Sony фирма какой страны: История бренда Sony — Rozetked.me

Телефон Sony Музыка зарегистрировала службу Криса Брауна в нашей системе идентификации личности, и теперь Sony может выбрать, что делать дальше.

Возвращает к нити моего рассказа — фирма Sony имея такие планы: каждый, кто стоит в супермаркете в очереди в кассу, будет смотреть новый телеканал.

И фирма Sony , вместо запрета, разрешила загрузить это видео, содержащее музыку.

Sugerir un ejemplo

Otros результатados

Ехмог это название технологии фирмы Sony , реализованной на некоторых из КМОП фотоматрицах.

И вот фирмы АВС и Sony придумали новшество: когда человек занимает очередь в супермаркете — речь пока о цепи супермаркетов Safeways, тестирование идёт на трёх объектах в разных концах страны — клиент смотрит телевизор.

После выхода сингла группа заметила фирма Columbia Records (сегодня Sony Music) и подписала с ними контракт.

История компании Sony Ericsson

Бренд Sony Ericsson на слуху уже у многих поколений. Впервые это название прозвучало в 2001 году. А до этого существовали две самостоятельные фирмы — шведская Ericsson и японская Sony.

Компания Ericsson берет свое начало еще в 19 веке. Основанная в 1876 году в Стокгольме, она называется «Электромеханические мастерские LM Ericsson & Co» (LME) », и представляет себя как мастерская по ремонту телеграфных аппаратов. Уже через 5 лет работы компания Ericsson получила крупный заказ на поставку телефонов в город -Петербург, а также заказы в Норвегии и Швеции.В последствии в Петербурге была открыта фабрика для выпуска телефонного оборудования, которая существует и по сей день, и имеет название «Красная заря».

К 1900 году в компании Ericsson насчитывалось уже около 1000 сотрудников в разных странах, при этом объем продаж доходил до 4 млн. Человек. крон и было выпущено около 50000 телефонов.

В 1902 году было открыто первое торговое представительство в США, а в 1905 году компания впервые приобрела зарубежную компанию по производству телефонов в Мексике.
Сохранились также данные, что дочерняя компания Ericsson в Москве построила телефонную станцию ​​на 60 тыс. линий уже вначале 20 века.

Гражданская война, а затем и Великая Отечественная Война — суровый период жизни нашей страны. Он унес миллионы человеческих жизней, подорвал экономику страны, не удалось избежать этой участи и компании Ericsson. Фирма переживала трудные времена, но продолжала исследования. Так в 1946 году была создана база для исследований в области телевидения.

В 1956 году возобновились поставки крупных АТС и их частей в Россию.

Первая цифровая телефонная станция АТС была введена в эксплуатацию в 1968 году. Это был прорыв того времени.

Одним из масштабных проектов было оснащение цифрового центра в Москве, стройка которого была приурочена к открытию Олимпийских игр в 1980 году. А через 8 лет Ericsson получила первый заказ на систему GSM от компании Vodafone из Великобритании.

К 1991 году более чем в 11 странах мира 105 млн. линий АТС, в которых участвовало 34 млн. абонентов.

А к 2000 году компания Ericsson становится мировым лидером в поставке систем мобильной связи 3G.

В 2001 году произошло объединение компаний Sony и Ericsson под названием Sony Ericsson Mobile Communications.

Компания Sony тоже имеет всемирную славу. Ее основателем был Акио Морита, ставший легендой еще при жизни. Именно благодаря его деятельности для нас стала гарантом качества надпись «Сделано в Японии».История фирмы Sony началась еще в 1946 году в Токио. Масару Ибука, талантливый изобретатель, и Акио Морита, встретились однажды на улице и решили основать собственно дело. Уставной капитал новоиспеченной фирмы под названием «Токийская телекоммуникационная инженерная компания» составил 84500 йен, что тогда составляло около 375. На начальном этапе в фирме работало уже около 20 человек.

Основатели фирмы Sony

В 1949 году произошло новое открытие, был оформлен патент на магнитную ленту для записи звука. Автором новаторства был Ибука. Чтобы создать такую ​​ленту был использован ватман, нарезанный на тонкие полосы и покрытый вручную специальным раствором. Вскоре был выпущен первый магнитофон под названием G-type.

Прорыв деятельности Sony произошел, когда они лицензию на производство транзисторов, которые начали выпускать уже в 1954 году. Ибука смог создать первые транзисторные радиоприемники. Они пользовались огромной популярностью в то время, что послужило толчком к созданию транзисторного телевизора и бытового магнитофона.

Первые магнитофоны с использованием магнитной ленты

Всем известное название компания Sony получила только в 1958 году, оно было короткое, хорошо запоминающееся, что позволяло утвердиться на мировом рынке. Идея такого названия — латинское слово «sonus», что значит «звук». Какое-то влияние также возымело английское слово «sonny» — сынок. Оно часто звучит на улицах послевоенной Японии.

В 1963 году акции компании Sony были впервые представлены на фондовой бирже Нью-Йорка. Чтобы еще тверже поставить компанию на ноги и изучить западный рынок, Акио Морита переехал с семьей в США. Именно благодаря этому ему удалось совместить в детище японскую задумчивость и концентрацию вместе с европейской американской открытостью.

В 1968 году Sony смогла создать первый цветной телевизор. Также этой компании принадлежит идея создания портативного плейера. Это устройство становилось все более востребованным среди молодежи: любимую музыку теперь можно было всегда взять с собой.Были совершены методы производства разные названия своей продукции в разных странах, однако этот опыт компании перестала быть узнаваемой.

Создание первого CD-диска — тоже дело рук этой знаменитой компании. Изначально он был разработан как носитель для воспроизведения очень качественного звука, к примеру, классической музыки. В то время особенной популярностью в Японии пользовалась Девятая симфония Бетховена.

Всем известные компактные диски. Их появление стало бы невозможным без компании Sony

Интересный факт — прием новых сотрудников в компанию Sony. Еще в начале создания фирмы в 1946 году Акио Морита задекларировал основные принципы деятельности, в которых прозвучал приоритет личных качеств человека перед его оценками и дипломом. До сих пор каждый сотрудник назначается на определенную должность согласно своим талантам и умениям, а не безличным бумажным свидетельствам.

Несомненно, две столь яркие команды не могли дать другого результата, кроме появления Sony Ericsson.Это пример успешного сотрудничества двух сильных знаменитых компаний на протяжении более десяти лет. На сегодняшний день этот бренд узнаваем практически в любой точке земного шара. Благодаря хорошей работе дизайнеров, маркетологов и инженеров Sony Ericsson — лидер среди производства мобильного оборудования. Первый телефоном, выпущенным компанией, была модель Т610. Она была оснащена Blutooth и Irda, встроенной камерой, отличным органайзером и диктофоном. Это был фурор на мировом рынке.

Похоже, формула успеха в японских новых технологиях, прекрасно подобранной команде, и в европейской открытости и доступности для всего нового.

1. Фирма и рынок. Sony. Сделано в Японии

1. Фирма и рынок

Как же функционирует современный капиталистический рынок? Каковы условия, в которых только смогла бы и те условия очень успешно — не только для себя, но и для экономики в целом — развить свою деятельность фирма «Сони»? Вопрос этот еще относительно недавно мог бы заинтересовать лишь узкий круг специалистов. Ныне же он приобрел неожиданную остроту. Перспективы принципиального изменения структуры советского рынка заставляют внимательнее приглядеться к взаимодействию на западном могущественном стихии: монополии и конкуренции.

Упрощенный взгляд на вещи сводит рыночный механизм к одной из двух крайностей: «засилию монополий» или «полную свободе конкуренции». Оба эти подхода (как ни странно, они легко сочетаются между собой) непродуктивны. Мало того, они не отражают реального положения в современном мире. Еще хуже другое. При такой направленности исследования от него ускользает самое важное — механизм сосуществования и взаимополнения обоих начал, равно необходимых нынешней капиталистической экономике.

В своем стремительном развитии «Сони корпорейшн» прошла три важнейшие стадии: мелкого производителя, специализированной компании и крупной монополии. Фирмы всех типов постоянно на капиталистическом рынке исполняемых функций. Проследим же за историей «Сони» и за теми требованиями, которые предъявляют к ней рынок в каждом новом качестве.

МЕЛКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ. Начало фирме «Сони», тогда еще называвшейся «Токио телекомьюникейшенз инжиниринг корпорейшн», положила основанная в 1946 году мастерская по переделке радиоприемников.Мало кто мог предвидеть большое будущее этого предприятия, страдавшего от нехватки финансовых ресурсов, не имевшего привлекательных товаров в производственной программе и опасавшегося вытеснения рынка более мощными конкурентами. Тысячи компаний, действующих в любой капиталистической стране в сфере мелкого бизнеса, и по сей день существуют в таких кажущихся незавидными условиями.

Тем не менее их число не уменьшается, а в последние годы даже растет.

Если попытка в кратких словах передать содержание табл.1, то оно сводится к демонстрации огромной роли мелкого бизнеса. То, что монополии не полностью вытесняют небольшие предприятия, известно достаточно широко. Но цифры говорят о большем. А именно о том, что мелкие предприятия, по крайней мере в количественном отношении, включает самый крупный сектор экономики. Действительно, из таблицы следует, что в большинстве капиталистических стран работают не менее половины всех занятых на мелких и мельчайших предприятиях. Для некоторых стран эта доля значительно выше.Так, на родине «Сони» — в суперсовременной Японии — половина всех трудящихся на одних только мельчайших фирмах, а мелкие и мельчайшие предприятия вместе дают работу трем четвертям японцев.

Таблица I

К мельчайшим отнесены фирмы с численностью от 1 до 19 человек, мелким — от 20 до 99, средним — от 100 до 499, крупным — более 500. В Великобритании и Италии к первым двум категориям отнесены фирмы соответственно с 1–24 и 24–99, 1–9 и 9–99 занятыми.

Источник «Midland Bank Review», весна 1987 г., стр. 17.

Роль мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально, то есть по тем задачам, которые он решает в экономике. К сожалению, как верно отмечает советский экономист А. Н. Ткаченко, «в имеющейся экономической литературе все функционирующие в сфере материального производства небольшие компании нередко рассматривают исключительно как придаток монополий, полностью и всецело зависящий от интересов и целей торгово-промышленных корпораций.Подобное ставшее уже расхожим мнение, почему-то предотвращение необходимости строгого фактического доказательства, практикуется с нынешними реалиями ». [1] Конечно, зависимый мелкий бизнес существует (по оценкам, около 1/3 и, предположительно, не более 1/2 всех мелких фирм). Это не значит, что можно пренебрегать ролью самостоятельных мелких компаний или полагаться, что зависимые абсолютно лояльны по отношению к своим «сюзеренам». На наш взгляд, небольшие фирмы образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие «этажи» хозяйства и во многом предопределяет власть здания.В первую очередь это относится к конкурентным отношениям в экономике. Для мелкого бизнеса жестокая борьба является естественным состоянием, прямо вытекающим из его отличительных свойств. Дело в том, что сильные стороны мелких компаний связаны с их способностью практически мгновенно реагировать на требования потребителя. Это своего рода состязание в гибкости, идущее в условиях жесткого отбора. В Великобритании, например, в первой половине 80-х годов ежегодно прекращало существование одиннадцать процентов всех зарегистрированных фирм.[2]. 7 лет всяких мелких компаний практически полностью обновлено.

Для отдельной небольшой фирмы столкновение с монополией чаще всего кончается гибелью, знаменитым «удушением аутсайдера». Во взаимоотношениях всего мелкого бизнеса и крупного капитала роли распределяются иначе. Атакающей стороной выступают мелкие фирмы. Любое упущение в производственной программе грозит появлением конкурента, удовлетворительное потребление потребности.Если гигант не изменит своего поведения, новоявленный соперник будет расти и может превратиться в реальную опасность.

