Сони производитель страна: Где производятся телевизоры Sony — PCNEWS.RU

Содержание

Где производятся телевизоры Sony - PCNEWS.RU

Sony бренд Японской компании, которая производит различную электронику. Если рассматривать производство телевизоров то в 2009 году руководители компании решили поменять стратегию производства телевизоров и перейти на смешанное производство телевизоров. Это означает, что сама компания Sony занимается разработкой телевизоров, а производство телевизоров происходит как на заводах принадлежащих Sony так и на заводах сторонних производителей. Это позволило уменьшить расходы компании. Сейчас телевизоры Sony производятся в таких странах.

  • Производство телевизоров Sony по схеме аутсорсинга, сборка у сторонних компаний. Индия, Словакия, Мексика, Китай, Россия.
  • Производство телевизоров Sony на собственных заводах, Малайзия, Япония.

Производство телевизоров Sony в Индии

Индия последнее время пытается занять своё население работой, большое перенаселение и отсутствие работы вынуждает очень большое количество людей жить за чертой бедности. Для увеличения рабочих мест и прихода в страну высокотехнологичных производств. Правительством Индии введены большие налоги на импорт электроники, что вынуждает компании открывать производство своих продуктов в Индии. Так и Sony начала в 2015 году производство телевизоров в Индии на заводе Foxconn в городе Ченнаи. Foxconn производит сборку телевизоров под брендом Sony. Телевизоры Sony произведённые в Индии продаются в Индии и практически не экспортируются в другие страны.

Производство телевизоров Sony в Испании

В Испании Sony производила телевизоры до 2010 года. В 2010 году было принято решение о продаже завода в Испании корпорации Ficosa, которая специализируется на производстве комплектующих для автомобильной промышленности. Производство телевизоров Sony в Испании прекращено.

Производство телевизоров Sony в Словакии

Завод по сборке телевизоров в Словакии был открыт в 2007 году. городе Нитра. Телевизоры с этого завода поступали в продажу на Восточно Европейские рынки. С 1996 года работал завод в г. Трнава который производил комплектующие для сборки телевизоров. Завод г. Трнава постепенно был закрыт. Завод по сборке телевизоров в городе Нитра был одним из самых крупных в Sony, его мощности позволяли полностью обеспечить рынок Европы в телевизорах. На заводе построено 32 сборочные линии по сборке телевизоров. В связи с падением продаж телевизоров в 2010 году, завод был продан Тайваньской корпорации Foxconn. Foxconn начал сборку телевизоров Sony под заказ. На заводе производятся телевизоры для Sony и для других заказчиков. На этом заводе производится в среднем около 3 миллионов телевизоров Sony в год.

Производство телевизоров Sony в Мексике

В Мексике завод Sony размещался в городе Тихуане, но в 2010 году этот завод был продан Foxconn. На заводе продолжено производство телевизоров Sony по схеме аутсорсинга. Телевизоры произведённые в Мексике поставляются на Северо Американские рынки.

Производство телевизоров Sony в Малайзии

В Малайзии два научно исследовательских центра в городах Селангоре и Пенанге, и заводах по производству телевизоров в городах Банги, Селангор. В Малайзии производится большинство телевизоров Sony. Телевизоры произведённые в Малайзии экспортируются в Азиатские страны, Африку и многие другие страны.

Производство телевизоров Sony в Китае

В Китае собираются телевизоры в основном для Китайского рынка. Производятся Foxconn.

Производство телевизоров Sony в Японии

Sony производит в Японии телевизоры только для внутреннего рынка.

Производство телевизоров Sony в России

В России планируется начать производство телевизоров Sony в Твери по системе аутсорсинга, на производственных мощностях компании Jabil Circuit.

©  tab-tv

Характеристики Камера со сменной оптикой Sony Alpha ILCE-6400B Body черный

Заводские данные

Гарантия

24 мес.

Страна-производитель

Таиланд

Общие параметры

Цвет камеры

черный

Материал корпуса

Матрица

Общее число мегапикселей матрицы

25 Мп

Число эффективных мегапикселей

24.2 Мп

Тип матрицы

Физический размер матрицы

23.5 x 15.6 мм

Кроп-фактор

1.5

Полнокадровый

нет

Максимальное разрешение

6000 x 4000

Минимальная чувствительность (ISO)

100

Максимальная чувствительность (ISO)

32000

Расширенная минимальная чувствительность (ISO)

100

Расширенная максимальная чувствительность (ISO)

102400

Auto ISO

есть

Функция автоматической очистки матрицы

есть

Функциональные возможности

Стабилизатор изображения (фотосъемка)

отсутствует

Баланс белого

Вспышка

Вспышка

встроенная

Максимальное расстояние действия вспышки

6 м

Функции вспышки

Башмак для вспышки

есть

Поддержка режимов вспышки

Брекетинг вспышки

есть

Режимы съемки

Макросъемка

есть

Режим серийной съемки

есть

Скорость съемки

11 кадр./сек

Максимальная серия снимков (JPEG)

116

Максимальная серия снимков (RAW)

46

Таймер

есть

Время работы таймера

2 с, 10 с, 5 с

Формат кадра (фотосъемка)

16:9, 3:2, 1:1

Объектив

Объектив в комплекте

нет

Байонет

Sony E

Дополнительный объектив

Дополнительный объектив

нет

Видоискатель и ЖК-экран

Видоискатель с окуляром

Тип ЖК- экрана

сенсорный, поворотный

Диагональ ЖК-экрана (дюйм)

3"

Число пикселей ЖК-экрана

921600

Использование экрана в качестве видоискателя

есть

Поле зрения видоискателя

100%

Экспозиция

Минимальная выдержка

1/4000 сек

Максимальная выдержка

30 сек

Выдержка X-Sync

1/160 c

Ручная настройка выдержки и диафрагмы

есть

Автоматическая обработка экспозиции

Экспокоррекция

+/- 5 EV с шагом 1/3 ступени

Замер экспозиции

Брекетинг экспозиции

есть

Фокусировка

Подсветка автофокуса

есть

Ручная фокусировка

есть

Режимы фокусировки

Память и интерфейсы

Тип поддерживаемых карт памяти

Форматы изображения

JPEG, RAW

Проводные интерфейсы

разъем для пульта ДУ, вход для микрофона, micro-USB, micro HDMI

Беспроводные интерфейсы

Приложение для управления

Imaging Edge Mobile

Запись видео и звука

Поддержка 4K

есть

Поддержка Full HD

есть

Формат видеофайлов

AVCHD, XAVC S

Видеокодеки

AVC / H.264, MPEG 4

Максимальное разрешение видеороликов

3840x2160

Максимальная частота кадров видеоролика

120 кадр./сек

Число кадров при максимальном разрешении

30 кадр./сек

Максимальная частота кадров при съемке Full HD-видео

120 кадр./сек

Время записи видео

30 мин

Запись звуковых комментариев

есть

Питание

Тип элементов питания

собственный аккумулятор

Модель аккумулятора

NP-FW50

Тип аккумулятора

Количество аккумуляторов

1

Емкость аккумулятора (количество фотографий)

410

Дополнительно

Дополнительно

Виды защиты

нет

Комплектация

крышка видоискателя, micro USB кабель, заглушка разъема, заглушка для камеры, адаптер переменного тока, аккумулятор, ремень

Габариты, вес

Ширина, без объектива

120 мм

Высота, без объектива

66.9 мм

Глубина, без объектива

59.7 мм

Вес с элементами питания

403 г

Sony XF90 обзор

Новый год мы встречаем новыми телевизорами Sony, которые были представлены в 2018 на CES. Одной из серий является линейка телевизоров Sony Bravia XF9005 (X900F для US и XF90 для Великобритании). Японская компания заявила, что серия XF9005 имеет улучшенные характеристики при воспроизведении HDR и обычного контента по сравнению с моделями 2017 года. Таких показателей они достигли, увеличив и уменьшив уровни подсветки, когда это требуется. Сегодня мы попытаемся в обзоре Sony KD-55XF9005 уделить внимание этой серии и рассмотреть ее.

Sony XF90 обзор

Новый модельный ряд Sony XF90 предлагает широкий выбор в диагоналях: от 49 до 85 дюймов. Телевизоры оснащены системой полномассивного затемнения матрицы, которую мы видели в прошлогодних моделях Sony XE9005.

С точки зрения спецификации, основное отличие с 2017 годом является то, что в XF9005 применен высокопроизводительный процессор X1 Extreme, хотя в серии XE9005 (XE90) было нечто подобное (4K HDR X1). Серия XF9005 выходит с подсветкой LED-backlit для ЖК-панели и технологией Dynamic Range PRO 6x.

На что еще следует обратить внимание кроме нового процессора 4K HDR Processor X1 Extreme и технологии дисплея Triluminos — это поддержка Dolby Vision, Super Bit Mapping 4K HDR и двойная обработка изображения на великолепном экране с узкой алюминиевой рамкой.

Дизайн

Телевизор KD-55XF9005 серии Sony Bravia XF9005 представлен в новом дизайне. Внешний вид более элегантен, присутствует изысканная эстетика по сравнению с предыдущими моделями. Серия оснащена тонкой темной алюминиевой рамкой с закругленными ободками.

Модели получили новую L-образную подставку. Такой дизайн рамы в некотором роде предназначается для красивой разводки внешних подключений, в частности, для нового саундбара Sony HT-XF9000. В остальной части дизайна новая серия повторяет внешний вид предшественника. Модель с 55 диагональю имеет вес около 19 кг, при габаритах с подставкой 122х77х26 см. Цвет корпуса черный. Крепление VESA 300×300 мм для настенного монтажа.

Изображение

Производитель полагает, что телевизоры с высоким качеством изображения должны обладать отличным графическим процессором и хорошей технологией обработкой изображения. Стоит отметить, что в реальности процессор обработки изображения играет, действительно, важную роль независимо от источника изображения.

Поэтому в серии Sony Bravia XF9005 был применен первоклассный процессор «4K HDR Processor X1 Extreme». Такие процессоры применялись только во флагманских сериях Sony OLED 2017 года, например, в Sony Bravia A1, а также в Sony ZD9 Bravia.

Благодаря использованию процессора X1 Extreme серия XF9005 обеспечивает высокое качество изображения, если сравнивать с моделями 2017 года. Тут наблюдается более точное шумоподавление, улучшение мелких деталей, лучший и глубокий контраст и плавная цветопередача.

Кроме этого, линейка XF9005 оснащена системой полномассивного затемнения матрицы «Sony X-tended Dynamic Range PRO». По сравнению с Edge подсветкой, серия X900F/XF90 передает точное изображение при отображении ярких и темных зон одновременно. Такого качества изображения вы никогда не увидите в телевизорах, оснащенных боковой подсветкой Edge.

Дополнением является дебют одной из новейших технологий Sony — это «X-Motion Clarity». Это новшество, используя полномассивное затемнение, обеспечивает гладкое изображение без размытия контуров при воспроизведении спортивных программ и динамичных объектов.

Каждый кадр индивидуально контролируется и оптимизируется. При этом яркость изображения увеличивается в нужный момент. Как принято, серия X900F/XF90 оснащена технологией дисплея Sony Triluminos.

Расширенные возможности в телевизоре KD-55XF9005 для отображения более широкого спектра цветов и тонов гарантируют превосходное качество изображения. После просмотра нескольких фильмов можно отметить, что модель демонстрирует более естественные и яркие цвета.

Телевизор точно отображает широкий диапазон цветовой гаммы при воспроизведении 4K UHD в HDR качестве. Сони XF90 оснащена усовершенствованным вариантом стандарта HDR10 +, HDR10,а так же HLG и Dolby Vision. Таким образом, вы можете наслаждаться HDR картинкой в этом телевизоре.

Звук

Качество звука в серии Sony XF9005 на сегодняшний день является достойнее, чем в большинстве других подобных моделей, но ничего экстравагантного в этом нет. По некоторым данным, в серии появились функции ClearAudio +, DSEE, Clear Phase Design и S-Force. Все эти функции направлены на то, чтобы обеспечить более четкое и естественное звучание без потери некоторых элементов звукового сопровождения.

Кроме того, эти технологии направлены на улучшение объемного звучания. Однако, с точки зрения максимальной громкости, телевизор не дотягивает до идеала. По мнению некоторых источников, Sony не стала оснащать телевизоры этой серии мощным низкочастотным встроенным динамиком. Видимо, производитель это спланировал заранее, продвигая зависимость к приобретению нового саундбара Sony HT-XF9000.

Инпут-лаг

В серии Sony Bravia XF9005 временная задержка видеосигнала на уровне 30 мс. На первый взгляд, это хорошая новость для любителей поиграть в компьютерные игры. Нельзя сказать, что это прекрасный показатель, ведь мы знаем и модели телевизоров с более низким инпутлагом, но большинство 4К ТВ не имеют и этих значений. Заметим, что частота матрицы 120 Гц. Действительно, 120 fps для воспроизведения игр это замечательно.

Интерфейсы

Кроме полного набора беспроводных вариантов подключения телевизоры серии XF90 оснащены стандартными интерфейсами. Пара USB 2.0 (0,5 A) и порт USB 3.0 (0,9 A), интернет через Ethernet RJ-45. Видео разъемы: четыре HDMI 2.0 (ARC, CEC), сдвоенный спутниковый тюнер, AV композитный, оптический аудио выход и 3,5 мм выход на наушники.

Характеристики Sony XF90

Цена XF90
По информации производителя предполагается выпуск серии в широком диапазоне размеров экранов 49, 55, 65, 75 и 85 дюймов. Но на момент публикации обозначены только три размера и известны цены для них.

Итоги обзора XF90

В заключение обзора XF90 от Sony подведем итог. Вспомнив прошлогоднюю серию Sony XE9005 (XE90), можно сказать, что новые модели ориентированы в чуть большей ценовой категории. Честно говоря, у прошлогодней версии не было потрясающего качества HDR и была «тусклая» глубина цветов, но при этом цена определенно была завышена.

Теперь, рассматривая XF9005 и сравнивая его с XE9005, мы определенно чувствуем разницу в производительности модели. Помимо наличия подставки новой конструкции и применения нового процессора X1 Extreme, невооруженным глазом заметна разница в лучшую сторону.

В целом, серия XF9005 от Sony Bravia является доказательством того, что не все выжато из ЖК-дисплеев, и есть направление для развития телевизоров этого класса, особенно, учитывая более низкие цены.

Плюсы
• Потрясающее качество изображения.
• Элегантный ультратонкий дизайн.
• Операционная система Android TV.

Минусы
• Среднее качество звука.
• Новый дизайн подставки не привычен.
• Модель не OLED.

https://ultrahd.su/tv/sony/kd-55xf9005-obzor.htmlSony XF90 обзорVoVSonyтелевизорыНовый год мы встречаем новыми телевизорами Sony, которые были представлены в 2018 на CES. Одной из серий является линейка телевизоров Sony Bravia XF9005 (X900F для US и XF90 для Великобритании). Японская компания заявила, что серия XF9005 имеет улучшенные характеристики при воспроизведении HDR и обычного контента по сравнению с моделями...VoVVoV AuthorUltraHD

Президент Sony Mobile рассказал о странных названиях смартфонов, 5G и будущем

Почему Sony решила добавлять к имени обозначение Mark II в названиях своих смартфонов? Почему только Xperia Pro получила поддержку миллиметровой волны (28 ГГц) 5G? На кого рассчитан этот аппарат? Он только для профессионалов или и для простых пользователей? На эти и многие другие вопросы японского ресурса AV Watch ответил в онлайн-интервью президент Sony Mobile Мицуи Кишида (Mitsuya Kishida).

