страна-производитель, история основания, продукция, отзывы
В какой стране производитель Canon находится? Данная транснациональная корпорация, специализируется на изготовлении изображений и оптических продуктов, в том числе фотоаппаратов, видеокамер, копировальных аппаратов, степперов, компьютерных принтеров и даже медицинского оборудования. Страна-производитель Canon — Япония. Штаб-квартира находится в Оте, Токио.
Фирма имеет основной листинг на Токийской фондовой бирже и является составной частью индекса TOPIX. И также она имеет вторичный листинг на Нью-Йоркской ФБ.
Происхождение
Первоначально компания называлась Seikikōgaku kenkyūsho. В 1934 году фирма выпустила Kwanon, прототип первой в Японии 35-мм камеры с затвором на основе фокальной плоскости. В 1947 году название компании было изменено на Canon Inc. Название происходит от буддийской бодхисаттвы Гуань Инь (観 音, Kannon по-японски), ранее транслитерированной как Kuanyin, Kwannon или Kwanon на английском языке.
Именно поэтому, можно сказать, что страна-производитель фирмы Canon имела прямое отношение к происхождению имени бренда.
История. С 1937 по 1970
Страна-производитель компании Canon — это Япония. Фирма берет свое начало с основания Лаборатории точных оптических инструментов в 1937 году. Учредителями выступили Такеши Митараи, Горо Йошида, Сабуро Учида и Такео Маеда. В первое время организация не имела возможности производить собственное стекло, и ее камеры включали объективы Nikkor от Nippon Kogaku KK (позже Nikon Corporation). Теперь понятно, в какой стране производитель Canon находится.
Между 1933 и 1936 годами в прототипе был разработан «Кванон» — копия дизайна Leica, первой в Японии 35-миллиметровой камеры с затвором в фокальной плоскости. В 1940 году компания разработала первую в своем государстве непрямую рентгеновскую камеру. Данное оборудование, судя по многочисленным отзывам, в стране-производителе Canon имело большой успех. В 1958 году фирма представила полевой зум-объектив для телевизионного вещания, а в 1959 Reflex Zoom 8, первую в мире кинокамеру и Canonflex.
В 1961 году Canon создал камеру Rangefinder, 7 и 50 мм объектив 1:0,95 в специальном байонетном креплении. В 1964 фирма представила Canola 130 — первый японский калькулятор на 10 клавиш, что значительно улучшило конструкцию британской компании Bell Punch. Именно она предложила первый полностью электронный калькулятор двумя годами ранее с блоком Sumlock Anita Mark 8. В 1965 Canon представила Pellix, зеркальную камеру с одним объективом (SLR) с полупрозрачным стационарным зеркалом, которое позволяло снимать изображения через него.
С 1970 по 2009 год
В 1971 Canon представила F-1 — высококачественную зеркальную камеру и линейку объективов FD. В 1976 году фирма выпустила AE-1 — первый в мире фотоаппарат со встроенным микрокомпьютером.
В 1982 в журнале National Geographic появилась печатная реклама «Дикая природа, как ее видит Canon». Компания представила свой струйный принтер с использованием технологии особой печати в 1985. Конечно же, страна-производитель принтера Canon оставалась той же — Япония.
В 1987 году фирма представила электрооптическую систему, названную в честь богини рассвета. В это же время разрабатывается зеркальная камера EOS 650 с автофокусом. И также в 1987 году был основан фонд Canon. В 1988 фирма представила «философию Kyosei». Линия EOS 1 Flagship Professional SLR была запущена в 1989. В том же году была разработана EOS RT — первая в мире зеркальная камера AF с фиксированным полупрозрачным стеклом.
В 1992 году Canon выпустила EOS 5 — единственный в мире фотоаппарат с управляемой глазами автофокусировкой, и PowerShot 600 — цифровую камеру. В 1995 фирма представила первый коммерчески доступный зеркальный объектив с внутренней стабилизацией изображения, EF 75–300 мм f / 4–5,6 IS USM. Canon EOS-RS была самой быстрой в мире камерой AF со скоростью непрерывной съемки 10 кадров в секунду. Основанный на EOS-1N, EOS-1N RS имеет фиксированное полупрозрачное зеркало с твердым покрытием. В 1996 году Canon представила карманную цифровую камеру с усовершенствованной фотосистемой под названием ELPH в Америке и IXUS в Европе.
Фирма вышла на рынок цифровых видеокамер в 1997 году.
В 2004 Canon представила ЖК-проектор XEED SX50. А свою первую видеокамеру высокой четкости — в 2005 году.
В ноябре 2009 фирма сделала предложение на общую сумму 730 миллионов евро (1,1 миллиарда долларов США) для голландского производителя принтеров Océ. Компания приобрела контрольный пакет акций к марту 2010 года и завершила приобретение концу 2011. Стоит сказать, что благодаря таким сделкам страна-производитель Canon постоянно улучшает свое финансовое положение.
XXI век
В 2010 году фирма приобрела Tereck Office Solutions. Причем страна-производитель компании Canon все так же осталась неизменной.
16 марта 2010 года организация объявила о своем намерении купить новый общий домен верхнего уровня. Он был приобретен в феврале 2015 и впервые использован на глобальном веб-сайте в мае 2016.
В третьем квартале 2012 года доля Canon на мировом рынке по продаже принтеров, копиров и многофункциональных устройств составила 20,90%.
В начале 2013 фирма переехала в новую штаб-квартиру стоимостью 500 миллионов долларов в Мелвилле, Нью-Йорк. Изменилась ли в связи с этим страна-производитель Canon? МФУ и другие устройства изготавливали в Японии, однако некоторые запчасти стали делать в другой части Азии.
В феврале 2014 года фирма объявила, что приобретет компанию Molecular Imprints Inc, основанную в Техасе, разработчика систем нанопринтерной литографии, за предполагаемую сумму около 98 миллионов долларов. Благодаря этому приобретению, судя по отзывам, Canon стала выпускать самое качественное оборудование.
13 июня 2014 года Canon объявила о приобретении датской компании-разработчика программного обеспечения IP Surveillance VMS Milestone Systems. Он предоставляет приложения с открытой платформой, позволяющее управлять видео от разных поставщиков в едином интерфейсе. Поэтому компания действует как отдельная организация.
10 февраля 2015 Canon объявила о намерении купить шведскую фирму камер видеонаблюдения Axis Communications за 2,83 миллиарда долларов.
23 числа компания отреагировала на эту новость и подтвердила, что получила предложение о продаже. Покупка была фактически завершена в апреле 2015 года.
24.05.2015 Canon Europe объявила, что приобрела лондонский стартап семейного обмена фотографиями Lifecake.
В ноябре 2015 года компания подала судебные иски против ряда розничных продавцов видеокамер, пытаясь остановить распространение поддельной продукции. Страна-производитель фотоаппаратов Canon до сих пор следит за серой частью рынка.
В марте 2016 года фирма приобрела корпорацию Toshiba Medical Systems за 5,9 млрд долларов.
28.03.2017 Canon Europe объявила о приобретении лондонского стартапа Kite.
Продукция
Canon производит потребительские товары для обработки изображений, включая принтеры, сканеры, бинокли, пленочные, зеркальные и цифровые фотоаппараты, объективы, видеокамеры и так далее.
