет на спад, уверен дизайнер.
О начале пути и моде как бизнесе
Интерес к кройке, дизайну, моделированию проявлялся у Лолы и Наримана еще в школьном возрасте. Григорян, к примеру, прятался в гараже и перекраивал мамины сарафаны.
Фото: Сарвар Тухтаев / Spot
«Если родители не уследят или придут домой чуть позже, уже какая-нибудь куртка была переделанная. В вузе со мной стеснялись общаться. Хоть я и училась в художественном институте, даже там все думали, что я сумасшедшая. Я могла в 6 утра встать, сшить себе какие-нибудь штаны и пойти в них на учебу. Любила джинсы задом наперед носить», — вспоминает Лола Сайфи.
Сейчас она владеет магазином дизайнерских изделий и арт-галереей Human House.
Помимо дохода от бизнеса, был и другой заработок: долгое время Лола занималась бизнес-консалтингом в Москве. Это научило ее строго придерживаться метода выстраивания нескольких каналов продаж.
Первое высшее образование Наримана Григоряна — хореографическое. Он руководил ансамблем, который гастролировал по многим странам мира, костюмы для участников шил сам. Когда понял, что у него это неплохо получается, открыл шоу-рум. Творческий рост в этом направлении оказался намного быстрее, чем в хореографии.
Сейчас у Наримана несколько авторских магазинов, недавно открылся еще и большой дом моды, в котором представлены наряды для невест. Помимо дохода от продажи платьев, дизайнер зарабатывает и на рекламе. Недавно он стал лицом компании, название которой пока не мог озвучить.
«Как дизайнер я должен был выбирать, что хочу развивать. Мог бы работать в стиле прет-а-порте, когда одежда идет в массовое производство, либо заниматься фэшн-индустрией в области кутюр: делать капсульную коллекцию в едином экземпляре.
Я выбрал последнее. Года три назад зарабатывал с одного платья 100−150 тыс. сумов, сейчас это сумма выросла до $1,5 тыс. Люди готовы платить за эксклюзив. Ни одно мое платье не повторяется и выпускается в единственном экземпляре. К тому же оно шьется полностью вручную», — сказал дизайнер.
Я выбрал последнее. Года три назад зарабатывал с одного платья 100−150 тыс. сумов, сейчас это сумма выросла до $1,5 тыс. Люди готовы платить за эксклюзив. Ни одно мое платье не повторяется и выпускается в единственном экземпляре. К тому же оно шьется полностью вручную», — сказал дизайнер.Фото: Сарвар Тухтаев / Spot
Влад Заманов зарабатывает на продаже роскоши, настроения — предметов интерьера. Занимается он этим около 20 лет. Доход приносят также услуги по декорированию.
Увидеть его творчество можно в доме №45, в котором живет Влад. Он превратил подъезд старинного дома, построенного в 20-х годах прошлого века, в музей. Иногда он проводит там экскурсии для всех желающих.
Об отношении к Made in Uzbekistan
Известно, что жители Узбекистана с подозрением, если не сказать негативно, относятся к товарам, произведенным в родной стране. Оказалось, и за пределами республики отношение к лейблу Made in Uzbekistan неоднозначное.
К примеру, когда Влад Заманов несколько лет управлял в Москве собственным брендом, то с гордостью писал на изделиях «Сделано в Узбекистане». Публика на это странно реагировала.
Пока, по мнению дизайнера, узбекская культура для России — странное понятие. Если для Европы Узбекистан ассоциируется с экологичностью, шелком, воспринимается как страна с большим наследием, то для России это своеобразная экзотическая культура. «Модное из Узбекистана» — не сильно сочетаемые слова.
Фото: Сарвар Тухтаев / Spot
В то же время в магазин Human House, который существует уже 18 лет, наоборот, приходят люди, которые ищут товары с пометкой Made in Uzbekistan. Всё зависит от того, как построить бренд. Не помешало бы сделать фэшн Узбекистана брендом, который будет модным во всем мире, сказала Сайфи.
«Я проводила в Москве большие фестивали и обратила внимание на одну деталь. Когда делаешь мероприятие на публику с доходом выше среднего, то все работы сметают с полок.
А если на публику уровня домохозяек, то все вертят носом», — отметила Лола Сайфи.Также известно, что за рубежом изделия ручной работы ценятся высоко. Нам нужно просто развивать это направление.
