Ricoh что за фирма – Ricoh описание бренда, ассортимент продукции, статус партнерства

ricoh Википедия

Ricoh Company, Ltd. 株式会社リコー
Тип	Корпорация (TYO: 7752, NSE:77520)
Листинг на бирже	Токийская фондовая биржа, Euronext и Розовые листы
Основание	1936
Расположение	Япония Япония: Токио
Ключевые фигуры	Масамицу Сакурай, президент, CEO и COO
Отрасль	электроника
Продукция	офисная техника, фототехника, оптика, компоненты
Оборот	▲ $22,674 млрд (2011 год)
Чистая прибыль	▼ $0,229 млрд (2011 год)
Число сотрудников	109 014 (2011 год)
Дочерние компании	NRG
Сайт	www.ricoh.com
Медиафайлы на Викискладе

Ricoh Company, Ltd. (яп. 株式会社リコー Кабусики гайся Рико:) — японская компания, производящая многофункциональные устройства, цифровые копиры, лазерные принтеры, цифровые дупликаторы, факсимильные аппараты, цифровые фотоаппараты и видеокамеры, дисководы, микросхемы и полупроводники, программное обеспечение и сетевые решения^[чего?]. Компания занимает 429 место в списке Fortune Global 500 за 2011 год^[1].

История[ | ]

6 февраля 1936 года

ru-wiki.ru

История бренда. Основатель Ricoh | Издательско-полиграфическая ассоциация высших учебных заведений

Объем промышленной цифровой печати в мире уже составляет 16% от общего объема производства полиграфической продукции в денежном эквиваленте и неуклонно растет. С момента старта продаж модели 914, произведенной компанией «Галоид» в 1960 году, минули десятилетия. Сначала мы знали только

Xerox, теперь мы иногда теряемся в обилии брендов производителей печатного оборудования. Разобраться, кто лучше и что выгоднее, нам помогают не только собственные ошибки, но и изучение истории того или иного бренда.

 

Как все начиналось

Вторую половину XX и начало XXI веков мы запомним как мощный технологический прорыв, который подарил миру новые средства связи, персональный компьютер, Интернет и абсолютно иную цифровую реальность. Среди людей, изменившись жизнь человечества, навсегда останутся те, чья жизнь была посвящена не столько бизнесу, сколько реализации наукоемких идей. Джозеф Ликлайдер, Билл Гейтс, Стив Джобс, Стив Возняк, Марк Цукерберг – наряду с хорошо известными каждому школьнику именами есть и другие, которые благодаря упорству и таланту обеспечили новую эру в печатных технологиях.

Когда Честер Карлсон (1906–1968) 22 октября 1938 года получил первый ксерографический отпечаток в Рочестере (США), он и не подозревал, что своим изобретением навсегда изменит полиграфический мир. Двумя годами раньше, 6 февраля 1936 года, по другую сторону Тихого океана Киёси Ичимура (1900–1968) регистрирует компанию по производству фотобумаги. В штате было всего 33 сотрудника, которые ранее работали в Институте физических и химических исследований Rikagaku Kogyo (Япония). Количество разработок института (основан в1927 году) было настолько многообразным, что один из департаментов, занимавшихся фоточувствительными бумагами, был выделен в самостоятельное предприятие. Казалось бы, что тут общего? 

Создавая компанию Riken Kankoshi Co., Ltd Киёси Ичимура и не подозревал, что двигается параллельным с Честером Карлсоном курсом. Разница была в том, что американский изобретатель изначально создавал копировальное устройство, а японский менеджер начинал с производства материалов для тиражирования и уже через два года стал осваивать выпуск разнообразной оптики под названием Riken. Если Карлсон ставил перед собой цель – выпустить аппарат для копирования текстовой информации и решал инженерную задачу реализации электрографического способа переноса изображения, то Ичимура интересовался оптимизацией метода передачи любого изображения вообще. Обобщая ноу-хау в области печатных технологий он, даже и не подозревая об этом, создавал инновационное производство печатного оборудования Ricoh, основанное на трех постулатах – надежность, доступность и экологичность.

Ичимура вовремя уловил основные тенденции развития рынка оптических устройств и фото-технологий. Под его руководством за три десятилетия некогда небольшая компания по разработке и производству светочувствительных бумаг превратилась в мощнейший концерн, известный сегодня под брендом RICOH. Начав с производства зеркальных фотокамер, Ичимура одновременно занимается созданием копировальных устройств, тем самым закладывая на десятилетия вперед фундамент для будущей корпорации.

Карлсон и Ичимура родились в бедных семьях, начинали, как принято сейчас говорить, «с нуля», переживали тяжелейшие времена и работали, работали, работали. Изучая биографии «отцов» цифровой печати, поражаешься идентичности их жизненного пути – полное отсутствие связей, с трудом полученное образование, воля к победе, талант, упорство и административные способности. Они жили в одно время, умерли в один и тот же год, но оставили после себя

два общемировых бренда – Xerox и Ricoh.

Примечательно, что в 1955 году, за пять лет до появления легендарной модели Xerox 914, в Японии был уже выпущен первый копир Ricoh Ricopy 101, работавший на светочувствительной бумаге. Это было началом большого пути на рынке цифровой печатной техники. По времени все это совпадает с брендированием Xerox– смена официального наименования компании Haloid началась в 1958 году и завершилась в 1961 (Xerox Corporation). Современное наименование Ricoh Company, Ltd японская компания регистрирует в 1963 году. Сама же торговая марка Ricoh официально появилась в Европе и Северной Америке в 1981 году.

О Честере Карлсоне написаны книги, сведения о Киеси Ичимура пока еще обрывочны и не систематизированы. Для российского читателя трудно адаптировать японские тексты, но востребованность такой информации очевидна. Ниже изложена краткая версия его биографии.

 

Детство «с удочкой»

4 апреля 1900 года в фермерской семье на одном из самых южных островов Кюсю (Япония) родился Киеси Ичимура. Отец основателя Ricoh– потомок древних самураев – был гордым человеком и часто менял работу. Семья бедствовала… Когда Ичимура был во втором классе, его дедушка купил ему молодую корову, чтобы хоть как-то оплачивать образование внука. По сути дал «удочку, чтобы ловить рыбу»! Киеси усвоил первый урок бизнеса: ухаживал за коровой так, чтобы та производила как можно больше телят, которых он с успехом продавал и оплачивал на вырученные деньги школьные сборы за обучение. При этом он очень мало оставлял себе на карманные расходы и тратил все время на заготовку сена для своей кормилицы. В итоге корову изъяли власти за неуплату налогов. Дедушка скажет Киеси: «Если это закон, то мы должны с этим смириться» и в десятилетнем ребенке навсегда останется дух неподчинения иррациональности мира.

Ичимура хорошо учился и был лидером в классе. Правда, лидерство это было основано на детском бунте и желании показать себя. В нашей стране сказали бы, что он был хулиганом, историки описывают это как озорство и шалости. Однажды, возмущенный поведением ученика учитель погнался за Киесе, эта гонка продолжалась до реки, пока «озорник» не обрушил жидкий деревянный мостик и его преследователь не оказался в воде. Изобретательность была свойственна Ичимура. Несмотря на свое скромное происхождение еще в детские годы он показывал интеллект, страсть и дух предпринимательства.