Смартфоны Sony Xperia 1 II и Xperia 10 II получили такие названия потому, что компания хотела подчеркнуть идею постоянной эволюции. Цифра «1» всегда будет означать «флагман», а «10» в свою очередь говорит о «середнячке». Кроме того, новый подход к названиям — попытка продемонстрировать более крепкие связи и интеграцию с подразделением по производству цифровых камер Sony.

Что касается Xperia Pro, то президент мобильного подразделения Sony рассматривает данный аппарат как профессиональный инструмент. Кроме того, в отличие от широкого распространения частот менее 6 ГГц, поддержки технологии беспроводной связи mmWave (миллиметровой волны) придётся подождать ещё некоторое время. Поэтому имеется она только в этом аппарате.

Неотъемлемой частью новинки Xperia Pro является наличие HDMI-разъёма. Команда, создававшая смартфон, с самого начала хотела посмотреть, как устройство будет выглядеть в качестве второго экрана камеры Sony Alpha. Тем не менее, господин Кишида хотел бы, чтобы Xperia Pro был доступен для покупки во всех точках продаж.

К слову, об этих самых точках. Sony подписала соглашение с различными операторами связи, которые будут заниматься реализацией модели Xperia 1 II (запуск официально перенесли на май). В то же время компания думает над тем, как продавать смартфон через свои собственные каналы. Однако в настоящий момент Sony не занимается розницей через свой собственный сайт. Все ссылки по поводу покупки ведут в магазины местных партнёров.

Кишида отметил, что Sony поработала над возможностями автофокуса камеры, реализовав поддержку технологий, которые были доступны только в фотоаппаратах серии Alpha. По его словам, другие используют TOF-камеру для дополнительных возможностей AR (augmented reality, дополненная реальность). Но, по его мнению, TOF лучше всего показывает себя в качестве помощника технологии автофокусировки, особенно при плохом освещении.

Ни один из новых смартфонов не поддерживает разрешение 8K (7680 × 4320 пикселей). По словам Кишиды, такой формат и смотреть-то негде. По его мнению, этот формат станет актуальным только в том случае, когда для большинства пользователей будет работать концепция «снимай, делись, смотри».

В конце интервью президент Sony Mobile рассказал, как на компанию повлияла пандемия COVID-19. В целом — никак. Помимо переноса выставки MWC, где должны были показать озвученные ранее новинки, всё идёт по графику. В отличие от большинства других компаний, чьи устройства производятся в Китае, гаджеты Sony собираются в Таиланде. И хотя эта страна тоже попала под удар коронавирусной инфекции, компания делает всё возможное, чтобы всё шло согласно её планам.

Если вы заметили ошибку — выделите ее мышью и нажмите CTRL+ENTER.

Мобильная ностальгия: топ-10 телефонов Sony Ericsson

Onliner.by продолжает публикацию статей, посвященных легендарным телефонам недавнего прошлого. В предыдущий раз мы вспомнили мобильные заслуги Siemens, а сегодня обратим внимание на Sony Ericsson, аппараты которой пользовались заслуженным спросом у молодежи благодаря музыкальному функционалу и продвинутым фотовозможностям.

До слияния в 2001 году и Sony, и Ericsson были успешными производителями мобильных телефонов. На счету японцев были такие снискавшие народную любовь модели, как J5 и J70, шведам же надо поклониться в ноги как минимум за T28s. Однако к Ericsson пришла беда — весной 2000-го сгорела единственная фабрика, поставлявшая компании комплектующие для телефонов. Ничего не оставалось, как найти себе партнера, коим согласилась стать Sony. Следующие 10 лет объединенная Sony Ericsson радовала нас уймой классных аппаратов!

Sony Ericsson T610 (2003 год)

Уже в 2002 году объединенная компания выпустила хитовые модели T68i и T100, однако рынок буквально взорвал вышедший годом позднее телефон следующего поколения — T610.

Модель относилась к универсальной линейке Т (Talker), куда входили телефоны с нескучным дизайном и сбалансированным функционалом. T610 как раз очень хвалили за двухцветный внешний вид, который отмечали даже на специализированных выставках.

При средней цене Sony Ericsson T610 обладал неплохим для того времени набором возможностей. Здесь вам и модный цветной экран, и Bluetooth, и камера, умевшая снимать в разрешении аж 288×352 пикселя. Жаль, корпус был хлипковат и скрипуч. Это обстоятельство не помешало продажам и позволило новоиспеченной компании вдохнуть полной грудью — дело пошло!

Sony Ericsson P900 и Р990i (2003-й и 2006-й)

Почти 12 лет назад шведско-японский производитель выпустил убер-смартфон P900. Огромный сенсорный 3-дюймовый экран с разрешением 208×320 пикселей, эффектно откидывающийся флип, слот для карт памяти на 128 МБ, операционная система Symbian, 0,3-мегапиксельная камера. Мечта поэта! Вернее, гика.

Жаль, но позволить себе эталон высоких технологий могли единицы. Цена на аппарат зашкаливала за $1000, что делало вещицу игрушкой для избранных.

Тем не менее, несмотря на потенциально небольшую аудиторию покупателей таких устройств, Sony Ericsson продолжала пополнять линейку P. Одной из самых интересных стала модель Р990i со спрятавшейся под флипом QWERTY-клавиатурой. Телефон нещадно тормозил из-за небольшого объема ОЗУ — из 64 МБ почти 50 МБ были заняты системой.

Sony Ericsson K700i (2004 год)

Этот телефон наверняка до сих пор есть у кого-нибудь дома. Многие обладатели T610 перешли именно на K700i и остались с ним. Почему модель стала культовой? Наверное, из-за того, что разработчики в одном аппарате воплотили широчайший для начала XXI века функционал и облекли его в симпатичный корпус с металлической отделкой (металл тогда был в почете не меньше, чем сейчас).

Нечто идеологически похожее четырьмя годами ранее предложила Siemens в виде модели SL45. В ней тоже было все самое продвинутое плюс великолепный дизайн.

Sony Ericsson K700i получил один из лучших в сегменте дисплеев (176×220 точек при 1,8 дюйма), 40-голосную полифонию, 0,3-мегапиксельную камеру с 4-кратным цифровым зумом (!), ИК-порт и Bluetooth. А еще — крутую прозрачную клавиатуру. На телефоне можно было проигрывать MP3 и видео 3GPP! Правда, объема встроенного накопителя было всего ничего, да и поддержки карт памяти не было, так что в качестве плеера устройство мало подходило.

Sony Ericsson K750i (2005 год)

Вдохновленная успехом K700i, Sony Ericsson на всех парах бросилась выводить один хитовый аппарат за другим. Чтобы взорвать рынок, нужно было немного — всего лишь прислушаться к своим поклонникам и сделать так, как они просят. Именно так и поступил шведско-японский производитель.

В K750i добавили слот для карты памяти и даже комплектовали телефон 64-мегабайтной Memory Stick Duo. Вот теперь можно было и музыку слушать, и видеоролики крутить. Но главное изменение скрывалось под массивной шторкой на тыльной стороне телефона. Активировать фотомодуль можно было просто сдвинув панельку. Автофокус и двойная светодиодная вспышка дополнили эталон, окончательно сделав из камеры Sony Ericsson K750i совершенство.

Профильные журналисты практически сразу признали модель лучшим камерофоном, а многие до сих пор считают K750i самой успешной моделью, когда-либо созданной Sony Ericsson или Sony. А уж сколько к телефону вышло любительских прошивок — сегодня даже не сосчитать.

Sony Ericsson W800i и W810i Walkman (2005 и 2006 годы)

В 2005 году Sony Ericsson выпустила первый телефон под брендом Walkman. Фактически W800i был аналогом K750i, только в другом корпусе, с продвинутыми наушниками в комплекте и слегка доработанным софтом.

Любопытно, что ничего особенно «музыкального» в телефоне не было. Разработчики, конечно, установили неплохой плеер, но никакими аппаратными модификациями по сравнению с K750i не пахло. Тем не менее именно Walkman сильно хвалили за потрясающий звук. Думаем, дело в первую очередь в силе самого бренда и хорошей гарнитуре, которая не шла ни в какое сравнение с большинством комплектных наушников посредственного качества.

К тому же на пользу новинке пошел непривычно яркий дизайн. Сочетание белого и оранжевого, да еще с логотипом Walkman, будто кричало о музыкальной сущности телефона. Очень многие на это повелись и заменили свои плееры на W800i, хотя достаточно было купить другие наушники.

Через год вышла модель W810i Walkman. Вместо белого ставка была сделана на черный цвет, благодаря чему оранжевые акценты выглядели еще эффектней. Любопытно, что телефон стал одним из самых подделываемых сотовых аппаратов. Китайцы заполонили рынки моделью-клоном W800c, которая была гораздо дешевле (и хуже) оригинала.

Sony Ericsson K790i/K800i (2006 год)

Очевидно, что после успеха K700i производитель стал больше всего уделять внимание линейке К. Вслед за 750-й последовала модель K800i (K790i не отличалась ничем, кроме отсутствия поддержки 3G).

Опять же Sony Ericsson доработала предыдущую модель и сделала еще один бескомпромиссный телефон. На этот раз в девайс установили 3,2-мегапиксельную камеру с ксеноновой вспышкой. Фотовозможности Sony Ericsson K800i с легкостью могли дать прикурить существовавшим тогда «мыльницам».

Правда, у телефона появился достойный соперник. Вовремя опомнившаяся Nokia одновременно с выходом K800i выпустила N73. В тяжелейшей борьбе оба аппарата примерно поровну разделили рынок и симпатии абонентов.

Потом были K810i и K850i, но все же до народной любви предшественников им было далековато.

Sony Ericsson M600i и W950i (2006 год)

В богатом на события 2006 году Sony Ericsson явила миру первый и единственный телефон серии M. В линейку должны были войти бизнес-модели, оснащенные аппаратной QWERTY-клавиатурой. Бог знает почему, но после M600i производитель телефонов больше не выпускал M-аппараты, видимо, посчитав, что они составят внутреннюю конкуренцию аппаратам линейки P.

В M600i не было камеры и Wi-Fi, а первые версии телефона отличались нестабильной работой. Тем не менее эта модель заслужила свое место во всевозможных рейтингах. Устройство получило большой сенсорный дисплей со стилусом и уникальную клавиатуру, каждая клавиша которой выполнена в виде качельки и отвечает за ввод двух букв (например, «у» и «к»). Ко всему прочему, Sony Ericsson M600i стал первым устройством на Symbian 9 с интерфейсом UIQ 3.

Практически одновременно с M600i вышла модель W950i. Она полностью повторяла бизнес-коллегу, но была ориентирована на зажиточную молодежь. Поскольку необходимость в QWERTY-клавиатуре отпала, ее заменили на обычный цифровой блок. Клавиши не сенсорные, как можно подумать, а просто спрятаны за гибким пластиком. Зато здесь есть удобные аппаратные кнопки управления плеером.

Sony Ericsson Xperia X1 (2008 год)

К 2008 году компания созрела для выпуска смартфонов под управлением Windows Mobile. На конференции MWC была анонсирована модель X1 — родоначальница линейки Xperia, существующей и поныне.

Массивный металлический аппарат с выдвигающейся под углом QWERTY-клавиатурой и 3-дюймовым резистивным экраном выглядел солидно и стоил дорого. Неплохая 3,2-мегапиксельная камера, Wi-Fi и слот для карт памяти тоже были нелишними. Потенциальных покупателей смущала лишь цена, превышавшая $1000. Как это часто бывает, буквально за год смартфон подешевел вдвое, и собиравшие деньги с обедов студенты наконец-то могли себе позволить купить мечту.

К сожалению, несмотря на распространенность своего умного флагмана, Sony Ericsson почувствовала первые признаки серьезного кризиса. На пятки компании наступали новые и старые игроки, переориентировавшиеся на перспективные платформы.

Sony Ericsson X5 Pureness (2009 год)

В портфолио Sony Ericsson было достаточно и инновационных, и имиджевых решений. Один из телефонов, который объединил в себе оба направления, мы решили включить в наш топ. Речь о прозрачном телефоне X5 Pureness.

Пока нынешние крупные вендоры из года в год только обещают мобильники с прозрачными дисплеями, в далеком 2009 году Sony Ericsson выпустила такой аппарат ограниченной партией. X5 Pureness не мог похвастаться богатством функций, но удивлял всех, кто его видел.

Легкий (всего 70 граммов) аппарат восхищал экраном-окошком, сквозь который можно было видеть пространство за телефоном. При этом информация с дисплея тоже считывалась легко. Удивительные ощущения, но без намека на практичность. Чистый эстетический экстаз.

Sony Ericsson Xperia X10 (2010 год)

После провального 2009 года в Sony Ericsson поняли: Windows Mobile пора списывать со счетов, надо переходить на Android. Первой моделью под управлением ОС от Google стала Xperia X10.

В устройстве появилось подобие «улыбки» из клавиш управления, которая впоследствии широко использовалась в других смартфонах Xperia. Дисплей по сравнению с Xperia X1 подрос до четырех дюймов и стал емкостным. Удивительно, но одноядерного гигагерцевого процессора и 256 МБ оперативной памяти хватало для полноценной работы девайса.

Xperia X10 был очень популярен в наших краях. Опять-таки, из-за резкого снижения цены вскоре после выхода. Дело в том, что уже в день релиза смартфон работал на устаревшей версии Android. Обновление выпустили почти через полтора года, однако некоторые функции устройства работали некорректно (например, мультитач). Пришлось распродавать запасы Xperia X10 по бросовым ценам. Это, разумеется, понравилось покупателям, но негативно отразилось на положении Sony Ericsson.

***

В конце 2011-го Ericsson согласилась продать Sony свою долю в совместном предприятии. Сделка обошлась японцам в миллиард евро. Звучало много слов о том, что новая маркетинговая кампания и сильный бренд исправят положение производителя смартфонов. Что ж, вот уже четыре года Sony продолжает держаться за рынок «умных телефонов». Правда, положение компании трудно назвать стабильным.

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. [email protected]

Цифровой медицинский принтер UP-X898MD для черно-белой печати

Метод печати

Прямая термопечать

Разрешение

325 независимых от плотности пикселей (dp)

Число градаций

8-разрядная обработка (256 оттенков)

Число элементов изображения

Цифровой: 4096 x 1280 точек Видео NTSC: 720 x 504 точек Видео PAL: 720 x 604 точек

Площадь изображения

Цифровое: 320 x 100 мм, 12 5/8 x 3 7/8 дюйма (макс.) STD видео NTSC: 94 x 73 мм, видео PAL: 94 x 71 мм (WIDE1), когда выбрана опция SIDE:OFF (SIDE:ВЫКЛ.) SIDE видео NTSC: 124 x 96 мм, видео PAL: 127 x 96 мм (WIDE1), когда выбрана опция SIDE:ON (SIDE:ВКЛ.)

