Акцентировать внимание это: акцентировать — это… Что такое акцентировать?

Содержание

акцентировать - это... Что такое акцентировать?

акцентировать
Ставить ударение, а также знак ударения в слове, произносить слово с подчеркнутым ударением.

Словарь-справочник лингвистических терминов. Изд. 2-е. — М.: Просвещение. Розенталь Д. Э., Теленкова М. А.. 1976.

  • акцент
  • акцентология

Смотреть что такое "акцентировать" в других словарях:

  • акцентировать — accentuer. 1511. Лексис. 1. Произносить с ударением слово, слог и т.п. БАС 2.|| Ставить знаки ударения. Я предлагаю также marcher avec le pas de géant, сказал Вячеслав Полянов, акцентируя французскую фразу совершенно так, как акцентировала Алина… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • АКЦЕНТИРОВАТЬ — от лат. accentus, ударение. а) Произносить с ударениями. b) Обозначать ударения знаками. Объяснение 25000 иностранных слов, вошедших в употребление в русский язык, с означением их корней. Михельсон А.Д., 1865. АКЦЕНТИРОВАТЬ, АКЦЕНТОВАТЬ (от лат.… …   Словарь иностранных слов русского языка

  • акцентировать — выделить, выделять, упереть, упирать, выпятить, оттенить, подчеркнуть, (расставить, расставлять, (с)делать) (акцент(ы), ударение), педалировать, (с)делать упор, выпячивать, оттенять, особо (отмечать, отметить), (обращать, обратить) внимание,… …   Словарь синонимов

  • АКЦЕНТИРОВАТЬ — АКЦЕНТИРОВАТЬ, рую, руешь; анный; совер. и несовер., что. 1. Поставить (ставить) акцент (в 1 знач.) на чём н. (спец.). А. текст. 2. перен. Выдвинуть (игать) на первый план, подчеркнуть (кивать) какую н. мысль (книжн.). Толковый словарь Ожегова. С …   Толковый словарь Ожегова

  • акцентировать — внимание • действие акцентируется внимание • действие, пассив на ся …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

  • акцентировать — и/рую, и/руешь; сов. и нсв., книжн. что Обратить особое внимание на что л., подчеркнуть, выделить отдельные мысли, обстоятельства, слова в речи. Акцентировать главную мысль. Акцентировать внимание на основной идее. Автор недооценил этой второй… …   Популярный словарь русского языка

  • акцентировать — что на чем. Акцентировать внимание на важной проблеме …   Словарь управления

  • Акцентировать — несов. и сов. перех. 1. Фиксировать ударение, ставить акцент I 1. в слове. 2. Выделять слова в предложении силой голоса, чтобы подчеркнуть их логическую значимость. 3. перен. Выделять, выдвигать на первый план в тексте, в произведении и т.п. что… …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • акцентировать — акцент ировать, рую, рует …   Русский орфографический словарь

  • акцентировать — (I), акценти/рую, руешь, руют …   Орфографический словарь русского языка


Предложения со словом «акцентируя»

Мы нашли 75 предложений со словом «акцентируя». Также посмотрите синонимы «акцентируя».
Значение слова

  • Еле заметно акцентируя, лодка скользила вперед пока не иссякала сила толчка.
  • В это время Эуан распалялся все больше и больше, акцентируя свой каждый новый аргумент громким ударом ладони по столу.
  • Последнему эту ставят в заслугу,
    акцентируя
    его нежелание играть в коммерцию.
  • Офицер садился за столик и обращался к съежившемуся от страха официанту: «Kaffee, bitte sch?n», резко акцентируя каждое слово.
  • Он полагал, что ни к чему усиливать рознь между людьми, акцентируя внешние различия.
  • В шутку использовал «народную этимологию», акцентируя, что профессия химика уже не увлекает.
  • Вопрос единственно лишь в том, считают ли своим долгом или нет обратить внимание на это изначальное смятение, акцентируя его.
  • Схематизация у Золя еще сильнее акцентировала идею фатума и фатализма, «фатальности судьбы, характера и среды».
  • Противоречит ли это предыдущему выводу, акцентирующему основное внимание на доминировании?
  • В одной из частей своей лекции Тесла акцентировал внимание на принципе передачи электроэнергии на расстояние и показал его на практике.
  • А позиция поэта-переводчика подчеркивает, акцентирует главное.
  • Я уже много раз умер, для меня поэтому не нужно это акцентировать.
  • Но прошёл, не то чтобы незамеченным, но внимания на нём точно никто не акцентировал
    .
  • Мое внимание никто на этом не акцентировал.
  • Шанель постаралась в своих новых моделях акцентировать внимание на другом, ей не до успехов великой княгини.
  • Скажу вам прямо: «акцентировать» мое внимание нужды не было, я бы просто вылетел в трубу, не будь мои фирмы рентабельны.
  • Не считая этой ремарки, Виндзоры не собирались акцентировать внимание на поведении двадцатилетней девушки.
  • И долгое время мы не акцентировали на нем внимание.
  • Он имел привычку акцентировать свои слова размеренными, продуманными жестами.
  • Я стремился акцентировать внимание на том, что аргентинская футболка стоила гораздо больше и что именно мы наденем эту футболку.
  • Трудолюбие Собаки и неприхотливость Свиньи дают возможность не акцентировать внимание на быте.
  • Черчилль специально акцентировал внимание на «поддержке» и «защите» первого морского лорда со стороны министра.
  • Мне не хотелось акцентировать внимание собеседника на этом прискорбном факте.
  • Участники съёмочной группы вспоминали, что Василий Макарович просил её не акцентировать внимание на этом обстоятельстве.
  • Стараюсь не афишировать и не акцентировать внимание на том, что я внук легендарных в мире спорта людей.
  • Каждая фраза должна была хорошо ложиться на язык, давать возможность актеру интонировать и акцентировать ее на французский лад.
  • Объясняя свой успех, он акцентировал внимание на том, что «нужное мне я схватывал быстро».
  • Но это был слишком важный день в ее жизни, чтобы акцентировать внимание на прежних (как ей тогда казалось) соперницах.
  • Думаю, что не стоит акцентировать внимание на роде занятий господина Мессинга.
  • Торец северного дома был акцентирован мезонином, центр которого занимала лоджия с эффектным архивольтом окна.
  • Вот на чем еще мне хочется акцентировать внимание.
  • Я акцентирую на этом внимание, так как это имеет значение.
  • Клейн и в то же время акцентирует юнгианский термин «имаго», приобретающий для него все большую важность.
  • Возможно, на этом факте в ее семье не раз акцентировали внимание.
  • Объясню, почему я акцентирую ваше внимание даже на том, в какой части города располагалась компания, в которой мне предстояло работать.
  • На каких же моментах акцентировал внимание Черчилль?
  • Мы акцентируем внимание на достижениях героя повествования.
  • Преподаватели акцентировали внимание на особенностях лечебно-профилактической работы с плавсоставом на речных и морских судах.
  • https://sinonim.org/
  • И вот наши три бандита уже спешат доказать свою мужественность с помощью нескольких акцентированных тычков в нос.
  • Он поддерживал жесткий ритм, требовал четкого и акцентированного исполнения каждого элемента.
  • Шуткой Твардовский акцентировал, что лично заинтересован в сотрудничестве.
  • Маслюков был способен видеть экономику страны как единое целое и одновременно акцентировать внимание на мельчайших подробностях.
  • Но он специально акцентировал внимание слушателей и читателей на отдельных подробностях, эпизодах, моментах.
  • Можно только догадываться, на чем именно собирается акцентировать внимание читающей публики новоявленная писательница.
  • Российские СМИ, комментируя это сообщение, акцентируют внимание на том, что Александр Лукашенко раньше называл Леонова своим учителем.
  • Но я не хочу акцентировать внимание на результатах процесса колонизации.
  • Эту человеческую оценку и акцентирует Анна Павловна.
  • Мэтр не соглашался с этой цветистой метафорой и предпочитал акцентировать ценность Юнга для него самого.
  • Урбанистская стратегия не была оставлена, но социализм стал менее акцентированным.
  • К тому же, подобное сочетание акцентирует внимание на природной волосатости, что, опять же, выглядит довольно неприглядно.
  • Поразительно, как Ли умел акцентировать внимание на любых деталях, которые требовали отработки.
  • Булгаков не акцентирует внимание, как Маковицкий, на болезненных сторонах ее психики, хотя попутно и говорит о психологических срывах.
  • В этой книге ее автор акцентирует критическую необходимость продуманного разграничения как минимум трех разных категорий объяснений.
  • А Горшок акцентировал свое внимание именно на мистической теме стихов Князя.
  • Но в любом случае Гроссман акцентировал свое московское настроение.
  • Участники нашей группы оказались под давлением партийных структур, которые
    акцентировал
    и свои усилия на лидерах.
  • Жирным шрифтом выделен текст, на котором стоит акцентировать внимание.
  • Он стоит достаточно близко к тяжелым шелковым драпировкам короля Вюртембергского, чтобы мощно акцентировать свои дешевизну и уродство.
  • Конечно, кое-что я уже забываю, но помню, что Лиля акцентировала, что предсмертная записка Маяковского датирована 12-м числом, а умер он 14-го.
  • В дальнейшем также остановимся на некоторых примерах, обращаясь к ним порой по несколько раз, чтобы акцентировать тот или иной момент.
  • Мне запомнилось, что Андрей акцентировал, что весь мир интересуется своими корнями.
  • Эта аллегория и игра слов акцентированы в первой строке.
  • Но когда Грейс стала знаменитой актрисой, она научилась не акцентировать внимание на этом единственном недостатке своей внешности.
  • Если раньше мы акцентировали их внимание на Сингапуре, то теперь пытаемся привлечь их к войне с Россией.
  • И видимо, ему по сценарию в микрофон на ухо подсказали, чтобы он еще раз акцентировал на этом внимание.
  • Еще и акцентировал, что в университетские годы по-прежнему стремился жить своим трудом.
  • У музыкальных критиков, однако, хватает ума не акцентировать внимание даже на том, что тот пресмыкался перед властью.
  • Прерывая сеанс в том или ином значимом моменте, можно акцентировать необходимый участок дискурса и активизировать бессознательное.
  • Применительно же к этнической специфике акцентирована другая бердичевская реалия.
  • Гаррарды, ссылаясь на мемуарные свидетельства, акцентируют постоянно, что семья была секуляризованной.
  • Кстати, ее плач по жениху, где акцентированы буквы «а» и «и», по-своему замечателен.
  • Пресса беспричинно акцентирует на этом внимание.
  • Тихомиров акцентирует внимание на религиозно-философских представлениях, которым соответствуют реальные формы духовной жизни.
  • Я всегда была по жизни импульсивной, а благодаря им я стала более уравновешенной и акцентированной.
  • Он движением «акцентировал» и расставлял «интонации», как настоящий музыкант.