О законодательстве, свободной зоне для дизайнеров и других факторах, влияющих на развитие индустрии
Эксперты сошлись во мнении, что в Узбекистане нет питательной среды для развития индустрии.
Фото: Сарвар Тухтаев / Spot
Ремесленникам предоставляются прекрасные условия. Члены ассоциации «Хунарманд» получают льготы для ведения бизнеса. Но это предусматривает лишь самозанятость человека. Член ассоциации не может нанимать сотрудников, он должен лишь заниматься своим ремеслом.
Есть люди, которые хотят творить, и есть менеджеры, которые их продвигают, продают их изделия. Для таких арт-менеджеров законодательно закрепленной формы деятельности нет.
«Есть законодательные акты, регулирующие деятельность магазинов одежды, но нет законодательно закрепленных документов, связанных с галереями, креативными индустриями.
Я зарегистрирована сейчас как член „Хунарманда“, а работаю как галерея. В налоговых органах даже не знают, как мне действовать в плане налогообложения. У нас не хватает дополнительной формы деятельности, в которой представители фэшн-индустрии могли бы вести бизнес упрощенно», — считает Лола Сайфи.Несколько лет назад Гонконг объявил о свободной зоне для дизайнеров, напомнил Влад Заманов. Власти создали систему, освобождающую компании в сфере дизайна от налогов. Через какое-то время Гонконг станет точкой модной индустрии, считает спикер. Это то, чего Гонконгу не хватает как люксовому городу.
«Наши законы не приспособлены для творческих людей. Если простая девушка захочет самостоятельно открыть компанию в этой сфере, она пройдет круги ада, начиная от налоговой. Предложил проект дизайнерского анклава — создать некую фабрику, где могли бы все ужиться под одной крышей, где была бы та самая питательная среда. Этакий своеобразный офшор для дизайнеров.
Нам выделили здание, но когда стали обсуждать детали, условия оказались абсолютно невыгодны. Государство предоставляет здание, но ты находишься там на птичьих правах», — говорит Влад Заманов.Фото: Сарвар Тухтаев / Spot
Он также напомнил, что в Москве есть Artplay, «Мануфактура», «Флакон» — пространства, где можно открывать маленькие магазины, бутики, где люди сами пытаются себя творчески развивать, проводятся мастер-классы. Это очень полезно, потому что притягивает не только горожан, но и туристов.
Невозможно искусственными методами или указами делать творческие проекты. Для этого должна быть среда, стимулирование со стороны правительства такой деятельности.
Руководство страны могло бы попробовать на год объявить льготные условия ведения бизнеса в этом офшоре. А дальше смотреть, какая будет польза государству от этого, будет ли увеличиваться количество рабочих мест, будет ли приток туристов.
Фестивали, недели высокой моды и европейские мошенники
Все помнят грандиозные недели моды Style.uz, на которые приглашали именитых актеров, дизайнеров и других гостей. После закрытия проекта такие масштабные недели моды в Узбекистане уже не проводились. Причин оказалось несколько.
Фото: Сарвар Тухтаев / Spot
Style.uz — личные амбиции определенных людей, считает Влад Заманов. Это было большое мероприятие, которое имело донорскую помощь. Ни одно фэшн-шоу не превзошло его по количеству гостей, масштабности, подиуму и бюджету.
«Были попытки — проводились недели моды, но мои друзья отказывались в них участвовать, потому что сама организация на низком уровне. Еще и за участие на этой неделе брали колоссальные деньги. Считаю, что организаторы сами должны платить, чтобы дизайнеры согласились показать себя. Всё, что мы видели с подиума, за исключением нескольких дизайнеров, было жалкое зрелище», — говорит декоратор.
До сих пор мода неприкаянная по Ташкенту ходит. Ее пытались разодрать на части, каждый пытался претендовать на неделю дизайна и моды. Это не столько должна быть государственная рука, сколько заинтересованность промышленности.
Если не будет покупателей, нет жизни и недели моды, они будут опять превращаться в собственные амбиции. Должен быть показан товар, должны сидеть баеры и покупать это. Это основная суть Миланской или Парижской недели моды — встречи. Пока ни у кого нет ни финансовой, ни технической силы, чтобы организовать большой фестиваль моды, считает Влад.
Оказалось, что организовать даже простой показ новой коллекции — задача не из простых. По словам Наримана Григоряна, последний показ он проводил в марте в концертном зале «Зарафшан», для чего ему пришлось получить множество разрешений из разных инстанций.