Размер бумаги

Ширина бумаги для печати 110 мм (4 3/8 дюймов)

Время печати

Режим высокой скорости: Прибл. 1,9 секунды/изображение (при стандартной настройке) Режим стандартной скорости: Прибл. 3,3 секунды/изображение (при стандартной настройке)

Запоминание (изображения)

Цифровой: 4 096 x 1 280 x 8 бит Видео: 10 систем кадровой памяти (850 k x 8 бит на кадр)

Интерфейс

Разъем USB (тип A) для флэш–накопителя USB (X1) Высокоскоростной USB (USB 2.0) x1 ВИДЕОВХОД: тип BNC (x1) Сигналы композитного видео EIA или CCIR 1,0 В, 75 Ом (автоматическое различение NTSC/PAL) ВИДЕОВЫХОД: тип BNC (x1) Проходной ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Гнездо stereo mini jack (x1)

Драйверы для принтера

Microsoft Windows 7 (32-/64-разрядная), 8 (32-/64-разрядная), 10 (32-/64-разрядная)

Требования к электропитанию

100 – 240 В перем., (50/60 Гц)

Входной ток

1,3 A - 0,6 A

Рабочая температура

От 5 до 40 °C

Рабочая влажность

20% - 80% (без конденсата)

Температура при хранении и транспортировке

От -20°C до +60°C (от -4°F до +140°F)

Влажность при хранении и транспортировке

20% - 80% (без конденсата)

Габариты (Ш x В x Г)

154 x 88 x 240 мм (6 1/6 x 3 1/2 x 9 1/2 дюйма)

Масса

2,5 кг (5 фунтов 8 унций)

Аксессуары, входящие в комплект

Лист для чистки печатающей головки (1), CD-ROM (1), Инструкция «Перед началом использования данного принтера» (1), список контактов по сервисному обслуживанию (1), USB флеш-накопитель Ex. Кабель, носители для печати (UPP-110HG)

Весной в России закрылся единственный завод Sony по производству игр и фильмов на Blu-ray Статьи редакции

{"id":171849,"url":"https:\/\/dtf.ru\/life\/171849-vesnoy-v-rossii-zakrylsya-edinstvennyy-zavod-sony-po-proizvodstvu-igr-i-filmov-na-blu-ray","title":"\u0412\u0435\u0441\u043d\u043e\u0439 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u0437\u0430\u043a\u0440\u044b\u043b\u0441\u044f \u0435\u0434\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434 Sony \u043f\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0443 \u0438\u0433\u0440 \u0438 \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c\u043e\u0432 \u043d\u0430 Blu-ray","services":{"vkontakte":{"url":"https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/dtf.ru\/life\/171849-vesnoy-v-rossii-zakrylsya-edinstvennyy-zavod-sony-po-proizvodstvu-igr-i-filmov-na-blu-ray&title=\u0412\u0435\u0441\u043d\u043e\u0439 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u0437\u0430\u043a\u0440\u044b\u043b\u0441\u044f \u0435\u0434\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434 Sony \u043f\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0443 \u0438\u0433\u0440 \u0438 \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c\u043e\u0432 \u043d\u0430 Blu-ray","short_name":"VK","title":"\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435","width":600,"height":450},"facebook":{"url":"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/dtf.ru\/life\/171849-vesnoy-v-rossii-zakrylsya-edinstvennyy-zavod-sony-po-proizvodstvu-igr-i-filmov-na-blu-ray","short_name":"FB","title":"Facebook","width":600,"height":450},"twitter":{"url":"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/dtf.ru\/life\/171849-vesnoy-v-rossii-zakrylsya-edinstvennyy-zavod-sony-po-proizvodstvu-igr-i-filmov-na-blu-ray&text=\u0412\u0435\u0441\u043d\u043e\u0439 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u0437\u0430\u043a\u0440\u044b\u043b\u0441\u044f \u0435\u0434\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434 Sony \u043f\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0443 \u0438\u0433\u0440 \u0438 \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c\u043e\u0432 \u043d\u0430 Blu-ray","short_name":"TW","title":"Twitter","width":600,"height":450},"telegram":{"url":"tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/dtf.ru\/life\/171849-vesnoy-v-rossii-zakrylsya-edinstvennyy-zavod-sony-po-proizvodstvu-igr-i-filmov-na-blu-ray&text=\u0412\u0435\u0441\u043d\u043e\u0439 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u0437\u0430\u043a\u0440\u044b\u043b\u0441\u044f \u0435\u0434\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434 Sony \u043f\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0443 \u0438\u0433\u0440 \u0438 \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c\u043e\u0432 \u043d\u0430 Blu-ray","short_name":"TG","title":"Telegram","width":600,"height":450},"odnoklassniki":{"url":"http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/dtf.ru\/life\/171849-vesnoy-v-rossii-zakrylsya-edinstvennyy-zavod-sony-po-proizvodstvu-igr-i-filmov-na-blu-ray","short_name":"OK","title":"\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438","width":600,"height":450},"email":{"url":"mailto:?subject=\u0412\u0435\u0441\u043d\u043e\u0439 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u0437\u0430\u043a\u0440\u044b\u043b\u0441\u044f \u0435\u0434\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434 Sony \u043f\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0443 \u0438\u0433\u0440 \u0438 \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c\u043e\u0432 \u043d\u0430 Blu-ray&body=https:\/\/dtf.ru\/life\/171849-vesnoy-v-rossii-zakrylsya-edinstvennyy-zavod-sony-po-proizvodstvu-igr-i-filmov-na-blu-ray","short_name":"Email","title":"\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443","width":600,"height":450}},"isFavorited":false}

32 865 просмотров

Sony

0 Просмотры

Sony Corp. занимается разработкой, проектированием, производством и продажей электронного оборудования, инструментов, устройств, игровых консолей и программного обеспечения для потребителей, профессионалов и промышленных рынков. Его деятельность осуществляется через следующие сегменты: Потребительские товары и услуги; Профессионал, устройства и решения; Картинки; Музыка; Финансовые услуги; и другие. Сегмент потребительских товаров и услуг включает Sony Computer Entertainment, Sony Network Entertainment, VAIO & Mobile Business Group, Personal Imaging and Sound Business Group и Home Entertainment Business Group.Сегмент Professional, Device and Solutions Group включает Professional Solutions Group, Device Solutions Business Group и Semiconductor Business Group. Сегмент «Изображения» включает планирование, производство и распространение фильмов и телевизионных программ. Сегмент «Музыка» включает планирование, производство, производство и продажу музыкального программного обеспечения; производство и продажа анимационных работ. Сегмент финансовых услуг включает в себя страхование жизни, страхование от повреждений, банковское дело и кредитное финансирование.Другой сегмент включает диски Blu-ray, DVD и CD; Бизнес, связанный с сетевыми услугами, бизнес рекламных агентств и другие. Компания была основана Акио Морита и Масару Ибука 7 мая 1946 года, ее штаб-квартира находится в Токио, Япония. «

«История Sony

Токио Цусин Когио

Sony начала свое существование после Второй мировой войны. В 1946 году Масару Ибука открыл магазин электроники в здании универмага в Токио. У компании был капитал в размере 530 долларов США и всего восемь сотрудников.В следующем году к нему присоединился его коллега Акио Морита, и они основали компанию под названием Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation). Компания построила первый в Японии магнитофон под названием Type-G. В 1958 году название компании было изменено на Sony.

Глобализация

По словам Шиффера, радиоприемник Sony TR-63 «открыл рынок США и положил начало новой индустрии потребительской микроэлектроники». К середине 1950-х годов американские подростки начали покупать портативные транзисторные радиоприемники в огромных количествах, что помогло продвинуть неоперившуюся промышленность с примерно 100000 единиц в 1955 году до 5 миллионов единиц к концу 1968 года.

Соучредитель Sony Акио Морита основал Sony Corporation of America в 1960 году. При этом он был поражен мобильностью сотрудников между американскими компаниями, о которой в то время в Японии не слышали. Вернувшись в Японию, он призвал опытных сотрудников других компаний среднего возраста пересмотреть свою карьеру и подумать о присоединении к Sony. Таким образом компания заполнила множество должностей и вдохновила другие японские компании сделать то же самое. Более того, Sony сыграла важную роль в развитии Японии как мощного экспортера в 1960-х, 70-х и 80-х годах.Это также помогло значительно улучшить восприятие американцами продукции «сделано в Японии». Известная своим качеством продукции, Sony смогла устанавливать цены на бытовую электронику выше рыночных и сопротивлялась снижению цен.

В 1971 году Масару Ибука передал пост президента своему соучредителю Акио Морите. В 1979 году Sony основала компанию по страхованию жизни, одно из множества ее периферийных подразделений. На фоне глобальной рецессии в начале 1980-х годов продажи электроники упали, и компания была вынуждена снизить цены.Прибыль Sony резко упала. «Для Sony все кончено, - заключил один аналитик. «Лучшие дни компании уже позади». Примерно в то же время Норио Охга взял на себя роль президента. Он поощрял разработку компакт-дисков в 1970-х и 80-х годах и PlayStation в начале 1990-х. В 1988 году Ога приобрел CBS Records и в 1989 году Columbia Pictures, что значительно расширило присутствие Sony в СМИ. Охга сменит Мориту на посту генерального директора в 1989 году.

Благодаря видению соучредителя Акио Мориты и его преемников, компания агрессивно расширила свое присутствие в новых сферах деятельности.Частично его мотивация заключалась в стремлении к «конвергенции», объединению фильмов, музыки и цифровой электроники через Интернет. Это расширение оказалось бесполезным и убыточным, поставив под угрозу способность Sony взимать надбавку за свои продукты, а также за свою торговую марку. В 2005 году Ховард Стрингер сменил Нобуюки Идей на посту главного исполнительного директора, что стало первым случаем, когда иностранец руководил крупной японской фирмой по производству электроники. Стрингер помог оживить находящийся в затруднительном положении медийный бизнес компании, продвигая блокбастеры, такие как Spider-Man , при этом сокращая 9000 рабочих мест.Он надеялся продать периферийный бизнес и снова сосредоточить внимание компании на электронике. Кроме того, он стремился расширить сотрудничество между бизнес-единицами, которые он назвал «разрозненными», работающими изолированно друг от друга. Стремясь обеспечить единый бренд для своих глобальных операций, Sony в 2009 году представила слоган, известный как «make.believe».

Несмотря на некоторые успехи, в середине-конце 2000-х компания столкнулась с непрекращающейся борьбой. Он стал известен своей застойной жизнью, с исчезающим брендом.В 2012 году Казуо Хираи был назначен президентом и главным исполнительным директором, заменив сэра Ховарда Стрингера. Вскоре после этого Хираи изложил свою общекорпоративную инициативу под названием «One Sony» по возрождению Sony после долгих лет финансовых потерь и бюрократической структуры управления, которую бывшему генеральному директору Стрингеру оказалось трудно реализовать, отчасти из-за различий в деловой культуре и родных языках между Стрингера и некоторых японских подразделений и дочерних компаний Sony. Хираи обозначил три основных направления деятельности Sony в области электроники, включая технологии обработки изображений, игры и мобильные технологии, а также акцент на сокращении основных убытков от телевизионного бизнеса.

В последние месяцы Sony распродала и сокращала несколько отделов и холдингов, чтобы увеличить прибыль. В феврале 2014 года Sony объявила о продаже своего подразделения ПК Vaio новой корпорации, принадлежащей инвестиционному фонду Japan Industrial Partners, и преобразовала свое телевизионное подразделение в свою собственную корпорацию, чтобы сделать его более гибким в восстановлении прежних убытков на общую сумму 7,8 миллиарда долларов. более десяти лет. Позже в том же месяце они объявили, что закроют 20 магазинов.В апреле компания объявила, что продаст 9,5 миллионов акций Square Enix (примерно 8,2 процента от общих акций игровой компании) по сделке на сумму около 48 миллионов долларов. В мае 2014 года компания объявила о создании двух совместных предприятий с Shanghai Oriental Pearl Group для производства и продажи игровых консолей Sony PlayStation и соответствующего программного обеспечения в Китае ».

* Информация с Forbes.com и Wikipedia.org

** Видео опубликовано на YouTube компанией «ColdFusion»

Sony - японская компания выходит на мировой рынок

Inhaltsverzeichnis

Содержание

1.Введение

2. Детальный взгляд на Sony
2.1 Sony - История
2.2 Sony - Сегодня

3 Япония - культура и традиции
3.1 Япония - История
3.2 Япония - культура и традиции
3.3 Япония - Индивидуализм

4 Японский менеджмент
4.1 Коллективизм
4.2 Иерархия

5 японских стратегий глобализации
5.1 Выход на мировой рынок - японские компании
5.2 Выход на мировой рынок - корпорация Sony

6 Заключение

Приложение

Источники

1 Введение

"Это Sony!" - Осмотревшись в своем доме, вы, вероятно, увидите, что этот когда-то использованный рекламный слоган на самом деле является правдой.Будь то телевизор, радио, видеомагнитофон или Walkman - имя Sony является одним из самых узнаваемых брендов электронных развлекательных устройств.

Неудивительно, что корпорация Sony является одним из глобальных игроков в электронном бизнесе. Это ведущий производитель аудио, видео, коммуникационных и информационных технологий для потребительского и профессионального рынков во всем мире.

В компании со штаб-квартирой в Токио в марте 2002 года работало 168 000 человек по всему миру. В 1946 году, когда два основателя Sony, японские инженеры-электрики Масару Ибука и Акио Морита, решили создать свою собственную компанию в Токио, они начали с 20 сотрудников.

В прошлом было много компаний, которые создавали свои дочерние предприятия из ничего, и часто именно сюда они возвращались очень скоро. Напротив, корпорация Sony показала, что возможно при правильной стратегии. Эта впечатляющая история глобального успеха стала возможной только благодаря уникальному видению, на которое во многом повлияли японские привычки и культура, способ работы и ведения дел «по-японски».

Что особенного в японском образе жизни? Как корпорации Sony и особенно Акио Морита, который, несомненно, мог считаться некоронованным главой компании, удалось успешно передать ее дочерним компаниям по всему миру?

На мой взгляд, многие аспекты стратегии и философии Sony могут быть переданы и сегодня многим западным компаниям.

Чтобы исследовать эту тему, я сосредоточусь на определенных предметах: после краткого обзора настоящего и прошлого корпорации Sony в разделе 1 я коснусь небольшой истории Японии и японской культуры, традиций и особенно аспектов индивидуализма в социальной жизни в разделе 2. Некоторые из них были разработаны несколько тысяч лет назад и до сих пор играют важную роль в повседневной и деловой жизни японцев, поэтому в части 3 будут рассмотрены японские стили управления с особым вниманием к коллективизму и иерархии.Я сравню их с европейскими и американскими привычками и попытаюсь провести параллели с феноменом Sony. В разделе 4 я исследую стратегии, которые используют японские компании для интеграции своей японской культуры, традиций и стилей управления в западные рынки, с особым вниманием к корпорации Sony. Были ли трудности или даже проблемы при переводе японских управленческих структур в США или страны Европы? Как им удалось компенсировать и смешать разные культуры? Насколько им пришлось идти на компромиссы? В заключительном заключении я особо остановлюсь на основных особенностях процесса глобализации Sony и проведу черту в отношении того, как их стили управления могут быть использованы сегодня в западных компаниях.Цель этой статьи не состоит в том, чтобы вывести стратегии глобализации на основе опыта Sony, потому что я считаю, что процессы глобализации сегодня нельзя сравнивать с теми, которые имели место более сорока лет назад.