Источник – ознакомительные фрагменты книг с ЛитРес.

Мы надеемся, что наш сервис помог вам придумать или составить предложение. Если нет, напишите комментарий. Мы поможем вам.

  • Поиск занял 0.032 сек. Вспомните, как часто вы ищете, чем заменить слово? Добавьте sinonim.org в закладки, чтобы быстро искать синонимы, антонимы, ассоциации и предложения.

Пишите, мы рады комментариям

«Необходимо акцентировать тот факт, что» или «необходимо акцентировать внимание на тот факт, что»?, TextNorm — Advego.com

Тип текста: ЛюбойКопирайтингРерайтинг без источникаПеревод

Язык: ЛюбойRussian - РусскийEnglishGermany - DeutschSpanish - EspañolFrench - FrançaisChinese - 中国Ukrainian - УкраїнськаJapanese - 日本のPortuguese - PortuguêsPolish - PolskiItalian - ItalianoTurkish - TürkArabic - العربيةVietnamese - tiếng ViệtKorean - 한국의Urdu - اردوPersian - فارسیHindi - हिन्दीDutch - HollandskFinnish - suomalainenAnother language - другой язык

Категория: ЛюбаяБез категорииIT, софтАвиация, военная техника, ГОАвто, мотоАзартные игры, казино, покерБытовая техникаДизайн и предметы интерьераДомашние животныеДомашние растения, цветы, растительный мирЗакон и ПравоИгрушки, товары для детейИнтернет-маркетинг, SEO, SMM, создание сайтовИстория, религия, традиции и обрядыКиноКомпьютерные игры, видеоигры и приставкиКрасота и здоровье, питание, диеты, фитнесКулинарияКультура и искусствоЛандшафтный дизайн и архитектураМатериалы 18+Мебель и аксессуарыМедицина, лечение и профилактика болезнейМобильные игры и приложенияМода и СтильМузыкаНаука, открытия, высокие технологииНедвижимостьНепознанное: фэн-шуй, астрология, гороскопыОбразование, учеба, тренингиОтдых, активные игры, охота и рыбалкаОтношения, знакомства, личная жизньПолиграфия, рекламная продукция, маркетингПолитика: аналитика и обзорыПраздники и торжества, свадьбаПрирода и экологияПромышленность и оборудованиеПсихологияРабота и карьера, фрилансРемонт и обустройствоРукоделие, хобби, handmadeСад и огород, сельское хозяйствоСемья, воспитание детей, беременность и родыСобственный бизнес, ForexСпорт и спортивный инвентарь, велотехникаСтихи и поздравленияСтроительный инструмент и материалы, садовая техникаСтроительство домов, дачное хозяйствоТуризм, достопримечательностиУслуги и сервисФинансы, банки и кредиты, экономикаФототехника, искусство фотографииЭлектроника: гаджеты, мобильные телефоны, компьютеры, телевизорыЮмор

Тренер «Нефтяника» Гизатуллин: «На лидерстве в таблице не стоит акцентировать внимание. Мы провели всего девять игр»

Главный тренер «Нефтяника» Ильнур Гизатуллин прокомментировал победу команды над «СКА-Невой» (1:0 ОТ) в матче регулярного чемпионата ВХЛ. 

– Хорошая игра, матч с достойным соперником. Для зрителей, наверное, не очень интересно получилось, потому что мало голов, но сама игра держала в напряжении до самого конца. Ребята молодцы, выстояли 5 на 3, было много удалений, которые соперник мог использовать. В овертайме дожали, всех с победой.

– В последние годы нас уже приучили, что выезд в Петербург – это всегда своеобразный рубеж для каждой команды. «Нефтяник» в этот раз преодолел его успешно – камбэк в первом матче, сегодняшняя вырванная победа на мастерстве и физической готовности. Можно ли считать это неким маркером того, что старт сезона для «Нефтяника» более чем хорош?

– Да, можно сказать, что старт нам удаётся на сегодняшний день. Если брать Питер, то здесь всегда сложные игры. Сейчас у меня четвертый год работы в «Нефтянике», вспоминали вот, что это первая наша победа в «Хоккейном городе». Мы довольны.

Ильнур Гизатуллин / фото: БИЗНЕС Online



– В прошлом сезоне много говорили о том, что «Нефтяник» забуксовал на старте, что он не очень удался команде. В этом году все иначе. Можно ли сказать, что уроки прошлого повлияли на подготовку к текущему чемпионату? Оглядывались ли вы на прошлое, когда готовили команду?

– Конечно, мы анализируем каждый сезон. Даже каждый месяц. Причины были известны уже в конце прошлого сезона, почему мы так стартанули тогда. В одном из интервью называл их. Наверное, мы оказались правы в своем анализе: на сегодняшний день мы показываем совсем другой результат.

– Михаил Патрикеев из «Дизеля» акцентировал внимание на том, что в Пензе сейчас никто не смотрит на гонку с «Нефтяником», потому что таблицы как таковой еще толком не существует и смотреть в нее глупо. Как в вашем коллективе реагируют на лидерство, на заочное соперничество с «Дизелем»? По потерянным очкам вы по-прежнему идете вровень.

– Вы знаете, совершенно спокойно. Мы тоже не считаем, что стоит акцентировать на этом внимание. Провели только девять игр, это только начало. Никто не вспомнит, как ты начал сезон – все вспомнят, как ты закончил его. Смотреть в таблицу – приятно, но большого значения это сейчас не имеет. Будем дальше работать над этим, выходить и играть только на победу. Но так действует абсолютно любая команда. Особо большого значения лидерству в данный момент мы не придаем.

– Переломным ли для «Нефтяника» стал момент, когда команда отбилась при серии удалений во второй половине третьего периода?

– Да, наверное, это был переломный момент – когда мы выстояли 5 на 3, ребята психологически раскрепостились, поняв, что можно сегодня выигрывать. Считаю, что это был один из важнейших моментов в этой игре, – заявил на пресс-конференции Гизатуллин. 

Оценка текста

Банк России предложил брокерам акцентировать внимание клиентов на российских акциях - Экономика и бизнес

МОСКВА, 1 декабря. /ТАСС/. Иностранные акции оказались более интересны российскому инвестору, чем отечественные, сообщил первый зампред ЦБ РФ Сергей Швецов в рамках онлайн конференции НАУФОР. Чтобы российские деньги работали прежде всего в России, он призвал брокеров сделать больший акцент на локальных акциях при составлении инвестпредложений.

"Мы видим сегодня довольно большой спрос российского инвестора на иностранные акции, и чистого происхождения, и чисто иностранные акции. К моему сожалению, в иностранные акции инвестируется несколько больше, чем в российские, с точки зрения притока новых средств", - отметил он.

Швецов обозначил необходимость того, чтобы инвестиционные дома и брокеры в рамках своих предложений прежде всего акцентировали внимание на российских акциях. "Да, как элемент диверсификации иностранные акции имеют право на существование в портфелях наших инвесторов, но макроэкономически нам важнее, чтобы эти деньги работали на российскую экономику", - пояснил он, добавив, что акции РФ сегодня выглядят привлекательно и "задвигать" их в своих рекомендациях на последние позиции не правильно.

"Мне кажется, НАУФОР здесь мог бы повлиять через стандарты на то, как предлагаются финансовые инструменты, и в правильной ли последовательности предлагаются", - считает Швецов.

Представитель ЦБ добавил, что отечественным инвесторам также необходимо обратить внимание на инструменты доверительного управления, которые в России сегодня не так востребованы, как самостоятельные инвестиции.