Неоспоримый лидер в мировом производстве компьютеров — американский концерн «ИБМ» недооценил значения ЭВМ и создал для себя мощных конкурентов («Эппл» и др.), С которыми ныне вынужден считаться. Несколько позже и «ИБМ», и ведущие японские электронные компании решили, что в век микроЭВМ суперкомпьютеры, подобные динозаврам, обречены на вымирание. Вакуум заполнила фирма «Крей рисч», которая к 1988 году достигла полного господства на мировом рынке (пятьдесят девять процентов всех действующих суперкомпьютеров).[3] Вспомним и опыт самой «Сони». Что представлял из себя первый транзисторный приемник, продукт, заставивший говорить о молодой японской фирме? Достаточно взглянуть на его снимок, чтобы понять: его звучание по качеству явно не могло тягаться с бархатным тембромом в современных ему стационарных «филипсов» или «телефункенов». Очевидно, именитые радиотехнические фирмы отнеслись к новинке как к курьезу. Концерны не сочли важное превзойти достижение неизвестной. Огромный финансовый и технический потенциал не был приведен в действие, накопленный их инженерами опыт не был использован.Новичку дали возможность закрепиться на рынке. Цена этой ошибки — становление мощной «Сони корпорейшн».

Прочность позиций крупных фирм, таким образом, непрерывно проверяется мириадами мелких компаний. Подавляющее большинство последних поражений, на смену приходят новые и новые. В целом же действия мелкого бизнеса во многом формируют общую устойчивость рынка, эффективно демонстрируют свой гигантам тенденцию к застою. Не будь конкурентного давления стороны со мелких компаний, достаточно было заключить между собой взаимовыгодное соглашение.В таких условиях им было бы легко взвинчивать цены, игнорировать невыгодные требования потребителей и т. д. Не случайно «Мидлэнд бэнк ревью», откуда мы заимствовали табл. 1, сопровождает ее данные характерными рассуждениями: «Большая роль малых предприятий в японской экономике как одна из основных причин, что японская промышленность в целом является максимальной и гибкой быстро приспосабливаться к крупным сдвигам в мировой экономике». [4]

Как, однако, используют сами небольшие, имеется ли у них эффективная стратегия противостояния гигантам? Для мелкого бизнеса, как правило, открыты две принципиально возможные линии поведения.Первая из них связана с выбором такой сферы деятельности, в которой минимальный эффективный размер предприятия невелик. Так, парикмахерская, как в чем не уступает: качество обслуживания, цены и услуги персонала зависит от мастерства, а не от его численности. Подобная ситуация часто складывается в самых разных отраслях промышленности, сельского хозяйства и сферы. Вполне конкурентоспособными нередко оказываются, скажем, семейные фермы и даже программисты-одиночки.

Крупные корпорации, разумеется, тоже могут проникать в те области, в которых размер производителя не имеет существенного значения. Более того, тяга к этому у них постоянно есть. В частности, стремление от начала до конца сложное изделие, не обращаясь к помощи субпоставщиков, регулярно плодит мелкое производство внутри гигантских концернов. Как правило, становятся обузой для крупной фирмы: концерн обрастает массой неуправляемых мелких производств, слабо связанным с основной деятельностью компании.

Предоставленная судьбе мелкая фирма первого типа может существовать долго, успешно конкурируя и с равными по размерам, и с крупными компаниями. Но она почти обязательно навсегда останется мелкой. Те же факторы, которые помогают выживать, препятствуют ее значительному увеличению. Ведь укрупняясь, она не становится эффективней.

Другой путь развития связан с так называемой «ни-шевой», или патиентной, специализацией. Оставаясь небольшой по своему размеру, компания может стать одним из ведущих поставщиков узкоспециальной продукции, общий спрос на эту сравнительно невелик.Смысл этого подхода в концентрации на производстве продукции, пользующейся ограниченным спросом. Рынок соответствующих товаров был значительным. Небольшая же потребность она способна удовлетворить в масштабах страны, а то и всего мира. Так появляются крупные специалисты в очень узкой области.

Найти свою «нишу» достаточно трудно. Несложные изделия производятся «попутно» фирмами общего профиля. Особые запросы отдельных групп потребляются с помощью модификаций серийной продукции.Слишком специфические заказы — своего рода прихоти отдельных клиентов — не образуют стабильного рынка. Поэтому в основе успешной «нишевой» стратегии обычно лежит технологическое превосходство над конкурентами. В этом случае мелкая фирма становится незаменимой. Именно к ней обращаются, чтобы получить товар высокого качества, необычных потребительских свойств и т. д. Выгодное положение, в свою очередь, рост предприятия и его превращение в специализированную компанию.

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ.В конце 50-х годов «Сони» была одной из немногих изготовителей транзисторных приемников во всем капиталистическом мире. Начал складываться тот дух фирмы-новатора, которым так гордилась корпорация. Наконец, в I960 году была образована «Сони корпорейшн оф Америка» — зримое выражение выхода на мировой рынок.

При этом компания решительно шла по пути специализации. Ее производственное лицо и в те далекие годы, и сейчас определяет потребительская электроника.«Нишевый» выбор был сознательным. «Как новая компания должны были создать собственную нишу на японском рынке», — пишет А. Морита (см. Гл. 3). Второй из основателей «Сони», М. Ибука, объясняя философию компании, выразился не менее определенно: «Наше движение началось тогда, когда мы поняли, что мы не те люди, которые могут конкурировать с уже существующими поставщиками товаров, на которые они специализируются. Мы провели линию на производство таких вещей, которая ни одна фирма не делала до того ».[5]

Несомненно, все это свидетельствовало крупных успехах фирмы. В новом качестве перед компанией открылись недоступные возможности для стабильного и долговременного роста. Действительно, компании, придерживающиеся патиентной стратегии, во многих отношениях занимают более устойчивое положение, чем мелкие неспециализированные предприятия. На своем рынке они являются «мини-монополиями»: пусть их товар очень специфичен и редко кому бывает нужен, но если потребность все же возникла, то обращаться к узкому кругу компаний.Ведь кроме них никто ничего подобного не производит. Очевидные вытекающие отсюда преимущества. Они проявляются и в обычной обстановке, скажем в завышать цены. Но особенно важны они в периоды разнообразных (не обязательно циклических) кризисов. Клиент отказавшийся от стандартного товара и целенаправленно ищущий какой-то особенный, очевидно, имеет для этого веские мотивы. Поэтому рынок, который работает специализированный производитель, отличается повышенной стабильностью.

В начале 1989 года швейцарский эксперт по маркетингу X.Фризевинкель опубликовал прогноз развития фармацевтической промышленности ФРГ в связи с предстоящим изменением порядка оплаты лекарств через больничныесы. Уникальность исследования состояла в том, что в нем анализировалось состояние фирмы отрасли перед заранее запрограммированным кризисом. Дело в том, что прежде всего оплату очень дорогих на Западе лекарств средний житель ФРГ производил не из своего кармана, а за счет финансируемой профсоюзами и своей больничной кассы. Теперь касса использует только необходимые для лечения болезни препараты, не являющиеся строго обязательными, оплачиваемыми самим.Для фармацевтических компаний это равносильно неизбежному падению спроса на их продукцию. В каком же состоянии подходят разные группы фирм к кризисной полосе?

X. Фризевинкель исследовал компании по тридцати двум показателям и пришел к выводу пяти типов фирм. Для наглядности он назвал их «гордыми львами», «могучими слонами», «неповоротливыми бегемотами», «хитрыми лисами» и «серыми мышами». К трем первым группам мы вернемся несколько позже. Судьба же «хитрых лис» и «серых мышей» имеет прямое отношение к проблеме специализации компаний.«Хитрые лисы» (по Фризевинкелю, «предприятия, проводящие успешную нишевую политику») благополучно перенес кризис. Как правило, каждый из «лис» является одним из выпуску двух-трех препаратов и к тому же имеет достаточные финансовые ресурсы. Иное будущее ожидает «серых мышей». Для мелкой средней фирмы низкого уровня квалификации в трудные времена губителен. Не имея «коронных» продуктов, она столкнется с падением выручки, а нехватка, в свою очередь, лишит ее шансов появления такие продукты денег.«В сущности этот бизнес подобен жизни бабочки-однодневки, которая уже завтра будет дрожать, размышляя, останется ли она жива послезавтра», — пишет исследователь.

В конечном итоге специализированная фирма значительно жизнеспособней равной или даже большей по размеру универсальной компании. Из семидесяти шести «мышей» пятнадцать выделены особо, как практически обреченные. Характерно, что заметная часть их (одиннадцать) была наиболее перспективных «лис». А самая большая «мышь» в расчетах X.Фризевинкеля в четыре раза крупнее самой мелкой «лисы». Впрочем, это не повышает шансов «мыши-переростка».

Фирмы, используемые «нишевой» специализации, следовательно, сравнительно легко справляются со своими проблемами, типичными для мелкого бизнеса. И тем не менее на этой стадии развития «Сони», вероятно, находилась на наиболее опасном этапе своей истории.

Дело в том, что является идеальным достижением в области.Так, к 1965 году «Сони корпорейшн» был одним из лидеров в производстве транзисторных радиоприемников, создателей первого магнитного телевизора и стояла на пороге выпуска студийного видеомагнитофона (производство началось в 1969 году). При этом оборот компании составляет всего около семидесяти миллионов долларов. Для сравнения скажем, что в 1987 году он достиг 7 956,4 миллиона долларов, [7] то есть за двадцать два года увеличился в 114 раз. Захват «Сони» одним из электротехнических гигантов, если бы он был осуществлен в 60-е годы, несомненно, оказался бы головокружительной удачей, сколько бы ни тогда пришлось заплатить за еще небольшую фирму.Как- никак будущий успех «Сони» уже был предопределен ее прорывом в технологической области. И возможно, вероятно, можно было установить это по продукции компании. «Сони» не стала жертвой захвата. [8] На то существовал целый ряд причин, связанных как с ней самой, так и с японской экономикой тех лет. Но для многих фирм успех используется прелюдией. Данные научных разработок Института экономических исследований в Мюнхене, например, указывают на наличие некоего критического размера предприятия (от двухсот досот занятых), при котором оно в большей степени, чем мелкие или напротив, крупные фирмы, уязвимо по отношению к захватам.[9] Вряд ли случайным совпадением можно считать, что как раз этот критический размер типичен для средних фирм «нишевой» ориентации.

Дело в другом. Патиентная компания уже достаточно велика, чтобы привлечь к себе опасное внимание крупных корпораций. Получение доступа к патентам, «к специализированной сбытовой сети». Как ни странно, поглощению может и сама жертва. При всех своих достоинствах «нишевая» стратегия имеет встроенный недостаток: ограниченность размера «ниши», то есть рынка, на который работает специализированная компания.Приближение к этому пределу ставит фирму перед трудным выбором. Можно сохранить свою производственную программу, но тогда отказаться от продолжения роста. Можно освоить новые товары или выйти с прежним, например зарубежные рынки. Однако это связано с крупными капиталовложениями и большим риском. За пределами своей «ниши» компания не имеет привычных преимуществ. Исследователи отмечают, что у средних предприятий часто преобладает «страх перед поглощением, а интерес к международной кооперации» в транснациональной корпорации.[10] Не следует забывать о том, что в финансовой отчетности не является самоцелью для капиталистического предприятия. Многие предпочитают влиться на выгодных условиях в мощную корпорацию, а не обрекать фирму на устойчивое радиальное сохранение или не идти на значительный риск.