Я выбрал эту тему, потому что, хотя мы, как будущие менеджеры, много узнаем о том, как работать с иностранными рынками, культурами и стилями управления в Университете прикладных наук, на мой взгляд, мы не получаем должных инструкций о том, как мы можем использовать их в собственных целях. целей.Поэтому я решил взглянуть на это с другой стороны и исследовать, как японской компании приходится иметь дело с зарубежными рынками, культурами и стилями управления. Я выбрал корпорацию Sony, потому что, во-первых, это определенно очень успешная компания. Кроме того, мне всегда нравилось, как Sony представляет новые идеи и революционные продукты. Я хотел узнать больше о внутренней структуре и инновационных процессах в корпорации Sony. Кроме того, в целом я очарован японской культурой. Мне нравилось читать роман Майкла Крайтона «Восходящее солнце» и смотреть картину Ридли Скотта «Черный дождь», оба из которых представляют собой захватывающие криминальные триллеры, в которых также рассматриваются культурные конфликты между американцами и японцами.

2 Глубокий взгляд на Sony

Чтобы понять философию корпорации Sony, необходимо взглянуть на исторический процесс компании, которая во многом связана с ее основателями Акио Морита, родившимся 26 января 1921 года, и Масару Ибука, родившимся 11 апреля 1908 года. Без их идей и смелости успех, вероятно, был бы невозможен. Взгляд на настоящее через годовой отчет может дать лишь небольшое представление о масштабах корпорации Sony и ее глобальной сети дочерних компаний.

2.1 Sony - История

История корпорации Sony начинается в мае 1946 года. Тогда два японских инженера-электрика Масару Ибука и Акио Морита решили создать свою собственную компанию в Токио. Компания начиналась как мастерская по производству электронных устройств под названием «Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki», что можно было перевести в «Tokyo Telecommunications Engineering Company». Вкратце название было «Тоцуко», которое будет использоваться с этого момента. Тоцуко тогда состоял всего из 20 рабочих, которых Ибука привез из своего исследовательского центра, где они тестировали и производили новую военную технику во время Второй мировой войны.Вначале единственными задачами, которые они выполняли, были мелкий ремонт радиоприемников. В послевоенную эпоху японцы были бедны, и на дорогие технологии не было спроса.

Впоследствии на фабрике Ибуки появилась электрическая рисоварка. Поскольку военные предприятия закрылись, электричества было больше, чем требовалось в то время. Этот излишек питал желание Ибуки производить предметы, необходимые для повседневной жизни. Электрическая рисоварка была примитивным продуктом. Результат во многом зависел от вида используемого риса и веса воды.Вкусный рис был редкостью, поскольку рисоварка производила в основном недоваренный или переваренный рис. Это была запоминающаяся первая неудача для Ибуки и его сотрудников, но сначала она показала желание производить инструменты, которые потребители сначала не считали полезными, но на самом деле таковыми были. Это по-прежнему один из идеалов, которым следует корпорация Sony, и Морита (стр. 87, 1988) описывает его в своей книге:

«Общественность не знает, что возможно, но мы знаем. Поэтому вместо того, чтобы проводить много маркетинговых исследований, мы уточняем наши представления о продукте и его использовании и пытаемся создать для него рынок… »

Это дает понять, почему небольшая компания вскоре выпустила свои первые успешные продукты на японский рынок.Самым продаваемым продуктом в то время была подушка с электрическим подогревом.

Чтобы расширить свои каналы продаж, Ибуко и Морита решили начать работу над чем-то более ярким. Результатом стал первый магнитофон в 1950 году, по сути, революционное изобретение. К сожалению, все пошло иначе. Как указывает Морита:

«Нас ждало грубое пробуждение. Магнитофон был настолько новым для Японии, что почти никто не знал, что такое магнитофон, и большинство людей, которые знали, не понимали, зачем им его покупать.Люди не чувствовали, что в этом нуждаются. Мы не могли его продать »(Морита, 1988, стр. 64)

Но благодаря большим маркетинговым усилиям, по крайней мере, некоторые устройства были проданы некоторым музыкальным школам и университетам. И, наконец, им удалось продать большое количество акций Верховному суду Японии, что стало поворотным моментом и принесло много йен в кассу. В течение пяти лет они владели монополией на магнитные магнитофоны, поскольку владели патентом AC Bias Recording, пока компания Matsushita Electric Industrial Co.вышла на рынок. Но этот конкурент еще больше увеличил продажи магнитофона Totsuko, поскольку рынки фактически стимулируются присутствием множества конкурирующих компаний. Вскоре магнитофон проник и на потребительский рынок.

Гораздо больший успех пришел, когда в августе 1953 года Мориту, который должен был отправиться в трехмесячный тур по американским и европейским предприятиям, попросили подписать соглашение с американской компанией Western Electric. Он содержал право использовать лицензию на транзистор, изобретенный Western Electric.

Из этих плодов из Америки они решили разработать радио с транзисторной технологией. Это был рискованный процесс, потому что они должны были позволить себе много денег, чтобы построить завод, необходимый для производства транзисторов.

После успешного производства первого транзисторного радиоприемника они приняли решение выйти на рынок Японии и США. Но чтобы сделать последнее, им нужно было подумать о более значительном лейбле, чем был Тоцуку. Их вдохновило выражение «сынок», которое в то время, особенно в США, означало счастье и радость, но, к несчастью, для японцев означало «терять деньги».Они смешали его с «sonus», латинским словом «звук», и получилось «Sony». Компания Totsuko хотела избежать того, чтобы ее продукты были «признаны виновными» как «Сделано в Японии» американскими покупателями, поэтому они напечатали обязательную строку как можно меньше - когда-то слишком маленькую для таможни США, поэтому им пришлось снова увеличить ее.

В августе 1955 года поступила в продажу транзисторная радиостанция ТР-55. Он имел честь быть первым транзисторным радиоприемником в Японии и продавался как горячие пирожки. Totsuko также использовал репутацию транзисторов, продав их другим компаниям.Totsuko росла и росла - в 1956 году она насчитывала уже 483 сотрудника. Чтобы реализовать международный корпоративный стиль, Тоцука изменил название своей компании на Sony Corporation в 1958 году, а в 1960 году можно было объявить об основании первой международной дочерней компании: Sony Corporation of America. Sony первой из японских компаний вышла на фондовую биржу США. Она все больше и больше расширялась, открывала дочерние компании в Европе, Австралии и, наконец, по всему миру. Их активные усилия по исследованиям и разработкам всегда производили устройства, которые были новыми для мира, например, первый портативный мини-телевизор в 1962 году, в 1965 году первая домашняя видеосистема, в 1979 году Walkman, в 1982 году - первый проигрыватель компакт-дисков, в 1983 году. первая 3,5-дюймовая дискета, в 1985 году первая 8-миллиметровая камера и так далее.

2.2 Sony - Сегодня

Сегодня корпорация Sony, согласно годовому отчету, насчитывает около 168 000 сотрудников по всему миру в более чем пяти направлениях бизнеса:
- Электронный бизнес состоит из аудио, видео, телевизоров, информационных и коммуникационных устройств, электронных компонентов и прочего.
- Sony Computer Entertainment Inc. занимается производством игровых консолей и программного обеспечения.
- Sony Music Entertainment Inc. (SMEI) и Sony Music Entertainment (Japan) Inc.(SMEJ) позаботится о музыкальном бизнесе.
- Кино- и телевизионный бизнес ведется в основном через Sony Pictures Entertainment Inc. (SPE).
- Страховым бизнесом в основном занимаются Sony Life Insurance Co., Ltd. и Sony Assurance Inc.
. - Прочие виды деятельности включают в себя лизинг и кредитные карты, бизнес по спутниковой дистрибуции в Японии, разработку и эксплуатацию развлекательных комплексов с привязкой к местности.

1080 дочерних компаний в 70 странах получили 57 миллиардов долларов от продаж и операционной прибыли, что является крупнейшим показателем в истории Sony.

Поскольку основатели Sony, к сожалению, уже скончались - Акио Морита 3 октября 1999 г. и Масару Ибука 19 декабря 1997 г. - компанией управляет совет, состоящий из двенадцати директоров, из которых наиболее важными представителями являются:
- Норио Охга, председатель правления
- Нобуюки Идей, генеральный директор (CEO)
- Кунитаке Андо, главный операционный директор (COO)
- Терухиса Токунака, финансовый директор (CFO)

3 Япония - культура и традиции

Японская культура всегда считалась особенной.Многие посторонние считают японцев высокомерными, замкнутыми людьми, считающими других низшими. Чтобы увидеть, что на самом деле стоит за японской душой, необходимо сосредоточиться на японской истории и культуре.

3.1 Япония - История

Культура и традиции сегодняшней Японии, на мой взгляд, сформировались за четыре периода: «время сражающихся государств», период Эдо, период Мэйдзи и поворотный момент в войне на Тихом океане.

Между 1490 и 1600 годами в Японской империи царил хаос и постоянные войны.Хотя император все еще присутствовал, страна фактически управлялась сёгуном, военачальником, и была разделена на различные регионы, которые контролировались кланами автономных князей Даймё. Те использовали силу нескольких групп воинов-самураев, членов элитного класса бойцов. В эту эпоху феодализма многие кланы боролись друг с другом, поэтому это было названо «временем сражающихся государств» (сэнгоку дзидай).

В 1600 году клан Токугава основал свою штаб-квартиру в Эдо (Токио), в то время как император и его двор остались в Киото - все еще не имея какой-либо власти, о которой стоит упоминать.Чтобы гарантировать политическую стабильность, даймё и самураи должны были совершать официальный визит в Эдо каждые два года. Их семьи практически оказались заложниками правительства и им не разрешили покинуть Эдо. С 1635 года Япония начала изолироваться от остального мира. Кто бы ни уехал из страны или торговал с иностранцами, был бы приговорен к смертной казни. Но благодаря этой изоляции была обеспечена большая безопасность и покой, так что начали процветать все виды искусства, такие как, например, поэзия хайку и кукольный театр бунраку.В этот так называемый период Эдо качество текстиля, посуды, керамики и лаков улучшилось.

Это мирное время длилось почти двести лет, пока в 1853 г. не высадился военно-морской флот США с мощным флотом и форсировал открытие Японии. В результате клан Токугава потерял свою власть, сёгун был свергнут, даймё и самураи удалены. В 1868 году была восстановлена ​​имперская власть, и Токио стал столицей Японии. Страна была разделена на префектуры, которые мы знаем сегодня. Молодой император Муцухито называл время своего правления «правлением просвещенных» (Мэйдзи).Таким образом, нынешняя эпоха известна как период Мэйдзи. Экономика пережила быструю вестернизацию и индустриализацию. В страну привозили западных специалистов, а японских студентов отправляли за границу. Выиграв войну против Китая в 1895 году и против России в 1905 году, японцы думали, что они догнали западные экономические и военные стандарты. В Первой мировой войне Япония присоединилась к союзным державам, но сыграла лишь незначительную роль в борьбе с немецкими колониальными силами в Восточной Азии. Таким образом, они смогли сосредоточиться на экономическом росте, а не вмешиваться в дела немцев.В 1928 году на престол взошел император Хирохито. В 1930-е годы военные установили почти полный контроль над правительством. Многие политические враги были убиты, коммунисты преследованы. Индоктринация и цензура в сфере образования и СМИ еще более усилились. Офицеры флота и армии вскоре заняли большинство важных постов, в том числе и премьер-министра. Национализм распространился по стране, и открытая враждебность по отношению к Китаю начала расти, что привело к вторжению в Маньчжурию и в 1937 году оккупации почти всего побережья Китая.В 1940 году Япония оккупировала Французский Индокитай (Вьетнам) и присоединилась к державам оси Германии и Италии. Эти действия усилили конфликт Японии с США и Великобританией. В декабре 1941 года Япония атаковала союзные державы в Перл-Харборе и нескольких других точках Тихого океана. Япония смогла расширить свой контроль на большую территорию.

Эпоха могущества Японии закончилась во время поворотного момента в войне на Тихом океане, битвы за Мидуэй в июне 1942 года. С тех пор союзные войска медленно отвоевали территории, оккупированные Японией.Однако военные не думали о капитуляции, и Советский Союз вступил в войну против Японии. 6 и 9 августа 1945 г. вооруженные силы США сбросили две атомные бомбы на Хиросиму и Нагасаки. 1944 г., начались интенсивные воздушные налеты на Японию. Однако 14 августа более умеренный император Сева наконец решил безоговорочно сдаться. В 1945–52 разрушенная Япония была оккупирована войсками США. С начала 50-х годов в Японии наблюдался экономический рост, который также привел к стремительному выходу на мировые рынки сбыта, в которых корпорация Sony также играла большую роль.Подъем казался неудержимым, пока в 1999 году восточноазиатский экономический кризис не поразил многие японские предприятия.

3,2 Япония - культура и традиции

В силу исторических обстоятельств каждая страна развивала и продолжает развивать свои собственные культуры и субкультуры. Так сделала Япония. Конечно, влияние из-за границы также сыграло большую роль, как утверждает Морита (1988, с. 251/252):

«Мы часто шутим, что большинство японцев рождены синтоистами, живут конфуцианской жизнью, женятся по христиански и устраивают буддийские похороны.У нас есть свои обряды, обычаи и фестивали, основанные на многовековых религиозных традициях, но мы не связаны табу и не стесняемся пробовать все и искать лучшие и наиболее практичные способы делать что-то ».

Японский император, особенно после Второй мировой войны, призывал подражать европейскому образу жизни. Также у Мориты были люди, которые посещали бальные танцы, копируя европейский стиль одежды и культуру питания (Морита, 1988, стр. 10).

Традиционно в Японии семья всегда играла большую роль.Семьи были большие. Часто многие поколения - дедушка, отец, сыновья и дочери - жили вместе в одном доме. Как и Морита, хотя и имел привилегию жить на высоком уровне. Он жил в большом особняке с теннисным кортом, на «улице богатых людей», как ее называли (Морита, 1988, с.7). Причина в том, что семье принадлежала фабрика по производству соевого соуса. Благодаря этому Морита рано научился помогать своему отцу в делах и мог извлечь из этого большую пользу.

Особенно в таких больших семьях традиционно пользуются большим уважением самые старые.Дисциплина в семье дает дисциплину на всю жизнь, в частности в деловой жизни. Например, многие семейные предприятия полагались на то, что старший сын стал преемником в качестве главы компании после своего отца. Поэтому Морита сомневался, что было бы хорошей идеей основать собственную компанию в сфере электроники и оставить отца «наедине» со своим бизнесом. К счастью, его отец поддержал идею сына и даже время от времени поддерживал компанию, предоставляя ссуды. Взамен ему заплатили акциями, которые оказались больше, чем просто компенсацией.Также по реакции отца Мориты видно, что строгая дисциплина в японских семьях, кажется, ослабевает (Blanpain / Hanami, стр. 27 + 29, 1993).

