Фото коллектива на работе: Приколы про работу (42 фото) смешные, ржачные и юморные

Урок 4. Командообразование: игры на сплочение коллектива

Чем благоприятнее обстановка и микроклимат в команде, тем выше показатели ее эффективности и успешности. Психологический комфорт напрямую воздействует на весь рабочий процесс и его результаты. По этой причине налаживание качественного взаимодействия членов команды является прямой обязанностью любого лидера и руководителя. Игры на сплочение коллектива в этом случае послужат одним из самых результативных методов. Четвертый урок всецело посвящен им. Далее мы познакомим вас с множеством простых игр, но для начала скажем несколько слов о базовых целях любых подобных мероприятий.

Содержание:

Цели игр на сплочение коллектива

Каждого человека можно назвать индивидуальностью, ведь он обладает своим собственным характером, темпераментом, мнением и восприятием рабочего процесса. Чтобы работа спорилась и была продуктивной, нужно грамотно выстроить взаимодействие вышеназванных личностных особенностей людей. Исходя из этого, самая главная цель игр на сплочение коллектива состоит в определении наиболее ценных качеств каждого члена команды и их внедрении в рабочий механизм.

Параллельно с этим упражнения на формирование командного единства выполняют и несколько сопутствующих функций:

• Помогают членам команды найти для себя наиболее комфортное положение в ней
• Раскрывают межличностные симпатии и устанавливают неформальные связи
• Формируют навыки совместной работы и коллективного решения задач
• Оптимизируют уровень эмоциональной и психологической совместимости игроков

Любые тренинги, упражнения и игры на командообразование могут проводиться в разных форматах, представляя собой творческие, деловые, интеллектуальные или спортивные состязания. Важно также, что проводить их можно как локально (т.е. в офисе), так и с выездом всей командой куда-либо – на базу отдыха, в санаторий или спортивный клуб, на природу и т.д.

Командообразование – процесс структурированный. Это означает, что и проведение мероприятий на сплочение команды подчиняется определенному алгоритму. Проще говоря, проводиться они должны так (эта последовательность касается любого мероприятия на командообразование):

• Ведущий знакомит участников с целями и задачами мероприятия
• Ведущий озвучивает групповые нормы проведения мероприятия (сюда следует включить искренность, уважение, стремление к доверию и раскрепощенности, свободу мнения, слова и выбора, неразглашение особенностей процесса вне пределов команды и т. д.)
• Проводится упражнение, игра или комплекс мероприятий
• Коллективно обсуждаются результаты и подводятся итоги (участники делятся эмоциями, впечатлениями и мнениями, озвучивают предложения и пожелания)

Сразу уточним: если вы решите провести одно или два упражнения для своей команды, для этого вполне может подойти офис, где вы работаете. Но если у вас есть задача провести масштабный тренинг с множеством игр, лучше всего выехать за город или арендовать большую аудиторию или конференц-зал. Сами же игры и упражнения подходят как для крупных, так и для небольших команд, но по мере описания каждой игры в случае необходимости мы будем давать небольшие пояснения. Для удобства мы также разделили игры на те, которые больше подходят для проведение в офисе и на выезде.

Офисные игры на командообразование и сплочение коллектива

Эта категория игр вполне может быть реализована в небольшом помещении. Но при желании их можно включить в большой выездной тренинг.

1

Снимаем напряжение

Игра, как и следует из названия, направлена на снятие напряжения при интенсивных нагрузках. Ведущий дает участникам задание считать в порядке очередности, но без всяких договоренностей. Обратите внимание: если два человека одновременно называют цифру, игра начинается заново. Запрещается разговаривать, но можно использовать жесты и мимику. Чтобы усложнить игру, можно дать задание вести счет с закрытыми глазами. Суть игры в том, что члены команды предугадывают действия друг друга, обращают внимание на невербальные сигналы и устанавливают эмоциональную связь друг с другом.

2

Поем песню

Ведущий дает участникам задание встать недалеко друг от друга. Затем вместе с командой он выбирает песню, слова которой знают все. После этого игроки по очереди по часовой или против часовой стрелки начинают говорить слова песни в правильном порядке. Если песня сбивается или кто-то ошибается, игру следует начать сначала. Задача – допеть песню до конца.

3

Знакомимся ближе

Ведущий дает задание участникам встать в ряд по росту. Затем он дает команду молча перестроиться в установленной последовательности. Заданием может быть выстроиться в алфавитном порядке (по первой букве имени или фамилии), по дню или месяцу рождения, по возрасту или по цвету волос (от светлого к темному или наоборот). Эта игра в тимбилдинге позволяет членам команды лучше узнать друг друга, улучшает невербальное общение и понимание без слов.

4

Создаем вместе

Прекрасный пример игры на сплочение коллектива. Ведущий заблаговременно и самостоятельно подготавливает атрибуты для игры: ватман, наклейки, аппликации, картинки, фотографии, ткань, маркеры, краски – все, при помощи чего можно создать красочный и красивый коллаж или картину. Затем все участники собираются вместе вокруг большого стола, и ведущий дает задание создать картину или коллаж на конкретную тему, например, «Наша команда», «Трудовые будни», «Тяжело в учении» или «Лучший коллектив». Такое совместное творчество способствует сплочению, раскрытию и реализации способностей, демонстрации талантов, знаний и умений. В дополнение к этому игроки постоянно общаются и взаимодействуют друг с другом, прислушиваясь, озвучивая свои идеи, находя компромиссные решения.

5

Готовим подарки

Команда делится на пары. В паре один партнер берет одной рукой одну руку второго партнера, чтобы у каждого осталось по одной свободной руке. Ведущий, заранее подготовив коробки разного размера, оберточную бумагу и ленты, дает задание игрокам приступить к игре. Суть в том, что каждая пара должна упаковать подарок: закрыть коробку, обернуть бумагой, завязать лентой. Победит та пара, которая справится с задачей быстрее всех. Это упражнение прекрасно развивает способность понимать друг друга без слов, улавливать и читать невербальные жесты, достигать одной цели сообща.

6

Рисуем в офисе

Замечательное упражнение на командообразование, выполнять которое могут все: и те, кто умеет рисовать, и те, кто не умеет. Одну из его разновидностей мы уже рассматривали («Создаем вместе»). Большая команда может разделиться на подгруппы, чтобы присутствовал соревновательный дух (но это не обязательно). Участники сами подготавливают инструменты для работы (краски, карандаши, фломастеры, ватман или даже мольберты и т.д.) и начинают сообща создавать собственное произведение искусства. Можно делать забавные рисунки, писать серьезные картины или воспроизводить известные полотна. Ведущий также может устроить соревнования нескольких команд, а по итогам распределить 1-е, 2-е и 3-е места и вручить соответствующие призы.

7

Рисуем вслепую

Еще одна разновидность игры на сплочение коллектива, где нужно рисовать. Ее можно использовать и как шуточное разовое мероприятие, и как часть большого тренинга. Хотя в большей степени упражнение подходит для офисного выполнения. Ведущий заранее готовит большой лист ватмана, фломастер или маркер. Команда делится на пары. Ассистенты завязывают игрокам глаза. Ведущий дает задание нарисовать какой-то объект (от простого, типа квадрата, до сложного, типа какого-то животного). Участники вместе берут один инструмент руками (можно также рисовать по очереди, чтобы каждый продолжал картину другого) и начинают рисовать заданный объект. Это веселая и непринужденная игра отлично тренирует понимание без слов и делает людей ближе друг к другу.

8

Все делаем синхронно

Очень простая, но занимательная игра на сплочение команды. В процессе игры все могут оставаться на своих рабочих местах. Ведущий дает задание игрокам по очереди выполнить какое-либо действие, к примеру, сесть, вытянуть руки, повращать головой, поднять одну ногу, взять ручку и т.д. Задача остальных – выполнить синхронно вместе с первым игроком то же самое действие. Синхронность здесь является показателем того, насколько люди в коллективе чувствуют друг друга, как понимают друг друга без слов. Заодно у всех поднимается настроение, ведь порой групповое выполнение какого-то действия выглядит очень комично, да и выдумщиков в командах встречается немало.

9

Достаем приз

Прекрасная командная игра, проходящая в форме шуточного соревнования. Ведущий дает участникам задание встать вокруг стола, в центре которого лежит приз. Игроки берут друг друга за большой палец руки, выступающий в роли джойстика, и сразу закрывают глаза. Но последний в цепочке игрок оставляет глаза открытыми. Именно он, управляя движением пальца своего соседа должен передать импульс первому в цепочке. Первый в цепочке, не открывая глаз и понимая, какое движение нужно сделать, должен достать приз. Ведущий выступает в роли независимого судьи. Представленное упражнение стимулирует у игроков желание достигнуть общей цели и научиться понимать друг друга на уровне интуиции.

10

Хлопаем вместе

Простая и забавная игра на сплочение коллектива. Ведущий дает участникам задание расположиться по кругу и назначает игрока, с которого начинается игра. По сигналу все должны как можно быстрее по очереди хлопнуть в ладоши. Ничего сложного, но эта игра хорошо развивает чувствительность, понимание невербальных сигналов и командный дух.

Выездные игры на командообразование и сплочение коллектива

Эта категория игр в силу своей специфики подходит для выездных тренингов. В офисах или небольших помещениях проводить их не стоит.