Если взглянуть на эту ситуацию с более широких общеэкономических позиций, то обнаружится связь фирм на рынке и судьбы. Своим возникновением потребностей в экономических системах, в том числе существовании редких и нетипичных, нетипичных.Фирмы, приспособившиеся к их удовлетворению, процветают. Правда, они одновременно теряют гибкость и способность менять род деятельности.

«Сони» избрала иной путь. К этому толкал поразительный успех ее продуктов, каждый раз создаваемый новый рынок товаров массового спроса. Вначале через год, через полгода, а в последнее время через несколько месяцев после первого появления на рынке их начинали копировать конкуренты. Компания должна проводить в жизнь наступательную стратегию: открывать новые рынки и захватывать на них максимальную долю.О таких корпорациях говорят, что они «просто вынуждены были стать гигантами».

КРУПНЕЙШАЯ МОНОПОЛИЯ. В конце 60-х — начале 70-х годов «Сони корпорейшн» уверенно занимает одно из первых мест среди производителей бытовой электроники в масштабах всего капиталистического мира. Некогда молодая и динамичная фирма завершила свое превращение в большую монополию.

Среди институтов современного буржуазного общества, видимо, нет второго такого, который бы подвергался столь же систематической и обоснованной критике, как капиталистическая монополия. В последние годы в ходе обсуждения проблемы монополизма стали соответствующие параллели, особенно в публицистике, проводиться и применительно к социалистической экономике. Оценка монополий в этом случае также оказалась резко отрицательной. Не содержится ли, однако, в этом подходе известная односторонность? Может ли один из важнейших элементов экономики, а монополии при всех их недостатках, несомненно, являются таковыми, играть только негативную роль?

Массовое серийное производство предполагает господство на крупных монополистических предприятиях.Ведущие японские компании — и «Сони», вне всяких сомнений, в их числе — вероятно, наиболее яркое проявление закономерности. Известно, что международную специализацию Японии сравнивают с лучом лазера. Как и последний, она отличается удивительной концентрацией. Большими сериями (так, «Сони» выпускает четыре миллиона цветных телевизоров в год) выполняется сравнительно узкий набор продуктов. Массовое производство помогает «обкатать» изделие, избавить его от конструктивных недостатков и вместе с тем продавать качественный продукт по умеренным ценам.

Подобный путь снабжения рынка доступной лишь для фирм, устойчиво занимающих лидирующее положение. Читатель, несомненно, обратит внимание на эпизод с продажей первой партии транзисторных приемников на рынке США. Молодой А. Морита, руководитель тогда еще совсем маленькой фирмы «Сони», поразил своего американского контрагента требование платить за каждый радиоприемник дороже, если заказ превысит десять тысяч штук. В деловой практике обычно все наоборот: чем больше заказ, тем ниже цена.Но применительно к небольшой компании А. Морита рассуждал совершенно правильно. Для выполнения гигантского контракта пришлось бы строить новый завод. Что будет делать фирма, если заказанным разовым? Закрывать завод? Продавать его оборудование по частям? На такой риск можно пойти только, если он компенсирован высокими ценами. Иное дело крупная фирма. Она обладает необходимыми производственными мощностями и большой размер заказа вынудит ее повышать цены. Более крупная основная проблема, стоящая перед крупной фирмой, как раз и в том, чтобы загрузить высокопроизводительное оборудование. Хорошо известно, что каждый час простоя дорогих машин означает крупные убытки. Последнее также заставляет проявлять сдержанность при повышении цен: чересчур дорогие товары не найдут массового спроса, их нельзя изготовлять большой серией.

Таким образом, вопреки расхожему мнению крупных монополий занимаются не только взвинчиванием цен (разумеется, и это они делают, правда, если позволяют конкуренты). Одновременно крупнейшие корпорации наводняют западный рынок массовым, стандартным, качественным товаром по доступным ценам.Теоретически такое положение обычно связывается с «предрасположенностью» любого крупного производства к работе. Последняя обеспечивает низкий уровень издержек и одновременно высокое качество. «Бытовое» же доказательство реальности этой, условно назовем ее позитивной, стороны монополий хорошо известно читателям, но, к сожалению, редко осознается в качестве такового. Дело в том, что почти все ввозимые в СССР из капиталистических стран товары произведены монополиями. И их неплохие параметры, включающие в том числе и дешевизну (советские внешнеторговые объединения закупают преимущественно недорогие изделия), характеризуют как раз продукцию монополий.

Итак, для введения массового производства крупные должны обеспечить себе устойчивое господство на рынке. Словами: должна сложиться и длительное время существовать без изменений своего состава узкая группа неоспоримых лидеров. Факты, действительно, позволяют обеспечить такие элитные группы предприятий. Из данных табл. 2 отчетливо видно, что современный деловой мир строго иерархичен. Обычно, чем более крупной является та или иная корпорация, тем значительнее ее отрыв от ближайших конкурентов.В основу таблицы положены данные о размере оборота ведущих компаний трех стран — США, ФРГ и Швеции. Было подсчитано, на сколько процентов оборотной самой крупной фирмы больше оборота второй по величине компании. Затем вторая по размерам фирма была сопоставлена ​​с третьей, та с четвертой и т. д.

Таблица 2

Рассчитано по спискам корпораций, опубликованным Fortune, 25 апреля 1988 г . ; Veckans affaerer, 5 мая 1988 г .; «Aniageband zum Siebenten Hauptgutachten der Mono- polkomission».Deutscher Bundestag 11. Wahlperiode. Ducksache 11/2678 от 19.07. 1988.

Результаты расчетов весьма характерны. В первой десятке разница в размерах компаний очень значительна. В среднем каждая фирма превосходит по величине более чем на десять процентов. Разрыв между корпорациями, замыкающими список 50 и 100 крупнейших компаний меньше (соответственно двух и одного процента). Наконец, обороты фирм, занимающих последние места в перечне 200 и 500 долями, отличаются друг от друга процента.

Следующим образом такая структура является большой изменчивостью в низу иерархической пирамиды и почти полная неподвижность на ее вершине. В действительности, будь то оборот американской фирмы, занимающая пятисотое место, на пять процентов больше, чем был в реальности, она переместилась на 490-е место, обойдя десять компаний. Для сотой фирмы дополнительные пять процентов оборота в среднем означали подъем на шесть ступеней, а для пятидесятой — на три. Фирма в первой десятке скорее всего просто не изменила бы своего места.

Действительно, за десятнадцатилетний период (1972–1986 годы) в десятку четырнадцатилетнего периода корпораций ФРГ вошла одна новая компания, кстати, уже в 1972 году занимавшая одиннадцатое место. В американской «десятке» за 1969–1987 годы появилось два новых имени. Даже резкие скачки оборота продаж преобладающих в ней нефтяных монополий (как следствие колебаний цен на нефть) не отразились на ее составе. «Тот, кто решится потратить время на сопоставление нашего списка предприятий Швейцарии за много лет, будет поражен, какие интересные сравнения возможны и к каким выводам они приводят.Первая неожиданность: на вершине списков ведущих по обороту и прибыли мало меняется ». [11] В свете изложенного закономерность, подмеченная органом швейцарских деловых кругов, неожиданностью не кажется. Но она может служить дополнительным доказательством рыночных позиций ведущих корпораций.

К сказанному добавим, что список компаний во многом носит символический характер. Лишь в порядке исключения конкурентом фирмы № 1 какая-то страна может оказаться фирмой № 2.Как правило, ближайшие по размерам компании являются случайными соседями: они к разным отраслям и в прямой конкуренции не вступают. Реальным соперником фирмы № 1, вероятная, надежная компания № 4 или даже меньшая фирма. По размерам ее отставание от лидера еще более значительно.

В результате ведущие корпорации имеют большой запас прочности. Годами, а то и десятилетиями молодая агрессивная фирма может, казалось бы, успешно атаковать их позицию и все же не решающей победы.Один из наиболее разительных примеров такого развития событий дает вторжение японских компаний на автомобильный рынок США. Ситуация вредный для американских концернов не менее двадцати лет назад. С тех пор превосходство меньших по размерам, но значительно более эффективно японских производителей показывает практически по всем параметрам качество — цены автомобилей). Тем не менее положение ведущих концернов США остается исключительно прочным. «Дженерал моторс», например, получил в 1988 году около пяти миллиардов долларов прибыли, самую большую сумму за всю историю концерна, чем в два раза превышает ближайшего японского конкурента (фирмы «Тоёта»).

Наиболее примечательно в приведенном примере на наш взгляд, что оборонительная стратегия «Дженерал моторс» отнюдь не была идеальной. Влиятельная «Вирт-шафтсвохе» поставила в главу концерна Р. Смиту целый список ошибок, включенных такие серьезные, как ошибочные капиталовложения в сумме шестидесяти миллиардов долларов, неумение работать с людьми, неспособность сократить самые высокие издержки в автомобилестроении США и т.д. В целом журнал назвал Р. Смита самой спорной фигурой, когда-либо стоявшей во главе «Дженерал моторс». [12] И несмотря на все эти ошибки, автомобильный гигант выстоял, остался прибыльным и в будущем, видимо, перейти в контратаку. Такова степень живучести наиболее мощных монополий.

Устойчивость верхушки монополистического бизнеса не равносильна полному отсутствию изменений в ее рамках. Выше уже упоминалось выделение швейцарским экспертом X. Фризевинкелем трех крупных корпораций, названных им «гордыми львами», «могучими слонами» и «неповоротливыми бегемотами».Методика выделения этих групп была достаточно сложна (кластерный анализ), а обследованный материал относился только к фармацевтике. Эти численные запоминаемые стандарты индустрии отличаются различной степенью динамизма развития.

Сравнительно небольшая группа гигантских корпораций, несмотря на свои размеры, не утрачивает способности к быстрому росту. Именно динамичные «львы» дают наиболее яркие примеры агрессивной конкуренции в верхней эшелоне.Особенности часто связаны с обладанием или организационными преимуществами в технической области. Стремление полностью использовать выгоды заставляет эти фирмы выступать возмутителями спокойствия, делая менее заинтересованными в сговорах с другими гигантами. «Сони» долгие годы занимает на мировом рынке такую ​​позицию, если оправдаются расчеты на успехах разработки системы телевидения с высокой четкостью изображения, то сохранит ее и в ближайшем будущем.

Ход активной эволюции крупной фирмы, однако, как правило, заканчивается не состоянием «гордого льва», а позицией «могучего слона».Компании этого типа утрачивают былой динамизм, обретая взамен повышенную стабильность. Последние обеспечивается основными факторами: большими размерами, диверсификацией и наличием широкой международной сети филиалов. На условиях жесткой конкуренции невозможно постоянно оставаться в сфере производства новинок, но расширять ассортимент в ассортименте и географическом охвате рынка позволяет стать зависимым от исхода самой гонки. Ни одно новшество, внедренное соперников, не препятет всех сегментов рынка.Следовательно, всегда остается время и ресурсы, необходимые для того, чтобы догнать конкурентов. Часто «слоны» вполне сознательно избегают чести быть первыми. Риск первопроходца всегда велик. Они пускают в ход свои гигантские возможности, только когда успех уже наметится, и нередко при этом оттесняют новатора. «Мы производим новый продукт; промышленные гиганты ждут, примен ли он удачным; и, если выйдет именно так, они выбрасывают на аналогичный продукт и получают выгоду от наших усилий », — жалуется А. Морита на многократно повторенную уловку конкурентов (см. Гл. 3).

