Sony история компании: История бренда Sony — Rozetked.me

Содержание

История создания бренда SONY | BRANDEXPERT Остров свободы

История создания бренда всегда начинается с имени. Японский бренд Sony не исключение.

История создания известного во всем мире японского бренда электроники и высокоточной профессиональной техники, создателя первого японского магнитофона уходит корнями в 1946 год. Именно тогда двое молодых предпринимателей Акио Морита и Масару Ибука основали компанию Tokyo Tsushin Kogyo, то есть «Токийскую телекоммуникационную инженерную корпорацию». Дела стремительно шли в гору, компания готовилась завоевывать мир, но с таким сложным для не японца именем это было не так просто сделать. Сначала для комфорта иностранных партнеров название компании сократили до аббревиатура ТТК. Но к 1958 году, когда акции компании должны были появиться на Токийский фондовой бирже, основатели компании успели провести масштабный ребрендинг. На биржу компания уже вышла как Sony Corporation.

Название Sony было образовано от латинского sonus — звук, так как аудиотехника была и остается ключевым направлением бизнеса, а сама компания Sony — абсолютный мировый лидер в развлекательно-музыкальном сегменте.

В то же время название Sony созвучно английскому «sunny” (солнечный), а также популярному в Японии 50-х выражению “sonny-boys” имевшему значение «молодые гении», коими основатели компании без сомнения себя считали.

Сегодня можно смело утверждать, что название отлично прижилось. Хотя Sony с тех пор запустила как минимум еще три невероятно популярных бренда Walkman, Vaio и PlayStation.

История создания бренда Sony — отличный пример удачного и своевременного ребрендига, а также в целом создания одного из крупнейших международных брендов.

Кроме того, Sony — великолепный пример крупного зонтичного бренда корпорации, объединяющей различные бизнес-направления под единым именем. Сегодня Sony Corporation — это десятки глобальных и сотни локальных брендов компаний, крупнейшими из которых являются:

— Sony Pictures,— Sony Mobile,— Sony Music,— Sony Interactive Entertainment,— Sony Financial Holdings и многие другие, включая исследовательские лаборатории, образовательные проекты и даже одноименный Sony Bank.

Возвращаясь к истории создания бренда Sony, нельзя не отметить главной причины такого стремительного роста и уверенного удержания рыночных позиций компанией. Главная причина успеха Sony в том, что это бренд-визионер, который все время время смотрит в будущее, инвестирует в R&D, является автором ключевых инноваций в отрасли и всегда думает на несколько шагов вперед.

Так в 1962 году  создала компанию Sony Chemicals, которая стала производить все пластмассовые детали для техники Sony, тем самым снизив риск зависимости от внешних поставщиков.

В 1979 году была выпущена первая модель аудиоплеера Walkman, который на следующие два десятилетия определил развитие не только всего рынка аудиотехники, но без мало сформировал целое культурное течение. Сложно найти человека, рожденного в 70-80-е, который бы не имел или не мечтал иметь плеер Walkman.

В 80-е не без участи Sony мир увидел первые компакт-диски и портативные видеокамеры на кассетах 8мм.

90-е оказались для Sony еще более удачными, прогрессивными и прибыльными. С созданием дочки Sony Computer Entertainment в 1993 году начинается работа над первой версией Sony PlayStation. Игровая консоль увидела мир уже через год. Еще через 3 года компания начала массовый выпуск DVD-плееров, компьютеров и лэптопов под маркой VAIO. Кстати, если вас интересует история создания имени этого бренда, то VAIO — это акроним, образованный сначала от Video Audio Integrated Operation, в 2008 исправленный на Visual Audio Intelligent Organizer, чтобы подчеркнуть особую роль умных технологий в развитии бренда.

2000-е для компании ознаменовались выходом второй версии игровой консоли Sony PlayStation 2, а также началом сотрудничества со шведским концерном Ericsson. Помните, в 2002 году на рынке появились телефоны Sony Ericsson? Буквально через 10 лет шведы откажутся от своей доли в партнерстве и все выпущенные после 2011 года телефоны будут носить имя Sony. С 2008 года активно стартовали продажи смартфонов и позднее планшетов Sony Xperia, ставшие очередным успешным начинанием Sony.

История компании Sony — Mobcompany.info

История компании Sony – это история полная головокружительных взлетов, резких падений и жесткой конкуренции с западным миром. Можно любить или не любить продукцию Sony, но стоит уважать эту компанию за усердие и преданность своему делу.

Возникновение

Масару Ибука

Годом рождения Sony принято считать 1946-ой. Два предпринимателя Акио Морита и Масару Ибука основали «Токийскую телекоммуникационно-промышленную компанию» (сокращено с японского «Тоцуко»). Как все начинающие бизнесмены, Акио и Масару желали в перспективе вывести свое дело на мировой уровень. Однако название было не звучное и не красивое, к тому же тяжело произносимое для западного человека. Было принято решение сменить название на Sonny, что в японском смысле означает «малолетние гении». Однако это же слово напоминает по звучанию другое японское выражение: «неудачный бизнес». Поэтому одну букву пришлось убрать. Так в 1950 появился легендарный бренд Sony.

Акио Морита

 

 

Морита долгое время находился у руля компании. Все основную работу он делал сам: маркетинг, продвижение, продажи. Благодаря ему Sony добились колоссального успеха на мировом рынке. Специалисты компании стараются донести до потребителя идеальный продукт во всех отношениях. Особое внимание уделяется дизайну и размерам устройств.

Первые продукты

Во второй половине 1949 года в магазинах Японии появляется первый магнитофон от Тоцуко (тогда еще), который получил название Type G. Магнитофон использовал большие бабины с пленкой, диаметр которых составлял 25 см. Это был первый крупный успех Sony. Однако следующий продукт подобного коммерческого успеха не заимел. Небольшой по размерам приемник TR-63 впечатлил людей своим видом, однако не смог достучаться до их кошельков из-за непомерно высокой цены.

Type G

Рассвет Sony

Компания всегда придерживалась двух принципов при разработке своих продуктов: инновационные технологии и великолепный дизайн.

Благодаря этим двум качествам рождались самые известные торговые марки, принесшие своим создателям уважение покупателей со всего мира, а также большой финансовый успех. Достаточно вспомнить такие наименования как Vaio, Playstation, Walkman, Bravia и др.

Рассвет компании пришелся на вторую половину ХХ века. Этот промежуток времени принято называть «золотым периодом». Sony успешно ведет дела на мировом рынке, без проблем осваивая самые различные его участки. На свет появляются все новые и новые устройства, о разработке которых конкуренты не будут думать еще долгое время. Благодаря этому Sony диктовала свои рыночные тенденции, а порой создавая целые новые сегменты.

Многие известные личности индустрии электроники и IT  пророчили Sony великое будущее. И это не удивительно, ведь продукция компании расходилась с прилавков магазинов во всем мире с молниеносной скоростью. Казалось, что рост компании не остановит никто и ничто. Sony должна была стать неким аналогом Microsoft, только для мира электротехники.

В 1990 году Sony презентует свыше 500 инновационных устройств. Господство японской компании в то время было безоговорочным.

Наиболее значимые продукты Sony

Положение дел изменилось с началом нового тысячелетия.

Наши дни

Есть несколько критических моментов, которые поспособствовали падению Sony в новой истории:

  • Первая причина – это уверенность в собственных силах. Японцы были уверены в своем превосходстве на мировом рынке и не особо задумывались о том, что кто-либо из конкурентов смог бы их обойти. Ведь Sony задавала тон на конкурентном поле, но аналитики Sony не учли того, что люди больше не хотят платить лишь за известный бренд. Современный потребитель больше внимания уделяет функциональности и готов даже закрыть глаза на некоторые качественные моменты. Недооценив своих противников, продажи устройств японской компании стали падать.
  • Вторым важным фактором оказалась неспособность моментально реагировать на изменения на рынке. Каково было удивление постоянных покупателей, когда самая инновационная компания современности не может угнаться за новыми тенденциями в мире электроники. Как результат — все завоеванные за долгие десятилетия позиции были утеряны, а на пике оказались конкурентные компании, которые когда-то ровнялись на Sony.

Первой такой компанией оказалась Samsung. Южнокорейский индустриальный гигант обогнал Sony по большинству направлений. Apple вытеснили портативные плееры Sony. А Nintendo подвинула Playstation. Руководство Sony предприняло отчаянную попытку удержать долю на мобильном рынке. Они объединились со шведским брендом Ericsson. Но Sony-Ericsson не сумел исправить положение в мобильном сегменте. Он просто не выдержал напора от Nokia, Apple и Samsung.

Sony растеряли былую славу и привлекательность, но они не собираются сдаваться и продолжают бороться за место под солнцем. Компания изменила свое направление деятельности. Сегодня Sony больше всего ресурсов тратит на медиа-контент: кинопроизводство, телевизионные проекты, цифровые развлечения и так далее. Очень не плохо себя показывает игровая система Playstation, чьим основным конкурентном является Xbox от Microsoft.

Смартфоны Sony

За производство и реализацию мобильных телефонов компании Sony отвечает британская компания Sony Mobile Communications AB. Она была основана в 2001 году и является совместным предприятием со шведской конторой Ericsson. Несмотря на то, что компания существует более тринадцати лет, мобильные устройства под брендом Sony стали выпускаться лишь с 2011 года. В том году Sony выкупает ровно 50% компании. Эта часть принадлежала Ericsson. Годом позже сформировалось современное название мобильного подразделения японской компании. Сумма сделки составила $1,05 млрд.

До слияния Sony-Ericsson продавала бюджетные модели телефонов. Среди них Sony-Ericsson F305, S302, W302 и так далее. Особую популярность получил телефон k750i, который был выпущен в 2005 году. Он имел камеру в 2 мегапикселя, которая стала примером для многих компаний-производителей телефонов.

k750i

В 2012 году был представлен ряд смартфонов, которые своими продажами неплохо поддержали Sony Mobile. Безусловно, это был модельный ряд Sony Xperia. Если посмотреть на график продаж, то видно, что Xperia неплохо держится на мировом мобильном рынке, а выручка пересекает миллиардную черту.

Заострить внимание стоит на качестве продукта и на время забыть о его «положении в обществе». Пользователи отмечают яркий и широкий дисплей. Замечательный строгий дизайн. Телефон прекрасно «сидит» в руке. Некоторые в восторге от сенсорной панели. Реакция на прикосновения к экрану молниеносны. Четкий и в то же время глубокий звук. Фотокамера с приличным разрешением. Выносливый аккумулятор и высокая производительность.

К недостаткам можно отнести слишком завышенную цену. С учетом того, что бренд Sony несколько упал в цене, то стоимость могла бы быть чуть ниже. Но как показывает практика — завышенная цена не мешает скупать смартфоны Sony многомиллионными копиями.

Все записи о смартфонах Sony вы найдете в нашем разделе по ссылке

История бренда Sony

Первая продукция компании, которая сейчас называется Sony Corporation не считается успешной. Она была причиной массы возгораний, других неприятностей, а целая партия приемников расплавилась от жары. Тем не менее это не мешало основателям и коллективу верить в свой успех. «Мы захватим мир, ради этого компания переживает все трудности» — так высказывался глава будущей Sony Corporation и ждать этого пришлось недолго.

Как все начиналось

Весной 1946 г. Япония переживала последствия Второй мировой войны, в стране царила разруха, всем управляли американские военные, которые находились в стране на правах победителей. А у людей не было денег и начал процветать бартер — в роли валюты выступали рис, другие продукты. Несмотря на все сложности, 7 мая 1946 г. была создана Токийская телекоммуникационно-промышленная компания (сокращенно ТТК), через несколько лет основатели переименуют ее в Sony.

Основателями ТТК стали молодой инженер Акио Морита и опытный электронщик Масару Ибука. Еще недавно они были офицерами японского флота, где занимались научной деятельностью. Познакомились основатели всего за несколько месяцев до открытия общего бизнеса. У старшего на 13 лет Масару Ибука (тогда ему было 38 лет) с 1940 г. была собственная компания, занимавшаяся изготовлением электронного оборудования, приборов, в том числе и для военных нужд государства.

После окончания Второй мировой, уволившийся со службы Масару Ибука, хотел развивать свой бизнес дальше. Для чего искал и принимал на работу талантливых инженеров, среди которых был и двадцатипятилетний Акио Морита. Но военная администрация США, руководившая на тот момент Японией, запретила деятельность всех организаций, сотрудничавших с властями во время войны. Поэтому сотрудничество двух бывших офицеров прервалось через несколько месяцев после знакомства.

Изменила судьбы будущих основателей Sony их случайная встреча на улицах Токио. Практически сразу после этого события была открыта ТТК, которая позже станет известной всему миру компанией. А тогда был план и огромное желание его реализовывать.

План основывался на двух наблюдениях Морита и Ибука:

  1.  Жизнь в Японии, несмотря на разруху, не прекратилась — народ желал восстановления страны и на фоне этого очень хотел получать информацию, особенно с внешних источников.
  2. Большая часть японцев имела дома радиоприемники (74%) с помощью которых они получали необходимую информацию. Но все оборудование было довоенным, что ограничивало возможности, а на новое у людей просто не было денег.

Исходя из такой простой информации, основатели Sony предложили японцам дешевое решение проблемы — приставку, которая позволяла слушать программы иностранных радиостанций.

Дальше этого амбиции Ибука и Морита не распространялись. Тем более не было денег — стартовый капитал составил всего 375 долларов, которые в равных долях внесли оба партнера. Причем молодой Морита не имел и таких денег, он их взял у отца, известного производителя саке.

Серые будни

Производство приставки к приемникам ТТК не принесло желаемой прибыли. Но она держалась на плаву, правда, не всегда стабильно, поэтому основатели нередко заимствовали средства. Хотя результат был не самым блестящим, но как раз в это время закладывался фундамент успеха Sony. Основатели распределили между собой роли, блестящий инженер Мисуру Ибука занялся разработками, производством, а талантливый бизнесмен Акита Морита руководил продвижением продуктов ТТК, созданием команды.

Делал он это согласно собственным инновационным методикам. Тогда и появилась философия компании, которая гласила о полном отказе от жестких норм, планов, это, как говорил позже главный идеолог Sony, позволило транснациональному гиганту не стать бюрократической машиной. Морита создал внутри организации дружественную к ее любому члену атмосферу, схожую на семейную. Например, до последних дней жизни Морита ежедневно встречался с молодыми инженерами своей компании за обедом, где велись непринужденные беседы о работе, жизни. Компания первой в Японии начала подписывать пожизненные контракты со своими сотрудниками.

Вслед за приставкой были разработана электрическая рисоварка и подушка с подогревом. Что указывало на стремление к новшествам, скоро это станет визиткой Sony.

Успех

Начальный этап существования будущей транснациональной компании закончился в 1950 г. с началом продаж первого продукта, который стал поставляться за границу. Это был магнитофон, а главной его особенностью считался разработанный компанией ленточный носитель информации (тогда они все были проволочные). В том же году ТТК была переименована в Sony.

Старое название полностью устраивало основателей, но было выяснено, что его плохо запоминают и выговаривают американцы — смена произошла мгновенно.

Историю компании Sony и то, как она изменила мир можете посмотреть в видео.

Ключевое решение

Магнитофон был большим, тяжелым, некрасивым и дорогим, как вся аналогичная продукция, если конкурентов это не особенно смущало, то в Sony сделали вывод. И всю последующую продукцию компания стремилась делать все меньших размеров и с симпатичным дизайном.

Для чего на «вооружение» был взят транзистор, позволявший делать электронную технику в разы меньше.

После это в Sony началась эпоха инноваций, они выпустили на рынок первый карманный радиоприемник, первый портативный телевизор и тд. Это принесло деньги, а мир начал узнавать бренд Sony. Причем Западный мир (США, Европа) позитивно воспринял продукцию этой компании сразу же после начала продаж в средине 50-х.

В 1953 г. полностью была сформирована бизнес-философия Sony. Именно тогда основатели поняли, что продукция должна быть не просто инновационной с отличным дизайном, но и надежной. Случилось это, когда первая сотня проданных транзисторных радиоприемников расплавилась от жары. Когда все три ключевых компонента стратегии Sony (инновации, дизайн, надежность) были собраны воедино компанию ждал международный успех.

К 1958 г. этот производитель полностью адаптировался на ключевых рынках (Европе, США) и даже сменила название на Sony Corporation, чтобы соответствовать стандартам этих регионов.