Все-таки финансовое положение всей семьи давало себя знать: Киеси бросил среднюю школу и начал продавать овощи, чтобы содержать себя и общее домохозяйство. Это был тяжелый период для юноши и он очень переживал, что не может учиться дальше. Узнав, что местный банк ищет сотрудника-стажера Ичимура устраивается туда и отдает все свои силы канцелярской работе. Понимая, что без образования путь в будущее закрыт Киеси, хорошо зарекомендовавший себя в банке, подает заявку на перевод в Токио для продолжения учебы.

 

Трудовые университеты

 В 1919 году Ичимура переезжает в Токио и начинает работу в главном офисе банка Saga Kyoei. Параллельно он поступает в вечернюю школу университета Чуо на специальность «юриспруденция». Бывали дни, когда он, кроме воды, ничего не ел – такому упорству можно только позавидовать, но Киеси твердо сказал себе: «Не надо полагаться на кого-либо, верить надо в свои силы!».

На втором курсе будущий основатель Ricoh стал посещать лекции по политическим наукам. Поскольку он был беден, то новые знания о капитализме, расширяющим пропасть между бедными и богатыми, привели его к коммунистическим взглядам. Юношеский максимализм не оставлял выбора и Ичимура достаточно долго переживал из-за своих убеждений и опасался репрессий, так как в тот период начались гонения на коммунистов в Японии. Позже судьба сделает поворот и он станет богатым человеком, но это не помешает ему сделать много добрых дел для простых людей.

Здоровье из-за чрезмерного напряжения и отсутствия нормального питания было подорвано. Туберкулез, которым он заболел, был серьезным испытанием. Смерть ходила где-то рядом, но Киеси удалось победить болезнь. Осознание, что жизнь иллюзорна и смысл ее только в том, что человек оставит после себя, пришло к Ичимуре в тяжких испытаниях. Это стало мощным мотиватором во всей его будущей карьере.

В 1922 году, после окончания университета, Ичимуру переводят в Дейто-банк в Пекин и позже в Шанхай. В Китае он женится и наконец-то может перевести дух – закончилась нищета. Скромность в личной жизни свойственна японской нации и поэтому до нас не дошли подробности семейного быта Киеси. Достоверно известно лишь то, что жена много раз помогала супругу в делах, не давая падать духом и создавая уют в доме. Несколько лет спокойной семейной жизни в Китае позволили Ичимура почувствовать, что труд был не напрасен.

Ничто не предвещало несчастья, но случилась Великая депрессия и банк закрыли. Ичимуру обвиняют в растрате и сажают в тюрьму. Пять месяцев он проводит в заключении, прежде чем его оправдают. Мы можем только догадываться, что чувствовал молодой предприниматель в то время, оказавшись на дне общества по ложному обвинению. Помогла веря в себя и, освободившись из заключения, Киеси возвращается в Японию.

Устроившись на работу в страховую компанию на родном острове Кюсю, Ичимура, в течении двух месяцев пытается продать хоть одну страховку. Никто не хочет ничего покупать и он думает уже все бросить, но жена настаивает на том, чтобы он работал дальше. Спустя некоторое время продажи пошли… Для Киеси это был реальный тренинг продавца – экономическая депрессия ослабила страну, но он не сдается и к 1929 году становится главным продавцом в компании. Ичимура много думает о том, чтобы организовать собственное дело. Общаясь с различными компаниями он страхует производство светочувствительных бумаг. Таким образом ему удалось приобрести права на компанию

Yoshimura Co. Ltd., и он становится генеральном агентом по продаже фотобумаги, произведенной Rikagaku Kogyo.

Открыв свой первый магазин в городе Фукуока Ичимура со свойственным японцам трудолюбием погрузился в работу. Это был его первый официальный бизнес и пути назад не было. Киеси, чтобы сэкономить на персонале, лично выполнял обязанности продавца, упаковщика и курьера. Жена помогает ему и результат не заставил себя ждать. Через полгода бизнес расширился: Ичимура открывает второй магазин и получает агентские права для торговли в Корее и Манчжурии.

Настойчивость в достижении поставленных целей отличала молодого человека. Сочетая работу с обучением он успевает на практике понять внутренние механизмы бизнеса. Работа в банке позволяет увидеть финансовую систему устройства мира и медленно, шаг за шагом, Киеси Ичимура «создает себя».

 

Riken. Начало большого пути

 В 1917 году был основан Японский институт физико-химических исследований Riken, который до сих пор занимается новаторскими исследованиями. Группа Riken – это был и есть своего рода государственный бизнес-инкубатор, разработки которого нужно было внедрять в различных отраслях промышленности. Для этих целей создавались инновационные коммерческие предприятия и Rikagaku Kogyo был одним из них. Следует заметить, что в тот период фото-бумага являлась революционным изобретением в мире и бум в промышленной фотографии только начинался.

Исследовательская группа Riken была заинтересована в активных управленцах, которые могли бы продвигать научные разработки. Руководство постоянно анализировало деятельность своих дочерних компаний и их представителей. В 1933 году, по приглашению доктора Масатоси Оокоти, директора Riken, Ичимура начинает работу в должности руководителя отдела по производству светочувствительной бумаги в институте. Как это часто бывает, появление в стенах академического института простого владельца магазина, было встречено враждебно. Все инициативы Ичимура встречают сопротивление со стороны коллег, имеющих научные степени и звания. Конфликт имиджевых и научных интересов был решен весьма своеобразно – в начале 1936 года была основана еще одна дочерняя компания — Riken Kankoshi, — а Ичимура стал ее генеральным директором.

Именно с этой даты – 6 февраля 1936 года— начинается эра компании Ricoh. Понимая, что продажа фоточувствительных бумаг ограничена рынком и, по сути, может лишь обеспечить достойное существование на определенный период времени, Киеси Ичимура расширяет спектр деятельности и в 1937 году начинает производить фотоаппараты. Успех в новом производстве и хорошая динамика продаж способствуют принятию решения о переименовании. В 1938 году Riken Kankoshi становится Riken Optical Co., Ltd.

 

Послевоенные годы…

Вторая мировая война, в которой Германия и Япония потерпели поражение, ввергает экономику двух стран в разруху. Стресс, который испытали все граждане стран как победителей, так и побежденных, заставляет искать новые пути выхода из кризиса. Не отягощенные теперь военными бюджетами экономики Германии и Японии направляют свой вектор развития на промышленность и наукоемкие производства.

Киеси Ичимура, понимая, что рынок высокотехнологичных производств на время закрыт, открывает в 1946 году магазин San-Ai (Три любви) по продаже бакалейных товаров. Именно в то время основателем корпорации Ricoh были сформулированы основополагающие принципы, которые до сих пор являются идеологией компании: «Люби ближнего своего», «Люби свою работу» и «Люби свою страну». В переводе на русский это означает три основных постулата – Семья, Клиент, Общество.

Тщательно продумав концепцию столь не однозначного предприятия Киеси нашел наиболее «проходное» место в районе Гинза (Токио) и стал продавать товары по низким ценам. Именно эта концепция – скорость товарооборота важнее маржинальности – ляжет в основу политики Ricoh.