1

Создаем фигуру

Ведущий дает участникам задание разместиться по кругу. Расстояние должно быть достаточным для свободного перемещения (по этой причине данная игра подходит для больших команд). По сигналу ведущего участник, ничего не говоря, выбирает одного из своих коллег и делает ему навстречу ровно 15 шагов. После этого, снова ничего не говоря, он объясняет партнеру, какую фигуру хочет изобразить (квадрат, круг, дом, полумесяц и т.д.). Затем они вместе создают эту фигуру. Такое упражнение на командообразование прекрасно тренирует умение работать в паре, понимать другого без слов, использовать невербальные сигналы. Также эта игра помогает руководителям определить лидеров и ведомых, активных и пассивных игроков.

2

Передаем предмет

Еще одна игра, сплочение коллектива в которой – основная цель. Игроки должны сесть в круг. Затем ведущий подходит к первому участнику и дает ему в руки при помощи жеста воображаемый предмет, а также указывает направление его передачи. В качестве предмета может выступать что угодно, например, мартышка.

Первый игрок передает мартышку второму и т.д. по кругу. В один момент ведущий произносит «Стоп!», и спрашивает, у кого мартышка. Сначала все кажется простым, но дальше игра усложняется, т.к. она состоит минимум из трех раундов.

По окончании первого раунда ведущий убеждается, что все поняли правила, и начинает второй раунд. Здесь фигурируют уже два воображаемых предмета: по кругу запускаются мартышка и попугай. Они запускаются от разных участников и движутся в разных направлениях. Дальше все идет по тому же сценарию: «Стоп! У кого мартышка и попугай?». Теперь участники начнут путаться. Далее идет третий раунд. Ведущий запускает три предмета – мартышку, попугая и кокос – снова в разных направлениях и от разных игроков.

Самый интересный момент наступает, когда предметы переходят к одному игроку, и он должен понять, что у него в руках и кому что нужно передать. После очередного «Стоп!» в большинстве случаев никто не понимает, у кого что находится.

Эта игра улучшает взаимодействие людей и качество их коммуникации. Все смеются и хохочут – повышается настроение и снимается напряжение. Между раундами можно обсуждать, как лучше всего передавать предметы, не путая их и не теряя очередности. Кроме прочего, упражнение позволяет выделить лидеров в группе и установить их способность решать нестандартные задачи.

3

Покоряем скалу

Хорошая выездная игра на командообразование. Ведущий должен подготовить длинную скамью (несколько небольших скамеек или большое бревно) и дать задание игрокам выстроиться на ней, плотно прижавшись друг к другу (в принципе, подобное упражнение можно выполнять и у стены). Далее следуют два варианта действий: в первом участники рассчитываются по порядку, а ведущий указывает новую последовательность чисел, в которой все должны выстроиться. Второй вариант – игроки, начиная с первого, перебираются по «скале», чтобы снова встать в том же порядке. Задача участников – не наступать на пол, не упасть со «скалы», не разговаривать. Если кто-то упал или заговорил, он либо выбывает, либо игра начинается сначала.

4

Играем в «головомяч»

Это спортивное упражнение, которое лучше всего включить в какой-то выездной тренинг. Развивает умение работать в паре. Ведущий дает парам игроков задание лечь на животы напротив друг друга, затем кладет между их головами мяч. Игроки должны подняться на ноги, держа мяч головами и не роняя его. Если мяч упал до того как участники встали, пара начинает пытаться снова. Побеждает та пара, которая встала первой.

5

Завязываем узел

Простая и увлекательная игра, суть которой заключается в том, что участники должны завязать узел, пользуясь только одной общей веревкой (или канатом), не выпуская ее из рук. Достаточно комичное упражнение, поднимающее настроение, раскрепощающее людей и сближающее их друг с другом. Если команда большая, ее можно разделить на две или более мелких. Для разнообразия одна команда может завязывать узел, а другая – развязывать его.

6

Играем в «Серебряную кобру»

Эта замечательная игра на командообразование больше похожа на квест. Учитывая то, что она требует большого пространства, проводить ее лучше на природе или в большом помещении. Основана игра на старинной бразильской легенде о серебряной кобре. В легенде она описывалась как оружие, но в действительности коброй является группа людей – сильная и мощная, в то время как один человек бессилен и слаб.

На проведение игры следует уделить не менее 25-30 минут, а участвовать в ней могут от 10 до 15 человек. Ведущий дает задание участникам встать в круг и положить руки на плечи впереди стоящего соседа – получившаяся фигура и есть та самая кобра. Участники закрывают глаза и руками ощупывают спины ближайших соседей, стараясь запомнить свои ощущения.

Затем по команде все расходятся по помещению или поляне и ходят с закрытыми глазами в течение минуты. Желательно, чтобы все держали руки прямо пред собой во избежание случайных столкновений друг с другом. После этого ведущий дает сигнал, по которому участники снова становятся в круг. Задача – вспомнить по ощущениям спину человека, стоявшего впереди в начале, и построить ту же саму последовательность. Эта хорошая игра помогает расслабиться, посмеяться и зарядиться позитивом, лучше узнать коллег, сменить обстановку, научиться выходить из сложных ситуаций и доверять своим ощущениям. И, конечно же, она делает коллектив дружнее и целостнее.

7

Устраиваем фотомарафон

Смысл этой игры на командообразование состоит в следующем: команда разделяется на небольшие подгруппы (от 2 до 5 человек) и ведущий раздает каждой из них списки мест или вещей, которые нужно сфотографировать. Так, задачей может быть запечатлеть интерьер кафе или театра, памятник, голубя или собаку, конкретную улицу или мост, какое-то здание или даже человека – в ход может идти все, что угодно. Чтобы усложнить задачу, можно дать задание сфотографировать несколько объектов одновременно. Например, сделать фото, на котором присутствует вывеска с названием фирмы, воздушный шар, кот и шоколадка. Такие задания помогают людям сработаться, научиться планировать и решать задачи, лучше узнать друг друга и раскрыться. Ко всему прочему на память останутся приятные эмоции и любопытные фотоснимки.

8

Ищем сокровища

Эту игру на сплочение команды можно проводить как самостоятельно, так и прибегая к услугам специализированных заведений. В первом случае ведущий заранее прячет где-то на территории города несколько заданий и заранее дает подсказки участникам. Они в свою очередь ищут эти места и выполняют поставленные задачи. Во втором случае нужно обратиться в квест-комнату, коих сегодня можно найти немало. Тематику можно изначально обсудить с игроками, а можно сделать сюрприз. Впрочем, квест-комнаты предлагают не только искать сокровища, но и преодолевать всевозможные препятствия, разгадывать жуткие головоломки, выбираться из закрытого пространства и т.д. Естественно, за прохождение квеста в обязательном порядке нужно вручать приз. Эффект от прохождения квестов выше всяких похвал: развитие интуиции, дедукции и логического мышления, установление доверительных взаимоотношений и формирование общности коллектива, раскрытие творческого потенциала и проявление индивидуальных умений и способностей.

9

Играем в животных

Чтобы играть в эту игру на командообразование, нужно заранее подготовиться – сделать много карточек с названиями членов семей различных животных. Например, «Папа слоник», «Мама слоник», «Дочка слоник», «Сын слоник», «Бабушка слоник», «Дедушка слоник» и т.п. От количества людей в команде зависит и разнообразие «фауны». Вообще, чем больше игроков и видов животных, тем лучше. Ведущий делит коллектив на несколько маленьких групп по 5-6 человек, раздает всем карточки и участники с ними знакомятся. По сигналу ведущего игроки расходятся по территории. Каждый должен найти свою семью, издавая соответствующие «своим» животным звуки. Как только все семейства соберутся, ведущий подает сигнал и игроки садятся на стулья или пеньки, но садятся друг на друга по старшинству: дедушка-бабушка-папа-мама-сын-дочь и т.д. Побеждает та команда, которая правильно выполнила задание быстрее всех. Это упражнение – прекрасная тренировка коллективного взаимодействия и возможность лучше узнать друг друга.

10

Строим фигуру

Ведущий дает участникам задание встать в круг, закрыть глаза и построиться в конкретную фигуру, например, в прямоугольник, треугольник или ромб. Практически всегда в процессе этой игры на командообразование возникают споры и суета, но по мере выполнения задачи определяется один лидер, который и расставит людей в правильном порядке. Как только фигура будет готова, участники обсуждают, получилась фигура ровной или нет (глаза все еще закрыты). Открывать глаза можно только тогда, когда все решат, что фигура ровная. Упражнение можно усложнить, заранее установив лимит времени на выполнение задания. Лучше всего проводить эту игру в большом помещении или на природе.

11

Повышаем доверие

Команда делится на несколько групп по 5-6 человек (если команда небольшая, можно не делиться). Каждый игрок по очереди отворачивается от остальных и падает назад, чтобы они его поймали. Поймать игрока – обязательное условие. Те, кто ловит, должны скрестить руки, взявшись за запястья друг друга, а тот, кто падает, должен скрестить руки на груди. Игру можно усложнить, если человек будет падать с высоты, например, со стула, пенька или подоконника. Но рекомендуется все же проводить эту игру на выезде во избежание травм. В результате упражнения коллеги будут больше доверять друг другу. По окончании игры можно сообща обсудить поведение всех участников.

Рассмотренных нами игр вполне хватит, чтобы разнообразить командную жизнь, сплотить коллектив и повысить эффективность его работы. Но в дополнение к ним вы можете использовать и несколько необычных способов.

Необычные способы сплочения команды

Исходя из описаний, вы сами сможете определить, как и где лучше проводить эти мероприятия. Мы предлагаем вам пять необычных способов сплочения команды, но при желании вы можете найти или придумать сами намного больше.