Проводить же такое мероприятие в ресторане — не уровень для дизайнера, когда среди кушающих людей ходят модели в пышных нарядах.
Как может развиваться индустрия, если никто не помогает дизайнерам, даже площадки свободной нет, не говоря о финансировании.
Фото: Сарвар Тухтаев / Spot
Отечественные дизайнеры представляют свои коллекции и на мировых неделях моды. Стоимость участие варьируется от $3−5 тыс. до $10−15 тыс. Можно принять участие и в фестивале меньшего масштаба. Но при этом нужно остерегаться мошенников, предупредили спикеры.
Появилось много компаний, которые приглашают в Италию на неделю моды и дизайна. Берут 5 тыс. евро. На месте окажется, что показ проходит в сомнительном отеле, который не входит в расписание ни одной недели.
Как сделать моду доступной?
Ответ однозначный — иметь вкус. Можно из дешевых вещей собрать стильный комплект. Можно одеться дорого, но безвкусно.
Масс-маркет забегает вперед, делает то, что уже вышло на подиуме. Сейчас идет новая тенденция — простая одежда, лишенная всяких украшений. Это грубый стиль, который продается за большие деньги, сказал Влад.
Можно уметь смешать дорогое с недорогим. Для этого нужно иметь вкус, фантазию и выбор. Пока в Ташкенте выбора нет, нет места, куда можно прийти и выбирать одежду и по цене, и по качеству. Поэтому многие пользуются услугами либо заграничного шоппинга, либо заказывают по интернету.
Продолжая тему вкуса, участники обсудили, можно ли его привить населению. Какую одежду нужно выпускать многочисленным фабрикам в Узбекистане, чтобы они пользовались спросом у местного населения.
Фото: Сарвар Тухтаев / Spot
Лола Сайфи рассказала, что из разговора с руководством одной фабрики узнала, что они разделяют продукцию на экспортную — качественную, из хороших материалов, и на местный рынок — в них используется больше синтетики. Так поступают многие компании: шьют только на экспорт, либо отправляют за рубеж лучший товар. А всё, что останется, продается в Узбекистане.
«Спрос определяет предложение. Если есть спрос на дорогую итальянскую шерсть, я ее привезу и сошью из нее.
Сегодня моду диктуют не дизайнеры, а Лалели — оптовый базар в Стамбуле или Урумчи. Основная часть одежды, которую носит большинство, привозится оттуда. Это некий фэшн-рейс Ташкент — Стамбул. Надо понимать, что вкус воспитывают эти торговцы. То, что в Стамбуле или Китае сошьют, они привезут и будут продавать, выдавая за самое модное», — отметил Влад Заманов.О дате выхода ролика можно узнать на странице «Лаборатории Бизнеса» в Facebook.
«Лаборатория бизнеса» — проект, нацеленный на развитие бизнес-сообщества Узбекистана, представленный в январе 2016 года. Инициаторами являются Unique Present Media Holding, Ассоциация международного бизнеса и технологий (АМБиТ) и компания Afisha Media.
Melon Fashion Group: отзывы сотрудников о работодателе
Точнее назову причины увольнения:1.Низкая заработная плата при очень высокой загруженности и быстрой утомляемости.
2. Поведение РУ Сердиченко Надежды. При и так высокой загруженности и маленьком штате, нас постоянно дёргали в выходные дни «помогать спасать» другие магазины тк там некому работать. И отказа не достаточно что бы от тебя отстали, когда ясно даёшь ответ,что не желаешь выходить куда-либо сверх графика, после начинается психологическое давление, угрозы что без нашего мнения нам просто поставят смены вне подписанного (!) Графика, все это в приказном тоне. Угрозы депремирования по любому поводу.
3.Дополнение п.1 : Особенно когда директор магазина Жарикова регулярно набирала себе в совместительство ещё кучу магазинов , и курировала кто-то, при том, что именно в её магазине (Ереван Плаза) нужна была помощь и ее присутствии как директора. При неоднократных просьбах данный сотрудник не смог урегулировать вопрос почему в магазине нет питьевой воды, которой обеспечивает компания, почему мы должны страдать от жажды в магазине,где + также не был решён вопрос о ремонте системы кондиционирования, ТК она работала неисправно, в адской жаре при температуре +30°с на улице в магазине было ещё хуже. Условия труда были невыносимыми, тем более, в синтетических брюках. Отсутствие воды, отсутствие охлаждения помещения, головные боли от духоты и физического переутомления от тяжёлой физической работы(огромные поставки, тяжелые короба).
