Sony фирма какой страны: История бренда Sony — Rozetked.me

Содержание

История бренда Sony - Rozetked.me

Данный материал посвящён одной из самых старейших и величайших компаний современности. За свою обширную 73-летнюю историю бренд успел попробовать себя во многих сферах. Только подумайте, японская компания не только вышла на мировой рынок, но и захватила современную культуру, оставив в основе нерушимые принципы внутреннего самоуправления.

Впереди будет не только много букв, но и большое количество интересных фактов. Многое, может быть, осталось в тени, но удивить данная история точно сможет.

Предыстория

Любой бренд начинается с людей достаточно решительных, чтобы попробовать создать нечто уникальное. В данном случае начальным звеном стал Масару Ибуки.

Ещё во время учебы сверстники отмечали высокий изобретательский потенциал своего сокурсника. Будучи сыном инженера, Ибуки не просто следовал стопам своего отца, а прославлял свою фамилию.

 Акио Морита (слева) и Масару Ибуки (справа)

В 1933 году юноша с отличием заканчивает электротехнический факультет Университета Васэда. А его дипломная работа взяла приз на Парижской выставке.

Во время Второй мировой войны, Масару становится офицером военно-морского флота Японии, где занимается созданием авиационного оборудования для обнаружения подводных лодок.

Там он знакомится с талантливым молодым физиком Акио Морита, который был младше своего будущего партнёра на 13 лет. В 1946 году они основали Токийскую Телекоммуникационную Инженерную Корпорацию.

Простые условия, высокие результаты

В качестве штаб-квартиры выступал четвёртый этаж обгоревшего универмага в самом центре Токио. Вскоре его заменила не менее хлипкая постройка на окраине города. История творилась неподалёку от сушившегося на верёвках белья, ведь соседями инженеров были обычные японцы.

Штат насчитывал 20 сотрудников. Первыми устройствами были электрические рисоварки и подушки, далее компания сконцентрировалась на радио и аудиоаппаратуре.

В примитивном цеху ремонтировали радиоприёмники, на обычной доске проектировали аудиомикшеры. И несмотря на не самые презентабельные условия, претензий к качеству компания не получала.

Первым инвестором можно считать отца Морита, который не раз занимал сыну денег на развитие его дела. Впоследствии вклад окупился, отец Акио, имевший приличные доходы от продажи сакэ, стал одним из крупнейших акционеров Sony.

Безумные идеи

В 1949 году Морита покупает американский магнитофон. Как полагается, обновку тут же пустили на изучение. Выяснилось, что прибор использовал дорогую проволоку в качестве носителя.

Ибуки загорелся идеей создать аналог изобретения с принципиально новым носителем, который был бы дешевле и надёжнее аналога. И перед тем, как приступить к созданию своего прорывного устройства, пришлось пригласить бухгалтера на ужин, где не в совсем трезвом состоянии тот дал добро на разработку.

  Масару Ибуки 

Первые испытания проходили с целлофаном, пропитанным специальными составами. Сложно представить, как удавалось записать звук на подобный носитель, но компании удалось выяснить, что после нескольких прокруток их изобретение растягивалось, что вносило искажения в звуковую дорожку.

Следующий опыт проходил с бумагой. Но и тут тесты тоже не увенчались успехом. Тогда инженеры начали работу с пластиком. После чего приспособились прямо на сковородке нагревать оксалат железа, который придавал ленте нужные магнитные свойства.

В 1950 году ТТК выпускает первый ленточный магнитофон. Стоимость новинки составляла 472 долларов. Устройство получилось громоздким и тяжёлым — целых 35 килограмм. И несмотря на инновационный подход, продажи шли плохо.

Тогда Морита пустился в маркетинг. Ему удалось продать 20 экземпляров Верховному суду Японии, так как им катастрофически не хватало стенографисток. После чего он нацелился на школы.

В 1952 году Масару командируется в США, где ему в последствии приглянулась технология транзисторов. Годом позже Морита устремляется в Нью-Йорк, чтобы завершить процедуру покупки патента.

Мировая известность

Транзистор становился залогом успеха в стремлении уменьшения габаритов радиотехники. Купить патент и начать использовать готовую технологию было мало.

Сотрудники компании начали глубже погружаться в проблематику и вскоре добились результатов. Им удалось изучить и описать туннельный эффект в диодах, за что Лео Эсаки удостоился нобелевской премии.

Лео Эсаки

Морита понимает, что на пороге мировой известности стоит сменить имя компании. Основой стало латинское слово sonus (звук), напоминавшее сленговое sonny-boy (смышлёный малый). Одну «n» из названия убрали, так как «sonny» на японском звучит как потерять деньги. Так и получилось известное всему миру Sony.

А стало оно таковым после выхода в 1955 году первого транзисторного приёмника TR-55. Устройство дебютировало на внутреннем рынке и привлекло внимание запада к компании. Два года спустя уже на рынке США появился карманный радиоприёмник TR-63, ставший настоящим хитом продаж.

Масару Ибуки (в руке радиоприёмник TR-63)

Во время своей рекламной кампании, Sony использовала специальные рубашки с увеличенными нагрудными карманами, куда приёмник помещался без каких-либо проблем.

Спустя ещё три года компания вновь бьёт по мировому рынку. Японцам удалось представить первый в мире транзисторный телевизор, который заменил вакуумные лампы. Уже в 1961 году Sony начинает продажи первого портативного телевизора, что произвело настоящий фурор на рынке.

В этом же году представительство компании в США выходит на фондовую биржу Нью-Йорка, становясь первой японской компанией на данных торгах. Выпуск акций позволил привлечь четыре миллиона долларов.

Хронология достижений

1965 год: корпорация IBM в своих запоминающих устройствах использует магнитную ленту Sony.

1968 год: компания выпускает на рынок цветной кинескопический телевизор. Спустя четыре года именно за него Sony получит от Национальной киноакадемии США премию Эмми.

1971 год: представлен новый кассетный формат U-matic. Плёнка в таких кассетах была окружена специальным корпусом, что избавляло её от большинства возможных воздействий окружающей среды.

1979 год: выпуск первого портативного кассетного плеера Walkman. Устройство комплектовалось фирменными наушниками и позволяло слушать музыку везде, где это было удобно пользователю.

1983 год: совместно с Phillips компания представила всему миру первый компакт-диск. Он вмещал 74 минуты аудио, что ровнялось всей хоральной симфонии Бетховена. Чтобы это было возможно, Sony в ультимативной форме требовала расширить диаметр диска с 11,5 до 12 сантиметров.

1994 год: на рынке появляется первая игровая приставка компании — Playstation. Она открывает новые горизонты для бизнеса, принося Sony славу в игровой индустрии. А старые картриджные приставки уходят в прошлое, оставляя место CD-дискам.

Акио Морита (слева) и Норио Ога (справа)

По состоянию здоровья пост главы компании покидает Акио Морита. Его пост занимает Норио Ога. Его появление в корпорации было случайным, именно он курировал разработку CD.

В молодости Норио занимался музыкой и остался недоволен качеством звука в продукции Sony. Он пришёл в магазин, дабы выразить своё недовольство, но продавцы не стали слушать юношу, а направили его в центральный офис.

Там начинающий музыкант смог высказать всё заинтересованному в вопросе сотруднику компании. Им оказался сам Акио Морита, спокойно выслушавший претензии и предложивший молодому человеку работу.

1997 год: Sony создаёт суббренд Vaio, под которым на рынок выходят ноутбуки, компьютеры и DVD-плееры. В конце года, в возрасте 89 лет, из жизни уходит Ибуки Масару.

2000 лет: новое столетие бренд отмечает выпуском самой популярной консоли в истории: Playstation 2. Общий тираж по всему миру составляет 130 миллионов экземпляров.

2001 год: японская Sony объединяет усилия с шведской компанией Ericsson. Их тандем несколько лет будет славиться надёжными и современными телефонами. Причём многие воспринимали продукцию как детище одного бренда.

2005-2007 год: на рынок выходит ещё один суббренд. Под маркой Bravia выпускаются плазменные телевизоры, которые уже в 2006 году становятся самыми продаваемыми в мире. Укрепить успех удалось выпуском BluRay-носителей.

А их соотечественники, KONICA-MINOLTA, занимавшееся фототехникой, решили свернуть бизнес и продали своим коллегам множество уникальных патентов, с этого и началась настоящая фото-история. А ещё через год Sony представляет первый OLED-телевизор.

2011 год: Ericsson согласилась на продажу собственной доли. В результате в запасе японцев появляется полноценное мобильное подразделение Sony Mobile Communications, занимающееся выпуском смартфонов под товарной маркой Xperia.

Тёмные времена

Землетрясение в Японии сильно ударило по активам компании. Не самая благоприятная ситуация на рынке только усугубила ситуацию и в период с 2012 по 2015 год компания считалась убыточной, хоть в 2013 и удалось выйти на прибыль.

Бренду приходилось продавать и сворачивать направления. Некоторые здания ушли с молотка, причём речь о целых небоскребах. И когда все были готовы хоронить японского гиганта, он возродился, продемонстрировав 77 миллиардов прибыли за 2017 год. 

Sony в кино, музыке и играх

Ещё в далеком 1989 году компания приобрела Columbia Pictures Entertainment за внушительные 3,4 миллиарда долларов у корпорации Coca-Cola. В 1991 году на базе приобретённого актива появилась Sony Pictures Entertainment.

В 2005 году к влиятельной киностудии присоединилась Metro-Goldwyn-Maye, как и прошлую студию, её попросту купили.

Согласитесь, неплохо выпускать телевизоры, BluRay-диски и фильмы. Чистая прибыль кино-направления за 2018 год составила 4,133 миллиарда долларов.

Если говорить о музыке, то тут стоит уточнить, что Sony Music Entertainment — вторая по величине звукозаписывающая компания. Образовалась в 1987 году, путём покупки CBS Records, с которой на тот момент работал Майкл Джексон. Сумма сделки составляла два миллиарда долларов.

В 2004 году было создано совместное предприятие с медиаконцерном Bertelsmann, а в 2008 году немцы продали свою долю.

В активах музыкального направления Sony имеется более двух сотен различных лейблов, которые успешно работают по всему миру.

За игровое направление отвечает Sony Interactive Entertainment. Оно курирует как платформу, так и сам софт Playstation. До 2016 года этим занимались два разных направления: Sony Computer Entertainment и Sony Network Entertainment International.

Это одна из крупнейших корпораций, которая ввиду своей обширной сферы деятельности, поделена на множество отдельных полноценных компаний. Мы снимаем на камеры Sony, слушаем музыку под лейблами Sony и в наушниках Sony, играем в игры на Sony Playstation, смотрим фильмы производства Sony на телевизорах Sony или на смартфонах Sony Xperia.

Вы можете не подозревать, но скорее всего рядом с вами есть частичка этого огромного бренда. Акции компании по состоянию на март 2019 оцениваются в 42 доллара за штуку.

А если говорить о прогнозах, то такому широкому бизнесу мало что угрожает. В 2018-2019 финансовом году компания ожидает получить выручку в 75,9 миллиарда долларов. А общий штат сотрудников по всему миру составляет примерно 130 тысяч человек. 

Sony

Слоган: make.belive

У истоков многих всемирно известных компаний стояли два человека, один из которых был талантливым инженером, другой хорошо ориентировался в мире бизнеса.

Не стала исключением и Sony.

Случилось это в 1946 году, в Японии, которая только-только начала возрождаться после поражения и потрясений Второй мировой войны. В частично разрушенном торговом центре Nihonbashi, чудом устоявшем после бомбежек Токио, молодой инженер Масару Ибука (Masaru Ibuka) открыл мастерскую по ремонту различного электрооборудования и электроники. Через некоторое время он со своим старым другом Акио Морита (Akio Morita) основал в том же помещении офис для новой компании, которая получила громкое название Tokyo Telecommunications Research Institute, которое порой сокращали до Totsuko. Годом позже они переедут уже в некое подобие того, что уже можно назвать головным офисом. Первой их разработкой стала приставка для радиоприемников, которая расширяла возможности устройства, позволяя ему принимать зарубежные программы. Эта продукция пользовалась не слишком большим спросом, но позволила удержаться на плаву, сколотив некое подобие начального капитала. Причем подчас приходилось брать плату не деньгами, а различными продуктами, что было обычным явлением для обнищавшей страны. В дальнейшем появляется и более прибыльная продукция.

Но настоящий успех пришел в сентябре 1949 года, когда был создан первый в Японии магнитофон. Довольно уродливая массивная коробка, использовавшая бабины диаметром 25 см, получила название Type G.

Магнитофон Type G (изображение с официального сайта)

Друзья всегда осознавали всю важность создания не только качественной продукции, но и красивого бренда, что было просто необходимо для выхода на мировой рынок. Так в 1950 году родился бренд Sony – производное от латинского «sonus» («звук»). Слово получилось простым, легко запоминающимся и уникальным. В 1955 был официально утвержден новый логотип и представлена первая продукция под новым брендом — транзисторный радиоприемник TR-55. Успех этого приемника и определил успех бренда. Следующей моделью стал первый миниатюрный приемник TR-63, цена которого была обратно пропорциональна размерам. Коммерческого успеха он не имел. К тому времени комплектующие производимые Totsuko начинают закупать другие японские производители.

В 1958 году компания официально меняет имя на Sony Corporation, используемое и поныне.

В дальнейшем основное внимание уделялось двум вещам — инновационным разработкам и красивым брендам. Компании принадлежит великое множество торговых марок. Среди них есть и всемирно известные (Trinitron, Vaio, PlayStation, Walkman, Bravia, Cyber-shot, Clie), так и таких, которые известны только специалистам.

Вторая половина ХХ-века ознаменовалась рассветом Sony. Этакий «золотой период». Компания успешно осваивает новые сегменты рынка. А иные сама и создает. Появляются многие уникальные устройства и разработки, аналоги которых конкуренты смогут создать еще не скоро.

В своей книге «Just for fun», создатель операционной системы Linux, Линус Торвальдс (Linus Torvalds) прочил Sony великое будущее. По его мнению, корпорация должна была стать для мира электроники приблизительно тем же, чем является Microsoft для мира программного обеспечения. Оно и не удивительно — в те годы, когда писалась книга (90-е прошлого века), Sony действительно развивалась стремительными темпами. Только за один 1990 год было представлено более 500 инновационных разработок! Бренд Sony стал мегабрендом — многие потребители часто приобретали электронику ориентируясь только на него, даже не обращая внимания на продукцию конкурентов. Но…

На сегодняшний же день дела у Sony обстоят уже не так замечательно как раньше. Сказалась слишком сложная структура, не позволяющая адекватно и быстро реагировать на новые веяния рынка, да и уверенность в собственной непоколебимости. Негативную роль сыграла и политика навязывания собственных стандартов. Компания, всегда считавшаяся одной из самых инновационных, внезапно перестала успевать реагировать на технические веяния рынка. В результате, ведущие позиции по многим направлениям были утеряны — портативные плееры (ныне правит бал Apple), телевизоры (Samsung), игровые приставки (Nintendo). Неудачным оказался альянс со шведским Ericsson, — бренд Sony-Ericsson не смог оказать должного виляния на рынок (Nokia, Samsung, LG, HTC, Apple). Главным же конкурентом неожиданно оказался южнокорейский конгломерат Samsung, обошедший японцев по многим направлениям.

Самое главное, что не учли в Sony — это факт того, что современных пользователей интересует уже не «громкий» бренд, но высокая функциональность, пусть даже в некоторый ущерб качеству. Людей, согласных выплачивать большие суммы только за красивый лейбл стало меньше. SonyStyle потерял свою былую привлекательность, хотя и не потускнел окончательно. Да и в профессиональной технике Sony играет заметную роль. Но предсказанию Торвальдса сбыться было не суждено.

Штаб-квартира компании находится в Токио, Япония (Tokio, Japan). Sony Group – сложнейшая структура со множеством подразделений и дочерних компаний. Контролирующей компанией является Sony Corporation. Основная сфера производства — электроника, но заметную роль играет компания и в масс-медиа, занимаясь телерадиовещанием и производством кинофильмов.

Интересные факты:

В 1946 году основной доход молодой компании приносила подушка с электроподогревом, которая продавалась под брендом Ginza Heating Company. Причина появления этого бренда анекдотична — будучи совершенно неуверенными в качестве этой продукции, друзья решили использовать другое название, дабы в случае провала не навлечь проблемы на основное, разрушив репутацию компании, которая только-только начала вставать на ноги. К чести их следует отметить, что подушки эти оказались очень даже ничего.

* * *
Эта история в свое время наделала довольно много шуму в интернете. Дело было в мае 2007 года в Финляндии. Некий пользователь некой аппаратуры Sony заказал в сервис-центре компании самый обыкновенный крепежный винт. Запрос был исполнен быстро, вот только выставленный СЦ счет составил 62 евро! Таким образом, накрутка составила 700 % от себестоимости винтика. Нужно полагать, что пострадавший в дальнейшем не слишком стремился приобретать технику Sony.

История бренда Sony

Японскую корпорацию Sony основали талантливые инженеры и друзья Акио Морита и Масару Ибука. Произошло это в 1946 году в стране, получившей поражение в мировой войне.

В частично разрушенном торговом центре Nihonbashi, который большинство бомбежек все же обошли стороной, была открыта мастерская, в которой восстанавливали различное электрооборудование. А потом здесь же появился офис компании, которую назвали Tokyo Telecommunications Research Institute. Ее иногда называли Totsuko.

Нынешнее название Sony было образовано от комбинации латинского слова sonus («звук») и английского sunny boys («солнечные ребята»). В японском варианте английское сочетание слов sonny-boys зазвучало как «малолетние гении». Было желание найти такое слово, которого нет ни в одном языке на планете.

Так как в японском звуки «сонни» напоминают слово, обозначающее неуспешный бизнес, бизнесмены приняли решение избавиться от одной буквы n. В 1958 году компания официально поменяла имя на Sony Corporation, которое используется до сих пор.

Первая разработка компании — приставка для радиоприемников. Она расширила возможности радио, поскольку оно теперь смогло принимать программы из-за рубежа. Эта продукция позволила удержаться предприятию на рынке и получить незначительный начальный капитал.

Потом появилась продукция, которая больше давала прибыли. Большой успех пришел в 1949 году. Компания создала первый в Японии магнитофон. Это была большая коробка, которая применяла бобины диаметром 25 см. Ее назвали Type G.

В 1950-е годы Sony разработала свой первый радиоприемник — «TR-63», который во многом обеспечил дальнейшие успехи компании. В 1970-1980 годы компания выпускает первые свои портативные аудиоплееры Walkman. А 1983 год стал знаменательным для компании тем, что она вместе с компанией Philips выела на рынок первые компакт-диски.

90-е годы для компании также оказались успешными. Она тогда создала первые «мини-дискмэны». Интересно отметить, что только за один 1990 год компания смогла выпустить примерно полтысячи новых продуктов. Это означает, что в среднем каждый день в компании изобретали пару новинок. В 1994 году корпорацией была представлена на рынок страны знаменитая игровая консоль PlayStation.

В 2011 году было создано совместное предприятие с Toshiba, Hitachi и японской государственно-частной компанией Innovation Network Corporation of Japan, которое стало выпускать компьютерные экраны для портативной техники. В 2012 году корпорация стала активно заниматься продвижением своей продукции на рынок Android-смартфонов.

История компании Sony Ericsson

Бренд Sony Ericsson на слуху уже у многих поколений. Впервые это название прозвучало в 2001 году. А до этого существовали две самостоятельные фирмы – шведская Ericsson и японская Sony.

 

Компания Ericsson берет свое начало еще в 19 веке. Основанная в 1876 году в Стокгольме, она  имела название «Электромеханические мастерские LM Ericsson & Co" (LME)», и представляла себя как первая мастерская по ремонту телеграфных аппаратов. Уже через 5 лет работы компания Ericsson получила крупный заказ на поставку телефонов в город Санкт-Петербург, а также заказы в Норвегии и Швеции. В последствие в Петербурге была открыта фабрика для выпуска телефонного оборудования, которая существует и по сей день, и имеет название «Красная заря».

 

К 1900 году в компании Ericsson насчитывалось уже около 1000 сотрудников в разных странах, при этом объем продаж доходил до 4 млн. крон и было выпущено около 50000 телефонов.

В 1902 году было открыто первое торговое представительство в США, а в 1905 компания впервые приобрела зарубежную компанию по производству телефонов в Мексике.
Сохранились также данные, что дочерняя компания Ericsson в Москве построила телефонную станцию на 60 тыс. линий уже вначале 20 века.

Гражданская война, а затем и Великая Отечественная Война – суровый период жизни нашей страны. Он унес миллионы человеческих жизней, подорвал экономику страны, не удалось избежать этой участи и компании Ericsson. Фирма переживала трудные времена, но продолжала исследования. Так в 1946 году была создана база для проведения исследований в области телевидения.

В 1956 году возобновились поставки крупных АТС и их частей в Россию.

 

Первая цифровая телефонная станция АТС была введена в эксплуатацию в 1968 году. Это был прорыв того времени.

Одним из масштабных проектов было оснащение телевизионного центра в Москве, стройка которого была приурочена к открытию Олимпийских игр в 1980 году. А через 8 лет Ericsson получила первый заказ на систему GSM от компании Vodafone из Великобритании.

К 1991 году более чем в 11 странах мира насчитывалось 105 млн. линий АТС, в которых участвовало 34 млн. абонентов.

А к 2000 году компания Ericsson становится мировым лидером в поставке систем мобильной связи 3G.

В 2001 году произошло объединение компаний Sony и Ericsson под названием Sony Ericsson Mobile Communications.