1

Изучение продукта

Прекрасная игра не только на сплочение коллектива, но и на повышение уровня профессионализма. Подходит для организаций, которые занимаются реализаций какого-то продукта. Суть в том, что каждый член команды во всех деталях и подробностях изучает продаваемый продукт к назначенному сроку. В указанный день устраивается большое собрание, на котором все участники, выступая по очереди, рассказывают о том, что узнали, описывая все преимущества и особенности товара или услуги. Одновременно с формированием командного духа это просто упражнение учит продавать. По окончании игры все могут делиться впечатлениями, преимуществами и недостатками выступлений своих коллег.

2

Парилка

Этот прием тимбилдинга снискал огромную популярность в Японии. Заключается он в том, что вся команда (и руководство, и рядовые сотрудники) вместе идут в баню. Мужчины идут вместе с мужчинами, женщины – вместе с женщинами, но если, например, пойти в сауну и взять с собой купальные принадлежности, можно отправиться и всем вместе. Такое «упражнение» погружает коллектив в расслабляющую атмосферу, способствует приятному и непринужденному дружескому общению, формирует доверительные взаимоотношения и сближает членов команды.

3

Зомби-апокалипсис

Представленная игра на сплочение коллектива сегодня очень популярна в корпоративной культуре американских компаний. Она достаточно затратна в плане финансов, но этого того стоит. По сути, игра представляет собой смесь квеста, пейнтбола и карнавала. Организаторы арендуют заброшенный дом или другое здание, договариваются с профессиональными актерами, которые будут играть роли зомби. Сотрудникам выдается экипировка и оружие для пейнтбола. Задача команды – выбраться из здания живым, одолеть (обхитрить или «убить») зомби и прийти на помощь человечеству. Кстати, подобные тренинги на сплочение актуальны и у американских военных, т.к. они не только тренируют навыки выживания, но и помогают определить лидеров и аутсайдеров, сплачивают коллектив и формируют общность целей.

4

Виноделие

Такой тренинг на командообразование погружает людей в неформальную обстановку и позволяет им лучше узнать друг друга. Для проведения упражнения нужно найти виноградник, сдающийся в аренду, и нанять консультанта. За несколько часов члены команды сообща успеют изучить особенности и способы изготовления вина, подавить виноград и придумать название для своего собственного напитка. Через несколько месяцев (когда вино будет готово) хозяева виноградника доставляют сделанное командой вино в офис. В итоге участники наслаждаются плодами коллективной работы, делятся эмоциями и впечатлениями от напитка, становятся дружнее и сплоченнее.

5

Темная комната

Последний способ, о котором мы расскажем, был придуман в 1995 году голландским бизнесменом Альфредом Хайнекеном специально для корпоративного применения. Команда (упражнение подходит для команд от 2 до 100 человек) заходит в темную комнату и закрывает дверь. Не включая свет, все должны поделиться на подгруппы. Затем нужно определить размеры помещения, найти всевозможные предметы и провести с ними разные манипуляции (например, вскипятить чайник и налить всем кофе и т.п.). Тренинг проходит на протяжении 2 часов. В результате коллектив становится более дружным, люди начинают лучше понимать и взаимодействовать друг с другом, сообща решают самые разные задачи.

Будучи лидером и руководителем, в процессе проведения упражнений, игр и тренингов на сплочение коллектива вы должны наблюдать за всеми членами команды и изучать их. Результаты могут обсуждаться вместе с участниками. Так, можно обсудить, какова атмосфера в команде, насколько люди дружны друг с другом, как продуктивно решаются задачи и достигаются цели. На основе сделанных выводов можно определить командные проблемы и наметить план действий по их корректировке и устранению.

Систематическое и регулярное проведение подобных мероприятий позволяет:

• Повысить продуктивность межличностного и профессионального общения
• Повысить КПД отдельных членов команды и коллектива в целом
• Развить навыки групповой работы
• Оптимизировать отношения внутри команды
• Развить навыки поиска решений трудных и нестандартных задач

Рассмотренные нами игры и упражнения не исчерпывают всего многообразия методов сплочения коллектива. Сегодня есть огромное количество тематических сайтов и литературы, посвященной командообразованию, где можно отыскать еще не один десяток интересных заданий. Имея цель сформировать эффективную и дружную команду и используя для этого творческий подход, можно достигнуть поистине небывалых высот и создать такой коллектив, который будет способен свернуть любые горы.

И, продолжая разговор о методах командообразования, мы хотим рассказать вам еще об одной очень популярной сегодня штуке. Называется она «Веревочный курс». Мы не стали описывать его в этом уроке, т.к. в нем очень много своих тонкостей и особенностей. Об этом курсе, его нюансах и составляющих (игры, задания и упражнения) мы подробно расскажем в следующем занятии.

Хотите проверить свои знания?

Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу.

Как работать с людьми, которые вас раздражают — Work.ua

Советы для работы, когда не знаете как справиться с раздражением к коллеге, и для собеседования, когда нужно ответить на вопрос: «Как вы работаете с теми, кто вам не симпатичен».

Конечно, работать было бы гораздо проще, если бы все коллеги вам нравились. Но такая ситуация отдалена от реальной и, к слову, не так уж и плоха, как может показаться с первого взгляда.

Поэтому Work.ua многосторонне разбирает проблему раздражителей на работе: зачем рекрутер спрашивает о работе с теми, кто вас раздражает, как лучше отвечать на этот вопрос и как в реальной ситуации трудиться с теми, кто может привести вас в бешенство. Но обо всем по порядку.

Отвечаем рекрутеру на вопрос: «Как вы работаете с людьми, которые вас раздражают?»

Если вы думаете, что нет никакого смысла спрашивать об этом на интервью, спешим вас одернуть. Смысл есть, и он совсем не с подвохом. Более того, этот вопрос достаточно распространен на интервью, и на него Work.ua советует продумать свой ответ заранее.

Спрашивают о раздражительности не для того, чтобы вызвать у вас ступор или дополнительное напряжение — просто хотят понимать, насколько вы конфликтный человек, как легко вы раздражаетесь и впишетесь ли в уже сформировавшийся коллектив.

Вопрос может звучать непосредственно во время интервью или можете его найти в анкете при трудоустройстве. Будьте готовы к нему и сосредоточьте свой ответ на том, что не отпугнет потенциального работодателя.

1. Будьте честны в том, что вас беспокоит

Даже самый терпеливый человек может выйти из себя. Поэтому наверняка вы знаете, какое поведение вам не нравится в рабочих моментах. Не стесняйтесь сказать об этом интервьюеру — так вы сможете уберечь себя от работы, которая будет разъедать вашу нервную систему.

2. Покажите, что не раздражительны по мелочам

В то же время, работодатели не хотят нанимать людей, которые будут раздражены каждой мелочью. Слишком легко попасть в ловушку, отвечая на этот вопрос, показав отсутствие терпения или понимания по отношению к другим.

3. Приведите пример того, как вы работаете с раздражением

Постарайтесь описать ситуацию, когда вы были раздражены на работе. Это могло случиться из-за некомпетентности сотрудника, нежелания коллеги идти на контакт, какие-то особенные манеры, которые вам не особо понятны, и много других случаев.

В качестве примера вам могут помочь советы Work.ua о том, как работать с малоприятными людьми.

Как работать с тем, кто вам не симпатичен

Ведущие многими любимой американской научно-популярной телепередачи на канале Discovery «Разрушители легенд» Адам Сэвидж и Джейми Хайнеман, которых вы можете узнать на фото, вместе делают интересный и важный проект. Но при этом они не являются хорошими друзьями. Более того, по словам Адама, они не общаются на съемках и вне них и дико раздражают друг друга.

Но даже такой трудовой союз будет продуктивным, если следовать 5 принципам работы.

1. Уважать других

2. Разобраться в первопричинах

Начните с себя, потому что причина раздражительности может быть в вас самих. Существует мнение, что нам не нравится в окружающих то, что есть в нас самих, но в чем мы боимся себе признаться. Только ли за безобидную привычку вы терпеть не можете человека, трудящегося с вами бок о бок? Часто дело в нашем подсознательном желании найти причину для раздражения, которая бы отвлекала от основных проблем.

3. Не поддаваться на провокации

Мы так много времени и сил тратим на обсуждение недостатков того, кто выводит нас из себя, что забываем об основной цели нашего пребывания на работе. Поэтому сосредоточьтесь на работе и просто игнорируйте, если ваш коллега — системный и откровенный провокатор.

Таким людям нужна ответная реакция, а ваша задача — сохранять спокойствие и игнорировать. Не подготавливайте почву для дальнейших действий, будьте невозмутимы и улыбчивы. Будь то энергетический вампир, который «питается» чужими эмоциями, или тот, кто хочет выжить вас из коллектива.

4. Не обращать внимание на социальное

То есть когда отношения на работе исключительно деловые, в которых нет места каким-то личным переживаниям, это только помогает в работе. Плюс расторгнуть такие отношения намного проще, потому что у вас четко обозначены границы взаимодействия.

5. Но акцентировать на разном

Люди, которые мало приятны друг другу, могут быть просто разными, у которых мало общего. Но именно это помогает замечать различные нюансы работы, что очень полезно для проекта, который совершенствуется под весом разных мнений.

Это и есть советы о том, как работать с теми, кто раздражает вас. Такие союзы бывают весьма продуктивны и помогают преодолевать себя — а значит развиваться и расти профессионально, чего вам искренне желает Work.ua.