Помимо дисциплины, в Японии существует жесткая конкуренция как в деловой, так и в общественной жизни. Вот почему родители в Японии следят за тем, чтобы их потомки получали высокий уровень подготовки в школе и бизнес-образование.

Это передано японской системой образования. Например, юному Морите приходилось сидеть в неотапливаемых и зимой очень холодных классах.Этот шаг использовался, чтобы усилить осознание способностей молодого человека. Это образование, по мнению Мориты, было продолжено во время службы на флоте, когда ему приходилось бегать на очень большие расстояния - до завтрака.

Также японские университеты поддерживают высокие стандарты. Только лучшие студенты даже поступают, и поэтому им приходится сдавать очень сложные вступительные экзамены, даже сложнее, чем сами последующие занятия. Это также критикует Морита (1988, стр. 245 + 246) в отношении систем образования Соединенных Штатов и Европы, где, похоже, все обстоит наоборот.

Может быть, также из-за конкурентоспособной системы образования бедность, похоже, не существует в Японии. Люди рано узнают о важности борьбы за комфортную жизнь, сдав хороший выпускной экзамен, который является входом на надежную работу. Разрыв между богатыми и бедными, казалось бы, невелик, так что количество людей, считающих себя частью среднего класса, составляет более 90% (Morita, 1988, стр. 149 + 150).

В связи с этим возникает японская философия не тратить вещи попусту.Морита (1988, с. 252) объясняет это японским выражением «mottainai», ключевым понятием в социальной и деловой жизни, которое «предполагает, что все в мире является даром Создателя, и что мы должны быть благодарны за это. и никогда ничего не теряй ».

3,3 Япония - Индивидуализм

Япония, на мой взгляд, одна из немногих стран, где индивидуализм и коллективизм имеют свою собственную значимость в совершенно разных сферах повседневной жизни.

Неважно, семья, школа, военная подготовка или бизнес-образование: каждый человек сформирован так, чтобы осознавать свои сильные и слабые стороны, и таким образом становится индивидуально успешным, чтобы завоевать уважение и почет.Самый почетный статус, которого можно достичь, - это «Намба Ван», «номер один», независимо от того, в учебе, спорте или деловой жизни. Например, в классе Мориты ученики рассаживались в порядке их успеваемости (Морита, 1988, стр. 17), очевидно, для поддержки соревнований.

Нет ничего более благородного, чем быть главой счастливой семьи и успешным бизнесменом или бизнес-леди.

Начиная с длительной хаотической эпохи даймё и самураев, которые участвовали во многих войнах друг с другом, многие японцы проявляют большую заботу и сочувствие к тем, кто выходит из обычного, делая или достигая определенных вещей, и таким образом становится какие-то герои (Морита, 1988, с.30). Более того, эпоха Эдо наложила свой отпечаток на японский народ, поскольку правила того времени запрещали любые индивидуальные эксцессы. Вот, например, почему многие японские девушки и молодые женщины сегодня демонстрируют сбивающее с толку разнообразие нарядов. Молодой человек присоединяется к мотоциклетным бандам, которые открыто и громко нападают на окружающую среду (Schneidewind, 1998, стр. 9). Также во время чемпионата мира по футболу в Южной Корее и Японии можно было испытать явление, которое, на мой взгляд, также могло быть связано с японским индивидуализмом: даже в матчах без японской команды - например, Бразилия против Коста-Рики - многие японские зрители изо всех сил старайтесь превзойти даже фанатов участвующих команд, когда дело доходит до наряда и раскрашивания лица в цвета нации.Огромное стремление японцев к караоке (подпевать известным песням, наблюдая за их текстами, прокручивающимися на экранах телевизоров), на мой взгляд, также показывает, как они стремятся к индивидуальности. Думаю, это тоже причина всеобщего энтузиазма по поводу инноваций. Особенно им были присущи Морита и Ибука.

Одно из самых охраняемых сокровищ Японии - честь человека. Страх потерять лицо настолько велик, что во многом влияет на социальное поведение и образ мышления.Почти так же ужасно, как потерять собственное лицо, когда кто-то оказывается в ситуации, когда он может опозорить себя. Вот почему японские диалоги, кажется, не содержат никаких возможностей для ссоры. Вместо того, чтобы сражаться, японцы используют свой язык для анализа того, что пошло не так, вместо того, чтобы прямо противостоять противоположному. Громкость или грубость не включена в повестку дня. В Японии тот, кто слишком остро реагирует и выходит из себя, теряет лицо. Морита (1988, стр. 116 + 117) пишет об этом: «Однажды в Нью-Йорке мой друг… Иссей Мияке сказал мне, что он расстроен тем, что Йошико и Диана Вриланд… имели« ужасную ссору »(…).Не было ссор, просто разногласия, естественные для жителей Запада, но которых большинство японцев стараются избегать ».

4 Японский менеджмент

Японские стили управления, сформировавшиеся в период индустриализации, с одной стороны, находились под влиянием японской культуры и истории, а с другой - вестернизации, имевшей место после окончания эпохи Токугава.

Более того, несомненно, время экономического чуда в 50-е годы, время, когда Sony также удалось вырасти и выйти на зарубежные рынки, очень сильно повлияло на стратегию японского менеджмента.

4.1 Коллективизм

В отличие от преобладающего индивидуализма в частной жизни, трудовая жизнь во многом определяется коллективизмом.

Мне кажется, что у японца три семьи: его настоящая семья, компания, в которой он работает, и страна, в которой он родился.

Японцы гордятся своей нацией «Ниппон» необычайно. Японцы упиваются статистикой, которая показывает их страну впереди других. Авторов, регулярно пишущих книги под названием «Япония как номер один», можно найти на вершинах японских списков бестселлеров.Поскольку стать «Намба Ван» является основной целью японского человека, и в Японии не так много должностей Намба Ван, каждый может достичь этой цели как член «Японской корпорации» (Сачвальд, стр. 17 + 18). А поскольку все японские компании являются частью японской корпорации, для японского сотрудника компания, в которой он работает, не просто его работодатель. Он видит себя принадлежащим к целому сообществу и является его частью, которая может сделать его успешным. Из-за такой самоотдачи японцы, представляясь другим, сначала называют свою компанию, прежде чем они скажут, кто они (Blanpain / Hanami, 1993, стр.27). По сравнению, например, с Германией, готовность жертвовать ради работодателя в Японии намного выше. Немцы, как правило, работают столько, сколько им необходимо, в соответствии с трудовым договором, который очень часто основан на коллективных договорах. Поэтому для немца рабочее время всегда заканчивается «как только звонит звонок» - при условии, что нет надбавки за сверхурочную работу. Для японца «рабочее время - это время, необходимое для выполнения работы» (Blanpain / Hanami, 1993, стр.28).

В Японии отношения между работником и работодателем можно рассматривать как взаимоотношения не только потому, что работник зарабатывает деньги, чтобы заботиться о своей семье.

В противовес своей лояльности японские сотрудники имеют то преимущество, что их менеджеры считают их не инструментом, а тем, кто помогает реализовать видение и идеи компании. Морита (1988, с. 158) объясняет это следующим образом:

«Руководство должно учитывать хорошую прибыль для инвестора, но он также должен учитывать своих сотрудников… которые должны помогать ему поддерживать жизнь компании, а он должен вознаграждать их работу. Миссия работника - ежедневно вносить свой вклад в благосостояние компании и в свое собственное на протяжении всей своей трудовой жизни.Он действительно нужен ».

Следовательно, он думает, что «эффективность менеджера измеряется тем, насколько хорошо этот менеджер может организовать большое количество людей и насколько эффективно он или она может добиться максимальной производительности от каждого из них…» (1988, с. 171) ).

Чтобы подчеркнуть эту философию, японские компании поддерживают институт пожизненной занятости. Даже во время кризиса они не переходят на «найм и уволили», например, американских предприятий. Вместо этого они пытаются сформировать мотивированный и гибкий персонал.Это достигается последовательной совместной работой, внутренними обучающими семинарами для создания широкой классификации должностей, продвижением по службе и выдающимися наградами, а также широким обменом информацией (Blanpain / Hanami, 1993, p.28). Таким образом можно использовать всю интеллектуальную мощь компании или отдела. Факт, что Морита проповедовал даже более широко, потому что он думал, что чем больше разных идей сотрудников в компании, тем меньше риск совершения ошибок (1988, с.163). Для развития мотивированной рабочей силы Sony даже создала некоммерческий бар под названием «Sony Club», где сотрудники могли встречаться после работы.Хотя, как признает Морита, он также существовал для того, чтобы рабочие не слонялись по незнакомым барам, не выпивали и не рассказывали секреты компании (1988, с. 235).

В отношении ошибок японские компании в целом более терпимы. Вместо того, чтобы пытаться выяснить, кто совершил ошибку, анализируется ее причина. Индивидуальная ответственность довольно неопределенная, поэтому молодые сотрудники поощряются к экспериментам и благодаря этому имеют больше шансов открыть для себя что-то новое (Morita, 1988, стр.165 + 166).

Но и в японских компаниях избегать ошибок намного важнее, чем анализировать те, которые были сделаны. Поэтому встречи в японском бизнесе часто бывают очень долгими и интенсивными - гораздо более продолжительными и интенсивными, чем, например, в США или Европе (Morita, 1988, p. 221). Бизнесмены из этих стран часто чувствуют себя неловко при переговорах с японскими. Причина этого может заключаться в том, что, как сказано в главе 3, японцы избегают борьбы в разговоре и склонны перефразировать то, что они изначально хотели сказать.Факт, который снова и снова приводит к недоразумениям и может вызвать порочные круги.

4.2 Иерархия

Безусловно, среди подчиненных существует большое уважение к своему начальству. На протяжении веков это уважение к возрасту и стажу, опыту и иерархии развивалось и существует до сих пор. Но в отношении коллективизма японские менеджеры также считают себя частью семьи. Морита (1988, стр. 155) подчеркивает, что: «Управление - это не диктатура.Высшее руководство компании должно уметь управлять людьми, руководя ими ». В результате, чтобы поддерживать хорошие отношения между руководством и работниками, менеджеры регулярно встречаются со своими подчиненными, в том числе в нерабочее время (Morita, 1988, стр. 160). Чтобы ликвидировать разрыв между менеджментом и персоналом, офисы менеджмента в Японии не похожи на своих коллег в Европе или США. Обычно они ни в десять раз больше, чем у своих подчиненных, и у них нет кожаной одежды или других игрушек, таких как коктейль-бары и телевизоры.Таким образом, японцы также избегают клиентов и инвесторов, чтобы они слишком подозрительно относились к расходам прибыли (Morita, 1988, p. 202).

Менеджеры в Японии берут на себя высокую ответственность в зависимости от состояния компании. В случае низкой прибыли или даже убытков именно они получают сокращение зарплаты вместо увольнения сотрудников (Blanpain / Hanami, 1993, стр.29. ). Это также показывает большую разницу между США и Европой: работая фрилансером, я получил объявление о DJV (Deutscher Journalisten Verbund, учреждении по защите прав журналистов и фрилансеров в Германии).В нем говорилось, что Axel Springer Verlag AG в 2001 году впервые с момента создания фирмы оказалась в минусе и что она сократит 10% персонала, тогда как топ-менеджер по-прежнему будет зарабатывать около 15 миллионов евро. В Японии это было бы невозможно. Это противоречит идее пожизненной занятости и солидарности, существующей между менеджментом и рабочей силой.

5 японских стратегий глобализации

Когда японская компания готовится к глубокому вхождению в международный бизнес, открывая дочерние компании в других странах, она должна перенести и каким-то образом адаптировать свой стиль управления к стилю управления в другой стране.Проблемы, связанные с культурными различиями, необходимо осознавать, анализировать и решать. Различные ценности, касающиеся иерархии и коллективизма, должны быть закреплены в рабочей силе и менеджменте. Sony пришлось поступить так же, хотя в начале 60-х им не приходилось иметь дело с теми же условиями, что и мы.

5.1 Выход на мировой рынок - японские компании

После Второй мировой войны Япония была потрясена разрушением инфраструктуры и экономики. Прежде чем он смог подумать об иностранных инвестициях, ему нужно было снова построить свою экономику и восстановить свои отношения с миром.

Как упоминалось в главе 3, в 50-х годах экономика пережила большой бум, который можно сравнить с немецким экономическим чудом. Но экспорт в Японии не будет расти так быстро. Согласно отчету о прямых иностранных инвестициях Отдела инвестиций, технологий и развития предпринимательства ЮНКТАД (http://stats.unctad.org/fdi, 18.06.02), прямые иностранные инвестиции из Японии в 1970 году составили всего 350 миллионов долларов. по сравнению с 7 590 миллионами долларов США в том году. Двадцать лет спустя картина выглядела иначе: прямые иностранные инвестиции в Японию выросли до 50 497 миллионов долларов по сравнению с 30 982 миллионами долларов из США.Похоже, что к 70-м годам Япония осознала, что ей необходимо наверстать упущенное в отношении прямых иностранных инвестиций - и этот эффект наверстывания был огромен. Что касается Европы, согласно Blanpain and Hanami (1993, стр. 38), «до конца 60-х годов отношения между европейскими странами и Японией были довольно ограниченными. Оба были довольно далеко друг от друга. Однако в 70-е торговые отношения будут быстро развиваться ». Только между 1987 и 1991 годами количество японских производственных филиалов в Европе выросло со 157 до 676 (Blanpain / Hanami, 1993, p.33).

При исследовании особых систем управления японских дочерних компаний в Европе и Северной Америке, согласно Blanpain и Hanami, внимание привлекают несколько уникальных характеристик (1993, стр. 55-60):

Во-первых, очевидно и понятно, что многие иностранцы из японской штаб-квартиры работают в дочерних компаниях. Для обеспечения плавной интеграции во всю группу аффилированных компаний, особенно на ранних этапах, ими заполняются высокопоставленные и средние должности.Но в отличие от других транснациональных компаний, даже через некоторое время по-прежнему остается много экспатриантов, также занимающих руководящие должности, по сравнению с местным персоналом. Особенно, когда японские компании все больше и больше добивались успеха за рубежом, это приводило к упрекам в дискриминации. Эти жалобы объясняются тем, что японские штаб-квартиры гораздо больше доверяют иностранцам. Они живут и понимают свою культуру и язык и поэтому могут лучше гарантировать идеальную передачу японской деловой и управленческой тактики.

Другая характеристика - это превращение иерархии в коллективизм. Многим европейским и американским служащим было бы странно видеть своих начальников, сидящих рядом с ними в одном офисе, а во время обеденного перерыва или после работы за обеденным столом или в баре с ними. Во многих японских дочерних компаниях можно было ощутить такие непринужденные отношения между менеджментом и персоналом.

Этот коллективизм в японских дочерних компаниях также можно узнать по способам обмена информацией.На многих собраниях, комитетах и ​​в других случаях каждое отдельное мнение и вдохновение обсуждается всеми, чтобы найти достаточное решение определенной проблемы или найти новаторские идеи (Blanpain / Hanami, 1993, p. 74).