4. Отсутствие менеджера склада. Мне абсолютно надоело постоянно в отсутствие директора в магазине, хотя он типа числится, ездить на поставки и надрывать спину таская по 30 тяжёлых коробов. Я считаю это неоправданный тяжёлый физический труд для девушек. Это в первую очередь вред здоровью. Надоело ездить рано утром на поставки/перевески/переоценки и работать в таких изнурительных условиях по 14-15 часов.
5.Отвратительная система безопасности. Точнее ее отсутствие. Магниты держатся плохо от слова никак. Постоянно падают даже у обычных покупателей,а это как минимум лишнее внимание от кучи других «бесконечно важных дел» которые ты кровь из носа обязан сделать и небезопасно для покупателей. Отсутствие камер наблюдения. В моменты пик когда всего два сотрудника в магазине и толпы людей один на кассе, второй в заваленной людьми примерочной, в зал физически никто не может выйти и следить (= быть охраной) за ворами и подозрительными покупателями.
Как следствие, при всех этих факторах, потом ещё и платить из своей и так не великой зарплаты недостачи за чей-то потрясающий улов. Хотя просто могло быть бы должное обучение на тему безопасности, камеры видеонаблюдения, охрана ,крепкие магниты и достаточное количество часов и людей,что бы в загруженных часах магазин не обносили.
6. Также считаю непрофессиональным поведением директора Жариковой позволять себе звонить бесчестным количеством раз сотрудникам в их выходной от работы день по утрам что бы выразить свое недовольство в чем-либо. Научите директоров общаться с персоналом спокойно и адекватно. Без истерик и предъяв. Данный сотрудник никогда не имел смелости признать, что где-то допустил ошибку или не помог. Всегда при любых обстоятельствах будет виноват кто угодно, только не данный»руководитель». При том,что человек, придя в коллектив, в первую очередь не познакомился самостоятельно и лично с каждым, а начал сразу создавать сплетни вокруг каждого сотрудника. Что продолжалось по сей день. Враньё и абсолютное наплевательское отношение к людям. С момента ее прихода в магазин ушел весь коллектив. 1 зам в апреле, следом в мае продавец и в июле написали заявление ещё 3 сотрудника включая меня. Ушел весь состав. Потому что с этим человеком работать невыносимо. Ты всегда будешь виноват во всем. Услышать слова благодарности за работу? Нет, никогда. Меня довела она до нервного срыва с онемением конечностей. Мне вызывали скорую ночью, утром этот человек посмел сказать,что о таком надо заранее предупреждать. Действительно, это ведь так предсказуемо) неадекват полный, который сопровождалась бесконечными звонками в 6 утра и звонками моим близким на личные номера телефонов, которых у нее быть не должно было.
Человек следил за личной жизнью сотрудников по соц сетям. Что нарушает законы о праве на личную жизнь и конфиденциальность. Человек крайне токсичен. Невозможно работать, когда тебе постоянно жалуются на свою жизнь и обсуждают других сотрудников всей компании какие все плохие.
как стартап Насти Сартан изменит фэшн-индустрию
StyleHacks разрабатывает голосового помощника, который подбирает именно ту одежду, которая нужна пользователю. Сейчас он делает запрос «джинсы с высокой талией», и онлайн-магазин показывает сотни вариантов. Среди всего богатства выбора он захочет выбрать определенную модель, но, например, со стразами и потемнее. На это уходит большое количество времени и усилий, потому что нужно искать еще на других сайтах. А теперь представим, что у пользователя есть экран с колонкой, которую он просит найти определенную модель джинс. И с ним происходит такой же разговор, который бы мог состояться с продавцом-консультантом в обычном магазине. И на экране появляются именно те джинсы, которые пользователь представлял себе.
StyleHacks запустился в 20-х числах декабря. Мы подключили сейчас сотни магазинов через одну платформу. Обработка запроса основана на искусственном интеллекте, который учится без набора данных, которые ему были предоставлены. Мы используем некоторые совсем новые наработки, которые понимают, что именно эти джинсы подходят на свидание, даже если в описании к этим джинсам такого не было. Эта модель называется Word2vec — когда определенные слова выстраиваются в некоторые векторы и на основе них показывается более подходящий продукт. Но поверх этого всего мы с командой еще наложили знания стилистов, которые закодированы. Мы проверяем все разговоры клиентов. И если вдруг мы обнаруживаем, что что-то не смогли распознать, то нам приходит эта информация и мы добавляем это в набор знаний.