"В России две трети инвестируются самостоятельно, одна треть инвестируется через инструменты доверительного инвестирования. Мне кажется, надо задуматься, почему так сложилось, и принять определенные маркетинговые меры, подталкивающие наших граждан, которые не очень, честно говоря, разбираются в финансовых инструментах, не очень обладают накопленным опытом [работы] с финансовыми инструментами, к доверительному управлению коллективными инвестициями", - сказал он.

Первый зампред ЦБ подчеркнул, что, согласно международному опыту и опыту развитых рынков, подавляющее большинство инвестиций идет через схемы доверительного управления, и 5-10% - это то, что граждане в активном режиме инвестируют сами.

Минтруд Чувашии заявил о снижении числа бедных, не акцентируя внимание на том, что это данные прошлого 2019 года

Министерство труда и соцразвития Чувашии отчиталось о снижении числа бедных. Однако, в ведомстве попытались не акцентировать внимание на том, что это данные по итогам 2019 года - до введения режима самоизоляции, при которой была остановлена работа множества предприятий и ИП, были сокращены заработные платы, произошли увольнения и отправка работников в неоплачиваемые отпуска.

В одной из групп с социальной сети «Вконтакте» прошел анонимный опрос, посвященный колебаниям уровня благосостояния жителей Чувашии за время действия режима самоизоляции. В нем приняли участие 4 тысячи 299 человек. Выяснилось, что большинство проживающих в республике граждан считают, что за прошедший месяц их доходы существенно снизились. Этот вариант ответа выбрали 2526 респондентов или 58,76 процентов опрошенных. Так же есть те, кто признался в несущественном снижении доходов. Совсем немного потеряли в деньгах из-за вынужденных выходных 755 человек или 17,56 процентов. Немногим менее 20 процентов (19,7) заявили, что для них ничего не изменилось. Нашлись и те, кто от самоизоляции только приобрел. Так, 1,58 процентов участников опроса уверенно заявили, что их доход немного увеличился. А 2,4 процента респондентов говорят, что стали зарабатывать намного больше.

Аналогичное исследование проводили и финансовые аналитики одного из банков, работающих на территории России. Так, о снижении ежемесячных доходов специалистам кредитного учреждения заявили 56 процентов россиян. А вот об увеличении личного бюджета говорили 4 процента, принявших участие в исследовании. Как отмечают специалисты, население стало меньше тратиться на одежду и обувь. Об этом говорят 66 процентов респондентов. Сократились или исчезли совсем расходы на развлечения и походы по кафе и ресторанам, что вполне объяснимо, и вызвано по-видимому тем, что индустрия развлечений и заведения общественного питания в условиях эпидемии коронавируса попросту не работают.

Если сравнить данные двух опросов, становится понятно, что Чувашия вполне вписывается в общероссийскую картину снижения доходов населения. В данном случае разница в несколько процентов объясняется спецификой региона. ЧР признана одним из самых неблагополучных с точки зрения социально-экономических условий жизни субъектов Российской Федерации. Между тем, министерство труда и социального развития республики несколько дней назад опубликовало сведения о снижении числа малообеспеченных граждан. В ведомстве рассказали, что на 6 тысяч 500 человек сократилось количество тех, чьи доходы ниже прожиточного минимума. На первый взгляд информация впечатляет и даже дает повод для гордости. Однако, при более внимательном прочтении оптимистичных рапортов чиновников выясняется, что речь идет о данных за прошлый 2019 год.

Почему в последние дни апреля 2020 года минтруд Чувашии вдруг решил отчитаться о том, что жители региона стали чуточку богаче? Может быть, они решили хоть как-то приободрить население в такой сложный период? Или это обычная, но не самая удачная попытка манипуляции общественным мнением? Или в социально-трудовом ведомстве решили следовать примеру коллег из минздрава, где некоторые сотрудники, похоже, частенько не следят за тем, что говорят. Как например, заместитель министра Владимир Дубов, заявивший в одном из видеороликов, что прокуратура республики распространяет фейки. Конечно, чиновник оговорился. Но ведь ролик снимался заранее и он наверняка мог сделать более удачный дубль. Наверное, чиновник был очень занят и времени на повторную съемку у него не было. В последнее время Чувашия, как и большинство областей и республик ПФО, без устали перепрофилирует больницы под стационары для лечения коронавирусной инфекции. Так, совсем недавно для лечения covid-19 отдали Федеральный центр травматологии, ортопедии и эндопротезирования. То есть, профильную медпомощь человеку со сложным переломом, к примеру, судя по всему, получить будет весьма затруднительно. Пока для лечения больных с коронавирусной инфекцией будет подготовлено всего 90 коек. И первых пациентов медицинское учреждение будет готово принять уже с 14 мая. Получается, что подготовленных по плану более чем 600 мест для зараженных новым вирусом недостаточно? При этом, несмотря на принятые меры, почти полицейский режим самоизоляции, который действует по всей стране, число зараженных почему-то продолжает неуклонно увеличиваться. И в этом Чувашия тоже не исключение. А чиновники из министерств и ведомств продолжают истово молиться какому-то коронавирусному богу, в точности следуя известной поговорке. А, может, как уже отмечала «Версия», все-таки следует обращать внимание и на другие, подчас не менее опасные и заразные, заболевания? Так, например, совместное исследование организации «Остановите туберкулез», Университета Хопкинса и имперский колледж Лондона сделали весьма неутешительный прогноз. Из-за ограничительных мер, введенных в связи с пандемией коронавируса, в мире от туберкулеза может скончаться 1 миллион 400 тысяч больных. Уже к 2025 году общее число смертей от этой инфекции достигнет 9 миллионов. А Россия — одна из стран-лидеров по этому не менее опасному, чем covid-19, заболеванию. При этом, о каких-то срочно предпринимаемых и объемных мерах по борьбе с этим страшным и во многом социальным заболеванием пока не слышно. Не в тренде сейчас туберкулез?

По теме

1520

Чувашия смогла достигнуть так называемых индикаторных значений по оплате труда отдельных работников системы образования, о которых говорил Владимир Путин. Также выросла зарплата медработников.

Разумеется, всем зараженным новым вирусом всеобъемлющая помощь необходима. Но эпидемия этого гриппа рано или поздно закончится, и уже приходит пора обратить особое внимание на восстановление утраченного, реальную помощь бизнесу и согражданам, не вошедшим в процент тех, у кого доходы в период вынужденной самоизоляции не сократились. При этом, рассчитывая цифры поддержки, следует обращать внимание и на курс рубля, который в этом году заметно просел и его покупательная способность сократилась.

На какие аспекты акцентировать внимание при покупке входной двери

Входные конструкции не только создают первое впечатление о доме и отвечают за дизайн в прихожей, но и обеспечивают защиту от вторжения грабителей и препятствуют проникновению холодных ветров и постороннего шума. Поэтому следует знать, какие двери купить лучше всего, и какие характеристики при выборе стоит учитывать.

Что следует оценить, перед тем как купить двери

Выбирая двери, необходимо обратить внимание на то, что входная дверь должна обеспечивать приемлемый уровень изоляции, в противном случае в квартиру будут проникать посторонние звуки и запахи и тишины добиться не получится. Не рекомендуется выбирать конструкцию с изоляцией из вспененной резины, поскольку она быстро приходит в негодность и вредна для организма и окружающей среды.

Широкое распространение сегодня приобрела минеральная вата, основное преимущество которой заключается в экологической чистоте. Однако спустя определенный временной промежуток она начинает осыпаться и забивать скважину замка.

Также данный материал слишком много весит, неустойчив к высокому уровню влаги и не способен гарантировать необходимое качество звуковой изоляции. Лучше всего остановить свой выбор на пенополистироле, который характеризуется маленьким весом, длительным эксплуатационным ресурсом и устойчивостью к повышенной влажности.

Такой материал экологичен и защищает квартиру от посторонних шумов. Помимо этого продаются двери с терморазрывом, препятствующие проникновению звуков. Подобные варианты нередко применяются в частных домах.

Петли

Существует два вида петель:

  • Наружные, которые привариваются к стойке короба и полотну. Их довольно просто срезать, однако производители учитывают это и дополнительно устанавливают противосъемные штыри, надежно удерживающие конструкцию в закрытом положении даже при демонтированных петлях;
  • Внутренние петли, оборудуемые в специальных пазухах, к которым нельзя подобраться извне. Они стоят намного дороже наружных петель.

Продавцы, чтобы заставить клиентов купить двери по более высокой цене, нередко утверждают, что внешние петли без проблем срезаются, а с внутренними изделиями подобного сделать нельзя.

Однако, это лишь маркетинговый ход и внутренние петли обладают рядом недостатков:

  • Повышают конечную цену конструкции;
  • Уменьшают полезный дверной проем и угол открывания створки;
  • Во время использования могут поспособствовать деформации короба при открытии двери на угол больше предусмотренного.

Поэтому выбирать полотна со скрытыми петлями вовсе необязательно. Петли бывают регулируемыми и нерегулируемыми. Первый вариант подлежит ремонту, а другой нет. Но регулируемые изделия подвергаются износу, а нерегулируемые конструкции не портятся даже спустя долгий срок эксплуатации, так что они предпочтительнее.

Необходимо, чтобы петли выдерживали предстоящую нагрузку. Конструкция, чья масса выше ста килограмм должны иметь как минимум 3 навеса. Проверьте, есть ли в петельной конструкции опорный подшипник, который помогает справиться с нагрузкой и позволяет увеличить ресурс навесов.