Тенденция к перерождению «львов» в «слонов» действует, однако независимо от желания фирмы. В одном интервью вице-президент «ИБМ» К. В. Кассини заметил, что, когда речь идет о росте, многое зависит от того, происходит ли он в относительно узкой нише или, как в случае с «ИБМ», охватывает весь рынок. Когда рост идет от исходной базы, превышает пятьдесят миллиардов долларов, это значит, что рост не может быть столь сенсационным, как у небольшой компании, которая функционирует в узкой нише и там добивается удвоения оборота продаж.[13] Так что в отдаленной перспективе «Сони», видимо, ожидает судьба монополистического «слона».

Закат монополии связан с состоянием «неповоротливого бегемота». Сохраняя гигантский оборот, корпорация постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и приносит убытки. Причины такого развития событий — распыление активности по слишком широкому кругу ресурсов, усложнение организационной структуры, омертвление части капитала в утративших перспективы производствах. Но ситуация не является безнадежной. Выход состоит, как правило, в дезинвестициях, в безжалостном избавлении от убыточных производств и снижения издержек на сохраняемых предприятиях. Уменьшив свои размеры, корпорация финансово здоровеет. Опыт «Ю. С. стил »(ныне« Ю. С. экс ») и« Филип Моррис »(обе — США) или« Тиссен »(ФРГ) говорит о том, что санация даже в трудных условиях старых сайтов может успешно пройти и открыть путь к новому росту роста . Хотя, разумеется, дело не всегда кончается благополучно. Попавшая в полосу трудностей компания может утратить самостоятельность или тихо перейти на второстепенные роли.

* * *

История феноменального успеха «Сони корпорейшн» наводит на мысли. Во-первых, она менее необычна и исключительна, чем может показаться при поверхностном рассмотрении. Конечно, «Сони» развивалась быстро. Но путь, который она проделала, является стандартным путем. От мелкой фирмы к специализированной компании — так развивались многие корпорации, пополнившие ряды гигантов в послевоенные годы. Приток «свежей крови» в верхние эшелоны бизнеса возможен, потому что при всем своем существовании монополии в известном смысле бессильны перед мелкими или специализированными фирмами.До тех пор, пока последние в своих рамках, не вторгаются в сферу, доступную для массового серийного производства, любую их вытеснения экономически невыгодна монополии. В итоге молодая корпорация успевает подрасти, накопить опыт и финансовые ресурсы, прежде чем вступить в прямую борьбу с монополией. И это дает ей шансы на успех.

Во-вторых, очевидны благоприятные последствия такого положения дел. Технологические и организационные нововведения, привносимые молодыми гигантами, сказываются на общем уровне развития хозяйства.В то же время их давление на старую вынуждает последние наблюдения за передовым опытом и препятствует развитию тенденций к застою, присущей монополии.

В-третьих, выявляется роль нововведений даже не просто важного, а практически и единственного средства, опираясь на небольшую компанию превратиться в ведущую монополию. Мелкая фирма в современных условиях становится крупной не в ходе воспроизведения промышленного производства продукции. Такой «эволюционный» путь для нее закрыт.Ведь само существование фирмы, то, что ее до сих пор не вытеснила с рынка та или иная монополия, может означать лишь одно — в избранной сфере деятельности крупное производство не имеет решающих преимуществ над мелким. При попытке механически расширить продукцию она сталкивается и с ожесточенным противодействием ничем не уступает ей мелких производителей, и с давлением гигантов, ничего ее производственная программа вторгнется в их сферу деятельности. Только инновации открывают возможность роста.Только новые, никем не занятые сегменты рынка могут служить его долговременной базой.

Итак, структура современной капиталистической экономики в принципе создает возможность для быстрого возвышения молодой и предприимчивой компании. Но лишь очень немногие оказываются способными пройти целиком этот путь. Было бы наивным полагать, что можно теоретически разгадать все секреты успеха, «вычислить», почему он выпал именно на долю «Сони». Но один составляющий элемент успеха бросается в глаза — это личный талант руководителя фирмы.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Сделано в Японии. История компании Sony

Япония — страна маленькая, но «громкая». Она может похвастаться самым дорогостоящим парком развлечений — Disney Sea.Имеет самую развитую систему и метро самый большой железнодорожный хаб. Япония подарила миру часы на батарейках, короткохвостых котов породы японский бобтейл и то самое караоке — забаву, горячо любимую и в наших краях. Она научила нас искусству икебаны и сайкэй. Показала, как делать с бумаги невероятные вещи. И поделилась своими кулинарными традициями. А еще — высокотехнологичными-наработками. Прежде всего, мы имеем в виду те, что сделала компания Sony. Кстати, именно она возвела Японию в ранг высокотехнологичной державы. Сегодня «сделано в Японии» звучит гордо, а ведь когда эта страна была одной из самых отстающих. Согласитесь, что в это сложно поверить. Если вам интересно, как Sony, кстати, ужеивившая свой 70-летний юбилей, смогла добиться успеха, показать мир, отметарив родине своей образой страны, читайте нашу статью. В ней мы расскажем и о последних новинках компании, представленных на IFA-2016.

Sony «родилась» после окончания Второй мировой войны. Это было нелегкое время для Японии, но самое подходящее для ее возрождения.Основатели компании — Акио Морита и Масару Ибука

Содержание

1. Основание Tokyo Tsushin Kogyo K.K и первые товары. 2. Страсть к технологиям. 3. Стремление к совершенству и новые открытия. 4. Выход на американский рынок. 5. Промахи с мобильными телефонами. Союз с Ericsson и новые попытки «найти себя». 6. Направление задано. Новинки компании. 7. Резюме.

Основание Tokyo Tsushin Kogyo K.K и первые товары

Компания-прародительница Sony была основана после Второй мировой войны — в 1946 году. Тогда инженер Масару Ибука и физик Акио Морита и открыли Токийскую телекоммуникационную инженерную корпорацию (Tokyo Tsushin Kogyo K.K). Эта небольшая фирма обосновалась в крохотном офисе, находящемся в разрушенном токийском универмаге. Она стала фундаментом будущего техногиганта и местом, где инженеры-изобретатели — талантливейшие личности — смогли проявить себя много чего любопытного и даже революционного.Правда, на первых порах увидеть фразу «сделано в Японии» на ее товарах было очень сложно. Биография Токийской инженерной компании даже имеет один забавный случай, когда американские таможенники завернули партию товаров по тому, что надпись о стране происхождения было сложно рассмотреть: настолько мелким был шрифт. Причина заключалась, прежде всего, в репутации страны. Послевоенная разруха не позволяла японцам экспортировать что-то стоящее. Они продавали миру бумажные полотенца и дешевые игрушки сомнительного качества.Спустя много-много лет и человеко-часов Акио Морита назовет свои мемуары «Сделано в Японии». Тем самым он подчеркнет колоссальный путь компании, которая смогла спасти имидж страны. Но в 1940-х годах прошлого века все выглядело просто и скромно. Масару Ибука отвечал за продукты, а Акио Морита, славящийся своей предприимчивостью, налаживал их сбыт. В подчинении было всего двадцать человек. Первыми наработками компании стала бытовая мелочь: электрические рисоварки, подставки для радиоприемников, подушки с подогревом.Последние, к слову, являясь по сути, первым коммерчески успешным продуктом, были выпущены под несуществующей маркой Ginza Heating Company. Производитель не хотел рисковать своим именем: а вдруг неудача.

Страсть к технологиям

В 1949 году Масару Ибука запатентовал магнитную ленту для воспроизведения звука. И это было серьезное первое открытие Tokyo Tsushin Kogyo K.K. Эксперименты продолжались. Сперва лента была целлофановой. Но после череды циклов воспроизведения она растягивалась, искаженная звук.Ибука сделал ленту бумажной, но и эта попытка успехом не увенчалась. И тогда он используется специальный состав пластика, покрытый оксалатом железа, подвергаемого температурной обработке. Чтобы стало понятней, на каком уроне велись разработки, отметим, что, например, для его разогрева Ибука использовала обычную сковородку. Через год мир увидел магнитофон G-Type. И это была революция! Модель стала базой будущих инноваций, несмотря на то, что весила все 35 килограммов и стоила невероятных денег — 500 долларов.Тогда средняя заработная плата в Японии колеблется на уровне 30–35 долларов. Акио Морита нашел крупного покупателя — Верховный суд Японии. Он, желая заменить стенографисток, и закупил сразу двадцать магнитофонов. Позже заинтересовались G-Type и учебные заведения.

Стремление к совершенству и новые открытия

Начало 1950-х годов прошлого века было знаковым для Tokyo Tsushin Kogyo K. K. Предприниматели приобрели у американской Western Electric лицензию на производство транзисторов.И вот совершается тот самый прорыв, ставший предвестником появления Sony.

Лео Эсаки — изобретатель туннельного диода

В процессе улучшения транзисторов исследователи во главе с Лео Эсаки открыли в диодах так называемый тоннельный эффект. Кстати, Эсаки получил за это открытие Нобелевскую премию. Оно транз, прежде всего, уменьшить размерыисторов. И Токийская инженерная компания показывает свой первый компактный транзисторный радиоприемник. Он очень быстро разошелся.И это был хит продаж не только в Японии, но и в самих Штатах.

Выход на американский рынок

В конце 50-х годов Масару Ибука и физик Акио Морита задумались о том, как освоиться на рынке США — огромных денежных просторах. Нужно было менять название компании. Оно было очень длинным и труднопроизносимым. Вариант «Sony» возник не случайно: на латыни «sonus» обозначает «звук». А музыкальному направлению компания уделяла много внимания. И сегодня, кстати, тоже много уделяет.Например, на IFA-2016 мы увидели ее позолоченный плеер Walkman NW-WM1Z с автономной работой в 30 часов и ценником в 3200 долларов. Это просто шик и предел мечтаний для ценителей высококлассного звука. Но вернемся к тем временам.

Новинки Sony на IFA -2016 для ценителей высококлассного звука

Детище Sony — и первый «карманный» приемник TR-63. Его назвали начала конца промышленности в бытовой электронике.Кроме того, американские военные, бывшие в Японии, частенько сыпали словечками типа «sunny» («сынок»). Временная ориентация на Америку и было выбрано имя «Sony». Его Соединенные Штаты быстро запомнили. Правда, чтобы пользователи привыкли к новому бренду, понадобилось несколько лет. Это время компания использовала для разработки транзисторного телевизора. Модели, существовавшие на тот момент, работали на вакуумных лампах. Их размеры были огромными, а новинка от Sony была в разы компактнее и привлекательнее.Вскоре, в 1961 году, подхваченная волной продаж новых телевизоров, компания празднует открытие американского подразделения. Еще через несколько лет она первой среди японцев выходит на фондовый рынок США. Стоит сказать о еще одной продукте, ставшем визитной карточкой Sony. Это транзисторный кассетный видеомагнитофон. Да, еще дорогущий. Да, еще огромный. Но он стал предвестником новой эры. Sony выпускает и первый цветной телевизор Trinitron. Все это — плюс в копилку авторитета Sony. Компания прочно обосновалась среди самых влиятельных брендов.А весной 1973 года она получила премию Эмми за свои Trinitron’ы. Но Sony не останавливается на достигнутом, движется дальше: конкуренция-то никто не отменял. Завоевывая индустрию высоких технологий, она выпускает первый портативный кассетный плеер Walkman (1979 год) и первые компакт-диски (1983 год). Последние — в партнерстве с Philips.