Инновации во главе всего

К началу 60-х гг. полностью сформировался стиль работы Sony, например, на всех их планерках при основателях 85% времени уделялось обсуждению инноваций. Это и привело к тому, что более 30-ти лет компания считалась одной из самых инновационных. Например, только за 1990 г. инженеры Sony внесли более сотни технических новшеств, применяемых впервые в продукцию. Таким больше никто не мог похвастаться.

Плеер Sony Walkman
Фото: pixabay

Также Sony отличалась стратегическим мышлением, это позволяло создавать не только передовую технологичную продукцию, но и целые сегменты рынка и царствовать там. Например, создав телевизор с одной пушкой Тринитрон, которая существенно улучшала четкость, компания много лет лидировала в продажах телевизоров. Технологичность продукции, отличный дизайн, надежность и оперативность позволили Sony не знать кризисов до теперешнего времени — это можно увидеть по стоимости акций, которые с 1961 г. по 2001 выросли с 1,5 долларов до 150.

Официально в Россию бренд попал в 1991 г., причем до начала двухтысячных это была сплошная история успеха — тогда каждый четвертый телевизор, проданный у нас, назывался Sony. Последние 10 лет продажи этого гиганта в РФ заметно уменьшились.

На сегодня Sony во всех сферах, где когда-то лидировала, проиграла борьбу Samsung, а в сегменте компактных плееров уступила бренду Apple. Причина: стратеги Sony вовремя не поняли, что клиент сегодня не готов платить много за просто надежную, инновационную технику минимального размера. Сейчас нужна еще функциональность, по умеренной стоимости.

Еще несколько лет назад специалисты указывали, что данному гиганту жить совсем недолго. Но сейчас в Sony не все так плохо: после нескольких убыточных лет, 2016 г. закончился с существенной прибылью (в 148 трлн йен). В компании проведена реорганизация, оптимизированы расходы, а бренд узнаваем, как и раньше. Это вселяет оптимизм, но есть «ложка дегтя», так исполнительный директор Кадзуо Хираи, больше уделяет время оптимизации и только 5% времени инновациям, в отличии от прежних 85%.

10 интересных фактов о компании Sony можете узнать из видео.

История компании Sony

Корпорация Sony, мировой лидер в производстве электроники, появилась на рынке фототехники сравнительно недавно, однако уже успела занять на нем весьма прочные позиции. В общем-то, это неудивительно, ведь стремительные технологические прорывы и рискованные маркетинговые ходы — обычная тактика компании, сформировавшаяся еще на заре ее деятельности.

Годом основания Sony принято считать 1946-й, когда в разбомбленном американскими самолетами Токио встретились бывшие коллеги по оборонному предприятию Акио Морита и Масару Ибука. Друзья выпили саке, поздравили друг друга с тем, что уцелели в войне, и тут же решили организовать какое-нибудь производство.

Первоначальный капитал партнеров был невелик: 84 500 иен, или 375 долларов по курсу того времени, большую часть которых Морита занял у своего отца, преуспевающего винокура. Этих денег оказалось достаточно для того, чтобы 7 мая на втором этаже полуразрушенного торгового центра заработала Tokyo Tsushin Kogyo — «Токийская телекоммуникационная инженерная компания», штат которой составлял 20 человек (все эти люди являлись бывшими сотрудниками все того же оборонного завода).

Акио Морита и Масару Ибука, основатели компании Sony

Первый магнитофон

Несмотря на громкое название, предприятие выпускало далеко не самые высокотехнологичные продукты: жаровни для риса, вольтметры и электрогрелки, которыми приходилось торговать вразнос. На вырученные деньги Морита и Ибука скупали разнообразные иностранные электроприборы, хлынувшие в страну с приходом американских войск. Самое большое впечатление на инженеров произвел американский магнитофон с металлической магнитной лентой, на которую можно было записывать радиопрограммы. Быстро смекнув, что дорогая и тяжелая металлическая пластина — не самая удачная основа для магнитного покрытия, друзья задались целью разработать более совершенный носитель. В результате они додумались разрезать лист ватмана на узкие полоски и уже на них тонким слоем нанести магнитную краску. Нехитрая технология производства легкой и гибкой магнитной ленты была тут же запатентована, а в 1950 году «Токийская телекоммуникационная инженерная компания» выпустила первый японский магнитофон G-Type.

Первый японский магнитофон G-Type весил почти полцентнера

Сборка магнитофонов в цеху «Токийской телекоммуникационной инженерной компании», 1950-е годы

Творение оказалось сложным, громоздким и очень дорогим. Вряд ли оно получило бы распространение, если бы не неожиданный заказ из окружного суда: магнитофоны были тогда большой редкостью даже в США, и японское судебное ведомство, страдавшее от вечной нехватки стенографисток, было радо заполучить отечественные устройства для записи голоса. Продажа сразу 24 магнитофонов принесла предприятию 1 млн иен и уверенность в своих силах. В следующем году компания выпустила более совершенную модель магнитофона H, весившую всего 13 кг. Морита тут же отправил конструктора устройства Масао Курахаси в лекционное турне по стране — рассказывать о новых технологиях звукозаписи в учебных заведениях. А сам принялся убеждать чиновников из Министерства образования в необходимости устанавливать магнитофоны в школах. В конце концов под напором Мориты и впечатленных новинкой учителей чиновники сдались, и компания получила очередной массовый заказ на свою продукцию. И только третья модель магнитофона, Р, стала настоящим хитом продаж без всяких государственных заказов — не в последнюю очередь благодаря привлекательной цене и существенно облегченному управлению.

Первые радиоприемники на транзисторах пользовались небывалой популярностью

Транзисторы из Америки

В марте 1952 года Масару Ибука отправился в США, чтобы изучить применение магнитофонов в повседневной жизни, а заодно посмотреть, как налажено их производство в американских компаниях. Главным результатом этой поездки стала покупка у компании Western Electric лицензии на производство транзисторов. Эти полупроводниковые приборы, предназначенные для усиления электрического тока и управления им, были изобретены в Германии еще до войны, но инженеры пока смутно представляли, где именно их можно использовать. В то время как американцы рассматривали возможность применения транзисторов в военной технике, Ибука сконструировал на их основе… невинный бытовой радиоприемник. В отличие от своих громоздких собратьев, транзисторная модель была размером с толстую книгу и могла работать не только от сети, но и на батарейках. TR-2 — такое название дали новому устройству — стал первым по-настоящему портативным радиоприемником в мире.

Презентация прототипа бытового видеомагнитофона U-matic VTR

Микротелевизор Sony TV5-303

Недорогие легкие приемники, которые можно было брать с собой куда угодно, стали пользоваться бешеной популярностью, и Ибука решил расширить сферу применения транзисторов. В 1960 году он сконструировал на их основе маленький переносной телевизор с 8-дюймовым экраном, а спустя пять лет появился и первый видеомагнитофон, способный записывать телепрограммы на магнитную ленту. Оба эти устройства вышли уже под новой маркой, название которой звучало кратко и благородно: Sony.

Рождение звука

«Телекоммуникационная инженерная компания» окончательно сменила свое сложное имя в 1958 году. Акио Морита, который к тому времени стал отвечать за продвижение продукции компании, не без оснований уверял: «Чтобы закрепиться на мировом рынке, нам нужно другое название — простое, короткое, легкое для произношения и запоминающееся. А вместо иероглифов нужно использовать интернациональную латиницу». Например, американцы не могли произнести не только Tokyo Tsushin Kogyo, но и даже сокращение Totsuko — а продавать в США продукт, произведенный компанией с непроизносимым названием, было бы, мягко говоря, непросто. Сначала Морита и Ибука хотели сократить имя своего детища до трех букв — TTK, но тогда неизбежно возникли бы проблемы на внутреннем рынке. Ведь TTK очень похоже на TKK — японскую железнодорожную компанию. И тогда, порывшись в словарях, друзья выудили оттуда латинское слово sonus — «звук», которое, по их мнению, идеально отражало направление деятельности фирмы. Слегка модернизировав его, Морита и Ибука придумали слово sony, которому и суждено было стать международным именем компании.

Современный логотип Sony был утвержден в 1973 году

 

Первые логотипы Sony, появившиеся на радиоприемниках в 1955-м, представляли собой надпись, выполненную динамично наклоненным шрифтом. Через два года шрифт заменили на более спокойный и читаемый, и с тех пор в начертании слова Sony менялась лишь толщина букв. Последний вариант логотипа, который мы сейчас видим на продукции Sony, был утвержден в 1973 году.

Впервые неоновая реклама Sony появилась в токийском районе Гинза в 1960-х годах

Привычка удивлять

В 1968 году Sony учредила свою первую дочернюю компанию за рубежом — Sony UK Ltd. в Великобритании, в 1971-м представила первую в мире профессиональную кассетную систему звукозаписи, а в 1972-м получила свою первую (из пятнадцати последующих) музыкальную премию Emmy. О японской корпорации заговорили, в причинах ее успеха стали разбираться как конкуренты, так и студенты факультетов менеджмента и маркетинга крупнейших университетов.

Акио Морита представляет очередной мини-телевизор Sony, 1960-е годы

Масару Ибука и Акио Морита во время празднования 50-летия основания Sony, 1996 год

Сам же Акио Морита основными предпосылками для столь динамичного развития называл постоянное стремление выбирать крупные цели и ставить амбициозные научно-технические задачи. В своей книге «Сделано в Японии» он приводит простую схему такой тактики: «Сцена 1: на рынке еще отсутствует ныне всем знакомый продукт (транзисторный радиоприемник, переносной телевизор, бытовой видеомагнитофон). Сцена 2: специалисты утверждают, что такой товар никому не нужен. Зачем делать маленький приемник, если у большого звук лучше? Зачем нужен телевизор с малым экраном в больших комнатах американских домов? Кому понадобится видеомагнитофон при изобилии интересных и разнообразных передач, идущих по многочисленным телепрограммам?»

 

 

«Сцена 3: лидер фирмы четко объясняет философию новинки — транзисторный приемник последует за хозяином в любое место; Walkman, первый в мире карманный аудиоплеер, заменит грохот и шум большого города той музыкальной средой, которую вы выбрали сами; видеомагнитофон ликвидирует тиранию телекомпаний, заставляющих всех смотреть передачи только в то время, когда они транслируются. Сцена 4: инженеры Sony берутся за дело и решают сложную задачу, производственники обеспечивают безупречное качество, а отделы сбыта — оглушительный рыночный успех новинки».

 


Компания Sony не раз представляла передовые форматы видеозаписи. Во многом благодаря ей появилось такое понятие, как «видео с высоким разрешением»

От видео к фото

Применяя описанную Моритой тактику, к середине 1970-х Sony cтала крупнейшим мировым производителем разнообразной электроники, от мелкой бытовой техники до компьютеров и профессиональных стереосистем. Не в последнюю очередь благодаря Sony стали активно развиваться видеотехнологии, практически полностью вытеснившие кинокамеры с любительского рынка. А разработанные компанией системы видеозаписи с высоким разрешением оказали значительное влияние даже на кинематограф. Однако компания долгое время не обращала внимание на еще один прибыльный сегмент рынка — производство и продажу любительской фототехники. Это упущение было ликвидировано в 1981 году, когда Sony cовершила не просто прорыв на рынок, а настоящий переворот в фототехнике, представив цифровую зеркальную камеру Mavica (сокращение от Magnetic Video Camera), с появления которой и принято отсчитывать историю современной цифровой фотографии. За регистрацию изображения в этом аппарате отвечал CCD-cенсор размером 10 х 12 мм, в котором умещалось 0,28 мегапикселей. Сформированные матрицей изображения сохранялись в аналоговом NTSC-видеоформате на специальном гибком магнитном диске, напоминавшем современные floppy-диски. Диск был перезаписываемым, на нем умещалось до 50 кадров, оставалось и место для звуковых комментариев.

 

Sony Mavica, 1981 год

Технически Mavica являлась продолжением линейки телевизионных видеокамер Sony на основе ССD-матриц, просто результатом ее работы был не видеопоток, а статичные картинки, стоп-кадры, которые можно было просматривать на экране телевизора или монитора. В остальном Mavica была полноценной зеркалкой с привычным видоискателем и оригинальным байонетом под сменные объективы, представленные одновременно с камерой: 25 мм f/2, 50 мм f/1.4 и зум 16–65 мм f/1.4.

Sony ProMavica MVC-2000 поставлялась только на заказ в комплекте со специальным дисководом

Наделав много шуму и записавшись в пионеры цифровой фотографии, Sony успокоилась и забыла о зеркальных фотоаппаратах на двадцать с лишним лет. В 1986 году фирма представила большую камеру ProMavica MVC-2000, оснащенную 0,38-мегапиксельным CCD-сенсором с диагональю 2/3 дюйма и великолепным несменным зум-объективом 48–288 мм с постоянной светосилой f/1.4. Модель лишилась зеркала и пентапризмы, а ее конструкция, да и внешний вид, стали еще больше напоминать видеокамеру — однако это все-таки был фотоаппарат, способный отрабатывать выдержки в диапазоне от 1/15 до 1/1000 с. К камере прилагался специальный портативный дисковод для магнитных дисков, облегчающий просмотр сделанных снимков на экране телевизора. Это очень интересная для своего времени модель стоимостью $3395 так и не поступила в широкую продажу, а поставлялась лишь на заказ в качестве пробного камня, с помощью которого предполагалось изучить спрос на подобные устройства.

Sony Mavica MVC-C1 и Сanon RC-250 XapShot, 1988 год


Спрос был невелик, и специалисты Sony, полагая, что время профессиональных цифровых фотоаппаратов еще не пришло, сконцентрировались на разработке более простой и дешевой потребительской модели. Результатом их усилий стало появление в 1988 году сразу двух моделей — Mavica MVC-C1 Personal Camera и MVC-A10 Sound Mavica стоимостью $230 и $350 соответственно. Обе камеры оснащались матрицами в 2/3 дюйма с разрешением 0,28 Мп и светосильными объективами с фокусным расстоянием 15 мм. Снимать можно было только при значении светочувствительности 80 ISO в диапазоне выдержек от 1/60 до 1/500 с. На магнитный диск можно было записать 25 фотографий, а модель MVC-A10 Sound Mavica к каждому снимку позволяла записать еще и десятисекундный комментарий. Камеры получились вполне жизнеспособными, но отнюдь не революционными: в том же году схожие по функциям и даже дизайну серийные модели выпустили компании Canon и Konica, а Pentax представил прототип очень похожей камеры EI.

Оптика Carl Zeiss cтояла уже на первом Cyber-shot, появившемся в 1996 году

Киберснимки

В 1996 году Sony выпустила цифровую фотокамеру весьма любопытной конструкции: модуль со встроенной вспышкой и 35-миллиметровым объективом мог поворачиваться на 180 градусов относительно основного корпуса. Это был аппарат абсолютно новой электронной формации, что подчеркивало его название — Sony Cyber-shot F1. Cнимки с разрешением 640 х 480 пикселей записывались уже не на магнитный диск, а на миниатюрную карту памяти — и главное, их можно было сразу просмотреть на 1,8-дюймовом дисплее и, если какие-то из них не понравились, тут же удалить. Эта модель стала родоначальницей знаменитого семейства камер Cyber-shot, благодаря которым компания Sony через несколько лет оказалась в числе лидеров рынка любительской фототехники.