Кроме того, особенность, которая не знакома западным отраслям промышленности, - это способность к гибкости работы, которая подчеркивается и которая должна быть у сотрудников японских дочерних компаний. Обычная карьера западного рабочего - специальная подготовка, а затем специализация и ответственность за определенные виды работ - отменяется.Внутри коллектива «большое внимание уделяется личности конкретного человека. Характер - важная переменная при выборе. Компания обычно работает [sic!] Для определенного типа людей. Конечно, профессиональные качества необходимы, но нужны и другие качества. Динамизм адаптации, способность слушать, интерес к Японии, готовность выполнять обязанности или оставаться в компании, дух сотрудничества, забота не только о собственных интересах, открытость и уравновешенная личность - все это имеет все процитированы, с упором на адаптируемость.»(Blanpain / Hanami, 1993, стр. 72). Вышеупомянутые индивидуальные способности являются требованиями к обучению на рабочем месте, частой смене должностей и перекрестному обучению в нескольких местах.

Особенно после недавних увольнений в связи с кризисом в новой экономике идея гарантий занятости становится все более важной в Европе и Северной Америке. Как сказано в главе 4, пожизненная занятость всегда была добродетелью Японии, и многие японские дочерние компании пытаются привлечь с ее помощью местных сотрудников.

В то время как некоторые из характеристик, упомянутых выше (например, безопасность работы), положительны для рабочей силы, другие, такие как менее определенные обязанности, противоречат строгим правилам профсоюзов, которые существуют, в частности, в европейских странах. Поэтому японские компании пытаются найти среду, не связанную с профсоюзами, или, если это было невозможно, торговать выгодными условиями труда против невыгодных.

5.1 Выход на мировой рынок - корпорация Sony

Когда пришел международный успех и половина продуктов Sony уже была продана за границу, Морита обнаружил, что «будущее [его] компании будет во многом зависеть от Соединенных Штатов и других международных компаний» и что она «должна стать гражданином. мира и хороший гражданин в каждой стране ».Поэтому им «нужно было знать больше, чем рыночная статистика и данные о продажах» (Morita, 1988, стр. 102).

Морита уже побывал в США в 1953 году и осознал, что эта страна настолько велика, что он не мог даже думать о продаже там своих изобретений - не говоря уже о создании дочерней компании (Morita, 1988, стр. 72). Итак, чтобы проанализировать страну и ее рынки, Морита уже тогда широко раскрыл глаза и уши. Морита намеревался быть независимым и не стал бы прибегать к помощи других японцев, которые уже знали специальности США.Причина заключалась в том, что «несмотря на пару лет проживания в чужой стране, эти японские бизнесмены все еще оставались чужими; следовать их совету было подобно тому, как слепой ведет слепого ». (Морита, 1988, с. 99). Так что он самостоятельно наладил дружеские отношения с американскими бизнесменами. Он осознал силу, которой обладают юристы в Америке, а также связался с некоторыми из них (Morita, 1988, p.98). Таким образом, когда Sony Corporation of America стала первой дочерней компанией Sony в мире в 1960 году, она опиралась на множество связей и обширное знание страны.

Без сомнения, это было сделано не только на церемонии открытия. Тем не менее, он многое узнал об американском бизнесе. Например, Sony впервые была вынуждена консолидировать свои цифры - чего обычно не делали в японских компаниях. Другая проблема возникла, когда дело касалось аспектов финансовой безопасности: при общении с местными инвесторами они хотели получить гарантии от банка. Японские банки раньше предлагали только краткосрочные ссуды и поэтому не нуждались в ценных бумагах.Как и во многих других странах Запада, американский бизнес используется для получения долгосрочных кредитов. Так что Морите тоже впервые пришлось представить ценные бумаги. (Морита, 1988, с. 105).

Чтобы избежать тяжелых и постоянных поездок из Токио в Нью-Йорк и обратно, в 1963 году Морита решил переехать с женой и двумя детьми в Соединенные Штаты. Эта акция была большим шагом, но она также помогла Морите и Sony все больше и больше узнавать об американском образе жизни и бизнесе. Через своих детей, которые оба учились в американских школах, Морита узнал, как американцы проявляют гордость и радость за свою родину, поднимая флаг каждое утро - инцидент, который с радостью восприняли дочерние компании Sony по всему миру: все они демонстрируют японский флаг наверху флагшток (Морита, 1988, с.114). Не только Морита видел важность интеграции своей семьи в американскую культуру и образ жизни, посещая встречи в загородных клубах со многими своими коллегами и их семьями (1988, с. 108). Его жена вскоре испытала это, когда устраивала частные вечеринки с коктейлями и ужинами для американских друзей. Она даже стала специалистом, и когда два года спустя они вернулись в Токио, она написала книгу о том, как устраивать вечеринки, и она стала бестселлером (Morita, 1988, p. 115).

Эту философию интеграции Морита передал сотрудникам дочерних компаний Sony, которые вначале состояли в основном из японских сотрудников. Хорошим примером является выбор местоположения дочернего предприятия в Германии:

«… поскольку я не хотел, чтобы наша компания и ее сотрудники были вовлечены в японское сообщество, которое было сосредоточено в Дюссельдорфе, мы основали нашу компанию Sony GmbH. В Кельне, недалеко от автобана, но далеко достаточно далеко, чтобы персонал проводил большую часть своего времени с немцами, а не с японскими экспатриантами.Я всегда подчеркивал, что наши люди должны концентрировать свое время и усилия на людях принимающей страны ». (Морита, 1988, с. 141).

С точки зрения заполнения руководящих должностей в своих зарубежных компаниях Sony в значительной степени полагалась на экспатриантов из японской штаб-квартиры. Морите не нравился американский способ управления, когда множество посторонних принимают решения относительно будущего предприятия (Morita, 1988, стр. 198). На мою неприязнь к посторонним во многом повлиял опыт Мориты, когда его семейный бизнес по производству соевого соуса временно управлялся наемными менеджерами, почти обанкротился и был спасен только тогда, когда его отец принял командование (Morita, 1988, п.6). Морита также критикует, что американцы уделяют слишком много внимания получению прибыли вместо того, чтобы заботиться о продолжении работы и самоуспокоении сотрудников (Morita, 1988, p. 199). Он был непосредственно вовлечен в американский образ мыслей о «найме и увольнении», когда выяснилось, что лихорадка найма на начальном этапе американской корпорации Sony не только привела к открытию талантливых сотрудников. В частности, один человек не выполнил требований для выполнения своих задач. Но вместо того, чтобы пытаться найти подходящую ему задачу, американские менеджеры предложили его уволить.Для Мориты это было внове, и он был шокирован (Morita, 1988, p. 167). Но он также узнал, что многие американские сотрудники пришли к пониманию того, что работа обычно рассматривается как работа, а не как союз на всю жизнь: к нему пришел менеджер по продажам и сказал, что он уйдет, потому что конкурент предложил больше денег. . Вера Мориты в этого человека была настолько расстроена, что, когда он снова встретил его, он не мог поверить, что этот парень даже радостно приветствовал его (Морита, 1988, с. 168).

Итак, чтобы убедиться, что философия Sony «мы - семья», которая, очевидно, в значительной степени является японской, также может быть применена в дочерних компаниях Sony, Морита разработал систему обучения для иностранных менеджеров.Их доставят в штаб-квартиру в Токио и обучат стилю управления Sony. В нем не было личного кабинета, особых столовых и регулярных встреч и бесед с офисными людьми, чтобы узнать их чувства и тем самым избавиться от проблем до того, как они возникнут (Morita, 1988, с.159).

Морита всегда стремился сохранить дух, который он испытывал с самого начала - во всем мире, во всей семье Sony.

6 Заключение

Причину большого успеха Sony можно найти в лице Акио Морита.Невозможно создать всемирную сеть дочерних компаний под одним названием компании и создать впечатление, будто это целая семья, если вы не несете в себе этот определенный дух. Он был тем, кому удалось мотивировать своих людей использовать японские стратегии управления и распространять их по всему миру.

Эти японские стили управления, которые во многом основаны на единстве и единстве, на мой взгляд, очень увлекательны. Я думаю, что в настоящее время многим компаниям не хватает такого чувства, или, по крайней мере, они не в состоянии поддерживать дух в тяжелые времена.Когда я работал в ricardo.de AG, немецкой компании, у которой есть канал онлайн-аукционов в Интернете, я мог испытать это на себе. В тот день, когда я начал работать там, бизнес процветал. Каждый день нанимались новые люди, которым приходилось самостоятельно учиться вести бизнес без какого-либо обучения. Ricardo.de тогда занимала первое место в Nemax, немецком фондовом индексе для новой экономики. Почти каждый месяц что-нибудь праздновалось, нас было около 120 счастливых, дух был живым, мы знали своих начальников по именам - хотя мы не имели к ним никакого отношения, потому что отдел управления находился на ступеньку выше нас.Вскоре, почти каждый день, все ломалось: люди были уволены, бизнес в значительной степени перешел в руки другой компании, а руководители были назначены на высокие посты в другом месте. На мой взгляд, проблема заключалась в дистанции между менеджментом и персоналом. Все знали о проблемах своего отдела и зоны ответственности, но не о проблемах других, не говоря уже об управлении. Хотя на сайте ricardo.de по-прежнему работает около 20 сотрудников, я думаю, что большой шанс был упущен.Если бы это было сделано по-японски, этого бы не случилось. Например, простая встреча каждое утро для обсуждения задач и трудностей могла быть ключом к успеху.

Япония в начале 70-х должна была догнать западные страны в плане глобализации. Он работал более чем хорошо. На мой взгляд, сейчас наша задача - наверстать упущенное с точки зрения управленческих стратегий. Шутка Акио Мориты, которую можно найти на странице 310 его замечательной книги и которую я немного изменил, отражает впечатление, которое у меня возникло, когда я работал над этой статьей: «Парень с Запада и японец вместе гуляли по джунглям, когда они увидели бегущего к ним голодного льва.Японец сразу же сел и стал надевать кроссовки. «Если вы думаете, что можете убежать от голодного льва», - усмехнулся западный парень, - «вы дурак». «Мне не нужно убегать от этого голодного льва», - сказал японец. «Мне нужно только обогнать тебя!»

Приложение

Источники

Морита, Акио; Рейнгольд, Эдвин М .; Симомура, Мицуко: Сделано в Японии - Акио Морита и Sony, Нью-Йорк (Penguin Books), 1988

Blanpain, Roger; Ханами, Тадаши: производственные отношения и управление человеческими ресурсами на японских предприятиях в Европе, Баден-Баден (Nomos Verlagsgesellschaft), 1993

Захвальд, Фредерик: Японские фирмы в Европе, Люксембург (Harwood Academic Publishers), 1995

Schneidewind, Dieter: Markt und Marketing in Japan, München (C.Х. Бек), 1998 г.

Кикучи, Макоро: японская электроника, Токио, (The Simul Press), 1982

Microsoft, Microsoft Encarta Enzyklopädie 2001, (Microsoft), 2000

http://stats.unctad.org/fdi/, отчет FDI, (Отдел ЮНКТАД по инвестициям, технологиям и развитию предпринимательства), 2002 г.

Sony прекращает производство телевизоров в Европе | Смарт Энергия


Sony, пятый по величине конгломерат средств массовой информации и электроники в мире, планирует вывести свои операции по производству телевизоров из европейского региона и открыть две разные фирмы под флагманом Sony, чтобы сосредоточить внимание и увеличить объем своей основной продукции в области телевизоров за счет расширения услуг аутсорсинга. .Sony планирует реструктурировать свои производственные мощности и расширить свой бизнес по производству телевизоров, чтобы оставаться активным в конкурентной борьбе и поддерживать стабильность в условиях нестабильной экономики.

Причина, по которой Sony продала завод по производству телевизоров в Испании, состоит в том, чтобы разделить Технологический центр Барселоны на две небольшие фирмы, которые будут заниматься производственной и инженерной деятельностью. Производство ЖК-телевизоров будет осуществляться фирмой-производителем через два года после продажи.

Ожидается, что продажа будет завершена к декабрю 2010 г .; однако Sony не предоставила никакой финансовой информации относительно этого шага.Вся бывшая фирма и половина второй перейдут к Ficosa International, а оставшиеся 50% акций последней будут принадлежать компании Comsa Mate.

Sony также планирует сотрудничать с Hon Hai Precision Industry; тайваньская фирма, которая приобрела заводы Sony по производству телевизоров в Мексике и Словакии.

В семидесятые годы Sony применила другой подход к ведению бизнеса, сосредоточившись на отдельных рынках и создав передовые производственные мощности для региональных клиентов.Подход Sony принес компании прибыль, так как ее продукты получили справедливый отклик со стороны локализованных рынков и покупателей.

Следуя своим предыдущим успехам, Sony в 1974 году открыла свой первый завод по производству телевизоров на континенте с разнообразными культурами - в Европе. Чтобы еще больше укрепить свою производственную сеть, компания представила множество объектов, таких как создание технологических центров под названием UK Technology Center в Уэльсе и Barcelona Technology Center в Испании.

Sony нацелена на восточноевропейский регион в 1996 году, чтобы расширить свой бизнес по производству телевизоров в Словацкой Республике, а в 2007 году компания открыла новый завод по производству ЖК-телевизоров в регионе Нитра в Словакии.

Вывод операций из различных регионов является частью бизнес-стратегии Sony, направленной на то, чтобы оставаться сосредоточенными и агрессивными в ключевом бизнесе по производству телевизоров. В настоящее время Sony закрыла семь заводов и, как ожидается, к концу года будет управлять 43 заводами по всему миру.

Сделана ли игровая приставка в Японии? (Где они сделаны?) - Только ретро

* Это сообщение может содержать партнерские ссылки. Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках.

Вы когда-нибудь думали о PlayStation и задавались вопросом, произведена ли она в Америке или в другой стране? Возможно, вы знаете, что штаб-квартира Sony находится в Японии, поэтому вы хотите знать, производится ли там и PlayStation.

Что ж, в этой статье мы ответим на все ваши вопросы о PlayStation и о том, где она была сделана.

Так PlayStation сделана в Японии?

Если вы знаете, что Sony - японская компания, вы можете подумать, что PlayStation сделана в Японии, но это уже не так. Изначально PlayStation производились в Японии, но сегодня PlayStation фактически производится в Китае и разрабатывается в Соединенных Штатах.

Если вы хотите узнать больше о том, где были сделаны разные PlayStation, продолжайте читать.Вы также можете найти лучшие аксессуары для Playstation, доступные в настоящее время, нажав здесь.

Если хотите, можете вместо этого посмотреть видео ниже.

Какие игровые приставки производятся в Японии?

Многие хотят узнать, где производятся PlayStation. Поскольку это продукт Sony, многие люди также считают, что они сделаны в Японии. Что ж, это не совсем так. Консоли PlayStation изначально производились в Японии, но для разработки консолей в последующие годы PlayStation передала свой опыт разработки продукта Foxconn.

Когда PlayStation выпустила свой первый продукт, Sony действовала как национальная компания Японии, поэтому вся разработка и сборка производились в Японии.

В конце концов, по прошествии некоторого времени, Sony заявила о себе как о международной игровой компании. Это означало, что они разработали свои рабочие и производственные установки во многих различных регионах мира.