Принципы философии, которые станут идеологией будущего концерна, были разработаны Ичимурой в послевоенные годы. Человеческий капитал значил для Киеси больше, чем цифры продаж и прямые инвестиции. Достаточно быстро он понял, что эмоционально мотивированный сотрудник трудится эффективнее, чем тот, кто работает за материальное вознаграждение. Восстанавливая Храм Мейдзи (Токио) в 1947 году Ичимура отбросил на второй план вопрос прибыли и переоборудовал Мемориальный Зал Конституции в Мемориальный Зал Мейдзи для проведения свадебных церемоний. Столь нестандартное решение увеличило посещаемость храмового комплекса и сделало его популярным вплоть до наших дней.

Опыт с Храмом Мейдзи и магазином в Гинза определили философию управления, которой Ичимура придерживался в дальнейшем. Прибыль не там, где высокая цена, прибыль там, где есть разумные цены и поток клиентов, — именно так была сформулирована концепция группы компаний, которые создал и которыми управлял основатель Ricoh.

Диверсификация бизнеса была не случайна. Для того, чтобы развивать перспективные наукоемкие направления нужны средства и Киеси Ичимура ведет дела по принципу сообщающихся сосудов, инвестируя в технологии, которые позже наполнят общий баланс концерна. По его мнению, компании с узкой специализацией способны выигрывать конкурентные войны, но в долгосрочной перспективе не всегда стабильны. В 1952 году Ичимура создает San Oil Co. Ltd., занимающуюся поставками авиатоплива. Войти на этот рынок помогла разработка сотрудниками компании оригинальной системы топливозаправочных гидрантов, что позволило получить разрешение на заправку самолетов в аэропорту Ханэда. При этом он сильно потеснил конкурентов из США, которые были на привилегированном  положении в Японии.

 

Мировые рынки. Ricoh

Упавшие после войны до 10% объемы производства компании Riken Kankoshi удалось вернуть на прежний уровень в 1949 году. Компания становится лидером рынка в сфере производства фотоаппаратов и фото-бумаг. В 1950 году, благодаря усилиям инженеров компании, выпускается классический зеркальный фотоаппарат Ricohflex III, который завоевал широкую популярность среди местных фотографов.

Деловая активность в 50-е годы во всем мире была высока. Человечество, осознав разрушительные последствия глобальных военных конфликтов, перешло к конкуренции в технологиях. Научным исследованиям уделяется огромное внимание и выделяются мощные бюджеты. Создание атомной бомбы показало миру, что победителей в следующей войне просто может не быть! Военные действия, если можно так выразится, перешли в иную плоскость – противостояние интеллектов наций. Наступил период научно-технического прогресса.

Следуя принципу освоения новых территорий для бизнеса Ичимура, начиная с 1955 года регулярно посещает Европу и США. Честер Карлсон уже запатентовал свои разработки в области электрографии и компания Haloid выпустила прообраз будущего ксерокса. Это не ускользает от внимания японского топ-менеджера и он решает сосредоточится на разработке офисных печатных устройств.  Создается первый в мире листовой копир Ricopy 101 – устройство, работающее на светочувствительной бумаге. Объем производства копиров растет, инвестиции в научные исследования увеличиваются… Популярность данной модели в Японии превзошла все ожидания: компактность и безотказность техники оценили пользователи и почти в каждом офисе можно было увидеть Ricopy 101. В Азии выражение «рикопировать» появляется намного раньше «ксерокопии» в странах Америки и Европы.

Киеси Ичимура обладал несомненным талантом организатора. Его называли генератором идей, но этого мало для успеха. Японцев вообще отличает приверженность своей работе. Активность и трудолюбие – спутники удачи. Страна, практически не имевшая полезных ископаемых, после Второй мировой войны становится одним из главных научно-промышленных центров мира. И это не случайно! Островное государство направляет все свои усилия на развитие в той сфере, которую позже назовут инновационной.

Ярким иллюстративным примером этому служит бизнес семьи Сакити Тоёда, который в 1894 году сделал свой первый деревянный прядильный станок, в 1926 году возник завод по производству автоматических ткацких станков, а в 1930 году был основан первый автомобильный завод Тойота. Сакити Тоёда и его сын заложили в «гены» компании принципы «точно вовремя» и «бездефектности». Несомненно, что Киеси Ичимура очень хорошо знал и умел применять на практике постулаты Тойота. Фундаментальная основа Дао Тойота (дао – путь) – в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал – квалифицированный, трудолюбивый, ответственный – ключ к успеху любой компании.

Любой полиграфист знает, что принцип безотказности оборудования является доминирующим в бизнесе. Киеси Ичимура как-то произнес фразу, которая стала ключевой в производстве печатной техники Ricoh: «Мы лучше заранее спрогнозируем сколько копий выпустит наш копир, чем будем регулярно заниматься ремонтом. Мы несем ответственность за качество нашей техники!». Действительно, будущее показало, что в отличии от Xerox с мощной сервисной поддержкой в Ricoh выпускают оборудование, которое не выходит внезапно из строя.

Если Честер Карлсон открыл и реализовал электрографический способ переноса изображения на бумагу, то Киеси Ичимура создал концерн, который не просто воспользовался электрографией, а благодаря таланту японских инженеров и их трудолюбию довел данный способ до совершенства. Именно в Ricoh первыми поняли, что мало выпускать промышленное цифровое печатное оборудования, но и следуя политике компании нужно, чтобы данная техника продавалась по доступным ценам и могла тиражировать изображения со значительно улучшенным качеством и дополнительными опциями.

В 1963 году компания Riken официально изменяет название на Ricoh. По сути слово из наименования линейки наиболее успешных продуктов становится официальным брендом концерна. С этого времени начинается современный этап развития компании. То же самое, как было сказано выше, произошло в этот период и в США – название производимого оборудования (копир XeroxModelA) становится его брендом.

 

Успешные дела

Будучи уже на вершине иерархической лестницы Ичимура реализует многие проекты, которые живут и по сей день.

В 1958 году в западной части Гинзы открывается торговый центр Nishi—Ginza. В одном здании были представлены различные магазины и это было для Японии тех времен революционным начинанием, поскольку в стране торговля осуществлялась  в розницу географически в разных местах. Прообраз современных гипермаркетов Nishi-Ginza функционирует до наших дней и является достопримечательностью Токио.

По просьбе министра внешней торговли в начале 60-х годов прошлого века Ичимура берет на себя обязательства провести реструктуризацию обанкротившей компании Takano Precision Industry Co., Ltd в Нагойя. Проведя ряд собраний с сотрудниками и уверив персонал, что никто не лишится работы, Ичимура меняет название компании, занимается реорганизацией руководящего состава и решает вопросы качества продукции. Так в мире появился новый бренд Ricoh Watch! Всего через полгода часовая продукция становится мега-популярной на местном рынке. Позже появляется новый продукт Ricoh Dynamic Wide, который уже выводится на торговые площадки мира. В 1986 году компания была переименована в Ricoh Elemex и долгое время удерживала лидирующие позиции в производстве механических и кварцевых часов.

Первая лизинговая компания в Японии – Japan Lease International– также появилась благодаря инициативе и предприимчивости Киеси Ичимура. Уловив тенденции в мировой бизнес среде он фактически внедряет систему, которая позволяет повысить деловую активность. «Чтобы пользоваться – не обязательно покупать» и «Устройства не вечны» — два основополагающих лозунга компании открывают новые возможности для предприимчивых людей.