 

 

2-мегапиксельная камера Cyber-shot F505 необычной конструкции стала прародительницей всех последующих «псевдозеркалок» Sony, вплоть до модели Cyber-shot R1

В 1999 году появилась серьезная модель Cyber-shot F505, у которой довольно внушительный по размерам зум-объектив Vario-Sonnar от Carl Zeiss мог двигаться вниз или вверх относительно корпуса камеры. Эволюцией этого отнюдь не компактного фотоаппарата можно в какой-то степени считать все последующие «псевдозеркалки» фирмы, вплоть до 10-мегапиксельной Cyber-shot R1, выпущенной в 2005 году. Все ждали от компании, освоившей производство столь серьезных аппаратов, следующего шага — выпуска полноценной цифровой зеркальной камеры. Но предпосылкой к этому важному этапу в истории Sony послужило событие, в прямом смысле слова потрясшее весь фотомир: в феврале 2006-го компания KonicaMinolta объявила о своем уходе с фоторынка. Надо сказать, что компании Konica и Minolta, объединившиеся только в 2003 году, считались корифеями японского фотопроизводства. Первая стала выпускать форматные камеры на Японских островах еще в XIX веке, вторая начинала с разработки среднеформатных фотосистем, аналогов немецких Rolleiflex, в 1920-х. Позже Konica сконцентрировалась на выпуске дальномерных камер, фотопленки, бумаги и систем фотопечати, тогда как Minolta активно включилась в производство зеркальных фотоаппаратов и оптики, завоевав доверие не только любителей, но и профессиональных фотографов во всем мире. А в начале 2006 года уже объединенная компания KonicaMinolta вдруг неожиданно объявляет о свертывании фотопроизводства и передаче всех технологических наработок в этой области корпорации Sony! Последнее дополнение как-то потерялось на фоне шока, испытанного многочисленными приверженцами фотосистемы Minolta. А ведь это известие означало одно: очень скоро им придется потратить немалые суммы, чтобы перейти на другую систему.

Но не успело пройти всеобщее изумление, как в июне этого же года Sony представила свою 10-мегапиксельную любительскую зеркальную камеру А100, а спустя полтора года выпустила и полупрофессиональную модель А700. В характерном угловатом дизайне и обилии разнообразных механических узлов управления новых зеркалок чувствовалось наследие Minolta. В остальном же камеры получились отнюдь не консервативными: инженеры начинили их современнейшими электронными системами, позволявшими вести успешную борьбу за самого требовательного потребителя на полях рыночных сражений. Одновременно с камерами, которые унаследовали от Minolta и тип байонета, было представлено несколько зум-объективов Sony, а также целый парк высококлассной оптики Carl Zeiss, легендарного немецкого концерна, с которым японская корпорация тесно сотрудничает с 1995 года. Сегодня Sony с завидной регулярностью выпускает на рынок разнообразные цифровые камеры — от изящных компактных моделей до полупрофессиональных зеркальных аппаратов — и вот-вот примерит на себя лавры самого плодовитого и энергичного фотопроизводителя в мире.

Источник: prophotos.ru

История успеха бренда Sony

Sony Corporation — крупнейшая транснациональная корпорация, поставляющая на мировой рынок высокотехнологичную электронику. Игровые приставки, видеокамеры, фотоаппараты, телевизоры, смартфоны — это лишь краткий перечень продукции компании, завоевавшей уважение и доверие, как любителей, так и профессионалов.

Вначале была Totsuko

История фирмы Sony началась в мае 1946 года, в Японии. Именно в это время Масару Ибука открыл в уцелевшем после американских бомбардировок токийском ТЦ Nihonbashi собственную мастерскую по ремонту электроники. Немного позже к нему присоединился его друг Акио Морита, вместе с которым они учредили компанию Totsuko. Тогда ничто не предвещало колоссального успеха крошечному предприятию со стартовым капиталом в 500 долларов и штатом из 20 сотрудников.

 

Благодаря чему мечта стала реальностью

Успешное становление своего детища во многом определили сами основатели. Масару Ибука, технологический гений, занимался исключительно разработками новых товаров, а его компаньон Акио Морита вопросами маркетинга. Постепенно небольшая фирма переросла в процветающую корпорацию Sony, заставившую поверить весь мир в качество продукции из Японии. (К слову, имя Sony Corporation компания официально получила в 1958 году, тогда же была осуществлена регистрация товарного знака и логотипа Sony).

Многие факторы определили успех компании, но, безусловно, ключевыми из них являлись:

  • грамотный менеджмент;
  • скрупулезно продуманная маркетинговая стратегия;
  • искусство управления.

Акио Морита создал абсолютно новую модель управления. Фирма ставила большие цели, и все они были понятны и доступны даже простым рабочим. Все сотрудники предприятия имели право обдумывать и выносить на рассмотрение свои предложения, которые руководители никогда не оставляли без внимания. Такой подход позволил создать команду единомышленников, стремящихся к единой цели.

Морита при разработке маркетинговой стратегии сосредоточил усилия на продвижении товаров только своей марки. Им была сделана ставка на три составляющие:

  • новизну;
  • сравнительно низкую себестоимость;
  • высочайшее качество.

Развитие фирмы сопровождали некоторые управленческие проблемы. Руководством огромной сети филиалов занимался коллектив менеджеров из разных стран. Избежать бюрократии при таком управлении невозможно. Но основатели фирмы устранили проблему, разработав действенные антибюрократические приемы. Сегодня менеджеры всех подразделений компании наделены широкими полномочиями. Они вольны принимать любые решения, однако при условии, что они поспособствуют процветанию фирмы.

 

«Сони» сегодня

На сегодня Sony Corporation — это операционное подразделение холдинга Sony Group. Фирма производит высокотехнологичную продукцию, среди которой бытовая и профессиональная и электроника, мобильные телефоны, игровые приставки и другие изделия. Помимо того Sony владеет киностудиями, звукозаписывающей маркой, банками и страховыми компаниями.

 

Возможно вас заинтересуют другие наши статьи:

Часы Casio: история бренда

Бренд Marlboro: история восхождения на «сигаретный Олимп»

История компании Sony: от электрогрелки до ноутбуков и смартфонов


Сегодня японская компания Sony является крупнейшей транснациональной корпорацией, покорившей мир высочайшим качеством и функциональностью инновационной электронной продукции. А когда-то все начиналось с небольшой фирмы, организованной после окончания Второй мировой войны двумя физиками-математиками Масару Ибука и Акио Морита.

Отцы-основатели

Одним из основателей японского гиганта в сфере высокотехнологичных товаров был Акио Морита. Будущий глава корпорации появился на свет в 1921 году в семье потомственных винокуров. Несмотря на успешный семейный бизнес, Акио принял судьбоносное не только для себя, но и для всей мировой технологической промышленности решение пойти своим путем. Юноша отправился изучать точные науки в Императорский университет в Осаке. После окончания прошел военную службу и устроился в «Компанию точных инструментов Японии». Именно здесь Акио встретил своего будущего компаньона Масару Ибуку.

Новый знакомый молодого ученого еще в студенческие годы получил прозвище «гениальный изобретатель». Ибука был старше Мориты на целых 13 лет, но это не помешало двум талантливым и амбициозным ученым на равных правах основать компанию и добиться грандиозных успехов в своем деле.

На момент знакомства Ибука занимал пост руководителя предприятия «Компания точных инструментов Японии», но после окончания войны фирма потеряла свой основной доход и столкнулась с серьезными финансовыми трудностями. В результате Масару в одночасье лишился своего бизнеса, а Акио пришлось устроиться простым преподавателем в университет, где находчивый ученый решил организовать скромную мастерскую по ремонту электроприборов.

Рождение и становление

История появления на свет будущей корпорации началась с небольшой компании «Токио Цусин Когио Кабусики Кайса», основанной в 1946 году. Уставный фонд на момент организации предприятия составлял всего 375 долларов, а количество сотрудников не превышало 20 человек. При этом все специалисты были из предыдущей компании Масару. Поначалу деятельность фирмы не имела никакого революционного характера: предприниматели просто пытались удержаться на плаву в тяжелое послевоенное время.

Первое время компания специализировалась на производстве мелких электроприборов. Одним из первых товаров, выпущенных под новым брендом, стала электрическая рисоварка, которая, к великому сожалению своих создателей, довольно часто выходила из строя и потому вызвала много критики со стороны потребителей. После неудачной попытки заявить о себе молодая компания представила фирменную электрогрелку, которая очень быстро приобрела широкую популярность, сохранившуюся в Японии и по сей день.

Первым же знаковым открытием предприятия стала магнитная лента, предназначенная для воспроизведения звука. Масару Ибука запатентовал разработку в 1949 году, а уже через год публике был представлен магнитофон G-Type, послуживший прекрасной базой для будущих инновационных продуктов Sony. Основная проблема заключалась в том, что вес первой модели магнитофона составлял 35 кг, а стоило такое массивное оборудование порядка 900 долларов. Было выпущено всего 20 экземпляров, продать которые удалось только… верховному суду Японии — в качестве отличной альтернативы стенографисткам.

Судьбоносный период в истории процветания компании пришелся на 50-е годы. Именно в это время фирма приобретает лицензию Western Electric на производство транзисторов. В 1954 году выпускается первый фирменный транзистор, после чего стартуют продажи радиоприемников TR-2, а позже телевизоров и видеомагнитофонов.

Новые рынки — новое имя

К концу 50-х руководство компании начинает задумываться о покорении рынка США. Текущее название «Токио Цусин Когио Кабусики Кайса» очевидно было слишком громоздким и сложным для англоязычного потребителя. В связи с чем Ибука и Морито принимают решение дать своему детищу новое имя — Sony. Согласно легенде, предприниматели намеревались сосредоточиться на производстве устройств для воспроизведения звука, чем и был обусловлен выбор нового названия бренда (слово sonus на латыни означает «звук»). По другой версии, название Sony созвучно со словом sonny («сынок»), которое в те времена частенько употребляли американские военные, находившиеся на территории Японии.

Продукция Sony мгновенно приобретает широчайшую популярность среди американских потребителей. Так, в 1963 году Sony становится первой японской компанией, которой удалось выйти на Нью-Йоркскую фондовую биржу. На очереди английский и немецкий рынки. В 1968 году на территории Великобритании учреждается Sony UK Ltd и налаживается выпуск цветного телевизора с кинескопом Trinitron.

Музыкальные 70-ые: точное попадание в цель

В музыкальную эпоху 70-х компания достигает небывалых успехов в сфере разработки портативных музыкальных проигрывателей. В 1979 году на свет появляется Sony Walkman, который еще долгие годы будет оставаться синонимом mp3-плеера.

В начале 80-х совместно с Philips корпорация разрабатывает и представляет на суд публике первый компакт-диск. Его объем памяти составлял 640 мегабайт. И это довольно интересный момент, так как диск был рассчитан на 74 минуты воспроизведения музыки. Именно столько длится 9-я симфония Бетховена, горячим поклонником которой являлся Акио Морито.

В конце 80-х Sony приобретает звукозаписывающую компанию CBS Records Inc. и киностудию Columbia Pictures Entertainment Inc. В 90-е компания продолжает укреплять свои лидирующие позиции в сфере производства самых разных технологических новинок. Здесь и DVD, и Blu-Ray, новые модели телевизоров, ноутбуки Sony Vaio, игровые приставки Play Station, карты памяти Memory Stick, цифровые фотоаппараты, мобильные устройства и многое другое.

Политика ведения бизнеса у основателей корпорации с самого начала существенно отличалась от устоявшихся в Японии принципов работы. Так, в Sony при приеме сотрудников на работу использовался конкурсный отбор. А успехи во время обучения в вузе и наличие связей в руководстве компании не давали кандидату никаких преференций. Другими словами, Акио Морита и его компаньон Масару Ибука популяризировали в Японии новый объективный принцип приема специалистов на работу.

Sony сегодня

Эксперты сходятся во мнении, что последние годы для Sony (как, впрочем, и для других крупных производителей высокотехнологичной продукции) обернулись немалыми проблемами в финансовом плане. Действующий генеральный директор Кадзуо Хираи еще в 2015 году объявил о намерении оставить рынок мобильных устройств, если в 2016 году отдел, занимающийся разработкой смартфонов, так и не достигнет требуемого уровня прибыли.

Основной проблемой, спровоцировавшей падение продаж, аналитики считают высокую конкуренцию на американском рынке. Кроме того, корпорации не удалось заключить соглашение с американскими мобильными операторами, что неизбежно отразилось на уровне ее дохода. В то же время на японском рынке серьезную конкуренцию смартфонам Sony составляет продукция китайских производителей. Что ждет Sony впереди, покажет только время. Остается надеяться, что транснациональная корпорация с таким поистине впечатляющим послужным списком не только останется на плаву в изменчивый и сложный период, но и продолжит процветать, радуя своих поклонников новыми инновационными разработками.

Похожие записи на сайте miuki.info:

История корпорации Sony.

История корпорации Sony.
Начало
В октябре 1999 года ушел из жизни Акио Морита, легендарный основатель корпорации Sony. Шесть лет до этого, в ноябре 1993 года, играя в теннис, Морита неожиданно потерял сознание. Врачи диагностировали кровоизлияние в мозг и запретили ему работать. Морита оказался прикован к инвалидному креслу, но по-прежнему возглавлял корпорацию, хотя уже не мог работать как раньше. Тем не менее ничто не могло сломить его жизнелюбие, и он продолжал играть в теннис — правда, настольный. Но годы брали свое (японцу было уже 78 лет). Осенью этого года Морита заболел тяжелой формой пневмонии, и 21 октября его не стало.

Морита стал легендой еще при жизни. У основателя Sony было множество амплуа: физик, инженер, изобретатель, бизнесмен, спортсмен (в течение 30 лет каждый вторник, ровно в 7.30 утра, бодрый и подтянутый председатель Совета директоров Sony Corporation появлялся на корте; а еще плавание с аквалангом, виндсерфинг, водные лыжи…).

Благодаря деятельности Акио Мориты и его компаньона Масару Ибуки надпись «Made in Japan» стала своеобразным гарантом качества. Блестящий менеджер, Морита сделал огромный вклад в то, что Япония стала своего рода торговой маркой, брэндом, который признан во всем мире. Можно сказать, что с экономической точки зрения все, что «сделано в Японии», хорошо продается — от цифровых диктофонов Sony и портативных видеокамер с оптическим вариообъективом до сладко-горького парфюма Yohji от Ямамото и одежды японских кутюрье (Такада Кензо, Рэи Кавабуко, Иссей Мияке, Йодзи Ямамото). И в этом немалая заслуга бизнесменов, за десять лет восстановивших разрушенную войной экономику Японии, — Акио Мориты и Масару Ибуки (Sony), Тосио Юэ, Коносуке Мацуситы (Panasonic) и других.

Сейчас корпорация Sony входит в пятерку ведущих торговых марок мира вместе с компаниями Coca-Cola, Eastman Kodak, Gillette и McDonald’s. Все эти промышленные гиганты, кроме McDonald’s, были созданы либо в конце прошлого века, либо на рубеже веков. А вот история японской корпорации Sony насчитывает всего 50 лет с небольшим. Отцы-основатели компании начинали с маленькой мастерской в полуразрушенном послевоенном Токио. На сегодняшний день Sony — одна из самых быстроразвивающихся компаний в мире; даже во время экономических кризисов ее акции продолжают расти в цене, а специалисты оценивают стоимость Sony в 37,5 миллиарда долларов. Согласно опросу, проведенному статистическим центром Харриса, для американцев Sony является торговой маркой №1, опережая марки Coca-Cola и General Electric. Узнав об этом, Акио Морита сказал: «Я же знал, что в конце концов Sony станет американской маркой».

Сакэ и физика

Акио Морита родился 26 января 1921 года в Нагое, в семье почтенных винокуров. Его предки зарабатывали на жизнь тем, что делали сакэ — рисовую водку; поэтому и родители Акио Мориты рассчитывали со временем передать ему семейное дело. Акио был старшим сыном, а в тогдашней Японии почти все дети торговцев и предпринимателей шли по стопам отцов. Однако Акио не желал изучать древнее мастерство и варить сакэ, как это делали все его родственники до пятнадцатого колена включительно. На дворе был XX век, и мальчика интересовали математика и физика. Как ни странно, отец одобрил решение сына и разрешил ему следовать своим путем.

Окончив школу, Акио поступил на физико-технический факультет Императорского университета в Осаке. Молодого физика отличали острый ум, живое воображение и легкость в общении. В 1944 году Акио Морита получил диплом. Затем его призвали на военную службу — он попал в морскую пехоту и даже получил офицерское звание. А через несколько месяцев ему пришло приглашение на работу в городок Йокосуко, в авиационные исследовательские лаборатории «Компании точных инструментов Японии». Директор компании Масару Ибука был весьма заинтересован в талантливых молодых ученых и, просматривая списки выпускников Университета, обратил внимание на Акио Мориту.