Шопинг-технологии запустятся в конце апреля — они появятся в Google Assistant, который работает с неким экраном, к которому присоединена колонка либо телефон. Это значит, что если пользователь скажет: «Окей, Google, купи мне джинсы», то он, скорее всего, услышит: «Хорошо, сейчас StyleHacks поможет тебе купить джинсы». Пока что мы только разрабатываем технологию и рекомендуем, что надеть. Чтобы пользоваться продуктом, нужно будет купить колонку с экранчиком или, если телефон на Android, просто спросить Google. На IPhone — загрузить Google Assistant.
Монетизация будет происходить за счет комиссии с продажи этой вещи. И несколько брендов, пока не могу назвать их, уже обратились к нам для того, чтобы мы залицензировали им эту технологию. Я думаю, должны быть четкие правила, которые будут представлять мир голосового общения, чтобы не происходило манипуляций. Это новый мир, который сейчас только строится. Мы можем его с самого начала загрязнить, и туда никто не захочет прийти. А можем, наоборот, построить чистые правила, которые все ожидают от текущего мира, но не могут их получить.
Сейчас все звучит адски сложно, но на самом деле первая серия колонок существует практически в 50% семей нашей аудитории. И 20% запросов через Google за последние полгода были голосовыми.
Мошенничество с платными опросами в Instagram
«Популярные бренды проводят опрос с вознаграждением!» — пишет незнакомый пользователь в комментарии к посту вашего любимого фэшн-блогера в Instagram. «Мы с Black Star разыгрываем миллион!» — гласит реклама от Тимати в ленте чуть ниже. Звучит заманчиво, не правда ли?
На самом деле вы столкнулись с известной мошеннической схемой, где жертве обещают легкий заработок, а затем выуживают у нее деньги «комиссиями», «сервисными сборами» и «закрепительными платежами». Рассказываем, как это работает и как не попасться на удочку злоумышленников.
Акция невиданной щедрости в Instagram
Начинается все с сообщения в Instagram о розыгрыше или опросе «за деньги». Мошенники анонсируют свои акции везде, где их увидит как можно больше народа: пишут комментарии к публикациям популярных блогеров и даже оплачивают рекламу.
Комментарий к публикации популярного блогера, продвигающий платные опросы
Во многих объявлениях упоминается сумма выигрыша, солидная и, как правило, некруглая — для большей правдоподобности. При этом в комментариях мошенники нередко обращаются к автору поста «по имени» (не всегда правильному). А еще они нарочно коверкают написание слов: «то4но», «зап,латили», «сс/ылка» — чтобы спам-фильтр соцсети не заблокировал их сообщения.
Рекламные посты в последнее время все чаще выглядят как объявления от известных людей. Якобы звезды решили сделать подарок своим поклонникам и устроить розыгрыш или платный опрос — и, разумеется, никто не уйдет обиженным. Так мошенники пытаются втереться к вам в доверие: знаменитости выглядят менее подозрительно, чем незнакомые люди и компании. На самом же деле эти объявления публикуются с фейковых аккаунтов, хотя фото профиля и имя похожи на настоящие.
Фальшивые Instagram-аккаунты знаменитостей используют для размещения рекламы платных опросов
Отличить настоящий Instagram аккаунт знаменитости от фальшивого несложно — для этого надо войти в этот профиль и посмотреть, есть ли синяя галочка напротив имени аккаунта
Еще одна особенность рекламных постов — под ними можно увидеть множество положительных отзывов от тех, кто якобы уже получил деньги. По задумке мошенников, такие комментарии должны рассеять последние сомнения жертв: если стольким людям уже заплатили, значит, акция — не развод.
Фальшивые комментарии к рекламному посту, убеждающие читателя в том, что на этом действительно можно заработать
Платный опрос — вам платить!
Допустим, любопытство взяло верх и вы решили узнать, что за акция такая. Для этого вы либо откроете профиль пользователя, оставившего комментарий про розыгрыш или опрос, — в нем будет ссылка на сайт, где якобы все понятно описано. Либо вы нажмете кнопку «Подробнее» под рекламным объявлением — и она перенаправит вас на такой же сайт.
Пример аккаунта в Instagram, используемых для рекламы мошеннических опросов
На заглавной странице веб-ресурса вас заверят, что организаторы уже выплатили участникам кругленькую сумму, а вот бонусов осталось не так много.