И также фирма предлагает различные разграничения, для удобного выбора. Например, подразделение «Бизнес-решения» предлагает многофункциональные, черно-белые и цветные офисные принтеры, калькуляторы, презентеры, широкоформатные сканеры, печатные устройства для производства, а также программное обеспечение для поддержки этих товаров.
Менее известные продукты Canon включают медицинские, оптические и радиовещательные товары, в том числе офтальмологические и рентгеновские устройства, широковещательные линзы, полупроводники, оборудование для производства дисплеев, цифровые сканеры микрофильмов и удобные терминалы.
Цифровые камеры
Canon производит и распространяет фотоаппараты с 1984 года, начиная с RC-701. За серией RC последовали цифровые камеры PowerShot и Digital IXUS. Canon также разработала однообъективные зеркальные фотоаппараты EOS (DSLR). В эту серию входят профессиональные модели высокого класса.
Из-за того, что потребители переключились с компактных камер на смартфоны, операционная прибыль Canon в первом квартале 2013 снизилась на 34% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Цифровые копиры
Крупнейшим подразделением Canon по объему выручки является производство многофункциональных устройств. Фирма распространяет свою линейку imageCLASS для бытового и домашнего офиса через розничные магазины и серию imageRUNNER профессионального уровня через дочернюю компанию Solutions America и независимых дистрибьюторов.
Принтеры
В течение многих лет компания Canon была основным производителем печатных машин, используемых в стандартных лазерных устройствах. Первые модели Apple LaserWriter и аналогичные продукты, произведенные HP, использовали двигатель LBP-CX. В следующих товарах (серии LaserWriter II, LaserJet II) применялся LBP-SX. Более поздние модели использовали двигатели Canon LBP-LX, LBP-EX, LBP-PX и многие другие печатные механизмы.
Современные принтеры применяют собственный протокол BJNP (порт USB через IP 8611).
Вспышки
Canon производит ряд мощных дополнений для своих зеркальных фотокамер. В том числе это вспышки Speedlite 270EX, 320EX, 430EX, 580EX и 580EX II и 600EX-RT. Canon также производит макро-дополнения, включая Macro Twin Lite и Macro Ring Lite.
Сканеры
Canon производит широкий ассортимент планшетных, пленочных устройств. А также сканеры документов для дома и бизнеса, включая Canoscan 8800F. Некоторые из его устройств используют технологию LED inDirect Exposure (LiDE), так что USB-порта достаточно для питания, и дополнительного заряда не требуется.
Компьютеры
В 1983 году Canon представила две модели домашних ПК MSX — V-10 и V-20. Оба предлагали только минимальный диапазон стандартов MSX без каких-либо дополнительных функций. V-20 был способен получать съемочные данные с камеры T90 Canon с расширением Data Memory Back T90.
Компания также продала компьютер с цветным дисплеем AS400 PC 640×480 незадолго до выпуска IBM PC. Он был основан на процессоре Intel 8086 и использовал MS-DOS.
Также фирма выпускает следующее оборудование:
- Видеокамеры.
- Проекторы.
- Калькуляторы.
- Презентеры.
- Гарнитура виртуальной реальности и так далее.
Защита природы
Отчет экологической организации Clean Air-Cool Planet ставит Canon на первое место в списке из 56 компаний, не влияющих на климат.
Фирма также выпустила три новых устройства в Европе под названием «Зеленые калькуляторы», которые производятся частично из переработанных копиров.
У компании также есть стратегия корпоративной социальной ответственности.
Она делает акцент на зеленых вопросах, являющихся «небольшой частью более широкой, голубой картины», и поэтому придает одинаковое значение другим областям, включая этику, отношения, гуманитарную поддержку и помощь в случае стихийных бедствий, образование, науку и социальное обеспечение.
У Canon Group есть экологическая хартия, которая предусматривает «предложение продуктов с меньшим бременем за счет повышения эффективности использования ресурсов и устранения антиобщественных действий, угрожающих здоровью и безопасности человечества, и окружающей среде».
Благотворительная деятельность
В 2008 году Canon оказал финансовую поддержку, чтобы помочь примерно 5 миллионам человек, пострадавшим в результате землетрясения в китайской провинции Сычуань в мае 2008 года
Вскоре после катаклизма Обществу Красного Креста было пожертвовано 1 000 000 юаней. После этот компания Canon Inc пожертвовала еще 10 миллионов.
Спонсорство
В 1983 году появились первые титульные гаранты английской футбольной лиги The Football League, которая называлась The Canon League с 1983 по 1986 год.
В это время спонсором стала газета Today.
С 1967 по 2003 компания также выступала спонсором Большого Хартфордского открытого чемпионата.
В «Формуле-1» Canon стала партнером Williams в период с 1985 по 1993 год, в то время как они выиграли чемпионаты мира среди водителей за Нельсона Пике (1987), Найджела Мэнселла (1992) и Алена Проста (1993) и соревнования четырех конструкторов (1986, 1987, 1999 и 1993). На Гран-при Сингапура 2009 года компания выступила спонсором Brawn GP.
С 2006 года Canon помогает Красному Кресту оказывать поддержку 13 национальным обществам по всей Европе, уделяя особое внимание молодежным проектам. Помощь со стороны компании включает финансовые пожертвования и даяния оборудования для обработки изображений, включая камеры, копировальные аппараты и устройства цифровой радиографии.
Canon Europe уже 16 лет является партнером World Press Photo. Он продвигает профессиональные стандарты в фотографии. А также организует крупнейший международный конкурс фотожурналистов.
Выступает в качестве всемирной платформы для пресс-фотографии.
Canon Asia была спонсором многих конкурсов, таких как Photomarathon и реалити-шоу Photo Face-Off. Последнее является мероприятием, в котором профессиональный фотограф Джастин Мотт является судьей и конкурирует с любителями.
Подведя итоги, можно сказать, что страна-производитель Canon (MF421dw и других моделей), — это Япония. Но стоит отметить, что многие запчасти для устройств изготовляются в других странах Азии.
От первого японского фотоаппарата до устройств виртуальной реальности. История Canon
От первого японского фотоаппарата до устройств виртуальной реальности. История Canon
Источник: VC.ru
Обозреватель vc.ru изучил 80-летнюю историю Canon, которая стала первым японским производителем фотоаппаратов, прошла путь от небольшой компании до международного концерна, выпускающего офисную технику, оптику, цифровые камеры, 3D-принтеры и VR-шлемы.
Компания известна своими инновационными разработками и неординарной корпоративной культурой. Сегодня Canon является лидером на рынке фотоаппаратуры.
Штаб-квартира Canon в Токио
У истоков компании стояло два человека – Горо Ёсида и Сабуро Утида. Второму обычно отводится посредственная роль, и основателем принято считать именно Ёсиду. Он родился в 1900 году в префектуре Хиросима. О детстве Ёсиды известно не так и много. Он увлекался фотоаппаратурой и проекторными технологиями, переехал в Токио ещё до окончания среднего образования. Сабуро Утида приходился ему шурином.