Замки

Следует запомнить, что замков, которых невозможно взломать не бывает. Грабитель, обладающий опытом, подберет отмычку для любого механизма. Но сегодня можно купить двери с замками, открыть которые трудно даже самому мастеровитому злоумышленнику.

Желательно чтобы дверь оснащалась как минимум 2-мя замками – цилиндровым и сувальдным, отлично дополняющими друг друга. Сувальдный замок отличается массивностью и его тяжело демонтировать, а к цилиндровому замку крайне проблематично найти отмычку. Если квартира защищена дверью с подобными замками, грабителям в нее будет очень сложно попасть.

Стоит отдать предпочтение замкам от проверенных производителей, а не дешевым китайским моделям. Лучше проконсультироваться у специалиста, он поможет подобрать нужную модели.

Ребра жесткости

Число и верное расположение ребер жесткости непосредственно влияет на надежность и прочность всей конструкции. Представленные элементы могут располагаться поперечно, продольно либо смешанно. Смешанный вариант, при котором ребра установлены вдоль и поперек полотна двери, лучше двух остальных. Он эффективно защищает дом от вторжения грабителей и обладает устойчивостью к механическому воздействию.

Какую дверь купить – металлическую или деревянную?

Сегодня покупатели выбирают чаще всего металлические двери. В металлических конструкциях короб и рамки изготавливают из профильной трубы либо из цельного листа. Также присутствует железная накладная панель на внешнюю сторону полотна. Подобные двери оборудуются в жилых домах, офисных помещениях и общественных заведениях.

Они могут похвастать следующими преимуществами:

  • Долговечностью;
  • Способностью надежно защитить квартиру от проникновения посторонних;
  • Широким диапазоном отделочных материалов;
  • Ремонтопригодностью;
  • Возможностью поставить в полость толстый утеплительный слой.

Из недостатков стоит отметить большой вес изделий, вследствие чего они подходят далеко не ко всем стенам. Деревянные двери до сих пор пользуются хорошим спросом, поскольку они являются практичной и роскошной классикой.

Такие изделия обладают следующими достоинствами:

  • Экологической чистотой. Их производство осуществляют из материалов натурального происхождения, не оказывающих негативного воздействия на окружающую среду и не выделяющих вредоносных веществ;
  • Продолжительным эксплуатационным ресурсом. Могут прослужить несколько десятилетий, не теряя своих функциональных качеств;
  • Красивым экстерьером. За счет элегантных оттенков натурального дерева, двери выглядят стильно, привлекательно и эффектно.

К основным недостаткам деревянных конструкций стоит отнести чувствительность к высокому уровню влаги, сложность в уходе и недостаточную прочность по сравнению с металлическими дверьми.

Производством входных дверей для дома занимаются многие компании, в том числе компания «Двери НЕВА», которая предлагает своим покупателям широкий ассортимент качественной продукции по приемлемой стоимости. Выбрать и купить двери можно на официальном сайте компании.

Free to Focus ™, Майкл Хаятт

  • Если я уже работаю продуктивно, будет ли мне полезен этот курс?

    Абсолютно да. Этот курс был разработан для тех, кто преуспевает, независимо от того, на каком этапе их пути к продуктивности они находятся.

    Большинство людей, которые получат значительную пользу от этого курса, - это те, кто уже считает себя достаточно продуктивными. По правде говоря, система продуктивности, которую мы используем на одном этапе нашей жизни, карьеры или бизнеса, не всегда масштабируется, чтобы вывести нас на более высокий уровень.Чем больше работы вы сделаете, тем больше работы вы получите. Поскольку вы уже эффективны, вы притягиваетесь к ответственности, а Free to Focus - это решение, необходимое для управления жизнью на таком трансформационном уровне, когда вы знаете, как сосредоточить внимание на самых важных вещах независимо от количества получаемых вами запросов. или уровень ответственности, которого вы достигли.

  • Чем Free to Focus отличается от книги

    Free to Focus ?

    Думайте о книге Free to Focus как об учебнике для колледжа.Кто из вас просто купил бы учебник и не пошел бы на занятия? Возможно, вы добьетесь успеха, но вам часто нужно, чтобы класс предпринял действия с материалом. В остальном материал - это просто информация.

    Купить Free to Focus - все равно что читать учебник. Присоединиться к курсу Free to Focus - это все равно что пройти весь класс.

    Курс позволяет вам реализовать материал так, как вы не смогли бы сделать самостоятельно. Только в учебном пособии по курсу есть шаблоны и упражнения, которых нет в книге.

  • Чем Free to Focus ™ отличается от

    Getting Things Done (GTD)?

    Как вы, наверное, знаете, GTD означает Getting Things Done . Это популярная методология повышения производительности, созданная Дэвид Аллен. Нас часто спрашивают, чем Free to Focus ™ отличается от него.

    Во-первых, у некоторых людей GTD действительно работает. В этом нет никаких сомнений. Однако в опросе, который мы провели в прошлом году среди людей, кто прочитал книгу и попытался реализовать ее, только 25% считают, что система работает на них.

    Когда мы спрашивали их, почему, они обычно приводили одну или несколько из следующих трех причин. Во-первых, GTD не предоставляет механизм для фильтрации. ваши списки. Если вы думаете о задаче, вы автоматически помещаете ее в список. Вскоре вы получите множество списков и сотни задач. Во-вторых, они потратили слишком много времени на управление системой. Вместо того, чтобы доводить дело до конца, они постоянно пересматривали свои списки. и пытаюсь понять, что делать дальше.Поскольку это может быть настолько ошеломляющим, они в конечном итоге переходили от одного срочного дела к другому. Они также сообщили, что они потратили чрезмерное количество времени на поиск идеального программного инструмента, который бы помог им в работе.

    Мы по-прежнему утверждаем, что в самой GTD нет ничего плохого; здесь просто отсутствуют некоторые ключевые элементы, которые предоставляет Free to Focus ™ :

    1. Freedom Compass ™ обеспечивает недостающий фильтр. Вам не нужно загружать все в свою систему.Задачи за пределами вашей зоны желаний должны автоматически оспариваться.

    2. Платформа Cut - устранение, автоматизация и делегирование - обеспечивает процесс значительного сокращения количества задач, которыми вы должны управлять. Ни один. Никто работает на 100% в своей Зоне желаний, но чем больше вы можете, тем меньше задач вам придется выполнять.

    3. Big 3 представляет собой очень простую систему, которой легко управлять и которая позволяет вам сосредоточиться в течение всего дня. В результате вы не просто делаете больше, вы получите правильные вещи.

  • Должен ли я использовать технологию или принять новый календарь или систему списков дел, чтобы получить пользу от этого курса?

    Нисколько. Мы считаем, что любая система продуктивности должна соответствовать вашему выбору работы, а не наоборот. Реализовать стратегии в Free to Focus ™ вам не нужно ограничиваться каким-либо конкретным календарем или списком дел. Мы подчеркнем то, что уже эффективны для вас и помогут вам усовершенствовать эти методы.Вы можете использовать только аналоговые (ручка и бумага) решения, только технологии или их комбинацию. Если Если вы хотите использовать технологии, я покажу вам, какие программы и приложения были мне полезны и как ими пользоваться. Но даже на нашем уроке по автоматизации использование технологий совершенно необязательно!

  • Как этот курс поможет мне развивать свой бизнес или строить карьеру?

    Давайте будем честными: большинство руководителей тратят 80% своего рабочего дня на неотложные дела, тушение пожаров, устранение неисправностей. прерывания и электронная почта, а также решение других проблем, не влияющих на чистую прибыль.Остается только 20% их рабочие дни для проектов и приоритетов с высокой доходностью, таких как формирование новых отношений с клиентами, разработка новых продуктов, расширение на новые рынки и многое другое. Free to Focus ™ позволяет изменить соотношение 80/20, чтобы вы тратили 80% Ваш рабочий день на - это то, что имеет наибольшее значение для роста вашей компании и вашей карьеры . Это значит Увеличение на 300% результатов для вас.

    Те, кто уже получил Free to Focus ™ , видят 30-40% + увеличение доходов компании рост и личная компенсация. Другие видят возвращение 10-20 часов в неделю в свои расписания, которые они могут использовать для расстановки приоритетов. люди и проекты, которые наиболее важны. Особенно для тех из вас, кто обеспокоен ценой или чувствует, что вы уже слишком заняты, чтобы пройти курс, будьте уверены, что ваши вложения умножатся!

  • Отличия от

    5 дней до вашего лучшего года и Full Focus Planner

    Представьте, что вы смотрите на свой год с высоты 15 000 футов, затем с высоты 5 000 футов, а затем с уровня земли. 5 дней до вашего лучшего года курс - это обзор на 15 000 футов, который поможет вам спланировать свои годовые цели и прожить год с намерением.

    Free to Focus ™ - это вид на 5 000 футов. Это поможет вам НАКОНЕЦ добиться прогресса в достижении больших целей, которые вы поставили на год. Это фокусируется на вашей повседневной продуктивности, разбирая и перестраивая ваши повседневные рабочие процессы и помогая вам расставить приоритеты в том, что важно: задача по задача, час за часом.

    Полнофокусный планировщик - это вид с уровня земли.Это поможет вам спланировать свой день и достичь своих целей с этим новым пониманием. производительности в виду. Когда все три работают в унисон, вы можете почти гарантировать, что добьетесь прогресса в своих самых важных проектах и ​​целях. в этом году.