 

Компания Sony тоже имеет всемирную славу. Ее основателем был Акио Морита, ставший легендой еще при жизни. Именно благодаря его деятельности для нас стала гарантом качества надпись «Made in Japan». История фирмы Sony началась еще в 1946 году в Токио. Масару Ибука, талантливый изобретатель, и Акио Морита, непревзойденный впоследствии менеджер и бизнесмен, встретились однажды на улице и решили основать собственно дело. Уставной капитал новоиспеченной фирмы под названием «Токийская телекоммуникационная инженерная компания» составил 84500 йен, что тогда составляло около 375 долларов. На начальном этапе в фирме работало уже около 20 человек.

 


Основатели фирмы Sony 

 

В 1949 году произошло новое открытие, был оформлен патент на магнитную ленту для записи звука. Автором новаторства был Ибука. Чтобы создать такую ленту был использован ватман, нарезанный на тонкие полосы и покрытый вручную специальным раствором. Вскоре был выпущен первый магнитофон под названием G-type.

Прорыв деятельности Sony произошел, когда они купили лицензию на производство транзисторов, которые они начали выпускать уже в 1954 году. Ибука смог создать первые транзисторные радиоприемники. Они пользовались огромной популярностью в то время, что послужило толчком к созданию транзисторного телевизора и бытового магнитофона. 

 


Первые магнитофоны с использованием магнитной ленты

 

Всем известное название Sony компания получила только в 1958 году, оно было короткое, хорошо запоминающееся, что позволяло утвердиться на мировом рынке. Идея такого названия - латинское слово «sonus», что значит "звук". Какое-то влияние также возымело английское слово «sonny» - сынок. Оно часто звучало на улицах послевоенной Японии.

В 1963 году акции компании Sony были впервые представлены на фондовой бирже Нью-Йорка. Чтобы еще тверже поставить компанию на ноги и изучить западный рынок, Акио Морита переехал с семьей в США. Именно благодаря этому поступку ему удалось совместить в своем детище японскую задумчивость и концентрацию вместе с европейской и американской открытостью.

 

В 1968 году Sony смогла создать первый цветной телевизор. Также этой компании принадлежит идея создания портативного плейера. Это устройство становилось все более востребованным среди молодежи: любимую музыку теперь можно было всегда взять с собой. Были совершены попытки давать разные названия своей продукции в разных странах, однако этот опыт ни к чему не привел, потому что компания перестала быть узнаваемой.

Создание первого CD-диска – тоже дело рук этой знаменитой компании. Изначально он был разработан как носитель для воспроизведения очень качественного звука, к примеру, классической музыки. В то время особенной популярностью в Японии пользовалась Девятая симфония Бетховена.

 

Всем известные компактные диски. Их появление стало бы невозможным без компании Sony

 

Интересный факт - прием новых сотрудников в компанию Sony. Еще в начале создания фирмы в 1946 году Акио Морита задекларировал основные принципы деятельности, в которых прозвучал приоритет личных качеств человека перед его оценками и дипломом. До сих пор каждый сотрудник назначается на определенную должность согласно своим талантам и умениям, а не безличным бумажным свидетельствам.

 

Несомненно, две столь яркие команды не могли дать другого результата, кроме как появление Sony Ericsson. Это пример успешного сотрудничества двух сильных знаменитых компаний на протяжении более десяти лет. На сегодняшний день этот бренд узнаваем практически в любой точке земного шара. Благодаря хорошей работе дизайнеров, маркетологов и инженеров Sony Ericsson – лидер среди производства мобильного оборудования. Первый телефоном, выпущенным компанией, была модель Т610. Она была оснащена Blutooth и Irda, встроенной камерой, отличным органайзером и диктофоном. Это был фурор на мировом рынке.

Похоже, формула успеха заключается в японских новых технологиях, прекрасно подобранной команде, и в европейской открытости и доступности для всего нового.

 

Телевизоры – Деньги – Коммерсантъ

&nbspТелевизоры

Не стремитесь к рекордам — и с головой будет все в порядке

В воскресенье, чуть не плача,
       вся канатчикова дача к телевизору рвалась...
В. Высоцкий
       
       Скажите нам по секрету, вы сколькими кнопками на своем телевизоре пользуетесь? Двумя? Тремя? Темнее-светлее... Все? А телевизор у вас какой? С телетекстом и системой NTSC? И у нас такой же... И мы используем его процентов на 10 от всех возможных функций. Может быть, и зря мы такой покупали...
       Нет, мы вовсе не призываем всех вас повыкидывать свои Sony или Toshiba и усесться вокруг "Рекордов". Просто, как нам кажется, при покупке телевизора стоит руководствоваться не соображениями типа "Sony" круче, чем "Hitachi", а в соответствии со своими запросами и финансовыми возможностями определить модель телевизора.
       В связи с этим мы решили провести, как теперь говорят, маркетинговые исследования. В ходе этих исследований выяснилось, что при покупке телевизора существует масса всяких нюансов, знание которых поможет не просто выбрать аппарат, но и сэкономить на покупке.
       
Хорошего телевизора не обязательно должно быть много
       Спрашивается: "Каким должен быть телевизор?" Очень часто отвечается: — "Большим". И отвечается, между нами, совершенно не по делу. Соображение "чем больше, тем лучше" тут совершенно не уместно: размеры среднестатистических российских апартаментов слегка превышают размеры появившихся в последнее время телевизоров-переростков, и большой экран требуется только в случае плохого зрения кого-нибудь из членов семьи.
       Дело в том, что телевизоры с большими кинескопами (с диагональю от 1 м) на Западе используют только для массового просмотра в клубах и ресторанах, поскольку применять их в квартирах не рекомендуют медики.
       От критики — к конструктивным предложениям. Оптимальный для вашей квартиры размер диагонали телевизионного экрана можно рассчитать. Телевизор рекомендуется смотреть на дистанции, равной пятикратному размеру диагонали. То есть, перед тем, как купить телевизор, надо выяснить, куда вы его поставите и откуда будете смотреть. Затем с помощью сантиметра или более сложных геодезических приборов необходимо вычислить расстояние между этими двумя пунктами в вашей квартире и поделить его на пять.
       Результатом этих арифметических экзерсисов в пределах программы второго класса является оптимальный размер диагонали телевизора. Для наших условий наиболее распространенной цифрой является 51-64 см. Телевизор с такой диагональю лучше всего смотреть с 2,5-2,7 метров. Но если вам все же захочется чего-нибудь побольше...
       В конце концов, вы хозяин — вы же и барин...
       Итак, будем считать, что с размером экрана мы определились. Однако — это лишь первый шаг на пути к его покупке. Остается выяснить еще три очень важных вопроса: что, где и когда покупать. При правильной расстановке акцентов удастся, между прочим, сэкономить деньги.
       
Летом не только теплее, но и дешевле
       Начнем с "когда". Поскольку ответ затруднений не вызывает. Решаться надо летом или весной. И вот почему: основная масса сограждан проявляет наибольшую покупательскую активность ближе к концу года. Короче говоря, именно в это время население активно тратит деньги. Желательно употребить их на нечто, удовлетворяющее потребностям всей семьи. Вот и идут покупатели толпами в магазины с надписью "аудио и видео" под Новый год.
       А в магазинах уже готовы: "задрали" цены процентов на 10-15.
       Обычно "зимнее" подорожание сопровождается очередной угрозой правительства поднять ставки ввозных пошлин. В магазинах тут же стараются запастись товаром, а потом выясняется, что пошлины поднимать никто не собирается.
       Продать же всю массу закупленной техники по прежним ценам магазины просто не в состоянии. В результате, к началу апреля фирмы начинают медленно снижать цены — к середине лета они достигают своего минимума. Как правило, в этот момент достигает минимума и спрос. И вот тут-то и следует идти в магазин, где вам обрадуются, как Робинзон Пятнице.
       Обычно разница между ценами декабря и июля составляет 15-10%, а вот в прошлом году, в результате стечения обстоятельств, эта цифра достигла 40%. То есть в январе 1994 года Sony 2100, например, стоил $ 640, а в июле того же года цены снизились до $ 450.
       
Один белый, другой серый...
       По нашим данным, на сегодняшний день в Москве около 3 тысяч фирм торгуют бытовой электроникой. Однако покупать какую-либо вещь в первом попавшемся магазине не надо. Ибо помимо цены и товара, важен еще и статус продавца. Как правило, именно статус укажет вам на то, что вас ждет в случае, если купленный вами "ящик" забарахлит.
       Всех продавцов бытовой электроники можно поделить на "белых" и "серых". "Белые" закупают товар через представительство производителя в России, то есть по официальным каналам. Наиболее крупные участники "белого движения" — "Диал Электроникс", "Отон", "Микродин", "Абсолют", "Самос", Savva, СВ, "Дартлэнд", "Сэлдом" и др.
       К "серым" можно отнести тех, кто отоваривается в обход официальных каналов. И "серые", и "белые" могут быть импортерами: сами ввозят и растаможивают технику, сами "сдают" ее оптовиками для последующей ее реализации.
       К "белым" импортерам и оптовикам относятся, как правило, крупные торговые фирмы, которые заботятся о своем имидже, и на откровенный криминал не идут.
       К "серым" можно отнести фирмы помельче, которые растаможивают через взятки. Конечно нельзя утверждать, что всякая мелкая фирма — "серый" продавец, а всякая крупная "белый". Однако тенденция к такому разделению все же существует.
       Как правило, цены у "серых" несколько ниже, чем у "белых" (обычно на 2-5%). Кроме того, у "серых" достаточно узкий ассортимент. Им не нужно завышать цену на ходовую модель, чтобы окупить длительное нахождение на прилавке или складе неходовой модели. И если при выборе телевизора исходить только лишь из цены, то можно прямиком направляться на ВВЦ, где в каждом павильоне гнездятся по несколько "серых" фирм.
       Если вас интересует техническое обслуживание на высоком уровне, то лучше сразу сконцентрировать внимание на "белых" продавцах. На всю официально завезенную технику (то есть заказанную через представительства, дистрибуторов, дилеров) фирма-производитель дает свой гарантийный талон.
       Обычно в течение года после покупки обладатель подобного талона имеет право, в случае поломки, обратиться в мастерскую, с которой у фирмы-производителя заключен договор на гарантийное обслуживание. Починят бесплатно. Если же ремонт вас не устроит, можете настаивать на замене товара.
       Кроме того, иногда, помимо гарантийного талона фирма-продавец предоставляет собственный гарантийный талон. Срок его действия может значительно превышать срок гарантийных документов производителя (до 3 лет). Оснащенные двумя бумагами, вы может особо не беспокоиться о судьбе купленной вами аппаратуры.
       Однако если вы приобрели технику у "серого" продавца, которая в основном завозится из Эмиратов или из Юго-Восточной Азии, то максимум на что можно рассчитывать — гарантийный талон продавца. Официальные структуры фирмы-производителя за этот товар отвечать не будут, так как он ввезен по неофициальным каналам, и за него ответственно представительство фирмы в тех же Эмиратах или Тайване.
       В случае поломки, вы, естественно, не сможете апеллировать к тайваньским структурам и поэтому вам придется идти туда, где вы этот телевизор купили. Если эта фирма еще существует.
Так что с вопросом "где", вроде, тоже разобрались.
       
Телевизор говорит "банзай"
       Значит, идем мы весной или летом к "белому" продавцу за телевизором.
       А за каким? На какой марке остановить свой глаз, а затем и выбор? В общем, человеку все едино — лишь бы показывал нормально. Но при ближайшем знакомстве выясняется, что цены на те или иные марки достаточно различаются. Однако тут же мы вспоминаем пословицу "скупой платит дважды", леденящие кровь рассказы о Sony китайского происхождения, взрывающихся на втором часу работы, и мысль купить подешевле оставляем.
       Следующая задача — набор функций, необходимый для получения всей гаммы ощущений от просмотра телевизора. Вот уж где фирмы-производители изощряются кто во что горазд: один друг овощей и фруктов — BioTV — чего стоит. Забудьте на время о чудодейственных свойствах видеотехники, о советах друзей и начните "с нуля".
       Сейчас на рынке видеоаппаратуры наблюдается весьма серьезная конкуренция, не позволяющая фирмам сильно завышать цены относительно других (за исключением таких торговых домов как "Родити" или Irish House). Обычно по Москве цены колеблются на 3%-5% от средней величины. Поэтому даже при полной неосведомленности покупателя сильно переплатить за телевизор практически невозможно.
       Остановимся поподробнее на наиболее известных марках, чтобы выяснить, какая фирма производит нужный вам телевизор.
       Sony: по-японски широкий взгляд на рынок.
       Существует такое понятие, как brandname, что на языке профессионалов означает наиболее "раскрученная" марка. Как показывает практика, при покупке телевизора одним из важнейших критериев является популярность той или иной марки. В нашей стране уже на протяжении многих лет одна из наиболее "бранднеймных" фирм — Sony. Именно продукция Sony — самая приобретаемая в стране. Объем ее продаж у нас за последний год составил около $ 500 млн., что значительно превышает сбыт ее ближайших конкурентов — Matsushita (торговые марки Panasonic, Technics, National) и Sharp. Можно только предполагать, чем же вызван столь постоянный и значительный спрос. Определенно, здесь приложил руку "исторический фактор". Фирма Sony первой выпустила свой trinitron, сразу улучшив качество изображения. На этой волне и создавалась (причем не только у нас в стране) легенда этой фирмы. Действительно, с десяток лет назад изображение "сониных" телевизоров было значительно лучше, чем у конкурентов. Но конкуренты, разумеется, не дремали — и в ответ на "тринитроны" разработали свои собственные системы улучшения изображения. На сегодняшний день и Panasonic и Toshiba не только "подтянулись" по качеству к Sony, но по некоторым моделям даже и "переплюнули" легендарного конкурента. Однако black trinitron сделал свое "черное дело" — до сих пор Sony пользуются наибольшим спросом во всем мире. Это и позволяет фирме удерживать высокие цены на все наименования товаров. В Москве этой техникой торгуют более чем в 100 фирмах и выбор ее чрезвычайно обширен.
       Существуют два варианта покупки телевизоров этой марки. Вариант первый — поход в фирменный магазин(ул. Никольская, 8), где цены на таком же высоком уровне как и сервис. К слову сказать, во всех фирменных магазинах аудио- и видеотехники цены повыше, чем в обыкновенных "белых" фирмах.
       Вариант второй — поиск чего-либо подешевле в более мелких фирмах.
       Сейчас наиболее покупаемая у нас модель — Sony 2100 — обычно стоит $ 450. В фирменном магазине цена в среднем выше на 3-5%, т. е. около $ 470. Если поискать тот же Sony 2100, можно найти и за $ 440. Это еще ничего, но вот если увидите эту модель за $ 400 — то весьма вероятно, что перед вами подделка, причем, наверное, китайского происхождения. Sony даже если он "желтой" сборки, китайским быть не может — ну не собирают Sony в Китае. Под "желтой" (что совсем не значит плохой) сборкой, в данном случае подразумевается малайзийская.
       Кто сказал Gaoo?
       По качеству продукция этой фирмы Sony не уступает, а стоит немножечко подешевле (на 1%-3%). К примеру, аналог Sony 2100 — Panasonic 21E1R стоит $ 430-440. У Panasonic своя "легенда" тоже имеется. В те далекие времена, когда видеотехнику этой фирмы занесло на наш, тогда еще до безобразия скудный рынок, приобрести ее можно было только в "Березке". Таким образом, человек, привыкший к тому, что в товар низкого качества в "Березках" просто не появлялся, с удовольствием раскошеливался на такую незаменимую в семейном быту вещь как телевизор. И не ошибался.
       У Panasonic есть свой фирменный магазин на Большой Полянке, 30, где цены на "ненакрученные" модели весьма умеренные. С последними новейшими разработками ситуация иная — стоят они здесь очень дорого. Если хотите малость подешевле, но поменьше сервиса — загляните в фирмы "Мир", Savva или "Абсолют".
       Philips, nothing more then Philips...
       Голландская фирма Philips, также активно завоевывающая российский рынок, хороша уже тем, что может похвастаться, в отличие от, скажем, японских фирм "родной" сборкой своей техники. Как известно, наши сограждане безумно падки на "родную" сборку, хотя у фирм такого класса "неродной" просто не бывает, а бывают, например, китайские суррогаты.
       Итальянская же сборка Philips (случается и такое) не должна настораживать, и все же лучше отдать предпочтение технике, собранной в стране фирмы-изготовителя. Оно все как-то спокойнее.
       На сегодня существует 5 разновидностей телевизоров Philips: Matchline Widescreen, Matchline Superscreen, Matchline, Easy Logic/Powervision, Smart Sets.
       В модификации Matchline использован принципиально новый кинескоп Superflat с расширенной зоной обзора. В него понапихано много всяких устройств, типа Smart Picture и Smart Sound, создающих оптимальные условия для зрительного и слухового восприятия передач.
       У Matchline Widescreen всегда очень широкий напоминающий киноэкран, кинескоп. Использование технологий Crystal Clear обеспечивает четкость мелких деталей изображения, повышенную яркость и дополнительно усиленную контрастность. Частота развертки — 100 Гц, а не 50 Гц, что позволяет наслаждаться очень качественным изображением даже на очень больших экранах. При 50 Гц большие кинескопы дают довольно сильную рябь, что страшно раздражает. Система PIP имеется: можно безболезненно смотреть фильм и одновременно следить за футбольным матчем. Телевизоры этой серии имеют диагональ 81 см или 71 см.
       То есть, если вы любитель всего монументального (в том числе и телеэкрана), то Philips вам очень даже подходит. Но, с другой стороны, Philips всегда дороже тех же "японцев". Так что, если у вас нет непреодолимой привязанности именно к Philips, целесообразнее будет подыскать себе что-нибудь попроще.
       Toshiba даже подделывать никто не хочет.
       Имидж этой фирмы (производит она только видеотехнику — телевизоры, видеоплейеры и видеомагнитофоны) сформировался у нас недавно, в результате грамотно проведенной рекламной кампании. Техника чрезвычайно проста в управлении и достаточно надежна, однако следует обходить стороной устаревшие модели (1991-1992 г.г.) — мало ли что...
       В некоторых экземплярах все признаки указывают на выход из строя кинескопа в ближайшее время. Такие модели все еще встречаются в продаже, поэтому интересуйтесь у продавца годом выпуска.
       По мнению некоторых специалистов-продавцов, наиболее ходовая модель Toshiba — 2125XSR — является на сегодняшний день лучшей в классе телевизоров с диагональю кинескопа 21". Цены ниже чем у Sony на 10%-15%, а купить ее можно как в фирменных магазинах (Новая площадь, 3/4, ул. Космонавтов, 4), где дороже, так и в торговых домах (например, "Стилан", "Дартлэнд"). Подделок на нашем рынке пока почему-то обнаружено не было. То ли очень хорошо подделывают, то ли совсем не подделывают.
       