Будучи верным своим новаторским принципам Киеси Ичимура  реализует проект строительства высокоэтажной башни Dream Center на главном перекрестке токийского торгового центра Гинза. В 1963 году в полночь состоялось открытие здания, которое вызвало большой интерес публики. Для того времени башня была уникальным проектом и многие компании стремились арендовать помещения в нем. На вершине здания расположена вывеска Ricoh, работающая от возобновляемого источника энергии, что соответствует основным экологическим  принципам компании.

Ичимура многое сделал для общей культуры человечества. Сад в Майми, носящий его имя, гимназия в родном городе Сага, Фонд развития новых технологий – перечень можно продолжать, но основным моментом всей его деятельности все-таки был тот посыл, который он получил в молодости, борясь с туберкулезом: «Жизнь скоротечна и Человек должен оставлять после себя что-то миру».

В науке важно, кто первый сделал то или иное открытие! За право быть первопроходцем сражаются ученые и мир до сих пор спорит по целому ряду изобретений – радио, телевизор, печатная машина… В целом это правильно. Однако, мы редко задумываемся о тех, кто совершенствует любое ноу-хау и доводит его до промышленных масштабов. Заслуга этих людей неоценима! Мир полон идей и ничто не мешает реализовывать любую из них. Киеси Ичимура смог создать «генотип» целой корпорации, которая в XXI веке стала устойчивым брендом и вписать свое имя в историю.

 

© Иванов Александр Васильевич, 2018

Все права защищены. Ссылка на авторство обязательна.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mediabooks.ru

История компании Ricoh

Дата публикации: 29.12.2009

Японская корпорация RICOH Co., Ltd. — крупнейший мировой производитель оборудования для автоматизации офисной работы. История компании началась в 1936 году в Токио с производства светочувствительной бумаги для фотографирования и фотокопирования и оптических устройств. Сыграв ключевую роль в глобальной компьютеризации офисов и внедрении компьютерных сетей, сегодня RICOH превратилась в ведущего поставщика цифровых офисных решений и одну из самых обширных в отрасли сетей для осуществления продаж и поддержки. Вот уже шестой год подряд компанию включают в рейтинг «100 самых стабильных корпораций в мире» (GLOBAL-100). RICOH Group состоит из 350 подразделений в более чем 150 странах мира, где работает более 100 тысяч человек. В Европе и Северной Америке торговая марка RICOH появилась на рынке в 1981 году, а на российском рынке известна еще со времен Советского Союза.

RICOH — это не только копировальная техника, но и авторитетный фотобренд, который возник еще до Второй мировой войны на базе передового научно-исследовательского института Rikken. Одним из выдающихся изобретений основателя компании Киёси Итимуры стал представленный в 1950 году первый в мире зеркальный фотоаппарат RicohFlex III с двумя объективами. В позднепленочную эпоху RICOH была знаменита своими компакт-камерами класса High-End GR1 и GR21 с широкоугольными объективами потрясающего качества (именно на их базе появились первые цифровые модели GR).

Оригинальность подхода всегда была отличительной чертой RICOH: компания первой стала производить водо- и пыленепроницаемые небьющиеся фотоаппараты (Caplio 500G Wide), камеры, склеивающие HDR (Ricoh CX1 и Ricoh CX2), одной из первых преодолела планку чувствительности в ISO 1600 и стала снимать в темноте, изобрела уникальную систему съемной модульной оптики (фотокамера Ricoh GXR) и внедрила множество других инноваций, которые сегодня стали чуть ли не стандартными в компактах. Собственно, это и неудивительно: RICOH делает нишевые продукты, не стараясь угодить массовому потребителю.

В 1997 — в тот самый год, когда был основан главный научно-исследовательский центр, знаменитая Силиконовая Долина RICOH (RICOH Silicon Valley, Inc.) — компания становится «обладателем №1 в мире» патентов в электронике, зарегистрировав 5565 изобретений (в частности, произвела первый в мире перезаписывающий CD-привод). Так был заложен фундамент одной из самых успешных японских корпораций (по данным журнала «Forbes», RICOH входит в число 40 крупнейших фирм Японии), активной участницы информационной революции, не редко оказывающейся в авангарде прогресса. На протяжении последних десятилетий инженеры RICOH ежегодно регистрируют от четырёх до шести и более тысяч изобретений и ноу-хау. 2002 год стал рекордным для корпорации, ею было получено 7760 патентов.

При этом, будучи социально ответственной компанией, RICOH уделяет большое внимание вопросам защиты окружающей среды. Так, система защиты окружающей среды EMS обеспечивается в соответствии с международным стандартом ISO 14001, наличие которого учитывается в проводимых правительствами, производственными и потребительскими объединениями тендерах. В 2003 RICOH Group стала первой азиатской компанией, награжденной золотой медалью Всемирного экологического центра (WEC). А в 2005 году компания RICOH получила статус AAA в рейтинге по охране окружающей среды, проводимом Tohmatsu Evaluation and Certification Organization. Кроме того, деятельность RICOH отмечена многими престижными наградами и званиями – достаточно упомянуть ‘Climate is Business’ за достижения в областях энергопотребления и менеджмента и за поддержку экологического Киотского протокола. В 1975 RICOH первая в своей отрасли была удостоена престижной международной премии ‘Deming Award’ за выдающиеся достижения в производстве высококачественной продукции, и по сей день остается единственной, кто удостаивалась этой награды дважды. О том, что качеству продукции RICOH уделяет особое внимание, говорит и тот факт, что в 1999 году компания стала обладательницей высшей национальной награды Японии за качество продукции ‘Japan Quality Award’.

prophotos.ru

Производитель Ricoh, информация о Ricoh (Рикох)

	Производитель Ricoh Японскую компанию Ricoh учредил в 1936 году Киёси Итимура. Изначально предприятие представляло собой небольшую фирму, которая занималась производством фотобумаги. В настоящий момент Ricoh является крупнейшей глобальной корпорацией, специализирующейся на производстве печатного оборудования и расходных материалов для печати. Головной офис данного производителя расположен в столице Японии – Токио. Ricoh представляет собой сложно-структурированное предприятие со множеством подразделений и официальных представительств в разных точках мира. Штат сотрудников Ricoh составляет более ста тысяч человек в нескольких странах. Годовой оборот предприятия составляет свыше двадцати миллиардов долларов. Ассортимент продукции, выпускаемой под торговой маркой Ricoh, состоит из многофункциональных устройств, копиров, принтеров, цифровых видео- и фотокамер, мультимедийных проекторов, широкоформатных систем, цифровых дупликаторов и многого другого. К тому же, Ricoh занимается разработкой программного обеспечения, позволяющего существенно повысить производительность и эффективность процесса печати, понизить расходы и увеличить степень защиты данных. *под страной производителя подразумевается страна, в которой был основан бренд и базируется штаб-квартира
Средний рейтинг:
Официальный сайт: http://
Страна производителя*: Япония
Кириллическое название бренда: Рикох

ТОВАРЫ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ БРЕНДОМ

www.ukrshops.com.ua

бренд нацелился на корпоративный сегмент

На своей третьей ежегодной партнерской конференции, прошедшей в Москве, компания Ricoh объявила о принципиальных изменениях в подходе ведения бизнеса на российском рынке. Известный производитель кардинально обновил линейку своей продукции и готов развивать активность в корпоративном сегменте. Об этих изменениях мы беседуем с руководителем департамента ИТ-дистрибуции Ricoh Rus Андреем Буркиным.