После получения среднего образования Ёсида устроился на работу в фирму, занимающуюся ремонтом проекторов, фото- и видеокамер. Начал он с должности ученика, но постепенно набрался опыта и стал хорошим специалистом. Одной из обязанностей Ёсиды в фирме стала закупка необходимых для ремонта деталей.
В Японии производителей и поставок нужных компонентов не было, и ездить приходилось в Шанхай.
Там Ёсида познакомился с американским торговцем. Тот как-то спросил, почему японцы приобретают детали для камер, если могли бы и сами наладить производство.
Горо Ёсида
Увлеченному этими технологиями Ёсиде идея показалась перспективной. Он разобрал одну из камер Leica, изучил каждый её элемент, и понял, что абсолютно все детали сделаны из недорогих материалов.
Запускать производство без необходимых технологий было делом рискованным. Отсюда у Ёсиды возникла идея сперва создать лабораторию. Партнером Горо стал Сабуро Утида. Третьим участником стал бывший подчиненный Утиды Такео Маэда. Совместно они создали исследовательскую лабораторию Precision Optical Instruments Laboratory. Здесь они подробно изучили ещё несколько камер.
Иccледуемые Ёсидой и Утидой камеры стоили недешево, и партнёрам пришлось искать спонсора. Помогли знакомства Утиды. Он дружил с успешным гинекологом Такэси Митараем, и тот согласился дать денег на дальнейшие исследования.
В будущем Митараи станет одним из сооснователей и какое-то время будет возглавлять компанию.
Опыты Ёсиды и Утиды позволили им в 1934 году создать прототип первой японской камеры. Она получила название Kwanon. Выбрал его Ёсида в честь буддийской богини милосердия. Разработка рекламировалась в журнале Asahi Camera, но в продажу вышла уже её улучшенная версия. Эта камера получила название Hansa Canon. Слово Canon было адаптацией Kwanon, а вот Hansa в названии появилось из-за дистрибьютора, которому принадлежала эта торговая марка.
Абсолютным изобретением Precision Optical Instruments Laboratory эту камеру назвать нельзя. Объектив, его крепление, оптическую систему видоискателя и механизм дальномера разработала для неё Nippon Kogaku Kokyo, сейчас более известная как Nikon. Она в то время была лидером на рынке оптического оборудования Японии и специализировалась на военной технике.
Первую камеру удалось продать в 1936 году, постепенно её популярность росла.
Рекламировалась Hansa Canon с помощью публикаций в журналах, но покупали её в основном из-за того, что она стоила вдвое дешевле продукции немецких производителей и при этом не уступала ей по характеристикам. Объемы производства на тот момент были довольно низкими: от одной камеры в неделю до десяти в месяц. Стоимость составляла 275 иен.
Hansa Canon
Перспективы заставили партнёров вложиться в расширение производства. В ходе реструктуризации в 1937 году была зарегистрирована компания Precision Optical Industry. В ней работало 30 человек. Уже в 1938 году персонал превысил отметку в 150 человек.
Во главе остались Ёсида, Утида и Митараи. В предвоенный период успеху компании способствовала политика правительства Японии, которое ограничило импорт и начало закупать камеры для военных целей.
В 1939 году компания стала выпускать объективы Serenar. В 1940 году она создала первую в мире непрямую рентгеновскую камеру, сыгравшую свою роль в предотвращении эпидемии туберкулеза в Японии.
Canon после Второй мировой войны. Международная интеграция
В 1942 году главой компании стал Такэси Митараи. Военный период был не лучшей частью истории Precision. Производство компании почти не пострадало от бомбардировок, но состояние японской экономики и её ориентированность на военную промышленность негативно повлияли на развитие.
Такэси Митараи
Приход к власти оккупационных сил тоже сулил мало хорошего. Митараи закрыл производство и распустил компанию, но взял со своих сотрудников обещание вернуться, как только он с ними свяжется. Митараи повезло — японские разработки заинтересовали американцев, и ему удалось получить разрешение на производство. Первая послевоенная камера получила название J II.
Митараи договорился о крупном контракте на поставки камер за рубеж. Благодаря американским военным, которые увозили камеры Canon в США, компания получила хорошую возможность для выхода на международный рынок.
В 1950 году началась Корейская война, оказавшая позитивное влияние на развитие Canon. Журналисты, освещавшие конфликт, отмечали, что японские линзы намного качественнее и лучше, чем у немецких компаний. Экспорт начал расти. Уже в 1955 году компания открыла первый филиал в США. Через год Canon начала производство кинокамер. Первая кинокамера компании получила название Cine-8T.
В начале 50-х годов Такеши Митараи отправился на международную выставку. Там он познакомился с местными подходами к организации производства и безопасности персонала. Вернувшись на родину, Митараи принялся внедрять новые стандарты.
Предприниматель выстроил пожаробезопасное предприятие в Токио и внёс существенные изменения в корпоративную культуру. Теперь компания работала на принципах так называемого «Духа Санджи», который базируется на самоанализе, самомотивации и самоуправлении.
В 1958 году компания открыла свой филиал Canon Europa cо штаб-квартирой в Женеве.
В 1959 году Canon вышла на рынок зеркальных фотокамер. Первая модель называлась Canonflex. Это был малоформатный, однообъективный фотоаппарат, предназначенный для любительской съемки. Canonflex выпускалась в течение всего пяти месяцев, за это время было произведено 15 тысяч моделей.
В 1960 году в продаже появилась следующая версия зеркальной фотокамеры Canoflex R-2000. Их было выпущено почти 9 тысяч. В этом же году началось производство Canonflex RP. В 1962 году появилась ещё одна модель этой линейки – Canonflex RM. Она оказалась наиболее популярной — было выпущено 72 тысячи камер.
В 1961 году вышла камера Canonet. Её главными преимуществами стали относительная дешевизна и простое управление.
Камера Canonet
В 60-х годах компания стала лидером рынка камер средней стоимости. В период между 1959 и 1963 годами компания выросла в объеме в три раза. Canon стала работать и в других отраслях. Одной из них стал рынок вычислительных машин.
В 1964 году появился первый в мире 10-клавишный электронный калькулятор Canola 130.
Компания также начала выпускать копировальные аппараты. Лидером на то время была Xerox, но Canon быстро доказала, что способна внедрять инновации. В 1968 году компания разработала копировальную технологию New Process. В этом же году был выпущен первый японский копировальный аппарат NP-1100.
Диверсификация в течение 60-х годов привела к тому, что компания вновь изменила название и стала называться просто Canon Inc. В начале 70-х годов её впервые после войны ждал сложный период. Оказалось, что самих изобретений для создания всемирной компании недостаточно.
Canola 130
Маркетинговая стратегия Canon оказалась неудачной, продукцию японского производителя было сложно отличить от конкурентов. Особенно это касалось производства калькуляторов и копировальных аппаратов. Компания нерационально подходила к использованию технологий и не могла реализовать собственный потенциал продаж, предоставив конкурентам возможность себя догнать.
Примером такого неудачного подхода считается разработанная ими в начале 1970-х годов электрографическая система копирования «Liquid-dry». Она была названа так из-за использования жидкого проявителя и сухой бумаги, что в результате всё равно позволяло получить сухую копию.