В телевизоре PIP — это почти что VIP
       Как уже отмечалось выше, разобраться в различных функциональных особенностях ведущих производителей достаточно сложно, однако мы все же попытаемся это сделать.
       Как видно из таблицы, в большинстве случаев — чем больше диагональ, тем значительней графа "прочие примочки". Опишем наиболее интересные из них.
       Прежде всего это PIP (picture in picture). По себе знаем — штука очень удобная. Эта система позволяет в отдельной рамке, обычно в левом нижнем углу экрана, получить изображение программы, идущей по другому каналу. На некоторых телевизорах существует возможность "пролистывать" разные каналы не прерывая просмотра футбола или телесериала. На новых моделях Sony существует система multi PIP, позволяющая получить сразу девять изображений.
       Теперь что касается таймера. Таймер — это устройство, которое автоматически переводит телевизор в режим ожидания через определенный промежуток времени.
       Таймеры бывают разные. Самые распространенные — таймеры сна (Sleep timer), которые могут отключить телевизор через 30, 60, 90 или 120 минут. В некоторых моделях вы можете сами задать время, по истечении которого должно произойти отключение. Аналогично работают таймеры включения. Это очень удобно, потому что телевизор можно использовать в качестве будильника: мало кому удается проспать под аккомпанемент диалогов из какой-нибудь "Дикой розы". Надо отметить, что таймер последнее время устанавливается на все модели ведущих фирм, вне зависимости от их класса и функционального назначения. Судя по всему, скоро такой же обыденной функцией станет телетекст.
       Телетекст, стало быть... Иногда его присутствие можно выявить по букве "Т" (или "ТХТ") в индексе названия телевизора. По мнению специалистов, телетекст — это первый шаг к интерактивному телевидению, с помощью которого можно будет не только смотреть передачи, но и делать покупки не выходя из дома, вести расчеты и т. д.
       Но вспомните, где мы живем. Всякие телепокупки для нас — такое отдаленное будущее, что лучше и не думать. Пока же телетекст — это просто система кодированной передачи текстовой информации по телевизионным каналам. В настоящее время телетекст передается по пяти каналам и содержит в себе различную коммерческую информацию. Оценить нужность телетекста достаточно сложно.
       Пока им практически никто не пользуется, но не потому, что в подобной подаче информации не нуждаются, а потому что не умеют должным образом управиться с телевизором (это, кстати сказать, распространяется и на многие другие функции). Однако спрос на телевизоры с телетекстом в последнее время сильно возрос. Продавцы объясняют это неким подобием моды: "У всех есть, а у меня нет. Как же так?"
       Вообще-то, стоит обращать внимание не столько на "навороченность" телевизора, сколько на простоту управления. Обычно нормальный покупатель с совершенством осваивает только три функции — регулирование громкости, переключение каналов и управление таймером, чего собственно говоря вполне хватает. Все остальное (типа управлением системой индексного видеопоиска) — находится за гранью понимания. Поэтому, если руководствоваться именно простотой в управлении, лучше выбирать японские Funai, Shivaki, Akai, или корейские Samsung или GoldStar, чрезвычайно преуспевающие в этом аспекте. Правда, как показывает редакционный опыт, возможно исчезновение цветности изображения при переключении каналов.
       Самыми же сложными в обращении являются европейские марки: Siemens, Grundig и Philips. Тем же страдают некоторые дорогие модели Sony и Samsung.
       Но вернемся к "наворотам". Практически каждая фирма в своих рекламных роликах старается упомянуть какую-либо разработку, использующуюся в телевизоре. У Sony — это экран Trinitron, у Matsushita (которая производит Panasonic) — сверхплоский кинескоп GAOO, Sharp рекламирует аналог Trinitron — Linitron.
       Корейцев потянуло несколько не в ту степь, а точнее — на огород. В прошлом году Samsung анонсировал новую модель телевизора со специальным покрытием, пропускающим длинноволновую часть инфракрасного излучения. Как вы догадываетесь, речь идет о BioTV, получившем в народе прозвище "на полях страны". Из рекламных роликов можно узнать, что излучение этого телевизора "благотворно воздействует на развитие клеточной ткани" и может быть использовано для выращивания лука. Так что можно его на дачу отвезти и там, водрузив на грядку, наслаждаться двойным эффектом: и лук растет, и футбол показывают.
       Дальше... На обычных телевизорах частота развертки 50 Гц (что это такое, объяснять нет смысла, но поверьте — это так) и при большом экране заметно характерное мерцание. При частоте 100 Гц этот недостаток устраняется. Российская публика познакомилась с удвоенной разверткой на телевизорах Philips MatchLine. Затем в магазинах появились и японские аппараты с аналогичными разработками.
       Самым заметным для невооруженного глаза новшеством, по нашему мнению, является модель Mitsubishi 14MS1EEM, обладающая поворотным столом. За телевизором можно наблюдать из любой точки комнаты, поворачивая экран в заданном направлении.
       Ну и последним "писком моды" являются широкоформатные телевизоры с соотношением ширина/высота кинескопа 16:9 вместо привычных 4:3. Дело в том, что, при передаче изображения, на экране появляются вертикальные и горизонтальные искажения. В этих телевизорах действие горизонтальных искажений сведено к минимуму. Но необходимо также учитывать, что радость от "16:9" вы сможете ощутить только при просмотре телеканалов НТВ и 2х2, так как только они транслируют кинофильмы в этом формате. На других же программах вам не избежать черных полос по краям экрана.
       Все эти нововведения, как правило, нужны лишь героям с квадратной головой, потому что "телевизор люблю смотреть". Основная же масса покупателей считает своим долгом купить что-либо "понавороченнее" из чисто пижонских соображений.
       В общем, существенные различия между марками наблюдаются лишь в дорогих и больших телевизорах: именно в такие модели фирмы стараются впихнуть все последние разработки. На уровне же простых массовых телевизоров существует стандартный набор функций, в которых обыкновенному пользователю легко разобраться.
       Итак, все по порядку. Для чего мы и приводим специальную таблицу.
       Четвертая колонка показывает, сколько систем цветного телевидения у данного аппарата. В странах Восточной Европы и СНГ используют SECAM D/K, поэтому при покупке необходимо прочитать инструкцию и выявить обязательное наличие этой системы.
       Если этого стандарта в телевизоре нет, то вам придется покупать мультисистемный видеомагнитофон и через него подключать "неподходящий ящик". Вообще подобных стандартов в мире просто куча — 28. К примеру, в Великобритании действует стандарт PAL L, в Китае PAL D/K. В США и Японии используется NTSC. По этой причине, кстати, японские фирмы не производят экспортные телевизоры у себя в стране, а используют более дешевую рабочую силу Тайваня, Сингапура и Малайзии. Поэтому все разговоры о низком качестве малайзийской сборки беспочвенны.
       Более того, один из представителей фирмы Sharp в беседе с нами сказал, что понимая претензии российских граждан к месту сборки, фирма начала поставки телевизоров с испанских заводов, которые на поверку оказались менее качественными, чем их малайзийские собратья. Возвращаясь к телевизионным системам, можно добавить, что часто вместо перечислений стандартов в инструкции обычно пишут "телевизор мультисистемный", т. е. воспроизводящий во всех стандартах PAL/SECAM/NTSC.
       
-----------------------------------------------------
       Существует некий ритуал, выработанный путем обобщения опыта многочисленных обманутых или просто обжегшихся покупателей. Ритуал этот включает в себя несколько манипуляций с телевизором, позволяющих максимально снизить риск приобретения некачественного аппарата.
       Совет, относящийся ко всем моделям без исключения. При покупке попросите продавца повернуть телевизор "спиной" к вам и посмотрите на заднюю панель. Там обязательно должен быть указан допустимый диапазон напряжений. Если там стоит 110-270В, то это как раз то, что вам надо. А если — 220-240В, такой телевизор лучше не покупать, ибо он может здорово пострадать при очередном скачке напряжения. Стоит либо отказаться от покупки телевизора, либо обзавестись хорошим стабилизатором.
       Не спешите поворачивать телевизор "лицом" к себе: еще насмотритесь. Лучше обратите внимание на то, каким образом и что к телевизору можно подключить. У телевизора существует два типа входов и выходов — по низким и высоким частотам. Подключение по ВЧ осуществляется через антенные разъемы. А вот НЧ-входами снабжены не все модели. В принципе, можно использовать и ВЧ-вход, но с потерей качества изображения.
       Ведь обиднее всего будет тогда, когда вы, удостоверившись в наличии этих самых входов и выходов, принесете телевизор домой и не сможете его подключить к видеомагнитофону. На современной иностранной видеотехнике имеют место быть два типа разъемов: SCART ("гребенка") и RCA ("тюльпан"). В последнее время наиболее распространен первый, поэтому лучше, чтобы на телевизоре присутствовал именно он.
       Идеальным же вариантом можно считать наличие и SCART, и RCA. На дорогих телевизорах, как правило, подобных разъемов несколько, чтобы можно было подключить и видеомагнитофон, и видеокамеру. Есть и другой подход к этому вопросу. Надо купить специальный переходной шнур (стоит он 5-15 тыс.). Это удобно тем, что перейти в режим "видео" на любом канале можно, нажав кнопку TV/AV на пульте.
------------------------------------------------------
       
       В общем и целом, если не сильно забивать себе голову всякими "наворотами", то что Sony, что Toshiba — все едино. Так что, если вы покупаете телевизор не для демонстрации гостям телетекста и не для занятия садоводством, выбирать лучше не между марками, а между моделями. Так проще найти сравнительно недорогой телевизор с нужным вам набором функций: чтобы по нему кино смотреть, а не цветы выращивать.
       
       Таблица наиболее популярных телевизоров и их основных технических характеристик
       
Модель Размер экрана (в см) Количество каналов Количество систем Разъемы Прочие примочки Вилка цен ($)
Akai 1407 37 40 PAL/SECAM B/G, D/K, NTSC RCA и SCART Информационное меню на экране, телетекст, 200-220
таймер
Akai 2107 54 40 PAL/SECAM B/G, D/K, NTSC RCA и SCART Информационное меню на экране 260-310
JVC 14Z 37 50 17 RCA Программируемый таймер, автонастройка 240-280
каналов, автовыбор напряжения, электронный
замок
JVC 21Z 54 50 17 RCA Программируемый таймер, автонастройка 260-390
каналов, автовыбор напряжения, электронный
замок
Gold Star CF-14A80 37 40 23 RCA Программируемый таймер, информационное меню 210-230
на экране, автовыбор напряжения
Gold Star CF-20A80 51 40 23 RCA Программируемый таймер, информационное меню 260-310
на экране, автовыбор напряжения
Funai 1400 MK7 37 50 PAL/SECAM B/G, D/K, NTSC SCART Информационное меню на экране, автонастройка 200-220
каналов
Funai 2000 MK7 50 50 PAL/SECAM B/G, D/K, NTSC SCART Информационное меню на экране, автонастройка 260-270
каналов
Funai 2100 MK7 54 50 PAL/SECAM B/G, D/K, NTSC SCART Информационное меню на экране, автонастройка 280-300
каналов
Funai 2000 MK8 54 57 PAL/SECAM B/G, D/K, NTSC RCA Функция Game Mode, автонастройка каналов 260-280
Orion T20MS 51 40 PAL/SECAM B/G, D/K, NTSC RCA Информационное меню на экране 250-270
Mitsubishi CT-14MS1 EEM 37 31 PAL/SECAM B/G, D/K RCA Автонастройка каналов, поворотный стол 230-260
Mitsubishi CT-21M2 EET 54 31 PAL/SECAM B/G, D/K RCA, SCART Автонастройка каналов, информационное меню 360-400
на экране
Panasonic 14E1R 37 30 17 RCA Информационное меню на экране, автовыбор 280-300
напряжения
Panasonic 21E1R 54 30 17 RCA Информационное меню на экране, автовыбор 420-460
напряжения
Panasonic 14L3R 37 30 17 RCA Информационное меню на экране, автовыбор 290-310
напряжения, акустическая система Top Dome
Panasonic 21L3R 54 30 17 RCA Информационное меню на экране, акустическая 440-460
система Top Dome
Panasonic 25GF10R 63 50 21 SCART и RCA Сверхплоский кинескоп GAOO, информационное 1005-1100
меню на экране, автовыбор напряжения,
акустическая система Hexacon Dome,
стереозвук, вход для подключения видеокамеры
Panasonic 29GF10R 72 50 21 SCART и RCA Сверхплоский кинескоп GAOO, информационное 1300-1450
меню на экране, автовыбор напряжения,
акустическая система Hexacon Dome,
стереозвук, вход для подключения видеокамеры
Samsung 3362 36 40 PAL/SECAM B/G, D/K RCA Автонастройка каналов 210-240
Samsung 5062 51 40 PAL/SECAM B/G, D/K RCA Автонастройка каналов 260-300
Samsung 5361 54 40 PAL/SECAM B/G, D/K RCA Автонастройка каналов 320-350
Sharp 14B-SC 37 39 PAL/SECAM I B/G, D/K, NTSC RCA Информационное меню, автонастройка, 220-260
стереозвук
Sharp 21B-SC 54 39 PAL/SECAM I B/G, D/K, NTSC RCA Информационное меню, автонастройка, 360-400
стереозвук
Snarp 21D-CK1 54 39 PAL/SECAM I B/G, D/K, NTSC RCA Информационное меню, автонастройка 350-380
Sharp 29AN1 73 39 28 RCA Вход для подключения видеокамеры, 1100-1300
стереозвук, информационное меню
Sony 1400K 37 60 PAL/SECAM B/G, D/K, NTSC RCA и SCART Информационное меню, автонастройка 290-310
Sony 1485 37 30 15 RCA Информационное меню на экране, автовыбор 4290-315
напряжения
Sony 2100K 54 60 PAL/SECAM B/G, D/K, NTSC RCA и SCART Информационное меню на экране, автонастройка 440-470
Sony 2155K 54 60 PAL/SECAM B/G, D/K, NTSC RCA и SCART Информационное меню на экране, 290-310
автонастройка, вход для подключения
видеокамеры
Sony 2185 54 30 15 RCA Информационное меню на экране, автовыбор 450-500
напряжения
Sony M2540 63 60 PAL/SECAM B/G, D/K, NTSC RCA и SCART Информационное меню на экране, автовыбор 630-700
напряжения, вход для подключения видеокамеры
Sony M2541 63 60 PAL/SECAM B/G, D/K, NTSC RCA и SCART Информационное меню на экране, автовыбор 650-750
напряжения, вход для подключения видеокамеры
Sony E2961D 72 100 PAL/SECAM B/G/H, D/K, NTSC RCA и SCART Информационное меню на экране, автовыбор 1200-1300
напряжения, вход для подключения
видеокамеры, система multi PIP, развертка
100 Гц, широкоформатный режим 16:9
Philips 29PT910B/58 74 100 PAL/SECAM BG,DK,NTSC M RCA Система Crystal Clear, развертка 100 Гц, 1690-1750
Matchline PIP, автонастройка каналов, телетекст
Philips 25PT450A/42 64 60 PAL/SECAM BG+DK RCA Кинескоп повышенной контрастности, 675-700
стереозвук, совмещенный пульт ДУ, телетекст,
программируемые часы
Philips 25GX1980/58R 64 70 PAL/SECAM BG+DK, NTSC RCA и SCART Повышенная контрастность, телетекст, 725-750
Powervision стереоакустика, таймер отключения
Philips 21GX1565/58R 53 70 PAL/SECAM BG+DK RCA Таймер отключения 390-420
Powervision
Toshiba 2125XSR 54 30 21 RCA Программируемый таймер, автонастройка 360-400
каналов
Toshiba 2104XS 54 40 21 RCA Программируемый таймер, автонастройка 360-400
каналов
       
       
       
       Наталья РУДНЕВА, Ольга ТАТАРЧЕНКО
       

Почему смартфоны☎ Sony потеряли свою популярность?

Предмет нашего исследования смартфоны Sony. Компания из Японии разрабатывает сильные линейки аппаратов для общения. Новые модели, несмотря на все трудности, скоро появятся на полках магазинов Европейского Союза, Соединенных Штатов Америки и Китая. Но популярность марки все, же с каждым годом падает. Почему так происходит?

Мировой бренд

Сони Corporation, не привыкать к успеху на рынке мобильных устройств. В прошлом веке был выпущен ряд удачных девайсов под названием Sony Ericcson. Образцы получили высокую оценку специалистов за неплохие динамики и расширенные возможности камер. В две тысячи семнадцатом году девять процентов мирового рынка сотовых изделий принадлежала именно этому предприятию. После принятия операционной системы Андроид, фирма выпустила образцы Xperia X10 и Xperia Arc.

Совместное производственное объединение Sony Mobile, получило полный доступ к технологиям и исследованиям материнской компании. Трудно определить, насколько это помогло, но корпорация из страны Восходящего Солнца выполнила 5% торговых сделок и вышла на третье место по сбыту продукции. После успеха начались стремительное снижение репутации фирменной марки.

Одной из основных причин, почему телефоны Сони стали не очень симпатичны для потребителей в последующий период, была неправильная общая стратегия концерна. Являясь технологическим гигантом, японцы сосредоточились только на изготовлении премиальных трубок и пытались копировать действия Apple.

Тем не менее, два рынка разных операционных систем сильно отличаются. Оказывается, у пользователей Android был широкий выбор смартфонов. Флагманский сегмент должен всегда подкрепляться значительными продвинутыми функциями, иначе люди, увидев высокие цены, приобретут более дешевые аналогичные продукты.

Одна вещь, которая поставила фирму в невыгодное положение на американском рынке, это ее плохие отношения с операторами сотовой связи. Что именно произошло между руководителями обеих сторон, скорее всего, останется секретом, но, вероятно, изготовитель мобильников отказался вносить коррективы в свои детища. Кроме того, посредники и перевозчики не получили требуемых комиссионных.

В любом случае, телефоны Sony все равно сбывались через владельцев сотовых вышек, и постепенно происходило падение спроса на них. Главное, что прервалась связь с потенциальными клиентами. Этот шаг имел еще одно негативное последствие.

В течение многих лет предприятию приходилось либо отключать датчики отпечатков пальцев на своих гаджетах, либо вообще удалять их для рынка США. Причина никогда не была четко обозначена, но она связана с соглашением, заключенным японцами и командой, владеющей значительной частью сотов.

В довершение всего, Sony по – прежнему отказывалась уменьшать цены на свои трубки. Теперь ясно, что флагманские продукты должны иметь высокую стоимость, но не всегда такая стратегия работает. Необходимо обладать продвинутыми навыками маркетинга, чтобы изменить создавшуюся ситуацию. Но для этого нужно перебороть себя и по – новому оценить свою продукцию.

Скучный дизайн

Помимо проблем на американском континенте у корпорации отсутствовала глобальная грамотная стратегия. После манипуляций с простыми «мобилами» Ericsson, инженеры начали разрабатывать сложные фаблеты для бизнесменов с «толстыми кошельками». Предлагались однотипные смартфоны Sony с неразвитым программным обеспечением.

Производитель сделал несколько попыток инноваций, наиболее заметной является Tablet P. Это огромный гибридный мобильник с двумя дисплеями, напоминающий планшет. Однако в тот период технология была еще несовершенна, чтобы вышло революционное устройство.

Неспособность воспользоваться своим наследием

Удивительно, но предприятие действительно вносит огромный вклад в развитие оптики. Его датчики встроены в большинстве современных фаблетов, включая iPhone XS Max. Сенсоры в двадцать три мегапикселя гораздо лучше действовали, чем аналогичные приборы конкурентов, обладающих только инструментами в 12 МП.

Можно предположить, что телефоны Сони имели здесь преимущество, но на самом деле электронные механизмы без нормальной оптимизации не могли делать высококачественные фотографии. Тот факт, что производитель не использовал OIS в объективах, также не помогло. Программисты слишком долго игнорировали настройки двух линз, делая ставку на менее полезные функции (запись видео со скоростью 960 к / с).

Менеджеры концерна не спешат адаптироваться к тенденциям рынка, их первый флагман с OLED – дисплеем вышел в прошлом году. Несовершенным остается и внешний вид девайсов (огромные нижние и верхние рамки). Данное уродливое обрамление поверхности ушло в небытие после удаления гнезда для наушников.

Штаб – квартиру в Токио часто критикуют за отсутствие передовых разработок, поэтому приверженцев бренда осталось совсем мало. Продажи приборов для связи настолько сократились, что корпорация планирует выпустить около 7 миллионов изделий. Такое количество аппаратов ведущие китайские бренды сбывают за две недели.

На данный момент, бизнес японцев держится за счет других подразделений. Но фирма целенаправленно делает образцы линейки Xperia из гордости и упрямства. На сегодня доверие покупателей трудно получить и легко потерять. Тернистый путь также проходят LG и HTC. Это предупреждение остальным производителям гаджетов, нельзя все время балансировать по тонкому льду. Есть надежда, что телефоны Sony возродятся и их чаще станут покупать.

Автор: Станислав Коновалов

Условия использования Программ

  1. Ограничения использования Программы

6.1. Вы получаете неисключительную, непередаваемую, персональную лицензию на использование Программы только в личных целях, только на Авторизованных системах (в соответствии с информацией, которая содержится на упаковке Дисковой программы или в описании Цифровой программы, либо иной информацией, которую мы можем время от времени вам сообщать) и только на территории Европы, Ближнего Востока, Африки, Индии, России и Океании.  

6.2. Вы не имеете права использовать Программу в коммерческих целях, транслировать ее, предоставлять ее на платной основе или иным способом публично воспроизводить ее без нашего прямого разрешения, а если Программа издана другой компанией, то и без прямого разрешения издателя.

6.3. Вы не имеете права сублицензировать, сдавать в аренду или лизинг, публиковать, модифицировать, адаптировать или переводить какие-либо фрагменты Программы. 

6.4. Вы не имеете права эмулировать Программу.

6.5. В максимальных пределах, разрешенных законодательством, вы не имеете права подвергать инженерному анализу, декомпилировать, дизассемблировать или копировать какие либо фрагменты Программы, создавать производные работы на ее основе, а также пытаться получить исходный код из объектного кода Программы любыми способами.

6.6. Вы не должны использовать никакие средства для обхода или отключения любых средств шифрования, защиты или аутентификации Авторизованных систем или Программы, а также для несанкционированного доступа к любым учетным записям, сервисам, оборудованию, программному обеспечению или сетям, подключенным к PSN, или для препятствования функционированию таковых.  

6.7. Вы не должны использовать краденные или полученные незаконным путем Авторизованные системы или Программу.

6.8. Использование функций сообщества, предусмотренных в Авторизованной системе и Программах, изданных для использования на ней, в соответствии с применимыми условиями, изложенными в пункте 10.1, не должно нарушать пункты 6.2 и 6.5 настоящих Условий.

История бренда Sony - Rozetked.me

Данный материал посвящён одной из самых старейших и величайших компаний современности. За свою обширную 73-летнюю историю бренд успел попробовать себя во многих сферах. Только подумайте, японская компания не только вышла на мировой рынок, но и захватила современную культуру, оставив в основе нерушимые принципы внутреннего самоуправления.

Впереди будет не только много букв, но и большое количество интересных фактов. Многое, может быть, осталось в тени, но удивить история точно сможет.

Предыстория

Любой бренд начинается с людей достаточно решительных, чтобы создать нечто уникальное. В данном случае начальным звеном стал Масару Ибуки.

Ещё во учебы сверстники отмечают высокий изобретательский потенциал своего сокурсника. Будучи сыном инженера, Ибуки не просто следовал стопам своего отца, а прославлял свою фамилию.

Акио Морита (слева) и Масару Ибуки (справа)

В 1933 году юноша с отличием заканчивает электротехнический факультет Университета Васэда.А его дипломная работа взяла приз на Парижской выставке.

Во время Второй мировой войны, Масару становится офицером военно-морского флота Японии, где используется авиационное оборудование для обнаружения подводных лодок.

Там он знакомится с талантливым молодым физиком Акио Морита, который был младше своего будущего партнёра на 13 лет. В 1946 году они основали Токийскую Телекоммуникационную Инженерную Корпорацию.

Простые условия, высокие результаты

В качестве штаб-квартиры выступал четвёртый этаж обгоревшего универмага в самом центре Токио.Вскоре его заменила не менее хлипкая постройка на окраине города. История творилась неподалёку от сушившегося на верёвках белья, ведь соседями инженеров были обычные японцы.

Штат насчитывал 20 сотрудников. Первыми устройствами были электрические рисоварки и подушки, далее компания сконцентрировалась на радио и аудиоаппаратуре.

В примитивном цеху ремонтировали радиоприёмники, на обычной доске проектировали аудиомикшеры. И несмотря на не самые презентабельные условия, претензий к качеству компания не получала.