Примеры сайтов с мошенническими опросами, на которые можно попасть из рекламных постов в Instagram
У тех, кто поспешит пройти опрос в надежде на денежный приз, мошенники сначала выведают личную информацию — имя и фамилию, номер телефона, адрес электронной почты и так далее, а затем предложат внести «закрепительный платеж». Увы, после этого жертва все равно ничего не получит, а вот деньги попадут в руки мошенников. Подробнее о схеме с фейковыми опросами можно почитать, например, здесь.
Как избежать мошеннических схем в Instagram
- Не участвуйте в сомнительных акциях из Интернета. Неважно, где именно вам обещают легкие деньги — в Instagram, на YouTube или даже в календаре Google, — в любом случае не надо доверять таким предложениям.
- Обращайте внимание на то, как написано объявление. Куча ошибок, лишних пробелов (розы грыш), цифры вместо букв (то4но) и прочие подобные приемы указывают на то, что автор изо всех сил стремится к тому, чтобы его комментарий не заблокировали. А это значит, что как минимум есть за что блокировать.
- Знаменитости иногда действительно проводят конкурсы или розыгрыши призов. Если видите соблазнительное объявление от кумира — сначала убедитесь, что это действительно настоящий аккаунт. Для этого откройте его профиль и проверьте, стоит ли синяя галочка возле имени пользователя. Ей соцсети помечают настоящие аккаунты известных людей и компаний. Если галочки нет, то, скорее всего, профиль фальшивый.
- Используйте защитные решения, которые проверяют и блокируют фишинговые ссылки. Это умеет делать, например, премиальная версия Kaspersky Internet Security для Android.
Superdry «поощряется» торговлей, несмотря на проблемы с цепочкой поставок
Superdry сообщила о «обнадеживающей» торговле в четверг, но предупредила, что ее оптовое подразделение страдает от задержек в глобальной цепочке поставок.
Обновляя информацию о первом полугодии, модный бренд и розничный торговец заявили, что пандемия продолжает «существенно влиять» на торговлю физическими магазинами, с временным и постоянным закрытием магазинов как в континентальной Европе, так и в Великобритании.
Тем не менее, Superdry заявила, что, несмотря на продолжающийся сбой, выручка магазина начала восстанавливаться и теперь выросла на 21.7% г / г.
Выручка Группы за 26 недель до 23 октября снизилась на 25,3% по сравнению с тем же периодом в 2020 году, но снизилась всего на 2,4% по сравнению с 2021 годом.
За последние восемь недель полугодия выручка группы снизилась на 17,2% по сравнению с тем же периодом 2020 года и на 8,8% по сравнению с 2021 годом, что Superdry назвало «обнадеживающим».
Генеральный директорДжулиан Дункертон сказал: «Superdry хорошо восстанавливается после пандемии Covid-19, и я очень рад началу сезона осень / зима 2021 года, несмотря на продолжающиеся нарушения во всем мире.
«Наш фокус на продажах по полной цене продолжает обеспечивать улучшение валовой прибыли, и я рад, что мы заканчиваем половину с на 10% меньше единиц складских запасов, чем в прошлом году. Мы воодушевлены результатами, которые начинает приносить эта стратегия, что дает мне дополнительную уверенность в перспективах на год «.
Однако на оптовый канал группы повлияли глобальные проблемы с поставками.
Superdry сказал: «Как и в остальном секторе, задержки глобальной цепочки были сильнее на нашем оптовом канале из-за необходимости консолидировать складские запасы для выполнения заказов.
«Отправки отстают от плана на четыре-шесть недель из-за задержек поступления, но мы продолжаем тесно сотрудничать с нашими партнерами и в настоящее время не предвидим рисков для сезона, при этом большая часть этих сроков отменяется во второй половине. . »
По состоянию на 10.15 по Гринвичу акции Superdry практически не изменились — 296,31 пенса.
Peel Hunt , акции которой имеют рейтинг «прибавить», сообщил: «Заявление Superdry перед закрытием показывает устойчивое улучшение розничных и оптовых доходов за последние восемь недель первого полугодия.Розничные продажи в первом полугодии упали примерно на 23% по сравнению с 2020 годом, но в октябре возобновили рост, поскольку деятельность по оформлению за предыдущий период выпала из сравнительных показателей.