Разработка была инновационной, но руководство Canon настолько опасалось соперничества, что решило вместо самостоятельного запуска продукции лицензировать технологию другим производителям, потеряв значительную долю прибыли.
Реструктуризация под руководством Кейку
Этот период совпал с экономическим кризисом в Японии, и Canon пришлось оперативно вводить изменения для того, чтобы стабилизировать работу. Неожиданно для многих инициативу в этой части проявил один из директоров Canon — Ризабуро Кейку. Он представил собственную стратегию развития компании, заключавшуюся в трёх ключевых пунктах.
Кейку предлагал отдавать 10% продаж на новые разработки, перенести часть производства в другие страны, чтобы избежать влияния нестабильного курса иены, а также строить корпоративную культуру на основе философии Kyosei.
Само слово в переводе означает «жить и работать во имя общего добра».
Эта стратегия была лишь частью изменений в Canon. Не менее важным стал подход непосредственно к управлению. В этой сфере Кейку выступал за предоставление структурным подразделениям компании большей независимости от центрального руководства. Митараи, по-прежнему занимавший пост президента и председателя, инициативу одобрил. В 1977 году Ризабуро Кейку стал президентом компании и взялся за наведение порядка.
При старой системе управления Canon все решения в ней принимал президент. Это приводило к тому, что руководителям подразделений приходилось едва ли не в порядке очереди обращаться к главе за решением. Для компании международного уровня такой формат управления был несовместим с развитием. Поэтому нововведения Кейку фактически обеспечили компании выживание.
В 1978 году было создано три подразделения. Каждое из них соответствовало трём ключевым направлениям деятельности Canon — камеры, оптика и офисное оборудование.
Затем было решено сосредоточить заводское производство исключительно на одном виде продукции. Главы подразделений стали называться вице-президентами и получили право принимать решения самостоятельно.
Изменилось и отношение к продажам. За продвижение и реализацию продуктов отвечала Canon Sales. Было решено, что эта же дочерняя компания перестанет быть связана с производством и должна будет сосредоточиться на своих основных видах деятельности, добавив к ним ещё и техобслуживание.
Политика независимости относилась и к филиалам в других странах. Они получили полную автономию, а следовательно и возможность действовать в интересах рынка, на котором они работали.
Затем Кейку решил, что определённая связь между производственными направлениями всё же должна сохраниться. Для этого было внедрено три дополнительных комитета — Canon Development System, Canon Marketing System и Сanon Production System.
Первый был сосредоточен на стимулировании разработки новых технологий и продукции, а также на проведении исследований.
Canon Marketing System должен был добиться упрочения и расширения системы продаж в Японии и других странах. Сanon Production System сфокусировался на производстве и ставил целью добиться оптимизации качества с минимальными затратами.
Еще в 1975 году был запущен шестилетний план развития компании, направленный на достижение лидерства на японском рынке. Согласно нему, производство продолжало расширяться на другие отрасли, а главное правило заключалось в том, что прибыль должна составлять минимум 10% выручки от продаж.
В течение 70-х годов Canon представила целый ряд новых устройств и технологий. В 1971 году была выпущена профессиональная зеркальная фотокамера Canon F-1. В 1976 году появилась первая в мире фотокамера со встроенным микропроцессором AE-1. В 1979 году вышла первая фотокамера компании, получившая автофокус — AF35M.
Canon AE-1
В 1977 году компания разработала технологию струйной печати Bublejet. В 1975 году на Национальной японской конференции был представлен прототип лазерного принтера.
Разработку высоко оценили, а Hewett-Packard даже приобрела лицензию на производство.
В 1979 году компания выпустила первый настольный лазерный принтер LBP-10. В 1984 году был представлен самый маленький и лёгкий лазерный принтер в мире – LBP-8/CX. Для вывода продукта на мировой рынок и обеспечения нужного уровня продаж Canon требовался сильный партнёр. Японская корпорация даже была согласна на союз с Xerox, вернее с её подразделением Diablo Systems.
Союза двух компаний так и не случилось — Xerox предпочла продолжить собственные разработки в этой сфере. Зато идея приглянулась Hewett-Packard, и компании заключили взаимовыгодное партнёрство, разделив обязанности. Вместе они создали первую серию принтеров LaserJet.
В 1981 году подошёл к концу первый шестилетний план развития компании. Компания достигла всех заявленных результатов, что говорило в пользу новой системы. Новым планом Кейку стало достижение мирового лидерства. А новый показатель прибыли от выручки должен был составлять 15%. Canon эта амбициозная цель была вполне по силам.
В 1982 году компания представила копировальный аппарат со сменным картриджем. В рекламной кампании Canon прибегла к услугам лауреата «Золотого глобуса» Джека Клагмена. Это был не единственный опыт продвижения с помощью рекламы со знаменитостями, в будущем компания охотно применяла эту тактику для увеличения продаж. На японском рынке фотоаппаратуры Canon смогла стать лидером, обойдя главного конкурента — Nikon.
Помимо работы в стандартных направлениях, Canon запустила производство печатных машинок, компьютеров, факсов и другой офисной техники. В 80-х годах компания начала разработку собственных оптических интегральных схем, а также наладила сотрудничество с Apple. Совместно они занялись созданием нового программного обеспечения для японского рынка. В 1984 году Canon Sales стала дистрибьютором Macintosh в Японии.
Руководство было в хороших отношениях со Стивом Джобсом. Тот использовал интегральные схемы японского производителя в компьютерах NeXT. В 1989 году Canon купила долю в 16,7% американской компании, а также получила право на продажу компьютеров Apple в Японии.
В производстве компьютеров особых успехов компания не добилась. Canon Cat, появившийся в 1987 году, несмотря на современные разработки, так и не обрёл популярность из-за очень высокой стоимости. Вложения в NeXT также не принесли ожидаемой пользы.
В 1987 году была запущена серия фотоаппаратов Canon EOS. Первой моделью стала EOS-650. Это была однообъективная и малоформатная зеркальная камера, получившая созданный Canon микропроцессор BASIS. Модель выпускалась до 1989 года. В этом же году компания представила EOS-1.
Новая модель получила инновационный автофокус с высокой скоростью фокусировки, эргономичный корпус, моторный привод без курка взвода, наличие режимов измерения экспозиций и многое другое. EOS-1 как профессиональная камера быстро нашла применение в журналистике.
Canon EOS-650
В 1985 году Canon утратила лидерство, уступив его японской компании Minolta, представившей фотоаппарат Maxxum. Компании удалось вернуть первенство только к концу десятилетия благодаря новой EOS.
В 1989 году Кейку на посту президента сменил Кэйзо Ямадзи. Несмотря на активную работу, направленную на диверсификацию и выпуск новых продуктов, период его руководства обычно связывают с возникшими в начале 90-х годов трудностями.
Canon в период 90-х годов. Фудзио Митараи
В результате японского кризиса в начале 90-х годов Canon переживала не лучшие времена. Компания зарабатывала и продолжала внедрять инновации в своих главных направлениях, но широкая диверсификация, предпринятая в 80-е годы, негативно повлияла на её развитие. Новые подразделения приносили убытки, стоимость производства была высокой. Ямадзи оказался в довольно неприятном положении.