Первым инвестором можно считать отца Морита, который не занимал сыну денег на развитие его дела. Вперед вклад окупился, отец Акио, имевший приличные доходы от продажи сакэ, стал одним из руководителей акционеров Sony.

Безумные идеи

В 1949 году Морита покупает американский магнитофон. Как полагается, обновку тут же пустили на изучение. Выяснилось, что прибор использует дорогую проволоку в качестве носителя.

Ибуки загорелся идеей создания аналога изобретения с принципиально новым носителем, который был бы дешевле и надёжнее аналога. И перед тем, как приступить к созданию своего прорывного устройства, пригласить бухгалтера на ужин, где не в совсем трезвом состоянии тот дал добро на правила.

Масару Ибуки

Первые испытания проходили с целлофаном, пропитанным специальными составами. Сложно представить, как удалось записать звук на подобный носитель, но компании удалось выяснить, что после нескольких прокруток их изобретение растягивалось, что вносило искажения в звуковую дорожку.

Следующий опыт проходил с бумагой.Но и тут тесты тоже не увенчались успехом. Тогда инженеры начали работу с пластиком. После чего приспособились прямо на сковородке нагревать оксалат железа, который придавал ленте нужные магнитные свойства.

В 1950 году ТТК выпускает первый ленточный магнитофон. Стоимость новинки составляла 472 долларов. Устройство получилось громоздким и тяжёлым - целых 35 килограмм. И несмотря на инновационный подход, продажа шли плохо.

Тогда Морита пустился в маркетинг. Ему удалось продать 20 экземпляров Верховному суду Японии, так как им катастрофически не хватало стенографисток. После чего он нацелился на школы.

В 1952 году Масару командируется в США, где ему после приглянулась технология транзисторов. Годом позже Морита устремляется в Нью-Йорк, чтобы завершить патенту покупки.

Мировая известность

Транзистор становился залог успеха в стремлении уменьшения габаритов радиотехники. Купить патент и начать использовать готовую технологию было мало. Сотрудники компании начали глубже погружаться в проблематику и вскоре добились результатов.Им удалось изучить и описать туннельный эффект в диодах, за что Лео Эсаки удостоился нобелевской премии.

Лео Эсаки

Морита понимает, что на пороге мировой известности стоит сменить имя компании. Основой стало латинское слово sonus (звук), напоминавшее сленговое sonny-boy (смышлёный малый). Одну «n» из названия убрали, так как «sonny» на японском звучании как потерять деньги. Так и получилось известное всему миру Sony.

А стало оно таковым после выхода в 1955 году первого транзисторного приёмника ТР-55. Устройство дебютировало на внутреннем рынке и привлекло внимание запада к компании. Два года спустя уже на рынке США появился карманный радиоприёмник TR-63, ставший настоящим хитом продаж.

Масару Ибуки (в руке радиоприёмник TR-63)

Во время своей рекламной кампании Sony использовала специальные рубашки с увеличенными нагрудными карманами, куда приёмник помещался без каких-либо проблем.

Спустя ещё три года компания вновь бьёт по мировому рынку. Японцам удалось представить первый в мире транзисторный телевизор, который заменил вакуумные лампы.Уже в 1961 году Sony начинает продажу первого портативного телевизора, что произвело настоящий фурор на рынке.

В этом же году представительство компании в США выходит на фондовую биржу Нью-Йорка, становясь первой японской компанией на данных торгах. Выпуск возможностейил привлечь четыре миллиона долларов.

Хронология достижений

1965 год: корпорация IBM в своих запоминающих устройствах использует магнитную ленту Sony.

1968 год: компания выпускает на рынок цветной кинескопический телевизор.Спустя четыре года именно за него получит Sony от Национальной киноакадемии США премию Эмми.

1971 год: представлен новый кассетный формат U-matic. Плёнка в таких кассетах была окружена специальным корпусом, что избавляло её от воздействий окружающей среды.

1979 год: выпуск первого портативного кассетного плеера Walkman. Устройство комплектовалось фирменными наушниками и позволяло слушать музыку везде, где это было удобно пользователю.

1983 год: совместно с Phillips компания представила всему миру первый компакт-диск. Он вмещал 74 минуты, что ровнялось всей хоральной симфонии Бетховена. Чтобы это было возможно, Sony в ультимативной форме требовала расширить диаметр диска с 11,5 до 12 сантиметров.

1994 год: на рынке появляется первая игровая приставка компании - Playstation. Она открывает новые горизонты для бизнеса, принося Sony славу в игровой индустрии. А старые картриджные приставки уходят в прошлое, оставляя место CD-дискам.

Акио Морита (слева) и Норио Ога (справа)

По состоянию здоровья пост главы компании покидает Акио Морита. Его пост занимает Норио Ога. Его появление в корпорации было случайным, именно он курировал компакт-диск.

В молодости Норио занимался музыкой и остался недоволен качеством звука в продукции Sony. Он пришёл в магазин, дабы выразить свое недовольство, но продавцы не стали слушать юношу, а направили его в центральный офис.

Там начинающий музыкант смог высказать всё заинтересованному в вопросе сотруднику компании.Им оказался сам Акио Морита, спокойно выслушавшие претензии и предложивший молодому человеку работу.

1997 год: Sony создаёт суббренд Vaio, под которым на рынок выходят ноутбуки, компьютеры и DVD-плееры. В конце года, в возрасте 89 лет, из жизни уходит Ибуки Масару.

2000 лет: новое столетие бренд отмечает выпуском самой популярной консоли в истории: Playstation 2. Общий тираж по всему миру составляет 130 миллионов экземпляров.

2001 год: японская Sony объединяет усилия с шведской компанией Ericsson.Их тандем несколько лет будет славиться надёжными и современными телефонами. Причём воспринимать продукцию как детище одного бренда.

2005-2007 год: на рынок выходит ещё один суббренд. Под маркой Bravia выпускаются плазменные телевизоры, которые уже в 2006 году становятся самыми продаваемыми в мире. Укрепить успех удалось выпуском BluRay-носителей.

А их соотечественники, KONICA-MINOLTA, занимавшееся фототехникой, решили свернуть бизнес и продали своим коллегам множество уникальных патентов, с и началась настоящая фото-история.А ещё через год Sony представляет первый OLED-телевизор.

2011 год: Ericsson согласилась на продажу собственной доли. В результате в запасе японцев появляется полноценное мобильное подразделение Sony Mobile Communications, занимающееся выпуском смартфонов под товарной маркой Xperia.

Тёмные времена

Землетрясение в Японии сильно ударило по активам компании. Не самая благоприятная ситуация на рынке только усугубила ситуация и в период с 2012 по 2015 год компания считалась убыточной, хоть в 2013 и удалось выйти на прибыль.

Бренду приходилось продавать и сворачивать направления. Некоторые здания ушли с молотка, причём речь о целых небоскребах. И когда все были готовы хоронить японского гиганта, он возродился, имел 77 миллиардов прибыли за 2017 год.

Sony в кино, музыке и играх

Ещё в далеком 1989 году компания приобрела Columbia Pictures Entertainment за внушительные 3,4 миллиарда долларов у корпорации Coca-Cola. В 1991 году на базе приобретённого актива появилась Sony Pictures Entertainment.

В 2005 году к влиятельной киностудии присоединилась Metro-Goldwyn-Maye, как и прошлую студию, её попросту купили.

Согласитесь, неплохо выпускать телевизоры, BluRay-диски и фильмы. Чистая прибыль кино-направления за 2018 год составила 4 133 миллиарда долларов.

Если говорить о музыке, то тут стоит уточнить, что Sony Music Entertainment - вторая по величине звукозаписывающая компания. Образовалась в 1987 году, путём покупки CBS Records, с которой на тот момент работал Майкл Джексон.Сумма сделки составляла два миллиарда долларов.

В 2004 году было создано совместное предприятие с медиаконцерном Bertelsmann, а в 2008 году немцы продали свою долю.

В активах музыкального направления Sony имеется более двух сотен различных лейблов, которые успешно работают по всему миру.

За игровое направление отвечает Sony Interactive Entertainment. Оно курирует как платформу, так и сам софт Playstation. До 2016 года этим занимались два разных направления: Sony Computer Entertainment и Sony Network Entertainment International.

Это одна из крупнейших корпораций, которая обладает обширной сферой деятельности. Мы снимаем на камеры Sony, слушаем музыку под лейблами Sony и в наушниках Sony, играем в игры на Sony Playstation, смотрим фильмы производства Sony на телевизорах Sony или на смартфонах Sony Xperia.

Вы не подозревать, но скорее всего рядом с вами есть частичка этого огромного бренда. Акции компании по состоянию на март 2019 оцениваются в 42 доллара за штуку.

А если говорить о прогнозах, то такому широкому бизнесу мало что угрожает. В 2018-2019 финансовом году компания ожидает получить выручку в 75,9 миллиарда долларов. А общий штат сотрудников по всему миру составляет примерно 130 тысяч человек.

История бренда Sony

Японскую корпорацию Sony основали талантливые инженеры и друзья Акио Морита и Масару Ибука. Произошло это в 1946 году в стране, получившей поражение в мировой войне.

В частично разрушенном торговом центре Nihonbashi, который использует большинство бомбежек, все же обошли стороной, была открыта мастерская, в которой восстанавливали различное электрооборудование. А потом здесь же появился офис компании, которую назвали Токийский научно-исследовательский институт телекоммуникаций. Ее иногда называли Тоцуко.

Нынешнее название Sony было образовано от комбинации латинского слова sonus («звук») и солнечных мальчиков («солнечные ребята»). В японском варианте английское сочетание слов sonny-boys зазвучало как «малолетние гении».Было желание найти такое слово, которого нет ни в одном языке на планете.

Так как в японском звуке «сонни» напоминают, обозначающее неуспешный бизнес, бизнесмены приняли решение избавиться от одной буквы n. В 1958 году официально поменяла имя на Sony Corporation, которое используется до сих пор.

Первая разработка компании - приставка для радиоприемников. Она расширила возможности радио, поскольку оно теперь смогло принимать программы из-за рубежа.Эта продукция позволила удержаться предприятию на рынке и получить незначительный начальный капитал.

Потом появилась продукция, которая больше давала прибыль. Большой успех пришел в 1949 году. Компания создала первый в Японии магнитофон. Это была большая коробка, которая применла бобины диаметром 25 см. Ее назвали Тип Г.

В 1950-е годы Sony разработала свой первый радиоприемник - «TR-63», который во многом обеспечил дальнейшие успехи компании. В 1970-1980 годы компания выпускает первые свои портативные аудиоплееры Walkman.А 1983 год стал знаменательным для компании тем, что она вместе с компанией Philips выела на рынок первых компакт-дисков.

90-е годы для компании также оказались успешными. Она тогда создала первые «мини-дискмэны». Интересно отметить, что только за один 1990 год компания смогла выполнить примерно полтысячи новых продуктов. Это означает, что в среднем каждый день в компании изобретали пару новинок. В 1994 году корпорацией предлагается рынок страны знаменитая игровая консоль PlayStation.

В 2011 году было создано совместное предприятие с Toshiba, Hitachi и японской государственно-частной компанией Innovation Network Corporation of Japan, которое стало выпускать компьютерные экраны для портативной техники. В 2012 году корпорация стала активно заниматься продвижением своей продукции на рынке Android-смартфонов.

фирма sony - Traducción al español - ejemplos ruso

Su búsqueda puede llevar a ejemplos con expresiones vulgares.

Su búsqueda puede llevar a ejemplos con expresiones coloquiales.

1982: Проигрыватель компакт-дисков: фирма Sony , модель CDP-101.

1982: Sony lanza su primer lector de compact disk (модель CDP-101).

Телефон Sony Музыка зарегистрировала службу Криса Брауна в нашей системе идентификации личности, и теперь Sony может выбрать, что делать дальше.

Como Sony Music может регистрировать видео Криса Брауна в новой Системе идентификации контента и использовать второстепенные запросы субир видео, которые обнаруживают копию, и делают это в Sony, в электронном устройстве, которое имеет непрерывный характер.

Возвращает к нити моего рассказа - фирма Sony имея такие планы: каждый, кто стоит в супермаркете в очереди в кассу, будет смотреть новый телеканал.

Sony echó la vista atrás - para devolverme a la pista - cuando estás en la caja del supermercado, vas a ver un nuevo canal de televisión.

И фирма Sony , вместо запрета, разрешила загрузить это видео, содержащее музыку.

Sony en lugar de bloquearlo, allowieron la subida del video.

Sugerir un ejemplo

Otros результатados

Ехмог это название технологии фирмы Sony , реализованной на некоторых из КМОП фотоматрицах.

Exmor - это номер технологической новинки Sony , реализованный на основе сенсорных изображений.

И вот фирмы АВС и Sony придумали новшество: когда человек занимает очередь в супермаркете - речь пока о цепи супермаркетов Safeways, тестирование идёт на трёх объектах в разных концах страны - клиент смотрит телевизор.

Y ABC и Sony изобр. Новый алгоритм для того, чтобы быть готовым к использованию в супермаркете - начальный этап Safeways; Actualmente es Safeways: lo están probando en tres partes del país ahora mismo - estarás viendo la televisión.

После выхода сингла группа заметила фирма Columbia Records (сегодня Sony Music) и подписала с ними контракт.

После дебютного сингла «Die Ärzte » на концерте и Columbia Records (hoy Sony ) контрафактно.

История компании Sony Ericsson

Бренд Sony Ericsson на слуху уже у многих поколений. Впервые это название прозвучало в 2001 году. А до этого существовали две самостоятельные фирмы - шведская Ericsson и японская Sony.

Компания Ericsson берет свое начало еще в 19 веке. Основанная в 1876 году в Стокгольме, она называется «Электромеханические мастерские LM Ericsson & Co" (LME) », и представляет себя как мастерская по ремонту телеграфных аппаратов. Уже через 5 лет работы компания Ericsson получила крупный заказ на поставку телефонов в город -Петербург, а также заказы в Норвегии и Швеции.В последствии в Петербурге была открыта фабрика для выпуска телефонного оборудования, которая существует и по сей день, и имеет название «Красная заря».

К 1900 году в компании Ericsson насчитывалось уже около 1000 сотрудников в разных странах, при этом объем продаж доходил до 4 млн. Человек. крон и было выпущено около 50000 телефонов.

В 1902 году было открыто первое торговое представительство в США, а в 1905 году компания впервые приобрела зарубежную компанию по производству телефонов в Мексике.
Сохранились также данные, что дочерняя компания Ericsson в Москве построила телефонную станцию ​​на 60 тыс. линий уже вначале 20 века.

Гражданская война, а затем и Великая Отечественная Война - суровый период жизни нашей страны. Он унес миллионы человеческих жизней, подорвал экономику страны, не удалось избежать этой участи и компании Ericsson. Фирма переживала трудные времена, но продолжала исследования. Так в 1946 году была создана база для исследований в области телевидения.

В 1956 году возобновились поставки крупных АТС и их частей в Россию.

Первая цифровая телефонная станция АТС была введена в эксплуатацию в 1968 году. Это был прорыв того времени.

Одним из масштабных проектов было оснащение цифрового центра в Москве, стройка которого была приурочена к открытию Олимпийских игр в 1980 году. А через 8 лет Ericsson получила первый заказ на систему GSM от компании Vodafone из Великобритании.

К 1991 году более чем в 11 странах мира 105 млн. линий АТС, в которых участвовало 34 млн. абонентов.

А к 2000 году компания Ericsson становится мировым лидером в поставке систем мобильной связи 3G.

В 2001 году произошло объединение компаний Sony и Ericsson под названием Sony Ericsson Mobile Communications.

Компания Sony тоже имеет всемирную славу. Ее основателем был Акио Морита, ставший легендой еще при жизни. Именно благодаря его деятельности для нас стала гарантом качества надпись «Сделано в Японии».История фирмы Sony началась еще в 1946 году в Токио. Масару Ибука, талантливый изобретатель, и Акио Морита, встретились однажды на улице и решили основать собственно дело. Уставной капитал новоиспеченной фирмы под названием «Токийская телекоммуникационная инженерная компания» составил 84500 йен, что тогда составляло около 375. На начальном этапе в фирме работало уже около 20 человек.


Основатели фирмы Sony

В 1949 году произошло новое открытие, был оформлен патент на магнитную ленту для записи звука. Автором новаторства был Ибука. Чтобы создать такую ​​ленту был использован ватман, нарезанный на тонкие полосы и покрытый вручную специальным раствором. Вскоре был выпущен первый магнитофон под названием G-type.

Прорыв деятельности Sony произошел, когда они лицензию на производство транзисторов, которые начали выпускать уже в 1954 году. Ибука смог создать первые транзисторные радиоприемники. Они пользовались огромной популярностью в то время, что послужило толчком к созданию транзисторного телевизора и бытового магнитофона.


Первые магнитофоны с использованием магнитной ленты

Всем известное название компания Sony получила только в 1958 году, оно было короткое, хорошо запоминающееся, что позволяло утвердиться на мировом рынке. Идея такого названия - латинское слово «sonus», что значит «звук». Какое-то влияние также возымело английское слово «sonny» - сынок. Оно часто звучит на улицах послевоенной Японии.

В 1963 году акции компании Sony были впервые представлены на фондовой бирже Нью-Йорка. Чтобы еще тверже поставить компанию на ноги и изучить западный рынок, Акио Морита переехал с семьей в США. Именно благодаря этому ему удалось совместить в детище японскую задумчивость и концентрацию вместе с европейской американской открытостью.

В 1968 году Sony смогла создать первый цветной телевизор. Также этой компании принадлежит идея создания портативного плейера. Это устройство становилось все более востребованным среди молодежи: любимую музыку теперь можно было всегда взять с собой.Были совершены методы производства разные названия своей продукции в разных странах, однако этот опыт компании перестала быть узнаваемой.

Создание первого CD-диска - тоже дело рук этой знаменитой компании. Изначально он был разработан как носитель для воспроизведения очень качественного звука, к примеру, классической музыки. В то время особенной популярностью в Японии пользовалась Девятая симфония Бетховена.

Всем известные компактные диски. Их появление стало бы невозможным без компании Sony

Интересный факт - прием новых сотрудников в компанию Sony. Еще в начале создания фирмы в 1946 году Акио Морита задекларировал основные принципы деятельности, в которых прозвучал приоритет личных качеств человека перед его оценками и дипломом. До сих пор каждый сотрудник назначается на определенную должность согласно своим талантам и умениям, а не безличным бумажным свидетельствам.

Несомненно, две столь яркие команды не могли дать другого результата, кроме появления Sony Ericsson.Это пример успешного сотрудничества двух сильных знаменитых компаний на протяжении более десяти лет. На сегодняшний день этот бренд узнаваем практически в любой точке земного шара. Благодаря хорошей работе дизайнеров, маркетологов и инженеров Sony Ericsson - лидер среди производства мобильного оборудования. Первый телефоном, выпущенным компанией, была модель Т610. Она была оснащена Blutooth и Irda, встроенной камерой, отличным органайзером и диктофоном. Это был фурор на мировом рынке.

Похоже, формула успеха в японских новых технологиях, прекрасно подобранной команде, и в европейской открытости и доступности для всего нового.

1. Фирма и рынок. Sony. Сделано в Японии

1. Фирма и рынок

Как же функционирует современный капиталистический рынок? Каковы условия, в которых только смогла бы и те условия очень успешно - не только для себя, но и для экономики в целом - развить свою деятельность фирма «Сони»? Вопрос этот еще относительно недавно мог бы заинтересовать лишь узкий круг специалистов. Ныне же он приобрел неожиданную остроту. Перспективы принципиального изменения структуры советского рынка заставляют внимательнее приглядеться к взаимодействию на западном могущественном стихии: монополии и конкуренции.

Упрощенный взгляд на вещи сводит рыночный механизм к одной из двух крайностей: «засилию монополий» или «полную свободе конкуренции». Оба эти подхода (как ни странно, они легко сочетаются между собой) непродуктивны. Мало того, они не отражают реального положения в современном мире. Еще хуже другое. При такой направленности исследования от него ускользает самое важное - механизм сосуществования и взаимополнения обоих начал, равно необходимых нынешней капиталистической экономике.

В своем стремительном развитии «Сони корпорейшн» прошла три важнейшие стадии: мелкого производителя, специализированной компании и крупной монополии. Фирмы всех типов постоянно на капиталистическом рынке исполняемых функций. Проследим же за историей «Сони» и за теми требованиями, которые предъявляют к ней рынок в каждом новом качестве.

МЕЛКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ. Начало фирме «Сони», тогда еще называвшейся «Токио телекомьюникейшенз инжиниринг корпорейшн», положила основанная в 1946 году мастерская по переделке радиоприемников.Мало кто мог предвидеть большое будущее этого предприятия, страдавшего от нехватки финансовых ресурсов, не имевшего привлекательных товаров в производственной программе и опасавшегося вытеснения рынка более мощными конкурентами. Тысячи компаний, действующих в любой капиталистической стране в сфере мелкого бизнеса, и по сей день существуют в таких кажущихся незавидными условиями.

Тем не менее их число не уменьшается, а в последние годы даже растет.

Если попытка в кратких словах передать содержание табл.1, то оно сводится к демонстрации огромной роли мелкого бизнеса. То, что монополии не полностью вытесняют небольшие предприятия, известно достаточно широко. Но цифры говорят о большем. А именно о том, что мелкие предприятия, по крайней мере в количественном отношении, включает самый крупный сектор экономики. Действительно, из таблицы следует, что в большинстве капиталистических стран работают не менее половины всех занятых на мелких и мельчайших предприятиях. Для некоторых стран эта доля значительно выше.Так, на родине «Сони» - в суперсовременной Японии - половина всех трудящихся на одних только мельчайших фирмах, а мелкие и мельчайшие предприятия вместе дают работу трем четвертям японцев.