По названию, все продукты Sony являются японскими, но последние продукты Sony, такие как PlayStation 3 и PlayStation 4, полностью разработаны в Китае и США.

Сегодня почти все продукты PlayStation 4 и другое новейшее оборудование производятся в Китае.

PlayStation - это не просто консоль. Это полноценный бренд, у которого есть консоли, портативные устройства и другое оборудование. Все эти устройства разработаны не в одном и том же месте.

Некоторые из них разрабатываются в Японии, а некоторые - в других частях света. Кроме того, один тип консоли разрабатывается не только в одном месте.Есть много мест для разработки одной и той же консоли, поэтому нужно учитывать множество вещей, когда вы думаете об одном только предприятии, создающем одну систему.

Первоначально PlayStation была разработана Sony Interactive Entertainment, японским брендом. Это сделало PlayStation японским продуктом, но у нее есть несколько филиалов по всему миру, которые разрабатывают продукт в разных странах.

Когда была выпущена первая PlayStation?

Первая приставка PlayStation была выпущена в Японии в 1994 году вместе с множеством игр, контроллеров и аксессуаров.Это делает оригинальную PlayStation японским продуктом, который был разработан и произведен в Японии.

Как и в случае с большинством продуктов, по мере роста спроса на консоли они начали отдавать производство своей продукции на аутсорсинг, и это продлилось недолго в Японии.

Где находится главный офис PlayStation?

Сегодня штаб-квартиры PlayStation находятся в Калифорнии, Лондоне и Токио. Главный штаб, который управляет всеми основными функциями и принятием решений, переместился из Токио в Калифорнию.Главный офис PlayStation сегодня находится в Сан-Матео, Калифорния.

Не все продукты также разрабатываются в одном регионе. PlayStation состоит из множества частей, и все они разработаны в разных частях света. Затем они экспортируются и собираются в одном месте.

Несмотря на то, что в Китае и других странах Азии есть много производственных складов для PlayStation, у них нет офиса, который бы полностью принимал решения относительно PlayStation.Это означает, что есть только три части мира, которые действительно принимают решения относительно PlayStation. Это Калифорния, Лондон и Токио.

Производство в Китае

Сегодня Sony открыла свой производственный завод в Китае из-за спроса на материке. Теперь Китай может самостоятельно производить, собирать и продавать продукты PlayStation в своем регионе. Единственные ограничения заключаются в том, что они должны будут следовать тем же стандартам качества и процедурам при изготовлении консоли, чтобы поддерживать высокий стандарт игровой консоли.

China имеет самый большой рынок геймеров в мире, и они участвуют почти во всех игровых соревнованиях по всему миру, но их основная игровая система - это не консоль, а ПК.

Первоначально Китай должен был импортировать всю продукцию Sony, но теперь у них есть склады, на которых производится PlayStation. Это позволяет им продавать игровую систему дешевле для геймеров в Китае, по сравнению с ценами здесь, в Соединенных Штатах, что является уловкой, которую Sony использует, чтобы попытаться увеличить свое присутствие в этой стране.

Из-за спроса на игры Китай и Япония также договорились о производстве PlayStation в Китае. Несмотря на то, что они производят и собирают PlayStation, это не делает ее китайской компанией. Компания родом из Японии, и даже сегодня ее продукцию следует называть японской продукцией.

А игры не запрещены в Китае?

Китай столкнулся с огромным запретом на азартные игры почти десять лет назад. Этот запрет был связан с плохой игровой средой, которая изначально была в Китае.Китай хотел, чтобы его молодежь сосредоточилась на чем-то более продуктивном, поэтому они наложили этот запрет, но он не сработал, как планировалось.

Черные рынки распространили множество игровых технологий по всему Китаю. Это вынудило Китай спустя почти десять лет отменить запрет.

Когда они сняли запрет, они согласились производить консоли PlayStation в своем регионе. Это немного снизило стоимость, поскольку почти все мелкое оборудование PlayStation также производилось в Китае.

Оригинальная PlayStation

PlayStation (также известная как Playstatione One) была первой игровой консолью Sony, и изначально ей приходилось конкурировать с Nintendo и Sega, которые в то время были лидерами рынка.PS1 был произведен в Японии, так что это был настоящий японский продукт.

Новые консоли Playstation не производятся в Японии, поэтому они все еще японские, потому что Sony - японская компания, но они больше не производятся в Японии.

Производство PlayStation 2

Первоначально PlayStation 2 производилась в Японии, но позже ее производство распространилось также на США и европейские регионы. Несмотря на то, что он был распространен на другие страны, изначально это был полностью японский продукт.

Производство PlayStation 3

PlayStation 3 следовала тем же шагам, что и PlayStation 2. Впервые она была произведена в Японии, поэтому является японским продуктом. В более поздних версиях он производился в США и Европе.

Производство PlayStation 4

Главный офис разработки

PlayStation находится в Японии. Японская компания экспортирует весь свой продукт в другие части компании в других частях мира.

Поскольку PlayStation является продуктом японской компании Sony, PlayStation также является японским брендом. Он экспортирует всю свою линейку продуктов в другие страны, и большая часть консоли производится и собирается непосредственно в Китае.

Наряду с вышеперечисленными продуктами существует множество других продуктов, которые также разрабатываются в разных регионах.

Большая часть работ по разработке PlayStation выполняется в Китае из-за дешевой рабочей силы и стоимости разработки.После этого продукция экспортируется по всему миру, и многие решения принимаются в главном офисе в Сан-Матео, Калифорния.

Заключение

Теперь, когда вы знаете, что PlayStation - японская компания, вы можете сообщить об этом всем своим друзьям. Вы также можете использовать эту информацию, чтобы впечатлить своих друзей и семью тем, что вы все знаете о том, где находится и была сделана каждая консоль PlayStation.

Хотя оригинальная Playstation была сделана в Японии, в течение некоторого времени это не соответствовало действительности.Playstation по-прежнему является японской консолью, но ее больше не выпускают.

Независимо от того, где производится консоль, Sony придерживается высоких стандартов, которым страны должны следовать при производстве PlayStation. Это означает, что приобретенная вами приставка PlayStation будет работать должным образом независимо от страны, в которой она произведена.

Лучшие 4 компании, принадлежащие Sony

Многонациональный конгломерат Sony Corporation (SNE) является доминирующей силой в мире бытовой электроники, развлечений и телекоммуникаций.Таким образом, трудно представить себе скромное начало компании после Второй мировой войны. Масару Ибука и Акио Морита основали магазин электроники в Токио, который впоследствии стал корпорацией Sony с немногим более 500 долларов и несколькими сотрудниками. Ориентируясь на американский рынок, предприниматели разработали два инновационных продукта для того времени - магнитофон и транзисторный радиоприемник.

С тех пор компания прошла долгий путь, совершив ряд стратегических приобретений, которые помогли укрепить ее позиции гиганта в корпоративном мире.Читайте дальше, чтобы узнать больше о четырех крупнейших компаниях, принадлежащих Sony, и о том, как они способствуют ее финансовому успеху.

Ключевые выводы

  • Sony - доминирующая сила в сфере бытовой электроники, развлечений и телекоммуникаций.
  • Компания завершила сделку по приобретению Ericsson в 2012 году и повторно представила ее как Sony Mobile Communications.
  • Sony приобрела Columbia Pictures за 3,4 миллиарда долларов в 1989 году.
  • CBS Record Group, часть Sony Music Entertainment, была приобретена к 1988 году за 2 миллиарда долларов.
  • В 2012 году Sony приобрела компанию Gaikai, занимающуюся играми и облачными технологиями, за 380 миллионов долларов, в первую очередь за свои таланты и игровые права.

Sony Financials

Выручка корпорации за полный год, закончившийся 31 марта 2019 года, составила 78,1 миллиарда долларов. Основным операционным сегментом компании является подразделение игр и сетевых услуг, в основном состоящее из бренда Playstation. Консоли PlayStation 4 принесли с собой рост доходов за весь год, который составил около 20 долларов.8 миллиардов. За ним последовало финансовое подразделение компании, а также подразделение домашних развлечений и звука с доходом в 11,5 млрд долларов и 10,4 млрд долларов соответственно.

75,5 млрд долл. США

Рыночная капитализация Sony на 11 марта 2020 г.

Эрикссон

Эрикссон (ERIC) работает более 140 лет. Корпорация телекоммуникаций, Интернета и кабельного телевидения была основана изобретателем Ларсом Магнусом Эрикссоном и базируется в Швеции. В компании Ericsson работает более 99 000 сотрудников в 114 странах мира.Взаимодействие с другими людьми

В 2001 году судьбы корпорации были связаны с Sony. Компании заключили партнерство 50/50, чтобы спасти и модернизировать подразделение мобильных телефонов Ericsson. В рамках партнерства с Sony Ericsson Sony внесла свой технический опыт в области дизайна и технологий мобильных телефонов. Sony завершила выкуп Ericsson в 2012 году и повторно представила подразделение под новым названием - Sony Mobile Communications. Операционная выручка SMC за 2018 финансовый год составила 4,5 миллиарда долларов.Взаимодействие с другими людьми

Columbia Pictures Entertainment

Columbia Pictures начала работать в 1918 году как небольшая киностудия по сравнению с ведущими голливудскими киностудиями того времени. В течение 1920-х годов студия быстро росла и процветала в финансовом отношении благодаря сотрудничеству с легендарным кинорежиссером Фрэнком Капрой.

В течение следующих 50 лет Columbia Pictures выходила на телевидение, много раз сливаясь и разделяясь с такими игроками отрасли, как Screen Gems и Warner Bros.В 1984 году Coca-Cola купила Columbia Pictures за 750 миллионов долларов и через пять лет продала ее Sony за 3,4 миллиарда долларов, сделав сделку за наличные. Приобретение сделало Sony крупным игроком в американском кино.

Изначально Sony понесла убытки в размере более 2 миллиардов долларов в результате покупки. Однако такие блокбастеры, как «Код да Винчи» и такие франшизы, как «Человек-паук», «Люди в черном» и Джеймс Бонд, в конечном итоге принесли Columbia Pictures больше чем 4 миллиарда долларов по всему миру.Columbia Pictures - подразделение Sony Pictures Entertainment, выручка которого в 2018 финансовом году превысила 9 миллиардов долларов.

Группа записи CBS

Как и Columbia Pictures, CBS Record Group имеет долгую историю в сфере развлечений в Америке. Основанная в 1929 году, она сначала была известна как American Record Corporation. В то время предприятие специализировалось на управлении правами, производстве и распространении записанной музыки. Columbia Broadcasting System приобрела American Record Corporation в 1938 году, но имела право использовать слово Columbia только в Северной Америке.Чтобы расширить свой бизнес по всему миру, руководители переименовали компанию в CBS Records.

Sony начала приобретение CBS Records в 1988 году за $ 2 млрд. В то время CBS Records была самой успешной музыкальной компанией в мире. В результате выкупа Sony переименовала CBS Records в Sony Music Entertainment и вновь представила бренд Columbia. Контракты с такими гигантами музыкальной индустрии, как Клайв Дэвис, Майкл Джексон и Бейонсе, помогли Sony Music Entertainment заработать годовой доход, превышающий 3 доллара.8 миллиардов.

Гайкай

Компания Gaikai, основанная Дэвидом Перри, Руи Перейрой и Эндрю Голтом в 2008 году, занимается разработкой видеоигр и облачных игровых технологий. Инновационные системы компании позволяют игрокам бесплатно транслировать игры, встроенные в рекламу, и не требуют от игроков покупки. версии без рекламы.Функция Share Play от Gaikai позволяет игрокам, находящимся в разных местах, играть в игры вместе.

Sony купила Gaikai в 2012 году за 380 миллионов долларов.Как и другие корпорации, которые покупают компании-разработчики игр, Sony приобрела Gaikai, чтобы получить доступ к своему кадровому фонду и эксклюзивные права на игры для своей самой продаваемой игровой консоли PlayStation.Технология компании отвечает за облачную игровую платформу Sony Playstation Now.

Флагманский телефон Sony сделан в Японии

Наша зависимость от смартфонов за последнее десятилетие настолько возросла, что существовать без его удобства кажется невозможным. От утренних будильников и ежедневных напоминаний до общения и развлечений - надежный смартфон является неотъемлемой частью нашего плотного графика.

Итак, чтобы избежать неприятных переживаний, когда дешевые и пользующиеся успехом смартфоны усложняют нашу жизнь, лучше довериться флагманскому телефону, произведенному в уважаемом месте.

Они не беспокоят вас проблемами качества или надежности. В то же время им удается оставаться в курсе следующей лучшей платформы, которую выпускает компания. У Sony есть такой телефон, который может вызвать у вас интерес.

Проверьте это на Amazon здесь

Представляем телефон, произведенный не в Китае

Хотя мы все знаем, что отличает смартфон от других, мы часто путаемся с таким количеством выпусков новых версий флагмана телефоны.Становится трудно угнаться за захватывающими технологиями. Часто иметь в виду ограниченный бюджет и иметь один шанс получить известный смартфон может оказаться довольно непростым делом.

Вот краткий раздел, в котором освещаются некоторые важные аспекты каждого смартфона, который необходимо иметь.

Функции и возможности

Теперь я могу перечислить вам бесконечные функции и особенности, которые обязательно должны быть у известного флагманского смартфона. И я совершенно уверен, что вы тоже должны их знать. Однако жизненно важно сосредоточиться на телефоне, чтобы не отставать от стремительного образа жизни.

Если у вас есть десятки и сотни дел в день, и многозадачность кажется единственным выходом, вам следует сосредоточиться на обновленном телефоне без задержек с достаточным объемом памяти.

Помните, выбирайте программное обеспечение, хранилище и другие функции, которые облегчат вашу повседневную работу. Платить огромные суммы за функции, которыми вы никогда не сможете воспользоваться, - это просто глупо.

Вот некоторые из наиболее изученных функций флагманского смартфона.

Дисплей

Яркие цвета, высокая цветопередача и приятный для глаз вид - вот что в наши дни в моде.Отличный смартфон обеспечивает большую глубину цвета, даже если вы стоите при ярком дневном свете.

Срок службы батареи

Опять же, до вашего использования. Все зависит от типа используемого приложения. Например, создатель контента или маркетолог могут быстрее разряжать свою батарею по сравнению с менее технически подкованным человеком.

Также следует учитывать фактор нагрева. Особенно, если вы геймер или имеете привычку выполнять несколько задач одновременно между множеством приложений.

Фотоаппарат

В наше время, кто не хочет запечатлеть момент с прекрасным изображением.Смартфон с большой мегапиксельной камерой, отличным фокусом и множеством функций на выбор - ваш лучший выбор.

Бесперебойная работа

Постоянное получение обновлений и новейшая операционная система на вашем телефоне имеют решающее значение, если вы не хотите потерпеть неудачу. На дворе 2020 год, вам нужно быстрое и простое решение каждой задачи, выполняемой на последней версии Android.

Внешний вид

А теперь выслушайте меня, да, гладкий металлический корпус с флагманскими цветами или стеклянной отделкой понравится каждому.Но иногда платить так много за простую внешность также значит смыть деньги на ветер.