Военные заказы

Масару Ибука появился на свет 11 апреля 1908 года в городке Никко, префектура Точиги. В 1933-м он окончил Школу инженерного искусства при Университете Васеда в Токио. Однокурсники дали ему прозвище «гений-изобретатель». Еще будучи студентом, Ибука стал автором ряда довольно крупных изобретений, а в год окончания университета получил приз на Всемирной промышленной выставке в Париже. Некоторое время он работал в технологическом отделе одной компании, которая производила кино- и фотопленку. Вскоре Ибука основал собственную компанию, которая разрабатывала термические системы наведения и портативные устройства ночного видения для военного ведомства (некоторые из его сотрудников даже имели воинские звания). Сотрудничество с Моритой оказалось для него очень плодотворным: молодой физик уступал Ибуке в опытности, зато был щедр на идеи. Дела «Компании точных инструментов» шли в гору.

Между тем Страна восходящего солнца проигрывала в войне. Позже Морита так напишет об этом в своей автобиографии: «В Токио функционировала лишь десятая часть всех дорог. Только 60 автобусов и несколько автомобилей и грузовиков оставались на ходу. Большинство из них пришлось перевести на другое топливо — дрова и древесный уголь, потому что бензин давным-давно кончился. В городе свирепствовали болезни; количество больных туберкулезом среди населения достигло 22%. В больницах не хватало бинтов, простыней, йода и дезинфицирующих препаратов. Полки магазинов были пусты, в продаже оставались только совершенно ненужные вещи, вроде смычков для скрипок или теннисных ракеток». Для поднятия духа японцев в уцелевших кинотеатрах показывали документальные фильмы-хроники, например «Битву за Рабаул» режиссера Сюдзи Тагути. Но помогало это мало. Американские «летающие крепости» B-29 сбрасывали на Токио зажигательные бомбы. Во время одного из авианалетов сгорел целый район города — Дзи-югаока. 2 сентября 1945 года на борту авианосца «Миссури» был подписан договор о безоговорочной капитуляции Японии. В Токио вошли американские оккупационные войска. Оборонные заводы были закрыты, многие компании, сотрудничавшие с правительством, разорились. Предприятие Масару Ибуки постигла та же участь. Все его сотрудники оказались на улице. Акио Морита некоторое время зарабатывал на жизнь тем, что читал лекции в Токийском технологическом институте, но вскоре оккупационное правительство запретило бывшим офицерам преподавать в государственных учебных заведениях, и Морита был вынужден уволиться. Ибука устроился в маленькую мастерскую по ремонту электрооборудования.

Все сначала

Собственно история корпорации Sony началась 7 мая 1946 года в Токио, на втором этаже полуразрушенного в ходе бомбардировки магазина готовой одежды. Однажды Масару Ибука и Акио Морита встретились на улице. Денег у Мориты не было, но было присутствие духа. Бывшие коллеги решили начать все сначала и основать собственное дело. Они скинулись (причем Морите пришлось занять часть денег у своего отца, который по прежнему успешно торговал сакэ — во время войны сакэ выдавали только по специальным карточкам людям, уходившим на фронт) и открыли фирму с уставным капиталом в 84500 йен (375 долларов по тогдашнему курсу). В компании, которая получила гордое название «Токио Цусин Когио Кабусики Кайса» («Токийская телекоммуникационная инженерная компания»), работало всего-навсего 20 человек — инженеры, работавшие некогда в «Компании точных инструментов». Поначалу красивое название было всего лишь вывеской — о высоких технологиях и 
телекоммуникационных системах в «Токио Цусин Когио» и речи не было: бывшие оборонщики производили жаровни для риса, вольтметры и электрогрелки. В 1949 году Ибука запатентовал магнитную ленту для записи звука. Для ее изготовления использовали… ватман, который нарезали узкими длинными полосами и вручную покрывали особым составом. Затем компания выпустила магнитофон G-Type — громоздкое и несовершенное творение, которое, тем не менее, послужило прообразом всех современных стереосистем.

Успех пришел, когда Ибука и Морита купили у американской компании Western Electric лицензию на производство транзисторов. В мае 1954 года «Токио Цусин Когио» выпустила первый японский транзистор, а чуть позже Ибука и Морита изобрели первый портативный радиоприемник TR-2 (TR-1 назывался малопопулярный американский транзисторный радиоприемник). Так в активе компании появилась собственная торговая марка. Надо сказать, что впервые транзистор был разработан в исследовательских лабораториях компании Bell (ее основателем был изобретатель телефона Александер Грэм Белл), но никто не додумался использовать его для радиоприемников. В то время как американцы рассматривали возможность применения транзисторов в военной промышленности, Ибука конструировал невинное бытовое радио. В 1971 году в интервью американскому еженедельнику Time, Акио Морита заметил: «Я знал тогда — мы сумеем прорваться на рынок США, но для этого нам придется сделать что-то такое, чего еще никто не делал».

Транзисторные радиоприемники пользовались необыкновенным спросом, и Ибука разработал еще две новинки с применением транзистора — телевизор с 8-дюймовым экраном и бытовой видеомагнитофон. В 1956 году Акио Морита пригласил в «Токио Цусин Когио» Рэйону (Лео) Эсаки, выпускника физико-математического факультета Университета Васеда. Эсаки, будущий лауреат Нобелевской премии в области физики, изучал квантовые свойства материи и изобрел так называемый «диод Эсаки». Едва познакомившись с юношей, Морита понял: перед ним — один из самых интересных и нестандартно мыслящих людей, которых он встречал. Мы знаем, что Морита не ошибся. Сейчас Рэйона Эсаки входит в число крупнейших ученых-физиков мира. Приход такого специалиста дал компании возможность обогнать всех своих конкурентов. Компания выходила на американский рынок.

История звука

В 1958 году «Токио Цусин Когио Кабусики Кайса» сменила название на Sony. Морита давно говорил: чтобы утвердиться на мировом рынке, нужно другое название — простое, короткое, легкое для произношения, запоминающееся. А вместо иероглифов можно использовать интернациональную латиницу. В каком-то словаре Ибука и Морита нашли латинское слово «sonus» — «звук». Слегка модернизировав его, они придумали компании новое название — Sony, созвучное и английскому фамильярному слову «sonny», что значит «сынок» (словечко подцепили у американских солдат уличные мальчишки, и оно прочно вошло в лексикон послевоенного поколения).

В 1963 году Sony представила свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. Она оказалась первой японской компанией, попавшей в списки NYSE (New York Stock Exchange). Чтобы добиться более прочного положения на американском рынке, Акио Морита переехал в Соединенные Штаты и вскоре перевез туда всю свою семью. Обосновавшись в Нью-Йорке на фешенебельной Пятой Авеню, Морита временно стал американцем. Таким образом он стремился понять специфику американского бизнеса, особенности рынка, традиции и характер американцев. Общительный и остроумный японец легко завязал знакомства в деловых кругах Нью-Йорка. Он понял, чего не хватает его компании — открытости. Традиционная замкнутость, непроницаемость японской культуры снижала эффективность его управленческих решений. Новый взгляд на западный бизнес, взгляд изнутри, позволил Морите соединить в своей политике опыт Востока и Запада, японскую вдумчивость, централизованность и европейскую открытость.

В 1968 году в лабораториях Sony был сделан первый цветной телевизор Trinitron, затем открылись торговые представительства и предприятия в США, Великобритании, Германии. Строились фабрики и заводы — в Сан-Диего, Бридженде, росло количество служащих и сотрудников (сейчас на предприятиях Sony трудится 173 тысячи человек).

Эпоха рок-н-ролла

Морита был настоящим трудоголиком и требовал такой же самоотдачи от своих сотрудников. При этом круг его интересов не ограничивался делами корпорации: Морита любил живопись и музыку, особенно Бетховена, занимался спортом и внимательно следил за успехами знаменитых теннисистов. А еще Морита писал книжки, из которых самой популярной стала его автобиография «Сделано в Японии: Акио Морита и Sony» («Made in Japan: Akio Morita and Sony», New York, 1988).

В начале 1960-х, с появлением рок-н-ролла, молодежь стала больше слушать музыку. Морита часто наблюдал, как его дети с утра до вечера слушают «Битлз», Литтл Ричарда и Элвиса Пресли. И не только тинейджеры: даже взрослые японцы теперь покупали дорогие стереосистемы для автомобилей и брали с собой на пикник или на пляж большие и тяжелые магнитофоны. И хотя отдел новых технологий принципиально не хотел выпускать магнитофон без записывающей функции, Морита настоял на своем. Так появился портативный плейер Walkman, бестселлер конца 1970-х. Сочетание Sony Walkman показалось менеджерам не очень удачным, и они придумали несколько вариантов названия для Европы и Америки: Freestyle для шведов, Stowaway для Великобритании и Soundabout для Соединенных Штатов. Однако уровень продаж сразу упал — торговая марка перестала узнаваться, и Морита опять унифицировал название. Правильность его решения была сразу подтверждена новым ростом прибыли.

В 1982 году Sony Corporation выпустила на рынок первый компакт-диск. Самый привычный для человека 1990-х годов носитель информации, компакт-диск первоначально предназначался только для записи звука, переведенного в цифровой формат. Стандартная емкость CD-ROM’а в 640Мб была определена довольно любопытным способом. Морита провел маркетинговое исследование, в ходе которого выяснилось, что среди потенциальных покупателей CD-ROM’а большинство составляют поклонники классической музыки, готовые ради высокой точности воспроизведения раскошелиться на отнюдь не дешевый компакт-диск. А на японском музыкальном рынке среди прочей классики абсолютным лидером по продажам является Девятая симфония Бетховена, исполнение которой занимает 73 с половиной минуты. Пересчитав 74 минуты 16-битного стереозвука на байты, инженеры Sony и получили емкость в 640Мб.

В конце 1980-х Sony вошла в мир шоу-бизнеса и киноиндустрии: в январе 1988 года корпорация приобрела студию звукозаписи CBS Records Inc., позже преобразованную в Sony Music Entertainment. А совсем недавно купила киностудию Columbia Pictures, одну из самых крупных киностудий Америки.

Философия Sony

Если Ибука, крупный изобретатель и неплохой дизайнер, был одновременно замечательным теоретиком и практиком, то Акио Морита был именно деловым человеком, гениальным менеджером. Ибука тонко улавливал требования рынка и разрабатывал как раз то, в чем рынок нуждался в данный момент. А Морита занимался продвижением новых изобретений на рынке. Ему было уже за тридцать, когда он начал учить английский, и вскоре он уже мог свободно вести переговоры с западными партнерами. Недавний физик-теоретик, Морита разбирался в бизнесе не хуже дипломированных специалистов по менеджменту и маркетингу, демонстрируя деловую хватку и природное чутье. Людей, подобных Акио Морите, на Западе называют «visionary». У этого слова много значений, среди которых «мечтатель, фантазер, мистик, провидец». В истории компании было немало случаев, нередко почти анекдотических, когда Морита благодаря интуиции и здравому смыслу находил выход из, казалось бы, совершенно безвыходных положений и сполна использовал неожиданно открывавшиеся возможности.

Вернемся в 1946 год. Партнеры только что зарегистрировали свою компанию, и Масару Ибука предложил написать что-то вроде устава будущего предприятия. Морите предложение понравилось, и вскоре эти тезисы были опубликованы в специальном издании. Вот что писал Ибука: «Мы никогда не будем получать доход нечестным путем. Мы сосредоточимся на производстве сложных устройств, которые будут приносить пользу обществу. Мы не будем делить нашу продукцию на механическую и электронную, но постараемся применять наши знания и опыт одновременно в обеих областях. Мы предоставим полную независимость тем предприятиям, которые будут с нами сотрудничать, и будем стараться укреплять и развивать отношения с ними. Мы будем отбирать служащих на основе их способностей и личных качеств. В нашей компании не будет формальных постов. Мы будем выплачивать нашим сотрудникам премии, пропорциональные доходам, полученным в результате их деятельности, и приложим все усилия, чтобы обеспечить им достойное существование».

Все это можно было бы принять за риторику, красивую и ни к чему не обязывающую. Однако корпоративная политика Sony подтверждает, что тезисы 1946 года не были пустыми словами. Например, при приеме на работу представители Sony не обращают внимания на успеваемость и диплом кандидата. Акио Морита настаивал на том, что личные качества, талант и оценки никак между собой не связаны. Он даже написал книжку под названием «Оценки ничего не значат». До некоторого времени Морита даже лично проводил интервью с претендентами на тот или иной пост в корпорации. Рэй Стайнер (Ray Steiner), исполнительный директор корпорации Sony, так вспоминал об Акио Морите: «Мне часто казалось, что он принимает необдуманное решение, но потом я понимал, что он предусмотрел все давным-давно».

Такая система была совершенно нетипичной для азиатского бизнеса. Традиционно и в Японии, и в Южной Корее, и в Таиланде в деловых кругах действовала очень жесткая схема при наборе персонала. Во-первых, бизнесмены открыто предпочитали не брать людей со стороны, а иметь дело с родственниками и знакомыми, особенно если речь шла о руководящих должностях; во-вторых, огромное значение имели формальные показатели, вроде сертификатов и жалованья на прежнем месте работы. Заслуга Акио Мориты состоит в том, что он сломал эти стереотипы: открытые конкурсы вакансий стали в Sony традицией, а менеджменту Мориты стали учиться и другие бизнесмены.

Среди прочих принципов Акио Мориты был и такой: «Прежде всего мы стремимся создать достойные условия работы талантливым специалистам, которые хотят выполнить свой долг перед обществом. Если нам удастся объединить наших сотрудников в единое целое, то все вместе мы добьемся блестящих результатов, несмотря на несовершенство технических средств и нехватку рабочей силы». Очевидно, что это удалось.

Практически с самого начала своего существования корпоративная политика Sony удачно сочетала чисто японские черты — продуманность, централизованность, требовательность к себе и партнерам, настойчивость и неформальный подход к делу — с традициями западноевропейского бизнеса — открытостью, свободной внутренней структурой, системой бонусов и поощрением инициативы. И классическая система «зайбатсу» (семейные японские бизнес-гиганты) в сочетании с предприимчивым протестантским духом дала свои плоды.


Сайт управляется системой uCoz

Портал Sony Group — Проспект основания

Ниже приводится проспект основания Токийской телекоммуникационной инженерной корпорации, которую г-н Ибука составил в 1946 году. (Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация). Основана 7 мая 1946 года.

Во время войны я работал в Japan Precision Instrument Co. с несколькими инженерами, тестировавшими и производившими новое военное оборудование. Мы так много работали, что буквально забыли выспаться или поесть.После войны и роспуска компании около 20 из этих преданных своему делу и действительно достойных инженеров присоединились ко мне, чтобы основать Tokyo Tsushin Kenkyujo (Токийская телекоммуникационная лаборатория) по разработке и производству коммуникационного оборудования.

Первым и основным мотивом создания этой компании было создание стабильной рабочей среды, в которой инженеры, глубоко и глубоко ценившие технологии, могли реализовать свою общественную миссию и работать от души.

Во время войны, хотя мы и находились в самых тяжелых условиях, мы очень старались выполнить свою миссию. Я испытал, как энтузиазм и способности могут быть движимы глубокой и увлекательной миссией. С другой стороны, я также понял, что могло ослабить эти сильные мотивации.

Таким образом, я начал придумывать способы для этих мотивированных людей объединиться на личном уровне, принять твердый дух сотрудничества и безоговорочно раскрыть свои технологические возможности.Если бы это было возможно, организация принесла бы несказанное удовольствие и потрясающие результаты, независимо от скудности ее помещений или ограниченного числа сотрудников. Окончание войны приблизило нас к осуществлению этой мечты.

Не просто все, но и те, кто придерживался такой же решимости, естественным образом собрались вместе, чтобы приступить к этой новой миссии по возрождению Японии после войны. Мы не чувствовали необходимости обсуждать, как подготовиться к такой набережной. Основываясь на общем понимании, которое у нас сложилось с течением времени, наш корабль ушел естественным путем.

Располагая скудным испытательным оборудованием и деталями, полученными от Japan Precision Instrument, и капиталом размером с надбавку, мы составили план, как каким-то образом пройти через это. Мы верили, что наши высокие устремления и уверенность в сочетании с нашим единством и технологическим ноу-хау прорвутся сквозь любые волны, несмотря на небольшой размер нашей деятельности. Кроме того, мы начали с малого, потому что не могли предвидеть социальные обстоятельства в период, когда наша страна переживала переломный момент.Кроме того, мы поняли, что потребуется время, чтобы наша работа была признана и оценена обществом.