На посту президента его в 1993 году сменил сын Такэси Митараи — Хаджиме. От наследника ждали вывода Canon из затянувшегося кризиса. «План спасения» Хаджиме Митараи заключался в увеличении инвестиций в инновации для создания революционных разработок.
Митараи взялся за реализацию запланированного переноса производства в другие страны. В то же время компания выпустила несколько новых продуктов. Ещё в 1992 году был представлен первый полноцветный струйный принтер BJC-820, но выводом его на широкий рынок занимался уже Митараи. BJC-820 дал начало целой линейке принтеров, и к 1996 году было продано более 20 млн моделей.
В 1994 году появился копировальный аппарат CLC-800. Это было первое в своём роде устройство, получившее функцию двусторонней цифровой печати.
Другой важной нишей для Canon стали персональные компьютеры. Японский производитель действовал в союзе с IBM. В 1994 году они выпустили портативный компьютер со встроенным цветным пузырьковым струйным принтером. Учитывая прошлые неэффективные попытки, идея считалась рискованной.
Увеличились и линейки фотоаппаратов компании. В том числе появились EOS-1N, EOS-500 и T-60. В сравнении с прошлыми годами часть этого направления в общих продажах компании постепенно снижалась. В 1992 году этот показатель составлял 19%, а в 1995 году — 8,2%. Свою роль в этом сыграл предел абсолютного развития камер, особенно зеркальных, на которых и специализировалась компания. Подобная ситуация сложилась и в отрасли копировальных аппаратов.
Кризис, крупные рискованные инвестиции и наличие убыточных подразделений привели к тому, что в 90-е годы компания переживала не лучшие времена.
В 1995 году умер Хаджиме Митараи. Ему на смену пришёл его кузен — Фудзио Митараи. В отличие от родственника, он видел будущее Canon в глобальной перестройке и избавлении от убыточных направлений. Фудзио Митараи 23 года проработал в подразделении США, десять из них был его главой. Вернувшись в Японию, он был недоволен состоянием дел в компании и её подходом к развитию и диверсификации.
Фудзио Митараи
Ему казалось странным, что из-за тотального расширения Canon допускает существование убыточных направлений. В то время в компании имелось уже 11 подразделений, из которых прибыльными были только четыре, они же обеспечивали существование остальных.
В 1995 году Митараи стал президентом компании. Практически сразу после вступления в должность он закрыл компьютерное производство, инвестиции в которое на тот момент составляли уже $85 млн. Митараи считал, что в убыточном лидерстве нет никакого смысла.
В 1996 году им был внедрен новый план развития – Excellent Global Corporation Plan, направленный на превращение Canon в глобальную, эффективную и прибыльную компанию. Для реализации задуманного он собирался объединить японский и западный подходы к бизнесу. Предприниматель начал с сокращения издержек.
Количество подразделений сократилось до четырёх, занимающихся выпуском принтеров, цифровых камер, копировальных аппаратов и чипов. Затем Митараи взялся за налаживание работы внутри компании. В то время подразделения часто конкурировали друг с другом, а их сотрудники были верны скорее той части компании, в которой работали, а не корпорации в целом.
С внутренним соперничеством боролись с помощью изменения бухгалтерской системы учета на консолидированную. Также компания стимулировала и всячески поощряла сотрудничество между руководителями.
Восстановлением общего корпоративного духа и целостности Canon занимался сам Митараи. Он проводил регулярные встречи с менеджерами среднего звена, на которых пояснял свою новую политику. Также он отдал приказ публиковать материалы для сотрудников, направленные на продвижение корпоративных ценностей.
Этот процесс сыграл важную роль в развитии компании, но на «боевой дух» и командную работу сотрудников повлиял ещё один более важный фактор. Митараи, прививая американские бизнес-методы, не отказался и от японских традиционных подходов, в том числе от пожизненного найма сотрудников. Этим Canon выгодно отличалась от других японских концернов, которые увольняли сотрудников в период кризиса.
Ещё одним важным направлением работы стало уменьшение себестоимости производства. Руководители реализовывали эту задачу, но совсем не так, как задумал Митараи. Вместо усовершенствования производства, они сбивали закупочные цены у субподрядчиков.
Тогда глава компании решил внедрить «клеточную» cистему производства, придуманную Sony. Вместо конвейеров и монотонной работы предполагалось размещать небольшие команды рабочих в своеобразных компактных «клетках», где бы они собирали и укомплектовывали устройства.
Практическая проверка на одном из заводов показала, что новая система действительно эффективна. Инновация позволила увеличить производительность труда на 30%. На то было несколько причин.
Демонтаж конвейеров и закрытие крупных складов на 54 японских заводах позволили снизить количество рабочих площадей, что, учитывая цены на покупку и аренду земли в Японии, оказалось финансово выгодно. Производство стало более гибким — упростился переход с одного вида продукции на другой, а рабочие сами стремились совершенствовать навыки.
Последнее было связано с тем, что эффективность и качество работы непосредственно влияли на зарплату каждого члена команды. Руководство стимулировало рабочих изучать больше элементов производственного процесса. Те, кто преуспевал больше остальных, имели возможность возглавить свою команду и получить очередную надбавку.
Выплачивались премиальные и за удачные идеи по улучшению использования рабочих площадей. К другим стимулам можно отнести внедренную систему рангов квалификации работника, а также статьи в корпоративных газетах и телепередачи о наиболее успешных специалистах.
Canon в 2000-е годы
В 2001 году закончился первый этап плана Митараи. Несмотря на существенное сокращение направлений, компания продолжила выпускать качественную и инновационную аппаратуру. Способствовали этому и вложения в исследования, составляющие 7,5% чистого объема продаж.
Солидное расширение получила линейка фотоаппаратов EOS. В 2000 году появилась EOS D-30, ставшая первой цифровой камерой Canon, созданной без сотрудничества с другими производителями. Компания также продолжила расти на рынке широкоформатной печати и выпустила насколько успешных моделей.
На рынке высококачественных копировальных аппаратов Canon удалось обойти Xerox. В 1999 году были представлены цифровые копиры ImageRunner, превосходящие конкурентов. В 2001 году Canon владела уже 22% рынка, а Xerox – только 17%.
В 2001 году Митараи запустил второй этап своего плана, который был нацелен на ускорение мировой интеграции, увеличение конкурентоспособности и структурные преобразования в филиалах по всему миру. Он продолжил размещать производство в других странах, делая уклон в сторону Китая и Вьетнама.
В отрасли лазерных принтеров Canon продолжила работать вместе с HP. Совместным производством Canon не ограничилась и выпускала собственные лазерные принтеры, контролируя около 5% рынка. Но Canon уступала HP в производстве струйных принтеров. К 2005 году HP контролировала 40% рынка, а Canon только 20%.
В 2005 году объем продаж достиг $31,8 млрд, прибыль выросла на 10%, а обозначенные в плане цели были полностью реализованы. Фудзио Митараи обрел чрезвычайную популярность в Японии, и ему предложили возглавить «Японскую федерацию бизнеса». Для того, чтобы занять предложенную должность Митараи в 2006 году покинул пост президента, сохранив должность председателя.