Таблица I

К мельчайшим отнесены фирмы с численностью от 1 до 19 человек, мелким - от 20 до 99, средним - от 100 до 499, крупным - более 500. В Великобритании и Италии к первым двум категориям отнесены фирмы соответственно с 1–24 и 24–99, 1–9 и 9–99 занятыми.

Источник «Midland Bank Review», весна 1987 г., стр. 17.

Роль мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально, то есть по тем задачам, которые он решает в экономике. К сожалению, как верно отмечает советский экономист А. Н. Ткаченко, «в имеющейся экономической литературе все функционирующие в сфере материального производства небольшие компании нередко рассматривают исключительно как придаток монополий, полностью и всецело зависящий от интересов и целей торгово-промышленных корпораций.Подобное ставшее уже расхожим мнение, почему-то предотвращение необходимости строгого фактического доказательства, практикуется с нынешними реалиями ». [1] Конечно, зависимый мелкий бизнес существует (по оценкам, около 1/3 и, предположительно, не более 1/2 всех мелких фирм). Это не значит, что можно пренебрегать ролью самостоятельных мелких компаний или полагаться, что зависимые абсолютно лояльны по отношению к своим «сюзеренам». На наш взгляд, небольшие фирмы образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие «этажи» хозяйства и во многом предопределяет власть здания.В первую очередь это относится к конкурентным отношениям в экономике. Для мелкого бизнеса жестокая борьба является естественным состоянием, прямо вытекающим из его отличительных свойств. Дело в том, что сильные стороны мелких компаний связаны с их способностью практически мгновенно реагировать на требования потребителя. Это своего рода состязание в гибкости, идущее в условиях жесткого отбора. В Великобритании, например, в первой половине 80-х годов ежегодно прекращало существование одиннадцать процентов всех зарегистрированных фирм.[2]. 7 лет всяких мелких компаний практически полностью обновлено.

Для отдельной небольшой фирмы столкновение с монополией чаще всего кончается гибелью, знаменитым «удушением аутсайдера». Во взаимоотношениях всего мелкого бизнеса и крупного капитала роли распределяются иначе. Атакающей стороной выступают мелкие фирмы. Любое упущение в производственной программе грозит появлением конкурента, удовлетворительное потребление потребности.Если гигант не изменит своего поведения, новоявленный соперник будет расти и может превратиться в реальную опасность.

Неоспоримый лидер в мировом производстве компьютеров - американский концерн «ИБМ» недооценил значения ЭВМ и создал для себя мощных конкурентов («Эппл» и др.), С которыми ныне вынужден считаться. Несколько позже и «ИБМ», и ведущие японские электронные компании решили, что в век микроЭВМ суперкомпьютеры, подобные динозаврам, обречены на вымирание. Вакуум заполнила фирма «Крей рисч», которая к 1988 году достигла полного господства на мировом рынке (пятьдесят девять процентов всех действующих суперкомпьютеров).[3] Вспомним и опыт самой «Сони». Что представлял из себя первый транзисторный приемник, продукт, заставивший говорить о молодой японской фирме? Достаточно взглянуть на его снимок, чтобы понять: его звучание по качеству явно не могло тягаться с бархатным тембромом в современных ему стационарных «филипсов» или «телефункенов». Очевидно, именитые радиотехнические фирмы отнеслись к новинке как к курьезу. Концерны не сочли важное превзойти достижение неизвестной. Огромный финансовый и технический потенциал не был приведен в действие, накопленный их инженерами опыт не был использован.Новичку дали возможность закрепиться на рынке. Цена этой ошибки - становление мощной «Сони корпорейшн».

Прочность позиций крупных фирм, таким образом, непрерывно проверяется мириадами мелких компаний. Подавляющее большинство последних поражений, на смену приходят новые и новые. В целом же действия мелкого бизнеса во многом формируют общую устойчивость рынка, эффективно демонстрируют свой гигантам тенденцию к застою. Не будь конкурентного давления стороны со мелких компаний, достаточно было заключить между собой взаимовыгодное соглашение.В таких условиях им было бы легко взвинчивать цены, игнорировать невыгодные требования потребителей и т. д. Не случайно «Мидлэнд бэнк ревью», откуда мы заимствовали табл. 1, сопровождает ее данные характерными рассуждениями: «Большая роль малых предприятий в японской экономике как одна из основных причин, что японская промышленность в целом является максимальной и гибкой быстро приспосабливаться к крупным сдвигам в мировой экономике». [4]

Как, однако, используют сами небольшие, имеется ли у них эффективная стратегия противостояния гигантам? Для мелкого бизнеса, как правило, открыты две принципиально возможные линии поведения.Первая из них связана с выбором такой сферы деятельности, в которой минимальный эффективный размер предприятия невелик. Так, парикмахерская, как в чем не уступает: качество обслуживания, цены и услуги персонала зависит от мастерства, а не от его численности. Подобная ситуация часто складывается в самых разных отраслях промышленности, сельского хозяйства и сферы. Вполне конкурентоспособными нередко оказываются, скажем, семейные фермы и даже программисты-одиночки.

Крупные корпорации, разумеется, тоже могут проникать в те области, в которых размер производителя не имеет существенного значения. Более того, тяга к этому у них постоянно есть. В частности, стремление от начала до конца сложное изделие, не обращаясь к помощи субпоставщиков, регулярно плодит мелкое производство внутри гигантских концернов. Как правило, становятся обузой для крупной фирмы: концерн обрастает массой неуправляемых мелких производств, слабо связанным с основной деятельностью компании.

Предоставленная судьбе мелкая фирма первого типа может существовать долго, успешно конкурируя и с равными по размерам, и с крупными компаниями. Но она почти обязательно навсегда останется мелкой. Те же факторы, которые помогают выживать, препятствуют ее значительному увеличению. Ведь укрупняясь, она не становится эффективней.

Другой путь развития связан с так называемой «ни-шевой», или патиентной, специализацией. Оставаясь небольшой по своему размеру, компания может стать одним из ведущих поставщиков узкоспециальной продукции, общий спрос на эту сравнительно невелик.Смысл этого подхода в концентрации на производстве продукции, пользующейся ограниченным спросом. Рынок соответствующих товаров был значительным. Небольшая же потребность она способна удовлетворить в масштабах страны, а то и всего мира. Так появляются крупные специалисты в очень узкой области.

Найти свою «нишу» достаточно трудно. Несложные изделия производятся «попутно» фирмами общего профиля. Особые запросы отдельных групп потребляются с помощью модификаций серийной продукции.Слишком специфические заказы - своего рода прихоти отдельных клиентов - не образуют стабильного рынка. Поэтому в основе успешной «нишевой» стратегии обычно лежит технологическое превосходство над конкурентами. В этом случае мелкая фирма становится незаменимой. Именно к ней обращаются, чтобы получить товар высокого качества, необычных потребительских свойств и т. д. Выгодное положение, в свою очередь, рост предприятия и его превращение в специализированную компанию.

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ.В конце 50-х годов «Сони» была одной из немногих изготовителей транзисторных приемников во всем капиталистическом мире. Начал складываться тот дух фирмы-новатора, которым так гордилась корпорация. Наконец, в I960 году была образована «Сони корпорейшн оф Америка» - зримое выражение выхода на мировой рынок.

При этом компания решительно шла по пути специализации. Ее производственное лицо и в те далекие годы, и сейчас определяет потребительская электроника.«Нишевый» выбор был сознательным. «Как новая компания должны были создать собственную нишу на японском рынке», - пишет А. Морита (см. Гл. 3). Второй из основателей «Сони», М. Ибука, объясняя философию компании, выразился не менее определенно: «Наше движение началось тогда, когда мы поняли, что мы не те люди, которые могут конкурировать с уже существующими поставщиками товаров, на которые они специализируются. Мы провели линию на производство таких вещей, которая ни одна фирма не делала до того ».[5]

Несомненно, все это свидетельствовало крупных успехах фирмы. В новом качестве перед компанией открылись недоступные возможности для стабильного и долговременного роста. Действительно, компании, придерживающиеся патиентной стратегии, во многих отношениях занимают более устойчивое положение, чем мелкие неспециализированные предприятия. На своем рынке они являются «мини-монополиями»: пусть их товар очень специфичен и редко кому бывает нужен, но если потребность все же возникла, то обращаться к узкому кругу компаний.Ведь кроме них никто ничего подобного не производит. Очевидные вытекающие отсюда преимущества. Они проявляются и в обычной обстановке, скажем в завышать цены. Но особенно важны они в периоды разнообразных (не обязательно циклических) кризисов. Клиент отказавшийся от стандартного товара и целенаправленно ищущий какой-то особенный, очевидно, имеет для этого веские мотивы. Поэтому рынок, который работает специализированный производитель, отличается повышенной стабильностью.

В начале 1989 года швейцарский эксперт по маркетингу X.Фризевинкель опубликовал прогноз развития фармацевтической промышленности ФРГ в связи с предстоящим изменением порядка оплаты лекарств через больничныесы. Уникальность исследования состояла в том, что в нем анализировалось состояние фирмы отрасли перед заранее запрограммированным кризисом. Дело в том, что прежде всего оплату очень дорогих на Западе лекарств средний житель ФРГ производил не из своего кармана, а за счет финансируемой профсоюзами и своей больничной кассы. Теперь касса использует только необходимые для лечения болезни препараты, не являющиеся строго обязательными, оплачиваемыми самим.Для фармацевтических компаний это равносильно неизбежному падению спроса на их продукцию. В каком же состоянии подходят разные группы фирм к кризисной полосе?

X. Фризевинкель исследовал компании по тридцати двум показателям и пришел к выводу пяти типов фирм. Для наглядности он назвал их «гордыми львами», «могучими слонами», «неповоротливыми бегемотами», «хитрыми лисами» и «серыми мышами». К трем первым группам мы вернемся несколько позже. Судьба же «хитрых лис» и «серых мышей» имеет прямое отношение к проблеме специализации компаний.«Хитрые лисы» (по Фризевинкелю, «предприятия, проводящие успешную нишевую политику») благополучно перенес кризис. Как правило, каждый из «лис» является одним из выпуску двух-трех препаратов и к тому же имеет достаточные финансовые ресурсы. Иное будущее ожидает «серых мышей». Для мелкой средней фирмы низкого уровня квалификации в трудные времена губителен. Не имея «коронных» продуктов, она столкнется с падением выручки, а нехватка, в свою очередь, лишит ее шансов появления такие продукты денег.«В сущности этот бизнес подобен жизни бабочки-однодневки, которая уже завтра будет дрожать, размышляя, останется ли она жива послезавтра», - пишет исследователь.

В конечном итоге специализированная фирма значительно жизнеспособней равной или даже большей по размеру универсальной компании. Из семидесяти шести «мышей» пятнадцать выделены особо, как практически обреченные. Характерно, что заметная часть их (одиннадцать) была наиболее перспективных «лис». А самая большая «мышь» в расчетах X.Фризевинкеля в четыре раза крупнее самой мелкой «лисы». Впрочем, это не повышает шансов «мыши-переростка».

Фирмы, используемые «нишевой» специализации, следовательно, сравнительно легко справляются со своими проблемами, типичными для мелкого бизнеса. И тем не менее на этой стадии развития «Сони», вероятно, находилась на наиболее опасном этапе своей истории.

Дело в том, что является идеальным достижением в области.Так, к 1965 году «Сони корпорейшн» был одним из лидеров в производстве транзисторных радиоприемников, создателей первого магнитного телевизора и стояла на пороге выпуска студийного видеомагнитофона (производство началось в 1969 году). При этом оборот компании составляет всего около семидесяти миллионов долларов. Для сравнения скажем, что в 1987 году он достиг 7 956,4 миллиона долларов, [7] то есть за двадцать два года увеличился в 114 раз. Захват «Сони» одним из электротехнических гигантов, если бы он был осуществлен в 60-е годы, несомненно, оказался бы головокружительной удачей, сколько бы ни тогда пришлось заплатить за еще небольшую фирму.Как- никак будущий успех «Сони» уже был предопределен ее прорывом в технологической области. И возможно, вероятно, можно было установить это по продукции компании. «Сони» не стала жертвой захвата. [8] На то существовал целый ряд причин, связанных как с ней самой, так и с японской экономикой тех лет. Но для многих фирм успех используется прелюдией. Данные научных разработок Института экономических исследований в Мюнхене, например, указывают на наличие некоего критического размера предприятия (от двухсот досот занятых), при котором оно в большей степени, чем мелкие или напротив, крупные фирмы, уязвимо по отношению к захватам.[9] Вряд ли случайным совпадением можно считать, что как раз этот критический размер типичен для средних фирм «нишевой» ориентации.

Дело в другом. Патиентная компания уже достаточно велика, чтобы привлечь к себе опасное внимание крупных корпораций. Получение доступа к патентам, «к специализированной сбытовой сети». Как ни странно, поглощению может и сама жертва. При всех своих достоинствах «нишевая» стратегия имеет встроенный недостаток: ограниченность размера «ниши», то есть рынка, на который работает специализированная компания.Приближение к этому пределу ставит фирму перед трудным выбором. Можно сохранить свою производственную программу, но тогда отказаться от продолжения роста. Можно освоить новые товары или выйти с прежним, например зарубежные рынки. Однако это связано с крупными капиталовложениями и большим риском. За пределами своей «ниши» компания не имеет привычных преимуществ. Исследователи отмечают, что у средних предприятий часто преобладает «страх перед поглощением, а интерес к международной кооперации» в транснациональной корпорации.[10] Не следует забывать о том, что в финансовой отчетности не является самоцелью для капиталистического предприятия. Многие предпочитают влиться на выгодных условиях в мощную корпорацию, а не обрекать фирму на устойчивое радиальное сохранение или не идти на значительный риск.

Если взглянуть на эту ситуацию с более широких общеэкономических позиций, то обнаружится связь фирм на рынке и судьбы. Своим возникновением потребностей в экономических системах, в том числе существовании редких и нетипичных, нетипичных.Фирмы, приспособившиеся к их удовлетворению, процветают. Правда, они одновременно теряют гибкость и способность менять род деятельности.

«Сони» избрала иной путь. К этому толкал поразительный успех ее продуктов, каждый раз создаваемый новый рынок товаров массового спроса. Вначале через год, через полгода, а в последнее время через несколько месяцев после первого появления на рынке их начинали копировать конкуренты. Компания должна проводить в жизнь наступательную стратегию: открывать новые рынки и захватывать на них максимальную долю.О таких корпорациях говорят, что они «просто вынуждены были стать гигантами».

КРУПНЕЙШАЯ МОНОПОЛИЯ. В конце 60-х - начале 70-х годов «Сони корпорейшн» уверенно занимает одно из первых мест среди производителей бытовой электроники в масштабах всего капиталистического мира. Некогда молодая и динамичная фирма завершила свое превращение в большую монополию.

Среди институтов современного буржуазного общества, видимо, нет второго такого, который бы подвергался столь же систематической и обоснованной критике, как капиталистическая монополия. В последние годы в ходе обсуждения проблемы монополизма стали соответствующие параллели, особенно в публицистике, проводиться и применительно к социалистической экономике. Оценка монополий в этом случае также оказалась резко отрицательной. Не содержится ли, однако, в этом подходе известная односторонность? Может ли один из важнейших элементов экономики, а монополии при всех их недостатках, несомненно, являются таковыми, играть только негативную роль?

Массовое серийное производство предполагает господство на крупных монополистических предприятиях.Ведущие японские компании - и «Сони», вне всяких сомнений, в их числе - вероятно, наиболее яркое проявление закономерности. Известно, что международную специализацию Японии сравнивают с лучом лазера. Как и последний, она отличается удивительной концентрацией. Большими сериями (так, «Сони» выпускает четыре миллиона цветных телевизоров в год) выполняется сравнительно узкий набор продуктов. Массовое производство помогает «обкатать» изделие, избавить его от конструктивных недостатков и вместе с тем продавать качественный продукт по умеренным ценам.

Подобный путь снабжения рынка доступной лишь для фирм, устойчиво занимающих лидирующее положение. Читатель, несомненно, обратит внимание на эпизод с продажей первой партии транзисторных приемников на рынке США. Молодой А. Морита, руководитель тогда еще совсем маленькой фирмы «Сони», поразил своего американского контрагента требование платить за каждый радиоприемник дороже, если заказ превысит десять тысяч штук. В деловой практике обычно все наоборот: чем больше заказ, тем ниже цена.Но применительно к небольшой компании А. Морита рассуждал совершенно правильно. Для выполнения гигантского контракта пришлось бы строить новый завод. Что будет делать фирма, если заказанным разовым? Закрывать завод? Продавать его оборудование по частям? На такой риск можно пойти только, если он компенсирован высокими ценами. Иное дело крупная фирма. Она обладает необходимыми производственными мощностями и большой размер заказа вынудит ее повышать цены. Более крупная основная проблема, стоящая перед крупной фирмой, как раз и в том, чтобы загрузить высокопроизводительное оборудование. Хорошо известно, что каждый час простоя дорогих машин означает крупные убытки. Последнее также заставляет проявлять сдержанность при повышении цен: чересчур дорогие товары не найдут массового спроса, их нельзя изготовлять большой серией.

Таким образом, вопреки расхожему мнению крупных монополий занимаются не только взвинчиванием цен (разумеется, и это они делают, правда, если позволяют конкуренты). Одновременно крупнейшие корпорации наводняют западный рынок массовым, стандартным, качественным товаром по доступным ценам.Теоретически такое положение обычно связывается с «предрасположенностью» любого крупного производства к работе. Последняя обеспечивает низкий уровень издержек и одновременно высокое качество. «Бытовое» же доказательство реальности этой, условно назовем ее позитивной, стороны монополий хорошо известно читателям, но, к сожалению, редко осознается в качестве такового. Дело в том, что почти все ввозимые в СССР из капиталистических стран товары произведены монополиями. И их неплохие параметры, включающие в том числе и дешевизну (советские внешнеторговые объединения закупают преимущественно недорогие изделия), характеризуют как раз продукцию монополий.

Итак, для введения массового производства крупные должны обеспечить себе устойчивое господство на рынке. Словами: должна сложиться и длительное время существовать без изменений своего состава узкая группа неоспоримых лидеров. Факты, действительно, позволяют обеспечить такие элитные группы предприятий. Из данных табл. 2 отчетливо видно, что современный деловой мир строго иерархичен. Обычно, чем более крупной является та или иная корпорация, тем значительнее ее отрыв от ближайших конкурентов.В основу таблицы положены данные о размере оборота ведущих компаний трех стран - США, ФРГ и Швеции. Было подсчитано, на сколько процентов оборотной самой крупной фирмы больше оборота второй по величине компании. Затем вторая по размерам фирма была сопоставлена ​​с третьей, та с четвертой и т. д.

Таблица 2

Рассчитано по спискам корпораций, опубликованным Fortune, 25 апреля 1988 г . ; Veckans affaerer, 5 мая 1988 г .; «Aniageband zum Siebenten Hauptgutachten der Mono- polkomission».Deutscher Bundestag 11. Wahlperiode. Ducksache 11/2678 от 19.07. 1988.

Результаты расчетов весьма характерны. В первой десятке разница в размерах компаний очень значительна. В среднем каждая фирма превосходит по величине более чем на десять процентов. Разрыв между корпорациями, замыкающими список 50 и 100 крупнейших компаний меньше (соответственно двух и одного процента). Наконец, обороты фирм, занимающих последние места в перечне 200 и 500 долями, отличаются друг от друга процента.

Следующим образом такая структура является большой изменчивостью в низу иерархической пирамиды и почти полная неподвижность на ее вершине. В действительности, будь то оборот американской фирмы, занимающая пятисотое место, на пять процентов больше, чем был в реальности, она переместилась на 490-е место, обойдя десять компаний. Для сотой фирмы дополнительные пять процентов оборота в среднем означали подъем на шесть ступеней, а для пятидесятой - на три. Фирма в первой десятке скорее всего просто не изменила бы своего места.

Действительно, за десятнадцатилетний период (1972–1986 годы) в десятку четырнадцатилетнего периода корпораций ФРГ вошла одна новая компания, кстати, уже в 1972 году занимавшая одиннадцатое место. В американской «десятке» за 1969–1987 годы появилось два новых имени. Даже резкие скачки оборота продаж преобладающих в ней нефтяных монополий (как следствие колебаний цен на нефть) не отразились на ее составе. «Тот, кто решится потратить время на сопоставление нашего списка предприятий Швейцарии за много лет, будет поражен, какие интересные сравнения возможны и к каким выводам они приводят.Первая неожиданность: на вершине списков ведущих по обороту и прибыли мало меняется ». [11] В свете изложенного закономерность, подмеченная органом швейцарских деловых кругов, неожиданностью не кажется. Но она может служить дополнительным доказательством рыночных позиций ведущих корпораций.

К сказанному добавим, что список компаний во многом носит символический характер. Лишь в порядке исключения конкурентом фирмы № 1 какая-то страна может оказаться фирмой № 2.Как правило, ближайшие по размерам компании являются случайными соседями: они к разным отраслям и в прямой конкуренции не вступают. Реальным соперником фирмы № 1, вероятная, надежная компания № 4 или даже меньшая фирма. По размерам ее отставание от лидера еще более значительно.

В результате ведущие корпорации имеют большой запас прочности. Годами, а то и десятилетиями молодая агрессивная фирма может, казалось бы, успешно атаковать их позицию и все же не решающей победы.Один из наиболее разительных примеров такого развития событий дает вторжение японских компаний на автомобильный рынок США. Ситуация вредный для американских концернов не менее двадцати лет назад. С тех пор превосходство меньших по размерам, но значительно более эффективно японских производителей показывает практически по всем параметрам качество - цены автомобилей). Тем не менее положение ведущих концернов США остается исключительно прочным. «Дженерал моторс», например, получил в 1988 году около пяти миллиардов долларов прибыли, самую большую сумму за всю историю концерна, чем в два раза превышает ближайшего японского конкурента (фирмы «Тоёта»).