В 1982 году Sony, заручившись поддержкой Phillips, выпускает первый компакт-диск объемом 640 мегабайт. Его хватало на 74 минуты воспроизведения музыки.Столько же — 73 минуты и 30 секунд — длилась «Симфония №9» Бетховена, горячо любимая соснователем компании Акио Моритой

Чуть позже, в 1988 году, японцы покупают звукозаписывающую компанию CBS Records Inc. Ее новое имя — Sony Music Entertainment. Еще одно ценное приобретение — Columbia Pictures Entertainment Inc. Оно обошлось Sony в кругленькую сумму — 3,4 миллиарда долларов. Тем самым компания вписала свое имя в историю киноиндустрии.

В мир кино Sony попала в 1989 году, купив легендарную студию Columbia Pictures

В 90-е годы прошлого века Sony щедро одаривает мир своими техноновинками.Создание Blu-Ray и участие в разработке DVD-формата, все новые и новые телевизоры, отличились Sony Bravia, популярная серия легких и тонких лэптопов Sony Vaio, игровая приставка Play Station и Play Station Portable, карты памяти собственного формата Memory Stick, серия цифровых компактов Cyber-Shot, видеокамеры, DVD-проигрыватели, мобильные телефоны, производимые совместно с Ericsson… Кстати, что касается мобильных устройств, тут стоит остановиться подробнее, чтобы научиться на чужих ошибках.

Триумф Sony — цифровой видеомагнитофон Sony HDW-F500, выпущенный в 1998 году

Промахи с мобильными телефонами.Союз с Эрикссон и новые попытки «найти себя»

Последнее десятилетие прошлого века для Sony было не самым легким временем. Южная Корея начала развиваться быстрыми темпами и теснить Sony на международном рынке. В то время появились первые мобильные телефоны. Компания Sony, всегда стремящаяся быть первой, частенько упускала момент. Например, она медлила с выпуском MP3-плеера Walkman. Apple первой представила свой iPod, хотя японцы на тот момент уже имели свой прототип плеера. Упустила Sony шанс стать первой и в мобильных устройствах.Надо было бросить все силы на смартфонов, но японцы были слабы: менее одного процента на рынке. И они нуждались в сильном партнере. Например, в Nokia, Motorola или Ericsson. Это были пионеры мобильной рекламы Выбор пал на Ericsson. Благодаря большому опыту Ericsson и инновационному мышлению Sony дело сдвинулось. Первое совместное творение — мобильный телефон T68i, выпущенный в 2002 году. Годом позже появился первый мобильник со встроенной камерой — T610. 2005 год ознаменовал выход K750i с MP3-плеером и двухмегапиксельной (WOW!) Камерой.Модель W800i вернула бренд Walkman. И тогда и началось великое противостояние двух монстров мобильной индустрии — Sony Ericsson и Nokia. В Sony Ericsson уделяется особое внимание камерам, снабженная гаджеты модулями Cyber-shot. Так, модель K800i, выпущенная в 2006 году, обзавелась камерой на 3.2 Мп, дополненной ксеноновой вспышкой. В следующем году разрешение выросло до 5 Мп — в K850i. Все шло гладко, пока не вышел iPhone. И в 2007 году в Sony Ericsson начался кризис. Через пару лет финансовые потери сообщества «Sony + Ericsson» достигли своего максимума.Даже пришлось отложить выпуск новых моделей. Это была катастрофа и нужно было что-то делать. И этим «что-то» переход стал с Symbian на Android (2010). Причем конкуренты в лице Samsung, HTC и Motorola уже давно взялись за «зеленый робота». Очевидно, что затягивание с этим было промахом. Акио Морита часто повторял, что не нужно бояться делать ошибки, нужно лишь убедиться, что не делаешь одни и те же дважды ошибки. Производитель и убедился, а чтобы отличиться, решил делать ставку на продукты премиум-сегмента.Первой ласточкой под брендом Sony Ericsson и на Android сталдюймовый смартфон Xperia X10 с 8,1-мегапиксельной тыловой четырех камерой. И все хорошо, если бы не «неповоротливая» версия Android — 1.6. Следующая модель, Xperia Arc, выпущенная в 2011 году, получилась более удачной. Управляемая Android 2.3.2, имеющая камеру со вспышкой, она, тем не менее, не радовала ценой. В это же время на рынке появился и смартфон Xperia Play — долгожданная модель, ставшая своего рода PlayStation в смартфоностроении.Но конкуренция набирала обороты. Объемы продаж Sony Ericsson падали. В середине 2011 года доля Sony Ericsson на рынке снизилась до двух процентов. В канал СМИ затрубили: «Sony объявила о покупке доли Ericsson». Сама сделка состоялась в начале 2012 года. Лишившись «Ericsson» в наименовании бренда, подразделение Sony Mobile начало завоевывать мобильный рынок. Новым но началом смартфон Xperia S. Да, он был неплох, правда, не оправдал ожидания производителя. В 2012 году Sony попробовала себя и в разработке планшетов.Многие помнят ее Xperia Tablet S — маленький успех японцев. Это, кстати, новинка крупной выставки IFA-2012. На мероприятии производитель обычно отмечается одним из первых. Этот год — не исключение. И мы непременно расскажем о новеньких смартфонах производителя с IFA-2016, но пока что вернемся в хронологический ряд.

Направление задано. Новинки компании

Компания задала правильное направление. В 2013 году она смогла потеснить конкурентов с помощью своего пятидюймового Sony Xperia Z.Это был лучший Android-фон, на все сто отвечающий маркетинговому слогану «Самое лучшее от Sony, воплощенное в смартфон». Full HD-экран, 13-мегапиксельная камера и та самая влагозащита, ставшая фирменной, — все это пользователям нравилось. И они голосовали за своим устройством кошельком. Совершенство дизайна Sony Xperia Z производитель повторил в планшетном компьютере Xperia Tablet Z. И его тоже нарекли лучшим — лучшим Android-планшетом в 10,1-дюймовом форм-факторе. Девайс на равных конкурировал с Apple iPad.Среди фаблетов почетное место у моделей Sony Xperia Z Ultra с 6,4-дюймовым дисплеем. Свежачок для любителей смартфонов с большим экраном — шестидюймовый Sony Xperia XA Ultra. Он еще и отличный селфифон с приличной автономностью. Это представитель новой иксовой линейки, отличающейся утилитарностью и несколько агрессивным дизайном. Вот взгляните-ка, к примеру, на Xperia XA, Xperia X и Xperia X Performance. Линейка современных смартфонов и планшетов Sony (Sony Xperia Z5, Z5 Compact и Z5 Premium) имеет все тот же узнаваемый фирменный стиль и минималистичный дизайн, свойственный первым Xperia-устройствам компании, и представлен продвинутыми техническими спецификациями.Сегодня у продукции Sony есть свои поклонники. И их очень много. Мы тоже любим то, что делают японцы. И уже горим желанием поюзать новинки компании, представленные на выставке IFA-2016. Это мощный Xperia XZ и компактный Xperia X Compact. Флагман имеет 5,2-дюймовый IPS-экран с разрешением Full HD. Производитель решил не гнаться за Quad HD-качество: при 5,2-дюймовой диагонали смысла в этом нет. «Железное» сердце аппарата — Qualcomm Snapdragon 820 с квартетом 64-битных ядер Kryo, графикой Adreno 530 и 3 Гб оперативной памяти.Гаджет имеет поддержку последних LTE-стандартов. Знает он и о скоростной зарядке Quick Charge 3.0 — нужная штука в наше динамическое время. Производитель характеристик как односимный вариант Xperia XZ, так и на две SIM-карты. В последнем варианте слот для симки гибридный. Потому придется выбирать между двухсимностью и возможность расширить для хранения контента. Замолвим словечко и о камерах устройства. Sony умеет их делать. Посему в ее Xperia XZ стоит способная 23-мегапиксельная камера с матрицей формата 1/2.3 ″. Есть поддержка гибридного автофокуса с лазерной подсветкой и светодиодная вспышка. Основная камера пишет видео в 4K, как и конкурентные флагманы. А еще новинка отличается совершенно новым инфракрасным датчиком. Он может «ловить» излучение и в зависимости от интенсивности подстраивать баланс белого. Это сулит крутые фотки. Напомним, что конкуренты баланса белого регулируют по старинке: фиксировано в разных режимах съемки. Остались в модели и такие фишки, как мгновенный запуск и отдельная кнопка камеры на корпусе.Отличная во флагмане и фронталка — на 13 Мп (1/3 ″). Любителям селфи понравится. Как и положено на устройстве есть сканер отпечатков пальцев. Сегодня для топ-моделей это уже не в новинку, даже маст хев. Аккумуляторная батарея гаджета имеет емкость 2900 мАч, система управления Android 6.0 (Marshmallow) с фирменным интерфейсом. Новый флагман Sony традиционно получил защиту от влаги и пыли. В черной, серебристой и темно-синей расцветках мы его ждем уже этой осенью. Вторая новинка IFA-2016, Sony Xperia X Compact на Android 6. 0 (Зефир) появится на рынке уже в этом месяце. Он является простым и доступным использованием. Если судить по техническим характеристикам устройства, оно имеет достаточную производительность. А главным его плюсом считают компактность. Сразу найдем и минус — отсутствие защиты от воды и пыли. На этом японцы, видимо, сэкономили. Sony Xperia X Compact — наследник прошлогодней модели Z5 Compact. Новинка обзавелась 4,6-дюймовым IPS-экраном с HD-разрешением. Вручили ей Qualcomm Snapdragon 650 с графикой Adreno 418, 3 Гб оперативки и 32 Гб встроенной памяти.Есть и поддержка карточек microSD. Однако места для второй симки нет. Приобрести модель можно будет в классической черно-белой цветовой гамме, а также в бирюзово-голубом цвете. Кстати, нам он нравится больше всего. Sony смогла достичь успеха не только в смартфоностроении, но и в индустрии развлечений. Ее игровая консоль восьмого поколения Sony PlayStation 4 (2013) ничем не уступает Microsoft Xbox One. По состоянию на май 2016 года было продано 40 миллионов приставок PS4. И эта наработка ознаменовала новую веху в истории классических игровых консолей.Кстати, говорят, что эдак к 2019 году мы увидим новенькую PlayStation 5. Sony не игнорирует тренды современности — ту же виртуальную реальность. Наверняка вы слышали о ее шлеме реальности реальности PlayStation VR. Компания радует интересными моделями носителей гаджетов типа SMART-часов Sony SmartWatch 3 SWR50 и фитнес-браслетов. Хит продаж — Sony SmartBand RoW SWR30. На днях стало известно, что японский стартап Fashion Entertainment, который является подразделением Sony, запустил кампанию по сбору средств на выпуск второго поколения наручных часов с черно-белыми E-ink экранами, причем не только на циферблате, но и на ремешке.Кампания должна завершиться 7 октября, и устройство с ценником в 490 долларов появится в Японии. Правда, оно вряд ли выйдет за ее пределы.

Резюме

Оценивая наработки Sony и нелегкий путь компании, можно смело сказать, что ей удалось изменить мир. Sony подарила Японии статус лидера высоких технологий, а нам с вами — множество интересных девайсов.

Революционные разработки — фирменный знак Sony. Компания — автор первого транзисторного телевизора (1959 год), первого телевизора на жидких кристаллах (1962 год), первого видеомагнитофона (1964 год) и других инноваций тех времен.Акио Морита любил повторять, что «к успеху идут по нехоженым тропам». Это и легло в основу философии компании

Стоит сказать, что сегодня это все чаще конкурентоспособные модели, а не революция, как раньше. Наверное, все помнятые легендарные телевизоры Sony Trinitron и плееры Sony Walkman. Многие любят игровую консоль Sony Playstation с ее графикой. И хоть сегодня компания переживает не самые лучшие времена, рискуя уйти с мобильного рынка, у нее определенно есть будущее. И большие планы.Например, стало известно, что Sony совместно с Panasonic к летним Олимпийским играм — 2020 выпустит первые 8K-телевизоры. Не сомневаемся, что у нее это получится.