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Предприятия «ЕвроХима» работают над созданием коллективного иммунитета от коронавирусной инфекции

Полным ходом идет вакцинация коллектива Гремячинского горно-обогатительного комбината. Прививочной кампании сопутствует активная разъяснительная работа. Напомним, оперативный штаб АО «МХК «ЕвроХим» под руководством председателя Совета директоров компании Игоря Нечаева организовал для сотрудников «горячую линию» с главным разработчиком вакцины «Спутник V» — заместителем директора по научной работе ФГБУ «Национальный исследовательский центр эпидемиологии и микробиологии имени почётного академика Н.

В онлайн встрече приняли участие руководители и сотрудники «ЕвроХим-ВолгаКалия». Главный разработчик вакцины в прямом эфире подробно объяснил механизм действия прививки, ответил на вопросы коллектива.

Опытом работы по пропаганде вакцинации как наиболее действенного способа защиты от COVID-19 обменялись участники координационного совета РСПП по противодействию коронавирусной инфекции. 

На заседании были рассмотрены возможности для популяризации вакцинации среди рабочих коллективов предприятий, изучены вопросы производства и продвижения российской вакцины «Спутник V».

Рабочую группу РСПП по вакцинации возглавляет первый заместитель председателя комитета по экологии и природопользованию, председатель совета директоров АО «Минерально-химическая компания «ЕвроХим» Игорь Нечаев.

В своем выступлении руководитель группы отметил необходимость еще более активизировать деятельность по пропаганде вакцинации, максимально усилить разъяснительную работу.

Председатель рабочей группы призвал коллег оказывать всяческое содействие развитию и распространению прививочной кампании и подчеркнул готовность содействовать Минздраву в реализации всех необходимых мер по вакцинированию населения. 

Афоризмы про коллектив и команду

Общество

Честность

Общество

Работа, труд

Карьера, успех

Ответственность

Талант

Руководство, начальство

Десятая часть сотрудников может не вернуться в офисы

Привыкнув работать на «удаленке», часть предпринимателей может не вернуть свои коллективы в офисы и после окончания самоизоляции. О том, что ждет офисные центры, рассказали эксперты.

Вынужденная самоизоляция показала бизнесу, что значительную часть процессов можно перенести на удаленный режим, при этом качество работы не меняется, отмечает член генсовета «Деловой России» Владимир Прохоров. «Большая часть офисных сотрудников — менеджеров разного уровня, аналитиков и так далее — вполне могут справляться с задачами, не посещая офисы ежедневно. Вряд ли в ближайшем будущем компании полностью откажутся от офисов, но многие предприниматели пересмотрят расходы на аренду помещений, скорее всего, в пользу коворкингов», — считает он.

Рост спроса на коворкинги прогнозирует и гендиректор Metrika Investments Александр Островский. «Однако крупные холдинги будут заинтересованы в сохранении офисного пространства, так как КПД работы сотрудников совместно выше, чем в удаленном формате», — говорит он. Вместе с тем в связи с общим спадом в экономике, многие девелоперы заморозят свои проекты и объем ввода новых офисных площадей может снизиться.

Доводом против возвращения в офис может стать то, что предпринимателям уже пришлось потратиться на организацию удаленной работы — техническое оборудование, системы безопасности, считает директор департамента офисной недвижимости Knight Frank Мария Зимина: «Офис останется необходим как пространство, где можно обсудить задачи с коллегами, встретиться с клиентами. А конкретное рабочее место, где происходит работа с документами либо осуществление каких-то стандартных операций, скорее всего, сократится». Всё это в большей мере касается среднего и малого бизнеса. Владельцы крупных компаний не высказывают желание оставить сотрудников на дистанционной работе, поскольку контролировать очень большие коллективы достаточно сложно.

Помешать уходу офисов в прошлое может психология. Абсолютное большинство сотрудников сейчас «очень сильно хотят в офис», так как ни морально, ни с точки зрения организации условий труда не готовы сразу влиться в новый формат, говорит управляющий партнёр консалтинговой компании «Лемчик, Крупский и Партнеры» Андрей Крупский. На удаленную работу может быть успешно переведено лишь 10-15% персонала. «Для увеличения процента необходимо создать механизмы передачи атмосферы компании. Человек остается социальным существом, что требует от него активных коммуникаций с коллегами не только посредством электронной почты», — полагает он.

Удаленная работа — общемировой тренд, который отмечается уже не первый год, говорит коммерческий директор «Профис недвижимость» Кристина Лиморенко. Но в России сейчас не так много компаний, которые могли бы перевести часть сотрудников на работу «из дома» без ущерба производительности и удобству внутрикорпоративных коммуникаций. Эта часть персонала останется незначительной, а переход будет постепенным и не отразится драматически на рынке, считает эксперт. Из соображений экономии компании могут в ближайшие месяцы лишь переезжать в более компактные и дешевые офисы. В связи с этим офисным центрам высокого класса придется, по-видимому, менять планировку помещений, сдавая их более мелкой «нарезкой» или комбинируя классические офисы с «гибкими», где можно быстро расширять или уменьшать площадь, а также с коворкингами. Коммерческая недвижимость класса С пострадает в меньшей степени, так как это, как правило, бывшие административные здания и особняки с кабинетной планировкой, где площади можно сдавать не блоками, а покомнатно.

Как собрать лучшую корпоративную команду Фото

Организация фотосессии для вашей корпоративной команды

К настоящему времени вы убедились в необходимости профессиональной корпоративной фотографии для использования в ваших маркетинговых мероприятиях и корпоративных публикациях. Вы сделали корпоративные снимки и запланировали фотосессии для своих «скучных» продуктов. Стоит ли нанимать фотографа для корпоративного командного фото? Разве командные кадры не должны быть веселыми, непринужденными и эмоциональными?

Командные снимки могут передать корпоративное сообщение, которое вы хотите, чтобы другие увидели.

Зачем вам командное фото?

1. Продемонстрировать ценности вашей компании

Многие компании передают свои услуги на аутсорсинг или работают в разных местах. Делая снимки корпоративной команды, вы показываете своей аудитории, что, несмотря на географические расстояния, ваши люди работают как одна команда. Это убедительный способ передать командный дух вашей компании.

2. Чтобы подчеркнуть культуру и климат вашей компании

Возможно, вы захотите запечатлеть уникальные особенности вашей компании, которые добавят к вашему корпоративному сообщению.Профилирование непринужденного открытого рабочего пространства, выделение счастливых, увлеченных сотрудников, которые выполняют повседневные операции, или демонстрация разнообразия вашей рабочей силы — все это отличные причины сплотить команду и сделать профессиональные фотографии. , связь вызовет интерес.

3. Чтобы передать размер и масштабы вашей компании

Может ли ваша компания работать с крупными счетами благодаря большой рабочей силе? Вы гордитесь атмосферой бутика вашей небольшой фирмы? Привлекательные корпоративные фотографии помогут вам осветить аспекты вашей компании без слов.

Как подготовиться к корпоративной команде фото

1. Определите размер своей группы.

Будете ли вы делать снимки определенных отделов? Вы хотите включить всю компанию? Определите, сколько человек должно быть включено в групповой снимок, прежде чем планировать фотосессию, и обязательно запланируйте съемку на то время, когда все будут доступны.

2. Определите, где будет произведен выстрел.

У вас есть большой производственный склад? Есть ли место на открытом воздухе, подходящее для вашей группы? Вы пытаетесь показать взгляд изнутри на то, как работает компания? Составьте список возможных мест съемки, чтобы обсудить с вашим корпоративным фотографом при планировании съемки.

3. Определите цель съемки.

Будут ли фотографии использоваться для внутренних корпоративных документов? Будут ли они использоваться для маркетинга? Уместно ли использовать их на сайте компании или в годовом отчете? Имейте в виду четкую цель, чтобы изображения соответствовали требованиям их предполагаемого использования.

4. Какая информация нужна команде?

Перед запланированной фотосессией сообщите людям, которые будут на фотографии, дату, время и место съемки. Сообщите им о теме выстрела и любых требованиях к одежде, которые у вас могут быть. Хотите запечатлеть непринужденную непринужденную атмосферу? Все должны быть в своей рабочей форме? Вы предпочитаете джинсы и повседневные рубашки? Будьте конкретны в своих ожиданиях.

Информирование всех о причине фотосессии помогает гладко работать и устраняет путаницу или недоразумения в дальнейшем. Убедиться, что все в команде находятся на борту и с удовольствием примут участие в фотосессии.

Помимо объема и деталей корпоративной командной фотосессии, командные снимки — это редкий закулисный взгляд на то, как компания взаимодействует с собой. Улавливая людей и моменты, которые действительно составляют компанию, он передает другим истинный дух организации. Он демонстрирует гордость компании за своих сотрудников, а также отражает чувство собственности и инвестиций, которые сотрудники имеют в компании.

Когда вы будете готовы поделиться историей своей компании со всем миром, свяжитесь с Donna Santos Studio Photo + Video, чтобы запланировать корпоративную командную фотосессию.Мы успокоим всех и сделаем вам профессиональное и симпатичное корпоративное фото.

Получить фото команды — Microsoft Graph beta

• 27.04.2021
• 3 минуты на чтение

В этой статье

Пространство имен: microsoft.graph

Важно

для версии / beta в Microsoft Graph могут быть изменены.Использование этих API в производственных приложениях не поддерживается. Чтобы определить, доступен ли API в версии 1.0, используйте селектор версии .