Однако, когда мы фактически начали свою деятельность, мы осознали, насколько Японии срочно и необходимо была такая компания, как наша, — с технологическим духом и набором политики управления. Мы впервые осознали эту острую необходимость благодаря деятельности Министерства почт и телекоммуникаций, Министерства транспорта и других государственных учреждений, связанных со сферой связи.В отличие от других министерств, которые, казалось, погрязли в своих проблемах, министерства, связанные с коммуникациями, определили четкое направление, проявив инициативу и объявив многочисленные подробные планы, такие как выпуск всеволновых приемников для широкой публики, либерализация и инициирование частных радиостанций, наблюдение за пробным телевещанием и быстрое восстановление связи

Сеть

опустошена войной. Эти министерства создавали впечатление, будто ими руководят жесткие государственные компании.

Такая деятельность оказала на нас прямое влияние. Благодаря нашим тесным связям с Министерством почт и связи с военного времени, мы вскоре начали получать крупные заказы на ламповые вольтметры и тому подобное. За короткое время количество предложений по исследованию новых продуктов и запросов на пробные испытания значительно выросло. Кроме того, лицензирование широкополосных приемников для общественности быстро повысило интерес к послевоенным радиопрограммам и к самим радиоприемникам. Это, вкупе с огромным количеством «наборов» (например, граммофонов), которые были уничтожены во время войны, спрос на радиостанции со стороны радиослужбы нашей компании рос с каждым днем.Мы также получали много запросов на производство качественных деталей от ученых из университетов, исследовательских лабораторий и добросовестных предприятий с теми же намерениями, что и мы.
Как упоминалось выше, рост спроса со стороны различных клиентов сделал нас более решительными. А именно, мы осознали важность и необходимость увеличения капитала и оборудования. Я чувствую неописуемую радость от того, что наши усердные усилия вызвали такой большой отклик на всех уровнях общества и что наша компания добилась успеха за такой короткий период времени с момента своего основания.Я рад не только потому, что это обещает быстрый рост нашей компании в будущем, но и потому, что это означает, что сформулированные нами идеалы совпадают с ролью и функциями, которые компания должна была играть в период восстановления Японии.

Цель регистрации

  • а) Создать идеальную фабрику, которая подчеркивает дух свободы и открытости, и где инженеры с искренней мотивацией могут реализовать свои технологические навыки на самом высоком уровне.
  • б) реконструировать Японию и поднять культуру страны посредством динамичной технологической и производственной деятельности;
  • в) оперативно применять передовые технологии, которые были разработаны в различных секторах во время войны, в обычных домашних хозяйствах;
  • г) Быстрая коммерциализация передовых технологических достижений в университетах и ​​исследовательских учреждениях, которые достойны применения в обычных домашних хозяйствах;
  • e) привнести радиосвязь и аналогичные устройства в обычные домашние хозяйства и способствовать использованию бытовых электроприборов;
  • f) активно участвовать в восстановлении поврежденной в результате войны сети связи, предоставляя необходимые технологии;
  • g) производить высококачественные радиоприемники и предоставлять радиослужбы, соответствующие наступающей новой эре;
  • з) Содействовать научному образованию среди широкой публики.

Политики управления

  • а) Мы будем устранять любые недобросовестные методы извлечения прибыли, постоянно уделять особое внимание реальной деятельности и стремиться к расширению не только ради размера;
  • б) Мы будем поддерживать небольшой объем нашей коммерческой деятельности, технологически развиваться и расти в тех областях, куда крупные предприятия не могут войти из-за своего размера;
  • в) Мы должны быть максимально избирательными в отношении наших продуктов и даже будем приветствовать технологические вызовы.Мы сосредоточимся на высокотехнологичных технических продуктах, которые имеют большую пользу в обществе, независимо от их количества. Более того, мы будем избегать формального разграничения электроники и механики и будем создавать наши собственные уникальные продукты, объединяющие эти две области, с решимостью, которую другие компании не смогут обогнать;
  • г) Мы будем в полной мере использовать уникальные характеристики нашей фирмы, которые хорошо известны и на которые полагаются знакомые как в деловой, так и в технической сфере, и мы будем развивать каналы производства и продаж и приобретать поставки в рамках взаимного сотрудничества;
  • e) Мы будем направлять и поддерживать предприятия-субподрядчики таким образом, чтобы помочь им стать независимыми, и мы будем стремиться расширять и укреплять взаимное сотрудничество с такими предприятиями;
  • е) Мы тщательно подбираем сотрудников, и наша фирма будет состоять из минимального количества сотрудников. Мы будем избегать формальных должностей просто ради их наличия, и будем делать упор на способности, работоспособность и характер человека, чтобы каждый человек мог полностью реализовать свои способности и навыки;
  • g) Мы будем распределять сверхприбыль компании между всеми сотрудниками надлежащим образом, и мы будем оказывать им практическую помощь для обеспечения стабильной жизни. В свою очередь, все сотрудники должны приложить максимум усилий для выполнения своей работы.

Управляющие отделы

  • 1) Сервисный отдел

    Когда мы рассматриваем распространение всеволновых приемников в обществе и внедрение бытовой техники и телевизоров, сервисные службы должны уделять больше внимания как качеству, так и частоте их услуг. В настоящее время в Японии нет «поставщиков радиотехнических услуг», которые бы действительно соответствовали тому, что означают их имена.Те, что существуют, оказывали радиодилерам только низкотехнологичные услуги. С появлением в будущем высококачественных приемников эти компании, предоставляющие услуги низкого качества, неизбежно исчезнут. Напротив, из-за большого спроса на высококачественные ресиверы и роста духа предприятия, вероятно, появятся крупные сервисные компании, которые образуют особые альянсы с крупными производителями оборудования.

Помня об этом, наша компания планирует предоставлять лучший сервис, используя свои технологические навыки и измерительные инструменты.Примером такой услуги является использование компактных служебных автомобилей. Эти автомобили будут обслуживать электронные фонографы различного веса и размера, качественные ресиверы и телевизоры. В автомобиле есть все необходимое оборудование для измерения, ремонта и обслуживания бытовой электроники, и он быстро откликнется на телефонный звонок. Автомобиль повысит эффективность нашей работы, а количество необходимого технического персонала и оборудования можно будет минимизировать.

В сельской местности, поскольку количество высококачественной продукции все еще невелико, мы планируем обслуживать нашу продукцию в конкретную дату, договорившись с указанным радиомагазином.

Тот факт, что правительство Японии разрешило использование всеволновых приемников в коммерческих целях, побудил крупные и мелкие радиокомпании, в том числе и нашу, производить их. Из-за нехватки материалов и других связанных проблем потребуется некоторое время, чтобы эти продукты действительно попали на рынок. Тем временем, чтобы удовлетворить потребности потребителя, мы разработали устройство, которое легко превратит портативный приемник клиента в приемник всех волн. Однако материалы для нового преобразовательного устройства также недоступны.Тем не менее, благодаря его технологическому превосходству и функциональности, мы накопили заказы как от потребителей, так и от радиомагазинов. К июню следующего года мы планируем произвести 500 таких продуктов на общую сумму 400 000 иен. А пока мы определим нашу стратегию после наблюдения за тем, как всеволновые приемники работают на рынке.

Заказы на ремонтные работы растут, так как много людей пострадали от войны и из-за отсутствия заслуживающих доверия радиомагазинов. Наш ответ на сложившуюся ситуацию — сделать прибыль второстепенной по сравнению с услугами.Мы предоставим отчеты, которые объяснят проблемы простым языком и обеспечат лучшее обслуживание клиентов. Мы по-прежнему несем ответственность за решение любых проблем, которые мы обнаружим, независимо от их сложности. Это будет девиз вашей сервисной службы.

Кроме того, мы разрабатываем и планируем высококачественные приемники, электронные компоненты и бытовую технику, хотя их количество может быть небольшим по сравнению с тем, что производят наши конкуренты. Внедрение зарубежных технологий, создание библиотеки с информацией и книгами по радио, проведение семинаров по обучению потребителей основам электроники также будут важными вопросами, которые должен решить сервисный отдел.

(Обслуживание акционеров)
В будущем мы будем предоставлять акционерам всестороннее обслуживание. Будет интересно добавить тип членства характеристики к нормальным отношениям между корпорацией и акционерами, чтобы члены могли запрашивать услуги в любое время, когда захотят.

Кроме того, мы разрабатываем и планируем высококачественные приемники, электронные компоненты и бытовую технику, хотя их количество может быть небольшим по сравнению с тем, что производят наши конкуренты.Внедрение зарубежных технологий, создание библиотеки с информацией и книгами по радио, проведение семинаров по обучению потребителей основам электроники также будут важными вопросами, которые должен решить сервисный отдел.

Мы раздадим новое оборудование, такое как устройство, которое печатает содержание газеты, получаемой по радио, чтобы наладить более тесные отношения с акционерами. По мере того, как процветает бытовая техника, это становится чрезвычайно действенным методом общения с нашими акционерами.

  • 2) Отдел измерительных приборов

    По сравнению с числом производителей радиоприемников, существует всего несколько компаний, которые производят измерительные приборы, необходимые для производства и ремонта радиоприемников. У радиодилеров, которые могут ремонтировать продукцию с помощью этих инструментов, цифра еще меньше. Хотя радиоприемники, которые обычно используются населением, могут быть исправлены ненаучными методами, в будущем это будет невозможно, поскольку оборудование станет более сложным и люди начнут использовать высококачественные приемники и всеволновые приемники. .В прошлом измерительные приборы использовались нечасто, потому что их было сложно использовать и требовалось много другого дополнительного оборудования. В любом случае, ограниченное число производителей измерительных приборов ясно демонстрирует, что в этой области есть большие возможности для роста как с технологической, так и с деловой точки зрения. Это благоприятное направление для любого бизнеса, в котором используются современные технологии. Рентабельность высокая благодаря небольшому количеству исходных материалов и высокой отпускной цене.Тем более, что здесь очень небольшая конкуренция.

Компания Nihon Measurement, которой мы раньше принадлежали, является одним из немногих производителей измерительных приборов. Эта компания начала с очень небольшими капитальными вложениями и плохим оборудованием. Причина, по которой компания добилась успеха за такой короткий период времени, связана с отличным стилем управления, который использовался в отделе измерительных приборов.

Для Тоцуко вольтметр с вакуумной трубкой (VTVM) для измерения ультракоротких волн является результатом 10-летних усилий.
Огромная поддержка, которую мы получили от общественности, — это то, чем мы определенно можем гордиться. Кроме того, тот факт, что наш инструмент является одним из лучших в мире, был доказан, когда оккупационные силы вернули продукт в США. Производство VTVM планируется для этой новой компании (Тоцуко), поскольку мы получили 150 заказов от Министерство связи (около 300 000 иен). Планируем завершить производство к концу марта. Мы очень хорошо продвигаемся.

Поскольку Министерство планирует размещать заказы в течение 1946 финансового года в большем количестве, чем от широкой публики, и телевизоры, вероятно, станут большим хитом, когда они будут запущены в будущем, наша компания может быть финансово стабильной даже с одним продукт — ВТВМ.

Кроме того, мы планируем разработать специальные высококачественные измерительные приборы. Мы также будем уделять большое внимание «измерительному оборудованию для комплексного обслуживания». Это измерительное оборудование позволит даже технически неподготовленному персоналу радиомагазина проводить анализ на высококачественных радиоприемниках. Другими словами, это будет простой диагностический прибор. Распространение такого оборудования позволит общественности понять, что на самом деле означает истинное обслуживание. И мы планируем сделать наше оборудование пригодным для использования как мелкими, так и крупными производителями.

Служба обслуживания, которую я упомянул в начале этого раздела, предназначена для широкой публики. Вторая часть относится к обслуживанию экспертов. Однако дух и глубина услуг одинаковы в обоих.

  • 3) Отдел коммуникационного оборудования

    Два вышеуказанных отдела отвечают за поддержку и управление операциями компании. Напротив, этот отдел помогает компании расти в будущем, проводя исследования и разработки специального коммуникационного оборудования.Министерство почт и телекоммуникаций, Министерство финансов и другие государственные ведомства активно планируют повысить эффективность сети связи, что, по их мнению, является очень важным вопросом. Чтобы удовлетворить их потребности, наша компания разработала следующие новые продукты.
    a) Метод мультиплексирования с временным разделением каналов
    Используя существующий провод и радио, и с помощью простого оборудования, становится возможным 3-4 уровня связи. Исследования начались в 1943 году в исследовательском центре связи Тохоку Тейдай (университет) во время войны.Это оборудование работает уникально, поскольку в нем используется самая передовая технология детекторов волн. Вышеупомянутые правительственные учреждения глубоко заинтересованы, и если прототип, заказанный Министерством железных дорог, окажется успешным, заказ на запланированный 12-слойный ультракоротковолновый радиотелефон будет у нас по ориентировочной цене 5 600 000 иен.
    б) Простой мультиплексный телефон
    Это простое устройство, использующее существующие телефонные провода для удвоения количества коммуникаций. Простой мультиплексный телефон можно сделать из оборудования, которое мы разработали в результате многолетних исследований для различных целей.В настоящее время интенсивно создается прототип, что является еще одним нашим талантом. Если он будет реализован, уверен, будет очень востребован.
    c) Устройство связи с записываемым письмом
    Это устройство было также разработано для облегчения запоминания сигналов связи для пилотов во время войны. Однако война закончилась до того, как продукт можно было использовать. Отправитель использует пишущую машинку для отправки сообщения вместо излучателя сигналов, а получатель может прочитать вывод на ленте после завершения передачи.Записываемое устройство связи с письмом просто в использовании, как портативная пишущая машинка. Приемное устройство размером с небольшой сейф, который можно использовать как с радио, так и с проводом. В будущем это устройство может использоваться телефонными компаниями для отправки телеграфов по телефонным линиям, и если кого-то нет дома, звонивший может оставить напечатанное сообщение. Еще одно применение этого устройства — в диспетчерских пунктах на железнодорожных станциях, где команды могут быть распечатаны. Устройство очень удобное и может использоваться во многих сферах, но сделать реальный продукт может быть очень сложно.Производство такого устройства требует высокоточных инструментов. Сделать это устройство сразу в продукт очень сложно. Тем не менее, мы продвигаемся вперед в дизайне, чтобы создать безупречный прототип.
    г) Выбор программы и метод приема
    Это также устройство, которое может быть изготовлено из продукта, который уже был разработан нашей компанией. Сначала студия (отправитель) начинает программу со звуком, который отличается от реальной программы (например, «До» для новостей и «Ре» для музыки).
    Во-вторых, слушателю нужен приемник выбора и распознавания программ для обнаружения различных звуков. С помощью этого устройства слушатель может просто нажать звук, соответствующий программе, которую он или она хочет слушать, чтобы радио автоматически включалось, когда оно распознает ноту. А когда программа закончится, раздастся специальный звук, обозначающий окончание, и радио автоматически выключится. Это устройство также можно использовать для установки времени на часах и часов на сигналы времени.
    e) Другие специальные детали
    Из генератора камертона, переключателя фильтрации и генератора колебаний камертона, которые мы исследовали и разработали для использования на войне, многие из них имеют потенциальное применение в области коммуникационных технологий. Таким образом, если будет спрос, мы планируем производить их соответственно.

Sony | История, продукция и факты

Полная статья

Sony , полностью Sony Corporation , крупный японский производитель бытовой электроники. Помимо прочего, он занимался кино, музыкой и финансовыми услугами.

Рисоварки к транзисторным радиоприемникам

Компания была зарегистрирована Ибукой Масару и Моритой Акио в 1946 году как Tokyo Tsushin Kogyo («Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация»). Ибука, чья компания Japan Precision Instruments поставляла электронные устройства во время Второй мировой войны, и Морита, преподаватель прикладных наук, познакомились во время Второй мировой войны в качестве инженеров, разрабатывающих ракеты с тепловым наведением для Императорской японской армии.Ибука и Морита работали вместе в течение следующих 40 лет в рамках того, что было названо одним из «самых продуктивных и интригующих отношений в истории бизнеса». Гений Ибуки в разработке продуктов и мастерство Мориты в управлении бизнесом и маркетингом превратили Sony в одну из самых известных торговых марок в мире. Sony , которое стало официальным названием компании в январе 1958 года, произошло от латинского sonus («звук») и задумывалось как международный, а не японский термин.