В заключение небольшое размышление на тему, почему на каждом смартфоне Sony Xperia стоит время 10:35 и есть ли у этих сакральных цифр смысла.

Мнения расходятся. Одни считает, что указанное время для рекламных фотографий подходит больше всего. Другие — что в этих цифрах закодирована дата конца света.Эво как! Третьи — вообще занимаются сложными вычислениями и глубокими размышлениями. 10 — атомный номер химического элемента неона, а 35 — брома. А если все цифры сложить, получится 9. Девятка в греческой мифологии символизирует девять муз. В общем, предполагать можно долго, но раскрыть тайну «10:35» все равно не получится. Разве что сама Sony расскажет об этом. А что думаете вы по этому поводу? Рекомендуем прочесть: Лестница к успеху. История компании LG Через тернии — к звездам. История успеха компании Samsung Сделано в Китае.Феноменальная история успеха компании Xiaomi Siemens — полтора века лидерства! История компании Microsoft — 40 лет: история успеха Компания Bosch — путь к вершинам. История бренда Franke — рай на кухне и за ее пределами! История компании

• Посмотреть детальную информацию и приобрести Sony Xperia X Dual F5122 Lime Gold в интернет-магазине Алло!
• Посмотреть детальную информацию и приобрести Sony Xperia XA Ultra Dual F3212 White в интернет-магазине Алло!
• Посмотреть детальную информацию и приобрести Xperia Z5 Premium Dual E6883 Black в интернет-магазине Алло! Посмотреть детальную информацию и приобрести Sony PlayStation 4 в интернет-магазине Алло!
• Посмотреть детальную информацию и приобрести Sony SmartWatch 3 SWR50 Metal в интернет-магазине Алло!
• Посмотреть детальную информацию и приобрести Sony SmartBand RoW SWR30 Black в интернет-магазине Алло!

Лучших фирм производителей наушников (2021)

Лучшие производители фирмы наушников сделали себе имя и пользуются большой популярностью за счет доверия покупателя к бренду . Высококачественная продукция по доступной цене — это и есть залог успеха фирм наушников. Данный ТОП производителей наушников содержит только известные бренды, которые заслужили себе имя в том или ином (или всех) сегменте наушникового рынка.

Есть, например, и дорогие наушники (порой с необоснованной ценой), которые так же охотно покупают, как и обычные. К ним можно отнести такие бренды наушников, как Marshall, Beats и Apple, некоторые модели от Sennheiser, Cони и других популярных производителей.Стоят ли они своих денег? Давайте разбираться ниже.

Наушники какой фирмы лучше?

Какая фирма наушников лучше?

Какой наушники лучше ? Все очень просто, самые лучшие марки и бренды получают большое количество положительных отзывов от довольных покупателей и этот фактор в нашем ТОП 10 является решающим. Такие фирмы, как Beats, пользуются большой популярностью за счет грамотного маркетинга, хотя потраченные производители средства не всегда оправдывают.

Под самой лучшей фирмой системы аудиотехники подразумевается совокупность качеств, включающие в себя:

• Качество звука.
• Комфорт и удобство при использовании;
• Качество и долговечность материалов;
• Привлекательный внешний вид;
• Элементы юзабилити, такие как пульт управления, микрофон, регулятор громкости, складная конструкция и т.д;
• Комплектация;
• И прочее (шумоизоляция, активное шумоподавление, функционал, качество микрофона, беспроводная связь и еще множество мелочей, которые мы учли).

Хотелось бы сразу заметить , используемые уязвимые средства рейтинга пользователей, таких как Я.Маркет, Розетка и др. Какой фирмы наушники лучше и какие выбрать, решать конечно вам, но вы точно не ошибетесь, на одном из представленных ниже производителе. 😉

2020-2021 год и рынок наушников

2020-2021 год и рынок наушников

В 2020-2021 году, в мире существуют сотни (а может, и тысячи) фирм производителей наушников . Многие марки и исчезают, так как делают некачественные или невостребованные модели. Некоторые производители известны узкому кругу людей, и делают эксклюзивные модели.

Но есть десяток проверенных временем и покупателями лучших фирм производителей, уже ставших брендами . У каждого из них есть свой подход к звуку, дизайну и позиционированию своих моделей. Кто-то «ставит» на инновационные технологии, кто-то — на качество сборки, а кто-то и просто на маркетинг.

Ознакомьтесь с нашим рейтингом производителей наушников, вы узнаете, как узнаете отдельные особенности из ведущих производителей .А среди их ассортимента обязательно найдётся модель, которая подойдёт вам по всем параметрам. 😎

ТОП-10: Лучших фирм производителей наушников — Рейтинг брендов (2021)

№	Производитель	Описание фирмы
1	Sennheiser	Немецкая марка, лучшая фирма наушников: надёжная сборка и точный звук ;
2	Sony	Технологический гигант из Японии и наушников: светлый звук и инновации ;
3	JBL	Популярный производитель наушников: басовый звук и молодёжный дизайн ;
4	Beyerdynamic	Известная немецкая фирма-производитель наушников, ориентированы на студийные модели ;
5	Маршалл	Качественный британский бренд наушников: ретро-дизайн и рок-звук ;
6	Shure	Американский производитель качественных наушников ;
7	Audio-Technica	Японский бренд наушников: воздушный звук и современные технологии ;
8	Xiaomi	Китайская фирма наушников: «дёшево и сердито» ;
9	HyperX	Известная игровая марка наушников ;
10	Huawei и Honor	Популярный бренд наушников из Китая .

10 Huawei и Honor

Популярный бренд наушников из Китая

Huawei — одна из доверия телекоммуникационных компаний в мире. Китайский гигант. Известны своими смартфонами, ноутбуками и планшетами. Но, кроме всего прочего, выпускают несколько моделей наушников. Это, естественно, портативные решения. В основном, беспроводные. Одна из дополнительных «фишек» — отличная синергия наушников с телефонами Huawei.Начиная от анимационной «магии», заканчивая более интересными настройками звука, которые включаются по умолчанию.

Honor — суббренд Huawei. Под ним выпускаются смартфоны, планшеты и ноутбуки, ориентированные (по заявкам производителя) на молодёжь. И наушники, конечно. Броский дизайн, «модные фишки» и так далее. Отличная особенность — экономия на этапе производства, что позволяет выпускать девайсы по привлекательным ценам и получать высокие прибыли. Это в полной мере касается наушников Honor. Лучшие производители наушников в 2021-м году — уже далеко не исключительно «звуковые» фирмы. Huawei \ Honor — явное то подтверждение. 😉

Говоря о наушниках Huawei и Honor, нельзя не защищать Apple. Плагиат? Подражание? Или просто чувство рынка? Так или иначе, беспроводные наушники Honor и Huawei явно внешне похожи на AirPods. Этого никто и не скрывает. Даже странно, что исков от Apple не поступает. Возможно, они заняты развитием наушников Beats, этим весьма популярным брендом Apple уже какое-то время владеет.Не до китайских подражателей, наверно 😀.

Производители Huawei и Honor — популярные модели наушников:

FreeBuds ProFreeBuds 3Honor Sport AM61📜 История бренда

Huawei FreeBuds Pro (195 $) — вакуумные TWS наушники с активным шумоподавлением. Дизайн, разумеется, похож на AirPods Pro. Есть параллели и в схеме управления, но, тем не менее, это полноценная и интересная модель. Неплохой звук, рабочий шумодав, достойная автономность и вполне обоснованная за этот набор цена. Новинка октября 2020 года. В этом году Huawei активно выпускает и продвигает новые модели наушников.

«Прототип» от Apple

Huawei FreeBuds 3 (125 $) — полностью беспроводные наушники вкладыши с активным шумоподавлением. Бюджетная альтернатива AirPods (визуально — почти копия, за исключением дизайна кейса) от серьёзного производителя (а не китайских ноунейм-фирм, выпускающих всякие iFans 😛). Хороший звук, отличный дизайн, удобная посадка в сочетании с приятной ценой — очень интересный вариант для любителей вкладышей.Только на шумодавывать не стоит. Он тут, можно сказать, для галочки.

«Прототип» от Apple

Huawei Honor Sport AM61 (25 $) — бюджетные беспроводные вакуумные наушники для занятий спортом. Интересная и недорогая спортивная модель. Надёжная посадка, яркий спортивный дизайн, автономность до 11 часов — хороший вариант для пробежек и тренировок. А звук? Скажем так, он есть. 😉 Не стоит ждать аудиофильских откровений от наушников за 25 $. Энергичная электроника, например, звучит вполне хорошо.Саундтрек к тренировке наушники достойно.

Компания Huawei основана в 1987 году в Китае. За 33 года она выросла в настоящего технологического гиганта. Их смартфоны и ноутбуки пользуются неизменным спросом. И на рынке наушников они закрепились тоже неплохо. Выпущено уже несколько поколений Freebuds и FlyPods (это вариант под брендом Honor).

Бренд Honor был выделен в 2013 году. И с тех пор стал известен всем современным людям. У этого бренда есть красивая миссия и описание, но покупатели любят свою продукцию за очень приятные цены по сравнению с аналогами от более именитых конкурентов.При сравнимых характеристиках.

При этом Huawei — «реально китайская» компания, если так можно сказать. Не раз их ловили за промышленным и коммерческим шпионажем. Их собственные процессы — не такие уж и собственные процессы, если разобраться. А США и вовсе ведёт «войну» с компанией.

9 HyperX

Известная игровая марка наушников

HyperX — суббренд и подразделение американской компании Kingston. Бренд HyperX сконцентрирован на выпуске продукции для игр и геймеров.Быстрая память, клавиатура, мышки и не только. Нас, конечно, интересуют их наушники, а точнее геймерские гарнитуры. Модели линейки HyperX Cloud уже давно и заслуженно считаются одними из лучших игровых наушников по сочетанию цены и качества. И да, они ещё отличаются ярким игровым дизайном. Который, правда, в последних моделях становится более универсальным и менее ярким.

Кстати, не едиными игровыми гарнитурами известен этот бренд в аудио-сфере. Компания выпустила ещё один очень интересный микрофон.😉 Но ТОП производителей наушников был бы неполон без HyperX, учитывая их популярность.

Марка HyperX — популярные модели наушников:

Cloud Orbit SCloud Flight SCloud Alpha S📜 История бренда

HyperX Cloud Orbit S (335 $) — игровые полноразмерные проводные наушники с планарными излучателями и системой 3D-звука. Можно сказать, «полный фарш» для геймера. Отличная локализация источников (все шаги и шорохи слышны точно), хороший звук просто для музыки (что редкоишь среди игровых наушников) и шикарный эффект погружения.Аудиофилы геймеры существуют? Если да, то эти наушники — идеальны для них. 😎

HyperX Cloud Flight S (195 $) — беспроводные игровые наушники с микрофоном, автономностью до 30 часов и поддержкой беспроводной зарядки Qi. Отличная модель. Обеспечивает качественный для игр звук с хорошим позиционированием и неплохим объёмом, удобную посадку и полную свободу от проводом. Конечно, «свисток» занимает 1 USB разъём, но это точно стоит свободы от проводов. Себе для игр выбрал именно эту модель.

HyperX Cloud Alpha S (140 $) — интересная проводная полноразмерная игровая гарнитура с эмуляцией объёмного звука 7.1. Со всех сторон качественная модель и отличный вариант за свои деньги. Хороший звук (для игр и не только), приятный эффект погружения и простота в управлении и использовании. Для тех, кого устраивают проводные модели, хочется качественного игрового звука и не хочется тратить на всё это ощутимо больше 100 $. Сочетание цены и качества на отличном уровне.