Получите фотографию (картинку) для команды или метаданные для фотографии. В общем, рекомендуется сначала попытаться получить метаданные для размера фотографии, которую вы хотите получить, чтобы убедиться, что этот размер доступен. После получения метаданных используйте путь / $ value , чтобы получить двоичные данные для фотографии.

Этот метод сначала пытается получить указанную фотографию из Microsoft 365.Если фотография недоступна в Microsoft 365, вместо этого она пытается получить фотографию из Azure Active Directory.

В Microsoft 365 поддерживаются следующие размеры фотографий HD: 48×48, 64×64, 96×96, 120×120, 240×240, 360×360, 432×432, 504×504 и 648×648 пикселей. Фотографии могут быть любого размера, если они хранятся в Azure Active Directory.

Вы можете получить метаданные самой большой доступной фотографии или, при желании, указать размер, чтобы получить метаданные для этого размера фотографии.Если запрашиваемый вами размер недоступен, вы все равно можете получить меньший размер. Например, если самая большая загруженная фотография имеет размер 504×504 пикселя, для загрузки будут доступны все фотографии, кроме 648×648. Если указанный размер недоступен в Microsoft 365 или в Azure Active Directory, размер 1×1 возвращается вместе с остальными метаданными.

Примечание

Существует ограничение на общий размер запроса REST в 4 МБ. Это ограничивает размер фотографии до 4 МБ.

Разрешения

Для вызова этого API требуется одно из следующих разрешений.Чтобы узнать больше, в том числе о том, как выбрать разрешения, см. Разрешения.

Примечание : разрешения, отмеченные *, используют согласие конкретного ресурса.

Примечание : этот API поддерживает права администратора. Глобальные администраторы и администраторы служб Microsoft Teams могут получать доступ к командам, членами которых они не являются.

HTTP-запрос

Получить метаданные фотографии

Эта конечная точка вернет метаданные фотографии.Если размер не указан, будут возвращены метаданные для самого большого доступного размера фотографии.

  GET / team / {id} / photo
GET / team / {id} / photo / {size}
  

Получить фото

Эта конечная точка получит двоичные данные для фотографии. Если размер не указан, будет возвращен самый большой доступный размер.

  GET / beta / team / {id} / photo / $ value
GET / beta / team / {id} / photo / {size} / $ value
  

Параметры пути

Этот метод поддерживает необязательный параметр пути, чтобы указать размер фотографии, которую нужно получить. Вы можете указать любой размер до самого большого доступного размера. Получите метаданные фотографии, чтобы определить максимально возможный размер.

Заголовки запросов

Тело запроса

Не предоставлять тело для этого запроса.

Ответ

Ответ на получение метаданных фото

В случае успеха этот метод возвращает код ответа 200 OK и метаданные о фотографии.

Ответ на получение фото

В случае успеха этот метод возвращает код ответа 200 OK и двоичные данные для фотографии.

Примеры

Пример 1. Получение метаданных фотографии

Запрос

Вот пример запроса на получение метаданных группового фото.

  ПОЛУЧИТЬ https://graph.microsoft.com/beta/teams/{id}/photo
  

Ответ

Вот пример ответа.

Примечание: Показанный здесь объект ответа может быть сокращен для удобства чтения.

  HTTP / 1.1 200 ОК
Тип содержимого: приложение / json

{
    "@ odata.context": "https://graph.microsoft.com/beta/$metadata#teams('ddfcd489-628b-7d04-b48b-20075df800e5')/photo/$entity",
    "@ odata.id": "https://graph.microsoft.com/beta/teams('ddfcd489-628b-7d04-b48b-20075df800e5')/photo",
    "@ odata.mediaContentType": "изображение / jpeg",
    "@ odata.mediaEtag": "\" BA09D118 \ "",
    "id": "240X240",
    «ширина»: 240,
    «высота»: 240
}
  

Пример 2: Получите групповую фотографию определенного размера

Вот пример запроса на получение фото команды определенного размера.

Запрос

  ПОЛУЧИТЬ https://graph.microsoft.com/beta/teams/{id}/photo/240x240/$value
  

Ответ

Содержит двоичные данные запрошенной фотографии размером 240×240 пикселей. Код ответа HTTP — 200.

мероприятий по построению команды для развлечения и позитива на работе

Вам было бы трудно поверить, что вы даже можете получать удовольствие на работе. Вы, должно быть, устали от ежедневного рабочего графика в офисе. Та же работа. Всегда вокруг одни и те же люди.Быть скучным от повседневных дел в офисе — вполне нормально. Встречается ли ваша команда с играми для построения команды, которые не только объединят вашу команду для создания новых идей, но и избавят их от той же скуки? Это наладит общение между вашей командой, а также создаст отличные воспоминания.

Более того, как вы мотивируете новичков присоединиться к вашей команде? Как насчет проведения небольших мероприятий. Новички могут стать более вовлеченными в коллектив с помощью быстрых тимбилдинговых мероприятий. Эти занятия будут не только интересными, но и познавательными. Но чем вы занимаетесь прямо сейчас? Я надеюсь, что у вас есть несколько невероятно интересных занятий, которые доставят вам удовольствие, и вы сможете привлечь всех желающих, чтобы поднять им настроение. Но достаточно ли этого?

Прежде чем вы начнете тратить свое время на организацию мероприятий для вашей команды, чтобы объединить веселье и работу, есть несколько мельчайших деталей, которые вам, вероятно, следует знать. В этом посте мы продолжим обсуждение тимбилдинга и тимбилдинга, чтобы вы могли создать правильный опыт для людей, которые играют ключевую роль в вашем бизнесе.

Приступим, ребята!

Не позволяйте плохому управлению проектами стать препятствием на пути к вашему успеху. Начать использовать ProofHub

Основная идея построения команды — дать людям возможность вносить свой вклад в достижение общих целей. Сам успех организации зависит от способности ее сотрудников работать в команде, понимать сильные и слабые стороны друг друга, проявлять интерес друг к другу и вместе выполнять желаемую качественную работу.

Ниже вы найдете ряд преимуществ, которые организация или компания может получить, создав команду с сильной целью и целями.

• Повышение уровня производительности
• Повышение морального духа и мотивации в командах
• Улучшение сотрудничества на рабочем месте
• Поощрение творческих способностей среди людей
• Положительное подкрепление
• Повышение удовлетворенности работой среди сотрудников
• Повышение качества работы

И многое другое.

Статистически или научно существует множество доказательств того, что деятельность по построению команды имеет положительный эффект на рабочем месте. Они особенно хорошо подходят для команд, которые ищут способы улучшить то, как они работают друг с другом.

Преимущества командных игр и мероприятий не только влияют на то, как команды работают, но также отражают улучшение личности каждого в целом.Интересно то, что есть упражнения по построению команды для всех. Это означает, что если вам одна не нравится, есть десятки других идей, которые определенно вам понравятся.

Основная причина, по которой такие простые игры и занятия сильно меняют рабочее место, заключается в том, что они способны помочь людям выйти из зоны комфорта. Они предоставляют членам команды средства и платформу, чтобы сломать лед устрашающим образом и вывести свою командную работу на совершенно новый уровень.

Итак, в следующий раз, когда вы будете искать способы сделать работу между командами менее неловкой и более продуктивной, оставьте командообразование и игры в верхней части списка «идей».

Теперь, когда вы знаете, что такое тимбилдинг и как организация простых командных игр может оказаться большим подспорьем в долгосрочной перспективе, пора посмотреть, что популярно. В следующем списке вы сможете быстро ознакомиться с некоторыми из самых популярных игр и занятий на рабочем месте за все время.Вы хотите добавить веселья в свой распорядок дня? Вот несколько интересных вещей, которые вы можете попробовать.

Задание 1: Слепое рисование

Время: 3-4 минуты

Количество участников: 2 игрока одновременно

Необходимые инструменты: Ручка и бумага / маркер и доска

Выполнение упражнения: Для рисования вслепую нужно, чтобы 2 игрока сидели спиной к спине.Один игрок получает изображение предмета или слова. Человек не знает, что это такое, и он должен описать изображение, используя слова, которые помогут идентифицировать объект. Другой человек рисует объект на основе данного словесного описания и собственных догадок.

Цель: Рисование вслепую помогает вам оценить, как два члена могут эффективно общаться, воображать и вводить новшества.

Задание 2: Охота за мусором

Время: От 2 до 3 часов

Необходимые инструменты: Нет

Выполнение упражнения: По возможности отправляйте свою команду на охоту за мусором в ближайшее место, например в музей, зоопарк или тематические парки.Дайте каждой команде набор подсказок, которые приведут их к финальному призу. Эта игра поможет вам поднять всем настроение и лучше использовать свободное время. Это поможет участникам узнать друг друга и весело провести время вместе!

Цель: Scavenger Hunt поможет вам оценить способность вашей команды решать проблемы и принимать решения.

Задание 3: правда и ложь

Время: От 0,5 до 1 часа

Количество участников: Любое число

Необходимые инструменты: Ручка и бумага каждому участнику

Выполнение упражнения: Участники должны будут представиться и написать три утверждения — две правды и одно ложь. После того, как участники закончили писать свои заявления, они будут прочитаны в случайном порядке. После каждого утверждения каждого участника спросят, является ли утверждение правдой или ложью. Тот, кто делает правильное предположение, получает суть. В итоге побеждает участник с наибольшим количеством очков.