Буркин Андрей, Ricoh

iXBT.com: У этой партнерской конференции Ricoh необычный лозунг — «Теперь все по-взрослому». Почему? Разве до сих пор компания не вела бизнес в России всерьез?

Ricoh, Андрей Буркин: Департамент IT-дистрибуции в рамках Ricoh зарождался пять лет назад. Это было новое для корпорации направление. В то время в продуктовом портфеле компании появились первые массовые устройства формата А4. Идея состояла в том, чтобы привлечь широкие массы пользователей, придать бренду известность, потому что до тех пор Ricoh имела имидж производителя серьезной техники для офисов, насколько качественной, настолько и дорогой. Компания хотела показать, что способна предложить высококачественные недорогие принтеры и МФУ всем потребителям, а не только корпоративным заказчикам.

До 2016 года мы фокусировались на поставках техники в федеральную розницу. Такие продажи имели у нас долю более 80%. В результате наши партнеры не воспринимали Ricoh как серьезного игрока при участии в тендерах и проектах.

В середине 2016 года мы пришли к выводу о том, что такую концепцию необходимо менять. Экспертиза, связанная с работой с крупными заказчиками и «тяжелым» оборудованием у нас была. Модельный ряд, который начал формироваться в то время, уже позволял делать первые шаги на корпоративном рынке. И весь 2017 год мы посвятили тому, чтобы сформировать партнерскую сеть, с которой мы могли бы осуществлять крупные масштабные проекты. Для нас это был очень серьезный пилотный проект.

Мы приняли участие в целом ряде конкурсов, которые проводились в то время. Это — и многочисленные конкурсы Министерства образования по переоснащению школ, и конкурсы по оснащению техникой перинатальных центров, которые проводились в нескольких регионах, тендеры в госструктурах на уровне министерств.

Сегодня мы уже подготовлены к тому, чтобы предложить свою экспертизу партнерам в рамках их проектов, сместив в фокус от работы с розницей, которая не лучшим образом сказывается на прибыльности партнеров, в сторону проектных поставок. Партнер не идет к вендору, который не в состоянии обеспечить ему нормальную прибыль.

iXBT.com: Почему вы не решили обозначить свою экспертизу в корпоративном секторе в прошлом году?

Ricoh, Андрей Буркин: Партнер, работая с заказчиком, нуждается в полной линейке техники, удовлетворяющей разным потребностям и разным задачам. Мы должны быть готовы поддержать его своими продуктами. До недавнего времени у нас был серьезный пробел в части цветного оборудования. В нашем портфеле были качественные устройства начального уровня. Но, серьезным заказчикам, в ситуациях, где особенно критична стоимость отпечатка, нам предложить было нечего.

Нам удалось убедить корпорацию в том, что нам необходимо существенно расширить модельный ряд, сделать его полным, от самых простых устройств А4 до серьезных моделей формата А3, включая цветные. Только в этом случае мы могли бы стать заметным игроком на корпоративном рынке.

Цветные МФУ формата A4: SP C260DNw, C261DNw, C262DNw и SP C260SFNw, C261SFNw, C262SFNw

Сегодня мы представили серьезное обновление линейки цветных устройств. Еще полгода назад у нас было только три таких модели. Сегодня это полноценный, конкурентный и верно спозиционированный модельный ряд устройств, ориентированных не только для разных задач, а даже для разных вертикальных рынков.

Кроме того, мы переосмыслили на основании опыта наши партнерские программы. Мы исходим из того, что партнеры работают с нами не только из стремления получить качественное оборудование, но и прибыль. Сегодня мы сформулировали партнерскую программу так, чтобы обеспечить компаниям возможность хорошего и удобного заработка.

Таким образом, теперь мы обладаем комплексным предложением для российского рынка, которое состоит не из отдельных привлекательных продуктов, а единого комплекса из полноценной продуктовой линейки, компетенций и привлекательных условий для компаний-партнеров.

iXBT.com: Как изменился ваш канал продаж за последние годы?

Ricoh, Андрей Буркин: У нас один рынок для всех вендоров. Крепкие надежные компании известны всем. Мы сформировали пул из таких реселлеров, которые готовы поддерживать настоящие партнерские отношения.

До сих пор в нашем канале преобладали компании, ориентированные на В2С-продажи — розница и интернет-магазины. Теперь мы этому направлению уделяем не такое широкое внимание. Оно работает практически автономно и не требует повышенного внимания. А вот крупные интеграторы, наоборот, требуют от нас серьезной работы и расширения взаимодействия.

На нашей конференции, что приятно, присутствовали несколько представителей как раз таких компаний. Еще два-три года назад они взаимодействовали с нами не слишком охотно. Сегодня они готовы реализовывать вместе с нами самые серьезные проекты, невозможные с их старыми традиционными вендорами. Считаю это нашим большим серьезным достижением. И в ближайшее время мы будем фокусироваться на работе как раз с такими компаниями, работающими на вертикальных рынках.

iXBT.com: Таким образом, консолидация крупных розничных сетей существенного влияния на ваш бизнес в России не окажет?

Ricoh, Андрей Буркин: Именно так. Два года назад мы адресовали для продвижения нашей продукции в этом канале продаж заметные маркетинговые фонды. Сегодня активность здесь не требуется. Спрос сформирован, остается его только поддерживать, и перемены в структуре федеральной розницы повлиять на него драматически не смогут.

iXBT.com: Оправдываются ли прогнозы аналитиков IDC относительно роста российского рынка принтеров и МФУ?

Ricoh, Андрей Буркин: В 2017 году рынок действительно вырос. Но хочу отметить, что прогнозы IDC зачастую слишком оптимистичны. Поэтому я стараюсь ориентироваться на ожидания рынка. А наши партнеры ожидают роста, они ощущают появление денег и у бизнеса, и у государства.

Завод Ricoh

iXBT.com: На корпоративном рынке важны такие компетенции, как сервис в области печати. Что вы можете предложить рынку в этой области?

Ricoh, Андрей Буркин: Ricoh инвестирует в сервис очень большие средства. У нас есть в России прямой сервис, который обслуживает с помощью наших партнеров крупные корпорации.

Недавно мы запустили систему предиктивного сервиса, которая в режиме реального времени показывает состояние всех работающих устройств Ricoh по всей стране и даже по всему миру. Благодаря этой системе мы можем заранее реагировать, предугадывать проблемы, которые могут возникнуть у клиента.

Мы заметно продвинулись в скорости обслуживания благодаря контрактам с несколькими транспортными компаниями, при помощи которых можем оперативно доставлять расходные материалы и запчасти нашим партнерам.