Бренд HyperX образовался в 2002 году . Сначала под этим названием выпускалась память. Но довольно быстро ассортимент расширился. Теперь, если есть желание, геймер может обустроить себе «игровой уголок», почти полностью из продукции HyperX: клавиатура, мышь, коврик, наушники, микрофон, память.

Память HyperX ставила рекорды по разгону, да и вообще всегда считалась очень качественной и быстрой . С 2015 года на продукции HyperX уже нет никакого упоминания про родительский бренд Kingston (хотя фактически, конечно, это всё ещё подразделение американского гиганта).

Кроме того, HyperX известны спонсированием многих (более 20) кибер-игровых команд и контрактами со спортивными командами (в основном, баскетбольными).

8 Xiaomi

Китайская фирма производитель наушников

Xiaomi — китайская фирма-производитель наушников и большого ассортимента разнообразной техники. Главные отличительные особенности наушников данной компании: сочетание невысокой цены и достойного качества.Приправленные долей инноваций.

Xiaomi одними из первых доказали, что китайские дешёвые гаджеты не всегда разваливаются в руках. И что привычно дорогие технологии можно стоить дешевле, но давать, так сказать, хорошие результаты. Xiaomi не выпускают Hi Fi и Hi-End наушников. Все их модели отлично «сыгрываются» с телефоном, а бОльшего им и не надо. Среди их ассортимента есть и внутриканальные, и полноразмерные, и проводные и беспроводные наушники. Все основные ниши заняты, так что Xiaomi заслужили попасть в ТОП фирм наушников.😎

Начав со смартфонов, сейчас Xiaomi выпускает совершенно любую технику: телевизоры, системы умного дома, умные лампочки, умный… унитаз. 😀 Да и не только техника: носки, зонты рюкзаки и т. п., всё это есть в арсенале продуктивных китайцев.

Фирма Xiaomi — популярные модели наушников:

Redmi Airdots SIn-Ear Headphones Pro 2Headphones Light Edition📜 История бренда

Xiaomi Redmi Airdots S (20 $) — дешёвые полностью беспроводные наушники.Одни из самых недорогих затычек True Wireless, которые в принципе имеет слушать. Конечно, качество сборки, как и звук, тут не на самом высоком уровне. Но зато полная свобода от проводов. В сравнении с безымянными китайскими TWS-наушниками за 10 $.

Xiaomi Mi In-Ear Headphones Pro 2 (25 $) — проводные гибридные внутриканальные наушники. Один из самых дешёвых путей знакомства с гибридной (тут 1 арматурный + 1 динамический излучатель в каждом наушнике) технологией.И эта модель реально даёт очень неплохой за свои деньги: насыщенный бас, чит середина и не сильно яркие, но и не «срезанные» ВЧ. За ~ 30 $, в чём подвох? Внешне наушники сложно отличить от пластикового «мусора» от китайских безымянных производителей.

Xiaomi Mi Headphones Light Edition (40 $) — полноразмерные наушники от Xiaomi с минималистичным, но интересным дизайном. Как и всё у Xiaomi — неоднозначно, но интересно. Варианты расцветок в пастельных тонах особенно хорошо подойдут девушкам.Сочетание цены и качества? Всё ещё хорошее, традиционно хорошее (на фоне конкурентов) для компании.

Компания Xiaomi была создана в 2010 году восемью партнёрами . Начинали они, как включается выше, с производства смартфонов. Их фирменная прошивка хоть и основывается на Android, но имеет много визуальных качеств iOS. За что их телефоны и полюбили в Китае.

В сегменте наушников Xiaomi придерживается бюджетных уровней цен . Они в своё время выпустили чуть ли не самые дешёвые гибриды на рынке.И продолжаю придерживаться того же курса.

Многие бренды наушников, популярные сейчас, известны сами за выпуск других гаджетов, Xiaomi — не исключение.

В последнее время Xiaomi выпускают больше внутриканальных моделей . Это частично связано с разработкой «конкурентов» для AirPods, а частично связано с тем, что у компании всегда этот форм-фактор выходил лучше.

7 Audio-Technica

Популярный японский бренд наушников

Audio-Technica — известный японский бренд наушников, один из самых популярных на родине и не только.Компания работает на нескольких уровнях рынка аудио-техники: от проигрывателя виниловых дисков до профессионального концертного звукового оборудования. Перечислить лучших производителей наушников, нельзя не выполнить установку фирму.

В производстве наушников Audio-Technica придерживается: высокое качество по адекватной цене. Их модели всегда собраны надёжно и долго. При этом предъявляют качественный звук. У данного бренда немало аудиофильских моделей. Но даже в них более-менее поддерживаемый данный принцип.Они зачастую дешевле моделей от конкурентов такого же уровня.

Фирменный звук наушников Audio-Technica — светлый, воздушный, ровный и точный. Аудиофилы любят их Hi-End модели за ширину сцены, обилие «воздуха» и лёгкость подачи. В бюджетных моделях почерк меняется. Тут уже есть акцент на бас, который, впрочем, не перекрывает ВЧ, они всегда подняты и заметны.

Само собой, в Audio-Technica постоянно ведутся исследования и разработки. Их инженеры находят новые решения, улучшающие звук или другие параметры наушников постоянно и не только.Все лучшие фирмы наушников занимаются исследованиями. 😎

Бренд Audio-Technica — популярные модели наушников:

ATH-M50XATH-DSR9BTATH-CKR7TW📜 История бренда

Audio-Technica ATH-M50X (145 $) — полноразмерные закрытые наушники с мощным басом. Легендарная модель данной компании. M50 выпускается уже в нескольких вариантах, есть даже беспроводной вариант. Но главное остаётся: удобная надёжная посадка, мощный бас, который отлично подходит для современной музыки, но не перекрывает всего диапазона, и серьёзная износостойкость.

Audio-Technica ATH-DSR9BT (500 $) — дорогие беспроводные полноразмерные наушники с качественным звуком. Тут применена необычная система перевода цифрового сигнала в аналоговый, который, по заявлению производителя, обеспечивает отличное качество. Звук тут реально отличный для Bluetooth наушников. Но и цена весьма и не низкая. Модель для «беспроводных аудиофилов.» 😉

Audio-Technica ATH-CKR7TW (180 $) — полностью беспроводные внутриканальные наушники.Первая настоящая беспроводная модель компании. Наушники отличаются приятным звуком, поддерживает aptX, что редкость для TWS наушников, и AAC. Однако, корпусы наушников имеют весьма внушительные размеры, они больше, чем у аналогов (почти всех). Автономность до 6 часов на одном заряде — комфортный показатель. Жаль, что от кейса наушники можно зарядить только полтора раза: +9 часов работы.

Audio-Technica была основана в Токио в 1962 году широко известным в узких кругах Хидео Мацуситой.Начинали с производства звукоснимателей. Теперь, как упоминалось выше, выпускают практически любую аудио-технику.

С самого начала Audio-Technica серьёзно относились к маркетингу и всяческому продвижению своей продукции. Поэтому сейчас их наушники есть, как говорят, у каждого пятого японца минимум. 😉 И в мире тоже сложно найти любителя музыки, который не знал бы данный бренд.

Если перечислять японские бренды наушников, Audio-Technica будет первым (или вторым — после Sony).

6 Shure

Американский производитель наушников

Shure — хорошо известный производитель наушников и другая аудио-техники из США. Пожалуй, компания больше известна, как производитель микрофонов. На счету немало знаковых моделей многих из которых выпускаются и по сей день. В производстве наушников Shure придерживается принципа: главное — качество. Их модели обычно «находятся» в среднем и дорогом ценовых сегментах рынка.Но они того стоят, ведь качество звука и сборки всегда на высоте.

Фирменный звуковой почерк Shure — ровный детальный натуральный. Даже в более-менее бюджетных моделях с некоторыми акцентом на НЧ присутствует высокое разрешение и детализация, а бас не скрывает части диапазона. Если о студийных или аудиофильских моделях, то в них технические наработки компании раскрываются наиболее полно, давая очень точный и натуральный звук. Когда вспоминаешь фирмы наушников для студий, Shure приходит на ум одной из первых.

Производитель Shure — популярные модели наушников:

SE215SE425SRH840📜 История бренда

Shure SE215 (90 $) — динамические внутриканальные наушники. Модель когда-то была популярной среди начинающих аудиофилов. Ведь тут всё ещё присутствует акцентированный бас, но уже есть высокая детализация и натуральность в звучании. Кроме того, наушники собраны «на совесть» и имеют съёмный кабель, что даёт все основанияывать на длительный срок службы.

Shure SE425 (220 $) — двухдрайверные внутриканальные арматурные наушники. Данная модель выпускается довольно давно, но всё ещё пользуется популярностью. Надёжной сборке, качественным материалом, богатому комплекту и отличному для своей цены звуку. Тут уже нет акцентов на НЧ, звук ровный, точный. Бас быстрый и упругий. Очень универсальные наушники, подойдут практически для любой музыки.

Shure SRH840 (120 $) — полноразмерные студийные наушники.Эту модель по праву можно назвать мониторной. Наушники отлично впишутся в бюджетную (и не очень) студию. Надёжная посадка, точный звук, широкая сцена: всё, что нужно для работы. Но и не только, они подойдут в качестве домашних тем, кто предпочитает закрытые модели и ровный звук. Правда, система для их раскрытия тоже должна не быть начального уровня. 😎

Shure начинали в 1925 году, как компания по продаже радиодеталей (тогда ещё не продавались «готовые» радиоприёмники).Славу им принесло производство микрофонов. 55 Unidyne — микрофон с самым узнаваемым внешним видом в истории. А Shure SM58 — до сих пор является одним из самых популярных микрофонов в мире.

Среди наушников Shure преобладают внутриканальные многодрайверные арматурные и полноразмерные студийные модели. Любой аудиофил или звукорежиссёр скажет, что Shure — значит качество. 😎 ТОП производителей наушников был бы неполным без Shure.

Не чужды компании и инновации, необычные модели .Например, внутриканальные 4-драйверные арматурные беспроводные наушники SHURE SE846 BT1. Пожалуй, первые наушники такого уровня среди bluetooth-моделей. Или первые портативные внутриканальные электростатические наушники Shure KSE1500. На такой эксперимент раньше не решался ни один производитель.

5 Маршалл

Качественный бренд наушников для телефона

Marshall — качественный бренд, наушники которого ориентированы на портативное использование.Большинству любителей музыки (и особенно, рок музыки) этот бренд известен из-за самых успешных в истории концертных усилителей. Выпускать наушники Marshall стали относительно недавно, но уже имеют модели в основных сегментах: проводные, беспроводные, полноразмерные, накладные, вкладыши и «затычки». Их модели отличает яркий дизайн и динамичное эмоциональное звучание.

Наушники Marshall дизайн с уклоном имеют в ретро-стилистику. «Родство» с великими усилителями прослеживается, но всё же у наушников свой стиль.Угловатые чашки, латунные элементы оформления, кручёные кабели: всё подчёркивает рОковую направленность. Все наушники Marshall отличаются кроме всего прочего достойным качеством сборки. В плане звука, они не хватают звёзд с нема и не лезут в «аудиофильскую» нишу. Это модели для меломанов.

С тех пор, как славные англичане «вторглись» на рынок персонального аудио, они успели засветиться не только наушниками. Есть у них и портативные колонки, например. В этом сегменте компания также чувствует себя свободно, и производит отличные девайсы.