  • Может ли Free to Focus ™ помочь мне сосредоточиться на важных приоритетах и ​​целях, которые я уже определила?

    Для некоторых людей, которые являются опытными лидерами, ваши приоритеты могут быть уже ясны, но это не значит, что ваш путь к их достижению ясен.Даже если ты знаешь именно там, где вы должны проводить свое время, держу пари, вам трудно сосредоточиться или проводить столько времени в Зоне Желаний, сколько вам хочется (или потребности бизнеса). (Если вы не знакомы с Зоной желаний, она будет объяснена далее в курсе как место, где встречаются ваши увлечения и навыки.) В модулях 2 и 3 Free to Focus ™ Майкл покажет вам, как именно расчистить путь - и как организовать ваши недели и дни так, чтобы важные приоритеты занимают достойное место в верхней части вашего списка.

  • Получу ли я что-нибудь по почте?

    Курс Free to Focus ™ полностью цифровой, поэтому вы получите все онлайн. Ваш мгновенный доступ к все материалы начинаются, когда вы настраиваете свою учетную запись после покупки.

  • Что произойдет после покупки Free to Focus?

    Мы отправим вам подтверждение по электронной почте с подробной информацией о том, как настроить учетную запись. Один раз если вы это сделаете, вы сможете войти в курс и начать, как только будете готовы.

  • Почему я должен покупать сейчас?

    Вот 3 причины купить сейчас:

    1. Я прекратил онлайн-курс Free to Focus. Это единственный раз, когда вы могли купить его по такой низкой цене.

    2. Он превращает принципы книги в практические шаги. Вы можете использовать инструменты и шаблоны внутри курса, чтобы незамедлительно принять меры в Free to Focus.

  • Что делать, если мне это не подходит?

    Если Free to Focus вас не устраивает, сообщите нам в течение первых 30 дней, и мы дать вам полный возврат средств.Мы хотим, чтобы вы были уверены в своей покупке. Не волнуйся - мы верьте, что вы получите много пользы от этого курса.

  • Как мне получить возврат?

    Напишите нашей команде по адресу [email protected], и мы отправьте запрос на возврат в течение одного-двух рабочих дней, если не сразу. Наша команда очень отзывчивая и хотел бы вам помочь.

  • Как долго я буду иметь доступ к этому курсу?

    После покупки курса у вас будет пожизненный доступ.Вам не нужно продлевать ни в какой момент.

  • Что делать, если у меня есть еще вопросы?

    Свяжитесь с нашей службой поддержки клиентов по адресу [email protected] Они с радостью помогут вам и ответят на любые ваши вопросы.

  • Забудьте о постановке целей. Вместо этого сосредоточьтесь на этом.

    Эта статья - отрывок из моей книги-бестселлера New York Times «Атомные привычки».

    Преобладающая мудрость утверждает, что лучший способ достичь того, чего мы хотим в жизни - стать лучше, построить успешный бизнес, больше расслабляться и меньше беспокоиться, проводить больше времени с друзьями и семьей - это ставить конкретные, действенные цели.

    В течение многих лет я тоже подходил к своим привычкам. У каждого была цель, которую нужно было достичь. Я ставил цели в отношении оценок, которые я хотел получить в школе, по весам, которые я хотел поднимать в тренажерном зале, по прибыли, которую я хотел получать в бизнесе. В некоторых я преуспел, но во многих потерпел неудачу. В конце концов я начал понимать, что мои результаты очень мало связаны с поставленными мною целями и почти все имеют отношение к системам, которым я следовал.

    • Если вы тренер, возможно, ваша цель - выиграть чемпионат.Ваша система - это способ набора игроков, управления помощниками тренера и проведения тренировок.
    • Если вы предприниматель, вашей целью может быть создание бизнеса на миллион долларов. Ваша система - это то, как вы тестируете идеи продукта, нанимаете сотрудников и проводите маркетинговые кампании.
    • Если вы музыкант, возможно, ваша цель - сыграть новое произведение. Ваша система - это то, как часто вы тренируетесь, как вы разбираетесь и справляетесь с трудностями, и ваш метод получения обратной связи от вашего инструктора.

    А теперь интересный вопрос: если бы вы полностью игнорировали свои цели и сосредоточились только на своей системе, вы все равно добились бы успеха? Например, если бы вы были тренером по баскетболу и проигнорировали свою цель выиграть чемпионат и сосредоточились только на том, что ваша команда делает на тренировках каждый день, вы все равно добились бы результатов?

    Думаю, да.

    Цель в любом виде спорта - закончить с лучшим результатом, но было бы нелепо проводить всю игру, глядя на табло.Единственный способ действительно победить - это становиться лучше с каждым днем. По словам трехкратного победителя Суперкубка Билла Уолша, «счет сам о себе позаботится». То же самое и в других сферах жизни. Если вы хотите лучших результатов, забудьте о целях. Вместо этого сосредоточьтесь на своей системе.

    Что я имею в виду? Неужели цели совершенно бесполезны? Конечно, нет. Цели хороши для определения направления, но системы лучше всего для достижения прогресса. Когда вы тратите слишком много времени на размышления о своих целях и недостаточно времени на проектирование систем, возникает ряд проблем.

    Проблема №1: Победители и проигравшие преследуют одни и те же цели.

    Постановка целей страдает от серьезной предвзятости в отношении выживания. Мы концентрируемся на людях, которые в конечном итоге побеждают, - на оставшихся в живых - и ошибочно предполагаем, что амбициозные цели привели к их успеху, не обращая внимания на всех людей, которые преследовали ту же цель, но не добились успеха.

    Каждый олимпиец хочет выиграть золотую медаль. Каждый кандидат хочет получить работу. И если успешные и неуспешные люди преследуют одни и те же цели, тогда цель не может быть тем, что отличает победителей от проигравших.Победа в Тур де Франс не была целью вывести британских велосипедистов на вершину этого вида спорта. Предположительно, они хотели выиграть гонку каждый год до этого - как и любая другая профессиональная команда. Цель всегда была здесь. И только тогда, когда они внедрили систему непрерывных небольших улучшений, они достигли другого результата.

    Проблема № 2: Достижение цели - это всего лишь мгновенное изменение.

    Представьте, что у вас грязная комната, и вы поставили цель очистить ее.Если вы соберете энергию для того, чтобы привести в порядок, тогда у вас будет чистая комната - пока что. Но если вы сохраните те же неряшливые, беспорядочные привычки, которые в первую очередь привели к беспорядку в комнате, скоро вы будете смотреть на новую кучу беспорядка и надеяться на новый всплеск мотивации. Вас бросают в погоню за тем же результатом, потому что вы никогда не меняли стоящую за ним систему. Вы вылечили симптом, не устранив причину.

    Достижение цели меняет вашу жизнь только на мгновение. Это парадоксальная вещь об улучшении.Мы думаем, что нам нужно изменить наши результаты, но проблема не в результатах. Что нам действительно нужно изменить, так это системы, которые вызывают эти результаты. Когда вы решаете проблемы на уровне результатов, вы решаете их только временно. Чтобы стать лучше, нужно решать проблемы на системном уровне. Исправьте входы, и выходы исправятся сами.

    Проблема № 3: Цели ограничивают ваше счастье.

    В основе любой цели лежит неявное допущение: «Как только я достигну своей цели, я буду счастлив.Проблема с менталитетом, ориентированным на достижение целей, заключается в том, что вы постоянно откладываете счастье до следующего этапа. Я так много раз попадал в эту ловушку, что сбился со счета. В течение многих лет я всегда радовался счастью. Я пообещал себе, что как только я наберу двадцать фунтов мускулов или после того, как мой бизнес будет опубликован в New York Times, я наконец смогу расслабиться.

    Более того, цели создают конфликт «или-или»: либо вы достигаете своей цели и добиваетесь успеха, либо терпите неудачу и разочаровываетесь.Вы мысленно ограничиваете себя узкой версией счастья. Это заблуждение. Маловероятно, что ваш реальный жизненный путь будет точно соответствовать тому путешествию, которое вы имели в виду, когда отправлялись в путь. Нет смысла ограничивать свое удовлетворение одним сценарием, когда есть много путей к успеху.

    Менталитет системы прежде всего дает противоядие. Когда вы влюбляетесь в процесс, а не в продукт, вам не нужно ждать, чтобы позволить себе быть счастливым. Вы можете быть довольны, когда ваша система работает.И система может быть успешной во многих различных формах, а не только в той, которую вы сначала себе представляете.

    Проблема № 4: Цели расходятся с долгосрочным прогрессом.

    Наконец, целеустремленное мышление может создать эффект «йо-йо». Многие бегуны много работают месяцами, но как только пересекают финишную черту, они прекращают тренироваться. Гонка больше не мотивирует их. Когда вся ваша тяжелая работа сосредоточена на конкретной цели, что остается, чтобы подтолкнуть вас вперед после ее достижения? Вот почему многие люди возвращаются к своим старым привычкам после достижения цели.

    Цель постановки целей - выиграть игру. Цель построения систем - продолжить игру. Истинное долгосрочное мышление - это бессмысленное мышление. Дело не в каком-то одном достижении. Речь идет о цикле бесконечного совершенствования и постоянного совершенствования. В конечном итоге именно ваша приверженность процессу будет определять ваш прогресс.