А вот что касается такого сегмента, как аутсортинг печати, то здесь активность партнеров пока недостаточна. Мы не были в этой области первыми и партнеры, которые специализируются на сервисе, пришли к нам не так давно. Кроме того, до недавнего времени у нас не было соответствующего предложения для этого сегмента. Сегодня мы готовы активно работать с поставщиками услуг в области печати и активно продвигаемся в этом сегменте канала. Полагаю, что в ближайшее время наша роль на этом рынке станет гораздо заметнее, чем сегодня.

iXBT.com: Благодарим за беседу и уделённое время!

www.ixbt.com

ricoh Википедия

Ricoh Company, Ltd. 株式会社リコー
Тип	Корпорация (TYO: 7752, NSE:77520)
Листинг на бирже	Токийская фондовая биржа, Euronext и Розовые листы
Основание	1936
Расположение	Япония Япония: Токио
Ключевые фигуры	Масамицу Сакурай, президент, CEO и COO
Отрасль	электроника
Продукция	офисная техника, фототехника, оптика, компоненты
Оборот	▲ $22,674 млрд (2011 год)
Чистая прибыль	▼ $0,229 млрд (2011 год)
Число сотрудников	109 014 (2011 год)
Дочерние компании	NRG
Сайт	www.ricoh.com
Медиафайлы на Викискладе

Ricoh Company, Ltd. (яп. 株式会社リコー Кабусики гайся Рико:) — японская компания, производящая многофункциональные устройства, цифровые копиры, лазерные принтеры, цифровые дупликаторы, факсимильные аппараты, цифровые фотоаппараты и видеокамеры, дисководы, микросхемы и полупроводники, программное обеспечение и сетевые решения^[чего?]. Компания занимает 429 место в списке Fortune Global 500 за 2011 год^[1].

История

6 февраля 1936 года Киёси Итимура учредил компанию Riken Kankoshi Co., Ltd. как фирму по производству светочувствительной бумаги для фотографирования и фотокопирования, а также оптических систем.

У основателя компании не было ни связей, ни привилегий в обществе, но, несмотря на это, благодаря своему интеллекту, упорству и уникальному мировоззрению он достиг очень многого, создал компанию, которая стала одной из самых стабильных и успешных в мире. В 1950 году компания начала производство зеркального фотоаппарата с двумя объективами — копию германского Rolleiflex.

Первый копир Ricoh Ricopy 101 был представлен в 1955 году. Использовавшаяся технология и функциональность этого устройства сильно отличалась от техники Ricoh сегодняшнего дня. Для первого копира использовалась специальная (светочувствительная) бумага. В 1971 году был представлен первый копировальный аппарат Ricoh PPC900, использующий обычную бумагу и сконструированный на базе электрофотографической технологии печати.

В 1973 году компания Ricoh представила первый в мире факсимильный аппарат для межконтинентальной связи Ricoh RiFax 600S, который был в шесть раз быстрее самых быстрых машин того времени. Этот аппарат стал родоначальником нового стандарта факсимильной связи (которые в те времена устанавливал комитет CCITT) и первым в мире факсом группы 3. С тех пор компания Ricoh внесла значительный вклад в совершенствование факсимильной технологии, постоянно развивая новые подходы, повышая качество и уменьшая время передачи.

Ricoh неустанно продолжала развивать новые технологии. Оборудование становилось быстрее, надёжнее, функциональнее. Одной из новых технологий явилась цветная печать, что привело к появлению в начале 1980-х годов первого аналогового цветного копира Ricoh Color 5000 «Райская птица». Примерно в это же время Ricoh занялась развитием цифровой технологии. Результатом этого стало появление в 1987 году первого цифрового копира Ricoh Imagio 320.

В Европе и Северной Америке торговая марка Ricoh появилась на рынке в 1981 году, а на российском рынке известна ещё со времен Советского Союза.

Кроме стратегических достижений, таких как получение сертификата по ISO 14001, деятельность Ricoh отмечена многими престижными наградами и званиями правительств, промышленных и потребительских групп. Среди них — «Climate is Business» за достижения «Ricoh Company Ltd.» в областях энергопотребления и менеджмента и за поддержку экологического Киотского протокола.

В октябре 2011 года Ricoh Company объявила о завершении сделки по поглощению компании Pentax Imaging Corporation и об изменении названия приобретённой компании на Pentax Ricoh Imaging Company. Данная компания будет заниматься разработкой, производством и продажей потребительских продуктов и сервисов из области оптики, к примеру: цифровых камер и сменных объективов, а также аксессуаров к камерам, продуктов, относящихся к видеокамерам систем безопасности, и биноклей^[2].

Продукция

Ниже приведён неполный список товаров, выпускаемых под торговой маркой Ricoh:

• Цифровые фотоаппараты
  • компактные
    • Ricoh Caplio G3 (3.24 megapixel)
    • Ricoh Caplio G4 (3.24 megapixel)
    • Ricoh RDC-5300 (2.30 megapixel)
    • Ricoh Caplio Pro G3 GPS Camera, Network ready (3.24 megapixel)
    • Ricoh Caplio RX (3 megapixel)
    • Ricoh Caplio R1 (4 megapixel)
    • Ricoh Caplio R1v (5 megapixel)
    • Ricoh Caplio R2 (5 megapixel, larger screen, no viewfinder)
    • Ricoh Caplio R3 (5 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh Caplio R4 (6 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh Caplio R5 (7 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh Caplio R6 (7 megapixel, 28-200 equivalent zoom, larger screen, super slim)
    • Ricoh Caplio R7 (8 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh R8 (10 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh R10 (10 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh CX1 (9 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh CX2 (9 megapixel, 28-300 equivalent zoom)
    • Ricoh CX3 (10 megapixel, 28-300 equivalent zoom)
    • Ricoh CX4 (10 megapixel, 28-300 equivalent zoom)
    • Ricoh Caplio GX (5.1 megapixel, also available as Rollei prego 5100)
    • Ricoh Caplio GX8 (8 megapixel) 28-85mm equivalent zoom with 22 mm optional adaptor
    • Ricoh Caplio GX100 (10 megapixel) 24-72mm equivalent wide zoom with 19 mm optional adaptor [1]
    • Ricoh GX200 (12 megapixel) 24-72mm equivalent wide zoom with 19mm and 135mm optional converter lenses. Replaced the GX100.
    • Ricoh Caplio 400G Wide (3.2 megapixel)
    • Ricoh Caplio 500SE (8 megapixel, 28-85mm equivalent zoom with 22 mm optional adaptor, GPS-ready

• GPS and камеры All-in-one
• Серия Ricoh GR
  • GR пленочные
  • GR цифровые
    • Ricoh GR Digital (8 megapixel) 28mm equivalent prime lens with 21 mm optional adaptor
    • Ricoh GR Digital II (10 megapixel) 28mm equivalent prime lens with 21 mm optional adaptor
    • Ricoh GR Digital III (10 megapixel) 28mm equivalent prime lens with F1.9 aperture
    • Ricoh GR Digital IV (10 megapixel) 28mm equivalent prime lens with F1.9 aperture
    • Ricoh GR (16 megapixel APS-C) 28mm equivalent prime lens with F2.8 aperture
    • Ricoh GR II (16 megapixel APS-C) 28mm equivalent prime lens with F2.8 aperture
    • Ricoh GR III (24 megapixel APS-C) 28mm equivalent prime lens with F2.8 aperture
  • GXR (модульные) цифровые