Фирменный звук Marshall лучше всего подходит для прослушивания динамичной музыки, как упоминалось выше, особенно старого рока. В целом, их наушники имеют V-образную АЧХ, хорошую динамику и достойное для выбранных ценовых категорий качества.

В последнее время почерк компании плавно начал меняться в угоду рынку. Звук Major III, например, уже более светлый, чем у предыдущих поколений. В них комфортно слушать и современную музыку.

Бренд Marshall — популярные модели наушников:

Monitor II ANCMajor IVMajor III Bluetooth📜 История бренда

Marshall Monitor II ANC (315 $) — беспроводные полноразмерные наушники с активным шумоподавлением.Можно сказать, флагманская модель. Качественный энергичный звук, фирменный дизайн и неплохой шумодав. До лидеров сегмента по качеству АНК не дотягивают, но в целом модель интересная. Выделяется, кроме всего прочего, автономностью до 45 часов

Marshall Major IV (150 $) — накладные беспроводные наушники. Это новинка октября 2020 года и четвёртое поколение успешной модели. Из нововведений: беспроводная зарядка и автономность до 80 часов. В остальном — небольшие внешние улучшения по с третьим поколением..

Marshall Major III Bluetooth (95 $) — беспроводные накладные наушники. Именно в них звучит более приближённое к современным стандартам. Как и в других накладных \ полноразмерных беспроводных моделях компании, здесь имеется большая автономность (до 30 часов) и возможность подключения по кабелю. Или подключения этим кабелем вторым наушников, чтобы поделиться музыкой с другом ». 😉

Компания Marshall была основана в 1962 году Джимом Маршаллом. Вскоре был собран первый усилитель JTM45. Уже с него у техники Маршалл начал вырабатывать свой почерк: громче и динамичнее, чем у других.

Первые наушники под данным брендом были выпущены в 2010 году. При этом разработаны они сторонним (но известным) механизмом Zound. Благодаря известному имени, продажи с самого начала были ожидаемо высокими. А в настоящее время выработала свой визуальный стиль и звуковую концепцию и в наушниках, число поклонников которых только растёт.

В 2015 году компания выпустила собственный смартфон Marshall London . 😯 Пока что, это единственный эксперимент в данном сегменте. Посмотрим, что будет дальше.

4 Beyerdynamic

Немецкая фирма производитель наушников

Beyerdynamic — известный немецкий производитель наушников, один из самых качественных на рынке. Эта компания уже сконцентрирована на производстве аудио-устройств: в основном наушников и микрофонов.Популярны благодаря высокому качеству сборки и звука. Один из основных векторов beyerdynamic — студийный мониторный звук. В этой нише у них есть несколько заслуживших популярность моделей, которые периодически обновляются. Кроме того, они известны и в аудиофильской среде, многие их модели представляют очень ровное звучание.

Лучшие производители наушников? Без beyerdynamic тут никуда. 😎

Фирменный почерк beyerdynamic — ровный натуральный звук с акцентом на ВЧ.Иногда даже многовато. Но это касается в основном аудиофильских полноразмерных моделей. В студийных акцент на ВЧ необходим чисто с технической точки зрения. Beyerdynamic выпускает не только студийные и аудиофильские полноразмерные наушники. Есть у них и недорогие модели для менее «придирчивых» слушателей. Рассмотрим самые интересные и популярные.

Пара слов о надёжности наушников beyerdynamic. Основные домашние наушники у меня — винтажные DT 990 70х годов выпуска. И пусть их корпус сделан из «некошерного» по нынешним временам пластика, они до сих пор отлично работают и радуют качественным звуком.😎

Фирма Beyerdynamic — популярные модели наушников:

DT 770 ProAventho WirelessCustom Street📜 История бренда

Beyerdynamic DT 770 Pro (210 $) — качественные полноразмерные закрытые проводные наушники. Хорошо известная меломанам, аудиофилам и звукорежиссёрам модель. Качественный звук, надёжная конструкция, удобная посадка. В этих наушниках можно слушать музыку хоть дома, хоть на ходу (есть версия с сопротивлением 32 Ом, которая подойдёт даже для телефонов, хоть они её и не раскроют).А можно и сводить эту самую музыку. Как рабочий инструмент наушники тоже весьма хороши.

Beyerdynamic Aventho Wireless (450 $) — стильные беспроводные накладные наушники. Модель весьма дорогая для своего сегмента. Цена оправдана (или нет 😉) качественными материалами, отличной сборкой и дизайном. Но главное, конечно, весьма интересным звуком. По общему качеству он намного лучше, чем у более дешёвых аналогов. Кстати, тут есть поддержка aptX HD.

Beyerdynamic Custom Street (95 $) — накладные наушники с регулировкой баса и изменения внешнего вида.Качественная и интересная модель для любителей разнообразия. В комплекте идут сменные панели для чашек, которые легко заменить и выбрать дизайн под настроение. Так же и со звуком: простой регулировкой фазоинвертора из наушников с небольшим акцентом на НЧ можно сделать басовых «монстров». Beyerdynamic — это не только про аудиофилию и звукорежиссуру. Custom Street — отличный тому пример.

Марка beyerdynamic была основана в Берлине в далёком 1924 году. Начинали они с производства колонок для кинотеатров.Позже были выпущены несколько очень успешных и инновационных по тем временам моделей микрофонов.

В сфере наушников у именитых немцев есть легендарные модели DT 770, DT 880 и DT 990, которые выпускаются несколько десятков лет, получая периодические обновления, чтобы «идти в ногу со временем».

Одна из последних разработок beyerdynamic — технология Tesla . В наушниках этой серии магнитного поля более 1 Тесла (это очень много для наушников), что позволяет лучше контролировать мембрану и получать более точный и натуральный звук.

И еще beyerdynamic пишется с маленькой буквы (данные с оф. Сайта). Не спрашивайте почему 🙄

3 JBL

Фирма беспроводных наушников

JBL — производитель беспроводных и проводных наушников, а так же популярной портативной акустики. Известны своим узнаваемым басовым звуком, демократичными ценами и высоким качеством сборки и материалов. Своего рода народный бренд. В контексте хорошей фирмы беспроводных блютуз наушников, производитель JBL занял нишу бюджетного беспроводного сегмента.В более дорогом сегменте лидируют совсем другие фирмы наушников.

У JBL есть 2 подразделения: «JBL Professional» и «JBL Consumer». Обычный любитель наушников знает продукцию только второго: потребительская техника. А достижения профессионального подразделения при этом «эксплуатируются» в рекламе. Именно там стоит искать «корни» легендарного звука JBL

Если говорить об известной широкому кругу непрофессиональной аудио-техники JBL, то можно выделить две отличительных черты.Узнаваемый яркий, но не броский и не эксцентричный дизайн, явно ориентированный на активную молодёжь. И такой же фирменный звук: качественный, с явным акцентом на НЧ, но без неразумного перебора басов, который часто встречается у менее профессиональных производителей.

Фирма JBL — популярные модели наушников:

CLUB 950NCLive 300TWSC100SI📜 История бренда

JBL CLUB 950NC (210 $) — полноразмерные беспроводные наушники с активным шумоподавлением.Новая линейка (выпущена в 2020 г.) Club предлагает другой подход к дизайну и звуку наушников JBL. Более универсальный (не броский), но всё ещё стильный, внешний вид и более сбалансированный звук. Конечно, фирменный бас остался, но он не тотально доминирует. Удачная модель: качественный звук, надёжная сборка, автономность до 22 ч и приятная цена.

JBL Live 300TWS (100 $) — полностью беспроводные вакуумные наушники. Очень интересная модель. В первую очередь радует отличным сочетанием цены и качества звука.За довольно скромные деньги мы получаем реально хороший звук (для сегмента True Wireless). И это не смотря на то, что из кодеков тут поддерживается только стандартный SBC. Так же модель может похвастаться хорошей автономностью (до 6 ч на одном заряде) и, конечно, стильным дизайном.

JBL C100SI (8 $) — дешёвые проводные вакуумные наушники с микрофоном. Бюджетная гарнитура для случаев, когда «просто нужны какие-то дешёвые наушники». Звук на уровне аналогичных по цене китайских моделей с Aliexpress, но от проверенного, а не ноунейм, производителя.

У JBL богатая на взлёты и падения история . С момента основания в 1946 году компания «пережила» создание самых востребованных в своё время студийных «мониторов», самоубийство основателя Джеймса Буллоу Лансинга (Джеймс Буллоу Лансинг — отсюда аббревиатура в названии), инновационные решения для домашних кинотеатров и т. д.

Сейчас компания входит в объединение Harman International Industries (которое, к слову, принадлежит корейскому гиганту Samsung) и продолжает работу, как в профессиональной, так и в потребительской сфере.

2 Sony

Хорошая марка наушников — японцы

Sony — технологический гигант из Японии и «по совместительству» очень хорошая марка наушников. Огромная популярность их продукции приносит высокое качество производства и инновационный подход. Плееры, наушники, телевизоры, телефоны, большой ассортимент другой бытовой и компьютерной техники: все это есть у Sony. И всегда, покупая их продукты, мы уверены в качестве и надёжности.

Но не только физическими товарами едиными… 😉 Бренд Сони занимается звукозаписью (Sony Music Entertainment) и даже кинобизнесом (Columbia Pictures, TriStar Pictures). Не говоря уж о игровой индустрии «в лице» Sony PlayStation.

Наушники Sony имеют эти две основные черты: высокое качество и технические решения. Если говорить о «фирменном звуке», то он почти всегда с уклоном в ВЧ: светлый, яркий и лёгкий. Конечно, у XB (Extra Bass) это не так ощущается, но это исключение, сделанное в угоду рынку.

Светлый звук — вообще характерен для всех японских аудио-производителей. Final Audio Design, Audio-Technica, Fostex, Stax и так далее, весь звук с акцентом на ВЧ.

Фирма Sony выпускает все возможные виды наушников: внутриканальные, полноразмерные, накладные, динамические, арматурные и так далее. Есть и необычные варианты, вроде водонепроницаемых наушников-плеера.

Марка Sony — популярные модели наушников:

WH-1000XM4WF-1000XM3MDR-XB50AP📜 История бренда

Sony WH-1000XM4 (390 $) — полноразмерные беспроводные наушники с активным шумоподавлением.Уже четвёртое поколение этой популярной модели, новинка 2020 года. Умные технологии, функциональное приложение, лучшее (или одно из двух лучших) активное шумоподавление на рынке и довольно неплохой звук. Да, наушники ещё и выглядят весьма неплохо. Настолько неплохо, что с поколения третьего дизайн почти не изменился. 😉

Sony WF-1000XM3 (200 $) — полностью беспроводные вакуумные наушники с активным шумоподавлением. Собственно, вариант в «маленьком форм-факторе». Шумодав реально хорош, да и модель в целом интересная.В плане звука всё тоже в порядке: наушники музыкальные, за свои деньги, если так можно сказать, играют очень хорошо. Ну и плюс фирменные технологии цифровой обработки звука.

Sony MDR-XB50AP (25 $) — недорогие и качественные проводные вакуумные наушники. Достойный игрок бюджетного сегмента. Интересный дизайн, качественная сборка, неплохой звук с упором в НЧ и даже чехол в комплекте.

История Sony началась ещё в 1946 году и продолжается весьма успешно по сей день .Начинали они, что интересно, с разработки магнитофонов и радиоприёмников. То есть, исследования в сфере воспроизведения звука всегда были одним из основных векторов развития компании. Потом были инновационные по тем временам телевизоры, и многое другое.

Сложно переоценить влияние Sony на мир портативного аудио : компания создала этот мир рынка, выпустив первый Walkman в 1979 году. А потом появились, естественно, и наушники. И до сих пор их продукция пользуется огромной популярностью.