    Влюбись в системы

    Ничто из этого не означает, что цели бесполезны. Тем не менее, я обнаружил, что цели хороши для планирования вашего прогресса, а системы хороши для на самом деле достижения прогресса.

    Цели

    могут указать направление и даже подтолкнуть вас вперед в краткосрочной перспективе, но в конечном итоге хорошо спроектированная система всегда побеждает. Наличие системы - вот что важно. Приверженность процессу - вот что имеет значение.1

    Эта статья - отрывок из главы 1 моего бестселлера New York Times Atomic Habits. Подробнее читайте здесь.

    5 вещей, на которых вашим детям следует сосредоточиться в этом году

    Как родители, мы всегда следим за оценками и результатами тестов наших детей, чтобы обеспечить их успехи.Но хорошие оценки - не единственные строительные блоки разносторонних, успешных и счастливых молодых людей. На чем вы можете помочь ему или ей сосредоточиться, помимо очевидного? Вот наши 5 советов, на которые следует обратить внимание в этом учебном году:

    # 1 - Оттачивая навыки

    Одного знания предмета недостаточно для успеха в колледже и карьеры. Успех требует определенных навыков, которые в наши дни часто называют «навыками 21 st века». Лучшие навыки в нашем списке включают:

    • Связь
    • Сотрудничество и командная работа
    • Критическое мышление и решение проблем
    • Творчество
    • Руководство

    Списки работодателей также часто включают дополнительные навыки, такие как технические знания, принятие решений, расстановка приоритетов и подотчетность.

    Современные педагоги все больше и больше сосредотачивают внимание на этих навыках 21 -го -го века в своих планах уроков и подходах к обучению. Оценивая успеваемость вашего ребенка в этом году, сосредоточьтесь не только на оценках, но и на ключевых навыках, которые пригодятся ему в жизни. Дополните школьную работу уроками жизни дома.

    # 2 - Тайм-менеджмент и жизненный баланс

    В наши дни расписание наших детей забито школами, внеклассными мероприятиями и социальными мероприятиями.Управление временем - критически важный навык, который нужно приобрести сейчас, и он будет продолжать играть важную роль на протяжении всей жизни.

    Нам легко стать напряженным и перегруженным расписанием - в любом возрасте. Достижение жизненного баланса и чувства контроля будет иметь большое значение для обеспечения душевного спокойствия.

    Помогите своим детям сбалансировать собственное расписание, научив их разумно распределять время, установить реалистичный распорядок дня и придерживаться его. Организация и эффективность - важнейшие составляющие хорошего тайм-менеджмента.

    # 3 - В поисках страсти

    Студентов, вероятно, заставляли думать о своей будущей работе с раннего возраста: «Кем вы хотите быть, когда вырастете?» Но заставили ли их задуматься о своей страсти ? Что их возбуждает и интригует? Какой вид деятельности их привлекает, даже не задумываясь?

    Композитор, музыкант, меценат А. Рахман сказал: «Успех приходит к тем, кто все посвящает своей страсти в жизни.Очарование, энтузиазм и «чувство призвания» - важные мотиваторы, разжигающие желание учиться и исследовать - и, в конечном итоге, вырабатывают настойчивость, необходимую для успеха.

    Помните, что конкретная страсть вашего ребенка может быть чем-то, о чем вы никогда не задумывались, а не тем, чем вы, возможно, втайне надеялись, что он будет им следовать. Предложите им как можно больше занятий и предметов. Будет легко распознать, когда что-то захватит их воображение.

    После того, как вы поможете своим детям определить их увлечения, поищите способы помочь им исследовать и направить эти увлечения в конкретные направления.Если им случится изменить свой курс, открывая для себя что-то новое, не мешайте им.

    # 4 - Реальный опыт

    Знания, которые мы получаем в школе, бесценны, но значительная часть нашего образования фактически проходит вне класса. Помогите своим детям подумать об опыте и знаниях, которые они получают из «реальной жизни». Им следует обращать внимание на взаимодействие между людьми, на различия в местах и ​​культурах, а также на то, как успешные взрослые применяют школьные знания в своей работе и жизни.

    # 5 - Быть ребенком

    Все эти разговоры о будущем успехе… это довольно тяжелые вещи. Ни вы, ни ваши дети не должны забывать, что они все-таки дети. В эти годы они создают воспоминания, которые будут носить с собой навсегда. Удостоверьтесь, что у них есть время, чтобы быть детьми и быть самими собой, наслаждаясь своей общественной жизнью и своими событиями и испытывая острые ощущения от простого познания жизни.


    background-image: здание с американским флагом перед ним

    Можно ли сейчас на чем-то сосредоточиться?

    Что сейчас привлекает ваше внимание? У тебя дома есть дети? Это скопление посуды в раковине? Или уведомление о новостях, которое только что появилось на вашем телефоне? Как только вы сможете точно определить, на что направлено ваше внимание, вы можете предпринять шаги, чтобы перенаправить его.Автор объясняет, как практика управления вниманием может помочь справиться с тремя распространенными факторами, привлекающими внимание прямо сейчас: вашими детьми, вашими делами и вашими мыслями.

    В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

    Через несколько недель в новую реальность, состоящую из заказов на дому, удаленной работы и постоянных засыпок новостями о том, как все может быть плохо, мы все привыкаем к новым способам ведения бизнеса.Для многих из нас одним пагубным результатом является то, что мы как никогда стараемся найти фокус, который нам нужен для продуктивной работы. Это означает, что практика управления вниманием важна как никогда не только для нашей продуктивности, но и для нашего душевного спокойствия.

    Практика управления вниманием - это поддержание контроля над тем, куда направляется ваше внимание, и распознавание того, когда оно украдено, либо из-за внешних отвлекающих факторов, либо из-за внутренних ошибочных мыслей, размышлений или беспокойства. Чем больше вы начинаете осознавать, что вас отвлекает, тем легче с ними справляться.Для большинства из нас отвлечение стало привычкой, и первым шагом к изменению привычки является осознание, потому что вы не можете изменить привычку, о которой даже не подозреваете.

    Итак, начните с признания того, что вас отвлекает. Что сейчас привлекает ваше внимание? У тебя дома есть дети? Это скопление посуды в раковине? Или уведомление о новостях, которое только что появилось на вашем телефоне? Как только вы сможете точно определить, на что направлено ваше внимание, вы можете предпринять шаги по его перенаправлению. Вот как практика управления вниманием может помочь справиться с тремя распространенными отвлекающими факторами прямо сейчас: вашими детьми, вашими делами и вашими мыслями.

    Ваши дети

    Как вы можете практиковать управление вниманием, чтобы хорошо работать в доме, где полно людей, которые в вас нуждаются?

    Если у вас дома есть дети старшего возраста, вы можете использовать те же методы управления вниманием, которые я рекомендую для работы в офисе: повесьте вывеску, закройте дверь или подайте другой сигнал, когда вас нельзя беспокоить (если только в экстренных случаях). Рядом находится доска для сухого стирания или классная доска, чтобы дети могли сообщить вам, что им нужно, когда вы будете готовы к перерыву.Время «не беспокоить» лучше всего работает с интервалом в 10–60 минут, после чего следует перерыв, когда вы общаетесь с другими в доме.

    Дополнительная литература

    Если вам необходимо ухаживать за детьми младшего возраста или другими людьми, которым требуется более частое наблюдение, необходима другая стратегия. Составьте список задач, если у вас его еще нет, а затем разделите свои задачи на задачи с низким уровнем внимания (например, работа по каналам связи или размещение онлайн-заказов) и задачи с высоким уровнем внимания, которые требуют того, что я называю «импульсом умственного развития» ( например, написание статей, анализ данных и создание новых деловых возможностей для этой новой реальности).

    Если в вашем доме есть еще один взрослый, работайте посменно, когда один из них несет основную ответственность за детей в течение часа или двух, а другой работает без перерывов в течение часа или двух, а затем поменяйте местами. Если вы в первую очередь отвечаете за детей, но у них бывают короткие периоды, когда они чем-то заняты, выполняйте задания с низким уровнем внимания. Когда вы отдыхаете от детей, самое время заняться важными задачами. Но все же разбивайте их на маленькие шаги и конкретизируйте, чтобы они не казались подавляющими.Например, вместо того, чтобы указывать «написать статью» в вашем списке, поставьте «определить три основных пункта статьи». Это упростит начало работы и даст вам импульс для продолжения.

    Если вы единственный сидел в доме с другими людьми, которые нуждаются в более постоянном присмотре, измените свои ожидания и проявите к себе такое же сострадание, как и к кому-то другому в вашей ситуации. Признание наших ограничений и способность адаптироваться будет одним из самых полезных инструментов, чтобы пережить это время.

    Ваши дела

    Когда вы обнаруживаете, что вас отвлекают не другие люди, а ваше домашнее окружение - назойливые мысли, такие как: «Мне действительно нужно положить стирку», «Я думаю, мне нужно перекусить из холодильника», «Разве не так? пора гулять с собакой? » - используйте это в своих интересах. Физические движения, такие как прогулка с собакой или опорожнение посудомоечной машины, приносят облегчение после того, как вы тратите время, в основном на «умственную работу», например чтение, письмо и сотрудничество с другими.