Не поддавайтесь на все блестящие поверхности и просто покупайте новые смартфоны, потому что они добавили стекло или другую камеру. Вы всегда можете получить разные скины и обложки, чтобы получить новый улучшенный вид.

Размер

В последние годы с каждым новым выпуском была определена тенденция. Всегда отображается более новая версия с увеличенным размером. Но практично ли это? Смартфон с границами от 6 до 6.Предпочтительно 5 дюймов. Но даже в этом случае есть проблемы с невозможностью провести пальцем сверху вниз.

Несмотря на то, что с волной больших экранов, возможность играть в игры, смотреть видео или даже использовать несколько задач в творческих целях заслужила похвалы.

Как долго это продлится?

Тратить так много денег и не добиваться прочности на своей стороне - это большое разочарование. Сделка с этими флагманскими телефонами заключается в том, что им удается выдерживать удары от малых до средних.

Чем больше денег вы платите, тем больше производители добавляют лучшие характеристики, такие как водонепроницаемость и партизанское стекло, среди прочего.

Сделано в - необходимая деталь?

Почему Sony Xperia 1 удалось всколыхнуть столько голов? Что такого особенного? Что ж, эта модель сделана в Японии. Способ изготовления позволил ему стать рядом с флагманскими смартфонами-гигантами.

Это чудо, сотворенное Японией, доступно на уровне iPhone XS Max, One Plus 7 Pro и Galaxy Note 9.Xperia 1 - это телефон для развлечений от Японии, готовый испытать другие вкладки и заметки.

Ранее подвергавшаяся критике за камеру и динамики, Sony объединила усилия с инженерами Alpha Camera Engineers, чтобы составить жесткую конкуренцию другим любителям флагмана.

Ему также удалось улучшить их дисплей, все из которых подробно объясняется в обзоре ниже.

Sony Xperia 1 J9110

Sony Xperia 1 был выпущен в феврале 2019 года и имеет ряд удивительных характеристик, которые делают его похожим на любой флагманский смартфон.

Это телефон с сенсорным экраном размером 167,00 x 72,00 x 8,20, доступный в 4 ярких цветах; Черный, серый, фиолетовый и белый. Xperia 1 оснащен аккумулятором емкостью 3300 мАч, а также поддерживает быструю и беспроводную зарядку.

Основные характеристики:
Дисплей

Xperia 1 имеет 6,50-дюймовый экран, изготовленный из устойчивого к царапинам стекла Gorilla Glass. Дисплей имеет разрешение 1644 x 3840 пикселей, что идеально подходит для игр и просмотра видео.

Камера

Новая улучшенная камера - лучшая новая функция этого телефона.Для захвата вневременных селфи его передняя камера составляет 8 мегапикселей (f / 2,0, 1,12 микрон), а задние камеры - 12 мегапикселей (f / 1,6, 1,4 микрона) + 12 мегапикселей (f / 2,4, 1- микрон) + 12 мегапикселей (f / 2,4, 1 микрон).

Это еще не все! Вы также получаете двойную светодиодную вспышку и задний автофокус.

Аппаратное и программное обеспечение

Sony Xperia 1 работает на Android 9 с процессором Octa-Core. Это Qualcomm Snapdragon 855 с огромным объемом памяти.

Он имеет 6 ГБ оперативной памяти с внутренней памятью до 128 ГБ.Хотя вы также можете расширить его, используя карту MicroSD, которая может добавить еще 512 ГБ данных, чего достаточно для удовлетворения всех ваших потребностей.

Возможности подключения

Sony Xperia 1 - это телефон с двумя SIM-картами. Эта модель поддерживает нано-симуляторы в верхних слотах. Кроме того, оба поддерживают 3G и 4G LTE на сим-картах.

Этот телефон также можно подключить к Wi-Fi, как и любой другой смартфон, поскольку он поддерживает стандарт Wi-Fi 802.11 a / b / g / ac.

Другие соединения, такие как GPS, Bluetooth и NFC, присутствуют и работают как мечта.

Чтобы зарядить телефон или надеть наушники, Sony Xperia имеет порт USB Type C на нижнем краю. Этот порт легко подходит для зарядного кабеля типа C, но вам понадобится соединительный шнур для гнезда для наушников. Но не волнуйтесь, телефон поставляется с соединительным шнуром, который преобразует наушники в Type-C.

Особенности смартфона:

Самыми интересными особенностями этого смартфона являются датчик камеры, динамики и уникальный дисплей.

Новая и улучшенная камера

Тройная камера от технологии Alpha обеспечивает быструю фокусировку и делает камеру очень быстрой и простой в использовании.Вы можете снимать фотографии со скоростью до 20 кадров в секунду в мгновение ока.

Камера предназначена для кинематографических целей.

Стереодинамики

Есть два передних стереодинамика со звуком Dolby Atmos. В динамиках присутствует звук в формате 360 °, который поддерживается отличным балансом между двумя динамиками.

Смотреть фильмы никогда не было так лучше, особенно когда в телефоне есть функция Dual Shock. Возможно, вы слышали о вибрациях, возникающих во время игр. Что ж, то же самое относится к фильмам или видео, чтобы дать более глубокий опыт.

HD-дисплей

Этот телефон известен своим OLED-дисплеем 4K HDR. Вы получаете высокую четкость и контрастность цветов на узком экране. Высокое разрешение связано с 643 PPI экрана, что выше, чем у большинства флагманских смартфонов.

One Hand View

С появлением более крупных смартфонов одной распространенной жалобой стала невозможность управлять телефоном одной рукой.

В Sony Xperia 1 есть функция сворачивания экрана, что позволяет управлять телефоном одной рукой! Вы можете переключаться между этими двумя режимами, просто проводя пальцем по экрану.

Плюсы:

• Управляемость одной рукой, учитывая размер.

• Дисплей 4K OLED обеспечивает высококачественный дисплей.

• Этот телефон известен своей высокой производительностью.

• Тройная камера обеспечивает широкоугольные и высококонтрастные фотографии.

• Водонепроницаемый корпус.

• Прочный экран, защищенный стеклом Gorilla Glass.

Минусы:

• Скошенная камера подвержена царапинам, если вы предпочитаете не использовать чехол.

Заключение

Флагманская модель Sony Xperia 1, сделанная в Японии, - отличный выбор, если вам нужна безупречная скорость, память и дисплей.Благодаря этой модели Sony остается серьезным соперником другим флагманским гигантам высокого класса.

Где производятся смартфоны? - Android Authority

За последнее десятилетие рынок смартфонов процветал. Мобильные устройства продолжали развиваться с точки зрения дизайна, технических характеристик и функций, что привело к довольно разнообразному рынку, на котором есть тысячи устройств на выбор. Хотя это может немного затруднить выбор нового устройства, такое разнообразие на самом деле действительно хорошо.Это означает жесткую конкуренцию между OEM-производителями и более осведомленными потребителями, которые лучше умеют отличать попадания от неудач.

Однако есть одна вещь, о которой мы обычно не думаем, когда покупаем новое устройство, - это то, где оно было создано.

Вы, наверное, задаетесь вопросом, зачем вам это нужно. Когда дело доходит до этого, все, что действительно имеет значение, - это то, можете ли вы получить доступ к устройству, которое вам может понадобиться, верно? В эпоху онлайн-покупок устройство может быть доставлено вам из любой точки мира, так почему это имеет значение, где оно сделано?

Почему это важно

Простой ответ: стоимость.С тех пор, как компании реализовали рабочую силу, а многие материалы стали дешевле и в большом количестве за границей, все больше и больше производственных проектов передавалось сторонним организациям. Во-первых, в таких странах, как Китай, Вьетнам, Корея и Индия, рабочим платят по более низкой ставке, чем американским рабочим за ту же работу. (Некоторые скажут, что это социальная несправедливость. Хотя это может быть правдой, стоимость жизни и требования к заработной плате также имеют большое отношение к этому.)

Однако, хотя стоимость рабочей силы сделает зарубежное производство более привлекательным, наличие столь необходимых редкоземельных материалов, используемых в большинстве устройств и приборов, делает это необходимостью.Эти материалы включают графит, содержащийся в батареях, кремний, используемый в процессорах, и ряд металлов, таких как серебро, медь и платина. Из 17 существующих редкоземельных материалов 16 необходимы для производства смартфона.

Говорят, что Китай обладает почти монополией на редкоземельные материалы. По имеющимся данным, Китай поставляет 95 процентов редкоземельных материалов, используемых в производстве, и хранит 50 процентов количества редкоземельных материалов в запасах. Для сравнения, Индия производит 2 штуки.5 процентов мирового предложения, в то время как у США второй по величине резерв - 13 процентов. Следовательно, имеет смысл создавать мобильные устройства, где сырье доступно и в изобилии.

Китай

Китай является крупным игроком в производстве смартфонов

Как и следовало ожидать, Китай является крупным игроком в производстве смартфонов. Помимо участия во многих самых узнаваемых технологических брендах, в Китае есть ряд собственных брендов, которые стали довольно популярными на международном уровне (т.е., Huawei, OPPO, OnePlus, Xiaomi, Meizu и ZTE). На самом деле был ряд компаний, которые сократили свои производственные мощности в Китае, особенно после разногласий по поводу якобы плохих условий труда на ряде заводов. Тем не менее, есть еще много устройств, которые частично или полностью производятся в Китае.

[related_videos align = ”left” type = ”custom” videos = ”698369,705570,668973,686965 ″] Apple - один из самых известных брендов, которые имеют значительное производственное присутствие в Китае, где производятся и собираются многие компоненты устройств. там.Кстати, фабрики Apple часто называют некачественными для рабочих, серьезной проблемой для которых являются самоубийства.

Lenovo - технологическая компания, купившая Motorola у Google всего пару лет назад, - производит большую часть своих устройств Lenovo и Motorola в Китае. Также Alcatel производит свои устройства, в том числе «бюджетный флагман» Alcatel Idol 4S, на предприятиях Китая. Еще одна компания, производящая смартфоны в Китае, - это LeEco, относительный новичок на рынке смартфонов, которая совсем недавно приобрела Vizio за 2 миллиарда долларов.В дополнение к китайским брендам, упомянутым выше, Samsung по-прежнему имеет два производственных предприятия в Китае, хотя большинство устройств Samsung производятся в других странах.

Япония

Хотя многие из нас приписывают зарубежное производство Китаю, исторически сложилась сильная связь между передовыми технологиями и Японией. До недавнего времени большинство людей, посетивших Японию, отмечали, что многие технологии, даже обычные, с которыми можно встретиться в повседневной жизни, были намного более продвинутыми, чем где-либо еще.Такому восприятию способствовал ряд факторов, но Япония по-прежнему имеет сильные технологические разработки и обрабатывающую промышленность.

Помните те недорогие моноблоки от Kyocera, которые были слишком распространены в начале 2000-х? Они были сделаны в Японии. Фактически, Kyocera Mobile, которая все еще производит телефоны, хотите верьте, хотите нет, все еще сохраняет свои производственные мощности в Японии. Однако более актуальным японским производителем является Sony, известная своей популярной линейкой смартфонов Xperia, такой как Xperia X.Сообщается, что Sony в настоящее время является крупнейшим производителем смартфонов в Японии.

Южная Корея

[related_videos align = ”right” type = ”custom” videos = ”706798,706890,679576,679646 ″] Всего за последние несколько десятилетий Южная Корея вышла из одной из беднейших стран мира одному из самых богатых. Фактически, Всемирный банк недавно сообщил, что экономика Южной Кореи занимает четырнадцатое место в мире по величине экономики. Таким образом, небольшая восточноазиатская страна дает возможность своим более устоявшимся соседям, включая Китай и Японию, потратить свои деньги, особенно когда речь идет о технологических инновациях.

Производитель технологий, который часто ассоциируется с Южной Кореей, - это Samsung. Ежегодные продажи смартфонов у нее выше, чем у любой другой компании в мире, включая Apple. Однако это может измениться, поскольку Samsung начала закупать большую часть своей продукции из Вьетнама, который в настоящее время обеспечивает более 50 процентов запасов смартфонов Samsung; для сравнения, корейское производство упало до 8 процентов.

Между LG и Samsung Южная Корея обогнала Японию по объему выпуска смартфонов

Но есть еще одно сильное присутствие в Южной Корее, поскольку LG также получает большую часть своей продукции на южнокорейских предприятиях.В сравнении с LG и Samsung Южная Корея обогнала Японию по объему выпуска смартфонов, хотя кажется, что обе компании начали укоренять производственные корни в другой соседней стране.

Индия

Всего пару лет назад правительство Индии начало инициативу под названием Make in India. Как следует из названия, цель инициативы заключалась в том, чтобы побудить национальные и международные предприятия производить продукцию в Индии для улучшения экономики страны за счет прямых иностранных инвестиций.Предполагается, что это достигается за счет того, что компаниям становится очень легко наладить производство. Тем не менее, похоже, что это работает, поскольку ряд известных иностранных компаний начали производить хотя бы часть своего инвентаря в Индии, в том числе китайские технологические компании Xiaomi, Huawei и Lenovo / Motorola.

Инициатива «Сделай в Индии» оказалась достаточно успешной.

Считается, что благодаря этой инициативе Индия скоро станет центром мобильных технологий в восточном мире, возможно, даже конкурируя с Китаем.Только в 2015 году Индия получила поразительные 63 миллиарда долларов прямых иностранных инвестиций.

Помимо вышеупомянутых китайских производителей, многие из наиболее известных технологических брендов переориентировали, по крайней мере, часть своего производства на заводы в Индии. Хотя Samsung имеет некоторое производственное присутствие в Индии с 2006 года, в настоящее время у компании есть три предприятия в Индии; третий завод был открыт только в прошлом году, и первоначально он производил только Galaxy S6 Edge, чтобы удовлетворить высокий мировой спрос.Хотя лишь небольшая часть его запасов производится в Индии, в Индии производится больше телефонов Samsung, чем у любой другой марки.

Совсем недавно LG также начала производить часть своего инвентаря в Индии, хотя в настоящее время оно находится в очень ограниченном количестве. HTC, похоже, последовала их примеру. К другим производителям смартфонов относятся Microsoft, ASUS и Micromax, последняя является местной компанией и является опорой индийского рынка. Ожидайте, что более знакомые имена обратятся к Индии за большей производственной мощностью в ближайшие месяцы и годы, особенно Sony.

Тайвань

Вот еще одна страна, которая тесно связана с производством. Однако, несмотря на то, что существует множество продуктов, которые поступают из Тайваня, есть только два известных бренда, которые производят смартфоны там: HTC и ASUS.

Несмотря на то, что Zenfone в целом был хорошо принят, ASUS остается довольно небольшим производителем смартфонов, которому, несомненно, сойдет с рук производство более мелких партий. Несколько более удивительно то, что производство смартфонов HTC в основном будет производиться только на Тайване, а небольшое количество - в Индии.Как вы наверняка знаете, представители HTC ранее признавались, что работали с Google над созданием двух будущих устройств Nexus. Эти устройства HTC Nexus под кодовыми названиями Marlin и Sailfish почти наверняка будут производиться на Тайване.

Сони производитель страна: Где производятся телевизоры Sony — PCNEWS.RU

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Пролистать наверх