Наиболее примечательно в приведенном примере на наш взгляд, что оборонительная стратегия «Дженерал моторс» отнюдь не была идеальной. Влиятельная «Вирт-шафтсвохе» поставила в главу концерна Р. Смиту целый список ошибок, включенных такие серьезные, как ошибочные капиталовложения в сумме шестидесяти миллиардов долларов, неумение работать с людьми, неспособность сократить самые высокие издержки в автомобилестроении США и т.д. В целом журнал назвал Р. Смита самой спорной фигурой, когда-либо стоявшей во главе «Дженерал моторс». [12] И несмотря на все эти ошибки, автомобильный гигант выстоял, остался прибыльным и в будущем, видимо, перейти в контратаку. Такова степень живучести наиболее мощных монополий.

Устойчивость верхушки монополистического бизнеса не равносильна полному отсутствию изменений в ее рамках. Выше уже упоминалось выделение швейцарским экспертом X. Фризевинкелем трех крупных корпораций, названных им «гордыми львами», «могучими слонами» и «неповоротливыми бегемотами».Методика выделения этих групп была достаточно сложна (кластерный анализ), а обследованный материал относился только к фармацевтике. Эти численные запоминаемые стандарты индустрии отличаются различной степенью динамизма развития.

Сравнительно небольшая группа гигантских корпораций, несмотря на свои размеры, не утрачивает способности к быстрому росту. Именно динамичные «львы» дают наиболее яркие примеры агрессивной конкуренции в верхней эшелоне.Особенности часто связаны с обладанием или организационными преимуществами в технической области. Стремление полностью использовать выгоды заставляет эти фирмы выступать возмутителями спокойствия, делая менее заинтересованными в сговорах с другими гигантами. «Сони» долгие годы занимает на мировом рынке такую ​​позицию, если оправдаются расчеты на успехах разработки системы телевидения с высокой четкостью изображения, то сохранит ее и в ближайшем будущем.

Ход активной эволюции крупной фирмы, однако, как правило, заканчивается не состоянием «гордого льва», а позицией «могучего слона».Компании этого типа утрачивают былой динамизм, обретая взамен повышенную стабильность. Последние обеспечивается основными факторами: большими размерами, диверсификацией и наличием широкой международной сети филиалов. На условиях жесткой конкуренции невозможно постоянно оставаться в сфере производства новинок, но расширять ассортимент в ассортименте и географическом охвате рынка позволяет стать зависимым от исхода самой гонки. Ни одно новшество, внедренное соперников, не препятет всех сегментов рынка.Следовательно, всегда остается время и ресурсы, необходимые для того, чтобы догнать конкурентов. Часто «слоны» вполне сознательно избегают чести быть первыми. Риск первопроходца всегда велик. Они пускают в ход свои гигантские возможности, только когда успех уже наметится, и нередко при этом оттесняют новатора. «Мы производим новый продукт; промышленные гиганты ждут, примен ли он удачным; и, если выйдет именно так, они выбрасывают на аналогичный продукт и получают выгоду от наших усилий », - жалуется А. Морита на многократно повторенную уловку конкурентов (см. Гл. 3).

Тенденция к перерождению «львов» в «слонов» действует, однако независимо от желания фирмы. В одном интервью вице-президент «ИБМ» К. В. Кассини заметил, что, когда речь идет о росте, многое зависит от того, происходит ли он в относительно узкой нише или, как в случае с «ИБМ», охватывает весь рынок. Когда рост идет от исходной базы, превышает пятьдесят миллиардов долларов, это значит, что рост не может быть столь сенсационным, как у небольшой компании, которая функционирует в узкой нише и там добивается удвоения оборота продаж.[13] Так что в отдаленной перспективе «Сони», видимо, ожидает судьба монополистического «слона».

Закат монополии связан с состоянием «неповоротливого бегемота». Сохраняя гигантский оборот, корпорация постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и приносит убытки. Причины такого развития событий - распыление активности по слишком широкому кругу ресурсов, усложнение организационной структуры, омертвление части капитала в утративших перспективы производствах. Но ситуация не является безнадежной. Выход состоит, как правило, в дезинвестициях, в безжалостном избавлении от убыточных производств и снижения издержек на сохраняемых предприятиях. Уменьшив свои размеры, корпорация финансово здоровеет. Опыт «Ю. С. стил »(ныне« Ю. С. экс ») и« Филип Моррис »(обе - США) или« Тиссен »(ФРГ) говорит о том, что санация даже в трудных условиях старых сайтов может успешно пройти и открыть путь к новому росту роста . Хотя, разумеется, дело не всегда кончается благополучно. Попавшая в полосу трудностей компания может утратить самостоятельность или тихо перейти на второстепенные роли.

* * *

История феноменального успеха «Сони корпорейшн» наводит на мысли. Во-первых, она менее необычна и исключительна, чем может показаться при поверхностном рассмотрении. Конечно, «Сони» развивалась быстро. Но путь, который она проделала, является стандартным путем. От мелкой фирмы к специализированной компании - так развивались многие корпорации, пополнившие ряды гигантов в послевоенные годы. Приток «свежей крови» в верхние эшелоны бизнеса возможен, потому что при всем своем существовании монополии в известном смысле бессильны перед мелкими или специализированными фирмами.До тех пор, пока последние в своих рамках, не вторгаются в сферу, доступную для массового серийного производства, любую их вытеснения экономически невыгодна монополии. В итоге молодая корпорация успевает подрасти, накопить опыт и финансовые ресурсы, прежде чем вступить в прямую борьбу с монополией. И это дает ей шансы на успех.

Во-вторых, очевидны благоприятные последствия такого положения дел. Технологические и организационные нововведения, привносимые молодыми гигантами, сказываются на общем уровне развития хозяйства.В то же время их давление на старую вынуждает последние наблюдения за передовым опытом и препятствует развитию тенденций к застою, присущей монополии.

В-третьих, выявляется роль нововведений даже не просто важного, а практически и единственного средства, опираясь на небольшую компанию превратиться в ведущую монополию. Мелкая фирма в современных условиях становится крупной не в ходе воспроизведения промышленного производства продукции. Такой «эволюционный» путь для нее закрыт.Ведь само существование фирмы, то, что ее до сих пор не вытеснила с рынка та или иная монополия, может означать лишь одно - в избранной сфере деятельности крупное производство не имеет решающих преимуществ над мелким. При попытке механически расширить продукцию она сталкивается и с ожесточенным противодействием ничем не уступает ей мелких производителей, и с давлением гигантов, ничего ее производственная программа вторгнется в их сферу деятельности. Только инновации открывают возможность роста.Только новые, никем не занятые сегменты рынка могут служить его долговременной базой.

Итак, структура современной капиталистической экономики в принципе создает возможность для быстрого возвышения молодой и предприимчивой компании. Но лишь очень немногие оказываются способными пройти целиком этот путь. Было бы наивным полагать, что можно теоретически разгадать все секреты успеха, «вычислить», почему он выпал именно на долю «Сони». Но один составляющий элемент успеха бросается в глаза - это личный талант руководителя фирмы.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Сделано в Японии. История компании Sony

Япония - страна маленькая, но «громкая». Она может похвастаться самым дорогостоящим парком развлечений - Disney Sea.Имеет самую развитую систему и метро самый большой железнодорожный хаб. Япония подарила миру часы на батарейках, короткохвостых котов породы японский бобтейл и то самое караоке - забаву, горячо любимую и в наших краях. Она научила нас искусству икебаны и сайкэй. Показала, как делать с бумаги невероятные вещи. И поделилась своими кулинарными традициями. А еще - высокотехнологичными-наработками. Прежде всего, мы имеем в виду те, что сделала компания Sony. Кстати, именно она возвела Японию в ранг высокотехнологичной державы. Сегодня «сделано в Японии» звучит гордо, а ведь когда эта страна была одной из самых отстающих. Согласитесь, что в это сложно поверить. Если вам интересно, как Sony, кстати, ужеивившая свой 70-летний юбилей, смогла добиться успеха, показать мир, отметарив родине своей образой страны, читайте нашу статью. В ней мы расскажем и о последних новинках компании, представленных на IFA-2016.

Sony «родилась» после окончания Второй мировой войны. Это было нелегкое время для Японии, но самое подходящее для ее возрождения.Основатели компании - Акио Морита и Масару Ибука

Содержание

1. Основание Tokyo Tsushin Kogyo K.K и первые товары. 2. Страсть к технологиям. 3. Стремление к совершенству и новые открытия. 4. Выход на американский рынок. 5. Промахи с мобильными телефонами. Союз с Ericsson и новые попытки «найти себя». 6. Направление задано. Новинки компании. 7. Резюме.

Основание Tokyo Tsushin Kogyo K.K и первые товары

Компания-прародительница Sony была основана после Второй мировой войны - в 1946 году. Тогда инженер Масару Ибука и физик Акио Морита и открыли Токийскую телекоммуникационную инженерную корпорацию (Tokyo Tsushin Kogyo K.K). Эта небольшая фирма обосновалась в крохотном офисе, находящемся в разрушенном токийском универмаге. Она стала фундаментом будущего техногиганта и местом, где инженеры-изобретатели - талантливейшие личности - смогли проявить себя много чего любопытного и даже революционного.Правда, на первых порах увидеть фразу «сделано в Японии» на ее товарах было очень сложно. Биография Токийской инженерной компании даже имеет один забавный случай, когда американские таможенники завернули партию товаров по тому, что надпись о стране происхождения было сложно рассмотреть: настолько мелким был шрифт. Причина заключалась, прежде всего, в репутации страны. Послевоенная разруха не позволяла японцам экспортировать что-то стоящее. Они продавали миру бумажные полотенца и дешевые игрушки сомнительного качества.Спустя много-много лет и человеко-часов Акио Морита назовет свои мемуары «Сделано в Японии». Тем самым он подчеркнет колоссальный путь компании, которая смогла спасти имидж страны. Но в 1940-х годах прошлого века все выглядело просто и скромно. Масару Ибука отвечал за продукты, а Акио Морита, славящийся своей предприимчивостью, налаживал их сбыт. В подчинении было всего двадцать человек. Первыми наработками компании стала бытовая мелочь: электрические рисоварки, подставки для радиоприемников, подушки с подогревом.Последние, к слову, являясь по сути, первым коммерчески успешным продуктом, были выпущены под несуществующей маркой Ginza Heating Company. Производитель не хотел рисковать своим именем: а вдруг неудача.

Страсть к технологиям

В 1949 году Масару Ибука запатентовал магнитную ленту для воспроизведения звука. И это было серьезное первое открытие Tokyo Tsushin Kogyo K.K. Эксперименты продолжались. Сперва лента была целлофановой. Но после череды циклов воспроизведения она растягивалась, искаженная звук.Ибука сделал ленту бумажной, но и эта попытка успехом не увенчалась. И тогда он используется специальный состав пластика, покрытый оксалатом железа, подвергаемого температурной обработке. Чтобы стало понятней, на каком уроне велись разработки, отметим, что, например, для его разогрева Ибука использовала обычную сковородку. Через год мир увидел магнитофон G-Type. И это была революция! Модель стала базой будущих инноваций, несмотря на то, что весила все 35 килограммов и стоила невероятных денег - 500 долларов.Тогда средняя заработная плата в Японии колеблется на уровне 30–35 долларов. Акио Морита нашел крупного покупателя - Верховный суд Японии. Он, желая заменить стенографисток, и закупил сразу двадцать магнитофонов. Позже заинтересовались G-Type и учебные заведения.

Стремление к совершенству и новые открытия

Начало 1950-х годов прошлого века было знаковым для Tokyo Tsushin Kogyo K. K. Предприниматели приобрели у американской Western Electric лицензию на производство транзисторов.И вот совершается тот самый прорыв, ставший предвестником появления Sony.

Лео Эсаки - изобретатель туннельного диода

В процессе улучшения транзисторов исследователи во главе с Лео Эсаки открыли в диодах так называемый тоннельный эффект. Кстати, Эсаки получил за это открытие Нобелевскую премию. Оно транз, прежде всего, уменьшить размерыисторов. И Токийская инженерная компания показывает свой первый компактный транзисторный радиоприемник. Он очень быстро разошелся.И это был хит продаж не только в Японии, но и в самих Штатах.

Выход на американский рынок

В конце 50-х годов Масару Ибука и физик Акио Морита задумались о том, как освоиться на рынке США - огромных денежных просторах. Нужно было менять название компании. Оно было очень длинным и труднопроизносимым. Вариант «Sony» возник не случайно: на латыни «sonus» обозначает «звук». А музыкальному направлению компания уделяла много внимания. И сегодня, кстати, тоже много уделяет.Например, на IFA-2016 мы увидели ее позолоченный плеер Walkman NW-WM1Z с автономной работой в 30 часов и ценником в 3200 долларов. Это просто шик и предел мечтаний для ценителей высококлассного звука. Но вернемся к тем временам.

Новинки Sony на IFA -2016 для ценителей высококлассного звука

Детище Sony - и первый «карманный» приемник TR-63. Его назвали начала конца промышленности в бытовой электронике.Кроме того, американские военные, бывшие в Японии, частенько сыпали словечками типа «sunny» («сынок»). Временная ориентация на Америку и было выбрано имя «Sony». Его Соединенные Штаты быстро запомнили. Правда, чтобы пользователи привыкли к новому бренду, понадобилось несколько лет. Это время компания использовала для разработки транзисторного телевизора. Модели, существовавшие на тот момент, работали на вакуумных лампах. Их размеры были огромными, а новинка от Sony была в разы компактнее и привлекательнее.Вскоре, в 1961 году, подхваченная волной продаж новых телевизоров, компания празднует открытие американского подразделения. Еще через несколько лет она первой среди японцев выходит на фондовый рынок США. Стоит сказать о еще одной продукте, ставшем визитной карточкой Sony. Это транзисторный кассетный видеомагнитофон. Да, еще дорогущий. Да, еще огромный. Но он стал предвестником новой эры. Sony выпускает и первый цветной телевизор Trinitron. Все это - плюс в копилку авторитета Sony. Компания прочно обосновалась среди самых влиятельных брендов.А весной 1973 года она получила премию Эмми за свои Trinitron'ы. Но Sony не останавливается на достигнутом, движется дальше: конкуренция-то никто не отменял. Завоевывая индустрию высоких технологий, она выпускает первый портативный кассетный плеер Walkman (1979 год) и первые компакт-диски (1983 год). Последние - в партнерстве с Philips.

В 1982 году Sony, заручившись поддержкой Phillips, выпускает первый компакт-диск объемом 640 мегабайт. Его хватало на 74 минуты воспроизведения музыки.Столько же - 73 минуты и 30 секунд - длилась «Симфония №9» Бетховена, горячо любимая соснователем компании Акио Моритой

Чуть позже, в 1988 году, японцы покупают звукозаписывающую компанию CBS Records Inc. Ее новое имя - Sony Music Entertainment. Еще одно ценное приобретение - Columbia Pictures Entertainment Inc. Оно обошлось Sony в кругленькую сумму - 3,4 миллиарда долларов. Тем самым компания вписала свое имя в историю киноиндустрии.

В мир кино Sony попала в 1989 году, купив легендарную студию Columbia Pictures

В 90-е годы прошлого века Sony щедро одаривает мир своими техноновинками.Создание Blu-Ray и участие в разработке DVD-формата, все новые и новые телевизоры, отличились Sony Bravia, популярная серия легких и тонких лэптопов Sony Vaio, игровая приставка Play Station и Play Station Portable, карты памяти собственного формата Memory Stick, серия цифровых компактов Cyber-Shot, видеокамеры, DVD-проигрыватели, мобильные телефоны, производимые совместно с Ericsson… Кстати, что касается мобильных устройств, тут стоит остановиться подробнее, чтобы научиться на чужих ошибках.

Триумф Sony - цифровой видеомагнитофон Sony HDW-F500, выпущенный в 1998 году

Промахи с мобильными телефонами.Союз с Эрикссон и новые попытки «найти себя»

Последнее десятилетие прошлого века для Sony было не самым легким временем. Южная Корея начала развиваться быстрыми темпами и теснить Sony на международном рынке. В то время появились первые мобильные телефоны. Компания Sony, всегда стремящаяся быть первой, частенько упускала момент. Например, она медлила с выпуском MP3-плеера Walkman. Apple первой представила свой iPod, хотя японцы на тот момент уже имели свой прототип плеера. Упустила Sony шанс стать первой и в мобильных устройствах.Надо было бросить все силы на смартфонов, но японцы были слабы: менее одного процента на рынке. И они нуждались в сильном партнере. Например, в Nokia, Motorola или Ericsson. Это были пионеры мобильной рекламы Выбор пал на Ericsson. Благодаря большому опыту Ericsson и инновационному мышлению Sony дело сдвинулось. Первое совместное творение - мобильный телефон T68i, выпущенный в 2002 году. Годом позже появился первый мобильник со встроенной камерой - T610. 2005 год ознаменовал выход K750i с MP3-плеером и двухмегапиксельной (WOW!) Камерой.Модель W800i вернула бренд Walkman. И тогда и началось великое противостояние двух монстров мобильной индустрии - Sony Ericsson и Nokia. В Sony Ericsson уделяется особое внимание камерам, снабженная гаджеты модулями Cyber-shot. Так, модель K800i, выпущенная в 2006 году, обзавелась камерой на 3.2 Мп, дополненной ксеноновой вспышкой. В следующем году разрешение выросло до 5 Мп - в K850i. Все шло гладко, пока не вышел iPhone. И в 2007 году в Sony Ericsson начался кризис. Через пару лет финансовые потери сообщества «Sony + Ericsson» достигли своего максимума.Даже пришлось отложить выпуск новых моделей. Это была катастрофа и нужно было что-то делать. И этим «что-то» переход стал с Symbian на Android (2010). Причем конкуренты в лице Samsung, HTC и Motorola уже давно взялись за «зеленый робота». Очевидно, что затягивание с этим было промахом. Акио Морита часто повторял, что не нужно бояться делать ошибки, нужно лишь убедиться, что не делаешь одни и те же дважды ошибки. Производитель и убедился, а чтобы отличиться, решил делать ставку на продукты премиум-сегмента.Первой ласточкой под брендом Sony Ericsson и на Android сталдюймовый смартфон Xperia X10 с 8,1-мегапиксельной тыловой четырех камерой. И все хорошо, если бы не «неповоротливая» версия Android - 1.6. Следующая модель, Xperia Arc, выпущенная в 2011 году, получилась более удачной. Управляемая Android 2.3.2, имеющая камеру со вспышкой, она, тем не менее, не радовала ценой. В это же время на рынке появился и смартфон Xperia Play - долгожданная модель, ставшая своего рода PlayStation в смартфоностроении.Но конкуренция набирала обороты. Объемы продаж Sony Ericsson падали. В середине 2011 года доля Sony Ericsson на рынке снизилась до двух процентов. В канал СМИ затрубили: «Sony объявила о покупке доли Ericsson». Сама сделка состоялась в начале 2012 года. Лишившись «Ericsson» в наименовании бренда, подразделение Sony Mobile начало завоевывать мобильный рынок. Новым но началом смартфон Xperia S. Да, он был неплох, правда, не оправдал ожидания производителя. В 2012 году Sony попробовала себя и в разработке планшетов.Многие помнят ее Xperia Tablet S - маленький успех японцев. Это, кстати, новинка крупной выставки IFA-2012. На мероприятии производитель обычно отмечается одним из первых. Этот год - не исключение. И мы непременно расскажем о новеньких смартфонах производителя с IFA-2016, но пока что вернемся в хронологический ряд.