Ricoh Singlex TLS SLR camera

Пленочные фотоаппараты

• Проекторы
  • Мобильные
    • PJ X3131
    • PJ WX3231N
    • PJ WX3131
    • PJ S2130
    • PJ WX2130
    • PJ X3241N
    • PJ X3241
  • Компактные
    • PJ WX4130
    • PJ WX4130N
    • PJ WX4130Ni
• Копировальная и офисная техника
  • Монохромные копиры и МФУ
    • Aficio SP 100SU
    • Aficio SP 100SF
    • Aficio SP 202SN
    • Aficio SP 203SFN
    • Aficio SP 311SFN
    • Aficio SP 311SFN
    • Aficio SP 3500SF
    • Aficio SP 3510SF
    • Aficio SP 4410SF
    • Aficio SP 5200S
    • Aficio SP 5210SF
    • Aficio SP 5210SR
    • Aficio MP 171/LN
    • Aficio MP 201SPF
    • Aficio MP 301SP/SPF
    • Aficio MP 2001
    • Aficio MP 2001L/SP
    • Aficio MP 2501L/SP
    • Aficio MP 2352SP
    • Aficio MP 2852/AD/SP
    • Aficio MP 3352/AD/SP
    • Aficio MP 4002AD/SP
    • Aficio MP 5002AD/SP
    • Aficio MP 6002/SP
    • Aficio MP 7502/SP
    • Aficio MP 8002/SP
    • Aficio MP 9002/SP
    • Pro 8100S
    • Pro 8110S
    • Pro 8120S
  • Полноцветные МФУ
    • Aficio SPС240SF
    • Aficio SPC242SF
    • Aficio MP C305SP/SPF
    • Aficio MP300/SR
    • Aficio MP400/SR
    • Aficio MPC2051AD
    • Aficio MPC2551AD
    • Aficio MPC3003AD
    • Aficio MPC3503AD
    • Aficio MPC4503SP/ASP
    • Aficio MPC5503SP/ASP
    • Aficio MPC6003SP
    • Aficio MPC6502SP
    • Aficio MPC8002SP
    • Pro C651EX
    • Pro C751EX
  • Инженерные системы
    • FW 770
    • FW 780
    • Aficio MP W2401
    • Aficio MP W3601
    • Aficio MP 5100W
    • Aficio MP 7140W
    • Aficio MP CW2200SP
    • Aficio SP W2470
  • Цифровые минитипографии
    • Priport DX 2330
    • Priport DX 2340
    • Priport DX 3243
    • Priport DX 3443
    • Priport DD 4450
    • Priport DX 4640PD
    • Priport HQ 7000
    • Priport DD 6650P
  • Монохромные лазерные принтеры
    • Aficio SP 100
    • Aficio SP 200N
    • Aficio SP 311DN/DNw
    • Aficio SP 3500N
    • Aficio SP 3510DN
    • Aficio SP 4310N
    • Aficio SP 5200DN
    • Aficio SP 5210DN
    • Aficio SP 6330N
    • Aficio SP 8300DN
    • Aficio SP W2470
  • Полноцветные лазерные принтеры
    • Aficio SP C240DN
    • Aficio SP C242DN
    • Aficio SP C320DN
    • Aficio SP С430DN
    • Aficio SP C431DN
    • Aficio SP С730DN
    • Aficio SP С830DN
    • Aficio SP С831DN
  • Полноцветные гелевые принтеры и МФУ
    • Aficio SG 2100N
    • Aficio SG 3110DN/DNw
    • Aficio SG 3100SNw
    • Aficio SG 3110SFNw
    • Aficio GX e5550N
    • Aficio SG 7100DN
    • Aficio MP CW2200SP

• Программное обеспечение
  • Card Authentication Package /Enterprise Server v.2
  • Enhanced Locked Print NX / FlexRelease Server v.2
  • Smart Device Monitor
  • Flex Secure Print Suite
  • GlobalScan NX V2
  • @Remote

Спонсорство

Ricoh является спонсором одного из основных женских титулов в японских шахматах сёги — дзёрю-одза, который она учредила в 2011 году.

Примечания

Ссылки

wikiredia.ru

Ricoh — Википедия. Что такое Ricoh

Ricoh Company, Ltd. 株式会社リコー
Тип	Корпорация (TYO: 7752, NSE:77520)
Листинг на бирже	Токийская фондовая биржа, Euronext и Розовые листы
Основание	1936
Расположение	Япония Япония: Токио
Ключевые фигуры	Масамицу Сакурай, президент, CEO и COO
Отрасль	электроника
Продукция	офисная техника, фототехника, оптика, компоненты
Оборот	▲ $22,674 млрд (2011 год)
Чистая прибыль	▼ $0,229 млрд (2011 год)
Число сотрудников	109 014 (2011 год)
Дочерние компании	NRG
Сайт	www.ricoh.com
Ricoh на Викискладе

Ricoh Company, Ltd. (яп. 株式会社リコー Кабусики гайся Рико:) — японская компания, производящая многофункциональные устройства, цифровые копиры, лазерные принтеры, цифровые дупликаторы, факсимильные аппараты, цифровые фотоаппараты и видеокамеры, дисководы, микросхемы и полупроводники, программное обеспечение и сетевые решения^[чего?]. Компания занимает 429 место в списке Fortune Global 500 за 2011 год^[1].

История

6 февраля 1936 года Киёси Итимура учредил компанию Riken Kankoshi Co., Ltd. как фирму по производству светочувствительной бумаги для фотографирования и фотокопирования, а также оптических систем.

У основателя компании не было ни связей, ни привилегий в обществе, но, несмотря на это, благодаря своему интеллекту, упорству и уникальному мировоззрению он достиг очень многого, создал компанию, которая стала одной из самых стабильных и успешных в мире. В 1950 году компания начала производство зеркального фотоаппарата с двумя объективами — копию германского Rolleiflex.

Первый копир Ricoh Ricopy 101 был представлен в 1955 году. Использовавшаяся технология и функциональность этого устройства сильно отличалась от техники Ricoh сегодняшнего дня. Для первого копира использовалась специальная (светочувствительная) бумага. В 1971 году был представлен первый копировальный аппарат Ricoh PPC900, использующий обычную бумагу и сконструированный на базе электрофотографической технологии печати.

В 1973 году компания Ricoh представила первый в мире факсимильный аппарат для межконтинентальной связи Ricoh RiFax 600S, который был в шесть раз быстрее самых быстрых машин того времени. Этот аппарат стал родоначальником нового стандарта факсимильной связи (которые в те времена устанавливал комитет CCITT) и первым в мире факсом группы 3. С тех пор компания Ricoh внесла значительный вклад в совершенствование факсимильной технологии, постоянно развивая новые подходы, повышая качество и уменьшая время передачи.

Ricoh неустанно продолжала развивать новые технологии. Оборудование становилось быстрее, надёжнее, функциональнее. Одной из новых технологий явилась цветная печать, что привело к появлению в начале 1980-х годов первого аналогового цветного копира Ricoh Color 5000 «Райская птица». Примерно в это же время Ricoh занялась развитием цифровой технологии. Результатом этого стало появление в 1987 году первого цифрового копира Ricoh Imagio 320.

В Европе и Северной Америке торговая марка Ricoh появилась на рынке в 1981 году, а на российском рынке известна ещё со времен Советского Союза.

Кроме стратегических достижений, таких как получение сертификата по ISO 14001, деятельность Ricoh отмечена многими престижными наградами и званиями правительств, промышленных и потребительских групп. Среди них — «Climate is Business» за достижения «Ricoh Company Ltd.» в областях энергопотребления и менеджмента и за поддержку экологического Киотского протокола.