Его заменил Цунэдзи Утида. Он должен был начать внедрение в новые отрасли и заняться воплощением пятилетнего плана, основанного на этой цели. В 2006 году компания официально покинула рынок пленочных фотокамер.
Со своей работой Утида справлялся хорошо, но начавшийся в 2008 году кризис негативно повлиял на его планы. Прибыль компании сократилась на 37% – до $3,4 млрд. В 2009 году ситуация не улучшилась — продажи уменьшились на 21,6%, а операционная прибыль составила $2,3 млрд. В 2010 году чистая прибыль увеличилась до $2,99 млрд, а через год – до 3,2 млрд. Рост был вызван успешными продажами принтеров и зеркальных цифровых камер.
В начале 2012 года стало известно, что из-за неблагоприятного прогноза по прибыли Утида уйдет со своего поста, а президентом снова станет Митараи. Новость была воспринята позитивно, но породила обсуждения относительно зависимости Canon от Митараи. Утида получил пост советника компании.
Canon продолжила работать в стандартных для себя областях — выпуск камер, оптики, офисного оборудования, а также представлять новые технологии и разработки. Только в 2012 году компания получила 3114 патентов. Несмотря на смену руководства, финансовые показатели между 2011 и 2012 годами почти не отличались.
На 2013 год было запланировано увеличение прибыли на 13,7%, но уже первый квартал закончился снижением на 33%. Главной проблемой компании стал выпуск фотоаппаратов. Конкуренция цифровых камер с современными смартфонами и планшетами отрицательно сказалась на продажах. В октябре 2013 года планы относительно наращивания прибыли были подкорректированы, она составила около $3 млрд.
В 2014 году, вопреки снижению продаж камер, компания нарастила показатели при помощи реализации офисных многофункциональных устройств и принтеров. Операционная прибыль выросла на 7,8% – до 3 млрд, а чистая на 10,3% — до $3,17 млрд.
В 2015 году Canon приобрела мирового лидера в сфере сетевого видеооборудования – шведскую компанию Axis Communications, которая в том числе занимается выпуском камер для видеонаблюдения, используемых в казино и торговых центрах. Сумма сделки составила $2,8 млрд.
В 2015 году чистая прибыль Canon упала до $1,8 млрд. Эта неудача повлекла за собой изменения в руководстве. Митараи покинул пост президента, и эту должность занял Масая Маэда. Он же cтал главным операционным директором. Фудзио Митараи сохранил должности председателя и главного исполнительного директора. Совет директоров было решено сократить: из 17 членов осталось только шесть.
Масая Маэда
Другим направлением очередного пятилетнего плана компании стала компенсация падения продаж камер. Для этого руководство Canon приняло решение переключиться на другие отрасли. В 2016 году компания собиралась уделить особое внимание коммерческим принтерам и камерам видеонаблюдения. Расширяться Canon планирует за счёт приобретения других компаний.
По результатам 2016 года продажи компании снова снизились. Операционная прибыль составила $1,9 млрд, а чистая – $1,2 млрд.
В 2014 году компания вступила в торговую организацию 3DPA. В 2015 году был представлен первый 3D-принтер компании — Marv. В основном он был рассчитан на любителей и не представлял интереса для профессиональной печати. Разработка не считалась революционной, главным преимуществом была цена в €799.
Его выводили сперва на рынки Южной Кореи, Польши и Германии. В 2017 году была начата интеграция и в КНР. Кроме производства Marv, Сanon занимается дистрибуцией 3D-принтеров 3D Systems.
В 2013 году были представлены очки смешанной реальности – MREAL. Их стоимость составляла $125 тысяч, а ежегодное обслуживание обходилось покупателям в $25 тыс. Преимущественно они разрабатывались для коммерческих организаций. Использовать MREAL, по мнению компании, можно во многих сферах начиная с промышленности и строительства и заканчивая медициной.
MREAL
В 2015 году на Canon Expo был продемонстрирован прототип шлема виртуальной реальности. Презентация была закрытой, а потому информации об устройстве немного. Присутствующие утверждают, что разрешение экрана составляет 2560×1440, а угол обзора — 120 градусов.
К другим инновациям Canon относятся разработки в сфере медицинских технологий в направлении диагностических систем. Компания заинтересована и в работе в сфере робототехники. В 2014 году была представлена Canon RV1100 – система трёхмерного машинного зрения для промышленных роботов.
В этом же году стало известно, что компания присоединилась к проекту строительства телескопа Thirty Meter Telescope (TMT) на вершине вулкана Мауна-Кеа, находящегося на Гавайях. В Японии будут обрабатываться примерно 30% из 492 сегментов главного зеркала телескопа, и Canon отводится важная роль в этом процессе. Завершение TMT планируется к 2020 году.
Назад в раздел
FACTBOX: Ключевые факты о японской компании Canon Inc.
* ИСТОРИЯ:
— Лаборатория прецизионных оптических инструментов, предшественница Canon, была основана в 1933 году. В 1934 году компания выпустила прототип Kwanon, первой в Японии 35-мм фотокамеры с затвором в фокальной плоскости, названной в честь буддийской богини милосердия. В 1935 году он подал заявку на регистрацию товарного знака Canon.
— В 1947 году правительство Японии объявило камеры Canon приоритетными экспортными товарами, поскольку страна возобновила экспорт после Второй мировой войны. Ее акции были зарегистрированы на Токийской фондовой бирже в 1949 году.
— В 1952 году Canon представила первую в мире 35-мм фотокамеру со вспышкой и затвором, синхронизированную со вспышкой. Компания открыла офис в Нью-Йорке в 1955 году и учредила дистрибьютора в Европе в 1957 году.
— В 1960-х годах Canon представила первый в мире 10-клавишный электронный калькулятор и вышла на рынок копировальной техники. Отношение экспорта к чистым продажам превысило 50 процентов в 1967.
— В 1970 году компания Canon открыла свое первое производственное предприятие за пределами Японии. Компания вышла на рынок офисных компьютеров в 1971 году и разработала лазерный принтер в 1975 году. В 1979 году продажи за рубежом впервые превысили 100 миллиардов иен. , в соответствии с которым Canon поставляет HP двигатели для лазерных принтеров и другие ключевые детали, превратилась в один из основных источников прибыли Canon.
— Canon представила свою первую цифровую зеркальную камеру (SLR) в 1995. В том же году президентом был назначен Фудзио Митараи. Митараи руководил уходом компании с компьютерного рынка и другими реформами, которые помогли подготовить почву для восьмилетнего роста прибыли до 2007 года.
— В 2006 году Canon назначила Цунеджи Утиду, тогдашнего исполнительного вице-президента, вместо Митараи на посту президента.
* ГРУППЫ ПРОДУКЦИИ:
Canon — один из ведущих мировых производителей копировальных аппаратов, принтеров, камер и оборудования для производства полупроводников и жидкокристаллических дисплеев (ЖК-дисплеев). У него есть три основных подразделения: бизнес-машины, камеры, оптические и другие продукты.
— Сегмент офисного оборудования, который включает офисные и персональные копировальные аппараты, лазерные принтеры, струйные принтеры и сканеры, принес 65% (2,9 трлн иен) консолидированной выручки в 2007 году.