Направление задано. Новинки компании

Компания задала правильное направление. В 2013 году она смогла потеснить конкурентов с помощью своего пятидюймового Sony Xperia Z.Это был лучший Android-фон, на все сто отвечающий маркетинговому слогану «Самое лучшее от Sony, воплощенное в смартфон». Full HD-экран, 13-мегапиксельная камера и та самая влагозащита, ставшая фирменной, - все это пользователям нравилось. И они голосовали за своим устройством кошельком. Совершенство дизайна Sony Xperia Z производитель повторил в планшетном компьютере Xperia Tablet Z. И его тоже нарекли лучшим - лучшим Android-планшетом в 10,1-дюймовом форм-факторе. Девайс на равных конкурировал с Apple iPad.Среди фаблетов почетное место у моделей Sony Xperia Z Ultra с 6,4-дюймовым дисплеем. Свежачок для любителей смартфонов с большим экраном - шестидюймовый Sony Xperia XA Ultra. Он еще и отличный селфифон с приличной автономностью. Это представитель новой иксовой линейки, отличающейся утилитарностью и несколько агрессивным дизайном. Вот взгляните-ка, к примеру, на Xperia XA, Xperia X и Xperia X Performance. Линейка современных смартфонов и планшетов Sony (Sony Xperia Z5, Z5 Compact и Z5 Premium) имеет все тот же узнаваемый фирменный стиль и минималистичный дизайн, свойственный первым Xperia-устройствам компании, и представлен продвинутыми техническими спецификациями.Сегодня у продукции Sony есть свои поклонники. И их очень много. Мы тоже любим то, что делают японцы. И уже горим желанием поюзать новинки компании, представленные на выставке IFA-2016. Это мощный Xperia XZ и компактный Xperia X Compact. Флагман имеет 5,2-дюймовый IPS-экран с разрешением Full HD. Производитель решил не гнаться за Quad HD-качество: при 5,2-дюймовой диагонали смысла в этом нет. «Железное» сердце аппарата - Qualcomm Snapdragon 820 с квартетом 64-битных ядер Kryo, графикой Adreno 530 и 3 Гб оперативной памяти.Гаджет имеет поддержку последних LTE-стандартов. Знает он и о скоростной зарядке Quick Charge 3.0 - нужная штука в наше динамическое время. Производитель характеристик как односимный вариант Xperia XZ, так и на две SIM-карты. В последнем варианте слот для симки гибридный. Потому придется выбирать между двухсимностью и возможность расширить для хранения контента. Замолвим словечко и о камерах устройства. Sony умеет их делать. Посему в ее Xperia XZ стоит способная 23-мегапиксельная камера с матрицей формата 1/2.3 ″. Есть поддержка гибридного автофокуса с лазерной подсветкой и светодиодная вспышка. Основная камера пишет видео в 4K, как и конкурентные флагманы. А еще новинка отличается совершенно новым инфракрасным датчиком. Он может «ловить» излучение и в зависимости от интенсивности подстраивать баланс белого. Это сулит крутые фотки. Напомним, что конкуренты баланса белого регулируют по старинке: фиксировано в разных режимах съемки. Остались в модели и такие фишки, как мгновенный запуск и отдельная кнопка камеры на корпусе.Отличная во флагмане и фронталка - на 13 Мп (1/3 ″). Любителям селфи понравится. Как и положено на устройстве есть сканер отпечатков пальцев. Сегодня для топ-моделей это уже не в новинку, даже маст хев. Аккумуляторная батарея гаджета имеет емкость 2900 мАч, система управления Android 6.0 (Marshmallow) с фирменным интерфейсом. Новый флагман Sony традиционно получил защиту от влаги и пыли. В черной, серебристой и темно-синей расцветках мы его ждем уже этой осенью. Вторая новинка IFA-2016, Sony Xperia X Compact на Android 6. 0 (Зефир) появится на рынке уже в этом месяце. Он является простым и доступным использованием. Если судить по техническим характеристикам устройства, оно имеет достаточную производительность. А главным его плюсом считают компактность. Сразу найдем и минус - отсутствие защиты от воды и пыли. На этом японцы, видимо, сэкономили. Sony Xperia X Compact - наследник прошлогодней модели Z5 Compact. Новинка обзавелась 4,6-дюймовым IPS-экраном с HD-разрешением. Вручили ей Qualcomm Snapdragon 650 с графикой Adreno 418, 3 Гб оперативки и 32 Гб встроенной памяти.Есть и поддержка карточек microSD. Однако места для второй симки нет. Приобрести модель можно будет в классической черно-белой цветовой гамме, а также в бирюзово-голубом цвете. Кстати, нам он нравится больше всего. Sony смогла достичь успеха не только в смартфоностроении, но и в индустрии развлечений. Ее игровая консоль восьмого поколения Sony PlayStation 4 (2013) ничем не уступает Microsoft Xbox One. По состоянию на май 2016 года было продано 40 миллионов приставок PS4. И эта наработка ознаменовала новую веху в истории классических игровых консолей.Кстати, говорят, что эдак к 2019 году мы увидим новенькую PlayStation 5. Sony не игнорирует тренды современности - ту же виртуальную реальность. Наверняка вы слышали о ее шлеме реальности реальности PlayStation VR. Компания радует интересными моделями носителей гаджетов типа SMART-часов Sony SmartWatch 3 SWR50 и фитнес-браслетов. Хит продаж - Sony SmartBand RoW SWR30. На днях стало известно, что японский стартап Fashion Entertainment, который является подразделением Sony, запустил кампанию по сбору средств на выпуск второго поколения наручных часов с черно-белыми E-ink экранами, причем не только на циферблате, но и на ремешке.Кампания должна завершиться 7 октября, и устройство с ценником в 490 долларов появится в Японии. Правда, оно вряд ли выйдет за ее пределы.

Резюме

Оценивая наработки Sony и нелегкий путь компании, можно смело сказать, что ей удалось изменить мир. Sony подарила Японии статус лидера высоких технологий, а нам с вами - множество интересных девайсов.

Революционные разработки - фирменный знак Sony. Компания - автор первого транзисторного телевизора (1959 год), первого телевизора на жидких кристаллах (1962 год), первого видеомагнитофона (1964 год) и других инноваций тех времен.Акио Морита любил повторять, что «к успеху идут по нехоженым тропам». Это и легло в основу философии компании

Стоит сказать, что сегодня это все чаще конкурентоспособные модели, а не революция, как раньше. Наверное, все помнятые легендарные телевизоры Sony Trinitron и плееры Sony Walkman. Многие любят игровую консоль Sony Playstation с ее графикой. И хоть сегодня компания переживает не самые лучшие времена, рискуя уйти с мобильного рынка, у нее определенно есть будущее. И большие планы.Например, стало известно, что Sony совместно с Panasonic к летним Олимпийским играм - 2020 выпустит первые 8K-телевизоры. Не сомневаемся, что у нее это получится.

В заключение небольшое размышление на тему, почему на каждом смартфоне Sony Xperia стоит время 10:35 и есть ли у этих сакральных цифр смысла.

Мнения расходятся. Одни считает, что указанное время для рекламных фотографий подходит больше всего. Другие - что в этих цифрах закодирована дата конца света.Эво как! Третьи - вообще занимаются сложными вычислениями и глубокими размышлениями. 10 - атомный номер химического элемента неона, а 35 - брома. А если все цифры сложить, получится 9. Девятка в греческой мифологии символизирует девять муз. В общем, предполагать можно долго, но раскрыть тайну «10:35» все равно не получится. Разве что сама Sony расскажет об этом. А что думаете вы по этому поводу? Рекомендуем прочесть: Лестница к успеху. История компании LG Через тернии - к звездам. История успеха компании Samsung Сделано в Китае.Феноменальная история успеха компании Xiaomi Siemens - полтора века лидерства! История компании Microsoft - 40 лет: история успеха Компания Bosch - путь к вершинам. История бренда Franke - рай на кухне и за ее пределами! История компании

  • Посмотреть детальную информацию и приобрести Sony Xperia X Dual F5122 Lime Gold в интернет-магазине Алло!
  • Посмотреть детальную информацию и приобрести Sony Xperia XA Ultra Dual F3212 White в интернет-магазине Алло!
  • Посмотреть детальную информацию и приобрести Xperia Z5 Premium Dual E6883 Black в интернет-магазине Алло! Посмотреть детальную информацию и приобрести Sony PlayStation 4 в интернет-магазине Алло!
  • Посмотреть детальную информацию и приобрести Sony SmartWatch 3 SWR50 Metal в интернет-магазине Алло!
  • Посмотреть детальную информацию и приобрести Sony SmartBand RoW SWR30 Black в интернет-магазине Алло!

Лучших фирм производителей наушников (2021)

Лучшие производители фирмы наушников сделали себе имя и пользуются большой популярностью за счет доверия покупателя к бренду . Высококачественная продукция по доступной цене - это и есть залог успеха фирм наушников. Данный ТОП производителей наушников содержит только известные бренды, которые заслужили себе имя в том или ином (или всех) сегменте наушникового рынка.

🎧 Выбор лучших наушников - навигация по теме:

Есть, например, и дорогие наушники (порой с необоснованной ценой), которые так же охотно покупают, как и обычные. К ним можно отнести такие бренды наушников, как Marshall, Beats и Apple, некоторые модели от Sennheiser, Cони и других популярных производителей.Стоят ли они своих денег? Давайте разбираться ниже.

Наушники какой фирмы лучше?

Какая фирма наушников лучше?

Какой наушники лучше ? Все очень просто, самые лучшие марки и бренды получают большое количество положительных отзывов от довольных покупателей и этот фактор в нашем ТОП 10 является решающим. Такие фирмы, как Beats, пользуются большой популярностью за счет грамотного маркетинга, хотя потраченные производители средства не всегда оправдывают.

Под самой лучшей фирмой системы аудиотехники подразумевается совокупность качеств, включающие в себя:

  • Качество звука.
  • Комфорт и удобство при использовании;
  • Качество и долговечность материалов;
  • Привлекательный внешний вид;
  • Элементы юзабилити, такие как пульт управления, микрофон, регулятор громкости, складная конструкция и т.д;
  • Комплектация;
  • И прочее (шумоизоляция, активное шумоподавление, функционал, качество микрофона, беспроводная связь и еще множество мелочей, которые мы учли).

Хотелось бы сразу заметить , используемые уязвимые средства рейтинга пользователей, таких как Я.Маркет, Розетка и др. Какой фирмы наушники лучше и какие выбрать, решать конечно вам, но вы точно не ошибетесь, на одном из представленных ниже производителе. 😉

2020-2021 год и рынок наушников

2020-2021 год и рынок наушников

В 2020-2021 году, в мире существуют сотни (а может, и тысячи) фирм производителей наушников . Многие марки и исчезают, так как делают некачественные или невостребованные модели. Некоторые производители известны узкому кругу людей, и делают эксклюзивные модели.

Но есть десяток проверенных временем и покупателями лучших фирм производителей, уже ставших брендами . У каждого из них есть свой подход к звуку, дизайну и позиционированию своих моделей. Кто-то «ставит» на инновационные технологии, кто-то - на качество сборки, а кто-то и просто на маркетинг.

Ознакомьтесь с нашим рейтингом производителей наушников, вы узнаете, как узнаете отдельные особенности из ведущих производителей .А среди их ассортимента обязательно найдётся модель, которая подойдёт вам по всем параметрам. 😎

ТОП-10: Лучших фирм производителей наушников - Рейтинг брендов (2021)

Производитель Описание фирмы
1 Sennheiser Немецкая марка, лучшая фирма наушников: надёжная сборка и точный звук ;
2 Sony Технологический гигант из Японии и наушников: светлый звук и инновации ;
3 JBL Популярный производитель наушников: басовый звук и молодёжный дизайн ;
4 Beyerdynamic Известная немецкая фирма-производитель наушников, ориентированы на студийные модели ;
5 Маршалл Качественный британский бренд наушников: ретро-дизайн и рок-звук ;
6 Shure Американский производитель качественных наушников ;
7 Audio-Technica Японский бренд наушников: воздушный звук и современные технологии ;
8 Xiaomi Китайская фирма наушников: «дёшево и сердито» ;
9 HyperX Известная игровая марка наушников ;
10 Huawei и Honor Популярный бренд наушников из Китая .

10 Huawei и Honor

Популярный бренд наушников из Китая

Huawei - одна из доверия телекоммуникационных компаний в мире. Китайский гигант. Известны своими смартфонами, ноутбуками и планшетами. Но, кроме всего прочего, выпускают несколько моделей наушников. Это, естественно, портативные решения. В основном, беспроводные. Одна из дополнительных «фишек» - отличная синергия наушников с телефонами Huawei.Начиная от анимационной «магии», заканчивая более интересными настройками звука, которые включаются по умолчанию.

Honor - суббренд Huawei. Под ним выпускаются смартфоны, планшеты и ноутбуки, ориентированные (по заявкам производителя) на молодёжь. И наушники, конечно. Броский дизайн, «модные фишки» и так далее. Отличная особенность - экономия на этапе производства, что позволяет выпускать девайсы по привлекательным ценам и получать высокие прибыли. Это в полной мере касается наушников Honor. Лучшие производители наушников в 2021-м году - уже далеко не исключительно «звуковые» фирмы. Huawei \ Honor - явное то подтверждение. 😉

Говоря о наушниках Huawei и Honor, нельзя не защищать Apple. Плагиат? Подражание? Или просто чувство рынка? Так или иначе, беспроводные наушники Honor и Huawei явно внешне похожи на AirPods. Этого никто и не скрывает. Даже странно, что исков от Apple не поступает. Возможно, они заняты развитием наушников Beats, этим весьма популярным брендом Apple уже какое-то время владеет.Не до китайских подражателей, наверно 😀.


Производители Huawei и Honor - популярные модели наушников:

FreeBuds ProFreeBuds 3Honor Sport AM61📜 История бренда

Huawei FreeBuds Pro (195 $) - вакуумные TWS наушники с активным шумоподавлением. Дизайн, разумеется, похож на AirPods Pro. Есть параллели и в схеме управления, но, тем не менее, это полноценная и интересная модель. Неплохой звук, рабочий шумодав, достойная автономность и вполне обоснованная за этот набор цена. Новинка октября 2020 года. В этом году Huawei активно выпускает и продвигает новые модели наушников.

«Прототип» от Apple

Huawei FreeBuds 3 (125 $) - полностью беспроводные наушники вкладыши с активным шумоподавлением. Бюджетная альтернатива AirPods (визуально - почти копия, за исключением дизайна кейса) от серьёзного производителя (а не китайских ноунейм-фирм, выпускающих всякие iFans 😛). Хороший звук, отличный дизайн, удобная посадка в сочетании с приятной ценой - очень интересный вариант для любителей вкладышей.Только на шумодавывать не стоит. Он тут, можно сказать, для галочки.

«Прототип» от Apple

Huawei Honor Sport AM61 (25 $) - бюджетные беспроводные вакуумные наушники для занятий спортом. Интересная и недорогая спортивная модель. Надёжная посадка, яркий спортивный дизайн, автономность до 11 часов - хороший вариант для пробежек и тренировок. А звук? Скажем так, он есть. 😉 Не стоит ждать аудиофильских откровений от наушников за 25 $. Энергичная электроника, например, звучит вполне хорошо.Саундтрек к тренировке наушники достойно.

Компания Huawei основана в 1987 году в Китае. За 33 года она выросла в настоящего технологического гиганта. Их смартфоны и ноутбуки пользуются неизменным спросом. И на рынке наушников они закрепились тоже неплохо. Выпущено уже несколько поколений Freebuds и FlyPods (это вариант под брендом Honor).

Бренд Honor был выделен в 2013 году. И с тех пор стал известен всем современным людям. У этого бренда есть красивая миссия и описание, но покупатели любят свою продукцию за очень приятные цены по сравнению с аналогами от более именитых конкурентов.При сравнимых характеристиках.

При этом Huawei - «реально китайская» компания, если так можно сказать. Не раз их ловили за промышленным и коммерческим шпионажем. Их собственные процессы - не такие уж и собственные процессы, если разобраться. А США и вовсе ведёт «войну» с компанией.

9 HyperX

Известная игровая марка наушников

HyperX - суббренд и подразделение американской компании Kingston. Бренд HyperX сконцентрирован на выпуске продукции для игр и геймеров.Быстрая память, клавиатура, мышки и не только. Нас, конечно, интересуют их наушники, а точнее геймерские гарнитуры. Модели линейки HyperX Cloud уже давно и заслуженно считаются одними из лучших игровых наушников по сочетанию цены и качества. И да, они ещё отличаются ярким игровым дизайном. Который, правда, в последних моделях становится более универсальным и менее ярким.

Кстати, не едиными игровыми гарнитурами известен этот бренд в аудио-сфере. Компания выпустила ещё один очень интересный микрофон.😉 Но ТОП производителей наушников был бы неполон без HyperX, учитывая их популярность.


Марка HyperX - популярные модели наушников:

Cloud Orbit SCloud Flight SCloud Alpha S📜 История бренда

HyperX Cloud Orbit S (335 $) - игровые полноразмерные проводные наушники с планарными излучателями и системой 3D-звука. Можно сказать, «полный фарш» для геймера. Отличная локализация источников (все шаги и шорохи слышны точно), хороший звук просто для музыки (что редкоишь среди игровых наушников) и шикарный эффект погружения.Аудиофилы геймеры существуют? Если да, то эти наушники - идеальны для них. 😎

HyperX Cloud Flight S (195 $) - беспроводные игровые наушники с микрофоном, автономностью до 30 часов и поддержкой беспроводной зарядки Qi. Отличная модель. Обеспечивает качественный для игр звук с хорошим позиционированием и неплохим объёмом, удобную посадку и полную свободу от проводом. Конечно, «свисток» занимает 1 USB разъём, но это точно стоит свободы от проводов. Себе для игр выбрал именно эту модель.

HyperX Cloud Alpha S (140 $) - интересная проводная полноразмерная игровая гарнитура с эмуляцией объёмного звука 7.1. Со всех сторон качественная модель и отличный вариант за свои деньги. Хороший звук (для игр и не только), приятный эффект погружения и простота в управлении и использовании. Для тех, кого устраивают проводные модели, хочется качественного игрового звука и не хочется тратить на всё это ощутимо больше 100 $. Сочетание цены и качества на отличном уровне.

Бренд HyperX образовался в 2002 году . Сначала под этим названием выпускалась память. Но довольно быстро ассортимент расширился. Теперь, если есть желание, геймер может обустроить себе «игровой уголок», почти полностью из продукции HyperX: клавиатура, мышь, коврик, наушники, микрофон, память.

Память HyperX ставила рекорды по разгону, да и вообще всегда считалась очень качественной и быстрой . С 2015 года на продукции HyperX уже нет никакого упоминания про родительский бренд Kingston (хотя фактически, конечно, это всё ещё подразделение американского гиганта).

Кроме того, HyperX известны спонсированием многих (более 20) кибер-игровых команд и контрактами со спортивными командами (в основном, баскетбольными).

8 Xiaomi

Китайская фирма производитель наушников

Xiaomi - китайская фирма-производитель наушников и большого ассортимента разнообразной техники. Главные отличительные особенности наушников данной компании: сочетание невысокой цены и достойного качества.Приправленные долей инноваций.

Xiaomi одними из первых доказали, что китайские дешёвые гаджеты не всегда разваливаются в руках. И что привычно дорогие технологии можно стоить дешевле, но давать, так сказать, хорошие результаты. Xiaomi не выпускают Hi Fi и Hi-End наушников. Все их модели отлично «сыгрываются» с телефоном, а бОльшего им и не надо. Среди их ассортимента есть и внутриканальные, и полноразмерные, и проводные и беспроводные наушники. Все основные ниши заняты, так что Xiaomi заслужили попасть в ТОП фирм наушников.😎

Начав со смартфонов, сейчас Xiaomi выпускает совершенно любую технику: телевизоры, системы умного дома, умные лампочки, умный… унитаз. 😀 Да и не только техника: носки, зонты рюкзаки и т. п., всё это есть в арсенале продуктивных китайцев.


Фирма Xiaomi - популярные модели наушников:

Redmi Airdots SIn-Ear Headphones Pro 2Headphones Light Edition📜 История бренда

Xiaomi Redmi Airdots S (20 $) - дешёвые полностью беспроводные наушники.Одни из самых недорогих затычек True Wireless, которые в принципе имеет слушать. Конечно, качество сборки, как и звук, тут не на самом высоком уровне. Но зато полная свобода от проводов. В сравнении с безымянными китайскими TWS-наушниками за 10 $.

Xiaomi Mi In-Ear Headphones Pro 2 (25 $) - проводные гибридные внутриканальные наушники. Один из самых дешёвых путей знакомства с гибридной (тут 1 арматурный + 1 динамический излучатель в каждом наушнике) технологией.И эта модель реально даёт очень неплохой за свои деньги: насыщенный бас, чит середина и не сильно яркие, но и не «срезанные» ВЧ. За ~ 30 $, в чём подвох? Внешне наушники сложно отличить от пластикового «мусора» от китайских безымянных производителей.

Xiaomi Mi Headphones Light Edition (40 $) - полноразмерные наушники от Xiaomi с минималистичным, но интересным дизайном. Как и всё у Xiaomi - неоднозначно, но интересно. Варианты расцветок в пастельных тонах особенно хорошо подойдут девушкам.Сочетание цены и качества? Всё ещё хорошее, традиционно хорошее (на фоне конкурентов) для компании.

Компания Xiaomi была создана в 2010 году восемью партнёрами . Начинали они, как включается выше, с производства смартфонов. Их фирменная прошивка хоть и основывается на Android, но имеет много визуальных качеств iOS. За что их телефоны и полюбили в Китае.

В сегменте наушников Xiaomi придерживается бюджетных уровней цен . Они в своё время выпустили чуть ли не самые дешёвые гибриды на рынке.И продолжаю придерживаться того же курса.

Многие бренды наушников, популярные сейчас, известны сами за выпуск других гаджетов, Xiaomi - не исключение.

В последнее время Xiaomi выпускают больше внутриканальных моделей . Это частично связано с разработкой «конкурентов» для AirPods, а частично связано с тем, что у компании всегда этот форм-фактор выходил лучше.

7 Audio-Technica

Популярный японский бренд наушников

Audio-Technica - известный японский бренд наушников, один из самых популярных на родине и не только.Компания работает на нескольких уровнях рынка аудио-техники: от проигрывателя виниловых дисков до профессионального концертного звукового оборудования. Перечислить лучших производителей наушников, нельзя не выполнить установку фирму.

В производстве наушников Audio-Technica придерживается: высокое качество по адекватной цене. Их модели всегда собраны надёжно и долго. При этом предъявляют качественный звук. У данного бренда немало аудиофильских моделей. Но даже в них более-менее поддерживаемый данный принцип.Они зачастую дешевле моделей от конкурентов такого же уровня.

Фирменный звук наушников Audio-Technica - светлый, воздушный, ровный и точный. Аудиофилы любят их Hi-End модели за ширину сцены, обилие «воздуха» и лёгкость подачи. В бюджетных моделях почерк меняется. Тут уже есть акцент на бас, который, впрочем, не перекрывает ВЧ, они всегда подняты и заметны.

Само собой, в Audio-Technica постоянно ведутся исследования и разработки. Их инженеры находят новые решения, улучшающие звук или другие параметры наушников постоянно и не только.Все лучшие фирмы наушников занимаются исследованиями. 😎


Бренд Audio-Technica - популярные модели наушников:

ATH-M50XATH-DSR9BTATH-CKR7TW📜 История бренда

Audio-Technica ATH-M50X (145 $) - полноразмерные закрытые наушники с мощным басом. Легендарная модель данной компании. M50 выпускается уже в нескольких вариантах, есть даже беспроводной вариант. Но главное остаётся: удобная надёжная посадка, мощный бас, который отлично подходит для современной музыки, но не перекрывает всего диапазона, и серьёзная износостойкость.