    Запланируйте эти перерывы и используйте их в качестве награды. Например, если у вас возникли проблемы с началом статьи, которую нужно написать, решите, что «как только я определю три пункта статьи и напишу введение, я смогу прогулять собаку». Попытки выбросить из головы все личные мысли при работе из дома отнимают огромное количество энергии, и в этом нет необходимости. Вместо этого свяжите эти личные задачи с важными рабочими делами, чтобы ваши дни были продуктивными как в личном, так и в профессиональном плане и , а в конце рабочего дня вы почувствуете себя более отдохнувшим и бодрым, потому что в течение дня вы делали соответствующие перерывы.

    Ваши мысли

    Помимо поддержания высокого уровня продуктивности, практика управления вниманием также поможет вам распознать, когда ваши мысли начинают темнеть и вызывать беспокойство. В такие времена легко размышлять о том, что может случиться с и . И действительно, планирование важно. Но СМИ преувеличивают негативные новости, поэтому то, что может начаться как исследование, вскоре может отправить нас в состояние тревоги и беспокойства по поводу «худшего сценария».”

    Когда вы практикуете управление вниманием, вы можете начать распознавать, когда тревога меняет вашу точку зрения. Глобальная пандемия позволяет нам погрузиться в отчаяние. Что это будет значить для нашей работы? Для наших семей? Для экономики? По правде говоря, мы никогда не можем знать, что произойдет в будущем, но позволять нашим мыслям приземлиться и остаться в наихудших сценариях бесполезно. Напротив, сочетание вдумчивого планирования, использования возможностей для действий и намеренного сосредоточения на хороших вещах, которые могут возникнуть в трудных ситуациях, поможет уменьшить наш страх и поможет всем нам сохранить наш оптимизм.

    Если вы когда-нибудь задумывались о том, чтобы завести дневник благодарности, сейчас было бы прекрасное время. Это не должно быть сложно. Просто начинайте или заканчивайте (или и то, и другое!) Каждый день, записывая три хороших момента об этом дне. Они не должны быть большими. Прогулка в середине рабочего дня, воссоединение со старым другом, оценка определенного аспекта вашего физического благополучия - привлечение вашего внимания к хорошему изменит вашу точку зрения. Более того, мы должны использовать эту возможность, чтобы почаще выражать благодарность другим.Бихевиорист Франческа Джино пишет: «Благодарность позволяет нам наслаждаться положительным опытом, справляться со стрессовыми обстоятельствами и быть устойчивыми перед лицом проблем».

    Ваша способность выполнять важную работу меньше зависит от , где вы работаете, и больше от , как вы работаете. Техники управления вниманием так же полезны как дома, так и в офисе. Распознавание того, как и когда ваше внимание украдено, - это первый шаг к восстановлению контроля. Тогда вы сможете сознательно управлять этими отвлекающими факторами, используя их, чтобы сбалансировать свои обязанности и способствовать позитивным действиям.

    Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки - лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

    Routledge Focus on Business and Management - Книга серии

    Регион доставки AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua И BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia И HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCïte D'ivoireCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика TheCook IslandsCosta RicaCroatiaCuracaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинских) островах Фарерских IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южные территории sHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIraqIrelandIsle Of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Республика OfKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика OfMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты OfMoldova, Республика OfMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край, OccupiedPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalQatarReunionRomaniaRwandaSaint BarthƒlemySaint HelenaSaint Киттс И NevisSaint LuciaSaint MartinSaint Pierre И МикелонСент-Винсент и ГренадиныСамоаСан-МариноСао-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербия eychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика OfThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad И TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks И Кайкос IslandsTuvaluUgandaUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Незначительные Отдаленные IslandsUruguayUzbekistanVanuatuViet NamVirgin острова, BritishVirgin острова, U.С.Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве,

    Должны ли менеджеры сосредоточиться на производительности или вовлеченности?

    Регулярные встречи и участие приносят дивиденды в результате работы и вовлеченности.

    Многие руководители не знают, что в рядах менеджеров их компаний идет философская битва.С одной стороны, ориентированные на результат менеджеры, которые пытаются помочь своей команде работать на высоком уровне, сосредотачивая свои управленческие действия, такие как беседы и встречи по развитию, на целях, задачах и желаемых результатах команды. С другой стороны, менеджеры, ориентированные на вовлеченность, которые пытаются помочь своей команде работать на высоком уровне, сосредотачивая свою управленческую деятельность на создании привлекательной среды, которая заряжает энергией и мотивирует сотрудников и команды.

    Итак, какая сторона права в этой философской войне? Должен ли менеджер сосредоточиться на производительности или на вовлеченности?

    Чтобы ответить на этот вопрос, Gallup спросил более 8000 сотрудников об их отношениях с руководителем.Могут ли они обратиться к своему руководителю с вопросами, не связанными с работой, поговорить с ним о чем угодно и получить быстрые ответы на запросы? Мы также задавали им вопросы о том, как их руководитель влияет на производительность и ответственность. Знает ли их руководитель, над какими проектами или задачами они работают? Помогает ли он или она расставлять приоритеты в работе или ставить цели производительности и заставляет их отвечать за эти цели?

    Мы обнаружили, что менеджерам не нужно выбирать между созданием сильных, позитивных команд или сосредоточением внимания на высокой производительности и подотчетности.Высокопроизводительные менеджеры делают и то, и другое. Они ориентированы на сильные стороны, вовлеченность и производительность. Они развивают глубокие межличностные отношения со своими сотрудниками. и сосредоточены на производительности. Менеджеры, которые делают упор на одном подходе, игнорируя другой, рискуют оттолкнуть членов своей команды, снизить вовлеченность и снизить производительность.

    Повышение вовлеченности за счет повышения эффективности

    Менеджеры, ориентированные на результат, помогают своим сотрудникам определить свои наиболее важные цели, задачи и желаемые результаты и сосредоточиться на них.Они полностью согласны с цитатой Уолта Диснея: «Из всего, что я сделал, наиболее важным является координация талантов тех, кто работает на нас, и направление их к определенной цели».

    Высокопроизводительные менеджеры создают привлекательную рабочую среду, которая способствует максимальной производительности тремя основными способами:

    Высокоэффективные менеджеры участвуют в трудовой жизни своих сотрудников. Они не придерживаются принципа невмешательства в управление и не игнорируют своих сотрудников.Когда сотрудники полностью согласны с тем, что их руководитель знает, над какими проектами или задачами они работают, у них почти в семь раз больше шансов быть вовлеченными, чем активно отключенными. Однако, когда сотрудники категорически не согласны с этим утверждением, указывая на то, что начальство их в значительной степени игнорирует, у них в 15 раз больше шансов быть активно отстраненными, чем вовлеченными. Кажется, игнорирование ваших сотрудников - одно из худших вещей, которые вы можете сделать для их вовлеченности.

    Высокопроизводительные менеджеры помогают сотрудникам ставить цели и расставлять приоритеты в своих проектах. У сотрудников, которые работают на менеджера, который помогает им ставить цели в области производительности, вероятность того, что они будут вовлечены, в 17 раз выше, чем выхода из них. Напротив, у сотрудников, которые категорически не согласны с тем, что их руководитель помогает им устанавливать цели производительности, почти в семь раз больше шансов потерять интерес, чем вовлечь.

    Эти данные демонстрируют важный момент, о котором слишком часто забывают: большинство людей хотят добиться успеха в своей работе. Они хотят стремиться к большим целям и добиваться великих дел. Но им нужны отличные менеджеры, которые будут их поддерживать и направлять.

    Одна из основных причин, по которой менеджеры держатся на расстоянии от своих сотрудников, заключается в том, что они боятся навязчивых действий или быть микроменеджером. Но есть четкая разница между микроменеджментом и участием в трудовой жизни ваших сотрудников. Микроменеджеры берут под контроль процесс и результат. Хорошие менеджеры поддерживают сотрудников, помогая им определить правильные результаты, а затем позволяют им использовать свои уникальные таланты для выбора процесса, который лучше всего подходит для них.

    Высокоэффективные менеджеры привлекают своих сотрудников к ответственности за результативность. Недостаточно быть вовлеченным и давать направление. Хорошие менеджеры также просят своих сотрудников брать на себя ответственность за свои успехи или неудачи. Высокопроизводительные менеджеры не допускают культуры оправданий или плохой работы; в такой культуре никто не процветает. Когда менеджеры не привлекают сотрудников к ответственности за производительность, примерно семь из 10 сотрудников (69%) активно увольняются; только 3% заняты.

    Один из самых простых способов для менеджеров начать продвижение вовлеченности через производительность - это организовать регулярные встречи со своими сотрудниками.Услышав этот совет, многие менеджеры сопротивляются - и, возможно, справедливо, потому что встречи - не то, что многие компании делают лучше всего. Однако наш анализ показывает кое-что удивительное: регулярные встречи с менеджером имеют решающее значение для вовлеченности сотрудника. В среднем наняты только 15% сотрудников, которые работают на менеджера, который не встречается с ними регулярно; менеджеры, которые регулярно встречаются со своими сотрудниками, почти утроили этот уровень вовлеченности.