Первым потребительским товаром компании была электрическая рисоварка. Хотя этот продукт продавался плохо, Totsuko, как сокращалось название фирмы, действительно имел успешный бизнес по ремонту радиоприемников и другого электрического оборудования. Его ремонтные работы для японской радиостанции NHK должны были быть одобрены оккупационной армией США, которая позже предоставила молодой компании собственные ремонтные работы.

В 1950 году Тоцуко представил первый магнитофон японской конструкции. Хотя этот потребительский товар также продавался плохо, судьба компании резко изменилась.В 1952 году Ибука посетил Соединенные Штаты и установил первоначальные контакты для получения лицензии на транзистор от Bell Laboratories, тогдашнего подразделения Western Electric Company, производственного подразделения American Telephone & Telegraph (AT&T). В следующем году Морита отправился в США и подписал сделку с Western Electric.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Это переломное соглашение привело к созданию первой чрезвычайно успешной линейки продуктов Totsuko: транзисторных радиоприемников.Хотя Texas Instruments Incorporated была первой компанией, выпустившей на рынок транзисторный радиоприемник Regency в 1955 году, именно TR-63 от Sony, недорогой полупроводниковый радиоприемник размером с карман под рубашку, привлек внимание потребителей, когда был выпущен в 1957 году. Карманные радиоприемники Sony. имели огромный успех и принесли международное признание торговой марке компании.

Гигант электроники

К 1960 году бизнес в Соединенных Штатах привел к созданию Sony Corporation of America со штаб-квартирой в Нью-Йорке.Когда компания открыла свой магазин на Пятой авеню в 1962 году, она развернула первый японский флаг, который развевался в Соединенных Штатах с начала Второй мировой войны.

На Всемирной выставке 1964 года в Нью-Йорке Sony представила MD-5, первый настольный калькулятор на всех транзисторах. В 1968 году компания поставила свой первый цветной телевизор Trinitron. К 1971 году 40 процентов японских семей имели цветные телевизоры, поэтому Sony представила первый цветной кассетный видеомагнитофон (VCR), что привело к выпуску видеомагнитофона Betamax в 1975 году.Betamax, хотя широко считается лучшей из когда-либо разработанных технологий видеомагнитофонов, был дороже, чем его конкурент, VHS (домашняя видеосистема). По мере того, как все больше и больше студий и видеомагазинов обращались к VHS, Betamax теряла долю рынка, и Sony наконец представила свой собственный VHS в 1988 году.

В 1979 году на улицах появился портативный магнитофон Sony Walkman. Хотя инженеры Sony скептически относились к разработке устройства, которое могло бы только воспроизводить, но не записывать, Морита настаивал на разработке продукта, заявив, что он уйдет в отставку, если Walkman не добьется успеха.Walkman стал международной сенсацией и в конечном итоге был продан сотнями миллионов единиц. Первый проигрыватель компакт-дисков (CD) появился в 1982 году в результате соглашения о разработке между Sony и голландским производителем Philips Electronics NV. Sony предоставила технологию импульсно-кодовой модуляции и объединила ее с лазерной системой Philips. Провал Betamax преподал Sony урок; Стандарт формата для компакт-дисков (а позже и цифровых видеодисков [DVD]) был согласован широким кругом компаний в Японии, Европе и Северной Америке.В следующем году Sony представила первую видеокамеру.

Диверсификация и спад

К концу 1980-х руководители Sony, особенно президент компании и председатель Sony Corporation of America Норио Охга, захотели добавить развлекательный контент в деятельность Sony. В 1988 году она купила CBS Records Group у CBS Inc. (ныне CBS Corporation), таким образом приобретя крупнейшую в мире звукозаписывающую компанию, а в следующем году она приобрела Columbia Pictures Entertainment, Inc. Приобретение Columbia, крупнейшего на то время американской компании. японской фирмой, вызвавшей споры в Соединенных Штатах.Споры подогревали вклад Мориты в сочинение «Нет иеру Хихон» («Япония, которая может сказать нет»), написанное вместе с японским националистом Исихарой ​​Синтаро в 1989 году. Они утверждали, что Япония больше не зависит от Соединенных Штатов и является более сильная, лучшая нация, чем ее послевоенный союзник.

Начало 1990-х было трудным годом для Sony. Японская экономика вступила в десятилетнюю рецессию, и Ибука, и Морита пострадали от инсультов (в 1992 и 1993 годах, соответственно). Морита официально вышел на пенсию в 1994 году и умер в 1999 году.Поскольку ее основатели больше не контролируют свою деятельность, Sony объявила о своем первом убытке в размере более 200 миллионов долларов в 1993 году. Несмотря на беспорядки в бизнесе, Sony продолжала разрабатывать и поставлять новые продукты. В 1994 году его развлекательное подразделение представило на японский рынок игровую консоль PlayStation. К 2002 году игровое подразделение приносило более 10 процентов годовой выручки компании. Еще одним крупным центром прибыли была Sony Online Entertainment, особенно ее игра в виртуальной реальности EverQuest.Развлекательная группа компании также захватила воображение многих людей своим роботом-собакой AIBO, представленным в 1999 году. В 1997 году Sony представила линейку персональных компьютеров VAIO. VAIO была высококачественной и дорогой системой, которую компания предлагала пользователям, заинтересованным в разработке или воспроизведении мультимедийных программ.

В 2005 году, после очередных разочаровывающих годовых финансовых отчетов, Ховард Стрингер был повышен с должности председателя и главного исполнительного директора Sony Corporation of America до председателя и главного исполнительного директора Sony Corporation.Несмотря на то, что назначение неяпонца главой материнской компании удивило многих, около двух третей сотрудников Sony во всем мире не были японцами. В 2009 году Стрингер также стал президентом подразделения электроники Sony.

Стремясь возродить Sony, Стрингер сосредоточился на оптимизации операций и снижении затрат. Однако компания продолжала бороться, сообщив о рекордных убытках на фоне спада в ключевом секторе потребительской электроники Sony. В 2012 году Стингер ушел со своих постов, и его сменил Хираи Кадзуо, руководитель подразделения видеоигр компании.Под его руководством Sony сконцентрировалась на потребительской электронике, предприняв при этом многочисленные меры по сокращению затрат, включая продажу различных объектов недвижимости. Примечательно, что в 2013 году Sony продала свою штаб-квартиру в США в Нью-Йорке более чем за 1 миллиард долларов.

Марк Холл Редакторы Британской энциклопедии

Узнайте больше в этих связанных статьях Britannica:

Логотип Sony и история компании

Sony имеет один из самых узнаваемых и популярных логотипов в мире.Несмотря на это, логотип Sony на протяжении своей истории претерпевал различные модификации.

Это название компании, образованное от латинского слова «Sonus». Sony также ассоциируется с «сыном» — термином в японской культуре, обозначающим молодых людей с новаторским взглядом на вещи. Более того, слова «сынок» и «солнечный» во многом вдохновили оригинальную эмблему Sony, товарный знак которой был зарегистрирован в 1957 году. Но логотип Sony начал появляться на продуктах Sony только в 1957 году.

Корпорация Sony, чаще называемая Sony, представляет собой всемирно известный японский технологический конгломерат со штаб-квартирой в Токио.Это один из крупнейших производителей электронных товаров и кинофильмов. Это также один из крупнейших поставщиков финансовых услуг, в котором работает более 162 700 человек по всему миру.

По состоянию на 2012 год общая сумма активов Sony составляла 13,29 трлн иен, и в этом году она заняла 87 -е место среди компаний мирового рейтинга Fortune 500.

История и эволюция логотипа Sony


У логотипа Sony довольно богатая история, включая шесть редизайнов, хотя только первые две версии сильно отличались от классического логотипа, который мы все знаем сегодня.

1946-1955

Первый в истории логотип Sony был разработан в 1946 году и оставался визуальной идентичностью бренда более десяти лет. Это был круглый монохромный значок с черной абстрактной геометрической формой на белом фоне.

Эта геометрическая фигура состоит из перевернутой трапеции, соединенной с ромбом внизу. В результате получилось что-то похожее на стильный автомобильный значок, выглядящее современным и пепельным.

1955–1957

Sony впервые изменила дизайн своего логотипа в 1955 году.Четкий и солидный логотип уступил место гладкому, но современному и стильному логотипу, заключенному в наклоненную вертикально прямоугольную рамку. Логотип был написан от руки, буква «S» была удлиненной, чтобы касаться как верхней, так и нижней части рамки, а хвост «Y» касался нижней части рамки.

1957-1961

Логотип Sony был переработан во второй раз в 1957 году. Эмблема представляла собой смелый черный логотип, выполненный современным шрифтом с закругленными засечками и растянутыми прописными буквами. Огромные засечки были закругленными и удлиненными на концах, придавая словесному знаку неповторимую индивидуальность и характер.

1961-1962 гг.

В 1961 году словесный знак был усовершенствован. Буквы стали выше и стали более воздушными и просторными. Засечки уменьшились в размере, но все еще оставались очень заметными и гладкими.

1962-1969

В 1962 году шрифт словесного знака был снова изменен — ​​засеки и горизонтальные линии были выпрямлены, чтобы казаться более яркими и резкими. Контуры стали немного тоньше и стильнее, добавив классический стиль всему логотипу и красиво сочетающийся с монохромным рисунком, который остался визуальной идентичностью бренда.

1969-1973

В 1969 году буквы снова стали немного вытянутыми, а у шрифтов с засечками появились закругленные углы, как в оригинальной версии логотипа 1957 года, но немного короче. Этот логотип был более гармоничным и сбалансированным, чем все предыдущие версии, вызывая чувство уверенности и профессионализма.

1973 — настоящее время

Редизайн 1973 года привнес усовершенствованную и модернизированную версию словаря в визуальную идентичность Sony. Засечки снова прямые, а жирные контуры сплошные и аккуратные.В нынешнем логотипе Sony используется шрифт, известный как Clarendon Medium.

К 35-летию со дня рождения Sony в 1981 году компания предложила создать новую визуальную идентичность. Хотя Sony получала идеи со всего мира, соучредителя компании Масару Ибука не впечатлил ни один из дизайнов, и поэтому он решил сохранить текущий логотип, разработанный в 1973 году.

Элементы дизайна логотипа Sony

Форма : Текущая версия логотипа Sony представляет собой простой логотип, который был представлен в 1959 году.Некоторые эксперты по брендингу говорят, что логотип передает простоту и силу.

За свою историю логотип претерпел несколько незначительных изменений, в основном на основе рекомендаций бывшего президента и председателя Sony Норио Ога. Большинство этих изменений было сделано под руководством главного дизайнера Sony Акио Мориты и дизайнера Ясуо Куроки.

Sony приняла свой нынешний слоган «Make Believe» в 2009 году.

Цвет : В логотипе Sony используется черный цвет, который символизирует целостность, совершенство, элегантность и выдающуюся историю бренда.

Шрифт: В логотипе Sony используется слегка измененная версия шрифта Clarendon.

История Sony

Корпорация Sony со штаб-квартирой в Токио, Япония, является всемирно известным многонациональным конгломератом. Его диверсифицированный бизнес включает промышленную и бытовую электронику, развлечения, игры и финансовые услуги.

Sony владеет крупнейшим в мире бизнесом в сфере музыкальных развлечений, крупнейшим в мире бизнесом по производству игровых консолей, а также одним из крупнейших издателей игр.Он также является одним из крупнейших производителей электроники для профессионального и потребительского рынков и играет важную роль в индустрии развлечений на телевидении и в кино.

В 2018 году Sony заняла 97 место в списке компаний Fortune 500 в мире.

Основание Sony

Sony была основана после Второй мировой войны в Токио в 1946 году как Tokyo Telecommunications Engineering Corporation Акио Морита и Масару Ибука. Компания начала с чуть более 1500 долларов (менее 200000 иен) и начала исследования.

В течение года компания представила мощный мегафон как свой первый продукт. В 1950 году он представил первый магнитофон в Японии.

Sony выходит на мировой рынок


Радиоприемник Sony TR-63 открыл рынок США и положил начало новой индустрии потребительской микроэлектроники. К 1955 году многие американские подростки начали покупать портативные транзисторные радиоприемники, что помогло катапультировать растущую промышленность с примерно 100000 единиц до примерно 5 миллионов единиц в конце 1968 года.

В 1960 году один из основателей компании Акио Морита основал Sony Corporation в США. При этом его поразила мобильность персонала между американскими компаниями, поскольку в то время этого не происходило в Японии.

Вернувшись домой, Морита призвал опытных работников других фирм среднего возраста пересмотреть свои возможности карьерного роста и подумать о работе в Sony. Таким образом Sony заполнила множество должностей и вдохновила другие компании в стране сделать то же самое.

Более того, Sony сыграла решающую роль в подъеме Японии как крупного экспортера на протяжении 1960-х, 1970-х и 1980-х годов. Это также значительно повысило привлекательность японской продукции на американском рынке. Известная своей качественной продукцией, Sony могла взимать за свои потребительские электронные товары цены выше рыночных и не поддавалась искушению снизить цены.

В 1971 году соучредитель Sony Акио Морита сменил соучредителя Масару Ибука на посту президента компании. В 1979 году Sony открыла фирму по страхованию жизни, одну из своих многочисленных дочерних компаний.

В начале 1980-х годов мировая экономика пережила спад. На фоне этого упали продажи электроники, и Sony была вынуждена снизить цены. Прибыль Sony упала настолько резко, что некоторые аналитики даже предсказали конец компании. Другие говорили, что лучшие дни компании остались позади. Это было примерно в то время, когда Норио Ога стал президентом Sony.

Ohga поощрял создание компакт-дисков в 1970-1980-х годах и PlayStation в начале 1990-х.В 1988 году он купил CBS Records, а через год выпустил Columbia Pictures, что значительно расширило присутствие Sony в СМИ. В 1989 году Охга сменил Мориту на посту генерального директора.

Благодаря видению Акио Мориты и его преемников, Sony активно открыла новые предприятия. Частично его вдохновение для расширения было стремлением к «конвергенции», соединяющим цифровую электронику, кино и музыку через Интернет. Расширение оказалось убыточным и бесполезным, что поставило под угрозу его способность устанавливать более высокие цены на свою продукцию.

В 2005 году Нобуюки Идей был заменен на посту генерального директора Ховардом Стрингером, что стало первым случаем, когда иностранец руководил крупной японской электронной компанией. Стрингер помог оживить медийный бизнес компании, выпустив блокбастеры, такие как «Человек-паук», и уволил более 9000 сотрудников.

Он хотел продать вторичный бизнес и снова сосредоточить внимание Sony на электронных товарах. Более того, он попытался улучшить сотрудничество между различными дочерними предприятиями, которые он назвал «бункерами», работающими независимо друг от друга.Чтобы иметь единый бренд для своих операций по всему миру, Sony представила в 2009 году слоган «Make Believe».

Несмотря на несколько успехов, с середины 2000-х до конца 2000-х Sony постоянно боролась с этим. Он наступил на воду, и его торговая марка начала исчезать. В 2012 году Ховарда Стрингера на посту президента и генерального директора сменил Кадзуо Хираи.

Вскоре после своего повышения Хираи изложил свое видение — общекорпоративную инициативу, получившую название «One Sony», которая была направлена ​​на то, чтобы оживить компанию после многих лет неэффективной бюрократической структуры управления и финансовых потерь, которые оказались слишком далеко для Стрингера, отчасти из-за различиям в родных языках и деловой культуре между Stringer и некоторыми подразделениями и дочерними компаниями Sony в Японии.

Хираи обозначил три ключевых направления, на которых будет сосредоточена электронная компания Sony, включая мобильные технологии, игры и визуализацию, а также усилия по сокращению значительных убытков, понесенных телевизионным бизнесом.

Оригинальные товары Sony

Sony может похвастаться отличным опытом внедрения новых технологий. В 1955 году компания представила первый в Японии транзисторный радиоприемник TR-55. Вскоре после этого компания представила мобильный транзисторный радиоприемник.Несколько лет спустя, в 1960 году, Sony выпустила первое в мире мобильное телевидение с прямым просмотром изображения TV8-301.

Фирма продолжила модернизацию телевизора и через два года выпустила самый маленький полностью транзисторный телевизор. Sony выпустила Handycam — 8-миллиметровую, простую в использовании портативную видеокамеру. В 2003 году компания выпустила первый в мире проигрыватель дисков Blu-ray. Два года спустя Sony обновила Handycam, создав самую маленькую видеокамеру в мире, известную как High Definition Handycam.