Цель: Две правды и ложь — это игра-ледокол, которая позволяет коллегам познакомиться друг с другом посредством веселого взаимодействия.

Мероприятие 4: Преобразование офиса

Необходимые инструменты: Много творческих объектов

Выполнение упражнения: Разрешить участникам работать в командах над преображением офиса.Людям часто надоедает то, что их окружает в офисе, так что как насчет того, чтобы дать им возможность быстро изменить свое рабочее место и самим. Попросите каждую команду составить список творческих объектов для своей работы и не просите их идти на большой бюджет. Сделайте макияж вашего офиса удобным для вас. Включите небольшие предметы, такие как комнатные растения, настенные рисунки, личные фотографии или что-нибудь креативное и позитивное.

Цель: Office Makeover — это творчество и командная работа.Благодаря этой деятельности — команда станет сильнее, рабочая среда станет более подходящей, и вокруг офиса появится позитивная аура.

Мероприятие 5: Состав команды на день рождения

Время: 10-15 минут

Количество участников: От 8 до 10 человек в команде

Необходимые инструменты: Нет

Проведение мероприятия: Участникам будет предложено выстроиться в ряд бок о бок и расположиться в порядке их дней рождения, учитывая только месяц и число.А теперь вот поворот: членам команды не разрешается разговаривать друг с другом. Это означает, что им придется использовать язык жестов для определения дня рождения друг друга. Чтобы сделать это занятие более увлекательным, вы можете предоставить командам удобную платформу. А если кто-то упадет, команде придется начинать весь процесс заново.

Цель: Это задание поможет в решении проблем, общении и сотрудничестве на рабочем месте.

Не позволяйте плохому общению стать препятствием на пути к успеху. Начните использовать ProofHub

Задание 6: Вызов манекена. Заморозь!

Время: Зависит от каждой команды

Количество участников: 6-7 человек в каждой команде

Необходимые инструменты: Реквизит для творчества и камеры / смартфоны

Выполнение мероприятия:

Манекен-челлендж — одна из самых популярных онлайн-тенденций, и она хорошо вписывается в этот список, потому что позволяет вовлекать всех и проявлять творческий подход.Итак, что вам нужно сделать, так это разделить всех на группы по 6-7 человек. После этого попросите каждую команду снять видео в стиле манекена с повествованием и опубликовать его в социальных сетях вашей компании с помощью #Mannequinchallenge или #Freezeit. Чтобы это действие было успешным, вам нужно будет установить некоторые правила, такие как продолжительность видео, тип реквизита, который можно использовать для того, кто что делает, какую фоновую музыку выбрать и т. Д.

Цель: Общение, творчество и командная работа — три цели этой игры.

Задание 7: Пенни для размышлений

Время: 30 минут

Количество участников: Все

Необходимые инструменты: монет и банка

Запуск действия:

Вы должны собрать монеты с указанным годом, которые не должны быть старше самого молодого члена команды, и собрать их в банку. Затем каждый участник должен выбрать монету и рассказать о чем-то памятном, что произошло с ними в указанном году.

Цель: Это поможет лучше понять жизнь друг друга, а члены команды смогут раскрыться. Чтобы команды чувствовали себя комфортно друг с другом, «копейка на размышления» — это игра-ледокол.

Мероприятие 8: Социальная деятельность

Время: Зависит от вашего выбора

Количество участников: Все

Необходимые инструменты: Нет

Выполнение мероприятия:

Перерыв в офисной рутине с какой-то необычной социальной активностью, которая потребует участия каждого сотрудника. Подумайте о том, чтобы поиграть в настольные игры, провести шоу талантов или устроить альтернативный день одежды.

Цель: Это мероприятие позволяет людям более активно взаимодействовать друг с другом и пробуждать их интерес, приходя в офис каждый день.

Задание 9: Как меня зовут?

Время: 25-30 минут

Количество участников: Команда из 6-7 человек

Необходимые инструменты: Ярлыки или бирки с именами

Проведение мероприятия:

Поместите забавные ярлыки или названия бирки (например, врач, спортсмен, ботаник и т. д.) на спине каждого участника.Участники будут видеть теги друг друга и в течение определенного времени задавать друг другу вопросы в соответствии с тегами. Каждый участник должен выяснить, какой на нем ярлык, на основе вопросов, которые им задают другие участники. Тот, кто находит выход, а тот, кто остается, проигрывает игру.

Цель: Команда научится относиться друг к другу на рабочем месте и узнает, как они видят друг друга.

Задание 10: Воздушные шары вопросы

Время: 1 час

Количество участников: Все

Необходимые инструменты: Воздушные шары, бумага, ручки и карандаши

Выполнение задания:

Каждому участнику будет вручен воздушный шарик и бумажная полоска.Они писали вопрос на листке, клали его в свой воздушный шар, надували и связывали. Все будут делать то же самое и запускать свои воздушные шары в воздух. Через несколько секунд все возьмут один шарик и сядут в круг. В их соответствующих шарах возникнет вопрос. Каждый участник должен будет открыть воздушный шарик и ответить на вопрос, который написан на его бланке.

Цель: Воздушные шары позволяют командам узнать больше друг о друге в увлекательной и интерактивной форме.

Время: 25 минут

Количество участников: Команда из 4 или более человек

Необходимые инструменты: Lego’s, палочки для мороженого или что-то похожее

Выполнение задания:

Дайте каждой команде некоторые строительные материалы, чтобы они могли начать дублировать то, что вы уже создали. Обязательно храните оригинальную скульптуру на равном расстоянии от всех команд.Попросите каждую команду отправить члена команды, чтобы посмотреть на оригинальную скульптуру одновременно, и они вернутся к своим командам, чтобы описать ее своей команде за 25 секунд. Через 25 секунд каждая команда должна послать еще одного члена своей группы, чтобы «подсмотреть». Продолжайте этот узор, пока одна из команд не создаст копию оригинальной скульптуры.

Цель: Основная цель этой игры — помочь командам научиться решать проблемы вместе.

Время: От 30 минут до 1 часа

Количество участников: Команда из 4 или более человек

Необходимые инструменты: Различные канцелярские принадлежности

Выполнение задания:

Дайте каждой команде сырое яйцо и сложите все канцелярские принадлежности в кучу.Дайте каждому 15–30 минут, чтобы использовать предоставленные материалы и построить вокруг яйца приспособление, которое не даст яйцу упасть или разбиться. Нужны идеи для расходных материалов? Подумайте о таких расходных материалах, как скотч, карандаши, соломинки, пластиковая посуда, упаковочный материал, газеты, резинки и т. Д., Когда время истекло, попросите команды сбросить свое устройство для яиц со здания и посмотреть, какое яйцо выживает.

Цель: В игре подчеркивается важность командной и командной работы.

Время: 20 минут

Количество участников: 4-20 участников

Необходимые инструменты: Различные канцелярские товары

Проведение мероприятия:

Создайте финишную черту, используя мел, малярный скотч или веревку.Попросите всех участников прийти к финишу одновременно к моменту фотофиниша. Чтобы эта игра была успешной, участники должны согласовывать друг с другом свои действия. Для дополнительного уровня сложности вы можете попросить участников пройти или пробежать финишную черту в стиле фотофиниша.

Цель: Фотофиниш — потрясающая игра для улучшения взаимодействия и координации в командах.

Время: 30 минут

Количество участников: 5-20 участников

Необходимые инструменты: Веревка и повязка на глаза

Выполнение упражнения:

Попросите всех участников встать в круг, держась за кусок веревки.После этого попросите их надеть повязку на глаза и положить веревку на пол. Пусть все отойдут от круга, вернутся и попытаются образовать квадрат из веревки, не снимая повязок с глаз. Если вы хотите повысить уровень сложности игры, проинструктируйте всех участников молчать на протяжении всей игры.

Цель: Игра фокусируется на сильных коммуникативных и лидерских качествах. Он укрепляет доверие в команде и показывает, как члены команды могут направлять друг друга для достижения успеха.

Время: Зависит от вашего выбора (постарайтесь сделать его кратким)

Количество участников: Зависит от вашего выбора (постарайтесь включить всех)

Необходимые инструменты: Зависит от вашего выбора (включая творческие объекты, которые легко доступны)

Выполнение упражнения:

Создание игры — это одно, а хостинг — другое. Убедитесь, что вы отлично справляетесь с этими двумя задачами и даете своим командам возможность развлечься и поучиться.

Цель: Создайте игру, которая научит ваших сотрудников всему, что необходимо для их успеха — доверию, единству, общению, решению проблем и многому другому.

К вам

Вспомните, что однажды сказала Эйлин Кэдди — «Живи и работай, но не забывай играть, получать удовольствие от жизни и получать от нее настоящее удовольствие».

Игры и упражнения, которые мы перечислили в этом посте, не только полезны для создания команды, но и помогают создать здоровую и продуктивную рабочую среду.Это среда, в которой команды — это больше, чем рабочие машины, а сотрудники — больше, чем бизнес-инвестиции для работодателя.

Эти виды деятельности не только хороши для создания здоровой рабочей силы, но и создают хорошую рабочую среду. Какую деятельность вы бы сыграли со своей командой?

«Сосредоточьтесь больше на работе и меньше на управлении. Начните использовать ProofHub ».

Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и был одним из лучших участников LinkedIn в 2018 году.Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Ей нравится писать о продуктивности, построении коллектива, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что способствует улучшению рабочего места — вот что заставляет ее кликать.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

Наша команда фоторедакторов

Когда возникает потребность в редактировании фотографий, важно, чтобы команда опытных фоторедакторов понимала точные потребности и предоставляла соответствующие услуги.В Flatworld Solutions наша команда высококвалифицированных фоторедакторов может успешно понять ваши потребности и обеспечить требуемые результаты.