— Сегмент камер, который включает компактные камеры, зеркальные камеры, сменные объективы и портативные видеокамеры, принесшие 26 процентов (1,15 триллиона иен) доходов.
— Сегмент оптических и других продуктов, который занимается литографическим оборудованием, используемым для изготовления полупроводников и ЖК-панелей, радиографических систем, широкоформатных принтеров и радиовещательного оборудования, составляет 9процентов (393 миллиарда иен) продаж.
* 2007 Снимок:
Выручка — 4,48 трлн. :
ФОТОКАМЕРЫ — В 2007 году Canon была крупнейшим в мире производителем цифровых камер с долей 17,3% на рынке компактных цифровых камер по сравнению с Sony с долей 16,5%, согласно данным исследовательской компании IDC. Что касается моделей SLR, Canon контролировала 42,7% мирового рынка, а Nikon — 40%.
КОПИРЫ — По данным исследовательской компании Gartner, в 2007 году компания Canon была вторым по величине производителем копировальных аппаратов в мире, занимая 20,5% рынка в стоимостном выражении. Лучшим производителем была Ricoh Co 7752.T с долей рынка 20,8%. Xerox XRX.N заняла третье место с 19,2%. Другие конкуренты включают Konica Minolta Holdings Inc 4902.T и Sharp Corp 6753.T.
ПРИНТЕРЫ СТРАНИЦ (в основном лазерные принтеры) — Hewlett-Packard была ведущим брендом в 2007 году с долей рынка 42,6 процента в стоимостном выражении, хотя эта цифра включает OEM-поставки от Canon. По данным Gartner, Xerox занимает второе место с 16,5% рынка, за ней следует Lexmark International LXK.N с 5,6% и Canon с собственным брендом с 4,7%.
Струйные принтеры — Hewlett-Packard заняла первое место с долей рынка 49,3 процента в 2007 году. Canon была второй по величине с 17,3 процента, за ней следуют Seiko Epson Corp 6724.T с 16,5 процента, Lexmark с 7 процентами и По данным Gartner, Brother Industries Ltd 6448.T на уровне 5,0%.
ПОЛУПРОВОДНИКОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ – Голландский производитель оборудования для микросхем ASML ASML.AS лидировал на рынке полупроводниковых шаговых двигателей в 2007 году, на его долю пришлось 61,5% мировых продаж в стоимостном выражении, согласно исследованию VLSI. Nikon занял второе место среди производителей с долей 24,6%, а Canon заняла третье место с долей рынка 10%.
Источники: Рейтер; www.canon.com; Gartner, IDC, VLSI
Отчеты Джиджо Джейкоба и Натана Лейна; Под редакцией Алекса Ричардсона
Бесплатный образец исследовательской статьи об анализе компании: Canon Inc
Тип статьи: Исследовательская работа
Тема: Стратегия, бизнес, рабочее место, страны, маркетинг, компания, продукты, рынок
Страницы: 7
Слова: 2000
Опубликовано: 14.03.2020
Executive Summary
Canon IN IS IS японская многонациональная компания, чья специализированная производственная специализация является оптиковой и представлениями. Компания постоянно стремится расширить свою глобальную деятельность. В приведенном ниже отчете анализируются некоторые подходы Canon Inc. к бизнес-операциям, и, исходя из отчета, рекомендуется разрешить Canon Inc. начинать операции в этой стране. Это потому, что отчет показывает, что большинство подходов компании к бизнес-операциям и в то же время ориентированы не только на повышение благосостояния компании, но и на общественное благополучие. В отчете показано, что разрешение Canon начать работу принесет пользу стране во многих отношениях. Внедрение операций компании в стране увеличит расходы и, следовательно, откроет экономику. Кроме того, это откроет возможности для трудоустройства, а также будет стимулировать рост качества продукции местных производителей. Поэтому рекомендуется разрешить Canon вести свою деятельность в стране.
Описание компании
Canon In — японская транснациональная компания, работающая на рынке оптики и оборудования для обработки изображений. Штаб-квартира компании находится в Охта-ку, Токио, Япония. Среди ее наиболее известных продуктов — видеокамеры, фотоаппараты, копировальные аппараты, компьютерные принтеры, видеооборудование, струйные и шаговые принтеры. Компания также производит медицинское оборудование и промышленное оборудование. Основанная в 1933 году, компания за годы своего существования стала всемирно известным брендом. Компания генерирует наибольшую часть своего дохода в Европе (31%). Рынок Северной и Южной Америки приносит около 27% выручки, Япония — около 20%, а остальная часть приходится на остальную часть Азии и другие части мира. Нынешним генеральным директором компании является Фудзио Митараи. В настоящее время в Canon работает около 19 сотрудников.4151 сотрудник по всему миру. По состоянию на декабрь 2013 года обыкновенные акции компании составляли 174 762 миллиона иен. В прошлом финансовом году (2013) неконсолидированные чистые продажи компании составили 2 128 798 миллионов иен, в то время как консолидированные продажи составили 3 731 380 миллионов иен. Canon ведет большую часть своего бизнеса из Японии, где производится большая часть ее продукции, но у нее также есть производственные дочерние предприятия в крупных странах, таких как Германия, США, Китай, Малайзия, Вьетнам и Таиланд. Фактически, в Азии компания имеет 16 производственных предприятий за пределами Японии. Компания была относительно стабильной в течение последних нескольких лет, демонстрируя некоторый рост, главным образом, благодаря своей диверсификации и постоянным исследованиям и разработкам.
Международная стратегия компании
Международная глобальная стратегия Canon Inc. началась в 1970-х годах, когда она запустила свой план Premier Company, направленный на превращение ее в глобальную компанию. Это был год, когда компания задумалась о выходе на мировой рынок, и именно в этом году Canon создала свою первую международную дочернюю компанию Canon UK Ltd. В 1996 году Canon запустила свой знаменитый план «Excellent Global Corporation». Этот план описывает, как Canon станет компанией, достойной уважения и восхищения в глобальном масштабе. Согласно своей корпоративной цели, Canon видит свое процветание и рост в течение следующего столетия и даже следующих двух столетий. Для этого компания разработала комплексную международную стратегию, направленную на то, чтобы стать одним из ведущих мировых брендов. Эта стратегия основана на философии Kyosoi, которая означает жить и работать в гармонии для достижения общего блага.
Международная стратегия Canon Inc. направлена на непрерывную интеграцию производственных операций и снижение затрат до низкого уровня за счет процессов, а также исследований и разработок новых продуктов. Исследования и разработки являются неотъемлемой частью международной стратегии компании. В настоящее время у Canon есть 9 глобальных центров исследований и разработок, три из которых расположены в Азии, а именно в Индии, Китае и на Филиппинах. Эти регионы выбраны из-за их большого населения и, следовательно, их огромного рыночного потенциала для Canon. То же самое относится и к другой стране, такой как Соединенные Штаты, где у компании есть исследовательский центр R$D, который на протяжении многих лет был очень эффективным и получил множество патентов от местного правительства на новые продукты. 10% годового дохода Canon направляется на исследования и разработки.