Sony Walkman


Walkman был, пожалуй, самым влиятельным продуктом Sony и впервые был выпущен в 1979 году.Крошечный и легкий карманный магнитофон изменил способ прослушивания музыки, сделав его личным и индивидуальным опытом, а не общим.

В 1984 году Sony, опираясь на этот первоначальный успех, выпустила первый карманный проигрыватель компакт-дисков Discman. Доминирование компании уменьшилось по мере того, как компакт-диски и кассеты были заменены цифровой музыкой, но влияние Walkman все еще проявляется в современных мобильных устройствах.

Медиа и контент

Sony также является влиятельным игроком в кино и музыкальной индустрии через подразделения Sony Pictures Entertainment и Sony Music.В 1989 году Sony купила кинопроизводителя Columbia Studios, включая права на каталог фильмов, что сделало Sony Pictures мгновенным успехом в отрасли.

Два подразделения Sony символизируют нечто большее, чем диверсификацию компании, поскольку они составляют часть продуманной корпоративной стратегии. Наличие контроля над собственным контентом гарантировало, что технологические изобретения Sony никогда не будут сдерживаться из-за отсутствия поддержки в отрасли, что доказывает успех Blu-ray над HD-DVD-плеером конкурентов.

Успех видеоигр

Rivals Sega и Nintendo возродили индустрию игровых консолей в конце 1980-х годов после впечатляющего падения из-за милости первых пионеров, таких как Atari. Почувствовав возможность появления нового конкурента с превосходными техническими знаниями и глубокими карманами, Sony создала новое подразделение, известное как Computer Entertainment, чтобы использовать эту нишу в 1993 году. Ассортимент игровых консолей PlayStation и их мобильные варианты стали для компании надежным источником дохода.

Настоящее и будущее Sony


К марту 2013 года во всем мире насчитывалось более 146 000 сотрудников Sony. В марте 2014 года выручка фирмы на конец года составила более 7,5 миллиардов долларов, а убыток за тот же период составил более 1,2 миллиарда долларов.

Большая часть убытков была вызвана решением компании закрыть бизнес по производству ПК, продолжающимся ценовым давлением со стороны более дешевых конкурентов в ее видео- и аудио-подразделениях, а также невысокими продажами смартфонов.

Игровое подразделение Sony, подразделение мобильной связи, подразделение Sony Pictures и подразделение продуктов для обработки изображений остаются очень сильными, обеспечивая большую часть прогнозируемого увеличения доходов компании в 2015 году.

Последнее слово в истории Sony

Sony — всемирно известный японский технологический конгломерат, основанный Масару Ибука и Акио Морита в 1946 году. Это один из крупнейших производителей мультимедиа и электроники. Он производит пластинки, бытовую технику и цифровые устройства, а также предоставляет финансовые услуги.

Другие направления деятельности Sony включают изображения, музыку, интернет-компании и компьютерные развлечения.

В состав Sony Corporation входят Sony Pictures, Sony Music, Sony Mobile, Sony Interactive Entertainment, Sony Financial Holdings, Sony / ATV Music Publishing и многие другие. Sony и логотип Sony — один из самых узнаваемых брендов в мире.

Частная жизнь: Натан, Джон: 9780618126941: Amazon.com: Книги

Отцы-основатели: в погоне за послевоенной мечтой

В центре послевоенного социального организма под названием
Sony Corporation стоит одно из
самых продуктивных и интригующих отношений в истории бизнеса.За
более сорока лет Масару Ибука и Альдо Морита вместе вырастили
Sony из соседних офисов, упиваясь
компанией друг друга. Их личные секретари,
женщина, посвятившая себя своему благополучию на протяжении
десятков лет и остающихся на работе, поддерживая сегодня
свой заброшенный офис, каждую книгу и
электронное устройство на месте, любят вспоминать, как они
смотрели друг на друга на открытом воздухе. коврик, играя с прототипом
, который Ибука вырвал из рук
одного из своих инженеров и радостно отнес наверх на выставку
Morita.Иногда, если один из них возвращался из поездки в Америку всего
, в центре их удовольствия
была бы сумка для покупок, полная настоящих игрушек
от F.A.0. Шварц. Сын Ибуки, Макото, с некоторой грустью вспоминает
о механических игрушках, которые его отец
купил для него в поездках за границу; подарки были переданы
только после того, как были разобраны и
снова собраны или частично собраны в кабинете
президента. Второй сын Мориты, Масао,
, вспоминает, что посещение офиса основателей было
годом, как если бы он залез в коробку с игрушками.Его отец всегда
покупал два любых игрушечных или механических приспособления — например, электрическую картофелечистку
— одну для себя
и одну для Ибуки. Ибука всю жизнь увлекался электропоездами
и был президентом Японской ассоциации микропоездов
; В течение нескольких лет узкоколейная колея
была проложена вдоль стен
его офиса. Морита собрал механические органы, музыкальную коробку
и пианино. Его любимой игрушкой был гелиевый шар
с дистанционным управлением.

Когда они оба были на работе, Ибука и Морита вместе обедали
, иногда приглашая кого-нибудь еще на
присоединиться к ним в столовой компании. Каждый знал кабинет другого
не хуже своего собственного: Ибука был заядлым мастером
, и когда он сидел за своим столом,
чинил часы или радио, он звал своего секретаря
: «Зайди в кабинет Мориты и посмотреть, нет ли
набора маленьких отверток в третьем ящике
его стола «.

Если у Ибуки и Мориты были серьезные разногласия на протяжении
года, они разрешали их в частном порядке.Что касается политики компании
, они говорили в один голос; никто в
или за пределами Sony никогда не слышал, чтобы кто-то из них критиковал
друг друга. И никто из тех, кто когда-либо видел их
вместе, не забыл отметить исключительную связь, которую
, казалось, объединяет их таинственным образом. Согласно
Макото Ибука: «Они были ближе, чем любовники, даже
г-жа Морита чувствовала это. Их связала такая крепкая связь
, которая больше походила на любовь, чем на дружбу.
Связь была настолько глубокой, что даже их жены
мог взломать его, когда они были вместе.Даже сейчас
, когда они оба больны, когда мистер Морита приходит в
навестить моего отца или мой отец навещает мистера Мориту,
они сидят вместе в тишине, держась за руки,
слезы текут по их щекам, и они
общаются без слов. Такова дружба
, которую они всегда разделяли ».

Два сына Мориты разделяют чувства Макото Ибуки по поводу
связи между их отцами. Хидео Морита, старейшина
года, вспоминает их за обеденным столом в своем доме
в Токио:« Они сидели там, разговаривали с
друг друга, и мы слушали, но
понятия не имели, что они говорят.Казалось, что каждый из них
рассказывал свою собственную историю, отличную от другой. Для нас это было
как тарабарщина, но они понимали
друг друга, и перебивать их по любой причине было запрещено
! »Младшему брату Мориты, Кадзуаки, как
для многих других в семье и за ее пределами,
близость отношения были за пределами понимания
: «Это было поистине странно. Мужчины обычно хорошо ладят с
в течение трех или, может быть, пяти лет, а с
тогда возникает какой-то спор.Но они
справлялись так долго, противостоя
друг другу, идеально сочетаясь в своей работе и
личной жизни. Им невероятно повезло:
нашли друг друга. Я никогда не видел ничего подобного этой комбинации
! »

Были моменты разногласий, обычно из-за напряженности
между импульсивностью и наивностью Ибуки
и деловым прагматизмом Мориты. Большинство анекдотов
тривиальны, запоминаются только потому, что они
были редкостью. : Ибука в отпуске реквизирует автомобиль компании
в Гонолулу, и Морита делает ему выговор; Ибука
решает спонсировать знакомого и гарантирует ссуду
от одного из банков Sony, что разозлило Мориту.Тот же самый конфликт
был повторяющейся темой в управлении бизнесом
, например, когда Ибука почти
привел компанию к разорению в начале 1960-х годов, когда
отказался отказаться от разрушительной технологии Chromatron
для цветного телевидения.

Но даже тогда, когда Морита отчаянно хотел сократить потери
, никогда не возникало никаких сомнений в том, что он
попытается заблокировать Ибуку: для Акио Морита,
вмешивается в план, задуманный его старшим партнером
, препятствует его мечте или
или каким-либо образом разочарование, какое бы желание он ни избрал, чтобы развлечь
, каким бы детским или иррациональным оно ни было,
всегда было бы немыслимо.Напротив, применение его магической убедительности
, чтобы помочь Ибуке воплотить в жизнь видения
, было характерно для отношений.

Морита также считал себя ответственным за
защиту Ибуки, которого он описал как «
чистую и простую душу», от тех, кто воспользуется его бесхитростностью
. До семидесяти лет Ибука
обычно покидал офис один, когда уходил по делу
. Однажды на вокзале Токио он зашел в общественный туалет
и к нему подошел незнакомец, который
узнал его и хотел поздороваться.Когда Морита
услышал, он был достаточно встревожен, чтобы приказать, чтобы помощник
мужчина сопровождал Ибуку, куда бы он ни пошел.

Морита обладал огромным аппетитом к личному успеху и признанию
, но в его отношениях с
Ибука он явно смог достичь степени самоотверженности
. Хидео Морита видит в преданности своего отца
старшему мужчине тоску по старшему брату
года. Он говорил со мной по-английски: «Моему отцу было
год, он родился старшим сыном в большой старинной семье и вырос как
принц.Всем старшим сыновьям на этой должности нужен старший брат
. Я знаю, потому что был похож. Он должен был вести себя
как глава семьи с самого детства, как будто он
мог делать что угодно, но, конечно, он не может, его жизнь — это падение
противоречия. Ему нужен был кто-то, на кого можно было бы положиться
мысленно. Не за решения или совет; у него было
человек, которые могли бы ему посоветовать. Ибука не был бизнесменом; он был великим мечтателем
года. Мой отец любил его за это:
мой отец любил его так, как он мог мечтать.
Мнение Ибуки полностью отличалось от того, что когда-либо видел мой отец
, поэтому он был хорош для него, и он
нуждался в нем ».

Морита и Ибука встретились в конце лета 1944 года, когда
им обоим было поручено задание Силы, которым было поручено
, разрабатывают ракету с тепловым наведением под кодом
под названием «Marque», чтобы переломить ход войны, провалившейся
. Морита, самый молодой член команды
в возрасте двадцати четырех лет, был лейтенантом в Imperial Navy
со степенью в области физики Императорского университета Осаки
.Хотя он был болезненно худым и для японца среднего роста
человек, его черты были поразительны; у него были большие немигающие глаза, высокий орлиный нос (
год) и большой полный рот с ярко выраженными губами (
год). Его волосы, которые станут серебристыми в
году, когда ему за сорок, все еще были угольно-черными, а он носил волосы
года с пробором посередине. Его руки были тонкими;
в нем царила аристократическая деликатность
, которая противоречила его стойкости и силе. Ибука, на
год на тринадцать лет старше Мориты, был более высоким, на
тяжелее, с лопатой руками и неуклюжей манерой поведения
, что резко контрастировало с элегантностью Мориты.Он,
, носил толстые очки и говорил с сильным акцентом рабочего из Токио
. Инженер-электрик, он был
и участвовал в команде в качестве гражданского подрядчика для
военнослужащих. В то время он руководил компанией по производству измерительных приборов
, которая поставляла оружие
и тактические системы для военно-морского флота с 1940 года.

В течение почти года мужчины проводили интенсивные периоды
времени вместе, обсуждая технологии с другими
инженерами. и офицеры, а позже и сами
обсуждали будущее Японии после войны.В качестве офицера связи
года Морита посетил роту
Ибуки в районе Цукисима в Токио, на берегу залива
. Ибука производил радиолокационные устройства по контракту
для военно-морского флота, и он показал Морите комнату
, полную студенток из музыкальной академии в
Уэно, которых он нанял для настройки колебаний передатчиков
на высоту камертона
Спустя годы Морита вспомнил этот момент как
пример изобретательности, которая впервые привлекла его к
пожилому человеку.

В сентябре 1944 года, когда начались бомбардировки Токио,
Ибука эвакуировал свою роту в небольшой городок
Сузака в префектуре Нагано, в ста милях
к северо-западу от Токио. После этого он редко совершал путешествие
на юг вплоть до Дзуси для встреч исследовательского комитета
, но Морита ездил навестить его
несколько раз, якобы в качестве технического офицера военно-морского флота
, курирующего производство. Во время этих
посещений в тишине сельской местности Нагано
мужчин, кажется, углубили свое взаимное уважение.
Обсуждая ход войны, они разделили свою
уверенность в том, что, несмотря на пропаганду,
поражение неизбежно, и обнаружили, что
взгляды друг друга были основаны на информации в коротковолновых передачах из
Соединенных Штатов, которые оба отслеживали незаконно.
Возможно, Ибука поделился с Моритой своим видением реконструктивной ценности технологий
в мирное время;
Неизвестно, обсуждали ли мужчины, идущие вместе в бизнес
, после войны.Их последняя встреча
перед поражением была 27 июля 1945 года, когда
они вместе слушали отчеты о Потсдамской декларации
, призывающей к безоговорочной капитуляции
Японии. К тому времени Ибука уже решил, что
должен вернуться в Токио, чтобы начать заново, но, похоже,
решил не говорить Морите, возможно, не по лучшей причине
, чем из-за его обычной сдержанности в отношении того, чтобы
прояснил, что у него на уме.

6 и 9 августа 1945 года Соединенные Штаты сбросили
атомную бомбу на Хиросиму и Нагасаки.В полдень
года 15 августа император Хиросито отправился по радио на номер
, чтобы сообщить своим подданным, что теперь они должны «вынести невыносимое
год» и сложить оружие. Император никогда не говорил публично
, а на островах
Японского архипелага слушал практически каждый
гражданин. Те, у кого не было собственных радиоприемников, особенно в сельской местности
, собрались в ратуше
или в садах богатых купцов, чтобы в тишине
послушать хриплый голос императора, произносящий
немыслимые слова в статике радиопередачи
.Многие открыто плакали.

Как и его соотечественники по всей стране, Ибука в своем складском офисе
в Сузаке слушал передачу
, стоя по стойке смирно перед радио. Если он
чувствовал горе, унижение, гнев или сожаление, когда
слушал, это не были эмоции, которые он передавал.
То, что впечатлило горстку инженеров, стоявших с ним рядом с
, было, напротив, его волнением по поводу того, что война
подошла к концу, радость, которую разделяли многие из них.
Спустя годы Ибука с отвращением вспоминал о
приложениях, необходимых для начала любого проекта разработки
в годы войны, и о спорах с
министерством связи и бюрократами военного управления
, которые ничего не знали о технике. Что более важно,
он и его коллег были объединены страстью к технологиям и изобретениям: для них
американцы, хотя и были врагами, никогда не были
«волосатыми варварами», которых изображали в пропаганде
военного времени.В годы войны японские инженеры
основывали свою работу на американской технологии, которая вызывала у них восхищение, а
— огорчение за свое превосходство. Их библией в этот период был F. E.
Turman’s Radio Engineering, американский учебник, который они рыскали в поисках идей и методов, борясь с
англичанами, пока он не был загнут и подчеркнут несколькими цветами
.

По словам одного из мужчин в комнате с Ибукой
в тот день, Акиры Хигучи, «любой инженер с сердцем
был вне себя от радости окончанию войны.Мы все чувствовали
, что теперь, наконец, мы можем взяться за некоторую реальную работу, не
просто оружие для военных, а полезные вещи, а
мы чувствовали, что разработка реальных продуктов позволит нам
догнать и даже опередить американскую технологию
. «Во время своей первой поездки в США
в 1954 году Хигучи изо всех сил старался посетить
Кембридж, Массачусетс, потому что он знал, что это дом
General Radio, производителя трансформаторов
, хорошо известного в Японии во время и после война.Когда он,
, наконец нашел фабрику на реке Чарльз, она выглядела заброшенной. Хигучи смотрел на старое кирпичное здание
через дорогу, пока не почувствовал, что
удовлетворен тем, что видел General Radio своими собственными глазами
, и вернулся в Нью-Йорк.

Авторские права (c) 1999 Джон Натан. Печатается с разрешения Houghton
Mifflin Company.

Sony Архивы | ЯпонияПосетитель Путеводитель по Японии

Архив Sony ソ ニ ー 歴 史 資料 館

Sony Archives в Синагаве, Токио, недалеко от станции Синагава, посвящен истории продукции Sony Corporation с момента ее образования сразу после Второй мировой войны.