    А регулярные встречи и участие приносят дивиденды в результате работы и вовлеченности.Сотрудники, которые регулярно встречаются со своим менеджером, обеспечивают более высокую производительность для своей непосредственной команды и компании и с большей вероятностью сообщат, что они регулярно получают признание и похвалу, что кто-то заботится о них и что они знают, что кто-то заботится об их развитии. Таким образом, для менеджеров первый шаг к созданию культуры результативности и вовлеченности является самым простым - назначить регулярные встречи с членами вашей команды.

    Эффективность движения за счет сосредоточения внимания на вовлечении

    Менеджеры, ориентированные на взаимодействие, повышают продуктивность и успех, создавая среду, которая заряжает энергией и мотивирует сотрудников и команды, помогая им достичь высочайшего уровня производительности.Рабочие группы с высоким уровнем вовлеченности сотрудников имеют на 22% более высокую прибыльность и на 21% более высокую производительность по сравнению с рабочими группами с низким уровнем вовлеченности. У них также на 65% ниже текучесть кадров и на 10% выше рейтинги клиентов, чем у рабочих групп с низким уровнем вовлеченности. Чтобы достичь уровня вовлеченности мирового класса, отличные менеджеры сосредотачиваются на 12 элементах отличного управления как на индивидуальном, так и на командном уровнях.

    На индивидуальном уровне многие выдающиеся менеджеры используют 12 элементов в качестве контрольного списка проекта.Когда они дают сотрудникам задание, они задают себе такие вопросы: четко ли я изложил ожидаемые результаты? Удостоверился ли я, что на его пути нет преград и препятствий? Это проект, в котором используются таланты и сильные стороны этого человека? Сказал ли я этому человеку, что мне понравилось в ее прошлой работе, чтобы она могла применить этот отзыв к этому проекту?

    На уровне команды великие менеджеры встречаются со своей командой, чтобы обсудить свое участие, по крайней мере, один раз в год и пересматривать обязательства по взаимодействию в течение года.Команды, принявшие участие в опросе Gallup о вовлеченности сотрудников, состоящем из 12 пунктов, Q 12 , могут использовать свои результаты, чтобы обсудить, сталкиваются ли они с какими-либо препятствиями на пути к их вовлечению и как их преодолеть. Они также могут обсудить, как команда может достичь результатов своей работы, убедившись, что каждый из 12 элементов учтен. Вместе члены команды могут определить действия, которые они могут прекратить делать, начать делать или продолжать делать, чтобы повысить вовлеченность и производительность.

    Решающим моментом является то, что команда должна провести открытое и честное обсуждение своей вовлеченности.Что мешает команде достичь поставленных целей? Неясны ли ожидания от команды? Члены команды не уверены в том, как следует расставить приоритеты для своих задач? Нужна ли команде дополнительная поддержка со стороны других отделов или коллег? Великие менеджеры обсуждают эти и другие вопросы со своей командой и составляют план, как положительно повлиять на вовлеченность и производительность в следующем году.

    Ключ к успеху: концентрация на результативности и вовлеченности

    В конце концов, философская битва между производительностью и вовлечением - это вовсе не битва.Высокоэффективные менеджеры понимают, что эти цели не исключают друг друга - они взаимозависимы. Команда никогда не сможет полностью раскрыть свой потенциал, пока у нее не будет менеджера, ориентированного одновременно на производительность и вовлеченность.

    Методы обследования

    Результаты основаны на веб-исследовании Gallup Panel, проведенном с участием 8 287 трудоустроенных взрослых граждан в возрасте от 18 лет и старше, проведенного с 4 сентября по 9 октября 2013 г. Gallup Panel - это вероятностная продольная панель U.S. взрослые, выбранные с помощью телефонных интервью со случайным набором цифр (RDD), охватывающих стационарные и мобильные телефоны. Для набора членов комиссии также используются методы выборки на основе адресов. Панель Gallup не является панелью по выбору, и ее участники не получают стимулов за участие. Выборка для этого исследования была взвешена так, чтобы быть демографически репрезентативной для взрослого населения США с использованием последних данных Текущего обследования населения. Для результатов, основанных на этой выборке, можно сказать, что максимальная погрешность выборки составляет +/- 1.4 процентных пункта при уровне достоверности 95%. Пределы погрешности выше для подвыборок. Помимо ошибки выборки, формулировка вопросов и практические трудности при проведении опросов могут внести ошибки и предвзятость в результаты опросов общественного мнения.

    Сосредоточьтесь на этом вместо того, чтобы пытаться разбогатеть

    То, что нас учили о богатстве, неверно. Когда я был ребенком, я всегда думал, что нужно быть богатым, чтобы делать все, что ты хочешь.Я усвоил мысли и логику людей, которые просто жили от зарплаты до зарплаты.

    За последние десять лет работы, зарабатывания и траты собственных денег я пришел к выводу, что дело не в том, сколько вы можете заработать, а в том, насколько длинен ваш финансовый взлет.

    Что такое взлетно-посадочная полоса?

    Финансовая взлетно-посадочная полоса - это то, как долго вы можете прожить без дохода. Впервые я натолкнулся на эту идею в книге Дэйва Рэмси «Total Money Makeover».

    Например, если у вас есть 10 000 долларов в банке, а ваша недельная стоимость жизни составляет 500 долларов, то у вас есть 20 недель свободы.

    Когда у вас есть долги, этот финансовый взлет сокращается. Если соотношение вашего долга к активам отрицательное, значит, у вас вообще нет взлетно-посадочной полосы. Единственное исключение из этой идеи - ипотека.

    Потому что выплата ипотеки почти похожа на выплату арендной платы, но немного выше и с большими финансовыми обязательствами. Но это другой разговор.

    Дело в том, что если у вас длинный финансовый взлет, значит, у вас больше свободы, чем у человека, у которого ее нет или гораздо меньше. Это дает вам больше возможностей разобраться, когда ваш доход сокращается - это может быть потеря работы или серьезные изменения в жизни, такие как рождение ребенка или переезд в другой город.

    Конечной целью не должно быть выхода на пенсию. Конечной целью должна быть свобода.

    Идея выхода на пенсию заключается в том, что вы работаете до тех пор, пока не доживете до середины или конца 60-х, перестанете работать, получите пенсию и будете жить долго и счастливо.

    Однако, поскольку правительства изо всех сил пытаются финансово поддержать концепцию пенсии в целом, наша «вечная жизнь» через 40–50 лет может больше не существовать.

    Может быть, из нас мы выбираем способы жить долго и счастливо - и для этого нам нужно выяснить, как создать финансовую подиуму, которая в конечном итоге окупится.

    Вот где приходит идея инвестирования.

    Оставить деньги на сберегательном счете уже не так много, как раньше.С такими низкими процентными ставками это так же хорошо, как и наличные деньги. Фонды долгосрочных инвестиций, как правило, имеют среднюю доходность около 8% за 10-летний период. Но это надолго. Это означает, что вы вкладываете в это свои деньги и забываете об этом на десятилетие или два.

    Иметь наличные - неплохо.

    Суть финансовой взлетно-посадочной полосы в том, что это также ваш гарантированный страховой полис. Здесь нет мелкого шрифта, оговорок, излишеств или оговорок. Но он также должен быть достаточно гибким, чтобы покрыть вас, когда нет дохода, или когда ваша машина ломается, ваш туалет забивается или ваш радиатор ломается посреди зимы.

    Наличие наличных может покрыть эти расходы.

    Шаги к созданию вашей финансовой взлетно-посадочной полосы

    В своих детских шажках Дэйв Рэмси подчеркивает необходимость фонда на случай чрезвычайной ситуации. Это первая доска на вашем финансовом взлетно-посадочной полосе.

    Второй шаг - погасить свой долг. Хотя кредитные рейтинги могут помочь вам договориться о более выгодной ставке по ипотеке, ипотеки не будет, если вы не можете сэкономить, а большая часть вашего дохода связана с выплатой долга.

    У вас все еще может быть кредитная карта, но нужно быть ответственным за нее.Это означает расходы в пределах вашего дохода. Что касается меня, я кладу почти все на свою кредитную карту, но у меня есть личное правило: если я не могу заплатить за это наличными, я не могу себе этого позволить.

    Третий этап - создание вашей денежной полосы. Дэйв Рэмси называет это «полностью финансируемым чрезвычайным фондом».

    Для создателей контента, фрилансеров и индивидуальных подрядчиков наличие этого фонда имеет решающее значение, особенно если ваш доход колеблется. Длина вашей финансовой взлетно-посадочной полосы определяет, как долго вы сможете поддерживать свой текущий образ жизни, не беспокоясь о деньгах.

    Длина вашей денежной полосы зависит от вашего уровня комфорта. Общая продолжительность составляет от 6 месяцев до года.

    Когда у вас есть достаточно длинная взлетно-посадочная полоса, есть смысл заняться инвестициями.

    Свобода, счастье и чувство удовлетворения дополняют друг друга

    Идея выхода на пенсию связана с идеей свободы. Однако выход на пенсию - не единственный путь к свободе.

    Стать богатым и быстро разбогатеть - это то, чего хотят все, но это редкость.Вы можете выиграть в лотерею, но шансы, как правило, против вас.

    Вы можете потратить всю жизнь на покупку лотерейных билетов и никогда не выиграть крупный приз.

    Акцентировать внимание это: акцентировать — это… Что такое акцентировать?

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Пролистать наверх