Что отличает нашу команду фоторедакторов?

Есть много причин, по которым вы должны передать нам свои задачи по редактированию фотографий. Немного из них:

• Качество: Своевременное выполнение задачи — это лишь один аспект, а выполнение ее безупречно, творческий подход и художественное представление — совсем другое! В нашу команду входят художники и редакторы изображений, которые относятся к вашим изображениям как к своим собственным и работают над получением обработанных изображений высокого качества
• Своевременность: Компаниям, использующим устаревшее программное обеспечение, обычно требуется время, чтобы понять требования проекта, и они могут задерживать результаты даже самых простых задач.Благодаря обширному отраслевому опыту нашей команды редактирования фотографий они могут понять ваши потребности и быстро найти решение. Это позволяет нам завершить ваш проект в короткие сроки и получить результаты в течение 24 часов
• Опыт: Мы в Flatworld Solutions более 17 лет занимаемся обработкой разнообразных требований к редактированию фотографий. Наша команда состоит из высококвалифицированных редакторов с опытом работы в отрасли не менее 5 лет, что позволяет им понимать потребности каждой отрасли и предоставлять изображения высокого качества.

Программное обеспечение, которое мы используем

Как ведущая компания, предоставляющая услуги по редактированию фотографий, мы используем лучшие и новейшие технологии и инструменты для редактирования фотографий.Наша команда хорошо разбирается в новейшем программном обеспечении, используемом в отрасли для редактирования фотографий. Некоторое программное обеспечение, которое мы используем:

Имея в своем распоряжении лучшие инструменты в отрасли, возможности нашей команды безграничны.

Отрасли, которые мы обслуживаем

Flatworld Solutions, имеющая более чем десятилетний опыт работы, обслуживает широкий спектр отраслей. Работая с разными клиентами, мы понимаем точные требования каждой отрасли и предоставляем вам услуги редактирования фотографий высочайшего качества.Наши решения предназначены для различных отраслей промышленности, включая, помимо прочего:

• Интернет-магазины
• СМИ и издательства
• Портретно-полиграфическая мастерская
• Агентства недвижимости
• Фирмы по разработке логотипов
• Корпоративные организации
• Каталог компаний

Узнайте больше об обслуживаемых нами отраслях.

Подпишитесь на

Оцените качество нашей работы перед тем, как отдать на аутсорсинг!

Прекратить редактирование.Начать щелкать Попробуй это сейчас!

Воспользуйтесь услугами нашей опытной группы редактирования фотографий

У нас более 17 лет опыта в области редактирования фотографий и улучшения изображений. Мы используем эти знания для разработки индивидуальных процессов с учетом ваших требований и распознавания возможностей инструментов для редактирования фотографий, а также для достижения идеальных результатов в короткие сроки и по конкурентоспособным ценам.

Если у вас есть какие-либо требования к редактированию фотографий, свяжитесь с нашей командой.

Система управления информационной безопасностью

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 651b3063ea978f5b.

снимков в голову удаленной команды — снимки головы для удаленных сотрудников

Недавняя глобальная пандемия заставила миллионы рабочих перейти из загруженных офисов на работу удаленно из дома. Удаленная работа и онлайн-встречи означают, что отличное присутствие в Интернете важнее, чем когда-либо.Чтобы помочь справиться с изменяющимся рабочим местом, мы разработали несколько решений для компаний, управляющих командами сотрудников, работающих удаленно. Вам не нужно ждать, чтобы получить последовательные и привлекательные снимки вашей команды на рынке. У нас есть системы, позволяющие беспрепятственно делать снимки головы удаленной команде, одновременно доставляя нужные вам изображения.

Свяжитесь с нами, чтобы сообщить нам, что вам нужно. Сообщите нам, какие изображения вы ищете и сколько у вас членов команды.Мы составим план, чтобы вы получили именно то, что вам нужно, эффективно и с минимальными усилиями. Вы можете позвонить, написать текстовое сообщение, написать по электронной почте или заполнить форму ниже. Свяжитесь с нами на нашей странице контактов ЗДЕСЬ.

Мы настроили индивидуальный календарь бронирования удаленных командных снимков для вашего бизнеса. Это даст вам уникальную ссылку, которой можно поделиться со своей командой, которая позволит каждому человеку записаться на прием. Сделать хедшот в нашей студии в удобное для них время.

Когда члены команды входят в студию, мы делаем их хедшоты и позволяем им сразу увидеть и выбрать свой любимый. Мы ретушируем их выбор и добавляем в интерактивную онлайн-галерею со снимками всех членов вашей команды. Никаких писем туда и обратно, только готовое изображение, доставленное непосредственно вам .

У нас даже есть возможность создавать собственные фоны для ваших хедшотов и строить групповые снимки из отдельных изображений в студии с помощью расширенного цифрового композитинга .

Готовы начать работу?

Если вы готовы начать процесс или у вас просто есть вопросы, заполните контактную форму ниже , и мы будем там для вас в кратчайшие сроки. При желании вы можете позвонить или написать текстовое сообщение 407-617-1231 или написать нам по электронной почте [email protected]

15 выдающихся виртуальных тимбилдингов и онлайн-игр для улучшения удаленной работы

Каждый менеджер заботится о связях между членами команды.Они должны постоянно вовлекать всех в командные процессы, мотивируя людей быть больше, чем просто сотрудниками.

Опытные руководители команд точно знают, как важно поддерживать друг друга в позитивной игровой форме. И они знают, что неформальные тимбилдинговые мероприятия и командные игры — это подходящий способ улучшить командный дух и сделать сотрудников более сплоченными. Независимо от того, работаете ли вы в компании-разработчике программного обеспечения, в магазине электронной коммерции или работаете в СМИ, создание команды обязательно улучшит вашу команду и бизнес.

Связи внутри распределенных команд установить и поддерживать не так просто. Вы можете предложить им связаться по электронной почте. Однако, чтобы сблизить их, стоит подумать о веселых занятиях.

Что такое виртуальный тимбилдинг?

Виртуальный тимбилдинг — это практика, которая включает в себя организацию онлайн-игр и мероприятий, которые дают удаленным сотрудникам возможность общаться и общаться с коллегами, которые редко встречаются лично.

Люди, которые работают удаленно, не имеют тех же возможностей, что и сотрудники в офисах, они не могут взаимодействовать вне рамок работы.А теперь опишем одну из самых очевидных проблем распределенных команд.

Проблема: виртуальные команды могут чувствовать себя очень одиноко

Любой удаленный работник обычно сосредоточен на своих собственных задачах и обязанностях. Они часто очень индивидуальны.

Распределенные сотрудники редко получают возможность полноценно взаимодействовать со своими коллегами, как если бы они делали это в «обычном» офисе. Отсутствие органических отношений может привести к тому, что удаленные встречи будут казаться рутинными, сухими и деловыми, поскольку они просто придерживаются повестки дня.Никто не будет знать, о чем еще поговорить, кроме работы, потому что они никогда не болтают по утрам.

К сожалению, очень часто виртуальные команды приводят к тому, что компании теряют успешную коммуникацию, которая так важна для удовлетворения и удержания сотрудников. Люди теряют возможность случайно натолкнуться друг на друга возле кофемашины и поговорить о вещах, не связанных с работой, таких как их хобби, текущие спортивные события, семейная жизнь или даже политика.

Вы можете сказать, что эти взаимодействия и светские беседы ничего не значат, но на самом деле они сильно влияют на производительность и мотивацию команды.

Когда члены команды чувствуют себя ближе, их моральный дух повышается, повышается продуктивность и повышается уровень счастья. Итак, что должны делать менеджеры, чтобы стимулировать этот сильный командный дух в среде удаленной работы?

Решение: что угодно, только не обычное, пожалуйста

Ответ прост: главное — участие. Тимбилдинг важен как для обычных, так и для удаленных команд. Как менеджер, вы должны прилагать усилия для создания нетривиальных заданий и онлайн-игр для построения терминов, которые помогут усилить эти факторы сплочения команды.

Помните, что построение команды — важная часть любого успешного бизнеса. Есть много способов вплести деятельность по построению команды в повседневные мероприятия и расписания. Эти действия помогут вам реализовать ледоколы, быстро наладить отношения между группами, реорганизовать команду, начать новый проект и многое другое.

Виртуальные тимбилдинги и забавные тимбилдинговые игры легко собрать, поэтому они не отнимают много времени вне рабочего дня. Их можно легко интегрировать в любую онлайн-встречу, и они определенно улучшат командное общение без лишних усилий.Пришло время подробно описать некоторые из них.

15 лучших онлайн-игр и занятий для удаленных команд

1. Кофейная встреча

• Время: 5-10 минут
• Количество участников : Одна или несколько малых групп
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь, чашка кофе

Правила или концепция: Все, что мы знаем, что ежедневная встреча Scrum является неотъемлемой частью управления проектами Scrum. Эта традиционная Agile-церемония — золотой стандарт эффективной командной работы.

Он запускается каждое утро и объединяет всех в команде. Это короткое собрание, на котором все стоят, и участники обсуждают работу, которую они будут выполнять в течение дня. Вроде бы хорошо, но это все о людях в одном месте. А как насчет варианта для удаленных сотрудников?