«Сосредоточение внимания на продажах по полной цене означает, что валовая прибыль в первом полугодии значительно выросла, что приведет к увеличению абсолютной валовой прибыли, что послужит основой для возврата к рентабельности в 2022 году. Торговая статистика за октябрь обнадеживает, поскольку потребители реагируют на запуск новой линейки продуктов».
Explainer — Что может произойти дальше, если Ортега выиграет четвертый срок на выборах в Никарагуа?
ФОТОГРАФИЯ: Никарагуанцы, сосланные в Коста-Рику, протестуют против правительства президента Даниэля Ортеги в преддверии президентских выборов в стране в ноябре в Сан-Хосе, Коста-Рика, 24 октября 2021 года.REUTERS / Mayela Lopez / Фотография из файла reuters_tickers Этот контент был опубликован 3 ноября 2021 — 22:18.Диего Орэ
(Рейтер) — Президент Никарагуа Даниэль Ортега готов к победе https://www.reuters.com/world/americas/nicaraguas-ortega-seen-tightening-grip-election-that-critics-call-sham-2021-11 -01 четвертый срок подряд на президентских выборах в воскресенье, продлив его балл в качестве самого продолжительного правителя в Северной и Южной Америке как минимум до января 2027 года.
После более чем трех лет подавления инакомыслия выборы были раскритикованы державами, включая США и Европейский Союз, как антидемократические, что вызвало вопросы о возможных последствиях.
Ниже приведены некоторые возможные сценарии:
ПОВЫШЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО ДАВЛЕНИЯ
Официальные лица США сообщили Reuters https://www.reuters.com/world/exclusive-us-preparing-new-sanctions-response-nicaraguas-nov-7-election-2021-10-29, что они работают с международными партнерами над новыми санкции, которые могут быть применены к администрации Ортеги после выборов, а также к У.В среду Палата представителей S. Палата представителей подавляющим большинством голосов проголосовала за принятие закона, ограничивающего Никарагуа.
Администрация президента США Джо Байдена также рассматривает участие Никарагуа в соглашении о свободной торговле в Центральной Америке (CAFTA-DR), которое предоставляет преференциальный режим для экспорта в Соединенные Штаты, их основного торгового партнера. Вашингтон уже прекратил деятельность, направленную на улучшение экспортных возможностей Никарагуа, что, как считается, приносит пользу правительству.
Ортега заявил, что не будет подчиняться санкциям, и многие аналитики скептически относятся к этому, поскольку санкции мало повлияли на изменения на Кубе и Венесуэле.
«Если они будут продолжать действовать неорганизованно, без четко определенных целей, у них не будет желаемого эффекта в виде каких-либо изменений», — сказал Тициано Бреда, аналитик аналитического центра Международной кризисной группы.
Некоторые аналитики утверждают, что санкции могут стать козлом отпущения, в котором Ортега и его жена, вице-президент Росарио Мурильо, могут обвинить в плохих экономических показателях.
Другие предполагают, что администрация попытается выиграть время, освободив содержащихся в тюрьмах оппонентов, которых их сторонники называют политическими заключенными.
Усиление международной изоляции может в конечном итоге подтолкнуть администрацию Ортеги к конкурентам США, таким как Китай и Россия.
СЛАБАЯ ЭКОНОМИКА
В период с 2000 по 2017 год валовой внутренний продукт Никарагуа рос в среднем на 3,9% в год за счет денежных переводов и прямых иностранных инвестиций. Но между началом политического кризиса в 2018 году, который привел к столкновениям между лидерами бизнеса и администрацией, до 2020 года и пандемии коронавируса, ВВП сократился в 8 раз.8%.
Некоторые аналитики полагают, что Ортега и Мурильо будут стремиться поднять экономику, ведя негласные переговоры с ведущими бизнес-группами.
В краткосрочной перспективе Никарагуа сможет рассчитывать на поддержку Центральноамериканского банка экономической интеграции (CABEI) и Международного валютного фонда (МВФ).
Однако, даже если диалог с бизнесом принесет плоды, экономический эффект, вероятно, будет скромным, сказал Оскар Рене Варгас, никарагуанский политический аналитик аналитического центра CEREN в Манагуа.
РОСТ МИГРАЦИИ
Дальнейшие репрессии против инакомыслия и экономической слабости могут спровоцировать дополнительную эмиграцию в Соединенные Штаты.
Согласно официальным данным, количество никарагуанцев, задержанных на южной границе США, резко выросло в 2021 году — с 575 в январе до 13 391 в июле.