Для бэби-бумеров и поколения X посещение архивов Sony возродит воспоминания о некоторых знаковых продуктах Sony, которые были частью их жизни в детстве.

Архивы Sony — бесплатное учреждение, но необходимо предварительное бронирование по телефону.

Дисплей ранних магнитофонов (G-Type), Sony Archives, Синагава, Токио Основатели Масару Ибука (справа) и Акио Морита (слева), Sony Archives, Синагава, Токио

Sony Archives Exhibits

Компания Sony была основана в 1946 году. Масару Ибука (1908–1997) и Акио Морита (1921–1999).Они познакомились во время Второй мировой войны как члены Исследовательского комитета военного времени Имперского флота. И Морита из Токонаме недалеко от Нагои, и Ибука из Никко имели научный опыт и закончили престижные японские университеты.

Компания начала свою деятельность как Tokyo Telecommunications Engineering Corporation (Totsuko) со штатом всего 20 человек. Она располагалась в универмаге в Нихонбаси, недалеко от вокзала Токио. Компания переехала в Синагава в 1947 году и сменила название на Sony в 1958 году.

Золотая морская свинка, Sony Archives, Синагава, Токио

Рекомендуемый маршрут Архива Sony начинается с настенной панели, на которой изображен проспект основания компании, которая считается источником Sony Spirit. Здесь же выставлена ​​золотая морская свинка.

Это подарили Масару Ибуке сотрудники компании. Подарок ссылается на газетную статью, в которой говорилось, что Sony была подопытным кроликом для транзисторов, которые затем были улучшены другими компаниями. Ибука ответил по радио:

«Если дух морской свинки означает разработку новаторских идей и воплощение их в новых продуктах, то я думаю, что это замечательный дух.

Next — это видео на большом экране телевизора Sony, конечно же, об истории компании и послание от основателей, которое можно посмотреть на разных языках.

Знаковые продукты Sony теперь отображаются в стеклянных витринах в хронологическом порядке. Есть объяснение как на японском, так и на английском языках. Они начинаются с первых продуктов компании: магнитофонов, транзисторов и телевизоров. Хотя на самом деле они начали со скромной рисоварки. Если бы это был хит, мы бы никогда не слышали о Walkman, PlayStation или Triniton.

Среди дисплеев — одни из самых успешных электронных устройств компании. Sony произвела в Японии первое транзисторное радио и свой первый цветной телевизор.

Транзисторное радио, Sony Archives, Shinagawa, TokyoKV 1310 Triniton Первый цветной телевизор Sony, Sony Archives, Shinagawa, Tokyo

Посетители также могут увидеть ряд Sony Walkmans и Home Audio, включая проигрыватели компакт-дисков Sony. Последний включает CDP 101 — первый в мире проигрыватель компакт-дисков с компакт-диском Билли Джоэла, который появился на рынке в 1982 году.Первоначальная цена включена в пояснения.

Позже следуют видеомагнитофоны, видеокамеры, цифровые фотоаппараты, радио, развлекательные роботы, такие как Aibo, а также линейка персональных компьютеров и мобильных телефонов Sony Viao в сотрудничестве с Ericsson (Sony Ericsson).

Sony PlayStation в различных версиях также хорошо представлена.

Недолговечный проигрыватель MD также можно найти, и многие его поклонники будут его вспоминать с любовью. Sony представила свою технологию MD в 1991 году и ввела ее в продажу в 1992 году.Потребители в Японии встретили его почти сразу же с энтузиазмом.

Также на выставке представлены продукты для радиовещания, не предназначенные для общего рынка бытовой электроники.

Sony Walkman TPS-L2 (1979), Sony Archives, Shinagawa, TokyoT681 Сотовый телефон Sony Ericsson (2001), Sony Archives, Shinagawa, Tokyo

Посетители также могут посмотреть рекламные ролики Sony TV, продукцию Sony из прошлого и продукцию компании. хронология. Стеновые панели детализируют цитаты соучредителей компании: Ибука и Морита.

Наряду со всеми самыми продаваемыми продуктами, производимыми компанией, есть некоторые, которые не так хорошо себя зарекомендовали. Среди них миниатюрная цифровая камера Qualia и Chorocco, причудливый миниатюрный пластиковый автофургон VW, который «ездил» на пластинках и воспроизводил трек через свои динамики.

Транзисторные радиоприемники TR 610 (1958), Sony Archives, Shinagawa, Tokyo Серия MD и Walkman, Sony Archives, Shinagawa, Tokyo

Sony Archives Access

Sony Archives
6-6-39 Kitashinagawa
Shinagawa-ku
Tokyo 140-0001
Тел .: 03 5448 4455
Факс: 03 5448 2560

Часы работы: с 10 до 17; закрытые выходные, японские национальные праздники, корпоративные праздники и другие праздники, определенные музеем.

Вход: бесплатный (примечание: для посещения архивов Sony требуется предварительный заказ, который необходимо сделать, связавшись напрямую с архивами Sony по телефону или факсу).

Архивы Sony, Синагава, Токио.

Архивы Sony находятся в 10-15 минутах ходьбы от Таканава Выход со станции Синагава.

Станция Синагава находится на линии JR Яманотэ, линии Токайдо, главной линии Кэйкю до Кавасаки, Иокогамы (17 минут) и Урага, линии аэропорта Кэйкю до аэропорта Ханэда (14 минут), линии Кэйхин Тохоку до станции Уэно и Омии ( 47 минут).Синагава также находится на линии Йокосука, откуда отправляются поезда до Тибы и аэропорта Нарита, Камакура и Йокосука, а также на экспресс-экспрессе Нарита до главного международного аэропорта Токио (67 минут) в Нарита, префектура Тиба.

Кроме того, музей находится в 16 минутах ходьбы от станции JR Gotanda.

Sony Archives также находится в нескольких минутах ходьбы от Музея логистики, католической церкви Таканава и посольств Брунея-Даруссалама и Исландии.

Музей Nikon находится в нескольких минутах ходьбы от противоположного выхода Конан со станции Синагава.

ERS-7M3 aka Aibo (2005), Sony Archives, Shinagawa, TokyoSony TA-2000F, Sony Archives, Shinagawa, Tokyo

Отели в Синагаве, Токио

Отели в Синагаве включают огромный отель Prince и отель Pacific на 900 номеров. В оба Токио можно попасть со станции Таканава. Другие известные отели в Синагаве — Takanawa Tobu Hotel, The Prince Sakura Tower Tokyo, 4-звездочный Grand Prince Hotel Takanawa и бюджетный Toyoko Inn Shinagawa Eki Takanawa-guchi Hotel.

На стороне Конан станции Синагава рекомендуется роскошный 5-звездочный отель Strings By Intercontinental.4-звездочный отель Sheraton Miyako Tokyo расположен рядом с университетами Мэйдзи Гакуин и Токай. Он предлагает впечатляющие удобства и пользуется популярностью среди приезжих ученых.

Всего в районе Синагава более 6000 гостиничных номеров.

Sony Archives, Shinagawa, TokyoSony Archives Building, Shinagawa, Tokyo

Забронировать проживание в отеле в Японии рядом с Токио Синагава

Отели в Токио — Booking.com
Отели в Японии — Booking.com
Роскошные отели в Токио — Booking.com
бюджетных отелей в Токио — Booking.com
отелей в Камакуре — Booking.com

Экскурсии по Токио и впечатления из Японии

Ночная обзорная экскурсия по Токио на автобусе с открытым верхом

Рёкан Андон с экскурсией на рыбный рынок Адачи

Выставка сумо рёкана Komatsu или окрашивание тканей Айзомэ

Рёкан Sawanoya Tokyo Yanesen Neighborhood Tour

Рёкан Sadachiyo, баня с обедом и кайсэки, и дополнительное шоу гейш

Билеты на Синкансэн из Токио в Киото

Найдите здесь бары, рестораны и клубы в Японии

Япония Развлечения: бары, рестораны, клубы


Книги о Токио, Япония

4 лучших компаний, принадлежащих Sony

Многонациональный конгломерат Sony Corporation (SNE) является доминирующей силой в мире бытовой электроники, развлечений и телекоммуникаций.Таким образом, трудно представить себе скромное начало компании после Второй мировой войны. Масару Ибука и Акио Морита основали магазин электроники в Токио, который впоследствии стал корпорацией Sony с немногим более 500 долларов и несколькими сотрудниками. Ориентируясь на американский рынок, предприниматели разработали два инновационных продукта для того времени — магнитофон и транзисторный радиоприемник.

С тех пор компания прошла долгий путь, совершив ряд стратегических приобретений, которые помогли укрепить ее позиции гиганта в корпоративном мире.Читайте дальше, чтобы узнать больше о четырех крупнейших компаниях, принадлежащих Sony, и о том, как они способствуют ее финансовому успеху.

Ключевые выводы

  • Sony — доминирующая сила в сфере бытовой электроники, развлечений и телекоммуникаций.
  • Компания завершила сделку по приобретению Ericsson в 2012 году и повторно представила ее как Sony Mobile Communications.
  • Sony приобрела Columbia Pictures за 3,4 миллиарда долларов в 1989 году.
  • CBS Record Group, часть Sony Music Entertainment, была приобретена к 1988 году за 2 миллиарда долларов.
  • В 2012 году Sony приобрела компанию Gaikai, занимающуюся играми и облачными технологиями, за 380 миллионов долларов, в основном за свои права на участие в играх и таланты.

Sony Financials

Выручка корпорации за полный год, закончившийся 31 марта 2019 года, составила 78,1 млрд долларов. Основным операционным сегментом компании является подразделение игр и сетевых услуг, в основном состоящее из бренда Playstation. Консоли PlayStation 4 принесли с собой рост доходов за весь год, который составил около 20 долларов.8 миллиардов. За ним последовало финансовое подразделение компании, а также подразделение домашних развлечений и звука с доходом в 11,5 млрд долларов и 10,4 млрд долларов соответственно.

75,5 млрд долл. США

Рыночная капитализация Sony на 11 марта 2020 г.

Эрикссон

Эрикссон (ERIC) работает более 140 лет. Корпорация электросвязи, Интернета и кабельного телевидения была основана изобретателем Ларсом Магнусом Эрикссоном и базируется в Швеции. В компании Ericsson работает более 99 000 сотрудников в 114 странах мира.

В 2001 году судьбы корпорации были связаны с Sony. Компании заключили партнерство 50/50, чтобы спасти и модернизировать подразделение мобильных телефонов Ericsson. В рамках партнерства с Sony Ericsson Sony внесла свой технический опыт в области дизайна и технологий мобильных телефонов. Sony завершила выкуп Ericsson в 2012 году и вновь представила подразделение под новым названием — Sony Mobile Communications. Операционная выручка SMC за 2018 финансовый год составила 4,5 миллиарда долларов.

Columbia Pictures Entertainment

Columbia Pictures начала работать в 1918 году как небольшая киностудия по сравнению с ведущими голливудскими киностудиями того времени. В течение 1920-х годов студия быстро росла и процветала в финансовом отношении благодаря сотрудничеству с легендарным кинорежиссером Фрэнком Капрой.

В течение следующих 50 лет Columbia Pictures выходила на телевидение, много раз сливаясь и разделяясь с такими игроками отрасли, как Screen Gems и Warner Bros.В 1984 году Coca-Cola купила Columbia Pictures за 750 миллионов долларов и через пять лет продала ее Sony за 3,4 миллиарда долларов, сделав сделку за наличные. Приобретение сделало Sony крупным игроком на рынке американского кино.

Изначально Sony понесла убытки в результате этой покупки на сумму более 2 миллиардов долларов. Однако такие блокбастеры, как «Код да Винчи» и такие франшизы, как «Человек-паук», «Люди в черном» и Джеймс Бонд, в конечном итоге принесли Columbia Pictures больше чем 4 миллиарда долларов по всему миру.Columbia Pictures — подразделение Sony Pictures Entertainment, выручка которого в 2018 финансовом году превысила 9 миллиардов долларов.

Группа записи CBS

Как и Columbia Pictures, CBS Record Group имеет долгую историю в сфере развлечений в Америке. Основанная в 1929 году, она сначала была известна как American Record Corporation. В то время предприятие специализировалось на управлении правами, производстве и распространении записанной музыки. Columbia Broadcasting System приобрела American Record Corporation в 1938 году, но имела право использовать слово Columbia только в Северной Америке.Чтобы расширить свой бизнес по всему миру, руководители переименовали компанию в CBS Records.

Sony начала приобретение CBS Records в 1988 году за $ 2 млрд. В то время CBS Records была самой успешной музыкальной компанией в мире. В результате выкупа Sony переименовала CBS Records в Sony Music Entertainment и вновь представила бренд Columbia. Контракты с такими гигантами музыкальной индустрии, как Клайв Дэвис, Майкл Джексон и Бейонсе, помогли Sony Music Entertainment заработать годовой доход, превышающий 3 доллара.8 миллиардов.

Гайкай

Компания Gaikai, основанная Дэвидом Перри, Руи Перейрой и Эндрю Голтом в 2008 году, занимается разработкой видеоигр и облачных игровых технологий. Инновационные системы компании позволяют игрокам бесплатно транслировать игры, встроенные в рекламу, и не требуют от игроков покупки. версии без рекламы.Функция Share Play от Gaikai позволяет игрокам, находящимся в разных местах, играть в игры вместе.

Sony купила Gaikai в 2012 году за 380 миллионов долларов.Как и другие корпорации, которые покупают компании-разработчики игр, Sony приобрела Gaikai, чтобы получить доступ к своему кадровому фонду и эксклюзивные права на игры для своей самой продаваемой игровой консоли PlayStation.Технология компании отвечает за облачную игровую платформу Sony Playstation Now.

Sony прошла долгий путь за 70 лет

7 мая 1946 года Масару Ибука и Акио Морита основали Tokyo Tsushin Kogyo (Токийская телекоммуникационная лаборатория), компанию, занимающуюся реконструкцией и повышением послевоенной культуры Японии за счет технического прогресса.В 1958 году компания сменила название на Sony.

Со штатом в 20 человек, небольшим количеством денег, небольшим количеством научного оборудования и скудными расходными материалами компания, которая впоследствии стала Sony, медленно начала накапливать деньги и ресурсы, необходимые для реализации целей, изложенных в ее учредительном проспекте. Он заработал капитал, продавая грелки из небрежной ткани (под другим названием), в то время как инженеры собирали сталь из руин Токио, чтобы создать рекордные звукосниматели. Компания просеивала пепел своего города, чтобы возродить его.

В 1950 году Tokyo Tsushin Kogyo выпустил Type G, первый в Японии магнитофон. В 1955 году компания выпустила первый в Японии транзисторный радиоприемник. В 1958 году появился TR-63, на тот момент самый маленький в мире транзисторный радиоприемник, который стал первой полноценной экспортной моделью Sony.

Бренд Sony начал появляться в продуктах в 1955 году, после того как покупатели на Западе не смогли произносить как Tokyo Tshushin Kogyo, так и его сокращенную форму, Totsuko. На корпоративной информационной странице Sony:

Истоки бренда SONY

Название Sony было создано путем объединения «SONUS», оригинального латинского слова «SONIC», означающего звук, с «SONNY», обозначающего небольшой размер, или молодой мальчик.Он был выбран из-за простого произношения, одинакового на любом языке.

G / O Media может получить комиссию

В январе 1958 года компания, широко известная как «Тоцуко, производители Sony», официально стала Sony Corporation.

С тех пор Sony Corporation создала отличные вещи. Первый портативный транзисторный телевизор. Люди были убеждены, что портативный кассетный плеер Walkman не будет продаваться, потому что он не имеет функции записи. Лента Betamax была не очень хороша, но в некоторых регионах она действительно пригодилась.Sony сделала собаку-робота.

Возьми, К-9.

И, конечно же, Sony создала PlayStation, в которую многие из вас предпочли бы играть прямо сейчас, а не читать это, и я могу это докопаться. Для многих из нас Sony — это компания, которая установила несколько игровых консолей в наших гостиных и выпустила одни из величайших видеоигр всех времен.

Если вам интересно узнать больше о 70-летней истории Sony, на веб-сайте компании 25 глав.

Sony история компании: История бренда Sony — Rozetked.me

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Пролистать наверх