Audio-Technica ATH-DSR9BT (500 $) - дорогие беспроводные полноразмерные наушники с качественным звуком. Тут применена необычная система перевода цифрового сигнала в аналоговый, который, по заявлению производителя, обеспечивает отличное качество. Звук тут реально отличный для Bluetooth наушников. Но и цена весьма и не низкая. Модель для «беспроводных аудиофилов.» 😉

Audio-Technica ATH-CKR7TW (180 $) - полностью беспроводные внутриканальные наушники.Первая настоящая беспроводная модель компании. Наушники отличаются приятным звуком, поддерживает aptX, что редкость для TWS наушников, и AAC. Однако, корпусы наушников имеют весьма внушительные размеры, они больше, чем у аналогов (почти всех). Автономность до 6 часов на одном заряде - комфортный показатель. Жаль, что от кейса наушники можно зарядить только полтора раза: +9 часов работы.

Audio-Technica была основана в Токио в 1962 году широко известным в узких кругах Хидео Мацуситой.Начинали с производства звукоснимателей. Теперь, как упоминалось выше, выпускают практически любую аудио-технику.

С самого начала Audio-Technica серьёзно относились к маркетингу и всяческому продвижению своей продукции. Поэтому сейчас их наушники есть, как говорят, у каждого пятого японца минимум. 😉 И в мире тоже сложно найти любителя музыки, который не знал бы данный бренд.

Если перечислять японские бренды наушников, Audio-Technica будет первым (или вторым - после Sony).

6 Shure

Американский производитель наушников

Shure - хорошо известный производитель наушников и другая аудио-техники из США. Пожалуй, компания больше известна, как производитель микрофонов. На счету немало знаковых моделей многих из которых выпускаются и по сей день. В производстве наушников Shure придерживается принципа: главное - качество. Их модели обычно «находятся» в среднем и дорогом ценовых сегментах рынка.Но они того стоят, ведь качество звука и сборки всегда на высоте.

Фирменный звуковой почерк Shure - ровный детальный натуральный. Даже в более-менее бюджетных моделях с некоторыми акцентом на НЧ присутствует высокое разрешение и детализация, а бас не скрывает части диапазона. Если о студийных или аудиофильских моделях, то в них технические наработки компании раскрываются наиболее полно, давая очень точный и натуральный звук. Когда вспоминаешь фирмы наушников для студий, Shure приходит на ум одной из первых.


Производитель Shure - популярные модели наушников:

SE215SE425SRH840📜 История бренда

Shure SE215 (90 $) - динамические внутриканальные наушники. Модель когда-то была популярной среди начинающих аудиофилов. Ведь тут всё ещё присутствует акцентированный бас, но уже есть высокая детализация и натуральность в звучании. Кроме того, наушники собраны «на совесть» и имеют съёмный кабель, что даёт все основанияывать на длительный срок службы.

Shure SE425 (220 $) - двухдрайверные внутриканальные арматурные наушники. Данная модель выпускается довольно давно, но всё ещё пользуется популярностью. Надёжной сборке, качественным материалом, богатому комплекту и отличному для своей цены звуку. Тут уже нет акцентов на НЧ, звук ровный, точный. Бас быстрый и упругий. Очень универсальные наушники, подойдут практически для любой музыки.

Shure SRH840 (120 $) - полноразмерные студийные наушники.Эту модель по праву можно назвать мониторной. Наушники отлично впишутся в бюджетную (и не очень) студию. Надёжная посадка, точный звук, широкая сцена: всё, что нужно для работы. Но и не только, они подойдут в качестве домашних тем, кто предпочитает закрытые модели и ровный звук. Правда, система для их раскрытия тоже должна не быть начального уровня. 😎

Shure начинали в 1925 году, как компания по продаже радиодеталей (тогда ещё не продавались «готовые» радиоприёмники).Славу им принесло производство микрофонов. 55 Unidyne - микрофон с самым узнаваемым внешним видом в истории. А Shure SM58 - до сих пор является одним из самых популярных микрофонов в мире.

Среди наушников Shure преобладают внутриканальные многодрайверные арматурные и полноразмерные студийные модели. Любой аудиофил или звукорежиссёр скажет, что Shure - значит качество. 😎 ТОП производителей наушников был бы неполным без Shure.

Не чужды компании и инновации, необычные модели .Например, внутриканальные 4-драйверные арматурные беспроводные наушники SHURE SE846 BT1. Пожалуй, первые наушники такого уровня среди bluetooth-моделей. Или первые портативные внутриканальные электростатические наушники Shure KSE1500. На такой эксперимент раньше не решался ни один производитель.

5 Маршалл

Качественный бренд наушников для телефона

Marshall - качественный бренд, наушники которого ориентированы на портативное использование.Большинству любителей музыки (и особенно, рок музыки) этот бренд известен из-за самых успешных в истории концертных усилителей. Выпускать наушники Marshall стали относительно недавно, но уже имеют модели в основных сегментах: проводные, беспроводные, полноразмерные, накладные, вкладыши и «затычки». Их модели отличает яркий дизайн и динамичное эмоциональное звучание.

Наушники Marshall дизайн с уклоном имеют в ретро-стилистику. «Родство» с великими усилителями прослеживается, но всё же у наушников свой стиль.Угловатые чашки, латунные элементы оформления, кручёные кабели: всё подчёркивает рОковую направленность. Все наушники Marshall отличаются кроме всего прочего достойным качеством сборки. В плане звука, они не хватают звёзд с нема и не лезут в «аудиофильскую» нишу. Это модели для меломанов.

С тех пор, как славные англичане «вторглись» на рынок персонального аудио, они успели засветиться не только наушниками. Есть у них и портативные колонки, например. В этом сегменте компания также чувствует себя свободно, и производит отличные девайсы.

Фирменный звук Marshall лучше всего подходит для прослушивания динамичной музыки, как упоминалось выше, особенно старого рока. В целом, их наушники имеют V-образную АЧХ, хорошую динамику и достойное для выбранных ценовых категорий качества.

В последнее время почерк компании плавно начал меняться в угоду рынку. Звук Major III, например, уже более светлый, чем у предыдущих поколений. В них комфортно слушать и современную музыку.


Бренд Marshall - популярные модели наушников:

Monitor II ANCMajor IVMajor III Bluetooth📜 История бренда

Marshall Monitor II ANC (315 $) - беспроводные полноразмерные наушники с активным шумоподавлением.Можно сказать, флагманская модель. Качественный энергичный звук, фирменный дизайн и неплохой шумодав. До лидеров сегмента по качеству АНК не дотягивают, но в целом модель интересная. Выделяется, кроме всего прочего, автономностью до 45 часов

Marshall Major IV (150 $) - накладные беспроводные наушники. Это новинка октября 2020 года и четвёртое поколение успешной модели. Из нововведений: беспроводная зарядка и автономность до 80 часов. В остальном - небольшие внешние улучшения по с третьим поколением..

Marshall Major III Bluetooth (95 $) - беспроводные накладные наушники. Именно в них звучит более приближённое к современным стандартам. Как и в других накладных \ полноразмерных беспроводных моделях компании, здесь имеется большая автономность (до 30 часов) и возможность подключения по кабелю. Или подключения этим кабелем вторым наушников, чтобы поделиться музыкой с другом ». 😉

Компания Marshall была основана в 1962 году Джимом Маршаллом. Вскоре был собран первый усилитель JTM45. Уже с него у техники Маршалл начал вырабатывать свой почерк: громче и динамичнее, чем у других.

Первые наушники под данным брендом были выпущены в 2010 году. При этом разработаны они сторонним (но известным) механизмом Zound. Благодаря известному имени, продажи с самого начала были ожидаемо высокими. А в настоящее время выработала свой визуальный стиль и звуковую концепцию и в наушниках, число поклонников которых только растёт.

В 2015 году компания выпустила собственный смартфон Marshall London . 😯 Пока что, это единственный эксперимент в данном сегменте. Посмотрим, что будет дальше.

4 Beyerdynamic

Немецкая фирма производитель наушников

Beyerdynamic - известный немецкий производитель наушников, один из самых качественных на рынке. Эта компания уже сконцентрирована на производстве аудио-устройств: в основном наушников и микрофонов.Популярны благодаря высокому качеству сборки и звука. Один из основных векторов beyerdynamic - студийный мониторный звук. В этой нише у них есть несколько заслуживших популярность моделей, которые периодически обновляются. Кроме того, они известны и в аудиофильской среде, многие их модели представляют очень ровное звучание.

Лучшие производители наушников? Без beyerdynamic тут никуда. 😎

Фирменный почерк beyerdynamic - ровный натуральный звук с акцентом на ВЧ.Иногда даже многовато. Но это касается в основном аудиофильских полноразмерных моделей. В студийных акцент на ВЧ необходим чисто с технической точки зрения. Beyerdynamic выпускает не только студийные и аудиофильские полноразмерные наушники. Есть у них и недорогие модели для менее «придирчивых» слушателей. Рассмотрим самые интересные и популярные.

Пара слов о надёжности наушников beyerdynamic. Основные домашние наушники у меня - винтажные DT 990 70х годов выпуска. И пусть их корпус сделан из «некошерного» по нынешним временам пластика, они до сих пор отлично работают и радуют качественным звуком.😎


Фирма Beyerdynamic - популярные модели наушников:

DT 770 ProAventho WirelessCustom Street📜 История бренда

Beyerdynamic DT 770 Pro (210 $) - качественные полноразмерные закрытые проводные наушники. Хорошо известная меломанам, аудиофилам и звукорежиссёрам модель. Качественный звук, надёжная конструкция, удобная посадка. В этих наушниках можно слушать музыку хоть дома, хоть на ходу (есть версия с сопротивлением 32 Ом, которая подойдёт даже для телефонов, хоть они её и не раскроют).А можно и сводить эту самую музыку. Как рабочий инструмент наушники тоже весьма хороши.

Beyerdynamic Aventho Wireless (450 $) - стильные беспроводные накладные наушники. Модель весьма дорогая для своего сегмента. Цена оправдана (или нет 😉) качественными материалами, отличной сборкой и дизайном. Но главное, конечно, весьма интересным звуком. По общему качеству он намного лучше, чем у более дешёвых аналогов. Кстати, тут есть поддержка aptX HD.

Beyerdynamic Custom Street (95 $) - накладные наушники с регулировкой баса и изменения внешнего вида.Качественная и интересная модель для любителей разнообразия. В комплекте идут сменные панели для чашек, которые легко заменить и выбрать дизайн под настроение. Так же и со звуком: простой регулировкой фазоинвертора из наушников с небольшим акцентом на НЧ можно сделать басовых «монстров». Beyerdynamic - это не только про аудиофилию и звукорежиссуру. Custom Street - отличный тому пример.

Марка beyerdynamic была основана в Берлине в далёком 1924 году. Начинали они с производства колонок для кинотеатров.Позже были выпущены несколько очень успешных и инновационных по тем временам моделей микрофонов.

В сфере наушников у именитых немцев есть легендарные модели DT 770, DT 880 и DT 990, которые выпускаются несколько десятков лет, получая периодические обновления, чтобы «идти в ногу со временем».

Одна из последних разработок beyerdynamic - технология Tesla . В наушниках этой серии магнитного поля более 1 Тесла (это очень много для наушников), что позволяет лучше контролировать мембрану и получать более точный и натуральный звук.

И еще beyerdynamic пишется с маленькой буквы (данные с оф. Сайта). Не спрашивайте почему 🙄

3 JBL

Фирма беспроводных наушников

JBL - производитель беспроводных и проводных наушников, а так же популярной портативной акустики. Известны своим узнаваемым басовым звуком, демократичными ценами и высоким качеством сборки и материалов. Своего рода народный бренд. В контексте хорошей фирмы беспроводных блютуз наушников, производитель JBL занял нишу бюджетного беспроводного сегмента.В более дорогом сегменте лидируют совсем другие фирмы наушников.

У JBL есть 2 подразделения: «JBL Professional» и «JBL Consumer». Обычный любитель наушников знает продукцию только второго: потребительская техника. А достижения профессионального подразделения при этом «эксплуатируются» в рекламе. Именно там стоит искать «корни» легендарного звука JBL

Если говорить об известной широкому кругу непрофессиональной аудио-техники JBL, то можно выделить две отличительных черты.Узнаваемый яркий, но не броский и не эксцентричный дизайн, явно ориентированный на активную молодёжь. И такой же фирменный звук: качественный, с явным акцентом на НЧ, но без неразумного перебора басов, который часто встречается у менее профессиональных производителей.


Фирма JBL - популярные модели наушников:

CLUB 950NCLive 300TWSC100SI📜 История бренда

JBL CLUB 950NC (210 $) - полноразмерные беспроводные наушники с активным шумоподавлением.Новая линейка (выпущена в 2020 г.) Club предлагает другой подход к дизайну и звуку наушников JBL. Более универсальный (не броский), но всё ещё стильный, внешний вид и более сбалансированный звук. Конечно, фирменный бас остался, но он не тотально доминирует. Удачная модель: качественный звук, надёжная сборка, автономность до 22 ч и приятная цена.

JBL Live 300TWS (100 $) - полностью беспроводные вакуумные наушники. Очень интересная модель. В первую очередь радует отличным сочетанием цены и качества звука.За довольно скромные деньги мы получаем реально хороший звук (для сегмента True Wireless). И это не смотря на то, что из кодеков тут поддерживается только стандартный SBC. Так же модель может похвастаться хорошей автономностью (до 6 ч на одном заряде) и, конечно, стильным дизайном.

JBL C100SI (8 $) - дешёвые проводные вакуумные наушники с микрофоном. Бюджетная гарнитура для случаев, когда «просто нужны какие-то дешёвые наушники». Звук на уровне аналогичных по цене китайских моделей с Aliexpress, но от проверенного, а не ноунейм, производителя.

У JBL богатая на взлёты и падения история . С момента основания в 1946 году компания «пережила» создание самых востребованных в своё время студийных «мониторов», самоубийство основателя Джеймса Буллоу Лансинга (Джеймс Буллоу Лансинг - отсюда аббревиатура в названии), инновационные решения для домашних кинотеатров и т. д.

Сейчас компания входит в объединение Harman International Industries (которое, к слову, принадлежит корейскому гиганту Samsung) и продолжает работу, как в профессиональной, так и в потребительской сфере.

2 Sony

Хорошая марка наушников - японцы

Sony - технологический гигант из Японии и «по совместительству» очень хорошая марка наушников. Огромная популярность их продукции приносит высокое качество производства и инновационный подход. Плееры, наушники, телевизоры, телефоны, большой ассортимент другой бытовой и компьютерной техники: все это есть у Sony. И всегда, покупая их продукты, мы уверены в качестве и надёжности.

Но не только физическими товарами едиными… 😉 Бренд Сони занимается звукозаписью (Sony Music Entertainment) и даже кинобизнесом (Columbia Pictures, TriStar Pictures). Не говоря уж о игровой индустрии «в лице» Sony PlayStation.

Наушники Sony имеют эти две основные черты: высокое качество и технические решения. Если говорить о «фирменном звуке», то он почти всегда с уклоном в ВЧ: светлый, яркий и лёгкий. Конечно, у XB (Extra Bass) это не так ощущается, но это исключение, сделанное в угоду рынку.

Светлый звук - вообще характерен для всех японских аудио-производителей. Final Audio Design, Audio-Technica, Fostex, Stax и так далее, весь звук с акцентом на ВЧ.

Фирма Sony выпускает все возможные виды наушников: внутриканальные, полноразмерные, накладные, динамические, арматурные и так далее. Есть и необычные варианты, вроде водонепроницаемых наушников-плеера.


Марка Sony - популярные модели наушников:

WH-1000XM4WF-1000XM3MDR-XB50AP📜 История бренда

Sony WH-1000XM4 (390 $) - полноразмерные беспроводные наушники с активным шумоподавлением.Уже четвёртое поколение этой популярной модели, новинка 2020 года. Умные технологии, функциональное приложение, лучшее (или одно из двух лучших) активное шумоподавление на рынке и довольно неплохой звук. Да, наушники ещё и выглядят весьма неплохо. Настолько неплохо, что с поколения третьего дизайн почти не изменился. 😉

Sony WF-1000XM3 (200 $) - полностью беспроводные вакуумные наушники с активным шумоподавлением. Собственно, вариант в «маленьком форм-факторе». Шумодав реально хорош, да и модель в целом интересная.В плане звука всё тоже в порядке: наушники музыкальные, за свои деньги, если так можно сказать, играют очень хорошо. Ну и плюс фирменные технологии цифровой обработки звука.

Sony MDR-XB50AP (25 $) - недорогие и качественные проводные вакуумные наушники. Достойный игрок бюджетного сегмента. Интересный дизайн, качественная сборка, неплохой звук с упором в НЧ и даже чехол в комплекте.

История Sony началась ещё в 1946 году и продолжается весьма успешно по сей день .Начинали они, что интересно, с разработки магнитофонов и радиоприёмников. То есть, исследования в сфере воспроизведения звука всегда были одним из основных векторов развития компании. Потом были инновационные по тем временам телевизоры, и многое другое.

Сложно переоценить влияние Sony на мир портативного аудио : компания создала этот мир рынка, выпустив первый Walkman в 1979 году. А потом появились, естественно, и наушники. И до сих пор их продукция пользуется огромной популярностью.

Одна из определяющих функций Sony - постоянный прогресс, поиски нового в технологиях, они занимаются. Это они совместно с Phillips в далёком 1979 году разработали и выпустили компакт-диски и, собственно, в формате Audio-CD, который до сих пор остаётся основным и самым популярным в среде качественного звука.

В общем-то, ко всем lossless и Hi Res форматам звука Sony имеет непосредственное отношение . DSD (любимый аудиофилами формат Hi Res) - тоже разработка Sony и Phillips.И в мир беспроводной передачи звука они пытаются принести высокое качество, разработав кодек LDAC.

1 Sennheiser

Лучшая фирма наушников - немцы

Sennheiser - известная каждому любителю музыки наушников, лучшая по многим параметрам фирма Эта компания всегда была ориентирована только на аудио-технику. Микрофоны, микшерные пульты, усилители, специальное аудиологическое оборудование и, конечно же, наушники: все эти устройства Sennheiser делает «по высшему разряду».

Большинству меломанов данный производитель известен по недорогим и качественным моделям наушников начального уровня, вроде Sennheiser CX 300-II, Sennheiser IE 4 и Sennheiser MX 170.

При том, сами Sennheiser «делают упор» на инновации и Hi-Fi решения в своей товарной линейке. Марка Sennheiser всегда делала ставку на качество сборки и звука, не зависимо от ценовой категории. А также самые современные достижения. Ведь в компании трудится немало инженеров мирового уровня, поэтому ими всегда разрабатывается что-то новое в аудио-технике.

Фирменный почерк Sennheiser отличается в бюджетных и дорогих моделях. Упомянутые выше недорогие «затычки» и вкладыши, а также некоторые полноразмерные и накладные модели отличаются мощным, но качественным басом и тёмным звучанием в целом.

Дорогие же и средние по ценнику модели (особенно, полноразмерные открытые) тяготеют к по-настоящему ровному и натуральному звуку.

Фирма Sennheiser - популярные модели наушников:

Momentum True Wireless 2Momentum 3 WirelessHD 560S📜 История бренда

Sennheiser Momentum True Wireless 2 (300 $) - полностью беспроводные внутриканальные наушники с активным шумоподавлением.Второе поколение удачных настоящих беспроводных затычек от Sennheiser. Отличный звук, пожалуй, лучший в сегменте TWS: мощный, детальный, даже со сценой. Есть поддержка aptX. Управление сенсорное и, на удивление, удобное. Автономность отличная - до 7 часов на одном заряде. Модель отличная, но и цена внушающая.

Sennheiser Momentum 3 Wireless (325 $) - полноразмерные беспроводные наушники с шумодавом. Большое количество умных функций, качественное шумоподавление и,, отличный звук.Не идеальный и не особо ровный, но мощный и детальный с поддержкой aptX LL. Кроме того, наушники выглядят стильно, собраны качественно и из хороших материалов.

Sennheiser HD 560S (235 $) - открытые полноразмерные проводные наушники. Модель для экономных аудиофилов. 😉 Новинка 2020 года. Модель задумана, как замена (или близкий аналог) легендарной модели HD 600. Ровный, но не аналитичный звук. Хорошо подходящий, как для джаза, например, так и для современной музыки с обилием баса (чего не хватало HD 600).

История производителя Sennheiser начинается с 1945 года. Тогда компания называлась иначе (Labor W) и выпускала ламповые вольтметры. Но Фриц Зеннхайзер уже был у руля (он, само собой, и создал компанию). Уже к 1946 году они начали выпускать микрофоны, а несколько позже наименование сменилось на фамилию основателя.

На счету Sennheiser много патентов и открытий в сфере аудио. Многие из них уже давно используются всеми производителями наушников, но конечный покупатель таких нюансов обычно не знает.

Кроме того, Sennheiser выпустил несколько знаковых моделей наушников:

  • Sennheiser HD 414 - первые в истории открытые наушники (1968 г). Они создали рынок таких устройств.
  • Sennheiser HD 800 - одни из первых Hi-End наушников с более-менее доступным ценником. До сих пор могут составить конкуренцию по качеству звука и более дорогим моделям.
  • Sennheiser Orpheus (HE 90 / HEV 90) и Orpheus 2 (HE1060 / HEV1060) - самые дорогие и совершенные электростатические наушники в истории.Последняя модель создается сейчас и стоит 55000 $ за комплект (наушники + усилитель).
💎 Полезные статьи по теме: .
Sony фирма какой страны: История бренда Sony — Rozetked.me

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Пролистать наверх