Компания также реализует свою глобальную стратегию через глобальную структуру продуктовых подразделений. В этой структуре есть 3 основные группы продуктов; товары народного потребления (например, зеркальные фотоаппараты, сканеры изображений, бинокли, струйные принтеры и т. д.), товары для офиса (большие печатающие устройства и копировальные аппараты), товары промышленного назначения (вещательное оборудование, оборудование для производства полупроводников, медицинское оборудование).
Компания в значительной степени сконцентрирована в Европе, так как именно отсюда поступает большая часть ее доходов. Следовательно, она открыла производственные филиалы во многих европейских странах, включая Германию и Францию. Компания также нацелена на рынок Америки, поскольку ее крупнейшая производственная дочерняя компания находится в Соединенных Штатах, откуда компания распространяет остальную часть своей продукции по всему континенту.
Однако у компании есть сильные конкуренты, которые также производят аналогичную продукцию. В число крупнейших конкурентов компании входят Nikon Corporation, Xerox, ASMK Holding N.V, Fujifilm, Sony, Samsung и Panasonic.
Международная стратегия компании, кажется, работает, потому что, несмотря на интенсивную конкуренцию, компании удалось сохранить стабильную долю рынка, и даже за последние несколько лет она значительно увеличилась. Это можно объяснить интенсивными исследованиями и разработками, которыми занимается компания, стремясь производить продукты, отвечающие растущим потребностям каждого региона присутствия. В этом его главная сила. Однако одной из слабых сторон является то, что компания мало что сделала для выхода на развивающиеся рынки, такие как Африка.
Маркетинговая стратегия компании
Canon продает свою продукцию в странах по всему миру, причем большинство из них находится в Европе, затем в Америке, а затем в Азии. Соединенные Штаты, Германия, Франция, Китай и Япония — вот некоторые из стран, где компания осуществляет огромные продажи. Это страны с самым большим рыночным потенциалом, и в этих странах ведется множество мероприятий, в которых используется продукция Canon.
Компания Canon понимает, что сегментация является ключевым инструментом современного маркетинга, и компания использовала этот инструмент в совершенстве. Сегментация рынка — это процесс разделения рынков на значимые, идентифицируемые и относительно схожие группы или сегменты.
Компания Canon Inc. разделила свой рынок на два основных сегмента. Для каждого из этих сегментов компания использует разные стратегии, чтобы привлечь клиентов и убедить их покупать ее продукцию. Во-первых, это демографическая сегментация. Этот сегмент включает в себя семьи и отдельных лиц, которые используют продукты компании в личных целях, например, отдельных лиц и семей, которые используют камеры, чтобы запечатлеть и проиллюстрировать важные моменты. В рамках этой сегментации Canon использует базу данных по полу, возрасту, этническому происхождению, жизненному циклу семьи и доходу. Компания использует несколько коммуникационных стратегий, включая использование социальных сетей и электронной рекламы через телевидение и так далее. Компания специализируется на продуктах для разных слоев населения, например, на видеокамерах, у компании есть специально разработанные продукты для молодого поколения.
Следующая сегментация — психографическая сегментация включает в себя бизнес и профессионалов, которые используют продукты компании для более широкой сферы деятельности. К ним могут относиться как малые, так и средние корпорации, которые используют такие предметы, как многофункциональные принтеры, цветные производственные принтеры, офисные принтеры, сканеры и так далее. Опять же, компания использует агрессивную маркетинговую стратегию, которая варьируется от онлайн-рекламы до физических презентаций продукта.
Эти стратегии используются во всех странах. Что касается распространения, Canon продает свою продукцию крупным розничным торговцам, таким как Amazon или Tesco, которые затем продают продукт конечному потребителю. Спрос и заказ также осуществляется через этих розничных продавцов, которые затем делают заказы в производственные центры компании.
.
Подход Canon к логистике
Компания производит свою продукцию в таких странах, как Япония и США, Германия, Франция и т. д., где часть продает, а часть хранит на складе. Эти страны выступают в качестве хороших производственных центров главным образом благодаря технологическому фактору. Технологии в этих странах очень развиты, и это очень помогает в производственном процессе. Это помогает исключить общие производственные затраты.
В такой стране, как Китай, обладающей огромным рыночным потенциалом благодаря огромному населению, Компания имеет более 7 производственных центров. То же самое относится и к таким густонаселенным странам, как Индия и Малайзия. Размещая производственные процессы в этих странах, компания может пользоваться дешевой рабочей силой, связанной с огромным населением, и снижать общие производственные затраты.
Однако в последние годы компания модифицировала свою логистическую стратегию, главным образом, за счет сокращения мировых запасов. Это относится как к транспортировке, так и к инвентаризации запасных частей. Это новое предприятие направлено на то, чтобы позволить компании удовлетворить один из столпов логистической стратегии компании — сократить время транспортировки и затраты на логистику.
Кроме того, компания начала пересматривать свои текущие транспортные маршруты, чтобы увеличить прямую доставку товаров и продуктов клиентам без прохождения товаров через инвентарь промежуточных дистрибьюторов и баз в странах, где работает компания.
Все эти новые предложения направлены на снижение общих логистических затрат компании.
Подход компании к УЧР
Общее количество сотрудников по всему миру, работающих в Canon, составляет 194 151 человек. 36% этих сотрудников (около 70 000) работают в Японии.
Компания Canon считает необходимым использовать местную рабочую силу в странах, где она работает, и в тех странах, где она работает. После создания базы в определенной стране страна начинает интенсивный процесс найма местных работников. Эти работники проходят интенсивное обучение под наставничеством и руководством профессионалов из других стран, где у компании уже есть прочная база.
Этот подход означает, что как только компании будет разрешено начать деятельность в этой стране, она предложит огромные возможности трудоустройства для работников изнутри, что в конечном итоге хорошо для страны. Другие компании привозят свою собственную рабочую силу, но это не относится к Canon.
Canon также уделяет большое внимание соблюдению трудового законодательства каждой страны, в которой она работает, а также поддерживает надлежащие трудовые отношения посредством достаточного диалога между руководством и рабочими. Заработная плата или вознаграждение компании связаны с ролью и производительностью каждого работника. Система заработной платы, основанная на должностях, обеспечивает беспристрастное и справедливое вознаграждение, независимо от возраста и пола. Для определения годового вознаграждения оцениваются достижения сотрудника и связанные с работой показатели и процессы. Эта система действует во всех странах, где работает компания.
Резюме
Canon становится глобальной компанией, международная стратегия которой направлена на непрерывную интеграцию производственных операций и снижение затрат за счет процессов, а также исследования и разработки новых продуктов.
Разрешение компании начать деятельность в стране принесет значительную пользу. Это непреднамеренно откроет возможности трудоустройства для страны. Это также вызовет конкуренцию, которая может подтолкнуть местную промышленность к повышению качества своей продукции. Компания также будет выкачивать деньги на публичный рынок, поскольку внедрение ее продуктов приведет к увеличению расходов среди населения, что увеличит денежный поток. Однако компания может привести к упадку местных компаний, поскольку население может ориентироваться на продукты Canon, которые пользуются спросом во всем мире. славятся своим качеством.
Заключение
В приведенном выше отчете представлены некоторые из основных подходов компании к бизнес-операциям.