В октябре 2011 года Ricoh Company объявила о завершении сделки по поглощению компании Pentax Imaging Corporation и об изменении названия приобретённой компании на Pentax Ricoh Imaging Company. Данная компания будет заниматься разработкой, производством и продажей потребительских продуктов и сервисов из области оптики, к примеру: цифровых камер и сменных объективов, а также аксессуаров к камерам, продуктов, относящихся к видеокамерам систем безопасности, и биноклей^[2].

Продукция

Ниже приведён неполный список товаров, выпускаемых под торговой маркой Ricoh:

• Цифровые фотоаппараты
  • компактные
    • Ricoh Caplio G3 (3.24 megapixel)
    • Ricoh Caplio G4 (3.24 megapixel)
    • Ricoh RDC-5300 (2.30 megapixel)
    • Ricoh Caplio Pro G3 GPS Camera, Network ready (3.24 megapixel)
    • Ricoh Caplio RX (3 megapixel)
    • Ricoh Caplio R1 (4 megapixel)
    • Ricoh Caplio R1v (5 megapixel)
    • Ricoh Caplio R2 (5 megapixel, larger screen, no viewfinder)
    • Ricoh Caplio R3 (5 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh Caplio R4 (6 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh Caplio R5 (7 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh Caplio R6 (7 megapixel, 28-200 equivalent zoom, larger screen, super slim)
    • Ricoh Caplio R7 (8 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh R8 (10 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh R10 (10 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh CX1 (9 megapixel, 28-200 equivalent zoom)
    • Ricoh CX2 (9 megapixel, 28-300 equivalent zoom)
    • Ricoh CX3 (10 megapixel, 28-300 equivalent zoom)
    • Ricoh CX4 (10 megapixel, 28-300 equivalent zoom)
    • Ricoh Caplio GX (5.1 megapixel, also available as Rollei prego 5100)
    • Ricoh Caplio GX8 (8 megapixel) 28-85mm equivalent zoom with 22 mm optional adaptor
    • Ricoh Caplio GX100 (10 megapixel) 24-72mm equivalent wide zoom with 19 mm optional adaptor [1]
    • Ricoh GX200 (12 megapixel) 24-72mm equivalent wide zoom with 19mm and 135mm optional converter lenses. Replaced the GX100.
    • Ricoh Caplio 400G Wide (3.2 megapixel)
    • Ricoh Caplio 500SE (8 megapixel, 28-85mm equivalent zoom with 22 mm optional adaptor, GPS-ready)
  • GR цифровые
    • Ricoh GR Digital (8 megapixel) 28mm equivalent prime lens with 21 mm optional adaptor
    • Ricoh GR Digital II (10 megapixel) 28mm equivalent prime lens with 21 mm optional adaptor
    • Ricoh GR Digital III (10 megapixel) 28mm equivalent prime lens with F1.9 aperture
    • Ricoh GR Digital IV (10 megapixel) 28mm equivalent prime lens with F1.9 aperture
    • Ricoh GR (16 megapixel APS-C) 28mm equivalent prime lens with F2.8 aperture
    • Ricoh GR II (16 megapixel APS-C) 28mm equivalent prime lens with F2.8 aperture
  • GXR (модульные) цифровые
• GPS and камеры All-in-one (недоступная ссылка)
• Видеокамеры Ricoh Singlex TLS SLR camera
• Проекторы
  • Мобильные
    • PJ X3131
    • PJ WX3231N
    • PJ WX3131
    • PJ S2130
    • PJ WX2130
    • PJ X3241N
    • PJ X3241
  • Компактные
    • PJ WX4130
    • PJ WX4130N
    • PJ WX4130Ni
• Копировальная и офисная техника
  • Монохромные копиры и МФУ
    • Aficio SP 100SU
    • Aficio SP 100SF
    • Aficio SP 202SN
    • Aficio SP 203SFN
    • Aficio SP 311SFN
    • Aficio SP 311SFN
    • Aficio SP 3500SF
    • Aficio SP 3510SF
    • Aficio SP 4410SF
    • Aficio SP 5200S
    • Aficio SP 5210SF
    • Aficio SP 5210SR
    • Aficio MP 171/LN
    • Aficio MP 201SPF
    • Aficio MP 301SP/SPF
    • Aficio MP 2001
    • Aficio MP 2001L/SP
    • Aficio MP 2501L/SP
    • Aficio MP 2352SP
    • Aficio MP 2852/AD/SP
    • Aficio MP 3352/AD/SP
    • Aficio MP 4002AD/SP
    • Aficio MP 5002AD/SP
    • Aficio MP 6002/SP
    • Aficio MP 7502/SP
    • Aficio MP 8002/SP
    • Aficio MP 9002/SP
    • Pro 8100S
    • Pro 8110S
    • Pro 8120S
  • Полноцветные МФУ
    • Aficio SPС240SF
    • Aficio SPC242SF
    • Aficio MP C305SP/SPF
    • Aficio MP300/SR
    • Aficio MP400/SR
    • Aficio MPC2051AD
    • Aficio MPC2551AD
    • Aficio MPC3003AD
    • Aficio MPC3503AD
    • Aficio MPC4503SP/ASP
    • Aficio MPC5503SP/ASP
    • Aficio MPC6003SP
    • Aficio MPC6502SP
    • Aficio MPC8002SP
    • Pro C651EX
    • Pro C751EX
  • Инженерные системы
    • FW 770
    • FW 780
    • Aficio MP W2401
    • Aficio MP W3601
    • Aficio MP 5100W
    • Aficio MP 7140W
    • Aficio MP CW2200SP
    • Aficio SP W2470
  • Цифровые минитипографии
    • Priport DX 2330
    • Priport DX 2340
    • Priport DX 3243
    • Priport DX 3443
    • Priport DD 4450
    • Priport DX 4640PD
    • Priport HQ 7000
    • Priport DD 6650P
  • Монохромные лазерные принтеры
    • Aficio SP 100
    • Aficio SP 200N
    • Aficio SP 311DN/DNw
    • Aficio SP 3500N
    • Aficio SP 3510DN
    • Aficio SP 4310N
    • Aficio SP 5200DN
    • Aficio SP 5210DN
    • Aficio SP 6330N
    • Aficio SP 8300DN
    • Aficio SP W2470
  • Полноцветные лазерные принтеры
    • Aficio SP C240DN
    • Aficio SP C242DN
    • Aficio SP C320DN
    • Aficio SP С430DN
    • Aficio SP C431DN
    • Aficio SP С730DN
    • Aficio SP С830DN
    • Aficio SP С831DN
  • Полноцветные гелевые принтеры и МФУ
    • Aficio SG 2100N
    • Aficio SG 3110DN/DNw
    • Aficio SG 3100SNw
    • Aficio SG 3110SFNw
    • Aficio GX e5550N
    • Aficio SG 7100DN
    • Aficio MP CW2200SP

• • Программное обеспечение
    • Card Authentication Package /Enterprise Server v.2
    • Enhanced Locked Print NX / FlexRelease Server v.2
    • Smart Device Monitor
    • Flex Secure Print Suite
    • GlobalScan NX V2
    • @Remote

Спонсорство

Ricoh является спонсором одного из основных женских титулов в японских шахматах сёги — дзёрю-одза, который она учредила в 2011 году.

Примечания

Ссылки

wiki.sc