Возьмите концепцию Daily Stand Up как основу тимбилдинга. Устраивайте удаленную встречу за кофе каждое утро.

Каждый член команды должен найти кофейню и связаться с командой онлайн. Каждый будет обсуждать свои повседневные дела за чашкой кофе. Но не забывайте (как менеджер) делать беседы легкими и игривыми.

2. Изображение вашей жизни

• Время: Не определено
• Количество участников : Два и более человек
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Правила этой удаленной виртуальной игры по построению команды довольно просты: попросите своих распределенных коллег сфотографировать что-нибудь важное из их личной жизни. Это может быть их семейный портрет или фотография с последнего отпуска, снимок повседневной активности или новая пара обуви, которую они недавно купили. Эта фотография должна отражать их интересы и увлечения.

Попросите всех участников опубликовать фотографию во время онлайн-конференции. Каждый участник встанет по очереди, и вы обсудите их выбор. На самом деле это отличный способ побудить людей поделиться своими важными вещами, не заставляя их нервничать.

3. Слова с друзьями

• Время: 15-20 минут
• Количество участников : Две или более малых групп
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Классическая игра в слова известна и любима во всем мире.Существует версия приложения «Слова с друзьями». Вы можете организовывать командные матчи, группируя своих коллег и заставляя их сотрудничать. Все должны оставаться на связи, но это не будет сложной задачей. Это может быть так же просто, как поиграть в игру в конце рабочего дня.

Каждый участник этого виртуального тимбилдинга для удаленных команд получает плитки с буквами, которые нужно комбинировать для создания слов. Побеждает команда, набравшая наибольшее количество очков.

4.Правда и ложь

• Время: 30-50 минут
• Кол-во участников : 5-20 человек
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Еще одна простая виртуальная командная игра для удаленных сотрудников отлично подходит для новых команд. Речь идет о том, как люди могут представиться.

Типичные инструкции вроде «расскажи нам что-нибудь о себе» вызывают чувство неловкости и могут быть неудобными для людей.«Правда и ложь» призвана устранить неловкость и добавить в процесс немного удовольствия.

Пригласите всех на видеоконференцию и попросите каждого участника рассказать о себе три правды и одну ложь. Ложь должна передаваться реалистично, чтобы людям было нелегко ее распознать. Как только каждый человек сделает предположения, правда откроется. Тот, кто угадал ложь, получает очки.

5. Конкурс настольных фотографий

• Время: 30-50 минут
• Кол-во участников : 5-10 человек
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь, плоский стол

Правила или концепция: Это быстрое соревнование для удаленных команд направлено на организацию команд.Все, что должно быть у членов вашей команды, — это ровный стол. Им следует разложить все предметы на ровной поверхности и сфотографировать прямо сверху.

Основная идея этой онлайн-игры для удаленных сотрудников — организовать всех, а не сделать идеальное фото. Кроме того, этот простой конкурс — хороший способ вдохновить людей.

6. Задача по ведению списка

• Время: 15-30 минут
• Кол-во участников : 4 — 10 человек
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Вам нужно будет провести онлайн-конференцию и дать каждому члену команды 3-5 минут, чтобы подумать о нескольких важных вещах, которыми они хотели бы заниматься в своей жизни.Затем все делятся списком. Если у некоторых людей дела совпадают, вы можете попросить их поиграть вместе.

Например, два участника хотят посетить 10 профессиональных курсов в 2020 году. Ваша цель — побудить их пройти это и поддержать друг друга. Привлекайте их к ответственности, спрашивая об их успехах.

7. Обед и обучение онлайн-тимбилдингу

• Время: 1 час и более
• Кол-во участников : 5 — 20 человек
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Один из самых простых и эффективных способов начать онлайн-тимбилдинг для удаленных команд — собрать удаленных сотрудников вместе по видеозвонку и пригласить эксперта для ведения сеанса. Вы можете найти этого эксперта, который расскажет о таких темах, как производительность, мотивация, решение проблем, делегирование и, конечно же, удаленная работа.

Такой сеанс виртуального тимбилдинга может длиться около 60 минут, и вы можете запланировать его во время еды, поощряя игроков вашей команды есть во время него. В конце концов, вы также можете оплатить счет членов вашей команды на заказ еды, если у вас есть бюджет.

8. Канал чата для публикации фотографий домашних животных

• Время: Не определено
• Кол-во участников : Любые
• Необходимые инструменты: Животные и картинки

Правила или концепция: Если вы работаете удаленно, вы определенно проводите больше времени дома вместе с любимой кошкой или собакой.Вы можете размещать фотографии наших питомцев с забавными рожицами и делать сумасшедшие вещи.

Это потребует минимальных усилий, но кажется большим вознаграждением с точки зрения тимбилдинга. Вы можете использовать Slack, Facebook Messenger или другие групповые приложения для удаленных команд.

9. Обзор рецептов

• Время: 1 час и более
• Кол-во участников : 3-5 человек
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь, рецепты

Правила или концепция: Люди чаще готовят и едят дома, и эта тенденция касается и удаленной работы.

Может быть хорошей идеей пригласить удаленную команду для участия в обзоре рецептов. Он может иметь различные темы, например «рецепты лучшего печенья» или «все, что твоя бабушка готовит лучше всех». Вы можете собрать все рецепты в канале Slack или запустить испытание, в котором участники готовят другие рецепты и публикуют фотографии.

Этот вид группового онлайн-тимбилдинга в основном предназначен для развлечения и символизирует сильный элемент общения.

10.

• Время: 45 минут
• Кол-во участников : 5-15 человек
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Вопросы по ледоколу позволяют лучше узнать членов вашей команды. Вы можете начать удаленное собрание, попросив каждого участника сообщить свое имя, должность и то, что они предпочитают пить во время вечеринки.

Icebreakers — это простые подсказки, помогающие наладить отношения с удаленными коллегами и укрепить личные связи между всеми в команде. Интеграция их в вашу встречу — это бесплатный способ виртуального тимбилдинга для удаленных сотрудников.

11. Удаленное караоке

• Время: 1-2 часа
• Кол-во участников : 5-10 человек
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь, микрофоны

Правила или концепция: Все, что мы знаем о незначительных задержках с задержкой звука и видео во время видеоконференций, однако вы можете попробовать организовать сеанс караоке с удаленными членами вашей команды.

Назначьте песню каждому участнику или позвольте ему / ей выбрать свою. Каждый должен попытаться записать индивидуальную караоке-сессию и спеть как можно лучше.

Каждый член команды должен отправить клип организатору караоке, который проведет виртуальную церемонию награждения с показом лучших песен и вручением призов.

12. Виртуальный книжный клуб

• Время: 45 минут — 1 час
• Кол-во участников : 5-10 человек
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Виртуальный книжный клуб — это хороший шанс найти единомышленников из вашей распределенной команды.

Основная идея этого виртуального тимбилдинга состоит в том, чтобы организовать участников, читающих один и тот же материал в одинаковом темпе, и в целом обсудить чувства и мысли. Вы можете предложить профессиональную литературу, например, лучшие книги по управлению проектами, или почитать и обсудить художественную литературу.

13. Ночь кино

• Время: 45-90 минут
• Кол-во участников : Любые
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Вам понадобится общая платформа для просмотра фильмов и 10-15 минут, чтобы организовать это занятие.Согласитесь смотреть один и тот же фильм в течение недели. Затем предложите членам вашей команды поделиться и сравнить свои чувства по поводу увиденного. Поделитесь своим обзором и получайте запросы на подборку следующего ночного кино!

14. Интересная география

• Время: 30 минут — 1 час
• Кол-во участников : 5-10 человек
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь

Правила или концепция: Накануне встречи попросите своих коллег поделиться 3-5 необычными фактами или забавными историями о городе, штате или стране, в которых они живут, но малоизвестных. Это хороший способ узнать что-то новое. Вы улучшите свое понимание места и культурной среды, в которой работают члены вашей команды.

Вы также можете попросить их подготовить и опубликовать одностраничный слайд или короткую презентацию, которая будет включать карту их любимых мест на их месте и соответствующие фотографии.

15. Виртуальная танцевальная вечеринка

• Время: 1 час
• Кол-во участников : Любые
• Необходимые инструменты: Видеоконференцсвязь, музыка

Правила или концепция: Танцы — одно из самых простых упражнений на построение тимбилдинга для виртуальных команд.Организуйте свой виртуальный танец как отдельное мероприятие или предложите его как быстрое занятие во время запланированного командного вызова.

Рекомендуется включить музыку, когда все члены команды входят в систему для вызова. Любая веселая песня поможет начать встречу с большой энергией и повышенным интересом.

Завершение

Запустив популярные онлайн-игры и задания по тимбилдингу для своих удаленных коллег, вы быстро увидите очевидные преимущества. Все вышеперечисленные мероприятия помогут вам и вашей компании:

• Повышение доверия среди членов команды
• Повышение производительности группы
• Повышение сплоченности членов команды
• Ускорьте общение

Цель создателей команд — помочь командам развить творческий потенциал и воображение, расслабиться и позволить коллегам начать укреплять доверие.Онлайн-тимбилдинг и игры также могут способствовать установлению связей между членами команды, которые в противном случае могут не так часто разговаривать.
Эти занятия также полезны для команд, которые могут уже знать друг друга, но нуждаются в небольшом повышении энергии.

Как сделать виртуальную встречу увлекательной? Как вы можете дистанционно поднять командный дух? Пожалуйста, поделитесь своими мыслями и опытом виртуального тимбилдинга ниже.