Увеличение числа никарагуанцев, проживающих за границей, также увеличило денежные переводы в эту центральноамериканскую страну и может выступить в качестве клапана выхода для некоторых внутренних инакомыслия.
С 2017 по 2020 год денежные переводы из-за границы выросли на 33% до 1,85 миллиарда долларов. Денежные переводы составляют около 15% ВВП Никарагуа, что является одним из самых высоких показателей в Латинской Америке.
РЕПРЕССИЯ
Крупные акции протеста против правительства Ортеги начались в апреле 2018 года. По данным правозащитных организаций, в ходе последующего разгона погибли не менее 300 человек, а еще более 150 остаются за решеткой.
В этом году еще 37 противников Ортеги, в том числе семь кандидатов в президенты, были задержаны за сговор и измену, в то время как Высший избирательный совет лишил законного статуса три партии, а Конгресс сделал то же самое https: // www.reuters.com/world/americas/nicaraguan-government-cancels-registration-six-foreign-ngos-2021-08-16 для 45 групп гражданского общества, включая шесть иностранных НПО.
Поскольку многие лидеры оппозиции покинули страну, оказались за решеткой или подверглись судебным ограничениям, репрессивные меры могут ослабнуть, как только Ортега получит новый срок, говорят аналитики.
Однако остается вероятность того, что репрессии распространятся на гражданское население.
СЛАБАЯ ОППОЗИЦИЯ
Подавление критики помешало оппозиции сформировать единый фронт.Некоторые лидеры призвали общественность испортить свои бюллетени на выборах, других воздержаться, а некоторых обвинили в молчании.
Следующий шанс, что оппозиция должна быть услышана, будет на муниципальных выборах в конце 2022 года — при условии, что правительство выполнит минимальные демократические гарантии, о которых они просят.
(Отчетность Диего Оре, редактирование Розальбы О’Брайен)
Дебютный финальный трейлер пятого сезона «Ограбления денег» перед датой выхода
Шарназ Шахид Сезон «Ограбление денег», часть 2: финальный трейлер дебютного дебюта Netflix перед датой выхода в декабре.Смотрите здесь …Осталось всего 30 дней до того, как мир узнает судьбу Профессора и его банды. В среду Netflix представил официальный трейлер Money Heist Part 5: Volume 2 , пяти эпизодов, которые завершат это ограбление, когда они будут представлены во всем мире 3 декабря.
БОЛЬШЕ: 11 потрясающих шоу, которые появятся на Netflix в ноябре
Токио (играет Урсула Корберо) умерло в последней партии , оставив фанатов полностью опустошенными.Однако враг все еще скрывается в Банке Испании, раненый, но такой же опасный, как и прежде.
Загрузка игрока …
WATCH: Релизный трейлер Money Heist для финальной партии
Столкнувшись с самым темным временем и самой большой проблемой, банда вынашивает смелый план, чтобы получить золото, чтобы никто не заметил. Что еще хуже, профессор совершает самую большую ошибку в своей жизни. Первая часть пятого сезона состояла из пяти захватывающих эпизодов, но это был один момент ближе к концу, о котором все заговорили — смерть Токио.
БОЛЬШЕ: 6 новых телешоу, которые стоит посмотреть на этой неделе: наши главные рекомендации
ЧИТАЙТЕ: Дежурный актер сыграет главную роль в новом шоу Netflix от создателя «Ограбления денег»
Токио начал сериал вместе со своими товарищами-грабителями. проходил в Банке Испании, скрываясь от испанской армии. Ближе к концу, Токио, который выступал в роли рассказчика шоу, Денвер (Хайме Лоренте) и Манила (Белен Куэста) должны были отделиться от других грабителей, чтобы избежать нападения правительственных сил.
Именно это разделение группы привело к тому, что Токио стал уязвимым при атаке. После того, как она была серьезно ранена, она сказала Денверу и Маниле бежать без нее, поскольку она пожертвовала собой.
После того, как Гандиа и его армия нашли, Токио одарила врага улыбкой, чтобы показать, что она носила активную гранату перед выстрелом, взорвав при этом себя и других.
Поклонники, безусловно, могут ожидать более интенсивной драмы, поскольку шоу завершит свои незавершенные дела, когда оно выйдет на Netflix в следующем месяце.
Нравится эта история? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать другие подобные истории прямо на ваш почтовый ящик.
.